心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。通過記錄心得體會,，我們可以更好地認(rèn)識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗，規(guī)劃自己的未來,，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇一

20xx年8月10日，我學(xué)習(xí)了董事長在上半年總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會議《實(shí)事求是,、堅定信念為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神,。董事長從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節(jié)奏,；二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實(shí)基礎(chǔ),；面向來，突出優(yōu)勢,、創(chuàng)新管理,；三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動力；立足當(dāng)下,，工作中要善于抓住主要矛盾,。這三個主要方面總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。

通過學(xué)習(xí)董事長講話精神,，深深感到集團(tuán)發(fā)展至今的不易,。目前，集團(tuán)所存在的困難,，要想去戰(zhàn)勝,，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn),，只有緊跟董事長的思路、辦法,、措施,，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，才能實(shí)現(xiàn)慶華健康有序的發(fā)展,。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會：

作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，通過此次對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我更有緊迫感,、使命感,。回顧過去幾年的管理方法策略,，讓我陷入深思,。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向，要求干部要敢于打破舊框框,，革除陳舊管理方法,，面對新情況、新問題,，勇于思考,，敢于探索，大膽進(jìn)行創(chuàng)新,。跟蹤做好重要工作的督查,，狠抓各項決策部署的落實(shí)，更要圍繞工作大局,，突出抓好重點(diǎn),、熱點(diǎn)、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)問題的督查工作,。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正如董事長所說,，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí),、終身教育的良好習(xí)慣，也要倡導(dǎo)相互交流與知識共享的合作學(xué)習(xí)模式,，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué),，帶著問題去學(xué)，緊貼時代需求去學(xué),，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力,。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升，打牢堅實(shí)基礎(chǔ),，把學(xué)習(xí)新知識與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問題結(jié)合起來,，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化,、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化,。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作，針對工作中的難點(diǎn),、疑點(diǎn),，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見,，創(chuàng)造性的前進(jìn)道路上難題，為改革創(chuàng)新打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量,。

董事長在講話中還提到，一個企業(yè)最重要的三件事—體制,、機(jī)制,、人才，體制決定機(jī)制,，機(jī)制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展,，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬,、思路活,、有知識、有生氣,，是推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源,。在日常工作中，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺,，提供更多機(jī)會,，使他們積累更多的經(jīng)驗，只有通過各種措施和多方位的引導(dǎo),，激勵,、深入挖掘年輕干部的才能，激發(fā)他們的熱情,，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力,，才能讓年輕干部迅速成熟，成為集團(tuán)的后備力量和事業(yè)的中流砥柱,。

今年來,，我分管集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作,，董事長此次的講話，更是指明了我們下一步的紀(jì)檢監(jiān)察工作方向,。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察下半年的重點(diǎn)工作將堅持問題導(dǎo)向,，創(chuàng)新監(jiān)督手段，拓展監(jiān)督形式,，落實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任,，建立健全監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督制度,，強(qiáng)化各黨總支,、支部黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律,，堅決克服組織渙散,、紀(jì)律松弛問題，加大預(yù)防工作力度,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部不作為的監(jiān)督,、教育和管理，保持懲治高壓態(tài)勢,，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高履行職責(zé)能力，不斷開創(chuàng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭的新局面,。同時,，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察委員會將積極開展紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和基層紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際需要,，強(qiáng)化監(jiān)督,，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，提高廣大黨員干部的理論水平,，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處,。

企業(yè)是廣大職工自己的家，是我們共同生存的平臺,，是每個人都不離不棄的立足之地,。我們必須緊跟董事長的步伐、思路和理念,，堅定信念,，樹立必勝的信心，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替,，觀鏡可正衣冠”,，越是在困難時期，我們越是要注重講團(tuán)結(jié)、講大局,、講正氣,，互商互諒，相扶相助,，我們要同董事長一道同心協(xié)力,，翻山越嶺。我堅信,，只要我們大家心往一處想,，勁往一處使，實(shí)事求是,，堅定信念,，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí)，不懼嚴(yán)峻的市場,，同心迎接挑戰(zhàn),，攜手共度艱難時光，就一定能夠走出困境,，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康有序發(fā)展而努力奮斗,。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇二

通過近段時間對《直面挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念攻堅克難創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí)，我感觸頗深,，受益良多,，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作,，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后,，我就以不同的高度、不同的視野,、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員,，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認(rèn)為,，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一,、認(rèn)真做好本職工作,。對于我們來說，要做的事情太多,，但最重要的就是把該做的事情做好,，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn),，作為公司一員,，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作,，做到互相溝通,，事事井井有條,，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇三

一是修為的厚度,。習(xí)近平總書記在“三嚴(yán)三實(shí)”的要求里有一條,，叫做“嚴(yán)以修身”?！墩撜Z?雍也》里說：“質(zhì)勝文則野,，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬,，然后君子,。”意為只有具備“仁”的內(nèi)在品格,，同時又能合乎“禮”地表現(xiàn)出來,，方能成為“君子”。校長是學(xué)校師生的標(biāo)桿,，道德上既要引領(lǐng)教師,，又要教化學(xué)生，所以校長要按“謙謙君子”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自身的修為,。做到言與行的統(tǒng)一,，表與里的類同，文與質(zhì)的兼容,。具有寵辱不驚的淡定,，聞過則喜的胸懷，貧富不移的堅忍,。校外不與人爭名,、校內(nèi)不與人爭利，自覺增進(jìn)容人的雅量,、助人的熱忱,、和人的魅力，內(nèi)方外圓,，心氣和順,，在要求別人方面謹(jǐn)記“己所不欲、勿施于人”,，約束自己方面做到“躬自厚,，而薄責(zé)于人”，能從推己,、博愛,、無私、達(dá)人諸方面去努力，則修養(yǎng)的厚度必會不斷加深,。

