為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點,、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目,。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇一

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講,，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的：

1、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動;,。

2、年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動;,。

4、個人目的,，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn),。

因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進(jìn)行策劃,，其最重要的一步：需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的，展開培訓(xùn)需求調(diào)查,。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)計劃,，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式,，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動的項目,。

b、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評估表、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目,。

d、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目,，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式,，確定培訓(xùn)方式,。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

第二步：分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。

第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)項目;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手,、資金,、課目,、師資等;確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目，確定培訓(xùn)工作的重點,。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法,，其針對性也非常強，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧,，員工間太熟悉，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn),，在費用成本上將加大,，而培訓(xùn)機構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)及考查師資力量將成為重點.

第四步：培訓(xùn)計劃的溝通與確認(rèn),，這要求做好培訓(xùn)報告,。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門、管理者和員工的支持,，以便培訓(xùn)計劃的落實,。其次，要說明報告的內(nèi)容,。如培訓(xùn)的出發(fā)點,、培訓(xùn)要解決的問題、培訓(xùn)的方案和行動計劃,、希望得到的支持等,。再次，要注意報告的方法,。報告方法是否得當(dāng),，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識,。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理,、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾,。

良好的計劃是成功的一半,。當(dāng)培訓(xùn)計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時,，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用,。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇二

為響應(yīng)董事長在年初提出的__年度為“管理培訓(xùn)年”的號召，穩(wěn)步推進(jìn)“學(xué)習(xí)型組織”的創(chuàng)建,，進(jìn)一步提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),、管理水平、凝聚力和向心力，我們在征求各單位意見的基礎(chǔ)上擬定了__年度培訓(xùn)方案（討論稿）,。

一,、培訓(xùn)目的。

接受培訓(xùn)不僅是公司員工的權(quán)利,，更是公司員工的義務(wù),。通過大力開展內(nèi)部培訓(xùn)活動，旨在實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,。“學(xué)習(xí)型組織”是使企業(yè)通過學(xué)習(xí),，提升整體運作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力,，成為不斷創(chuàng)造未來的組織。知識經(jīng)濟迅速崛起,，對企業(yè)提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，現(xiàn)代人工作價值取向的轉(zhuǎn)變，終身教育,、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等當(dāng)代社會主流理念對組織群體的積極滲透,，為組織學(xué)習(xí)提供理論上支持。

2,、提高凝聚力和向心力,。凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實施團結(jié)協(xié)作的程度；向心力是指群體成員以群體領(lǐng)導(dǎo)為中心而實施團結(jié)協(xié)作的程度,。公司通過制定共同愿景,、核心價值觀、道德規(guī)范并將其運用適當(dāng)?shù)姆绞焦噍斀o全體員工,，使之潛移默化,，就可以最大限度地凝聚人心。

3,、提高專業(yè)勝任能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。公司是由不同的專業(yè)部門組成，組織能否高效運轉(zhuǎn),，很大程度上取決于這些部門的業(yè)務(wù)熟練程度。

員工接受培訓(xùn)的方式多種多樣,，包括經(jīng)批準(zhǔn)脫產(chǎn)外出培訓(xùn),、遠(yuǎn)程教育、內(nèi)部培訓(xùn),、參加討論會,、職稱考試自學(xué)等，本方案重點探討內(nèi)部培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育,，不涉及脫產(chǎn)培訓(xùn),。

遠(yuǎn)程教育由各單位自行組織,，合理安排學(xué)習(xí)時間，目前可以利用的遠(yuǎn)程教育包括會計x網(wǎng)校,、東北財經(jīng)大學(xué),、北大東奧的財務(wù)管理、會計核算,、工程管理課程,。

三、培訓(xùn)組織,。

（一）各單位,、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)組織工作。

各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自實際擬定相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容,，確定培訓(xùn)目標(biāo),、撰寫講義、確定授課人和參與人員,、計劃課時等,；參與人員應(yīng)當(dāng)做好預(yù)習(xí)、培訓(xùn)筆記,、復(fù)習(xí),，在培訓(xùn)過程中,，要認(rèn)真聽講,，勤于思考。

機關(guān)各職能部門在組織培訓(xùn)時,，應(yīng)當(dāng)考慮發(fā)揮業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能,，盡量吸收成員企業(yè)的相關(guān)科室人員輪流參與。比如會計專題培訓(xùn),，應(yīng)當(dāng)吸收各財務(wù)會計人員參與,；供銷部組織采購、存貨方面的培訓(xùn)時,，應(yīng)當(dāng)吸收洛礦保管參與,；人力資源部組織人力資源方面的培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)吸收各單位人事專員參與等,。

各成員企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位實際和二級職能科室的業(yè)務(wù)特點,，機關(guān)各部室應(yīng)當(dāng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)和我們的建議，制定本單位,、部門2010年度培訓(xùn)計劃和方案（培訓(xùn)計劃的格式附后）,，并于__年2月28日前報內(nèi)控審計部備案。

每月中旬，各單位,、部門負(fù)責(zé)人要檢查下屬的學(xué)習(xí)筆記,，確定是否按計劃完成了培訓(xùn)任務(wù)；每季,，應(yīng)當(dāng)考慮采用筆試方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試,，測試試卷及成績作為秘密級檔案保存。

