計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。通過制定計(jì)劃,,我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),并設(shè)定合理的限制,。這樣,我們就能夠提高工作效率,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,,希望對大家能夠有所幫助,。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇一
20xx年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目9項(xiàng)納入基本醫(yī)保,是為康復(fù)之我院各級領(lǐng)導(dǎo)對康復(fù)的管理果決有序,,又恰逢我院“二甲”復(fù)審,,對康復(fù)配備,管理,、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障,,均提出較高要求。為此,,更鞭策我們在科室建設(shè),、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、科研創(chuàng)新,、人員配備、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,,現(xiàn)制定20xx年度工作計(jì)劃如下:
在科室管理方面,,繼續(xù)以互利雙贏為目的,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,,以獎懲分明為準(zhǔn)繩,,以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo),運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科,。不斷擴(kuò)大病源,,提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求,,兩年后科室發(fā)展計(jì)劃為充實(shí)5個門診部門(物理療法部,、作業(yè)療法部、言語治療部,、傳統(tǒng)康復(fù)部,、假肢矯形器部);成立康復(fù)擴(kuò)建計(jì)劃,,需要采取積極有效的措施,,對學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。根據(jù)康復(fù)專業(yè)實(shí)際情況,,需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專業(yè)治療師1~2名,能制作假肢矯形器者優(yōu)先,。整體素質(zhì)尚需提高,,康復(fù)醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,需進(jìn)一步到國內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造,鼓勵支持年輕醫(yī)師,、治療師報(bào)考研究生,;護(hù)理人員科研意識和能力尚需強(qiáng)化和提高。保持知識,、學(xué)歷,、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)。
積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動,,每月第一個星期六利用科會時間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī),。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平,體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平,。有健全的質(zhì)量管理小組,,不定期抽查,每月召開質(zhì)量管理控制會議一次,。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn),,針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作,,嚴(yán)格消毒,,避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗,、消毒,;手法治療動作規(guī)范,定期培訓(xùn),;我科會診患者較多,嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,,正常會診24小時內(nèi)完成,,急會診10分鐘到達(dá);我科器械較多,,出現(xiàn)故障及時報(bào)修,,每周由專人負(fù)責(zé)檢查,排除隱患,,貴重器械專人保管并設(shè)使用維修登記本,;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療,安排輪流值班,,更應(yīng)提高責(zé)任心,;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè),康復(fù)治療,、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對一治療,,與患者接觸多、時間長,尤其要求服務(wù)意識和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng),。
為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平,,認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),科室每周一次組織講座,、討論,,了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展,反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)或通過病例分析等多種形式,,提高醫(yī)療服務(wù)水平,;新教師授課前開展試講,討論課件制作及授課語言,、內(nèi)容,;定期為下級醫(yī)生、實(shí)習(xí)生講課,,加強(qiáng)管理,,講解語言要規(guī)范,動作要嫻熟,;教學(xué),、治療同時要觀察病人反應(yīng),隨時評估,,預(yù)防特殊病人如截癱,、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動,、勞累誘發(fā)癲癇等,,制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程。
鼓勵進(jìn)行新技術(shù),、新項(xiàng)目科研立項(xiàng)及論文發(fā)表鼓勵對適合臨床推廣的新項(xiàng)目的開展,;康復(fù)治療范圍拓展,開展特色康復(fù)項(xiàng)目,,如:智能障礙患者的康復(fù)治療,,重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項(xiàng)目,想象運(yùn)動療法等,。要求中職以上,,每年發(fā)表1篇核心期刊論文。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇,。研究方面需要做大量工作,,爭取多發(fā)表高水平論文,積極申報(bào)科研獎,。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇二
1,、提高全院護(hù)理人員對壓瘡預(yù)防的認(rèn)識及處理技能,,減少院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。提高壓瘡的治療效果,。
2,、為患者提供規(guī)范的造口周圍的皮膚護(hù)理,減少并發(fā)癥的發(fā)生,。
