心得體會是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源工作心得體會篇一

人力資源實習(xí)工作是大學(xué)生學(xué)習(xí)和實踐人力資源管理知識的重要機(jī)會。在這次實習(xí)中,，我深刻體會到人力資源工作的重要性和復(fù)雜性,，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。以下是我在實習(xí)中的心得體會,。

在人力資源實習(xí)工作中,，我主要負(fù)責(zé)招聘、員工培訓(xùn)和績效評估等方面的工作,。通過這次實習(xí),，我深刻認(rèn)識到人力資源工作對一個組織的重要性。人力資源是企業(yè)最重要的資本,，而人力資源管理則是保障企業(yè)有競爭力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過實習(xí)，我更加清楚地理解了如何在招聘中篩選合適的人才,，以及如何通過員工培訓(xùn)和績效評估來提高企業(yè)的整體績效,。

在實習(xí)過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),。首先,，招聘過程中，我面臨著招聘渠道有限和人才匱乏的問題,。為了解決這個問題,，我積極尋找各種渠道,，擴(kuò)大招聘范圍，并通過面試和筆試等環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確地評估候選人的能力,。其次,，在員工培訓(xùn)方面，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式很大程度上影響著員工的學(xué)習(xí)效果,。因此,，我通過調(diào)研和與員工交流，逐步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式,，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。最后，在績效評估方面,，我發(fā)現(xiàn)員工在評估過程中可能存在主觀性和個人偏見,。因此，我采取了匿名評價和多維評估的方法來提高評估的客觀性和準(zhǔn)確性,。

第三段：實習(xí)中的收獲和成長,。

通過這次實習(xí)，我從理論到實踐逐漸掌握了人力資源管理的基本方法和技巧,。我學(xué)會了如何編寫職位描述和招聘廣告,，如何面試和評估候選人的能力，如何設(shè)計和實施員工培訓(xùn)計劃,，以及如何進(jìn)行績效評估和激勵措施等,。同時，我還學(xué)會了如何與不同層級和背景的員工進(jìn)行溝通和合作,，如何理解和解答員工的需求和問題,，以及如何處理各種人際關(guān)系和矛盾。通過這些實踐,，我的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力也得到了很大的提高。

第四段：對人力資源管理的思考和展望,。

通過這次實習(xí),，我對人力資源管理有了更深入的思考。我意識到,，科技的發(fā)展和全球化的進(jìn)程，正在對人力資源管理產(chǎn)生巨大的影響,。未來的人力資源管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和福祉,，通過智能化和數(shù)字化技術(shù)提高招聘和績效評估的準(zhǔn)確性和效率，以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會,。我希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實踐人力資源管理,，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量,。

第五段：總結(jié)和感悟。

通過這次實習(xí),，我對人力資源管理的認(rèn)識和實踐能力得到了很大的提高,。我學(xué)到了很多理論知識，掌握了一些實用技能,，也體驗了一些職業(yè)生涯中可能面臨的困難和挑戰(zhàn),。我深深感受到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性，同時,，也激發(fā)了我對人力資源管理的熱情和興趣,。我相信自己在未來的學(xué)習(xí)和工作中，會繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗,，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

綜上所述，人力資源實習(xí)工作是一次寶貴的學(xué)習(xí)和實踐機(jī)會,。通過這次實習(xí),，我對人力資源管理有了更深入的認(rèn)識，積累了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn),。我相信,，這次實習(xí)將對我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響和推動作用。同時,，我也希望將來能夠繼續(xù)深入研究和實踐人力資源管理,，提升自己的能力和水平，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

人力資源工作心得體會篇二

人力資源管理工作是對公司相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建,，使企業(yè)的人事管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù),，激勵,、保留、開發(fā)人才,，給公司在人力資源的儲備及任用形成支持力量,。

我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個方面展開工作。

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分,，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化,，在確定組織文化之前須先對公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

