隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,，報(bào)告使用的頻率越來越高,，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇一

我自去年9月份到運(yùn)輸開展以來,，在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心,，努力抓好運(yùn)輸公司的各項(xiàng),。生產(chǎn)經(jīng)營上，通過運(yùn)輸公司廣大干部員工的共同努力,，取得了前所未有的經(jīng)營成果,，****年總收入****萬元，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的***,，不但實(shí)現(xiàn)了自負(fù)盈虧的目標(biāo),，而且還在消化“三費(fèi)”、人工成本大幅度增加的條件下,，實(shí)現(xiàn)超額利潤***萬元,；安全管理上，嚴(yán)格落實(shí)“三位一體”全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，強(qiáng)化“十八法”管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，加大全員安全技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育力度,，切實(shí)采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責(zé)任事故的發(fā)生,；在費(fèi)用控制上,，從健全各項(xiàng)制度、理順運(yùn)行程序入手,，堵塞管理漏洞,，強(qiáng)化過程控制,，完善合同管理，加強(qiáng)預(yù)算管理,，監(jiān)督資金管理,，使各項(xiàng)非生產(chǎn)成本同比有了大幅度下降。

平時(shí)較忙,，就提議班子成員利用晚上業(yè)余時(shí)間對(duì)黨和國家重要條例、上級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好讀書筆記,，主動(dòng)參加中心組的學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際,，努力做到學(xué)以致用,。通過學(xué)習(xí)，我逐漸體會(huì)到這樣幾點(diǎn)：一是中必須嚴(yán)格落實(shí)民主集中制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通交流,，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規(guī)則與程序,，堅(jiān)持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現(xiàn)失誤,；二是只有努力圍繞“公正、公平,、公開”的原則,，增加的透明度，嚴(yán)格按照制度辦事,，才能保證我們的各項(xiàng)的正常開展,；三是把有利于運(yùn)輸公司發(fā)展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，在完成上級(jí)任務(wù)的同時(shí),，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下,，我們對(duì)改善職工福利做了很多積極的,，如對(duì)綜合樓、回場(chǎng)檢查站暖氣管線進(jìn)行改造,，及時(shí)解決外雇工住宿,、增加職工福利等等。

在抓生產(chǎn)運(yùn)行方面,，為確保油田生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行,，我特別注重抓員工的服務(wù)意識(shí)，要求生產(chǎn)組織部門經(jīng)常與用車單位溝通,，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，合理套派車輛,，平穩(wěn)組織生產(chǎn)。進(jìn)行用戶質(zhì)量回訪活動(dòng),，利用公司政策支持,，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)作，以服務(wù)質(zhì)量贏得市場(chǎng),，以科學(xué)管理鞏固市場(chǎng),，收回和正在收回**、**,、**,、**等法人單位量，規(guī)范了油田內(nèi)部的貨運(yùn)市場(chǎng),。面對(duì)運(yùn)量與運(yùn)力不均衡的矛盾,，積極申請(qǐng)局里的資金支持，投資***多萬元更新現(xiàn)有設(shè)備,，適時(shí)借用外部運(yùn)力,，健全和完善貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，今年,，在三個(gè)主力車隊(duì)等全運(yùn)輸公司生產(chǎn)系統(tǒng)的共同努力下,，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運(yùn)污水,、原油拉運(yùn)等工程的用車需求,，有力地配合了油田公司的奪油上產(chǎn)。同時(shí),，為了適應(yīng)公司快速發(fā)展形勢(shì),，我們主動(dòng)出擊，正在籌備建立物流平臺(tái),，努力擴(kuò)大營運(yùn)項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍,，為開拓油田外部市場(chǎng)進(jìn)行謀劃，積極尋找更大的生存與發(fā)展空間,。

在抓經(jīng)營管理上,，我本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，規(guī)范經(jīng)營運(yùn)行程序,，對(duì)每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行過程控制,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的審核把關(guān)；抓收入,、修理、材料等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理程序,，推動(dòng)內(nèi)部管理水平的提高,；著力調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)收增效的積極性,，號(hào)召職工樹立節(jié)約意識(shí)，以挖潛力,、增活力為目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營，以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行,；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)成本,，減少不必要的開支，改變以往“三費(fèi)”控制方法,，將費(fèi)用落實(shí)到人頭,，以合同為依據(jù)控制結(jié)算，從源頭堵塞漏洞,，達(dá)到增效的目的,。

在抓安全上，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，我首先在思想上高度重視安全,，把安全作為的`第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格履行好安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高安全管理人員的標(biāo)準(zhǔn),，督促安全規(guī)章制度在基層和崗位員工身上的落實(shí)，下大力氣培養(yǎng)全員的崗位操作技能和安全生產(chǎn)素質(zhì),，起初在經(jīng)營形勢(shì)不太明朗的情況下也堅(jiān)決保證了對(duì)安全的資金投入,，包括運(yùn)輸作業(yè)必備的勞動(dòng)保護(hù)用品和車輛機(jī)具安全隱患的整改，解決了運(yùn)輸多年勞保用品的配備問題,。在日常中,，我要求必須貫穿hse現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系主線，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)防,，制定干部安全檢查制度,，加大安全監(jiān)督檢查力度，對(duì)重點(diǎn)路段,、重點(diǎn)設(shè)備,、重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)督檢查辦法,，把安全重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，對(duì)違章作業(yè)嚴(yán)厲處罰,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,，四季度無任何上報(bào)事故發(fā)生。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

20xx轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去了,，回想一年來的工作,，xx公司綜合部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和各位同事的密切配合下,，踐行了公司“基礎(chǔ)建設(shè)年”的艱辛和部門自身完善和發(fā)展的要求,，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，圍繞“統(tǒng)一思想,，分工合作,，效率為先，服務(wù)至上”的工作標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行服務(wù)和管理職能,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，努力提升管理服務(wù)水平,，各項(xiàng)工作取得了一定的進(jìn)展,。

20xx年，綜合管理部主要是圍繞公司的中心工作,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化日常管理，強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范落實(shí),，保障行政后勤，深化合規(guī)內(nèi)控建設(shè),，取得了一系列的工作成效,。期間的主要工作如下：

典，分公司xx總給xx公司授牌,。這一切,，結(jié)果是圓滿的，過程是辛苦的,，為了最終開業(yè)的這一刻,，綜合部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同分公司籌備組對(duì)照籌建要求,，梳理各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立和優(yōu)化各個(gè)工作流程，開展專題培訓(xùn),，花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力,。xx公司的創(chuàng)建過程，有效地推動(dòng)了基礎(chǔ)年建設(shè)進(jìn)程,。

在人事方面的工作主要是：

一是做好各項(xiàng)人事基礎(chǔ)工作,。

首先是做好員工入編資料、離職資料的收集和整理，及時(shí)辦理人事關(guān)系的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出手續(xù),。及時(shí)辦理勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽,、終止事宜,。20xx年共新簽和續(xù)簽勞動(dòng)合同85份。

其次是做好員工薪酬福利核算,。認(rèn)真做好公司員工薪酬核算工作,，及時(shí)上報(bào)工資表，保證員工工資和公司的各項(xiàng)福利的按時(shí)發(fā)放,。

再次是擴(kuò)大招聘渠道,，引才薦良，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和調(diào)配,，合理配置各機(jī)構(gòu)各部門的管理崗人員。引進(jìn)優(yōu)秀人才,，充實(shí)到我們的隊(duì)伍中來,。正確面對(duì)和解決人員超編問題。截止12月底xx公司共引進(jìn)了人才21人,，淘汰人員18人,，轉(zhuǎn)編1人,。

第四是優(yōu)化薪酬方案,，制定《管理系列員工20xx年薪酬調(diào)整方案》，改善了新老員工薪資差異,、同崗不同酬,，薪資地區(qū)差異,，干好干壞同酬等不合理的現(xiàn)象，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,，提高了員工的積極性,。

第五是做好社會(huì)性報(bào)表，保障員工利益,。準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)員工年度工資情況統(tǒng)計(jì)表,，做好員工社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人部分和統(tǒng)籌部分的繳納方案和公積金調(diào)整方案。

第六是做好考勤管理,，規(guī)范員工秩序,。制定了xx公司考勤制度，每月5日前匯總考勤結(jié)果,，并交與部門和本人確認(rèn),，保證考勤結(jié)果的公正和準(zhǔn)確性。規(guī)范員工請(qǐng)假制度，做到事前請(qǐng)假,，事后補(bǔ)假,，有假必報(bào)的原則。進(jìn)一步規(guī)范了員工的工作秩序,。

最后是及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表,，做好人力成本監(jiān)控。主要包括,，勞動(dòng)月報(bào),、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，五險(xiǎn)一金臺(tái)帳,，福利分發(fā)統(tǒng)計(jì)表,、薪酬統(tǒng)計(jì)表，人事指標(biāo)管控表等等,。

這一系列的基礎(chǔ)工作的有效實(shí)施,，有序地保證了公司人事工作的順利進(jìn)行。

二是完善考核機(jī)制,，做好績(jī)效管理,。

考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作效率，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性,，xx公司于20xx年2月份出臺(tái)了《20xx年管理人員考核方案》,，每季度對(duì)員工的工作行為規(guī)范進(jìn)行一次考核，年度進(jìn)行年度考核,。此考核方案并不是為了處罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工,，而是以激勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能，持續(xù)不斷地提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善為目的。隨著今年8月份的公司薪酬制度的改革,，原有的考核方案也不適合公司的發(fā)展,，管理系列員工新的量化考核方案已經(jīng)在擬定中。此方案以調(diào)動(dòng)員工工作積極性為目的,，確保員工最佳工作狀態(tài),。希望通過考核方案的改革，進(jìn)一步完善考核機(jī)制,，制定科學(xué)的考量標(biāo)準(zhǔn),，為實(shí)施崗位優(yōu)勝劣汰做好準(zhǔn)備。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以人為本做好人力管理工作,。