二是敬業(yè)的熱度,。許書記要求校長“用心要專”,，這跟習(xí)近平總書記“謀事要實(shí),、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”的思想要求一脈相承,。蘇軾有言:“不一則不專,、不專則不能”。王安石也說“人之才成于專而毀于雜”,。華為幾十年專注于做一個品牌,，最終成為信息通訊領(lǐng)域的翹楚。教書是育人的事業(yè),，而育人貴在育心,。育心之要在于以心交心、潛移默化,。一個校長若不能把心安在學(xué)校,，不能把情用到學(xué)生身上，整日朝三暮四,，“身在曹營心在漢”,，則不僅個人像一葉浮萍，學(xué)校也會像一葉孤舟而無所依傍,。校長用心之專一體現(xiàn)在：堅定一個立場,、明確一個方向、咬定一個目標(biāo),、建立一套機(jī)制,、凝聚一群人心、弘揚(yáng)一種作風(fēng),，自覺抵制各種外在因素的干擾,，以“萬念歸一、心無旁騖”之意志,，做到上面有所指、下面必有行,，下面有所求,、上面必有應(yīng)。一切的心思和精力,，都放在謀求學(xué)校的發(fā)展方面,，放在實(shí)現(xiàn)和維護(hù)師生的利益方面，做一個心欲寡淡、意念專一的“純粹教育者”,。

三是鉆研的強(qiáng)度,。許書記說：“校長首先是教師，必須堅持帶頭上課,，投入時間研究教學(xué),、管理教學(xué)……”這話說得夠?qū)I(yè)。如果校長不參與到教學(xué)一線,，就像站在田埂上吹哨子的生產(chǎn)隊干部,，不了解實(shí)情瞎指揮，老師們不會信你,；而校長個人的課堂教學(xué)水平不高,、方法陳舊，你講什么課改,、講什么新課程理念,，你自己要拿出點(diǎn)道道來，否則老師們不會服你,。因此校長不僅要做管理的行家里手,，還要做新課程教學(xué)的一把好手。這就要不斷學(xué)習(xí),，自覺加強(qiáng)鉆研的強(qiáng)度,，在理念的更新、知識的儲備,、管理的方法,、教學(xué)的創(chuàng)新等方面，以虛懷若谷,、永不自滿的心態(tài),，以“吾生有涯、而學(xué)無涯”的緊迫感,，努力學(xué)習(xí),、不斷積累，才能在能力上勝任校長的崗位,。

四是眼界的寬度,。上世紀(jì)八十年代，鄧小平同志即對教育提出了“三個面向”的要求,。許銳書記對校長“識見要遠(yuǎn)”的勉勵,，即是要求校長們自覺堅持“三個面向”，站在改革開放的潮頭,，去謀劃教育發(fā)展的方向,。我個人理解,，要達(dá)到“識見遠(yuǎn)”的要求，就必須做到“高站位慮事,、高標(biāo)準(zhǔn)謀事,、高風(fēng)格處事”?！案哒疚粦]事”的要義是能“跳出圍墻辦教育”,，教育作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的引擎，在實(shí)現(xiàn)我市“振興經(jīng)濟(jì),、決勝小康,、打造龍頭”三大戰(zhàn)略任務(wù)的征途中，具有不可替代的重要支撐作用,，校長能站到這個高度去思考和謀劃教育,，教育就不僅僅是“圍墻里面的事情”了?！案邩?biāo)準(zhǔn)謀事”的含義是,，教育不能滿足于“過得去”“差不多”，而要有“沒有,，但可以追求更好”的進(jìn)取精神,，按照瑞金市教育局確定的“管理升級、質(zhì)量提檔,、中心崛起,、實(shí)干興教”的基本路徑，去制定學(xué)校發(fā)展的定位和目標(biāo),，去探索教育教學(xué)改革的新舉措,。“高風(fēng)格處事”的意思是,，校長要有大胸懷,、大氣魄，不拘小節(jié),、不爭小利,，先人后己、敢于吃虧,，善于營造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境,。

五是克己的力度。許書記講話中指出：校長崗位絕不是給自己撈好處的崗位,。此話既語重心長,，又令人警醒。我認(rèn)為要達(dá)到書記講話的要求,，就一定要加強(qiáng)克己的力度,，自覺做到慎權(quán)、慎欲,、慎獨(dú),、慎微。慎權(quán)就是不以權(quán)謀私,、不利令智昏,，不讓權(quán)力損傷國家、集體,、他人的利益,，不讓權(quán)柄引火燒身。慎欲就是控制好渴望這個“心魔”,，追求清心寡欲,、物我兩忘的清爽境界，在物欲橫流的沼澤地,，保護(hù)好一雙干凈整潔的“鞋子”,。慎獨(dú)就是要加強(qiáng)自我管控，做到“別人不管我而我自管”,，潔身自好,、獨(dú)善其身，養(yǎng)成思想和精神上的“潔癖”,，“常在河邊走,，照樣不濕鞋”。慎微就是注重小節(jié),，“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為”，于細(xì)微處見精神,，不讓一頭牛貪吃一棵草而掉下懸崖,。總之,，要“時刻不忘政治上的高壓線,、利益上的警戒線、道德上的恥辱線,，做一名潔身自好,、廉潔自律的好校長?！?/p>

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇四

20__年7月16日上午,，山西焦煤召開下半年安全工作會議，會上任董事長作了標(biāo)題為《預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉持續(xù)提高安全生產(chǎn)能力》的精彩講話,。董事長的講話審時度勢,，高瞻遠(yuǎn)矚,，思路開闊，入情入理,，震撼人心,，語言平實(shí)卻內(nèi)涵深刻，不事張揚(yáng)卻擲地有聲,，讓我這個在煤礦生產(chǎn)崗位工作了五年的科長深刻地感受到自身責(zé)任的重大和使命的艱巨,。

任董事長首先總結(jié)了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓(xùn)和面向現(xiàn)場,，面向基層,，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，努力做好工作,，并對今年下半年的工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào),，講話內(nèi)容客觀真實(shí)，情況分析透徹,，問題查擺尖銳,。措施詳細(xì)得力。

新形勢下,，任董事長要求全體煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須以全新的安全理念,、全新的工作態(tài)度、全新的工作作風(fēng),、以鳳凰涅的勇氣和智慧,，積極應(yīng)對，大膽改革,，勇于創(chuàng)新,，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)煤礦預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產(chǎn)能力,。

通過學(xué)習(xí),，我深刻體會到，作為一個生產(chǎn)科科長,，在要求副科長和科員的同時,，更應(yīng)該率先垂范，嚴(yán)格要求自己,，提高自身素質(zhì),。做一個恪守職業(yè)道德，有思想,、通業(yè)務(wù),、善組織、懂管理的煤礦中層干部,，盡自己最大努力,，帶領(lǐng)全科室同志為井下一線安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

