無論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中,，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行，不斷提升方案制定的能力和水平，以更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好,，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛。今天本站小編給大家整理了公司質(zhì)量月。

僅供參考,。

為了加強(qiáng)水電站工程的質(zhì)量控制,，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)理部積極響應(yīng)國家和監(jiān)理公司關(guān)于開展20xx年“全國質(zhì)量月”活動(dòng)的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹監(jiān)理公司下發(fā)的相關(guān)通知精神,，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，現(xiàn)將質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

1明確質(zhì)量管理指導(dǎo)思想,。

1.2通過各種形式(考核評(píng)比,、張貼宣傳畫、召開專題會(huì)議等)進(jìn)行質(zhì)量管理,、質(zhì)量控制的宣傳,，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高,，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程,。

2.1進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量工作實(shí)施細(xì)則。

工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,，是監(jiān)理工作的重點(diǎn),，應(yīng)本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理,、預(yù)防為主”的總方針,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理,，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī),、料,、法、環(huán)進(jìn)行全面控制,，從工程開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控,。監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中審核,、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文件，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督,、控制的責(zé)任,，并對(duì)驗(yàn)收合格項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任為此監(jiān)理部制定了《電站工程質(zhì)量監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,。

2.2以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量,。

在質(zhì)量控制過程中原材料的質(zhì)量控制和混凝土拌和物的質(zhì)量控制是必不可少的一部分，為了加強(qiáng)對(duì)原材料和混凝土的質(zhì)量控制監(jiān)理部制定了《試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》明確指出原材料和混凝土的各種質(zhì)量指標(biāo)及監(jiān)理抽檢的方法和頻率。在抽檢檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品監(jiān)理部立即召開專題會(huì)議分析原因并要求施工單位立即整改,。

3努力提高工程質(zhì)量,。

3.1監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制。

要求監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，對(duì)施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督,，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。現(xiàn)場監(jiān)理人員要對(duì)施工方法,、施工工藝,、人員配置、施工設(shè)備狀況,、施工資源保證,、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督,，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)寫出書面通知，要求承包單位改正,。為了提高監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí),，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理部組織人員學(xué)習(xí)如何更好的進(jìn)行質(zhì)量控制,，制定質(zhì)量控制網(wǎng)點(diǎn),，并對(duì)xx工地出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了分析明確了質(zhì)量控制方向。

3.2組織質(zhì)量檢查：

3.2.1組織了由業(yè)主,、監(jiān)理,、中心試驗(yàn)室組成的聯(lián)合質(zhì)量檢查小組對(duì)各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工單位質(zhì)量保證體系和自檢試驗(yàn)資料針對(duì)存在的問題監(jiān)理部下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于質(zhì)量檢查結(jié)果的通報(bào)》)要求施工單位立即進(jìn)行整改,。

3.2.2組織了由監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)各施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行了檢查,，重點(diǎn)檢查試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況下發(fā)了(監(jiān)理工程師通知《關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)室運(yùn)行的通知》要求自身沒有試驗(yàn)室的施工單位所有檢測項(xiàng)目均由中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測,。

3.2.3多次組織監(jiān)理和中心試驗(yàn)室人員對(duì)現(xiàn)場混凝土的坍落度進(jìn)行抽查,，發(fā)現(xiàn)坍落度不符合配合比設(shè)計(jì)要求的立即作廢料處理，并要求對(duì)混凝土拌和器具進(jìn)行校驗(yàn)確保用水量的精確,。通過本次“質(zhì)量月”活動(dòng),，學(xué)習(xí)并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí),，進(jìn)一步強(qiáng)化了“奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，構(gòu)建和諧社會(huì)”的主題意識(shí)?！百|(zhì)量月”活動(dòng)在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績，我們將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在監(jiān)理部內(nèi)部更加深入持久的開展“質(zhì)量在我手中,，用戶在我心中”,、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛生活”,、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象,，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度,，以質(zhì)量求效益”,。

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕,，這既是公司上至高層管理人員,，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),，從我做起,、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,?；仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展,，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工,，由于名額的限制，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣,，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo),。希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水,，作出自己的努力。

6,、通過此次活動(dòng)的開展,，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn),、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析,，采用檢查、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式,，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動(dòng)的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放,，機(jī)械的勤修勤檢,，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位,、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油,、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn),、難點(diǎn),，抓尾貨，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案,，同時(shí)派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面,。

8、通過此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣,，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo),，安裝測試,、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢,、后包裝、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作,，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先,，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得,，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合,、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入,、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去,，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清,，日清日高。

總之,，此次活動(dòng)的成功,，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措,，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí)，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力,、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善,，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%,，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階,，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面,，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這,，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!!!

質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根,，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛,，企業(yè)才能長久發(fā)展下去,，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng),。五月份是公司的質(zhì)量月,，為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,，為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng),。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自己，提高自己,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長,、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn),，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中,，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù),、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。通過技術(shù)比武,，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉,、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外,，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對(duì)不合格品不接受,、不生產(chǎn),、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn),，對(duì)加工中的新方法,、新建議，要大膽提出,，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。

通過學(xué)習(xí),，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的,，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任,，每個(gè)人都要做好自己的本職工作,，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自己的品牌,，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字。對(duì)于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)行動(dòng),，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，把問題解決在形成過程中,，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機(jī)。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇二

xx縣林業(yè)局緊緊圍繞建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)縣”的目標(biāo),，切實(shí)開展20xx“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)情況如下,。

按照科學(xué)規(guī)劃,、集中連片、打造示范,、合理經(jīng)營的原則,，加快推進(jìn)方竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升方竹產(chǎn)量和質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)方竹產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收,。一是加大方竹基地建設(shè)力度；二是加大新型經(jīng)營主體培育力度,；三是加快方竹基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),；四是整合資金推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；五是提升xx方竹筍品牌效益,。

