寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚,，寫(xiě)明白，實(shí)事求是,。那么,，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核,，工程量復(fù)核主要是對(duì)招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對(duì)的過(guò)程,，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作,。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短，很容易造成漏項(xiàng),，建議對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,，作為今后類(lèi)似項(xiàng)目的參考。

在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)2周的培訓(xùn)我對(duì)bim,，尤其是bim在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟?；赽im的可視化技術(shù),，設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開(kāi)工之前就可以完成對(duì)土建、管線(xiàn)及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞,、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、提高出圖質(zhì)量,。此外,，基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底，可以讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖,，提高圖紙信息的溝通效率,，減少施工過(guò)程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏，避免返工,，而且對(duì)于施工過(guò)程中的難點(diǎn),、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過(guò)建模的方式，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬,、分析,、指導(dǎo),。

來(lái)總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高,，但是也存在明顯不足,，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力,，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性。

2,、要提高工作的預(yù)見(jiàn)性,，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量采取措施避免問(wèn)題出現(xiàn),。此外,，還要提前考慮問(wèn)題出現(xiàn)后的解決方法，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理,。

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項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

我院為了做好高血壓病管理工作,，在結(jié)合以往高血壓病防治經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加大管理力度，使60歲以上確診的高血壓病患者建檔率由去年38%提高到63%,；管理率由32%提高到68%,；尤其對(duì)已建檔，但血壓控制仍不理想和高血壓病3級(jí)居民作為重點(diǎn)目標(biāo)人群實(shí)行強(qiáng)化管理,，包括采取“健康教育,、一對(duì)一輔導(dǎo)、專(zhuān)家咨詢(xún),、上門(mén)指導(dǎo)”等多種形式進(jìn)行督促指導(dǎo),，結(jié)果使其高血壓控制率大大提高。現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

我轄區(qū)高血壓病發(fā)病率高達(dá)16.8%,，且呈年輕化趨勢(shì),，并發(fā)癥多，后遺癥重,，嚴(yán)重危害居民身體健康,，給個(gè)人、家庭,、社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的困擾和負(fù)擔(dān),，它是擺在我們面前十分緊迫而又艱巨的任務(wù)。做好此項(xiàng)工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和明顯的示范效果，因此我們要把它作為慢病管理工作重中之重,，即“開(kāi)場(chǎng)白”,、“重頭戲”。我們要努力克服人員,、經(jīng)費(fèi)和經(jīng)驗(yàn)不足等方面困難,，如我們成立一支由專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)5人，兼職團(tuán)隊(duì)20余人,，共同組成的社區(qū)慢病管理團(tuán)隊(duì)。

三年來(lái),，我們已選派十多人次參加慢病管理培訓(xùn)班,，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)健康教育、義診咨詢(xún),，發(fā)放健康教育處方3500多份,，使高血壓居民管理率提高到85%以上，控制率較前提高20%,。

高血壓病管理之所以難度較大,，不僅是由于病人多，主要是因?yàn)榘l(fā)病人群多為老年患者,，他們的經(jīng)濟(jì)狀況,、文化水平相對(duì)不高，腿腳不便,，參會(huì)不便,，而且對(duì)“說(shuō)教式”講座或形式單一的健康教育不感興趣。此外高血壓已不再是老年人“專(zhuān)利”,，年輕人發(fā)病率有增高趨勢(shì),，而其大都自我感覺(jué)良好，保健意識(shí)不強(qiáng),，不愿意做血壓檢測(cè),，缺少參加高血壓管理的積極性和時(shí)間。,，對(duì)此我們推出了多項(xiàng)優(yōu)惠政策,，極大地調(diào)動(dòng)居民參與高血壓病管理的積極性。

我們還經(jīng)常利用節(jié)假日或中午下班時(shí)間,，在院門(mén)口設(shè)置義診展臺(tái),，一邊發(fā)放相關(guān)健康教育處方，一邊測(cè)血壓稱(chēng)體重,；門(mén)診實(shí)行35歲以上測(cè)血壓制度,，提倡肥胖年輕人首診測(cè)血壓，一年來(lái)，共檢測(cè)到35歲以下高血壓病人46例,，其中20-25歲8人,，提高了對(duì)年青人患高血壓的篩查率。

我們制定了一套切實(shí)可行的,、符合我社區(qū)居民實(shí)際情況的高血壓管理服務(wù)流程,，如把高血壓日常管理和免費(fèi)體檢相結(jié)合，把在中心,、站健康教育和家庭隨訪指導(dǎo)（“包?！必?zé)任制）相結(jié)合，以定點(diǎn),、定時(shí),、電話(huà)通知等為主要手段，極大地提高了高血壓病的管理效率和效果,。

重新制定社區(qū)高血壓管理工作計(jì)劃和實(shí)施方案,，并完善了服務(wù)流程，同時(shí)增加管理人員和經(jīng)費(fèi)的投入,，讓從事社區(qū)慢病管理人員還享受有下社區(qū)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助,。把服務(wù)站參與社區(qū)高血壓病管理作為對(duì)其績(jī)效考核和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)分配的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