一、安全為先導(dǎo),。

所謂安全無小事,，我力爭在工作嚴(yán)格要求自己，將主管業(yè)務(wù)扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)安全關(guān),，決不讓任何一份“問題”措施下井開工，在措施審查與落實(shí)上要做到實(shí)實(shí)在在,、安安全全,。

二、業(yè)務(wù)作支撐,。

業(yè)務(wù)素質(zhì)向安全專家看齊,，深鉆業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí),，提升個人品位,，增強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)的能力，確保自己在安全生產(chǎn)方面的指揮權(quán)和發(fā)言權(quán);工作上檔次,，實(shí)現(xiàn)新跨越,。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇五

近段時間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、收獲大,，并有了如下心得:。

董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本,，以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,，以2011年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化,、強(qiáng)化感恩意識為髓,，通篇華章文范、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷,。回想自xx年以來,，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到,，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破xx億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌,。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級,。要做好自己的本職工作,，首先需要解決的就是意識的危機(jī)。

意識的危機(jī),，細(xì)化來講,，就是奉獻(xiàn)意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯,、危機(jī)意識淡薄、不會自省,。不知奉獻(xiàn),，只會索取，浪費(fèi)了心思,，影響了情緒,、破壞了團(tuán)結(jié);不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒,，工作效率江河日下,，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭,，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī),，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強(qiáng)調(diào),、反復(fù)提醒,，就是希望我們能夠以為戒、以為警,、以為規(guī),。希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝、拉平行為上的差距,、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,。

通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo),，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘,。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的總結(jié)報告中明確指出,，xxxx是今年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人,。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己,。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會把“感恩”作為教育職工的目的,，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩,，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終,，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。2011年,，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè),、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩,，似乎抽象,，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位,，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打,，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作,。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體,，大家共同經(jīng)營,，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺,。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動力,。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作,，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度,，空對流年,。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊對外服務(wù)質(zhì)量,，識大體,、顧大局，在具體工作上,，善于思考,，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上,、思想上、作風(fēng)上,、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

通過近段時間對《直面挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變觀念攻堅克難創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新-----領(lǐng)導(dǎo)講話摘要》的學(xué)習(xí),，我感觸頗深,，受益良多，我的心好象被觸動了,，雖然我做的還是和以前同樣的工作,，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度,、不同的視野,、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機(jī)中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員,，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認(rèn)為,，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機(jī)，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一,、認(rèn)真做好本職工作,。對于我們來說，要做的事情太多,，但最重要的就是把該做的事情做好,，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻(xiàn),，作為公司一員,，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍,，公司員工各自負(fù)責(zé)各自己的工作，做到互相溝通,，事事井井有條,，才不至于在金融危機(jī)中自亂陣腳。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇六

一篇領(lǐng)導(dǎo)講話,其質(zhì)量高低,直接影響其作用的發(fā)揮,影響工作的開展,。你知道企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí),。

在參加完邊車隊組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動員視頻會議精神后，深入學(xué)習(xí)公司劉總經(jīng)理的講話后,，我倍受鼓舞,，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度,，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)充滿信心,。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識,。

劉總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動員會議精神全體黨員干部大會上,，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理,，以更高的境界,、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),，全面反思我們的思想觀念,、管理理念、業(yè)務(wù)流程,、運(yùn)行模式,、市場意識、隊伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個反思”：就是要反思發(fā)展,、反思安全、反思責(zé)任,、反思培訓(xùn),、反思文化、反思和諧,。

我對此深有體會,。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪,，我們小車服務(wù)大隊肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任,，車隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人,，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念,，嚴(yán)格要求自己,，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到,、全面的服務(wù),，樹立小車服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,，我們每個員工都應(yīng)該圍繞公司和諧,、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個反思”,，多思不足,，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展,，用實(shí)際行動爭創(chuàng)一流,。

結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多,，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒,、堅定,，才能保證政治上清醒、堅定,。要通過加強(qiáng)對馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn),、方法,，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時,，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識,，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用,，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、強(qiáng)化工作能力,。工作上與時俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,。我將嚴(yán)格按照車隊領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想,，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神,、創(chuàng)新的思路開展工作,，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起,，從每一個細(xì)節(jié)做起,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求,，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,，切實(shí)做好每項工作,，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

3,、加強(qiáng)自我教育,。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個務(wù)必”的要求,，時刻警鐘長鳴,，做到自重、自省,、自警,、自勵。自覺遵守黨紀(jì)國法,，在各種誘惑和考驗面前把握住自己,。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人,，干干凈凈做事,，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。

總之,，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī),，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神,，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化能力,，提升素質(zhì)，為車隊科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

科室組織學(xué)習(xí)了張總報告，讓我感受頗深,，

工作報告,。

中張總首先對20xx年主要工作做了回顧和對我們的部分工作給了肯定，同時對20xx年的工作作了重要的部署,。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

通過學(xué)習(xí),，明確了我們20xx年的工作圓滿完成了四屆二次職代會賦予的各項任務(wù)，并取得了八個方面的顯著成效,。一是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，一組組上升的數(shù)據(jù)說明了我們大家一年來的努力是沒有白費(fèi)的,，集團(tuán)公司保持了十八年持續(xù)增長的態(tài)勢,。二是發(fā)展方向更加明晰，三是低碳運(yùn)輸鞏固提高,，四是雙責(zé)活動扎實(shí)開展,，五是車站搬遷整體告捷，去年五月份全站上下經(jīng)歷了車站整體搬遷,，三家車站同在一個屋檐下的經(jīng)營模式不得不讓我們重新整理經(jīng)營思路,，開拓新的客運(yùn)市場。所以我們要改變經(jīng)營管理模式,，以適應(yīng)改變中的環(huán)境,。六是網(wǎng)大育才初見端倪，公司創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)大學(xué),，更是為我們年輕人搭建了學(xué)習(xí)的平臺,，七是安全工作富有成效，八是員工福祉不斷改善,，公司想方設(shè)法增加職工工資,，保證職工生活水平的提高，讓我覺得感動,，溫馨,。

報告中還指出過去的一年，集團(tuán)公司圍繞“安全,、節(jié)約,、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo),，重點(diǎn)從服從意識,、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動三個方面提升服務(wù)，為了增強(qiáng)服務(wù)意識,，我們開展了服務(wù)禮儀,、服務(wù)技能等各項培訓(xùn)活動，“陽光天使”等品牌的影響力不斷擴(kuò)大,，我們還開展了“進(jìn)社區(qū),、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校,、上公交”的“三進(jìn)一上”活動,。這樣，更是提升了車站在社會上的美譽(yù)度,。服務(wù)意識的提升,，極大地帶動了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。