本次活動(dòng)由xx竹專業(yè)合作社主辦,，xx縣林業(yè)局、xx鄉(xiāng)黨委,、政府具體指導(dǎo),。通過此次活動(dòng)，讓更多的人了解方竹筍，吸引了更多的人來這里參觀,、游玩,、采竹筍，進(jìn)一步推動(dòng)鄉(xiāng)村生態(tài)旅游發(fā)展,，達(dá)到助農(nóng)增收,。

近年來，xx縣高度重視方竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，把它作為全縣特色產(chǎn)業(yè)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓,。同時(shí)，xx縣大力實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，積極推進(jìn)品牌建設(shè),重點(diǎn)推進(jìn)xx方竹筍申報(bào)國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品工作,。

20xx年8月xx縣紅豆杉非試管快繁技術(shù)于20xx年8月12日獲發(fā)明專利證書。我縣康永紅豆杉生物科技有限公司于20xx年5月申請(qǐng)了《紅豆杉非試管快繁技術(shù)》和《植物生根液配方》專利,，該專利經(jīng)中華人民共和國國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局審查,，并授予專利權(quán)。資料顯示,，紅豆杉非試管快繁技術(shù)能把一噸枝條育出60到80萬株苗，比傳統(tǒng)方法高出3到5倍,，該技術(shù)還可以保持優(yōu)良基因不變,。通過運(yùn)用該技術(shù)，可以使育苗地基的樹苗在短時(shí)間內(nèi)得到幾何數(shù)級(jí)的增長,，進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇三

按照建設(shè)公司《關(guān)于開展2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，結(jié)合公司實(shí)際,，為切實(shí)做好質(zhì)量管理水平提升,、實(shí)體質(zhì)量進(jìn)一步提高、工程隱蔽驗(yàn)收等資料進(jìn)一步完善等方面的工作,，經(jīng)公司研究,，在全公司范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。具體活動(dòng)方案和措施如下：

以建設(shè)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)為指導(dǎo),，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，活動(dòng)方案全員參與質(zhì)量管理。圍繞項(xiàng)目基礎(chǔ)施工等特點(diǎn),，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，全面提升質(zhì)量管控水平。打造公司質(zhì)量品牌,，營造全員重視質(zhì)量管理,、參與質(zhì)量管控、監(jiān)督質(zhì)量問題、享受質(zhì)量效益的良好氛圍,。

建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企,，共創(chuàng)美好生活。

為了公司“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,，成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：

（1）擬定本次活動(dòng)的目標(biāo)。

執(zhí)行小組：

組長：

副組長：

小組成員：各部門負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目部專業(yè)工程師,。

（1）組織本次活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

時(shí)間：2021年9月1日-2021年9月30日,。

地點(diǎn)：工地醒目位置,。

內(nèi)容：創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量,，享受高質(zhì)量,。

負(fù)責(zé)部門：各項(xiàng)目部。

時(shí)間：2021年9月中旬,。

范圍：項(xiàng)目等,。

檢查方式：各項(xiàng)目部2021年9月1日-2021年9月10日進(jìn)行自查自糾活動(dòng)；2021年9月中旬工程管理部組織各部門進(jìn)行集中大檢查,，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督,。

負(fù)責(zé)部門：營銷策劃部、工程管理部,、成本管理部,、各項(xiàng)目部。

時(shí)間：2021年9月1日-2021年9月10日,。

地點(diǎn)：辦公室,。

負(fù)責(zé)部門：綜合部、工程管理部,。

時(shí)間：2021年9月10日-2021年9月20日,。

內(nèi)容：項(xiàng)目關(guān)鍵部位滲水、各種部位裂縫,、管道漏水,、安裝與土建交叉存在的質(zhì)量薄弱點(diǎn)等課題。

要求：各項(xiàng)目部,、工程管理部均選擇一項(xiàng)課題（不局限于“內(nèi)容”項(xiàng)的課題范疇,，結(jié)合各專業(yè)實(shí)際進(jìn)行選題）進(jìn)行研究；各部門于2021年9月25日前將相關(guān)資料匯總至工程管理部,。

負(fù)責(zé)部門：工程管理部,、各項(xiàng)目部,。

時(shí)間：2021年9月1日-2021年9月25日。

要求：各項(xiàng)目部,、各部門至少一篇相關(guān)報(bào)道,。

負(fù)責(zé)部門：綜合部。

“質(zhì)量月”期間正值公司施工的關(guān)鍵時(shí)期,，質(zhì)量管理至關(guān)重要,。各部門、項(xiàng)目部要在思想上重視,，積極參與,、細(xì)致謀劃、精心部署,，各部門,、項(xiàng)目部要在行動(dòng)上落實(shí)，每一個(gè)人,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要從我做起承擔(dān)起質(zhì)量管理責(zé)任,。確保“質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)小組在9月份組織各項(xiàng)目部以自查,、互查等方式提高各項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平，在檢查期間參與人員要提高認(rèn)識(shí)切實(shí)的按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全面,、全方位,、全過程的進(jìn)行檢查，對(duì)于查處的質(zhì)量問題及時(shí)整改,。

各項(xiàng)目部在積極參與公司組織的“質(zhì)量月”活動(dòng)的同時(shí)，要堅(jiān)持貼近實(shí)際,、深入現(xiàn)場,，在質(zhì)量通病上攻克一項(xiàng)課題，創(chuàng)新工作思路,，確?！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得實(shí)效。

9月底,，由“質(zhì)量月”活動(dòng)執(zhí)行小組總結(jié)本次活動(dòng),。對(duì)于在此次活動(dòng)中得獎(jiǎng)或表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；公文寫作范文對(duì)于在本次活動(dòng)中表現(xiàn)較差不與配合的個(gè)人給予處罰,。從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比：

1.對(duì)本次活動(dòng)做出的貢獻(xiàn),；

3.配合質(zhì)量、安全大檢查及整改情況,；

4.各項(xiàng)活動(dòng)的開展及實(shí)施情況,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇四

