圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績(jī),、經(jīng)驗(yàn),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇一
設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),,歸根結(jié)底設(shè)備管理是為企業(yè)盈利目標(biāo)服務(wù),,更應(yīng)該體現(xiàn)出對(duì)于企業(yè)盈利目標(biāo)相關(guān)的業(yè)績(jī),按照如下的業(yè)績(jī)呈現(xiàn),更能體現(xiàn)出設(shè)備管理價(jià)值,,包括:
1)安全與環(huán)保,。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎(chǔ),也是企業(yè)的關(guān)注重心,。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設(shè)備相關(guān)的安全與環(huán)境事故的比較,再列舉出對(duì)于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù),。
2)生產(chǎn)效率,。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關(guān)鍵指標(biāo),通常用oee(設(shè)備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述,,在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計(jì)效率時(shí),可用準(zhǔn)交率表述,。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外,,還應(yīng)呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對(duì)比值,。
3)可用度??捎枚仁呛饬吭O(shè)備滿足生產(chǎn)效率的能力,由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf),、可用度代表了設(shè)備管理的水平,,既可以對(duì)工廠整體進(jìn)行年度對(duì)比,也可以對(duì)不同的車間/部門進(jìn)行對(duì)比,。
備注:由于可用度的衡量,需要在數(shù)字運(yùn)維條件下完成,,在具備數(shù)字化條件情況下,可以mttr(即影響停產(chǎn)故障時(shí)間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對(duì),,如mttr可簡(jiǎn)單代表維修組織能力,停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡(jiǎn)單代表設(shè)備可靠性和維護(hù)保障的水平,。
4)維修費(fèi)用、維修費(fèi)用是僅次于效率的第二關(guān)鍵指標(biāo),。首先呈現(xiàn)是整體的維修費(fèi)用與前一年同比的變化,,再對(duì)對(duì)不同車間/部門進(jìn)行對(duì)比,,識(shí)別出這些車間/部門維修費(fèi)用的控制能力,。備注:技術(shù)改造、改善所耗費(fèi)的備件費(fèi)用不計(jì)入維修費(fèi)用,,在具體計(jì)算時(shí)也可衡量單位產(chǎn)量維修費(fèi)。
5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流,。對(duì)于庫存控制,視當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈情況而定,,采取第三方供應(yīng),強(qiáng)化采購頻率等方式,,有利于降低備件庫存。
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),,按照順序進(jìn)行逐一表述,上一級(jí)指標(biāo)不理想時(shí),應(yīng)重點(diǎn)描述下一級(jí)指標(biāo),,以識(shí)別出設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)盈利目標(biāo)的支持作用。
主動(dòng)式的預(yù)防性維修和預(yù)測(cè)性維修,,有利于強(qiáng)化設(shè)備管理能力,這部分主要強(qiáng)化設(shè)備管理具體的措施和成績(jī),,包括:
1)不同維修的比例關(guān)系,。事后維修數(shù)量向下,預(yù)防性維修(定期更換易損件,、更換潤(rùn)滑油)向下,預(yù)測(cè)性維修(通過日常點(diǎn)檢,、儀器檢測(cè)、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量,、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。
2)數(shù)據(jù)分析識(shí)別的瓶頸故障處理情況,。通過數(shù)據(jù)分析,,識(shí)別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機(jī)最長(zhǎng)的故障,、維修成本最高的故障,分析并識(shí)別永久消除或減少的措施,。
4)如采用數(shù)字運(yùn)維方式,可呈現(xiàn)整體及每個(gè)車間/部門的設(shè)備可用度年度對(duì)比,,并說明針對(duì)可用度低的瓶頸設(shè)備采取了哪些維護(hù)策略。
圍繞企業(yè)盈利目標(biāo),,重點(diǎn)闡述在設(shè)備管理工作中所采取的各項(xiàng)改善、措施及活動(dòng),,包括但不限于以下范圍:
2)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理。點(diǎn)檢與維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,,潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)化、全員性參與的自主維護(hù)等活動(dòng),,設(shè)備管理目視化管理等。
3)人才培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng),。諸如技能大賽、技能培訓(xùn),、技能道場(chǎng)、技能鑒定,、小組活動(dòng)等相關(guān)活動(dòng),。
設(shè)備管理是生產(chǎn)保障的基礎(chǔ),在制造業(yè)智能化,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,高度約束的制造系統(tǒng),,其可靠性和穩(wěn)定性要求更高,,這要求系統(tǒng)化的設(shè)備管理、主動(dòng)性的維修,、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能,。不足之處,,往往體現(xiàn)在:
1)點(diǎn)檢執(zhí)行的效果有待加強(qiáng),,發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升,;
2)設(shè)備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識(shí)沉淀,,缺乏有效的設(shè)備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;
3)設(shè)備管理指標(biāo)需要重新構(gòu)建,,更能體現(xiàn)維修管理的主體責(zé)任。
4)生產(chǎn)部門維護(hù)的主體意識(shí)有待加強(qiáng),;
5)維修團(tuán)隊(duì)積極性有待提高,;
6)維修人員技能有待提升。
設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇二
