心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

人力資源工作心得體會(huì)篇一

人力資源實(shí)習(xí)工作是大學(xué)生學(xué)習(xí)和實(shí)踐人力資源管理知識(shí)的重要機(jī)會(huì),。在這次實(shí)習(xí)中，我深刻體會(huì)到人力資源工作的重要性和復(fù)雜性,，也從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。以下是我在實(shí)習(xí)中的心得體會(huì)。

在人力資源實(shí)習(xí)工作中,，我主要負(fù)責(zé)招聘,、員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估等方面的工作。通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我深刻認(rèn)識(shí)到人力資源工作對(duì)一個(gè)組織的重要性,。人力資源是企業(yè)最重要的資本，而人力資源管理則是保障企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。通過(guò)實(shí)習(xí),，我更加清楚地理解了如何在招聘中篩選合適的人才，以及如何通過(guò)員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估來(lái)提高企業(yè)的整體績(jī)效,。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中,，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),。首先，招聘過(guò)程中,，我面臨著招聘渠道有限和人才匱乏的問(wèn)題,。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我積極尋找各種渠道,，擴(kuò)大招聘范圍,，并通過(guò)面試和筆試等環(huán)節(jié)更加準(zhǔn)確地評(píng)估候選人的能力。其次,，在員工培訓(xùn)方面,，我發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式很大程度上影響著員工的學(xué)習(xí)效果。因此,，我通過(guò)調(diào)研和與員工交流,，逐步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。最后,，在績(jī)效評(píng)估方面，我發(fā)現(xiàn)員工在評(píng)估過(guò)程中可能存在主觀性和個(gè)人偏見,。因此,，我采取了匿名評(píng)價(jià)和多維評(píng)估的方法來(lái)提高評(píng)估的客觀性和準(zhǔn)確性。

第三段：實(shí)習(xí)中的收獲和成長(zhǎng),。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我從理論到實(shí)踐逐漸掌握了人力資源管理的基本方法和技巧。我學(xué)會(huì)了如何編寫職位描述和招聘廣告,，如何面試和評(píng)估候選人的能力，如何設(shè)計(jì)和實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃,，以及如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)措施等,。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了如何與不同層級(jí)和背景的員工進(jìn)行溝通和合作,，如何理解和解答員工的需求和問(wèn)題,，以及如何處理各種人際關(guān)系和矛盾。通過(guò)這些實(shí)踐,，我的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力和解決問(wèn)題的能力也得到了很大的提高。

第四段：對(duì)人力資源管理的思考和展望,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我對(duì)人力資源管理有了更深入的思考。我意識(shí)到,，科技的發(fā)展和全球化的進(jìn)程,，正在對(duì)人力資源管理產(chǎn)生巨大的影響,。未來(lái)的人力資源管理需要更多關(guān)注員工的發(fā)展和福祉，通過(guò)智能化和數(shù)字化技術(shù)提高招聘和績(jī)效評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率,，以及加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。我希望將來(lái)能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理，并為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福貢獻(xiàn)自己的力量,。

第五段：總結(jié)和感悟,。

通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐能力得到了很大的提高,。我學(xué)到了很多理論知識(shí),，掌握了一些實(shí)用技能，也體驗(yàn)了一些職業(yè)生涯中可能面臨的困難和挑戰(zhàn),。我深深感受到了人力資源管理的重要性和復(fù)雜性,，同時(shí)，也激發(fā)了我對(duì)人力資源管理的熱情和興趣,。我相信自己在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中,，會(huì)繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，為人力資源管理事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。

綜上所述,，人力資源實(shí)習(xí)工作是一次寶貴的學(xué)習(xí)和實(shí)踐機(jī)會(huì)。通過(guò)這次實(shí)習(xí),，我對(duì)人力資源管理有了更深入的認(rèn)識(shí),，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我相信,，這次實(shí)習(xí)將對(duì)我今后的職業(yè)生涯產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響和推動(dòng)作用,。同時(shí)，我也希望將來(lái)能夠繼續(xù)深入研究和實(shí)踐人力資源管理,，提升自己的能力和水平,，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源工作心得體會(huì)篇二

