計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇一

20xx年現(xiàn)代康復(fù)治療項(xiàng)目9項(xiàng)納入基本醫(yī)保,，是為康復(fù)之我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)康復(fù)的管理果決有序,，又恰逢我院“二甲”復(fù)審，對(duì)康復(fù)配備,，管理,、教學(xué)和醫(yī)療質(zhì)量安全保障，均提出較高要求,。為此,，更鞭策我們?cè)诳剖医ㄔO(shè)、診治水平,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、科研創(chuàng)新、人員配備,、硬件設(shè)施上不斷發(fā)展,，現(xiàn)制定20xx年度工作計(jì)劃如下：

在科室管理方面，繼續(xù)以互利雙贏為目的,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以獎(jiǎng)懲分明為準(zhǔn)繩，以團(tuán)結(jié)和諧為目標(biāo),，運(yùn)用新型管理模式運(yùn)轉(zhuǎn)康復(fù)科,。不斷擴(kuò)大病源，提高療效及滿(mǎn)意率,。為配合醫(yī)院擴(kuò)建要求,，兩年后科室發(fā)展計(jì)劃為充實(shí)5個(gè)門(mén)診部門(mén)（物理療法部,、作業(yè)療法部,、言語(yǔ)治療部、傳統(tǒng)康復(fù)部,、假肢矯形器部）,；成立康復(fù)擴(kuò)建計(jì)劃,，需要采取積極有效的措施，對(duì)學(xué)術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想,、業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),。根據(jù)康復(fù)專(zhuān)業(yè)實(shí)際情況，需要引進(jìn)本科以上康復(fù)專(zhuān)業(yè)治療師1～2名,，能制作假肢矯形器者優(yōu)先,。整體素質(zhì)尚需提高，康復(fù)醫(yī)師因多系其他專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)行而來(lái),，需進(jìn)一步到國(guó)內(nèi)高水平康復(fù)中心進(jìn)修深造,，鼓勵(lì)支持年輕醫(yī)師、治療師報(bào)考研究生,；護(hù)理人員科研意識(shí)和能力尚需強(qiáng)化和提高,。保持知識(shí)、學(xué)歷,、職稱(chēng)與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì),。

積極參加義診及各種精神文明建設(shè)活動(dòng)，每月第一個(gè)星期六利用科會(huì)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī),。提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平,，體現(xiàn)出教學(xué)醫(yī)院水平。有健全的質(zhì)量管理小組,，不定期抽查,，每月召開(kāi)質(zhì)量管理控制會(huì)議一次。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn),，針灸,、局部封閉等有創(chuàng)操作，嚴(yán)格消毒,，避免感染,；與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時(shí)清洗、消毒,；手法治療動(dòng)作規(guī)范,，定期培訓(xùn)；我科會(huì)診患者較多,，嚴(yán)格執(zhí)行由分診護(hù)士及時(shí)通知負(fù)責(zé)醫(yī)生,，正常會(huì)診24小時(shí)內(nèi)完成，急會(huì)診10分鐘到達(dá),；我科器械較多,，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，每周由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，排除隱患,，貴重器械專(zhuān)人保管并設(shè)使用維修登記本,；節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療，安排輪流值班,，更應(yīng)提高責(zé)任心,；繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設(shè)，康復(fù)治療,、傳統(tǒng)康復(fù)等多為一對(duì)一治療,，與患者接觸多、時(shí)間長(zhǎng),，尤其要求服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng),。

為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平，認(rèn)真組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，科室每周一次組織講座,、討論，了解康復(fù)領(lǐng)域治療新進(jìn)展,，反復(fù)學(xué)習(xí)《康復(fù)或通過(guò)病例分析等多種形式,，提高醫(yī)療服務(wù)水平；新教師授課前開(kāi)展試講,，討論課件制作及授課語(yǔ)言,、內(nèi)容；定期為下級(jí)醫(yī)生,、實(shí)習(xí)生講課,，加強(qiáng)管理，講解語(yǔ)言要規(guī)范,，動(dòng)作要嫻熟,；教學(xué)、治療同時(shí)要觀察病人反應(yīng),，隨時(shí)評(píng)估,，預(yù)防特殊病人如截癱、長(zhǎng)期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,，顱腦外傷等患者訓(xùn)練中避免情緒激動(dòng),、勞累誘發(fā)癲癇等，制定應(yīng)急預(yù)案并熟悉急救處理流程,。

