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學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇一

20xx年餐飲收入25392億元,，同比增長9.0%,，增速繼續(xù)下滑，創(chuàng)21年來的增幅最低值,，降至個位數(shù),，且比上年同期下降了4.6個百分點，降幅進一步擴大,，如圖1所示,。高端餐飲嚴重受挫，限額以上餐飲收入近年來首次負增長,，同比下降1.8%,。

從月度來看，在外部市場環(huán)境和政策環(huán)境的沖擊下,，全年餐飲市場運行呈現(xiàn)波動,。上半年，整個餐飲市場在4月增速陷入全年最低值7.9%之后出現(xiàn)向好傾向,，增速升至9%以上,，但7月又滑至一個小低谷，隨后開始上下震蕩,，11月,、12月連續(xù)下降，市場逐步萎縮,，最后以8.6%收官,。

受國家限制三公消費政策影響,，限額以上餐飲收入以3.3%的負增長率、全年最低點開局,，之后也是在上下波動,，11月、12月同樣連續(xù)下降,，最后以與年初相同的3.3%的負增長率結(jié)束全年,。

分季度來看，餐飲市場呈現(xiàn)鋸齒型,，餐飲收入,、限上餐飲收入增幅在第一季度處于最低谷，第三季度達到峰值,，進入第四季度后呈下降趨勢,，且存在著繼續(xù)下行的風險。

大眾化餐飲市場在分化與整合中積極摸索,，隨著大吃大喝的奢靡之風得到有效遏制,，餐飲市場呈現(xiàn)“健康理性消費、反對鋪張浪費”的良好氛圍,，大眾餐飲逐步走向臺前,，漸成主流，快餐和小吃企業(yè)在生意火爆的同時著力發(fā)展社區(qū)便利餐飲,，高端餐飲企業(yè)向大眾化轉(zhuǎn)型重拾人心,，讓大眾化餐飲成為餐飲行業(yè)發(fā)展的主力軍，全年保持了穩(wěn)定增長,。

高端餐飲市場在轉(zhuǎn)型與調(diào)整中趨于理性,，逐漸在“高品質(zhì)而非高價位”中找到自己的方向，以順峰,、俏江南,、北京宴、御仙都等為代表的'高端餐飲企業(yè)紛紛更換菜單推出親民菜品,，降低人均消費,，推出平價親民菜。同時,，高端餐飲企業(yè)還積極改變經(jīng)營策略,，向家宴、團體,、早餐等等方面多元化拓展市場,，瞄準特殊人群提供定制服務(wù)，實施多品牌集約復(fù)制,、網(wǎng)絡(luò)營銷,，尋找新增長點,。

在大眾化餐飲興旺的同時，餐飲企業(yè)客觀壓力依舊,，維持無利經(jīng)營和關(guān)停并轉(zhuǎn)的企業(yè)面臨洗牌,。20xx年全國餐飲百強的營業(yè)利潤僅為14.22%，比20xx年下降了48.14%,，部分高端餐飲企業(yè)為了增加客流轉(zhuǎn)型大眾,，不惜成本全面下調(diào)菜品價格并推出優(yōu)惠幅度達50%以上的團購套餐，在人工工資上漲,，原材料上漲,，房租上漲,，稅金高的客觀條件下,，大幅度的降價雖贏得了人氣卻使企業(yè)處于無利潤或負利經(jīng)營的困境中。全國多地區(qū)高端餐飲門店批量關(guān)閉,，全聚德,、湘鄂情、小南國,、鄉(xiāng)村基等上市公司利潤均有大幅下滑,，行業(yè)格局在寒冬中洗牌。

在外部信息技術(shù)的沖擊下和企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新中,，餐飲企業(yè)不斷探索新的服務(wù)方式,，挖掘潛在消費需求，正在朝著日漸成熟的現(xiàn)代化餐飲業(yè)邁進,。在20xx年,，微博、點評網(wǎng)站,、微信,、陌陌等即時通訊工具成為了餐飲企業(yè)全新的營銷平臺，黃太吉,、雕爺牛腩,、俏江南等企業(yè)都是自媒體營銷平臺應(yīng)用的成功范例。借力o2o,，從線下到線上,，定位搜索、預(yù)訂餐位,、點餐,、支付、點評等一系列智能服務(wù)模式,，為消費者帶來了多元化的用餐體驗,。

不僅如此,，很多餐飲企業(yè)將半成品、準成品,、成品在線上銷售,，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推廣外賣外送業(yè)務(wù),，拓寬銷售渠道,。20xx年在北京中餐準成品的年銷售額已經(jīng)超過3000萬元，與一個20xx平方米的門店相當,。眉州東坡的外賣銷售每月流水達700萬元,，相當于一個成熟的大型餐飲門店銷售額。

加強聯(lián)盟,，協(xié)同創(chuàng)新成為餐飲企業(yè)降本增效的必然選擇,。和合谷與首鋼飲食通過優(yōu)勢互補加強合作，既利用了首鋼主食加工配送中心的過剩產(chǎn)能,，又滿足了和合谷的擴張需求,。重慶陶然居聯(lián)合重慶19家不同類型的餐飲企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)走大聯(lián)合、大集團,、大品牌,、大發(fā)展的抱團之路，整合資源,，優(yōu)勢互補,，通過原料直采、農(nóng)餐對接等方式控制成本支出,。重慶36位女企業(yè)家又抱團成立“重慶火鍋天下宴博物館產(chǎn)業(yè)投資集團”,，使重慶火鍋走上集團化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、節(jié)約化發(fā)展之路,。山西省11家品牌餐飲企業(yè)抱團取暖,，于20xx年11月聯(lián)合組建“山西餐飲文化產(chǎn)業(yè)投資股份有限公司”，以餐飲產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主,，進行餐飲品牌的投資,、推廣、運營,。

走向成熟的中央廚房建設(shè)為產(chǎn)業(yè)化之路打下堅實基礎(chǔ)。餐飲企業(yè)通過中央廚房實現(xiàn)集約化、標準化,、專業(yè)化,、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，對連鎖門店實行半成品配送,。目前,，我國已有超過70%的連鎖餐飲企業(yè)自建了中央廚房,。嘉和一品85%的半成品都由中央廚房來配送,，并且新的中央廚房也將啟用,，未來至少可以滿足500家連鎖店的配送需要。眉州東坡現(xiàn)代型中央廚房,、物流中心不僅為餐飲門店配送產(chǎn)品,，還成為其“527美食速遞系統(tǒng)”的重要支撐,。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇二

總目標：通過深化細致的調(diào)查黑大各代表性同學樣本的餐飲消費結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、需求特點,、顧客滿足度等,，以及走訪現(xiàn)有經(jīng)營商家，了解日常經(jīng)營問題,、顧客消費偏好,、競爭狀況等，綜合分析黑大餐飲業(yè)市場的總體格局與需求趨勢,。

分目標：

1,、全面搜尋黑大餐飲業(yè)消費需求現(xiàn)狀。

2,、開展全校各代表性的同學消費者對北黑大餐飲業(yè)的滿足度的調(diào)查,。

3、適量走訪食堂經(jīng)理和黑大現(xiàn)有經(jīng)營商家了解經(jīng)營現(xiàn)狀和需解決的問題,。

4,、分析黑大餐飲市場營銷現(xiàn)狀及需解決的問題。

（二）調(diào)查對象及形式,。

依據(jù)對黑大餐飲經(jīng)濟的總體分析及對黑大四周餐飲業(yè)的整體把握,，本次調(diào)查以在校高校生及經(jīng)營商家為重點調(diào)查對象，以消費者需求現(xiàn)狀與趨勢為重點調(diào)查方向。實行區(qū)域分組調(diào)查的形式,，集中3天左右的時間進行顧客深度調(diào)研和市場掃描及分析,，調(diào)查方式以問卷調(diào)查為主，訪問調(diào)查及市場觀看為輔,，間或幽靈試驗調(diào)查,，并收集相關(guān)經(jīng)濟與市場的第二手資料進行統(tǒng)計分析。

調(diào)查對象抽樣：

1）在校高校生消費者抽取樣本150個,，抽取不同學院,、不同專業(yè)、不同班級,、不同收入,、不同口味偏好的代表性樣本。

2）校食堂工作人員抽取樣本20個,，其中食堂經(jīng)受,、選購人員、廚師,、一般工作人員各安排肯定的數(shù)量,。

3）黑大四周現(xiàn)有經(jīng)營商家抽取樣本20個，其中傳統(tǒng)中式餐館,、快餐店,、奶茶咖啡吧、特色小吃店,、火鍋店,、糕點店等各占肯定比例。

調(diào)查方式：

1）問卷調(diào)查,。

2）訪問調(diào)查,。

3）市場觀看。

4）電話網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,。

5）幽靈試驗調(diào)查等,。

調(diào)研的主要內(nèi)容：

1）在校高校生消費者調(diào)查主要內(nèi)容：現(xiàn)有市場消費品牌及顧客滿足度，市場消費數(shù)量及層次,，消費者對現(xiàn)有品牌的認知與評價,，餐飲消費的心理，影響消費者餐飲選擇決策的關(guān)鍵因素,，餐飲消費的新需求等,。

2）校食堂工調(diào)查的主要內(nèi)容：從食堂原料的選購體系，到食品的制作工藝,，到食品安全衛(wèi)生的把關(guān),，再到銷售的菜色價格,，最終到食堂的服務(wù)狀況，進行也許的了解,，并分析其優(yōu)勢,、劣勢和現(xiàn)面臨的問題。

3）現(xiàn)有經(jīng)營商家調(diào)查的主要內(nèi)容：經(jīng)營的餐館類型,、風味,，產(chǎn)品的渠道體系，主要經(jīng)營支撐點,，主導產(chǎn)品的促銷手段,，為顧客服務(wù)的原則，經(jīng)營者現(xiàn)實滿足程度,，經(jīng)營者的營銷心理,，經(jīng)營者的期望值與要求等。

4）訪談?wù){(diào)查內(nèi)容：主要了解消費者對小資再現(xiàn)主題餐廳的品牌和產(chǎn)品的理解,、評價,、建議，以及對他們的偏好進一步把握,。

5）幽靈試驗調(diào)查內(nèi)容：切身的感受23家餐館的產(chǎn)品,、口味，就餐環(huán)境,，服務(wù)水平,，衛(wèi)生狀況等，然后分析評價,，去粗取精,。

（三）調(diào)查組織實施過程。

調(diào)查組共有3人,，進行為期7天的黑大四周餐飲業(yè)市場調(diào)查。

本次調(diào)查共收回有效的在校高校生消費者調(diào)查問卷137份,、校食堂工作人員訪談筆錄20份,、學府四現(xiàn)有商家訪問筆錄20份，通過對上述問卷和訪談筆錄的統(tǒng)計處理,，輔以調(diào)查小組的小結(jié)報告,，獲得黑大餐飲市場調(diào)查結(jié)果如下：

1、黑大餐飲經(jīng)濟發(fā)達,，消費水平較高,，消費量大。

首先,，從實地調(diào)查的結(jié)果來看,，黑大外有正規(guī)經(jīng)營店鋪及攤位的餐飲店約有101家，其中中式快餐店，傳統(tǒng)中餐館,，特色小吃店,，西式餐館，火鍋店等等,，詳細如下表1所示,。其次，黑大餐飲也得迅猛進展主要依托黑龍江高校的同學消費者,，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,，黑大在校師生約3萬，消費群體浩大,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示大部分同學每天都出北門吃飯,；最終，從黑大所處的地理環(huán)境位置來看,，位于南崗區(qū),，消費水平還是較高的。通過問卷調(diào)查,，黑龍江高校在校同學月平均消費在1500左右,，又細分為5個消費段，如下表2所示,。

2,、主要消費類型、口味偏好明顯,，重復(fù)消費普遍,。

3、消費的.時間分散,，餐飲服務(wù)趨于全天,。

4、消費主體一般趨于24人,，消費力量較高,。

5、黑大餐飲市場競爭格局相對穩(wěn)定,，各經(jīng)營商家之間日趨同質(zhì)化,。

6、產(chǎn)品差異化程度低,，缺乏營銷創(chuàng)新,。

（二）黑大四周餐飲消費者滿足度及需求現(xiàn)狀分析。

1,、食品安全衛(wèi)生是消費者選擇就餐地點的首要因素,。

2,、消費者的口味習慣和偏好主要傾向于家常菜，大眾口味中又偏辣,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是影響消費者選擇就餐地方的主要因素。

4,、消費者對產(chǎn)品的價格認知理性,，同學消費水平較高，也比較穩(wěn)定,。

5,、消費者對就餐的食品衛(wèi)生安全的滿足度低。

6,、消費者常常光顧的餐館比較集中,，如快餐店溫州飯攤，傳統(tǒng)中餐館有得意樓,、三合緣等,。

7、大多數(shù)消費者對餐館供應(yīng)的直接而實惠的促銷方式感愛好,。

8,、宣揚優(yōu)待單是消費者了解餐館信息的主要渠道。

9,、高校生消費者一般以小群體消費為主,，對新奇時尚的事物感愛好。

（三）黑大四周餐飲店經(jīng)營現(xiàn)狀及分析,。

1,、不斷有新的商家參加黑大餐飲市場競爭，同時也有商家的退出,，形成當前相對平衡而又微妙的關(guān)系,。

2、眾多餐館的環(huán)境,、規(guī)模,、菜肴種類、價格及服務(wù)差異不大,，趨于同質(zhì)化。

5,、無品牌意思,，只關(guān)注于現(xiàn)盈利狀況。

總的來說,，本調(diào)查是勝利的,，達到了預(yù)期的目的較為全面地了解了黑大的餐飲業(yè)狀況,。餐飲業(yè)市場競爭激烈，難免由于利益問題消失食品質(zhì)量問題,，請消費者在有消費需求是肯定保證安全,。黑大餐飲業(yè)的消費主力人群是同學，合理消費是必要的,?？傊称焚|(zhì)量安全問題不容忽視,，同學們的身體健康至關(guān)重要,，餐飲業(yè)健康穩(wěn)定的進展將會成為社會進步的推動力。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇三

