圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專門性總結(jié),，總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn)。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

培訓(xùn)師年終工作總結(jié)篇一

回顧過(guò)去某某年的培訓(xùn)工作，我們堅(jiān)持貫徹建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)期投資，是員工最大的發(fā)展后勁和最大的福利”,，為推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),。過(guò)去一年來(lái)，總結(jié)了以下培訓(xùn)工作：

某某年共舉辦24次內(nèi)部培訓(xùn)，其中46%為質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn),，50%為專業(yè)技能培訓(xùn),，4%為規(guī)章制度和職業(yè)道德培訓(xùn)，共57：85課時(shí),，27人參加,。

培訓(xùn)課程主要集中在以下幾類：

1、員工必修類別：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德,、管理制度；

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開(kāi)發(fā)與管理,、cmmi3

3,、新員工的崗前培訓(xùn)

某某_年總培訓(xùn)費(fèi)用22397、50元,，是下半年,，因?yàn)樯习肽隂](méi)有培訓(xùn)費(fèi)用。

（a）成就：

1,、與某某分鐘的培訓(xùn)相比：

2,、建立機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系。過(guò)去,，公司的培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)的體系,，培訓(xùn)管理的范圍和力度薄弱，培訓(xùn)資金沒(méi)有保證,，員工的培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作非常困難。今年,，質(zhì)量管理部在總結(jié)公司以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，投入大量精力優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)體系,。重點(diǎn)是加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面完善公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3,、公司在iso 9001：某某00認(rèn)證和cmm認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引進(jìn)iso10015,、gb/t19025—某某01和mqms體系知識(shí),，逐步掌握符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理體系和工作程序，建立和完善員工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4,、不斷改進(jìn)訓(xùn)練方法,，積極探索新的訓(xùn)練模式。

（二）存在的問(wèn)題和不足

1,、缺乏訓(xùn)練評(píng)估導(dǎo)致“參加與不參加,，學(xué)得好與學(xué)得好”的消極局面，導(dǎo)致訓(xùn)練的被動(dòng)性,。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味采用“上說(shuō)下聽(tīng)”的形式,，枯燥乏味,，不能引起學(xué)生的興趣，導(dǎo)致學(xué)生注意力不集中,，影響訓(xùn)練效果,。

3、原理不強(qiáng),。未能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反者視而不見(jiàn)，按規(guī)定辦事,，是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈和秩序混亂的主要原因,。

4、在年中做的培訓(xùn)中,，不難發(fā)現(xiàn),，有的人覺(jué)得培訓(xùn)過(guò)于頻繁，有的人卻得不到相應(yīng)的培訓(xùn),。這是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題,。作為一個(gè)致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是讓所有員工樹立培訓(xùn)意識(shí),，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展負(fù)責(zé),。但是訓(xùn)練水平的不平衡需要某某年才能改善。

5,、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高。課件制作水平不足,，缺乏自主研發(fā)課程的能力,。因此，以上需要改進(jìn),，內(nèi)部講師管理需要進(jìn)一步規(guī)范,，內(nèi)部講師教學(xué)水平需要提高，內(nèi)部講師認(rèn)證需要提升，才能真正打造一個(gè)合格,、稱職的內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),。

（一）有利條件

1、公司改制后,，改制企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整后,，改制企業(yè)員工綜合素質(zhì)和工作技能的提高，企業(yè)文化的重建,，必然是下一階段工作的重點(diǎn),，培訓(xùn)的任務(wù)必然會(huì)增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量會(huì)越來(lái)越受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、隨著mqms系統(tǒng)《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司的教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作受到系統(tǒng)的引導(dǎo)和約束,，這將大大有利于今后的工作。

（2）具體措施

1,、做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖然已經(jīng)發(fā)布，但是具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)有各種困難,，需要我們不斷總結(jié),，及時(shí)調(diào)整。具體工作流程需要進(jìn)一步理順,，管理制度需要多方面補(bǔ)充,。要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)教材的收集和培訓(xùn)設(shè)備的配置，加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

