總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告一

設(shè)備巡視維護(hù)個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末,，新的一年即將來(lái)臨，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn),?；仡欉@20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下,，成長(zhǎng)了也有了進(jìn)步,。但仍然還是從在諸多不足，對(duì)這20xx年工作做以下總結(jié),。

一,、20xx年至今完成的主要工作有

20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對(duì)機(jī)房設(shè)備,，弱電間,，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無(wú)報(bào)警。做好巡視記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)及處理,。

二,、在工作態(tài)度，思想方面

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎,、律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想,，豎立信念,，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù),。

三,、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，設(shè)備維護(hù)工作的領(lǐng)悟

對(duì)自己的工作做到清晰的認(rèn)識(shí),，及熟練掌握,。對(duì)自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備,，做到心中有數(shù),。

四、中心設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)

1,、對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的故障,，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問(wèn)題處理流程的記錄,。提高故障處理的質(zhì)量,，縮短故障處理的時(shí)間。

2,、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì),，把設(shè)備存在的隱患降到最低。

3,、對(duì)自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理,，做到心中有數(shù)，干凈無(wú)塵。

在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn),，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練,，思想認(rèn)識(shí)還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難,，力爭(zhēng)上游,，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),。不斷強(qiáng)化自己的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù),，相信在明年我會(huì)做的更好!

設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告二

時(shí)間一晃而過(guò),，眨眼間就到了年底。在這段時(shí)間里,，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫助和指導(dǎo)下,，我逐漸適應(yīng)了xx建工周圍的生活與工作環(huán)境，完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù),，在此表示衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,。為今后更好的工作，完善不足,，特將20xx年的工作情況作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一,、工作內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)集團(tuán)電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、辦公設(shè)備(打印機(jī),、復(fù)印機(jī)、投影儀和掃描儀等)的日常維護(hù),。

2.保障集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)通訊的正常使用,。

3.集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的病毒防護(hù),。

4.及時(shí)解決集團(tuán)網(wǎng)絡(luò),、軟件、硬件的故障問(wèn)題,。

5.集團(tuán)電腦的系統(tǒng),、配件及外設(shè)程序的安裝。

6.負(fù)責(zé)會(huì)議室設(shè)備的調(diào)試和技術(shù)保障,，保證各部門的正常使用,。

7.完成安全監(jiān)控系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)改造。

8.負(fù)責(zé)屏幕墻的日常保養(yǎng)。

9.負(fù)責(zé)電話線路的正常使用與遷移,。

二,、自我反思

這段時(shí)間以來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，在自己平凡而普通的崗位上，努力做好本職工作,。我思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了很多進(jìn)步,。但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足：

1.自己的思路還很窄,，對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)還不夠全面，自己對(duì)新技術(shù)的掌握還不夠多,，有太多需要學(xué)習(xí)的東西,。

2. OA系統(tǒng)流程的生疏，影響到處理問(wèn)題的速度,，也影響到同事的工作效率,。

三、新年展望

對(duì)于來(lái)年工作計(jì)劃,，根據(jù)今年的工作總結(jié)以及針對(duì)自己的不足,，我也做了初步設(shè)想：

1.在完善公司信息化建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和新技術(shù)的學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,，把工作做到更好。

2. 對(duì)公司的工作流程盡快了解,，提高工作效率,。

總之，這段時(shí)間以來(lái),，雖然離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,，但今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，以更好的技術(shù),、更高的效率,、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為集團(tuán)再創(chuàng)佳績(jī)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告三

我是xx,，20xx年x月,，進(jìn)入了xx維護(hù)中心，在xx分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護(hù)工作,。一年來(lái),，在公司技術(shù)人員和同事的互相學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)到很多知識(shí),，在維護(hù)工作的同時(shí)建立與用戶良好的友誼,，在處理故障時(shí)，多與用戶溝通積極的帶動(dòng)推進(jìn)公司xx業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

221年x月中旬,，xx縣人民政府使用的xx網(wǎng)絡(luò)無(wú)憂專線業(yè)務(wù)。xx定制終端連接四臺(tái)交換機(jī),，分別接入x多臺(tái)電腦,，在工作中同時(shí)使用的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法上網(wǎng)的問(wèn)題,。