年,本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》,,緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實(shí)守信,、艱苦創(chuàng)業(yè),、求真務(wù)實(shí)”的工作方針。強(qiáng)化管理,,開拓進(jìn)取,較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。
一、紀(jì)守法,,遵守公司的規(guī)章制度。 一年來,,本人遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,,完成好本職工作,。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備,、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手,。從2012年1月份至2012年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí),。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè),。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能,、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí),。我利用中午,、晚上近63xx-xx小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備,、施工機(jī)具,。檢查一遍設(shè)備,、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題,。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,,機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,,裝載機(jī)71臺(tái)次,,吊車32臺(tái)次,交,、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng),。監(jiān)督整改合格87項(xiàng),。檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,,設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次,。監(jiān)督整改合格38項(xiàng),。查出機(jī)動(dòng)翻斗車,、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī),、吊車無剎車安全隱患xx-xx,,及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備,、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度,、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn),。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)4xx-xx。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5xx-xx,,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障,。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生,。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx-xx,把機(jī)具設(shè)備的'故障,、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),,確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生,。
5.利用中午、晚上近32xx-xx小時(shí),,編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,,設(shè)備年購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì),、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表,、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備,、施工機(jī)具的管理。
6.迎接,、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查xx-xx,,并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#),。以每天行駛100公里計(jì)算,,每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xx-xx計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣http://。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),,我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,,對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單xx-xx, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù),。
在設(shè)備管理工作中,及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo),、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃,、制定設(shè)備管理時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效,。
一,、 安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,,在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),,一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,,通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備,、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10xx-xx,。對(duì)操作手、設(shè)備,、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程,、保養(yǎng)規(guī)程,檔案,、運(yùn)轉(zhuǎn),、巡查,、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查,。
(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,,裝載機(jī)32臺(tái)次,吊車18臺(tái)次,,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng),。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,,設(shè)備管理制度,、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次,。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng),。
(3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛,、裝載機(jī),、吊車安全隱患xx-xx,及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格,。
