隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

培訓(xùn)個(gè)人年終的工作總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)間一晃而過(guò)，如白隙之間,，2021年已經(jīng)來(lái)臨，回顧自己在2020年培訓(xùn)部幾個(gè)月來(lái)的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事的幫助和鼓勵(lì)下，通過(guò)自身的不懈努力,，在工作上取得了一點(diǎn)成果,，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就分管的培訓(xùn)工作,，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

回顧2020年培訓(xùn)工作,，我們培訓(xùn)部持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神,，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”,，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn),。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

2020年共舉行內(nèi)訓(xùn)x項(xiàng),，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占17%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占83%，共計(jì)xx課時(shí),，參訓(xùn)xx人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn),、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度、安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),、外語(yǔ)培訓(xùn),、機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)入培訓(xùn)、安全服務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)等,。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)：服務(wù)管理類、安全操作類,、服務(wù)提升類,。

3、新員工崗前培訓(xùn),。

2020年培訓(xùn)部共舉辦了新入職員工入職培訓(xùn)x期,，培訓(xùn)合格進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的共x人，每屆培訓(xùn)合格率達(dá)x%以上,，基本達(dá)到了目標(biāo)要求,；內(nèi)部員工培訓(xùn)x次，其中包括內(nèi)部員工外語(yǔ)培訓(xùn)3次,、員工的安全衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)等,，參訓(xùn)人員達(dá)x人次。

1,、2020年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)主要是培訓(xùn)新員工和組織公司日常的公共培訓(xùn),、品牌商的安全服務(wù)考試，培訓(xùn)工作無(wú)論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的提高,。

對(duì)于新員工而言,，機(jī)場(chǎng)的準(zhǔn)入考試、安全,、服務(wù)考試是最重要的,，所以在崗前應(yīng)該多注重員工的此類培訓(xùn)，技能培訓(xùn)固然重要,，但應(yīng)有所側(cè)重,，對(duì)新入職員工多關(guān)心其生活，盡量幫助通過(guò)機(jī)場(chǎng)的一些必要的考試,，拿到證件,，順利進(jìn)入機(jī)場(chǎng)工作。對(duì)于在職員工,，應(yīng)注重員工的技能性培訓(xùn),，想方設(shè)法的幫助公司提高營(yíng)業(yè)額，幫助在職員工完善其職業(yè)規(guī)劃,，并做系統(tǒng)性的增值服務(wù),，堅(jiān)定員工心態(tài)，提高員工的積極性,。多增加一些服務(wù)技能培訓(xùn),，然后間接的為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。

2、2020年度完整了培訓(xùn)計(jì)劃：建立了制度性培訓(xùn)體系,，比起以往的培訓(xùn)工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化,，培訓(xùn)管理幅度和力度較弱，員工培訓(xùn)意識(shí)差,，培訓(xùn)工作開展起來(lái)較為困難的情形,。經(jīng)過(guò)多次溝通，改變了原有的培訓(xùn)模式,，將“為什么培訓(xùn)和培訓(xùn)什么”融入到整個(gè)公司培訓(xùn)工作中來(lái),，在總結(jié)了以往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)的重要性,，重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)內(nèi)容全面性,，提升了培訓(xùn)工作的制度化管理。

將機(jī)場(chǎng)的安全服務(wù)培訓(xùn)資料細(xì)分,，把安全,、服務(wù)分開對(duì)待及培訓(xùn)，使其更加的系統(tǒng)化,。涉及到安全和服務(wù)的條例應(yīng)有各個(gè)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行考核，也更利于我司進(jìn)行歸檔及做好分析,。

3,、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式：2020年的培訓(xùn)工作,，我們主要采取幻燈片,、實(shí)踐訓(xùn)練和理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來(lái)提高培訓(xùn)工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識(shí),，積極投入工作,。

2020年度，我司的培訓(xùn)大體上處于萌芽狀態(tài),，一般以集中授課式方式為主,，比較枯燥、無(wú)趣,，希望能在2021年度培訓(xùn)工作能有所突破,，打破教室上課模式，可以讓員工自愿的接受利于資自身的晉升培訓(xùn),。2020年度主要是加強(qiáng)管理課程和服務(wù)課程的培訓(xùn),，只有重視基層領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提升，才能更有利于留下人才,。進(jìn)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的為公司培養(yǎng)核心力量,。

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣,，學(xué)不學(xué)一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性。2020年度,，培訓(xùn)的工作一般比較被動(dòng),，沒有想象中的主動(dòng)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)像是過(guò)難關(guān)一樣,，沒參加一次公司組織的培訓(xùn),，就表現(xiàn)出極其痛苦的姿態(tài)。

2020年度,，我們培訓(xùn)部應(yīng)該積極扭轉(zhuǎn)局面,，化被動(dòng)為主動(dòng)，將員工的職業(yè)規(guī)劃納入到培訓(xùn)的一個(gè)方面,，從實(shí)際了解員工的需要,，為其提供適時(shí)、適當(dāng)?shù)馁Y源,，并培訓(xùn)點(diǎn)單人才,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽‘形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