我在接到x的故障工單后,，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時(shí)間,，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測(cè)試儀和常用工具,。前往縣政府詢問(wèn)工作人員故障情況,，到用戶端檢查電腦是否有問(wèn)題，在幾分鐘的使用中,，分別查看用戶電腦,，均出現(xiàn)了x次無(wú)法xx服務(wù)器不能正常上網(wǎng)的問(wèn)題，網(wǎng)速時(shí)快時(shí)慢,。在確定用戶電腦沒(méi)問(wèn)題時(shí),，帶上工具包到機(jī)房的設(shè)備端檢測(cè)。

我檢查了配置沒(méi)有問(wèn)題,，然后如果專線掉包呢,，那么xx軟件也會(huì)下線的，這很奇怪,。于是,，撥通了x數(shù)碼工程師x的手機(jī)，向他說(shuō)了故障問(wèn)題,，請(qǐng)他幫遠(yuǎn)程檢查,，幾分鐘后，工程師回電話了,，說(shuō)我配置出錯(cuò),，經(jīng)過(guò)手機(jī)溝通工程師的耐心指導(dǎo),，問(wèn)題得到了解決，這時(shí)我才想到是我太粗心不夠認(rèn)真出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，下次一定不能出現(xiàn)此類問(wèn)題,，而影響用戶的正常使用。

通過(guò)處理這個(gè)故障以后,，我對(duì)xx服務(wù)理念“用戶至上,，用心服務(wù)”又有了一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，就是“認(rèn)真與負(fù)責(zé)”的工作態(tài)度,，在工作中是顯得非常重要的,，不能有半點(diǎn)馬虎，我們要樹(shù)立個(gè)人的責(zé)任心和首問(wèn)責(zé)任制,，在處理問(wèn)題時(shí),，不能互相推諉，應(yīng)該迎難而上,。

為了提升客戶感知度,，建立與用戶的良好友誼，言談舉止時(shí),，應(yīng)有一種思想態(tài)度“自己是代表x企業(yè)的,，在工作中維護(hù)企業(yè)形象”在工作中應(yīng)該積極的不斷的探索學(xué)習(xí)，不能認(rèn)為自己懂了一些常識(shí)就驕傲自滿,，應(yīng)認(rèn)識(shí)自己的不足,，在閑暇時(shí)與同事互相多切磋交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，促進(jìn)提升個(gè)人的維護(hù)技能,，以備將工作做得更好，體現(xiàn)出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告四

回顧過(guò)去的20xx年,，喜憂參半，喜的是TDI產(chǎn)量又創(chuàng)新高,，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段,，紅水裝置已投入運(yùn)行,，新廢酸裝置框架已完工,，明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間帶病運(yùn)行,，隱患無(wú)法消除,，給設(shè)備的管理和維修帶來(lái)不便。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況分以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一,、從設(shè)備管理方面

1,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢,，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,。制定了一系列規(guī)章制度,。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機(jī)制度,、設(shè)備潤(rùn)滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化,，對(duì)車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢,，包機(jī)到人,，責(zé)任到人。對(duì)x界區(qū)來(lái)說(shuō),，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多,，如果巡檢不仔細(xì)的話,，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失,。為此，我每天都和鉗工同時(shí)進(jìn)行巡檢,，及時(shí)交流巡檢情況,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn),。同時(shí),，及時(shí)和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極協(xié)商解決,，如xx裝置的xx卸料閥密封問(wèn)題的解決以及x機(jī)油封及時(shí)更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，同時(shí)也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理的重視程度,。我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問(wèn)題及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況,。從實(shí)行情況來(lái)看,，效果較明顯,。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對(duì)設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了,，并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個(gè)重大設(shè)備隱患,，及時(shí)的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患,，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長(zhǎng)期良好運(yùn)行,、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過(guò)x噸提供了強(qiáng)有力的保證,。

2,、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄,，通過(guò)對(duì)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對(duì)此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和對(duì)設(shè)備的改進(jìn),。對(duì)車間動(dòng)設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對(duì)未及時(shí)填寫的及時(shí)通知該界區(qū)的技術(shù)員,，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設(shè)備的維修情況,，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3,、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要?jiǎng)?wù),。無(wú)論是設(shè)備大修還是搶修,，我對(duì)拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對(duì)損壞設(shè)備積極查找原因,，找出癥結(jié),，及時(shí)解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,。