今后,，我們要把高血壓健康教育放在慢病管理的首位,，經(jīng)常開(kāi)展“慢病管理扎根社區(qū)，花開(kāi)社區(qū),，香飄社會(huì)”的活動(dòng),，達(dá)到家喻戶(hù)曉，目標(biāo)人群積極主動(dòng)參與的目的,，并以此帶動(dòng)其它慢病管理工作的開(kāi)展,。為此我們努力營(yíng)造“有人管理健康，大家關(guān)注健康,，人人學(xué)會(huì)健康”的氛圍,。

為了提高管理效果，我們把高血壓病健康教育內(nèi)容重點(diǎn)放在合理用藥,、健康膳食,、適量運(yùn)動(dòng)等綜合防治上，并結(jié)合其并發(fā)癥和經(jīng)濟(jì)狀況,，開(kāi)展針對(duì)性的健康教育和用藥指導(dǎo),，力爭(zhēng)起到“早防發(fā)病少，發(fā)病控制好,，有病并發(fā)癥少”的效果,。

xx衛(wèi)生院

20xx.1

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

年終歲尾,，回顧2022感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員,。通過(guò)參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目、歐iv項(xiàng)目管理,，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

1,、工作與項(xiàng)目,。

項(xiàng)目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來(lái)做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃,，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目，它是重復(fù)性,、也沒(méi)有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒(méi)有時(shí)間要求等特點(diǎn)。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn)，取得歐規(guī)證書(shū),。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)汽車(chē)排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿(mǎn)足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理是一項(xiàng)綜合管理。

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力。

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程問(wèn)題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來(lái)說(shuō),，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排,、會(huì)議過(guò)程中記錄、會(huì)議紀(jì)律管理,、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào),、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問(wèn)題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門(mén)包括技術(shù)、質(zhì)量,、配套,、財(cái)務(wù)、sqa,、銷(xiāo)售,、工藝,、生產(chǎn),、制造等部門(mén)。

4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程,。

5、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí),。

以前只知道研究員,。

1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次,。

2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。

3,、缺乏汽車(chē)整車(chē)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解。

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中,。

2,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用、質(zhì)量管理,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

20xx年項(xiàng)目管理部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，健全完善管理制度、改善加強(qiáng)施工管理等要求,，取得了一定的成效,，同時(shí)也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高,。

20xx年在各部門(mén)同事共同努力下,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理。本著服務(wù)工程,，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作需要,，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì),、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦,，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),，得到了業(yè)主方的好評(píng),。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤(rùn)做出了一定貢獻(xiàn)。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸,；布連至榆林塔吊,、龍門(mén)吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù),；火電公司國(guó)際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),；新昌電廠零時(shí)性急需運(yùn)輸任務(wù)；協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；承運(yùn)浙江溫州至江西萬(wàn)載變壓器運(yùn)輸任務(wù),；同時(shí)項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車(chē)任務(wù)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣,，分布較廣,。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，不論是人員,、車(chē)輛調(diào)配，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時(shí)間抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì),、陜西省的榆林分隊(duì)，還是省內(nèi)九江,、貴溪分隊(duì)都能及時(shí)抽調(diào)人員,、車(chē)輛進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)以緩解工程所急滿(mǎn)足工程需要。

（3）公司車(chē)輛維修由較少人員的機(jī)修車(chē)間承擔(dān),，同時(shí)近距離施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛維修時(shí)有發(fā)生,，機(jī)修車(chē)間都能及時(shí)抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。特別是90t吊車(chē)修復(fù),，機(jī)修,、物質(zhì)部門(mén)查閱了大量資料數(shù)據(jù)，完善了90t吊車(chē)的修復(fù),，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重，各施工現(xiàn)場(chǎng)駕駛員,、吊車(chē)操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口,。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門(mén)與部門(mén)協(xié)調(diào)配合力度不高，存在扯皮現(xiàn)象造成被動(dòng)工作時(shí)有發(fā)生,。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車(chē)輛大都長(zhǎng)期服役，設(shè)備老化嚴(yán)重,，加上部分駕駛員對(duì)車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)不到位,，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)懲力度,。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂(lè)觀,，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,，涉及方方面面,，涉及每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人,，車(chē)輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點(diǎn)分布到每個(gè)環(huán)節(jié),！

需要增加完善獎(jiǎng)懲制度，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來(lái)既要有溫情,，也要有魄力！

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,，不斷激勵(lì)員工工作積極性,；完善溝通機(jī)制的建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新,，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量,；完善公司獎(jiǎng)懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率,，促進(jìn)公司快速發(fā)展,，制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰措施，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,，獎(jiǎng)勵(lì)為主,，獎(jiǎng)懲措施條例清晰，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來(lái)既要有溫情,，也要有魄力！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程控制,，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理,！對(duì)于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門(mén)需施工前期介入，協(xié)同多部門(mén)優(yōu)化施工組織方案,，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的收益,，選擇最優(yōu)方案。

