計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇一

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動策劃書”,，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對象、近期狀況,、組織部門,、活動開展原因、社會影響,、以及相關(guān)目的動機,。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢,、弱點,、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析),，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上,，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃,。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充,。

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項目,，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會場服務(wù),、電子背景、燈光,、音響、攝像,、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛,、活動后清理人員,、合影、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。

活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體,、周密的計算后,，用清晰明了的形式列出。

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負責(zé)人)。

注意：

3,、如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨裝訂;

4、策劃書需從紙張的長邊裝訂;

5,、一個大策劃書,，可以有若干子策劃書。

注：1,、該策劃書格式由我和我的學(xué)生助手張志永共同完成,，感謝他的辛勤勞動;

2、本格式主要參閱書目類別為：營銷策劃,、項目管理和創(chuàng)業(yè)計劃指導(dǎo)書;

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇二

創(chuàng)業(yè)計劃書

曹軒

2015年3月6日

一,、 項目描述

1、市場背景

今天的中國經(jīng)濟快速發(fā)展,，市場日趨完善,，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈,。電子信息時代，信息發(fā)達,，各地的市場的競爭就是時間的競爭,，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù)。整個湖南省的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間,，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺,。我們將目標選定在一個具有開發(fā)潛力市場——湖南地區(qū)，選擇一個具有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—岳陽,，依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,，一切從零開始，憑借我們的能力,，依靠我們自己的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),，進而聯(lián)合國內(nèi)市場，進軍國際市場,。

2,、 公司介紹

名稱：信息物流有限責(zé)任公司

服務(wù)宗旨：更便捷，更安全,，更準時的物流服務(wù),。

第 1頁

公司將是該地區(qū)的一家現(xiàn)代化綜合服務(wù)型的專業(yè)第三方物流公司。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢,，使地方的有利條件充分發(fā)揮,，形成完備的物流系統(tǒng)，為地方的經(jīng)濟建設(shè)提供可靠的保障以及有力的支持,。公司將在一到三年內(nèi)對湖南地區(qū)性的物力資源進行整合,，形成以湖南省內(nèi)各市（長沙、株洲,、湘潭,、衡陽、郴州,、永州,、懷化、常德,、益陽,、張家界等）交界處的服務(wù)一流、設(shè)備完備,、技術(shù)先進,、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

二、公司經(jīng)營與管理

1,、經(jīng)營范圍:以湖南省各地區(qū)為主要經(jīng)營地區(qū),。

2、核心服務(wù):通過免費客服電話,、網(wǎng)絡(luò)、傳真等快捷方式進行一站式,、直

銷式的第三方物流服務(wù),。主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運輸、保管（即倉儲）,、代加工,、包裝及配送。

3,、服務(wù)優(yōu)勢：綜合利用資源,，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面,。

4,、經(jīng)營理念：以誠為本、以信為譽的原則,，業(yè)務(wù)處理快速,、送貨及時、到達準確,、服務(wù)熱情,，從戰(zhàn)略的高度去規(guī)劃和經(jīng)營物流，滿足客戶及市場的需要,，引導(dǎo)市場潮流,，用電子信息業(yè)去改造物流業(yè)。

5,、經(jīng)營模式：物流的成本已經(jīng)不再是客戶選擇物流服務(wù)的唯一標準,，我們更多的是注重物流服務(wù)的質(zhì)量。

短期目標

第 2頁

第一年,，公司成立,，建立倉儲、辦公場所,，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,，信息平臺的建設(shè)，在岳陽地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

中期目標

長期計劃，將公司發(fā)展為湖南地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國,，涉及海外業(yè)務(wù),，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

四,、財務(wù)計劃

（一）融資計劃

項目所需資金可分為兩個部分：項目初期的啟動資金和后期的擴展資金,。

1、項目初期的啟動資金

進行融資分三種方式：合伙人入股,、租賃融資,、銀行貸款

1)合伙人入股

由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權(quán)利和義務(wù),。這是最簡便的籌資方式,，同時因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項目創(chuàng)立人構(gòu)成,，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責(zé)任感和事業(yè)心,。

2)租賃融資

公司所需的倉庫、集裝箱通過租賃的方式獲取,，每年支付一定的租金,。由于企業(yè)處于初創(chuàng)階段,，公司的資金有限，可以通過租賃的方式能夠降低公司的成本,。

3)銀行貸款

通過付出一定的利息獲得項目啟動所需的資金,。

2、項目中期的擴展資金：

1）通過四年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績公司進行上市,，通過股票進行二次融資,，為公司的規(guī)模擴張?zhí)峁┍Ｕ稀?/p>

2）通過四年規(guī)范的經(jīng)營和良好的業(yè)績吸引國際基金的投資。

五,、風(fēng)險控制

（一）財務(wù)風(fēng)險

1,、資金的不足

解決措施：加強對財務(wù)的管理，加強與合作伙伴的合作關(guān)系,，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策,，同時吸引更多的會員和投資者的加入。

2,、盈利的不足

解決措施：建立風(fēng)險儲蓄金,，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略,，在營銷方面,，服務(wù)方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎(chǔ)上爭取爭取的顧客,，增加更多的選擇方案,，爭取更多的市場,。

（二）市場風(fēng)險

1、顧客數(shù)量的不足,，顧客流失

解決措施：加大宣傳力度,，提高服務(wù)質(zhì)量；穩(wěn)定,、增加核心顧客數(shù)量,，并且推出相應(yīng)的優(yōu)惠措施。

2,、宣傳效果不明顯

解決措施：做好前期市場調(diào)研,，整合營銷傳播，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢將宣傳的力度擴大,。

（三）管理風(fēng)險

1、市場經(jīng)驗不足,，有可能出現(xiàn)管理漏洞,，造成資金流失

解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問,，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗,。

2、員工的素質(zhì)能力不足,，會出現(xiàn)很多的漏洞

解決措施：首先從培訓(xùn)人員身上查找原因,，提高培訓(xùn)能力，加大培訓(xùn)力度,。其次,，可以提出一些政策加強員工的積極性。

（四）法律風(fēng)險

依法經(jīng)營是本公司所有工作人員必須遵循的制度,。咨詢法律顧問有關(guān)企業(yè)成立的相關(guān)法律事項,，嚴格按照法律程序成立和經(jīng)營。當(dāng)公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時,，交由法律顧問進行評估,。

公司聘請法律顧問就經(jīng)營方面所發(fā)現(xiàn)的法律問題，財務(wù)規(guī)章建設(shè)等進行咨詢,。企業(yè)的組建包括文件的起草和法律手續(xù)的辦理及跨省開辦工商企業(yè)組織的條件,，提供產(chǎn)權(quán)咨詢意見和代辦手續(xù)等；向金融機構(gòu)借貸,、發(fā)行債券籌措資金,，不動產(chǎn)租賃、抵押等事項進行法律咨詢,。企業(yè)嚴格按照《公司法》,、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅,，逃稅,、騙稅。

捷 運 物 流 公 司

創(chuàng)

業(yè)

計

劃

書

電子信息工程系通信11101 二〇一三年四月三十一日

目 錄

第 一 章 前 言 3

第 二 章 公司描述 4

第 三 章 市場分析

第 四 章 公司經(jīng)營

第 五 章 公司管理

第 六 章 財務(wù)分析

第 七 章 創(chuàng)業(yè)團隊

6 9 11 13 17

第一章 前言

物流行業(yè)是一個新興行業(yè),，也是一個朝陽行業(yè),，社會在不斷進步，經(jīng)濟在不斷的飛速發(fā)展,，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，物流行業(yè)也越來越受到人們的重視,，我國的物流科學(xué)研究還處于起步階段,，物流高級化還未普及，除沿海地區(qū)以外,，其他都鐸地方的物流還是處于一個傳統(tǒng)的階段,，故物流企業(yè)蘊含著巨大的潛力，隱藏這巨大的發(fā)展空間,。不過在抓住機會的同時會有競爭,，當(dāng)今社會，競爭這么激烈,，物流水平的高低是一個企業(yè)競爭勝敗的一個重要因素,。物流已作為一個產(chǎn)業(yè)在社會發(fā)展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設(shè)施操作方面的設(shè)施,，而且也包括提供物流軟件,、物流系統(tǒng)、物流方案,、物流設(shè)備,。我們公司現(xiàn)在處于創(chuàng)始階段的公司，主要定位與長株潭地區(qū),，公司許多方面還比較薄弱,，每一個薄弱環(huán)節(jié)都是我們公司致力加強的。

第二章 公司描述

（一）公司名稱：捷運物流有限公司

（二）公司性質(zhì)：主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作,，主要負責(zé)配送大型超市的物品）,、物流運輸。

（三）公司宗旨：誠意服務(wù),，信譽保證,，快速高效，顧客至上

（四）公司目標：打造一流的一體化,、專業(yè)化物流公司,。

（五）創(chuàng)業(yè)理念：

1. 專業(yè)化的物流服務(wù)：為我們的客戶提供快捷的物流運輸?shù)确?wù),，通過數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論從而使得客戶的投資更科學(xué),、合理,，全方位為消費者服務(wù)，成立內(nèi)部的研究機構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵。完善公司管理機制,，進行專業(yè)化培養(yǎng),，引進先進技術(shù)，完善各種需要的設(shè)備,，使公司逐步科學(xué)化,、專業(yè)化。

2. 為客戶提供準確,、科學(xué)的市場調(diào)查：不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)。

3. 其他：用戶利益上,，我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢能把客戶所需的物流預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉,。

第三章 市場分析

(一)市場背景

無店鋪銷售前景看好：《中國消費者購買方式研究》課題組受商務(wù)部有關(guān)部門的委托,，對我國東北、華北,、華東,、中南、西北,、西南六大區(qū)域七個城市的3100個樣本進行了入戶調(diào)查,。調(diào)查結(jié)果表明，不僅使用過無店鋪銷售方式的消費者看好其未來的發(fā)展前景,，即使在從未接觸過這種銷售方式的人群中也有六成以上表示,，未來可能使用這一購物方式。

（consumer to consumer ）市場總額約為62.5億元的預(yù)測,。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院跨國經(jīng)營研究部的邢厚媛研究員認為,，消費群體的差異、各種業(yè)態(tài)的差異以及城鄉(xiāng)差異等導(dǎo)致的不同消費需求,，為無店鋪銷售方式迅速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。隨著以后國內(nèi)信息化高速公路建設(shè)步伐的'加快，網(wǎng)上購物,、郵購等無店鋪銷售方式正在被越來越多的消費者接受,。我國城市居民中,，43%至少一次使用過無店鋪銷售方式。而在所有的無店鋪銷售方式中,，網(wǎng)上購物發(fā)展速度最快,，自2000年以來每年增幅在67%以上。所以我們公司是很有發(fā)展前途的公司,。

(二)公司發(fā)展階段目標

主要分為三個階段：市場滲透階段,、市場開拓階段、市場占領(lǐng)和穩(wěn)定階段,。

（1）市場滲透階段 滲透階段即技術(shù)成熟階段,，主要指完成完善運輸工具的結(jié)構(gòu)（包括：服務(wù)和技術(shù)的改善、優(yōu)化配送工具,、豐富員工的物流知識）工作的同時完成操作人員技能培訓(xùn)工作,。

（2）市場開拓階段 在物流公司開始運營的過程中，穩(wěn)定公司在客戶心目中良好的形象,。同時擴展配送范圍至全四川省,。

（3）市場占領(lǐng)和穩(wěn)定階段 利用成熟的物流配送渠道，良好的嘉運品牌,、公認的專業(yè)的技能及客戶滿意的服務(wù),，大力推廣開發(fā)新的技術(shù)，更進一步完善服務(wù),，2020年年底公司配送范圍覆蓋西南地區(qū),。

(三)目標市場

目前在這個消費品市場競爭的商家非常多，競爭也異常激烈,，要想在這種環(huán)境下生存下來,，只有不斷地推陳出新，所以我們公司打破傳統(tǒng)的銷售觀念,，建立自己的銷售理念,，追求產(chǎn)品的低價位，高質(zhì)量,，高品位,，為企業(yè)量體裁衣突出個性化，首先搶占經(jīng)常上網(wǎng)購物消費者市場,，重拳出擊,，吸引顧客，慢慢的獲得大的市場份額,。然后隨著公司規(guī)模的不斷壯大,，知名度的提高，管理能力的成熟,，我公司會逐漸的向另外兩端消費者市場進軍,，分享消費者市場這塊大蛋糕,。

(四)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)

第一年，公司成立,，建立倉儲,、辦公場所，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,，信息平臺的建設(shè),，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作,，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò),。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在西南地區(qū)的物流服務(wù)提供商,。

長期計劃,，將公司發(fā)展為西南地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國,，涉及海外業(yè)務(wù),，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

第四章 公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)：

產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述產(chǎn)品描述

我們公司是第三方物流企業(yè),在第三方物流的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)充分發(fā)揮電子商務(wù)的信息化,、自動化,、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,、柔性化特點與功能，集采購,、裝卸,、運輸、儲存保管,、配送等功能要素于一體的物流企業(yè),。主要側(cè)重于中大型超市間的配送。

公司配備的主要運輸工具有大型運輸車和貨車,。大型運輸車負責(zé)配送長株潭區(qū)間的物品的運輸,。貨車負責(zé)配送各市里的大型超市的物品。

物流服務(wù)

1 服務(wù)宗旨 “以服務(wù)贏得市場,，以信譽求的發(fā)展,，客戶之上，低價優(yōu)質(zhì)” 物流的本質(zhì)是服務(wù),，它本身并不創(chuàng)造商品的形質(zhì)效用,，而是產(chǎn)生空間效用和時間效用,。所以為了更好的滿足客戶的需求我們需要制定一套完整的物流客服方案，具體如下：

（1） 整齊的服務(wù) 配送車輛的顏色,、獨特新穎的標志（相當(dāng)于logo）裝飾到員工的服裝上,。這樣有利于提高企業(yè)形象、企業(yè)的知名度,。

（2） 個性獨特的服務(wù) 根據(jù)客戶的需求將客戶分層次,，按顧客的層次確定服務(wù)水平。定期對企業(yè)的物流客戶服務(wù)水平進行評估在物流服務(wù)過程中難免會讓企業(yè)對我們的服務(wù)不滿意,，所以我們會根據(jù)市場形勢,、競爭對手狀況、以及顧客的需求,、用表格化進 行定期評估,，檢查有無索賠，有無誤配,、遲配,、事故、破損等現(xiàn)象發(fā)生,，了解當(dāng)前服務(wù)水平是否達到規(guī)定的標準,，以便做出相應(yīng)的改進和提高。

（3） 采用現(xiàn)代信息技術(shù) 21世紀信息和技術(shù)關(guān)聯(lián)著,，因此利用現(xiàn)代化技術(shù)來處理信息技術(shù)是大勢所趨,。企業(yè)必須實現(xiàn)現(xiàn)代信息化，專門設(shè)置信息處理中心,。具體而言,，企業(yè)可以建立mrp或erp系統(tǒng)，也可采用edi或互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),。這樣從公司內(nèi)部和外部來說信息更加透明化和便捷化,，進而大大的加強了顧客的需求、意見反饋及政策的制定的速度,。

（4) 采用物流戰(zhàn)略聯(lián)盟模式 公司是一個中小型的第三方物流公司,，我們可與西南地區(qū)其他的專業(yè)物流公司橫向聯(lián)盟，自發(fā)的整合物流資源,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢,，在短時間內(nèi)形成一個合力的核心競爭力，迅速占領(lǐng)整個市場,，并且在以后更長的時間內(nèi)可把我們的物流服務(wù)范圍延伸至西南以外的地區(qū),。

(5) 提供服務(wù)質(zhì)量短信咨詢 企業(yè)小照樣可以做品牌、廣告不等于品牌,、獨特技術(shù)也不等于品牌,，而品牌就是一種好的營銷整合,，不在于技術(shù)、規(guī)模和成本,。所以站在品牌戰(zhàn)略的角度,，目前不少物流公司仍然是缺少一直良好的售后服務(wù)團隊。

(二)經(jīng)營策略

4.善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點

經(jīng)營障礙：

1.資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后

3.公司團隊整體實力需要作進一步提升

4.知名度不高

第五章 公司管理

(一)組織結(jié)構(gòu)

公司主要負責(zé)人（暫缺的職位準備面向社會招聘）：

總裁：張鵬------全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理及遠景規(guī)劃

財務(wù)總監(jiān)：夏麗-----主要負責(zé)公司的財務(wù)運作管理

物流管理中心經(jīng)理：胡發(fā)剛----主要負責(zé)商品的采購,、儲存及根據(jù)銷售信息對貨物進行分揀,、包裝、配送,。

市場營銷中心經(jīng)理：,？？,？----主要負責(zé)公司產(chǎn)品的促銷活動的策劃,，增加公司產(chǎn)品的銷售額，獲得更大的利潤,。

公司研發(fā)中心經(jīng)理：,？？,？----組要負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作及配送路線優(yōu)化工作,。

人力資源中心經(jīng)理：劉曉瑞----主要負責(zé)公司職員的管理及招聘工作

(二)其他人員配置

（2）其他人員配置

a）中、高層人才招聘：

管理人員,；售后服務(wù)中心的維修服務(wù)人員,；市場營銷中心的推銷人員等。因此我們將面向社會招聘一批具有相關(guān)工作經(jīng)驗和專業(yè)知識的中青年人才加入公司中去,，不斷壯大我們的隊伍,。

我們計劃招聘的人員有：

物流管理中心 ：物流工程師3名，熟練型技工10名

網(wǎng)絡(luò)銷售中心 ：經(jīng)理1名,，網(wǎng)絡(luò)工程師2名

市場營銷中心 ：具有經(jīng)驗及專業(yè)知識的市場營銷人才3名

產(chǎn)品研發(fā)中心 ：經(jīng)理1名,，設(shè)計工程師2名

人力資源中心 ：主管1名

b）基層人員招聘：

對于公司的發(fā)展，人才是非常重要的,，我們不僅需要那些具有工作經(jīng)驗的專業(yè)人才,，而且我們會面向各大高校招聘一批應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,。這些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，還是一張白紙，容易接受新的思想,，不僅具有相關(guān)的專業(yè)理論知識,，而且具有創(chuàng)新精神。如果我們公司能夠給提供好的發(fā)展空間,，相信他們的忠誠度會特別高,，并且剛畢業(yè)的大學(xué)生對薪水的要求不高,，可以為我們公司節(jié)省不少的資金投入。

物流管理中心 ：15名

網(wǎng)絡(luò)銷售中心 ：5名

售后服務(wù)中心 ：10名

市場營銷中心 ：8名

產(chǎn)品研發(fā)中心 ：5名

人力資源中心 ：2名

(三)風(fēng)險分析

1.外部風(fēng)險：

有限的資金資源——建立一個新興公司所需資金量大,，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金一旦資金資源不足,，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)所以在資金管理方面務(wù)必警惕,。

某些主要設(shè)備價格的不確定性這包括二手設(shè)備來源和價格的不確定性,，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

2.市場風(fēng)險：

市場的巨大變化——激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分,，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流面對高度分化的市場,。

市場的不確定性——一開始，目標客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙,，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托捷運物流公司為之服務(wù),，困難還是比較大的。