此問(wèn)題，應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)化,，因?yàn)槲宜灸挲g結(jié)構(gòu)的小齡化,，我們應(yīng)該多關(guān)注80、90后的心理變化,，多與其交流,。因?yàn)闆]有經(jīng)歷過(guò)什么大的磨難，心理成熟度比較低,，所以培訓(xùn)部接下來(lái)的任務(wù)就是進(jìn)一步了解員工動(dòng)態(tài),，擬定適合他們心理接受的培訓(xùn)，留下優(yōu)秀的員工,，更好的爭(zhēng)取公司的利益最大化,。

3,、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的幾個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

2020年的具有挑戰(zhàn)性的工作就是在短短幾天內(nèi)讓新員工通過(guò)準(zhǔn)入考試,、安全口試及服務(wù)筆試，難度會(huì)比較大,，對(duì)于員工的通過(guò)率,，本年度也應(yīng)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，不是單純的為了應(yīng)付考試,，更多的是與公司的服務(wù)履約檔案掛鉤,。所以，培訓(xùn)的意義比較重大,。

對(duì)于在職員工的培訓(xùn)也是一樣,，必須做好反饋及復(fù)訓(xùn)工作，不要因?yàn)榕侣闊┚蛻械眠M(jìn)行技能復(fù)訓(xùn),，一定要拿出成果說(shuō)事,，應(yīng)付差事不是負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)形式。培訓(xùn)完畢后,，要去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)效果,，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)，通過(guò)優(yōu)秀的員工的感召力來(lái)拉動(dòng)整個(gè)公司的工作氛圍,。

部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“,，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說(shuō)正規(guī)。

以下是對(duì)今年的培訓(xùn)計(jì)劃：

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí)、管理能力,。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來(lái)提高自己,。

機(jī)場(chǎng)是一個(gè)敏感區(qū)域,，所要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)技能及人際關(guān)系比較復(fù)雜，所以,，要做好長(zhǎng)期打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,。不僅僅是公司內(nèi)部的事務(wù),，更主要的是與機(jī)場(chǎng)的交涉、與品牌商的溝通,，都要做好應(yīng)對(duì)工作,，遇到突發(fā)事件不要想著推脫，要積極尋找解決的辦法,，只有這樣才能增加自己的突發(fā)事件愛你應(yīng)對(duì)能力,。

2、配合部門主管共同做好部門工作,，完善和實(shí)施部門制度,，真抓實(shí)干，樹立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象和凝聚力,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)化工作,，堅(jiān)決完成公司所交付的任務(wù)。

2020年度的工作,，都是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的督辦下完成的,，本年度在完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)外，還需要主動(dòng)地去爭(zhēng)取一些自己的促進(jìn)工作,，真抓實(shí)干,，從內(nèi)到外，打造公司一流的團(tuán)隊(duì)形象,。2021年度,，要熟練操作培訓(xùn)基本事宜，提高辦事效率,，爭(zhēng)取在空余的的時(shí)間里逐漸完善自己的業(yè)務(wù)技能并及加強(qiáng)自身的基本素質(zhì)建設(shè),。做到內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該有的資質(zhì)。

3,、改變培訓(xùn)計(jì)劃,，按照每月對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)一線崗位做好培訓(xùn)工作,。做到實(shí)際工作培訓(xùn),，分階段、分內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),，以期望通過(guò)培訓(xùn)提升整體素質(zhì),、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，讓公司滿意,、讓顧客滿意、讓部門領(lǐng)導(dǎo)滿意,。并做好培訓(xùn)反饋表,，加強(qiáng)培訓(xùn)的反饋效果評(píng)估,，以便日后更好的提高自己的業(yè)務(wù)技能。

4,、培訓(xùn)部半年內(nèi)即將展開的培訓(xùn)計(jì)劃：x月主要是是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主點(diǎn)單員進(jìn)行外語(yǔ)技能培訓(xùn),，完成部門的主要培訓(xùn)任務(wù)。x月主要是展開管理人員的管理培訓(xùn),，跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約時(shí)間開展具體的培訓(xùn)工作,。

2020年度主抓現(xiàn)場(chǎng)員工的技能水平，把提高員工技能當(dāng)做第一位的,；其次是完善場(chǎng)區(qū)的服務(wù)考核,，爭(zhēng)取年度評(píng)選出至少一位機(jī)場(chǎng)服務(wù)形象大使，為公司在商業(yè)經(jīng)營(yíng)分公司的地位有所上升,。

x月份主要是熟悉服務(wù)科上崗證的辦理流程,，順利的辦理處第一批員工的上崗證。接下來(lái),，是抓現(xiàn)場(chǎng)員工的點(diǎn)單水平,，做好外語(yǔ)培訓(xùn)，及管理培訓(xùn),，后續(xù)的培訓(xùn)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展要求再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，并依照此目標(biāo)展開一系列的加強(qiáng)培訓(xùn)。