構(gòu)建企業(yè)文化,，離不開員工團(tuán)隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng),，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的,。使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造價值而努力,。作為公司人力資源工作者要在這方面起到榜樣示范作用,，通過自身的行動來感染周圍的同事，從而影響和帶動大家,。

要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、企業(yè)文化和公司相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上,。

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛,，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓(xùn)管理,、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點,。

（一）招聘錄用

1、選人時的應(yīng)考慮匹配度問題

匹配度可從三個方面考慮：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度,，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度,，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。

2,、明確用人目標(biāo)

我們須清晰所招聘人員的崗位職責(zé),。在招聘員工時應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。例如：招一名普通的辦公室文員,，勝任標(biāo)準(zhǔn)只需大專學(xué)歷,，具備工作責(zé)任心，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣,，就沒必要要求本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或研究生學(xué)歷了,。原因在于高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求,，同時也在無形之間給公司增加了開支,。

另外在進(jìn)行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備，設(shè)計好招聘流程,，不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群,，因此還應(yīng)對招聘渠道進(jìn)行選擇，只有各個細(xì)節(jié)都周到考慮才能減少招聘精力和成本投入,，為公司甄選出適合的員工,。

（二）培訓(xùn)管理

培訓(xùn)是以加強(qiáng)人事管理，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo),。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作，而是各部門都應(yīng)該重視的工作。合理的制定培訓(xùn)計劃,，使各部門都清晰自我的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)。做好培訓(xùn)工作還應(yīng)切實做好調(diào)查,、計劃,、考核、反饋等四個步驟,。我們需通過培訓(xùn)需求調(diào)查問卷來掌握各部門的培訓(xùn)需求,，結(jié)合部門需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略綜合擬定培訓(xùn)計劃，依照年度培訓(xùn)計劃的大方向來逐步分解和落實各月份培訓(xùn)計劃,。為了使培訓(xùn)真正落到實處,，還應(yīng)給對培訓(xùn)效果實施監(jiān)督和考核，從考核結(jié)果中提取培訓(xùn)效果反饋信息,，從而根據(jù)反饋最終達(dá)到加強(qiáng)和提升培訓(xùn)的效果,。培訓(xùn)做為員工福利的一部分，我們要使員工通過培訓(xùn)真正的提高自我職業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng),。

（三）績效考核

績效考核是目前各大企業(yè)都在探討的熱門話題,，都將它做為人力資源管理的工作重心。但“績效考核是一柄雙刃劍”,，操作不當(dāng)就會使績效考核出現(xiàn)“盛名之下,，其實難副”的尷尬境地。

推行績效考核制度要做好充分的準(zhǔn)備工作,，對考核的目的,、程序、標(biāo)準(zhǔn),、獎懲,、績效反饋面談等都要應(yīng)做出詳細(xì)的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前,，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果,。績效考核最為重要的難點是扭轉(zhuǎn)大家對績效考核的觀念和態(tài)度,。要讓大家從把績效考核作為一項任務(wù)來完成,，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變。為了保證順利推進(jìn)績效考核工作,，各部門管理者須凝結(jié)一心,，轉(zhuǎn)變觀念、明晰角色,、各就各位,，共同支持績效考核的推行工作。

（四）薪酬福利管理

薪酬體現(xiàn)了員工的勞動成果價值及公司對該職位員工的認(rèn)可程度。

薪酬制度的制定標(biāo)準(zhǔn)主要取決于公司的`價值觀取向,。如公司注重競爭,，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距；如注重團(tuán)隊合作,，則可采用同等級員工的薪酬基本一致的方法,。需根據(jù)公司不同時期的發(fā)展戰(zhàn)略來制定適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有競爭力的戰(zhàn)略薪酬。

給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹稍黾訂T工的歸屬感,，減少人員流動,，還可體現(xiàn)公司對員工的重視和關(guān)懷，從而激發(fā)員工的工作積極性,。如我們宜昌萬達(dá)從進(jìn)駐宜昌開始就憑借其優(yōu)厚的福利待遇吸引各行業(yè)優(yōu)秀人士的目光,，從而吸納了一大批從原企業(yè)跳糟的優(yōu)秀員工。顯見,，員工福利是人力資源的重要的保障,。