總結(jié)一年工作,，盡管有一定的進(jìn)步和成績(jī),，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)造性工作思路不多,，個(gè)別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高,。20xx年上下互動(dòng)團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo)。

20xx年10月22日,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

作為項(xiàng)目管理人,，要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，以工程項(xiàng)目管理為中心,，先進(jìn)的工程建設(shè)理念,，明確項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo),。

扎實(shí)的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識(shí),、豐富的'現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)是做好工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結(jié),，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上,，更好去管理協(xié)調(diào)。

一,、對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施,，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格,，其它一切也就白談了,。影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要是人、材,、機(jī),、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵,。

1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求,；材料要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用,，建立管理臺(tái)帳,，進(jìn)行收、發(fā),、儲(chǔ),、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上,。

2.對(duì)各工序的施工工藝充分地把握,，嚴(yán)格按施工方案施工；全面分析,，預(yù)防為主,，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點(diǎn),，重點(diǎn)防范,；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣,，危害極大,，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工,，遵守施工程序和操作規(guī)程,，貫徹技術(shù)責(zé)任,，嚴(yán)格檢查、層層把關(guān),，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除,。

二,、當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)講效率的社會(huì),，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了,，進(jìn)度也要跟得上,，要合理地趕進(jìn)度，對(duì)各種資源優(yōu)化搭配,，從而節(jié)省管理資源,，節(jié)約管理成本。

三,、建立項(xiàng)目核算制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,，人,、材、機(jī),、管是構(gòu)成成本的主要費(fèi)用,；人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力,，減少返工,，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行,，嚴(yán)禁窩工,，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）,；材料在在提取使用前,，施工主要負(fù)責(zé)人要熟悉施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù),，要按時(shí)按量提取材料,，盡量控制材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上,。也就是說(shuō)主要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的材料嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提,。在現(xiàn)場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量,，依圖施工,，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，丟失材料,。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)材料,，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機(jī)械施工方案的選擇,，要合理配置機(jī)械,，提高使用率；管理人員要嚴(yán)格配置,，架構(gòu)要合理,，管理人員素質(zhì)、技術(shù),、辦事效率要高,，縮短工期，減少管理成本,；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的施工工藝,，綜合衡量，通過(guò)改變工藝,，搞高效率,，減少人、材,、機(jī),，從而降低成本。

四,、要以人為本,，安全第一，明確安全目標(biāo),、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故,，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失；統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理,，制定周密的安全措施,，建全規(guī)章制度，保證在多項(xiàng)目,、多部位,、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對(duì)使用一些特殊建筑材料性能,、使用方法,，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人,、物的不安全狀態(tài),、改善生產(chǎn),、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察,，多動(dòng)腦,，多學(xué)習(xí)，并且不斷提高交際能力,，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力,，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)來(lái)回報(bào)社會(huì)的,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼即逝,，這是我進(jìn)入到公司的第四年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下,，從最開(kāi)始所經(jīng)歷的熱力一二廠環(huán)網(wǎng)工程、礦山治理,、殘聯(lián)項(xiàng)目,、污水處理廠、銘泰二期,，期間從事過(guò)技術(shù)員,、施工員、實(shí)驗(yàn)員,、資料員,，讓我對(duì)建筑工程從市政到房建有了一個(gè)系統(tǒng)全面的了解，今年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)下從事項(xiàng)目生產(chǎn)管理,。

20xx年3月局部改造第七中學(xué)工程開(kāi)始進(jìn)場(chǎng),，工程涵蓋的方面很全面、很多都是我未曾涉及的,，深基坑,、基坑降水、護(hù)坡樁工程,、人防工程,。不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，生產(chǎn)管理是一個(gè)瑣碎的事情，每天寫(xiě)各種的材料,，接各種的電話(huà),，處理現(xiàn)場(chǎng)各種的事情，見(jiàn)各種的人,，工作是零散的,，曾經(jīng)跟項(xiàng)目經(jīng)理抱怨過(guò)認(rèn)為自己在打雜,，在項(xiàng)目經(jīng)理的幫助下，擺正心態(tài),，與同事們的共同努力下共同度過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?，F(xiàn)在回想起來(lái)自己所做的事情都是有意義的，都是為保證工程的順利實(shí)施,。

1,、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話(huà)、做事方面不夠果斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事情進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成不必要的損失,，在管理上對(duì)不聽(tīng)指揮,，不按要求施工的班組未進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，使施工班組有了僥幸的心態(tài),，至使在后期的管理工作中出現(xiàn)了安排現(xiàn)場(chǎng)工作難,，現(xiàn)場(chǎng)難管理的情況。在以后的管理中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮在施工現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)作用,，絕不能出現(xiàn)放之任之的.情況。