3.對(duì)所屬的設(shè)備,、施工機(jī)具單機(jī)隱患,,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xx-xx,,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中,。由于消除隱患及時(shí),確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備,、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xx-xx,,并保正次次都檢查合格,。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備,、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng),。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,,按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,,遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
2012年我雖然取得了一些成績(jī),,但2012年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在,。但是我有決心,,會(huì)在2012年新的一年里以更新的姿態(tài),、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī),。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn),。
建安分公司設(shè)備管-理-員
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設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇三
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,、 同志們的支持和幫 助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),, 加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,,完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié):
三.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),,全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。 按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查,、潤(rùn)滑,、 緊固、調(diào)整等,,以保障設(shè)備正常運(yùn)行,,同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅(jiān)持做到“三好,、四會(huì),、五良 好”( ?!叭谩奔磳?duì)設(shè)備用好,、修好,、管好; “四會(huì)” 即對(duì)設(shè)備會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障; “五 良好”即使設(shè)備性能良好,、密封良好、潤(rùn)滑良好,、調(diào) 整良好、堅(jiān)固良好) ,。
春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的2015年即將過去,,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié):
一,、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率
今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,,安全系數(shù)較低,,設(shè)備比較落后,,但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故,。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),,對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改,,不能馬上整改的,通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作,。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,,順利生產(chǎn)。7月份,,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),,再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間打包,,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型,。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患,。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤,。
二、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位
10月份,,公司開拓域外項(xiàng)目,我隊(duì)接手徐聞x3井,,這是一大喜訊,,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長(zhǎng)途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長(zhǎng),,重量大,危險(xiǎn)因素多,。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求,、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井,。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位,。
今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保,、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生,。同時(shí),我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,,班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性,。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài),。
三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋
報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠,。并作為依據(jù),,有案可尋。
四,、提高職工思想意識(shí),從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想
設(shè)備就像人的身體一樣,,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長(zhǎng)久健康,,如若等到出了問題再大修大整,勢(shì)必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率,。思想認(rèn)識(shí)極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位,。玩忽職守,存在僥幸心理,,這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,,設(shè)備是死的,人腦是活的,,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題,。