3,、培養(yǎng)傷口專科護(hù)士1名,。
1,、自愿參與傷口護(hù)理管理工作。
2,、在全院培訓(xùn)普及傷口護(hù)理知識,。
3、開展實(shí)施傷口護(hù)理會診工作
4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作
5、收集有關(guān)傷口護(hù)理方面信息如文字資料,、圖片信息,,及時向臨床科室傳播。負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作,,提高我院傷口護(hù)理質(zhì)量。
1,、傷口護(hù)理小組對腸造口,、壓迫性潰瘍、實(shí)行24小時上報(bào),,傷口護(hù)理小組在24小時內(nèi)對傷口作出評估,,協(xié)助制定護(hù)理措施,督促落實(shí),,每周進(jìn)行效果評價。
2,、傷口護(hù)理小組積極收集最新傷口護(hù)理方法,,在臨床工作中探索性應(yīng)用。
3,、以壓瘡的預(yù)防及護(hù)理為中心點(diǎn),,帶動其他傷口護(hù)理的規(guī)范化管理。
院壓瘡,、腸造口并發(fā)癥的治療資料,,為臨床治療護(hù)理提供可行性方法。
4、積極搜集本
5,、積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,每半年進(jìn)行一次工作總結(jié),不斷完善傷口護(hù)理小組的工作,。
1,、糖尿病護(hù)理小組成員具體的管理辦法以及糖尿病會診、查房制度有待進(jìn)一步完善,。
2,、沒有組織建立完善的糖尿病護(hù)理小組網(wǎng)絡(luò)體系。
3,、小組成員的理論功底需要不斷提高,。
**一醫(yī)20xx年傷口護(hù)理小組工作總結(jié)
本年度傷口護(hù)理小組在護(hù)理部和專科組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體護(hù)理人員的共同努力下,,根據(jù)護(hù)理部年初規(guī)劃及具體的計(jì)劃,較圓滿地完成了對全院各臨床護(hù)理單元的傷口護(hù)理指導(dǎo)工作,,具體工作總結(jié)如下:
1,、進(jìn)一步完善規(guī)范壓瘡管理。
合要求不予申報(bào),,特殊情況另作考慮,;申報(bào)后如發(fā)生院內(nèi)壓瘡應(yīng)嚴(yán)格審核,實(shí)行床邊查房制(查房人員為護(hù)理部主任或副主任,、基護(hù)組長或副組長),,根據(jù)病人實(shí)際情況判斷是否屬于不可避免因素,否則予以責(zé)任追究,。
(2)進(jìn)一步規(guī)范了壓瘡資料整理:按月收集,,每月有匯總分析,年底匯總裝訂成冊,。
(3)進(jìn)一步推廣使用了預(yù)防治療壓瘡的新型材料和方法,,提高了全院護(hù)理人員對壓瘡預(yù)防的認(rèn)識及處理技能,減少院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率,。()提高了壓瘡的治療效果,。
(4)組織了床邊護(hù)理查房及壓瘡會診。
2,、對小組成員進(jìn)行了專業(yè)系統(tǒng)的傷口護(hù)理知識培訓(xùn),;同時在全院范圍內(nèi)舉行了傷口護(hù)理知識普及培訓(xùn)。
3,、及時向臨床科收集有關(guān)傷口護(hù)理方面信息如文字資料,、圖片信息室傳播,。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作,,提高了我院傷口護(hù)理質(zhì)量。
5,、及時進(jìn)行了工作反饋與總結(jié),,不斷改進(jìn)工作。
1,、沒有建立健全全院傷口管理組織網(wǎng)絡(luò)體系,。
2、沒有培養(yǎng)傷口??谱o(hù)士,。
3、圖片資料搜集不完整,。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇三
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、費(fèi)用”的要求,質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終,,因此必須緊緊圍繞質(zhì)量安全這條主線,,根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃,制定本計(jì)劃:
1.護(hù)理安全組定期或不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理工作,,每月不少于1次,。
2.每月召開護(hù)理安全質(zhì)量會議一次,反饋問題,,討論本月發(fā)生的不良事件,,制定改進(jìn)措施。
3.對科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問題及隱患,,護(hù)理安全小組跟蹤督查改進(jìn)效果,。
1.繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。
2.節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,,召開護(hù)士例會及工休座談會,,強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項(xiàng)。
3.節(jié)假日期間科室合理排班,,嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)上班。
跟班,,重點(diǎn)查房,。
2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院,、新轉(zhuǎn)入、危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控,。
3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日,、雙休日,工作繁忙,、易疲勞時間,,夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房,。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控; 輸液,、輸血、各種過敏試驗(yàn),,手術(shù)前準(zhǔn)備等,,雖然是日常工作,但應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。
5.毒麻藥品及搶救藥品監(jiān)控:用物班班交接,,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)到100%,。毒麻藥品使用后按要求認(rèn)真填寫毒麻藥品使用登記本,。
6.做好分級護(hù)理的巡視記錄。
1認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,,”鼓勵科室積極按時上報(bào)不良事件,。
2..加強(qiáng)對護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作,,堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時采取措施,,使護(hù)理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。
3.做好病人的轉(zhuǎn)科交接登記。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇四
為了進(jìn)一步提高我院外科護(hù)理質(zhì)量,,有計(jì)劃的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平,,提高外科專科醫(yī)療護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)知識,,并掌握多項(xiàng)具有??铺厣膶?shí)踐技能;打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。