近日，中建五局安裝公司舉行主題為“圍繞質(zhì)量，落實(shí)工藝,，強(qiáng)化意識(shí),，明確標(biāo)準(zhǔn)，支撐轉(zhuǎn)型”的“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式,，并在大連恒隆廣場項(xiàng)目召開質(zhì)量觀摩交流專題會(huì),。北京分公司項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目經(jīng)理和總工共20余人參加。本次“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式暨觀摩專題會(huì)圍繞“保證優(yōu)質(zhì)施工,，提高安裝質(zhì)量,，打造過程精品，創(chuàng)質(zhì)量最優(yōu)項(xiàng)目”的理念,，以質(zhì)量,、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn)作為指導(dǎo)思想展開,。本次活動(dòng)以參觀魯班獎(jiǎng)實(shí)體工程大連恒隆廣場項(xiàng)目為主線,，在參觀中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中反思總結(jié),，在總結(jié)中進(jìn)一步提高管理水平,。

大連恒隆廣場項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理牛鋒帶領(lǐng)觀摩團(tuán)參觀了制冷機(jī)房、冷卻塔,、換熱站,、消防泵房、空調(diào)機(jī)房,、高低壓配電室,、發(fā)電機(jī)房、強(qiáng)電房等所有魯班獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)路線上的核心部位,。管道專業(yè)主管尹志勇還分別介紹了制冷機(jī)房,、冷卻塔、換熱站等區(qū)域的設(shè)計(jì)理念和工藝亮點(diǎn),。觀摩團(tuán)對(duì)大連恒隆的實(shí)體工藝細(xì)節(jié)贊不絕口,，連連稱贊效果震撼，紛紛拿出手機(jī)拍照,，還不時(shí)請(qǐng)教亮點(diǎn)工藝的具體實(shí)施辦法,，希望能夠借鑒指導(dǎo)自己項(xiàng)目的施工。

參觀后的科技質(zhì)量專題交流會(huì)上,，分公司品質(zhì)總監(jiān)李鴻濤對(duì)20xx年分公司品質(zhì)管控情況及下半年工作安排進(jìn)行了匯報(bào),，并結(jié)合深圳灣項(xiàng)目的觀摩圖片與項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工進(jìn)行了學(xué)習(xí)探討。大連恒隆項(xiàng)目,、沈陽新世界項(xiàng)目做了創(chuàng)獎(jiǎng)和品質(zhì)管控方面的典型材料分享,，各項(xiàng)目代表踴躍發(fā)言,，探討工藝和管控方法，相互切磋經(jīng)驗(yàn),，熱烈的場面彰顯著公司對(duì)品質(zhì)的.追求和匠心的赤誠,。此次研討會(huì)的形式受到大家一致好評(píng)，都期待著公司能多舉行這樣的交流機(jī)會(huì),，進(jìn)一步營造重質(zhì)量,、樹品牌、優(yōu)服務(wù),、創(chuàng)效益的良好氛圍,。

“質(zhì)量月”期間，中建五局安裝公司北京分公司還將陸續(xù)開展質(zhì)量專項(xiàng)巡檢,、“質(zhì)量在我心中”專題考試,、質(zhì)量最優(yōu)個(gè)人和項(xiàng)目評(píng)比活動(dòng)。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇五

組長：

副組長：

成員：,，

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，由具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的日常工作,。聯(lián)系電話：

二,、制定詳細(xì)工作計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào)動(dòng),。

我部按計(jì)劃,、步驟,、具體的實(shí)施方案做好此項(xiàng)工作,，開展全員動(dòng)員、全員學(xué)習(xí)等活動(dòng),，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),，周密安排,，立足自身實(shí)際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

利用會(huì)議,、班組學(xué)習(xí)等形式繼續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足,，顧客滿意”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),；培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx—20xx年）》；組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動(dòng)口號(hào),。

三,、組織生動(dòng)活潑、豐富多彩的活動(dòng),，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信,、和諧管理理念下的質(zhì)量和安全管理活動(dòng)中的人和事,。

我部要求加油站每月至少要上報(bào)一篇“質(zhì)量月”開展情況到經(jīng)營部，經(jīng)營部篩選好的作品上報(bào)分公司,，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動(dòng)宣傳口號(hào)橫幅,；向司機(jī)、群眾散發(fā)宣傳單,、手冊(cè),；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報(bào)6篇，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義,，營造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存,、發(fā)展有著緊密地聯(lián)系,，增強(qiáng)質(zhì)量月活動(dòng)的影響力，確保每項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位,。

四,、確保油品質(zhì)量，為廣大消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)油品,。

我部結(jié)合“為民服務(wù),，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)深入開展客戶滿意度調(diào)查，查找不足,、舉一反三,，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動(dòng)期間,，根據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果,，逐一列出整改條目，實(shí)行銷項(xiàng),，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，選擇重點(diǎn)客戶開展用戶走訪、回訪和服務(wù)工作,。條件具備的單位應(yīng)有針對(duì)性地開展：邀請(qǐng)客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等部門召開提高顧客滿意度研討會(huì),，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動(dòng)，宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢,，介紹中石化質(zhì)量保證措施,。通過開展技術(shù)服務(wù)、用戶走訪等活動(dòng),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍,。圍繞保障市場供應(yīng),，維護(hù)市場穩(wěn)定,，嚴(yán)格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提升服務(wù)質(zhì)量,，把好油品質(zhì)量關(guān)，突出重點(diǎn)對(duì)進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量管理情況檢查,，查找不足,。對(duì)到站的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程，嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān),，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生,。

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公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇六

為有效實(shí)施全員重質(zhì)量,，共筑強(qiáng)企夢，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),，提升質(zhì)量管理水平,，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量,，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求,，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動(dòng)主題，統(tǒng)一部署,，組織落實(shí),、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效,，深入扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng),。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織,，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,，制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,，對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)作了具體的安排和布置。