鼓勵(lì)進(jìn)行新技術(shù),、新項(xiàng)目科研立項(xiàng)及論文發(fā)表鼓勵(lì)對(duì)適合臨床推廣的新項(xiàng)目的開(kāi)展；康復(fù)治療范圍拓展,，開(kāi)展特色康復(fù)項(xiàng)目,，如：智能障礙患者的康復(fù)治療,，重癥監(jiān)護(hù)病房床旁康復(fù)項(xiàng)目，想象運(yùn)動(dòng)療法等,。要求中職以上,，每年發(fā)表1篇核心期刊論文,。初職每人每年發(fā)表綜述或論文一篇,。研究方面需要做大量工作，爭(zhēng)取多發(fā)表高水平論文,，積極申報(bào)科研獎(jiǎng),。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇二

1、提高全院護(hù)理人員對(duì)壓瘡預(yù)防的認(rèn)識(shí)及處理技能,，減少院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率,。提高壓瘡的治療效果。

2,、為患者提供規(guī)范的造口周?chē)钠つw護(hù)理,，減少并發(fā)癥的發(fā)生。

3,、培養(yǎng)傷口專(zhuān)科護(hù)士1名,。

1、自愿參與傷口護(hù)理管理工作,。

2,、在全院培訓(xùn)普及傷口護(hù)理知識(shí)。

3,、開(kāi)展實(shí)施傷口護(hù)理會(huì)診工作

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作

5,、收集有關(guān)傷口護(hù)理方面信息如文字資料,、圖片信息，及時(shí)向臨床科室傳播,。負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作，提高我院傷口護(hù)理質(zhì)量,。

1,、傷口護(hù)理小組對(duì)腸造口、壓迫性潰瘍,、實(shí)行24小時(shí)上報(bào),，傷口護(hù)理小組在24小時(shí)內(nèi)對(duì)傷口作出評(píng)估，協(xié)助制定護(hù)理措施,，督促落實(shí),，每周進(jìn)行效果評(píng)價(jià),。

2、傷口護(hù)理小組積極收集最新傷口護(hù)理方法,，在臨床工作中探索性應(yīng)用,。

3、以壓瘡的預(yù)防及護(hù)理為中心點(diǎn),，帶動(dòng)其他傷口護(hù)理的規(guī)范化管理,。

院壓瘡、腸造口并發(fā)癥的治療資料,，為臨床治療護(hù)理提供可行性方法,。

4、積極搜集本

5,、積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)，不斷完善傷口護(hù)理小組的工作,。

1,、糖尿病護(hù)理小組成員具體的管理辦法以及糖尿病會(huì)診、查房制度有待進(jìn)一步完善,。

2,、沒(méi)有組織建立完善的糖尿病護(hù)理小組網(wǎng)絡(luò)體系。

3,、小組成員的理論功底需要不斷提高,。

**一醫(yī)20xx年傷口護(hù)理小組工作總結(jié)

本年度傷口護(hù)理小組在護(hù)理部和專(zhuān)科組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體護(hù)理人員的共同努力下,，根據(jù)護(hù)理部年初規(guī)劃及具體的計(jì)劃,，較圓滿(mǎn)地完成了對(duì)全院各臨床護(hù)理單元的傷口護(hù)理指導(dǎo)工作，具體工作總結(jié)如下：

1,、進(jìn)一步完善規(guī)范壓瘡管理,。

合要求不予申報(bào)，特殊情況另作考慮,；申報(bào)后如發(fā)生院內(nèi)壓瘡應(yīng)嚴(yán)格審核,，實(shí)行床邊查房制（查房人員為護(hù)理部主任或副主任、基護(hù)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)）,，根據(jù)病人實(shí)際情況判斷是否屬于不可避免因素,，否則予以責(zé)任追究。

（2）進(jìn)一步規(guī)范了壓瘡資料整理：按月收集,，每月有匯總分析,，年底匯總裝訂成冊(cè)。

（3）進(jìn)一步推廣使用了預(yù)防治療壓瘡的新型材料和方法,，提高了全院護(hù)理人員對(duì)壓瘡預(yù)防的認(rèn)識(shí)及處理技能,，減少院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率,。()提高了壓瘡的治療效果。

