報告是一種常見的書面形式,，用于傳達信息,、分析問題和提出建議,。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,，包括學術(shù)研究,、商業(yè)管理,、政府機構(gòu)等。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好,！
我叫×××,，1月調(diào)入×××任安監(jiān)處安全隊長，主要負責井下安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作,，現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情況進行簡要匯報,。
一、加強學習,，提高自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。
今年按照公司及礦黨政的學習安排，認真學習公司和礦黨政的1號文件指示精神,。學習中認真研讀,，反復(fù)理解,，深化學習效果，通過不斷的學習,，增強了我的政治意識和責任意識,，使我更深刻的認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團,、大發(fā)展的發(fā)展要求,，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練,、作風優(yōu)良的管理者,。
二、拓展思路,，鉆研業(yè)務(wù),，努力提高管理水平。
礦屬于基建期間隊部人員配備不足,，只有3個安全員,，知道他們作為井下一線一員，上班后沒有什么時間學習,，考慮到實際情況后,，我在班前會、班后會,、井下工作面現(xiàn)場與安全員一起討論學習和經(jīng)驗交流,，提升他們同時也是提升自己的業(yè)務(wù)水平。10月份礦開始組織健全各部門編制,，安全招聘11名新工人,，我積極配合安監(jiān)處技培科對新工人進行了崗前培訓，通過多次和參加培訓上課的老師座談,，詳細理解各位代課老師講課以及我和大家經(jīng)驗的交流,，使他們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解，特別是一些案例的學習,，讓大家對“三違”以及怎樣消除安全隱患有了更深刻的.認識等,。在此期間我通過技培科要來了一些煤礦安全規(guī)程和我礦的安全學習手冊下發(fā)給新工人抄寫學習，最后進行考試全部合格并拿到了安全上崗和安全入井證,，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊,。
外對檢查工作中不負責或因不負責造成事故的處罰也進行了明確規(guī)定。與此同時,，對在工作中認真檢查,，嚴把安全關(guān)的安全員進行表彰,，迅速在全隊安全員中掀起了爭當優(yōu)秀安全員的活動高潮。
千里之行始于足下,，日常管理工作一步一個腳印的扎實進行,，為我也帶來了榮譽，10月份在公司組織舉行的安全員技術(shù)比武活動中,，我隊安全員在比賽前5名中占據(jù)了4席之地,，為我礦爭了光奪了彩。
三,、強化學“三規(guī)”思想,，加大反“三違”力度。
“三大規(guī)程”是以保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全,、防止煤礦事故為目的,，以“安全。
作,，要求安全員重點對各工作面的習慣性違章現(xiàn)象,、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進行巡查,，對查出的違章人員,，根據(jù)情節(jié)進行嚴肅處理，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少,，全礦安全狀況明顯好轉(zhuǎn),。
四、廉潔自律,，樹立良好的形象,。
在行業(yè)作風建設(shè)和廉潔自律方面，始終嚴格要求自己,，認真學習有關(guān)黨風廉政建設(shè)法律,、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定,，經(jīng)常告戒自警、自重,、自省,、自勵，在新形勢下,，不斷加強自我教育,，自我加壓，努力做到嚴于律己,，清正廉潔,，警鐘長鳴,。帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),。始終以“八榮八恥”規(guī)范自己的言行,，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風,。樹立踏踏實實的工作作風,，說老實話，辦老實事,，大事講原則,，小事講風格。具體通過給隊里剛參加工作的職工辦好生活中的瑣事,、小事和實事,，使他們真切感受到了集體的溫暖，暖了人心,，聚了人心,，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍,。
五,、201x年的工作目標和努力方向。
礦井長治久安,，發(fā)出自己的光和熱,，為礦井安全建設(shè)做出自己最大貢獻。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇二
各位,、同事,、職工代表：
大家好！
搞好煤礦供電系統(tǒng),、安全生產(chǎn),，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，是保護國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事,，是關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展，社會穩(wěn)定的大事,。因而,，認真總結(jié)過去安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗和教訓，是進一步完善和改進工作的一項重要措施,。
20xx年即將過去,，新的一年即將來臨，回顧過去的一年,，風風雨雨,，我們走過了一年比較艱辛的歷程,。
一年來，我隊經(jīng)歷了公司的調(diào)整,，職工大量的流動,，新工人的涌進，供電系統(tǒng)的不完善,，量大,，隊組素質(zhì)普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下,，應(yīng)該說我們的工作是還是比較滿意的,。
自從來到xxxx公司以來，面對新的工作環(huán)境,、新的人員組織,，我們從思想上進行溝通，及時的融合在一起,，給我們機電工作鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ),，在這一年里我們主要做了積極了解井上、井下供電現(xiàn)狀,，分析供電系統(tǒng)的利與弊,，逐步完成了東皮七、八橫川二個臨時變電所,、西皮六橫川臨時變電所東軌臨時配變點,、西軌臨時配電點。每天讓各隊組報各自的供電系統(tǒng)圖,，每周組織防爆組查各隊組的供電系統(tǒng),，防止隊組亂接爛接現(xiàn)象的發(fā)生。