人力資源管理工作是對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行構(gòu)建,，使企業(yè)的人事管理工作更加系統(tǒng)化,、規(guī)范化、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)恰當(dāng)?shù)奶幚硎聞?wù)，激勵(lì),、保留,、開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲(chǔ)備及任用形成支持力量。

我認(rèn)為做好人力資源工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面展開工作,。

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分,，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化之前須先對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研究,。

構(gòu)建企業(yè)文化,，離不開員工團(tuán)隊(duì)情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個(gè)人利益的獲得是通過(guò)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造而實(shí)現(xiàn)的,。使員工充分發(fā)揮工作積極性,，共同為公司創(chuàng)造價(jià)值而努力。作為公司人力資源工作者要在這方面起到榜樣示范作用,，通過(guò)自身的行動(dòng)來(lái)感染周圍的同事,，從而影響和帶動(dòng)大家。

要將公司的戰(zhàn)略目標(biāo),、企業(yè)文化和公司相關(guān)管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中,，體現(xiàn)在員工的行動(dòng)上。

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛,，現(xiàn)著重從招聘錄用,、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核和薪酬福利幾項(xiàng)內(nèi)容闡述自己的觀點(diǎn),。

（一）招聘錄用

1,、選人時(shí)的應(yīng)考慮匹配度問(wèn)題

匹配度可從三個(gè)方面考慮：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度，二是新增員工與整個(gè)企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度,，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度,。

2、明確用人目標(biāo)

我們須清晰所招聘人員的崗位職責(zé),。在招聘員工時(shí)應(yīng)本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則,。例如：招一名普通的辦公室文員，勝任標(biāo)準(zhǔn)只需大專學(xué)歷,，具備工作責(zé)任心,，能夠?qū)k公室的日常辦公用品及設(shè)備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒必要要求本科學(xué)歷學(xué)士學(xué)位甚或研究生學(xué)歷了,。原因在于高學(xué)歷的人未必就能干好這些事情，其二高學(xué)歷的人在工資待遇上可能有更高的要求,，同時(shí)也在無(wú)形之間給公司增加了開支,。

另外在進(jìn)行招聘前要做好充分的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)好招聘流程,，不同的招聘渠道有不同的適應(yīng)人群,，因此還應(yīng)對(duì)招聘渠道進(jìn)行選擇，只有各個(gè)細(xì)節(jié)都周到考慮才能減少招聘精力和成本投入，為公司甄選出適合的員工,。

（二）培訓(xùn)管理

培訓(xùn)是以加強(qiáng)人事管理,，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo),。培訓(xùn)工作不只是人力資源部門的工作,，而是各部門都應(yīng)該重視的工作。合理的制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使各部門都清晰自我的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo),。做好培訓(xùn)工作還應(yīng)切實(shí)做好調(diào)查、計(jì)劃,、考核,、反饋等四個(gè)步驟。我們需通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷來(lái)掌握各部門的培訓(xùn)需求,，結(jié)合部門需求和公司的發(fā)展戰(zhàn)略綜合擬定培訓(xùn)計(jì)劃,，依照年度培訓(xùn)計(jì)劃的大方向來(lái)逐步分解和落實(shí)各月份培訓(xùn)計(jì)劃。為了使培訓(xùn)真正落到實(shí)處,，還應(yīng)給對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施監(jiān)督和考核,，從考核結(jié)果中提取培訓(xùn)效果反饋信息，從而根據(jù)反饋?zhàn)罱K達(dá)到加強(qiáng)和提升培訓(xùn)的效果,。培訓(xùn)做為員工福利的一部分,，我們要使員工通過(guò)培訓(xùn)真正的提高自我職業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

（三）績(jī)效考核

績(jī)效考核是目前各大企業(yè)都在探討的熱門話題,，都將它做為人力資源管理的工作重心,。但“績(jī)效考核是一柄雙刃劍”，操作不當(dāng)就會(huì)使績(jī)效考核出現(xiàn)“盛名之下,，其實(shí)難副”的尷尬境地,。