我坦言,，對(duì)于人事工作，我是半路出家,，但我從來沒有畏懼過,，我也相信自己一定能夠做好，因?yàn)槲一A(chǔ)扎實(shí),，喜歡學(xué)習(xí),，不怕困難，虛心而不恥下問,，我閱讀了大量的人力資源專業(yè)知識(shí)的書本,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，邊干邊學(xué)習(xí),，邊學(xué)邊總結(jié)，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作,。一個(gè)企業(yè),，機(jī)器設(shè)備可以購買，資金可以貸款,，唯有人是核心資源,，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求,、安全需求,、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,，依次由較低層次到較高層次,，不同崗位的人員需求層次不同。我覺得非常有道理,，所以,，今年以來，我圍繞著員工的這五大需求,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)了解及時(shí)談心,，圍繞著“選好人、用好人,、育好人,、管好人”的要求，以人為本,，扎實(shí)人力資源管理的基礎(chǔ)工作,。

1.建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

俗話說：規(guī)范管理,，制度先行,。綜合部先后制定和完善了《會(huì)議制度》、《考勤制度》、《職場(chǎng)著裝規(guī)范》,、《印章管理制度》,、《車輛管理制度》、《安全管理制度》等制度,，同時(shí)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，保證了公司的正常運(yùn)營,。

2.職場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)。

搭建機(jī)房,，多次開展衛(wèi)生大掃除活動(dòng),，清理死角，添置辦公家具,，布置植物綠化，開展“亮燈工程”,。經(jīng)過全體員工的共同努力,，xx公司原職場(chǎng)環(huán)境得到了很大的提升,。樹立了公司良好形象,，營造了較好的職場(chǎng)氛圍。在此,，我非常地感謝各位同事對(duì)綜合部工作的積極配合和支持,。

3.會(huì)議會(huì)務(wù),。

全力做好各種會(huì)議,、培訓(xùn)和活動(dòng)的策劃,、籌備和落實(shí)工作,，包括場(chǎng)地選擇,，會(huì)場(chǎng)布置，會(huì)務(wù)安排,、接待,，資料準(zhǔn)備，會(huì)議紀(jì)錄等等,，確保各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)的順利召開,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇三

各位同志：

20xx年，本人擔(dān)任公司總經(jīng)理一職,?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事,，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我本人的述職報(bào)告：

根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年,。經(jīng)過全體同事的共同努力，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,、建章立制、工程建設(shè)管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績(jī)。

1.認(rèn)清形勢(shì),、理清思路,，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制,。 在企業(yè)建立,、完善的過程中，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,，進(jìn)行了分析和思考,。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化,、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標(biāo)。

2.建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司的發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),，逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),。并在企業(yè)運(yùn)營的過程中，進(jìn)一步的調(diào)整和完善,。

通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制，充分發(fā)揚(yáng)民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng),。

為了提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,，塑造良好的辦公環(huán)境，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上,，通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系,。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,，我們從管理五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán)出發(fā),，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,，逐步形成生產(chǎn)能力。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下,。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過多方考察,，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,，通過優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。

4.積極拓展市場(chǎng),，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái),。

對(duì)于市場(chǎng)開發(fā)，我們從來不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視,。我們要積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品,。

5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6.人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人)，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,，中,、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管,、未轉(zhuǎn)正人員,、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀,，努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì),。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,，具備了批量生產(chǎn)能力,。

雖然取得了一些成績(jī),，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個(gè)方面：

1.公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來,。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧,、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2.基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高,，這方面要建立健全三級(jí)文件,，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步,。

3.優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才比較匱乏,，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問題，要拓寬思路,，做到能者上,，無作為者下。

4.在市場(chǎng)開拓方面,，目前還只能依賴金風(fēng)科技。這方面,，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件，突破瓶頸,。

5.在融資方面,，由于沒有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源，到目前為止,，只能依賴大股東的借款,。融資工作得不到落實(shí)，不能建立企業(yè)信用等級(jí),，無法享受政府貼息的優(yōu)惠政策,，給公司帶來了經(jīng)濟(jì)上的損失。

新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)公司同事渡過難關(guān),，走向輝煌。

1. 調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,，做到知人善用,，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，組建一支高效的管理隊(duì)伍,。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,，裁短管理鏈條，縮減管理層次,，降低管理成本,，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn),。

2. 加強(qiáng)市場(chǎng)開拓的力度,。20xx年作為市場(chǎng)開拓年，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),，利用網(wǎng)絡(luò)、雜志,、展覽等各種媒體媒介,，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè)，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進(jìn)行接洽,，使他們了解我們的產(chǎn)品，接納我們的產(chǎn)品,。

3. 加大獎(jiǎng)懲力度,，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，在外部營造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境,。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,，不突破，企業(yè)難以發(fā)展,。作為個(gè)人,，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟,、工作能力和管理水平，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

我本人有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí),、開拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績(jī)，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

最后,，我自己謹(jǐn)借此機(jī)會(huì),，對(duì)董事長及各位股東、監(jiān)事,、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇四

今年以來,，按照中支公司黨委、總經(jīng)理室的'工作分工,，我主要負(fù)責(zé)xx營銷部的業(yè)務(wù)推動(dòng)及公司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作,。這期間，在上級(jí)公司黨委,、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中心支公司總經(jīng)理室各位成員及相關(guān)部門的大力支持下,，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo),，努力協(xié)調(diào)分管各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,，取得一定成績(jī)。截止到20xx年11月18日,，完成保費(fèi)x萬元,，完成全年計(jì)劃的x%，超額完成x萬元,，并計(jì)劃截止到20xx年12月31日完成保費(fèi)x萬元,，計(jì)劃超額x萬元。

今天,，按照xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求,，我就自己今年以來的履職情況向領(lǐng)導(dǎo)們做以下總結(jié)，不當(dāng)之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

分公司上半年組織全省四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本人踴躍報(bào)名，積極參加,。學(xué)習(xí)期間積極配合,，善于溝通、尊重他人,、關(guān)心他人,，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參加山東省保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)組織的全省四級(jí)機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努力,、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書,。通過這幾次學(xué)習(xí),，使我對(duì)保險(xiǎn)學(xué)科的基礎(chǔ)理論、保險(xiǎn)學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí),、保險(xiǎn)基本業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)市場(chǎng)基本運(yùn)行方式有較全面的認(rèn)識(shí)和了解,；學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對(duì)保險(xiǎn)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的認(rèn)識(shí),，對(duì)各種具體的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場(chǎng)操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握,。

按照公司黨委,、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會(huì)議確定的中心任務(wù),，針對(duì)公司各險(xiǎn)種業(yè)務(wù)面臨的發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì),，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作：

一是緊抓續(xù)保業(yè)務(wù)。由于受大市場(chǎng)環(huán)境影響,，20xx年經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的發(fā)展較為緩慢,，故在整體業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中,，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門依據(jù)上年度保險(xiǎn)續(xù)保情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，并逐筆分類,，提前兩個(gè)月分揀好并下達(dá)到每個(gè)業(yè)務(wù)人員手中，使其達(dá)到每筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù),，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保,。此舉自推動(dòng)后使續(xù)保率得到大幅度提升，效果比較理想,。

二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè),。針對(duì)公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議,，自此xx營銷部有了第一車商渠道隊(duì)伍?，F(xiàn)如今，車商渠道每月有十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出,，為我司業(yè)務(wù)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走,，增進(jìn)交流,，加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)今年及下年的合作事宜進(jìn)行商討,，基本達(dá)成了共識(shí),，預(yù)計(jì)不久會(huì)有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。

一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),，積極研究出臺(tái)相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施,，在嚴(yán)肅工作紀(jì)律的同時(shí)人性化管理。對(duì)每位業(yè)務(wù)人員做到每天溝通,，遇到業(yè)務(wù)發(fā)展阻礙積極幫助他們協(xié)調(diào)溝通,；每逢他們的生日，集體慶祝的同時(shí),，為他們送上一份鮮花和祝福,。

第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動(dòng)與本地各大型停車場(chǎng),、運(yùn)輸公司,、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的溝通與聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作,，積極穩(wěn)妥的開展車險(xiǎn)業(yè)務(wù),，同時(shí)也在意外險(xiǎn)開拓上做到穩(wěn)發(fā)展。

第三方面是加大公司宣傳力度,。依靠總分公司現(xiàn)有的宣傳力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，我部門計(jì)劃于明年與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊?，在xx縣人民心中樹立起美好的大地保險(xiǎn)形象,。

在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成績(jī),，但距離上級(jí)公司的要求還存在著許多不足,。主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高跟不上公司快速發(fā)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提高,；二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系,，平日大部分時(shí)間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作,，用于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)較少，有時(shí)工作中會(huì)出現(xiàn)些偏差,。針對(duì)上述存在的題我將在今后的工作中加以克服和改正,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇五

作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與集團(tuán)和公司保持高度的一致,。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件,，服從公司領(lǐng)導(dǎo),，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,，干好管理工作,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是,，公平公開,。在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,、規(guī)定,。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展,。

作為一名管理干部,，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系,，作好后勤工作，配合各部門作好工作,。去年剛到公司,，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法,，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開,、民主管理,。在工作中,，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建議,，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件,，改善職工伙食,，安裝太陽能熱水器等,，將公司對(duì)職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志,，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故,。開業(yè)初期,，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定,、完善了一些公司制度,，包括伙房、宿舍,、保安,、考勤、電腦,、處罰等,，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系,，認(rèn)真做好接待工作,。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的建議，力爭(zhēng)做到發(fā)展要有新思路,，工作要有新舉措,。春節(jié)過后，新建了車棚,，方便職工停車,，4月份，開始籌建蔬菜大棚,，現(xiàn)已開始種植,，很快就可以為集團(tuán)和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!