張總還對20xx年的工作做了重要部署,，在工作的主要任務(wù)上提了六個指標(biāo),，在今后的工作中,，我首先應(yīng)該加強(qiáng)的就是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和處理突發(fā)事件的能力，在今年的工作中，我將繼續(xù)積極配合好郭主任和陳班長做好日常事務(wù)工作,，調(diào)動同事們的工作積極性,，和他們一道共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,，并且多開展幾次陽光天使服務(wù)班的活動，做到以點(diǎn)帶面,，真正起到帶頭作用,，樹品牌形象。

我將繼續(xù)以飽滿的熱情,，盡職盡責(zé)的態(tài)度,，對待工作，回報總站。

20xx年1月26日下午在集團(tuán)1樓報告廳聽取了董事長關(guān)于“20xx,。

年度工作總結(jié)。

暨表彰大會”的重要發(fā)言,，且我中心于20xx年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí),。

董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制,、規(guī)劃設(shè)計及成本控制,、資本運(yùn)營和資金計劃、預(yù)算管理,、運(yùn)營監(jiān)督,、制度建設(shè)、人力資源管理,、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了20xx年度集團(tuán)所取得的成績,，同時也闡述了20xx年度集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后,，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識,。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想,，但仍需在摸索中逐步成長,，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運(yùn)行模式，為集團(tuán)各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力,。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因,，我們在設(shè)計、研發(fā),、成本控制等方面還沒有很強(qiáng)有力的規(guī)范,，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài),?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo),，即：第一,、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化,、流程化,。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制,。第三,、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計階段的前期介入機(jī)制,，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心,。第五、對項目設(shè)計階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制,。

通過這次學(xué)習(xí),，我們還注意到，董事長始終在強(qiáng)調(diào)“管理,、運(yùn)營,、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下,，公司才能正常運(yùn)行,，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前,、事中,、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度,，預(yù)防職務(wù)犯罪,，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。因此,，我中心在以后的成長中必定會嚴(yán)格按董事長的“管理,、運(yùn)營、監(jiān)督”的思路來進(jìn)行部門建設(shè),。不斷提高項目設(shè)計研發(fā)能力,，加強(qiáng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí),、有效地實(shí)現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標(biāo),。

20xx年將是全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,，同時也是充滿機(jī)遇的一年,，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維,、勇于創(chuàng)新的精神,，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇,、審時度勢,、團(tuán)結(jié)一致，為明天更美好而不斷努力奮斗!

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇七

我學(xué)習(xí)了董事長在上半年總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會議《實(shí)事求是,、堅定信念為實(shí)現(xiàn)慶華健康有序發(fā)展而努力奮斗》重要講話精神,。董事長從一要認(rèn)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)方向,、把握發(fā)展節(jié)奏;二要為企業(yè)科學(xué)穩(wěn)健發(fā)展提供堅實(shí)基礎(chǔ);面向來，突出優(yōu)勢,、創(chuàng)新管理;三要為企業(yè)提質(zhì)增效提供強(qiáng)大動力;立足當(dāng)下,，工作中要善于抓住主要矛盾。這三個主要方面總結(jié)了集團(tuán)發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓(xùn),。

通過學(xué)習(xí)董事長講話精神,，深深感到集團(tuán)發(fā)展至今的不易。目前,，集團(tuán)所存在的困難，要想去戰(zhàn)勝,，對于我們每個慶華人都面臨著巨大的挑戰(zhàn),，只有緊跟董事長的思路、辦法,、措施,，想盡一切可能去適應(yīng)當(dāng)前殘酷的市場需求，才能實(shí)現(xiàn)慶華健康有序的發(fā)展,。結(jié)合我所分管的工作談?wù)勔韵聨c(diǎn)體會：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自我提高勇于創(chuàng)新管理。

作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部,，通過此次對董事長講話的學(xué)習(xí),，使我更有緊迫感、使命感,?；仡欉^去幾年的管理方法策略，讓我陷入深思,。根據(jù)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展方向,，要求干部要敢于打破舊框框，革除陳舊管理方法,，面對新情況,、新問題，勇于思考,，敢于探索,，大膽進(jìn)行創(chuàng)新。跟蹤做好重要工作的督查,，狠抓各項決策部署的落實(shí),，更要圍繞工作大局，突出抓好重點(diǎn),、熱點(diǎn),、難點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)問題的督查工作,。不能拘泥于已有的工作習(xí)慣和程序，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，正如董事長所說,，既要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部職工終身學(xué)習(xí)、終身教育的良好習(xí)慣,，也要倡導(dǎo)相互交流與知識共享的合作學(xué)習(xí)模式,，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶著責(zé)任心去學(xué)，帶著問題去學(xué),，緊貼時代需求去學(xué),，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)斗力。因此我們特別要加強(qiáng)自身能力素質(zhì)的提升,，打牢堅實(shí)基礎(chǔ),，把學(xué)習(xí)新知識與研究解決工作發(fā)展中的實(shí)際困難和問題結(jié)合起來，努力做到由學(xué)習(xí)型向思考型轉(zhuǎn)化,、由思考型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)化,、由實(shí)踐型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,，要緊密聯(lián)系本職業(yè)務(wù)工作,，針對工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn),，深入調(diào)查研究,，廣泛聽取意見，創(chuàng)造性的_前進(jìn)道路上難題,，為改革創(chuàng)新打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，為集團(tuán)在發(fā)展策略上貢獻(xiàn)力量。

二,、深入挖掘年輕干部,，培養(yǎng)集團(tuán)后備力量。

董事長在講話中還提到,，一個企業(yè)最重要的三件事-體制,、機(jī)制、人才,，體制決定機(jī)制,，機(jī)制決定人才。隨著企業(yè)的發(fā)展,，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),，要充分挖掘和培養(yǎng)年輕干部。年輕干部普遍視野寬,、思路活,、有知識,、有生氣，是推進(jìn)各項事業(yè)發(fā)展的寶貴資源,。在日常工作中,，為年輕干部的成長搭建廣闊平臺，提供更多機(jī)會,，使他們積累更多的經(jīng)驗,，只有通過各種措施和多方位的引導(dǎo)，激勵,、深入挖掘年輕干部的才能,，激發(fā)他們的熱情，培養(yǎng)他們的素質(zhì)和能力,，才能讓年輕干部迅速成熟,，成為集團(tuán)的后備力量和事業(yè)的中流砥柱。