企業(yè)培訓(xùn)需求的多樣性與培訓(xùn)資源的有限性之間的矛盾日益突出,。建立一支實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉實(shí)際情況的講師內(nèi)部團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越重要,。培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),，可以大大節(jié)省公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，為公司培養(yǎng)一批各個(gè)領(lǐng)域的專家,，在員工中樹立學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)他們獨(dú)立學(xué)習(xí)的想法。以往的實(shí)踐表明,，聽(tīng)過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工,，可以感覺(jué)到，高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)管理的深刻理解和透徹講解，大家更容易接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)管理人員為培訓(xùn)工作樹立好榜樣,。具體措施上，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員的各種培訓(xùn),，同時(shí)要從制度上明確并選拔優(yōu)秀的管理人員擔(dān)任企業(yè)講師,。并建立企業(yè)講師日常管理、激勵(lì)和考核制度,。

培訓(xùn)師年終工作總結(jié)篇二

20xx年已經(jīng)匆匆而逝,現(xiàn)在已邁入了新的`一年,在努力積極投身于新一年的培訓(xùn)工作中的同時(shí),我在此也對(duì)過(guò)去一年工作進(jìn)行總結(jié),。總體上20xx年不管是對(duì)學(xué)生還是對(duì)培訓(xùn)中心來(lái)說(shuō)的收獲是很豐富的,，學(xué)生在這個(gè)環(huán)境下養(yǎng)成了良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣,，大部分學(xué)生也取得了優(yōu)異的成績(jī)，這些也得到了社會(huì)各方的肯定,。

各行政管理人員與培訓(xùn)教師加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，塑造良好教師形象。提高教師師德修養(yǎng)和依法執(zhí)教,、文明從教,、科學(xué)施教的意識(shí)，規(guī)范教師的教育行為和工作方式,；在教學(xué)中積極運(yùn)用新課程的理念指導(dǎo)自己的教學(xué)行為,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。我培訓(xùn)中心努力培養(yǎng)造就師德高尚,、教學(xué)優(yōu)秀,、教研突出、教改先進(jìn),、有影響的教師,。

我培訓(xùn)中心針對(duì)不同的學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的教學(xué)，注重讓學(xué)生的實(shí)際操作能力,，使我們培訓(xùn)中心出去的學(xué)員能立即勝任相關(guān)的工作職位,。

為確保我培訓(xùn)中心工作均衡發(fā)展，我培訓(xùn)中心自建校以來(lái)不斷完善硬件設(shè)施以改善辦學(xué)條件,。每個(gè)辦公室配備有電腦,，打印、復(fù)印機(jī),。20xx年由于招生工作的落實(shí)及得到了學(xué)生與家長(zhǎng)的肯定,，學(xué)生人數(shù)大量增加，我培訓(xùn)中心因此先后購(gòu)進(jìn)課桌,、凳子,、黑板,、筆記本電腦等教學(xué)設(shè)備；各教室也重新粉刷過(guò)一次,；在20xx年上半年我培訓(xùn)中心新開(kāi)設(shè)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班,，我培訓(xùn)中心先后投入資金十多萬(wàn)元。

20xx年在培訓(xùn)中心上下齊心協(xié)力,，教職工敬業(yè),，顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn),，使學(xué)校事業(yè)有了進(jìn)一步發(fā)展,。與此同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí),，教育改革的不斷深入對(duì)學(xué)校工作提出了更高的要求,，我們要有憂患意識(shí)。當(dāng)前面臨的情況形勢(shì)是嚴(yán)峻的,，任務(wù)是艱苦的,，課改的壓力，生源的壓力,，質(zhì)量的壓力,，都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟厝テ床ラ_(kāi)拓,。我們深信只有我們堅(jiān)定信心,，齊心協(xié)力，迎接挑戰(zhàn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，以團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,，瞄準(zhǔn)新目標(biāo),，再創(chuàng)新佳績(jī)，就一定能讓我們的辦學(xué)走上一個(gè)更輝煌的臺(tái)階,！