一年來,，由于職工崗位需求,，調(diào)進新人員頻繁，對系統(tǒng)管理沖擊性大,，管理困難大,，我們盡力作了大量工作，首先是穩(wěn)定工作,，針對新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低,，從技術(shù)培訓，安全基礎(chǔ)知識上進行強化學習,，從班前會、班后會,、周三安全教育,、周五技術(shù)學習中,，逐步培養(yǎng)教育人才，使全隊干部職工團協(xié)作,，凝聚力增進,，為全年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。
一個腳印,，天天講,、班班念，安全就是效益,，安全就是任務(wù),，因此我們感到問心無愧，我們做到了安全生產(chǎn),，給我礦的安全工作作出了貢獻,，為我隊的安全工作寫下了更美好的一筆。
質(zhì)量標準化工作是安全工作的基礎(chǔ),。一年來,，我們在質(zhì)量標準化工作方面作了。
大量的工作,。首先是由于職工流動性大原因,，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的變化多，即錨桿支護,、設(shè)架棚支護工藝變化,，還有長短大小工作面多，工藝改變頻繁,，掌握困難等諸多因素,，給我們質(zhì)量標準化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄,，我們要增強認識,，把質(zhì)量標準化工作當作安全工作的起步工程來認真去抓好，排查現(xiàn)場隱患,，以規(guī)程規(guī)定為準,，以標準為準，以細從嚴,，腳踏實地去作,，不能以經(jīng)驗說話為數(shù)，要以技術(shù)措施為依托,，基本上完成了我們的計劃目標,。
總結(jié)過去是為了有更好的將來，新的一年里，我們要發(fā)揚成績,，糾正錯誤,，以安全工作為主要工作，去組織好生產(chǎn)和各項工作,，發(fā)揮長處,，吸取教訓，更進一步的做好我們的工作,。
1,、加強思想教育，加強班組建設(shè),，以人心化管理增強凝聚力,，相互理解，上下同心,，建立創(chuàng)建管理制度,，增強法制觀念，形成有效的制度化正規(guī)管理模式,。強化業(yè)務(wù)學習培訓工作,，進一步增強工作能力，有文化,，有素養(yǎng),，有技術(shù)，有水平,，是我們隊伍建設(shè)的目標任務(wù),。
2、“安全第一”是我們不便的主題,，以人為本是我們安全工作的前提,，反對違章作業(yè)，違章指揮,，違反勞動紀律,，使我們安全工作的措施，以無輕傷,，班組無嚴重違章,，個人違章減少為我們新的一年的安全生奮斗目標。
3,、以質(zhì)量標準化工作為基礎(chǔ)工作,，細化穩(wěn)步，查死角隱患,，樹標準化現(xiàn)象,，是我們新的一年的任務(wù),。
團結(jié)起來，共同奮斗,，為我隊我礦更美好的明天更加努力,！
此致
敬禮！
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇三
今年以來,，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,，緊緊圍繞本礦平安生產(chǎn)實際抓平安工作。能認真履行職責,，堅持深入一線,，準確掌握生產(chǎn)一線的平安狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的平安問題,。今年,，通過全礦上下的一致努力，沒發(fā)生一起輕,、重傷以上事故,，順利的實現(xiàn)了平安五周年和20xx年度平安生產(chǎn)。
回憶去年的工作,，認為自己能夠從嚴要求,，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,，注意團結(jié)，不搞各自為政,，同時催促分管單位積極配合生產(chǎn)一線搞好平安生產(chǎn)工作,。
首先,，盡心盡職抓工作,，做為平安副礦長，我非常清楚搞好平安是全礦各項工作的重中之重,，隨著我礦平安周期的延長，我深感責任重大,，為此,，今年以來，結(jié)合我礦平安管理工作的現(xiàn)狀,，主要做了以下幾點工作：
一是要求各小井加強平安硬件投入,，不斷完善平安設(shè)施，改善小井平安條件,。
二是堅持從管理源頭抓起,，認真落實平安質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)部分月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃,，并從嚴考核,，獎罰清楚，推動了質(zhì)量標準化工作開展,，工程優(yōu)良品率明顯提高,。三是堅持每周平安質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在平安隱患認真檢查,，并催促整改,，狠抓隱患的查出和整改落實工作。四是加大對“三違”的查處力度,。重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用,，做到處理“三違”手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降,，減少了因違章而造成的事故,。今年全礦僅xx井出現(xiàn)一起輕傷事故。
其次,，加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮安檢站的職能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保安檢人員在平安生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)視作用,。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段,。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓,，堅持每周組織一次安監(jiān)員學習，以會代課,，以現(xiàn)場實際剖析平安情況,。三是催促各井平安副井長在生產(chǎn)與平安相抵觸時要敢于以平安為重，能夠拿出自己的整改意見和措施,，確保在平安的'前提下組織生產(chǎn),，保證了平安，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生,。
20xx年,，我注重加強自己對政治理論的學習和業(yè)務(wù)學習,，通過學習不斷提高自己的理論水平和標準服從的意識，使我更加善于從政治的高度去認識分析和處理工作中的問題,，更加明確了職責,。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),，堅持深入一線,，了解各井的平安狀況，掌握平安生產(chǎn)的第一手資料,。在狠反“三違”反事故斗爭活動中,，我?guī)ь^抓“三違”反違章，完成了反“三違”指數(shù),，在抓現(xiàn)場管理方面我強力推進質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井,，嚴厲處分,，從而推進了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面,，不徇私情,，處理人不管親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對平安生產(chǎn)管理不利的干部,，嚴格按照礦平安1號文給予處分,，維護礦平安1號文的嚴肅性。