二,、工作目標(biāo),。
1規(guī)范術(shù)前備皮方法,減少切口感染發(fā)生,。
2規(guī)范術(shù)前呼吸功能鍛煉,,減少術(shù)后肺部感染發(fā)生。3規(guī)范疼痛管理,,提高患者舒適度,。
4嚴(yán)格體液管理,維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定,。5關(guān)注高危手術(shù)患者,,減低手術(shù)風(fēng)險。
6提高留置管道安全性,,減低非計(jì)劃拔管率,。7早期下床活動,促進(jìn)康復(fù),。8預(yù)防手術(shù)后低體溫的發(fā)生,。
9術(shù)后早期鍛煉,減少dvt及肺栓塞發(fā)生,。
10加強(qiáng)圍手術(shù)期臥床患者皮膚護(hù)理,,減少壓瘡發(fā)生。
三,、
具體工作職責(zé),。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,由??谱o(hù)士負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)各科室聯(lián)絡(luò)護(hù)士,,對全院外科患者護(hù)理進(jìn)行質(zhì)量干預(yù),協(xié)助制定醫(yī)院專業(yè)護(hù)士人才培養(yǎng)計(jì)劃,,培養(yǎng)掌握外科患者護(hù)理技能的護(hù)理人才,。
2.參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的專科護(hù)理管理委員會,,參與相應(yīng)??谱o(hù)理工作小組的工作。
3.組織,、參與本院本??祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作,組織制定本??谱o(hù)理工作指引,,協(xié)助制定所在專科各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等,。
4.參加醫(yī)療查房,,外科患病例、疑難病例討論,,分析病人的護(hù)理問題,針對護(hù)理問題制定護(hù)理計(jì)劃,;組織院內(nèi)護(hù)理會診,,實(shí)施循證護(hù)理,解決護(hù)理疑難問題導(dǎo)臨床護(hù)士工作,,確保本??谱o(hù)理質(zhì)量。
5.掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài),,積極組織本??频膶W(xué)術(shù)活動,根據(jù)本??瓢l(fā),。
展的需要,確定本??乒ぷ骱脱芯糠较?;有計(jì)劃、有目的,、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用,。
專科一.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,,有效的回避護(hù)理風(fēng)險,為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,,監(jiān)督相關(guān)人員,,并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,實(shí)行責(zé)任組包干,,新老搭檔,保證每時段都有責(zé)任護(hù)士,減少交接班的頻次,,讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,,減少工作中的漏洞,同時年資老護(hù)士要帶頭作用,,注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥,、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn),,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,,達(dá)成共識,引起各班的重視,。
6.對重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士以及低年資護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。
7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,,減少安全隱患,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時完整”,,避免不規(guī)范的書寫,如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體,、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二.以病人為中心,,提倡人性化服務(wù),,加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,,避免護(hù)理糾紛。
1.主管護(hù)士真誠接待病人,,把病人送到床前,,主動做入出院病人健康宣教。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育,,提高人性化主動服務(wù)的理念,,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。
3.建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,,每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育,。
三.建立檢查、考評,、反饋制度,,設(shè)立可追溯制度,護(hù)士長及質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提高整改措施,。
四.加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,,提高在職護(hù)理人員整體素質(zhì)。
1.每周晨間提問2次,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,,??评碚撝R,院內(nèi)感染知識等,。
2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,,要求全員過關(guān),熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用,。
3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂,,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng),。并提問醫(yī)院核心制度,,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,,提高護(hù)士應(yīng)急能力,。護(hù)理新成果、新技術(shù),、新理論和新方法,。
四、人員組成,。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇五
1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,,增加考核次數(shù),,直至達(dá)標(biāo)。
2,、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,,理論考試二次。