培訓(xùn)師年終工作總結(jié)篇三

江都市技工學(xué)校20xx年度上半年培訓(xùn)工作總結(jié)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，本著“培養(yǎng)人才，服務(wù)社會(huì)”這個(gè)宗旨,，開(kāi)展了外來(lái)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn),、syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、退役士兵培訓(xùn),、被征地農(nóng)民培訓(xùn),、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)等,。培訓(xùn)專業(yè)有：機(jī)電一體化、汽車維修與檢測(cè),、電子儀器儀表裝配工,、縫紉工、電焊工,、制鞋工,、組合機(jī)床操作工、加工中心操作工,、裝配鉗工,、涂裝工、磨工,、家政服務(wù)員,、印制電路制作工等，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3461人,。

1,、syb：637人

2、外來(lái)勞動(dòng)力：702人

3,、退役士兵：270人

4,、農(nóng)村勞動(dòng)力：1465人

5、被征地農(nóng)民：387人

1,、確立培訓(xùn)主體項(xiàng)目,，打造培訓(xùn)品牌

近幾年來(lái)，我們通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,，結(jié)合本區(qū)域企業(yè)用工需求,，確定電子類、機(jī)械加工類,、船舶造船業(yè),、汽車制造業(yè)作為主體培訓(xùn)項(xiàng)目，在培訓(xùn)中我們始終堅(jiān)持規(guī)范管理,，嚴(yán)格要求,，把提高培訓(xùn)質(zhì)量放在第一位，制定和完善了各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度,，使培訓(xùn)工作處處有章可循,，保證了培訓(xùn)程序和培訓(xùn)效果。

2,、校企合作,，開(kāi)拓新的培訓(xùn)市場(chǎng)

本著“培養(yǎng)人才，服務(wù)社會(huì)”這個(gè)宗旨,，走校企合作培訓(xùn)道路,，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了本區(qū)域電子類、汽車制造業(yè)培訓(xùn)基地,，開(kāi)展全面,、深入的合作培訓(xùn)，大大提高增強(qiáng)了培訓(xùn)中的知名度,。

3,、采用方式靈活多樣培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍

針對(duì)學(xué)員的實(shí)際情況,，一是思想觀念的培訓(xùn),，利用各種宣傳平臺(tái)，對(duì)他們加強(qiáng)就業(yè)觀念教育,，引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,；二是基礎(chǔ)性培訓(xùn)，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德,、勞動(dòng)法律法規(guī),、這全知識(shí)等培訓(xùn)；三是職業(yè)技能培訓(xùn),，積極舉辦各類實(shí)用型技能培訓(xùn),，使他們掌握一門技能，以增強(qiáng)其就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

4,、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理

我們嚴(yán)格執(zhí)行陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理制度,，落實(shí)工作責(zé)任,，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，建立臺(tái)帳制度,，按照陽(yáng)光工程管理辦法要求,，每期培訓(xùn)班實(shí)行班主任全程跟蹤，建立學(xué)員檔案,，包括學(xué)員姓名,、年齡,、性別,、身份證、文化程度,、培訓(xùn)專業(yè),、培訓(xùn)時(shí)間、家庭住址,、收費(fèi)情況和就業(yè)單位等內(nèi)容,，通過(guò)臺(tái)賬可以清楚地了解學(xué)員培訓(xùn)就業(yè)的情況,，使培訓(xùn)工作有據(jù)可查。

5,、規(guī)范教學(xué)管理,，嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量

終根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)的要求，各班主任對(duì)自己負(fù)責(zé)的培訓(xùn)單位進(jìn)行總結(jié),，如實(shí)反映情況,，最后形成決議，對(duì)自己負(fù)責(zé)的班級(jí)一旦出現(xiàn)問(wèn)題,，皆由本人負(fù)責(zé),，決不推諉。

培訓(xùn)師年終工作總結(jié)篇四

20xx年是xx公司（以下簡(jiǎn)稱公司）奠基之年,，公司自成立以來(lái),，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，嚴(yán)格履行“管理,，裝備,，培訓(xùn)”三并重的原則，切實(shí)提高對(duì)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)抓好煤礦從業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,，認(rèn)真抓好安全知識(shí)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了礦井由隱患整改到正常生產(chǎn)的平安轉(zhuǎn)變,，現(xiàn)將20xx年我公司安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

20xx年是公司創(chuàng)業(yè)起步之年,，為適應(yīng)煤礦兼并重組整合的需要，公司統(tǒng)一思想,，充分認(rèn)識(shí)到煤礦從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵作用,，擇優(yōu)配備煤礦各級(jí)從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn),，再任職,，先持證，后上崗”的制度,，為煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的人才基礎(chǔ),。

