總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇一

一、行政人事工作方面

(一)建立健全公司各項制度重新制定《績效考核制度草案》,、《綜合服務責任區(qū)管理草案》,、《物業(yè)管理方案》、《客戶投訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》,、《前臺日常服務規(guī)定》,、《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度,，為公司向科學化,、規(guī)范化管理奠定了基礎。

(二)全面出臺績效考核制度公司出臺了新的績效考核制度,，從崗位職責,、工作完成情況、勞動紀律,、綜合服務責任區(qū)等方面對員工進行全面考核,。通過考核進一步提高工作效率、工作水平,，調動了員工工作積極性,。

(三)對公司部門進行重新調整依據物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)狀，對部門進行了重新劃分,，由原來的3個部分劃分為6個部門,，新增了資產運營部、環(huán)境管理部,、運營管理部,。重新調整后的部門，分工更加明確,，工作更加專業(yè)、精細,，更符合物業(yè)公司的發(fā)展,。

(四)對員工工資水平進行調整。上班年結合市場薪資水平對公司進行了整體工資及人員崗位的調整,，目的是促進員工工作積極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求,。

二,、庫房工作方面

庫房主要工作為：每月對庫房進行盤點工作。其中大型盤點2次,。年初與外委方---公司進行工程物品盤點工作,，加強了外委方庫房管理力度;年中對5個庫房進行了集中盤點，同時對同類物品進行合并,，并對不能使用的物品進行匯總并出具處理建議,，對庫房的分散進行了重新規(guī)整。經過對庫房的盤點整理,，對廢舊物品及時進行處理,，降低了庫房的安全隱患，做到了科學化,、規(guī)范化的庫房管理,。

三、浴室工作方面

浴室的主要工作是：

首先,、完善了《浴室管理制度》,、《浴室安全制度》《浴室應急預案制度》并組織浴室管理人員進行制度的培訓及演習，提高浴室管理水平,，為實現(xiàn)浴室年度經營指標奠定基礎,。

其次、浴室上一年底更換太陽能設備,，在設備運行期間還不穩(wěn)定,，因此加強對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時排查,，確保浴室的正常運行,，力爭完成經營指標。

第三,、加強對浴室成本控制,，對水電等資源的日常查詢記錄及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供準確依據,。

四,、前臺工作方面

前臺的重點工作：

(一)完善了《前臺日常服務規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制度化,。

(二)依據年初制定的經營責任書要求,，出臺了《客戶投訴管理制度》。通過出臺此投訴制度,，提高了前臺工作效率,、簡化了工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題,，得到了廣大住戶的認可,，大大提高了客戶滿意度,。

(三)為方便客戶充電，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理,，方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便,。

五、綜合服務責任區(qū)

出臺《綜合服務責任區(qū)管理辦法草案》并于20--年-月-日起施行,。綜合服務責任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，每周舉行例會對本周檢查情況進行匯總及時解決，每月兩次對責任區(qū)進行互評打分,。通過綜合服務責任區(qū)的管理,，對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理,，使園區(qū)面貌煥然一新,，整體環(huán)境大幅提高，截止目前,，綜合服務責任區(qū)監(jiān)管考核得分均在85%以上,。

六、其他工作

-月15日--市委書記對青年公寓的視察接待工作,。對青年公寓的整體環(huán)境及總結出的經營資產物業(yè)的理念給予了認可,，這與平時強化對綜合服務責任區(qū)日常的工作是密不可分的。20--工作計劃20--年工作計劃根據部門上一年的工作安排,，結合物業(yè)公司目前實際情況和未來發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展下一年的工作，確保年度計劃順利實現(xiàn),。

人力資源總監(jiān)年度總結篇二

20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去,，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有著沉重的責任和義務,，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破，以下是我的總結：

一,、工作中的成績

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

2、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎。

3,、根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險等。

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作,。

5,、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二,、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少,，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識,。

2,、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體,。

3、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三,、具體改進方案

1、深入基層,，多溝通,，了解項目、了解同行,；及時掌握最新動態(tài),，為領導的決策提供有利依據。

2,、注重工作作風,，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,。

3、加強學習,，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。

4,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實,。

5,、加大招聘、培訓力度,，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力,。

四,、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度,，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工,；