總目標：通過深入細致的調(diào)研黑大各代表性學生樣本的餐飲消費結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,、需求特點,、顧客滿意度等，以及走訪現(xiàn)有經(jīng)營商家,，了解日常經(jīng)營問題,、顧客消費偏好、競爭狀況等,，綜合分析黑大餐飲業(yè)市場的總體格局與需求趨勢,。

分目標：

1。全面搜索黑大餐飲業(yè)消費需求現(xiàn)狀,。

2,。開展全校各代表性的學生消費者對北黑大餐飲業(yè)的滿意度的調(diào)研。

3,。適量走訪食堂經(jīng)理和黑大現(xiàn)有經(jīng)營商家了解經(jīng)營現(xiàn)狀和需解決的問題,。

4。分析黑大餐飲市場營銷現(xiàn)狀及需解決的問題,。

（二）調(diào)研對象及形式,。

根據(jù)對黑大餐飲經(jīng)濟的總體分析及對黑大附近餐飲業(yè)的整體把握，本次調(diào)研以在校大學生及經(jīng)營商家為重點調(diào)研對象,，以消費者需求現(xiàn)狀與趨勢為重點調(diào)研方向,。采取區(qū)域分組調(diào)研的形式，集中3天左右的時間進行顧客深度調(diào)研和市場掃描及分析,，調(diào)研方式以問卷調(diào)研為主,，訪問調(diào)研及市場觀察為輔，間或幽靈實驗調(diào)研,，并收集相關(guān)經(jīng)濟與市場的第二手資料進行統(tǒng)計分析,。

調(diào)研對象抽樣：

1）在校大學生消費者抽取樣本150個，抽取不同學院,、不同專業(yè),、不同年級,、不同收入、不同口味偏好的代表性樣本,。

2）校食堂工作人員抽取樣本20個,，其中食堂經(jīng)歷、采購人員,、廚師,、一般工作人員各分配一定的數(shù)量。

3）黑大附近現(xiàn)有經(jīng)營商家抽取樣本20個,，其中傳統(tǒng)中式餐館,、快餐店、奶茶咖啡吧,、特色小吃店,、火鍋店、糕點店等各占一定比例,。

調(diào)研方式：1）問卷調(diào)研2）訪問調(diào)研3）市場觀察4）電話網(wǎng)絡(luò)調(diào)研5）幽靈實驗調(diào)研等,。

調(diào)研的主要內(nèi)容：

1）在校大學生消費者調(diào)研主要內(nèi)容：現(xiàn)有市場消費品牌及顧客滿意度，市場消費數(shù)量及層次,，消費者對現(xiàn)有品牌的認知與評價,，餐飲消費的心理，影響消費者餐飲選擇決策的關(guān)鍵因素,，餐飲消費的新需求等,。

2）校食堂工作者調(diào)研的主要內(nèi)容：從食堂原料的采購體系，到食品的制作工藝,，到食品安全衛(wèi)生的把關(guān),，再到銷售的菜色價格，最后到食堂的服務(wù)情況,，進行大概的了解,，并分析其優(yōu)勢、劣勢和現(xiàn)面臨的問題,。

3）現(xiàn)有經(jīng)營商家調(diào)研的主要內(nèi)容：經(jīng)營的餐館類型,、風味，產(chǎn)品的渠道體系,，主要經(jīng)營支撐點,，主導產(chǎn)品的促銷手段，為顧客服務(wù)的原則,，經(jīng)營者現(xiàn)實滿意程度,，經(jīng)營者的營銷心理，經(jīng)營者的期望值與要求等,。

4）訪談?wù){(diào)研內(nèi)容：主要了解消費者對小資再現(xiàn)主題餐廳的品牌和產(chǎn)品的理解,、評價、建議,，以及對他們的偏好進一步掌握,。

5）幽靈實驗調(diào)研內(nèi)容：切身的感受2—3家餐館的產(chǎn)品、口味,，就餐環(huán)境,，服務(wù)水平，衛(wèi)生狀況等,，然后分析評價,，去粗取精。

（三）調(diào)研組織實施過程,。

調(diào)研組共有3人,，進行為期7天的黑大附近餐飲業(yè)市場調(diào)研。

本次調(diào)研共收回有效的在校大學生消費者調(diào)研問卷137份,、校食堂工作人員訪談筆錄20份,、學府四現(xiàn)有商家訪問筆錄20份，通過對上述問卷和訪談筆錄的統(tǒng)計處理,，輔以調(diào)研小組的小結(jié)報告,，獲得黑大餐飲市場調(diào)研結(jié)果如下：

首先，從實地調(diào)研的結(jié)果來看,，黑大外有正規(guī)經(jīng)營店鋪及攤位的餐飲店約有101家,，其中中式快餐店，傳統(tǒng)中餐館,，特色小吃店,，西式餐館，火鍋店等等,，具體如下表1所示,。其次，黑大餐飲也得迅猛發(fā)展主要依托黑龍江大學的學生消費者,，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,，黑大在校師生約3萬，消費群體龐大,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示大部分學生每天都出北門吃飯;最后,，從黑大所處的地理環(huán)境位置來看，位于南崗區(qū),，消費水平還是較高的,。通過問卷調(diào)研，黑龍江大學在校學生月平均消費在1500左右,，又細分為5個消費段,，如下表2所示,。

圖表1。

北門餐飲類型及分布情況,。

類型中式快餐店中式傳統(tǒng)餐館特色小吃店西式餐館火鍋店糕點面點店奶茶咖啡吧,。

數(shù)量16263533610。

表2,。

黑大在校學生的月平均消費分布情況,。

所占比例7。1%42,。9%45,。2%2。4%2,。4%,。

2主要消費類型、口味偏好明顯,，重復(fù)消費普遍,。

3消費的時間分散，餐飲服務(wù)趨于全天,。

4消費主體一般趨于2—4人,，消費能力較高。

5黑大餐飲市場競爭格局相對穩(wěn)定,，各經(jīng)營商家之間日趨同質(zhì)化,。

6產(chǎn)品差異化程度低，缺乏營銷創(chuàng)新,。

（二）黑大附近餐飲消費者滿意度及需求現(xiàn)狀分析,。

1食品安全衛(wèi)生是消費者選擇就餐地點的首要因素。

2消費者的口味習慣和偏好主要傾向于家常菜,，大眾口味中又偏辣,。

3產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是影響消費者選擇就餐地方的主要因素。

4消費者對產(chǎn)品的價格認知理性,，學生消費水平較高,，也比較穩(wěn)定。

5消費者對就餐的食品衛(wèi)生安全的滿意度低,。

6消費者經(jīng)常光顧的餐館比較集中,，如快餐店溫州飯攤，傳統(tǒng)中餐館有得意樓,、三合緣等,。

7大多數(shù)消費者對餐館提供的直接而實惠的.促銷方式感興趣。

8宣傳優(yōu)惠單是消費者了解餐館信息的主要渠道。

9大學生消費者一般以小群體消費為主,，對新鮮時尚的事物感興趣,。

（三）黑大附近餐飲店經(jīng)營現(xiàn)狀及分析。

1不斷有新的商家參與黑大餐飲市場競爭,，同時也有商家的退出,，形成當前相對平衡而又微妙的關(guān)系。

2眾多餐館的環(huán)境,、規(guī)模、菜肴種類,、價格及服務(wù)差異不大,，趨于同質(zhì)化。

5無品牌意思,，只關(guān)注于現(xiàn)盈利狀況,。

總的來說，本調(diào)研是成功的,，達到了預(yù)期的目的較為全面地了解了黑大的餐飲業(yè)情況,。餐飲業(yè)市場競爭激烈，難免由于利益問題出現(xiàn)食品質(zhì)量問題,，請消費者在有消費需求是一定保證安全,。黑大餐飲業(yè)的消費主力人群是學生，合理消費是必要的,?？傊称焚|(zhì)量安全問題不容忽視,，學生們的身體健康至關(guān)重要,，餐飲業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展將會成為社會進步的推動力。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇四

20xx年成都市消費品市場保持平穩(wěn)較快增長,。成都市實現(xiàn)社會消費品零售總額2417.6億元,，比上年增長18.8%，扣除物價因素影響實際增長15.8%,。1-4季度百貨零售額138.4億元,，占連鎖企業(yè)銷售額的15.5%;根據(jù)統(tǒng)計的11家超市賣場數(shù)據(jù)，其零售額為59.6億元,，占總額的6.7%;根據(jù)統(tǒng)計的7家便民連鎖企業(yè)數(shù)據(jù),，行業(yè)零售額占總額的7.5%;根據(jù)統(tǒng)計的4家家電連鎖企業(yè)數(shù)據(jù)，1-4季度行業(yè)零售額占總額的7.4%,，同比增長幅度為36.2%,，全年保持了高增長趨勢;根據(jù)統(tǒng)計的7家通訊數(shù)碼企業(yè)數(shù)據(jù)，行業(yè)零售額占總額的7.4%;汽車行業(yè)銷售額占統(tǒng)計的零售總額的20.5%，同比增幅為9.3%;根據(jù)統(tǒng)計的11家藥品連鎖企業(yè)數(shù)據(jù),，行業(yè)零售額占總額的2.4%;根據(jù)統(tǒng)計的8家裝飾材料企業(yè),，其同比增幅為44.9%%，增長速度高于零售總體增長水平;飲類零售額占總額的3.8%,，其中火鍋類餐飲顯示持續(xù)恢復(fù)趨勢,。

而筆者(中國餐飲分析)分析，今年成都市物價水平總體穩(wěn)定,，但漲幅有所擴大,。20xx年，居民消費價格上漲3.0%,，漲幅比上年擴大2.7個百分點,，其中食品價格上漲6.4%，漲幅比上年擴大3.3%。但是在成都市政府采取的系列穩(wěn)定物價政策合力作用下，物價漲幅收斂,，20xx年穩(wěn)健的貨幣政策將逐步發(fā)揮作用，食品零售價格上漲趨勢將放緩,。

成都大型餐飲店主要集中區(qū)域。

大眾美食xx沙西線,。

火鍋美食xx府南新區(qū),。

文化美食xx草堂餐飲娛樂圈。

傳統(tǒng)美食xx武侯祠大街,。

集中美食xx美領(lǐng)館美食區(qū),。

休閑美食xx南延線。

中檔美食xx望平美食區(qū),。

(2)成都餐飲業(yè)菜式組成結(jié)構(gòu)分析,。

成都是一座開放的城市，由于人們商務(wù)及生活的頻繁交流,，成都本土川菜已經(jīng)形成了以川菜+改良川菜為主,，兼容粵菜、川菜,、魯菜,、蘇菜、浙菜,、閩菜,、湘菜、徽菜為輔的新型菜式結(jié)構(gòu),，以滿足消費群體越來越挑剔的需求;川菜+小吃+火鍋,，似乎已經(jīng)成為了成都最具代表性的三足鼎立的新格局,。

傳統(tǒng)川菜是最為普遍的餐飲消費項目。成都餐飲20強企業(yè)中,，一半以上都經(jīng)營川菜,。川菜各種檔次的菜品齊全，能夠滿足各種層次消費者的餐飲消費需要,。在價格方面,，川菜價格要明顯低于海鮮、潮州菜等,，有比較大的.價格優(yōu)勢,，同時也更符合本地消費者的餐飲習慣,。川菜是成都餐飲市場上的長青樹,，也是市場面最廣的餐飲業(yè)種。

(3)成都中高檔餐飲市場的特點：

特色餐館和快餐正作為現(xiàn)代餐飲的兩翼并迸發(fā)展,。成都中高檔餐飲市場接近“完全競爭”的市場結(jié)構(gòu)，市場中的競爭者只能是市場價格的接受者,。賓館餐飲、特色餐館,、品牌快餐等多種業(yè)態(tài)按各自的市場定位快速增長,，大眾餐飲消費顯示強勁發(fā)展勢頭,，中高檔餐飲市場呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)特點。餐飲業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)集團化趨勢,。中高檔餐飲店快速改變多年沿用的單店經(jīng)營模式，積極發(fā)展連鎖,、配送,、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。中高檔餐飲業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展水平具有強烈的正相關(guān)性,。

(4)成都餐飲業(yè)的特色發(fā)展分析,。

1、美極已經(jīng)成為成都廚師首選增鮮調(diào)料,，90%的酒樓都在使用美極,，美極餐飲組負責四川的業(yè)代有15名,，負責成都有8名，20xx年全年四川銷售2100萬,，成都銷售1600萬,。針對成都美極每月有不同的促銷活動來刺激廚師和采購，如：進貨送空調(diào),，電視,，旅游等;每個季度開聯(lián)誼會等，全面針對廚師和采購;而且聘請成都中高檔酒樓的行政總廚或廚師長為美極的名譽顧問,，抓住這些有采購和行政權(quán)利的人員;美極主要用做在熱菜和涼菜上使用,，產(chǎn)品批發(fā)供價為220元，終端價約為240元,。