3.合理性和可實現(xiàn)性

選擇物流行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目,，首先是因為宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院具備強大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢,，它為公司提供了強有力的后盾，這是其他宜賓各地的物流公司所不具備的,；其次物流業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè),，而宜賓的物流行業(yè)的發(fā)展并不同意規(guī)范完善。

第六章 財務(wù)分析

(一)資金來源

1）我們公司將采用融資的方式進行集資,。我們公司是一種新興起的朝陽產(chǎn)業(yè),，具有很好的前途，會引起企業(yè)或個人的投資欲望,。

2）我們公司是即將畢業(yè)的在校大學(xué)生創(chuàng)辦,，所以我們會得到國家的大力扶持，可以向銀行進行貸款,。

3）在公司上市后我們能夠以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式進一步集資,，擴大公司的經(jīng)營規(guī)模。

（二）資金形式：(1)中短期融資,，限期償還本金加分紅

(2)合資,、合作、股份制

（三）投資預(yù)測

（1）投資收益預(yù)測：

a營業(yè)收入：據(jù)初步估計,，包括商品銷售收入,、專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓、給其企業(yè)提供第三方服務(wù)收入等,。

b營業(yè)成本：商品的自身成本很高（制造費,，運輸費，倉儲費，包裝費等）,，幾乎達到了商品總成本的80%多,。

c稅后利潤：扣除公司應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅之外，利潤空間還是很大的,，可以達到營業(yè)收入的12%,，這在日趨飽和的零售市場上是相當(dāng)不錯的，因此我們公司的投資收益是相當(dāng)可觀的,，并能夠為公司的長遠發(fā)展和資本經(jīng)營奠定了良好基礎(chǔ),。

（2）投資回報預(yù)測：

a在扣除各項成本支出后，預(yù)計投資者可以獲得12%以上的年利潤,。 b在公司的前三年經(jīng)營期間,，我們公司將主要以現(xiàn)金分紅的形式給投資者回報。

c在公司成功上市以后,，投資者可以拿股票套現(xiàn)的形式獲得回報

(四)計劃費用：

投資預(yù)測與應(yīng)用投資預(yù)測與應(yīng)用投資預(yù)測與應(yīng)用投資預(yù)測與應(yīng)用

租用倉庫約50000元

塑料托盤約300元一個購買25個合計7500元,。

手動叉車1500元一臺購買10臺合計15000元。

購買叉車1臺40 000萬元,，

堆高機一部80 000萬元,，

箱式貨車2部每部98000元合計196000元，

半新面包車3部每部20 000元合計60 000萬元,，

條碼標簽機一部3 400元,。

招聘經(jīng)理1人，倉儲管-理-員1人,，理貨員1人,，叉車司機2人，堆高機司機1人,，箱式貨車司機10人,，面包車司機5人，辦公室會計1人,，文員1人,，搬運、裝卸人員10人,。

預(yù)計：600000元

第七章創(chuàng)業(yè)團隊

(一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述

由五人組成,，五人均是電子信息工程系通信專業(yè)的同學(xué)，分別是：張鵬玉林 唐志洋 胡發(fā)剛,。

李

篇一：物流公司 創(chuàng)業(yè)計劃書(完整1)

某物流公司創(chuàng)業(yè)計劃

書

1,、項目背景、優(yōu)勢和目標

1.1 項目背景

1.1.1國際及我國物流特點

“物流”自第二次世界大戰(zhàn)興起以來已發(fā)展了半個多世紀,。進入21世紀以來,，經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快和現(xiàn)代科技的進步推動了現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，促進了現(xiàn)代物流理論和實際的發(fā)展和完善,。世界經(jīng)濟一體化打破了國界,，生產(chǎn)專業(yè)化打破了廠界，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,，使得信息可以及時傳遞,。各國經(jīng)濟在生產(chǎn)、流通,、分配,、消費各領(lǐng)域呈現(xiàn)一體化的趨勢：國際大市場快速形成；生產(chǎn)要素全球化（包括金融,、科技和勞動力全球化等）,；經(jīng)濟活動規(guī)則全球化?；诖?，一位德國專家說：“未來世界只有三種人：生產(chǎn)者、消費者和物流者”,。

1.2項目優(yōu)勢

1.2.1地域優(yōu)勢

1.2.2交通優(yōu)勢

河南省位于中國中東部,，連南貫北、承東啟西,，是中國內(nèi)陸交通運輸?shù)闹匾獦屑~,。

全省鐵路通車里程3428公里，京廣,、隴海,、京九等鐵路干線縱橫交錯，新開通的從中國江蘇連云港至荷蘭鹿特丹港的亞歐大陸橋橫穿全省,。省會鄭州位于京廣,、隴海兩大鐵路干線的交匯處，是亞歐大陸橋東端最大的客貨轉(zhuǎn)運站,。全省高速公路通車里程達到3439公里,，目前位列全國第一。擁有貫穿南北的京珠,、二廣,、哈深高速公路，承接?xùn)|西的滬陜,、連霍高速公路,，以及境內(nèi)的許平南、鄭汴高速公路,。對外聯(lián)系及其方便,，可以說朝發(fā)夕至,，四通八達。公路四通八達,，通車里程達5.5萬公里,，實現(xiàn)了村村通公路。鄭州北站是亞洲最大的貨運編組站,，中轉(zhuǎn)吞吐能力和作業(yè)手段已達到世界一流水平,，通過鐵路出口的商品可以在鄭州直接聯(lián)檢封關(guān)。優(yōu)越的鐵路,、公路運輸條件更加有利于我公司物流配送服務(wù)的開展,。

鄭州東站是全國最大的集裝箱中轉(zhuǎn)站之一，五條國際集裝箱運輸線路從鄭州直通上海,、九龍,、連云港、天津,、青島港口,。便于我公司與沿海及海外地區(qū)的聯(lián)絡(luò)、交流,。

1.2.3服務(wù)對象優(yōu)勢

截至2015年,，河南省共有工業(yè)企業(yè)單位(鄉(xiāng)以上獨立核算工業(yè)企業(yè))68.95萬個。其中國有企業(yè)3998個,。河南省的工業(yè)主要包括煤炭,、石油、機械,、電力,、化工、食品,、煙草,、紡織、建材,、醫(yī)藥等行業(yè),，其中相當(dāng)一部分的零售企業(yè)，這些企業(yè)的存在又為物流配送服務(wù)提供了一個廣闊的空間,。同時,，河南工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長的良好勢頭又有助于推動物流活動的發(fā)展。加之廣大中部地區(qū)的企業(yè),，使本地區(qū)擁有的物流服務(wù)對象較其他地區(qū)有很大優(yōu)勢,。

一、 概要：

二,、公司描述

三 ,、公司的組織與人力資源管理

四,、公司的產(chǎn)品及服務(wù)

五、市場分析

六,、競爭風(fēng)險分析

八,、財務(wù)分析

九、附錄

9.2團隊人員簡歷---------------------------------------25一,、 概要：

1.1公司經(jīng)營模式：

我們公司是在傳統(tǒng)的零售商銷售模式上進行創(chuàng)新，把采購進貨----

的銷售模式中前五個結(jié)構(gòu)整合成一個多功能物流配送服務(wù)中心,，借助電

子商務(wù)平臺,，采用網(wǎng)上虛擬超市銷售方式，進行商品銷售活動,，縮短了

商品的周轉(zhuǎn)時間,，特別是沒有了零售商店面，不僅為我們公司節(jié)省大量

的投資資金,、管理運作資金,，而且降低商品的總成本價格。這樣顧客如

我們的網(wǎng)上虛擬超市進行購買,，然后由我們的物流配送中心直接進行門

后顧之憂,。

1.2公司經(jīng)營規(guī)劃：

我們公司在建設(shè)的初級階段把物流配送中心建設(shè)在相對比較發(fā)達的

城市郊區(qū)（如北京、上海,、廣州等）,，經(jīng)營范圍的就是以我們的物流配

以少品種、大批量為主,，服務(wù)對象也主要是該區(qū)域可以進行網(wǎng)上購物的

位的第三方物流服務(wù)（包括商品的采購,、配送等）。

二,、公司描述

2.1公司的名稱

物流超市股份有限公司

2.2公司的宗旨及企業(yè)文化

1）以公司為中心：

以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以組織創(chuàng)新為保障,，

以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著公司從無到有,、從

小到大,、從大到強，從中國走向世界,，樹立自己的企業(yè)文化,。

2）以顧客為中心：

“以客戶為中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”為服務(wù)目

標,，以“即時,，快捷”為配送指標,，以“伙伴式雙贏”為準則的物流

銷售服務(wù)模式，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓顧客來得舒心,，去得

放心，逐漸形成自己的企業(yè)文化,。

2.3公司成立與目標：

物流超市股份制有限公司是在太原科技大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持下,，由太原科技大學(xué)001工作室創(chuàng)辦。面對日漸火爆的消費品類

市場,，我們的目標是用四年的時間使我們公司在國內(nèi)獲得消費者的

信賴,，力爭在消費品市場中站穩(wěn)腳跟，并且在香港上市,。用三年的

時間使我們公司成為國內(nèi)消費品市場的排頭兵,，然后打入國際市

場。通過我們的共同努力,，實現(xiàn)客戶資源與渠道資源的積累,，建立

起強大的多元化增值銷售體系，實現(xiàn)公司的可持續(xù)盈利,。

通過不斷的發(fā)展來擴大公司的銷售規(guī)模及在消費品市場的影

響力,，并學(xué)習(xí)利用國外的先進管理理念，提升公司的綜合市場競爭

力,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。建立完善的利益機制，以良好的效益

回報股東,，以公司的健康發(fā)展保障員工的和股東的切身利益,。

2.4公司現(xiàn)狀：

組織方面：公司目前正處于籌備策劃階段，尚無外來投資,。公司的所

有權(quán)歸太原科技大學(xué)001工作室集體擁有,。今后公司將采

用融資的手段進行集資，以股份制有限公司的組織形式進

行經(jīng)營,。

銷售方面：公司還沒有進行產(chǎn)品的銷售,，不過經(jīng)過我們的市場調(diào)查研

究分析，有近70%的顧客對我們銷售的高品質(zhì),、高質(zhì)量,、

低價位、售后服務(wù)好的商品感興趣,，特別是門到門的及時

化配送服務(wù),，并愿意購買我們的商品。

2.5公司的發(fā)展規(guī)劃：

第一階段：成立物流超市股份制有限公司,，建立物流配送中心,、辦公

基地,，完成相關(guān)設(shè)備的安裝、調(diào)試,，同時建立自己的網(wǎng)上

銷售平臺,，初步建立自己的市場營銷體系。預(yù)計花費一年

的時間,。

第二階段：使我們公司獲得消費者信賴,，提升公司的知名度，進而打

開市場營銷渠道,，使公司進入盈利階段,。預(yù)計花費一年時

間。

第三階段：利用好的市場營銷手段廣泛的開拓市場,，實現(xiàn)公司的商品

銷售額突破10億元,，使我們的市場占有率達到10%左右

（針對北京地區(qū)）,，還請所有的貸款,。并是公司成功上市，

預(yù)計花費兩年時間,。

第四階段：繼續(xù)擴大公司的市場占有利,，實現(xiàn)年銷售額達到30億元，

并在其他的大城市開始建設(shè)自己的子公司,，加大全國日用

消費品市場的占有率,，在國內(nèi)獲得較高的知名度，進而打

入國際市場,。

2.6發(fā)展戰(zhàn)略：

我們要堅持“以人為本,，以誠取信”的經(jīng)營管理理念。

我們的商品一定要滿足“三高一低”的原則,，即高質(zhì)量,、高性能、高

服務(wù),、低價位,。

我們的消費商品的發(fā)展規(guī)律要滿足多樣化、個性化的原則,。

我們要具有創(chuàng)新精神,、敬業(yè)精神、以及團隊協(xié)作精神,。

2.7企業(yè)精神：

物流超市股份有限公司的每位員工都要具備以下六項基本素質(zhì)：

第一：具有創(chuàng)新精神和開拓進取的決心,。

第二：具有強烈的競爭意識。

第三：具有良好的職業(yè)道德,。

第四：樹立風(fēng)險意識；

第五：對待問題要有長遠的眼光及獨到的見解。

作為公司的高層除了具有以上六項基本素質(zhì)外,，還應(yīng)具備以素質(zhì)：

第一：具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

第二：具有足夠的政治遠見。

第三：具有戰(zhàn)略的思維及經(jīng)濟頭腦,。篇三：物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一、創(chuàng)業(yè)背景

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，市場日趨完善,，商品日漸豐富，不論是生產(chǎn)性企業(yè),，還是商業(yè),，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時代,，信息發(fā)達,，各地的市場的競爭就是時間的競爭，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù),。 整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間,，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市,，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠,，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺,。

二,、公司的創(chuàng)立

xx物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市---新沂,，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸、保管（即倉儲）,、代加工,、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式,，公司的權(quán)益由投資商所有,。

三、公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年,，公司成立,，建立倉儲、辦公場所,，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,，信息平臺的建設(shè)，在新沂地

區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

第二年開始,，將與周邊地區(qū)公司合作，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò),。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù),，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商。

長期計劃,，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的,，業(yè)務(wù)覆蓋全國，涉及海外業(yè)務(wù),，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司,。

四、公司的組成及管理

公司創(chuàng)建人員為本院的四名學(xué)生,，分別是電子商務(wù)專業(yè),，財會專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問,，原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問,。

公司將招聘一些物流技術(shù)人員，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員,，來組建最初的公司,。

我們將以人為本,，本著“我為人人,，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),，以提高員工素質(zhì),，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù),，一流的企業(yè),。

五、公司的服務(wù)理念

我們的服務(wù)宗旨是：更便捷,，更安全,，更準時的物流服務(wù)。

我們的目標是將公司建設(shè)成為,，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司,。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介，運輸服務(wù),、電子物流,、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇三

服裝行業(yè)這是一個新興的行業(yè),，這是一個緊跟流行和時尚的行業(yè),。

童裝涵蓋了0—16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業(yè)進行童裝品牌定位,，可以通過年齡層細分市場,。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1—3歲段的幼兒裝,、 4—6歲段的小童裝,、7—9歲段的中童裝、10—12歲段的大童裝,、13—16歲段的少年裝,。從國內(nèi)童裝市場的現(xiàn)實經(jīng)營狀況看，中國嬰兒裝,、幼兒裝,、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)層次比較明顯,，擁有各自的領(lǐng)軍企業(yè),，品牌數(shù)量相對較多。

中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個新增長點,，查過很多相關(guān)的資料得知，目前我國年產(chǎn)童裝占全國服裝總產(chǎn)量的近10%,。童裝生產(chǎn)以中小企業(yè)為主,，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長,，國內(nèi)童裝企業(yè)目前相對缺乏競爭力,，國外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額，幾乎達50%,，而國內(nèi)有特色的童裝品牌所占市場份額還很小,，只有30%左右，70%企業(yè)處于無品牌狀態(tài),。隨著家庭收入的進一步提高,，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現(xiàn)實中現(xiàn)在小孩的服飾需求也平?；?，一年當(dāng)中平時兩套，過生日一套,，六一節(jié)一套,，過春節(jié)一到兩套，一年當(dāng)中最少需求5—6套，市場較樂觀,。同時中國童裝市場正在逐步由“數(shù)量消費階段”轉(zhuǎn)移到“品牌消費階段”總體消費特點表現(xiàn)為一是由過去的.滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型,，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化,、品牌化,。童裝企業(yè)在做品牌時，一定要做一個有文化內(nèi)涵的品牌,。

中國童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快,，市場需求迅速擴大,，童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景被廣泛看好,。中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力,。根據(jù)有關(guān)人口統(tǒng)計年鑒,，經(jīng)查過相關(guān)的資料顯示，中國14歲以下的兒童約有3,、14億,，其中城市近1億，農(nóng)村2億多,。據(jù)測算,，20xx年以后，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增,，到20xx年,，新生兒出生數(shù)將進入高峰期，在現(xiàn)有出生數(shù)的基礎(chǔ)上增加1倍,，將形成龐大的兒童服裝消費市場,。

市場調(diào)研是一項非常重要的工作,，因市而變,，以便做好相應(yīng)的評估，及時做好當(dāng)?shù)氐氖袚P調(diào)查情況,，要了解當(dāng)?shù)赝b店的分布情況及銷售情況,，了解當(dāng)?shù)叵M人群的消費習(xí)慣及消費水準，采用交談法,，實地觀察法和問券調(diào)查的方法收據(jù)相關(guān)的信息收據(jù),。

幼兒園，中小學(xué)校等學(xué)區(qū)周邊地區(qū)?，F(xiàn)在的城市家庭幾乎都是獨生子女,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，家庭收入及生活質(zhì)量都在提高，所以家長對孩子的穿著及打扮都十分的講究,，逢年過節(jié)更是會大量采購?fù)b,。對兒童服裝的價格及品質(zhì)都很敏感，衣多多童裝批發(fā)網(wǎng)質(zhì)優(yōu)價低的市場定位可以最大程度地迎合他們的需要,。

綜上所述,，地下商場較符合我們的標準。地下商場行人流量高,，但是不至于擁擠而組織顧客前往,，且顧客有很多會攜帶小孩一起購買。公共交通設(shè)施齊全,，路況良好,，可以帶來可觀的客流，也有利于商店上貨,。店面面積不小,，每間大概25平米，水電,、下水道,、暖氣等條件良好。商城位于市中心,，距離居民區(qū)或交通干線很近,。

優(yōu)勢（s）：店長在開店之前對市場做過調(diào)查，對童裝行業(yè)比較熟悉,，較了解行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場特征,，同時結(jié)合了國內(nèi)童裝行業(yè)的特點有針對性地尋找適應(yīng)中國國情的童裝產(chǎn)品，同時童裝店具有優(yōu)秀的策劃小組,。

劣勢（w）：向較于其它童裝店,，我們的童裝店不具有經(jīng)驗優(yōu)勢，且進入市場時間晚,，在市場方面沒有先入為主的優(yōu)勢,。在貨品數(shù)量和貨期上沒有一個很好的估計，致使服裝沒能很好的符合市場的需要,，周轉(zhuǎn)資金較為短缺,。

機會（o）：隨著消費水平的提高，國內(nèi)的童裝市場正處在市場變革的前期,，加上兒童正成為家庭消費的重要組成部分,。“小皇帝”的消費能力不容忽視,。我國童裝市場正在逐步由“數(shù)量消費階段”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量消費階段”,。且現(xiàn)在,，消費者在購買衣服的時候，更加注重服裝的款式問題,。

威脅（t）：一是來自同行競爭者的沖擊,。同行競爭者相對于我們來說經(jīng)驗很豐富，進貨渠道相對穩(wěn)定,，對于消費者需求有一定的實際了解,，而我們只是停留在理論階段。二是來自童裝批發(fā)零售商的壓力,。他們不但批發(fā)童裝,，同時還零售，價格比一般店鋪可能便宜一點,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇四

一,、企業(yè)概況

創(chuàng)立xxx食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50萬元,。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售,，定型包裝食品、飲料,、罐頭,、副食調(diào)料、保健食品,、日用百貨,、文教用品、服裝,。主要從事食品貿(mào)易活動,。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,。主要銷往各類大型超級市場,，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場,。公司建有網(wǎng)站,，能夠同客戶進行交流。