2,、在施工過(guò)程中,，必須做到腿勤、眼勤,、嘴勤,。這樣才能真正的深入進(jìn)去，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的事情爛熟于心,，只有親眼見(jiàn)到才能放心,，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，尤其在安全管理方面,，時(shí)時(shí)刻刻提醒工人,、提醒自己，使施工人員提高安全意識(shí),。將公司的安全制度深入人心,，避免出現(xiàn)任何安全事故。

3,、技術(shù)方面不夠全面,，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)每天施工的技術(shù)要求和工藝，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求做好進(jìn)度計(jì)劃及材料采購(gòu)計(jì)劃,，這樣才能在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中更好的處理相關(guān)事宜,，來(lái)避免不必要的問(wèn)題發(fā)生,，保證現(xiàn)場(chǎng)所用物資的提前到場(chǎng)，不因材料問(wèn)題導(dǎo)致工期停滯,。同時(shí)保證材料,、機(jī)械、人力的調(diào)配,，不浪費(fèi)人力物力,，做好成本的把控。

4,、施工進(jìn)度上,，今年受到疫情、施工人員,、項(xiàng)目管理的缺失等方面的原因未能按要求完成任務(wù),，進(jìn)度遲緩，導(dǎo)致明年的工程進(jìn)度壓力增大,，任務(wù)重,，考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將在現(xiàn)場(chǎng)管理中要對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,，不回避、不推委,、不退讓?zhuān)苏ぷ鲬B(tài)度,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證如期交付使用。

通過(guò)今年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開(kāi)拓了視野，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，配合好項(xiàng)目經(jīng)理的工作。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié),，顧全大局,，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),，精力旺盛,，全身心地投入到工作當(dāng)中去，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的培養(yǎng),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

回顧以往的工作,，歸納總結(jié)如下幾點(diǎn)：

公司自成立伊始,，恪守獨(dú)立、客觀,、公正,、求是、誠(chéng)信的原則,；堅(jiān)持服務(wù)第一,、質(zhì)量第一、效率第一,、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨,；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏、開(kāi)拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,；為客戶(hù)提供高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利,。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí),，針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求,。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案,、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工,，專(zhuān)人辦理,，既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化,，使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效,、專(zhuān)業(yè)、精干方面發(fā)展,。

目前,，我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢(xún)、工程招標(biāo)代理,、政府采購(gòu),、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢(xún),、工程招標(biāo)代理,；建設(shè)工程監(jiān)理；建設(shè)項(xiàng)目勘察,、設(shè)計(jì),、可行性研究；政府采購(gòu)招標(biāo)代理。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,，我公司通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此,，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升,。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益,。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),，尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，一直把提高公司整體形象,，提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位,。在人員選聘時(shí)，側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí),，注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì),，組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職業(yè)道德素質(zhì),。在日常工作中,，強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，以老帶新,，以點(diǎn)帶面,，走出去，開(kāi)辟新的市場(chǎng),，請(qǐng)進(jìn)來(lái),，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。在公司內(nèi)部,，集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),，培養(yǎng)和樹(shù)立良好的行業(yè)規(guī)范,，樹(shù)立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來(lái)的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備,，同時(shí)也壯大了公司目前的專(zhuān)業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力,。

綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年,。這一年,，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展,，公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),；公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高,。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作,、保持成績(jī)的同時(shí)，將不斷創(chuàng)新開(kāi)拓,，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

實(shí)踐離不開(kāi)正確理論的指導(dǎo)，否則在實(shí)踐中就會(huì)彷徨,、猶豫,、無(wú)所適從；懂得了書(shū)本知識(shí),，有了理論,，不付諸于實(shí)踐，知識(shí),、理論就又成了裝橫門(mén)面的東西,。這是我在一年工作中的一點(diǎn)體會(huì)感悟。現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx工程主體建筑為一個(gè)局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu),，主要由交通換乘、公共配套服務(wù)和地下車(chē)庫(kù)組成,。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的xx站相鄰,，東側(cè)部分與xx站相接，南臨xx路,，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地,。主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支護(hù),，其中北側(cè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)利用已有xx站的地下連續(xù)墻,，東側(cè)部分結(jié)合x(chóng)x站的圍護(hù)結(jié)構(gòu)?；娱_(kāi)挖深度約為xxx,，北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工,。

為了保證工程又快又好的完成,，監(jiān)理人員還會(huì)對(duì)于關(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理,，檢查貼合有關(guān)規(guī)定后,，才允許進(jìn)行下一道工序的施工；對(duì)于施工中重要建筑材料,，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須檢查產(chǎn)品出廠合格證書(shū),，或者進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)；做好監(jiān)理日志,，詳細(xì)記錄每一天工程所發(fā)生的事情,，以防工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，從而能夠有依可查,。