2,、李錦記的錦珍生抽，老抽,，蒸魚豉油是廚房的首選調(diào)味品,，負責成都餐飲業(yè)代有15名，20xx年全年成都餐飲銷售1500萬,，針對的活動如：進貨送充職卡,，返瓶蓋，廚師聯(lián)誼會,，定做廚師服和精美報刊等;李錦記的餐飲銷量占全渠道銷量的70%,，所以在餐飲渠道李錦記的重點產(chǎn)品為：錦珍生老抽系列，精選生老抽系列其價格如下：

李錦記精選生抽1.75l批發(fā)供價：87元終端供價約為:98元,。

李錦記精選老抽1.75l批發(fā)供價：105元終端供價約為:115,。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇五

1、經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化,，品種豐富多彩：綜合性高中檔酒店,、飯店、專業(yè)飯店,、酒樓,，以及大眾快餐、自助餐,、休閑餐,、沙龍餐飲、娛樂餐飲,、美食街,、美食城、特色餐飲,、地方小吃店,，甚至莊戶飯店等應(yīng)運而生,，并迅速發(fā)展，形成多層次,、多樣化經(jīng)營格局,。

過去，餐飲業(yè)經(jīng)營是以地方菜和少數(shù)份額的北方菜為主,，現(xiàn)在是魯菜,、川菜、京菜,、滬菜,、粵菜、東北菜等應(yīng)有盡有,；日本料理,、韓國料理等外國餐飲，麥當勞,、肯德基等洋快餐也逐漸被人們所接受和青睞,，形成了花樣繁多、豐富多彩,，南北菜系大合唱,、中西餐飲大交流的局面。

2,、餐飲企業(yè)經(jīng)濟成分和網(wǎng)點結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化：隨著經(jīng)濟體制改革的深化和酒店餐飲市場發(fā)展的需要，行業(yè)的經(jīng)濟成分發(fā)生了深刻變化,。以國有經(jīng)濟為主的時代已成為歷史,。社會上各種經(jīng)濟成分的酒店餐飲企業(yè)，諸如多種形式的股份制,、私有制酒店,、飯店迅速發(fā)展。據(jù)調(diào)查,，現(xiàn)有的全部餐飲業(yè)網(wǎng)點中,，非公有經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè)都占80%以上，但在餐飲大店中國有經(jīng)濟仍占較高的比重,。

酒店餐飲業(yè)的網(wǎng)點結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩極分化的趨勢,。過去是以中、小規(guī)模為主,，大規(guī)模,、高檔次的酒店很少。現(xiàn)在是新建,、擴建的大型,、豪華,、多功能、高檔次和具有品牌特色的飯店,、酒店不斷增加,；各種方便大眾消費、具有經(jīng)營特色的小餐館,、小吃店更是雨后春筍般的發(fā)展,。與此相反，中等規(guī)模,、檔次的餐飲企業(yè)發(fā)展緩慢,，有的甚至逐步減少。

3,、市場競爭激烈,，酒店餐飲企業(yè)盈利能力減弱：該行業(yè)已成為市場化程度極高的行業(yè)，競爭激烈,，優(yōu)勝劣汰,，重新“洗牌”的程度加大。競爭促進了餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,，推動了行業(yè)的發(fā)展,。但多數(shù)酒店餐飲企業(yè)盈利水平偏低。從調(diào)查情況來看,，淡旺季節(jié)明顯,，甚至在某些時候呈現(xiàn)供過于求的局面，部分酒店的客房入住率不足30%,，加劇了市場的競爭,，企業(yè)的盈利能力減弱。

1,、行業(yè)自律和行業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)：沒有行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范,，特別是一些私營小企業(yè)缺乏誠信，違規(guī)違法經(jīng)營的現(xiàn)象時有發(fā)生,，損害了消費者的利益,，影響了行業(yè)形象。

2,、經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變慢,，研發(fā)創(chuàng)新不夠：隨著餐飲業(yè)發(fā)展，大部分酒店,、飯店整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平有了很大提高,，但相當數(shù)量的酒店、飯店在經(jīng)營理念,、經(jīng)營模式,、管理技術(shù)等方面還沒有擺脫傳統(tǒng)的影響,，企業(yè)經(jīng)營管理落后，科學技術(shù)應(yīng)用程度不高,，軟硬件不配套,，經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)和管理水平還比較低。

1,、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型困難：由于本處的背景,，我們不能向其他同行那樣承攬多種商業(yè)性活動，導致許多慕名而來的商戶轉(zhuǎn)投他家,，從而造成了本處在經(jīng)營形式上的縛手縛腳,。但同時，該背景也給我們帶來了較大的行業(yè)影響力,，應(yīng)該更好的利用這種影響力來拉攏客戶,。

2、高層次的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才不足,，引進力度不夠,，培訓工作又跟不上，餐飲烹飪研發(fā)創(chuàng)新不夠,，菜品,、經(jīng)營缺乏特色。解決行業(yè)整體素質(zhì)不高的問題,，一是引進和培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才和技術(shù)人才,；二是切實抓好行業(yè)培訓工作。在人才引進的同時,，重點是抓好在職培訓工作,。

調(diào)查地點：南京審計學院金審學院及周邊非餐飲行業(yè)人員。

調(diào)查目的：掌握餐廳運營情況,，提供餐廳修正意見，發(fā)掘市場活動推點,。

第二部分,。

準備階段：

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，大學生們對生活飲食的要求隨之提高,，平時他們的生活節(jié)奏非常緊湊,，沒人愿意為了填飽肚子而浪費更多的學習和工作時間。而四川師范大學成都學院目前正處于擴招階段,，學生人數(shù)幾乎逾萬人,，食堂所能供應(yīng)給學生的飯菜品種、數(shù)量有限,，口味不齊全,，并且提供用餐的時間較短,，工作效率低，不能滿足廣大學生的需要,，因此快餐廳具有很大的潛在市場,。把學生作為目標市場，在學校附近開創(chuàng)新品牌快餐廳,，更深入了解大學生在飲食方面的要求對于一個有意創(chuàng)業(yè)者而言是至關(guān)重要的,。大學生是有思想、有文化的新一代群體,，他們也最容易接受新生事物,，只要抓住他們的胃，可能就是抓住一個賺錢的消費市場,。為了給同學提供更多的就餐選擇,，也為我們以后的創(chuàng)業(yè)提供一個支撐平臺，我們小組于20xx-11-1----20xx-11-6六天時間對我院學生進行了一次關(guān)于開創(chuàng)一家以快餐為主的快餐廳的訪問調(diào)查,。

1,、目標人群：以學生、教師為主流,，其次是周圍的一些從事非餐飲行業(yè)人員,，如娛樂性場所、服裝店的工作人員等,。

2,、市場選址：金審學院校門附近處。

3,、市場定位：主流顧客群對快餐的熱情度不斷高漲,，最快速、最優(yōu)質(zhì)的快餐廳服務(wù)會使他們在緊湊的快節(jié)奏生活中得到片刻的休息與享受,。

4,、餐品質(zhì)量：精心挑選餐品類型以及優(yōu)質(zhì)的配料，合理均衡營養(yǎng),，設(shè)計多種口味來符合不同人得需求,，要具有新穎感，給人以一種美的享受,。

5,、經(jīng)營模式：以在餐廳中用餐的消費者給予一定的打折優(yōu)惠，打包外送的予以原價送出,。整個運營過程中適當引入iso9000等質(zhì)量標準對各項服務(wù)進行評估,，并對所有員工進行嚴格的培訓。努力壯大老客戶群體，不斷培養(yǎng)新客戶群體,，節(jié)慶期間進行活動促銷的經(jīng)營模式,。6、資本回報期望：選擇周轉(zhuǎn)率高,、單份利潤低的餐品,。

第三部分：調(diào)查分析與結(jié)論,。

本次調(diào)查主要采用向不同系別、不同年級的受訪者發(fā)放調(diào)查問卷,，其次是直接與受訪者面對面交談的方式來收集所需數(shù)據(jù)資料的,，采用這兩種方式成本較低,，且可給受訪者更多的思考時間，后一種方法能夠直接對受訪者進行啟發(fā),，讓受訪者的回答更貼近我的調(diào)查目的,。

術(shù)系30份、通信系20份,、經(jīng)管系15份,、人文社科系20份、外語系15份,，收回一百份,，其中有效問卷100份，問卷回收率為100%,。本次調(diào)查采用隨機抽取式（問卷樣本詳見附錄1）,。

1、調(diào)查顯示,，女性受訪者人數(shù)稍微多于男生受訪者人數(shù),。

2,、由數(shù)據(jù)顯示可知，大學生在飲食方面以中低端為主,，不追求生活的奢華,，根據(jù)這些消費水平可對快餐進行嚴格的控價，以真正的物美價廉來吸引更多的消費者,。

3,、由數(shù)據(jù)可知，93%的學生校外用餐的習慣,，次數(shù)集中在1--5次,。因此對于開設(shè)快餐廳較有利，具有很大的市場潛力,。

4,、由數(shù)據(jù)可知，衛(wèi)生環(huán)境是目前學校周圍快餐廳最突出的一個缺點,，因此新開設(shè)的快餐廳要保持店內(nèi)的干凈整齊,，使店內(nèi)環(huán)境舒適，最好給人以一種家的感覺,。價格不能太高,，應(yīng)符合學生的消費水平。提供優(yōu)質(zhì)飯菜,，并且服務(wù)態(tài)度要熱情,、誠懇。

5,、由數(shù)據(jù)分析可得,，受訪者的選擇都集中趨向于6--8元，這正與大學生的消費水平成正相關(guān),，因此,，我們把價格應(yīng)定在6-8元之間，可適當推出些高價的餐品,。

6根據(jù)數(shù)據(jù)可知,，受訪者認為在下單后上次速度快，盡量減短待餐時間,，因此,，我們應(yīng)該選擇送餐時間最短的配餐方式并且提高配餐速度，這樣便符合大多數(shù)學生的期望,。

7,、由數(shù)據(jù)顯示可知，大部分的受訪者都傾向于以“飯+主菜+配菜+煲湯”的搭配方式，b種方式雖然只占12%的比例,，但由于該項調(diào)查中男生數(shù)量小于女生人數(shù),，而選擇該項的男生偏多，導致結(jié)果上的局限性,，因此我們在選擇固定套餐的搭配主要以a種為主b種也應(yīng)適量提供,。

8、調(diào)查顯示,，98%的同學在滿意服務(wù)的情況下會將我們的餐廳推薦給其他人,，也就是說，如果要使餐廳的知名度與美譽度得以快速提升,，應(yīng)該做到以優(yōu)質(zhì)的食物和服務(wù)待客,，讓顧客的滿意度達到最大值。

由數(shù)據(jù)資料顯示可得,，受訪者中大部分人并沒有在阿里郎臺式快餐廳消費過,，所以我們新開的餐廳必需注意到適當擴大經(jīng)營規(guī)模，提高上菜速度,，努力培訓員工的服務(wù)素質(zhì),，只有抓住顧客的心，抓住顧客的胃,，才可使我們餐廳持續(xù)經(jīng)營發(fā)展下去,。

9、主要意見歸納：

1,、環(huán)境舒適優(yōu)雅,、衛(wèi)生達標；

2,、增設(shè)輕快,、優(yōu)雅的音樂,，最好可以由顧客自己選擇所聽曲目，音量不要太大,；

3、上菜速度要快,；

4,、食物要新鮮,，口味要好,，真正用心做的物美價廉,；

5、服務(wù)態(tài)度要好，熱情待客,，不因一些客人而冷淡其他顧客,；

6,、加強餐具的衛(wèi)生和環(huán)保,，禁止使用一次性筷子；

7,、應(yīng)具有較詳細的菜品介紹,；

8、對顧客采取會員卡積分打折優(yōu)惠政策,，并在節(jié)假日期間舉行一些小活動；

9,、多些裝飾品,，如燈光修飾，綠色植物等,；

10,、增設(shè)雜志、報紙之類的刊物,；

11,、注重服務(wù)員自身衛(wèi)生和素質(zhì)修養(yǎng)。

餐廳的劣勢分析,。

許多商家都習慣性將快餐店設(shè)在校門口,，舊現(xiàn)狀而言，在校門口開設(shè)快餐店也存在著劣勢,。因為許多大學生都已習慣了食堂的排隊打飯生活，從某種程度而言,，是一種慣性生活,，一般快餐店很難改變這種習慣，而且,，校外已經(jīng)開設(shè)了很多各式各樣的快餐店,，換言之，替代產(chǎn)品很多,，這就存在著較大的市場競爭,，因此大家對新開的快餐店要求會更大，一旦這些飯菜不符合大家的胃口,，就很容易遭到摒棄,，最好關(guān)門倒閉。

在學校附近開設(shè)快餐店所針對的消費群體是挑剔的大學生,，所以服務(wù)質(zhì)量非常重要,，不然就不會被大家所接受。既然是快餐店,，上飯的速度一定要快,，要知道大學生的時間是很寶貴的，沒有幾個人愿意花大量的時間來吃頓快餐,，如果要待餐,，時間太長，還不如去食堂打飯,?？觳偷膬r格定位不適宜太高,，盡量定在6--9元最好，當然,，對銷量較好的快餐可適當提高一點價,，但也要在顧客可接受的范圍內(nèi)。店內(nèi)布置應(yīng)視餐廳的檔次和各方面服務(wù)而定,，由于消費者主體是大學生,，他們不會再店里消磨過多的時間，所以只需考慮給大家一種干凈,、舒適的氣氛就好,，讓顧客在此消費覺得是一種享受，最好可感覺有家的溫馨,。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇六

團隊成員：

所屬班級：

目錄,。

調(diào)查概況。

調(diào)查結(jié)果及分析,。

總結(jié),。

及分析?

