“報(bào)告”使用范圍很廣,，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇一

你們好,！

本人現(xiàn)將20**年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并對(duì)xx年工作作以簡(jiǎn)單規(guī)劃,，希望通過(guò)這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn),，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路,。

時(shí)光匆匆而過(guò)，驀然回首,，超市在穩(wěn)步發(fā)展,，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng),。曾有過(guò)恍惚，也有過(guò)迷失,，甚至墮落,，可是每次都能從其中掙脫出來(lái)，只因?yàn)樾闹心遣粶绲男拍睿簩殑︿h從磨礪出,，梅花香自苦寒來(lái),。為此，我不斷從自身的知識(shí)儲(chǔ)備和處事方法出發(fā),，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn),，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐,，力爭(zhēng)自己能通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦,。

通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升,，具體如下：

首先,，對(duì)超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。剛從學(xué)校大門走出的我,，零售知識(shí),，業(yè)態(tài)分布方面的知識(shí)幾乎為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒,，給了我人生的起步的基石,。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市,，百貨店,，會(huì)員店，購(gòu)物廣場(chǎng)等）,；學(xué)會(huì)了超市的基本知識(shí),，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類,，盤點(diǎn)的流程及過(guò)程控制,。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,、營(yíng)銷技巧三個(gè)方面展開了全面的學(xué)習(xí),。

其次，是為人處世能力的提高,。在工作中我學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法,，處理上下級(jí)搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有很多地方不一樣,，所接觸的群體各異,，說(shuō)話、做事都不能像在學(xué)校一樣,。起初和供應(yīng)商交談,，和員工交流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法,，造成了一些不必要的麻煩,。而現(xiàn)在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法,，而且得到了較好的效果,。

第三，管理能力的提高,。在超市努力工作一年之間,，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部主管,，管理能力得到很大的提升,。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候,，專業(yè)技能不夠,，管理能力不行，遇到過(guò)很多的`問(wèn)題,，不知道怎么去管部?jī)?nèi)員工,，和他們過(guò)于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來(lái)不便,，使整個(gè)區(qū)域松散,。后來(lái)及時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真,，下班時(shí)朋友對(duì)待,，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親密,，使整個(gè)部門關(guān)系融洽,。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下,，自身的管理能力也不斷的提升,。

第四，服務(wù)意識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí),。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè),，我們的主旨就是服務(wù)顧客,，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開心購(gòu)物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客,，形成穩(wěn)定有力的市場(chǎng)。所以當(dāng)我們站在賣場(chǎng)的一角,，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象,。也許是地方原因，直接致使我們賣場(chǎng)員工極度缺少服務(wù)意識(shí),。所謂一方水土養(yǎng)育一方人,。因此，在接下來(lái)的工作中我將更加重視服務(wù),，把忠恒超市的臉面贏回來(lái),，為公司增光添彩。值得一提的是賣場(chǎng)的音樂(lè)不僅帶動(dòng)了賣場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi),，為消費(fèi)者購(gòu)物提供愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷量,，是賣場(chǎng)不可缺少的元素。再者客服臺(tái)不僅是超市的門面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施,，是不可缺少的,，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣場(chǎng)音樂(lè),，重建客服臺(tái),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

除力以上幾點(diǎn)之外,，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)不夠,，員工管理方面過(guò)于柔和,，賣場(chǎng)布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行不夠及時(shí),，區(qū)域內(nèi)各類商品分類不夠明確,。因此針對(duì)以上，對(duì)20**年工作作以簡(jiǎn)單規(guī)劃,。

首先,，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感,，計(jì)劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格,，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì),，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉,，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

其次,，我深刻認(rèn)識(shí)到商品明確分類的重要性,。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求,，而且方便管理,，品類缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷售情況及時(shí)做出調(diào)整,，為顧客購(gòu)買提供豐富的貨源,。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類供貨,，不得串貨,，同時(shí)計(jì)劃4月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶群體打造各類專區(qū),，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū),、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)等,。

最后,，在價(jià)格控制和品類細(xì)分的基礎(chǔ)之下，購(gòu)物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素,。計(jì)劃5,。6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境,，力爭(zhēng)達(dá)到讓周邊居民不買都來(lái)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果,。

同時(shí)，對(duì)于日常管理工作,，包括紀(jì)律,，衛(wèi)生，食品安全等基礎(chǔ)工作繼續(xù)加大管理力度,，同時(shí)完善部?jī)?nèi)獎(jiǎng)懲制度,，同所有員工一起努力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，力爭(zhēng)將我們超市打造成為周邊小區(qū)的生鮮基地,，為超市做大做強(qiáng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

我的述職完畢,，謝謝大家,。

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好!現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,，如有不當(dāng)之處,，請(qǐng)同志們提出寶貴意見,，我將認(rèn)真的聽取，并表示非常的感謝,。

我于20xx年3月由****調(diào)入*****,，并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,，設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手，加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難,、扎實(shí)工作,、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過(guò)他們的努力,，圓滿完成了公司設(shè)備安全,、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù),。

現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,，從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析,、存在的不足和改進(jìn)方法,、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。

1,、設(shè)備安全高效運(yùn)行

設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),，但設(shè)備老化過(guò)程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機(jī)每次維修只能使用3天，壓片機(jī)大小問(wèn)題一大堆,，備用機(jī)無(wú)法啟用,、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān),、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓,、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置,、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸,、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開啟,、提取三效濃縮真空效率差,、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,，多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,，嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn),。

為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施，學(xué)原理,、借經(jīng)驗(yàn),、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力,，這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,，影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,，設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃,、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2,、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容,。

今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng)，從一盞燈,、到一份記錄,，設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位,。在房屋設(shè)施維修方面,，解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問(wèn)題。提取和制劑車間潔凈區(qū),，在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,，漏水點(diǎn)多達(dá)20處，徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作,，其他堵漏方法都無(wú)明顯效果,，為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層，標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),，采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,，徹底解決了車間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。

