時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

工程項目工作計劃書篇一

1,、項目推進不平衡。由于前期準備時間太長,，手續(xù)繁雜,、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項目出現(xiàn)了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現(xiàn)象,。

2,、設備使用效率不高。薄弱學校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學設備,，由于沒有及時對項目學校教師進行培訓,，老師對設備的使用操作不熟悉，造成了采購的設備成了擺設,，使用率不高,；有的學校因校舍改造進度沒有及時完成，設備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置,，沒有及時發(fā)揮其作用,。

3、推進工作缺乏抓手,。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)）,，中央和省級資金的安排、撥付權限全部在省級層面,，推動工作又都落實到設區(qū)市一級,。設區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度,，成效不大,。

4、部門配合尚待加強,。教育項目建設是一項長期的工作,，環(huán)節(jié)多，責任大,，任務重,，涉及教育、財政,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設等10多個部門,，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管,，加強配合,、形成合力，才能真正做好項目實施的各項工作,，確保工程實施進度和項目質(zhì)量,。

工程項目工作計劃書篇二

項目開發(fā)部20__-20__年圍繞公司項目建設，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設進度的要求,，在公司領導的有力指導下,，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務,，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設,，主要是：

一,、沅江西大橋。

該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集,，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外,，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳,，并于8月3日完成省國土資源廳的批復,，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中,，涉及港航處,、航道局、海事局等若干專項設計,，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧,，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調(diào)小組領導的有力支持下,，多次召開了關于解決該問題的協(xié)調(diào)會議,，有力的解決了工作困難。現(xiàn)若干專項工作已基本完成,，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可,。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行,。

二,、常德大道改、擴建工程,。

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成,，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心,。在該項目的后續(xù)建設中,，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行,。

三,、金丹路新建工程。

該工程土地報批工作現(xiàn)已完成,，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復,。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中,，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,，力保該項目的順利進行。

四、桃花源路暨機場快速路新建工程,。

該工程地處常德市江南城區(qū),，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里,。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集,，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求,，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營,。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議,，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi),，重新完成了對該項目方案的修改,、方案的審批、藍線,、紅線,、測量、勘探,、可研等資料的修改工作,，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局,，現(xiàn)已報至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中,，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,，力保該項目的順利進行。

五,、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程,。

該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議,。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神,，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務,，調(diào)度每個人工作的積極性,，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳,。在公司領導有力的指導下,，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中,，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作,，力保該項目的順利進行,。

六、新河水系綜合整治工程,。

該項工程東起芙蓉路,、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里,、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍,。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審,，吸收各專家及各職能部門意見后能,，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案,。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計,，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設中,，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求,，保證該項目的順利進行。

七,、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程,。

該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20__年下半年的工作重心,，上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著密切的聯(lián)系,。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城,。__年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設計的美國aecom集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察,，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化,、資源狀況和風俗習慣等,，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置,、自然條件,、交通狀況等多方面深入研究后，美國aecom集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書,。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中,，本部門有信心完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進行,。

項目開發(fā)部建立以來,，與各職能部門建立了良好的關系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步,，還有大量繁重的工作任務需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認真履行職責、互相團結協(xié)助,，發(fā)揮各自的主觀能動性,，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力,。

工程項目工作計劃書篇三

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度,。

（一）加強工程部的服務意識。目前在服務上,，工程部需進一步提高服務水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,，提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

（二）完善制度,，明確責任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,，針對服務的形態(tài),，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展,；從設備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強設備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,，直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,，保證設備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關工作的需要進行落實,，做到有設備,，有維護，出成效,；并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（四）開展培訓，強化學習,，提高技能水平,。就目前工程部服務的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結構,，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習,，取長補短,，提高整體隊伍的服務水平。

（五）針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,，擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術措施,，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具,。

（4）在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

（1）預防性維修：所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修,。

（2）日常報修處理：設施,、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備,、設施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因,，做好設施設備資料的收集跟進工作,。

（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次,。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全,。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，及時檢查,，維護保養(yǎng),，使各類消防水泵、煙感,、噴淋設施,、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設備發(fā)揮應有的作用。

(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。

工程項目工作計劃書篇四

1、農(nóng)村中小學校舍維修改造工程,。20xx年工程總投資13030.5萬元,，計劃建設項目182個，新,、改建面積15.40萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目151個,，竣工面積12.1萬平方米,，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元,，計劃建設項目92個,，新,、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目71個,，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元,。

2,、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元,，計劃建設項目2個,，新、改建面積1.31萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目1個，竣工面積1.21萬平方米,，完成投資620萬元,。