二,、創(chuàng)業(yè)計劃的個人清況

三,、市場評估

a）進入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌,，主要兩點：

（一）進入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。

（二）消費者需要名牌產(chǎn)品,。但品脾產(chǎn)品,，利潤不豐厚,。在10%左右。例：上海川崎食品有限公司,、粵花罐頭系列產(chǎn)品,。

b）代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì),，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額,，并能有足夠的利潤，在33%左右,。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品,。

c）代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理,。稍費熟悉的老品牌,，有祖定的客源。利潤在20%左右,。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品,。

d）銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達罐頭休閑系列產(chǎn)品,。

e）開發(fā)市場空白點,。利用企業(yè)注冊的商標。英禾牌系列跪菜幼頭,。例：金針菇,、鮮落菇、小竹筍等,。成都蜀望峪頭食品有限公司,。（該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標準）按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標準進行生產(chǎn)（區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標準進行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中,，成分不過關(guān)）保證讓產(chǎn)品質(zhì)量,。保證消費者的食用安全。

蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強,，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn)）不適宜生產(chǎn)加工,。而小的企業(yè)又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標,。危害人的食用健康,，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本,。同時,，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品,，并具有品牌意義,。

綜上所述,。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進入市場。

四,、市場營銷計劃

1,、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài),。推動各類超級市場適合產(chǎn)品,，（大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費人群進行商品分割）按分類和計劃，把消費者便利（居民區(qū)內(nèi)）為主的產(chǎn)品,，副食調(diào)料,、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的 55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市,，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品,，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品,。

2,、物美綜合超市14個店（包括大榮超市十個店）。物美大型超市1個店,、米蘭3個店,、世紀聯(lián)華超市四個店、新一佳超市,、鑫茂超市,、五和超市、好收成超市等以全品進入銷售,。

3,、經(jīng)營的產(chǎn)品進入了超市，其營銷并沒有結(jié)束,，按系列產(chǎn)品中的單品進行促銷,。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務(wù)員巡店,，及時補充貨品,，并保證在超市訂單下達后的24小時內(nèi)送貨到店。

4,、按時對帳,。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲,。

5,、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通,，為售后做好一切服務(wù),。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容,。爭取他們在市場營銷中,，給予更大的支持和力度,。

6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品,，分銷給同等的商貿(mào)公司,，把那些本企業(yè)投有進入的超布，讓他們進行營銷,。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司,，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京6個店,。

7,、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運做，即批發(fā)布場,。

8,、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶,，進行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來,。

9、運用財務(wù)軟件進行營銷管理

五,、企業(yè)姐織結(jié)構(gòu)

我作為法人占公司股份90%”,，另一名股東占10%。注冊員工8人,，女性6人,，7人特有《就失業(yè)證》，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》38—— 48歲7人,。1人為下崗職工,。企業(yè)被天津市勞動保降局認定為《勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)》，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自2015年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策,。企業(yè)制定了崗位責(zé)任,，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認定,。參加了社會養(yǎng)老保險,，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機構(gòu),。

六,、固定資產(chǎn)

自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛,、傳真機兩臺,、電腦3臺,、打印機3臺，固定電話兩部,、手機四部,、辦公桌特，用具齊全,。

七,、流動資金每月在十五萬元左右，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡

第一年預(yù)計銷售在180萬員左右,，由于超市市場所器的進廠費,、促銷，條碼維護費等費用,，第一年的營銷費用13.8萬元,。工資9.8萬元，房租：辦公室9000元,，庫房21000元,，折舊費3000元，保險費2.4萬元,，注冊費4000元,。年平均銷售利潤6萬元。毛利在35.7萬元,。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進入市場,。在現(xiàn)行市場環(huán)境中。保平就是爭勝,，在第二年里銷售費用計劃將下降50%,。

八、新動向,、新思堆,，利用電子商務(wù)平臺創(chuàng)辦網(wǎng)上超市

通過將近一年的創(chuàng)業(yè)及市場運做。根據(jù)我的資金能力,，在極向擴大發(fā)展將報困難,，橫向發(fā)展不行。能不能在縱向上發(fā)展,，我看準了電子商務(wù)平臺,。在互聯(lián)網(wǎng)上辦超市，服務(wù)于天津市市區(qū)將近300多萬戶居民中的百分之一,，網(wǎng)上訂購,，電話叫貨，24小時內(nèi)送貨上門，面向社會上同我一樣的40,、50失業(yè)人員組織成物流隊伍,，服務(wù)于現(xiàn)代快節(jié)奏的生存群體。讓我們各取所得,，失業(yè)人員得到工作,，現(xiàn)代快節(jié)典的人們得到服務(wù)和節(jié)省時間。擬定在網(wǎng)上開辦：1,、副食調(diào)料專柜,；2,、糧油專拒,；3、方便食品專拒,；4,、休閑食品專拒；5,、沖調(diào)食品專柜,；6、煙酒飲料專柜,；7,、無糖及保健食品專柜；8,、嬰幼兒食用品專拒,；9、家庭生活用品專柜,；10,、個人生活用品專柜目標，只要你有房子,，點擊我們網(wǎng)上超市,。將你的日常生活一切用品，送貨上門,。讓你省時省力,，還能省錢！利潤在百分之二十五左右：百分之十用于物流,，百分之十用于營業(yè)費用,，百分之五為盈利。

九,、現(xiàn)金流量計劃

如果開辦網(wǎng)上超市,，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭取貸款，用于網(wǎng)上超市,。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè),，開辟新的避免大風(fēng)險的通道，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務(wù)支持,。如果貨品賣不出去,，將能夠退貨換貨。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中,，是極其重要的一項,。

創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難,。我們得到了從各自的家庭,，從婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，從國家扶持政策的支持和幫助,。我們會不懈努力,。堅持下去，回報社會,。壯大企業(yè),，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人,。

一,、企業(yè)概況 創(chuàng)立xxx食品貿(mào)易有限公司，工商注冊資金50萬元,。經(jīng)營范圍：批發(fā)兼零售,，定型包裝食品、飲料,、罐頭,、副食調(diào)料、保健食品,、日用百貨,、文教用品、服裝,。主要從事食品貿(mào)易活動,。主要代理、經(jīng)銷食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,。主要銷往各類大型超級市場,，連鎖超市，批發(fā)給同類貿(mào)易公司及流通市場,。公司建有網(wǎng)站,，能夠同客戶進行交流。

二、創(chuàng)業(yè)計劃的個人清況

三,、市場評估

a)進入市場銷售,，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點：

(一)進入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品,。

(二〕消費者需要名牌產(chǎn)品,。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚,。在10%左右,。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品,。

b)代理二線品牌,，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額,，并能有足夠的利潤,，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品,。 c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費者的心理,。稍費熟悉的老品牌,，有祖定的客源。利潤在20%左右,。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品,。

d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達罐頭休閑系列產(chǎn)品,。

e)開發(fā)市場空白點,。利用企業(yè)注冊的商標。英禾牌系列跪菜幼頭,。例：金針菇,、鮮落菇、小竹筍等,。成都蜀望峪頭食品有限公司,。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標準)按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標準進行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標準進行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中,，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量,。保證消費者的食用安全。

蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強,，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工,。而小的企業(yè)又無法達到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標。危害人的食用健康,，是執(zhí)法部門堅決打擊的重點,，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時,，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品,，也是林利的主要商品，并具有品牌意義,。

綜上所述,。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進入市場。

四,、市場營銷計劃

1,、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài),。推動各類超級市場適合產(chǎn)品,，(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費人群進行商品分割)。按分類和計劃,，把消費者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品,，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店,，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市,，推出州更附近居民消費的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費的產(chǎn)品,。例：加上些休閉食品,。

2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店),。物美大型超市1個店,、米蘭3個店、世紀聯(lián)華超市四個店,、新一佳超市,、鑫茂超市、五和超市,、好收成超市等以全品進入銷售,。

3、經(jīng)營的產(chǎn)品進入了超市,，其營銷并沒有結(jié)束,，按系列產(chǎn)品中的單品進行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售,，同時安排業(yè)務(wù)員巡店,，及時補充貨品,，并保證在超市訂單下達后的24小時內(nèi)送貨到店。

4,、按時對帳,。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲,。,

5,、及時解決消費者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通,，為售后做好一切服務(wù),。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中,，給予更大的支持和力度,。

6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品,，分銷給同等的商貿(mào)公司,，把那些本企業(yè)投有進入的超布，讓他們進行營銷,。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司,，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京6個店,。

7,、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運做，即批發(fā)布場,。

8、建有網(wǎng)絡(luò)對帳平臺,。同有條件的超市及業(yè)務(wù)容戶,，進行網(wǎng)上業(yè)務(wù)往來。

9,、運用財務(wù)軟件進行營銷管理

五,、企業(yè)姐織結(jié)構(gòu)

我作為法人占公司股份90%”，另一名股東占10%,。注冊員工8人,，女性6人，7人特有《就失業(yè)證》,，6人辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠活動》38——48歲7人,。1人為下崗職工。企業(yè)被天津市勞動保降局認定為《勞動服務(wù)就業(yè)企業(yè)》,，并在河?xùn)|區(qū)國稅局辦理了自2015年1月1日起免三年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策,。企業(yè)制定了崗位責(zé)任,，同員工簽定了三年的勞動合同，并在勞動保障部門進行了認定,。參加了社會養(yǎng)老保險,，井為5名員工調(diào)檔成功，企業(yè)具有完整的組織機構(gòu),。

六,、固定資產(chǎn)

自有五菱牌面包年一輛，大發(fā)面包車一輛,、傳真機兩臺,、電腦3臺、打印機3臺,，固定電話兩部,、手機四部、辦公桌特,，用具齊全,。

七、流動資金每月在十五萬元左右,，在自有資金和廠商貸款支持上能夠平衡,。第一年預(yù)計銷售在180萬員左右，由于超市市場所器的進廠費,、促銷,，條碼維護費等費用，第一年的營銷費用13,。8萬元,。工資9。8萬元,，房租：辦公室9000元,，庫房21000元，折舊費3000元,，保險費2,。4萬元，注冊費4000元,。年平均銷售利潤6萬元,。毛利在35。7萬元,。由于新辦公企業(yè)第一年開拓進入市場,。在現(xiàn)行市場環(huán)境中,。保平就是爭勝,，在第二年里銷售費用計劃將下降50%(見附表)

九,、現(xiàn)金流量計劃如果開辦網(wǎng)上超市,，我的資金流將出現(xiàn)困難。我將爭取貸款,，用于網(wǎng)上超市,。我的理念是：保持好已經(jīng)做好的事業(yè)，開辟新的避免大風(fēng)險的通道,，網(wǎng)上超市將得到各生產(chǎn)廠家及代理商的業(yè)務(wù)支持,。如果貨品賣不出去，將能夠退貨換貨,。在網(wǎng)上超市訂立的供貨合同中,，是極其重要的一項(現(xiàn)金流量見附表)

創(chuàng)業(yè)中，克服了種種困難,。我們得到了從各自的家庭,，從婦女創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，從國家扶持政策的支持和幫助,。我們會不懈努力,。堅持下去，回報社會,。壯大企業(yè),，完善企業(yè)，做合格的創(chuàng)業(yè)人,。

一,、公司名稱

綠動心動純天然食品有限公司

二、背景

1,、自然環(huán)境精良

我省境域很多地區(qū)具備開發(fā)綠色蔬菜的生產(chǎn)環(huán)境,，其生態(tài)環(huán)境基礎(chǔ)保持著良好的自然程度，甚至保持了生態(tài)環(huán)境的天然本質(zhì),，水土大氣的干凈性相對較高,，合適進行綠色農(nóng)業(yè)的開發(fā)利用。因此,，像蔬菜這樣的綠色農(nóng)產(chǎn)品種植一直是我省特有的優(yōu)勢資源。

吉林省從東到西自然形成東部長白山原始森林生態(tài)區(qū),、東中部低山丘陵次生植被生態(tài)區(qū),、中部松遼平原生態(tài)區(qū)、西部草原濕地生態(tài)區(qū),。生態(tài)環(huán)境類型多樣,生態(tài)系統(tǒng)完整,而且可恢復(fù)性好,。

我省天然次生林和人工林面積大,森林覆蓋率較高；且土質(zhì)肥沃,農(nóng)田防護林體系健全,環(huán)境承載能力較強;得天獨厚的自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了建設(shè)生態(tài)省的重要基礎(chǔ)條件,。也為我成立綠動心動純天然食品有限公司提供了一定的現(xiàn)實生態(tài)基礎(chǔ),，以擴大綠色產(chǎn)品市場占有率為重點,加快綠色品牌系列開發(fā),、產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,做大綠色產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提升檔次,提高經(jīng)濟效益。

吉林省林區(qū)山野動植物質(zhì)資源極其豐富,，是全國中藥材的重要產(chǎn)區(qū),。據(jù)吉林省中藥資源普查統(tǒng)計，吉林省有中藥材1428種(味),，藥用植物,，藥用動物和藥用礦物計1781種。其中藥用植物有1412種,，藥用動物有324種,，藥用礦物45種。在吉林省重點調(diào)查的179種藥材中,，儲量在萬噸以上的有33種,。具有污染少、營養(yǎng)豐富,、防病治病等優(yōu)點,，而這些產(chǎn)品恰恰是吉林綠色食品種植及食用的重要組成部分。

2,、文化底蘊深厚

早在公元前一千年的周朝就有專門的食醫(yī),，為帝王供給調(diào)節(jié)膳食的養(yǎng)生保健服務(wù)。后代的素食文化與藥膳食療在中國醫(yī)學(xué)及飲食文化的發(fā)展中都占領(lǐng)重要地位,?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》、《神農(nóng)本草經(jīng)》,、《傷寒雜病論》,、《飲膳正要》、《本草綱目》等醫(yī)學(xué)名著都有對食療保健膳食的詳細論述,。

民間自來就有"藥補不如食補"之說,，其特點是以中醫(yī)理論為基礎(chǔ)，將中藥材經(jīng)過嚴格的加工,，與傳統(tǒng)烹飪原料聯(lián)合而烹制成的可口菜肴、在進餐的同時起到冶病養(yǎng)身的作用,。

吉林省是中華民族飲食文化的發(fā)祥地之一,，飲食文化成為了三晉文明的一個重要的組成部分，不少傳統(tǒng)食品在國內(nèi),、國際都有一定的著名度,，吉菜已經(jīng)成為中華飲食的一枝奇葩,，具有花樣繁多、營養(yǎng)豐富,、風(fēng)味悠久的特點,，而快餐行業(yè)更是日漸趕超現(xiàn)今生活節(jié)奏,，成為人們生活的首選。

3,、政策環(huán)境優(yōu)越

效益、廣就業(yè),、可持續(xù)”的方針,合理利用自然資源,不斷改善生態(tài)環(huán)境,積極調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè),努力創(chuàng)建生態(tài)文明,逐步形成具有吉林特色的生態(tài)環(huán)保型效益經(jīng)濟發(fā)展模式,實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一,走出一條符合省情的可持續(xù)發(fā)展道路。進而為綠色農(nóng)業(yè),、環(huán)保農(nóng)業(yè)供給提供了難得的機會,。綠色農(nóng)業(yè)種植及食用必定受到這次改革浪潮的影響。

4,、發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

現(xiàn)今社會,，生活節(jié)奏越來越快，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少和替代的一部分,，在面向全球的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)變革和調(diào)整的過程當(dāng)中,，中國信息產(chǎn)業(yè)保持比較理性和穩(wěn)健的步伐，使中國互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)在全球動蕩的情況下保持了持續(xù)的增長,。另外,，中國這幾年網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的快速增長，在今后還會保持持續(xù)增長,。

我是學(xué)習(xí)電子商務(wù)的學(xué)生,，基于對本專業(yè)的熱誠態(tài)度，將實體公司與網(wǎng)上公司相結(jié)合,，接受來自長春市各高級住宅區(qū)居民的純天然無公害綠色蔬菜訂單,，就成為了我的首選之作。

三,、產(chǎn)品服務(wù)

本公司名稱為“綠動心動純天然食品有限責(zé)任公司”,，主要從事綠色蔬菜種植，網(wǎng)上蔬菜定制,，免費送菜上門，純天然素食快餐的經(jīng)營,，打算成立地點在吉林春市,，成立在注冊資金在35萬左右,。

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時下社會，女人的需求也不僅僅只是在家里成為一名全職主婦,，相對的也不會有太多時間去逛超市選蔬菜,，況且高級住宅區(qū)的人對健康及營養(yǎng)價值的需求比較高，針對這樣一種社會需求,，我公司首先會在長春市選定某一高級住宅區(qū)作為試點單位,，該住宅區(qū)居民可以在網(wǎng)上訂購我們種植的蔬菜品種及定制重量，我們將免費提供上門送貨服務(wù),，并完全保證蔬菜的新鮮,。當(dāng)打響我公司的在社會上的聲譽后，進而我們會將送貨范圍擴大至長春市各高級住宅區(qū),，這樣不僅能獲得更高的收入,，也為我公司創(chuàng)辦素食快餐行業(yè)打下一定的基礎(chǔ)。

本公司將中國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)原理與現(xiàn)代餐飲相聯(lián)合,，自發(fā)種植綠色蔬菜,，定制蔬菜，向顧客供給綠色健康的蔬菜/山野菜及農(nóng)村散養(yǎng)家禽,?！熬G動心動純天然食品有限公司”將是一個集多個于一身的綠色純天然素食公司，將為顧客供給不同的服務(wù)：

（1）綠色純天然無公害蔬菜種植

（2）綠色純天然無公害蔬菜網(wǎng)上定制及送貨上門

（3）參觀種植基地,，自摘大棚蔬菜

（4）素食快餐的提供

四,、市場分析

2015年冬春我國蔬菜種植面積將同比增長7%，在不發(fā)生嚴重自然災(zāi)害的情況下,，這將使我國未來蔬菜產(chǎn)量有所增加,。同年10月份，我國鮮菜價格同比上漲31%,，漲幅創(chuàng)下年內(nèi)新高,。中國報告網(wǎng)發(fā)布的《2011-2015年中國蔬菜種植業(yè)深度調(diào)研與投資前景預(yù)測報告》：把發(fā)展蔬菜作為區(qū)域經(jīng)濟的重點產(chǎn)業(yè)來抓，科學(xué)規(guī)劃,，加大培植,，強化支撐，規(guī)模推進,，堅持科學(xué)規(guī)劃布局,。

產(chǎn)和銷是蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩個關(guān)鍵。走出一條產(chǎn)供銷一體化的.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路是時下社會的新要求,。

中國餐飲市場更加開放,，市場更趨豐富多彩。

城市居民生活程度的進步必定對身體健康更加關(guān)注。隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的突飛猛進,，城市居民的收入程度逐年增長,，消費檔次不斷上升，尤其是在溫飽滿足的前提下,，對飲食的健康關(guān)注會越來越多,。我國逐漸步入老齡化社會，城市環(huán)境的污染,，生活壓力的增大,，都會對人們的健康提出了尋釁，不久的將來,，人們對醫(yī)療,、保健的消費開支將會不斷增長。