公司成立后下發(fā)文件，成立煤礦安全教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，總經(jīng)理任組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)落實(shí)職工培訓(xùn)制度和礦井培訓(xùn)組織管理工作，確立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)實(shí)施”方針,，采取“集中培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)”相結(jié)合,、 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去”相結(jié)合的辦法,，建立了職工培訓(xùn)制度,，制定年度季度月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)選派安全生產(chǎn)管理人員,、班組長(zhǎng),、特殊工種人員、重要工種人員及其他從業(yè)人員參加資格培訓(xùn),，確保全員持證上崗,。加強(qiáng)教學(xué)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

20xx年公司堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件精神,，積極組織各類培訓(xùn)以滿足煤礦兼并重組整合的需要。

首先,，抓好“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)工作,，自20xx年3月份開(kāi)始，組織五職礦長(zhǎng)到_大學(xué)安培中心進(jìn)行資格培訓(xùn),，全部合格取得“雙證”,，培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員33名，一線監(jiān)督員30名,，爆破作業(yè)人員15名,，基本滿足安全生產(chǎn)的需要。

其次,，抓好特殊工種和一般工種的培訓(xùn)工作,，從4月開(kāi)始，公司聯(lián)系新密煤炭學(xué)校,，培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)特殊工種共109名,，其中，安全監(jiān)控工5名,，提升機(jī)司機(jī)23名,，井下電氣作業(yè)13名，防突工5名,，安全檢查工10名,，瓦斯檢查工12名，探放水工5名,，瓦斯抽放工30名,，爆破工6名,；同時(shí),，積極與國(guó)投登封教學(xué)三礦四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系派專職教師來(lái)我公司培訓(xùn)授課,，共培訓(xùn)溜子司機(jī)、信號(hào)把鉤工等一般工種工種239人次,，發(fā)證239個(gè),，保證持證上崗率達(dá)到100%，滿足安全生產(chǎn)的需要,，此項(xiàng)工作比照新密市收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為公司節(jié)約26萬(wàn)元,。

第三、強(qiáng)基固本,，夯實(shí)基礎(chǔ),，抓好新工人培訓(xùn)工作

今年2月、9月,、11月,，公司對(duì)新工人進(jìn)行三次培訓(xùn)和再培訓(xùn)，9月又進(jìn)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,，共培訓(xùn)職工342名,，要求全員培訓(xùn)，持證上崗,，樹立“培訓(xùn)不過(guò)關(guān),，人人是隱患”的全員培訓(xùn)理念，每期培訓(xùn)有計(jì)劃,、課程表,、點(diǎn)名冊(cè)、試卷,、成績(jī),、總結(jié)；每期培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)法律法規(guī),、規(guī)章制度、礦井概況,、入井須知,、義務(wù)與權(quán)利、應(yīng)急救援預(yù)案,、五大災(zāi)害處理,，井下避災(zāi)自救互救、自救器使用,、以及其它相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能等,。培訓(xùn)結(jié)束后，由新密市煤炭學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一考試，所有入井人員合格取證,，方可上崗,，保證持證率100%。

對(duì)剛上崗的新工人,，由各單位負(fù)責(zé),，指定經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人為師傅，采取“以師帶徒,、以老帶新”的方法,，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)（師徒關(guān)系由主管培訓(xùn)部門登記建檔）；滿4個(gè)月后,，由主管培訓(xùn)部門組織再次安全知識(shí)考試,，合格后方可獨(dú)立操作。

第四,、制定計(jì)劃,，堅(jiān)持復(fù)訓(xùn)，應(yīng)培盡培

公司制定年度月度季度培訓(xùn)計(jì)劃,，全年共舉辦25期學(xué)習(xí)班,，按時(shí)舉辦一般工種培訓(xùn)班，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的一般工種輪訓(xùn)一遍,。在職一般工種年度安全培訓(xùn),，按規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試,，對(duì)考試合格者給予辦理一般工種證,；全年共培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)重要工種239名，對(duì)考試不合格者予以處罰,，并繼續(xù)參加培訓(xùn),，全面實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員持證上崗的管理目標(biāo)。