5,、對(duì)于新員工的培訓(xùn)應(yīng)該轉(zhuǎn)變方式,，寓教于樂(lè)，讓員工能輕松應(yīng)對(duì)機(jī)場(chǎng)的安全口試,，避免緊張情緒,；另外，針對(duì)機(jī)場(chǎng)的服務(wù)考試,，年后應(yīng)該根據(jù)機(jī)場(chǎng)出臺(tái)的具體政策來(lái)實(shí)施培訓(xùn),。

培訓(xùn)還有很長(zhǎng)的路要走下去，只有堅(jiān)持把“以工作為首要,、以培訓(xùn)為目的、以銷量為重心”才能使我們的工作走上規(guī)范步入正規(guī),，當(dāng)然也更加期望在新的一年中有新的開始,、新的進(jìn)步、新的目標(biāo)和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),！爭(zhēng)取在2021年度,，培訓(xùn)部的工作能夠穩(wěn)步健康的發(fā)展起來(lái)，并為公司帶來(lái)貢獻(xiàn),！

培訓(xùn)個(gè)人年終的工作總結(jié)報(bào)告篇二

1,、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好與學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)性,。

2、雖改變了培訓(xùn)制度但是培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，只是一味的采取“上面講,，下面聽?形式，呆板,、枯燥,，提不起員工的興趣，導(dǎo)致員工注意力不集中,，影響了培訓(xùn)的效果,。

3、培訓(xùn)過(guò)于形式化：培訓(xùn)時(shí)間與課時(shí)的不長(zhǎng)是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn),，短短的半個(gè)小時(shí)不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來(lái),。

4、作為部門的培訓(xùn)副主管,，個(gè)人的授課技巧不高,、制作課件水平不足、知識(shí)面也需要亟待提高,。

四,、除了分管的培訓(xùn)工作外,，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了20**年度部門職場(chǎng)約定，并進(jìn)入到全公司前五名之列,。

五、由于本身經(jīng)驗(yàn)尚淺,，對(duì)于一些突發(fā)事件的處理和應(yīng)對(duì)顯得有點(diǎn)舍本逐末,。在處理事件時(shí)有時(shí)忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影響,。

六,、要檢討的是部門各種規(guī)章制度那都是“聾子的耳朵—擺設(shè)“，我們的工作應(yīng)該做到一切從實(shí)際出發(fā)而不是拘于形式主義的表面工作,，制度是有了但是都沒能很好的貫徹和執(zhí)行下去,，上至管理層下至一般員工都是抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想，這對(duì)部門的建設(shè)和發(fā)展起到了阻礙,，更不敢談規(guī)范,、更不能說(shuō)正規(guī)。

培訓(xùn)個(gè)人年終的工作總結(jié)報(bào)告篇三

20x年轉(zhuǎn)瞬即逝,，按照慣例,，我們都要對(duì)自己的工作生活進(jìn)行一次盤點(diǎn),，無(wú)論得到與失去，都會(huì)使人受益良多,；于是,，在一個(gè)安靜的午后，我開始認(rèn)真整理記憶,、暴曬往事,。

進(jìn)入xx從事培訓(xùn)工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是人生中一次正確的選擇,，我知道自己愿意把熱情投入到這份充滿樂(lè)趣的事業(yè)中去,；講解與溝通是我主要的工作方式，每當(dāng)看到同事和工作伙伴收獲與理解的目光,，看到大家為我們的企業(yè)文化,、我們的產(chǎn)品、我們的品牌感到驕傲,，我都會(huì)感到由衷的快樂(lè),，能在職業(yè)中獲得成就感與滿足感，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這份快樂(lè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越物質(zhì)上的擁有,；20x年在我的職業(yè)生涯中也是濃墨重彩的一筆,，這一年我獲得了“年度十佳培訓(xùn)師”和“全國(guó)第四季度優(yōu)秀培訓(xùn)師”這兩個(gè)重要的褒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)固然可喜,，也是公司給予我工作的認(rèn)可,，但是這些榮譽(yù)所賦予我的責(zé)任與使命，也使我深感未來(lái)工作之重,，這份重,，使我要更加抖擻精神，以一種奔跑的姿態(tài),、左手以目標(biāo),、右手以方法，在職業(yè)道路上不斷前行,。

20xx年我將以“成長(zhǎng)”為主題,，這個(gè)主題是不僅是自我提升的目標(biāo)，也是職業(yè)的效果,。培訓(xùn)與教師作用大致相同,，立足于“傳道授業(yè)解惑”，希望通過(guò)自己的努力把所擁有的知識(shí)與人達(dá)成分享,，然而企業(yè)培訓(xùn)與學(xué)校授課的不同之處在于企業(yè)更加關(guān)注培訓(xùn)的時(shí)效性，知識(shí)需要在短期內(nèi)就轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力,，培訓(xùn)的過(guò)程也就是將大家的思想與理念逐漸集結(jié)的過(guò)程,；同時(shí)接受培訓(xùn)的人員并非是思想相對(duì)單純的學(xué)生,，而是具有生活歷練和獨(dú)立思想的成年人，如何能將知識(shí)轉(zhuǎn)為化企業(yè)效益,，如何能夠把根基不同,、經(jīng)歷各異的員工通過(guò)培訓(xùn)搭建起統(tǒng)一的思想行為模式，這是我一直在工作中不斷給予關(guān)注的問(wèn)題,，也是培訓(xùn)工作能否取得實(shí)質(zhì)效果的關(guān)鍵所在,。