總之,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實(shí)地,,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇,。
設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇四
珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作計(jì)劃20××年,作為一名設(shè)備管理員,本人在公司,、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,,努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo),。
以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本,,以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái),以“提高設(shè)備維護(hù)水平,、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨,以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性,,減少維護(hù)成本”為工作要求,以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn),。
1,、提高業(yè)務(wù)技能。
2,、做好日常維護(hù)。
嚴(yán)格遵守設(shè)備維修流程,,對(duì)故障及時(shí)響應(yīng),盡快處理設(shè)備維修,,及時(shí)完善維修日志;
3,、切實(shí)設(shè)備巡檢。
4,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
高效,、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
1,、建立完整的工作記錄,按照時(shí)間,、任務(wù),、進(jìn)度等詳細(xì)記錄確保工作的完整性;
4,、分別在4月、7月和11月對(duì)分公司計(jì)算機(jī)以及站點(diǎn)簽到機(jī)進(jìn)行巡檢,;
5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作,;對(duì)食堂,、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作,。
設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇五
1,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,嚴(yán)以律己。
2,、明確崗位職責(zé),短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,,做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。
3,、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),,確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性,。(如:設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等),。注:保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,拒絕空套,。
4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,,發(fā)放給使用部門,。對(duì)于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程,,同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),,操作人員通過現(xiàn)場(chǎng)考核,,確認(rèn)合格后方可讓其操作,。
注:做好設(shè)備備件臺(tái)賬。
6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原則。即:“管理好,、使用好、檢修好”“會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”,,“定崗、定員,、定時(shí)間、……”
7,、要參與實(shí)踐,,從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),,從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正,、不斷完善設(shè)備的管理工作,。
8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,,注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。
9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系,。
10,、安全生產(chǎn),,安全施工。
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傳染病防控的工作計(jì)劃,。
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設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇六
四月份我到xx之時(shí),,正是班子貌和、團(tuán)隊(duì)神離之際,。當(dāng)時(shí)隊(duì)伍由于主管與分管的主要中高層領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)管理、處理周邊關(guān)系,、化解工作矛盾等方面的主張和意見存在嚴(yán)重分歧,,導(dǎo)致中高層見地對(duì)立,、員工士氣低落,;整個(gè)隊(duì)伍顯現(xiàn)出沉悶、迷茫的精神狀況,。家不和,、鄰人惡,由于內(nèi)部矛盾不調(diào)和導(dǎo)致的不團(tuán)結(jié),,為周邊橫悍的非善勢(shì)力創(chuàng)造了可乘之機(jī),。員工被欺、公司受損的情形多次發(fā)生,,員工與公司的正當(dāng)利益得不到保障、甚至合法權(quán)益也無法伸張,。
這樣一種工作局面引起了集團(tuán)公司高度重視,并作出了必要的人事調(diào)整,。為配合集團(tuán)決策我分別與團(tuán)隊(duì)的同仁溝通,交流中與同仁一起正視問題,、分析問題、探討解決問題并及時(shí)把集團(tuán)對(duì)班子的重視,、對(duì)員工的關(guān)心向大家傳導(dǎo)。在與同仁們分享集團(tuán)的成功,、展望集團(tuán)未來的時(shí)候傳播:共依賴、同榮辱,,共同創(chuàng)造,、共同發(fā)展,,務(wù)實(shí)同進(jìn),、和諧共生的公司文化和創(chuàng)業(yè)理念,。同時(shí)每日長(zhǎng)時(shí)間、多次數(shù)守在工地一線,,了解一線工作的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,力求第一時(shí)間能發(fā)現(xiàn)問題,、分析和解決問題;這樣不僅能在工作中學(xué)習(xí),、更能真切地融入團(tuán)隊(duì),融洽工作關(guān)系,。尤其針對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況提出兩項(xiàng)主張:
1、對(duì)外:依法依規(guī),、有理有度,,不卑不亢、若即若離,。
2、對(duì)內(nèi):要制度,、要流程、要溝通、要協(xié)作,、要成效。