第五,、突出重點(diǎn),，抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作

公司積極落實(shí)上級(jí)文件精神，抓好專項(xiàng)培訓(xùn)工作,，共舉辦三期專項(xiàng)培訓(xùn)班,。5月份上旬，公司進(jìn)行了防治水專項(xiàng)培訓(xùn),，7月份進(jìn)行了瓦斯防治專項(xiàng)培訓(xùn),，請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，全員培訓(xùn),；12月進(jìn)行了班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn),，共培訓(xùn)班長(zhǎng)16名,，實(shí)行統(tǒng)一考試，通過(guò)培訓(xùn)提高了各級(jí)干部和廣大職工的安全意識(shí),、操作技能和抗災(zāi)防災(zāi)應(yīng)急救援能力,。

第六、抓好平面及其他管理人員培訓(xùn),，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力

針對(duì)平面科室及副職以上管理人員，主要進(jìn)行學(xué)歷職稱和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn),，采取自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的辦法,，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展的能力。

根據(jù)上級(jí)的要求,，組織安全管理人員進(jìn)行學(xué)歷職稱達(dá)標(biāo)培訓(xùn)考試,，今年29名管理人員參加成人高招自學(xué)考試，有17名參加各類職稱培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)考試,，有26名參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)考試,。

3月份組織14名副職以上干部、優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員參加國(guó)投河南分公司執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,，9月份分批到平煤集團(tuán),、國(guó)投新能公司參觀學(xué)習(xí)瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了業(yè)務(wù)技能和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),，提升了領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。

由企管部、安檢部等部門協(xié)作,，采取各種職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的學(xué)習(xí)形式,，在全公司掀起“人人要安全、人人講安全”的學(xué)習(xí)高潮,，6月份組織舉辦一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。9月24日，參加xx公司舉辦的20xx年職業(yè)技能比武,，xxx獲得瓦斯檢查工技能比武第一名,。同年9月26日，又獲得20xx年煤炭系統(tǒng)瓦斯檢查工技能比武第二名,，并獲得x省煤炭系統(tǒng)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，又獲得高級(jí)技師職稱。

1,、職工文化素質(zhì)普遍較低,，提高教學(xué)難度越來(lái)越大；

2,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,，對(duì)基層指導(dǎo)力度不夠到位；

3、對(duì)職工崗位變動(dòng)掌握不夠全面,，培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁,；

4、無(wú)成立主管培訓(xùn)的科室,。

培訓(xùn)師年終工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在即將過(guò)去的20xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做一個(gè)總結(jié),。

20xx年x月至x月,，我從事前臺(tái)接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中,，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗,，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便,，也為客戶提供了方便,。一年來(lái)，共計(jì)接待用戶達(dá)xx人次左右,。

1.外部會(huì)議接待

參與接待了xx財(cái)務(wù)會(huì)議,、x部工作會(huì)議、xx培訓(xùn)會(huì)議,、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議,、x公司與神族分公司共同召開(kāi)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議，在這種外部會(huì)議中,，嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng),，積極協(xié)調(diào)xx相關(guān)事宜，并做好會(huì)議過(guò)程中的服務(wù),，在這個(gè)過(guò)程中,，我學(xué)到了更多的待人接物，服務(wù)禮物等相關(guān)知識(shí),，積累了很多的經(jīng)驗(yàn),。

2.內(nèi)部會(huì)議管理

按照各部門的需求合理安排會(huì)議室，以免造成會(huì)議沖突,，并注意做好相關(guān)登記,，以及會(huì)議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù),。一年來(lái),，共安排內(nèi)部會(huì)議x次以上。

3.視訊會(huì)議管理

在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候,，按照通知要求,，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開(kāi)視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入,，本年度無(wú)一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn),；在召開(kāi)對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約,，呼叫各終端,，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì),。

在這方面,，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作。一年來(lái),，錄入報(bào)銷單據(jù)x余份,。合同錄入x余份。