回憶過去,，我雖做了一些工作,，取得了一定的成績，但仍存在著缺乏,，特別是在平安管理方面,，還存在薄弱環(huán)節(jié)。如今年xx井發(fā)生一起輕傷事故,，雖然沒有給我礦經(jīng)濟上造成了重大損失,，但給礦帶來了負面影響。說明我在抓平安管理上做的還不夠好,，還需要進一步加強學習,，提高管理水平，為延長我礦的平安周期和經(jīng)濟開展做出奉獻,。
1,、做好本職工作，愛崗敬業(yè),，與班子成員團結(jié)一致,，集中精力抓好小井的平安管理工作,。
2、認真配合班子其他成員,，做好當前的技改工作,，確保并井工程順利完成。
3,、抓好采場接替,，組織好平安生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)完成,。
4,、加強業(yè)務(wù)學習，強化平安管理,，落實平安責任,，深入現(xiàn)場不斷提高現(xiàn)場平安管理水平。
5,、繼續(xù)推進質(zhì)量標準化工作,，加強平安質(zhì)量標準化精細化管理。
6,、積極組織對職工的平安教育培訓工作,，特別是抓好對職工“一日一題”的學習工作，提高職工遵章守紀的自覺性,。
7,、繼續(xù)加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板,、機電,、運輸事故的發(fā)生，積極促進我礦向平安生產(chǎn)6周年和20xx年平安年邁進,。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇四
我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井,。整合初期，安全基礎(chǔ)薄弱,，既沒有完整的管理制度,，也沒有得力的安全管理機構(gòu),，安全生產(chǎn)責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說,，要想改變現(xiàn)狀,，確實感到肩上的責任重大,。為此，我在兩年多來,，做了如下工作：
1,、規(guī)范安全管理制度,。一是結(jié)合本礦實際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制,，并匯編成冊,。今年初，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善,，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》、《準軍事化管理制度》,、《三員兩長管理考核辦法》,、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時期,、特殊工程,，及時制定下發(fā)了一系列的`安全管理措施和安全文件，加大安全考核力度,，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ),。
2、落實預(yù)控管理,。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患,，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理,，兩年多來，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條,，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》，目前，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條,，其余6條正在整改中,。二是實行了重大危險源預(yù)控管理,，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了xxxx煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》,、《透水事故演習方案》，并每半年組織開展一次事故演練,，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。
3、扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè),。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法,，制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》，采取了動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查,、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式,，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度,，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排,，定時間，定任務(wù),，定責任者，做到了旬旬有重點,，月月有亮點,，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面,、8#右翼軌道巷,、8#侯車硐室,、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列,。20xx年上半年,，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場第一名；在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)檢查驗收中,，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列,。
4、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作,。編制了《“手指口述”安全確認標準》,，制定了《準軍事化管理實施辦法》，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關(guān)培訓和現(xiàn)場演練,，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上,、下成建制隊組軍事化訓練，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核,，使職工的向心力,、執(zhí)行力有了全面提高。
5,、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”,、“兩下三抓”規(guī)定，制定了考核辦法,，實行了獎懲兌現(xiàn),，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用。兩年多來,，我本人平均每月下井15.75天,，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次,，現(xiàn)場培訓職工7.4人次,。