與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事一樣,，在__整整一年忙碌而又充實(shí)的緊張工作中，不知不覺的已經(jīng)迎來了__年,。過去的一年中,，我經(jīng)歷了許多，也收獲了許多,。我匯報(bào)的內(nèi)容包括三個(gè)部分：__年工作總結(jié),、工作中個(gè)人存在的不足和一點(diǎn)感受以及__年的工作思路。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,。

第一部分,、__年工作總結(jié),。

__年是公司進(jìn)行全業(yè)務(wù)運(yùn)營的第一年，也是我們_電信正式經(jīng)營移動(dòng)業(yè)務(wù)的第一個(gè)完整年,。作為運(yùn)維部無線專業(yè)的一名員工,，__年我主要的工作包括小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等兩個(gè)方面。在運(yùn)維部黃總,、向總及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，與各位同事共同努力，共克時(shí)艱,，基本做好了無線網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作,，取得了一些的成果，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推廣,，為全省完成全年收入目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn),。

一、小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

__年全年,，在小靈通網(wǎng)絡(luò)徹底杜絕投資，各分公司維護(hù)費(fèi)用空前緊張的情況下,，小靈通網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)面臨著前所未有的壓力,。為實(shí)現(xiàn)省公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)“保障網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不下滑”的要求,，年初的時(shí)候就制定了相應(yīng)的全年工作思路,，主要包括：

3、小靈通網(wǎng)絡(luò)各項(xiàng)考核指標(biāo)維持不變,，督促各分公司繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)計(jì)劃,，繼續(xù)對(duì)小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)予以足夠的重視。

通過全省運(yùn)維戰(zhàn)線無線專業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力,，全年小靈通網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基本穩(wěn)定,，用戶流失速度也按照市場(chǎng)前端的計(jì)劃得到了有效控制。

二,、wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù),。

__年，集團(tuán)公司和省公司對(duì)wlan網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)工作予以了高度重視,，全省全年共計(jì)建設(shè)ap約12000個(gè),，熱點(diǎn)4000個(gè)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模急劇擴(kuò)張,，尤其是成都分公司,，在網(wǎng)運(yùn)行的ap數(shù)量從幾十個(gè)急劇躍升至8000個(gè)。在保證工程建設(shè)順利推進(jìn)的同時(shí),，也對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作提出了前所未有的挑戰(zhàn),。下半年，為配合集團(tuán)公司和省公司前端部門正式推出c+w統(tǒng)一認(rèn)證業(yè)務(wù),，我們與前,、后端所有部門共同努力，對(duì)維護(hù)規(guī)章制度,、故障流程進(jìn)行了梳理,，對(duì)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)分析分析能力進(jìn)行了提升，基本完成了全年維護(hù)工作目標(biāo),，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到了集團(tuán)要求,。全年的wlan維護(hù)重點(diǎn)工作包括：

1、維護(hù)管理辦法,、日常作業(yè)計(jì)劃和維護(hù)指導(dǎo)書的修訂和正式下發(fā);,。

3、建立全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)優(yōu)化支撐骨干團(tuán)隊(duì),，進(jìn)行了幾項(xiàng)專題網(wǎng)絡(luò)分析;,。

4、組織全省wlan網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一線骨干集中進(jìn)行全面培訓(xùn),，提升網(wǎng)絡(luò)維護(hù)技能,。

5、通過wlan網(wǎng)管系統(tǒng)二期建設(shè),，將09年建設(shè)的ap基本納入網(wǎng)管系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)瘦ap組網(wǎng)的監(jiān)控和分析，完成與集團(tuán)采集平臺(tái)的聯(lián)調(diào),。

第二部分,、工作中存在的不足和個(gè)人的一點(diǎn)感受。

__年,，我主要負(fù)責(zé)的wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)維護(hù)兩項(xiàng)工作,，基本完成了全年目標(biāo)，但是,，在整個(gè)維護(hù)過程中,，我也存在著很多的不足：

還有就是寫作能力不強(qiáng)，特別是ppt和各類圖表的寫作能力,，離部門領(lǐng)導(dǎo)的要求相距甚遠(yuǎn),。

在2011年的工作中，上述不足之處是我需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面,，也是我努力提升自我素質(zhì)的重要方向,。同時(shí)，回顧全年的各項(xiàng)工作,，也有一些個(gè)人的感受：

4,、wlan網(wǎng)絡(luò)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)evdo的補(bǔ)充,，首要前提就是做好網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)流量分析，必須具備網(wǎng)絡(luò)分析的各項(xiàng)工具和手段,，必須結(jié)合前端發(fā)展思路,，從而實(shí)現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo)。

第三部分,、__年工作重點(diǎn),。

__年，是中國電信全業(yè)務(wù)發(fā)展的攻堅(jiān)年,，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，_年打基礎(chǔ)、_年上臺(tái)階,，_年就要?jiǎng)?chuàng)一流,。而向總給我們提出的目標(biāo)，在今年就要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流,。這對(duì)我們來說,，既是壓力更是動(dòng)力，在wlan和小靈通網(wǎng)絡(luò)方面,，計(jì)劃主要的做好以下幾項(xiàng)工作：

四,、小靈通網(wǎng)絡(luò)做好統(tǒng)計(jì)分析和通報(bào)，組織廠家落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和故障設(shè)備的保修工作,，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,，探索利用小靈通站點(diǎn)、電源和傳輸布放ap,，充分盤活小靈通網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)有存量資源,。

展望已經(jīng)開始的__，相信我們這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的,、團(tuán)結(jié)的,、特別能戰(zhàn)斗的集體，也一定能夠圓滿完成全省無線網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的各項(xiàng)工作,，實(shí)現(xiàn)今年創(chuàng)一流的目標(biāo),。等到年底的時(shí)候，也相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體同事的共同努力下,，也能夠自豪的交出一份讓所有用戶滿意,、讓集團(tuán)和省公司領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓全省所有同事滿意的滿分答卷,。

以上就是我述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進(jìn)步。看到公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上,，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲,，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn),，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn),，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力,，迎難而上,，扎實(shí)工作的結(jié)果。

在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì),，可以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長,，我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值,，這些經(jīng)歷對(duì)我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財(cái)富?，F(xiàn)就我自20xx年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡(jiǎn)要陳述，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指證,。

我一直認(rèn)為,，干好工作的前提是不但要對(duì)自己的能力有客觀的估量，而且對(duì)自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí),。作為一名副職,，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排,，積極協(xié)助正職開展日常工作,，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策,，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力,。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度,，全身心的投入,。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化,，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角,，有效提升工作效率。

進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年,，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作,，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換,，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹,。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問題都不是很難解決,，但恰恰是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河,，事倍功半。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏,，重能力的社會(huì),，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須知恥而后勇,，時(shí)刻心存危機(jī)感,。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷,、管理,、策劃、政治,、法律,、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識(shí),。為了能夠勝任這個(gè)崗位,，為了能夠做出更大的成績(jī)，為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬,，我需要加倍的努力,。在這個(gè)過程中，我清楚的意識(shí)到,，干一份工作很容易,，但想要干好就絕不是那么簡(jiǎn)單了。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，己所不欲,，勿施于人。規(guī)范的制度,，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的,。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率,。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”,，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響。因此,，任職以來，在日常工作中,，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯,。在這一方面,，我受到了比較高的評(píng)價(jià),。同時(shí)我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己,，戒驕戒躁,，把飽滿的`工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。

在機(jī)關(guān)時(shí),，可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工,，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè),，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為,，而且工作開展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì)覺得無從下手,，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒,。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn),，作為一個(gè)管理者,，個(gè)人的力量畢竟有限，很多時(shí)候都使不上勁,，要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo),，則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量,，用集體的智慧解來決問題,，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào),，懂得去平衡,，從這個(gè)角度來說，管理絕對(duì)是一門學(xué)問,。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，我的工作方法顯得簡(jiǎn)單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性,。隨著自己對(duì)業(yè)務(wù)工作的逐步深入,，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得,，一定要站在員工的角度,，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持,。本著這樣的理念,，我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通交流,。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù),，聊聊家常,，不但了解到了員工的想法和需求,，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感,。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰有了困難大家都會(huì)伸出援手，誰有了成績(jī)大家都會(huì)為他喝彩,，隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力量,，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了,。

年初，在分公司確定的“一個(gè)目標(biāo),，兩個(gè)堅(jiān)持,，六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對(duì)全年的工作做了周密的部署,，從任務(wù)的下達(dá),、營銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場(chǎng)的籌備等方面,，都做了詳盡的規(guī)劃,，就目前來看,，這些工作安排基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了一定的成效,。分公司下達(dá)的168萬計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成,，全年力爭(zhēng)沖刺180萬；在冊(cè)營銷員已達(dá)四十余人,，營銷團(tuán)隊(duì)基本成形,；新職場(chǎng)順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已,；業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況,，在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說明，在這里我就不再贅述了,。

肯定成績(jī)的同時(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問題,。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說,，這個(gè)保費(fèi)量并不高,，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后,，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù),。看到第二營銷部成立的比我們晚,，完成任務(wù)卻比我們?cè)?，說實(shí)話，我真的感到很慚愧,。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來說,，今年完共成保費(fèi)xx萬，有效增員xx人,，從我自己所處的位置來看,，也不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平,。

過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的,。重點(diǎn)來說，客觀上,，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦?。俊?，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了,？”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多,，劃分不合理,。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無他法,，因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣,。主觀上,，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗(yàn),，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù),，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋,，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立,、發(fā)掘和梳理，這在無形中就延長了業(yè)績(jī)的等待期,，在業(yè)績(jī)低迷的時(shí)期,，我常常寢食難安。

從整體上看,，我部發(fā)展的態(tài)勢(shì)是健康向上的,，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的,、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視,，因?yàn)閱栴}的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命,。能否保持警省,，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要,。

回顧一年來的工作,，在一年的工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著極大的不足,。例如工作方法過于簡(jiǎn)單,，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高,，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看,，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間,，會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且,，能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。

業(yè)務(wù)方面,，我們必須要痛定思痛,，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，客觀分析成敗與得失，以長遠(yuǎn)的眼光制定方針,，尋找對(duì)策,，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路,，為20xx年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備,，確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。

隊(duì)伍是業(yè)績(jī)的基礎(chǔ),，20xx年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營銷團(tuán)隊(duì)的問題,，俗話說：“人心齊，泰山移,；多增員,，多舉績(jī)?！币虼?，要及早制定新的增員計(jì)劃任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性,，落實(shí)責(zé)任到人,，還要在過去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式，增員理念,。爭(zhēng)取20xx年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到xx名,。

學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，汲取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年,，我在這方面對(duì)自己將提出更高的要求,，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，為人處世高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，務(wù)必使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。

總之,，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現(xiàn)在的這份工作,，但我的確是一直在朝這個(gè)方向努力著,。在這個(gè)新的舞臺(tái)上，雖然我現(xiàn)在還做不到長袖善舞,，游刃有余,，但我堅(jiān)信伴隨著部門的成長，我自己終究也會(huì)逐漸成熟起來,。在此,，我有信心和部門成員一道，牢記使命,、把握機(jī)遇,、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,，為第一營銷服務(wù)部20xx年的穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