3,、“三懂四會(huì)”員工培訓(xùn)

為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備,、操作設(shè)備，設(shè)備部按照公司要求,，在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,，并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)?？紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力,，設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中，以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障,，教材已經(jīng)發(fā)放20套,。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,，實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去。

4,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),，加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理，培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干,。

一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,，都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),，隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題,，是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障,，設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),，連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修，當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn),。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即，干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),，當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī),，11點(diǎn)正常后才離開公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,，工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),。

1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,，醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,，需要從酒精回收塔直接加入，不符合工藝要求和存在安全隱患,。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,，順利完成罐體的安裝、平臺(tái)的制作,、輔助管網(wǎng)的接入,，按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段，取得較滿意的結(jié)果,。

2,、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造，安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,，主要設(shè)備使用也都在20年左右,。通過(guò)近幾年提取車間設(shè)備運(yùn)行情況反映，系統(tǒng)運(yùn)行能耗高,、維修難,、維修頻繁,，是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對(duì)提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,，使用新型節(jié)能真空泵,、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,，在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,，經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行，提取蒸汽消耗量明顯下降,，三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元。

3,、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,，總投入資金22000元，對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,，空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,，且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源，完全避免無(wú)功消耗,。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明;避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行,，節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗;實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行能耗;運(yùn)行完全自動(dòng)化,，避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年,。

1)提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí)，操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,，塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,，噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,，安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,，聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,，一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水，電動(dòng)閥門會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,，切斷加熱,，保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2)鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,，從軟水池到水泵到鍋爐主體,，供水在任何階段發(fā)生異常，控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行,，并發(fā)出聲光報(bào)警,。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化，無(wú)需人工操作,，鍋爐安全運(yùn)行更加可靠,，因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;3)投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改，增加一套自充電逆變電源,，外接手動(dòng)按鈕控制,，當(dāng)停電時(shí)，操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,，遙控操作電動(dòng)門完成開關(guān)動(dòng)作,，方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門，不影響公司營(yíng)運(yùn)工作,，避免停電后撬開門窗所帶來(lái)的不安全隱患,。

4)投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造，原機(jī)手柄操作繁瑣,，極易誤動(dòng)作,，曾因此發(fā)生切刀傷人事故，設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,，切刀操作一步到位,，非常簡(jiǎn)單，鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,，上機(jī)試用反映良好。

5)制劑,、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,，一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的，因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)-11時(shí),，早上6時(shí)-7時(shí),，紫外消毒殺菌效果很難得到保證，同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系,。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開閉,，無(wú)需人員值班，自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒,。

6)近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙,、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量,。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),，12月8日最后一個(gè)難關(guān),，在經(jīng)過(guò)多達(dá)10幾次的試制出條板后,，由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條，至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,，制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平,。

20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新,、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績(jī),，但是我們認(rèn)為這些成績(jī)，同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在實(shí)際的工作中還存在著許多不足;1,、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù)，是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn),。

2,、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中，原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,，能耗計(jì)量不科學(xué),，給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置,，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤,，按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。

3,、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,，配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng)，因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn),。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,，掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造，列舉詳細(xì)的配件表,，評(píng)估配件使用失效,，才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期。

4,、工作方式還不規(guī)范,，工作效率和處理能力較低，公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,，需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力,。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到，取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去，但這些存在的不足,，將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo),。

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,，不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、加強(qiáng)人員管理不放松,，從思想,、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì)，把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,，培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè),、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。

3,、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,，把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分，制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,，落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。

4,、設(shè)備資料不完整,，維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,，把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，使得公司設(shè)備從安全、性能,、節(jié)能上全面提升,。

在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo),，也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望,。

以上述職,，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見,。謝謝!

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好,！

我叫xxx，是分管xxx保潔工作的副主管,。今天,，公司召開20xx年度保潔工作總結(jié)表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下,，我在20xx年一年的工作情況,，對(duì)于在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)加以批評(píng)和指正,。 20xx年是不平凡的一年,，第29屆奧運(yùn)會(huì)在北京順利召開，使我們感到無(wú)比的光榮和自豪,。作為保潔員,，我們擔(dān)負(fù)著xxx鎮(zhèn)各村的環(huán)境凈化工作，深知自己的責(zé)任重大,。公司領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此極為重視,，這就要求我們嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作,。

我本人是xx鎮(zhèn)xx村人,，自20xx年x月至20xx年x月?lián)未灞嵭〗M組長(zhǎng)以來(lái)，我團(tuán)結(jié)同事,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從領(lǐng)導(dǎo)。我本人也有自己的衛(wèi)生責(zé)任段,，在完成本職工作的同時(shí)再檢查其他保潔員工作,。能夠嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成村保潔員的保潔區(qū)域劃分及清掃工作,。20xx年x月底,，由于我在工作上的良好表現(xiàn)，我被公司領(lǐng)導(dǎo)提升為副主管,，安排分管xxx鎮(zhèn)東片13個(gè)村及鎮(zhèn)府前公路衛(wèi)生保潔的管理工作,。崗位發(fā)生變化，責(zé)任隨之加重,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,，我克服心理壓力走上這個(gè)工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中,，我努力做到如下幾點(diǎn)：

一,、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，掌握了解各村的環(huán)境衛(wèi)生情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改并向上級(jí)匯報(bào)。

二,、與組長(zhǎng)及組員及時(shí)溝通,，了解保潔員的心理和工作情況,。

三、定時(shí)在各村分別召開保潔員會(huì)議,，宣傳公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員認(rèn)真執(zhí)行,，特別是保潔小組組長(zhǎng)要帶頭執(zhí)行,，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個(gè)新的層次,，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