推行績(jī)效考核制度要做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)考核的目的,、程序,、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲,、績(jī)效反饋面談等都要應(yīng)做出詳細(xì)的規(guī)定,，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗(yàn)其效果,?？?jī)效考核最為重要的難點(diǎn)是扭轉(zhuǎn)大家對(duì)績(jī)效考核的觀念和態(tài)度。要讓大家從把績(jī)效考核作為一項(xiàng)任務(wù)來(lái)完成,，到把績(jī)效考核作為一種提升個(gè)人工作績(jī)效和公司管理水平方法的轉(zhuǎn)變,。為了保證順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,，各部門管理者須凝結(jié)一心，轉(zhuǎn)變觀念,、明晰角色,、各就各位，共同支持績(jī)效考核的推行工作,。

（四）薪酬福利管理

薪酬體現(xiàn)了員工的勞動(dòng)成果價(jià)值及公司對(duì)該職位員工的認(rèn)可程度,。

薪酬制度的制定標(biāo)準(zhǔn)主要取決于公司的`價(jià)值觀取向。如公司注重競(jìng)爭(zhēng),，那么不防采用拉大同等級(jí)員工的薪酬差距,；如注重團(tuán)隊(duì)合作，則可采用同等級(jí)員工的薪酬基本一致的方法,。需根據(jù)公司不同時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略薪酬,。

給予員工適當(dāng)?shù)母＠隹稍黾訂T工的歸屬感，減少人員流動(dòng),，還可體現(xiàn)公司對(duì)員工的重視和關(guān)懷,，從而激發(fā)員工的工作積極性。如我們宜昌萬(wàn)達(dá)從進(jìn)駐宜昌開始就憑借其優(yōu)厚的福利待遇吸引各行業(yè)優(yōu)秀人士的目光,，從而吸納了一大批從原企業(yè)跳糟的優(yōu)秀員工,。顯見，員工福利是人力資源的重要的保障,。

（一）核查現(xiàn)有人力資源

1,、保障公司員工個(gè)人信息資料的全面性，包括員工自然狀況,、工作經(jīng)歷,、教育培訓(xùn)記錄等。做到及時(shí)登記,、及時(shí)更新,，動(dòng)態(tài)掌握公司員工的個(gè)人信息。

2,、根據(jù)人事管理系統(tǒng),，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布情況,。

（二）對(duì)人力需求供給進(jìn)行預(yù)測(cè)

1、需求預(yù)測(cè)：收集影響預(yù)測(cè)目標(biāo)的各種資料,，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢(shì),、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前及未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況,、企業(yè)人力資源管理等。充分考慮市場(chǎng)需求、產(chǎn)品和服務(wù)要求,、教育和培訓(xùn)等對(duì)人員需求的影響,，預(yù)測(cè)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)和分布等方面的需求,。

2,、供給預(yù)測(cè)：分析確定公司目前崗位,，如管理崗位、專業(yè)技術(shù)人員崗位的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、分布的要求,，預(yù)測(cè)現(xiàn)有人力資源的滿足程度,，從而預(yù)先拓展和選擇招聘渠道以達(dá)到供給平衡。

總之，人力資源從業(yè)人員應(yīng)該具備知識(shí)、技能,、態(tài)度,、工作任務(wù)、行為,、產(chǎn)出等各方面良好的綜合素質(zhì),。通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響他人，對(duì)制度的實(shí)行起到主力推動(dòng)作用,，協(xié)助各部門管理者使員工致力于工作,。

人力資源工作心得體會(huì)篇三

隨著勞動(dòng)市場(chǎng)的變化,，對(duì)如何選擇適合的人才和留住優(yōu)秀員工，成為了企業(yè)健康發(fā)展的首要工作,。

《人力資源開發(fā)與管理》系統(tǒng)的描述了人員選、育、用,、留,，

通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,，企業(yè)在選人階段,，首先必須明確我們的崗位目的和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)我們企業(yè)的需求,，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)(如后天無(wú)法培養(yǎng)或者很難培養(yǎng))運(yùn)用科學(xué)有效的方法確認(rèn)及篩選,，選擇適合公司需求及滿足崗位需求的人員。