2,、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會,，以滿足公司發(fā)展需要,；

3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才,，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,；

4、關于公司的推廣,，讓我們每個人都充當業(yè)務人員,，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇三

一,、20xx年度主要工作

帶隊伍一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：

1.定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊伍,。

作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸,、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預期，部門采取了變“參與者”為“責任人”,，變“指揮”為“輔導,、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質量整體上得以提高。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報表）歸類總結，有以下幾個方面：

1）基礎管理性工作,。該類工作主要是考勤,、績效、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復核,；部門對內、對外行文的審閱等,。

2）工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導,。

3）薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

4）項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導、弘揚公司文化

倡導,、弘揚公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應及重大影響,。人資作為一個對內,、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念,。久而久之,，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力,，向內向外傳遞了公司的良好信息,。

二、一年的工作經驗,、不足,、體會

20xx年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作,?？傮w來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關,，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20xx年資工作將更為艱巨：

一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。

做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：

一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；

二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度,；

三是人資工作開展的方式方法,。

三、對本部門人員設置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通,，在部門總結中也會提到，在此就不多說了,。只是,，有幾個工作習慣等,，認為對工作效率、工作質量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準,，后邊的自然都標準了（當然，根據情況最后可適當調整）,。

2）要善于運用目錄,。目錄起到提綱挈領的作用，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔,。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表、記錄,、考核的功能結合起來,，這對內部管理非常必要。

3）文檔名稱標識清晰,。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關,。建議其一是標注清晰,，二是有序。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標注,，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容,，誰做，怎么做,，什么時候做,，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習慣,，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半。

3.辦公用品的選用十一孔袋,、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料,、單據的整理非常有幫助，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇四

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下：

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一,、管理運作方面

1、逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

2,、完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4,、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

二,、行政工作方面

1、對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

2、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3,、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜,、點心部的點心紙的設計跟進工作,。

4、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2,、根據部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過這次工作總結,，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強培訓力度，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2、完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇五

一,、工作中的成績

1、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善,，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要；

2,、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓框架,，為明年的工作打基礎,；

3、根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等,；

4,、按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作,；

5,、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二,、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少,，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識,；

2,、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體,；

3、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,；

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三,、具體改進方案

1、深入基層,，多溝通,，了解項目、了解同行,；及時掌握最新動態(tài),，為領導的決策提供有利依據；

2,、注重工作作風,，完善各項規(guī)章制度,，加強管理,，以身作則，形成良好的工作氛圍,；

3,、加強學習，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識,；

4、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實；

5,、加大招聘,、培訓力度，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。

四,、對公司的建議

1,、完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈,，仁慈只會慣壞員工；

2,、鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要,；

3,、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,；

4,、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員,，要求公司所有對公賬號（如：微信,、qq、郵箱等）需填寫公司介紹,、經營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇六

一年很快就過去了，結束了20__,，我們很快就會迎來新的20__,，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結：

一,、20__年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子、帶隊伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預期,，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導,、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高,。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結,，有以下幾個方面：

(1)基礎管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復核;部門對內、對外行文的審閱等,。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導,。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

(4)項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導、弘揚公司文化

倡導,、弘揚公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應及重大影響,。

人資作為一個對內,、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視,。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為,，倡導公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎上,，也使大家感受到公司的魅力,，向內向外傳遞了公司的良好信息。

二,、一年的工作經驗,、不足、體會

20__年,，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20__年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績,，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關,，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞。不過,，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。

20__年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求,。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三,、對本部門人員設置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個工作習慣等,，認為對工作效率,、工作質量的提升比較有幫助，供參考：

1.日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版,。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然,，根據情況最后可適當調整),。

(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄、考核的功能結合起來,，這對內部管理非常必要,。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰,，二是有序,。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注,，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做,，怎么做,，什么時候做，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣，否則,，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料,、單據的整理非常有幫助,，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇七