事對(duì)我的信任和厚愛(ài)，我也只有更加努力的工作,，來(lái)回報(bào)他們,。事實(shí)證明，我的工作得到了大家的認(rèn)可,，就算是辛苦一些也是值得的,。

新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我要更加努力的工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求,，團(tuán)結(jié)同事,，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻(xiàn),。 謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇四

20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去了，這一年雖說(shuō)在國(guó)家相關(guān)政策的影響下,，整個(gè)餐飲行業(yè)形勢(shì)普遍下滑,，但我們**在公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗的引導(dǎo)下，穩(wěn)步發(fā)展,，逆勢(shì)擴(kuò)張?jiān)鲩L(zhǎng),，公司旗艦店**酒樓也順利開業(yè)了，本人工作崗位也因公司發(fā)展安排,，4月份從咸安店廚師長(zhǎng)調(diào)至潛山店任廚師長(zhǎng),，后又在8月份調(diào)至公司總辦廚務(wù)部，同時(shí)兼**廚部副廚師長(zhǎng),，進(jìn)行了兩次調(diào)整?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年工作做以下三個(gè)階段進(jìn)行總結(jié)：

一,、1——3月份咸安店廚部：隨著20xx年咸安店廚部全年各項(xiàng)管理工作的不斷完善,，在這三個(gè)月中工作開展較為順利,，廚部毛利（1月毛利###，2月###,，三月###,，平均###）也達(dá)到公司要求，較20xx年同期提高##,；在生產(chǎn)出品管理上,，加強(qiáng)了管理督導(dǎo)，出品速度及質(zhì)量（特別是宴席菜肴）得到了一定的提高,；在員工管理方面,，主動(dòng)加強(qiáng)了與員工的交流溝通，在整個(gè)春節(jié)期間無(wú)人員流失,，保障了春節(jié)前后正常的營(yíng)運(yùn)生產(chǎn),，同時(shí)將廚部整體團(tuán)隊(duì)打造出了一定的良好氛圍，保證了三月底調(diào)動(dòng)工作的順利交接,。

二,、4——7月份潛山店廚部：四月份原潛山店廚師長(zhǎng)李建華外出學(xué)習(xí)，本人調(diào)入潛山店廚部任廚師長(zhǎng),，針對(duì)潛山店廚部出品速度慢,、異物事件多、毛利率一直徘徊在###——###（1月份###,、2月份###,、3月份###）等問(wèn)題，加強(qiáng)了對(duì)員工廚部各方面管理意識(shí)的灌輸,，加大了餐前準(zhǔn)備工作的督導(dǎo)力度,，菜品標(biāo)準(zhǔn)量化的嚴(yán)格執(zhí)行及原材料合理的綜合利用，廚部出品速度明顯加快,，毛利率也明顯提升且穩(wěn)定在###左右（4月份###,、5月份###、6月份###,、7月份###）,，為潛山店廚部以后的管理及毛利率管控打下了良好的基礎(chǔ)；同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)廚部環(huán)境衛(wèi)生的清潔,，菜品異物事件也明顯下降,。但在潛山店四個(gè)月的工作之中，也存在一些不足,，如四月份上旬剛接手就接連發(fā)生三起小型安全生產(chǎn)事故,、新菜品的開發(fā)力度不夠等。

三,、8——12月份在**廚部及總辦廚務(wù)部：8月份公司總部因工作安排成立廚務(wù)部,，本人調(diào)任總辦廚務(wù)部負(fù)責(zé),。

保障了xx8月26日順利開業(yè)；開業(yè)兩個(gè)月后,，原**廚師長(zhǎng)涂繼軍因個(gè)人發(fā)展,，離開公司，廚部員工也有部分變動(dòng)流失,，本人臨時(shí)負(fù)責(zé)xx廚部行政管理,，及時(shí)進(jìn)行廚部人員的招聘補(bǔ)充，在xxx新廚師長(zhǎng)羅利平來(lái)后的順利交接平穩(wěn)過(guò)渡,。

（二）協(xié)助公司成立總倉(cāng)及加工廠,，先后協(xié)調(diào)配合加工廠對(duì)豆制品的加工、臘肉,、風(fēng)干魚的腌制進(jìn)行了生產(chǎn),。

（三）順利組織舉行了首屆**廚師技能大比武及20xx年全年員工晉級(jí)考核。

在這一年三個(gè)階段的工作中,，雖說(shuō)各個(gè)階段的工作開展都取得了一定的成效,，但也存在很多的不足，主要有：

（三）廚部部分管理制度還未完善,，需盡快整理制定,，如新產(chǎn)品開發(fā)制度、外出考察學(xué)習(xí)制度,、廚部管理績(jī)效制度等,。

回首過(guò)去，把握現(xiàn)在,，展望未來(lái),。

20xx年已逐漸成為歷史，20xx年正向我們緩緩走來(lái),，在新的一年里,，廚務(wù)部針對(duì)過(guò)去工作中的不足，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需求,，在公司領(lǐng)導(dǎo)指引下,，現(xiàn)對(duì)20xx年廚務(wù)部全年工作做以下計(jì)劃安排：

一、通過(guò)在管理工作中的逐步摸索,，持續(xù)對(duì)廚部相關(guān)管理制度進(jìn)行逐步的整理完善：

（二）針對(duì)目前各廚部對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)較為緩慢,、對(duì)餐飲市場(chǎng)發(fā)展缺乏了解，需建立健全新產(chǎn)品開發(fā)及外出考察學(xué)習(xí)制度,，在3月,、6月、9月,、11月定期帶領(lǐng)公司各店廚部負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干外出考察學(xué)習(xí),，及時(shí)的了解整個(gè)餐飲市場(chǎng)的菜品開發(fā),、管理等發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)學(xué)以致用,，加大各店新產(chǎn)品的開發(fā)力度，提升廚部各項(xiàng)生產(chǎn)管理,。