（二）內(nèi)控審計部應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)效果檢查工作,。

為保證培訓(xùn)效果,，不致流于形式，內(nèi)控審計部在每季對各單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行專門檢查,，檢查內(nèi)容包括：是否按計劃完成了培訓(xùn)任務(wù),，學(xué)習(xí)筆記是否齊全、完整,、字跡端正,，單位（部門）負(fù)責(zé)人是否對下屬的培訓(xùn)情況進(jìn)行了檢查，是否對培訓(xùn)效果進(jìn)行了測試,。

必要的情況下,，由內(nèi)控審計部根據(jù)培訓(xùn)教材或講義命題，對相關(guān)員工加以測試,。

（三）培訓(xùn)課時控制,。

公司的各類員工應(yīng)當(dāng)保障充足的學(xué)習(xí)課時，其中機關(guān)各部門,、各單位負(fù)責(zé)人不得少于60課時,，二級科室負(fù)責(zé)人不得少于80課時，主辦科員不得少于100課時,。

員工通過自學(xué)參加職稱類考試,，并獲得通過的，可以抵頂一部分課時,，其中,，初級職稱可以抵頂40課時，中級職稱可以抵頂60課時,。

各單位負(fù)責(zé)人指定專人對員工的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)課時進(jìn)行如實統(tǒng)計（可以參照后附的統(tǒng)計表），內(nèi)控審計部在每半年進(jìn)行一次檢查,。

四,、培訓(xùn)內(nèi)容。

根據(jù)公司實際,，各單位,、部門必須列入培訓(xùn)范圍的內(nèi)容包括共性課程和個性課程兩部分。其中國共產(chǎn)黨性課程包括：企業(yè)文化,、相關(guān)的控制制度（章程,、制度、辦法,、程序）,；共性課程的學(xué)習(xí)采取分級方式，由內(nèi)控審計部組織講義撰寫,，各單位,、部室的副職以上人員參與，培訓(xùn)時間暫定為6—7月份,，培訓(xùn)課時約20個,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：內(nèi)部控制的定義、原則,、要素,、控制方法、案例等,。此后,，各單位自行組織共性課程培訓(xùn)，向其他員工講授,。

個性課程是根據(jù)各個部門的專業(yè)性質(zhì)和特點加以學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，后附的表格列舉了一些我們的建議。

各單位,、部門必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)共性課程,，學(xué)習(xí)計劃自行制定；后附的個性課程計劃建議也是各部門應(yīng)當(dāng)必修的,，具體的時間安排,、課時預(yù)算、培訓(xùn)方式可以根據(jù)情況略加調(diào)整,，同時,，各部門也可以根據(jù)人員素質(zhì)增加培訓(xùn)內(nèi)容。

建議的表格所稱“推薦教材”由內(nèi)控審計部統(tǒng)一郵購,；“參與人員”中的“全體”不僅指本部門全體人員,，還包括成員企業(yè)與業(yè)務(wù)相關(guān)的主辦人員；培訓(xùn)方式既可以是自行組織,，由負(fù)責(zé)人或其指定人員講授,，也可以是網(wǎng)絡(luò)課堂。

五,、培訓(xùn)考核,。

1,、組織實施部門：內(nèi)控審計部、人力資源部,。

2,、考核頻率：半年。

3,、考核方式：百分制,，同時給予加分獎勵。

4,、考核內(nèi)容：包括四個方面――a,、課時保障（20分），平均課時每少1課時,，減1分,；b、培訓(xùn)內(nèi)容（30分）,，共性課程每少一項減2分,，規(guī)定的選修課程每少一項減1分；c,、培訓(xùn)測試（30分）,，測試平均成績以70分為基準(zhǔn)，實際成績與70分相差多少分,，相應(yīng)增減多少分（最多10分）,；d、培訓(xùn)檔案（20分）,，培訓(xùn)檔案包括學(xué)習(xí)筆記,、講義、試卷,、培訓(xùn)計劃,、課時統(tǒng)計等內(nèi)容，培訓(xùn)檔案每少一項,，視其重要性分別減1—5分,。

5、課時認(rèn)定：由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實際培訓(xùn)情況進(jìn)行如實統(tǒng)計,，內(nèi)控審計部與人力資源部依其培訓(xùn)計劃聯(lián)合不定期抽查,，在抽查時，未進(jìn)行培訓(xùn)的相應(yīng)扣減其課時,。

6,、加分規(guī)定：各單位、部門應(yīng)當(dāng)鼓勵所屬員工參加相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的全國考試,，其中獲得通過的,，初級職稱每人每科加0,、5分，中級職稱每人每科加1分,；每一單位最多加10分,。對于獲得通過的，各單位應(yīng)當(dāng)向考核部門提供考試人員的準(zhǔn)考證,、查分網(wǎng)站等信息。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇三

2021年,，x分公司團委在公司團委和分公司黨委,、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和共青團的精神為指導(dǎo),，緊密圍繞企業(yè)改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的工作大局以及廣大團員青年的根本需要，積極開展各項工作,，以“引,、學(xué)、做,、創(chuàng)”活動為載體,，緊抓團內(nèi)工作建設(shè)，廣泛開展?fàn)幃?dāng)“青年技術(shù)能手”,、創(chuàng)建“青年文明號”,、青年突擊隊等富有成效的活動，團結(jié),、引導(dǎo)廣大團員青年改革創(chuàng)新,、與時俱進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

一,、強化團基礎(chǔ)建設(shè)夯實共青團根基。

分公司團委緊抓“黨建帶團建,，團建促黨建”的契機,，加強團組織基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步探索基層團建制度保障機制,，突出激發(fā)基層團組織活力,。