一、工作中的成績

1,、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

2、制定績效考核制度,，撰寫員工手冊,，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎,。

3,、根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作,。繳納社會保險等。

4,、按照公司制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作,。

5,、配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī),。

二,、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時間,、機會偏少,，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上，缺乏實在的感性認識,。

2,、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體,。

3、執(zhí)行力,、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三,、具體改進方案

1,、深入基層，多溝通,，了解項目,、了解同行；及時掌握最新動態(tài),，為領導的決策提供有利依據,。

2、注重工作作風,，完善各項規(guī)章制度,，加強管理，以身作則,，形成良好的工作氛圍,。

3、加強學習,，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。

4,、全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實,。

5,、加大招聘、培訓力度,，儲備大量人才,，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力,。

四,、對公司的建議

1、完善各項獎罰制度,，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工,。

2,、鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會,，以滿足公司發(fā)展需要,。

3、為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才,，實行人才培養(yǎng)獎勵制度,。

4,、關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員,，要求公司所有對公賬號（如：微信,、qq、郵箱等）需填寫公司介紹,、經營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇八

根據組織安排，我于xx年6月1日至xx年8月31日,，在縣人事局進行為期三個月的掛職鍛煉,?；仡欉@三個月來的掛職鍛煉生涯,，我感到受益匪淺。通過學習,、了解,、掌握人才人事和機構編制工作，使我對人事部門的工作方式,、內容,、流程等都有了初步的認識，通過掛職鍛煉,，切實使我本人學習了知識,、得到了鍛煉、提高了能力,、增長了才干,。在此要感謝縣委組織部、縣人事局給了我這樣一個難得的學習鍛煉機會,，也要感謝人事局同事對我的關心支持和幫助,，尤其是辦公室的黃主任，給了我很多無私的幫助和指導,，使我能夠圓滿的完成掛職鍛煉的任務,。下面我就對xx年的掛職鍛煉工作向組織進行匯報。

1,、認真學習,，進入角色。到人事局掛職鍛煉,，是一個難得的自我學習,、提高、發(fā)展的機會,。既是自己努力的結果,，也是組織和領導對我的信任和關心,。因此，我時時提醒自己,，一定要珍惜機遇,，認真學習，不辜負了組織的期望,。要想做好人事工作,，只有真誠和熱心是遠遠不夠的，還需要加強自身學習,，熟悉和掌握相關的政策法規(guī)和業(yè)務實務,。為使我們盡快熟悉工作、進入角色,，來局里報到的第一天,，陳局長就特地為我們安排了兩個業(yè)務熟悉、責任心強的同志作為我們掛職鍛煉期間的指導教師,，通過一對一地幫助,，例我們很快熟悉情況、開展工作,。俗語說：“師傅領進門,，修行看個人?！痹趻炻氬憻捚陂g,，我認真閱讀翻看了大量的人事政策文件和人才人事重要領導講話、人事局年度工作報告等文獻資料以及《浙江人事》,、《溫州人事》,、《人事信息》等雜志，并做好摘記,，在學習中遇到不懂或不理解的地方,，甘當小學生，虛心向局里相關業(yè)務科室同志請教,。通過學習,，逐漸了解人事方面的有關工作，更新自己的知識結構,，提高了自身工作能力,，在較短時間內便進入了工作角色。

2,、嚴格要求,、塑造形象。人事人事，先做人,，再做事,。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn)時間比較長，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作方式方法比較熟悉,。但由于工作性質的不同,，機關部門考勤、學習,、會議,、公文處理等內部規(guī)章制度落實都比較到位，上班紀律也比較嚴格,，相對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作方式比較有約束性,，對于工作環(huán)境的變化，我積極進行調整,，自己較快地適應工作角色的轉變和工作環(huán)境的轉變,。在掛職三個月，我嚴格遵守所在單位的各項規(guī)章制度,，按照機關作息時間,，不遲到,，不早退,，有事請假打招呼，自覺參加組織的各種集體活動,，參加局里每二周一次的學習會,。尊重領導，團結同志,，隨時和有關科室溝通交流,。切實轉變工作作風，增強為人民服務的意識,，熱情接待來局辦事的群眾,，以一個準人事干部的要求，塑造“人誠事公”的人事干部形象,。