6、強化全員安全培訓,。建立了崗前培訓,、班前培訓、集中培訓相結(jié)合的培訓機制,，積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓,、特殊工種人員的計劃培訓,、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來,，共組織培訓13次,，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期,，培訓職工3827人次,。特別是在今年5月份建立電教中心后，安裝了電腦考試系統(tǒng),，每月底對井上,、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考，5—10月份,，共抽考職工904人次,。
7、堅持“從嚴治礦”原則,。一是加大安全監(jiān)察和考核力度,，成立了安全小分隊，不定期組織人員對后二班,、后夜班進行安全大查崗,，及時糾正和查處違章指揮、違章作業(yè)等習慣性“三違”,。兩年多來,，共查處“三違”446人次，處罰56400元,。二是加強了“三員兩長”管理,。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》，將事故,、隱患,、三違、質(zhì)量,、責任制落實,、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容。3—10月份,，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元,。三是實行了職工個人安全賬戶管理。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,，將職工下井天數(shù),、遵章守紀、安全技能,、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核,。3—10月份，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元,。
二,、加強學習，嚴以律己,，努力提高自身素質(zhì),。
1、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署,，認真貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求,，以科學的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力,，同時也提高了自身防腐拒變的能力,。
2、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己,，堅持原則,，秉公辦事，特別是在安全考核方面,，嚴格落實各項安全管理制度,，做到了不徇私情，不枉不縱,，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性,。在工作上，我能以大局為重,，處處維護礦的利益,，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項工作,。在生活上,，能與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象,。
兩年多來,，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、信任和支持下,，我做了一些應(yīng)做的事情,，但還存在著一些不足：
一是理論學習方面不夠深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞,；三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠,；四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此,，在今后的工作中,，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足,，以科學嚴謹和求真務(wù)實的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應(yīng)有的貢獻,。
謝謝大家,！
煤礦述職報告?zhèn)€人篇五
自從我擔任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針,，樹立"以人為本,，安全第一，生命至上"的安全理念,。努力做好我礦的安全監(jiān)察工作,，今年以來我礦消滅了死亡事故和機電運輸二類以上事故。現(xiàn)將一年來履行職責情況作述職報告：
一,、認真貫徹落實"安全第一,、預(yù)防為主"的安全方針積極開展安全思想教育活動。
年初我們開展了新規(guī)程學習活動,，做到全員學習,，全員考試，全員合格,。阜新2.14事故后,，我們認真?zhèn)鬟_貫徹落實上級各項指示精神，開展了形式多樣的安全教育活動,。3月2日,，開展了"吸取教訓，狠反三違,，珍愛生命,，安全至上"簽名宣誓活動，編寫了安全誓詞每天宣誓一次,，職工受教育面達到100%,。5月10日開展了"學安全知識、做遵章礦工"千人答題活動,，增強了職工的安全意識,。
二、加強現(xiàn)場安全管理,，從嚴制度執(zhí)行,。
我礦制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場安全管理目標考核制度》《領(lǐng)導(dǎo)干部入井匯報制度》，強化現(xiàn)場管理,，從嚴制度執(zhí)行,，作到礦級領(lǐng)導(dǎo)每月入井15次以上，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)達到20次以上,。對不能執(zhí)行各項制度的按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰,，直至撤職,。礦對區(qū)隊進行分片包干，建立分片責任制,，制定了激勵政策,，對區(qū)隊的安全生產(chǎn)進行包保。
三,、加強安全技術(shù)培訓，提高職工技術(shù)素質(zhì),。
我們重新成立了職工培訓中心,。配齊了專兼職教師。確定了以采掘工種,，崗位操作規(guī)程,，安全質(zhì)量標準化標準，防突知識,，新版《煤炭安全規(guī)程》等7個方面的培訓重點,，并把培訓考試結(jié)果與干部、工人的收入掛鉤,，對考試不合格者堅決不許上崗,。目前，對全礦所有職工進行了一次安全培訓,。
為讓職工了解自救器的使用,，我們還制作了自救器的使用專題安全教育電視片。在職工班前播放,，收到了很好的教育效果,。
四、加強質(zhì)量標準化建設(shè),，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。
質(zhì)量標準化是安全工作的基矗。