三,、加強(qiáng)黨組建設(shè)，嚴(yán)明組織紀(jì)律,。

今年來,，我分管集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察工作，董事長此次的講話,，更是指明了我們下一步的紀(jì)檢監(jiān)察工作方向,。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察下半年的重點(diǎn)工作將堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新監(jiān)督手段,，拓展監(jiān)督形式,，落實(shí)監(jiān)督主體責(zé)任，建立健全監(jiān)督機(jī)制,，完善監(jiān)督制度,，強(qiáng)化各黨總支、支部黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)明黨的各項紀(jì)律,，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛問題,，加大預(yù)防_工作力度,，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部不作為的監(jiān)督、教育和管理,，保持懲治_高壓態(tài)勢,，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)能力,，不斷開創(chuàng)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反_斗爭的新局面,。同時,，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察委員會將積極開展紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察體制改革和基層紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)際需要,，強(qiáng)化監(jiān)督,，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，提高廣大黨員干部的理論水平,，把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處,。

四、振奮精神,，同心協(xié)力,，共渡難關(guān)。

企業(yè)是廣大職工自己的家,，是我們共同生存的平臺,，是每個人都不離不棄的立足之地。我們必須緊跟董事長的步伐,、思路和理念,，堅定信念，樹立必勝的信心,，正如董事長在講話中所說：“觀史可知興替,，觀鏡可正衣冠”，越是在困難時期,，我們越是要注重講團(tuán)結(jié),、講大局、講正氣,，互商互諒,，相扶相助，我們要同董事長一道同心協(xié)力,，翻山越嶺,。我堅信，只要我們大家心往一處想,，勁往一處使,，實(shí)事求是，堅定信念,，不怕殘酷的現(xiàn)實(shí),，不懼嚴(yán)峻的市場，同心迎接挑戰(zhàn),，攜手共度艱難時光,，就一定能夠走出困境，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康有序發(fā)展而努力奮斗,。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇八

近段時間,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在今年總結(jié)大會上的講話,，研讀數(shù)遍，感觸多,、體會深,、收獲大，并有了如下心得：

一,、解決意識危機(jī),，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。

董事長在今年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本,，以今年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱,，以20__年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化,、強(qiáng)化感恩意識為髓,，通篇華章文范、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷,。回想自20__年以來,，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段,。如今,，我自豪的看到,，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元,，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車,，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌,。但我深知,，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作,，首先需要解決的就是意識的危機(jī),。

意識的危機(jī)，細(xì)化來講,，就是奉獻(xiàn)意識不足,、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯,、危機(jī)意識淡薄,、不會自省,。不知奉獻(xiàn)，只會索取,，浪費(fèi)了心思,，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會學(xué)習(xí),，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機(jī),，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山,、慢者隨后,。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距,?？v觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心,、鞭辟入理,，董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒,，就是希望我們能夠以為戒,、以為警、以為規(guī),。希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,。

通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

二,、以學(xué)增效,，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長今年的,。

總結(jié),。

報告。

中明確指出,，____是今年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法,。今年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作,，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得市民贊譽(yù),。

學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對講立場、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人,。我深知，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

三,、永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。

通過學(xué)習(xí),，我最深刻的感觸就是感動--沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能,。20__年，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國家,、知名企業(yè)、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓,、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是,，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命,。在工作中的感恩,，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨,。賦予每個人的工作崗位,，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,，通力合作,。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體,，大家共同經(jīng)營,，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺,。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動力,。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作,，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任,，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度,，空對流年,。

今年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年,。通過學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識,、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法,，提高團(tuán)隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局,，在具體工作上,，善于思考，勤于琢磨,，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上、思想上,、作風(fēng)上,、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望,。

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學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇九

體會領(lǐng)導(dǎo)意圖,，貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神，有如下體會：

體會一,，學(xué)有所獲,。通過領(lǐng)導(dǎo)深入淺出地講解，既豐富了知識,，開拓了視野,，又拓寬了思路，調(diào)適了心理,，為今后管理能力的提高打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ),。

體會之二，學(xué)有所悟,。領(lǐng)導(dǎo)在會上提到要重視人才培養(yǎng),、強(qiáng)化管理,主要是對我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊蟆Ｒ獌?nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。大事要干對干好,，小事要做細(xì)做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團(tuán)隊意識,，嚴(yán)于律己,，不斷增加自己的才干。要干一行,、愛一行,、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我,。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，懂得了“要待人以寬,，要有容人之量，你的胸懷有多寬,，事業(yè)就有多大”,，不要患得患失，不要斤斤計較,，要多做奉獻(xiàn),，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操,，堅持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人,。

體會之三，學(xué)有所思,。人才,、敬業(yè)精神和團(tuán)隊精神是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)要求我們大家珍惜在一起共事的機(jī)會,，互相尊重,，不搞不團(tuán)結(jié)。是的,，團(tuán)隊的凝聚力是成功的保障，相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾經(jīng)問他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們面面相覷,，無法回答,。釋迦牟尼說：“把它放到大海里去?！眰€人再完美,，也就是一滴水，一個團(tuán)隊,、一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海,。