上述列舉的言行和主張?jiān)趯?shí)際工作中張彰顯了相應(yīng)的必要性和有效性,;客觀上對(duì)穩(wěn)定大局,、助推生產(chǎn)、促進(jìn)公司有序和諧,,規(guī)范高效、持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的作用,。
(二)把握機(jī)遇創(chuàng)效益常敲警鐘保安全。
五月中旬縣境內(nèi)非煤礦企,,連續(xù)發(fā)生兩起重大生產(chǎn)安全事故??h所屬的礦產(chǎn)單位全部關(guān)停整改,,公司第一時(shí)間啟動(dòng)公關(guān)應(yīng)急工作并迅速組織生產(chǎn)安全分析會(huì),;在要求其他單位嚴(yán)格執(zhí)行停供火工產(chǎn)品關(guān)停整改的背景下,公司通過各種努力以整改的名義爭(zhēng)取到了接近正常狀況下所需的火工產(chǎn)品,,形成產(chǎn)品人無我有的市場(chǎng)格局。面對(duì)因其他單位的安全事故所導(dǎo)致的調(diào)控環(huán)境,,我所想的不是消極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)壓力,而是積極的想到安全隱患的警醒借鑒,、想到市場(chǎng)因突發(fā)事件形成供需傾斜所孕育的機(jī)會(huì),第一時(shí)間向班子建議:
1,、立即組織生產(chǎn)安全形勢(shì)分析會(huì),借鑒其他單位發(fā)生的事故教訓(xùn),;在班子中進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí),統(tǒng)一管理出效益,、安全促效益的共識(shí);迅速展開生產(chǎn)安全隱患大排查,,切實(shí)落實(shí)安全隱患整改措施,切實(shí)考核隱患整改結(jié)果,。這不僅是為了應(yīng)付可預(yù)見的各級(jí)安全檢查,更是著眼于自身生產(chǎn)所必須的安全保障,。
2,、在短期難以改變求大于供的市場(chǎng)狀態(tài)下,考慮以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需矛盾,,提高產(chǎn)品單價(jià)以給產(chǎn)品重新制定合適的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
這些舉措不僅在確保大的生產(chǎn)安全事故為零的前提下實(shí)現(xiàn)了全年產(chǎn)量任務(wù)可完成,,并有效打擊了圖利取鬧的中間商,整肅了交通秩序,、改善了生產(chǎn)環(huán)境;而且促成了本年度各級(jí)安全檢查在最頻,、最多、最嚴(yán),、最難的狀況下通過了省級(jí)驗(yàn)收;尤其是將年均單價(jià)由原xxx元/噸提升至xxx元/噸以上,,從而一舉扭轉(zhuǎn)了多年虧損經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。按產(chǎn)量計(jì),,為公司增收了約xxx萬元;同時(shí)這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力,。
(三)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)抓質(zhì)量通力協(xié)作搶進(jìn)度。
今年五月二日集團(tuán)董事長(zhǎng)到加工廠組織現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),,對(duì)加工廠的建設(shè)從安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等方面提出了細(xì)致、具體的工作要求,。希望班子能發(fā)揮集體智慧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的長(zhǎng)處,,盡量做到科學(xué)決策;圍繞早日實(shí)現(xiàn)試投產(chǎn)合理安排工程進(jìn)度,。
由于工程前期基礎(chǔ)性工作準(zhǔn)備的不踏實(shí)、不充分,,導(dǎo)致整個(gè)工程在實(shí)際施工中客觀存在:設(shè)計(jì)的中間環(huán)節(jié)人員(胡科軍)不配合,土建設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)不配套,,造成需要完善的變更項(xiàng)目多。場(chǎng)地狹窄而施工單位多形成管理協(xié)調(diào)難度大,、配套用地需臨時(shí)擴(kuò)征,外電架設(shè)等遇到的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)困難,。工藝技術(shù)等關(guān)鍵崗位缺員,、個(gè)別施工隊(duì)伍偷工減料、質(zhì)量與安全管理意識(shí)淡薄形成工程質(zhì)量,、工程安全與工程進(jìn)度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題,。
面對(duì)這些問題和困難,我不是過多的想到壓力,、不是以一個(gè)內(nèi)控專員和監(jiān)事的工作身份作壁上觀,而是以積極的工作態(tài)度,、以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析,、解決問題好于事后審計(jì)問題的工作責(zé)任,以學(xué)習(xí)和協(xié)作的工作熱忱轉(zhuǎn)變崗位角色,,配合班子謀事、融入團(tuán)隊(duì)做事,。體現(xiàn)如下:
1、參與工作例會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各施工隊(duì)伍預(yù)期工作的完成情況,以溝通和經(jīng)濟(jì)制約的工作思路配合班子為工程進(jìn)度做點(diǎn)小事,。
2、以勤補(bǔ)拙,,每天盡量多次數(shù)、長(zhǎng)時(shí)間蹲守工地,;細(xì)觀察、廣聽聞,,對(duì)工程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患依靠團(tuán)隊(duì)的力量和智慧以口頭和書面方式予以及時(shí)糾正;目前土建主體項(xiàng)目已經(jīng)在確保安全的前提下順利完成,,以嚴(yán)謹(jǐn)和虛心的態(tài)度融入團(tuán)隊(duì)多點(diǎn)學(xué)習(xí)。
3,、聚水成涓,參與并鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員出點(diǎn)子,、想辦法;提出合理化建議數(shù)十個(gè),,幫助、配合團(tuán)隊(duì)克服了質(zhì)量,、安全、安裝等糾結(jié)的困難,、解決了加工廠的飲水問題。
4,、以客觀務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,在公司制度和流程框架下求證市場(chǎng)行情,,秉承公道、合理的工作原則復(fù)核工程所用各類材料單價(jià)和合同條款,,維護(hù)公司根本利益、關(guān)切合理客戶訴求,。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元,并竭盡所能防范商務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。
5、多次化解激烈的周邊矛盾,,以法以理以果敢的態(tài)度平息阻工、堵門等事態(tài),;有效遏制了尋釁勢(shì)力,揚(yáng)了團(tuán)隊(duì)士氣,、護(hù)了公司聲譽(yù)。
回頭看看這一路的工作經(jīng)歷,,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)不僅能抓好工程質(zhì)量,我想也應(yīng)該可以成為克服一切困難,、爭(zhēng)取一切勝利的動(dòng)力;通力協(xié)作不僅能搶先工程進(jìn)度,,我想也應(yīng)該可以成為凝聚團(tuán)隊(duì)合力,,激發(fā)集體智慧的源泉。
文檔為doc格式,。
設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇七