培訓(xùn)的過(guò)程與結(jié)果同樣重要：培訓(xùn)工作就其本身來(lái)講，應(yīng)該一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,，任何一次獨(dú)立的培訓(xùn)都應(yīng)該成為這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)部分,，那種一時(shí)興起、無(wú)章無(wú)法的培訓(xùn),，是起不到什么應(yīng)有的效果的,，所以在培訓(xùn)中我始終關(guān)注計(jì)劃與步驟的配套行為，如果能夠把握過(guò)程,，其結(jié)果也就基本不會(huì)偏離初始的方向,。

培訓(xùn)什么與怎么培訓(xùn)同樣重要：培訓(xùn)工作的方式與內(nèi)容是兩大因素，在以往的培訓(xùn)中許多老師往往只關(guān)注內(nèi)容,，而忽視了受訓(xùn)的人想法與感受,，其實(shí)這對(duì)培訓(xùn)來(lái)講是致命傷，我在培訓(xùn)過(guò)程中更樂(lè)于與受訓(xùn)員工共同分享一些他們喜聞樂(lè)見的知識(shí),，從溝通中將企業(yè)理念與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行軟性傳播,，員工聽得到、記得住,、用得好,，才是企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)所在。

培訓(xùn)中貫穿“成長(zhǎng)”的聲音：企業(yè)促使員工成長(zhǎng),，可以使用很多方式,，但培訓(xùn)無(wú)疑是重要的方式之一，培訓(xùn)時(shí)我將“成長(zhǎng)”這個(gè)概念貫穿于始終,，希望看到員工通過(guò)培訓(xùn)能夠發(fā)生什么樣的改變,，產(chǎn)生什么樣的進(jìn)步，或者說(shuō)員工需要什么樣的成長(zhǎng)與進(jìn)步,；同時(shí)作為培訓(xùn)者自身,，我也會(huì)把成長(zhǎng)作為自己的一項(xiàng)日常工作，對(duì)自己所掌握的知識(shí),，也持有一種常學(xué)常新的自我成長(zhǎng)意識(shí),，通過(guò)自身的成長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)培訓(xùn)效果的最終提升。

我堅(jiān)信，培訓(xùn)其實(shí)就是一種快樂(lè)的分享,，培與學(xué)的過(guò)程中,，也是將企業(yè)的理念、目標(biāo),、要求,、方法與標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)許多大家樂(lè)于并能夠接受與理解的方式進(jìn)行宣講與溝通，使我們的同事和合作伙伴在這個(gè)平臺(tái)上與企業(yè)攜手成長(zhǎng)的過(guò)程,，作為傳播快樂(lè)的使者,，我也將立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、關(guān)注當(dāng)下,，在自我成長(zhǎng)與助人成長(zhǎng)中,，體會(huì)作為歐新人的快樂(lè)與責(zé)任！

培訓(xùn)個(gè)人年終的工作總結(jié)報(bào)告篇四

簡(jiǎn)歷中的求職意向可不僅僅是你現(xiàn)在想做的工作哦,，可以順便寫上你希望取得什么樣的成就,，個(gè)人不同階段想要的是什么職位。而不應(yīng)該是求職意向多個(gè),，如果我們有多個(gè)職業(yè)目標(biāo),，最好分別撰寫不同的簡(jiǎn)歷，否則將會(huì)被hr認(rèn)為是你對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃不清晰,。

求職意向怎么寫才是最好的呢?最佳的求職意向?qū)懛☉?yīng)該是：行業(yè)+職位名稱或者是精準(zhǔn)的職位名稱,。如:通信領(lǐng)域銷售類工作;網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)類工作,。

以下是小編j.l分享的培訓(xùn)專員個(gè)人求職簡(jiǎn)歷模板,，更多簡(jiǎn)歷模板下載歡迎訪問(wèn)簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

個(gè)人簡(jiǎn)歷,。

姓名：

性別：

男

民族：

漢族,。

聯(lián)系電話：

政治面貌：

預(yù)備黨員。

健康狀況：

健康,。

籍貫：

新疆,。

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)：

信息管理與信息系統(tǒng),。

畢業(yè)學(xué)校：

成都信息工程學(xué)院銀杏酒店管理學(xué)院,。

語(yǔ)言能力：

英語(yǔ)：cet4普通話：流利。

郵箱：

/jianli,。

求職意向：

目標(biāo)職位：

期望薪資：

面議,。

期望地區(qū)：

成都、西部省份都行,。

到崗時(shí)間：

自我評(píng)價(jià)：

我是一個(gè)熱情隨和,，活波開朗,，積極樂(lè)觀，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神,，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力,。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng),，反應(yīng)快、積極,、靈活,，愛創(chuàng)新！很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn),。熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件,。我堅(jiān)信我們不能改變天氣，但我們可以改變自我的心情,。