企業(yè)的成長(zhǎng)需要公司上下同仁的合力,，為公司的發(fā)展目標(biāo)一致的努力和奮斗,，員工的合力，需要通過(guò)對(duì)員工的心里素質(zhì)教育,，培養(yǎng)員工的核心價(jià)值觀,，達(dá)到與企業(yè)的思想統(tǒng)一。

了解員工的長(zhǎng)處,，滿足員工的發(fā)展需求,，配合員工工作上的想法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，為員工的某一項(xiàng)特長(zhǎng)得到充分發(fā)揮,，創(chuàng)造條件，并及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)和肯定,。

丁品洋教授講課生動(dòng),主要是講人力資開發(fā)與管理的問(wèn)題,，從管理者對(duì)hrm的認(rèn)知、如何“選才”期、如何“育才”,、如何“用才”,、如何“留才”作出了講解，企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是否可：以德才兼?zhèn)錇橄?，如其有德無(wú)才,，可用而后培訓(xùn)。如其有才無(wú)德,，可選而用之,。如其無(wú)德無(wú)才，可不選用,。丁教授講到管理者不但是伯樂,，還要培養(yǎng)、使用,、留住人才。通過(guò)設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)了解人,，評(píng)估人的知性,、悟性、其行為和結(jié)果,，最后通過(guò)其現(xiàn)狀,、特征來(lái)顯示其潛在本質(zhì)。就如丁教授就的素質(zhì)冰山模型,。

另外,，丁品洋教授講到能人效應(yīng);角色錯(cuò)誤;標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng);系統(tǒng)失衡，講解企業(yè)當(dāng)前面臨人力資源管理問(wèn)題,，首要原因是目的不明確,，很多企業(yè)是以因人定崗還是因崗定人等不定的用人模式導(dǎo)致管理上存在問(wèn)題，丁教授通過(guò)面試的視頻案例,講解兩個(gè)不同的面試官提問(wèn),最后得到不同的結(jié)果,。我認(rèn)為兩位面試官對(duì)用人的價(jià)值觀,、角色、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生不同的結(jié)果,。并沒有對(duì)與錯(cuò),。

最后,我認(rèn)為做人力資源比較深?yuàn)W，什么事都沒有絕對(duì)答案,，對(duì)于處理任何事都要先清楚其目的和方向,，這樣解決起來(lái)更好，效率更高,。

人力資源工作心得體會(huì)篇四

1.職務(wù)分析與設(shè)計(jì)2.人力資源規(guī)劃3.員工招聘與選拔,。

4.績(jī)效考評(píng)5.薪酬管理6.員工激勵(lì)7.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。

8.職業(yè)生涯規(guī)劃9.人力資源會(huì)計(jì)10.勞動(dòng)關(guān)系管理,。

4.績(jī)效管理5.薪酬與福利管理6.勞動(dòng)關(guān)系管理,。

力的行業(yè)之一,。

人力資源服務(wù)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要形態(tài)之一，具有高科技含量,、高附加值,、高人力資本、高成長(zhǎng)性的特點(diǎn),，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的帶動(dòng)性,。目前，人力資源服務(wù)業(yè)在歐美國(guó)家已經(jīng)迅速的發(fā)展,，對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)起到了極強(qiáng)的帶動(dòng)作用,，對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn),。因此，在中國(guó)，人力資源服務(wù)業(yè)尚未得到很好的發(fā)展,，相對(duì)歐美國(guó)家而言，中國(guó)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大,，人力資源產(chǎn)業(yè)空間無(wú)限,，我們?nèi)肆Y源管理產(chǎn)業(yè)可以得到很好的發(fā)展。而且,，國(guó)家在中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃中,，對(duì)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的支持有很多。在20__年,，國(guó)家發(fā)改委明確了優(yōu)先扶持人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)的思路,。