（4）組織了床邊護(hù)理查房及壓瘡會(huì)診,。

2,、對(duì)小組成員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的傷口護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)；同時(shí)在全院范圍內(nèi)舉行了傷口護(hù)理知識(shí)普及培訓(xùn),。

3,、及時(shí)向臨床科收集有關(guān)傷口護(hù)理方面信息如文字資料、圖片信息室傳播,。

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督,、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作,，提高了我院傷口護(hù)理質(zhì)量。

5,、及時(shí)進(jìn)行了工作反饋與總結(jié),，不斷改進(jìn)工作。

1,、沒(méi)有建立健全全院傷口管理組織網(wǎng)絡(luò)體系,。

2、沒(méi)有培養(yǎng)傷口專(zhuān)科護(hù)士,。

3,、圖片資料搜集不完整。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇三

護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全,，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、費(fèi)用”的要求,，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量安全這條主線,，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理工作計(jì)劃,，制定本計(jì)劃:

1.護(hù)理安全組定期或不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理工作，每月不少于1次,。

2.每月召開(kāi)護(hù)理安全質(zhì)量會(huì)議一次,，反饋問(wèn)題，討論本月發(fā)生的不良事件,，制定改進(jìn)措施,。

3.對(duì)科室反復(fù)出現(xiàn)的安全問(wèn)題及隱患，護(hù)理安全小組跟蹤督查改進(jìn)效果,。

1.繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查,。

2.節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查,，召開(kāi)護(hù)士例會(huì)及工休座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的安全及注意事項(xiàng),。

3.節(jié)假日期間科室合理排班,，嚴(yán)禁無(wú)證人員單獨(dú)上班。

跟班,，重點(diǎn)查房,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,，工作繁忙,、易疲勞時(shí)間，夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,，護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控; 輸液、輸血,、各種過(guò)敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等，雖然是日常工作,，但應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

5.毒麻藥品及搶救藥品監(jiān)控：用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)到100%,。毒麻藥品使用后按要求認(rèn)真填寫(xiě)毒麻藥品使用登記本。

6.做好分級(jí)護(hù)理的巡視記錄,。

1認(rèn)真落實(shí)“非懲罰性護(hù)理不良事件上報(bào)制度,，”鼓勵(lì)科室積極按時(shí)上報(bào)不良事件。

2..加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷,、護(hù)理糾紛的管理工作,，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)采取措施,，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.做好病人的轉(zhuǎn)科交接登記,。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇四

為了進(jìn)一步提高我院外科護(hù)理質(zhì)量,，有計(jì)劃的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，提高外科專(zhuān)科醫(yī)療護(hù)理的基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)，并掌握多項(xiàng)具有專(zhuān)科特色的實(shí)踐技能,；打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍,。

二、工作目標(biāo),。

1規(guī)范術(shù)前備皮方法,，減少切口感染發(fā)生。

2規(guī)范術(shù)前呼吸功能鍛煉,，減少術(shù)后肺部感染發(fā)生,。3規(guī)范疼痛管理，提高患者舒適度,。

4嚴(yán)格體液管理,，維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定。5關(guān)注高危手術(shù)患者,，減低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。

6提高留置管道安全性,，減低非計(jì)劃拔管率,。7早期下床活動(dòng)，促進(jìn)康復(fù),。8預(yù)防手術(shù)后低體溫的發(fā)生,。

9術(shù)后早期鍛煉，減少dvt及肺栓塞發(fā)生,。

10加強(qiáng)圍手術(shù)期臥床患者皮膚護(hù)理,，減少壓瘡發(fā)生。

三,、

具體工作職責(zé),。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，由專(zhuān)科護(hù)士負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)各科室聯(lián)絡(luò)護(hù)士,，對(duì)全院外科患者護(hù)理進(jìn)行質(zhì)量干預(yù),，協(xié)助制定醫(yī)院專(zhuān)業(yè)護(hù)士人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)掌握外科患者護(hù)理技能的護(hù)理人才,。