優(yōu)秀表現(xiàn)：

-

優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金,、優(yōu)秀學(xué)生干事、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀青年志愿者,。

-

優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀紀(jì)檢員,、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀志愿者。

-

數(shù)學(xué)建模校級(jí)聯(lián)賽二等獎(jiǎng),。

社會(huì)實(shí)踐：

-

貝塔斯曼書友會(huì)成都春熙店兼職導(dǎo)購(gòu),。

08年-。

成都信息工程學(xué)院銀杏酒店管理學(xué)院招就處,。

部門簡(jiǎn)介：銀杏學(xué)院招就處下分就業(yè)指導(dǎo)中心,、招生辦公室、培訓(xùn)中心,、高等教育自學(xué)考試部,、專升本辦公室，這里應(yīng)該是學(xué)院的進(jìn)出口門戶,。

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十師新聞中心,。

欄目編輯助理、實(shí)習(xí)記者,。

工作信仰：

培訓(xùn)個(gè)人年終的工作總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年,，我辦認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，按照“重要干部重點(diǎn)培訓(xùn),、優(yōu)秀干部增強(qiáng)培訓(xùn),、年輕干部經(jīng)常培訓(xùn),、緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的原則，把干部教育培訓(xùn)工作作為大事來(lái)抓,，持續(xù)開創(chuàng)干部教育培訓(xùn)工作的新局面,。

一、主要措施和做法,。

一年來(lái),，我辦十分重視干部的教育培訓(xùn)工作，始終把它當(dāng)作增強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),、提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,，做到措施有力，工作到位,。

一是制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,。針對(duì)我辦的實(shí)際狀況，按照十大大提出的“繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部,、大幅度的提升干部素質(zhì)”的要求,，對(duì)干部培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo),、資料等作了詳細(xì)的規(guī)定,，還注意區(qū)分層次，對(duì)各類干部的教育培訓(xùn)提出不一樣的要求,。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué),，一般干部自覺學(xué)。堅(jiān)持每周五集中學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和“三個(gè)代表”重要思想,，學(xué)習(xí)xx大、xx屆三中全會(huì)精神和中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話,，以及現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)等,。領(lǐng)導(dǎo)不但僅自我?guī)ь^學(xué)，還結(jié)合自我的學(xué)習(xí)體會(huì),，為全辦干部實(shí)行理論輔導(dǎo)講座,，取得較好的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,，全辦干部提升了學(xué)習(xí)的自覺性,，變要我學(xué)為我要學(xué)，不但僅努力學(xué)習(xí)政治理論,，而且還結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，使我辦高學(xué)歷干部逐年增加,。

三是建立健全管理機(jī)制,，使干部的教育培訓(xùn)工作走上制度化,、規(guī)范化的軌道。首先成立了干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排,、全面管理，為干部教育培訓(xùn)工作帶給了組織保證,。其次,，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)登記和考勤制度。要求全體干部堅(jiān)持每周半天的學(xué)習(xí)制度,，并建立學(xué)習(xí)登記簿,，對(duì)學(xué)習(xí)的資料和人員實(shí)行登記，領(lǐng)導(dǎo)不定期地實(shí)行研究,、檢查、指導(dǎo),、實(shí)行一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。再次,，明確工作任務(wù),，把干部培訓(xùn)工作納入干部年終考核資料，并作為干部獎(jiǎng)勵(lì),、晉升級(jí)別,、職務(wù)的重要依據(jù)。

二,、培訓(xùn)資料和形式,。

（一）區(qū)分層次，突出重點(diǎn),。

在干部的教育培訓(xùn)中,，我們注意針對(duì)不一樣類型干部的特點(diǎn)，安排不一樣的學(xué)習(xí)資料,，提出不一樣的要求,，做到層次分明，重點(diǎn)突出,。

一是區(qū)分層次,，抓好各類干部的教育培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主要是抓好理論學(xué)習(xí)制度的落實(shí),，每周至少組織一次集中學(xué)習(xí),，透過(guò)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化政治理論教育,，提升理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平,，一般干部,，則采取集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合，透過(guò)舉辦報(bào)告會(huì),、展開讀書月等形式實(shí)行,，以此提升一般干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)的效果,。

二是突出重點(diǎn),，保證培訓(xùn)質(zhì)量。首先,，重點(diǎn)抓好股級(jí)干部的培訓(xùn)教育,，努力造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。透過(guò)對(duì)股級(jí)干部的培訓(xùn)教育,，提升了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),，改善了股級(jí)班子的結(jié)構(gòu)，到達(dá)了預(yù)期的目的,。其次,，重點(diǎn)抓好政治理論的培訓(xùn)。組織廣大干部黨的xx大精神,，結(jié)合展開“改善作風(fēng)促發(fā)展,，強(qiáng)責(zé)問(wèn)效抓落實(shí)”活動(dòng)，深化對(duì)xx大精神的理解,，深入淺出理解精神實(shí)質(zhì),，提升政治鑒別力和政治敏銳性。再次,，組織和引導(dǎo)干部學(xué)習(xí)法律,、電子政務(wù)等各方面知識(shí)，透過(guò)舉辦講座對(duì)干部實(shí)行廉潔奉公,、艱苦奮斗等優(yōu)良傳統(tǒng)教育,，教育廣大干部較好地樹立準(zhǔn)確的世界觀、人生觀和敬崗愛業(yè)精神,。