各項(xiàng)目部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排,，結(jié)合實(shí)際,，優(yōu)化方案，注重特色,，突出重點(diǎn),，深入扎實(shí)地開展“質(zhì)量月”活動(dòng),?；顒?dòng)分宣傳發(fā)動(dòng),、組織實(shí)施和總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行。

在宣傳發(fā)動(dòng)階段,，以項(xiàng)目部,、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營造質(zhì)量發(fā)展良好環(huán)境,。以動(dòng)員會(huì)、站班會(huì)等形式,，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)通知和公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建美麗企業(yè)”的全員簽名活動(dòng),。

各單位緊密圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛,、帶動(dòng)性強(qiáng)的主題宣傳活動(dòng)和多層次,、廣覆蓋的主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,，制作“質(zhì)量月”活動(dòng)?？?、展板,；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅和張貼宣傳標(biāo)語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等,。

在實(shí)施階段,，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù),，扎實(shí)開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活動(dòng),。認(rèn)真組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)督查、質(zhì)量隱患排查整治,、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動(dòng),，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn),，針對(duì)各層次員工的不同需求,，分類、分級(jí)開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng),。

防城港核電項(xiàng)目制定了專門針對(duì)各層次員工的同需求,，分類、分級(jí)開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)通過質(zhì)量培訓(xùn),，不斷提高和鞏固員工的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,。在“質(zhì)量月”期間,，共進(jìn)行了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次,。開展了項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量月知識(shí)宣講,，介紹質(zhì)量月相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,、《質(zhì)量發(fā)展綱要》等,。

平圩項(xiàng)目結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講管理手冊(cè),、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)管理要求,，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)策劃及實(shí)施細(xì)則》,、《強(qiáng)制性條文》等，同時(shí)開展樣板工程展示學(xué)習(xí)活動(dòng),，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝,，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路,，提高現(xiàn)場施工工藝水平,。

安慶項(xiàng)目結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”的質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)自身的工程特點(diǎn),，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)知識(shí)等,，組織各施工班組進(jìn)行一次質(zhì)量理念,，質(zhì)量知識(shí)、技術(shù)要求,、控制方法等基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí),。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，落實(shí)工作責(zé)任,，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量控制,，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)班組,，每一道工序，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的全面,、規(guī)范管理。

開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量問題診斷,、qc小組活動(dòng),、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析,、現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流、工程質(zhì)量回訪,、顧客滿意度調(diào)查,、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動(dòng)。

防城港核電項(xiàng)目根據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)及標(biāo)桿班組建設(shè)要求,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際,，按照安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建設(shè)要素要求，查漏補(bǔ)缺,，對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理和班組質(zhì)量管理中存在的漏洞和不足進(jìn)行分析,，制定改進(jìn)目標(biāo)，明確提升方向,，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工交流的方式,，積極推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理。

鳳臺(tái)項(xiàng)目組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對(duì)口競賽：機(jī),、爐專業(yè)的小口徑工藝管道,、電、儀專業(yè)的控制電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對(duì)獲勝的汽機(jī),、儀控,、通用保溫二隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

檢修公司認(rèn)真組織“質(zhì)量月”征文活動(dòng)比賽,。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》,、《精細(xì)檢修精益管理》等多篇文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn),，思路明確,，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)出員工對(duì)質(zhì)量深刻的認(rèn)識(shí),，表達(dá)了對(duì)公司發(fā)展的感慨,，與美好的祝福。

各項(xiàng)目部開展精品工程,、亮點(diǎn)項(xiàng)目,、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手,、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),。

銅陵有色項(xiàng)目在專業(yè)之間展開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評(píng)選活動(dòng)，各專業(yè)積極參與并策劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理,，整齊美觀,，極具效果獲一等獎(jiǎng)；汽機(jī)分公司本體油管道安裝規(guī)范,，焊口全部采用氣體保護(hù),，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎(jiǎng),，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn),，混凝土表面平整、光潔獲三等獎(jiǎng),。

泰國巴真項(xiàng)目開展“打造能建品牌,，建樹apcc國際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國市場”的對(duì)標(biāo)活動(dòng),，成立以項(xiàng)目經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動(dòng)考評(píng)機(jī)構(gòu),，結(jié)合對(duì)標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范,，對(duì)在質(zhì)量月活動(dòng)中表現(xiàn)突出的,，經(jīng)考評(píng)機(jī)構(gòu)評(píng)議，通過“質(zhì)量之星”,、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用,，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力,。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn),，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng),，掀起了“學(xué)先進(jìn),，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量管理的先進(jìn)個(gè)人,，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士,、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評(píng)選活動(dòng)，并在活動(dòng)中讓外協(xié)工和職工融為一體,，同場競技顯身手,。

各單位對(duì)“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間,，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份,、制作“質(zhì)量月”活動(dòng)展板,、專欄,、專刊等95期,、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次,、參加質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參加質(zhì)量知識(shí)競賽的人數(shù)719人次,。評(píng)選表彰質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人68人次,、精品項(xiàng)目和亮點(diǎn)項(xiàng)目32項(xiàng)。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動(dòng)如期完成并達(dá)到了預(yù)定效果,，但“質(zhì)量”是個(gè)永恒的主題,。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣大員工的質(zhì)量安全意識(shí),，激發(fā)了大家參與質(zhì)量安全管理的熱情，提升了施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全控制的實(shí)際能力,，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo),，為公司的發(fā)展起到了積極推動(dòng)作用。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇七

“提升供給質(zhì)量,，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”,，自全國質(zhì)量月活動(dòng)開展以來，中鐵二十局市政公司石黔項(xiàng)目積極響應(yīng),，精心組織,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況開展了一系列活動(dòng)，促使質(zhì)量工作落至實(shí)處,，取得實(shí)效,。