3,、加強(qiáng)??萍寄艿呐嘤?xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,,每年組織考試,、考核2—3次,,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,,不流于形式,,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
4,、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。
(二)更新專業(yè)理論知識,提高??谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)??浦R,,如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,,有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),,提高學(xué)術(shù)水平,。
(三)加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。
組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,,制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇六
感控組在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,經(jīng)過全組人員共同討論,,針對20xx年感染控制檢查方面存在的薄弱的環(huán)節(jié),制定如下計(jì)劃:
一,、建立《院感三級培訓(xùn)指南》《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》,, 各科根據(jù)指南、新要求進(jìn)一步完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范,。
二,、加強(qiáng)手的衛(wèi)生管理,。按《醫(yī)務(wù)人員手的消毒規(guī)范》要求,各科備足手消 毒洗液,,醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行洗手,、消毒,防止交叉感染,,在全院大力推廣《六部洗手法》,。加強(qiáng)督查,把手衛(wèi)生落實(shí)到實(shí)處,。
三,、術(shù)前抗菌素合理使用落實(shí)到實(shí)處??咕噩F(xiàn)在要求合理使用,,抗菌素使 用管理越來越嚴(yán),如何保證抗菌素最大限度效力的使用很重要,。制定抗菌素使用檢查統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)控制醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測工作,。定期開展醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測 和消毒隔離知識培訓(xùn),,在20xx年檢查中發(fā)現(xiàn)有做很多監(jiān)控護(hù)士,不知道正確的空氣培養(yǎng)方法,。確保消毒滅菌效果及無菌物品的安全使用,,進(jìn)而保證全院的醫(yī)療安全。
五,、按《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求,,依法進(jìn)行醫(yī)療廢物的管理。監(jiān)督指導(dǎo)臨 床科室按規(guī)定進(jìn)行醫(yī)療廢物分類收集包裝,、密閉運(yùn)送,,有記錄,按規(guī)定配備一次性銳器盒,、黃色垃圾袋等,。
生,病室空氣,、病人床單位,、走廊、洗漱間,、衛(wèi)生間,,地面等每日按常規(guī)消毒。
七,、傳染病人隔離措施落實(shí)到位,。
八,、認(rèn)真做好醫(yī)務(wù)人員利器損傷、htv,、hbv,、hcv等職業(yè)暴露的防護(hù)、應(yīng) 急處理,,做到有制度,、有措施,使各級各類人員正確使用防護(hù)用品,。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇七
1,、負(fù)責(zé)全院危重癥病人的上報(bào)、訪視,、檢查指導(dǎo)工作,,督促檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況。
2,、建立危重癥??聘黜?xiàng)護(hù)理工作指引,有效規(guī)范護(hù)理行為指導(dǎo)臨床護(hù)理工作,,定期對有關(guān)指引及時更新,。
3、完善和制訂危重癥護(hù)理??茣\制度,,組織并參加全院危重癥專科護(hù)理會診,。解決護(hù)理疑難問題,制訂護(hù)囑并落實(shí),。
4,、制訂危重癥患者感染控制/標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)的.各項(xiàng)指引、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范,。
5,、定期組織全院急危重癥疑難護(hù)理病歷討論,分析護(hù)理問題,,指導(dǎo)制訂護(hù)理計(jì)劃及具體的臨床護(hù)理工作,,對全院危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制。
6,、掌握危重癥護(hù)理專業(yè)發(fā)展前沿動態(tài),,組織專科研討及學(xué)術(shù)講座,,有條件可以組織小組成員采用多媒體輪流講課,、教學(xué),,積極撰寫本專業(yè)的科研論文。
7,、建立危重癥??谱o(hù)理小組工作目標(biāo),配合護(hù)理部制訂本院危重癥??菩〗M護(hù)士準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),。負(fù)責(zé)全院危重癥專科護(hù)理護(hù)士的培訓(xùn)與考核,。
8,、制訂危重癥專科護(hù)士核心能力培訓(xùn)計(jì)劃,,分層培訓(xùn),,建立個人核心能力訓(xùn)練計(jì)劃。并配合護(hù)理部組織考核,。
9,、有計(jì)劃、有目的,、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用專業(yè)新成果,、新技術(shù)、新理論和新方法,。
10,、小組成員為所在科室的危重癥專業(yè)護(hù)理學(xué)科帶頭人,定期對該科室護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)危重癥專業(yè)護(hù)理培訓(xùn),,并將培訓(xùn)結(jié)果上報(bào)護(hù)理部,,規(guī)范并指導(dǎo)危重癥各項(xiàng)專科護(hù)理記錄單的臨床使用,。
11,、組織小組成員對全院危重癥病人進(jìn)行護(hù)理查房,提出意見,,制定護(hù)理計(jì)劃,,并進(jìn)行動態(tài)評估。
12,、協(xié)助護(hù)理部進(jìn)行??谱o(hù)士選拔、培養(yǎng),,建立個人核心能力訓(xùn)練計(jì)劃,。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇八
1.1樹立全心全意為病人服務(wù)的'理念,進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度,,構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。
1.2發(fā)放各種護(hù)理工作滿意度調(diào)查問卷,,每季度一次。
1.3在征求住院病人意見.出院病人反饋(或電話詢問),,本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,,通過科室的季考核年評價推薦,年終評選并獎勵“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。