3,、愛崗敬業(yè)、勤奮工作,。

剛到人事局的時候,，由于工作的需要，我和同時參加掛職鍛煉的參與人事局負責的全縣公務員數據庫建設工作,，幫助對上報的單位公務員的數據進行核對,、審核。雖說這是一份非常枯燥無味的工作,，但關系到公務員法的貫徹實施工作過程的公務員登記,、職務確定、工資套改等工作,，是一項相當基礎性工作,，關系到每個公務員的切身利益，意義重大,，因此我都能認真對待,、做到一絲不茍。在這期間共采集錄入縣人大辦公室,、統(tǒng)計局,、大漁鎮(zhèn)等7個單位117人基本信息數據。后來,，由于辦公室文書下派任農村工作指導員,，我服從組織安排，接替她的文書工作,。

我的工作職責主要有以下幾方面：

（1）認真細致做好局印章的管理使用,，做到印章管理使用不出錯，不遺漏,。

（2）做好1000多位畢業(yè)生學生檔案接收,、登記、轉交,、查詢等各方面工作,。

（3）做好文件發(fā)文編號、登記,、送簽,、歸檔等工作。

（4）以及收文登記,、傳閱,、復印、分發(fā),、歸檔等工作,。

（5）做好文印工作。

（6）做好電話及傳真的會議記錄工作及黨政辦公自動化系統(tǒng)的文件簽收,。

（7）做好主任及各科室交辦的文書檔案查閱工作,。

（8）做好局公文、信件收取,、投遞等辦公室日常事務,。

在工作中，我講究工作方法、技巧,，充分發(fā)揮女性細致耐心的優(yōu)勢,，努力提高工作效率；對待工作,，始終保持嚴謹踏實的工作態(tài)度和吃苦耐勞的工作精神,，很好地完成每一項工作任務。

人力資源總監(jiān)年度總結篇九

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下：

行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。

一,、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。在日常工作中，及時和公司各個部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

3.加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4.逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

二,、行政工作方面

1.對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作,。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

2.根據部門人員的實際需要,，通過各種渠道，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

通過這次工作總結,，我對20__行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇十

一年的時間轉瞬即逝，在這年的工作中,，我向著領導們指揮的方向,，不斷的前進和探索，在完成了自己工作的同時,，也來給了自己很多的成長,。

回顧這一年，在工作的要求下,，我對很多自己不懂或是不夠了解的地方都有了改善,。不僅提升了自我的工作能力，也大大的開闊了自身的視野,，盡管還在原來的崗位上,，但我已經能在這里，看到跟更多,，更廣闊!

總結這一年,，盡管并非一直順風順水。就我個人來說,，在面對很多不夠了解的工作事項的時候,，我也常常因為自己急躁的性子犯下不必要的麻煩。現(xiàn)在,，工作即將結束,，我對自己這一年來的工作情況總結如下：

一、工作能力的提升

對行政部的員工來說,，因為要完成好協(xié)助領導和各部門員工的任務,，我們在各個方面的綜合能力是非常重要的。

為此,，在今年的工作開始前，我先對自己在工作中的情況進行了深刻的反省,。并針對自己的不足規(guī)劃了自己的學習計劃,，利用工作和生活的空閑積極的改善自己。此外,，我也在工作期間積極的加強了自我的鍛煉,，積極嘗試了許多過去不擅長的任務,，盡管也吃了一些苦頭，但在領導的幫助下,，我也順利的完成了任務,，并在自己不擅長的工作中有了長足的進步!