一、調(diào)查目的古人云：民以食為天,。隨著人民生活水平和餐飲社會化程度的逐步提高我國餐飲消費持續(xù)快速增長,，在國民經(jīng)濟各行業(yè)中一直保持領(lǐng)先地位。本次調(diào)查目的在于針對人們對營養(yǎng)的需求方面,，人均消費水平方面,，以及物價、房價上漲對人們生活的影響方面做出詳細分析,。

二,、調(diào)查內(nèi)容。

（一）菜品價目漲幅情況,。

（二）店面租金漲幅情況,。

（三）菜品樣數(shù)增長情況。

（四）顧客消費水平變化情況,。

（五）收入的增長情況,。

（六）店面有無擴大經(jīng)營及擴大次數(shù)。

三,、

調(diào)查對象及抽樣四川理工學院外小吃街的個體經(jīng)營戶,，然后進行店面租金和平均月收入的廣泛調(diào)查，從中隨機抽取五家進行調(diào)查,。分別為：

（一）蘭州拉面館,。

（二）滿香園。

（三）興鑫飯店。

（四）,。

農(nóng)夫烤魚,。

（五）羊肉米線。

四,、調(diào)查方法,。

隨機抽樣調(diào)查法。

五,、調(diào)查過程,。

我們在校外的小吃街隨機選取五家店鋪進行了調(diào)查。首先向店主表明了我們的調(diào)查目的,在征求店主同意之后進行問卷提問并記錄,，最后讓店主核查問卷并簽字證明,。

餐飲空間設(shè)計。

專業(yè)名稱環(huán)境藝術(shù)設(shè)計,。

班級學號,。

學生姓名。

設(shè)計課題中餐廳,。

完成日期2014.6.5美術(shù)學院

二0一四年六月五日,。

一導言。

調(diào)研時間：2014.6.1調(diào)研地點：天堂鳥,、小南國,。

調(diào)研方法：實地考察、上網(wǎng),、文字資料。

考察內(nèi)容：中餐廳,。

調(diào)研目的：了解企業(yè)文化,，中試餐飲文化,，飯店內(nèi)部設(shè)計,，是否滿足公共餐飲空間使用功能、精神功能,、適應(yīng)性等要求,。通過調(diào)研，實地考察并對具體案例具體分析,，增加關(guān)于商業(yè)空間設(shè)計的知識,，進一步了解并認識該注意的問題，為接下來的中餐廳設(shè)計打好基礎(chǔ),。

二課題基本情況介紹現(xiàn)代中餐與歷史上,、傳統(tǒng)上一脈相承，但經(jīng)營方式和內(nèi)容上都有變化.過去可以幾代傳承一個中餐店，現(xiàn)在就一定要有變化和創(chuàng)新,，不然就不能生存,。中餐廳經(jīng)營的內(nèi)容越來越豐富現(xiàn)在中餐廳產(chǎn)業(yè)的潛力很大，旅游事業(yè)的發(fā)展,，尤其是國際間旅游事業(yè)的發(fā)展,，使得中餐廳經(jīng)營有了很大創(chuàng)新，特別是在文化服務(wù)方面,。一般情況下,，中餐廳的經(jīng)營范圍有以下4種：

1、消費：單純的吃飯,、冷熱飲料及特色食品等店內(nèi)消費,。

2、娛樂：提供麻將,、棋牌,、茶藝、抽獎活動等免費服務(wù),。

3,、活動：舉辦各種宴會、紅白喜事,、等各種活動收入,。

就經(jīng)營內(nèi)容來說，中餐廳大約可分為文化型,，商業(yè)型,，文化商業(yè)混合型，自我肯定型,，一窩蜂型。

三調(diào)研情況介紹。

一考察地點：小南國。

文化背景：小南國餐飲控股有限公司的總部設(shè)于上海，持有并經(jīng)營中國中高端市場最大的中餐正餐連鎖餐廳之一,。

區(qū)域功能：包間、卡座區(qū),、散座區(qū),、前臺,、廚房,、衛(wèi)生間、員工更衣休息室,。

區(qū)域分析：主一層,。

前臺：供收銀點餐迎賓前臺經(jīng)理處理事。

情,。

后廚：廚師工作間為客人制作美味佳肴,。

卡座區(qū):供三兩結(jié)伴情侶準備,，趣味性較,。

強具半私密性。

散座區(qū):為較大多數(shù)無太多需求的人準備的就餐空間,。

包間:為家庭聚餐或大型會餐準備具較,。

強私密性使得客人更加放松自由,。

衛(wèi)生間:供客人與服務(wù)人員方便。

員工更衣休息室:為員工準備工作進行的工作空間,。

裝修風格：中西結(jié)合式餐廳,。

二考察地點：天堂鳥。

文化背景：傳統(tǒng)中式餐飲老牌餐廳,。

區(qū)域功能：包間,、散座、前臺,、廚房、衛(wèi)生間,、員工更衣休息室,。

區(qū)域分析：共一層，以散座區(qū)為主包間次之定位。

為商業(yè)型餐廳，追求利益最高化,。

前臺：供收銀點餐迎賓前臺經(jīng)理處理事情,。

后廚：廚師工作間為客人制作美味佳肴,。

散座區(qū):為較大多數(shù)無太多需求的人準備的就,。

餐空間。

包間:為家庭聚餐或大型會餐準備具較強私密性使得客人更加放松自由,。

衛(wèi)生間:供客人與服務(wù)人員方便,。

員工更衣休息室:為員工準備工作進行的工。

作空間,。

被為隔斷區(qū)分出不同的區(qū)域,，阻礙視線，起到私密性,。

作用,，另設(shè)包間滿足追求私密度高的商業(yè)會談等,。

裝修風格：現(xiàn)代式中餐廳,。

四課題考察歸納總結(jié)。

總結(jié)：平面布局比較合理,。因有些包間的光線不足,，故用了燈光來做處理，這樣既解決了光線不足所帶來的困擾,，也使得室內(nèi)的環(huán)境更加豐富多樣,，給室內(nèi)增添了一絲光彩。環(huán)境比較安靜,，雅致,，亦可供商界人士洽談交流工作所用,，但包間與包間之間的隔音性能欠佳,。

弊：大多餐廳只是進行餐飲服務(wù),，而沒有考慮到客人的需求,，部分高端客戶有自己獨特的品味和愛好,，餐廳并不可能一一滿足,，這也正是他們沒有抓住這些消費群體的原因,，我們想要為客人提供專門的特殊服務(wù),，為高端消費群體提供便利,，投其所好,，提供服務(wù)。

題目：院（系）：專業(yè)班級：學號：姓名：

現(xiàn)代港口與物流管理系,。

一．前言1.調(diào)查背景,。

通過此次調(diào)查來發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)經(jīng)營情況的因素，通過總結(jié)和分析調(diào)查的情況來發(fā)現(xiàn)餐飲業(yè)的商機,，也借此為自己創(chuàng)造一個與外界交流的機會,，鍛煉自己與人交流的能力，了解餐飲業(yè)的經(jīng)營狀況，為自己以后的職業(yè)生涯做一些鋪墊,。

將收集到的數(shù)據(jù)分類整理,，然后運用計算機工具進行數(shù)據(jù)分析處理，為調(diào)研結(jié)果提供數(shù)據(jù)支撐,。

二．太倉餐飲業(yè)市場分析1.需求規(guī)模,。

餐飲業(yè)的市場，需求的規(guī)模在其中一定要占上一個相當大的比重,，需求的多少在一定程度上直接關(guān)乎著餐飲市場經(jīng)營的好壞與發(fā)展的良好,。我們調(diào)查小組通過多天的實地調(diào)查，搜集了足夠的資料,，并且又精心的分析了太倉餐飲業(yè)市場在需求規(guī)模上的具體實況,，通過分析我們得知，在太倉這個經(jīng)濟并不算太發(fā)達的城市中,，居民的平均收入水平維持在中等水平的家庭在餐飲市場上的消費占據(jù)了一個相當大的比重,，也就是說大多數(shù)的中等家庭成為了餐飲市場的主要需求對象。并且我們還得出,，在餐飲消費的類型中,，很多人都是在家庭聚會和生意應(yīng)酬上花費的金錢和時間居于一個主要部分，這也就充分反映出了城市居民生活的真實情況,。其次在調(diào)查中我們還總結(jié)出了,，約超過半數(shù)的居民都是憑借著主觀的想法去就餐，體現(xiàn)了不受約束的生活情形,，而且他們還都是每次就餐的消費金額都在幾百元左右,，從而我們不難發(fā)現(xiàn)，太倉的餐飲業(yè)市場規(guī)模正在不斷的發(fā)展起來,，同時人們的需求狀況也在不斷的發(fā)生著改變,。

圖調(diào)查人群的收入分類圖消費動機。

畢業(yè)設(shè)計,。

目錄,。

一、導言,。

二,、課題基本情況介紹。

（一）課題選題背景,。

（二）課題選址及周邊環(huán)境,。

三、調(diào)研情況介紹,。

（一）實地調(diào)查,。

（二）網(wǎng)絡(luò)調(diào)研,。

（三）文字資料。

四,、考察歸納總結(jié),。

（一）存在的突出問題。

（二）設(shè)計上應(yīng)注意的問題,。

五,、主題思想定位參考文獻。

一導言,。

調(diào)研地點：河南省洛陽市老城區(qū),。

調(diào)研方法：實地考察、上網(wǎng),、文字資料,。

調(diào)研目的：深入了解中原文化和水席餐廳的設(shè)計，為畢業(yè)設(shè)計提供幫助,。

二課題基本情況介紹,。

（一）課題選題背景1.課題現(xiàn)狀：中國歷來有“民以食為天”的傳統(tǒng)，餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個支柱產(chǎn)業(yè),，一直在社會發(fā)展與人民生活中發(fā)揮著重要作用,。特別是最近幾年,，我國餐飲業(yè)高速發(fā)展,，成為“熱門”行業(yè)之一。我國餐飲業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的勢頭,。

目前國內(nèi)許多餐飲建設(shè)隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展和人們意識的提高，餐廳已經(jīng)從以前解決溫飽往解決的同時注重精神文化需求的方向發(fā)展,，餐飲建設(shè)者與消費者已經(jīng)開始關(guān)注餐廳主題與風格,，中小城市大多餐飲風格形式雷同，但受沿海發(fā)達城市影響,，餐飲建設(shè)逐步抓住某種風格流派的特征來設(shè)計,，做得地道，從形式,、空間,、裝修、陳設(shè),、家具都能連貫體現(xiàn)這一風格流派,，使餐飲建筑有了明顯的個性特征，具有主題既定的文化氛圍,，令人耳目一新,。

中式餐廳設(shè)計在我國的飯店建設(shè)和餐飲行業(yè)占有重要的位置，比如位于上海市浦東新區(qū)的上海浦東香格里拉大酒店，在現(xiàn)代工業(yè)建筑水泥混凝土的包裝下,，里面的“中國心”沒有動搖,，室內(nèi)運用大量富有中國元素的色彩，大紅,、黃,、金，那極具喜慶意義的中式餐飲大廳,，還有中國人喜好的實木元素,，檀香木色等的裝飾無處不在。中式餐飲在中國人心目中占有重要的地位,，于是在選擇主題上面,，餐飲建設(shè)者往往會選擇中式設(shè)計作為餐廳主題定位。餐廳主題與就餐形式密切相關(guān),，譬如,，在純中式設(shè)計的主題餐廳一對情侶在周圍熙熙攘攘的環(huán)境下吃西餐，那品味會大打折扣,。

設(shè)計方面運用中式獨特的構(gòu)圖手法,，裝飾簡潔凝重，有意忽略“界面”的裝飾,，而在于從整體空間著手,，突出空間的節(jié)奏韻律感，創(chuàng)造高素質(zhì)人文空間,。設(shè)計主要運用花紋,、雕刻等裝飾來體現(xiàn)中原文化。在競爭日益激烈,、品牌高度同質(zhì)化的餐飲市場中,，誰的特色越明顯，誰的競爭力就越強,。特色化經(jīng)營已成為很多餐飲企業(yè)吸引消費者的一大差異化手段,。

2.所在區(qū)域狀況。

洛陽城位于洛水之北,，水之北乃謂“陽”,，故名洛陽，又稱洛邑,、雒陽,、神都。境內(nèi)山川縱橫,，西靠秦嶺,，東臨嵩岳,，北依王屋山——太行山，又據(jù)黃河之險,，南望伏牛山,，自古便有“八關(guān)都邑，八面環(huán)山,，五水繞洛城”的說法,，因此得“河山拱戴，形勝甲于天下”之名,，天下之中,、十省通衢”之稱。洛陽是中國的特大城市之一,，國務(wù)院首批享有地方立法權(quán)的13個較大的市之一,，中國著名旅游目的地和文化圣地。國內(nèi)生產(chǎn)總值位居中部城市第五,，非省會城市第一,。