20xx年x月,，因部門人員變動(dòng),，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會(huì)、辦公耗材,、食堂管理等工作,。后期，又接手信息采編,、會(huì)議記錄,、xx、行政庫(kù)管理等工作,。至x月底,，共接待公安查詢x次左右，并做到態(tài)度熱情,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來(lái)文件x份左右,，做到及時(shí)上傳下達(dá)，不延時(shí),，不誤事,。報(bào)送信息x篇，采編xx期,。

對(duì)筆記本,、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn),，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修,，與其加強(qiáng)溝通，并要求為我們提供備用機(jī),，以免耽誤正常工作,。

在完成本職工作的同時(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)；在xx演講活動(dòng)中獲得第一名,；神族聯(lián)通誠(chéng)信演講比賽獲三等獎(jiǎng),，目前正在積極籌備20xx年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔,、演出等工作,。

在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致。文字功底欠缺,，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn),，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名,。

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合綜合部實(shí)際，多從細(xì)節(jié)考慮,，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,。

2.積極學(xué)習(xí)其他單位,、xx等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn)，提高接待水平,，提升公司形象,。

3.做好工會(huì)工作,，推出有意義的活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流,，并將“xx”活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展下去,。

培訓(xùn)師年終工作總結(jié)篇六

時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間,，xx年已接近尾聲,，回顧自己在剛升為副主管的這一年來(lái)的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

xx年我部與培訓(xùn)部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓(xùn)34期,，共923人,，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)90%以上，基本達(dá)到了目標(biāo)要求;內(nèi)部員工培訓(xùn)8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓(xùn)2次,，員工消防知識(shí)3次,，消防實(shí)戰(zhàn)練習(xí)3次,，參訓(xùn)人員達(dá)245人次,。

1、xx年的培訓(xùn)工作比起xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度,。

2、完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形,。我部與培訓(xùn)部經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái),，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式：xx年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作,，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，在投入工作。

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽(tīng)‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

4、作為部門的.培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高,。

除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了xx年度部門職場(chǎng)約定,，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨,，使公司蒙受了不好的影響。

要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒(méi)能很好的貫徹和執(zhí)行下去，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想,，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說(shuō)正規(guī)。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己,。

2,、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干,，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù),。

3、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來(lái)自不同的地方不同的崗位,，各個(gè)的綜合素質(zhì),、興趣、愛(ài)好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大,，因此我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始，常抓不懈,。

4,、改變安全管理部的培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月計(jì)劃對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),，對(duì)保安一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段,、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平,、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意、讓顧客滿意,、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

正如毛主席所說(shuō)“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，我們還有很長(zhǎng)的路要走下去,，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以安全為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn)!

培訓(xùn)師年終工作總結(jié)篇七

20xx年xx月xx日,，威立雅水處理技術(shù)有限公司人力資源經(jīng)理宋經(jīng)理主動(dòng)聯(lián)系陸老師,，表示有意在我院招聘xxx，并繼去年之后再次在我院召開(kāi)宣講會(huì),。

感：本次與企業(yè)的交流活動(dòng)又是一次我們被動(dòng)的去接受機(jī)會(huì),，而非主動(dòng)的去獲得機(jī)會(huì)。當(dāng)然,，能得到這樣的機(jī)會(huì),，也是威立雅對(duì)同濟(jì)大學(xué)環(huán)境學(xué)院以及上xxx屆實(shí)踐部與之成功合作活動(dòng)的認(rèn)可。

因?yàn)閤x月xx日新xxx屆研會(huì)尚未成立,，當(dāng)天下午,，我個(gè)人代表實(shí)踐部按照陸老師指示，通過(guò)email與宋經(jīng)理進(jìn)行溝通,。

兩xxx,，接到宋經(jīng)理電話，此次電話明確的內(nèi)容有：幫助威立雅推薦三名設(shè)計(jì)助理xxx候選人進(jìn)行二面,。具體的要求,、待遇、工作地點(diǎn)等方面進(jìn)行了明確,。

她有意在我院召開(kāi)宣講會(huì),，但要與法方溝通，具體時(shí)間未定,，說(shuō)等xx月xxx幾號(hào)這次設(shè)計(jì)助理xxx招聘結(jié)束之后,，或許可以確定下來(lái)，屆時(shí)再談,。