（一）核查現(xiàn)有人力資源

1、保障公司員工個人信息資料的全面性,，包括員工自然狀況,、工作經(jīng)歷、教育培訓(xùn)記錄等,。做到及時登記,、及時更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息,。

2,、根據(jù)人事管理系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布情況。

（二）對人力需求供給進(jìn)行預(yù)測

1,、需求預(yù)測：收集影響預(yù)測目標(biāo)的各種資料,，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、當(dāng)前及未來經(jīng)營狀況,、企業(yè)人力資源管理等。充分考慮市場需求,、產(chǎn)品和服務(wù)要求,、教育和培訓(xùn)等對人員需求的影響，預(yù)測人力資源在數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求,。

2、供給預(yù)測：分析確定公司目前崗位,，如管理崗位,、專業(yè)技術(shù)人員崗位的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、分布的要求，預(yù)測現(xiàn)有人力資源的滿足程度,，從而預(yù)先拓展和選擇招聘渠道以達(dá)到供給平衡。

總之,，人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識,、技能、態(tài)度,、工作任務(wù),、行為、產(chǎn)出等各方面良好的綜合素質(zhì),。通過自己的實際行動來影響他人,，對制度的實行起到主力推動作用，協(xié)助各部門管理者使員工致力于工作,。

人力資源工作心得體會篇三

隨著勞動市場的變化,，對如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作,。

《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選,、育、用,、留,，

通過學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識到,，企業(yè)在選人階段,，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求,，對關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選,，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。

企業(yè)的成長需要公司上下同仁的合力,，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗,，員工的合力，需要通過對員工的心里素質(zhì)教育,，培養(yǎng)員工的核心價值觀,，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。

了解員工的長處，滿足員工的發(fā)展需求,，配合員工工作上的想法,，充分調(diào)動員工的積極性，為員工的某一項特長得到充分發(fā)揮,，創(chuàng)造條件,，并及時進(jìn)行鼓勵和肯定。

丁品洋教授講課生動,主要是講人力資開發(fā)與管理的問題,，從管理者對hrm的認(rèn)知,、如何“選才”期、如何“育才”,、如何“用才”,、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄?，如其有德無才,，可用而后培訓(xùn)。如其有才無德,，可選而用之,。如其無德無才，可不選用,。丁教授講到管理者不但是伯樂,，還要培養(yǎng)、使用,、留住人才,。通過設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來了解人，評估人的知性,、悟性,、其行為和結(jié)果，最后通過其現(xiàn)狀,、特征來顯示其潛在本質(zhì),。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型。

另外,，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);系統(tǒng)失衡,，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資源管理問題，首要原因是目的不明確,，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人模式導(dǎo)致管理上存在問題,，丁教授通過面試的視頻案例,講解兩個不同的面試官提問,最后得到不同的結(jié)果。我認(rèn)為兩位面試官對用人的價值觀,、角色,、運用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果,。并沒有對與錯。