2.參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)科護(hù)理管理委員會(huì),，參與相應(yīng)專(zhuān)科護(hù)理工作小組的工作。

3.組織,、參與本院本專(zhuān)科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作,，組織制定本專(zhuān)科護(hù)理工作指引，協(xié)助制定所在專(zhuān)科各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等,。

4.參加醫(yī)療查房,，外科患病例、疑難病例討論,，分析病人的護(hù)理問(wèn)題,，針對(duì)護(hù)理問(wèn)題制定護(hù)理計(jì)劃；組織院內(nèi)護(hù)理會(huì)診,，實(shí)施循證護(hù)理,，解決護(hù)理疑難問(wèn)題導(dǎo)臨床護(hù)士工作，確保本專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量,。

5.掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài),，積極組織本專(zhuān)科的學(xué)術(shù)活動(dòng)，根據(jù)本專(zhuān)科發(fā),。

展的需要,，確定本專(zhuān)科工作和研究方向；有計(jì)劃,、有目的,、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用。

專(zhuān)科一．加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督相關(guān)人員,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，實(shí)行責(zé)任組包干,，新老搭檔,保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士，減少交接班的頻次,，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,，減少工作中的漏洞，同時(shí)年資老護(hù)士要帶頭作用,，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視,。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士,、輪轉(zhuǎn)護(hù)士、新入科護(hù)士以及低年資護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字,、涂改不清、前后矛盾,、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

二．以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，提高病人滿(mǎn)意度,，避免護(hù)理糾紛,。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開(kāi)工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育,。

三．建立檢查,、考評(píng)、反饋制度,，設(shè)立可追溯制度,，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提高整改措施。

四．加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃,，提高在職護(hù)理人員整體素質(zhì),。

1.每周晨間提問(wèn)2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，專(zhuān)科理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)等。

2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,，要求全員過(guò)關(guān),，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū),，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng),。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí),。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力。護(hù)理新成果,、新技術(shù),、新理論和新方法。

四,、人員組成,。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇五

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

3,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2—3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

(三)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇六

感控組在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全組人員共同討論,，針對(duì)20xx年感染控制檢查方面存在的薄弱的環(huán)節(jié)，制定如下計(jì)劃：

一,、建立《院感三級(jí)培訓(xùn)指南》《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程》,， 各科根據(jù)指南、新要求進(jìn)一步完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范,。

二,、加強(qiáng)手的衛(wèi)生管理。按《醫(yī)務(wù)人員手的消毒規(guī)范》要求,，各科備足手消 毒洗液,，醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行洗手、消毒,，防止交叉感染,，在全院大力推廣《六部洗手法》。加強(qiáng)督查,，把手衛(wèi)生落實(shí)到實(shí)處,。

三、術(shù)前抗菌素合理使用落實(shí)到實(shí)處,?？咕噩F(xiàn)在要求合理使用,，抗菌素使 用管理越來(lái)越嚴(yán)，如何保證抗菌素最大限度效力的使用很重要,。制定抗菌素使用檢查統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)控制醫(yī)院感染各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作,。定期開(kāi)展醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè) 和消毒隔離知識(shí)培訓(xùn),，在20xx年檢查中發(fā)現(xiàn)有做很多監(jiān)控護(hù)士，不知道正確的空氣培養(yǎng)方法,。確保消毒滅菌效果及無(wú)菌物品的安全使用,，進(jìn)而保證全院的醫(yī)療安全。

五,、按《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》要求,，依法進(jìn)行醫(yī)療廢物的管理。監(jiān)督指導(dǎo)臨 床科室按規(guī)定進(jìn)行醫(yī)療廢物分類(lèi)收集包裝,、密閉運(yùn)送,，有記錄，按規(guī)定配備一次性銳器盒,、黃色垃圾袋等,。

生，病室空氣,、病人床單位,、走廊、洗漱間,、衛(wèi)生間,，地面等每日按常規(guī)消毒。

七,、傳染病人隔離措施落實(shí)到位,。

八、認(rèn)真做好醫(yī)務(wù)人員利器損傷,、htv,、hbv、hcv等職業(yè)暴露的防護(hù),、應(yīng) 急處理,，做到有制度、有措施,，使各級(jí)各類(lèi)人員正確使用防護(hù)用品,。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇七