項(xiàng)目部結(jié)合中鐵二十局市政公司質(zhì)量管理要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，從多方面開展質(zhì)量月活動(dòng),。一是高度重視,，強(qiáng)化組織。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)文件精神,，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面組織開展質(zhì)量月活動(dòng)。二是加強(qiáng)宣傳,，全面教育,。項(xiàng)目部大力宣傳安全質(zhì)量月主題，通過張貼標(biāo)語,、開展員工,、勞務(wù)人員質(zhì)量教育培訓(xùn)等措施加強(qiáng)宣傳，達(dá)到全面教育目的,。三是加大檢查力度,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),。項(xiàng)目部通過加大中秋節(jié)、國慶節(jié)前質(zhì)量檢查,，并開展以工程質(zhì)量內(nèi)容為重點(diǎn)的知識(shí)競賽,，增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)。

中鐵二十局市政公司石黔項(xiàng)目部通過全面開展質(zhì)量月活動(dòng),，增強(qiáng)了全體參建的.質(zhì)量意識(shí),，使現(xiàn)場施工質(zhì)量工作落到了實(shí)處，對(duì)主體工程質(zhì)量管理打下了基礎(chǔ),。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇八

目部根據(jù)總承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求,，于20xx年9 月開展了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),。

我項(xiàng)目部積極響應(yīng)公司文件精神要求,，圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動(dòng)。

現(xiàn)將本項(xiàng)目部 20xx年9 月質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下：

一,、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,，提高質(zhì)量意識(shí)

1、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，廣泛宣傳 我項(xiàng)目部在接到公司關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,，立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理張東寶為組 長，項(xiàng)目副經(jīng)理李國斌,、總工吳斌忠為副組長,，質(zhì)量部、技術(shù)部,、工程部等相關(guān)工作人員為成員的 “質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組” ,。

成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后，馬上召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，傳 達(dá)各級(jí)文件精神,，布置工作，提出要求,，落實(shí)責(zé)任,。

并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況， 尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),，同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問題提出了許多寶貴的建議,，例如二次結(jié)構(gòu) 與主體結(jié)構(gòu)交叉施工的質(zhì)量保證措施、混凝土缺陷處理等,。

在會(huì)議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,， 如地面施工時(shí)技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員需不間斷的現(xiàn)場監(jiān)督,，確保地面澆筑質(zhì)量,，明確各 處節(jié)點(diǎn)收口的處理方式、標(biāo)準(zhǔn)等,，這些建議及措施均已形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各部門,。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我項(xiàng) 目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中發(fā)放工程質(zhì)量基本常識(shí)宣傳材料 50 余份,，懸掛標(biāo)語橫幅 5 條,，張貼 宣傳標(biāo)語 10 張，關(guān)于質(zhì)量月活動(dòng)的會(huì)議 5 次,，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),，工程質(zhì)量知識(shí)， 現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預(yù)控,、處理措施等,，較好地營造了質(zhì)量月的活動(dòng)氣氛，收到了良好的 宣傳效果,，工程實(shí)體質(zhì)量得到較高的提升,，質(zhì)量管理進(jìn)一步得到提升。

2,、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,，促進(jìn)管理 在今年 9 月份的質(zhì)量月活動(dòng)中,，我項(xiàng)目部廣泛開展“全面檢查,、專項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合 檢查,，將該種行為列入質(zhì)量管理制度,，現(xiàn)場實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分，20xx年 9 月 15 日,，項(xiàng)目質(zhì)檢部,、技術(shù)部及工程部在總工吳斌忠的帶領(lǐng)下，對(duì)本項(xiàng)目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場 進(jìn)行了一次嚴(yán)格的現(xiàn)場檢查,。

在檢查中,，對(duì)于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進(jìn)行了詳細(xì)的記錄， 并發(fā)出整改通知單,，對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行了全面的檢查和探討,，做到群策群力，防微杜漸,。

特別是正 在施工的二次結(jié)構(gòu)地面工程,，各個(gè)分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想,，不能達(dá)到預(yù)期質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn),，局部甚至出現(xiàn)地面裂縫,、表面平整度嚴(yán)重超規(guī)范要求等。

針對(duì)此現(xiàn)象,，項(xiàng)目總工吳斌忠同 志,，本著“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式改變”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,，寫出了嚴(yán)格的“地面施工質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)”專項(xiàng)施工方案,。

在方案中明確規(guī)定了技術(shù)部、工程部,、質(zhì)量部工作人員的各自責(zé) 任,，同時(shí)還明確了施工做法，保證地面不開裂,、表面平整度全面滿足規(guī)范要求,。

在現(xiàn)場檢查完成后， “質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,，認(rèn)真總結(jié),，并以文件、簡報(bào)及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào),。

同時(shí)通過加強(qiáng)對(duì)各類分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,，嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位控制 施工現(xiàn)場量,。

經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo),。

二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 我項(xiàng)目部在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中,，嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場施工質(zhì)量同步提升”的理念,， 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專項(xiàng)培訓(xùn)。

并就專項(xiàng) 施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量交底,，制作多個(gè)場外練習(xí)場，制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,， 聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)過本次質(zhì)量月的活動(dòng),，我項(xiàng)目的各分包單位 施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,，其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

三,、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用,，開展各類質(zhì)量觀摩活動(dòng) 為了提高工程實(shí)體質(zhì)量、施工作業(yè)人員的技術(shù)水平,、全面體現(xiàn)本年度“質(zhì)量月活動(dòng)”的主題,， 我項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了各分包單位多次進(jìn)行內(nèi)部觀摩、總結(jié),，并提請(qǐng)業(yè)主及監(jiān) 理單位對(duì)兄弟單位(中鐵建設(shè) 44 項(xiàng)目,、中鐵十六局建安公司)進(jìn)行了多次的觀摩學(xué)習(xí)。

四,、獎(jiǎng)罰分明,，全面調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性 項(xiàng)目部在接到承包部下發(fā)的公司《關(guān)于開展“20xx 年全國質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》文件精神及活 動(dòng)具體要求后，項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張東寶同志即責(zé)成活動(dòng)小組的相關(guān)人員書寫,、制 定了活動(dòng)實(shí)施細(xì)則,，其中關(guān)鍵的一項(xiàng)就是“質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比獎(jiǎng)罰細(xì)則” ，在該細(xì)則中,，明確的規(guī)定了 各分項(xiàng)施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),。