體會之四，學(xué)有所感,。有這樣一句話：“二十一世紀(jì)有四種人最容易被淘汰,，一是知識老化的人;二是技能和素質(zhì)單一的人;三是單打獨(dú)斗的人;四是不愿學(xué)習(xí)、不會學(xué)習(xí)的人,?！币虼藢W(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是伴隨在終身工作和生活中的,，要持之以恒,。學(xué)習(xí)也是一種能力，人與人的差別就在于學(xué)習(xí)能力上的差別,。學(xué)習(xí)理論的目的在于指導(dǎo)實(shí)踐,，是為了提高能力,，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用,，光會用還不夠,，還要敢于創(chuàng)新,，我們應(yīng)不斷總結(jié),，不斷創(chuàng)新，只有敢于創(chuàng)新,，敢于承擔(dān)責(zé)任,，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗,，利用智慧,，發(fā)揚(yáng)沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，才能把項目做好,。江澤民同志也曾說過：“創(chuàng)新是一個民族不斷進(jìn)步的靈魂”,。管理工作說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜,。如若你按部就班地機(jī)械的去工作,，只滿足于崗位工作的基本完成，那當(dāng)然簡單,。如若你站在更高的高度,，如何在完成本職工作的同時，努力探索管理經(jīng)驗,，適時應(yīng)用現(xiàn)代管理理念,，那將是一件復(fù)雜的事情。如何做到這一點(diǎn),，惟有自身素質(zhì)的全面提升,，如何提升，學(xué)習(xí)就顯得十分重要,，要樹立終生學(xué)習(xí)的思想,。除了學(xué)習(xí)書本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要,，如何積累,，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用,，另一方面靠自己慢慢摸索,，在實(shí)踐中，逐步總結(jié),、探索出更為有效的做法,。只有這樣,，才能應(yīng)對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。現(xiàn)代職場中并不缺少有能力的人,，而是缺少責(zé)任與能力并存的人,。只有責(zé)任，才能讓每個人擁有勇往直前的勇氣,，才能使每個人產(chǎn)生強(qiáng)大的精神動力,，才能使每個人積極投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致,。只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人才有可能被賦予更多的使命,，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中,，我們要做一個有責(zé)任心的人,，力爭把細(xì)節(jié)做到完美。并在責(zé)任感的驅(qū)使下,，積極挖掘自我潛能,，更加勇敢、堅韌和執(zhí)著,，從而充滿激情地勤奮工作,。

近段時間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在20__年總結(jié)大會上的講話，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、收獲大,，并有了如下心得:,。

解決意識危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義,。

董事長在20__年總結(jié)大會上的講話以總結(jié)表彰為本,，以20__年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20__年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要,，以深化企業(yè)文化,、強(qiáng)化感恩意識為髓，通篇華章文范,、高屋建瓴,，讀來令人不忍釋卷?；叵胱訽_年以來，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ),、上臺階,、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破__億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo),，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛,，目標(biāo)遠(yuǎn)大,，前景輝煌,。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機(jī),。

意識的危機(jī),，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足,、學(xué)習(xí)意識羸弱,、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機(jī)意識淡薄,、不會自省,。不知奉獻(xiàn)，只會索取,，浪費(fèi)了心思,，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會學(xué)習(xí),，干吃老本兒,，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè),，貪圖安逸,，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失,、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟,、不進(jìn)則退眾人登山,、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距,、素質(zhì)上的差距,。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話,，無不對此苦口婆心,、鞭辟入理，董事長再三強(qiáng)調(diào),、反復(fù)提醒,，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī),。希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝,、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足,。

通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。

以學(xué)增效,，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求,。

以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識危機(jī),、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事,，二是學(xué)做人。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí),，就是堅持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20__年的總結(jié)報告中明確指出,，____是20__年集團(tuán)工作的重中之重,，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn),、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法,。20__年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承,，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得市民贊譽(yù)。

學(xué)做人,，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界，就是絕對講立場,、絕對講和諧,、絕對講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā),，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人,。我深知,，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中,，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話,、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事,。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。

永遠(yuǎn)牢記感恩,，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用,。

通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心,，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出,。

感恩,，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題,。感恩是一份愛,，是一份舉重若輕的崇高,，是一份處世的哲學(xué),，更是一種應(yīng)用的技能,。20__年，金融風(fēng)暴肆虐全球,，昔日發(fā)達(dá)國家,、知名企業(yè),、骨干精英,，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯,、立業(yè)安身而苦苦掙扎,。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩,，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展,、做大做強(qiáng)的歷史使命,。在工作中的感恩,，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨,。賦予每個人的工作崗位,，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事,，通力合作,。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體,，大家共同經(jīng)營,，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水,，安身立命的站腳平臺,。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ),，更是作好崗位的精神動力,。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作,，感恩每天的忙碌,，感恩這份充實(shí)與安定,，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果,，讓忙碌不成為庸庸碌碌,，任時光虛度，空對流年,。

20__年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高,、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí),，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距,。我將立即強(qiáng)化意識、加速學(xué)習(xí),、牢記感恩,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊對外服務(wù)質(zhì)量,，識大體,、顧大局，在具體工作上,，善于思考,，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新,，使自己在政治上,、思想上、作風(fēng)上,、能力上都得到更大提高,，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇十

_行長的講話中,，全面深刻分析了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢,，同時分析了我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。他明確指出：“從國際看,，世界經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)恢復(fù)增長,，但不穩(wěn)定、不確定因素仍然較多,。各國宏觀政策顯著分化,，國際金融市場仍將動蕩。發(fā)達(dá)國家失業(yè)率居高不下,，貿(mào)易保護(hù)主義可能升溫,。新興市場通脹水平明顯上升，宏觀政策與國際資本管控壓力增大,。從國內(nèi)看,，中國經(jīng)濟(jì)仍將處于戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，但宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行面臨復(fù)雜形勢,，特別是物價上漲與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力加大,，資源環(huán)境約束強(qiáng)化，改善民生任務(wù)艱巨,。中國政府將以科學(xué)發(fā)展為主題,，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，實(shí)施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,，增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對性,、靈活性、有效性,，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，不斷深化改革開放，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,。從重慶看,，當(dāng)前重慶多重機(jī)遇匯集，“314”總體部署和國發(fā)3號文件政策效應(yīng)加快釋放,，西部大開發(fā)深入實(shí)施,、三峽后續(xù)工作全面啟動、國家中心城市和兩江新區(qū)開發(fā)開放又添新動力,，大發(fā)展的氣勢已經(jīng)形成,，市政府提出全年gdp增長13.5%?？傮w而言,，國際金融危機(jī)影響仍在持續(xù)，國內(nèi)外各種不確定因素仍然較多,，重慶市進(jìn)入全面發(fā)力,、闊步前進(jìn)的重要時期，銀行業(yè)處在大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期,，同時競爭壓力也在不斷加大,，經(jīng)營管理面臨諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！币虼?，把20_年確定為我們市分行“創(chuàng)新發(fā)展年”，不創(chuàng)新就不會有出路,，不創(chuàng)新就沒有前途,，不創(chuàng)新銀行就缺乏市場核心競爭力。面對形勢,，我們要自我加壓,，發(fā)揮優(yōu)勢,，多做奉獻(xiàn);面對挑戰(zhàn)，我們要迎難而上,，踏平坎坷,，戰(zhàn)勝風(fēng)雨。