我經(jīng)過(guò)翻閱以前的資料,、仔細(xì)閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質(zhì)量,、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導(dǎo)書(shū),、經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來(lái)學(xué)習(xí)監(jiān)理的崗位知識(shí),，了解監(jiān)理工作,。在工作前我就具備必須的電腦應(yīng)用功底，而現(xiàn)場(chǎng)文字資料的修改對(duì)電腦修改及文學(xué)功底又有更高的要求,，我經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún),、向總監(jiān)代表、師傅請(qǐng)教,，對(duì)自我的知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。

在工作的過(guò)程中，我越來(lái)越覺(jué)得溝通的重要性,。而溝通最重要的是首先要尊重人,，無(wú)論是一線(xiàn)工人還是項(xiàng)目經(jīng)理，都要謙遜對(duì)待,，其次是自我要主動(dòng)交流自我的想法,，這樣才能第一時(shí)間糾正自我錯(cuò)誤的理解。同時(shí)我在監(jiān)理工作實(shí)踐中,，對(duì)監(jiān)理的作用,，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了思考,，每一天堅(jiān)持寫(xiě)工作日記,，記錄了很多資料，表達(dá)了自我對(duì)于這些新鮮經(jīng)歷的感想,，也表達(dá)我對(duì)工作端正態(tài)度和對(duì)工作更深層面的思考。

資料的組織,、分析力度不夠,，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，資料的匯報(bào)還不夠及時(shí),，對(duì)資料的整理收集工作還不夠熟練,。在接下來(lái)的工作當(dāng)中，我會(huì)針對(duì)不足的地方，加強(qiáng)視頻監(jiān)控專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),；多跟蹤xx工程的現(xiàn)場(chǎng),；明確信息資料員的工作重點(diǎn)，向師傅學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，加強(qiáng)資料的組織本事；匯報(bào)的資料重點(diǎn)標(biāo)識(shí),，做到及時(shí)匯報(bào),，全面匯報(bào)。在今后的工作中,，我要更加嚴(yán)格的要求自我,，主動(dòng)地去工作，獨(dú)立地處理一些事務(wù),，改正不足多學(xué)好問(wèn),，不斷充實(shí)自我，干好自我的本職工作,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自我的力量。

在今后的工作中我會(huì)更加認(rèn)真履行職責(zé),，正確運(yùn)用權(quán)限,，促使業(yè)務(wù)工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在為業(yè)主供給高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)也為施工單位供給服務(wù),，要在技術(shù)上和施工組織管理上為建設(shè)單位及施工單位出謀劃策,，努力幫忙其解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，認(rèn)真細(xì)致地做好各方面的監(jiān)理工作,。

xxxx年即將過(guò)去,，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié),。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,。過(guò)去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線(xiàn)和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè)，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn),。

首先，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過(guò)程中,，按圖紙要求施工，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問(wèn)題,，及時(shí)和建設(shè)方、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問(wèn)題,，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn)，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任。在施工過(guò)程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù),，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約。

其次,，為了有效的管理工作,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材,，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做到材料提前送檢,、封樣,，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作,，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正,。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量、談工藝,，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí),。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性,，安全的經(jīng)濟(jì)性，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理,。

第三,，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作,，平日開(kāi)會(huì)多講多要求，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查,。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí),。

第四,，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),，學(xué)到了一些新的知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,，很感謝公司給予的機(jī)會(huì),，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功,。

緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程,，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規(guī)范,，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)。

在過(guò)去的xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇九

（一）深入開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查,、走訪,，深入一線(xiàn)掌握工程動(dòng)態(tài)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù),。建立健全信息通報(bào)制度,、考核制度等各項(xiàng)制度，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作,，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化。繼續(xù)開(kāi)展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn),。每月定時(shí)向市局,、區(qū)委、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè),，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè)，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè),，合村并城項(xiàng)目1個(gè)，預(yù)計(jì)投資1313億元,。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期,，以中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、羅莊城中村改造,、啟福尚都,、錦藝國(guó)際華都、錦藝國(guó)際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁,、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng),，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè),。特別是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng),、錦藝商業(yè)廣場(chǎng),、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬(wàn)平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng)，第一季度觀摩活動(dòng)1次,。通過(guò)多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線(xiàn)，并全程參與項(xiàng)目講解,，較好的完成了任務(wù),，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評(píng),，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),。

（六）其他工作：

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表,；

4,、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作；

5,、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作,；

四、下一步工作打算,。

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏，引導(dǎo)全區(qū)各部門(mén)深入開(kāi)展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,，督促項(xiàng)目落地，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,，統(tǒng)計(jì),、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào)；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批,、建檔,，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求,，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作,；六是做好各級(jí)部門(mén)及省,、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,、督查工作,，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一,、全年目標(biāo)進(jìn)展情況。

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資億元,，年度計(jì)劃投資億元,，計(jì)劃開(kāi)工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底,，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工8項(xiàng),，竣工6項(xiàng),，共完成投資億元，占年計(jì)劃的%,，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo),。