原則按照“獎(jiǎng)多罰少，調(diào)動(dòng)積極性為主”的原則進(jìn)行制定該細(xì) 則,。

在20xx年 11 月 5 日,，我項(xiàng)目進(jìn)行本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)(暨獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì))，在會(huì)上共 ” 表彰該次活動(dòng)的先進(jìn)單位 3 家,，先進(jìn)個(gè)人 10 人,，下發(fā)了活動(dòng)獎(jiǎng)金(含獎(jiǎng)品)5000 余元。

本次會(huì)議 后,，在整個(gè)施工現(xiàn)場引起了較大的積極響應(yīng),，營造了良好的施工質(zhì)量管理氛圍。

五,、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,，組織質(zhì)量攻關(guān)

1,、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,，提前做好預(yù)控工作。

針對(duì)該階段的施工中的重點(diǎn),，尤其是穿插施工(主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修同時(shí)施工) ，我 項(xiàng)目的“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了項(xiàng)目相關(guān)部門,、各分包單位相關(guān)人員，對(duì)施工中的質(zhì)量控 制難點(diǎn),、重點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病，進(jìn)行了多次的專題會(huì)議,，在會(huì)議上,，各級(jí)人員均提出了多項(xiàng) 保證質(zhì)量的措施,，最后由活動(dòng)小組的副組長吳斌忠同志進(jìn)行最后的帥選，定奪,，由資料室發(fā)出的會(huì) 議記錄作為正式的施工質(zhì)量保證措施,。

2、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)工作,，做好原材及現(xiàn)場取樣工作,，保證工程物資及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開展以來,，我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定 新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見證取樣,，及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場取樣,，保證工程物資的質(zhì) 量及現(xiàn)場施工質(zhì)量。

3,、積極推廣新技術(shù),、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。

在二次結(jié)構(gòu)施工中嚴(yán)格堅(jiān)持執(zhí)行上級(jí)監(jiān)督部門的各項(xiàng)要求,，在本項(xiàng)目全面使用干拌砂漿,，減少 現(xiàn)場濕作業(yè)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);隔斷板的使用嚴(yán)格實(shí)行門頭板,、零星小板預(yù)制,，禁止現(xiàn)場切割，減少 建筑垃圾,，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù);針對(duì)地面施工,，自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)抹面、拉毛工具,，確保抹面,、拉毛的實(shí)體 質(zhì)量及感官質(zhì)量，均達(dá)到了良好的整體效果,。

“質(zhì)量月”活動(dòng)雖然已經(jīng)結(jié)束,，我項(xiàng)目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存 在一些問題亟待解決,，我們一定會(huì)以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動(dòng)，為推動(dòng)我 項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗,。

為期一個(gè)月的“質(zhì)量在我心中,、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動(dòng)已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事,，同時(shí)也是提高全員質(zhì)量意識(shí),，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新的臺(tái)階,，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措,。

回顧一月以來的活動(dòng)開展，我們?nèi)w干部,、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織,、合理安排、積極參與,、全面實(shí)施,、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,，取得了可喜的成效,，達(dá)到了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié),，提出了合理的建議,，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施,，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn),。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動(dòng)我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1,、通過一些文娛和體育活動(dòng)的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活,，同時(shí)也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力,，既鍛煉了身體，也磨練了意志,。

2,、通過評(píng)比“集體標(biāo)兵”和“個(gè)人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面,，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”,，以冷壓組黃加信,、包裝組陳凱,、成品倉楊軍道等“個(gè)人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制,，不能一一列舉,，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模,，是我們的追求目標(biāo),。

希望他們繼續(xù)發(fā)楊,、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn),，讓后進(jìn)的趕先進(jìn),。

3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理,，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,，面貌煥然一新，令人舒暢,，同時(shí)也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件,。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭,，各部門主管參與評(píng)比和糾正員工操作現(xiàn)場測試,、評(píng)比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范,，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣,，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn),、不斷提高,。

5、更為重要的是通過此次活動(dòng)的開展,，員工的質(zhì)量意識(shí)大有改觀,，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識(shí)已蕩然無存,，真正地是在“人人品管,，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力,。

6,、通過此次活動(dòng)的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位,，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》,、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》,，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺(tái),，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查,、曝光,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的形式，同時(shí)按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行,，使員工真正意識(shí)到：“下一道工序就是客戶,，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。

7,、通過此次活動(dòng)的開展,，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。

后段包裝部通過培訓(xùn),，突破重點(diǎn),、難點(diǎn)，抓尾貨,，少包,、錯(cuò)包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對(duì)板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時(shí)派員駐廠跟蹤,，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。

8,、通過此次活動(dòng)開展,，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對(duì)客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查,，解決產(chǎn)品中存在的問題,，同時(shí)派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試,、監(jiān)督控制,，實(shí)施先全檢、后包裝,、再抽檢,、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn),，將問題發(fā)現(xiàn)在前面,，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴,，增強(qiáng)公司的信譽(yù),。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持,、積極配合、共同努力而來,，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作,、培訓(xùn)指導(dǎo),，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲,，但我們要按照任總的指示：此次活動(dòng)不是流入形式,，要深入、落到實(shí)處,，不要將其作為一場運(yùn)動(dòng),，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來制定,，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài),，力爭日事日清，日清日高,。

總之,，此次活動(dòng)的成功，公司全員都傾注了大量的心血,，付出了辛勤的汗水,，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識(shí),，大家都齊心協(xié)力,，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo),，全方位保障“質(zhì)量月”活動(dòng)的成功,，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2,、66%下降到了1,、33%，比上月下降了一半,，公司的內(nèi)部管理已上升到一個(gè)更高的臺(tái)階,，出現(xiàn)了一個(gè)新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益,，它更是對(duì)公司全體員工的敬業(yè)精神,、團(tuán)結(jié)意識(shí)及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn),，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富!