（五）對(duì)現(xiàn)行的員工晉級(jí)考核制度進(jìn)行合理改進(jìn),。

二、依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)對(duì)各店廚部管理生產(chǎn)工作的檢查,，公司各項(xiàng)制度的實(shí)施執(zhí)行督導(dǎo)：

（二）每周（或每月）與信息部、營(yíng)運(yùn)部溝通,，對(duì)廚部菜品客訴進(jìn)行匯總分類,；

五、針對(duì)20xx年全年廚務(wù)部具體工作進(jìn)行每月的逐步安排：

3,、4月份屬于餐飲銷售旺季,，各廚部要圍繞“三八婦女節(jié)”、4月5日清明節(jié)做好各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作,；另外春季時(shí)令菜品的考察開發(fā)及上市需及時(shí)的跟進(jìn),。

（3）5——6月：各廚部要做好“五一”勞動(dòng)節(jié)期間散客、宴席的接待及6月2日農(nóng)歷端午節(jié)的時(shí)令菜品節(jié)令活動(dòng)的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備,；夏季時(shí)令菜品的考察開發(fā)及上市也需迅速完成,；同時(shí)，進(jìn)入5,、6月,，春夏交接、細(xì)菌孳生,，屬于食物中毒高發(fā)期,，各廚部需加強(qiáng)對(duì)食品安全的督導(dǎo)檢查；另外在這兩個(gè)月,，各廚部水,、電的消耗也會(huì)有所增加，需及時(shí)監(jiān)控跟進(jìn),。

（6）11——12月：為餐飲消費(fèi)高峰期,，各店要做好菜品的創(chuàng)新及菜品結(jié)構(gòu)合理的重組調(diào)整，以滿足市場(chǎng)消費(fèi)的需求,；特別是xx店,，需及時(shí)加強(qiáng)商務(wù)宴請(qǐng)中高端菜肴的開發(fā)。同時(shí)各店需加強(qiáng)員工的溝通工作,，為年底經(jīng)營(yíng)需要儲(chǔ)備人員,。

疾風(fēng)知?jiǎng)胖?，大浪淘真金?/p>

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇五

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo):

我于8月28日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工,，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職,，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)處理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝公司全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助,，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺(tái),。作為公司一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重,，責(zé)任重大,，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司給予的任務(wù),，不能實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的期望,。但，有壓力才有動(dòng)力,。也正是基于這樣的壓力,，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度,，慢慢尋找到了工作的`自信,。在工作的過(guò)程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助,，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況,，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項(xiàng)工作,，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路,。以下是我近期對(duì)項(xiàng)目的了解程度：

2、供電：雙路10kv高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)kva變壓器,，另預(yù)留4臺(tái)增容位置),，經(jīng)1#、2#變壓器轉(zhuǎn)換成低壓380v后分到各個(gè)樓內(nèi),，其中1,、2、3,、6,、7、8,、12,、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路(2號(hào)西電纜丟失);10號(hào)樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶,，各戶均有電表計(jì)量;4,、9號(hào)樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5,、11號(hào)樓因未施完工,，所以沒(méi)有布電纜。

3,、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水,。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無(wú)高層建筑,，所以是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器,。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門,、水表控制各棟樓的用水。

4,、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站,、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶,。

5,、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來(lái)水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。

6,、安防系統(tǒng)正在改造,。

7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯,、1部食梯;14#樓在建2部客梯,。

在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù),，期間主要工作如下：

1,、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號(hào)項(xiàng)目的工程部預(yù)算;

7、統(tǒng)計(jì)16號(hào)樓公寓3,、4,、5層的水、電維修所需材料;

13,、統(tǒng)計(jì)1#,、2#、3#,、4#樓內(nèi)電纜丟失數(shù)量;

14,、客戶退租時(shí)對(duì)租賃區(qū)域進(jìn)行驗(yàn)收移交;

15、每月組織申購(gòu)材料計(jì)劃，以便及時(shí)維修;

18,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作,。

以上是我近期工作小結(jié)，我會(huì)繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)!述職人：

__月__日

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們:

大家好,！

我是20xx年xx月xx號(hào)入職公司的,，在公司我擔(dān)任行政主管，主要負(fù)責(zé)公司的行政工作,。很榮幸與各位共事,，也感謝各位同事對(duì)我工作的支持?；仡欉@幾個(gè)月的工作,，有收獲也有很多感概。短短的幾個(gè)月的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵(lì)下,，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂(lè)，也感受到因?yàn)樽约耗芰τ邢藓蛯?duì)行政工作的不成熟而帶來(lái)的壓力,。雖然在這幾個(gè)月的工作中,，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是有很多不足,。下面我主要從以下幾個(gè)方面對(duì)我20xx年xx個(gè)月的工作進(jìn)行述職,，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

1,、配合領(lǐng)導(dǎo)和各位編輯工作

行政工作主要的一點(diǎn)就是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)給各位編輯的指示以及輔助領(lǐng)導(dǎo)分配給編輯任務(wù)，負(fù)責(zé)與各位編輯進(jìn)行溝通,，配合各位編輯工作,。

2、招聘工作

寫手是公司主要的生產(chǎn)力,，由于公司工作的特殊性,，導(dǎo)致寫手的流動(dòng)性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每天的工作重點(diǎn),。個(gè)別寫手是主動(dòng)加招聘qq進(jìn)行洽談,，大部分寫手是先打電話通知qq——看寫手須知——發(fā)論文樣本——發(fā)筆試題目和資料庫(kù)——筆試——筆試合格——最后成為公司的寫手。雖然招聘寫手是一個(gè)比較繁重的工作,，但是每一步都要認(rèn)真,，因?yàn)檎衅笇懯质墙o寫手和公司提供一個(gè)雙贏的機(jī)會(huì)，公司需要好的寫手，而寫手也通過(guò)公司積累了物質(zhì)財(cái)富,，所以每招一個(gè)成功的寫手,，自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限,，不能保證每一個(gè)寫手都很優(yōu)秀,，這也給編輯們帶來(lái)了一定的壓力，還請(qǐng)各位編輯見諒,。在這x個(gè)月的工作中,，我共招聘x多位寫手。偶爾我也會(huì)配合領(lǐng)導(dǎo)為公司招聘其它人員,。