結(jié)合分公司實際情況，對現(xiàn)有的團支部進(jìn)行了人員摸底,，及時增減,，收繳了2020年度團費。目前x分公司下設(shè)x個團支部,，團員共計x名,。x名團支部書記由各項目部黨支部推薦及民主選舉產(chǎn)生,，均由各項目部青年生產(chǎn)骨干或技術(shù)員擔(dān)任，為團組織輸送了新鮮的血液,。

二,、以青年為中心服務(wù)廣大職工。

加強思想引導(dǎo),，著力青年素質(zhì)提升,。分公司團委開展了以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的講話精神”為主題的青年大學(xué)習(xí)活動，十九屆六中全會精神以及百年黨史教育專題學(xué)習(xí)等系列青年講習(xí)堂活動10期,，并利用視頻,、qq、微信,、宣傳海報以及展板等各種方式進(jìn)行多模式自主學(xué)習(xí),，有效地提升了青年員工的思想境界，加強了青年員工對黨內(nèi)政策,、黨的歷史,、生活及工作技巧的認(rèn)識，擴寬了青年員工的學(xué)習(xí),、工作思路,。

開展導(dǎo)師帶徒，助力青年早日成才,。分公司團委在公司團委的指導(dǎo)下,，積極開展雙導(dǎo)師帶徒活動，2021年分公司共簽訂x對師徒（其中新入職大學(xué)生師徒x對）,，并配合公司團委開展x女子突擊隊“菁英計劃”導(dǎo)師帶徒活動,。

實行多舉并措，促進(jìn)新員工融入企業(yè),。為使新員工了解企業(yè)及項目部的基本情況,，盡快適新的工作環(huán)境，早日融入x大家庭,，團委配合分公司開展迎新座談會,，提供面對面交流平臺，解答新員工疑惑,，并與x分公司團委聯(lián)合開展戶外拓展活動,，加強新老員工間溝通交流，提高新員工歸屬感,，各項目部團支部也及時了解新入職大學(xué)生抵達(dá)時間,，積極配合項目部做好接站工作，妥善安排新員工食宿,，讓新入職員工能盡早融入,，立足崗位。

三,、以活動為載體豐富青年生活,。

分公司團委積極配合全段施工生產(chǎn)，繼續(xù)深入著力加強“青年安全監(jiān)督崗”的深入開展工作,。把生產(chǎn)施工作為全年工作的重心,，并根據(jù)工作實際特點做好創(chuàng)建工作的規(guī)劃、活動方案及相關(guān)的管理制度,，分公司第二項目部,、第三項目部青安崗的優(yōu)異表現(xiàn)獲得了公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗稱號，并獲得公司優(yōu)秀青年安全質(zhì)量監(jiān)督崗崗員稱號x名,。

“五四”期間,，分公司團委召開以“激揚青春綻放活力凝心聚力奮勇前行”為主題“五四”青年節(jié)活動,，結(jié)合“五一”勞動節(jié)與工會一起開展羽毛球比賽,、籃球比賽等戶外活動,，并召開青年座談會,，邀請團省委副書記（兼職）,、女子突擊隊隊長x講授“歷史與傳承”黨史教育主題團課。

分公司團委還組織各團支部開展“參觀紅色收藏記憶館”“參觀寧都起義指揮部舊址紀(jì)念館”“重溫入團誓詞”“唱團歌”等“五四”青年節(jié)特色活動,。

七一建黨節(jié)之際,，分公司團委在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展“紅歌比賽”、“參觀襄陽烈士塔”,、“社區(qū)志愿服務(wù)”“黨史知識競賽答題”等系列活動,，以行促學(xué)，增強團員青年黨史學(xué)習(xí)教育工作,。

響應(yīng)公司團委號召,，積極開展“青年文明號”、“青年技術(shù)能手”活動,，發(fā)揮x女子突擊隊這支青年隊伍的整體優(yōu)勢，創(chuàng)建青年文明工程,。隊伍活躍在各項“急,、難,、險、新,、重”給工程建設(shè)中,，并依托x女子突擊隊創(chuàng)新工作室，“比學(xué)趕超”開展“五小”qc等活動,，突擊隊優(yōu)秀表現(xiàn)獲得集團公司,、股份公司“青年文明號”稱號，隊長王艷鴿獲得省企業(yè)團工委“青年崗位能手”稱號,。

不忘初心傳遞愛,，志愿服務(wù)新時代。x分公司團委一直致力于開拓因地制宜的志愿服務(wù)活動,，組織本部團員青年成立志愿服務(wù)隊,，今年，分公司志愿服務(wù)隊開展“為群眾辦實事”義務(wù)打掃服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動,，隊員們紛紛拿起掃把,、抹布等清潔工作，為襄陽園林社區(qū)廣大群眾營造良好的生活居住環(huán)境,，受到了好評和高度贊揚,。

x分公司團委著眼于服務(wù)青年創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，通過搭建工程部與青年團隊之間的合作平臺,，集聚技術(shù)專家,、試驗場地、創(chuàng)新資金等多方面優(yōu)勢資源,，激發(fā)青年員工創(chuàng)新熱情,，組織建立青年蜂巢創(chuàng)新工作室，今年,，青年員工在分公司總工程師以及工程部技術(shù)專家的帶領(lǐng)下,，開展《鐵路x道岔模擬試驗盒》qc成果的創(chuàng)新研究，該成果可以同時試驗道岔動作和表示,、制作簡易美觀,、便于攜帶、可重復(fù)利用,，提高使用率,，節(jié)約成本，為x施工提供了便利,。