最后,我認(rèn)為做人力資源比較深奧,，什么事都沒有絕對答案,，對于處理任何事都要先清楚其目的和方向，這樣解決起來更好,，效率更高,。

人力資源工作心得體會篇四

1.職務(wù)分析與設(shè)計2.人力資源規(guī)劃3.員工招聘與選拔。

4.績效考評5.薪酬管理6.員工激勵7.人力資源培訓(xùn)與開發(fā),。

8.職業(yè)生涯規(guī)劃9.人力資源會計10.勞動關(guān)系管理,。

4.績效管理5.薪酬與福利管理6.勞動關(guān)系管理。

力的行業(yè)之一,。

人力資源服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要形態(tài)之一,，具有高科技含量、高附加值,、高人力資本、高成長性的特點,，對其他產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的帶動性,。目前，人力資源服務(wù)業(yè)在歐美國家已經(jīng)迅速的發(fā)展,，對本國的經(jīng)濟(jì)起到了極強(qiáng)的帶動作用,，對本國的經(jīng)濟(jì)增長做出了巨大的貢獻(xiàn)。因此,，在中國,，人力資源服務(wù)業(yè)尚未得到很好的發(fā)展，相對歐美國家而言,，中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大,，人力資源產(chǎn)業(yè)空間無限，我們?nèi)肆Y源管理產(chǎn)業(yè)可以得到很好的發(fā)展,。而且,，國家在中長期的發(fā)展規(guī)劃中，對人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的支持有很多,。在20__年,，國家發(fā)改委明確了優(yōu)先扶持人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路。

人力資源服務(wù)中心的項目定位是：校內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)性實訓(xùn)基地,。通過引企入校,，參與學(xué)校人力資源相關(guān)部門管理，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等形式,，使學(xué)生在校內(nèi)真實的人力資源管理環(huán)境中,，實訓(xùn)完整的人力資源管理與服務(wù)工作過程,，生產(chǎn)處真實的人力資源服務(wù)“產(chǎn)品”(項目)，實現(xiàn)教學(xué)做的統(tǒng)一,。

在教學(xué)方面,，“人力資源服務(wù)中心”是順應(yīng)國際商務(wù)大專業(yè)群人才培養(yǎng)模式改革而創(chuàng)設(shè)的“校中所”，為實施項目化教學(xué)提供平臺,，為學(xué)生職業(yè)技能提升和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成提供系統(tǒng)的訓(xùn)練,，為學(xué)生頂崗實習(xí)提供必備的訓(xùn)練。通過實訓(xùn),，能過讓學(xué)生在學(xué)校期間就能得到許多的鍛煉,。

六.實訓(xùn)感想。

對于學(xué)校組織的這次實訓(xùn),，我覺得很有必要,，這個不光是鍛煉我們學(xué)習(xí)能力的平臺，也是鍛煉我們與別人相處的平臺,，更是為我們增長知識的平臺,。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理，只是在電視上或者聽別人說到過,，總認(rèn)為這個離我很遠(yuǎn),，或許我一輩子都接觸不到這個。但是,，通過這次實訓(xùn)讓我知道了人力資源管理,，也讓我意識到這個離我并不遙遠(yuǎn)。人力資源管理在我國算是比較新興額一個產(chǎn)業(yè),，但是在歐美國家早就出現(xiàn)了,，讓我意識到中國與別國的差距，而人力資源管理,，這個正是加快中國經(jīng)濟(jì)水平的一個重要的方向,，也為我畢業(yè)后的工作打下了基礎(chǔ)。我同樣也知道,，人力資源管理其實是一個隊各方面都很嚴(yán)格的一個產(chǎn)業(yè),。人力資源行業(yè)就業(yè)需求的人才奧具有更加細(xì)化、專業(yè)化的人力資源管理專業(yè)背景,。同樣的,，人力資源管理也需要不同的人才，除了人力資源管理專業(yè),，工商管理,、計算機(jī)信息管理、財務(wù)管理,、市場營銷等專業(yè)的畢業(yè)生,，都可以再進(jìn)行融會貫通的學(xué)習(xí)后加入到人力資源管理行業(yè)中來,。這告訴我們社會在高速的發(fā)展著我們必須跟上時代的步伐要不然我們會被時代淘汰的，所以我們需要不停地去學(xué)習(xí)新的東西增強(qiáng)自己的能力,。不停地為自己輸入新的血液才能正常運轉(zhuǎn),。我希望人力資源服務(wù)行業(yè)能夠加強(qiáng)培訓(xùn)使工作效率達(dá)到最好這樣才能做到不浪費,促進(jìn)中國和諧發(fā)展。