工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距,，如政治理論素質(zhì)還不夠高,，安全監(jiān)管方式與當前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新,，工作作風還不夠扎實,，需進一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚,，需進一步改善等,。
改進措施：
一是增強學習的自覺性，正確處理工作和學習的關(guān)系,，既要踏實苦干,，又要扎實苦學,，科學地安排時間，珍惜時間,，減少不必要的應(yīng)酬,，把功夫下在學習上，不斷充實和完善自己,。
二是扎扎實實地開展學習活動,，做到學有計劃、學有筆記,、學有記錄,、學有質(zhì)量，防止流于形式,。
三是創(chuàng)新工作方式,，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢,，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律,，勇于探索、積極創(chuàng)新,，在創(chuàng)新能力上求突破,，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在"安全生產(chǎn)理論,、監(jiān)管體制和機制,、監(jiān)管方式和手段、安全科技,、安全文化"五項創(chuàng)新上有所突破,。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇六
我叫×××，現(xiàn)年××歲,，于20xx年7月在×××煤化有限公司×××礦技術(shù)科參加了工作,，20xx年9月調(diào)到了××××煤化有限公司×××礦技術(shù)科任副科長，20xx年5月調(diào)到了×××煤化有限公司××業(yè)技術(shù)科任負責人,，20xx年4月任××煤業(yè)技術(shù)科科長職務(wù),，20xx年4月任××煤業(yè)礦長助理。20xx年即將進入尾聲,，現(xiàn)將本人在20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃做出如下述職：
1,、參加了井下每月的工程質(zhì)量驗收和安全大檢查，月初,、月末對回采工作面及掘進工作面進行測量控制,，及時填繪圖，與施工隊、調(diào)度室做到了及時溝通,，保證了驗收算賬工程的順利進行,。
5、以月編制了礦井的火工品申請及手續(xù)辦理的相關(guān)工作,；
9,、辦理了我礦井20xx年采礦證年檢的相關(guān)資料集手續(xù)工作；
10,、編制了礦井的質(zhì)量標準化評分表,，并進行了每月打分；
在科室開展了勞動競賽,、六比六爭等活動,，簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議，對科室人員進行了儀器放樣,、閉合測量操作的培訓指導(dǎo)工作,；并及時維修保養(yǎng)了科室的各種測量儀器,；于7月,、8月組織了技術(shù)科測量人員理論、實踐比武,，通過篩選,，××成績較優(yōu)；在科室內(nèi)部制定了培訓計劃,，平均每月不少于三次,，分別從測量儀器、質(zhì)量標準化,、cad軟件,、防治水、煤礦地質(zhì)等方面進行了培訓,，大大增強了科室人員的技術(shù)水平擴充了專業(yè)知識,，經(jīng)過培訓現(xiàn)在測量方面已全部能掌握，但有待熟練,；并號召科室人員每月必須總結(jié)兩項排查,、四項競賽的科室總結(jié)及三項建議的收集，對礦井的牌板進行了回收歸類合理再利用共回收牌板20余塊,，為礦井進公司的發(fā)展奠定了一定了管理基礎(chǔ),。
1、主要迎接了省,、市,、縣等上級領(lǐng)導(dǎo)的日常檢查工作及針對10月份全省基建礦井停工檢查驗收、復(fù)工的軟件資料完善工作，全年迎接檢查共計200余次,，在每次的檢查工作中,，及時協(xié)調(diào)調(diào)度、安全,、機電,、人事方面的人員進行了資料收集匯總，針對每次檢查的問題隱患及時組織進行了整改落實,。
2,、參加了春節(jié)期間、五四期間的各項文藝活動及比賽,，如：羽毛球,、籃球、演講,、舞蹈等,。
5、參加了柳灣礦外出實習,、公司組織的內(nèi)部培訓,、礦長再培訓等。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇七
尊敬的考評組領(lǐng)導(dǎo)和測評人員：
自20xx年8月份來到xxxx煤業(yè)公司擔任安監(jiān)科長以來,，我在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，始終以“安全生產(chǎn)”為己任，從安全基礎(chǔ)工作入手,，整章建制,，嚴抓細管，扎實開展隱患排查治理和質(zhì)量標準化建設(shè),，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務(wù),，安全生產(chǎn)形勢保持了健康、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。下面,，就我兩年多來的工作，述職如下：
一,、立足本職,，狠抓基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平,。
我礦是一個由原來的個人小煤礦發(fā)展而來的整合礦井,。整合初期，安全基礎(chǔ)薄弱,，既沒有完整的管理制度,，也沒有得力的安全管理機構(gòu)，安全生產(chǎn)責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監(jiān)科來說,，要想改變現(xiàn)狀,，確實感到肩上的責任重大。為此,，我在兩年多來,，做了如下工作：
1、規(guī)范安全管理制度,。一是結(jié)合本礦實際情況,，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，并匯編成冊,。今年初,，又重新對現(xiàn)行的安全管理制度進行了修訂和完善，并制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,、《安全質(zhì)量標準化績效考核辦法》,、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》,、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度,。二是針對特殊時期、特殊工程,，及時制定下發(fā)了一系列的安全管理措施和安全文件,，加大安全考核力度,，為安全管理走上規(guī)范化軌道奠定了基礎(chǔ),。