綠色素食飲食文化必將成為21世紀的飲食新潮流,。 當(dāng)全世界為瘋牛病,、口蹄疫、禽流感,、非典等大傷頭腦時,，綠色素食飲食文化以其奇特的自然氣味日益博得了人們的愛好。當(dāng)綠色素食餐飲已經(jīng)成為人們的共鳴的時候,，健康科學(xué)的飲食文化也在逐漸深入人心,，根據(jù)現(xiàn)代人尋求健康、美味的返璞歸真的飲食請求,，創(chuàng)辦以食療保健主題的綠色素食快餐廳可以說是順應(yīng)潮流,。

五、營銷策略

我們公司將以寬大收入中等（或以上）的顧客為重要顧客對象,，制定一系列營銷策略：

1,、種植綠色無公害蔬菜，純天然無公害蔬菜網(wǎng)上定制及送貨上門,，參觀種植基地,，自摘大棚蔬菜，及素食快餐的提供,。

2,、開發(fā)一系列具有奇特風(fēng)味的綠色環(huán)保餐品（如：快餐、罐頭,、飲料等）,，進步餐品生產(chǎn)工藝的科技含量，突出餐品的食療保健功效,。

3,、從蔬菜種植到蔬菜配送,，從餐廳管理到銷售服務(wù)，都要烘托出濃郁的文化特點（綠色環(huán)保,、健康）,，體現(xiàn)對顧客最體貼完善的人文關(guān)心，進步顧客對餐廳的虔誠度,。加強宣傳力度，進步本公司的影響力,，進步客流量,。

4、牢固現(xiàn)有市場,，開辟潛在市場（高級住宅區(qū)居民,，敬老院，學(xué)校訂餐）,，確保毛利潤,。

如果我問：“在中國誰的錢最好賺”大家的答案一定是來自女人和學(xué)生，沒錯的,，愛美是女人的天性,，女人的支出相當(dāng)大的一部分是用來完善自身，而學(xué)生則是一支不知人間疾苦,，衣來伸手,，飯來張口的消費者群體，他們用在攀比及約會聚餐的花費也占有相當(dāng)大的比重,，其實,，在中國還有一支消費者市場等著我們?nèi)ネ诰颍蔷褪歉改赣H市場,，隨著老齡化越來越嚴重,，老人的健康成為了已經(jīng)成為孩子父母的孩子們最大的心事，而且在中國計劃生育國策的影響下,，獨生子女已經(jīng)成為了社會的主導(dǎo),，孩子飲食上的營養(yǎng)及健康也成為眾人關(guān)注的焦點，針對女人的保健需求,，學(xué)生的聚會需求,，年輕父母對老人及孩子的營養(yǎng)健康需求，我們將制定相應(yīng)的營養(yǎng)快餐,，合理的為其調(diào)理飲食習(xí)慣,，還社會一個綠色健康的生活氣息。

六,、財務(wù)分析

1,、項目投資概算：預(yù)計投資在三十五萬元左右，其中二十萬元用來綠色純天然無公害蔬菜種植（大棚的建設(shè)材料選購，蔬菜種子,，技術(shù)人員）,，十萬元用于素食快餐廳的開辦（餐廳布局裝潢，地點的選定(100平米)）,，五萬元用在蔬菜食物的配送環(huán)節(jié)鏈上,。

2、資金來源及籌措方案：自己籌集,，拿出自己的收入及家庭積蓄,，申請大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)銀行貸款，尋找合伙控股人,。

3,、預(yù)期經(jīng)濟效益：將在三年內(nèi)回歸原有成本，之后預(yù)計一年收入純利潤可達十五萬元左右

4,、預(yù)期社會效益：將在社會打開一個全新的綠色飲食局面,，為綠色生態(tài)吉林做出自己的貢獻。成為營養(yǎng)素食,，健康生活的代言,。

七、競爭分析

八,、創(chuàng)業(yè)團隊

員工設(shè)定：蔬菜種植員工——技術(shù)員一名,，其他員工為農(nóng)村居民或下崗職工； 配貨環(huán)節(jié)——要求身體健康的男女,，快餐經(jīng)營——可招收部分學(xué)生兼職,。

創(chuàng)業(yè)團隊管理模式：堅持員工與顧客同等重要：現(xiàn)今社會，所有的賣家都在異口同聲地強調(diào)著顧客至上,，沒錯的,，顧客是賣家的衣食父母，沒有顧客支持的賣家永遠得不到好的發(fā)展,，可是是否有人考慮過,，團隊中的員工在某一方面也是消費者，所以我認為員工的利益與顧客的需求是同等重要的,。如果一個公司只是一味的強調(diào)盈利,，而不去深入了解員工的真實想法或不給予員工以肯定，那么我認為這樣的公司不僅留不住員工的心,，也留不住消費者的信任,，更會錯失很多產(chǎn)品創(chuàng)新的思路。

手段：這是一個弱肉強食的社會,，沒錯的,，我們都太習(xí)慣于看到哪個公司的實力足以吞并另一個公司,，而沒有想過，是社會的現(xiàn)實讓我們變得殘忍,，還是我們的冷血凍結(jié)了整個社會,。但競爭似乎從人類出現(xiàn)就與生俱來的存在。沒有競爭就沒有發(fā)展,，而我們的競爭手段則是全心全意為顧客服務(wù),，細致周到為顧客考慮。必要時刻一致對外,。

發(fā)展戰(zhàn)略：常言道：“水能載舟亦能覆舟”,，單槍匹馬的將士即使再勇猛也只是一個人，沒有齊心的團隊的支持與合作,，就算再有能力，再有想法的領(lǐng)導(dǎo),，也會凍結(jié)員工的積極性,，永遠都無法將自己的想法完美的體現(xiàn)然后付諸實踐。我會用自己的堅守使自己的員工在服務(wù)過程中真正做到熱情,、耐心,、細心、專心,、恒心,。并在公司步入正式軌道后，逐步成為吉林省綠色,、素食,、快餐的代言。

九,、公司發(fā)展藍圖

我們公司開端將以綠色純天然無公害蔬菜種植,，在長春境內(nèi)接受網(wǎng)上各高級住宅區(qū)居民的蔬菜訂單，并提供免費送菜上門,，開辦素食主題快餐廳,，形成一定的顧客源；發(fā)展到一定程度后,，將在長春其他地區(qū)開設(shè)分店,，其產(chǎn)品來源均由綠色大棚提供。使所有的配貨住宅區(qū)及素食餐廳形成一個連鎖網(wǎng)絡(luò),，以便素食宣傳和發(fā)展,。適當(dāng)時候增長產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域，組建俱樂部,，供游客參觀游玩,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇五

×××旅業(yè)商業(yè)計劃書(摘要)

項目名稱：北京(中國)×××旅業(yè)連鎖股份有限公司

使命：為出門在外的人提供實惠獨特舒適的住宿體驗,。

愿景：普通中國人出行住宿方式，外國人的體驗方式,。

熱愛新的旅游體驗的人,，驢友(中外)、想找便宜住宿的人,、自駕車旅行團,、家庭集體出游者、出差者,、想臨時休息的人,、旅行社，與×××旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)無中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易,。獲得使加盟商專注于服務(wù),，×××旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營銷，住宿的人獲得廉價舒適快捷的服務(wù),，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報,，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場，壯大了整個的行業(yè)的市場規(guī)模,，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營模式,，從而在旅館行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍海。

創(chuàng)業(yè)目標：從項目研發(fā)實施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司

一,、項目策劃起源

之所以能策劃這種新型旅游住宿項目的連鎖經(jīng)營模式,，是策劃人自己根據(jù)過去經(jīng)營酒店、賓館,、茶樓,、天龍王朝的經(jīng)驗和各種類型賓館的住宿體驗，以及對整個行業(yè)的調(diào)查,，分析住宿行業(yè)核心元素,，發(fā)現(xiàn)了一個沒有人觸及的住宿市場的藍海，從而開創(chuàng)了一片新的市場,，避免了現(xiàn)在這個行業(yè)的紅海競爭,。在創(chuàng)業(yè)項目中如果是藍海項目，成功可能性會非常大,。是否是藍海要對照幾個關(guān)鍵詞,。一是全新的市場空間和全新的商機;二是創(chuàng)造新的市場需求，無人競爭,。符合這兩條就可以稱之為藍海,。沒有全新的市場空間和全新的商機，沒有創(chuàng)造新的市場需求,，仍然是現(xiàn)有市場的競爭,，就沒有自己的藍海,，失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個特征的市場創(chuàng)新,，你事實上就開辟了自己的藍海,。

可以保證的是×××旅業(yè)連鎖項目符合這幾個特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場中找到了自己的藍海,。我認為在每一個行業(yè)都有這樣的藍海,，即新的市場。

很多項目的成功是從失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)中來,。對該項目影響最大的是項目策劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店,。天龍王朝在北京可以成功嗎?在成都?在上海?在廣州呢?成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時候市場決定了企業(yè)的價值和收入,。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補市場的空白,，不是在細分市場中找到自己的位置，而是獨創(chuàng)的,，發(fā)掘出沒有的市場空間,，甚至是創(chuàng)造新的市場空間。

天龍王朝的意義在于,，在于他把一個想像的東西完整的實現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西,，什么樣服務(wù)是顧客真正需要的!什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益!什么樣的管理是最簡化!什么樣的裝修是最節(jié)省的!什么樣的環(huán)境是顧客需要的!什么樣的營銷是有效的!服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么!為什么市場調(diào)查是企業(yè)成功的關(guān)鍵?如此種種,，如果你沒有去做過，你不會知道,，天龍王朝因而帶有太多的悲劇的色彩,，由于沒有做完整科學(xué)詳細的市場調(diào)研匆忙上馬導(dǎo)致定位錯誤，當(dāng)你意識到時,，已無法挽回,，因為實實在在它成為了一個試驗品。如果成功只可能是僥幸,。但是它卻提供了一個完整的可供分析的商業(yè)案例,。失敗不是成功之母，但是檢討會成為成功之母,。一件事情的失敗一定會告訴你,，什么是不能做的，什么是可以做的,，什么是你可以做得更好的,。所以×××旅業(yè)連鎖項目，因為種種教訓(xùn),，所以把從市場調(diào)研開始進行產(chǎn)品研發(fā)做為最重要的工作方式,。所以成功幾乎是可以被保證的,。

二、運作思路

×××旅業(yè)連鎖項目的運作的思路是,，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所(專注于住宿市場住宿方式的創(chuàng)新和研究),，完成項目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè)模式,?！痢痢谅脴I(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個運營系統(tǒng)的設(shè)計,，投資商家出錢建具體的營運場地,，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營銷營運模式管理經(jīng)營,。合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個人,，但我們又是一個整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識產(chǎn)權(quán),，運營管理是統(tǒng)一的加盟模式,。

因為策劃人在這個行業(yè)打拼多年，在實踐中知道怎樣避免所有的風(fēng)險,。本商業(yè)計劃也是經(jīng)過了長達五年的思考和總結(jié),，并在北京做了整整半年的市場調(diào)查才得出的科學(xué)詳實的市場計劃，它足以發(fā)展為中國一個獨特的新興旅游創(chuàng)新項目,，開創(chuàng)造出一個新的市場空間,。實施這個商業(yè)計劃，成功的可能性非常大,。

三,、核心競爭力

住宿業(yè)的藍海，新的市場空間,，相對無人競爭,。

1、低成本而致的相對價格優(yōu)勢有市場,。

2,、規(guī)模優(yōu)勢而致低成本，贏利有保障,。

3,、獨特的住宿體驗和環(huán)境優(yōu)勢，成為新的旅游體驗標準的制定者,。

4,、授權(quán)連鎖的加盟方式推動整個規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的標準,，形成最大先發(fā)優(yōu)勢,。

5,、完善的知識產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)輸出使投資者節(jié)省大量的市場調(diào)研，裝修設(shè)計,、監(jiān)理,，

人員培訓(xùn)，營銷宣傳費用,，管理,、收銀、財務(wù)營運系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本,。

6,、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項目建設(shè)團隊。

×××旅業(yè)連鎖項目的藍海在哪里呢?

首先,，是營業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同,。最大化利用了經(jīng)營場地，減少無效益的公共場地?，F(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的樣子,，但該項目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因為這是一個獨特的環(huán)境,。不會是死板的旅館印象,。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒看過之前你確實不能完全想像出這樣的環(huán)境,。之所以是藍海,，是這個世界上還沒有他，最終成型的東西,，也不是策劃者自己想像的樣子，會有更多讓人震撼的創(chuàng)造性的東西,。

其次,，是裝修設(shè)計是獨、特,、新,、奇。

第三,，收入模式的最簡單化,，刪繁就簡直達市場需求的核心要素。最大限度滿足顧客的真實需求,。

第四,，管理模式和運營的最大簡化(標準化和程序化)。

第五,，簡化和標準化的預(yù)定和財務(wù)管理系統(tǒng),。

第六,，投資、顧客,、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式,。

第七，最核心和關(guān)鍵的是整個項目的全部知識產(chǎn)權(quán)的保護而成為獨家的經(jīng)營模式,。避免了競爭對手的模仿,。這種保護是全方位的，從所有的裝修外觀設(shè)計,，管理軟件平臺,，流程設(shè)計專利，商標,、域名,、商號，所有獨創(chuàng)性能申請專利的地方都進行全面保護,，制造知識產(chǎn)權(quán)的壁壘,，得到法律的有效保護。迫使所有想模仿類似經(jīng)營的投資者，與我們合作，達到最大的共贏。

整個店的特點是后期的營運和翻修成本非常低。做為一個住宿業(yè)藍海項目。其經(jīng)營模式和最終形成的消費體驗是現(xiàn)在這個行業(yè)完全沒有的,，不是對現(xiàn)有行業(yè)的補充,，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場邊界,。為讓出行的中國人真正住便宜的舒適的住宿(費用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟型酒店的三分之二),?？梢哉f享受全新的住宿體驗。并能創(chuàng)造新的住宿文化,。

該項目建立了擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營模式,，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺和會員注冊系統(tǒng),，從品牌輸出,、知識產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計,、裝修設(shè)計,、監(jiān)理,、營運模式,、管理軟件,、營銷,、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說我們建立這樣一個項目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬。公布我們幫助建設(shè)和自己完成項目可能的費用比較，如市場調(diào)查、設(shè)計,、監(jiān)理施工,、培訓(xùn)等各項費用的情況。對于一個模仿者他要完成這樣一個單一系統(tǒng)是100萬(因為他不考慮連鎖,，只是簡單的模仿),，我就用50萬賣給他這個系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能,。從而讓其選擇加盟方式,，而享受整個系統(tǒng)的營銷和品牌支持，避免侵權(quán)風(fēng)險,，而大大增加競爭力,，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本,，最重的是這些加盟商營運的品牌使用和收入分成會形成一個長期的穩(wěn)定的收入來源,。加盟商越多，成本越低,。

實際上就是建立一個全新的標準,，然后輸出品牌和經(jīng)營模式，由投資人以連鎖加盟方式來經(jīng)營,。自己可能最多做一個示范店,。在全國范圍內(nèi)迅速完成整個產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵,，當(dāng)然模仿的人會有,，但是我們有研發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，而且他會有太多的法律風(fēng)險,。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口可樂,，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競爭要付出的成本是非常大的,。就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費,，每年固定的會員費,、品牌使用費和銷售分成,。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也許會是給加盟者最大讓利的方式,。讓他們迅速見到利益,。成功后再逐漸制定合理的收入分成。

四,、市場空間

該項目將創(chuàng)造一個上百億的新市場,，并且促進整個行業(yè)的繁榮。鑒于本身未來住宿市場的擴大,、出行旅游人員增加和人口流動本身的加速,，這個市場未來有一個高速增長的過程。這個項目帶來的價值是可以預(yù)見的,。能給出外旅行和出差人員最大的實惠,。同時因獨創(chuàng)的品牌經(jīng)營和項目，沒有任何風(fēng)險,，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無數(shù)的千萬富翁(加盟商),。項目的成功是建立在幫助加盟商實實在在賺錢和消費者得到真正的實惠的基礎(chǔ)上。前期我們?yōu)閿U大市場而盡力減少加盟商的成本,，最大限度的讓利,，并在這種過程中逐步完善項目，一旦市場形成,，做為品牌和經(jīng)營模式的擁有者,，企業(yè)的利潤將實現(xiàn)最大化，一個新的市場的誕生是該項目讓人興奮的地方,。

項目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍海,。他的價值創(chuàng)新在于：老百姓需要安全、廉價,、舒適的住宿;想在服務(wù)行業(yè)中投資的人,，沒有好的項目、品牌和標準化的管理及培訓(xùn);有項目,、品牌和管理經(jīng)驗的人沒有創(chuàng)業(yè)資本,，實現(xiàn)了投資者、顧客,、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏,。該項目創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，并確立了一個新的標準,。這是很高的商業(yè)智慧,。

在五年里讓所有中國人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里讓所有外國游客來到中國都愿意享受這樣的體驗，這就是我們的夢想,。

五,、項目的研發(fā)。

研究所可能的組織形式：

1,、裝修設(shè)計部

2,、工程設(shè)計部。水,、電,、汽、寬帶(弱電),、空調(diào)系統(tǒng)解決方案,。

3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部,。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標。

4,、財務(wù)部

5,、不管部。辦公室,、人力資源,、項目培訓(xùn)。

6,、知識產(chǎn)權(quán)注冊與管理部,。包括項目管理手冊。

7,、項目部,。實施項目流程、監(jiān)理,、管理培訓(xùn),。

通過市場調(diào)研工作完成以下項目：

1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益,。周邊環(huán)境,、人流量、交通對營業(yè)額可能產(chǎn)生的影響,。

2,、確定價格。

3,、確定服務(wù)項目,。收費項目：住宿、集體活動場地等。免費項目：略,。

4,、裝修設(shè)計的相關(guān)規(guī)定。

5,、消防的要求對房間布局和房間大小,、床位的影響。

項目實施：

1,、以聯(lián)合項目組形式完成具體項目的實施,。

2、以各部門聯(lián)合市場調(diào)查的方式完成市場調(diào)研,。

市場調(diào)研思路：

模擬租房,，各種賓館的住宿體驗，模擬設(shè)計(功能區(qū)域),，計算成本(所有),，各種賓館的住宿價格調(diào)查，確定價格,。由此可以得出：

a,、什么地方最適合開店。

b,、單店裝修成本,，設(shè)備(消防，水,、電,、汽，寬帶,、電視等弱電系統(tǒng))成本,，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標價格,。

c,、網(wǎng)站建設(shè)和營銷支出。

d,、投資回收期,。

e、是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算

六,、研發(fā)和管理團隊(組建中),。

在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長期共事的過程中深受策劃者思想影響,，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ),。因天龍王朝失敗散落在各個行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資,，會在最短的時間集聚,。