宋經(jīng)理留下了她的聯(lián)系電話和工作地點(diǎn),。

研究生：主要面向研三兼顧研二同學(xué)。主要宣傳方式是：聯(lián)系研三研二各班班長(zhǎng),，通過(guò)班長(zhǎng)飛信告知每位同學(xué),。qq宣傳，將根據(jù)威立雅要求編寫的設(shè)計(jì)助理實(shí)習(xí)崗位宣傳單上傳至各班qq群共享,。

本科生：主要面向大四同學(xué),。有楊碩負(fù)責(zé)聯(lián)系崔老師，并有崔老師安排。

研究生宣傳工作自“十一”陸續(xù)在各班開(kāi)展,。本科生宣傳,，鑒于假期，“十一”開(kāi)始,。至xx月xx日共收到簡(jiǎn)歷xxx多封,。

宣傳工作總結(jié)：

從收到簡(jiǎn)歷數(shù)來(lái)看，宣傳做的.還算比較到位的,。這個(gè)環(huán)節(jié)的不足有：

宣傳單中寫道收簡(jiǎn)歷截止日期為xx月xx日,，并于xx日進(jìn)行了面試，時(shí)間過(guò)于擁擠,，應(yīng)把截止日期往前提xxx天,，方便部員為面試做好準(zhǔn)備。

本科生簡(jiǎn)歷中環(huán)境工程人數(shù)很少,，而威立雅更傾向于選擇本科環(huán)境工程的女生,，因此這一點(diǎn)的宣傳是有一些問(wèn)題的。原因可能出在,，宣傳之初考慮到當(dāng)時(shí)情況,，擔(dān)心報(bào)名人數(shù)不足，而并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)環(huán)境工程這一點(diǎn),。由于楊碩同學(xué)靠自己關(guān)系的推薦,，問(wèn)題得到了一些彌補(bǔ)。

由于收到簡(jiǎn)歷較多,，單從簡(jiǎn)歷看,，不能決定結(jié)果，且威立雅給的要求中提到xxx要有一定的溝通協(xié)調(diào)能力,，因此經(jīng)部員商討,，決定首先進(jìn)行一輪面試。

面試人數(shù)：最終有xxx幾人參與面試,，主要是本科生,。面試之前跟部分研究生有過(guò)溝通，她們因時(shí)間及威立雅更傾向于本科生等原因未參與面試,。

最終通過(guò)面試+簡(jiǎn)歷+設(shè)計(jì)助理工作性質(zhì)+威立雅要求綜合考慮選擇了三名本科生,，并將三人推薦到宋經(jīng)理處，她表示擇日將進(jìn)行二面,。

注：xx日將三人簡(jiǎn)歷發(fā)給宋經(jīng)理，xx日經(jīng)宋經(jīng)理要求將三人專業(yè)課成績(jī)單發(fā)給她,。至今日二面時(shí)間及地點(diǎn)仍未定下來(lái),，原因是她們那邊一直很忙，有人出差，但二面肯定是要的,。

經(jīng)溝通了解到,，威立雅方面因?yàn)橛幸幻?fù)責(zé)人在法國(guó)做一個(gè)項(xiàng)目可能到明年xxx月份才能回來(lái)，因此宣講會(huì)估計(jì)要到明年xxx月份之后才能進(jìn)行,。之前再爭(zhēng)取吧,。xx月xx日她們?cè)谪?cái)大有個(gè)招聘會(huì)。待二面結(jié)束后,，與被選擇的設(shè)計(jì)助理xxx繼續(xù)保持聯(lián)系,，方便與威立雅溝通。

培訓(xùn)師年終工作總結(jié)篇八

20xx年是我們培訓(xùn)中心剛成立的一年,，更是發(fā)展的一年,。在這一年里，在全體教師的共同努力之下,，我們的.培訓(xùn)教學(xué)工作,，安全工作，消防工作取得了一定的成績(jī),，獲得了社會(huì)各界和業(yè)內(nèi)人士及各位學(xué)員家庭的認(rèn)可,。下面是我培訓(xùn)中心20xx年里的一些情況總結(jié)。