二、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境,，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng)，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍,。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省,、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。年初,，我區(qū)成立了以區(qū)委書(shū)記,、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作,。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1,、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題責(zé)任制。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,，強(qiáng)化責(zé)任,，明確要求，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次,，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問(wèn)題,；年終述職時(shí),，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評(píng)議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的工作力度,。

2、建立了專(zhuān)人負(fù)責(zé),，專(zhuān)職管理的環(huán)境保障機(jī)制,。

各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專(zhuān)職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷,、開(kāi)工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制。

除每季度聽(tīng)取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行溝通,，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確,、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化,。

建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人,，成員由各鎮(zhèn),、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)組成,。下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會(huì)議每季度召開(kāi)一次,，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,。

建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省,、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況,。逾期不報(bào)的單位，給予通報(bào)批評(píng),。

推行了效能監(jiān)察制度,。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話(huà)，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件,，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會(huì)議,、信息報(bào)送,、督促落實(shí)、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn),、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門(mén)目標(biāo)考核內(nèi)容。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn),、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí)，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

×××你們好！

首先,，請(qǐng)?jiān)试S我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),，表示衷心地感謝,。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，如有不妥,，請(qǐng)批評(píng)指正,。我公司于20xx年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤(pán)連體地下車(chē)庫(kù)組成,，地下1層,，地上33層，總建筑面積約15萬(wàn)平米,。從開(kāi)工至今200余天,，項(xiàng)目部安全形勢(shì)穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故,。在市,、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評(píng),。

今年以來(lái),，××村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級(jí)城改部門(mén)的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動(dòng),、“打非治違”、市安委會(huì)檢查等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)中積極配合,，制定項(xiàng)目整改方案,，從施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū),、辦公區(qū)等方面入手,，自查自糾，徹底排查安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

工程自開(kāi)工時(shí)，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。按規(guī)定設(shè)立了3名專(zhuān)職安全員,，勞務(wù)公司設(shè)立2名專(zhuān)職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員,，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的要求,，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人,。形成了橫向到邊,，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的`安全檢查制度,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在,。

1,、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）制定安全措施計(jì)劃,，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底,、自檢,、教育。針對(duì)工作實(shí)際情況及時(shí)制定安全防護(hù)措施,，保證了安全防護(hù)措施及時(shí)到位,。

2、加強(qiáng)職工安全教育,，提高員工安全意識(shí),。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會(huì)開(kāi)展安全教育活動(dòng),，在員工中樹(shù)立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé),，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想,。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮,。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程,，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3,、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視,、每周檢查，公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查,。設(shè)立監(jiān)控室,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管和檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改,，做到“定人,、定時(shí)、定措施”及時(shí)整改,。

4,、場(chǎng)地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理,。操作面做到工完料凈,，及時(shí)清理，材料堆放整齊并標(biāo)識(shí),。以保證操作環(huán)境的安全文明,。

5、現(xiàn)場(chǎng)防火：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立消防區(qū)域,，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人,。

1,、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全,，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）的要求執(zhí)行,。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案,。

2,、公司對(duì)外腳手架、高層建筑消防,、施工臨時(shí)用電,、塔吊等重大危險(xiǎn)源部位舉行了專(zhuān)門(mén)的安全知識(shí)講座,，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識(shí)。

3,、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，定期開(kāi)展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力,。

總之,，該工程自開(kāi)工以來(lái)，通過(guò)公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力,，收到了明顯的效果,，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識(shí)到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-20xx）要求還甚遠(yuǎn),。在今后的工作中,，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴,，防患于未然,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止,，雖然安全管理工作邁開(kāi)了第一步,，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往,，真抓實(shí)干,，讓安全管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力,！

謝謝大家,！

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十一

20xx年即將過(guò)去，回顧半年來(lái)的工作經(jīng)歷,，總結(jié)半年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對(duì)本年度的工作作以下總結(jié)。

作為公司駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電管理人員,，我按照公司的各項(xiàng)制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作。過(guò)去的半年里,，我參與管理的余姚市精品館裝飾項(xiàng)目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線(xiàn)和衛(wèi)生間給水管安裝工程,。很有幸能參與本項(xiàng)目的建設(shè),，參與安裝工程的施工,。在我的腦海中現(xiàn)場(chǎng)管理歸納與以下幾點(diǎn)。

首先,，貫徹設(shè)計(jì)意圖,，在施工過(guò)程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對(duì)項(xiàng)目有個(gè)總體的安排計(jì)劃,。在遇到具體施工問(wèn)題，及時(shí)和建設(shè)方,、設(shè)計(jì)方溝通,，首先提出問(wèn)題，并提供自己的調(diào)整意見(jiàn),，供建設(shè)方和設(shè)計(jì)方參考,，這樣有利于問(wèn)題的及時(shí)解決，并且能夠得到建設(shè)單位的'認(rèn)可和信任,。在施工過(guò)程中,，必須以項(xiàng)目的成本為出發(fā)點(diǎn)，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項(xiàng)目的預(yù)算造價(jià),，做到心里有數(shù)，綜合考慮項(xiàng)目的成本節(jié)約,。