1.4“5·12國際護(hù)士節(jié)”與工會合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,,以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。
2.1從“三基三嚴(yán)”入手,,強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。
2.2抓住護(hù)士交接班.護(hù)理查房.病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以保證危重,,疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。
2.3加強(qiáng)專科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),,提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,,培訓(xùn)專科護(hù)理骨干,。
2.4加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,,如病人轉(zhuǎn)運(yùn).交接.壓瘡等,建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序,。
2.5進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作,。
2.6落實(shí)三級護(hù)理質(zhì)量評價,全年護(hù)理部質(zhì)控組評價6~7次,。
2.7加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵,。
3.1組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6—7次,。
3.2對畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。
.移植.血液凈化中心等??谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn),,并制定??茘徫坏募寄芤?。
3.4以科室為單位對護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核,??茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。
3.5按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。
4.1完成護(hù)理學(xué)院.高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí).生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作,。
4.2制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例,,年終評選并獎勵,。
4.3按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題,并積極申報(bào)新課題,。
4.4積極撰寫護(hù)理論文,。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護(hù)師每人完成4類雜志1篇,;護(hù)師每人完成6類以上雜志1篇,。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇九
為了進(jìn)一步提高我院外科護(hù)理質(zhì)量,,有計(jì)劃的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平,,提高外科專科醫(yī)療護(hù)理的'基本理論和基礎(chǔ)知識,,并掌握多項(xiàng)具有??铺厣膶?shí)踐技能;打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。
1規(guī)范術(shù)前備皮方法,,減少切口感染發(fā)生。
2規(guī)范術(shù)前呼吸功能鍛煉,,減少術(shù)后肺部感染發(fā)生,。
3規(guī)范疼痛管理,提高患者舒適度,。
4嚴(yán)格體液管理,,維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定。
5關(guān)注高危手術(shù)患者,,減低手術(shù)風(fēng)險,。
6提高留置管道安全性,減低非計(jì)劃拔管率,。
7早期下床活動,,促進(jìn)康復(fù)。
8預(yù)防手術(shù)后低體溫的發(fā)生,。
9術(shù)后早期鍛煉,,減少dvt及肺栓塞發(fā)生。
10加強(qiáng)圍手術(shù)期臥床患者皮膚護(hù)理,,減少壓瘡發(fā)生,。
1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,由??谱o(hù)士負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)各科室聯(lián)絡(luò)護(hù)士,,對全院外科患者護(hù)理進(jìn)行質(zhì)量干預(yù),協(xié)助制定醫(yī)院專業(yè)護(hù)士人才培養(yǎng)計(jì)劃,培養(yǎng)掌握外科患者護(hù)理技能的護(hù)理人才,。
2.參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的??谱o(hù)理管理委員會,參與相應(yīng)??谱o(hù)理工作小組的工作,。
3.組織、參與本院本??祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作,,組織制定本專科護(hù)理工作指引,, 協(xié)助制定所在??聘黜?xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等,。
4.參加醫(yī)療查房,,外科患病例、疑難病例討論,,分析病人的護(hù)理問題,,針對護(hù)理問題制定護(hù)理計(jì)劃;組織院內(nèi)護(hù)理會診,,實(shí)施循證護(hù)理,,解決護(hù)理疑難問題導(dǎo)臨床護(hù)士工作,確保本??谱o(hù)理質(zhì)量,。
5.掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動態(tài),積極組織本??频膶W(xué)術(shù)活動,,根據(jù)本專科發(fā)展的需要,,確定本??乒ぷ骱脱芯糠较颍挥杏?jì)劃,、有目的,、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用專科一.加強(qiáng)護(hù)理安全管理,,完善護(hù)理風(fēng)險防范措施,,有效的回避護(hù)理風(fēng)險,為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。
2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處,定期和不定期檢查,,監(jiān)督相關(guān)人員,,并有監(jiān)督檢查記錄。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,,實(shí)行責(zé)任組包干,,新老搭檔,保證每時段都有責(zé)任護(hù)士,減少交接班的頻次,,讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,,減少工作中的漏洞,同時年資老護(hù)士要帶頭作用,,注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。