分公司團委運用分公司微信公眾號,、qq及微信社交軟件、展板、海報等平臺,，以“請黨放心,，強國有我”、“高舉團旗跟黨走”“x之花王婷”“萬象始更新,，揚帆再起航”等主題內(nèi)容對團內(nèi)各項活動,、青年思想動態(tài)以及優(yōu)秀青年事跡進(jìn)行廣泛宣傳。截止目前在分公司微信公眾號中已推送5期相關(guān)內(nèi)容,，王婷優(yōu)秀事跡更是在集團公司工會微信公眾號中進(jìn)行了推送,，受到了廣泛的關(guān)注。

2021年,，x分公司共青團工作在上級團委及分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下圓滿的完成了各項工作任務(wù),，取得了一些工作成績，分公司團委獲得了公司以及集團公司五四紅旗團委,，第二項目部團支部獲得了公司及集團公司五四紅旗團支部,，并獲得公司優(yōu)秀團干部x名、優(yōu)秀團員x名,，集團公司優(yōu)秀團干部x名,、優(yōu)秀團員x名。

四,、存在的不足,。

一是共青團工作格局仍需要繼續(xù)深化,，主動調(diào)整,、主動求變、主動貼近的意識還不夠,，對于建設(shè)企業(yè)相適應(yīng)的工作格局還需要更加努力,、務(wù)實的工作。二是工作活力仍需要繼續(xù)激發(fā),，特色打造,、亮點引領(lǐng)的工作還不夠多。三是團基礎(chǔ)建設(shè)還不夠完善,，基層團干部的思想還需要持續(xù)加強,。

五、2022年x分公司團委工作計劃,。

一是繼續(xù)加強青年思想道德建設(shè),。

二團結(jié)帶領(lǐng)團員青年在跨越式發(fā)展中發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。

三是積極推進(jìn)青年人才建設(shè),，開展青年崗位技能培訓(xùn)活動,。

四是進(jìn)一步深化青年志愿者活動，以“愛崗敬業(yè)、誠實守信,、服務(wù)群眾,、奉獻(xiàn)社會”為主題不斷推進(jìn)志愿服務(wù)活動深入開展。

五是開展新世紀(jì)讀書計劃,，以“讀好一本書”活動為抓手,，探索建立推薦優(yōu)秀書目、讀書會,、讀后感研討的讀書活動運作機制,。

在未來的工作中，x分公司團委將集中精力,、更加專注,、努力工作，以持續(xù)進(jìn)步的精神,，務(wù)實擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)不斷創(chuàng)建共青團工作的新局面,，為企業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇四

員工培訓(xùn) ,， 是指一定組織為開展業(yè)務(wù)及培育人才的需要,，采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動,，其目標(biāo)是使員工不斷的更新知識,，開拓技能，改進(jìn)員工的動機,、態(tài)度和行為,，是企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù),，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn),。

1、加強公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理,。

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。2009年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2,、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí),。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1,、新工入廠培訓(xùn)

2011年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%,。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象,、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天,。

3,、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名,，三級員工80名,，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,，擴大比例,，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,，初級管理人員20人,。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上,，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高,。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇五

隨著企業(yè)之間競爭的日趨激烈,人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在,企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)揮著重要作用,并成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求;下面是有企業(yè)員工工作培訓(xùn)計劃，歡迎參閱,。

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。

一、總體目標(biāo),。

1,、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2,、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴(yán)格履行,。

崗位職責(zé)。

的能力,。

5,、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),，加快持證上崗工作步伐,，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二,、原則與要求,。

1、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式,，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則,。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),，取得學(xué)歷。

4,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于10天,。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員,。

1、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3,、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程,。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3,、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上,。

4、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx,、xx單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計,、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。

滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)員工培訓(xùn)大致有四個方面的目的:,。

1,、長期目的,，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動;。

2,、年度目的,，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓(xùn)活動;。

4,、個人目的,，是為了滿足員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)提供的培訓(xùn)。

因此,，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)計劃時,，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進(jìn)行策劃，其最重要的一步:需求調(diào)查,，即根據(jù)培訓(xùn)的不同目的,，展開培訓(xùn)需求調(diào)查。

對于企業(yè)長期培訓(xùn)計劃,，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)查,，通過分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式,，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

a,、對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目,，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門,。

的方式,，確定各部門通過培訓(xùn)來配合和推動的項目。

b,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目,，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查，以分析績效評估表,、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表,、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目,。

c,、對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進(jìn)行調(diào)查,，以分析績效評估表,、進(jìn)行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式,，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓(xùn)項目,。

d,、對于個人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)項目，需向員工及其管理者調(diào)查,，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表,、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式,。

在根據(jù)需求來進(jìn)行調(diào)查后,，可以開展以下幾個步驟:。

第二步:分析數(shù)據(jù),，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力,、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決辦法。

第三步:明確方案涉及的培訓(xùn)項目;評估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手,、資金,、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點項目和常規(guī)項目,，確定培訓(xùn)工作的重點,。

需要考慮到:由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢的方法，其針對性也非常強,，但存在不能引入新思維新觀念,，新技巧，員工間太熟悉,，學(xué)習(xí)激情調(diào)動不易等毛病.如果邀請外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)來培訓(xùn),，在費用成本上將加大，而培訓(xùn)機構(gòu)師資的質(zhì)量,，效果監(jiān)控上難度相對加大.如何選擇專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)及考查師資力量將成為重點.