人力資源工作心得體會篇五

如果說企業(yè)成功的三個主要因素是長遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,，那么心靈、情感等問題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會文化決定社會成員的心理狀態(tài),；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景；企業(yè)文化便從其對待社會,、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對生產(chǎn)力主體——人的要求也不斷變化：初期首先是對人的"手"的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤,，所謂"人多力量大",。其次是對人"腦"的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶，科學(xué)技術(shù)似杠桿動力中的支點,，是"第一生產(chǎn)力",；現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同,、相近的技術(shù)平臺上競爭,，對人的"心"有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品,、一個"點子"曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè),，那么市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長久生命力,。人心難測,，不可替代，但又是兵家必爭之地,。

越來越多的企業(yè)意識到"心"的重要性,。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了更多對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等),。在其產(chǎn)品設(shè)計和經(jīng)營理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變"傻",；手機(jī)具備了"一指通話",、"語音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語正被諸如"海爾中國造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽起來很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,。科技的日新月異,，使企業(yè)在科研開發(fā)(r相同的.是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識,，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此,，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

匯總產(chǎn)品價格,，整理能源報道信息,，進(jìn)行月終、年終價格趨勢分析,。我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時,，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時,，它卻是及時而必需的————這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候,。

其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂,、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作,；其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信x公司明天會更好,！

人力資源工作心得體會篇六

工作總結(jié)。

如下：

1,、招聘崗位入職1人,，另有4人待入職(總裁辦秘書、招商,、新媒體編輯);,。

2、《人才庫管理辦法》(初稿)的制訂,、修改,、定稿、實施和日常管理;,。

3,、股份公司人才庫的建立和管理;。

4,、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;,。

5、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個,，業(yè)務(wù)類2個);,。

6、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價格,、產(chǎn)品等);,。

7、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理;,。

8,、子公司招聘支持工作等;。

9,、其它,。

其中以招聘崗位、人才庫、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作,。第1項工作因剛加入公司對用人部門崗位需求點把握不準(zhǔn),，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合,，對于崗位需求點把握有很大提升,，這項工作也是今后工作中的重點。第2,、3項工作為人才庫工作,，是今后招聘工作中人才儲備的基礎(chǔ)性工作也是重點工作。第6項招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價格的4.5折扣,，為公司節(jié)省了1萬多招聘成本,。

以上為我這兩個月的工作內(nèi)容及業(yè)績，關(guān)于今年年度計劃中,，除了上述工作,，今后還有以下工作為招聘工作的重點：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運用;。

2.筆試題庫,、面試題庫的建立(包括通用類,、專業(yè)類、管理類);,。

3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;,。

4.完成《校園招聘實施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;。

5.各子公司“,。

簡歷,。

庫”和“核心崗位人才庫”的日常管理和維護(hù)。

當(dāng)然,，我還有很多不足的地方,，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭儯谶@段時間里大家給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了“誠信務(wù)實,、伙伴分享、客戶至上,、追求卓越”的企業(yè)文化,，也體會到了新景祥人的執(zhí)著和堅定，尤其是在上級汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營”后,，對新景祥有了全新的認(rèn)識，為此我會繼續(xù)努力,，通過各種渠道加深對新景祥的了解與認(rèn)同,，且在業(yè)余時間提升自己的專業(yè)能力，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。

共

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頁,，當(dāng)前第,。

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人力資源工作心得體會篇七

目前設(shè)置職能部門4個和5個服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個別部門存在一人多崗的配置,。

現(xiàn)有員工188人，其中各項管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人,，基層管理人員27人)，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有26人，注冊物業(yè)管理師1人,，中級以上職稱2人,。

(二)員工管理

1、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道,。8月29日花費2元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線免費發(fā)布招聘信息,，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場招聘1次,。

通過各種途徑招人、選人,，基本滿足公司用人需求,，今年共計招聘96名員工(其中管理人員1人，操作層人員86人),。

2,、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正,、離職等各項工作程序,，及時辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行,。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲備用),，平時對在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充，基本實現(xiàn)了一人一檔,。對離職人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以備今后需要時查選;對員工檔案按部門項目進(jìn)行分類歸檔;同時建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動態(tài)信息管理和查詢。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則,，2__年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時準(zhǔn)確核算報批工資,，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止2__年11月,，累計支付員工薪資243446元,，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元,，清華苑服務(wù)中心784386元,，公園28服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月),。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