3,、網(wǎng)站錄入和更新

由于招聘寫手是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，所以每天都要更新xx網(wǎng)站來(lái)拓展寫手的能源,。xx和xx網(wǎng)是每天都要更新的,，xx和xx和xx這三個(gè)網(wǎng)站是每x天錄入一次，每次錄入x篇文章進(jìn)行更新,。

在公司的x個(gè)月中我共錄入了x個(gè)網(wǎng)站的內(nèi)容,，錄論文和期刊,。x月份的時(shí)候是xx和xx這x個(gè)網(wǎng)站,。x月份的時(shí)候是xx和xx這x個(gè)網(wǎng)站內(nèi)容的錄入。

4,、xx后臺(tái)的錄入

xx是咱們公司的.重要客戶,，他的稿件都要通過(guò)專用后臺(tái)進(jìn)行分配和調(diào)整，每天早中晚至少三次登陸后臺(tái),，查看最新的動(dòng)態(tài),，給編輯分配任務(wù)。

擔(dān)任行政工作x個(gè)月以來(lái),，發(fā)現(xiàn)有很多不足,，招聘寫手的時(shí)候缺少耐心，審查筆試稿子不夠認(rèn)真,，這讓一些不負(fù)責(zé)任的寫手乘虛而入,，影響了公司的工作效率。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)不夠仔細(xì),，影響了領(lǐng)導(dǎo)的判斷力和決策力,。

加入公司負(fù)責(zé)行政工作x個(gè)月來(lái)，我覺(jué)得行政工作最主要的是耐心和激情,。行政工作要時(shí)刻保持飽滿的熱情,，要有足夠的耐心，不能急于求成，要腳踏實(shí)地循序漸進(jìn)的工作,，雖然有的時(shí)候所做的工作都是重復(fù)的,，但是每一時(shí)刻都要認(rèn)真，細(xì)致的面對(duì)工作,，每天都要有歸零心態(tài)去工作,，對(duì)待工作有責(zé)任感和信心，不能自滿,，要在不斷學(xué)習(xí)和自我反省中去工作,。

1、加大招聘力度,。

20xx年的招聘工作做的不是很成功,，寫手總是不夠用，在即將到來(lái)的20xx年我要加大招聘力度,，尤其是醫(yī)學(xué)寫手,，不能讓公司因?yàn)槲业恼衅覆划?dāng)而影響公司的發(fā)展。我會(huì)努力,，認(rèn)真,，不能有一絲一毫的懈怠的去面對(duì)招聘工作，讓公司的行政部門成為各個(gè)部門發(fā)展的后備軍,。

2,、做好領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通工作。

行政部是領(lǐng)導(dǎo)與各部門溝通的橋梁,，在20xx年我會(huì)繼續(xù)配合領(lǐng)導(dǎo)和各部門的工作,，幫領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，做好后勤保障的服務(wù)職能,。

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇七

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

我名叫***,，任片堿車間技術(shù)主管，負(fù)責(zé)片堿車間的全面技術(shù)管理,，工作重點(diǎn)是穩(wěn)定生產(chǎn)工藝,，提高職工的操作水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí),，提高政治素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力我積極參加分公司舉辦的各種培訓(xùn),，學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),，嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力提高政治思想水平,，保持思想上的先進(jìn)性,。努力提高自己的政治素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平,。

二,、完善工藝文件，加強(qiáng)工藝管理,，規(guī)范安全操作通過(guò)對(duì)設(shè)備性能與片堿生產(chǎn)工藝的研究,，我編制了系統(tǒng)的片堿操作規(guī)程，完善了各類技術(shù)文件,，形成了一整套工藝文件體系,，為安全生產(chǎn)提供了理論支持。

不斷探索,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。片堿生產(chǎn)過(guò)程中,，尤其是在開停車過(guò)程中造成的堿管路堵塞,，是最大的隱患，為此我通過(guò)一年多的研究,，制定出詳細(xì)的蒸汽吹掃操作規(guī)程,，最大限度地減小堿管堵塞的風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)工藝管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn),。我堅(jiān)持加強(qiáng)工藝管理力度,，以操作無(wú)失誤為目標(biāo),，以規(guī)范工藝操作為重點(diǎn),，要求職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。減少開,、停車次數(shù)，杜絕非正常停車,，減少開車不合格堿數(shù)量,，提高產(chǎn)量，提高產(chǎn)品合格率,。

三,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工操作水平

職工培訓(xùn)是提高職工操作水平,，是保證安全生產(chǎn)的前提,。車間培訓(xùn)以生產(chǎn)操作為主,，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。尤其是針對(duì)具體事例進(jìn)行的特別培訓(xùn),，現(xiàn)身說(shuō)法,，針對(duì)性強(qiáng)，效果更加明顯,。

采取靈活多樣的培訓(xùn)方式,，堅(jiān)持周五固定培訓(xùn)與平時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。固定時(shí)間進(jìn)行的培訓(xùn),，具有良好的培訓(xùn)環(huán)境,，人員集中，培訓(xùn)內(nèi)容精煉,，工藝?yán)碚撝R(shí)培訓(xùn)效果明顯,。平時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)是必要的補(bǔ)充，現(xiàn)場(chǎng)操作更需要手把手的示范與講解?，F(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)過(guò)程中,，不但強(qiáng)調(diào)應(yīng)該怎么做，同時(shí)講明為什么這么做,。職工明白了其中的道理,，操作起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，更容易記牢,、記準(zhǔn),，防止出現(xiàn)失誤。

