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最新設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-07 09:26:13
最新設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)(3篇)
時(shí)間:2022-12-07 09:26:13     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,,希望對(duì)大家有所幫助,。

設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)篇一

20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對(duì)機(jī)房設(shè)備,,弱電間,,空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無(wú)報(bào)警,。做好巡視記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)及處理,。

我熱衷于本職工作,,嚴(yán)以律己,遵守規(guī)章制度,,嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置,時(shí)刻保持“謙虛,、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,,始終勤奮工作,,認(rèn)真完成任務(wù),履行崗位職責(zé),,堅(jiān)持理想,,豎立信念,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù),。

對(duì)自己的工作做到清晰的認(rèn)識(shí),及熟練掌握,。對(duì)自己包保的所有低壓配電柜,、蓄電池以及配電箱設(shè)備,做到心中有數(shù),。

1,、對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的故障,歸納總結(jié),,做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄,。提高故障處理的質(zhì)量,縮短故障處理的時(shí)間,。

2,、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì),把設(shè)備存在的隱患降到最低,。

3,、對(duì)自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理,做到心中有數(shù),,干凈無(wú)塵,。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn),如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練,,思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。在以后工作中,,我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己身心修養(yǎng),,克服困難,,力爭(zhēng)上游,改正缺點(diǎn),,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。不斷強(qiáng)化自己的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù),,相信在明年我會(huì)做的更好!

設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)篇二

時(shí)間一晃而過,,眨眼間就到了年底。在這段時(shí)間里,,通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助和指導(dǎo)下,,我逐漸適應(yīng)了xx建工周圍的生活與工作環(huán)境,完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù),,在此表示衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,。為今后更好的工作,完善不足,,特將20xx年的工作情況作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)電腦,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公設(shè)備(打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、投影儀和掃描儀等)的日常維護(hù)。

2.保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)通訊的正常使用,。

3.集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),、計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù)。

4.及時(shí)解決集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),、軟件,、硬件的故障問題。

5.集團(tuán)電腦的系統(tǒng),、配件及外設(shè)程序的安裝,。

6.負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備的調(diào)試和技術(shù)保障,保證各部門的正常使用,。

7.完成安全監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)改造,。

8.負(fù)責(zé)屏幕墻的日常保養(yǎng)。

9.負(fù)責(zé)電話線路的正常使用與遷移,。

這段時(shí)間以來(lái),,我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的崗位上,,努力做好本職工作,。我思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了很多進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足:

1.自己的思路還很窄,,對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)還不夠全面,,自己對(duì)新技術(shù)的掌握還不夠多,有太多需要學(xué)習(xí)的東西,。

2. oa系統(tǒng)流程的生疏,,影響到處理問題的速度,也影響到同事的工作效率,。

對(duì)于來(lái)年工作計(jì)劃,,根據(jù)今年的工作總結(jié)以及針對(duì)自己的不足,我也做了初步設(shè)想:

1.在完善公司信息化建設(shè)的同時(shí),,加強(qiáng)理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,把工作做到更好,。

2. 對(duì)公司的工作流程盡快了解,,提高工作效率。

總之,,這段時(shí)間以來(lái),,雖然離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,但今后,,我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),,扎實(shí)工作,充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),,以更好的技術(shù),、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,,為集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)篇三

xx分公司設(shè)備管理工作,在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,,認(rèn)真貫徹xx有限公司20xx年安全設(shè)備工作會(huì)的精神,,設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng),,以“規(guī)范管理,預(yù)防為主,養(yǎng)修并重”為方針,,重點(diǎn)做好設(shè)備的“管,、用、養(yǎng),、修”環(huán)節(jié),,積極開展節(jié)能降耗,加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作,,在全體職工共同努力下,,確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的保障,。主要工作如下:

一是為了提高設(shè)備管理效率,,落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人,、管理人員、到加油站分管站長(zhǎng)及設(shè)備專,、兼職管理人員,,按誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,,對(duì)加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分,,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式,,明確了職責(zé),,劃分了責(zé)任。

二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,,重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,,指定專人負(fù)責(zé),專人操作,,專人養(yǎng)護(hù),,定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,,明確要求設(shè)備操作人員,,嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時(shí),,在設(shè)備保養(yǎng)卡上,,標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,,使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然,。

三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作,。根據(jù)設(shè)備管理要求,分公司制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃,,并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃,,每月各加油站又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,加以認(rèn)真實(shí)施,,提高了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能。

隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位,,加油站增加了大量的新設(shè)備,,大量的設(shè)備經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行后,,需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多,,而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備,設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對(duì)低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),,這就為我們?cè)O(shè)備管理工作提出了新的要求,,因此,我們針對(duì)現(xiàn)狀,,加大了員工的培訓(xùn)力度,。一是選拔一批文化程度較高,對(duì)設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來(lái),,并鼓勵(lì)他們積極參加x部門的培訓(xùn)考證工作,,今年已有x人通過了考核,取得了輪機(jī)員資格,,同時(shí),,還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,,對(duì)新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理,、操作使用,、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),,以達(dá)到加快人員對(duì)新設(shè)備適應(yīng)的目的,,同時(shí)搞好傳、幫,、帶,,鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,努力實(shí)踐,,提高員工的動(dòng)手能力,,還鼓勵(lì)員工,不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí),并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí),,跟蹤學(xué)習(xí),,讓他們?cè)诿髦袑W(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,,提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力,。

三是通過職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能。20xx年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績(jī)的選手,,分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試,,考核通過后,都轉(zhuǎn)為了正式工,,公司這種珍重人才的做法,,更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情,為將來(lái)培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ),。

總結(jié)20xx年的設(shè)備管理工作,,雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在許多不足,,如:設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì),,不夠?qū)崳瑯I(yè)務(wù)管理水平還不夠高,,難以適應(yīng)工作需要,,這些,都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?,加以改進(jìn)和提高,,從而使我司設(shè)備管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階,為加強(qiáng)設(shè)備管理,,提高設(shè)備管理水平做出更大的努力,。

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