第四步:培訓(xùn)計劃的溝通與確認(rèn),，這要求做好培訓(xùn)報告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門,、管理者和員工的支持,，以便培訓(xùn)計劃的落實。其次,，要說明報告的內(nèi)容,。如培訓(xùn)的出發(fā)點、培訓(xùn)要解決的問題,、培訓(xùn)的方案和行動計劃,、希望得到的支持等。再次,，要注意報告的方法,。報告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)計劃能否在培訓(xùn)部門內(nèi)部,，獲得統(tǒng)一的認(rèn)識,。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層對培訓(xùn)經(jīng)理,、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾,。

良好的計劃是成功的一半,。當(dāng)培訓(xùn)計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為管理者提高整體績效時,，培訓(xùn)將發(fā)揮出最大的作用,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的,。

如下:,。

一、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系,。

一級培訓(xùn)是集團公司負(fù)責(zé)集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、

規(guī)章制度,。

管理技能新技術(shù)新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時,。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

四,、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會,，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五,、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位,。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次,，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇六

一、目前存在問題：

公司干部員工由于長期從事某項單一工作,，崗位固化，安于現(xiàn)狀,，活力下降,，不愿從事挑戰(zhàn)性工作,，進(jìn)而造成崗位工作質(zhì)量下降,，不利于公司發(fā)現(xiàn)和選撥人才。

提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，促進(jìn)各部室間員工的交流和學(xué)習(xí),，相互借鑒部室間好的經(jīng)驗做法,，激發(fā)員工活力、潛力和創(chuàng)造性,，為員工創(chuàng)造良好的成長機會,。

公司在職員工。

操作能力應(yīng)達(dá)到輪崗學(xué)習(xí)崗位作業(yè)指導(dǎo)書要求,，考核合格,。

開始時間：_年10月份。

每3-6個月為一個階段,，部門內(nèi)人員輪崗由部門經(jīng)理自行決定,，跨部門輪崗由各部門提交名單,，辦公室匯總并提出意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后決定,。

1,、各部室自行擬定輪崗人員名單和輪崗計劃;。

2,、各部室將輪崗人員名單和輪崗計劃報辦公室董亮處;,。

4、輪崗人員考勤由輪崗所在部門考勤,，工資由原部室發(fā)放;,。

5、輪崗人員結(jié)束一個崗位學(xué)習(xí)時,，其輪崗所在部門要對其進(jìn)行考評,，考評結(jié)果輪崗所在部門經(jīng)理簽字后上交辦公室，做出綜合評價,。

(一)輪崗部室：

要制定計劃，積極參與,，不斷提升部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,，不得以任何理由拖延輪崗時間或者不參加輪崗，輪崗情況納入部門年度考評,，年底給予獎懲,。

(二)輪崗人員：

輪崗人員要積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高技能,。對于考評優(yōu)秀者，公司給予獎勵,，不合格者,，公司視作其不適崗，給予處理直至與其解除勞動合同,。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇七

3,、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識，轉(zhuǎn)換思路,，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,；

4、把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化,。

5,、有培訓(xùn)就有提高，力爭培訓(xùn)不流于形式,。

1,、培訓(xùn)工作化,，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成,，確保培訓(xùn)能取得一定的效果,。

2、力求培訓(xùn)形式多樣化,，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣,，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升,。

3,、部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一,，必要時在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定,，并納入績效考核。

4,、部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師,，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，傳授部門員工,，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好,，更主要的是要在企業(yè)提倡,、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳,、幫,、帶成為企業(yè)文化的一部分。

5,、采用多種激勵方式,，積極引導(dǎo)各級員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅實基礎(chǔ),。

1,、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向,、年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致,。

2、與公司發(fā)展實力,、經(jīng)濟基礎(chǔ)相結(jié)合,，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本,。

3,、全員培訓(xùn)與重點培養(yǎng)相結(jié)合,，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性,，

4,、理論與實踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合,，采用多種多樣培訓(xùn)方式,。

5、以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù),，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見,，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要,。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇八

小組會議討論重點:,。

1、新員工培訓(xùn)需求調(diào)查表的制作;,。

2,、確定培訓(xùn)內(nèi)容。

1,、使員工盡快的了解公司的基本狀況;,。

2、使員工熟悉工作內(nèi)容和工作重心;,。

3,、使員工在以后的工作中更好的提高工作效率。

1,、企業(yè)的規(guī)章制度,。

2、企業(yè)文化,。

3,、社交禮儀，人際溝通,。

4,、服務(wù)方式和技巧訓(xùn)練。

5,、服務(wù)用語訓(xùn)練,。

1、內(nèi)衣材質(zhì)分析,。

2,、縫合質(zhì)量分析。

3、內(nèi)衣ph值分析,。

1,、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)。

2,、行業(yè)內(nèi)新服飾推廣,。

3、顧客糾紛的處理方式和技巧,。

4,、售后服務(wù)。

根據(jù)員工填寫的培訓(xùn)需求表,確定培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)員工填寫的點查表,培訓(xùn)內(nèi)容定為:,。

1,、企業(yè)的規(guī)章制度課堂授課。

2,、企業(yè)文化課堂授課,。

3、服務(wù)技巧和訓(xùn)練課堂授課在實踐中演示,。

1,、內(nèi)衣材質(zhì)分析課堂授課在實踐中演示。

2,、內(nèi)衣ph值分析課堂授課在實踐中演示,。

1、內(nèi)衣行業(yè)動態(tài)課堂授課,。

2,、銷售方面知識課堂授課。

3,、顧客糾紛的處理方式和技巧課堂授課在實踐中演示。

4,、售后服務(wù)課堂授課在實踐中演示,。

根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)的不同層次,培訓(xùn)方案擬定為中期培訓(xùn)方案。