二,、信心和勇氣,。

關(guān)于今后個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，分行領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)明確了業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)：“個人貸款要堅持以房貸和車貸為主,，經(jīng)營類貸款為輔的工作思路,。建立個人貸款同城操作中心，實(shí)現(xiàn)零售貸款集中在中后臺審批,，提高審批效率,，讓客戶經(jīng)理把更多精力用于業(yè)務(wù)拓展?！闭雇磥?，我市的汽車消費(fèi)信貸市場發(fā)展空間非常巨大，發(fā)展汽車消費(fèi)信貸正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇,。其原因和理由我想主要有這么五點(diǎn)：一是“有車族”迅速增加,，汽車產(chǎn)量快速增長，為發(fā)放汽車消費(fèi)貸款提供了豐富的商品保障;二是消費(fèi)觀念前衛(wèi)變化,，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級,，為發(fā)放汽車消費(fèi)貸款提供了潛在的需求保障，車貸正在成為房貸以后新的個人消費(fèi)信貸重點(diǎn);三是政府控制比較放松,，寬松的宏觀政策為汽車消費(fèi)貸款發(fā)展提供了可靠的政策保障;四是銀行信貸強(qiáng)力支撐,，金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展消費(fèi)信貸，為市場提供更豐富的金融產(chǎn)品和服務(wù);五是消費(fèi)習(xí)慣悄然改變,，居民消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生變化,，信用卡透支消費(fèi)逐漸成為年輕人的生活方式。也就是說,，_行長的講話使我們從事基層消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的員工,，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展信心，增強(qiáng)了發(fā)展動力,，看到了發(fā)展曙光,。

三、責(zé)任和使命,。

二戰(zhàn)后期,，在地中海的一個海灣，有段時間德國軍艦總是在每周一，三,，五日去布水雷,，而英國掃雷艦則逢二，四,，六日去掃雷,，漸漸成為雙方都默認(rèn)的規(guī)律。有一天,，英國軍隊不知為什么沒有去例行掃雷，第二天德國軍艦照舊去布雷時便撞上了自己布在水下的魚雷,。軍艦沉沒了,。英國人把落水的德國人作為俘虜救了起來。德國的艦長被救上英國軍艦后立即怒斥英國人：“你們怎么能這么干?也太不負(fù)責(zé)任了!這在我們的軍隊中是決不容許的!”他是在責(zé)怪英國人前一天沒有去掃雷,。有的時候做出的事情不一定是對是錯的,，但是做任何事情都要堅守原則，都要認(rèn)真負(fù)責(zé),。這個經(jīng)典小故事告訴自己,，責(zé)任重于泰山。認(rèn)真學(xué)習(xí)行長的講話,，從分行領(lǐng)導(dǎo)的講話中,，我感受到作為一個銀行員工，必須牢固樹立責(zé)任意識和風(fēng)險意識,，要象杜拉拉一樣去懷揣著夢想和使命去拼搏,。聯(lián)系自己讀過的《杜拉拉升職記》這本小說，主人公杜拉拉只是一位普普通通,、平平淡淡的職場女性,，沒有什么家庭背景，沒有什么嫵媚姿色,，但是,，她憑借著自己的自信、敬業(yè),、勤奮,、精細(xì)、聰明,，使她從一個比較稚嫩的大學(xué)生,，歷經(jīng)挫折、適應(yīng),、跳槽,、升遷，最終把握機(jī)會，獲得工作上和事業(yè)上的成功,。在當(dāng)上司想證明自己在公司的重要性時,，在公司關(guān)鍵的時候扔下的上海這邊的裝修工作。杜拉拉獨(dú)立而且出色地完成了廣州和上海的裝修任務(wù),。在主管辭職時高管們也就自然想起,，也會放心地讓杜拉拉接手上海的工作!在每次接受任務(wù)時，她都能靠著自己的責(zé)任心和使命感,，及時且保質(zhì)保量地完成任務(wù),，這才是她成功的秘笈!在現(xiàn)在這個競爭激烈的社會中，我們每個人都要不辱使命,，不負(fù)重托,，在堅定信心的指引下，向著成功的彼岸去努力,。不要在乎自己無法左右的事情,，做好自己能做的，成功終會到來,?？梢哉f，責(zé)任永遠(yuǎn)是一個人走向成功的工作宣言,。

為什么這樣講,，責(zé)任是一個人的工作宣言。因為細(xì)節(jié)決定成敗,，每個人所從事的工作,，都是由一件件細(xì)節(jié)構(gòu)成的，但我們不能因此而對工作中的細(xì)節(jié)敷衍應(yīng)付或輕視責(zé)任,。要以高度的責(zé)任感對待自己的工作,，把每一件小事做好，樹立對事業(yè)追求的標(biāo)桿,，用自己的特長和學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，以高度的使命感去服從服務(wù)于自己所從事的工作，去實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。一個人無論在什么工作崗位上,，無論從事什么工作，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就在于有沒有責(zé)任感,，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任,。只要用心去工作，用愛去行動,，去開展信貸業(yè)務(wù),，去發(fā)展信貸客戶,，防范金融風(fēng)險，我們一定會一出色的工作業(yè)績得到領(lǐng)導(dǎo)和同仁的認(rèn)可,。

新的起點(diǎn),，新的使命，新的征程,?！把谬S臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲,。些小吾曹州縣吏,，一枝一葉總關(guān)情?！边@是清代畫家鄭板橋當(dāng)知縣時的感懷,。關(guān)切之情中，透著的是沉甸甸的責(zé)任,。作為一名新時期的銀行員工，在今后的工作中,，自己要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識,，常察客戶情，常慮發(fā)展憂,，常思自己責(zé),，成績面前要看到不足，繁榮背后要看到危機(jī),，專心致志地做好信貸業(yè)務(wù)工作,，不負(fù)處領(lǐng)導(dǎo)和分行的重托，在“創(chuàng)新發(fā)展年”創(chuàng)新服務(wù)理念,，創(chuàng)新服務(wù)模式,，創(chuàng)新服務(wù)作風(fēng)，不斷提高自己的工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力,，通過努力使自己的工作推上一個新的臺階,。

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會篇十一

新年伊始，我們組織學(xué)習(xí)了銀億集團(tuán)熊董事長在集團(tuán)公司新春團(tuán)拜會暨先進(jìn)表彰大會上的重要講話,，研讀數(shù)遍,，感觸多、體會深,、受益匪淺,，對集團(tuán)公司取得的成績感到欣喜，對的工作充滿信心,。結(jié)合自身工作實(shí)際,，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識。