二,、從節(jié)能降耗方面

1、積極實(shí)施設(shè)備國(guó)產(chǎn)化工作,，降低備件成本和消耗,。可以說(shuō),，20xx年是我車間設(shè)備國(guó)產(chǎn)化力度最大的一年,，因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(zhǎng),，這對(duì)設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的,，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后,，我們對(duì)重要設(shè)備x和x進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化,，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的,。降低了成本,，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三,、工作的不足

在20xx年一年的工作過(guò)程中，我覺(jué)得在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn),。

1,、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足,，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn),。如每月的預(yù)修計(jì)劃都不能按期完成，但未說(shuō)明原因,，使預(yù)修計(jì)劃形成應(yīng)付上級(jí)的擺設(shè),。在20xx年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計(jì)劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)地調(diào)整,。

2,、在巡檢過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題未提起足夠的重視,，以致造成設(shè)備突然損壞,，如x泵殼的斷裂,。吃一塹長(zhǎng)一智,，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在20xx年有所改進(jìn)。

3,、專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高。這些我將會(huì)在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習(xí),、實(shí)踐,，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉自己,，完善自己,。

展望20xx年,，我們還有很長(zhǎng)路要走，x萬(wàn)噸的實(shí)施,，設(shè)備隱患也會(huì)增多,，我們的任務(wù)還非常繁重，因此,，我們更要努力的學(xué)習(xí),，積極地準(zhǔn)備。

設(shè)備管理維護(hù)年終個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告五

xx分公司設(shè)備管理工作,，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹xx有限公司20xx年安全設(shè)備工作會(huì)的精神，設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，牢固樹(shù)立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,，結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動(dòng)年的活動(dòng)，以“規(guī)范管理,，預(yù)防為主,，養(yǎng)修并重”為方針，重點(diǎn)做好設(shè)備的“管,、用,、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),，積極開(kāi)展節(jié)能降耗,，加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,，確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行,，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下：

一,、強(qiáng)化管理職責(zé),，理順管理層次，提升管理水平

一是為了提高設(shè)備管理效率,，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任,，分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人,、管理人員,、到加油站分管站長(zhǎng)及設(shè)備專、兼職管理人員,，按誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，形成了一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式,，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任,。

二是分公司對(duì)加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗,，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負(fù)責(zé),，專人操作,，專人養(yǎng)護(hù)，定期保養(yǎng),。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,，明確要求設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,，確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時(shí),，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人,、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,，使設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。

三是加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃管理工作,。根據(jù)設(shè)備管理要求,，分公司制定了設(shè)備年度工作計(jì)劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計(jì)劃,，每月各加油站又根據(jù)年度計(jì)劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況,，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，加以認(rèn)真實(shí)施,，提高了設(shè)備管理的針對(duì)性和設(shè)備管理的工作效能,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提升員工素質(zhì),，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍

隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位，加油站增加了大量的新設(shè)備,，大量的設(shè)備經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后,，需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時(shí)還難于駕馭許多新設(shè)備,，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對(duì)低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),，這就為我們?cè)O(shè)備管理工作提出了新的要求，因此,，我們針對(duì)現(xiàn)狀,，加大了員工的培訓(xùn)力度,。一是選拔一批文化程度較高,，對(duì)設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊(duì)伍中來(lái),，并鼓勵(lì)他們積極參加x部門的培訓(xùn)考證工作，今年已有x人通過(guò)了考核,，取得了輪機(jī)員資格,，同時(shí)，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,，以保持設(shè)備管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對(duì)新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。從設(shè)備工作原理,、操作使用、維護(hù)保養(yǎng),、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn),，以達(dá)到加快人員對(duì)新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時(shí)搞好傳,、幫,、帶，鼓勵(lì)員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,，努力實(shí)踐,，提高員工的動(dòng)手能力，還鼓勵(lì)員工,，不懂的地方及時(shí)向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí),，并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時(shí)，跟蹤學(xué)習(xí),，讓他們?cè)诿髦袑W(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力,。

三是通過(guò)職工崗位練兵活動(dòng)提高設(shè)備管理人員的技能,。20xx年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績(jī)的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試,，考核通過(guò)后,，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法,，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情,，為將來(lái)培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ)。

總結(jié)20xx年的設(shè)備管理工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在許多不足，如：設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì)，不夠?qū)?，業(yè)務(wù)管理水平還不夠高,，難以適應(yīng)工作需要，這些,，都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦?，加以改進(jìn)和提高，從而使我司設(shè)備管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階,，為加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高設(shè)備管理水平做出更大的努力。

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