設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,,設(shè)備科全面貫徹公司去年“努力打造?opt?品牌、提高管理,、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率,、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備科20全年的工作,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,,部門工作的重新分配,6個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,,實(shí)際工作中遇到許多困難,也存在一些問題,,但中國(guó)設(shè)備管理資源網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),,仔細(xì)的分析,,中國(guó)設(shè)備管理資源網(wǎng)從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),,在困難中鍛煉能力,,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作,。年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%,設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4%,,降低成本合計(jì)600150.88元。
一,、降低成本:
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,,共節(jié)約成本15800元,。
2、減少模具外修次數(shù),,加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,,內(nèi)部修理模具166次,,內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2%,,修理工時(shí)527.5h,,節(jié)約成本52750元,。
3、零部件制作,、治具加工,避免整機(jī)購進(jìn),,今年共制作治具90個(gè),制作工時(shí)432.5h,,節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架,、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。
二,、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月,。
2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良,。
三、提高生產(chǎn)率:
1,、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,,上升幅度達(dá)到36.1%。
2,、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,,下降幅度達(dá)到44.4%。
四,、員工流動(dòng)率:
五、合理化建議:
1,、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,,夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.88元。
2,、模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,,使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率,。
六、隊(duì)伍建設(shè)。
我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),,提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),,更富有戰(zhàn)斗力。
1,、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配,、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨,、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗,安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī),、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),,保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
七,、工程項(xiàng)目。
1,、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月),。
2、新設(shè)備增加(5~7月),。
3、全公司電氣故障排查,,線路規(guī)范整改(6~9月)。
4,、新龍立廠房維修改造(12月21~26日)。
5,、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)。
6,、新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1:00~31日)。
八,、工作中存在的不足。
1,、在處理不是我分管的工作時(shí),,表現(xiàn)不夠主動(dòng),,究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,,致使工作節(jié)奏慢。
2,、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
3、班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),,導(dǎo)致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,,加大平時(shí)的教育力度,,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生,。
4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,,應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。
以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),,努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),,完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望2014年,工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),,加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,,工作上檔次。
設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇八
(一)建立健全公司設(shè)備管理制度工作,,建立并不斷完善設(shè)備管理檔案。作為公司新成立的科室,,設(shè)備科面對(duì)之前公司設(shè)備管理工作混亂,各項(xiàng)設(shè)備管理制度基本空白的情況,,在借鑒有關(guān)企業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷建立健全設(shè)備管理制度工作。已成文并實(shí)施的制度包括:《設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》、《設(shè)備定人定機(jī)管理制度》,、《設(shè)備巡回檢查制度》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》等,,通過擬定實(shí)施方案,進(jìn)一步規(guī)范了公司設(shè)備管理的各項(xiàng)活動(dòng),。同時(shí)配合以上制度的實(shí)施,設(shè)備科正建立和完善公司設(shè)備管理檔案,,積極催促北京礦冶研究總院相關(guān)人員移交設(shè)備技術(shù)資料,同時(shí)已完成了1,、公司設(shè)備臺(tái)帳、2,、公司電動(dòng)機(jī)臺(tái)帳,、3,、特種設(shè)備臺(tái)帳,、4、大型設(shè)備臺(tái)帳,。同時(shí)完成設(shè)備統(tǒng)一上標(biāo)識(shí)牌的前期工作,已設(shè)計(jì),、定制統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。通過努力公司特種設(shè)備也實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化的管理,。設(shè)備管理制度工作的實(shí)施,已初見成效,。