人力資源服務(wù)中心的項(xiàng)目定位是：校內(nèi)生產(chǎn)服務(wù)性實(shí)訓(xùn)基地。通過(guò)引企入校,，參與學(xué)校人力資源相關(guān)部門管理,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等形式，使學(xué)生在校內(nèi)真實(shí)的人力資源管理環(huán)境中,，實(shí)訓(xùn)完整的人力資源管理與服務(wù)工作過(guò)程,，生產(chǎn)處真實(shí)的人力資源服務(wù)“產(chǎn)品”(項(xiàng)目)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做的統(tǒng)一,。

在教學(xué)方面,，“人力資源服務(wù)中心”是順應(yīng)國(guó)際商務(wù)大專業(yè)群人才培養(yǎng)模式改革而創(chuàng)設(shè)的“校中所”，為實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)提供平臺(tái),，為學(xué)生職業(yè)技能提升和職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成提供系統(tǒng)的訓(xùn)練,，為學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供必備的訓(xùn)練。通過(guò)實(shí)訓(xùn),，能過(guò)讓學(xué)生在學(xué)校期間就能得到許多的鍛煉,。

六.實(shí)訓(xùn)感想。

對(duì)于學(xué)校組織的這次實(shí)訓(xùn)，我覺得很有必要,，這個(gè)不光是鍛煉我們學(xué)習(xí)能力的平臺(tái),，也是鍛煉我們與別人相處的平臺(tái)，更是為我們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)的平臺(tái),。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理,，只是在電視上或者聽別人說(shuō)到過(guò)，總認(rèn)為這個(gè)離我很遠(yuǎn),，或許我一輩子都接觸不到這個(gè),。但是，通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我知道了人力資源管理,，也讓我意識(shí)到這個(gè)離我并不遙遠(yuǎn),。人力資源管理在我國(guó)算是比較新興額一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是在歐美國(guó)家早就出現(xiàn)了,，讓我意識(shí)到中國(guó)與別國(guó)的差距,，而人力資源管理，這個(gè)正是加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的一個(gè)重要的方向,，也為我畢業(yè)后的工作打下了基礎(chǔ),。我同樣也知道，人力資源管理其實(shí)是一個(gè)隊(duì)各方面都很嚴(yán)格的一個(gè)產(chǎn)業(yè),。人力資源行業(yè)就業(yè)需求的人才奧具有更加細(xì)化、專業(yè)化的人力資源管理專業(yè)背景,。同樣的,，人力資源管理也需要不同的人才，除了人力資源管理專業(yè),，工商管理,、計(jì)算機(jī)信息管理、財(cái)務(wù)管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的畢業(yè)生,，都可以再進(jìn)行融會(huì)貫通的學(xué)習(xí)后加入到人力資源管理行業(yè)中來(lái)。這告訴我們社會(huì)在高速的發(fā)展著我們必須跟上時(shí)代的步伐要不然我們會(huì)被時(shí)代淘汰的,，所以我們需要不停地去學(xué)習(xí)新的東西增強(qiáng)自己的能力,。不停地為自己輸入新的血液才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我希望人力資源服務(wù)行業(yè)能夠加強(qiáng)培訓(xùn)使工作效率達(dá)到最好這樣才能做到不浪費(fèi),促進(jìn)中國(guó)和諧發(fā)展,。

人力資源工作心得體會(huì)篇五

如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，那么心靈,、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇,。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài)；家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景；企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì),、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。

伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,，對(duì)生產(chǎn)力主體——人的要求也不斷變化：初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高,，依賴手去制造大量的產(chǎn)品，謀取利潤(rùn),，所謂"人多力量大",。其次是對(duì)人"腦"的要求，科技發(fā)明,、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,，科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn)，是"第一生產(chǎn)力",；現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前,，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),，對(duì)人的"心"有更高的要求,，如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè),，那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵,。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè),，不可替代,，但又是兵家必爭(zhēng)之地。

越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性,。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的重視(如科技以人為本,、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯：相機(jī)變"傻",；手機(jī)具備了"一指通話",、"語(yǔ)音尋址"等功能，給用戶意外方便和驚喜,。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,，廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語(yǔ)正被諸如"海爾中國(guó)造",、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代,。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。