3、擴大學前教育資源中央獎補項目工程,。20xx年工程總投資6058.5萬元,，計劃建設項目41個，新,、改建面積8.26萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目29個,，竣工面積4.60萬平方米,，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元,，計劃建設項目33個,，新、改建面積3.88萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米,，完成投資2397萬元,。

4、擴大學前教育資源省級專項工程,。20xx年工程總投資8977.55萬元,，計劃建設項目61個，新,、改建面積7.53萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米,，完成投資1041萬元,。

5、改善普通高中辦學條件中央專項工程,。20xx年工程總投資1122萬元,，計劃建設項目18個，新,、改建面積4.22萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目12個,，竣工面積2.03萬平方米,，完成投資684萬元。

6,、農(nóng)村義務教育薄弱學校改造工程,。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設項目73個,，新,、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目34個,，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元,。

7,、城區(qū)義務教育學校均衡發(fā)展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元,，計劃建設項目62個，新,、改建面積21.82萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目44個,，竣工面積7.9萬平方米,，完成投資6741萬元,。20xx年工程總投資13809萬元,，計劃建設項目227個,，新,、改建面積21.61萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目112個,，竣工面積8.38萬平方米,，完成投資4744萬元。

8,、義務教育學校建設中央預算內(nèi)投資項目工程,。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設項目6個,，新,、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目2個,，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元,。

9,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設工程。20xx年工程總投資1320萬元,，計劃建設項目17個,，新、改建面積0.77萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目6個，竣工面積0.34萬平方米,，完成投資576萬元,。

10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程,。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預算內(nèi)投資20xx萬,，地方投資1900萬），計劃建設項目1個,，建設面積16500平方米,。截止20xx年10月，已開工項目1個,，開工面積16500平方米,，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元,。

工程項目工作計劃書篇五

為深入貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)人民政府關于深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》(桂政發(fā)[xx]64號)的精神,，改善##市居民工作生活環(huán)境，提高人民群眾生活質(zhì)量,，營造安寧祥和的社會環(huán)境,，##市建設委員會制訂了《##市建設委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實施方案》。按照該方案的部署,，從xx年9月到同年12月底,，我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作,，從xx年1月開始進入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計劃如下：

一,、加強學習，提高認識,。組織全委工作人員認真學習《廣西自治區(qū)人民政府關于深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》,、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區(qū)實施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責任追究辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關的重要文件,，使全委工作人員進一步提高對實施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認識，積極主動投身于這項偉大的運動當中,，并在日常工作中切實轉(zhuǎn)變機關干部作風,，塑造執(zhí)政為民的良好形象。

二,、完善機構,、健全制度。xx年12月,，我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領導小組,。為更好地開展工作，于xx年2月在領導小組下設工作督查辦公室,，并準備完善和建立工作責任制度,、責任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報制度,、快速反應制度、總結匯報制度,、獎勵制度,、工作檔案制度、宣傳報道制度,，抓好制度落實,，通過嚴格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項工作。

三,、制訂五年工作規(guī)劃,。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(xx-2011年)》的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標,、主要任務和相關措施，配合##市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶2008年,、三年奮斗期2009年和五年發(fā)展期2011年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,，結合##市城市建設的特點,，制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實施細則，力爭##市到2008年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進城市稱號,，確保到2011年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善,。

四、加強巡查督促工作,?！俺青l(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關領導責任路段城鄉(xiāng)清潔擔負的職責內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進行督查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標準(試行)》的現(xiàn)象和行為,，督促有關部門對存在問題進行整改,，檢查整改的進展情況及措施的落實情況，及時向上級有關部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,，正常情況下每月1～2報,，特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報，保證信息暢通,。

五,、編制專業(yè)規(guī)劃。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、因地制宜、綜合開發(fā),、配套建設”的原則,，積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項工作，對新建,、擴建,、改建城市道路中各種管線設施的建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào),，做到管線入地,、同步建設。xx年我委已上報計劃,，協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交,、燃氣、供水,、排水等多個行業(yè)的專項規(guī)劃編制工作,。

六、加強宣傳教育工作,。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道，宣傳報道自治區(qū)、市委,、政府的有關政策,、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況(包括印發(fā)的各種通知,、函,、上報的工作計劃和總結以及各項工作開展的動態(tài))，讓廣大人民進一步了解和充分認識開展城鄉(xiāng)清潔運動的必要性和重要性,，提高公民意識,，使廣大居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運動,，配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,。