1.生產(chǎn)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書格式

2.創(chuàng)業(yè)計劃書的格式

3.創(chuàng)業(yè)計劃書格式

4.創(chuàng)業(yè)計劃書格式

5.服務(wù)型企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書標準格式

6.標準的創(chuàng)業(yè)計劃書格式模板

7.創(chuàng)業(yè)計劃書一般格式

8.創(chuàng)業(yè)計劃書的基本寫作格式

9.創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式

10.創(chuàng)業(yè)計劃書書寫格式

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇六

1、宏觀環(huán)境分析

國家成功的經(jīng)濟改革,，靈活的市場推動政策,，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。gdp,、國民消費指數(shù)不斷攀升,，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間,。

2,、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今,，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展,，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費大國,，也是出口大國,，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān),，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右,，且有不斷增長的需求,，市場潛力巨大,。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè),，同時也是高利潤行業(yè),。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計,、加工,、市場推廣、直營,、加盟等不同環(huán)節(jié),，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來,，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場,，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營,。

3,、市場容量

擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2001年國內(nèi)生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣,，比較上年增長7.3%,。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到2010年銷售總額將達到10萬 億元人民幣,。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大,，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在2002年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件,。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素,，中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。

4,、機遇

4) 品牌運作能加強對資源的控制,，提高企業(yè)的競爭力和利潤率

6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動

7) 歐盟輪值主席國意大利貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識,，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作,。從2003年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放,。

二,、合資公司合作背景

充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合,，迅速占有市場資源,。

1、xxx百貨集團優(yōu)勢

1) xxx百貨的品牌效應(yīng)

2) 百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗,，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握

3) 強大的銷售渠道終端

4) 資金方面的支持和保障

2,、xxx公司優(yōu)勢

1) 企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客情資源

2) 雄厚的資金后盾

3) 豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗

4) 靈活的管理機制

三,、戰(zhàn)略目標

(一)營銷目標

1,、 在2004年獲得總銷售收入1000萬元。

3,、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺;

4,、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。

(二)財務(wù)目標

1,、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率;

2,、在2006年凈利潤達到 1000 萬元;

(三)公司定位和品牌運作的方式

1、公司定位

合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運營公司,。經(jīng)營品類包括服裝,、服飾、鞋,、箱包,、化妝品,、家居用品等。

2,、市場定位

公司采用貿(mào)易,，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式,，最終形成多品牌,，多品類,，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò),。

3,、品牌運作方式

1) 做品牌的經(jīng)銷商

引進國外品牌, 由合資負責(zé)市場運作, 產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進口

2) 做品牌的代理

引進國外品牌, 全面負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費,，可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權(quán), 需要有強有力的采購渠道和市場推廣,。

3) 共有國外品牌

與國外服裝設(shè)計室(或品牌公司)合作,，成立利益共同體,，由國外設(shè)計室負責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計,，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ),。

4) 自有品牌

注冊合資公司自有品牌, 自行負責(zé)品牌的全部運作，形成多種品牌,、多種項目的規(guī)模效益,。

四、銷售渠道策略

總體運作策略：

1,、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓,，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率;

二級代理商

特許加盟

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理,。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場,，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴張品牌的最佳方法,，可以盡快進行品牌點的建設(shè),。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

2.以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主,，二級城市以代理,、加盟店為主;

3.市場以華南、華東,、華中為主,，東三省暫不開發(fā)(王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點除外);

4.重點營銷區(qū)域：

c.三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅,、寧夏,、河南、河北,、貴州,。

拓展目標：

1.山東,、河南、湖北,、西北,、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進;

2. 公司自營店拓展以北京,、昆明,、浙江、福州,、北京,、重慶、成都,、大連,、

深圳為主。

五,、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃

4,、 多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨,。

5,、 品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商;

6、 在設(shè)計,，生產(chǎn),，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。

六,、項目公司的組織架構(gòu)

1,、基本組織架構(gòu)

2、各崗位或部門的基本職責(zé)

經(jīng)理：

對董事會負責(zé),，全面負責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理,，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃,。

副總經(jīng)理：

對公司董事會,、總經(jīng)理負責(zé)，分管相關(guān)職能部門

品牌引進部

1) 品牌市場調(diào)研,，信息收集和分析

2) 制定選擇品牌的標準,篩選品牌

3) 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應(yīng)的公司

4) 確定合作方式和條件

5) 展開談判,，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備

市場部：

1) 廣告和媒體

2) 公司品牌宣傳策劃,，推廣方案的制訂

3) vi設(shè)計,、品牌形象店效果圖的制作

4) 市場活動用品，pop,，贈品等

5) 培訓(xùn)

6) 市場信息收集和分析

零售部：

1) 市場的網(wǎng)絡(luò)開拓

2) 掌握銷售狀況

3) 補貨和調(diào)貨

4) 拜訪客戶

5) 回收貨款

6) 查訪柜臺

7) 導(dǎo)購管理

8) 銷售數(shù)據(jù)分析

物流及信息部：

1) 到貨管理

2) 發(fā)貨管理

3) 保管管理

4) 運送管理

5) 盤點管理

6) 信息系統(tǒng)的建立和運用

財務(wù)部：

1) 融資,，投資和資產(chǎn)管理

2) 日常管理：財務(wù)預(yù)算,，現(xiàn)金，存貨,，應(yīng)收賬款管理,，費用支出管理等

3) 制作資產(chǎn)負責(zé)表、損益表和資金變動表

人力資源部：

1) 日常管理

2) 招聘和解聘,，升降職,，調(diào)動崗位

3) 培訓(xùn)管理

4) 目標管理方案的制定

5) 結(jié)合目標管理，建立績效評估考核體系,、激勵機制

建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎(chǔ),。

3、預(yù)算管理體系

建立預(yù)算體系,，以便于公司根據(jù)市場情況的變化,，及時做出調(diào)整，保證公司預(yù)算的實現(xiàn),。

a.財務(wù)預(yù)算制度

b.銷售預(yù)算制度

4,、推行目標管理

a.使公司全體員工理解公司的總體目標

b.更好地明確每人的職責(zé)和細化目標，提高工作效率

c.幫助員工學(xué)習(xí)達成目標的方法和步驟

d.為人事考核和評估提供依據(jù)

七,、財務(wù)計劃

開發(fā),，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計

1,、啟動資金的分配比例

起始資金500萬元人民幣,，后續(xù)視發(fā)展情況而追加

1) 50%用于:用于初期引進國外品牌

2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜

3) 20%用于:人力資源

4) 10%用于：公司辦公初期費用

2、開辦費

公司注冊費(按照500萬元) 50,，000

辦公場所租金(1年) 200,，000

辦公設(shè)備及用品(電腦，傳真機,，復(fù)印機,，桌椅等) 200，000

其他費用 10,，000

合計 460,，000

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入

按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌,，首次同時進入10家門店計算,，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用,，(每次訂貨要提前6個月)

商場每月按時回款,。

貨品(首次鋪貨) 3，000,，000

柜臺裝修 100,，000×10 = 1,，000，000

管理人員工資 5,，000×10人×6月 = 300,，000

差旅及日常交通費 200，000

合計 4,，500,，000

4、損益及盈虧平衡預(yù)計

方案a,、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌,，開10家自營的零售店計算：

品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費,，辦公設(shè)備等,，同時也是品牌的介紹期，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元,，達到盈虧平衡,。以下預(yù)計是的損益表：

損益表(預(yù)計)

截至品牌運營第1年年末 人民幣元

產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額) 10,000,000

減;銷售活動讓利 500,000

產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 2,660,000

減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%) 3,000,000

產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000

減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%) 500,000

減：銷售費用: 導(dǎo)購工資 360,000

交通及差旅費 500,000

裝修折舊費 500,000

管理費用：管理人員工資 600,000

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費 200,000

市場推廣費用 1,180,000

利潤 0

損益表(預(yù)計)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇七

創(chuàng)業(yè)計劃書

姓名：

學(xué)號:

公司名稱：天誠實業(yè)有限責(zé)任公司

概述：

一個企業(yè)要想生存,必須要具備能夠生存的市場;一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,也必須要具備發(fā)展壯大的潛力.改革開放以來,我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了令人矚目的成就;城市化建設(shè)迅速發(fā)展,其中,中小型企業(yè)功不可沒,就建材行業(yè)來說,全國大多數(shù)企業(yè)為中小型企業(yè),他們?yōu)槲覈慕?jīng)濟建設(shè)和人口就業(yè)等方面做出了巨大貢獻.

一.機會描述

我的家鄉(xiāng)是河北保定。保定是中國輸送帶產(chǎn)業(yè)基地,，圍繞我的家鄉(xiāng)有幾百家膠帶廠,，每年都生產(chǎn)大量的輸送帶供應(yīng)全國。

輸送帶的生產(chǎn)過程是自動化和半自動化的,。當(dāng)然自動化的實現(xiàn)離不開程序的控制,，整個生產(chǎn)過程是由plc電腦控制程序控制完成。程序是靠軟件的,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,。只要一出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致整個生產(chǎn)線癱瘓。它就是整個生產(chǎn)線的大腦,，在生產(chǎn)過程中起著極其重要的作用,。恰好處的是我學(xué)的專業(yè)是機械電子工程，學(xué)的就是這東西,，這時我覺得機會來了,，于是開公司的想法就這么產(chǎn)生了。

二.市場分析

plc是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計的數(shù)字運算操作的電子裝置,。它采用可以編制程序的存儲器,，用來在其內(nèi)部存儲執(zhí)行邏輯運算、順序運算,、計時,、計數(shù)和算術(shù)運算等操作的指令，并能通過數(shù)字式或模擬式的輸入和輸出,，控制各種類型的機械或生產(chǎn)過程,。plc及其有關(guān)的外圍設(shè)備都應(yīng)該按易于與工業(yè)控制系統(tǒng)形成一個整體,，易于擴展其功能的原則而設(shè)計。

一次在工廠打暑假工時了解到,，plc電腦控制程序一個需要幾萬元,，出故障后還得運到大連維修，來回至少幾天時間,，維修一次大概是1萬元,。而且我還了解到我們家鄉(xiāng)附近的全部膠帶廠的plc控制程序出現(xiàn)故障都得運到外地(主要是大連)維修。原因是工廠的師傅大多來自農(nóng)村,，都是經(jīng)驗豐富的硬件工人,，對于這些軟件類科技，他們根本一竅不通,。

我的家鄉(xiāng)保定就是一塊很大的市場,，我要充分利用好這片肥肉。在家鄉(xiāng)立足,，逐漸發(fā)展壯大我們的企業(yè),，加強創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí),。

三.優(yōu)勢

1)基本上每個工廠都有我熟悉的人,首先人脈上有優(yōu)勢;

2)我的很多同學(xué)都是學(xué)機電和控制的,，合作者很多;

3)我們設(shè)廠在保定，地理位置優(yōu)越,，與工廠交流會更多;

4)我的想法已經(jīng)得到家里的大力支持;

5)有導(dǎo)師為我們的創(chuàng)業(yè)指點迷津,。

6)我們合伙者擁有團結(jié)協(xié)作的精神，

四.人員分配

五.發(fā)展目標

1.起始目標

首先我們起先專業(yè)做plc維修,，是只做plc維修,。等公司發(fā)展穩(wěn)住后，再干研發(fā),。因為公司發(fā)展立足必須靠創(chuàng)新,，只有不斷有新產(chǎn)品做出來，才能不斷吸引這些工廠,，并建立友誼合作關(guān)系,。把最恰當(dāng)?shù)姆?wù)在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最合適的人”是我們公司的經(jīng)營理念.提高效率，真正為客戶節(jié)省時間,，盡力減少工廠由于plc故障造成的損失,。

2.品牌目標

通過與國內(nèi)外知名品牌合作，逐步打造和提升plc編程技術(shù)培訓(xùn)品牌的知名度,，樹立本公司良好的企業(yè)形象和品牌形象,，竭力將本公司發(fā)展成為國內(nèi)plc編程技術(shù)培訓(xùn)行業(yè)知名品牌，將公司的核心競爭力架構(gòu)在公司品牌上。

3.市場目標

本項目運用新的模式,，通過與國內(nèi)外知名品牌合作提升企業(yè)知名度的同時,，建立公司競爭優(yōu)勢,。同時將在異地設(shè)立分支機構(gòu),，擴大國內(nèi)市場份額，走向全國發(fā)展,。

六.運作管理

通過plc編程技術(shù)行業(yè)的經(jīng)營的模式分析可知,，經(jīng)營模式較有各自的利弊，行業(yè)競爭比較激烈,，行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)出現(xiàn)需要新的經(jīng)營模式的出現(xiàn),。

本項目在自身的發(fā)展過程中創(chuàng)造性地總結(jié)出了具有自主特色、行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營模式(在資金的支持下),。即：

該模式下新的采購流程是：

(1)本公司采購;

(2)儲存國外代理品牌產(chǎn)品;

(3)報價投標;

(4)簽合同;

(5)快速交貨;

(6)售后服務(wù),。

這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢非常明顯：一是可以形成品牌的優(yōu)勢;二是形成價格的優(yōu)勢;三是貨期大大縮短。同時這種模式的弊端也是有的：即需要大筆資金的投入,，一方面要大量采購一般性的產(chǎn)品(或向生產(chǎn)企業(yè)下訂金),，另一方面還要儲藏代理的產(chǎn)品，資金需求量大,。

七.營銷策略

1,、實行“市場推廣+渠道銷售”的總體營銷戰(zhàn)略。

2,、籌建業(yè)務(wù)部門,，將客戶分類管理，明確管理制度,，保證每個用戶都有專人定期服務(wù),，避免出現(xiàn)失落客戶。同時通過分類可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶的管理上,，通過服務(wù)好這些客戶充分的發(fā)掘這些客戶的潛力,，公司充分利用現(xiàn)有的客戶資源，同時通過制度和組織結(jié)構(gòu)的完善將現(xiàn)有客戶潛力充分發(fā)掘,。

3,、加設(shè)專門機構(gòu)，如市場推廣中心,。

4,、進一步創(chuàng)新市場營銷的方式和手段。

5,、建立強大的市場推廣隊伍,，為市場推廣人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。

6、加強廣告宣傳及網(wǎng)上推廣工作,，公司采取銷售終端活化的方式,，通過強化廣告宣傳力度，擴大銷售,。

7,、參加產(chǎn)品展覽會，提高參展效果,，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。

八.風(fēng)險預(yù)測

1.政策風(fēng)險

加強對有關(guān)政策、法規(guī)的研究,，掌握國家法規(guī)政策的最新動態(tài),，及時調(diào)整公司的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略，減小政策變化帶來的風(fēng)險,。

2.市場風(fēng)險本項目面臨市場的競爭,，在競爭中最終能占領(lǐng)多大的市場份額事前難以完全準確地測算，發(fā)展前景存在不確定性,。

市場應(yīng)對措施：

3,、人才風(fēng)險

本公司保持健康發(fā)展源于擁有完善和成熟的管理制度，能否培養(yǎng)和留住管理人才和銷售人才,，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化,，存在一定的風(fēng)險。

4.財務(wù)風(fēng)險

本項目經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大有賴于資本的不斷投入,，在目前情況下需通過融資解決資金問題,。若不能得到融資會影響上述計劃的順利實施。

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施：

5.其他風(fēng)險

不可抗拒和不可預(yù)測事件的出現(xiàn),，可能導(dǎo)致公司的投資損失,。

九.產(chǎn)品成本及盈利分析

鑒于plc編程技術(shù)培訓(xùn)市場的巨大潛在需求和本項目設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營能力，公司擬分三步走：在銷售收入方面第一年爭取實現(xiàn)年銷售額x萬元,，第二年實現(xiàn)x萬元,，第三年實現(xiàn)x萬元的銷售收入;三年總利潤合計達到n萬元。

十.售后服務(wù)

2,、保證服務(wù)網(wǎng)點覆蓋產(chǎn)品銷售范圍的100%,，確保服務(wù)無盲區(qū);

5、開通服務(wù)郵箱,，方便用戶查閱公司服務(wù)政策;

6、建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),。

客戶是企業(yè)生存的衣食父母,，為更好地滿足客戶需求,，提高客戶的滿意度，公司

將建立一套完善的客戶關(guān)系管理,。：

十一.投資者權(quán)利

投資者作為公司的股東,，享有公司股東的基本權(quán)利。

1,、投資方享有分紅權(quán)

可以依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;

2,、投資方享有知情權(quán)

公司每月向投資者提供現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表和損益表;

3,、投資方有權(quán)隨時查閱公司的重要文件

4,、投資方享有表決權(quán)和監(jiān)督,、建議、質(zhì)詢權(quán)

可以通過選派董事參與公司決策,，但是不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營管理;投資方可向公司委派一名財務(wù)監(jiān)督員,，監(jiān)督公司資金運用情況;若不委派財務(wù)監(jiān)督,，可以委托會計師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。

5,、投資方享有尋求司法保護權(quán)

當(dāng)股東的合法權(quán)益受到公司,、公司董事、監(jiān)事,、經(jīng)理及其他高級管理人員或其他股東侵害時,，對侵害股東權(quán)利的行為,，股東有權(quán)依法追究公司及有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任,，可以通過司法途徑尋求保護。

十二,、退出機制

本公司把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置,，將始終堅持“企業(yè)價值最大”的經(jīng)營目標。投資者退出的方式主要有首次公開發(fā)行,、出售,、清算或破產(chǎn)三種，其中首次公開發(fā)行是最成功的退出方式,，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑,。隨著我國資本市場的不斷完善與發(fā)展，新三板市場正在完善，創(chuàng)業(yè)板市場的設(shè)立大大增強了投資方通過首次公開發(fā)行形式退出的可行性,。本公司將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板和新三板市場動態(tài),，時刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求公司盡快在創(chuàng)業(yè)板上市,，使投資者獲得最大的投資收益,。

企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你一定想在創(chuàng)業(yè)前,，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫助你開闊思路;如果,。。,。,。

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二目標客戶與市場分析

三企業(yè)概況

公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司，工商注冊類別是咨詢類,，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢,，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，,，企業(yè)營銷咨詢,，財務(wù)管理咨詢，人力信息咨詢,，商務(wù)咨詢,，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃,，市場調(diào)查等,，其他以工商局核準為準。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表),，公司下設(shè)財務(wù)部,，行政部,，業(yè)務(wù)部等部門。

三經(jīng)營效益分析

省略

四多元化聯(lián)合投資

“近水樓臺先得月”,，公司看好的項目或產(chǎn)品,，公司可以先做代理，在以公司為平臺,，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資,，經(jīng)營，獲利,。例,，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨,，運輸，建材,，五金,，餐飲,，機電,，農(nóng)業(yè)，服裝,，美容,，絡(luò)，家具,，數(shù)碼,，圖書，地產(chǎn),，藥業(yè),，影視，駕駛,，旅游,，人力等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元,，合計5000萬元,，與公司共同投資多元化項目。首先,，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售,。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務(wù),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。

五風(fēng)險分析

在市場經(jīng)濟條件下,，各行業(yè)的競爭都十分激烈,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動,，比別人快,，公司就能領(lǐng)先一步，便可以占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快,，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕,，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情,，高效率的服務(wù)來吸引顧客,，在顧客中形成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要通過及時增加新項目,，來贏得顧客的增長?？傊?，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的,。

六企業(yè)遠景與規(guī)劃

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，通過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力,，使公司真正走上正軌,，并全力配合多元化項目的發(fā)展。

短期目標——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場,，擴大多元化項目在廣西的市場份額,。

中期目標——內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額,。

長期目標——內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場,，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。