（二）課題選址及周邊環(huán)境。

課題選址在河南省洛陽市老城區(qū)附近,，老城區(qū)是洛陽最早的建成區(qū),，是。

樂環(huán)境,。那里基本上是大眾型的消費水平適合各種消費人群,。采光好、道路寬闊干凈,，冬暖夏涼,?？紤]到路邊行人較多,，將鋪設(shè)防滑型花崗巖，飾有各種彩燈,，增加氣氛,，方便人群。

三調(diào)研情況介紹,。

（一）實地調(diào)查,。

真不同水席樓。

地點：洛陽市中州東路393號,。

方式：拍照,、查閱資料。

該餐廳業(yè)主對時尚有獨到的見解與追求,，在定基調(diào)時希望在裝修及出品,。

方面與眾不同,，甚至想通過本餐廳設(shè)計引領(lǐng)消費潮流，使用木材,，石材,，玻璃，不銹鋼等材料,，表達高端,，古典，安逸的就餐氣氛,。

真不同”是洛陽市真不同飯店有限責任公司的注冊商標,。真不同飯店始創(chuàng)于1895年,迄今已有百余年歷史，是中華老字號,、中華餐飲名店,、中國馳名商標、國際餐飲名店,，洛陽市主要接待“窗口”,。其前身是“于記飯鋪”、“新盛長”,，創(chuàng)始人為于庭選,，于保和。1947年定名為“真不同飯店”?，F(xiàn)坐落于河南省洛陽市老城繁華商業(yè)區(qū),。“真不同飯店”為著名作家李準題寫,。民間有“不進真不同,，未到洛陽城”之說。

近數(shù)十年現(xiàn)代室內(nèi)設(shè)計作為一門新興的學科,，在我國迅速興起,，它是指人們有意識地對自己生活、生產(chǎn)活動的室內(nèi)進行安排布置,，甚至美化裝飾,，賦予室內(nèi)環(huán)境以所祈使的氣氛.隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人們鑒賞水平的提高,餐飲業(yè)對其就餐環(huán)境的要求也越來越高,這也使得室內(nèi)設(shè)計與餐飲業(yè)有了不解之緣,也由此衍生出了中餐廳,西餐廳,快餐廳,自助餐廳等.為了更好的學習餐廳設(shè)計,抓住市場的整體走勢,我對餐廳進行了深入的調(diào)查,具體情況如下：圖1圖2進入餐廳的正門，左手邊是柜臺,，右手邊便是餐廳的正廳,，餐廳的正廳由中間隔欄分開了視線，靠近窗墻是小型的隔間,，造型簡潔,，讓客人短暫休息吃飯起到舒適效果。正廳的擺設(shè)布置漂亮,，屋頂?shù)男逼略煨鸵苍鲞M了視覺效果,。玻璃幕墻的整體造型在冬日的午后折射的陽光在屋里呈現(xiàn)各種影,，通風良好，總的給人感覺舒暢,。

行業(yè)概述,。

中國歷來有“民以食為天”的傳統(tǒng)，餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個支柱產(chǎn)業(yè),，一直在社會發(fā)展與人民生活中發(fā)揮著重要作用,。特別是最近幾年，我國餐飲業(yè)呈現(xiàn)出高速增長的發(fā)展勢頭,，成為“熱門”行業(yè)之一,。

與此同時，我國餐飲業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和內(nèi)涵也發(fā)生了重大變化,。行業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和市場空間不斷拓寬,，經(jīng)營檔次和企業(yè)管理水平不斷提高，經(jīng)營業(yè)態(tài)日趨豐富,，投資主體和消費需求多元化特點更加突出,，網(wǎng)點數(shù)量和人員隊伍繼續(xù)擴大；餐飲市場更加繁榮,，消費的個性化和特色化的趨勢明顯,，追求健康營養(yǎng)和連鎖規(guī)模發(fā)展成為主題。集團化,、品牌化,、產(chǎn)業(yè)化和國際化的發(fā)展步伐加快，餐飲現(xiàn)代化的進程不斷推進,。

行業(yè)特性,。

現(xiàn)代餐飲業(yè)具有以下幾個特征：

客源市場的廣泛性：國內(nèi)外各種類型的旅游者、社會團體,、企事業(yè)單位,、政府機構(gòu)及當?shù)鼐用竦牡雀餍懈鳂I(yè)的人們都可以成為餐飲企業(yè)的接待對象。

對國民經(jīng)濟發(fā)展的依賴性：國民收入水平越高,，人們的社會交往和旅游等活動就頻繁,，當?shù)鼐用窈蜕鐣鹘缛耸繉Σ惋嫯a(chǎn)品的需求量也就越大。

餐飲服務(wù)的不可儲存性：餐飲產(chǎn)品與服務(wù)是生產(chǎn)者與消費者的直接接觸,，不經(jīng)過中間環(huán)節(jié)，當場生產(chǎn),、銷售與消費,。

產(chǎn)品風味的民族地方性：不同國家、不同地區(qū),、不同民族的地理,、氣候和生活環(huán)境,、生活習慣不同，各地物產(chǎn)不同,，食品原材料的種類也不同,，就是同一民族的不同地區(qū)，上述各方面的區(qū)別也往往很大,，從而使餐飲產(chǎn)品形成各種不同的風味,，具有鮮明的名族性和地方性。比如,，西餐有法式,、俄式、英式和美式之分,；中餐有川菜,、魯菜、粵菜,、淮揚菜和浙菜等,。

1、大多數(shù)餐館屬于小型的私人企業(yè),，物美價廉,，適合學生群體,。

2,、小餐館的家常菜系沒有大酒店的奢華，但會使出門在外的學生有一種家的感覺,。

3、小餐館適合學生小型聚餐,，在大學生的承受范圍之內(nèi),，且在那里吃飯比較放松自在,。

4,、大多數(shù)餐館都保持整潔干凈的環(huán)境,，讓消費者吃得放心,。

5、學校周邊小餐館做菜較快,，不用學生花費過多的時間去等待,。外部環(huán)境因素,。

可以看出：生意并不像我們想象的那樣簡單，即使再小的生意也需要用心經(jīng)營,，用心管理,。

2、選擇餐廳遵循的原則：客人在選擇餐廳時,，大多遵循菜肴美味,，服務(wù)周到，價格便宜的原則,。但是現(xiàn)在餐廳的口味千篇一律,，而且隨著物價的上漲，價格也有了明顯的提高,，這可能是消費者消費減少的主要原因吧,！因此我們應(yīng)該知道經(jīng)營永遠不可以缺少創(chuàng)新，這樣才可以把生意做的風生水起,。

3,、人均消費每位消費者平均一次在餐廳消費6~12元的占55%，12~20元的占25%,，20~30元的占15%,，30元以上的占5%，分析得出學校周圍的餐廳以學生為主要的消費對象,，且學生消費水平較低,。

4、衛(wèi)生情況據(jù)統(tǒng)計91%的消費者對餐廳的衛(wèi)生情況有較高的要求,，但絕大多數(shù)從實地走訪的情況來看一些餐廳的衛(wèi)生情況是達不到要求的,，從另一個角度講，餐廳生意冷淡的原因也很有可能是自身的不能滿足顧客的要求造成的,。

5,、促銷方式：在比較受歡迎的促銷方式中，40.35%的消費者喜歡折扣券,，23.07%的顧客喜歡會員制,，21.15%的消費者喜歡促銷禮品，5.26%的顧客喜歡積分券,。不難看出消費者們還是更喜歡實惠的促消費方式,。

6、就餐時段消費者就餐一般為以下幾個時段：上午5%,，中午20%,，下午45%晚上30%因此我們建議學生可以避開高峰時段就餐，可以選擇上午或中午就餐提高就餐的效率,。

7,、主要經(jīng)營類型學校周邊餐廳的主要類型：小吃快餐23.5%，火鍋,。

店11.7%,，具有特色的餐飲店29.4%，家常菜店35.2%,，由此可以推出面對不同的消費對象,，餐廳經(jīng)營者應(yīng)該采用相應(yīng)的進餐廳類型來吸引消費者就餐。

8,、就餐頻率經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)有34.04%的顧客,，經(jīng)常去餐廳就餐，57.45%的顧客偶爾去餐廳就餐,，8.51%的顧客很少去餐廳就餐,。由此我們可以發(fā)現(xiàn)餐飲業(yè)還是存在著很大的潛在市場，經(jīng)營者可以通過更完善的經(jīng)營策略吸引顧客,。

9,、主要消費對象在對學校周圍餐廳的消費者調(diào)查中，學生占64%,，周邊工人占32%,，其他占4%。由此可以看出學校周邊的餐廳還是以學生為主,。

改革開放以后,，中國宏觀經(jīng)濟一直保持持續(xù)快速增長。2010年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值達397983億元人民幣,，比上年增長9.5%,；第三產(chǎn)業(yè)增加值達171005億元，比上年增長9.5%,，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為27200元,。

中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展使國民收入（人均可支配收入）水平不斷提高，居民日趨富裕,。2010年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為19109元,，扣除價格上漲因素，比上年實際增長7.8%,城鎮(zhèn)居民家庭食品消費支出占家庭消費總支出的比重為36.2%,。從十七大報告以及權(quán)威機構(gòu)的預(yù)測來看,，中國經(jīng)濟在2020年前都將繼續(xù)維持高增長。環(huán)境變化對餐飲行業(yè)的影響餐飲業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān),，國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展為餐飲業(yè)的快速發(fā)展提供了動力,。宏觀經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，推動了各行業(yè)的快速增長和人民收入水平不斷提高，居民消費能力不斷增長,，居民收入的持續(xù)提高直接導致了居民在餐飲支出方面的增加,。人口的持續(xù)增加和城市化水平不斷提高，導致在外就餐的次數(shù)增多,，餐飲行業(yè)收入明顯增加,。在十七大報告中強調(diào)，到2020年,，中國“城鎮(zhèn)人口比重明顯增加”,，而城市人口的增大將導致外出就餐次數(shù)的增加，促進餐飲業(yè)發(fā)展,。

經(jīng)濟發(fā)展促使人們生活觀念發(fā)生變化和消費模式的轉(zhuǎn)變,，城鎮(zhèn)居民更傾向于為了工作及社交方面花更多的時間，或者處于社交,、體驗美食等目的,，寧愿付出較以往更多費用外出就餐。中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,，作為大國經(jīng)濟,，不可避免的需要啟動內(nèi)需，而餐飲行業(yè)是擴大內(nèi)需的重要產(chǎn)業(yè)之一,。從各國經(jīng)營消費來看,，當人均gdp從1000美元向3000美元轉(zhuǎn)變時，食物和衣著類消費的比例有所下降,，但當達到3000美元時,，食物的支出還是第一大比例，超過全部支出的30%,，而且考慮總量增加了200%,，即使支出比重有所下降，總量的增長仍是非?？捎^的,。加入wto后，大量的外資,、外企進入中國,，不同飲食習慣和文化背景的外國人匯聚中國，為中國餐飲業(yè)發(fā)展提供更大的空間,。中國對外開放加速,，世界知名的餐飲企業(yè)將更多地進入中國市場，國外先進的管理經(jīng)驗,、科學的運作模式和經(jīng)營理念等更深地融入中國餐飲企業(yè),。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇七

聯(lián)想用119億收購了一家pizzaexxpress店,，更加證實了餐飲行業(yè)的火爆程度，根據(jù)中國報告大廳發(fā)布的《餐飲行業(yè)市場調(diào)查報告總結(jié)》了解到,，中國的餐飲行業(yè)以極快的速度在增長,，餐飲行業(yè)占整個國民生產(chǎn)總值的21%。由于互聯(lián)網(wǎng)的繁榮,，使得大量資本涌入餐飲市場,?？癖嫉牟惋嬍袌鰮碛?萬億的資本,，這對于創(chuàng)業(yè)者來說也是有誘惑力的市場。

到20xx年,，中國的餐飲行業(yè)市場規(guī)模將達到1200億,。

互聯(lián)網(wǎng)餐飲行業(yè)內(nèi)o2o的商業(yè)邏輯大體上是：通常說所的都是閉環(huán)，通常通過打折,、優(yōu)惠,、團購等相關(guān)信息來吸引客源，給線下的商戶帶來客流,，然后線下的.商戶通過提供產(chǎn)品,，再向線上反饋資金流、信息流和評價流,，這樣形成良性的循環(huán),，線上再為線下帶來一個良性的循環(huán)?；旧喜惋嬌鲜遣惋嬈髽I(yè),、消費者還有o2o的平臺或者線上的餐飲企業(yè)這三方面構(gòu)成一個閉環(huán)。