1、負(fù)責(zé)全院危重癥病人的上報(bào),、訪視,、檢查指導(dǎo)工作，督促檢查各項(xiàng)護(hù)理措施落實(shí)情況,。

2,、建立危重癥專(zhuān)科各項(xiàng)護(hù)理工作指引，有效規(guī)范護(hù)理行為指導(dǎo)臨床護(hù)理工作,，定期對(duì)有關(guān)指引及時(shí)更新,。

3、完善和制訂危重癥護(hù)理專(zhuān)科會(huì)診制度,，組織并參加全院危重癥專(zhuān)科護(hù)理會(huì)診,。解決護(hù)理疑難問(wèn)題，制訂護(hù)囑并落實(shí),。

4,、制訂危重癥患者感染控制/標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)的.各項(xiàng)指引、護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范,。

5,、定期組織全院急危重癥疑難護(hù)理病歷討論，分析護(hù)理問(wèn)題,，指導(dǎo)制訂護(hù)理計(jì)劃及具體的臨床護(hù)理工作,，對(duì)全院危重患者護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量控制。

6,、掌握危重癥護(hù)理專(zhuān)業(yè)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),，組織專(zhuān)科研討及學(xué)術(shù)講座，有條件可以組織小組成員采用多媒體輪流講課,、教學(xué),，積極撰寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的科研論文。

7,、建立危重癥專(zhuān)科護(hù)理小組工作目標(biāo),，配合護(hù)理部制訂本院危重癥專(zhuān)科小組護(hù)士準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)全院危重癥專(zhuān)科護(hù)理護(hù)士的培訓(xùn)與考核,。

8,、制訂危重癥專(zhuān)科護(hù)士核心能力培訓(xùn)計(jì)劃，分層培訓(xùn),，建立個(gè)人核心能力訓(xùn)練計(jì)劃,。并配合護(hù)理部組織考核。

9,、有計(jì)劃,、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用專(zhuān)業(yè)新成果,、新技術(shù),、新理論和新方法,。

10、小組成員為所在科室的危重癥專(zhuān)業(yè)護(hù)理學(xué)科帶頭人,，定期對(duì)該科室護(hù)士進(jìn)行系統(tǒng)危重癥專(zhuān)業(yè)護(hù)理培訓(xùn),，并將培訓(xùn)結(jié)果上報(bào)護(hù)理部，規(guī)范并指導(dǎo)危重癥各項(xiàng)專(zhuān)科護(hù)理記錄單的臨床使用,。

11,、組織小組成員對(duì)全院危重癥病人進(jìn)行護(hù)理查房，提出意見(jiàn),，制定護(hù)理計(jì)劃,，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

12,、協(xié)助護(hù)理部進(jìn)行專(zhuān)科護(hù)士選拔,、培養(yǎng)，建立個(gè)人核心能力訓(xùn)練計(jì)劃,。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇八

1.1樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的'理念,，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,。

1.2發(fā)放各種護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷,，每季度一次。

1.3在征求住院病人意見(jiàn).出院病人反饋（或電話(huà)詢(xún)問(wèn)）,，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，通過(guò)科室的季考核年評(píng)價(jià)推薦，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”,。

1.4“5·12國(guó)際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”,，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。

2.1從“三基三嚴(yán)”入手,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量,。

2.2抓住護(hù)士交接班.護(hù)理查房.病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重,，疑難病人的護(hù)理質(zhì)量,。

2.3加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力,，培訓(xùn)專(zhuān)科護(hù)理骨干,。

2.4加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn).交接.壓瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序,。

2.5進(jìn)一步探索護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。

2.6落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià),，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)6～7次,。

2.7加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，建立并暢通護(hù)理不安全事件的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以獎(jiǎng)勵(lì),。

3.1組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6—7次,。

3.2對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。

.移植.血液凈化中心等專(zhuān)科護(hù)士的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，并制定專(zhuān)科崗位的技能要求。

3.4以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨床能力考核,，專(zhuān)科業(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次,。