某物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1,、項目背景,、優(yōu)勢和目標1.1項目背景

1.1.1國際及我國物流特點

河南省位于中國中東部,，連南貫北、承東啟西,，是中國內(nèi)陸交通運輸?shù)闹匾獦屑~,。

截至20，河南省共有工業(yè)企業(yè)單位(鄉(xiāng)以上獨立核算工業(yè)企業(yè))68.95萬個,。其中國有企業(yè)3998個,。河南省的工業(yè)主要包括煤炭、石油,、機械,、電力、化工,、食品,、煙草、紡織,、建材,、醫(yī)藥等行業(yè)，其中相當(dāng)一部分的零售企業(yè),，這些企業(yè)的存在又為物流配送服務(wù)提供了一個廣闊的空間,。同時，河南工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長的良好勢頭又有助于推動物流活動的發(fā)展,。加之廣大中部地區(qū)的企業(yè),，使本地區(qū)擁有的物流服務(wù)對象較其他地區(qū)有很大優(yōu)勢。

一,、概要：

1.1公司商業(yè)運作模式----21.2公司商業(yè)運作規(guī)則----2

二、公司描述

四,、公司的產(chǎn)品及服務(wù)

五,、市場分析

六、競爭風(fēng)險分析

七,、營銷策略7.1營銷策略------------197.2營銷工具---21

八,、財務(wù)分析

九、附錄

9.1市場評估------------259.2團隊人員簡歷--------2

5一,、概要：1.1公司經(jīng)營模式：

我們的網(wǎng)上虛擬超市進行購買,，然后由我們的物流配送中心直接進行門

到門的jit(及時化)商品配送服務(wù)，不僅為顧客節(jié)省時間,，提供便利,，而且我們公司對售出的商品提供最優(yōu)質(zhì)的售后跟蹤服務(wù)，以解決客戶的后顧之憂,。

1.2公司經(jīng)營規(guī)劃：

以少品種,、大批量為主,，服務(wù)對象也主要是該區(qū)域可以進行網(wǎng)上購物的

消費群，然后不斷向各大中小型城市發(fā)展,，并把經(jīng)營的商品向多品種,、大批量及多品種、小批量方向發(fā)展,，同時可以向其它生產(chǎn)企業(yè)提供全方位的第三方物流服務(wù)(包括商品的采購,、配送等)。

二,、公司描述2.1公司的名稱

物流超市股份有限公司2.2公司的宗旨及企業(yè)文化1)以公司為中心：

以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo),，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以組織創(chuàng)新為保障,，以技術(shù)創(chuàng)新為手段,，以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著公司從無到有,、從小到大,、從大到強，從中國走向世界,，樹立自己的企業(yè)文化,。2)以顧客為中心：

“以客戶為中心”的物流配送精神，以“降低商品成本”為服務(wù)目標,，以“即時,，快捷”為配送指標，以“伙伴式雙贏”為準則的物流銷售服務(wù)模式,，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓顧客來得舒心，去得放心,，逐漸形成自己的企業(yè)文化,。2.3公司成立與目標：

物流超市股份制有限公司是在太原科技大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持下，由太原科技大學(xué)001工作室創(chuàng)辦,。面對日漸火爆的消費品類市場,，我們的目標是用四年的時間使我們公司在國內(nèi)獲得消費者的信賴，力爭在消費品市場中站穩(wěn)腳跟,，并且在香港上市,。用三年的時間使我們公司成為國內(nèi)消費品市場的排頭兵，然后打入國際市場,。通過我們的共同努力,，實現(xiàn)客戶資源與渠道資源的積累，建立起強大的多元化增值銷售體系,，實現(xiàn)公司的可持續(xù)盈利,。

通過不斷的發(fā)展來擴大公司的銷售規(guī)模及在消費品市場的影

響力,，并學(xué)習(xí)利用國外的先進管理理念，提升公司的綜合市場競爭力,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。建立完善的利益機制，以良好的效益回報股東,，以公司的健康發(fā)展保障員工的和股東的切身利益,。2.4公司現(xiàn)狀：

組織方面：公司目前正處于籌備策劃階段，尚無外來投資,。公司的所有權(quán)歸太原科技大學(xué)001工作室集體擁有,。今后公司將采用融資的手段進行集資，以股份制有限公司的組織形式進行經(jīng)營,。

銷售方面：公司還沒有進行產(chǎn)品的銷售,，不過經(jīng)過我們的市場調(diào)查研究分析，有近70%的顧客對我們銷售的高品質(zhì),、高質(zhì)量,、低價位、售后服務(wù)好的商品感興趣,，特別是門到門的及時化配送服務(wù),，并愿意購買我們的商品。2.5公司的發(fā)展規(guī)劃：

第一階段：成立物流超市股份制有限公司,，建立物流配送中心,、辦公基地，完成相關(guān)設(shè)備的安裝,、調(diào)試,，同時建立自己的網(wǎng)上銷售平臺，初步建立自己的市場營銷體系,。預(yù)計花費一年的時間,。

第二階段：使我們公司獲得消費者信賴，提升公司的知名度,，進而打開市場營銷渠道，使公司進入盈利階段,。預(yù)計花費一年時間,。

第三階段：利用好的市場營銷手段廣泛的開拓市場，實現(xiàn)公司的商品銷售額突破10億元,，使我們的市場占有率達到10%左右(針對北京地區(qū)),，還請所有的貸款。并是公司成功上市,，預(yù)計花費兩年時間,。

第四階段：繼續(xù)擴大公司的市場占有利,，實現(xiàn)年銷售額達到30億元，并在其他的大城市開始建設(shè)自己的子公司,，加大全國日用消費品市場的占有率,，在國內(nèi)獲得較高的知名度，進而打入國際市場,。2.6發(fā)展戰(zhàn)略：

我們要堅持“以人為本,，以誠取信”的經(jīng)營管理理念。

我們的商品一定要滿足“三高一低”的原則,，即高質(zhì)量,、高性能、高服務(wù),、低價位,。

我們的消費商品的發(fā)展規(guī)律要滿足多樣化、個性化的原則,。

我們要具有創(chuàng)新精神,、敬業(yè)精神、以及團隊協(xié)作精神,。2.7企業(yè)精神：

物流超市股份有限公司的每位員工都要具備以下六項基本素質(zhì)：第一：具有創(chuàng)新精神和開拓進取的決心,。

第二：具有強烈的競爭意識。

第三：具有良好的職業(yè)道德,。

第四：樹立風(fēng)險意識;

第五：對待問題要有長遠的眼光及獨到的見解,。

作為公司的高層除了具有以上六項基本素質(zhì)外，還應(yīng)具備以素質(zhì)：第一：具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

第二：具有足夠的政治遠見,。

第三：具有戰(zhàn)略的思維及經(jīng)濟頭腦。篇三：物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書物流公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一,、創(chuàng)業(yè)背景

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,，市場日趨完善，商品日漸豐富,，不論是生產(chǎn)性企業(yè),，還是商業(yè)，只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈,。電子信息時代,，信息發(fā)達，各地的市場的競爭就是時間的競爭,，是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務(wù),。

整個蘇北和魯南的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間，我們正是抓住了新沂地區(qū)，新興的交通樞紐城市,，良好的工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)為依靠,，優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾，使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺,。

二,、公司的創(chuàng)立

某某物流公司致力于整合地區(qū)物流資源，公司設(shè)在新興交通樞紐城市---新沂,，是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,，主要業(yè)務(wù)：對產(chǎn)品運輸、保管(即倉儲),、代加工,、包裝及配送。公司采取有限責(zé)任公司的組織形式,，公司的權(quán)益由投資商所有,。

三、公司的發(fā)展規(guī)劃

第一年,，公司成立,，建立倉儲、辦公場所,，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計,，信息平臺的建設(shè)，在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，并試著向周邊地區(qū)發(fā)展,。

第二年開始，將與周邊地區(qū)公司合作,，共建區(qū)域性物流網(wǎng)絡(luò),。逐步與國內(nèi)外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務(wù)提供商,。

長期計劃,，將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的，業(yè)務(wù)覆蓋全國,，涉及海外業(yè)務(wù),，技術(shù)設(shè)施齊備的物流公司。

四,、公司的組成及管理

公司創(chuàng)建人員為本院的四名學(xué)生,，分別是電子商務(wù)專業(yè)，財會專業(yè),。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術(shù)顧問，原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務(wù)發(fā)展顧問。

公司將招聘一些物流技術(shù)人員,，有電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)驗的計算機人員和有相關(guān)工作經(jīng)驗的人員,，來組建最初的公司。

我們將以人為本,，本著“我為人人,，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng)造人性化服務(wù)的物流企業(yè),，以提高員工素質(zhì),，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng)造一流的服務(wù),，一流的企業(yè),。

五、公司的服務(wù)理念

我們的服務(wù)宗旨是：更便捷,，更安全,，更準時的物流服務(wù)。

我們的目標是將公司建設(shè)成為,，以新沂市為中心方圓150公里范圍內(nèi)較大物流公司,。公司經(jīng)營范圍國內(nèi)外物流中介，運輸服務(wù),、電子物流,、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司,。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇八

所需資金：10萬元

開業(yè)成本：5萬元

員工工資：6-10人,，5000元左右

流動資金：2萬元

月盈利：2萬元左右

家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計,，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元,，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%,，大體上每兩年翻一番,，相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到20xx億到3000億元,，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右,。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。家裝公司是從1998年發(fā)展起來的,，發(fā)展到今天已有較大的進步,，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間,，對居室環(huán)境的要求也越來越高,。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型,，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。據(jù)專家分析,，家裝市場在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū),、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。

“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計突出地表現(xiàn)出來,，傳達的是一種設(shè)計理念,。因此，在裝修的時候保留空間功能的完整,，而不必做過多的修飾,。比如墻面的處理，鉚釘都裸露在外,，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美,；不規(guī)則的幾何形體錯落有致，金屬得到了設(shè)計師的偏愛,，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念,。

裝潢公司總是喜歡突出自身的個性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對設(shè)計的獨到見解及敬業(yè)精神,。簡約的“古典主義”使設(shè)計風(fēng)格顯得高雅,，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會使整體設(shè)計更具風(fēng)雅,。

在鋼筋水泥般的城市住久了,，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑歲月,，斑駁的磚墻,，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板,，落地的大鐵門銹跡斑斑,，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時吱吱呀呀地響,，仿佛是歷史的腳步,。這樣的設(shè)計正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。

這種設(shè)計容易給人一種年輕,、嚴謹,、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強,、包容性最大的空間,，以傳達給觀者嚴謹?shù)膶I(yè)能力與平和的感受，以達到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合,，這是眾多年輕人的追求,。頂面和柱體的白色,、墻與地的灰色以及門面外燈箱的黑白用色，是個性的張揚,；開敞式的,、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性,。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計的精髓卻始終不能丟,，越是做得“少”了,，越需要精細地推敲。

在進行墻體裝修時,，可將一些實用性強,、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門廳中的鞋柜,；廚房衛(wèi)生間的壁柜,、吊柜；客廳臥室的角柜等,。在面積較大但高度不夠的客廳里,，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設(shè)計時放置一個圓形,、橢圓形或方形,、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米）,，將射燈藏于燈池周邊內(nèi),，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴大了客廳的視覺高度,。對于那些有偏愛的,，可根據(jù)其愛好設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運用起來,，以達到色彩的整體性,。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴大的效果,。有些房間為平面直角,，而家具卻是一些曲面、曲線,，顯得不太協(xié)調(diào),，這樣就要對房間進行處理，如拱形的屋頂,、拱形的門楣等,；以高低錯落的板塊來裝修天花板,，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美,；有人喜歡板面造型,，對墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二三級臺階來營造登堂入室的大家之氣,；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具,。這其中便蘊含了一種旋律美。

1,、簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上,，簽訂一份公平又詳細的合同，是十分有必要的,。有的.顧客不認真審核合同輕率簽字,，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而,，裝修公司由于制作合同不嚴密,、不詳盡，自食其果的非常多,。

2,、制作一份詳細的報價表這是裝修中的主要程序之一。報價表要力求詳盡,，包括所有的承包項目,、單價、單位及金額,，還應(yīng)標明哪些材料是裝修公司購買,，哪些是顧客自購，大致燈具,、潔具,、空調(diào)，小至拉手,、門鎖都要囊括在內(nèi),。有了這樣一份詳盡的報價表，就會減少許多不必要的麻煩,。一份詳細的報價表的重要性是不言而喻的,，它能夠與合同相提并論。

3,、在施工過程中,，同顧客相處要融洽，要盡量尊重顧客的意見x些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一,、兩副嘴臉,。絲毫不尊重顧客合理的意見及要求,。當(dāng)顧客要求修改圖紙時，甚至對顧客出言不遜,，大談設(shè)計風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語,，搞得顧客非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯誤時強詞狡辯等,。這些現(xiàn)象是必須避免的,。裝修公司既要虛心聽取顧客的意見，又要勇于承認并改正自身存在的缺點與錯誤,，并做到及時向顧客說明,，與顧客之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。

4,、進一步擴大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠向顧客說明,，這樣便會增強顧客對你的信任感,。那些認為“無商不奸”的人是掙不到錢的，許多顧客會對你“望風(fēng)而逃”,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇九

1,、宏觀環(huán)境分析

國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策,，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼,。gdp、國民消費指數(shù)不斷攀升,，人們消費意識的不斷增強,，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。

2,、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè),，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展,，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地,。中國是服裝消費大國，也是出口大國,，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右,，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關(guān)，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右,，且有不斷增長的需求,，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間,。

服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè),，同時也是高利潤行業(yè),。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設(shè)計,、加工,、市場推廣、直營,、加盟等不同環(huán)節(jié),，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來,，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場,，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營,。

3,、市場容量

擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,，20xx年國內(nèi)生產(chǎn)總值達95933億元人民幣,，比較上年增長7.3%。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37595億元人民幣,。有專家估計到20xx年銷售總額將達到10萬億元人民幣,。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20xx年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件,，大型商場銷售總量2.34億件,。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一,。

4,、機遇

3)消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭,，品牌運作的時機逐漸成熟

4)品牌運作能加強對資源的控制,，提高企業(yè)的競爭力和利潤率

6)國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動

7)歐盟輪值主席國意大利貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領(lǐng)導(dǎo)人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識,，表示將出臺相關(guān)政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作,。從11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放,。

二,、合資公司合作背景

充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合,，迅速占有市場資源,。

1、xxx百貨集團優(yōu)勢

1)xxx百貨的品牌效應(yīng)

2)百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握

3)強大的銷售渠道終端

4)資金方面的支持和保障

2,、xxx公司優(yōu)勢

1)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡(luò),，可以共享的客情資源

2)雄厚的資金后盾

3)豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗

4)靈活的管理機制

三、戰(zhàn)略目標

(一)營銷目標

1,、在獲得總銷售收入1000萬元,。

3、建立科學(xué)管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺,；

4,、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。

(二)財務(wù)目標

1,、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率,；

2、在凈利潤達到1000萬元,；

(三)公司定位和品牌運作的方式

1,、公司定位

合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運營公司。經(jīng)營品類包括服裝,、服飾,、鞋、箱包,、化妝品、家居用品等,。

2,、市場定位

公司采用貿(mào)易，零售,，批發(fā)等多種經(jīng)營模式,，最終形成多品牌，多品類,，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡(luò),。

合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設(shè)立專柜,、專廳或獨立專門店出售,。

根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì),，強調(diào)品味,，價格相在同類產(chǎn)品中較高。

3,、品牌運作方式

1)做品牌的經(jīng)銷商

引進國外品牌,，由合資負責(zé)市場運作，產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進口,。

2)做品牌的代理

引進國外品牌,，全面負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計,，采購，加工,，市場和銷售的工作,，向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設(shè)計公司和加工公司合作,。取得品牌在中國的使用權(quán),，需要有強有力的采購渠道和市場推廣。

3)共有國外品牌

與國外服裝設(shè)計室(或品牌公司)合作,，成立利益共同體,，由國外設(shè)計室負責(zé)服裝風(fēng)格與產(chǎn)品設(shè)計，合資公司則以網(wǎng)絡(luò)資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎(chǔ),。

4)自有品牌

注冊合資公司自有品牌,，自行負責(zé)品牌的全部運作，形成多種品牌,、多種項目的規(guī)模效益,。

四、銷售渠道策略

總體運作策略：

1,、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開拓,，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率；

二級代理商

特許加盟

充分利用加盟者的資金,，輔助以品牌資源與管理,。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),。這是一快速擴張品牌的最佳方法,，可以盡快進行品牌點的建設(shè)。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

2.以一級城市開設(shè)自營地鋪專賣店為主,，二級城市以代理,、加盟店為主；

3.市場以華南,、華東,、華中為主，東三省暫不開發(fā)(王府井百貨網(wǎng)絡(luò)點除外),；

4.重點營銷區(qū)域：

c.三級市場所屬省份或城市：陜西,、甘肅、寧夏,、河南,、河北、貴州。

拓展目標：

1.山東,、河南,、湖北、西北,、江蘇,、貴陽先以二級分銷代理模式推進；

2.公司自營店拓展以北京,、昆明,、浙江、福州,、北京,、重慶、成都,、大連,、深圳為主。

五,、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃

4,、多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡(luò)擴張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨,。

5,、品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商；

6,、在設(shè)計,，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌,。

六、項目公司的組織架構(gòu)

1,、基本組織架構(gòu)

2,、各崗位或部門的基本職責(zé)

經(jīng)理：

對董事會負責(zé)，全面負責(zé)合資公司品牌的運作與日常事務(wù)的管理,，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略,，確認與落實中短期目標和計劃。

副總經(jīng)理：

對公司董事會,、總經(jīng)理負責(zé),，分管相關(guān)職能部門

品牌引進部

1)品牌市場調(diào)研，信息收集和分析

2)制定選擇品牌的標準,，篩選品牌

3)實地考察品牌的市場情況,，拜訪相應(yīng)的公司

4)確定合作方式和條件

5)展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備

市場部：

1)廣告和媒體

2)公司品牌宣傳策劃,，推廣方案的制訂

3)vi設(shè)計,、品牌形象店效果圖的制作

4)市場活動用品,，pop,，贈品等

5)培訓(xùn)

6)市場信息收集和分析

零售部：

1)市場的網(wǎng)絡(luò)開拓

2)掌握銷售狀況

3)補貨和調(diào)貨

4)拜訪客戶

5)回收貨款

6)查訪柜臺

7)導(dǎo)購管理

8)銷售數(shù)據(jù)分析

物流及信息部：

1)到貨管理

2)發(fā)貨管理

3)保管管理

4)運送管理

5)盤點管理

6)信息系統(tǒng)的建立和運用

財務(wù)部：

1)融資，投資和資產(chǎn)管理

2)日常管理：財務(wù)預(yù)算,，現(xiàn)金,，存貨,，應(yīng)收賬款管理，費用支出管理等

3)制作資產(chǎn)負責(zé)表,、損益表和資金變動表

人力資源部：

1)日常管理

2)招聘和解聘,，升降職，調(diào)動崗位

3)培訓(xùn)管理

4)目標管理方案的制定

5)結(jié)合目標管理,，建立績效評估考核體系,、激勵機制

建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務(wù)和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎(chǔ)。