二、工作情況

對行政來說,，招聘新員工非常重要的一項任務,，它不僅是為了給公司擴張增添新的人才，也同樣是為了保持公司不斷的更新,，帶來更多的活力和動力,。

在招聘的工作上，我謹遵公司基本要求,，并根據各部門領導的要求積極的轉變招聘要求,，為公司各部門的輸送優(yōu)秀人才。在這份工作中,，我積極的與各部門領導的聯(lián)系,，讓招聘的要求能保持隨時的更新，更好的符合需求崗位的情況,。

當然,，在這樣的要求下也會的出現(xiàn)不少的意外情況，如在---崗位上,，因為過高的要求一直沒有合適的人出現(xiàn),，為此，在后來,，我也在聯(lián)系部門領導后的調整了工作要求,。

此外，在工作方面還有其他的許多任務,，如對各部門的信息的傳遞以及考情和員工信息的整理等,。

總的來說，在今年的工作方面,，盡管有不少的起伏,。但在解決了工作中麻煩之后，我們也有了相應的提升,。如今各部門都在今年的工作中有了不少的收獲,，相信在今后的工作中，我們會在領導的帶領下做的更加出色!

人力資源總監(jiān)年度總結篇十一

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下：

行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

2.完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

3.加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象。

4.逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

二、行政工作方面

1.對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2.根據部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理,，留住員工,，留住人才，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇十二

_年過程中，_設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活,，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了_所有人的努力沒有白費(當然,，我們不會停止建設,，我們將在不停的努力下,，把公司建設成更設計、更漂亮,、更舒適,、更人性化、更品位的設計城堡......),。_的明天會更好,，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯,，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入,。

_，真誠的感謝所有同事(大哥王岳興,、好好,、戴常、lily,、賀蓉,、本子、吳彬,、王蕾,、滿星......)支持、付出和信任,，感謝所有選擇_設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,，感謝家人，感謝愛妻媛媛,。

作為_設計公司創(chuàng)辦人,，設計總監(jiān)，我期待我們_有更多的聲音在互動,，我期望能經常聽到每位同事批評與贊美的聲音,。總結結尾之際,，我將重復去年《致_同事的一封信》中最后幾段話,。

在_，我們對上班時間是相對人性化的,，我們上班不打卡,，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司,，即使您遲到,，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己,，每天總是姍姍來遲,，x_請您享受更長期的假期!(建議每天早點起床，來公司的路上,，提前幾站下車,，剩下的幾站步行到公司,，這樣的運動積累,，身體會更舒適健康)

在_，我們允許請假,，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,，保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!

在_,，工作屬于生活,，這一點，我們正努力的像google學習!

在_,，公司要發(fā)展,，您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了,，這個需要雙方理解。

(強調職業(yè)素質,，公司一些機密文件請您學會理智對待,，公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料，請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考,，公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑,，您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為，_最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補,，在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格,，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長,，無論你一直留下,，還是未來走向其他更好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇十三

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了,，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下：

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。

一,、管理運作方面

1.逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2.完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3.加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質,，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4.逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

二,、行政工作方面

1.對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3.協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作,。

4.辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5.加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三、人事管理方面

1.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。

2.根據部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1.加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2.完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

人力資源總監(jiān)年度總結篇十四

20__就在我們的眼底悄悄溜了過去,，作為公司的人事總監(jiān),，我自然而然有著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作,，不斷突破,，以下是我的總結：

一,、工作中的成績

1.在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

2.制定績效考核制度，撰寫員工手冊,，制定公司培訓框架,，為明年的工作打基礎。

3.根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等,。

4.按照公司制度,，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作,。

5.配合總經理進行人事管理變革,，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二,、工作中的不足

1.深入基層鍛煉的時間,、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性認識上,，缺乏實在的感性認識,。

2.工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力,，對各部門人員的管理不夠細致具體,。

3.執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。

4.在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展,。

三、具體改進方案

1.深入基層,，多溝通,，了解項目、了解同行;及時掌握最新動態(tài),，為領導的決策提供有利依據,。

2.注重工作作風，完善各項規(guī)章制度,，加強管理,，以身作則，形成良好的工作氛圍,。

3.加強學習,，拓寬知識面,，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。

4.全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實,，保證公司的各項決策全面有效的落實。

5.加大招聘,、培訓力度,，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制,，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力,。

四、對公司的建議

1.完善各項獎罰制度,，嚴格執(zhí)行,，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工;

2.鼓勵核心部門主要人員,，增加外出學習機會,，以滿足公司發(fā)展需要;

3.為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度;