（二）改善方法,，注重實(shí)效。

在教育培訓(xùn)中,，我們注意即時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，用心探索培訓(xùn)途徑，持續(xù)改善培訓(xùn)方法,，結(jié)合工作實(shí)際有針對(duì)性地安排培訓(xùn)資料,，在注重培訓(xùn)實(shí)效上下功夫。

一是堅(jiān)持集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合,，采取多種途徑,，靈活多樣地實(shí)行教育培訓(xùn),。在抓好干部集中培訓(xùn)的同時(shí)，注意引導(dǎo)廣大干部堅(jiān)持自學(xué)各種理論業(yè)務(wù)知識(shí),，在全局構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

二是結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)資料,。黨的xx屆三中全會(huì)召開后,，即時(shí)組織全體干部收看電視轉(zhuǎn)播，學(xué)習(xí)報(bào)刊上發(fā)表的重要文章,，認(rèn)清形勢(shì),，鼓舞斗志，以xx屆三中全會(huì)精神指導(dǎo)我們的全面工作,。用心組織各鎮(zhèn)（中心）,、各部門負(fù)責(zé)同志參加網(wǎng)站改版培訓(xùn)，全年共組織了2批80多人次,。

三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政教育,，提升干部的整體素質(zhì)。在黨風(fēng)廉政教育中,，主要是安排兩個(gè)條例的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了法紀(jì)觀點(diǎn)和廉潔從政意識(shí),，進(jìn)一步筑牢黨員干部拒腐防變的思想道德防線,。

三、取得的主要成效,。

透過(guò)培訓(xùn),，提升了廣大黨員干部的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作潛力，使各級(jí)干部用心適合新形勢(shì)的發(fā)展要求,，改善了領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法,，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行省、市上級(jí)部門決策部署的自覺性,，創(chuàng)造性的展開工作,。

我辦干部教育培訓(xùn)工作雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有必須的差別,。明年我們將結(jié)合工作實(shí)際,，進(jìn)一步改善干部教育培訓(xùn)工作，努力提升培訓(xùn)質(zhì)量,。要以xx屆三中全會(huì)精神武裝全體干部的頭腦,，持續(xù)提升思想理解，持續(xù)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅(jiān)定性,。以改革的精神,，與時(shí)俱進(jìn),，確保全面完成干部教育培訓(xùn)工作提出的各項(xiàng)任務(wù)。

培訓(xùn)個(gè)人年終的工作總結(jié)報(bào)告篇六

作為公司的一名“老員工”公司的每一次變化都讓我深深的感受到它的成長(zhǎng),。從半年一次的獵頭顧問(wèn)半年工作總結(jié)在進(jìn)行對(duì)過(guò)往工作的總結(jié),，并對(duì)未來(lái)做下規(guī)劃。

任何事情都不是一帆風(fēng)順的,，獵頭行業(yè)更是這樣,、客戶著急要人時(shí)獵頭著急，找到人選沒有安排面試也著急,，面試沒有及時(shí)反饋同樣著急,，面試通過(guò)了，入職前會(huì)有很多變數(shù)不免讓人擔(dān)憂,，入職后候選人和企業(yè)的互相融入也是一個(gè)關(guān)健問(wèn)題,、把獵頭稱為項(xiàng)目經(jīng)理很貼切，項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都會(huì)有相應(yīng)的反饋發(fā)生,。

1,、開發(fā)客戶行業(yè)總結(jié)。

相對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè),，大部分it企業(yè)的前期接洽則顯得較為順利,，此行業(yè)公司目前對(duì)于中層的研發(fā)力量似乎都顯薄弱；個(gè)別企業(yè)對(duì)于公司內(nèi)部單一領(lǐng)域的研發(fā)出現(xiàn)斷檔,，急缺項(xiàng)目帶頭人的角色,。針對(duì)這一情況如何把拓展客戶公司從前期接洽引入到后期的實(shí)質(zhì)性的談判顯得由為重要。但我個(gè)人似乎總是在這一環(huán)節(jié)顯得心有余而力不足,。關(guān)于此階段,，工作及談判技巧性還有待于進(jìn)一步提高。

2,、業(yè)務(wù)開拓地域,。

20xx上半年我個(gè)人開拓業(yè)務(wù)地域還是集中在廣東省內(nèi)。對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)比較好做前期的說(shuō)服工作,。但是另一方面那么即便此次合作未有結(jié)果,，也會(huì)給相關(guān)人員留下深刻印象，對(duì)于“頂才”在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)做一個(gè)很好的鋪墊,。因?yàn)橛羞@樣的市場(chǎng)存在,，由于行業(yè)壁壘不強(qiáng)，現(xiàn)新成立公司日益增加,，各公司操作水平參差不齊,，也曾在開拓業(yè)務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些客戶惡意壓價(jià)現(xiàn)象。對(duì)于此種現(xiàn)象，如果客戶對(duì)用此種方式招聘意向較大的,，我個(gè)人一般都是先向客戶闡明客觀原因,，讓其理解收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)與其服務(wù)質(zhì)量有著直接的聯(lián)系；在這過(guò)程中,，盡量舉一些實(shí)例,，并跟據(jù)實(shí)際情況給到其一些建議，讓客戶公司從言語(yǔ)中感悟到“**”在獵取人才方面的專業(yè)性,。