其次,，為了有效的管理工作，根據(jù)項(xiàng)目部制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,，要求各班組按項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的組織勞動(dòng)力,，勞動(dòng)器材，合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書(shū)面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié)，細(xì)化后再在工程例會(huì)上更正,。平時(shí)要多和班組長(zhǎng)談質(zhì)量,、談工藝，返工的事情就會(huì)減少發(fā)生,，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識(shí)。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來(lái)源于安全施工來(lái)源于精心管理,。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開(kāi)會(huì)多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時(shí)再檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí),。

第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識(shí),，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個(gè)層次,，很感謝公司給予的機(jī)會(huì)，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢(shì)所趨,，信息化管理減少了繞彎路和無(wú)用功,。

緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時(shí)間給自己多充充電,，本項(xiàng)目中遇到了以前未曾接觸過(guò)的電梯安裝工程,，通過(guò)翻閱相關(guān)書(shū)籍規(guī)范，給了自己一個(gè)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),。

在過(guò)去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,，我們每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn),。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局,、經(jīng)發(fā)局,、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門(mén)建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

1,、20xx年初,，采取超常規(guī)的工作方式，購(gòu)買(mǎi)了x公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地,，為企業(yè)節(jié)約資金x億元,。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3,、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。

4,、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門(mén)之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,，提高了辦公效率。

5,、為做好碼頭,、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作，通過(guò)了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，并于20xx年xx月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流，參與人員通過(guò)填寫(xiě)“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。

6、通過(guò)各種渠道了主材供應(yīng)商,、碼頭施工,、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,，收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī),、聯(lián)系方式等資料,，為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7,、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,，目前需由我司提供的資料均已到位。

8,、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,，已書(shū)面向市各相關(guān)主管部門(mén)提交了征求意見(jiàn)的公函，目前已全部收到復(fù)函,；其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中,。

9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問(wèn)題與市各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門(mén)配合尋求解決問(wèn)題的辦法,，并多次向市府相關(guān)部門(mén)發(fā)函發(fā)文，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn),。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,，我部門(mén)定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況，平均每周去2—3次,，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商,。其中，原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問(wèn)題,、施工便道問(wèn)題及填海護(hù)岸的石料料源等問(wèn)題,，經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿(mǎn)解決,。護(hù)岸海堤已經(jīng)于20xx年x月x日完成合攏,。目前，填海工程施工單位正在抓緊時(shí)間進(jìn)行剩余水域施工，截止到上周末剩余土方工程量43萬(wàn)方,，預(yù)計(jì)將于2月低基本完成海域填石土方任務(wù),。

20xx年x月x日下午，我們又邀請(qǐng)了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,，就下一步與施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商,。其中，碼頭棧橋施工道路問(wèn)題,，建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,，盡快開(kāi)展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作,；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決,；新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開(kāi)標(biāo)動(dòng)工。

1,、部門(mén)人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告,、安評(píng)報(bào)告初稿的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門(mén),，為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過(guò)做出了一定的貢獻(xiàn)。

2,、針對(duì)技術(shù)部門(mén)提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,，經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)取得資料后，都給予了及時(shí)答復(fù),。

3,、積極配合其他部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì)，如工程可研報(bào)告審查會(huì),、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等,，為會(huì)議的順利召開(kāi)和報(bào)告的審查通過(guò)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作,，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十二

三個(gè)月來(lái),，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng),，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

3,、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道，路線(xiàn)布設(shè)計(jì)按照城市規(guī)劃進(jìn)行,，路線(xiàn)起點(diǎn)k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處,，終點(diǎn)k2+600位于濱河路與之平交。路線(xiàn)走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線(xiàn)寬度為50米,，路線(xiàn)全長(zhǎng)約2600米。

9,、工程質(zhì)量等級(jí)：合格。

根據(jù)本工程特點(diǎn),，項(xiàng)目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目管理控制,。

我項(xiàng)目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理,。其次,，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告,；建立工地會(huì)議制度,，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用,。

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制,。

首先，要求我方管理人員認(rèn)真熟悉了解合同文件,、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審,。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線(xiàn),、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核,。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工,、料,、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況,；水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn),。召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主,、項(xiàng)目管理單位,、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責(zé),。

（二）施工階段質(zhì)量控制,。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,，才能進(jìn)入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做出處理方案,，并及時(shí)向業(yè)主,，我項(xiàng)目管理單位匯報(bào)。

要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn),、控制點(diǎn),、基準(zhǔn)線(xiàn)的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位,、復(fù)核工作,，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時(shí)，多次抽檢了管道中線(xiàn)的控制點(diǎn),、中心樁,、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性,。

在溝槽開(kāi)挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖,。

在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后,，才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,，管道中心線(xiàn)位置是否符合設(shè)計(jì)要求,，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí),，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

通過(guò)巡視的手段,，對(duì)全線(xiàn)檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有通逢,、灰漿不飽滿(mǎn),，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工,。