更好的開展培訓(xùn)活動,。

(一),、培訓(xùn)的范疇為內(nèi)部培訓(xùn),培訓(xùn)地點為公司內(nèi);。

(四),、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定教師配置;,。

(五)、根據(jù)培訓(xùn)要求,，將培訓(xùn)確定為為期一周的中期培訓(xùn),。

根據(jù)培訓(xùn)計劃預(yù)算培訓(xùn)支出課件費、講師費、資料費等,。

1,、培訓(xùn)內(nèi)容`培訓(xùn)者的傳授能力`培訓(xùn)方法`學(xué)習(xí)環(huán)境。

2,、難以得到知識受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會應(yīng)掌握的知識和技能,。

1、確定評估標(biāo)準(zhǔn),。

2,、確定評估方法。

3,、確定評估時間,。

1、培訓(xùn)前后評估,。

2,、培訓(xùn)前后對照評估。

員工自己進(jìn)行培訓(xùn)前后的比較,，找出優(yōu)缺點,，更好的投入到以后的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇九

由于是剛建廠,，各方面的條件也有限,，接任時已有兩任會計任職，好多東西沒有經(jīng)手過也不了解內(nèi)情,，加上以前的遺留問題,，工作起來也比較棘手，特別是當(dāng)時人員也不固定,，人手不足,，一直是一兼多職。在做好本職的日常業(yè)務(wù)工作的同時,，還要干其他相關(guān)的工作,。

首先嚴(yán)格遵守公司費用報銷流程及公司財務(wù)制度和各項規(guī)章制度，在到公司工作以后就深深的感覺到會計工作就是個惡水缸,，不論是誰不論是什么事都倒扣到財務(wù)上,，最主要的是在費用報銷上，由于嚴(yán)格按照費用報銷流程和財務(wù)制度而得罪不少人,，有些人為此耿耿于懷在以后的工作中找各種理由來為難,，甚至說難聽話，工作起來總感覺是孤軍奮戰(zhàn)舉步維艱,。

其次是在原料和物品出入庫方面,，堅持公開、公平、公正和實事求是的原則,，特別是在原料的購進(jìn)時,，記得當(dāng)時還沒有大型地磅，只能以小地磅抽取平均值來稱重數(shù)量,，由于有些人徇私舞弊不堅持原則而導(dǎo)致原料月底虧損,。

二、在擔(dān)任公司出納期間,。

由于時間也比較短,，對整個公司的基本情況也不太了解，對公司的財務(wù)制度和出納工作流程的認(rèn)識不夠,，一直沒有完全進(jìn)入狀態(tài),。

大家知道一個公司的財務(wù)是一個公司的經(jīng)濟命脈，貫穿整個公司的方方面面,，可謂是牽一發(fā)而動全身,，如果有一個地方出問題都就會影響整個公司，這就要求我在以后的工作中更應(yīng)該堅持原則實事求是,，一絲不茍的做到賬帳,、賬實、賬表相符,、賬薄整齊,，及時準(zhǔn)確地錄入數(shù)據(jù)的同時，嚴(yán)格遵守財務(wù)保密制度,。認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè)、堅持以自律為本,，以廉潔奉公為起點,，處理“自律”與“他律”的關(guān)系，時刻以反面教材警示自己,，嚴(yán)格做到“自重,、自省、自警,、自勵。顧全大局,，服從分工,，切實履行崗位職責(zé)，踏踏實實做好自己的本職工作,，不短學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，把財務(wù)工作服務(wù)生產(chǎn)落到實處.,。

作為公司的一員感謝公司給了我發(fā)展的平臺,，在新的一年里我會戒驕戒躁，不斷努力,，在自己的崗位上一如既往,，創(chuàng)造更大的價值。以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn),，為促進(jìn)公司的更好更穩(wěn)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微弱的力量,，與公司一起發(fā)展壯大。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇十

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭,，因此,，搞好員工培訓(xùn)就顯得尤為重要。員工培訓(xùn)工作離不開培訓(xùn)計劃方案,，那么,，如何設(shè)計員工培訓(xùn)計劃方案呢?在這一重要的過程中，要抓好以下3個大的方面,。

企業(yè)培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)指導(dǎo)者,、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)日期與時間、培訓(xùn)場所與設(shè)備以及培訓(xùn)方法的有機結(jié)合,。在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上,，要對培訓(xùn)方案的各組成要素進(jìn)行具體分析。

1,、培訓(xùn)目標(biāo)的確定,。

確定培訓(xùn)目標(biāo)會給培訓(xùn)計劃提供明確的方向。有了培訓(xùn)目標(biāo),，才能確定培訓(xùn)對象,、內(nèi)容、時間,、教師,、方法等具體內(nèi)容，并在培訓(xùn)之后對照此目標(biāo)進(jìn)行效果評估,。確定了總體培訓(xùn)目標(biāo),，再把培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，就成了各層次的具體目標(biāo),。目標(biāo)越具體越具有可操作性,，越有利于總體目標(biāo)的實現(xiàn),。

2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇,。

一般來說,，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個層次，即知識培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),。