3,、預(yù)算管理體系

建立預(yù)算體系,，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整,，保證公司預(yù)算的實現(xiàn),。

a.財務(wù)預(yù)算制度

b.銷售預(yù)算制度

4、推行目標管理

a.使公司全體員工理解公司的總體目標

b.更好地明確每人的職責(zé)和細化目標,，提高工作效率

c.幫助員工學(xué)習(xí)達成目標的方法和步驟

d.為人事考核和評估提供依據(jù)

七,、財務(wù)計劃

開發(fā)，投資與回報,，資金使用計劃及盈虧平衡預(yù)計

1,、啟動資金的分配比例，起始資金500萬元人民幣,，后續(xù)視發(fā)展情況而追加

1)50%用于：用于初期引進國外品牌

2)20%用于：開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜

3)20%用于：人力資源

4)10%用于：公司辦公初期費用

2,、開辦費

公司注冊費(按照500萬元)50，000

辦公場所租金(1年)200,，000

辦公設(shè)備及用品(電腦,，傳真機，復(fù)印機,，桌椅等)200,，000

其他費用10，000

合計460,，000

3,、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入

按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌,，首次同時進入10家門店計算，假設(shè)貨品資金在六個月后可滾動使用,，(每次訂貨要提前6個月)

商場每月按時回款,。

貨品(首次鋪貨)3，000,，000

柜臺裝修100,，000x10=1，000,，000

管理人員工資5,，000x10人x6月=300，000

差旅及日常交通費200,，000

合計4,，500，000

4,、損益及盈虧平衡預(yù)計

方案a,、以下預(yù)算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：

品牌運營的初期需要投入鋪底貨品,，裝修費,，辦公設(shè)備等，同時也是品牌的介紹期,，預(yù)計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元,，達到盈虧平衡。以下預(yù)計是的損益表：

損益表(預(yù)計)

截至品牌運營第1年年末人民幣元

產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價的零售額)10,，000,，000

減；銷售活動讓利500,，000

產(chǎn)品銷售凈額9,，500，000

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%)2,，660,，000

減：產(chǎn)品進貨成本(應(yīng)銷原價零售額的30%)3，000,，000

產(chǎn)品銷售毛利3，840,，000

減：庫存折價成本(應(yīng)銷原價零售額的5%)500,，000

減：銷售費用：導(dǎo)購工資360，000

交通及差旅費500,，000

裝修折舊費500,，000

管理費用：管理人員工資600,，000

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費200，000

市場推廣費用1,，180,，000

利潤0

損益表(預(yù)計)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇十

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕,、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品。

2,、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,，開創(chuàng)期是一家中?a >

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元,。

二,、經(jīng)營目標

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對豐富,，但競爭對手也不少,，特別是本店剛開業(yè)，想要打開市場,，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,，1年收回本錢,。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場的著名品牌,。

三、市場分析

1,、客源：本店的目標顧客有：到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費者,，約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員,、小區(qū)居民,，約占50%?？驮磾?shù)目充足,，消費水平中低檔。

2,、競爭對手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、朝陽坊、紅葉,、安琦爾,。因此競爭是很大的。

四,、經(jīng)營計劃

1,、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價,。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”,。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時,，偷偷跑過往和店里師傅商量,。或者招聘糕點師傅,，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費定率：“顧客永遠沒有最便宜的價錢,。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單,?！睆闹畜w會到產(chǎn)品市場一定的競爭策略：“降價促銷并不是長期的經(jīng)營策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇十一

(一)項目計劃的背景

近年來,，隨著中國高等教育的發(fā)展,，在校的大學(xué)生越來越多。因此,，對書籍的需求量也越來越大,。但就陜西科技大學(xué)來說，學(xué)生在校人數(shù)眾多,，卻沒有一家初具規(guī)模的二手書店,，只有在后街上有一家門面很小的店，店內(nèi)布局混亂,，書籍種類也不多,，不能滿足同學(xué)們對二手書的需求。通過觀察發(fā)現(xiàn),，同學(xué)們對二手書的興趣頗高,，在校大學(xué)生大部分經(jīng)上都不寬裕，購買二手書可以節(jié)省一部分開支;使用二手書也符合國家提倡的“低碳經(jīng)濟”的要求,。

(二)項目計劃的可行性

陜科大位于西安市的北郊,，在未央大學(xué)園內(nèi)，附近有西北工業(yè)大學(xué)和西安醫(yī)學(xué)院,。學(xué)校教師公寓緊鄰陜西科技大學(xué),。相對來說房屋租金較低，在陜科大附近開店,，教師和學(xué)生眾多而且他們多數(shù)都有購買二手書的愿望,，市場廣闊。

開辦二手書店與開辦新書店相比,，成本較低,，風(fēng)險也小，適合小投資者;同時對技術(shù)的要求不高,，為廣大的投資者提供了便利,。

(三)公司介紹

擬要創(chuàng)辦的二手書店名為宏源書店，該店坐落在陜西科技大學(xué)附近,。面積有80平方米,，主要經(jīng)營二手書的收購與銷售。宏源書店的出現(xiàn)解決了同學(xué)們書本當(dāng)廢紙賣的慘劇;另一方面也滿足了同學(xué)們低價購書的愿望,，節(jié)省學(xué)生及老師的開支;同時也為教師子女課外用書提供了便利,。

(四)管理及組織

宏源書店為三個合伙人共同投資創(chuàng)建的一個小型書店，投資資金來自于三個合伙人,，經(jīng)營凈利潤按照出資比例進行分配,，三個共負盈虧。書店還雇傭了兩個營業(yè)員,，主要負責(zé)書籍的歸類及擺放,。

(五)市場及競爭分析

在陜科大校園內(nèi)沒有二手書店，在校外也只有一家門面狹小的店,，代寫商業(yè)計劃書,，需要計劃書聊邱邱：耳領(lǐng)司儀留舅舅散散酒。門面混亂,，書籍種類少,、質(zhì)量差、價格高,，競爭對手的競爭能力較低,。我在創(chuàng)辦二手書店時,，首先要注意門面的裝修，讓讀者進店能感覺到很舒暢;其次要注意室內(nèi)的裝修設(shè)計和書籍的擺放;最重要的是要定期外購書籍,，保證二手書的數(shù)量和質(zhì)量滿足顧客的需求,。如果能做到上面幾點，后街的小店肯定不會是有力的競爭對手,。

在學(xué)校和教師公寓附近開店,，人流量較大，市場廣闊;既能滿足學(xué)生對二手書的需求也能吸引一部分老師加入購書的行列,。有許多人有錯誤的認識,，總以為二手書店要建在學(xué)校里，顧客就是學(xué)生,。其實,，這種觀點是很狹隘的，這無疑減少了店的顧客,。而在學(xué)校和教師住所毗鄰的地方開店,，目標顧客不僅是學(xué)生還有老師以及老師的子女。

(六)營銷分析及應(yīng)對策略

開這樣的書店,，出現(xiàn)風(fēng)險的可能性并不是很大,，但也須把握一下幾點：

首先，同行業(yè)的競爭,。其他書店見到這項業(yè)務(wù)有著很大的發(fā)展前景,，也自發(fā)地想開設(shè)這一業(yè)務(wù)，但這一業(yè)務(wù)對象完全就一個特殊的群體,，二手書每年也就那么一段時間可以收購,，其他書店想插足也得深入考慮一翻，市場就那么大,，大家都介入,，利潤也就不那么明顯了，而且極可能拖垮他們原有的經(jīng)營業(yè)務(wù),。只要牢牢地占領(lǐng)校園市場，做強自己的品牌,，幾乎不可能發(fā)生來自同行業(yè)的競爭,。如果萬一有,，那就得靠緊密聯(lián)系廣大同學(xué),，緊抓機遇期，對學(xué)生提出的有建設(shè)性意見,。

其次，購二手書渠道不暢,，這就要看宣傳力度和采取的方法了,。

最后就是書店管理方面,。應(yīng)該在提升服務(wù)質(zhì)量,，提高效率上下工夫,。

誠然，各種各樣的問題總會出現(xiàn)，妥善應(yīng)對危機是經(jīng)營者應(yīng)具備的素質(zhì),。建設(shè)一支很好的購書隊伍、服務(wù)隊伍、獲取最新的課程設(shè)置、了解同學(xué)對圖書的需求在這里是十分的必要的,，是能夠經(jīng)營好二手圖書市場所必須具備的。

(七)財務(wù)分析

1,、確定各項成本和費用

(1)房屋的租金：每年10000元左右

(2)房屋的押金：4000元

(3)房屋的裝修費：3000元

(4)收購5000本二手書(每本6元)：30000元

上表為模擬的利潤表,。通過以上利潤表可以看出,，第一年盈利500元,，第二年盈利6,。

(八)創(chuàng)辦過程

1,、收購大量的二手輔導(dǎo)書籍,，如專業(yè)輔導(dǎo)書籍,，公共課輔導(dǎo)書籍等……上年的考研書籍及材料也可涉獵。渠道有很多,，代寫商業(yè)計劃書,，需要計劃書聊邱邱：耳領(lǐng)司儀留舅舅散散酒,。招聘在本校的學(xué)生做助手，讓他們幫忙聯(lián)系,，自己再來洽談;或者讓招聘來的同學(xué)按照要求主動收購，自己再回收等等,。當(dāng)然前期的宣傳一定得做好,，價格也得給的適當(dāng)合理，一般可按輔導(dǎo)書籍原價的3折左右,。這一切可以在開春到下半學(xué)期結(jié)束時進行,。

2、租賃店面,。選擇一家合適的店面也致管重要,，按目前的市場價,，在緯七路兩間屋的價格是10000/年左右。

3、辦證,?？上虍?dāng)?shù)氐?文化局申請辦理相關(guān)手續(xù),。

4,、營業(yè),。通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)宏源書店進入正式運營期后利潤為6元,。

當(dāng)前期準備基本結(jié)束后應(yīng)當(dāng)將圖書分類上架，開始正式投入運營,。隨著辦公的現(xiàn)代化,，所有數(shù)據(jù)可以輸入電腦，用數(shù)據(jù)庫管理軟件管理日常的圖書交易和租賃記錄,，當(dāng)然一些其他的如訂購圖書等業(yè)務(wù)也可以在適當(dāng)?shù)臅r候開設(shè),。

(九)發(fā)展趨勢及未來展望

二手書市場潛力巨大，經(jīng)營大學(xué)生二手輔導(dǎo)類書籍只是其中很小的一部分,，但其更具針對性和可操作性,。如果能夠發(fā)展成連鎖店。將對圖書銷售市場產(chǎn)生積極而深遠的影響!創(chuàng)辦這樣的書店也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的很好選擇!尤其對于高校畢業(yè)生來說,，國家給以了很大的扶持力度和很多優(yōu)惠政策,。

雖然此類不如其他行業(yè)獲利多，但其投資不多,、風(fēng)險小,、獲利快，是一個很理想的投資理財項目,。

(十)風(fēng)險及注意事項

1,、在選址上不能只賺學(xué)生錢

許多人認為,，二手書店應(yīng)該依托學(xué)校,。但其實，學(xué)校一年有寒暑兩次長假,，期間幾乎沒有生意,。盡管有時并不會虧錢，但也看不到更大的發(fā)展空間,。

二手書店不能純粹依托學(xué)校,，最理想的選址在學(xué)校與居民區(qū)相結(jié)合的區(qū)域。宏源書店位于陜西科技大學(xué)附近,，附近有住宅區(qū),，顧客群體豐富,。確定了選址后，書籍配置也要更為多樣化,，除了教授學(xué)生需求的專業(yè)研究類書籍以外,，也要配置一些大眾化的生活類、少兒類書籍,。

2,、進貨要及時同時服務(wù)要好

開二手書門店的另一關(guān)鍵要領(lǐng)是及時補貨，時常要有新淘來的二手書上架,。比如,，客人如果來一次買了基本書，過一周來看,，店里還是這些書,，那他以后可能就不會來了，要讓他每次來都有新收獲,，才能留住客人,。進貨渠道主要包括，到學(xué)校宿舍區(qū)收書,，居民送來的閑置書,，或是與舊書批發(fā)商、出版社,、紙廠,、聯(lián)系拿貨等。

至于服務(wù)方面,，書店員工要熟悉自己的舊書,，給來找書的顧客一些推薦;要把顧客當(dāng)成自己的朋友，多聊聊跟書有關(guān)的話題,，代寫商業(yè)計劃書,，需要計劃書聊邱邱：耳領(lǐng)司儀留舅舅散散酒。增加顧客對二手書店的認同感,。

3,、存在的風(fēng)險

二手書店的沖擊來自互聯(lián)網(wǎng)和盜版書。現(xiàn)在,，只需將書名鍵入網(wǎng)絡(luò)搜索引擎,，幾分鐘內(nèi)便可訂購到想要的書。另一方面,，中國的書籍出版不嚴謹,，充斥著二手書?！耙槐颈I版書才不到10元,，很多顧客會覺得買二手書不如買盜版書,。”

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇十二

姓名：

學(xué)號:

公司名稱：天誠實業(yè)有限責(zé)任公司

概述：

一個企業(yè)要想生存,必須要具備能夠生存的市場;一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,也必須要具備發(fā)展壯大的潛力.改革開放以來,我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了令人矚目的成就;城市化建設(shè)迅速發(fā)展,其中,中小型企業(yè)功不可沒,就建材行業(yè)來說,全國大多數(shù)企業(yè)為中小型企業(yè),他們?yōu)槲覈慕?jīng)濟建設(shè)和人口就業(yè)等方面做出了巨大貢獻.

一.機會描述

我的家鄉(xiāng)是河北保定,。保定是中國輸送帶產(chǎn)業(yè)基地,，圍繞我的家鄉(xiāng)有幾百家膠帶廠，每年都生產(chǎn)大量的輸送帶供應(yīng)全國,。

輸送帶的生產(chǎn)過程是自動化和半自動化的,。當(dāng)然自動化的實現(xiàn)離不開程序的控制，整個生產(chǎn)過程是由plc電腦控制程序控制完成,。程序是靠軟件的,，經(jīng)常出現(xiàn)故障。只要一出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致整個生產(chǎn)線癱瘓,。它就是整個生產(chǎn)線的大腦,，在生產(chǎn)過程中起著極其重要的作用。恰好處的是我學(xué)的專業(yè)是機械電子工程,，學(xué)的就是這東西,，這時我覺得機會來了，于是開公司的想法就這么產(chǎn)生了,。

二.市場分析

plc是一種專門為在工業(yè)環(huán)境下應(yīng)用而設(shè)計的數(shù)字運算操作的電子裝置,。它采用可以編制程序的存儲器，用來在其內(nèi)部存儲執(zhí)行邏輯運算,、順序運算,、計時、計數(shù)和算術(shù)運算等操作的指令,，并能通過數(shù)字式或模擬式的輸入和輸出,，控制各種類型的機械或生產(chǎn)過程。plc及其有關(guān)的外圍設(shè)備都應(yīng)該按易于與工業(yè)控制系統(tǒng)形成一個整體,，易于擴展其功能的原則而設(shè)計,。

一次在工廠打暑假工時了解到，plc電腦控制程序一個需要幾萬元,，出故障后還得運到大連維修,，來回至少幾天時間，維修一次大概是1萬元,。而且我還了解到我們家鄉(xiāng)附近的全部膠帶廠的plc控制程序出現(xiàn)故障都得運到外地(主要是大連)維修,。原因是工廠的師傅大多來自農(nóng)村,，都是經(jīng)驗豐富的硬件工人,，對于這些軟件類科技，他們根本一竅不通,。

我的家鄉(xiāng)保定就是一塊很大的市場,，我要充分利用好這片肥肉,。在家鄉(xiāng)立足，逐漸發(fā)展壯大我們的企業(yè),，加強創(chuàng)新精神,，不斷學(xué)習(xí)。

三.優(yōu)勢

1)基本上每個工廠都有我熟悉的人,首先人脈上有優(yōu)勢;

2)我的很多同學(xué)都是學(xué)機電和控制的,，合作者很多;

3)我們設(shè)廠在保定,，地理位置優(yōu)越，與工廠交流會更多;

4)我的想法已經(jīng)得到家里的大力支持;

5)有導(dǎo)師為我們的創(chuàng)業(yè)指點迷津,。

6)我們合伙者擁有團結(jié)協(xié)作的精神,，

四.人員分配

五.發(fā)展目標

1.起始目標

首先我們起先專業(yè)做plc維修，是只做plc維修,。等公司發(fā)展穩(wěn)住后,，再干研發(fā)。因為公司發(fā)展立足必須靠創(chuàng)新,，只有不斷有新產(chǎn)品做出來,，才能不斷吸引這些工廠，并建立友誼合作關(guān)系,。把最恰當(dāng)?shù)姆?wù)在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給最合適的人“是我們公司的經(jīng)營理念.提高效率,，真正為客戶節(jié)省時間，盡力減少工廠由于plc故障造成的損失,。

2.品牌目標

通過與國內(nèi)外知名品牌合作,，逐步打造和提升plc編程技術(shù)培訓(xùn)品牌的知名度，樹立本公司良好的企業(yè)形象和品牌形象,，竭力將本公司發(fā)展成為國內(nèi)plc編程技術(shù)培訓(xùn)行業(yè)知名品牌,，將公司的核心競爭力架構(gòu)在公司品牌上。

3.市場目標

本項目運用新的模式,，通過與國內(nèi)外知名品牌合作提升企業(yè)知名度的同時,，建立公司競爭優(yōu)勢。同時將在異地設(shè)立分支機構(gòu),，擴大國內(nèi)市場份額,，走向全國發(fā)展。

六.運作管理

通過plc編程技術(shù)行業(yè)的經(jīng)營的模式分析可知,，經(jīng)營模式較有各自的利弊,，行業(yè)競爭比較激烈，行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)出現(xiàn)需要新的經(jīng)營模式的出現(xiàn),。

本項目在自身的發(fā)展過程中創(chuàng)造性地總結(jié)出了具有自主特色,、行業(yè)領(lǐng)先的經(jīng)營模式(在資金的支持下)。即：

該模式下新的采購流程是：

(1)本公司采購;

(2)儲存國外代理品牌產(chǎn)品;

(3)報價投標;

(4)簽合同;

(5)快速交貨;

(6)售后服務(wù)。

這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢非常明顯：一是可以形成品牌的優(yōu)勢;二是形成價格的優(yōu)勢;三是貨期大大縮短,。同時這種模式的弊端也是有的：即需要大筆資金的投入,，一方面要大量采購一般性的產(chǎn)品(或向生產(chǎn)企業(yè)下訂金)，另一方面還要儲藏代理的產(chǎn)品,，資金需求量大,。

七.營銷策略

1、實行“市場推廣+渠道銷售”的總體營銷戰(zhàn)略,。

2,、籌建業(yè)務(wù)部門，將客戶分類管理,，明確管理制度,，保證每個用戶都有專人定期服務(wù)，避免出現(xiàn)失落客戶,。同時通過分類可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶的管理上,，通過服務(wù)好這些客戶充分的發(fā)掘這些客戶的潛力，公司充分利用現(xiàn)有的客戶資源,，同時通過制度和組織結(jié)構(gòu)的完善將現(xiàn)有客戶潛力充分發(fā)掘,。