承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包商均自覺(jué)分層夯實(shí),，監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用,。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排,，全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的`基礎(chǔ)上,，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對(duì)策，提出糾偏措施,，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

同價(jià)構(gòu)成因素,，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,，定期,、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施,。認(rèn)真,、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改,，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證,，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款,。

安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對(duì)此常抓不懈,，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后,，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備,、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,，保證其處于完好狀態(tài)。

緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過(guò)程中,，我項(xiàng)目管理單位成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,，積極支持我方的各項(xiàng)管理措施和管理手段，為工程的順利完成提供了保證,。

2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理單位既要嚴(yán)格管理工程,，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作,，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo),。

3,、項(xiàng)目管理自身建設(shè)：項(xiàng)目管理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高,，要做一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工作者,，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短,，在工作中不斷提高自身素質(zhì),，更好地把管理工作做好。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇十三

xx年度,，工程治理部根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的“治理推動(dòng)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建立為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍治理;推動(dòng)責(zé)任本錢(qián)治理向縱深進(jìn)展,，搞好過(guò)程掌握;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同治理;加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營(yíng)治理水平;堅(jiān)持工程治理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升工程治理水平;為此，工程治理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊(cè)且有力量的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要到達(dá)30支以上的目標(biāo),，工程治理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過(guò)程中，通過(guò)集團(tuán)公司,、公司工程治理工作平臺(tái),，依據(jù)公司的工程特點(diǎn)采納約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍構(gòu)造,，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,，工程專(zhuān)業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家，與此同時(shí),，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)的更新,，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記,、年檢,、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化治理”，使其形成了制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

在分包方使用過(guò)程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)展“合格分包方”評(píng)定工作,，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠(chéng)信,、治理力量差,、作戰(zhàn)力量不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方治理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開(kāi)工程參與工程,。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的根本狀況、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合治理等七個(gè)方面扎實(shí)開(kāi)展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,，做到了通過(guò)定期進(jìn)展的“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約力量和施工治理水平。

xx年公司根據(jù)“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)責(zé)任本錢(qián)治理工作。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)依據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各工程的監(jiān)視,、檢查和考核力度，各工程能夠堅(jiān)持做好月度本錢(qián)分析例會(huì)活動(dòng),，確保責(zé)任本錢(qián)治理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門(mén)能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化,、物資選購(gòu),、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價(jià)格及工程費(fèi)用開(kāi)支的治理與掌握,，針對(duì)工程治理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,，肯定程度上確保責(zé)任本錢(qián)治理工作有的放矢。

同時(shí),，完善責(zé)任本錢(qián)報(bào)表制度,，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任本錢(qián)報(bào)表資料,。今年公司各工程部均能按公司要求準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要?jiǎng)由?，?duì)公司的責(zé)任本錢(qián)報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)更具價(jià)值的信息,。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的準(zhǔn)時(shí)性和合同條款的合理性，公司依據(jù)集團(tuán)公司的.有關(guān)規(guī)定,，在合同治理工作中總結(jié)閱歷,，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同治理方法”,，對(duì)各工程部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，要求必需嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽,、評(píng)審和分級(jí)審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及工程治理實(shí)際的合同進(jìn)展完善修訂，確保了合同治理工作的有效執(zhí)行,。

通過(guò)增加工程合同治理人員的法律防范意識(shí),，xx年公司未新增因合同簽訂不完善緣由造成的訴訟案件，確保了合同治理工作的有效實(shí)施,。

工程治理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,，先后對(duì)各工程部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了跟蹤指導(dǎo)，仔細(xì)討論施工合同,，通過(guò)與工程工作人員溝通,，幫忙其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計(jì)變更,、材料差價(jià),、自然災(zāi)難,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好工程的二次經(jīng)營(yíng)工作,。

同時(shí),，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增加變更索賠意識(shí),，重視變更索賠工作,。計(jì)合,、工程,、物資、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟識(shí)和把握設(shè)計(jì)文件,、合同條款、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)視其準(zhǔn)時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更索賠。

同時(shí),，公司與工程部建立二次經(jīng)營(yíng)大事互通機(jī)制,，發(fā)生變更、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)大事后各工程能夠準(zhǔn)時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通,，肯定程度上增加了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)治理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和溝通,，提升工程治理人員及業(yè)務(wù)人員的工作力量和素養(yǎng),，使其不僅要求具備全面的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，而且要求把握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)力量不斷提高,。

完善制度體系建立，增加體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部依據(jù)公司的實(shí)際狀況,，對(duì)公司涉及工程治理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的治理方法進(jìn)展重新的修訂，完善修訂清單,，并間續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使工程治理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率到達(dá)100%。

同時(shí)加大對(duì)工程工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“治理通病”,，項(xiàng)管部通過(guò)工程治理認(rèn)證等多種形式，標(biāo)準(zhǔn)治理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)治理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行狀況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行狀況,，年度規(guī)劃的執(zhí)行狀況等,。