個(gè)人總結(jié)難免片面，懇請(qǐng)大家對(duì)我多提意見和建議,。

謝謝,！

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我到公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作,，經(jīng)過近一年的工作我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里,。在里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了,，在這一年里要從以下幾方面入手。

首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨,；勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理,；內(nèi)部消耗降低,，日常費(fèi)用開支、水,、電、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題,。

其次也是最重要的部分—————培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立,、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司,，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰,。近幾年,，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻,。

業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率,；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象,。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步,、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。

銷售部利潤主要________有：計(jì)算機(jī)銷售,；電腦耗材,；打印機(jī)耗材,；打字復(fù)印,；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占,。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng),，爭(zhēng)取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí),、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。

能夠完成的利潤指標(biāo),，38萬元，純利潤25萬元,。其中：打字復(fù)印6萬元,，網(wǎng)校2萬元，計(jì)算機(jī)10萬元,，電腦耗材及配件15萬元,，其他：3萬元，人員工資10萬元,。

客服部利潤主要七喜電腦維修站,；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修,；電腦會(huì)員制,。我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤6萬元,。

工程部利潤主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,；無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基,。

本建成,，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)—————無線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤在15萬元,；單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤10萬元；多功能電子教室,、多媒體會(huì)議室40萬元,；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分30萬元；新業(yè)務(wù)部分10萬元,；電腦部分5萬元,，人員工資15—20萬元，能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤90萬元,。

在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象,。

對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1、從方案的設(shè)計(jì),、施工,、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位,、委辦局變成我們長期客戶。

3,、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪,，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系,。要利用各種手段,、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去,、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行,。

4、服務(wù),、維修也能創(chuàng)造利潤,。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄,、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤,，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng),、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。

不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，內(nèi)部互相學(xué)習(xí),，互相提高，努力把波暢達(dá)公司建成平谷地區(qū)計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu),。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā),、干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn),，可以統(tǒng)一目標(biāo),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào),，提高企業(yè)的凝聚力,、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，不懂得要問,，不會(huì)的要學(xué)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1,、愛崗敬業(yè)：回顧歷史,、展望未來,，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感與責(zé)任感,，培養(yǎng)主人翁意識(shí),。

2、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度,、員工紀(jì)律,，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范,。

3,、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法,。

培訓(xùn)方式：

1,、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。

2,、積極參與中,。

心或公司組織的`管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng),。

3、走出去,，參加培訓(xùn)或參觀交流活動(dòng),。

培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累,。

我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,，具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊(duì)伍,。每個(gè)部門,、每位員工，崗位明確,，責(zé)任到人,，個(gè)人獎(jiǎng)金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心,，沒有信心就不會(huì)成功,，沒有壓力就不會(huì)使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高,。

同志們,，時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異,，一天不學(xué)習(xí)就會(huì)落后,，因此現(xiàn)在我們?cè)谧拿课宦毠ざ紤?yīng)該要有樹立時(shí)間意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，引用十六大精神里的一句話就是要“與時(shí)俱進(jìn)”,。

公司各個(gè)部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，努力去實(shí)現(xiàn)本次大會(huì)制定的121萬利潤指標(biāo)。

今后怎么辦,，我想,，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和波暢達(dá)30名職工對(duì)自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

１,、放下包袱,，拋開手腳大干，力爭(zhēng)當(dāng)一名合格的副經(jīng)理,。

其工作職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和波暢達(dá)公司的業(yè)務(wù),，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價(jià)值觀,、顧全大局,，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于波暢達(dá)形象的事情,。

２,、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,，和業(yè)務(wù)水平，為把波暢達(dá)建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大,、品種最全,、最具有權(quán)威性的it企業(yè)而努力。

以上是我的述職報(bào)告,，我會(huì)努力配合各個(gè)部門制定的利潤指標(biāo),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

謝謝大家,！

此致

敬禮,！

述職人：

____年____月____日。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇九

****公司董事長,、書記,、總經(jīng)理：

去年11月底，受公司黨委的委派，擔(dān)任分公司經(jīng)理,、黨總支書記,，今年2月公司改制為****有限公司，我擔(dān)任該公司董事長,、總經(jīng)理,、黨總支書記，某公司經(jīng)理述職報(bào)告,。一年多來,，我肩負(fù)重托、履行職責(zé),、勤奮工作,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”為指針，以領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷為動(dòng)力,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以強(qiáng)化管理為手段，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工認(rèn)真實(shí)施“向改革要效益,、向管理要效益,、向市場(chǎng)要效益”的工作思路，初步打開了****公司各項(xiàng)工作的新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：

一,、帶頭學(xué)習(xí)、貫徹,、落實(shí)小平理論和三個(gè)代表的重要思想,，努力提高自身的政治理論素質(zhì)和工作能力，堅(jiān)持正確的政治方向,，自覺地與黨中央保持高度一致。

二,、認(rèn)真落實(shí)公司創(chuàng)五好班子規(guī)劃要求,，切實(shí)抓好班子的思想作風(fēng)建設(shè)，并定期檢查,，分析創(chuàng)建情況,。

三、模范執(zhí)行民主集中制原則,，切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié),，當(dāng)好班長，帶好一班人,，堅(jiān)持重大問題集體討論,，按程序決策；遇事多與班子成員商量,，不搞個(gè)人說了算,；經(jīng)常與班子成員交心通氣,，多開展批評(píng)與自我批評(píng)。做到心胸開闊,，心懷坦蕩,。

四、勤政為民,，開拓創(chuàng)新,，理清工作思路，開創(chuàng)工作新局面,，向改革要效益,，向市場(chǎng)要效益，向管理要效益,。想實(shí)招,，干實(shí)事，求實(shí)效,，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。全年完成收入407.5萬元，實(shí)現(xiàn)利潤72.4萬元,，完成高線指標(biāo)52.5萬元的`137.9%,。

五、注意工作方式,，改進(jìn)工作方法,，注意調(diào)查研究。深入基層,，深入實(shí)際,，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng),，開拓市場(chǎng),，認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮班子的整體功能和全員積極性,。

六,、廉潔自律，勤政為民,，模范遵守國家法律和黨的紀(jì)律,，以及財(cái)政紀(jì)律，守法經(jīng)營,，依法辦事,，公開辦公，不以權(quán)謀私，不搞暗箱操作,，不行賄,，不做任何有損國格人格和公司形象的事。

七,、關(guān)心群眾生活,，維護(hù)職工利益，努力營造團(tuán)結(jié)和諧,、健康向上的企業(yè)氛圍,，在全面提高企業(yè)效益的同時(shí)，盡可能提高員工收入,，改善員工的物質(zhì)文化生活,。職工全年收入較上年提高8.2%。

可以說,，一年來我和班子成員圍繞經(jīng)開公司的改革和發(fā)展想了一些辦法,，做了一些工作，取得了一些初步效果,。但距離股份公司黨委,、董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，尤其是自身存在的問題還不少,。比如：對(duì)公司發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)和思路,，還缺乏深入的思考；按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，管理還未完全到位,；作為股東派出的產(chǎn)權(quán)代表，向股東報(bào)告有關(guān)情況不夠,；作為“班長”,，與班子成員的個(gè)別交心、談心不夠,；身為基層領(lǐng)導(dǎo),，一些小節(jié)問題不十分注意，容易造成不良影響,，自身修養(yǎng)還有待加強(qiáng)。

但自己有決心,，也有信心,，克服不足，把工作做得更好,，不辜負(fù)股東的要求,、領(lǐng)導(dǎo)的期望。

特此報(bào)告。不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好,！

20xx年x月份,，由于工作需要，安排我擔(dān)任xx集團(tuán)總經(jīng)理,?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體干部職工,，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干,，深化運(yùn)營治理的各項(xiàng)內(nèi)容,，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議,。

20xx年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)整,、建章立制,、工程項(xiàng)目治理等方面取得了一定的成績(jī)，全年共完成產(chǎn)值x億元,，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo),。回顧一年來的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。

經(jīng)過多方考察,，并報(bào)董事會(huì)研究,，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次,，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙,。從經(jīng)營模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整,，即實(shí)行項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清,，我們理清了工作思路,，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣,，逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2,、建立健全內(nèi)部治理制度,，加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理控制,、日常行政及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任治理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn),。公司今年加大對(duì)外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料,、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施,。xxxx年8月份,，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評(píng),。

3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績(jī),。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng),。一年以來,，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全,、質(zhì)量,、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jī),，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo),。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè),，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè),。

4,、在歷史遺留問題上，加大清算力度,，取得了一定的成績(jī),。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱,。傳票不斷、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲憊,。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題,，我們本著慎重務(wù)實(shí),、積極化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組,，聘請(qǐng)了專業(yè)律師,。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元,，審計(jì)核定額2.5億元,，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5,、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái),。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”,，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,，參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。到12月底，共承接了10個(gè)項(xiàng)目,，合同價(jià)款共計(jì)xx萬元,。目前還有多個(gè)項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用xxxx二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，以股份制的形式成立了xxxx分公司,，從幾個(gè)月的運(yùn)行情況來看,，前景還是不錯(cuò)的。

按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司,。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn),。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來,，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去,，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營。

xx年我們雖然取得了一些成績(jī),，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克服，具體來講有以下幾個(gè)方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng),。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康、和諧,、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jī),，但離規(guī)范化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離,。一方面,，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多,。另一方面,，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊,。下一步我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任治理,，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制,。

3,、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高,，工作不夠細(xì)致,。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件,，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì),、形象同步,。

4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏,，這是當(dāng)前我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題,。

5,、在市場(chǎng)開拓方面，還沒有真正走出江寧,。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件,。

xx年甚至在一定時(shí)間內(nèi),，我們的總目標(biāo)就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán),，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。xx年我們計(jì)劃完成總產(chǎn)值x億元,。實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元,。創(chuàng)建省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè),，市優(yōu)良工程2個(gè),。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率xx,。

事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新,。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升,，不改革,，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高思想覺悟、工作能力和治理水平,，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理,、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。

以上是我的述職報(bào)告,，難免片面，我誠懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步,。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道,，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績(jī)而努力奮斗,。