通過(guò)系列培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，在業(yè)內(nèi)初步確立了培訓(xùn)品牌,，培訓(xùn)推廣工作取得了一定成效。通過(guò)以上培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，在行業(yè)內(nèi)初步建立了藍(lán)波灣大評(píng)培訓(xùn)品牌,，樹立了培訓(xùn)中心良好市場(chǎng)形象，在（比如：舞蹈,，音樂(lè)）行業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)和機(jī)構(gòu)中確立了專業(yè)化地位,，贏得了主管機(jī)關(guān)，市場(chǎng)人士的一致好評(píng),，并為市場(chǎng)推廣工作奠定了良好基礎(chǔ),，達(dá)到了“以市場(chǎng)推廣帶動(dòng)培訓(xùn)開(kāi)展，以培訓(xùn)品牌促進(jìn)市場(chǎng)推廣”的良性互動(dòng)效果,。

1.規(guī)范化,，適應(yīng)獨(dú)立運(yùn)作，規(guī)范管理的要求,，培訓(xùn)中心在內(nèi)部管理和培訓(xùn)運(yùn)作的規(guī)范化方面進(jìn)一步加強(qiáng),。在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，培訓(xùn)中心實(shí)現(xiàn)了單獨(dú)建賬,、單獨(dú)核算,，制定了授課費(fèi),、培訓(xùn)會(huì)務(wù)組織、培訓(xùn)資料印刷等費(fèi)用支付標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范了培訓(xùn)中心運(yùn)作方式,。

2.專業(yè)化，培訓(xùn)是一門科學(xué),，因此要求實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理,，專業(yè)化運(yùn)作。在專業(yè)化方面,，培訓(xùn)中心一是加強(qiáng)中心人員素質(zhì)的提升,，加強(qiáng)自我培訓(xùn)；二是加強(qiáng)與其他專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流,，逐步提高培訓(xùn)課程設(shè)計(jì),、培訓(xùn)技術(shù)運(yùn)用、培訓(xùn)資源管理以及培訓(xùn)活動(dòng)組織的專業(yè)化程度,。

3.精細(xì)化,。培訓(xùn)是科學(xué)，也是技術(shù),，必須適應(yīng)精細(xì)化,、流程化的要求。一是中心通過(guò)對(duì)培訓(xùn)流程的不斷反饋,，不斷檢討,，不斷修正，以進(jìn)一步完善了流程,；二是實(shí)現(xiàn)了流程運(yùn)作的制度化,，出臺(tái)了一系列培訓(xùn)要點(diǎn)，培訓(xùn)規(guī)范,，以及各類課程設(shè)計(jì),、通知、須知等的規(guī)范文本,。

圍繞培訓(xùn)中心培訓(xùn)教育工作的開(kāi)展,，加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)支持工作的力度，在中心安全,、消防方面取得了工作成效,。

培訓(xùn)中心把安全消防工作作為構(gòu)建和諧中心的一項(xiàng)事業(yè)來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)安全,、消防工作責(zé)任制,，依法加強(qiáng)消防監(jiān)督工作，大力開(kāi)展消防宣傳教育,，不斷夯實(shí)消防硬件建設(shè),，為中心發(fā)展提供了良好的支持,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓消防安全責(zé)任制落實(shí),。把安全、消防工作擺上重要的議事日程,，先后出臺(tái)《培訓(xùn)中心消火栓管理辦法》,、《培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作分工責(zé)任制》等規(guī)范性文件。二,、加強(qiáng)監(jiān)督,，深入開(kāi)展火災(zāi)隱患排查整治工作。狠抓日常消防監(jiān)督和重要時(shí)期消防安全工作,，及時(shí)組織開(kāi)展安全隱患專項(xiàng)治理工作,。

成績(jī)只能代表過(guò)去，培訓(xùn)中心成立的第一年在各項(xiàng)工作中我們我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但和其它培訓(xùn)中心比還有一定的差距,，我們一定要以與他們?cè)黾咏涣鳎撔南蚋鲉挝粚W(xué)習(xí),，取人之長(zhǎng),，補(bǔ)己之短，使我們的中心越辦越好,，為社會(huì)輸送更多的各類人才,；讓藍(lán)波灣大評(píng)培訓(xùn)中心真正成為培訓(xùn)社會(huì)所需人才的搖籃。