(5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略,。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來，留不住局面,，20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,，操作層人員63人)，其中秩序員流動性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對癥下藥,，制定改善措施,。

(四)績效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對員工培訓(xùn)考核不到位,。運營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。

(五)人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時,，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法，力爭做到實事求是的同時,，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取,、開拓創(chuàng)新,。

人力資源工作心得體會篇八

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、布滿期盼的2016年,。回看2015年度的工作生活,，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。

一,、下方我將分類對我這幾個月的工作做一個詳細(xì)總結(jié)：

1,、招聘工作;。

b,、2015年行政人事部共參加了_次招聘會(其中_次畢業(yè)院校雙選會),，吸引了超多人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求,。

2,、建立,、健全、規(guī)范人事檔案管理;,。

b,、協(xié)助部門主管及時為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。

e,、每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3、員工培訓(xùn)工作;,。

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，2015年行政人事部共組織開展了_次針對入職__以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)資料主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度。

4,、勞動合同及社保保險的綜合管理;,。

a、社會保險是指基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險;,。

c、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作,，2015年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：_人。

5,、值日及值班工作的綜合管理;,。

a、及時更新,、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;,。

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來,，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了_個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7,、管理公司工會,，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作,。

二,、下方是我的工作體會。

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;,。

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。個性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作,，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更就應(yīng)透過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

2,、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫忙;,。

畢業(yè)之后我在_公司從事了_年_的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“____公司”大致相同,，相同的行業(yè)背景,，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時____工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報表的制作整理工作,，我在開始從事這份新工作時也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類,、建檔工作,。

3、虛心請教,，融入群眾;,。

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自我的工作定位,，做到踏實肯干,，用心和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個新的環(huán)境。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;,。

手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司,，同樣也是為自我而做,，在工作過程中,，所得到的并不僅僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神。

5,、工作中存在的不足,。

a、由于今年才入職,，當(dāng)工作中應(yīng)對一些突發(fā)狀況時,，應(yīng)變潛力不夠快，還有待提高;,。

b,、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù),，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,，保證工作的順利完成,。

c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠理想,，在2016年里，我將以最好的工作態(tài)度來迎接這份工作,，應(yīng)對挑戰(zhàn)絕不退縮,。

三、2016年工作計劃,。

在2015年的工作基礎(chǔ)上,，在2016年里，我除了要做好基本的日常工作外,，2064年將重點做好,、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞;,。

2、將公司的文件,、檔案整理完善,，建立完整的檔案目錄表;。

3、將公司人員社保購買到位;,。

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感,，減少員工的離職率;,。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，爭取更好的勝任目前崗位,。不僅僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法,，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境,。用心參與部門各類知識的培訓(xùn),，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)潛力,。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長,，補(bǔ)自我之短,。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大,、規(guī)范,、完善，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，收集整理，需掌握的知識需更廣,，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

以上是我的2015年年終工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正,。

人力資源工作心得體會篇九

行政部作為公司的一個核心部門,，它肩負(fù)整個公司的管理重任。它運作的好壞,，直接關(guān)系到整個公司的規(guī)范化進(jìn)程,。

一、行政事務(wù)管理,。

5,、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;。

6,、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約、節(jié)約,、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!),。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計,、崗位描述,、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對提升、調(diào)遷,、獎懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃,，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位,，來實現(xiàn)人力資源合理配制。

3,、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬，論功行賞,，通過報酬,、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償,。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,，說到底是人才的競爭,，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的.集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,，追求全員卓越，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查,，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率,。

三,、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

運用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制,、命令,、硬性管理來達(dá)到目的。

四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理,。

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度;,，加強(qiáng)對宿舍、食堂,、水電,、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理。