謝謝大家！

xxx,。

xx年x月x日,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

20xx年剛剛來臨時(shí)，我曾在心里立下誓言,，在這一年里,，我要更好地配合領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，使我們部門有一個(gè)更好的發(fā)展,。

回首這一年來的工作,，盡管有取得成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無奈,，但我始終在為這一目標(biāo)而努力,。正因?yàn)槿绱耍@一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn),，也得到了許多可喜的收獲,。下面，我就20xx年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正,。

在20xx年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù),。另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步并把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

20xx年上半年，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任,，制定了完善的規(guī)程及考勤制度,，20xx年下半年，柜臺(tái)遷移,，新的地理位置和部分移除的售票處給我們帶來了更多的效益,，柜臺(tái)的每一名員工都很明確工作重點(diǎn)，為公司創(chuàng)造更多的效益加班加點(diǎn)做好本職工作,。

在做好經(jīng)營工作的同時(shí),，安全工作始終是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾獌?nèi)容。在這方面,，我的觀點(diǎn)是曉之以理,，動(dòng)之以情，”嚴(yán)“字當(dāng)頭,，”防“字在先,。對(duì)于現(xiàn)金管理，我們保證柜臺(tái)現(xiàn)金超額的情況下馬上通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)然后做到妥善安排,。對(duì)于用電安全,，我們每天下班前都仔細(xì)檢查并保證人走斷電，不讓隱患存在,。作為機(jī)場(chǎng)的窗口柜臺(tái),，我們更為注重服務(wù)安全，為更好的服務(wù)已有客戶及現(xiàn)場(chǎng)旅客,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)柜臺(tái)制定了新的獎(jiǎng)懲制度,，在執(zhí)行這一制度方面決不走過場(chǎng)。對(duì)于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題,，本著三不放過的原則，決不姑息遷就,。如今年xx月份因?yàn)槲曳?wù)不到位,，造成旅客投訴，公司及時(shí)召開了會(huì)議對(duì)我給予了嚴(yán)肅的處理,，并給予了扣獎(jiǎng)處分,，使我及全體員工從這件事中吸取教訓(xùn)。

在這里需要指出的是,，如果說我們今年在以上各方面取得了一些成績(jī),，這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠地說聲謝謝,！我知道,，一個(gè)人的力量是渺小的，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,，只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力,。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因,。我知道,，我所做的工作還很不夠，為了公司的利益,，為了公司的輝煌,，我將繼續(xù)本著”老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作,，實(shí)實(shí)在在辦事,，正正派派做人"的處世準(zhǔn)則，一如既往地規(guī)范自己的言行,，把工作做得更好,。

謝謝大家！

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公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好,！

今年上半年我營業(yè)部轉(zhuǎn)型以來,，我在理財(cái)經(jīng)理的崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，嚴(yán)格按照支行和部門的有關(guān)要求，認(rèn)真做好本職工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、幫助下,，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將工作的具體情況匯報(bào)如下：

“做好一份工作,，首先要愛這份工作”,。從事理財(cái)經(jīng)理工作以來，我從陌生到熟悉,，慢慢的喜歡自己的這項(xiàng)工作,，在工作中，愛崗敬業(yè),，有效利用工作時(shí)間,，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心去工作，認(rèn)真遵守好我行的每一條規(guī)章制度,，執(zhí)行好每一個(gè)工作流程,，牢記好每一個(gè)規(guī)范用語，深入挖掘客戶,，理解客戶需求,，為每一位客戶認(rèn)真登記工作日志，細(xì)心做好拜訪記錄,，及時(shí)記載客戶意見和建議，以此不斷豐富自我,，提高自己,，綜合運(yùn)用貸款、存款,、結(jié)算,、中間業(yè)務(wù)等知識(shí)，制定專業(yè)化的理財(cái)方案,，為客戶提供全面化,、個(gè)性化服務(wù)。

作為基層服務(wù)人員,，我們直接面對(duì)客戶,，我們的專業(yè)技能和知識(shí)水平直接關(guān)系到客戶的'滿意度，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不僅是任務(wù),，而且是一種責(zé)任,，更是一種境界。在工作中,，除了自覺參加單位組織的集中學(xué)習(xí)外,，我克服自身惰性，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),，并能夠堅(jiān)持積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，虛心學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,，在實(shí)踐中摸索,、總結(jié)，進(jìn)一步熟悉工作流程,，不斷提高自身的工作能力,，在具體的工作中，慢慢的形成了清晰的工作思路,，確保了工作的順利完成,。

我深刻的理解到自己的一言一語代表著郵儲(chǔ)銀行的形象，所以在日常的工作中,，我時(shí)刻以更高的要求規(guī)范自己,，認(rèn)真遵守規(guī)范化服務(wù)要求，堅(jiān)持微笑服務(wù),，做到“來有迎聲,，問有答聲，去有送聲”,，為客戶營造親切和諧的服務(wù)氛圍,。正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，全身心的投入到工作之中,，熱心為大家服務(wù),，從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起,，不斷提高自身的服務(wù)水平,，做到面帶微笑，語氣平和,，語調(diào)輕松,，用詞規(guī)范，為客戶提高規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)的理財(cái)服務(wù),。

作為一名客戶經(jīng)理，其職責(zé)是服務(wù)好客戶,，一方面要熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面,，要明白客戶要什么,，明白了客戶的需求,，才能去創(chuàng)造條件滿足。在與客戶交流的過程中,，我不斷發(fā)掘客戶的愛好,，興趣，特長,，力爭(zhēng)講客戶感興趣的話題,，解決客戶急需解決的問題。同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)我行的理財(cái),、保險(xiǎn)產(chǎn)品，充分掌握產(chǎn)品特點(diǎn),，精心為客戶制定個(gè)性化,、專業(yè)化的財(cái)務(wù)規(guī)劃方案，堅(jiān)持由以產(chǎn)品為中心向以客戶需求為中心的轉(zhuǎn)變,，始終把客戶的事情當(dāng)自己的事來辦,，想客戶之所想，及客戶之所及,，做到“勤動(dòng)腿,、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”,，努力贏得客戶的信賴和支持,。截至今年6月底，維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶共位,，銷售代理保險(xiǎn)xx萬,。

在今后的工作中，我將繼續(xù)做好本職工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長補(bǔ)短,，不斷完善自己,，提高自己，同時(shí),，堅(jiān)持以真情打動(dòng)客戶,，用熱情感染客戶，用友情聯(lián)系客戶,，積極化解客戶的埋怨,，取得客戶的信任，與客戶建立深厚感情,，為客戶提高專業(yè)化,、個(gè)性化的理財(cái)服務(wù),，努力維護(hù)我行良好的社會(huì)形象，促進(jìn)支行持續(xù),、健康,、快速發(fā)展。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

集團(tuán)公司董事會(huì),，現(xiàn)就本人20xx度履職情況匯報(bào)如下：

我自20xx調(diào)任煤層氣發(fā)電公司以來,，擔(dān)負(fù)了我們集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，幾年中一直以效益為中心,，以滿載運(yùn)行為目標(biāo),，工程上以工程質(zhì)量為中心，以早日并網(wǎng)為目標(biāo),，和公司員工一致克服工程施工和設(shè)備運(yùn)行中技術(shù)上的道道難關(guān),，確保各方面工作穩(wěn)步推進(jìn)。

20xx開年的宗旨就是努力提高員工的維修和操作水平,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超額提前完成集團(tuán)公司考核任務(wù),。

二期工程從4月份開工以來,，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工邊保證一期設(shè)備的正常維護(hù)運(yùn)行，邊搞二期施工,。全體施工人員通過8個(gè)月夜以繼日的艱苦努力,，終于在xx月xx日一次性成功并網(wǎng)發(fā)電。

保持了平穩(wěn)的.安全局面,。全年未發(fā)生一次安全事故和設(shè)備事故,。

本人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于下屬子公司董事長,、總經(jīng)理日常工作職責(zé)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定》，定期召開總經(jīng)理辦公會(huì),、經(jīng)營分析會(huì),、技術(shù)論證會(huì)等會(huì)議，及時(shí)解決梳理問題并安排待辦事宜,；20xx全年應(yīng)值班36次,，實(shí)際值班38次，特別在二期工程施工期間,，為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題加班加點(diǎn),，研究解決問題方案，保證二期工程順利進(jìn)行,。多次主持和參與了制定設(shè)備的維修方案,，和管道的堵漏方案,。組織公司員工學(xué)習(xí)《關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)肅紀(jì)律的若干規(guī)定》，設(shè)立舉報(bào)箱,，讓全體員工監(jiān)督本人及公司任職人員工作作風(fēng),、工作紀(jì)律、勤儉節(jié)約等作風(fēng)問題,。20xx共深入基層調(diào)研60余次,，形成書面登記xx0次，共解決問題及難題30余次,，例如：多次深入廠區(qū)汽機(jī)間,，了解二期汽機(jī)安裝情況，確定汽機(jī)安裝方案,；在二期施工現(xiàn)場(chǎng),，要求工程建工人員要合理、有序調(diào)節(jié)安裝與土建工程作業(yè),，并采取日常檢查,、突查等方式保證工程質(zhì)量。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定按時(shí)參加員工學(xué)院素質(zhì)提升培訓(xùn),，并將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作生活中,，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、對(duì)提高工作質(zhì)效方面起到了重要作用,。本人響應(yīng)集團(tuán)公司“全員讀書活動(dòng)”,，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍，了解歷史,、頓悟管理對(duì)調(diào)節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高,，對(duì)日常的管理工作也有了極大的幫助。

經(jīng)常與任職人員和普通員工談心,，有意培養(yǎng)人才,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)突出的員工，并給予一定的平臺(tái)鍛煉,，觀其能力,。前后與員工談心8人次，通過溝通,、考察肯定了部分管理上和技術(shù)上比較突出的員工。

鼓勵(lì),、倡導(dǎo)員工參與公益活動(dòng),。20xx公司捐助“陽光救助基金”7410元，覆蓋94%,；大病醫(yī)療互助金xx847元,，覆蓋83%,；全公司向困難職工趙晶捐款xx350元，本人捐助1000元,。

隨本人年齡的增長,，精力逐漸不足，因此做事會(huì)存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象,，做事情不認(rèn)真,，工作要求不嚴(yán)，落實(shí)有時(shí)不到位,，對(duì)自身也存在自我寬容,，這些問題對(duì)工作的開展造成不利影響。