3,、關(guān)于公司的周例會(huì)制度。

后期面臨著獵尋候選人的壓力,，前期面臨著候選人出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)被客戶斥責(zé)的難處,。交流多了，大家可以互相理解,。并使工作順利完成,。市場(chǎng)拓展人員的工作由于工作性質(zhì)的特殊性，例會(huì)頻率可能有時(shí)沒有做后期的同事那么頻繁,，但可以不定期的參加后期同事的例會(huì),，這樣可以把做前期跟客戶溝通中遇到的問(wèn)題以及在推薦候選人工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析，畢竟前后期工作是有一個(gè)過(guò)渡的,。

4,、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

公司在不斷的壯大,，并把原來(lái)每天都見面的同事分開在了不同的樓層,，大家彼此有時(shí)候一兩周都不一定見到一面，但是每月一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)把大家的距離又拉近了,，而且每次的活動(dòng)可謂是多姿多彩，滿足了不同員工的不同需求,。

二,、改善建議：

1、有針對(duì)性的挑戰(zhàn)一些難度系數(shù)比較高的.職位,，讓獵頭成功案例新年進(jìn)行刷新,。

2、提高候選人的深度和層次,，做到真正的獵{頭},。很多候選人窮其職業(yè)生涯都沒完全了解它，更何況只是外圍的獵頭顧問(wèn)呢,。

3,、加強(qiáng)獵頭內(nèi)功修煉，畢竟獵頭行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)有限,，很多行業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能有待學(xué)習(xí)提高和規(guī)范,。

三,、加強(qiáng)bd工作，針對(duì)自己相對(duì)比較熟悉的行業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的開發(fā),，使資源很好的優(yōu)化和利用,。

4、根據(jù)個(gè)人推薦成功的總結(jié),，朋友推薦的準(zhǔn)確度和成功率非常高,，多向行業(yè)的候選人學(xué)習(xí)很重要，有他們的幫助和支持很重要,、新的階段開始了,，它帶著我們每個(gè)人對(duì)未來(lái)的憧憬，我們也更加努力,，邁向更美好的明天,。

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培訓(xùn)個(gè)人年終的工作總結(jié)報(bào)告篇七

1,、組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：嚴(yán)格按照新員工入職培訓(xùn)流程，x月至x月,，新員工入職培訓(xùn)共組織實(shí)施了期,，受教育員工668，平均每期參加17人,，入職培訓(xùn)規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

2,、關(guān)于公司級(jí)及單位培訓(xùn)：x月至x月公司級(jí)培訓(xùn)共實(shí)施15次，培訓(xùn)人數(shù)為6人,，重點(diǎn)落在機(jī)動(dòng)部組織的點(diǎn)檢技能與案例分析,、設(shè)備維護(hù)及檢修操作規(guī)程培訓(xùn)，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案,、煤氣防護(hù)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓(xùn);x至x月各單位培訓(xùn)實(shí)施107場(chǎng),，培訓(xùn)人數(shù)為4688人，各單位的培訓(xùn)重點(diǎn)落在安全環(huán)保,、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面。

培訓(xùn)個(gè)人年終的工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年,，公司培訓(xùn)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的主動(dòng)支持,、協(xié)作下，嚴(yán)格依據(jù)《20xx年度培訓(xùn)方案方案》，緊緊圍繞公司的年度平安,、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),，嚴(yán)格培訓(xùn)管理,，加大職工培訓(xùn)的力度和廣度，主動(dòng)推動(dòng)前進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),。在公司各單位的共同努力下,，全面完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)。

20xx年,，公司培訓(xùn)工作依據(jù)公司五年進(jìn)展規(guī)劃和20xx年度經(jīng)營(yíng)進(jìn)展目標(biāo),，充分考慮企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)對(duì)人才的需求，分析職工現(xiàn)有工作力氣和目標(biāo)差距,，有針對(duì)性的確定培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,，提高職工技能水平，滿足企業(yè)進(jìn)展對(duì)人力的需求,。為此,，公司面對(duì)各經(jīng)營(yíng)中心、管理部室進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，在認(rèn)真分析整理的基礎(chǔ)上,，科學(xué)編制公司年度培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)方案的可操作性,、實(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性得到實(shí)現(xiàn),。