1,、千團大戰(zhàn),，幾百個團購網(wǎng)站成了炮灰。

2,、百度身邊黯然下線,，阿里口碑網(wǎng)銷聲匿跡。

3,、淘點點近三年的準備,，先經(jīng)歷了沸沸揚揚，現(xiàn)在悄無聲息,。

4,、早期外賣o2o的代表性企業(yè)“飯是鋼”逐漸從用戶視線里消失。

5,、最早的訂餐網(wǎng)站“飯桶網(wǎng)”轟然倒下,。

6,、又有一大批o2o涌現(xiàn)出來，類似當年的千團大戰(zhàn),?！梆I了么”“點我吧”到家美食會、生活半徑網(wǎng),、易淘食等等,。

餐飲o2o的三種主要形式：團購、外賣和在線訂餐點餐,。外賣給消費者創(chuàng)造的價值是便捷,，中國目前還沒有專門為外賣設(shè)計的餐廳。

2,、大多以損害餐飲企業(yè)的利益為前提,，三方不鞥共贏。

3,、幾百個團購網(wǎng)站的消失,，以“飯是鋼”為代表的一批餐飲平臺正在死亡。

4,、商業(yè)模式的缺陷是團購,、這是餐飲互聯(lián)網(wǎng)o2o企業(yè)折戟沉沙的根本原因。

據(jù)今日酒店商城記者的了解,，在現(xiàn)實中,，我們發(fā)現(xiàn)餐飲o2o的核心還在線下的服務(wù)與體驗，能否給消費者創(chuàng)造正真的價值,，顧客有了良好的體驗,，對品牌有了信任與依賴，然后在線進行評價,，訂餐,，再到線下，形成良性循環(huán),，才能形成閉環(huán),，創(chuàng)造正真的價值。

外出就餐成為城市化的一部分,；在家烹飪越來越簡易,。o2o給餐飲帶來了前所未有的機遇，餐飲業(yè)可以迅速建立品牌,。微營銷給餐飲業(yè)帶來了前所未有的機遇：餐飲企業(yè)可以迅速建立起品牌,，直接跨越傳統(tǒng)整合營銷時代，通過o2o降低成本,；操作簡便,，一個人,，一臺電腦，兩部手機,，一個小團隊,。

未來十幾年中國一定會出現(xiàn)十幾家價值上百億的餐飲企業(yè)，幾十家五十億以上的餐飲企業(yè),。

外出就餐成為城市化的一部分,；在家烹飪越來越簡易。o2o給餐飲帶來了前所未有的機遇,，餐飲業(yè)可以迅速建立品牌,。微營銷給餐飲業(yè)帶來了前所未有的機遇：餐飲企業(yè)可以迅速建立起品牌，直接跨越傳統(tǒng)整合營銷時代,，通過o2o降低成本,；操作簡便，一個人,，一臺電腦，兩部手機,，一個小團隊,。

未來十幾年中國一定會出現(xiàn)十幾家價值上百億的餐飲企業(yè)，幾十家五十億以上的餐飲企業(yè),。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇八

總目標：通過深入細致的調(diào)查浙師大各代表性學生樣本的北門餐飲消費結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,、需求特點、顧客滿意度等,，以及走訪現(xiàn)有經(jīng)營商家,，了解日常經(jīng)營問題、顧客消費偏好,、競爭狀況等,，綜合分析浙師大北門餐飲業(yè)市場的總體格局與需求趨勢，為之后經(jīng)營一家小資再現(xiàn)主題餐廳制定全力開拓市場的營銷戰(zhàn)略與策略提供信息支持,。

分目標：

1.全面搜索北門餐飲業(yè)消費需求現(xiàn)狀

2.開展全校各代表性的學生消費者對北門餐飲業(yè)的滿意度的調(diào)查

3.適量走訪食堂經(jīng)理和北門現(xiàn)有經(jīng)營商家了解經(jīng)營現(xiàn)狀和需解決的問題

4.分析北門餐飲市場營銷現(xiàn)狀及需解決的問題

(二)調(diào)查對象及形式

根據(jù)對浙師大餐飲經(jīng)濟的總體分析及對北門餐飲業(yè)的整體把握,，結(jié)合小資再現(xiàn)主題餐廳的經(jīng)營戰(zhàn)略和品牌特點，本次調(diào)查以在校大學生及經(jīng)營商家為重點調(diào)查對象,，以消費者需求現(xiàn)狀與趨勢為重點調(diào)查方向,。采取區(qū)域分組調(diào)查的形式，集中3天左右的時間進行顧客深度調(diào)研和市場掃描及分析,，調(diào)查方式以問卷調(diào)查為主,，訪問調(diào)查及市場觀察為輔，間或幽靈實驗調(diào)查,，并收集相關(guān)經(jīng)濟與市場的第二手資料進行統(tǒng)計分析,。

調(diào)查對象抽樣：

1) 在校大學生消費者 抽取樣本150個,，抽取不同學院、不同專業(yè),、不同年級,、不同收入、不同口味偏好的代表性樣本,。

2) 校食堂工作人員 抽取樣本20個,，其中食堂經(jīng)歷、采購人員,、廚師,、一般工作人員各分配一定的數(shù)量。

3) 北門現(xiàn)有經(jīng)營商家 抽取樣本20個,，其中傳統(tǒng)中式餐館,、快餐店、奶茶咖啡吧,、特色小吃店,、火鍋店、糕點店等各占一定比例,。

調(diào)研的主要內(nèi)容：

1) 在校大學生消費者調(diào)查主要內(nèi)容：現(xiàn)有市場消費品牌及顧客滿意度,，市場消費數(shù)量及層次，消費者對現(xiàn)有品牌的認知與評價,，餐飲消費的心理,，影響消費者餐飲選擇決策的關(guān)鍵因素，餐飲消費的新需求等,。

2) 校食堂工作者調(diào)查的主要內(nèi)容：從食堂原料的采購體系,，到食品的制作工藝，到食品安全衛(wèi)生的把關(guān),，再到銷售的菜色價格,，最后到食堂的服務(wù)情況，進行大概的了解,，并分析其優(yōu)勢,、劣勢和現(xiàn)面臨的問題。

3) 現(xiàn)有經(jīng)營商家調(diào)查的主要內(nèi)容：經(jīng)營的餐館類型,、風味,，產(chǎn)品的渠道體系，主要經(jīng)營支撐點,，主導產(chǎn)品的促銷手段,，為顧客服務(wù)的原則，經(jīng)營者現(xiàn)實滿意程度,，經(jīng)營者的營銷心理,，經(jīng)營者的期望值與要求等,。

4) 訪談?wù){(diào)查內(nèi)容：主要了解消費者對小資再現(xiàn)主題餐廳的品牌和產(chǎn)品的理解、評價,、建議,，以及對他們的偏好進一步掌握。

5) 幽靈實驗調(diào)查內(nèi)容：切身的感受2―3家餐館的產(chǎn)品,、口味,，就餐環(huán)境，服務(wù)水平,，衛(wèi)生狀況等,，然后分析評價，去粗取精,。

(三)調(diào)查組織實施過程

調(diào)查組共有3人,，進行為期7天的浙師大北門餐飲業(yè)市場調(diào)查。

1. 組織實施進程

12月3日,，調(diào)查前期準備階段,，調(diào)查資料和材料的準備

12月4日，調(diào)查目的,、方向的.確定,，并展開非正式調(diào)查

12月5日，問卷的發(fā)放,，及北門實地進行深入細致的市場調(diào)查，收集具有價值的第一手資料,，同時通過筆記,、繪圖、記日記,，使調(diào)查成果得以鞏固和深化,。并就現(xiàn)有資料進行分析，去偽存真,，總結(jié)出有用信息,。

12月6日，分別針對大學生消費者,、食堂工作人員,、現(xiàn)有經(jīng)營商家進行訪問調(diào)查,，獲得較精確的一線信息。

12月7日,，調(diào)研組進行信息交流和反饋,。每位調(diào)查員完成一份調(diào)查區(qū)域的市場調(diào)查報告。并討論研究區(qū)域餐飲市場的營銷對策。

12月8日,，調(diào)研組對調(diào)查問卷及收集的資料進行系統(tǒng)的統(tǒng)計與處理,，取得不同的參照指標的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

12月9日，統(tǒng)計信息分析整理,，市場研究并撰寫完成調(diào)查報告,。

2. 調(diào)查員的區(qū)域分配情況

本次調(diào)查共收回有效的在校大學生消費者調(diào)查問卷137份,、校食堂工作人員訪談筆錄20份、北門現(xiàn)有商家訪問筆錄20份,，通過對上述問卷和訪談筆錄的統(tǒng)計處理，輔以調(diào)查小組的小結(jié)報告,，獲得浙師大北門餐飲市場調(diào)查結(jié)果如下：

(一)浙師大北門餐飲業(yè)市場總體情況概述

1. 北門餐飲經(jīng)濟發(fā)達,，消費水平較高,，消費量大,。

首先，從實地調(diào)查的結(jié)果來看,，北門外有正規(guī)經(jīng)營店鋪及攤位的餐飲店約有101家,，其中中式快餐店,，傳統(tǒng)中餐館,，特色小吃店，西式餐館,，火鍋店等等,，具體如下表1所示，地理位置分布見附圖;其次,，北門餐飲也得迅猛發(fā)展主要依托浙江師范大學的學生消費者,，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，浙師大在校師生約3萬,，消費群體龐大,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示大部分學生每天都出北門吃飯;最后，從浙師大所處的地理環(huán)境位置來看,，浙江省中部地區(qū),，消費水平雖不及省內(nèi)發(fā)達的城市相比，但整體水平還是較高的,。通過問卷調(diào)查,，浙江師范大學在校學生月平均消費在900左右,，又細分為5個消費段，如下表2所示,。

2. 主要消費類型、口味偏好明顯,，重復(fù)消費普遍

3. 消費的時間分散,，餐飲服務(wù)趨于全天

4. 消費主體一般趨于2―4人，消費能力較高

5. 北門餐飲市場競爭格局相對穩(wěn)定,，各經(jīng)營商家之間日趨同質(zhì)化

6. 產(chǎn)品差異化程度低,，缺乏營銷創(chuàng)新

(二)浙師大北門餐飲消費者滿意度及需求現(xiàn)狀分析

1. 食品安全衛(wèi)生是消費者選擇就餐地點的首要因素。

2. 消費者的口味習慣和偏好主要傾向于家常菜,，大眾口味中又偏辣

3. 產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)是影響消費者選擇就餐地方的主要因素,。

4. 消費者對產(chǎn)品的價格認知理性，學生消費水平較高,，也比較穩(wěn)定

5. 消費者對就餐的食品衛(wèi)生安全的滿意度低

7. 大多數(shù)消費者對餐館提供的直接而實惠的促銷方式感興趣

8. 宣傳優(yōu)惠單是消費者了解餐館信息的主要渠道

9. 大學生消費者一般以小群體消費為主,，對新鮮時尚的事物感興趣

(三)浙師大北門餐飲店經(jīng)營現(xiàn)狀及分析

1. 不斷有新的商家參與北門餐飲市場競爭，同時也有商家的退出,，形成當前相對平衡而又微妙的關(guān)系,。

2. 眾多餐館的環(huán)境、規(guī)模,、菜肴種類,、價格及服務(wù)差異不大，趨于同質(zhì)化

5. 無品牌意思,，只關(guān)注于現(xiàn)盈利狀況

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇九

遠洲國際大酒店是中國遠洲集團有限公司的下屬企業(yè),，是一家四星級的旅游飯店。酒店位于臨海市中心,，緊鄰甬臺溫高速公路,，交通極其便利。酒店集住宿,、餐飲,、商務(wù)、會議,、康樂于一體,，形成目前臨海市檔次最高的酒店。在餐飲方面,，酒店取得驕人成績,，月營業(yè)額占臨海市區(qū)營業(yè)額前六位酒店的總額1/3強，也是月營業(yè)額最高的一家,，平均為300多萬每月,。雖然國際大酒店在臨海市場上獨占鰲頭,，但還有很大一部分潛在消費群未被發(fā)掘出來。

樓層一樓名稱東方快車檔次大排擋規(guī)模大特色方便實惠二樓天一廳容德廳精品包廂較大較小布置雅觀大方,、清新直觀三樓/中檔大七樓十六樓商務(wù)餐廳總統(tǒng)餐廳較高檔高檔較大較小/豪華從以上表格中,，我們可以歸納出餐飲部的特點及優(yōu)勢如下：

1、布置個性化：酒店內(nèi)設(shè)置了餐廳及包廂,，如一樓的“東方快車”,，寬敞的大廳、整潔的餐桌,、大方卻不帶呆板的色彩配置（白色為主調(diào),，加紅色以活躍氣氛）、快捷的點菜方式（自選已燒好的菜）既有“大排擋”式的便捷,，又不失酒店的高雅,。二樓的“天一廳”空間寬闊，環(huán)境幽靜,，主要突出喜慶與莊重高雅,，還配有手間和員工工作間，但位置恰到好處,，既方便客人又不會在視覺上影響客人的進餐心情,；容德廳則比較清新淡雅。三樓設(shè)有以杭幫菜為主的中檔餐廳,，適合各種大型宴會,，主要特點是所有菜均以原料配置好后的樣品呈現(xiàn)在顧客面前，顧客能更直觀地,、更放心地消費,。同時還設(shè)有冷盤和各類海鮮，由顧客挑選,，增加消費透明度,。商務(wù)和總統(tǒng)餐廳為專用餐廳，但都各具其特色,。