3.5按計(jì)劃進(jìn)行靜脈輸液小組護(hù)士的培訓(xùn)。

4.1完成護(hù)理學(xué)院.高職及夜大各期的課間實(shí)習(xí).生產(chǎn)實(shí)習(xí)及理論授課工作,。

4.2制定優(yōu)秀臨床帶教科室評(píng)選條例,，年終評(píng)選并獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3按計(jì)劃完成現(xiàn)有課題,，并積極申報(bào)新課題,。

4.4積極撰寫(xiě)護(hù)理論文。副主任護(hù)師以上人員每人完成3類(lèi)雜志1篇,；主管護(hù)師每人完成4類(lèi)雜志1篇,；護(hù)師每人完成6類(lèi)以上雜志1篇。年終對(duì)發(fā)表在中華系列雜志的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì),。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇九

為了進(jìn)一步提高我院外科護(hù)理質(zhì)量,，有計(jì)劃的提高我院醫(yī)療護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高外科專(zhuān)科醫(yī)療護(hù)理的'基本理論和基礎(chǔ)知識(shí),，并掌握多項(xiàng)具有專(zhuān)科特色的實(shí)踐技能,；打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。

1規(guī)范術(shù)前備皮方法,，減少切口感染發(fā)生,。

2規(guī)范術(shù)前呼吸功能鍛煉，減少術(shù)后肺部感染發(fā)生,。

3規(guī)范疼痛管理,，提高患者舒適度。

4嚴(yán)格體液管理,，維持水電解質(zhì)平衡及穩(wěn)定,。

5關(guān)注高危手術(shù)患者，減低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),。

6提高留置管道安全性,，減低非計(jì)劃拔管率。

7早期下床活動(dòng),，促進(jìn)康復(fù),。

8預(yù)防手術(shù)后低體溫的發(fā)生,。

9術(shù)后早期鍛煉，減少dvt及肺栓塞發(fā)生,。

10加強(qiáng)圍手術(shù)期臥床患者皮膚護(hù)理,，減少壓瘡發(fā)生。

1.不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，由專(zhuān)科護(hù)士負(fù)責(zé)定期培訓(xùn)各科室聯(lián)絡(luò)護(hù)士,，對(duì)全院外科患者護(hù)理進(jìn)行質(zhì)量干預(yù)，協(xié)助制定醫(yī)院專(zhuān)業(yè)護(hù)士人才培養(yǎng)計(jì)劃,，培養(yǎng)掌握外科患者護(hù)理技能的護(hù)理人才,。

2.參加護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)科護(hù)理管理委員會(huì)，參與相應(yīng)專(zhuān)科護(hù)理工作小組的工作,。

3.組織,、參與本院本專(zhuān)科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，組織制定本專(zhuān)科護(hù)理工作指引,， 協(xié)助制定所在專(zhuān)科各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn),、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

4.參加醫(yī)療查房,，外科患病例,、疑難病例討論，分析病人的護(hù)理問(wèn)題,，針對(duì)護(hù)理問(wèn)題制定護(hù)理計(jì)劃,；組織院內(nèi)護(hù)理會(huì)診，實(shí)施循證護(hù)理,，解決護(hù)理疑難問(wèn)題導(dǎo)臨床護(hù)士工作,，確保本專(zhuān)科護(hù)理質(zhì)量。

5.掌握本護(hù)理學(xué)科發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài),，積極組織本專(zhuān)科的學(xué)術(shù)活動(dòng),，根據(jù)本專(zhuān)科發(fā)展的需要，確定本專(zhuān)科工作和研究方向,；有計(jì)劃,、有目的、高質(zhì)量地推廣和應(yīng)用專(zhuān)科一．加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施,，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人提供優(yōu)質(zhì),、安全有序的護(hù)理服務(wù),。

2.將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)督相關(guān)人員,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行責(zé)任組包干,，新老搭檔,保證每時(shí)段都有責(zé)任護(hù)士,，減少交接班的頻次，讓患者得到連續(xù)性的治療及護(hù)理,，減少工作中的漏洞,，同時(shí)年資老護(hù)士要帶頭作用，注意培養(yǎng)護(hù)士慎獨(dú)精神,。

4.加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接,、壓瘡預(yù)防、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5.加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人、老年病人,，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

6.對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士,、新入科護(hù)士以及低年資護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。