目前，我委用于宣傳的渠道有三條：

2.利用公交候車站及其它公益廣告設施開展宣傳工作,，設置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設等宣傳標語或宣傳圖板,，宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義，為開展各項工作營造濃厚的社會輿論氣氛,。

3.主動與新聞媒體如廣播,、電視臺、報紙,、雜志聯(lián)系,，對我委負責的與老百姓飲食起居密切相關的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項目進行全程跟蹤報道，對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進行宣傳,，以便于市民更好地了解建委的工作情況,，同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項工作。

七,、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項工作與全區(qū)“南珠杯”競賽活動,、xx市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競賽活動以及其他評比活動(如文明工地)相結合。另外,，為鼓勵先進,，鞭策后進，擬于年終時結合日常工作情況組織一次考評,，對“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊,、成效顯著的單位或個人給予通報表揚，評定實施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進單位,、個人,，召開表彰大會，對評出來的先進單位和先進個人,，給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,，通過報紙、刊物、網(wǎng)絡,、廣播、電視等新聞媒體報道宣傳其先進事跡,。

工程項目工作計劃書篇六

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領導的關懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力,，頑強拼搏,，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績,，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

一p開局良好，成效顯著,。

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實。我們實地考察了萬科?金域曲江,、龍湖?紫都城,、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研,，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研,，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程,，元月5日施工，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件,。2月21日項目部完成了部門組建，人員配備工作，進入項目實質(zhì)運作階段,。3月份主體勞務公司進場施工,，水、電安裝,，防水工程施工隊伍確定,。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成,。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮,。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示,，在咸陽城西引起了轟動,，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質(zhì),，還是景觀效果展示,，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽,。加之組合式廣告有效推廣,，從站臺、車體,、報刊硬廣,、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣,，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

二、逆市熱銷,，順利開盤,。

6月5日，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四.五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,，不到三個小時,，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元,，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”,、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”、郊縣巡展,、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮,。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷,，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動,。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評,。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽,。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎dd最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三,、主體施工，進展順利,。

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術難題,，保品質(zhì)、保安全,、戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑、趕時間,、拼速度,，終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#,、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察,、方案論證和施工圖設計任務,。預計今年3月正式動工建設。

四,、穩(wěn)定人員,，建立機構。

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發(fā)展,。2月21日項目部各部門正式組建,，下設6個部：即工程部、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部、財務部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經(jīng)常深入基層,，了解情況,，關心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領導分工及例會制度,。在三部合一，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下,，不斷完善，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行,。

工程項目工作計劃書篇七

過完年預算部就開始忙碌起來了。

因為一期電梯屬于拼裝組合電梯在質(zhì)量和品質(zhì)上較差,，維修困難,，嚴重影響了住戶的使用，所以二期在選用電梯方面十分重視,，我們進行了招標后,，對投標的單位進行了報價比對,，經(jīng)過公司開會討論選定了xx四種電梯,，隨后就是對這四種電梯為期兩天的考察，其中xx電梯和一期電梯一樣,，考察完畢對四種電梯進行了綜合性價比分析,，經(jīng)過領導開會討論選定xx三種電梯，并為以后的長期合作打好基礎,。

由于鋼筋由我項目部代為購買,，資金由我方先墊付，第一次供貨就出現(xiàn)了幾種鋼筋質(zhì)檢不合格,，在與鋼筋供貨商的協(xié)調(diào)和談判中解決了此事,，之后就是第二、第三次的鋼筋供貨,。我預算部每次都做好了鋼筋數(shù)量及貨款表編制和審核,，并協(xié)助財務支付鋼筋貨款。

由于氣象預警中心在七月即將迎來中國氣象局領導的視察,，在時間緊迫的情況下我部選了一期制作沙盤的精藝源模型公司制作預警中心沙盤,，在五天內(nèi)完成了兩個沙盤顏色的選定、制作和安裝,。

現(xiàn)在著手的工作有防火門的招標,、道路監(jiān)控合同擬定等。

這半年先后進行了接收施工單位投標書,，并制作了合同價格分析表和施工合同的簽訂,，完成對二期分包工程的考察,。完成了xxx二期6#~25#樓以及幼兒園預算書的編制；完成xxx二期消防預算書編制等等,。