4.關于公司的推廣,，讓我們每個人都充當業(yè)務人員,，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經營范圍等,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇十五

我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下：

行政人事部是公司的關鍵部門之一,，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

一、管理運作方面

1,、逐步完善公司監(jiān)督機制,。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

2,、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。順應市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應的管理制度,。在日常工作中,，及時和公司各個部門、門店密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

3,、加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新,、務實高效的公司新形象,。

4、逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任,。

二、行政工作方面

1,、對內做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

2,、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。

3、協(xié)助各部門做好菜牌,、菜譜,、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4,、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作,。

5、加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等

三,、人事管理方面

1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。

2、根據部門人員的實際需要,，通過各種渠道,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

通過人事總監(jiān)半年工作總結，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1,、加強培訓力度,，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員,，加強對員工的人性化的管理,，留住員工，留住人才,，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入店手冊,。

2、完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,。

人力資源總監(jiān)年度總結篇十六

一年很快就過去了，結束了20__,，我們很快就會迎來新的20__,，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個總結，以下是我的總結：

一,、20__年度主要工作

1.帶隊伍

一個快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略,、組班子,、帶隊伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下,，帶好自己的隊伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸、使團隊穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證,。為了達到預期,，部門采取了變“參與者”為“責任人”，變“指揮”為“輔導,、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質量整體上得以提高,。更主要的是,，每個團隊成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進的道路上,，照亮了自己,，也照耀著他人。

2.直接參與的工作

20__年直接參與的工作(詳見月度工作匯報表)歸類總結,，有以下幾個方面：

(1)基礎管理性工作,。該類工作主要是考勤、績效,、工資等統(tǒng)計表的審閱,、復核;部門對內、對外行文的審閱等,。

(2)工作計劃的制定及實施過程中的必要輔導,。

(3)薪酬標準編制、績效考核等項具體工作的實施或參與,。

(4)項目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導、弘揚公司文化

倡導,、弘揚公司文化——看不見,、摸不著，但卻有著后效應及重大影響,。

人資作為一個對內,、對外的窗口，打交道的人較多,，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導公司的理念,。久而久之,，在自我提升的基礎上，也使大家感受到公司的魅力,，向內向外傳遞了公司的良好信息,。

二、一年的工作經驗,、不足,、體會

20__年，人力資源部內部工作的運轉較去年順暢,、規(guī)范很多,，逐步從繁雜的事務性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講,，20__年度的收獲莫過中基層人員關注做事及以結果為導向的理念建立與運用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然,，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關,，但卻是對人資工作強有力的支持與鼓舞,。不過，時不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強,，人力資源部的工作已經從部門擴展到企業(yè)的方方面面,，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作,。

20__年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項工作,，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些,，需從重點從以下幾個方面做好準備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領導對人資工作的認知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法,。

三、對本部門人員設置,、工作流程及管理模式和對公司管理的建設性意見

想法和建議日常與主管領導有過一些溝通，在部門總結中也會提到,，在此就不多說了,。只是，有幾個工作習慣等,，認為對工作效率,、工作質量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

(1)注意行文或報表的排版。排版包括頁邊距,、字號,、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設定——開始設定標準，后邊的自然都標準了(當然,，根據情況最后可適當調整),。

(2)要善于運用目錄。目錄起到提綱挈領的作用,，通過其即可對整個文檔有了大概了解,，也便于歸檔。當然,，目錄可以與統(tǒng)計表,、記錄、考核的功能結合起來,，這對內部管理非常必要,。

(3)文檔名稱標識清晰。見過好多人,，找資料時自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標識的習慣有關。建議其一是標注清晰,，二是有序,。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標注,，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當然,，也可用涂色來區(qū)分異動的內容等;日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2.各項工作在實施之前先做好籌劃

開展各項工作的精髓就是“pdca”——這個“p”就是策劃,、計劃,，也就是說在做之前先要盤點盤點到底有哪些工作內容，誰做,，怎么做,，什么時候做，做到什么程度等,，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習慣，否則，忙忙碌碌而不得要點或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風琴票據夾對未歸檔前的工作資料、單據的整理非常有幫助,，成本也很低,。