為了達(dá)到培訓(xùn)為企業(yè)所需的目的，公司堅(jiān)持外培與內(nèi)培相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,，重點(diǎn)培訓(xùn)與整體培訓(xùn)相結(jié)合，常規(guī)培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合等多種原則,，選擇實(shí)行課堂講授,、多媒體教學(xué)、案例分析,、角色扮演,、情景模擬,、外出學(xué)習(xí),、參觀考察等方式開展多樣化培訓(xùn)，豐富職工培訓(xùn)的手段和方法,，全年共培訓(xùn)多人次,，收到了預(yù)期的效果。

1、留意平安培訓(xùn),，夯實(shí)公司平安生產(chǎn)基礎(chǔ),。20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備》要求,，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的平安培訓(xùn),，把平安生產(chǎn)意識(shí)、平安學(xué)問(wèn),、平安技能,、平安管理水平作為平安培訓(xùn)的主要內(nèi)容。同時(shí),，主動(dòng)吸取“”火災(zāi)事故教訓(xùn),，在員工及客戶中間開展以“學(xué)消防，促平安,，創(chuàng)和諧平安企業(yè)環(huán)境”為主題,，以加強(qiáng)消防“四個(gè)力氣”建設(shè)為主要目的的消防培訓(xùn)及活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固公司員工及客戶的消防安全學(xué)問(wèn),，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故的發(fā)生,，締造良好的消防安全環(huán)境。

2,、加強(qiáng)干部訓(xùn)練培訓(xùn),，著力提升干部隊(duì)伍管理素養(yǎng)和執(zhí)行力。

選擇實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法,，強(qiáng)化各層次管理人員培訓(xùn),。依據(jù)工作需要，組織做好國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,、公司基礎(chǔ)管理制度,、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是企業(yè)新的五年進(jìn)展規(guī)劃,、20xx年經(jīng)濟(jì)工作總的指導(dǎo)思想,、方案任務(wù)和工作重點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理,、勞動(dòng)人事管理,、平安管理、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),、工作流程等方面制度,、文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高中高層管理人員的政治理論水平和戰(zhàn)略規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)決策,、資源整合,、管理創(chuàng)新和危機(jī)處理力氣。

3,、技術(shù)比武和崗位練兵成為技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)的重要舞臺(tái)。

為全面提高一線職工的實(shí)際操作水平和崗位工作力氣,，公司各單位廣泛開展扎實(shí)有效的多工種,、多專業(yè)崗位技術(shù)大練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，使此項(xiàng)活動(dòng)成為群眾性技術(shù)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)的重要載體,。20xx年x月，集團(tuán)公司在全員中開展崗位技能比武大賽,，果品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心全體員工及財(cái)務(wù)部結(jié)算中心全體結(jié)算人員參預(yù)了角逐,。本次角逐分為理論考試與實(shí)踐操作兩部分，理論考試試題為電子交易結(jié)算系統(tǒng)常識(shí),、崗6/10位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、工作程序、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等;實(shí)踐操作試題是崗位操作技術(shù),、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、文明禮貌用語(yǔ)等，全面檢驗(yàn)了各崗位技能技巧水平與實(shí)際操作力氣,，增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí),。優(yōu)勝員工成為全體員工的榜樣，激發(fā)了大家努力學(xué)習(xí)的氛圍,，同時(shí)豐富了員工的業(yè)余生活,，提高了綜合素養(yǎng)。

1,、培訓(xùn)工作力度還不夠大,，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

2,、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致部分培訓(xùn)枯燥,、不夠生動(dòng),，在確定程度上影響了培訓(xùn)效果。

3,、部分內(nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧不足,，自主研發(fā)課程力氣有所欠缺，有待提高,。

目前,，公司對(duì)培訓(xùn)工作比較重視，員工對(duì)培訓(xùn)的熱忱比較大,，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善,，為下一步的培訓(xùn)工作供應(yīng)了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)今年培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題和不足,，下一步培訓(xùn)工作的具體措施如下：

1,、連續(xù)堅(jiān)決不移地加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo),。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和進(jìn)展的重要保證,，因此，員工的.職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的提高就尤為重要,。

2,、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的爭(zhēng)論，探尋培訓(xùn)新形式,，狠抓培訓(xùn)管理,，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3,、優(yōu)主動(dòng)尋求培訓(xùn)資源,，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)各種方式,，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作,，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資源，滿足公司各部門,、員工的不同培訓(xùn)需求,。

4、加大外派培訓(xùn)力度,。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約成本,，并且組織便利，但是培訓(xùn)的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)和范圍相對(duì)有限,，所以,，下一步必需加大外派培訓(xùn)力度，多吸取外部的優(yōu)秀資源,，規(guī)避“閉門造車”的弊端,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理,，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平,，打造一支合格稱職的、高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。隨著培訓(xùn)需求的多元化,，建立一支富有實(shí)踐閱歷,，生疏公司內(nèi)部狀況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍就顯得越來(lái)越重要。建立和培育公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),，也為公司培育了一批各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目標(biāo)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

回顧今年培訓(xùn)工作,，有成果也有不足;展望將來(lái)的培訓(xùn)目標(biāo)，我們有動(dòng)力有信念,。認(rèn)為正確而不懷疑在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,，公司的培訓(xùn)工作會(huì)更上一層樓。