董事長的講話以表彰為本，先把20集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團(tuán)公司的不足,，認(rèn)真進(jìn)行了分析和總結(jié),，從而提出20集團(tuán)公司整體工作計劃、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作措施,。通過幾次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對董事長講話精神的理解和認(rèn)同,。整篇講話中,將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿,。讓我認(rèn)識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干,，要狠抓,、實(shí)抓。

董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā),、鎳和鎳冶煉,、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、機(jī)關(guān)部門建設(shè)等方面闡述了我們銀億集團(tuán)在2014年將要做什么，將會怎么做,，將會有什么樣的發(fā)展未來,。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識,。通過學(xué)習(xí),，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何發(fā)展,，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心,，永不能忘。我的學(xué)習(xí)體會最重要的是——“實(shí)干”,?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通,，但我認(rèn)為它是我們管理人員在學(xué)習(xí)了講話精神后,，具體執(zhí)行和落實(shí)到行動的重要保障。

那么作為集團(tuán)公司中的一員,，如何適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要,，做好新時期的各項工作，我認(rèn)為,，講原則,、重品性,、作表率，是關(guān)鍵,。尤其是要強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，謀劃理念，深化設(shè)計,。少說空話,，多干實(shí)事，要有高度負(fù)責(zé)精神,，迎難而上,，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn),，自我否定,，自我奮進(jìn)，敢于做自己沒有做過,，別人做不到的事情,。

要正確認(rèn)識、分析和把握形勢,，在現(xiàn)實(shí),、復(fù)雜的工作和社會生活實(shí)踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新,，自覺吸取新觀念、接受新事物,，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī),、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題,，更要有一種百折不撓,、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展,。我決心以學(xué)習(xí)董事長講話精神為指導(dǎo),，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路,，一是要勤于學(xué)習(xí),，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí),、堅持原則,。

首先要學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì),、提高思想境界,，就是絕對講立場,、絕對講和諧、絕對講團(tuán)結(jié),。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人,，做一個與人為善的人,。我深知，團(tuán)結(jié),，是工作效率的基本保證,。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事,、踏實(shí)做人,。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話,，不做影響和諧的事,、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人,，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié),，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì),。

學(xué)做事,，就是強(qiáng)化本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，我從事的專業(yè)是一通三防,，要在工作中堅持查漏補(bǔ)缺,，我覺得該請教就得請教，本著干什么學(xué)什么,，差什么補(bǔ)什么,，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在2014年的計劃工作中明確指出,，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)標(biāo)的前提下,，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作,。任務(wù)艱巨,，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度,，更要有切合實(shí)際,、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化,，二重經(jīng)驗總結(jié),，三重橫向?qū)W習(xí)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能,，力爭把工作做到最精最好,，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力,，培養(yǎng)人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手,，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí),，提升配合能力,，配合整體工作，提升應(yīng)對臨時任務(wù)的駕馭能力,，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核,，對外贏得同行業(yè)的贊譽(yù)。

學(xué)做事,，要以公司利益為主的前提下,，定好自己的目標(biāo)，要胸懷寬廣,，學(xué)會理解和包容,，借鑒經(jīng)驗，少走彎路,，不斷提升自身素質(zhì),，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心,，要有不達(dá)目的不放松的精神,，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中,，要直截了當(dāng)，不要拐彎抹角,，要始終具有團(tuán)隊精神,，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結(jié),，避免犯同樣的錯誤,，不斷強(qiáng)化綜合素質(zhì)，提高工作能力,，珍惜集團(tuán)公司目前良好的發(fā)展機(jī)遇,。一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考,那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運(yùn)用自己所學(xué)的知識,按照正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西,。工作不可能一帆風(fēng)順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認(rèn)清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾,。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋,。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé),，積極思考如何打開工作局面,。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習(xí)與行動結(jié)合起來,目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展,。

我們在工作的過程中,，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗,，通過學(xué)習(xí),，認(rèn)真總結(jié)，積極主動解決認(rèn)識上的問題,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責(zé),，是對每一位管理者最基本的要求,。領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng),，提高管理能力,。要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責(zé),，以一流的工作作風(fēng),、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平,，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,。腳步達(dá)不到的地方,眼光可以達(dá)到;眼光達(dá)不到的地方,思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí),、善思考,、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想,、更新觀念,將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用,、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華,從自身做起,認(rèn)真履行職責(zé),。

此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題,、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題,，針對這些問題也提出了相應(yīng)的解決措施,，講話中提出集團(tuán)公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題,。要想保證集團(tuán)公司的計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，管理人員尤為關(guān)鍵,，大家能否與集團(tuán)公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,，對集團(tuán)公司的興旺發(fā)達(dá)具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統(tǒng)一思想,，轉(zhuǎn)變觀粘,，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮,、抓管理不要松懈,、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結(jié)果;不要缺乏大局意識,、宗旨意識,、憂患意識、責(zé)任意識;不要做不利于集團(tuán)公司發(fā)展的觀念與作風(fēng),，不然對以后的工作都將造成危害和影響,，我們都要集團(tuán)公司大局為重，犧牲個人小利,，不要成天抱怨,，抱怨只會影響團(tuán)結(jié)，消磨斗志,，解決不了任何問題,。2014年所面臨的任務(wù)和目標(biāo)是嚴(yán)峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上,，擺在面前的問題還很多,，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題,，才能保證各項目標(biāo)的順利完成,，才能推動集團(tuán)公司持續(xù)、快速,、健康的發(fā)展,。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀不動搖，決定集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo),，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力,，銳意進(jìn)取,，腳踏實(shí)地，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化管理體制建設(shè),，立足于企業(yè)實(shí)際,，與時俱進(jìn),，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘,，沖破障礙,，才能取得更加輝煌的勝利。

總之,，通過學(xué)習(xí)熊總的講話對我的幫助是很大的,，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài),，加速學(xué)習(xí),。

其次進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，要有緊迫感,、危機(jī)感和責(zé)任感,，堅定信心，明確目標(biāo),，客服困難,，積極的對待工作和生活。

另外要改變工作作風(fēng),、努力進(jìn)取,、踏實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)心懷高遠(yuǎn)的宏大志向,，勇于開拓的創(chuàng)新精神,，百折不撓的堅強(qiáng)意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，努力完成2014年的各項工作目標(biāo),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻(xiàn),。