"科技+心靈"聽起來(lái)很美,，二者的平衡更是關(guān)鍵,?？萍嫉娜招略庐悾蛊髽I(yè)在科研開發(fā)(r相同的.是,，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)基礎(chǔ)和自我更新知識(shí)的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí),，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性,。因此，也只有永不倦怠地提高自己,，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作,。

匯總產(chǎn)品價(jià)格，整理能源報(bào)道信息,，進(jìn)行月終,、年終價(jià)格趨勢(shì)分析。我始終沒有將這項(xiàng)工作單純地列為一項(xiàng)涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外,，因?yàn)槊總€(gè)人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會(huì),，因?yàn)樾姓ぷ鳉w根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無(wú)創(chuàng)意,，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微，甚至在無(wú)人問(wèn)津時(shí),，這只不過(guò)是一件無(wú)足輕重的小事,，畢竟這項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作不會(huì)像專業(yè)的和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個(gè)數(shù)據(jù)時(shí),，它卻是及時(shí)而必需的————這就是積累的價(jià)值,，也許每天只堅(jiān)持做一點(diǎn)點(diǎn)，一定會(huì)有為此收獲的時(shí)候,。

其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂,、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作；其次,，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí),；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信x公司明天會(huì)更好,！

人力資源工作心得體會(huì)篇六

工作總結(jié),。

如下：

1、招聘崗位入職1人,，另有4人待入職(總裁辦秘書,、招商、新媒體編輯);,。

2,、《人才庫(kù)管理辦法》(初稿)的制訂、修改,、定稿,、實(shí)施和日常管理;。

3,、股份公司人才庫(kù)的建立和管理;,。

4、《招聘管理辦法》和管理工具的初步制訂;,。

5,、筆試試題(專業(yè)類)的標(biāo)準(zhǔn)化建立(職能類4個(gè)，業(yè)務(wù)類2個(gè));,。

6,、招聘網(wǎng)站的續(xù)訂(包括洽談價(jià)格、產(chǎn)品等);,。

7,、招聘網(wǎng)站的日常維護(hù)和管理;。

8,、子公司招聘支持工作等;,。

9、其它,。

其中以招聘崗位,、人才庫(kù)、招聘網(wǎng)站續(xù)訂等為主要工作,。第1項(xiàng)工作因剛加入公司對(duì)用人部門崗位需求點(diǎn)把握不準(zhǔn),，所以推進(jìn)比較緩慢，但經(jīng)與用人部門反復(fù)溝通和磨合,，對(duì)于崗位需求點(diǎn)把握有很大提升,，這項(xiàng)工作也是今后工作中的重點(diǎn),。第2,、3項(xiàng)工作為人才庫(kù)工作，是今后招聘工作中人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)性工作也是重點(diǎn)工作,。第6項(xiàng)招聘網(wǎng)站的續(xù)訂與以往相比簽署了原價(jià)格的4.5折扣,，為公司節(jié)省了1萬(wàn)多招聘成本,。

以上為我這兩個(gè)月的工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)，關(guān)于今年年度計(jì)劃中,，除了上述工作,，今后還有以下工作為招聘工作的重點(diǎn)：

1.《招聘管理辦法》和管理工具的運(yùn)用;。

2.筆試題庫(kù),、面試題庫(kù)的建立(包括通用類,、專業(yè)類、管理類);,。

3.完成股份公司直屬部門的能力素質(zhì)模型前期調(diào)研工作;,。

4.完成《校園招聘實(shí)施的指導(dǎo)方法》并下發(fā)至各子公司;。

5.各子公司“,。

簡(jiǎn)歷,。

庫(kù)”和“核心崗位人才庫(kù)”的日常管理和維護(hù)。

當(dāng)然,，我還有很多不足的地方,，感謝那些曾經(jīng)給予我?guī)椭娜嘶锇閭儯谶@段時(shí)間里大家給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了“誠(chéng)信務(wù)實(shí),、伙伴分享、客戶至上,、追求卓越”的企業(yè)文化,，也體會(huì)到了新景祥人的執(zhí)著和堅(jiān)定，尤其是在上級(jí)汪莉?qū)ξ夜ぷ鞯囊龑?dǎo)和參加“職業(yè)化精英特訓(xùn)營(yíng)”后,，對(duì)新景祥有了全新的認(rèn)識(shí),，為此我會(huì)繼續(xù)努力，通過(guò)各種渠道加深對(duì)新景祥的了解與認(rèn)同,，且在業(yè)余時(shí)間提升自己的專業(yè)能力,，為新景祥的建設(shè)做出一份努力。