四,、加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高。

推行全面質(zhì)量管理模式,，加強(qiáng)管理力度,，提高職工的'質(zhì)量意識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中,，從多方位,、多角度、多層次加強(qiáng)質(zhì)量管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)要求,。

首先通過(guò)多種渠道，加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育,，提高質(zhì)量意識(shí),，從思想上提高對(duì)質(zhì)量的重視程度；其次加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理力度,，嚴(yán)格按工藝操作,，加大獎(jiǎng)懲力度,；加強(qiáng)與質(zhì)量有關(guān)的各種參數(shù)的控制：如加強(qiáng)冷凝液參數(shù)的控制、加強(qiáng)片堿濃度的控制等,。

加大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度,。控制好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，對(duì)保證生產(chǎn)起到事半功倍的效果,。加糖工序是保證片堿質(zhì)量的關(guān)鍵，為此我逐漸完善糖系統(tǒng)操作規(guī)程,，要求各班組認(rèn)真記錄,，嚴(yán)格操作。

兩年來(lái)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提高,，20xx年實(shí)現(xiàn)了液堿,、片堿“雙97”的質(zhì)量目標(biāo)。

五,、積極籌備,，扎實(shí)工作，保證大修工作順利開展,。

年度大修是每年工作的重點(diǎn),，每年的大修，我都投入了大量的時(shí)間與精力,，確保大修工作的順利開展,。

大修時(shí)間雖然只有兩到三個(gè)星期，但是前期的準(zhǔn)備工作,，以及大修善后工作,，前后持續(xù)將近半年。從項(xiàng)目籌劃,、確定項(xiàng)目,，到材料計(jì)劃，再到項(xiàng)目的施工方案,，安全措施等一系列工作,，是一個(gè)長(zhǎng)期冗雜而又細(xì)致的工作,。

許多設(shè)備在技改與大修后,，操作方法、工藝參數(shù)都發(fā)生了變化,。我及時(shí)把相關(guān)的更改情況印成資料,，方便職工學(xué)習(xí)，開展詳細(xì)的培訓(xùn),，并現(xiàn)場(chǎng)手把手地傳授具體操作,，保證職工操作不失誤,、不出差錯(cuò)，使安全措施落實(shí)到位,，使技改項(xiàng)目及時(shí)形成生產(chǎn)效益,。

六、加強(qiáng)安全設(shè)施技術(shù)改造,，完善安全操作規(guī)程,。

通過(guò)完善安全操作規(guī)程，規(guī)范設(shè)備安全使用措施,，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn),，提高職工的安全操作技術(shù)，從根本上保證了職工的操作安全,，真正做到預(yù)防為主,、杜絕事故發(fā)生。

兩年來(lái),，利用大修機(jī)會(huì),，積極進(jìn)行改造，共進(jìn)行了15項(xiàng)安全設(shè)施改造,，解決了許多日常生產(chǎn)中的安全隱患,。

積極推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平,；加強(qiáng)應(yīng)急事故演練,，提高職工處理突發(fā)事故的能力。

七,、保證三體系有效運(yùn)行

按照體系要求,，組織材料安排生產(chǎn)，每月及時(shí)報(bào)表,，確保三體系的有效運(yùn)行,，年中進(jìn)行體系內(nèi)審，年底組織外審,，各項(xiàng)工作達(dá)到了體系要求,，為安全生產(chǎn)提供管理體系保證。

八,、做好節(jié)能減排,，增強(qiáng)企業(yè)活力

節(jié)能減排是鉀堿一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，節(jié)能減排的重點(diǎn)主要從技術(shù)改造,、改進(jìn)工藝流程,、加強(qiáng)排放管理等方面入手。

例如,，20xx年通過(guò)老片堿取樣口的改造,，實(shí)現(xiàn)了取樣過(guò)程排放的堿液,，全部進(jìn)入堿回收系統(tǒng)，操作省時(shí)省力,，不受人為因素的影響,。

九、做好黨建,、積極宣傳,，鼓舞士氣

作為支部成員，干工作想事情,，處處從大局著想,，以增強(qiáng)黨支部的凝聚力，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用為出發(fā)點(diǎn),。我積極籌劃參與“四創(chuàng)”活動(dòng),，片堿車間項(xiàng)目在09年、11年分別獲得分公司三等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng),。做好車間的宣傳工作，宣傳職工中的模范事跡,，鼓舞士氣,，提高集體戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)輝煌,。

經(jīng)過(guò)努力,，我雖然取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有距離,，離職工的期待還有差距,，我將再接再厲，力爭(zhēng)把工作做的更好,，為鉀堿的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn),。

特此報(bào)告

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

根據(jù)公司對(duì)我的職責(zé)安排,，我的主要工作任務(wù)及內(nèi)容為公司金融機(jī)構(gòu)貸款及融資事項(xiàng)（特別是外資銀行貸款）,、鄂西北（以十堰地區(qū)為主）項(xiàng)目融資及資源拓展事項(xiàng)，協(xié)調(diào),、處理,、完成xx有限責(zé)任公司重大外圍協(xié)調(diào)事項(xiàng)及原股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜。

德,，反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟,、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作,。堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步,，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”,。無(wú)論做什么工作都能擺正自己同組織,、同事業(yè)的關(guān)系，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值同服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面,，不斷振興企業(yè)緊密地結(jié)合起來(lái),，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭(zhēng)名奪利,，不計(jì)較個(gè)人得失,，不斷開闊視野、創(chuàng)新工作思路和方法,。