7.進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，減少安全隱患,，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書(shū)存在問(wèn)題,，記錄要“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”，避免不規(guī)范的書(shū)寫(xiě)，如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作,，如輸血、輸液反應(yīng),、特殊液體,、藥物滲漏、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià),，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1.主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前，主動(dòng)做入出院病人健康宣教,。

2.加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3.建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開(kāi)工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見(jiàn),，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育。

護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查,、督促、考評(píng),?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄,、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提高整改措施,。

1.每周晨間提問(wèn)2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，專(zhuān)科理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)等,。

2.每月進(jìn)行各種技能操作培訓(xùn)及考核,，要求全員過(guò)關(guān)，熟悉掌握急救器材儀器及搶救藥品的使用,。

3.每周一早晨會(huì)為護(hù)理藥理知識(shí)小課堂,，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說(shuō)明書(shū)，并給大家講解藥理作用及注意事項(xiàng),。并提問(wèn)醫(yī)院核心制度,，使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

4.經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)行模擬演示,，提高護(hù)士應(yīng)急能力,。護(hù)理新成果、新技術(shù),、新理論和新方法,。

護(hù)理小組工作計(jì)劃篇十

2017年科室護(hù)理科研小組緊緊圍繞護(hù)理部工作計(jì)劃，不斷創(chuàng)新管理理念,，從解決臨床護(hù)理問(wèn)題入手,，以醫(yī)療開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)為突破點(diǎn),，建立“創(chuàng)先、創(chuàng)新,、創(chuàng)意”的學(xué)組理念,，在全科營(yíng)造科教興護(hù)、科研興教的新局面,。

一,、總體目標(biāo)。

1,、護(hù)理創(chuàng)新：申請(qǐng)專(zhuān)利4-5項(xiàng),。

（一）成立科研小組核心成員，以點(diǎn)帶面提高科研水平,。

成立護(hù)理部,、科室護(hù)士長(zhǎng)、科研小組為主體的三級(jí)科研管理體系,，由護(hù)理部總負(fù)責(zé),、護(hù)士長(zhǎng)管理、科研小組具體落實(shí),，護(hù)理組長(zhǎng)和,。

教學(xué)。

組長(zhǎng)相互協(xié)助，共同完成科室科研的立項(xiàng)與申報(bào)工作,。由科室護(hù)士長(zhǎng)與科室科研小組對(duì)科室護(hù)士論文撰寫(xiě)進(jìn)行幫帶與指導(dǎo),，提高論文的數(shù)質(zhì)量，要求護(hù)師以上人員每人每年必須有一篇論文發(fā)表,，鼓勵(lì)申請(qǐng)專(zhuān)利,，三年以上的護(hù)士人員鼓勵(lì)每人每年有一篇論文發(fā)表，鼓勵(lì)三年以下護(hù)理人員撰寫(xiě)論文,。

(三)探索臨床護(hù)理工作難點(diǎn),，挖掘科研小組潛能收集本科室護(hù)理工作中存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，組織科研小組成員以臨床護(hù)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為切入點(diǎn),，組織討論,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，在解決問(wèn)題中攻關(guān)科研課題,，同時(shí)在醫(yī)療課題已申報(bào)成功的科室中尋找護(hù)理科研切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)教研同步發(fā)展,。

(四)突出護(hù)理科研基礎(chǔ)培訓(xùn),，提高護(hù)理人員科研意識(shí)近年來(lái)雖然論文的數(shù)量在數(shù)量在逐年上升，但在論文質(zhì)量上仍有待提高,，針對(duì)臨床護(hù)理人員普遍存在對(duì)開(kāi)展科研工作的基本方法,，科研選題、科研設(shè)計(jì),、科研設(shè)計(jì)的制定,、文獻(xiàn)檢索、科研資料的收集與統(tǒng)計(jì)學(xué)處理,、成果獎(jiǎng)的申報(bào)等方面知識(shí)欠缺,，學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)、優(yōu)秀論文,，強(qiáng)化護(hù)理人員科研意識(shí),，提高科研能力和寫(xiě)作水平。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)外交流,，支持與鼓勵(lì)護(hù)理人員參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)班,，通過(guò)學(xué)習(xí)拓展護(hù)理人員的視野，激發(fā)科研創(chuàng)新的積極性,。