工友們：為的明天更加輝煌燦爛,，努力吧!

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇九

自9月初全面啟動(dòng)“質(zhì)量月”活動(dòng)以來，為使活動(dòng)取得實(shí)效,，國網(wǎng)甘肅檢修公司所屬天水分部結(jié)合近期安全生產(chǎn),、工作，充分考慮工作實(shí)際,，合理安排時(shí)間,，精心制定活動(dòng)方案,，著力營造“質(zhì)量月”濃厚氣氛。

該分部組織各班站充分利用安全活動(dòng),、班前會(huì),、月度例會(huì)學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”相關(guān)文件，宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義,，號(hào)召廣大職工積極參與“質(zhì)量月”活動(dòng),，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，從細(xì)節(jié)嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),。結(jié)合近期工作，天水分部充分考慮工作實(shí)際,，精心制定了“質(zhì)量月”活動(dòng)方案,，在活動(dòng)期間發(fā)放宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語橫幅,，營造濃厚氛圍,。針對(duì)當(dāng)前開展的“秋檢”活動(dòng)，分部所屬各班站扎實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整改,。對(duì)各班站工器具的使用情況開展了隱患排查,，全面梳理設(shè)備、工器具等存在的質(zhì)量問題,，并有針對(duì)性的`進(jìn)行了解決,，消除了隱患。

在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,，天水分部按照“應(yīng)修必修,，修必修好”的原則，提高檢修質(zhì)量,，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行能力,。與此同時(shí)，結(jié)合精益化評(píng)價(jià)和反措隱患排查工作,，清晰掌握設(shè)備實(shí)際狀況,，制定設(shè)備檢修計(jì)劃，有力提升質(zhì)量管理,。在活動(dòng)中,，分部所屬各班站結(jié)合工作實(shí)際，積極開展質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),，切實(shí)解決質(zhì)量管理工作中的實(shí)際問題,，全面開展qc小組活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與管理,、創(chuàng)新增效,、改進(jìn)質(zhì)量,、提高技能的積極性。此外,，分部開展車輛質(zhì)量普查工作,，檢查車輛潛在的安全隱患，保證車輛安全行駛,，提高駕駛員的行車安全意識(shí),。

下一步,，該分部將結(jié)合“秋檢”工作繼續(xù)深化“質(zhì)量月”活動(dòng),，狠抓巡視、檢修質(zhì)量,，提高所轄設(shè)備可靠運(yùn)行能力,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十

荊州航道測繪處20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)為了堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步夯實(shí)中游航道科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ),，提升中游航道服務(wù)能力，我處按照武漢局統(tǒng)一安排于20xx年9月認(rèn)真開展“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下：

一,、緊密結(jié)合活動(dòng)主題，切實(shí)做好各項(xiàng)宣傳工作,。

本次活動(dòng)伊始,，我處便在玉和坪躉船顯眼處懸掛了本次活動(dòng)的宣傳口號(hào)“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任”的巨大橫幅,，并印發(fā)了宣傳手冊(cè),，積極營造本次活動(dòng)的良好氛圍。處長涂傳勇組織全體人員集中學(xué)習(xí)了漢道科信（20xx）107號(hào)文,，傳達(dá)了武漢局開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容,，并提出了活動(dòng)方案和目標(biāo)，并成立了以涂傳勇為組長的本次“質(zhì)量月”活動(dòng)小組,，確定了人員分工和詳細(xì)內(nèi)容,。

二、結(jié)合航道測量實(shí)際,，全面開展測圖質(zhì)量及提高工作效率自查,。

1、測圖質(zhì)量歷來作為測繪單位的生命線,，測繪人員始終將測繪成果質(zhì)量作為檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn),，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視測繪成果質(zhì)量。在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)開展初始,，荊州處領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)近期以來測繪工作中出現(xiàn)的有關(guān)測繪質(zhì)量的問題召集測繪處及航道科人員共同展開一次測繪工作環(huán)節(jié)查擺會(huì),，從測量工作中的外業(yè)數(shù)據(jù)采集到內(nèi)業(yè)成圖再到成果審核,，逐一進(jìn)行梳理，每個(gè)測繪人員結(jié)合自己的崗位職責(zé)和擔(dān)負(fù)的具體工作認(rèn)真分析隱藏的不利于測繪質(zhì)量的“常見病,，多發(fā)病”,。測繪管理人員對(duì)最終成果的審核和質(zhì)量把關(guān)上進(jìn)行了規(guī)范的詳細(xì)說明和個(gè)別硬性要求。

2,、就查擺會(huì)上找出的各種影響測繪質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題,，我處積極尋找解決方式和探索有效的解決途徑，如,，針對(duì)測量規(guī)范,，組織青年測工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)我處現(xiàn)有各項(xiàng)儀器設(shè)備進(jìn)行整理,，組織專班開展“航道測繪質(zhì)量檢驗(yàn)指南”的編撰工作等,。

三、總結(jié)階段,。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí),，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型單位；

三要增強(qiáng)管理意識(shí),，提高管理水平,；

四要在宣傳和總結(jié)方面加大力度，提高質(zhì)量就是市場意識(shí),。

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公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十一

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，2009年9月我廠開展了以“全員行動(dòng),，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，各車間高度重視,、精心組織、嚴(yán)格要求,，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng),，機(jī)加工司召開全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員,，456開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始,。456對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施,，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評(píng)述,。564各車間的`改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕,。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,。

在本“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮,，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí),。各車間通過各種形式,，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對(duì)操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn),，要求工人加強(qiáng)自檢,，嚴(yán)格控制零件質(zhì)量;對(duì)全車間員工進(jìn)行了量具使用的培訓(xùn),。結(jié)構(gòu)車間：堅(jiān)持定期會(huì)議,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)結(jié)束后,，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識(shí)別培訓(xùn),，逐步開展員工圖紙識(shí)別能力的培訓(xùn),。