一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,，工作能力的強(qiáng)弱，決定著他能否履行好崗位賦予的職責(zé)和完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù),。我始終把提高自己的工作能力和管理能力放在第一位,，一年來(lái)我努力在不斷提高自身的能力和素質(zhì)上下功夫，在努力提高自己工作效率上想辦法做到統(tǒng)籌兼顧各方面的工作,。對(duì)外貸工作及xx公司重大外圍協(xié)調(diào),、原股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜等工作，做到了統(tǒng)籌兼顧,，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到了具體的行動(dòng)中,。

對(duì)照xx年工作職責(zé)及年度工作目標(biāo)，完成了以下幾個(gè)方面的工作：

1）xx有限責(zé)任公司重大外圍協(xié)調(diào)事項(xiàng)及原股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜工作,，由于xx公司歷經(jīng)幾任業(yè)主,，工程建設(shè)也是幾上幾下，這樣導(dǎo)致公司收購(gòu)xx公司后遺留問(wèn)題繁多,。今年以來(lái)直接參與或協(xié)調(diào)處理了多起原遺留問(wèn)題引起的訴訟案件：如付偉工程合同糾紛案件,、王麗琴民間借貸糾紛案件、鄭磅,、顧瑞華勞動(dòng)合同糾紛案件,、中鐵十八局工程合同糾紛案件以及公司登記糾紛案件等，較好的協(xié)調(diào)和處理了如上訴訟案件,，沒(méi)有因此給公司利益造成損失,。

組織協(xié)調(diào)和處理了多起原xx公司債務(wù)糾紛，如xx工程結(jié)算問(wèn)題、xx股權(quán)轉(zhuǎn)讓款問(wèn)題,、現(xiàn)場(chǎng)拖欠老百姓各種款項(xiàng)問(wèn)題等等,，沒(méi)有因?yàn)檫@些問(wèn)題而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工收到干擾和阻礙，最大限度的支持了現(xiàn)場(chǎng)工程施工開展工作,；起草并上報(bào)了多份請(qǐng)求竹溪,、竹山縣領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告，較好的處理了竹溪境內(nèi)的工程施工中遇到各項(xiàng)的問(wèn)題,，使得竹溪境內(nèi)的工程施工一直較為順利的進(jìn)行,。

2）國(guó)內(nèi)銀行融資工作的配合工作，雖然資金管理部給我的分工主要是從事從外國(guó)政府或金融組織及機(jī)構(gòu)融資工作,，但,，在國(guó)內(nèi)銀行的融資工作中，積極,、主動(dòng)的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同事開展了諸多工作,，如十堰、竹溪農(nóng)商行貸款的爭(zhēng)取工作,，中國(guó)進(jìn)出口銀行貸款的配合工作,，國(guó)家開發(fā)銀行貸款爭(zhēng)取工作，宜昌商業(yè)銀行貸款逾期轉(zhuǎn)貸銜接配合工作等,。

3）外國(guó)政府或金融組織及機(jī)構(gòu)融資工作,，此項(xiàng)工作的真正開展是在7月份以后，我組織并起草了多份爭(zhēng)取外貸資金的申請(qǐng)報(bào)告：如恩施地區(qū)的咸盈河,、泗渡河電站項(xiàng)目爭(zhēng)取外貸資金支持的申請(qǐng)報(bào)告,；廣水風(fēng)電項(xiàng)目爭(zhēng)取德國(guó)促進(jìn)銀行貸款支持的申請(qǐng)報(bào)告等?；纠眄樍送赓J申報(bào)的各種流程,，較好的銜接好了外貸申報(bào)審批部門的關(guān)系，使得從縣級(jí)發(fā)改部門,、財(cái)政部門等到市州一級(jí)發(fā)改,、財(cái)政等部門、省一級(jí)發(fā)改,、財(cái)政等部門乃至國(guó)家發(fā)改委層面的人員銜接及申報(bào)程序上都已經(jīng)比較暢通,。接手了王家河項(xiàng)目歐投貸款工作，對(duì)王家河項(xiàng)目歐投貸款前期工作進(jìn)行了仔細(xì)的總結(jié)和分析,，組織申報(bào)了歐投貸款所需材料工作,，由原來(lái)的被動(dòng)等待，變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)出擊,，能夠第一時(shí)間掌握歐投貸款進(jìn)展的情況,。

本人組織和領(lǐng)導(dǎo)的廣水風(fēng)電項(xiàng)目爭(zhēng)取德國(guó)促進(jìn)銀行貸款支持工作取得了較大突破,，從資料準(zhǔn)備到各級(jí)發(fā)改委（局）系統(tǒng)以及各級(jí)政府（部門）的.銜接，我和我的同事不辭辛勞,，加班加點(diǎn)的工作,，終于得到了省一級(jí)發(fā)改委文件批準(zhǔn)及國(guó)家發(fā)改委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)4/6的批準(zhǔn)承諾，為我們明年的外貸爭(zhēng)取工作打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。荊門熱能項(xiàng)目爭(zhēng)取外貸資金,，目前也已正式啟動(dòng),，已上報(bào)發(fā)改委納入明年的德國(guó)促進(jìn)銀行貸款備選計(jì)劃,；同時(shí)爭(zhēng)取世界銀行貸款工作也正在接觸與洽談之中。

4）國(guó)家政策及補(bǔ)助資金的爭(zhēng)取及協(xié)調(diào)工作,，今年10月份開始,，公司安排我關(guān)注并爭(zhēng)取各項(xiàng)國(guó)家政策及補(bǔ)助資金，為此,，在公司同事的幫助下,，爭(zhēng)取到了80萬(wàn)元的農(nóng)村電氣化補(bǔ)助資金；同時(shí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通其他性質(zhì)的補(bǔ)助資金的爭(zhēng)取渠道申報(bào)方式等,，為以后年度的工作作了一定的資源儲(chǔ)備,。