知識培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計劃中的第一個層次。員工聽一次講座或者看一本書,，就可能獲得相應(yīng)的知識,。知識培訓(xùn)有利于理解概念，增強對新環(huán)境的適應(yīng)能力,。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)計劃中的第二個層次,。招進(jìn)新員工、采用新設(shè)備,、引進(jìn)新技術(shù)等都要求進(jìn)行技能培訓(xùn),，因為抽象的知識培訓(xùn)不可能立即適應(yīng)具體的.操作。素質(zhì)培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)中的最高層次,。素質(zhì)高的員工即使在短期內(nèi)缺乏知識和技能,，也會為實現(xiàn)目標(biāo)有效、主動地進(jìn)行學(xué)習(xí),。

究竟選擇哪個層次的培訓(xùn)內(nèi)容,，是由不同受訓(xùn)者的具體情況決定的。一般來說,，管理者偏向于知識培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn),，一般職員偏向于知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

二,、培訓(xùn)需求分析,。

培訓(xùn)需求分析需要從企業(yè)、工作,、個人三個方面進(jìn)行,。首先，要進(jìn)行企業(yè)分析,，確定企業(yè)范圍內(nèi)的培訓(xùn)需求,，以保證培訓(xùn)計劃符合企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。其次,，要進(jìn)行工作分析,，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和技能。再次,，要進(jìn)行個人分析,，將員工現(xiàn)有的水平與預(yù)期未來對員工技能的要求進(jìn)行比照，看兩者之間是否存在差距,。當(dāng)能力不能滿足工作需要時,，就要進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)對象的確定,。

根據(jù)培訓(xùn)計劃需求、培訓(xùn)內(nèi)容,，可以確定培訓(xùn)對象,。崗前培訓(xùn)是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化,、崗位職責(zé)等內(nèi)容,，使其迅速適應(yīng)環(huán)境。對于即將轉(zhuǎn)換工作崗位的員工或者不能適應(yīng)當(dāng)前崗位的員工,，可以進(jìn)行在崗培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn),。

2、培訓(xùn)日期的選擇

通常情況下,，有下列四種情況之一時就需要進(jìn)行培訓(xùn)：新員工加盟企業(yè),，員工即將晉升或崗位輪換，環(huán)境的改變要求不斷地培訓(xùn)老員工,，滿足發(fā)展的需要,。

3、培訓(xùn)方法的選擇,。

企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種,，如講授法、演示法,、案例分析法,、討論法、視聽法,、角色扮演法等,。各種培訓(xùn)方法都有其自身的優(yōu)缺點。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，達(dá)到培訓(xùn)目的,，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。

4,、培訓(xùn)場所和設(shè)備的選擇,。

培訓(xùn)場所有教室、會議室,、工作現(xiàn)場等,。若以技能培訓(xùn)為內(nèi)容,，最適宜的場所為工作現(xiàn)場，因為培訓(xùn)內(nèi)容的具體性,，許多工作設(shè)備是無法弄進(jìn)教室或會議室的,。培訓(xùn)設(shè)備包括教材、模型,、幻燈機等,。不同的培訓(xùn)計劃內(nèi)容和培訓(xùn)方法最終決定培訓(xùn)場所和設(shè)備。

5,、培訓(xùn)指導(dǎo)者的確定,。

培訓(xùn)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。內(nèi)部資源包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),、具備特殊知識和技能的員工,，外部資源是指專業(yè)培訓(xùn)人員、公開研討會或?qū)W術(shù)講座等,。外部資源和內(nèi)部資源各有優(yōu)缺點,，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃需求分析和培訓(xùn)內(nèi)容來確定。

從培訓(xùn)需求分析開始到最終制定出一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,，并不意味著培訓(xùn)計劃方案的設(shè)計工作已經(jīng)完成,，還需要不斷測評、修改,。只有不斷測評,、修改，才能使培訓(xùn)方案逐漸完善,。

培訓(xùn)計劃方案的測評要從三個角度來考察：

一是從培訓(xùn)計劃方案本身的角度來考察,，看方案的各個組成要素是否合理，各要素前后是否協(xié)調(diào)一致;看培訓(xùn)對象是否對此培訓(xùn)感興趣,，培訓(xùn)對象的需要是否得到滿足;看以此培訓(xùn)計劃方案進(jìn)行培訓(xùn),，傳授的信息是否能被培訓(xùn)對象吸收。

二是從培訓(xùn)對象的角度來考察,，看培訓(xùn)對象培訓(xùn)前后行為的改變是否與所期望的一致,，如果不一致，找出原因,，對癥下藥,。

三是從培訓(xùn)實際效果的角度來考察，即分析培訓(xùn)的成本收益比,。培訓(xùn)的成本包括培訓(xùn)需求分析費用,、培訓(xùn)計劃方案的設(shè)計費用、培訓(xùn)方案實施費用等,。若成本高于收益,，則說明此方案不可行,，應(yīng)找出原因，設(shè)計更優(yōu)的方案,。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇十一

4,、酒店將與鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院和貴州亞泰職業(yè)合作，屆時將有大量實習(xí)生進(jìn)入酒店,。總體看來,，培訓(xùn)工作任務(wù)艱巨,。

(二)工作思路。

結(jié)合當(dāng)前人力資源急需主任部長級人才,，加快課程開發(fā),，加強督導(dǎo)的專業(yè)化培訓(xùn);加強訓(xùn)導(dǎo)師建設(shè)培養(yǎng)更多的講師人才和教練型管理者;推動學(xué)習(xí)型組織建立，提高管理者的專業(yè)化管理水平,，引導(dǎo)管理者從控制式管理向教練式管理轉(zhuǎn)化;強化各講師的教導(dǎo)水平和訓(xùn)練效率和規(guī)范化,，促進(jìn)人才快速成長。