2、落實預(yù)控管理,。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產(chǎn)隱患,，積極組織各部門開展了專業(yè)性的隱患排查治理，兩年多來,，共排查重大安全生產(chǎn)隱患38條,，制定了針對性的安全技術(shù)措施和《重大安全生產(chǎn)隱患整治方案》，目前,，重大安全生產(chǎn)隱患已整改32條,，其余6條正在整改中。二是實行了重大危險源預(yù)控管理,，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價,，制定了xxxx煤業(yè)公司《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《透水事故演習方案》,，并每半年組織開展一次事故演練,，為提高礦井綜合抗災(zāi)能力奠定了基礎(chǔ)。
3、扎實推進質(zhì)量標準化建設(shè),。按照上級公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)劃部署和集團公司“三項建設(shè)”實施辦法,，制定了《安全示范礦井建設(shè)實施方案》，采取了動態(tài)檢查,、聯(lián)合檢查,、質(zhì)量班評估“三位一體”的質(zhì)量標準化檢查模式，加大了質(zhì)量標準化獎罰力度,，每月對質(zhì)量標準化具體的工程建設(shè)項目進行安排,，定時間，定任務(wù),，定責任者,，做到了旬旬有重點，月月有亮點,，從而涌現(xiàn)出掘進二隊掘進工作面,、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室,、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示范工程,，使我礦的質(zhì)量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20xx年上半年,，我礦被集團公司資源整合礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)現(xiàn)場第一名;在下半年集團公司安全質(zhì)量標準化建設(shè)檢查驗收中,，我礦跨入了一級質(zhì)量標準化礦井行列。
4,、扎實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作,。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實施辦法》,，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關(guān)培訓和現(xiàn)場演練,，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上、下成建制隊組軍事化訓練,，并將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核,，使職工的向心力、執(zhí)行力有了全面提高,。
5,、嚴格落實了《干部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規(guī)定,，制定了考核辦法,，實行了獎懲兌現(xiàn)，為進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風起到了積極作用,。兩年多來,，我本人平均每月下井15.75天,，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次,，現(xiàn)場培訓職工7.4人次,。
6、強化全員安全培訓,。建立了崗前培訓,、班前培訓、集中培訓相結(jié)合的培訓機制,，積極與有關(guān)部門配合開展了管理人員的換證培訓,、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓,，兩年多來,，共組織培訓13次，培訓人員達718人次,，組織集中培訓班32期,，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心后,，安裝了電腦考試系統(tǒng),，每月底對井上、下關(guān)鍵崗位職工進行電腦培訓抽考,，5-10月份,，共抽考職工904人次。
7,、堅持“從嚴治礦”原則,。一是加大安全監(jiān)察和考核力度，成立了安全小分隊,，不定期組織人員對后二班,、后夜班進行安全大查崗,，及時糾正和查處違章指揮,、違章作業(yè)等習慣性“三違”。兩年多來,，共查處“三違”446人次,，處罰56400元。二是加強了“三員兩長”管理,。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》,，將事故、隱患,、三違,、質(zhì)量,、責任制落實、培訓考試以及出勤天數(shù)作為重要考核內(nèi)容,。3-10月份,，共兌現(xiàn)“三員兩長”獎勵91895元。三是實行了職工個人安全賬戶管理,。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》,，將職工下井天數(shù)、遵章守紀,、安全技能,、本隊安全狀況以及質(zhì)量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核。3-10月份,，共兌現(xiàn)職工安全賬戶獎勵279650元,。
二、加強學習,，嚴以律己,，努力提高自身素質(zhì)。
1,、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署,，認真貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及集團公司廉潔自律各項要求,，以科學的理論武裝頭腦,，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力,。
2,、在自律方面：我能自覺以一個共產(chǎn)黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則,，秉公辦事,，特別是在安全考核方面，嚴格落實各項安全管理制度,，做到了不徇私情,，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性,。在工作上,，我能以大局為重，處處維護礦的利益,，不推諉扯皮,，積極配合各部門完成各項工作。在生活上,，能與領(lǐng)導(dǎo)同事和睦相處,，從未發(fā)生爭執(zhí)現(xiàn)象,。
兩年多來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、信任和支持下,，我做了一些應(yīng)做的事情，但還存在著一些不足：
一是理論學習方面不夠深刻;二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞;三是對質(zhì)量標準化工作抓落實力度不夠;四是在安全考核方面還存在好人主義思想等,。為此,，在今后的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足,，以科學嚴謹和求真務(wù)實的態(tài)度服務(wù)于我礦的安全管理工作,，為我礦早日建成集團公司一流的示范礦井做出自己應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!