3、加設(shè)專門機構(gòu),，如市場推廣中心,。

4、進一步創(chuàng)新市場營銷的方式和手段,。

5,、建立強大的市場推廣隊伍，為市場推廣人員進行專業(yè)的培訓(xùn),。

6,、加強廣告宣傳及網(wǎng)上推廣工作，公司采取銷售終端活化的方式,，通過強化廣告宣傳力度,，擴大銷售。

7,、參加產(chǎn)品展覽會,，提高參展效果，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益,。

八.風(fēng)險預(yù)測

1.政策風(fēng)險

加強對有關(guān)政策,、法規(guī)的研究，掌握國家法規(guī)政策的最新動態(tài),，及時調(diào)整公司的發(fā)展目標和經(jīng)營戰(zhàn)略,，減小政策變化帶來的風(fēng)險,。

2.市場風(fēng)險本項目面臨市場的競爭，在競爭中最終能占領(lǐng)多大的市場份額事前難以完全準確地測算,，發(fā)展前景存在不確定性。

市場應(yīng)對措施：

3,、人才風(fēng)險

本公司保持健康發(fā)展源于擁有完善和成熟的管理制度,，能否培養(yǎng)和留住管理人才和銷售人才，能否保持人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和優(yōu)化,，存在一定的風(fēng)險,。

4.財務(wù)風(fēng)險

本項目經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大有賴于資本的不斷投入，在目前情況下需通過融資解決資金問題,。若不能得到融資會影響上述計劃的順利實施,。

財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施：

5.其他風(fēng)險

不可抗拒和不可預(yù)測事件的出現(xiàn)，可能導(dǎo)致公司的投資損失,。

九.產(chǎn)品成本及盈利分析

鑒于plc編程技術(shù)培訓(xùn)市場的巨大潛在需求和本項目設(shè)定的生產(chǎn)經(jīng)營能力,，公司擬分三步走：在銷售收入方面第一年爭取實現(xiàn)年銷售額x萬元，第二年實現(xiàn)x萬元,，第三年實現(xiàn)x萬元的銷售收入;三年總利潤合計達到n萬元,。

十.售后服務(wù)

2、保證服務(wù)網(wǎng)點覆蓋產(chǎn)品銷售范圍的100%,，確保服務(wù)無盲區(qū);

5,、開通服務(wù)郵箱，方便用戶查閱公司服務(wù)政策;

6,、建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),。

客戶是企業(yè)生存的衣食父母，為更好地滿足客戶需求,，提高客戶的滿意度,，公司

將建立一套完善的客戶關(guān)系管理。：

十一.投資者權(quán)利

投資者作為公司的股東,，享有公司股東的基本權(quán)利,。

1、投資方享有分紅權(quán)

可以依照所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配;

2,、投資方享有知情權(quán)

公司每月向投資者提供現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負債表和損益表;

3、投資方有權(quán)隨時查閱公司的重要文件

4,、投資方享有表決權(quán)和監(jiān)督,、建議、質(zhì)詢權(quán)

可以通過選派董事參與公司決策,，但是不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營管理;投資方可向公司委派一名財務(wù)監(jiān)督員,，監(jiān)督公司資金運用情況;若不委派財務(wù)監(jiān)督，可以委托會計師事務(wù)所行使監(jiān)督工作。

5,、投資方享有尋求司法保護權(quán)

當(dāng)股東的合法權(quán)益受到公司,、公司董事、監(jiān)事,、經(jīng)理及其他高級管理人員或其他股東侵害時,，對侵害股東權(quán)利的行為，股東有權(quán)依法追究公司及有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任,，可以通過司法途徑尋求保護,。

十二、退出機制

本公司把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置,，將始終堅持“企業(yè)價值最大”的經(jīng)營目標,。投資者退出的方式主要有首次公開發(fā)行、出售,、清算或破產(chǎn)三種,，其中首次公開發(fā)行是最成功的退出方式，上市退出所帶來的收益高于其他退出途徑,。隨著我國資本市場的不斷完善與發(fā)展,，新三板市場正在完善，創(chuàng)業(yè)板市場的設(shè)立大大增強了投資方通過首次公開發(fā)行形式退出的可行性,。本公司將密切關(guān)注創(chuàng)業(yè)板和新三板市場動態(tài),，時刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求公司盡快在創(chuàng)業(yè)板上市,，使投資者獲得最大的投資收益,。

企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一服務(wù)介紹如果你是一位沒有從商經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，你一定想在創(chuàng)業(yè)前,，找有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu)來幫助你開闊思路;如果,。。,。,。

創(chuàng)業(yè)咨詢公司提供的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)案例,，項目推薦,，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間,，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo),，市場調(diào)查等服務(wù),。創(chuàng)業(yè)者只要交納一定的咨詢費用，便可知道成功創(chuàng)業(yè)的所有內(nèi)容,。

二目標客戶與市場分析

三企業(yè)概況

公司法定型態(tài)是合伙有限責(zé)任公司,，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢,，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢,，，企業(yè)營銷咨詢,，財務(wù)管理咨詢,，人力信息咨詢,，商務(wù)咨詢,，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃,，市場調(diào)查等,，其他以工商局核準為準。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表),，公司下設(shè)財務(wù)部,，行政部，業(yè)務(wù)部等部門,。

三經(jīng)營效益分析

省略

四多元化聯(lián)合投資

“近水樓臺先得月”,，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司可以先做代理,，在以公司為平臺,，聯(lián)合學(xué)生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng)營,，獲利,。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域,，共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元,，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨，運輸,，建材,，五金，餐飲,，機電,，農(nóng)業(yè)，服裝,，美容,，絡(luò),，家具，數(shù)碼,，圖書,，地產(chǎn)，藥業(yè),，影視,，駕駛，旅游,，人力等創(chuàng)業(yè)目標,。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，每人出資5萬元，合計5000萬元,，與公司共同投資多元化項目,。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，80%股權(quán)由40名學(xué)生創(chuàng)業(yè)者各占2%,，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售,。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定,，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分,。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務(wù),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。

五風(fēng)險分析

在市場經(jīng)濟條件下,，各行業(yè)的競爭都十分激烈,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動,，比別人快,，公司就能領(lǐng)先一步，便可以占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快,，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕,，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情,，高效率的服務(wù)來吸引顧客,，在顧客中形成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新,，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要通過及時增加新項目,，來贏得顧客的增長,。總之,，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難,，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。

六企業(yè)遠景與規(guī)劃

公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè),，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外,，通過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力，使公司真正走上正軌,，并全力配合多元化項目的發(fā)展,。

短期目標——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額,。

中期目標——內(nèi)占領(lǐng)全國市場,，擴大多元化項目在全國的市場份額。

長期目標——內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場,，擴大多元化項目在這些國家的市場份額,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇十三

二,、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1,、國有書店仍然占主導(dǎo)地位2、民營連鎖書店在悄然興起3,、本地個體書店已長期存在

三,、開設(shè)的時機——緊迫性書店定位：一、小型---“小而精”二,、特色三,、核心競爭力投資預(yù)算：

一、圖書商品的采購二,、設(shè)備采購與裝修三,、店面租金收益預(yù)測盈虧臨界分析--損益平衡點投資回收期風(fēng)險規(guī)避遠景規(guī)劃一、擴大單店規(guī)模,。

二,、開設(shè)分店書店的長期目標

環(huán)境分析：

一.廣元圖書零售市場的現(xiàn)狀廣元市區(qū)總?cè)丝诩s30余萬，市級與市中區(qū)直屬機關(guān)和行政事業(yè)單位集中分布,，各類學(xué)校20余所,，在校學(xué)生4萬余人。(人口)廣元市區(qū)是整個廣元地區(qū)經(jīng)濟文化的中心,，經(jīng)濟相對發(fā)達,，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力,。(購買力)隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,，社會價值觀發(fā)生了巨大的變化,。在類似廣元這樣的中西部經(jīng)濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的文化,，吸取更多的知識;藉以改變自身落后的面貌，由此產(chǎn)生了對文化商品豐富的需求,。(購買欲望)由于本地文化發(fā)展的滯后,，文化消費市場不發(fā)達，種類單一,。雖然存在各種書店,，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間,。

二,、目前廣元圖書零售行業(yè)已存在競爭者的分析

1、國有書店仍然占主導(dǎo)地位(廣元市新華書店,、四川省新華書店集團下屬連鎖店)優(yōu)勢：1)聲譽與品牌優(yōu)勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響;2)總體實力強大資金,、人員、系統(tǒng)不是小型書店能夠比擬的;3)政策優(yōu)勢對教材教輔的壟斷經(jīng)營,。

劣勢：

1)運行成本高,，不具備價格優(yōu)勢;

2)管理環(huán)節(jié)較多，對市場需求反應(yīng)速度慢;

3)服務(wù)意識缺乏,，特色化個性化服務(wù)沒有,，欠缺文化氛圍;

4)國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力,，采取市場補缺者戰(zhàn)略1)細分目標市場,，避開主導(dǎo)者的優(yōu)勢商品;2)著力降低經(jīng)營成本，讓利于讀者;3)狠抓服務(wù)質(zhì)量,，提供多樣化的服務(wù)形式,，提高讀者的認可度和忠誠度。

2,、民營連鎖書店在悄然興起(習(xí)殊書屋,、百可悅目)優(yōu)勢：1)在當(dāng)?shù)匾延幸欢〝?shù)量的讀者群;2)統(tǒng)一采購，銷售方式靈活,，有一定價格優(yōu)勢;3)較為重視服務(wù)工作,。

劣勢：

1)決策管理層不在當(dāng)?shù)兀畔?、決策溝通不暢;2)門店營業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,，欠缺工作熱情和服務(wù)意識;3)門店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者,，構(gòu)成最大的威脅,。采取市場跟隨者戰(zhàn)略,，待時機成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

1)在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異;

2)加強特色化,、個性化服務(wù);

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度,。

[值得一提的是，公司于20--年1月26日在廣元街開業(yè)的分店,，百可悅目以其清新的門店環(huán)境,、豐富及時的圖書種類、新穎的圖書陳列方式以及優(yōu)惠的銷售策略,，一改本地民間書店陳舊,、凌亂、家庭作坊式的形象,，贏得了讀者的喜愛,，在開業(yè)第一個月就取得了2萬余元的營業(yè)收入。個中經(jīng)驗值得思考,。]3.本地個體書店已經(jīng)長期存在(小小書店,、南街書店、利州書店,、弘文書店)優(yōu)勢：1)經(jīng)營時間一般較長,，有一定知名度和顧客群;2)經(jīng)營方式靈活：零售、少量批發(fā),、租書;3)價格優(yōu)勢,，且有可能出售盜版圖書,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇十四

可經(jīng)營范圍為中西式甜品,。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類,、冰淇淋曲奇餅類,、沙冰刨冰類、糖水類,、羹(露)類,、粥類、果汁類,、調(diào)味乳制品類,、布丁類、藥膳滋補燉品類,、涼茶類龜苓膏類,、中式傳統(tǒng)點心類等。經(jīng)營宗旨舒適,、小資,、時尚,。

附近一切設(shè)施正在完善之中，所以這就是我們的機會,。我們的服務(wù)宗旨能夠克服以上所述的困難,，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場目標顧客全校師生,。

經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外,，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類（冬天）。價格表上列明每種甜品所含的補品成分,、藥膳滋補功效,、適應(yīng)癥等，以便顧客按需選擇,。低熱量,、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，針對女生的心理所好,，令吃甜品和保持好身材不僅不沖突,，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。

設(shè)置在九龍大道,，原因是人流量大,，畢竟想吃東西主要集中于九龍大道。

管理方式再議管理隊伍

職能方面由兩面投資人再議

清潔光亮,，窗明幾凈,。滲透好甜美、健康,、時尚的企業(yè)文化,。根據(jù)不同甜品品種，使用各類特制碗碟,。碗碟高雅脫俗,，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。

在新年,、端午節(jié),、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日,，在校內(nèi)或店外組織露天主題活動,，旨在增強消費者對本店產(chǎn)品的印象?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告,、進行產(chǎn)品知識問題競答等方式，給予參與者相應(yīng)獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物,、優(yōu)惠券及最新產(chǎn)品品嘗券,，每次活動花費約1000～2000元。

桌椅,、碗勺,、廚具、消毒柜等設(shè)備預(yù)付店租,、裝潢原材料

以上項目資金將移交專業(yè)人士代為預(yù)算評定,。

1.固定資產(chǎn)和折舊概要

日成本450元/天加上折舊費靜態(tài)成本約500/天

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇十五

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對精神和物質(zhì)文化的要求也隨之越來越高,。但是現(xiàn)在都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的不斷加快,，加之多元化文化的迅速滲透，迫使許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨傳承求新的階段,，也使得消費者追求著更高更好的精神與物質(zhì)的享受,。

然而分析當(dāng)今社會，人們追求的主題不外乎綠色,、健康,、時尚。

縱觀當(dāng)今社會,，人們對吃越來越講究,，一日三餐也越發(fā)品類繁多，尤其早餐,，更講究起一個簡約而不簡單,。這在眾多的現(xiàn)代白領(lǐng)身上尤為體現(xiàn)。藉此,，我們需要開一家集傳統(tǒng)與革新以一體的現(xiàn)代化開放的時尚蛋糕店,。讓顧客在繁忙或閑暇消費時候，拋卻激烈的社會競爭背后的“煩躁”,。也讓他們對餐飲有更多的理解與選擇,。而對于蛋糕這個傳統(tǒng)行業(yè)，本身就面臨著巨大的行業(yè)性競爭,。我們需要在競爭中脫引而出，需要一個品牌的慢慢建設(shè),，和一系列具有口碑的產(chǎn)品,。

我們的產(chǎn)品涵蓋：中、日,、西式蛋糕,，各種中西點、甜品、奶酪制品,，時鮮蔬果飲和茶,。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時尚的理念,。在產(chǎn)品上實現(xiàn)現(xiàn)代消費者“求異”的心態(tài),。

此外，我們還將建立一個電子商務(wù)的平臺,，通過努力推廣,，方便了顧客，也鞏固了自身,，實現(xiàn)雙線贏利,，以達最終效益。

我們將力爭圍繞一個理念創(chuàng)造出更多的社會價值,，以滿足不同消費者的需要,。在消費者滿意的同時，贏得更多的口碑,，以期達到自身品牌的建設(shè)并推廣,，實現(xiàn)盈利。

本公司是一個涉足餐飲行業(yè)的公司,，其本身圍繞健康休閑的服務(wù)而建設(shè),，徐圖慢慢打造自身品牌，并占有市場的份額,。

公司涉足的是一個傳統(tǒng)行業(yè),，但公司是一個站在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷求新,、求發(fā)展,、求生存的公司。公司必將面臨激烈的行業(yè)競爭,，但公司不會以一個新人的弱者姿態(tài)去要求分一杯羹,。而是以一個求學(xué)求新求成功的姿態(tài)去占領(lǐng)擁有這個市場的部分份額，以求不斷壯大,。

公司主營：中日西式蛋糕,，各種風(fēng)格口味的甜品、點心,、奶酪制品,，以及新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品，和各式的茶品,。公司的產(chǎn)品將秉承新鮮綠色,、健康,、時尚的理念不斷推陳出新，以期符合顧客的各種需要,，實現(xiàn)雙贏,。

另外，公司將借助并推廣電子商務(wù)平臺,，打造一個屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺,，并實施以專門的門對門配送，實現(xiàn)品牌的對接,，采取雙線銷售的模式,，將生產(chǎn)銷售與服務(wù)真正一體化，最大限度的提升公司的價值,，并滿足顧客的不同需求,。

一、公司將秉承綠色,、健康,、時尚的理念。盡最大的責(zé)任賦予自己使命感,，讓顧客得到充分的尊重與享受的同時,，使自己得到被認同。

二,、我們將以提供各種口味的蛋糕,、點心、飲品為根本,，立足于市場,，放眼于將來，服務(wù)于顧客,。

三,、經(jīng)營宗旨：綠色、健康,、時尚,。責(zé)任賦予使命，微笑帶以尊重,。

一,、公司的產(chǎn)品將得到市場的青睞，相比一般的蛋糕店,，我們的產(chǎn)品所針對的顧客群分布各個年齡層次,，從小朋友到老年人都喜愛的各式新型糕點、飲品等,。

二、一個新產(chǎn)品推出后，自然會吸引一定的顧客群,，然后再慢慢研制出各類新的產(chǎn)品,，做到推陳出新，從少到多,，推出越來越多屬于本公司特色的產(chǎn)品,，在此行業(yè)中做出自己的特色。

三,、公司在顧客的立場上,，會盡最大努力對顧客負責(zé)，以建立優(yōu)良的口碑,，為公司樹立起較好的形象,，以達到品牌的建設(shè)。

四,、最重要的,，公司要實現(xiàn)盈利。理想中,，一個三年計劃,，第一年立足市場，第二年市場拓展,，第三年實現(xiàn)真正盈利,。

作為服務(wù)行業(yè)，我們不只是提供單一的產(chǎn)品,，周到的服務(wù),，特色的環(huán)境也是吸引顧客的重要因素。所以本公司經(jīng)營的是特色產(chǎn)品,、店內(nèi)服務(wù),、店員服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)計劃書篇十六

烤豆腐串是以普通豆腐配以20多種香料藥材秘制烤成,，口味有10余種,。色澤金黃，外層香酥,，內(nèi)部松軟香嫩而富有彈性,，清香四溢，是一種營養(yǎng)豐富的健康燒烤素食新品,。

如今的燒烤食品市場火爆,，而根據(jù)食品協(xié)會的調(diào)查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白,。由于烤豆腐串工藝比其他燒烤食品簡便易行,，既是美味休閑小吃,，又是佐餐、佐酒的佳品,。尤其是夏季,，全國的市場都很好，普及性很強,，適合餐飲小店和流動攤點經(jīng)營,。

每人每天可加工烤制1000串以上，每串綜合成本0.00-0.15元(以豆腐1.6元/千克計)每串售價0.5-1元,，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù),，50萬人口的地區(qū)，開店的年獲利在3萬元左右,。

既可設(shè)攤點流動銷售,，也可開辦特色燒烤店經(jīng)營。工具僅需燒烤爐,、盆,、桶、竹簽,，以及一些調(diào)料等,。攤點流動銷售初始投資不過500元，若開店經(jīng)營,，場地8-10平方米即可,，投資在1萬元左右。人員僅需1-2人,，技術(shù)難不高,。

1、初期為證明口味與眾不同,，可采取免費品嘗的形式招攬顧客,。

2、根據(jù)當(dāng)?shù)厝藗兊目谖哆M行調(diào)整,，品種要豐富,，如辣香豆腐、果香豆腐,、魯香豆腐等都是比較受歡迎的品種,。

3、經(jīng)營場所最好選在商場門口,、夜市,、學(xué)校、公園,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市等處,，如果與其他小吃攤點扎堆經(jīng)營,，更容易招攬顧客。

4,、可以為賓館,、酒店,、飲食店,、燒烤店等供應(yīng)此類風(fēng)味食品，可以有效增加