(二)協(xié)助安裝保養(yǎng)工作。設(shè)備科努力做好與各生產(chǎn)單位的勾通,,努力成為各生產(chǎn)單位與設(shè)備動(dòng)力分廠勾通的橋梁。積極參與并協(xié)助各生產(chǎn)單位設(shè)備安裝保養(yǎng)工作,。鋅粉置換安裝項(xiàng)目以及其新增技改項(xiàng)目、收砷工段砷倉的改造項(xiàng)目、原塑料管道改鋼襯po和鋼襯四氟管路項(xiàng)目,、煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)裝置等。維修保養(yǎng)方面承擔(dān)了公司試生產(chǎn)期間和正常投產(chǎn)后主要設(shè)備的巡檢,、點(diǎn)檢工作,確保了公司生產(chǎn)各主要設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
(三)備品備件工作。一方面加強(qiáng)與倉庫和供銷部門的合作與勾通,,及時(shí)了解各備品備件的庫存情況,。同時(shí)對(duì)公司各種主要設(shè)備編制了備件計(jì)劃,主要設(shè)備的備品備件均已購回,,滿足了公司的各項(xiàng)技改任務(wù)需要,也確保了公司設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)落實(shí)了公司各項(xiàng)新增設(shè)備采購的匯總審核工作,通過設(shè)備科的統(tǒng)一把關(guān)進(jìn)一步規(guī)范了公司新增設(shè)備采購計(jì)劃,,在滿足公司正常生產(chǎn)的前提下不斷優(yōu)化備品備件的采購,避免了設(shè)備采購的盲目性和重復(fù)性,。
(四)公司機(jī)電外協(xié)加工項(xiàng)目工作。由于公司缺少機(jī)械加工所需的相關(guān)車床,,導(dǎo)致許多機(jī)械加工項(xiàng)目需外協(xié)完成。例如:蓋板的制作,、各種槽體的加工制作、各種非標(biāo)件的加工制作等,。設(shè)備科克服各種困難從設(shè)計(jì)、出圖,、聯(lián)系制作到及時(shí)供貨到現(xiàn)場(chǎng),較好地完成了該項(xiàng)任務(wù),。電機(jī)維修方面通過和修理商家的不斷勾通,修理商家保證公司所送修的電機(jī)能及時(shí)修好,,同時(shí)由修理商提供備用電機(jī),降低了公司的生產(chǎn)運(yùn)行成本,。
(五)參與公司技改工作,完成公司各項(xiàng)技改工作材料的組織,。包括酸浸帶濾機(jī)吸水槽的改造、酸浸帶濾機(jī)水環(huán)式真空泵,、酸霧捕集器,、汽水分離器設(shè)備的選型安裝以及配管工作,、萃取改造增加金回收項(xiàng)目,,安裝碳吸附柱3套、酸霧塔增加噴水項(xiàng)目,、焙燒水淬槽增加捕塵裝置、精練車間技改,,安裝重選項(xiàng)目、萃取至廢水等共計(jì)12條管線由原來pvc等塑料管改為鋼襯po管和鋼襯四氟管,,12條管線共計(jì)長(zhǎng)1000多米等。
(六)完成公司xxxx年度機(jī)電設(shè)備年終檢修計(jì)劃的編制,。本次檢修作為公司投產(chǎn)以來第一次年度大規(guī)模檢修顯得尤為重要,檢修的成功與否直接關(guān)系到公司明年的生產(chǎn),。設(shè)備科克服各種困難,根據(jù)所收集的公司投產(chǎn)以來的設(shè)備運(yùn)行情況和設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)檢修周期及時(shí)完成公司年度機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃的編制,。
(七)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù),積極配合生產(chǎn),,對(duì)生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改。如煙氣還原試驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)備的指導(dǎo)安裝等,。
工作中存在的不足:
1、工作不夠細(xì)致,,主要由于設(shè)備科人員的頻繁變動(dòng),,導(dǎo)致出現(xiàn)如設(shè)備常用備品備件庫存量存在庫存量確認(rèn)不夠和材料申報(bào)的不規(guī)范,,導(dǎo)致采購的重復(fù)性和庫存的積壓,應(yīng)加強(qiáng)與供銷處和倉庫管理人員的溝通交流,,保障設(shè)備維修有備品備件更換,,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,,同時(shí)減少庫存量,。
2、設(shè)備管理制度的實(shí)施力度不夠,,導(dǎo)致設(shè)公司設(shè)備管理還不夠規(guī)范,設(shè)備常因操作工人的誤操作而引發(fā)設(shè)備事故,,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3,、設(shè)備科主要人員過于年輕化,存在工作經(jīng)驗(yàn)不足的情況,。對(duì)很多新事物缺乏判斷能力。工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
以上的缺點(diǎn)設(shè)備科將要求所有成員通過不斷的學(xué)習(xí),在努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。展望xx年的工作,工作重點(diǎn)主要放在進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理制度加大設(shè)備管理制度的實(shí)施力度,、進(jìn)一步提高備品備件的管理效率,優(yōu)化備品備件的采購和使用,。在確保公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí),,加強(qiáng)科室管理和建設(shè),,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,,工作上檔次。
設(shè)備管理人員工作總結(jié)篇九
范文一,。
不知不覺中,見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去,,充滿希望的終于來臨?;厥讀x年的工作,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。現(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下:
一,、管理實(shí)踐。
xx年11月4日,,對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,,分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,,這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛,也是公司對(duì)我在**三年來工作的高度肯定。想到這里,,受寵若驚的同時(shí),,更是感慨萬千,、如履薄冰,。短短三年,,我從普通崗位迅速成長(zhǎng)為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法,。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同,。