2,、檔次梯級化：一樓的“東方快車”是“大排擋”式的經(jīng)營，據(jù)酒店有關(guān)負責人介紹,，“東方快車”的消費水平平均為30元/人,，比較適合于大眾消費，因而可以吸引更廣泛的消費群,。三樓是中檔餐廳,，以透明消費為主要特點，適合舉行各類大型宴會,。二樓的精品包廂則比較高檔,，適于政府或其他宴請,。總統(tǒng)餐廳則是高檔餐廳,，一般是外賓或貴賓宴請場所,。不同的檔次適于不同的消費群體，也讓顧客有更大的選擇空間,。

3,、服務(wù)人性化：在“東方快車“和三樓中檔餐廳的入口處，便設(shè)有點菜桌,，或是熟菜或是樣品，都在桌上整齊地排列著,，并設(shè)有價格,，充分重視顧客的選擇權(quán)，做到明明白白消費,；精品包廂的洗手間和員工工作室的設(shè)計,，以及餐具的季節(jié)性地更換，也體現(xiàn)了人性化的特點,；其次如水果拼盤的設(shè)計,，圍繞具體情況作出適時地變換等小細節(jié)的服務(wù)，真正實現(xiàn)了“心的服務(wù)”,。

4、菜系多樣化：酒店設(shè)有杭菜,、粵菜等多種菜系,，還有別具風味的地方菜，讓顧客有更多的選擇,，同時能吸引更多的顧客,。

5、管理制度化：嚴格的上下班時間,，穩(wěn)定的就餐時間（11：00―13：30，17：00―20：30,，20：30―01：00）,；嚴格的衛(wèi)生打掃制度（餐廳衛(wèi)生打掃,、滅蟲等工作）,，為時15分鐘的餐前例會等。這不但要求酒店工作人員有較高的工作熱情,，還需要較高的素質(zhì),。

6、企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)化：酒店有一整套完整的文化系統(tǒng),，以“圍著客戶轉(zhuǎn)，領(lǐng)著市場走”為經(jīng)營理念,，堅持“星的標準,、心的服務(wù)、新的起點”的服務(wù)信條,，要求員工“謙誠,、務(wù)實、合作,、進取”,。在如此優(yōu)質(zhì)的文化的引導下，員工的`素質(zhì)也能得到不斷的提高,。

1,、適時變化不夠靈活：酒店里是以“客房帶動餐飲，餐飲帶動客房”,，在客房淡季,，餐飲也回受到影響。而這時若不采取一些措施,，將會給酒店整體效益造成影響,。

2、包廂設(shè)計不夠完美：整體而言,，包廂設(shè)計比較高雅,、美觀，但是在一些小細節(jié)處,，如一成不變的大紅色窗簾,，太容易吸引顧客的目光，在視覺上給人沖擊很大，與周邊淡雅顏色的對比過于強烈，特別是在清新淡雅的容德廳,，紅色窗簾很不相稱。

3,、餐廳空氣不夠清新：三樓餐廳因設(shè)有海鮮房，腥味比較重，雖然餐前用空氣清新劑,，可是過于濃重的香氣仍會影響顧客的進餐,。

4、點菜臺設(shè)計不夠?qū)挸ǎ侯櫩碗m然可以自己到臺前看菜點菜,，客由于菜都較集中待客人多時,，就難免擁擠，給顧客造成不便,。

5,、宣傳力度不夠大：“東方快車”并沒有達到“大排擋”的效果，原因在于人們認為里面全部時高消費場所,，因此望而卻步,。

1、適時改變策略：在淡季,，客房部可以用打折來吸引顧客,，而餐飲部同樣也可以打折，并且可以運用多種形式（如外出推銷）等來擴大影響力,，既而增加消費群。

2,、及時變換色調(diào)：在對待不同的宴請團體時,，換用不同的顏色，特別是容德廳,，應(yīng)該換用淡雅一些的窗簾,，以配合整體的色調(diào)。

3,、使用隔離窗：在餐廳與海鮮房之間,，可以增加一個透明的隔離窗，使氣味不致于逸出來,，也可以減少使用空氣清新劑,，盡量保持自然空氣。

4,、調(diào)整擺菜位置：可以根據(jù)冷,、熱、葷,、素等分類方法將菜分開擺放,，便于疏散人群，使雙方都達到較高的效率,。

5,、加大宣傳力度：電視、報紙、廣播等的宣傳效果挺好,，同時也可以采取贊助方式來增加酒店的知名度,，使普通消費者或外來人員對酒店有所了解。

6,、其他建議：大廳的柱子只是白色,，顯得有些單調(diào)，可以適當?shù)丶右匝b飾或粉刷淡色系的涂料,；大廳右側(cè)的粵菜廣告牌有礙觀瞻,，可以移至外面較醒目的地方，以便宣傳,；二樓的男裝商場,，服裝太過單調(diào)，在這較醒目的地方,，可以換成其他如酒店宣傳畫等,，同時櫥窗應(yīng)設(shè)計一下。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇十

xxx大酒店是中國遠洲集團有限公司的下屬企業(yè),，是一家四星級的旅游飯店,。酒店位于臨海市中心，緊鄰甬臺溫高速公路,，交通極其便利,。酒店集住宿、餐飲,、商務(wù),、會議、康樂于一體,，形成目前臨海市檔次最高的酒店,。在餐飲方面，酒店取得驕人成績,，月營業(yè)額占臨海市區(qū)營業(yè)額前六位酒店的總額1/3強,，也是月營業(yè)額最高的一家，平均為300多萬每月,。雖然國際大酒店在臨海市場上獨占鰲頭,，但還有很大一部分潛在消費群未被發(fā)掘出來。

樓層一樓名稱東方快車檔次大排擋規(guī)模大特色方便實惠二樓天一廳容德廳精品包廂較大較小布置雅觀大方,、清新直觀三樓/中檔大七樓十六樓商務(wù)餐廳總統(tǒng)餐廳較高檔高檔較大較小/豪華從以上表格中,，我們可以歸納出餐飲部的特點及優(yōu)勢如下：

1、布置個性化：酒店內(nèi)設(shè)置了餐廳及包廂,，如一樓的“東方快車”,，寬敞的大廳,、整潔的餐桌、大方卻不帶呆板的色彩配置（白色為主調(diào),，加紅色以活躍氣氛）,、快捷的點菜方式（自選已燒好的菜）既有“大排擋”式的便捷，又不失酒店的高雅,。二樓的“天一廳”空間寬闊,，環(huán)境幽靜，主要突出喜慶與莊重高雅,，還配有手間和員工工作間,，但位置恰到好處，既方便客人又不會在視覺上影響客人的進餐心情,；容德廳則比較清新淡雅,。三樓設(shè)有以杭幫菜為主的中檔餐廳，適合各種大型宴會,，主要特點是所有菜均以原料配置好后的樣品呈現(xiàn)在顧客面前,，顧客能更直觀地、更放心地消費,。同時還設(shè)有冷盤和各類海鮮,，由顧客挑選，增加消費透明度,。商務(wù)和總統(tǒng)餐廳為專用餐廳,，但都各具其特色。

2,、檔次梯級化：一樓的“東方快車”是“大排擋”式的經(jīng)營，據(jù)酒店有關(guān)負責人介紹,，“東方快車”的消費水平平均為30元/人,，比較適合于大眾消費，因而可以吸引更廣泛的消費群,。三樓是中檔餐廳,，以透明消費為主要特點，適合舉行各類大型宴會,。二樓的精品包廂則比較高檔,，適于政府或其他宴請?？偨y(tǒng)餐廳則是高檔餐廳,，一般是外賓或貴賓宴請場所。不同的檔次適于不同的消費群體,，也讓顧客有更大的選擇空間,。

3、服務(wù)人性化：在“東方快車“和三樓中檔餐廳的入口處，便設(shè)有點菜桌,，或是熟菜或是樣品,，都在桌上整齊地排列著，并設(shè)有價格,，充分重視顧客的選擇權(quán),，做到明明白白消費；精品包廂的洗手間和員工工作室的設(shè)計,，以及餐具的季節(jié)性地更換,，也體現(xiàn)了人性化的特點；其次如水果拼盤的設(shè)計,，圍繞具體情況作出適時地變換等小細節(jié)的服務(wù),，真正實現(xiàn)了“心的服務(wù)”。

4,、菜系多樣化：酒店設(shè)有杭菜,、粵菜等多種菜系，還有別具風味的地方菜,，讓顧客有更多的選擇,，同時能吸引更多的顧客。

5,、管理制度化：嚴格的上下班時間,，穩(wěn)定的就餐時間（11：00―13：30，17：00―20：30,，20：30―01：00）,；嚴格的衛(wèi)生打掃制度（餐廳衛(wèi)生打掃、滅蟲等工作）,，為時15分鐘的餐前例會等,。這不但要求酒店工作人員有較高的工作熱情，還需要較高的素質(zhì),。

6,、企業(yè)文化優(yōu)質(zhì)化：酒店有一整套完整的文化系統(tǒng)，以“圍著客戶轉(zhuǎn),，領(lǐng)著市場走”為經(jīng)營理念,，堅持“星的標準、心的服務(wù),、新的起點”的服務(wù)信條,，要求員工“謙誠、務(wù)實,、合作,、進取”,。在如此優(yōu)質(zhì)的文化的引導下，員工的素質(zhì)也能得到不斷的提高,。

1,、適時變化不夠靈活：酒店里是以“客房帶動餐飲，餐飲帶動客房”,，在客房淡季,，餐飲也回受到影響。而這時若不采取一些措施,，將會給酒店整體效益造成影響,。

2、包廂設(shè)計不夠完美：整體而言,，包廂設(shè)計比較高雅,、美觀，但是在一些小細節(jié)處,，如一成不變的大紅色窗簾,，太容易吸引顧客的目光，在視覺上給人沖擊很大,，與周邊淡雅顏色的對比過于強烈,，特別是在清新淡雅的容德廳，紅色窗簾很不相稱,。

3,、餐廳空氣不夠清新：三樓餐廳因設(shè)有海鮮房，腥味比較重,，雖然餐前用空氣清新劑,，可是過于濃重的香氣仍會影響顧客的進餐。

4,、點菜臺設(shè)計不夠?qū)挸ǎ侯櫩碗m然可以自己到臺前看菜點菜,，客由于菜都較集中待客人多時，就難免擁擠,，給顧客造成不便。

5,、宣傳力度不夠大：“東方快車”并沒有達到“大排擋”的效果,，原因在于人們認為里面全部時高消費場所，因此望而卻步,。

1,、適時改變策略：在淡季，客房部可以用打折來吸引顧客,，而餐飲部同樣也可以打折,，并且可以運用多種形式（如外出推銷）等來擴大影響力,，既而增加消費群。

2,、及時變換色調(diào)：在對待不同的宴請團體時,，換用不同的顏色，特別是容德廳,，應(yīng)該換用淡雅一些的窗簾,，以配合整體的色調(diào)。

3,、使用隔離窗：在餐廳與海鮮房之間,，可以增加一個透明的隔離窗，使氣味不致于逸出來,，也可以減少使用空氣清新劑,，盡量保持自然空氣。

4,、調(diào)整擺菜位置：可以根據(jù)冷,、熱、葷,、素等分類方法將菜分開擺放,，便于疏散人群，使雙方都達到較高的效率,。

5,、加大宣傳力度：電視、報紙,、廣播等的宣傳效果挺好,，同時也可以采取贊助方式來增加酒店的知名度，使普通消費者或外來人員對酒店有所了解,。

6,、其他建議：大廳的柱子只是白色，顯得有些單調(diào),，可以適當?shù)丶右匝b飾或粉刷淡色系的涂料,；大廳右側(cè)的粵菜廣告牌有礙觀瞻，可以移至外面較醒目的地方,，以便宣傳,；二樓的男裝商場，服裝太過單調(diào),，在這較醒目的地方,，可以換成其他如酒店宣傳畫等，同時櫥窗應(yīng)設(shè)計一下,。

學校周圍餐飲市場調(diào)研報告篇十一

隨著餐飲業(yè)向更高層次方向發(fā)展,，如何打造好餐飲品牌已成為擺在餐飲業(yè)面前的重要課題,，需要對餐飲市場進行調(diào)查。下面本站小編給大家?guī)聿惋嬍袌觥?/p>

范文,，供大家參考!