1,、在領導的指揮下，負責xxx二期工程的預,、結算審核工作,；

2、熟練掌握相關工程定額,，運用科學的方法審核工程預,、結算，并進行造價分析,；

6,、不斷豐富工作經(jīng)驗，掌握充足數(shù)字資料,，為洽商工作提供充足的依據(jù)支持,；

7、及時進行工程跟蹤,，掌握工程進度和已完成工程量情況,，為工程進度款支付提供依據(jù)；

9,、積極完成各項合同的招標和備案工作,，在相關部門的協(xié)助下進行合同的起草等；

10,、積極完成各項工程預算工作和領導交代的各項事務,。

相信下半年在公司的全面領導下，xxx的發(fā)展將會蒸蒸日上,，xxx的工程面貌將是日新月異,。

工程項目工作計劃書篇八

20xx年，本人作為xx工程項目部的項目經(jīng)理,，能夠認真履行崗位職責,，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,，現(xiàn)場施工進度,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：

一,、20xx年工作完成情況,。

1、主動出擊,，為項目開展打下堅實基礎,。

xx工程,，自項目成立之初，項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作,。特別是土地征遷、管線改移,、交通到改等工作,，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底,，充分考慮節(jié)約項目成本,，限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。

2,、攻堅克難,，為項目推進保駕護航。

20xx年xx月項目部成功進場施工,，在工程推進過程中,，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，采取主動溝通,、靈活博弈,、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標,，抱著只要問題不解決,，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,，堅決杜絕“坐,、等、靠”,，同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù),。

3、立足安全生產(chǎn)之本,，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū),。

加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全,，我項目部始終堅持“安全第一”的原則,。

4、強化執(zhí)行力,，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力,。

項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力,。本工程施工具有點多面廣,、高度分散等特點,，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多,、監(jiān)督難到位等問題,，執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?！皯B(tài)度決定一切”,，首先要解決全員的思想認識問題，在大小會議和各種場合多次強調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,，營造良好氛圍,，使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺行為和習慣,。

5,、注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務水平,。

項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現(xiàn)今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術管理人員，現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),，致使現(xiàn)場技術管理能力捉襟見肘,。面對現(xiàn)有人才問題，為管理人員制定學習目標,，組織開展多層次,、多渠道、有針對性的參觀學習,，努力提高其技能水平和管理水平,，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進行鍛煉,，給他們壓擔子,、交重任,，進一步提升他們的實踐能力,、力求做到：干一個工程，出一批管理人才。

二,、加強理論知識學習,，提高思想認識高度,。

作為一名干部,，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì),、增長本領的重要途徑,，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì),，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境,。

三、落實廉政建設,，牢固樹立服務意識,。

作為項目經(jīng)理，本人深刻認識到認真履行自己的職責,、正確行使手中的權利的重要性,，我時常懷有律己之心，增強自律意識,，做到自重,、自警、自勵,、清正自守,，帶頭落實廉政建設方面的責任，督促領導班子廉潔從業(yè),，以身作則,，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境,。

20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務關鍵的一年也是收官之年,，因此項目全體職工肩上的擔子都很重,。我堅信，在公司的正確領導下,，項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),，勤勞刻苦的思想作風，團結一心,，一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標,！

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工程項目工作計劃書篇九

甲方：(以下簡稱甲方)乙方：項目承包人(以下簡稱乙方)丙方：公司管理責任人：(以下簡稱丙方)丁方擔保方：(以下簡稱丁方)為適應建筑市場的形勢,，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟責任制,，不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,，自愿訂立本內(nèi)部承包合同,，甲方將中標承建(建設單位)的工程以內(nèi)部經(jīng)濟責任雙承包的形式委托給乙方承包，乙方自愿接受,。本工程中丙方為管理責任人,。為明確各方責任，維護雙方利益,，經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款,，以資共同遵守執(zhí)行。

1,、工程地點：

2,、合同工期：日歷天(與甲方總承包合同工期一致)。

3,、合同造價：(萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準,。

4、合同質(zhì)量等級：合格,。

二,、承包范圍、期限,、形式,。

1、本內(nèi)部承包合同范圍：為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍,，包括補充協(xié)議,、投標書、詢標紀要,、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍,。

2、本內(nèi)部承包合同承包期限：從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后,，工程質(zhì)量保修期滿保修金返還,，材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清,，并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除,。

3、本內(nèi)部承包合同承包形式：采用管理費定額上繳,，實行先提存后分配的原則,，單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式,。本工程實行風險承包,，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產(chǎn)對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用,、上繳稅金,、開支工程項目成本和各種費用后，后如發(fā)生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔賠償責任,，乙方如盈,，盈余部分歸乙方支配。

三,、內(nèi)部承包指標,。

總則：乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款,、承諾書及投標書,、詢標紀要規(guī)定的條款，服從甲方的工程質(zhì)量,、安全,、財務等方面的管理，享受并承擔有關質(zhì)量,、工期,、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標：