(三)工作方針,。

專業(yè)：加強專業(yè)化學(xué)習(xí),，加強同行交流與對外學(xué)習(xí)，開闊視野與思路;務(wù)實：根據(jù)麒麟山景大酒店實際情況找到最適合酒店發(fā)展的各種培訓(xùn)方式,，培訓(xùn)執(zhí)行腳踏實地,。高效：日常性工作條理化，加強時間管理,，提高工作效率;創(chuàng)新：在企業(yè)文化建設(shè),、學(xué)習(xí)氛圍營造、課程開發(fā)等方面不斷創(chuàng)新,。分享：營造互動學(xué)習(xí)型組織,，相互學(xué)習(xí)，相互分享相互提高,。

(四)工作重點,。

1、加快培訓(xùn)講師人才隊伍建設(shè)：

a,、開辦訓(xùn)導(dǎo)師培訓(xùn)班一期;,。

b、平時的上門聽課與課后指導(dǎo),，指導(dǎo)部門培訓(xùn)員開展培訓(xùn);,。

c、利用每期協(xié)調(diào)會后進(jìn)行學(xué)習(xí),，精選管理小文章,，共同學(xué)習(xí);,。

e、訓(xùn)導(dǎo)師考評,，對訓(xùn)導(dǎo)師輔導(dǎo)結(jié)合考評指引工作開展方向,，激勵訓(xùn)導(dǎo)師更多地投入到培訓(xùn)工作中。

2,、不斷開發(fā)并完善基層管理課程：

a,、完善入職崗前培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)課程;。

b,、領(lǐng)班與主任的晉升輔導(dǎo)課程;,。

d、專業(yè)化銷售與客戶管理培訓(xùn)課程為建立專業(yè)化銷售對伍,，開發(fā)出適合深圳麒麟山景大酒店銷售人員學(xué)習(xí)的專業(yè)化銷售訓(xùn)練課程,。提高銷售人員隊伍的專業(yè)化。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇十二

校長,、主管副職,、安檢員及學(xué)校教職工。培訓(xùn)采取集中授課和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式進(jìn)行,。

(一)國家有關(guān)安全的方針,、政策，法律法規(guī),。主要有《安全生產(chǎn)法》,、《教育法》、《未成年人保護(hù)法》,、《預(yù)防未成年人犯罪法》,、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《學(xué)生傷害事故處理辦法》,、《河北省學(xué)校安全工作暫行規(guī)定》,、《河北省學(xué)校消防工作暫行規(guī)定》、《河北省校車交通安全管理規(guī)定》,、《邯鄲市學(xué)校安全管理工作條理》,、《邯鄲市學(xué)校食堂衛(wèi)生管理辦法》、《邯鄲市中小學(xué)安全工作責(zé)任追究規(guī)定》,、《三項制度匯編》等法律法規(guī),。

(二)重大事故防范、應(yīng)急救援措施及調(diào)查處理辦法,。

(三)典型事故案例分析,。

(四)與十大安全相關(guān)的安全防范技能培訓(xùn)。

全年培訓(xùn)不少于18學(xué)時。(日常工作期間每月至少1學(xué)時),。

企業(yè)的培訓(xùn)計劃與方案的區(qū)別篇十三

20__年以來,，我公司在__房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力,，各項工作進(jìn)行了全面地展開,，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里,，公司在確保20__年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

工程方面,。

一、以“__城”項目建設(shè)為重點,，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設(shè)任務(wù)。

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作,。

（二）、20__年度工作安排,。

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作,；辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設(shè)計,，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告,。

2月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查；編制項目申請報告,，辦理項目核準(zhǔn)（發(fā)改委）,；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局），并進(jìn)行場地周圍的止水帷幕,、護(hù)壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作,。

6-9月份：基礎(chǔ)工程完成,。

（三）、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,，跟進(jìn)圖紙設(shè)計,。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計,。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外,，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,，分門別類,、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料,。

（四）,、工程質(zhì)量。

“__城”項目是市重點工程,，也是“__城”品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時,，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程,。

（六）、預(yù)決算工作,。

工程部,、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,，在20__年工程進(jìn)展的同時做好以下兩項工作：

1,、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商,、變更,，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作,，做好工程的兩表對比,，限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃,，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右,；其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元；地上商業(yè)部分約用1.4億元,；公寓部分約用2.43億元,，做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部,、預(yù)決算部,、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系,、團結(jié)協(xié)作,，使各項工作順利進(jìn)行。

財務(wù)方面,。

（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié),。

公司確定的20__年工程啟動資金約為2億元,。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好融資,、招商營銷這篇大文章。

1,、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能。

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、集團融資等方式,，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售,、租金預(yù)付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設(shè)資金的及時到位,。

2,、采取內(nèi)部認(rèn)購房號的形式,，回籠資金、擴大現(xiàn)金流,。

3,、實行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

20__年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元,。按“__城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司,。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。全面完成招商銷售任務(wù),，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色,。

招商方面。

（一）,、全面啟動招商程序,，注重成效開展工作。

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎(chǔ),。該工作開展順利與否,，也直接影響公司的項目銷售。因此,，在新的一年,，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地,、適時適量地開展工作,。

1、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷,。

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“__城”應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設(shè)計新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制,。

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體,。新的一年,，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦,、有技巧、善推介的隊伍,。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

3,、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策,。

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“__城”應(yīng)于20__年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。