是運用科學的方法,，有目的地、有系統(tǒng)地搜集,、記錄,、整理有關(guān)餐飲業(yè)行業(yè)市場信息和資料，分析餐飲業(yè)行業(yè)市場情況,，了解餐飲業(yè)行業(yè)市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢,，為餐飲業(yè)行業(yè)投資決策或營銷決策提供客觀的、正確的資料,。

餐飲業(yè)行業(yè)市場調(diào)查報告包含的內(nèi)容有：餐飲業(yè)行業(yè)市場環(huán)境調(diào)查,，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境,、社會文化環(huán)境的調(diào)查;餐飲業(yè)行業(yè)市場基本狀況的調(diào)查,，主要包括市場規(guī)范，總體需求量,，市場的動向,，同行業(yè)的市場分布占有率等;有銷售可能性調(diào)查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量,，市場需求變化趨勢,，本企業(yè)競爭對手的產(chǎn)品在市場上的占有率，擴大銷售的可能性和具體途徑等;還包括對餐飲業(yè)行業(yè)消費者及消費需求,、企業(yè)產(chǎn)品,、產(chǎn)品價格、影響銷售的社會和自然因素,、銷售渠道等開展調(diào)查,。

餐飲業(yè)行業(yè)市場調(diào)查報告采用直接調(diào)查與間接調(diào)查兩種研究方法：

1)直接調(diào)查法。通過對主要區(qū)域的餐飲業(yè)行業(yè)國內(nèi)外主要廠商,、貿(mào)易商,、下游需求廠商以及相關(guān)機構(gòu)進行直接的電話交流與深度訪談，獲取餐飲業(yè)行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品市場中的原始數(shù)據(jù)與資料,。

2)間接調(diào)查法,。充分利用各種資源以及所掌握歷史數(shù)據(jù)與二手資料，及時獲取關(guān)于中國餐飲業(yè)行業(yè)的相關(guān)信息與動態(tài)數(shù)據(jù),。

一,、摘要,。

快餐作為當今中國餐飲行業(yè)的排頭兵,，以其適應(yīng)大眾化消費水平,，快速應(yīng)變能力強等特點，越來越受到廣大消費者的青睞,，逐步成為餐飲市場的主體力量,。中國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平繼續(xù)提高，將使快餐業(yè)的發(fā)展環(huán)境和條件更趨成熟,，市場需求將進一步增強,，中國快餐業(yè)的發(fā)展前景將更加廣闊。

我準備在歐美學院開設(shè)一家快餐店,，做了一份市場調(diào)查問卷,，通過問卷反饋，得到有用的信息,，來幫助我們建立和運營快餐店,。

二、調(diào)查背景,。

中國的快餐業(yè)起步較晚,，以1987年4月肯德基快餐連鎖店進入北京市場為契機，揭開了中國現(xiàn)代快餐快速發(fā)展的序幕,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，中國快餐業(yè)快速增長，市場份額不斷擴大,。在20世紀90年代國民生產(chǎn)總值同比增長78%的背景下,，中國快餐業(yè)以20%的年遞增率迅速增長，行業(yè)利潤率在15%-25%之間,，快餐業(yè)成為支持餐飲業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量和新的經(jīng)濟增長點,。

中國快餐業(yè)產(chǎn)生至今，總體發(fā)展趨勢良好,，適應(yīng)了社會發(fā)展要求,，快餐業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，市場穩(wěn)步增長,。從20xx年開始,，中國快餐業(yè)的黃金時期已經(jīng)到來，并會以北京等大城市和發(fā)達地區(qū)為中心,，逐漸向全國蔓延開來，走向一個成熟的發(fā)展階段,。20xx年的快餐市場可謂熱點不斷，中外快餐企業(yè)競爭升級,，快餐業(yè)發(fā)展勢頭不錯,，不少企業(yè)開始進入擴張?zhí)崴匐A段,。對餐飲企業(yè)來說，連鎖是擴張的主要手段,。20xx年連鎖發(fā)展出現(xiàn)了新的模式,，加盟的形式更加多樣化，除了加盟,、直營外,，托管模式成為不少企業(yè)的新選擇。

中國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平繼續(xù)提高,，將使快餐業(yè)的發(fā)展環(huán)境和條件更趨成熟,，市場需求將進一步增強，中國快餐業(yè)的發(fā)展前景將更加廣闊,。

三、調(diào)查目的,。

為了解顧客的消費區(qū)間與市場情況，以定位價格,、市場與經(jīng)營方式,。

四、調(diào)查方法,。

采用定量分析和定性分析的研究方法,。

五、調(diào)查過程,。

本次問卷調(diào)查共收到10份有效問卷記錄,。

六、數(shù)據(jù)分析,。

1,、您會因為新開張餐飲店的促銷優(yōu)惠活動而過去就餐嗎?

2、影響您選擇快餐的因素是?

3,、您多久選擇一次快餐?

4,、您通常選擇快餐主要是何時用餐?

5、您每次的消費金額大約在?

6,、您去選擇快餐的主要原因是什么?

7,、您通常在哪里選擇快餐?

8、您個人喜歡哪種餐食?

七,、調(diào)查結(jié)果,。

根據(jù)問卷分析數(shù)據(jù)可以看出，50%的人至少每周選擇一次快餐，18—25歲學生用餐頻率最高,，其中早餐和午餐分別占50%和40%,，本店決定在全天營業(yè)的基礎(chǔ)上側(cè)重于早餐和中餐，多數(shù)人每次消費金額為10元以下和10—20元,，早餐定價為6元，午餐定價為12元,，晚餐定價8元,。70%的人選擇快餐是因為它方便，在越來越快的社會節(jié)奏下,，這便是快餐的特色和優(yōu)勢,。在學校就餐的師生占80%，說明我們選擇學校這個地理位置是正確的,。喜歡中式快餐的人占50%,，喜歡西式快餐的人占40%，本店決定選擇以中式快餐為主,，西式快餐為輔的特色經(jīng)營方式,。

師生早上上課來不及吃飯，所以在選擇餐廳時餐品是否方便快捷成為首要考慮因素,，除此之外,，考慮更多還是價格高低、品種是否豐富以及衛(wèi)生和服務(wù)質(zhì)量,。大多數(shù)人會因為促銷活動而進行就餐,。由上可以基本確定我們經(jīng)營項目的市場廣闊，前景很好,。而現(xiàn)在越來越多的人對飲食方面更加的謹慎,，對菜品的質(zhì)量也相當?shù)淖⒁狻Ｒ虼艘岣呶覀儾似返馁|(zhì)量,，尤其是菜品的衛(wèi)生方面要非常重視,。

為了提高我們的營業(yè)額，我們將會定期的舉行特價優(yōu)惠活動,。在節(jié)日期間給用餐后的顧客送上小禮物,。

一、xx縣餐飲業(yè)的基本情況,。

(一)機構(gòu)設(shè)置,。

全縣設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)1家,共有衛(wèi)生監(jiān)督員14名,其食品衛(wèi)生監(jiān)督股室2個,人員8名,負責全縣餐飲經(jīng)營企業(yè)的衛(wèi)生行政審批及日常監(jiān)管工作。

(二)食品衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)的主要監(jiān)管內(nèi)容,。

按照行業(yè)規(guī)定,，該縣衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)具體工作有：負責餐飲業(yè)的選址、工藝布局、從業(yè)人員衛(wèi)生,，食品衛(wèi)生,，發(fā)放衛(wèi)生許可證及餐飲業(yè)的日常監(jiān)管;負責保健食品專營店或藥店經(jīng)銷專柜的衛(wèi)生許可的審批及保健食品的日常監(jiān)管。

(三)行政工作(許可,、監(jiān)管,、執(zhí)法)依據(jù)。

《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》第三條,、第二十七條,、第三十二條、第三十三條,、第三十九條至第四十九條,、《黑龍江省食品衛(wèi)生管理條例》、衛(wèi)生部《食品衛(wèi)生許可證發(fā)放管理辦法》《黑龍江省食品衛(wèi)生許可證發(fā)放管理辦法》,、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》及各類食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范等,。

(四)衛(wèi)生許可情況。

全縣共有餐飲業(yè)339家,，其中縣城內(nèi)224家,，農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)115家，從業(yè)人員1089人,。按照餐飲業(yè)量化分級管理的標準,，多數(shù)飯店沒有達到a、b級標準,，少數(shù)餐飲業(yè)只能達到c級企業(yè)標準,，而且經(jīng)審查驗收合格并發(fā)放《食品衛(wèi)生許可證》的只有84家。

(五)監(jiān)管內(nèi)容,。

食品衛(wèi)生監(jiān)管內(nèi)容主要是餐飲業(yè)及集體食堂的衛(wèi)生監(jiān)督檢查,。對食品企業(yè)監(jiān)管頻次是一、四季度季監(jiān)督,，二,、三季度月監(jiān)督。監(jiān)督檢查的內(nèi)容有從業(yè)人員健康證,，單位衛(wèi)生許可證,，原料進貨索證情況，畜禽肉及其制品使用情況,，食品添加劑使用情況,，食品保存情況，餐具,、用具消毒保潔情況,，單位衛(wèi)生組織及衛(wèi)生制度落實情況,。

(六)衛(wèi)生監(jiān)督部門盡職盡責。

餐飲業(yè)的監(jiān)管工作是長期的,、動態(tài)的,。衛(wèi)生監(jiān)督部門在監(jiān)管中取得了較突出的成績。多年來衛(wèi)生監(jiān)督部門對全縣食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)實施準入管理,，依法發(fā)放衛(wèi)生許可證,，依照職責分工加強監(jiān)管，確保了餐飲業(yè)的衛(wèi)生安全狀況,，特別是在各重大節(jié)假日及重大活動期間,，都盡職盡責完成了衛(wèi)生監(jiān)督任務(wù)，迄今為止未發(fā)生一起重大食品衛(wèi)生安全事件,，每年食物中毒發(fā)生率也都遠遠低于5/100000的指標，較好的維護了全縣的對外形象和社會穩(wěn)定,。

二,、存在的主要問題及產(chǎn)生的原因。

按照現(xiàn)行餐飲業(yè)驗收標準,，餐飲業(yè)應(yīng)按要求事先向衛(wèi)生監(jiān)督部門呈報申請,，提交設(shè)計圖，廚房和餐廳的硬件設(shè)施設(shè)備都有法定標準,。但從實際看,，都是先開業(yè)后申請，以致造成很多業(yè)戶的設(shè)施設(shè)備達不到要求,。目前餐飲業(yè)存在的問題主要有以下幾個方面：一是大多數(shù)飯店廚房和餐廳的面積比例達不到有關(guān)標準,。二是沒有做到事前申請，不經(jīng)驗收,，隨意從事餐飲經(jīng)營活動的現(xiàn)象屢禁不止,，隨意性、盲目性從事餐飲業(yè)的現(xiàn)象較為普遍;三是消毒設(shè)施不健全,，食品衛(wèi)生達不到標準;四是衛(wèi)生制度執(zhí)行的不好,，法律意識、安全意識淡薄,，潛在的食品安全風險較大,，餐飲業(yè)普遍存在著難于管理的現(xiàn)象，衛(wèi)生條件和設(shè)施存在極大隱患的小型餐飲業(yè)占多數(shù),，對從業(yè)人員的管理上存在著流動性較大,，不便于健康管理的問題。五是從業(yè)人員健康檢查做的不好,，無健康證的人員從事餐飲工作的人員大有人在,。六是企業(yè)倒閉和新增企業(yè)的頻率較快,，難于監(jiān)督，不便于監(jiān)管,，餐飲市場變化的節(jié)奏加快,，給監(jiān)管工作帶來困難，目前處于監(jiān)管不到位,，缺乏成型的監(jiān)管模式,。七是由于現(xiàn)行法律法規(guī)存在的欠缺和空白及資金、車輛,、采證工具的不足,，制約了食品衛(wèi)生尤其是餐飲業(yè)監(jiān)管工作的進一步開展，衛(wèi)生監(jiān)督員培訓經(jīng)費不足,，知識更新慢,，不能很好適應(yīng)餐飲業(yè)監(jiān)管要求。八是各執(zhí)法監(jiān)管部門配合,、協(xié)調(diào)工作尚需加強,，執(zhí)法力度有待于進一步提高。這些問題的產(chǎn)生,，有歷史遺留的問題,，還有人們食品安全意識淡薄的問題。更重要的是全縣整體經(jīng)濟水平相對落后,，餐飲業(yè)衛(wèi)生狀況底子不好,，d級餐飲業(yè)底數(shù)偏大，由于社會下崗職工較多,，謀業(yè)出路少,，現(xiàn)實經(jīng)濟狀況與監(jiān)管之間存在相互碰撞的問題。如果一旦嚴格按標準執(zhí)行,，80%的企業(yè)達不到從業(yè)要求,，就意味著將有一大批下崗職工失去就業(yè)機會，依法取締恐怕引起社會矛盾,，這是監(jiān)管工作最難解決的實際問題,。另外，監(jiān)管部門的人員少,，難以達到檢查頻率,，存在監(jiān)管盲區(qū)和死角的問題。

三,、關(guān)于加強餐飲業(yè)管理的建議,。

(一)加強培訓學習，增強從業(yè)人員依法經(jīng)營意識和安全意識,，增強企業(yè)自律,。

(二)嚴把企業(yè)準入關(guān),，對達不到要求的堅決不予發(fā)證，并嚴厲查處無證經(jīng)營行為,。

(三)建議在機構(gòu)改革過程中,，增加監(jiān)管人員編制，地方財政撥付專項經(jīng)費,，在檢測設(shè)備上加大投入,，確保餐飲業(yè)監(jiān)管工作有一個新的起色，盡快解決監(jiān)管不到位,、措施不到位的問題,，以確保公眾的飲食安全。

(四)加大《食品安全法》的學習宣傳力度,，要采取進農(nóng)村,、進企業(yè)、進社區(qū)進行廣泛宣傳,，提高全民食品安全意識和自我保護意識,。要積極組織召開不同層面的座談會、研討會,，研究餐飲業(yè)管理的新方法,、新途徑,，并開展專題輔導,，使公眾的食品安全意識、法律意識和責任意識有一個新提高,，推動食品監(jiān)管工作上檔次,、上水平。特別是《食品安全法》實施在即,，將由食品藥品監(jiān)督管理部門承擔對餐飲業(yè),、化妝品和保健品的監(jiān)督工作，對于這項新的工作,，相關(guān)人員要掌握必要的法律法規(guī)和專業(yè)知識,，完成角色轉(zhuǎn)換，爭取在原有的基礎(chǔ)上能有所突破,，有所創(chuàng)新,。