煤礦述職報告?zhèn)€人篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、老師們：
時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間，一學期又過去了,?；仡櫞掖疫^去的半年，有收獲也有失落,，有精彩也有黯淡,。但我的內(nèi)心卻是充實的、愉悅的,。為了自己所熱愛的幼教事業(yè)而付出是心甘情愿的,。
在這學期中，我擔任小班的班主任工作,。我能夠積極地參加園里組織的各項學習,，認真、詳細地做筆記,，積極參加組里的各項活動,，熱愛集體、團結(jié)同事,、尊重老教師,，對待幼兒有愛心，嚴格遵守園里的各項規(guī)章制度,、積極響應(yīng)園里面的各項活動,。
說一下保育方面：
一向粗心的我，經(jīng)過幾年的努力和改進,，已不斷進步，我知道保育是保教工作中重要的一環(huán),，我根據(jù)以往的經(jīng)驗認真地開展工作,。早接時,，我能主動向家長詢問幼兒的身體狀況，不時用手摸他們的頭,。一發(fā)現(xiàn)幼兒有不適,，就馬上記錄在晨午檢上，早操后,，督促幼兒多喝開水,，對有汗的幼兒立刻督促他們換汗衫或放毛巾。如果值班負責幼兒午睡時,，根據(jù)天氣變化適當教育幼兒添減衣服,，午睡過程做好巡查工作為幼兒蓋被，每天做好活動室的衛(wèi)生清潔工作,，從而減少幼兒的發(fā)病率,，保證他們身體健康成長。
教學方面：
我想雖然現(xiàn)在孩子們還不懂是什么意思,，但是等他們長大了自然而然就會理解其中的含義,。本學期進行了6段，開家長會時,，我曾經(jīng)向家長承諾爭取幼兒園三年學完《弟子規(guī)》這本書,。
家長工作：
幼教光有教育是不夠的，家長工作也是我們工作的一個重要部分,，10月份時通過開家長會我們向家長介紹了我們的教材及一日活動,，而且還準備了大量的視頻資料，比如：課堂教學,，家長可以看到自己的寶寶表現(xiàn)如何,，老師是怎樣進行蒙氏數(shù)學的，有做早操的視頻,，就餐幼兒吃飯的視頻和照片等等,，家長們都看得津津有味，有很多家長要求把視頻照片傳到qq空間,，我應(yīng)各位家長的要求,，初步打算明年的家長會繼續(xù)收集這樣的影像資料，這樣家長會才會津津有味,。
為了讓家長們更了解我們的工作在離園,、來園活動中，我和賈老師總會有一人在接待家長,，與他們交流孩子的進步,，對于一些幼兒在班上有一定的進步時，我會馬上與家長取得聯(lián)系,，請家長配合,，使孩子能繼續(xù)進步,。每天早上笑迎幼兒的到來，堅持做好每天的晚送工作,，協(xié)助幼兒整理好儀容,、書包等，熱情接待每一位家長,，簡單向家長反映幼兒一天的生活情況,，并虛心聽取家長的意見。為了充實家長們的育兒經(jīng)驗,，我會去網(wǎng)站中搜集新的文章,，及時更換家園共育欄中有關(guān)保育文章，以便給家長閱讀,、交流,。如發(fā)現(xiàn)缺席的幼兒，我及時打電話與家長問候幼兒的身體健康狀況,，切實做好家園同步工作,。
在這里說一件事情：小班孩子學舌特別可愛，我們佳樂的媽媽跟我們說,，佳樂回家說爸爸媽媽不好,，爺爺奶奶也不好，只有老師最好,。是啊,，我們也總是關(guān)心著孩子，他們才會這般的愛我們,。還記得王亞楠有次大聲的跟我說：“老師,，我會穿毛衣了?！蔽亿s忙表揚她：“你真棒,。”然后順口問了句：“誰教你的啊?”她說：“你啊,?！蹦莻€時候我只有久久的感動，孩子說穿毛衣是老師教的,，那孩子會穿多少次毛衣,，那我們會教會孩子多少東西，或許等她長大了以后對這句話已經(jīng)不屑一顧了,，可是作為老師覺得是一種莫大的幸福!
其他方面：
我是一個很情緒化的人,，在一個融洽的氛圍中我才能開心的工作，記得有一句話叫做“你想讓別人對你一個好，你就要對別人十個好,?！蔽液苄腋?，因為我生活在一個快樂氛圍中,，這種感覺促進我更積極的面對我的工作和其他事務(wù)。
下學期努力的方向：
在下一學期中,，我會：用一百分的真心面對同事,，熱情面對孩子，激情面對工作,。
新學期新氣象,在剛剛結(jié)束的一個學期里,孩子們度過了一個愉快而充實的集體生活,。為此，我們老師付出了辛勤的汗水,，一份耕耘一份收獲,，。當我們看到孩子的進步,，我們從心里感到欣慰,。為了今后更好的工作，現(xiàn)將本期的的工作進行小結(jié)如下：
一,、以健康安全為核心,，認真細致地做好保育工作。
1,、注重孩子身心健康,。把保育工作放在首位，對每一個孩子都傾注關(guān)愛,，觀察他們情緒上的變化,，每天摸一摸、抱一抱孩子,，用語言,、行動告之對他的愛，使他們在一個溫馨,、和諧的環(huán)境中渡過每一天,。
2、嚴格執(zhí)行班級衛(wèi)生消毒工作,。每天必須按照制度進行清潔,、消毒工作，每天加強對幼兒毛巾,、口杯,、湯勺及餐桌桌布的清洗、消毒工作;各衛(wèi)生死角的清潔;每周對幼兒被褥的紫外線照射。杜絕細菌,、病毒的流傳,。將傳染源拒之我班之外。為孩子營造一個舒適,、衛(wèi)生的生活環(huán)境,。
3、加強安全教育,，杜絕安全隱患,。注意幼兒一日生活中各個環(huán)節(jié)組織的合理性，減少不安全因素的出現(xiàn);在日常生活中滲透簡單的安全知識教育如：不玩危險的東西,，不做危險的事,，不和陌生人說話等;嚴格執(zhí)行幼兒園的接送卡制度;檢查班級環(huán)境中的不安全因素，發(fā)現(xiàn)物品損壞及時報修,。以確保幼兒有一個安全,、可靠的生活環(huán)境。
二,、根據(jù)班年齡特點,，以本班孩子的興趣為主，開展豐富有趣的教育教學活動,。
1,、情感上的交流。
在生活中為孩子創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境,，教師則以“耐心,、細心、愛心”來真誠地對待每位幼兒,，使他們在離開父母身邊也能同樣感受到親人般的關(guān)愛,。和老師建立深厚的感情。同時,，與好朋友一起玩游戲,，學會分享，同伴間的友愛,，謙讓,。體現(xiàn)同伴間的友誼。