4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理:如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等,。
5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理:如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點(diǎn),,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,達(dá)成共識,,引起各班的重視,。
6.對重點(diǎn)員工的管理:如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、新入科護(hù)士以及低年資護(hù)士等對他們進(jìn)行法律意識教育,,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理,。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。
7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,減少安全隱患,,重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,記錄要“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時完整”,避免不規(guī)范的書寫,如錯字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,,使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,,對每項(xiàng)應(yīng)急工作,,如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,,都要做回顧性評價,,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。
1.主管護(hù)士真誠接待病人,,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教,。
2.加強(qiáng)服務(wù)意識教育,,提高人性化主動服務(wù)的理念,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。
3.建立健康教育處方,,發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會,,征求病人及家屬意見,,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評教育。
護(hù)士長及質(zhì)控小組,,經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評,??荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見,,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提高整改措施,。
1.每周晨間提問2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,,專科理論知識,,院內(nèi)感染知識等,。
2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,要求全員過關(guān),,熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。
3.每周一早晨會為護(hù)理藥理知識小課堂,,由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書,,并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng)。并提問醫(yī)院核心制度,,使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。
4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,提高護(hù)士應(yīng)急能力,。護(hù)理新成果,、新技術(shù)、新理論和新方法,。
護(hù)理小組工作計(jì)劃篇十
2017年科室護(hù)理科研小組緊緊圍繞護(hù)理部工作計(jì)劃,,不斷創(chuàng)新管理理念,從解決臨床護(hù)理問題入手,,以醫(yī)療開展的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)為突破點(diǎn),建立“創(chuàng)先,、創(chuàng)新,、創(chuàng)意”的學(xué)組理念,在全科營造科教興護(hù),、科研興教的新局面,。
一、總體目標(biāo),。
1,、護(hù)理創(chuàng)新:申請專利4-5項(xiàng)。
(一)成立科研小組核心成員,,以點(diǎn)帶面提高科研水平,。
成立護(hù)理部、科室護(hù)士長,、科研小組為主體的三級科研管理體系,,由護(hù)理部總負(fù)責(zé)、護(hù)士長管理,、科研小組具體落實(shí),,護(hù)理組長和,。
教學(xué)。
組長相互協(xié)助,,共同完成科室科研的立項(xiàng)與申報(bào)工作,。由科室護(hù)士長與科室科研小組對科室護(hù)士論文撰寫進(jìn)行幫帶與指導(dǎo),提高論文的數(shù)質(zhì)量,,要求護(hù)師以上人員每人每年必須有一篇論文發(fā)表,,鼓勵申請專利,三年以上的護(hù)士人員鼓勵每人每年有一篇論文發(fā)表,,鼓勵三年以下護(hù)理人員撰寫論文,。
(三)探索臨床護(hù)理工作難點(diǎn),挖掘科研小組潛能收集本科室護(hù)理工作中存在的重難點(diǎn)問題,,組織科研小組成員以臨床護(hù)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn),,組織討論,發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,在解決問題中攻關(guān)科研課題,同時在醫(yī)療課題已申報(bào)成功的科室中尋找護(hù)理科研切入點(diǎn),,實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研同步發(fā)展,。
(四)突出護(hù)理科研基礎(chǔ)培訓(xùn),提高護(hù)理人員科研意識近年來雖然論文的數(shù)量在數(shù)量在逐年上升,,但在論文質(zhì)量上仍有待提高,,針對臨床護(hù)理人員普遍存在對開展科研工作的基本方法,科研選題,、科研設(shè)計(jì),、科研設(shè)計(jì)的制定、文獻(xiàn)檢索,、科研資料的收集與統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,、成果獎的申報(bào)等方面知識欠缺,學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué),、優(yōu)秀論文,,強(qiáng)化護(hù)理人員科研意識,提高科研能力和寫作水平,。同時加強(qiáng)對外交流,,支持與鼓勵護(hù)理人員參加各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班,通過學(xué)習(xí)拓展護(hù)理人員的視野,,激發(fā)科研創(chuàng)新的積極性,。