二、突出成績(jī)。
在公司管理方面:(1),、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度,。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),,杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3),、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4),、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。(5),、強(qiáng)化辦公室管理工作,,以身作則,,在員工中起到了很好的表率作用。(6),、推行項(xiàng)目小組,、項(xiàng)目會(huì)議制度,,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作,。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,,并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé),。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。
在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:
(1),、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì),,并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌,、拍攝、制作,。
(2),、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作,。
(3),、主持長(zhǎng)沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì),。
(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,并承擔(dān)了整體規(guī)劃,、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作,。(5),、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。
(6),、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,,擬定拍攝大綱,。(7),、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件,、公司航拍資料的整理、歸類,、保存等工作,。
三,、存在不足,。
1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。
2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于歷史的原因,,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,,有一個(gè)很長(zhǎng)的、艱難的過程,。今年我雖然作了一些嘗試,,但深度、力度都還顯不夠,。
3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,,工作不實(shí),技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變,、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作,。
在今后的工作中,,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,,做好自己的本職工作,,爭(zhēng)取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!
范文二。
各位領(lǐng)導(dǎo):
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,,在我這2個(gè)月的工作中,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,比如xx站長(zhǎng),、xx副站長(zhǎng),、xx經(jīng)理等,因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),,而且是比較成功的,,我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,,“他山之石,可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,,不周之處,,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),,嚴(yán)格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來,,并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),,我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過:每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),,市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求,,崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),,就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,,社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。
二,、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。
在我的工作中,,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,,初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,,都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”,,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動(dòng)聽指揮,,步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,,大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,,那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中,,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,,這就是“法”和“情”的關(guān)系,法律不外乎人情,,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度,,該肯定的就肯定,,并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,,在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,,而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,,借助集體的力量,。
三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。
在工作中,,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,,通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,,做到條理清晰分明,。
以上是我工作以來的總結(jié),,謝謝。