根據(jù)發(fā)電公司的實(shí)際情況,在日后的工作中,，本人將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，繼續(xù)提高個(gè)人思想覺悟、專業(yè)技術(shù)水平,、工作能力及管理水平,，繼續(xù)注重后備人才培養(yǎng)，全面提升公司整體實(shí)力,。具體有以下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì),，保證設(shè)備完好運(yùn)行,。

2、創(chuàng)造平臺(tái)著重培養(yǎng)年輕的后備人才,。

3,、努力協(xié)調(diào)氣源，盡量滿足滿負(fù)荷運(yùn)行,。

4,、理順?biāo)悸罚愫玫蜐舛韧咚拱l(fā)電項(xiàng)目,。

5,、端正自己的工作態(tài)度，以身作則帶好電廠的員工隊(duì)伍,。以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

集團(tuán)公司董事會(huì),，現(xiàn)就本人20xx年度履職情況匯報(bào)如下：

我自20xx年調(diào)任煤層氣發(fā)電公司以來,，擔(dān)負(fù)了我們集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行者，幾年中一直以效益為中心,，以滿載運(yùn)行為目標(biāo),，工程上以工程質(zhì)量為中心,，以早日并網(wǎng)為目標(biāo)，和公司員工一致克服工程施工和設(shè)備運(yùn)行中技術(shù)上的道道難關(guān),，確保各方面工作穩(wěn)步推進(jìn),。

20xx年開年的宗旨就是努力提高員工的維修和操作水平，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，保證設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，超額提前完成集團(tuán)公司考核任務(wù)。

二期工程從4月份開工以來,，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工邊保證一期設(shè)備的正常維護(hù)運(yùn)行,，邊搞二期施工。全體施工人員通過8個(gè)月夜以繼日的艱苦努力,，終于在20xx年1xx月xx日一次性成功并網(wǎng)發(fā)電,。

安全方面針對(duì)電廠的電、瓦斯,、高溫,、高壓等危險(xiǎn)源并存的特點(diǎn)，本人始終以安全生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù),，嚴(yán)格要求公司內(nèi)部貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，對(duì)關(guān)鍵部位做到定期和不定期的檢查,，對(duì)安全部件進(jìn)行地毯式監(jiān)測(cè)，20xx年持續(xù)保持了平穩(wěn)的安全局面,。全年未發(fā)生一次安全事故和設(shè)備事故,。

本人始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)、落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于下屬子公司董事長,、總經(jīng)理日常工作職責(zé)權(quán)限的有關(guān)規(guī)定》，定期召開總經(jīng)理辦公會(huì),、經(jīng)營分析會(huì),、技術(shù)論證會(huì)等會(huì)議，及時(shí)解決梳理問題并安排待辦事宜,；20xx年全年應(yīng)值班36次,，實(shí)際值班38次，特別在二期工程施工期間,，為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題加班加點(diǎn),，研究解決問題方案，保證二期工程順利進(jìn)行。多次主持和參與了制定設(shè)備的維修方案,，和管道的堵漏方案。組織公司員工學(xué)習(xí)《關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)嚴(yán)肅紀(jì)律的若干規(guī)定》,，設(shè)立舉報(bào)箱,，讓全體員工監(jiān)督本人及公司任職人員工作作風(fēng)、工作紀(jì)律,、勤儉節(jié)約等作風(fēng)問題,。20xx年共深入基層調(diào)研60余次，形成書面登記xx0次,，共解決問題及難題30余次,，例如：多次深入廠區(qū)汽機(jī)間，了解二期汽機(jī)安裝情況,，確定汽機(jī)安裝方案,；在二期施工現(xiàn)場(chǎng)，要求工程建工人員要合理,、有序調(diào)節(jié)安裝與土建工程作業(yè),，并采取日常檢查、突查等方式保證工程質(zhì)量,。

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定按時(shí)參加員工學(xué)院素質(zhì)提升培訓(xùn),，并將所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作生活中，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、對(duì)提高工作質(zhì)效方面起到了重要作用,。本人響應(yīng)集團(tuán)公司“全員讀書活動(dòng)”，研讀了《中華上下五千年》《玫琳凱談人的管理》《老子》等書籍,，了解歷史,、頓悟管理對(duì)調(diào)節(jié)心理及客觀判斷等方面有了顯著提高，對(duì)日常的管理工作也有了極大的幫助,。

經(jīng)常與任職人員和普通員工談心,，有意培養(yǎng)人才，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)突出的員工,，并給予一定的.平臺(tái)鍛煉,，觀其能力。前后與員工談心8人次,，通過溝通,、考察肯定了部分管理上和技術(shù)上比較突出的員工。

鼓勵(lì),、倡導(dǎo)員工參與公益活動(dòng),。20xx年公司捐助“陽光救助基金”7410元，覆蓋94%；大病醫(yī)療互助金xx847元,，覆蓋83%,；全公司向困難職工趙晶捐款xx350元，本人捐助1000元,。

隨本人年齡的增長,，精力逐漸不足，因此做事會(huì)存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象,，做事情不認(rèn)真,，工作要求不嚴(yán)，落實(shí)有時(shí)不到位,，對(duì)自身也存在自我寬容,，這些問題對(duì)工作的開展造成不利影響。

根據(jù)發(fā)電公司的實(shí)際情況,在日后的工作中,，本人將繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，繼續(xù)提高個(gè)人思想覺悟、專業(yè)技術(shù)水平,、工作能力及管理水平,，繼續(xù)注重后備人才培養(yǎng)，全面提升公司整體實(shí)力,。具體有以下幾個(gè)方面：

1,、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì),，保證設(shè)備完好運(yùn)行,。

2、創(chuàng)造平臺(tái)著重培養(yǎng)年輕的后備人才,。

3,、努力協(xié)調(diào)氣源，盡量滿足滿負(fù)荷運(yùn)行,。

4,、理順?biāo)悸罚愫玫蜐舛韧咚拱l(fā)電項(xiàng)目,。

5,、端正自己的工作態(tài)度，以身作則帶好電廠的員工隊(duì)伍,。

以上述職,，請(qǐng)予評(píng)議。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！

回顧這一年半來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯,，有喜有憂，有坎坷,，也有收獲,，取得的成績(jī)同志們也是有目共睹的，不再一一列舉,。但是我想說明的是,，成績(jī)是來之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持,，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來,，我作為科技部的負(fù)責(zé)人,，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可以概括為如下五個(gè)方面：

銀行科技工作中,，安全為首要任務(wù),，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。首先,，保障安全的最有力手段就是制度,，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題,，對(duì)原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整，制定了新的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性,，將崗位責(zé)任細(xì)化,，責(zé)任到人，在管理層面有了明確的管理分工,，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行,。并且，在部門全體員工的共同努力下,，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈,，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定,、連續(xù)、高效的運(yùn)行,，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展,，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行,，在年初時(shí),，為部門內(nèi)部配備了移動(dòng)值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。在年初時(shí),，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo),。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20xx年時(shí)頻繁出現(xiàn)波動(dòng)，但通過我們對(duì)系統(tǒng)的二次改造后,，今年的系統(tǒng)運(yùn)行一直都是非常穩(wěn)定的,。我在加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行方面付出的'努力取得了預(yù)期的效果,。

在科技項(xiàng)目方面,，20xx年由總行推出的新產(chǎn)品和對(duì)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目很多。首先,，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。總行為滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多,，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn),，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng),、薪加薪系統(tǒng),、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線,，豐富了我行的產(chǎn)品線,，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，對(duì)于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用,。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場(chǎng)開拓的方面,。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋,，總行今年已對(duì)這些問題進(jìn)行了一些相應(yīng)的改進(jìn)。如：atm,、crs等自助設(shè)備的客戶操作流程更新,，由原來的先吐卡后出鈔的'方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作,；自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造,，增加了查詢機(jī)中的理財(cái)一互通的代理功能等。

我覺得,，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門,，給行里把好關(guān),、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來,，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問題,，客觀的分析有關(guān)科技對(duì)行內(nèi)行外的影響。今年,，針對(duì)我行部分網(wǎng)點(diǎn)ups電池不能正常工作的情況,，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營業(yè),，對(duì)行里的影響非常大,。此建議得到了行里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換,。

科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門,，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件,。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制,，堅(jiān)持廣納諫言,，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行,，不剛愎自用,。對(duì)每個(gè)科技部員工，都一視同仁,，使他們既有一定的責(zé)任,，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,，從而限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性,，從沒有發(fā)生爭(zhēng)功諉過，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象,。

一年來,，我十分注意加強(qiáng)科技部員工的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，限度地發(fā)揮科技部的整體效能,，著力塑造勤奮,、高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)部門形象,。一方面我對(duì)科技部員工做到生活上關(guān)心,，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì),，紀(jì)律上嚴(yán)格約束,，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng),。另一方面我堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己，率先垂范,。一直以來,，我十分注意加強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實(shí)踐,、駕馭全局的能力,，做到思想上自律、學(xué)習(xí)上主動(dòng),、工作上富有創(chuàng)造性,。平時(shí)在工作中做到勤于實(shí)踐，敏于思考,，勇于創(chuàng)新,。身為一名科技人員，要求我們針對(duì)事務(wù)實(shí)事求是,，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，培養(yǎng)了我一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負(fù)責(zé)人,，我始終堅(jiān)持清正廉潔的作風(fēng),，堅(jiān)持自警、自勵(lì),、自省,、自勉。作為一名中層干部,，我起到了承上啟下的作用,，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工,。作為員工的領(lǐng)導(dǎo),，我始終堅(jiān)持要給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，讓每位員工都能在工作中提高自己,，完善自己,，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使得員工在工作中尋找到自身的社會(huì)價(jià)值,。

經(jīng)過一年多的工作,，取得了一定的成績(jī)，使自己的能力也提高了不少,，但是還存在很多不足的地方,。

1、由于我參加工作時(shí)間不長,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,，管理能力還有欠缺的地方,。希望以后，領(lǐng)導(dǎo)多多指出,，多多批評(píng),，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平,。

2,、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大,，工作量較為繁重,，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，不能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況,，通過科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境,。