共

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頁(yè),，當(dāng)前第,。

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人力資源工作心得體會(huì)篇七

目前設(shè)置職能部門4個(gè)和5個(gè)服務(wù)中心，人員配置按照定編規(guī)定進(jìn)行合理配備,，個(gè)別部門存在一人多崗的配置,。

現(xiàn)有員工188人，其中各項(xiàng)管理人員36人(其中高層領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層人員7人,，基層管理人員27人)，操作層人員152人,，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下,、大專以上學(xué)歷的有26人,，注冊(cè)物業(yè)管理師1人，中級(jí)以上職稱2人,。

(二)員工管理

1,、招聘管理

建立適合公司的招聘渠道。8月29日花費(fèi)2元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會(huì)員,，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位;結(jié)合物業(yè)類公司實(shí)際,，通過(guò)長(zhǎng)垣在線免費(fèi)發(fā)布招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位;參加現(xiàn)場(chǎng)招聘1次,。

通過(guò)各種途徑招人,、選人，基本滿足公司用人需求,，今年共計(jì)招聘96名員工(其中管理人員1人,，操作層人員86人)。

2,、日常管理

(1)規(guī)范完善員工入職,、考核轉(zhuǎn)正、離職等各項(xiàng)工作程序,，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),。目前相關(guān)日常人事手續(xù)基本能按規(guī)定有序進(jìn)行。

(2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫(kù),，檔案包括在職員工檔案,、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用)，平時(shí)對(duì)在職員工檔案的清理,、補(bǔ)充,，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。對(duì)離職人員按時(shí)辦好相關(guān)手續(xù)后及時(shí)歸于離職人員檔案;應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進(jìn)行整理歸檔,，以備今后需要時(shí)查選;對(duì)員工檔案按部門項(xiàng)目進(jìn)行分類歸檔;同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案,，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。

(3)按照保密,、規(guī)范化原則,，2__年6月份在原有基礎(chǔ)上，完善了薪資發(fā)放流程,。每月及時(shí)準(zhǔn)確核算報(bào)批工資,，讓員工能按時(shí)領(lǐng)取工資。截止2__年11月,，累計(jì)支付員工薪資243446元,，其中本部職能部門121572元，龍首苑服務(wù)中心413632元，清華苑服務(wù)中心784386元,，公園28服務(wù)中心344336元，世紀(jì)花園服務(wù)中心661253元,，富美小區(qū)服務(wù)中心19227元(20__年4月至20__年11月),。

(4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊(cè)》，使日常人事工作有據(jù)可依,，更加規(guī)范,。

(5)及時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。

(一)在新員工的招聘選拔方面還需要改進(jìn)思路,，根據(jù)公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略,。

(二)員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點(diǎn)要把好招聘關(guān),，在保證用人需求的情況下,，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能,、有學(xué)歷,、有素質(zhì)、有管理才能的人員;其次對(duì)現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高,。

(三)留人方面：由于留人機(jī)制不夠完善,，造成了現(xiàn)階段公司員工進(jìn)得來(lái)，留不住局面,，20__年各類離職人數(shù)74人(管理人員11人,，操作層人員63人)，其中秩序員流動(dòng)性較大,。在今后工作中,，注重員工離職原因分析，對(duì)癥下藥,，制定改善措施,。

(四)績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面：人力資源部對(duì)員工培訓(xùn)考核不到位。運(yùn)營(yíng)部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作,，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作,。