我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),、按時(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí),，始終做到勤勤懇懇、任勞任怨,，從未出現(xiàn)過(guò)不假外出,、曠工和遲到、早退等現(xiàn)象,。這一年來(lái)我把自己的工作當(dāng)作自己一生的事業(yè)來(lái)看待,，工作敢想敢干，迎接挑戰(zhàn),，吃苦耐勞,。勤勤懇懇、忠于職守,，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),、認(rèn)真的態(tài)度和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

在廉潔自律方面,，我堅(jiān)持做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),。珍重自己的言行、人格、和名譽(yù),，決不干那些自輕自賤,、與國(guó)家法律和公司規(guī)章制度不相符的事情。經(jīng)常反省自己的思想行為是否符合國(guó)家及公司的利益,。用國(guó)家的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度約束自己,，警告自己不要有越軌的行為。始終保持旺盛的工作斗志,，振奮的精神狀態(tài),。時(shí)時(shí)刻刻按較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)政治思想和道德修養(yǎng),，廉潔自律，保持清醒的頭腦,，抵制腐朽思想的侵蝕,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人進(jìn)步的動(dòng)力，特別是當(dāng)今知識(shí)性社會(huì)快速發(fā)展的今天,，必需加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，提高自己的理論水平和管理水平。從工作實(shí)踐中不斷的提高和完善自己,，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí),，跟上時(shí)代的步伐，不斷總結(jié)工作中的得與失,，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，在工作中成為既懂專業(yè)又懂管理的兩用人才。對(duì)自己一年來(lái)的工作情況進(jìn)行認(rèn)真述職,，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距，對(duì)做好今后的工作,，十分有益,，雖說(shuō)工作中還存在一些不足，但我有決心,，有信心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的幫助和關(guān)心下，努力學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，為企業(yè)強(qiáng)盛做出自己最大的貢獻(xiàn)。

差距（崗位職責(zé),、年度目標(biāo)）

雖然如上所述在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，取得了一點(diǎn)成績(jī),，但是，對(duì)照自己的崗位職責(zé)和年度目標(biāo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距：

1,、xx公司重大外圍協(xié)調(diào)工作還沒(méi)能最終完成,，由于種種原因，洞溝電站位于竹山縣境內(nèi)的廠房建設(shè)還沒(méi)正式啟動(dòng),，雖然我們多次赴竹山縣協(xié)調(diào),，但到目前為止還沒(méi)能取得重大突破，離公司要求還有很大差距,。

2,、十堰地區(qū)的其他資源拓展工作沒(méi)能取得新的成績(jī)，我配合公司投資發(fā)展部多次尋求新的資源點(diǎn),，但還沒(méi)有大的突破,。

3,、外貸工作雖有些大的進(jìn)展,，但還沒(méi)有真正取得首筆貸款。這與公司的要求尚有差距,。

4,、其他水電項(xiàng)目外貸資金申請(qǐng)申報(bào)工作遇到政策性瓶頸，雖然我們的申報(bào)資料已經(jīng)上報(bào)到市州一級(jí)發(fā)改委,，但由于國(guó)家投資投向調(diào)整等原因影響,，是否能取得外貸資金支持，尚不明朗,。以上是我的述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行評(píng)議。

財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好,！借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助,、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)匯報(bào)年度工作如下,，請(qǐng)?jiān)u議,！

一年來(lái)在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，制訂了工程部每月維修工作和員工培訓(xùn)計(jì)劃,，在工作中不斷完善,，并堅(jiān)持不懈的做到了每天詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、負(fù)荷分配,、空調(diào)風(fēng)壓,、設(shè)備設(shè)施,、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備,，保持清醒的頭腦,，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系,，工作分清輕重緩急,，在有材料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。

1,、對(duì)外圍燈源及字體維修；

2,、 2樓5樓地毯維護(hù),，1樓5樓墻面粉刷；

3,、五樓中餐包房及空調(diào)改造,；

4、檢修場(chǎng)地設(shè)備設(shè)施及空調(diào)維護(hù),，保障酒店二周年慶活動(dòng),；

5、做好入冬前空調(diào)設(shè)備設(shè)施清洗,，對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)備進(jìn)行保溫處理,；

6、消防排煙窗,、東面花墻進(jìn)行改造,；

7、電梯,、天然氣報(bào)警系統(tǒng),、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修；

8,、幫助各部門及本部門庫(kù)房制作貨架任務(wù),；

9、各樓層線路,、設(shè)備,、設(shè)施檢查維護(hù)；

xx年度來(lái),，我改變以往的工作方式,，因此我前夜后夜多檢查、多看,、多同值班人員交流,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及員工相互做好監(jiān)督,，日常注意檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,，避免發(fā)生事故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)和考核,，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作和加班任務(wù),。

與本部門員工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略,，努力做好節(jié)能降耗工作,。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)備設(shè)施，對(duì)存在的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施,，使各部門節(jié)能降耗得到有效控制,，為各部門完成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造更好的條件。大功率設(shè)備使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)行時(shí)間,，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力,。

設(shè)備設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為酒店是大家才有自己的小家,，在職期間發(fā)生的任何事我感到對(duì)不起自己的崗位,，更對(duì)不起酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己,，也會(huì)嚴(yán)格要求本部員工做好,，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問(wèn)題及線路,、供水得到合理整改,，有效的減少各類違章情況和安全隱患的發(fā)生。

1,、在管理方法上力求創(chuàng)新,，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé),，保障會(huì)所設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí),，新技術(shù)，和公司的決策保持一致,，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要,。

3,、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高,，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度,。

4、常做多做事故預(yù)想,，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，確保安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”排除線路供水分布培訓(xùn)管理工作,，對(duì)于一些易出,、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因,。及時(shí)整改保證正常使用,。

6、充分發(fā)揮管理職能,，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮,，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益,，維護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取,，做一名合格的管理人員,。