1,、乙方上繳甲方提取的管理成本費用：按工程決算總造價為基數(shù)的8%為公司管理成本費用和稅金,。本工程定額管理費、中標服務費,、合同簽訂費,、養(yǎng)老金、工程保險費,、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔,。甲方在工程款中代扣代繳。

(1)甲供材料,、非建設單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數(shù)內(nèi),。

(2)建設單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。

2,、工程質(zhì)量：必須達到總承包合同要求的合格,，如達不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求，乙方承擔所有的工程返工經(jīng)濟損失,。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔有經(jīng)濟損失和各級主管部門的罰款。

3、工程工期：按總承包合同規(guī)定要求,，總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔,。

4、環(huán)境,、安全,、文明標化：必須達到總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求，總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求的關于環(huán)境,、安全,、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工,，一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的,，由乙方承擔全部責任和經(jīng)濟損失及上級主管部門的罰。

5,、甲方在工程進度款中預扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還,。

6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算,。

7,、承包人需使用建造師證書的，超過合同期時,，每月按元收取,。本工程合同期(按中標通知書為準)為年月。

四,、項目承包人一般責任條款,。

1、工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準轉(zhuǎn)包他人,，如違約,，甲方有權終止承包合同，乙方承擔由此造成的一切損失,。

2,、乙方在承包期間，未經(jīng)甲方授權,，不得以甲方名義對外進行業(yè)務洽談,、購買物品等經(jīng)濟活動，如確實需要,，一定要得到甲方法定代表人的授權,，并開具授權書，一事一托,。未經(jīng)委托,，對外的一切經(jīng)濟活動均應認定為乙方的個人行為,，由乙方承擔由此引起的一切責任和經(jīng)濟損失。

3,、本工程實行風險承包,，乙方對所承包項目的全部債務以個人財產(chǎn)對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用,、上繳稅金,、開支生產(chǎn)成本和各種費用后，如發(fā)生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔賠償責任,，如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配,。

4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有,，應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶,，未經(jīng)甲方同意，不得用任何手段向建設單位提取現(xiàn)金,，不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金,，否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶：開戶行賬號,。

5,、乙方在承包工程項目后，應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款,、補充協(xié)議條款,、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款,。

6,、乙方在承包工程項目后，應負責組建工程項目部,，投標書中所報項目經(jīng)理和班組無法正常到位時,，由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案，保證新組成的管理人員全部到位,。

7,、乙方在承包工程項目后，該工程的投標保證金或保函,、工程履約保證金或保函,、當?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔,，對匯出的投標保證金或保函,、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任,，并負責向建設單位或代理公司催討并收回,，甲方予以積極協(xié)助,。

五、項目承包人財務管理責任條款：

1,、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同,，其報銷票,、支票領用,、工地費用報銷等，一律按甲方財務制度條款執(zhí)行,。

2,、若建設單位資金周轉(zhuǎn)困難，需暫帶,、墊資及各類保證金的,，由乙方自行解決，原則上甲方對乙方一律不出具借款,。

六,、項目承包人合同和印章管理責任條款：

1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經(jīng)營實體,，乙方不得以項目部名義對外簽訂各類合同,，如需簽訂合同須報公司批準同意后，由公司出面簽訂合同,，乙方必須在對外經(jīng)濟合同上簽字確認,。乙方或其項目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認，由此引起的一切責任和經(jīng)濟損失由乙方承擔,。

2,、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施，項目部對合同應做好合同臺賬,，對本工程上經(jīng)手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔,。

3、乙方應嚴格執(zhí)行合同管理制度,，不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的合同,。

4、乙方必須遵守甲方關于項目部發(fā)放使用的規(guī)定,，乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經(jīng)濟合同,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權收回并以每簽訂一項經(jīng)濟合同處以2萬元的罰款，由此引起的經(jīng)濟糾紛損失由乙方全部承擔,。

七,、項目承包人工程管理責任條款。

本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理：質(zhì)量目標合格,，安全文明目標合格,。

1,、乙方應嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及設計文件要求施工,，并受甲方,、建設單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促，工程各項驗收均按建筑工程有關規(guī)范規(guī)定進行,。

2,、工程竣工驗收后，工程質(zhì)量保修期按建設部有關規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行,，結構部分實行終身保修,，若發(fā)生質(zhì)量安全事故，均由乙方承擔全部經(jīng)濟損失及法律責任,。

3,、在施工期間，乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件,、資料必須建立臺賬制度,，并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤,，應及時簽證并存檔記錄,，業(yè)主不按合同約定支付工程款的，乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄,。