(五)人力資源專業(yè)知識(shí)、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識(shí)缺乏,，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，更好地來(lái)開展人力資源管理工作,。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng),，在以后的工作當(dāng)中，爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路,、改進(jìn)工作方法,，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新,。

人力資源工作心得體會(huì)篇八

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的2016年,?；乜?015年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著,。新的一年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)往一年來(lái)所做的努力,。

一、下方我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)詳細(xì)總結(jié)：

1,、招聘工作;,。

b、2015年行政人事部共參加了_次招聘會(huì)(其中_次畢業(yè)院校雙選會(huì)),，吸引了超多人才前來(lái)應(yīng)聘,，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

2,、建立,、健全、規(guī)范人事檔案管理;,。

b,、協(xié)助部門主管及時(shí)為貼合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);。

e,、每月底對(duì)新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3、員工培訓(xùn)工作;。

協(xié)助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn),，2015年行政人事部共組織開展了_次針對(duì)入職__以內(nèi)職工的培訓(xùn)課,，培訓(xùn)資料主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度,。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理;,。

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn),、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn);,。

c、及時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作,，并及時(shí)辦理其社保的減少工作,，2015年與公司解除勞動(dòng)合同并減少社保的職工人數(shù)為：_人。

5,、值日及值班工作的綜合管理;,。

a、及時(shí)更新,、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評(píng)比;,。

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來(lái),，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了_個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

7,、管理公司工會(huì),，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接,、溝通工作,。

二、下方是我的工作體會(huì),。

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重;。

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。個(gè)性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)陌生的領(lǐng)域,，更就應(yīng)透過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識(shí)才能更好的進(jìn)行工作,。

2、之前的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)目前工作的幫忙;,。

畢業(yè)之后我在_公司從事了_年_的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“____公司”大致相同，相同的行業(yè)背景,，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)____工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類、建檔工作,。

3,、虛心請(qǐng)教，融入群眾;,。

進(jìn)入了行政人事部,，我會(huì)找準(zhǔn)自我的工作定位，做到踏實(shí)肯干,，用心和同事討論在工作過(guò)程中的問(wèn)題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境,。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作;,。

手中的每一份工作,，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做,，在工作過(guò)程中,，所得到的并不僅僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升,，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責(zé)的工作精神。

5,、工作中存在的不足,。

a、由于今年才入職,，當(dāng)工作中應(yīng)對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí),，應(yīng)變潛力不夠快,，還有待提高;。

b,、有時(shí)會(huì)因工作雜,、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心,，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性,，能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成,。

c,、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠理想,，在2016年里,，我將以最好的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮,。

三,、2016年工作計(jì)劃,。

在2015年的工作基礎(chǔ)上,，在2016年里，我除了要做好基本的日常工作外,，2064年將重點(diǎn)做好,、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善,，做到無(wú)漏洞;,。

2、將公司的文件,、檔案整理完善,，建立完整的檔案目錄表;。

3,、將公司人員社保購(gòu)買到位;,。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，減少員工的離職率;。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí),，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的知識(shí),，還要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法,，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境,。用心參與部門各類知識(shí)的培訓(xùn),，及時(shí)更新自我的知識(shí)，提高自我的工作和專業(yè)潛力,。虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自我之短,。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成績(jī),。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范,、完善,，能夠預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，收集整理,，需掌握的知識(shí)需更廣，為此,，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

以上是我的2015年年終工作總結(jié),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。

人力資源工作心得體會(huì)篇九

行政部作為公司的一個(gè)核心部門,，它肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任,。它運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程,。

一,、行政事務(wù)管理。

5,、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車輛的管理;。

6,、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢,，節(jié)約、節(jié)約,、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!),。

1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對(duì)提升,、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫,，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的方法,，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位,，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制,。

3、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度,，按勞付酬,，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬,、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障,。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償,。

4、培訓(xùn)開發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的.集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢,，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、人員考核：

主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查,，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng),，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率,。

三,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng),，強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制、命令,、硬性管理來(lái)達(dá)到目的,。

四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理,。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;,，加強(qiáng)對(duì)宿舍,、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理。