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力,，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢,。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，并詳細(xì)做好記錄,。各車間主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高,。

雖然9月份質(zhì)量月,，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題,，外觀質(zhì)量尚有待提高,，產(chǎn)品打磨不夠仔細(xì)，部分細(xì)節(jié)亟待改進(jìn),，質(zhì)量量月后期已有大量改善,，但仍存有不足。

8月31日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束,，,，通過本次質(zhì)理月活動(dòng)大大提高了質(zhì)量意識(shí),，提高了人員的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，并取得了良好的社會(huì)效益,。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢,，對(duì)質(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階,，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌,，在市場中立于不敗之地,。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十二

昨日，記者從市質(zhì)監(jiān)局獲悉,，按照《20xx年成都市質(zhì)量強(qiáng)市目標(biāo)績效考評(píng)體系》部署安排,，我市決定在9月開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)緊緊圍繞“創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開放,、共享”的發(fā)展理念,，深入實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅(jiān)持改革創(chuàng)新,，加強(qiáng)政策引導(dǎo),，把提升質(zhì)量作為推動(dòng)供給結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要抓手,，助推我市打造具有國際影響力的成都品牌,。

質(zhì)量反映一個(gè)城市的綜合實(shí)力，是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心競爭力的體現(xiàn),，更是城市文明程度的體現(xiàn),。據(jù)了解，本次“質(zhì)量月”活動(dòng)將重點(diǎn)圍繞質(zhì)量和品牌提升活動(dòng),，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給,；質(zhì)量整治活動(dòng)，解決群眾關(guān)心的重大質(zhì)量問題,；質(zhì)量宣傳活動(dòng),，營造重視質(zhì)量的良好氛圍；群眾性質(zhì)量活動(dòng)，增強(qiáng)全民質(zhì)量意識(shí),；培育工匠精神,，提高全社會(huì)質(zhì)量素養(yǎng)這五點(diǎn)來開展。在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間將著力解決一批人民群眾關(guān)心的質(zhì)量問題,。動(dòng)員全社會(huì)向質(zhì)量技術(shù)能手,、頂尖工匠學(xué)習(xí)。同時(shí),，傳播和推廣先進(jìn)的質(zhì)量理念和管理方法,，弘揚(yáng)追求卓越的質(zhì)量精神和文化。

公司質(zhì)量月活動(dòng)方案篇十三

（一）2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展”,。

（二）活動(dòng)時(shí)間：9月1日至9月30日。

（三）組織機(jī)構(gòu),。

組長：×××,。

副組長：×××、×××,、×××,、×××。

成員：×××,、×××,、×××、×××,、×××。

（四）加大對(duì)住宅工程質(zhì)量的監(jiān)管力度,。開展對(duì)施工企業(yè)防治住宅工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量投訴處理情況進(jìn)行檢查,。

9月20日前各在建工地尤其是市區(qū)主要街道兩旁的在建工地，懸掛以“創(chuàng)新提升質(zhì)量,，名牌促進(jìn)發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”大型宣傳標(biāo)語和質(zhì)量條幅,。所有在建工地設(shè)置“質(zhì)量月”宣傳欄，各企業(yè)組織所有施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育,，舉辦《廣東省住宅工程質(zhì)量通病防止技術(shù)措施二十條》講座,，開展以消除質(zhì)量通病，提高施工管理人員及一線生產(chǎn)工人的工程質(zhì)量意識(shí)等宣傳教育活動(dòng),，大力營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,。

9月20日前各施工企業(yè)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)本企業(yè)所有在建工地進(jìn)行一次施工質(zhì)量檢查,，重點(diǎn)檢查在建住宅工程,，消除工程空鼓、開裂、滲漏等質(zhì)量通病,，發(fā)現(xiàn)問題的立即整改,；各監(jiān)理企業(yè)開展對(duì)履行質(zhì)量控制責(zé)任及監(jiān)理工作的到位情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題的,，采取有效措施落實(shí)整改,；各審圖機(jī)構(gòu)及檢測機(jī)構(gòu)依照國家有關(guān)審圖質(zhì)量責(zé)任或工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定，開展對(duì)本單位的質(zhì)量行為,、審查質(zhì)量或檢測市場,、檢測行為及檢測能力進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題立即整改,。

9月25日我局召開20**年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)大會(huì),，對(duì)落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作要求，自查工作認(rèn)真,，落實(shí)整治措施到位,，工程質(zhì)量提高較快的企業(yè)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患的責(zé)令整改,，并在全市通報(bào)批評(píng),，在建設(shè)局網(wǎng)上日暴光。

（一）各施工,、監(jiān)理企業(yè),、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，認(rèn)真組織,，精心安排，圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題,，結(jié)合本部門實(shí)際情況,，制訂出具體的活動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)把20**年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處,。通過“質(zhì)量月”活動(dòng),，圍繞國家對(duì)質(zhì)量工作提出的要求，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，動(dòng)員和引導(dǎo)各級(jí)管理人員及廣大建筑業(yè)從業(yè)人員努力提高質(zhì)量意識(shí),，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步,，崇尚自主創(chuàng)新,，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境,。

（二）各施工,、監(jiān)理、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)、審圖機(jī)構(gòu)要把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)作為解決當(dāng)前工程質(zhì)量問題的一項(xiàng)主要工作來抓,，并以此為契機(jī),，認(rèn)真分析當(dāng)前質(zhì)量管理存在的主要問題，提出強(qiáng)化質(zhì)量管理的建議,，于9月22日前將開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作總結(jié)報(bào)我局建管股（“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室）,。由市“質(zhì)量月”活動(dòng)辦公室根據(jù)我市開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作情況，以及綜合各部門上報(bào)的材料,，形成我市20**年“質(zhì)量月”活動(dòng)工作總結(jié),，于10月9日前報(bào)送江門市建設(shè)局建管科。