20xx年是我行求發(fā)展的一年，從科技角度更應(yīng)該加大對(duì)一線員工的技術(shù)支持,，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1,、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務(wù)人員的工作方式,，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率,。

2、加大系統(tǒng)安全管理力度,，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境,。

3,、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備及微機(jī)使用的管理，為計(jì)算機(jī)設(shè)備建立檔案,，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作,。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對(duì)各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制,。

4,、普及業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn),。

5,、及時(shí)快捷的相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)拓展做好技術(shù)方面的支持,。

回顧過去,，展望未來。坦率地講,，我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，在同志們的支持和配合下,，做出了點(diǎn)滴的成績(jī)，但這都是微不足道的,。由于自己水平有限,，能力有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方,，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚(yáng)成績(jī),，再接再勵(lì),，一方面自省、自警,、自強(qiáng),、自勵(lì)，為xx的事業(yè),，做到鞠躬盡瘁,，死而后己。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們:,。

你們好！

本人趙美清,1988年參加工作,1999年底調(diào)入神東設(shè)計(jì)公司（原神東設(shè)計(jì)院）工作,現(xiàn)任神東設(shè)計(jì)公司法人代表,、經(jīng)理.一年來,我作為設(shè)計(jì)公司行政負(fù)責(zé)人,恪盡職守,勤勉盡責(zé),堅(jiān)定地貫徹落實(shí)上級(jí)公司的決策,、部署,緊緊圍繞“夯實(shí)管理管理基礎(chǔ)、壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍,、做好設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)”的工作重心,認(rèn)真履行設(shè)計(jì)公司經(jīng)理的工作職責(zé),帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司全體員工圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù).—全年承接設(shè)計(jì)項(xiàng)目225項(xiàng),同比增加119項(xiàng),承擔(dān)設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量為歷年最高.現(xiàn)已完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目127項(xiàng),正在進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有98項(xiàng),其中大型基建項(xiàng)目有7項(xiàng),專項(xiàng)設(shè)計(jì)91項(xiàng).

——全年實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)收入5296萬元,創(chuàng)利潤3045萬元,收入,、利潤雙雙實(shí)現(xiàn)千萬元跨越,人均設(shè)計(jì)收入是國內(nèi)同行業(yè)平均水平3倍以上,可控費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)年初控制目標(biāo),雙增雙節(jié)成績(jī)顯著.全面完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù).一年來,本人做了以下努力:。

——建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,夯實(shí)管理基礎(chǔ),梳理,、優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程,推動(dòng)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理,、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變.底設(shè)計(jì)公司從原科技中心分離,根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)設(shè)計(jì)公司機(jī)構(gòu)分設(shè)后的定位,設(shè)計(jì)公司及時(shí)對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行了修訂、完善和建設(shè),對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),、控制程序進(jìn)行了修訂,梳理優(yōu)化了14項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,最終形成涵蓋經(jīng)營管理類,、綜合辦公類、技術(shù)管理類,、黨群工作類的《管理制度匯編》,、《設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)控制程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》.——不斷拓展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和壯大設(shè)計(jì)隊(duì)伍,全面推進(jìn)設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù).按照年初集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)“要求設(shè)計(jì)公司盡快拓展土建、給排水,、洗選,、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),在兩到三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能夠承擔(dān)神東集團(tuán)大部分土建、洗選、露采設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)”的安排部署,設(shè)計(jì)公司專門成立了洗選室,、露采室,及時(shí)補(bǔ)充了相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,、不斷拓展了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、發(fā)展壯大了設(shè)計(jì)隊(duì)伍.目前設(shè)計(jì)公司已具備承擔(dān)神東集團(tuán)公司全部礦井（含露天礦）的設(shè)計(jì)任務(wù),在外聘專家的傳幫帶下,洗煤廠,、土建等各項(xiàng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相繼順利展開,公司設(shè)計(jì)專業(yè)化服務(wù)水平整體提升.——深化“五型企業(yè)績(jī)效考核”建設(shè),使員工績(jī)效評(píng)價(jià),、薪酬分配更加科學(xué)合理.設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理工作是整體工作的重中之重.為了更好的推進(jìn)和深化績(jī)效管理,年初針對(duì)原來績(jī)效考核辦法進(jìn)行了修訂和完善.并且進(jìn)一步加大了考核力度,績(jī)效考核工資部分占到了工資總額的三分之一.通過績(jī)效考核,使薪酬分配更加科學(xué)合理,干部提拔任用更加公平、公正,單位和員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)更加科學(xué).

——強(qiáng)化員工培訓(xùn),使新員工盡快走向工作崗位,老員工進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能.采取日常培訓(xùn),、分類重點(diǎn)培訓(xùn),、分專業(yè)輪訓(xùn)相結(jié)合的方式促進(jìn)人才成長.年初制定了《大學(xué)生畢業(yè)生及新調(diào)入員工培訓(xùn)計(jì)劃》,整個(gè)培訓(xùn)工作劃分為三個(gè)階段:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)（大學(xué)畢業(yè)生）、基本辦公技能培訓(xùn),、以師帶徒實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn).——洗選甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng),、咨詢資質(zhì)申請(qǐng)全面展開,為神東集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供資質(zhì)保障,為設(shè)計(jì)公司的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ).按照公司"發(fā)揮聚合效應(yīng),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式"的戰(zhàn)略部署,設(shè)計(jì)公司在年初開始了洗選甲級(jí)資質(zhì)、咨詢丙級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)工作,其中:丙級(jí)咨詢資質(zhì)申請(qǐng)所需的注冊(cè)咨詢工程師已于10月份完成注冊(cè)工作,到4月份可正式上報(bào)申請(qǐng)材料.選煤廠甲級(jí)資質(zhì)申請(qǐng)已通過內(nèi)蒙古建設(shè)廳審查并于12月初報(bào)送至建設(shè)部.

2,、執(zhí)行力不足.特別是對(duì)上級(jí)布置的任務(wù),、單位內(nèi)部的規(guī)章制度、流程的執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提高.

雖然公司多次將優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)給了我,但我知道,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)和信任.,對(duì)于我來說,是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,一方面,我們?nèi)〉昧嗽O(shè)計(jì)資質(zhì),公司給我們充實(shí)了人員和設(shè)備,給我們了很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目,我們要充分把握這次機(jī)遇,另一方面,在今后,諸如資質(zhì)升甲、提高設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),、完善設(shè)計(jì)審查制度,、深化績(jī)效考核等方面工作的還任重而道遠(yuǎn).我堅(jiān)信在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下,在設(shè)計(jì)公司全體干部職工的大力支持和密切配合下,我將帶領(lǐng)設(shè)計(jì)公司干部職工全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌,！

我的述職完畢,謝謝大家,！

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

20xx年xx月xx日,。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十七

各位代表：

現(xiàn)就的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請(qǐng)?jiān)u議,。

能主動(dòng)參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),，注重記學(xué)習(xí)心得筆記,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正,，能注重在實(shí)際工作中將新學(xué)的知識(shí)予以運(yùn)用。

在每年一度的民主生活會(huì)中,，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備,，找出存在問題，制訂整改措施,。善于聽取不同方面的意見和建議,，積極參加各類培訓(xùn)班，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí),。

按時(shí)參加總支生活會(huì)和支部黨員活動(dòng),，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,，帶頭發(fā)言，不搞特殊化,，不無故缺席,。

（一）在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)的處理力度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)進(jìn)行調(diào)查,，注重從源頭抓起。

1,、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法,，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，并注重抓落實(shí),，上半年,，對(duì)全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2,、進(jìn)一步完善干部三項(xiàng)談話制度,，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，并將大家反映的意見和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

3,、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度,，堅(jiān)持做到重大節(jié)日安排對(duì)各窗口單位進(jìn)行抽查,，從總體來看，各單位堅(jiān)守崗位較好,。

4,、對(duì)群眾反映的問題和投訴及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,，都得到及時(shí)處理,，群眾也較滿意，同時(shí),，對(duì)電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪用戶,，普遍反映較好。

5,、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗,，廉潔從政”為主題的.教育活動(dòng)，做到有計(jì)劃,，有檢查,，有落實(shí)。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。

6,、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立,，內(nèi)容得以充實(shí)。

7,、加大對(duì)財(cái)經(jīng)工作的審計(jì),，參加各類招投標(biāo)活動(dòng)，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計(jì),，年底對(duì)部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目進(jìn)行抽查審計(jì),，強(qiáng)化了監(jiān)督作用。

8,、鞏固各類創(chuàng)建活動(dòng),，強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理，不定期地進(jìn)行檢查,。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動(dòng),，按時(shí)召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，創(chuàng)建活動(dòng)納入常態(tài)管理,。

9,、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計(jì)劃,、月有安排,，資料規(guī)范，定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會(huì),。

10,、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

（二）工會(huì)工作：

1,、加強(qiáng)企業(yè)民主管理,，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由職代會(huì)討論。年初,，分別審議通過行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告,，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2,、繼續(xù)推行企務(wù)公開,，下半年對(duì)公開內(nèi)容進(jìn)行了修改，使公開范圍更廣泛,，通過企務(wù)公開活動(dòng),，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán),。

3,、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的建設(shè)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員。

4,、關(guān)心職工生活,，在農(nóng)電分工會(huì)的配合下，對(duì)兩名特困農(nóng)電職工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng),，全公司職工積極響應(yīng),。

5、注重搞好文體活動(dòng),，舉辦幾項(xiàng)大的體育活動(dòng),，同時(shí)也組織職工參與上級(jí)部門安排的活動(dòng)任務(wù)。

6,、進(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同,，在行政的大力支持下，集體合同履行到位,。

7,、工會(huì)工作能做到年有計(jì)劃，月有安排,，財(cái)務(wù)規(guī)范,。

1、能嚴(yán)格要求自己,，講原則,，不為個(gè)人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金,，從未利用職權(quán)到基層部門報(bào)銷發(fā)票或購買物品,。

2、對(duì)所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,，而是提請(qǐng)集體討論,，沒有違反“三重一大”規(guī)定。

3,、個(gè)人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動(dòng),，個(gè)人所有收入都是在于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入,。在正常的交往中,，沒有利用公款辦私事或招待。在上級(jí)來人工作招待中,，沒有大吃大喝行為,。日常生活中，不該去的地方絕對(duì)不去,。

4,、在干部的任用方面,，能堅(jiān)持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察,，不搞人情關(guān)系,，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,，也是嚴(yán)格規(guī)定辦,，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5,、家屬及子女沒有經(jīng)商,，也沒有參與其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，家庭也無重大事項(xiàng)需報(bào)告,，對(duì)身邊的工作人員能嚴(yán)格要求,，不搞許愿。

6,、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作,，平時(shí)很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù),。

7,、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，未參與任何非法活動(dòng),。

1,、學(xué)習(xí)不夠主動(dòng)，有時(shí)較被動(dòng),。

2,、深入基層少，對(duì)基層情況的掌握不夠細(xì)致,。

3,、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作,。

4,、所分管的工作，檢查,、監(jiān)督還需要加強(qiáng)。

5,、有些計(jì)劃的工作不能到位,，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多,。

1,、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí),，做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2,、要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強(qiáng)全體員工的遵紀(jì)守法的自覺性。

3,、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察,，防止滑坡,。

4,、強(qiáng)化對(duì)制度的落實(shí)。

5,、搞好。

6,、進(jìn)一步推行企務(wù)公開和民主管理,，加強(qiáng)對(duì)集體合同履行監(jiān)督,，維護(hù)好公司職工的合法權(quán)益。

7,、配合有關(guān)部門開展崗位技能競(jìng)賽活動(dòng),，提高員工技能素質(zhì),。

8、結(jié)合開展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),，發(fā)揮工會(huì)的特點(diǎn),，辦好各項(xiàng)文體活動(dòng)。

各位代表,，以上是我個(gè)人的年度述職述廉,，請(qǐng)大家對(duì)我今后的工作予以監(jiān)督。

公司經(jīng)理述職報(bào)告篇十八

我是****年擔(dān)任**運(yùn)輸公司經(jīng)理的,，一年來，在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì)精神，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，迎戰(zhàn)困難，增強(qiáng)意識(shí)，務(wù)實(shí)發(fā)展，在運(yùn)輸行業(yè)超噸限載、計(jì)重收費(fèi),、過路費(fèi)上調(diào),、油價(jià)上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設(shè)等一系列困難的情況下,，各項(xiàng)工作都取得了較為突出的成績(jī)。現(xiàn)就一年來的工作述職如下：

根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研,，了解市場(chǎng)行情,，我抓住有利時(shí)機(jī),，及時(shí)請(qǐng)示，果斷決策，轉(zhuǎn)換車型,，適應(yīng)市場(chǎng),，先后增加工程機(jī)械重型車,，在了解煤碳市場(chǎng)后，不失時(shí)機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車,，在運(yùn)輸市場(chǎng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的情況下,，我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市場(chǎng)。一年來,，在適應(yīng)市場(chǎng)的節(jié)骨眼上,，我公司能及時(shí)抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)轉(zhuǎn)換,，通過實(shí)踐的驗(yàn)證明,，我們每次轉(zhuǎn)換車型,，增加的工程機(jī)械，重型斯太爾,，都經(jīng)住了市場(chǎng)考驗(yàn),，并為運(yùn)輸公司增收增效，產(chǎn)生巨大的效益,，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在***年的基礎(chǔ)上，無論從人員,、車輛,、運(yùn)輸噸位、收入,、利潤及新址的建成,，都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍，相當(dāng)于一年又增加一個(gè)運(yùn)輸公司,。公司全年增加車輛76臺(tái),，增加運(yùn)輸噸位3804噸，增加員工237人,，新增加固定資產(chǎn)20xx萬元,，運(yùn)量增加一倍還多，利潤翻一番?，F(xiàn)在運(yùn)輸公司擁有各種車輛205臺(tái),，員工550人，固定資產(chǎn)3520多萬元,，運(yùn)輸噸位6548噸,，并用八個(gè)月的時(shí)間建成了新址，占地13畝,，容量250噸,，價(jià)值450萬元，商丘市一流的加油站,；占地30多畝,，集大修車間、小車修理車間,、倉庫、機(jī)動(dòng)性修車間,、噴烤漆,、職工住宿為一體的修理廠，斯太爾維修服務(wù)站,；占地100余畝,，擁有400多個(gè)停車位的停車場(chǎng)地,；新建辦公樓100個(gè)房間，660個(gè)座位的會(huì)議室,。小會(huì)議室,、各單位辦公室寬敞明亮，大大的改變了辦公條件?，F(xiàn)在運(yùn)輸公司下屬10個(gè)單位,，四隊(duì)、三科,、一室,、一站、一廠,。運(yùn)輸公司新址的建成,，及辦公、停車,、加油,、修理、吃飯,、住宿為一體的新型專業(yè)運(yùn)輸公司,，多年的夢(mèng)想得到了實(shí)現(xiàn)。

一是運(yùn)輸公司全年行駛里程1022萬公里,，比去年增加了一倍,；運(yùn)送各種貨物663584噸，完成計(jì)劃的265,；拉灰,、拉渣63060車，拉土,、盤煤53002車,，各增加了一倍；維修車輛13783臺(tái)次,，是去年的一點(diǎn)四倍,，大修車輛42臺(tái)次，比去年增加了5臺(tái)次,。二是今年對(duì)外收1405.5萬元,，是去年的四點(diǎn)三倍，其中包括回頭貨400多萬元,、盤煤,、拉煤、盤土,、灰,、渣等對(duì)外收入,。營運(yùn)收入5925萬多元。全年實(shí)現(xiàn)利潤1201萬多元,，是去年的一點(diǎn)九倍,，完成計(jì)劃的150，交納稅金103.6萬元,。

利用員工例會(huì)做政治思想工作,。公司堅(jiān)持每周五下午提前一小時(shí)召開員工例會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)十六大政治報(bào)告,、十屆人大一次會(huì)議《政府工作報(bào)告》,、“三個(gè)代表”重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件,、規(guī)章與制度,，學(xué)習(xí)交通法規(guī)，表揚(yáng)好人好事,，批評(píng)不良現(xiàn)象,，努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神,。

過路費(fèi),、罰款增多，油價(jià)上漲,，運(yùn)輸成本相應(yīng)增加,，我在對(duì)運(yùn)輸市場(chǎng)認(rèn)真的調(diào)研后認(rèn)識(shí)到，要想適應(yīng)市場(chǎng),，必須有占領(lǐng)市場(chǎng)的資本和條件,。在****年的基礎(chǔ)上，首先加強(qiáng)了業(yè)務(wù)科的力量,，新增駐外配貨站,，進(jìn)一步了解掌握信息。第二,，增加重型,、大噸位車輛，增加26輛箱式斯太爾重型車,，把禹州,、密縣、焦作的煤拉往江蘇的徐州,、鹽城,、連云港等地，使我們?cè)诿禾紝?duì)外運(yùn)輸中占領(lǐng)一席之地,；增加10輛大型拖拉機(jī),，運(yùn)量達(dá)12萬噸，使工程成本有所降低,；8輛重型罐車,，每輛可為公司節(jié)約包裝袋錢380萬元左右；增加的工程機(jī)械在滿足公司工程的情況下,，對(duì)外承接工程,，增加外收入?；?、渣銷售也創(chuàng)出一條新路，以往都是在商丘本地打圈圈,，今年一是我們自己拉著銷售,，二是客戶來單位自己拉，使今年的灰,、渣銷往太康,、鹿邑、徐州等地,，收入160多萬元,。在今年的對(duì)外經(jīng)營中，我們已初步了解進(jìn)入市場(chǎng),，并嘗到競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的甜頭,，為04年競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)積累了經(jīng)驗(yàn)。在面對(duì)市場(chǎng)中,，通過站點(diǎn)掌握信息,，聯(lián)絡(luò)朋友，擴(kuò)大業(yè)務(wù)面,。單位和在外配貨人員,，相互結(jié)合，內(nèi)配外拉,，從而打開了經(jīng)營之路,。在對(duì)外經(jīng)營中，我們注入管理,，增強(qiáng)信譽(yù),，結(jié)識(shí)客戶，打造品牌,，使商電鋁業(yè)物流車在好多省,、市、地區(qū)眾多客戶中增加信譽(yù),。有的外地客戶專程來商談運(yùn)輸業(yè)務(wù),。

我們的對(duì)外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門,，交通、交警,、路政部門,，有的具體到一個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)，一個(gè)超限站等,。根據(jù)貨源情況,，我們對(duì)幾條主要線路，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點(diǎn),，接入,、疏通、協(xié)調(diào),。有的通過建立警民共建單位,，有的路政部門通過贈(zèng)送錦旗等方式建立友誼，達(dá)成共識(shí),，爭(zhēng)取諒解,，得到幫助。給好多大隊(duì),、站點(diǎn)建立了長期友好關(guān)系,。我們的車輛行駛中節(jié)約了時(shí)間，減少了罰款,，今年節(jié)約規(guī)費(fèi),、半價(jià)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用127萬多元,。

今年以來,，運(yùn)輸公司繼續(xù)完善“四定”工作，定路線,、定里程,、定費(fèi)用、定油耗,。在長途車輛的管理上,，開創(chuàng)了一條新路。規(guī)范了路途行為,，堵塞了路途漏洞,，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。今年干部跟車考察,，及時(shí)了解情況,，走近路，走罰款少的路，及時(shí)調(diào)整線路,，盡量跺著路政,，有的線路轉(zhuǎn)著走，盡量節(jié)省費(fèi)用,。存在的問題：

2,、“四定”工作做得不夠細(xì)，不具體,，對(duì)復(fù)雜線路考察不到位。有的考察干部,、管理人員,，在考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象，責(zé)任心不強(qiáng),。

3,、在對(duì)外經(jīng)營上，對(duì)市場(chǎng)了解的不夠深入,，競(jìng)爭(zhēng)力不太強(qiáng),，真正到市場(chǎng)中去拿錢的本領(lǐng)還要提高，更缺乏競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的人才,。下一步我將認(rèn)真總結(jié),，根據(jù)總公司五年發(fā)展目標(biāo)，繼續(xù)遵循現(xiàn)實(shí)規(guī)律,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以實(shí)現(xiàn)效益為目的，開拓市場(chǎng),，艱苦創(chuàng)業(yè),，倍加努力的工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長而努力奮斗,！