2,、生活常規(guī)的培養(yǎng),。
因為都是獨生子女，在生活中家長過多的包辦,、遷就,，使孩子養(yǎng)成“以自我為中心”,、依賴性強、動手能力差,、嬌氣等特點,，針對這一情況我們采取多鼓勵、多示范,、大幫小等方法及時地幫助幼兒提高自理方面的能力,。如：有些孩子習慣性的將鞋子丟給老師幫他穿，這時我們就鼓勵他自己動手,，或采取能力強的孩子來幫助他,。除此之外,，我們還以各種有趣的游戲形式開展學習：穿脫衣服;男孩,、女孩入廁;洗手;刷牙;吃飯、喝水;等自我服務(wù)能力的培養(yǎng),。鼓勵幼兒自己動手,，使孩子慢慢的形成一種較自覺的行為。漸漸地幾乎班里的孩子都能做到自己的吃飯,、穿脫鞋襪和簡單的衣服,，不依賴老師。同時,，我們還加強對孩子的文明禮貌的教育,，使孩子從小接受文明的熏陶。
3,、組織開展各種生動有趣的游戲活動,，讓幼兒在游戲中快樂成長。
這學期我們根據(jù)幼兒的實際情況分別開展了有趣的主題活動：《我給地球洗個澡》,、《喜慶》,、《我愛共產(chǎn)黨》、《六一快樂》,、《感謝老師》,、等并滲透情感教育。如在開展《我愛共產(chǎn)黨》主題活動過程中,培養(yǎng)幼兒從小愛共產(chǎn)黨愛祖國愛家鄉(xiāng)的情感,。讓孩子了解各方面的知識,。我們還帶領(lǐng)幼兒看圖書、聽故事,，繪畫培養(yǎng)幼兒的閱讀興趣和傾聽的樂趣,。發(fā)展幼兒的想象力,、思維力,。在六一這個快樂的日子里,，我們開展了精彩的文娛表演，豐富了幼兒的精神生活,。
4、結(jié)合園內(nèi)組織開展課題研究,。
本學期,，我班也參與開展了語言課題研究《夏天到了真熱鬧》。讓幼兒感受夏天的美麗,。
三,、做好家長工作是班級各項基礎(chǔ)工作的前提。
1,、充分發(fā)揮家教園地的作用,。
以班級的家教園地為窗口，讓家長更深入地了解,、配合我們的工作,，如：在開學前，我們?yōu)楹⒆泳幣诺奶枖?shù),、每周的活動計劃,、親子游戲、家教文章,、寶寶健康飲食,、季節(jié)轉(zhuǎn)換注意事項、幼兒兒歌大放送以及各類通知,。這些內(nèi)容定期更換,，讓家長能及時地了解班級工作、教育教學新動向,。
2,、通過各種渠道做好與家長的交流、溝通,。向家長公布兩位老師的電話,。方便家長與老師間的溝通。
在本學期即將結(jié)束的時候,，我們將認真總結(jié)本學期工作的不足,，繼續(xù)努力，把班級工作更上一個新的臺階,。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇九
今年以來,，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導(dǎo),，全面落實礦井安全工作的布署安排,，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅,、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜,、裝備水平偏低,、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段,，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標,，強化重點治理，加大監(jiān)管力度,，眼睛向內(nèi)找差距,，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產(chǎn),，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢,。下面分四部分進行匯報：
一、1-11月份的主要指標情況,。
1,、安全績效：1-10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位,。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故,。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8;輕微小傷112人次,，較去年同期168人次下降了33.3;一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8,。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天,。
2、事故追究：組織各類事故分析38起,，其中非傷亡事故23起,，人身事故15起，追究處罰相關(guān)責任人87人次(開除留用3人次),。
3,、質(zhì)量標準化：采煤、掘進,、機電,、運輸、通風,、調(diào)度達部級,，地測達省級。礦井安全評估為a類安全生產(chǎn)礦井,。
4,、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條(較為嚴重的926條)，較去年同7808條多排查了15,。其中a級隱患5條,，分別為雙風機雙電源自動切換裝置,、付井人車、9#風井主備扇不匹配,、一采暗斜井風速超限,、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項(雙風機雙電源自動切換裝置);b級隱患7條,，全部得到處理,。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8?，F(xiàn)場掛紅黃牌整改16次,，較去年同期23次下降了30.4。
5,、績效抵押：全員安全績效抵押1869人,，抵押金額累計466.76萬元?？己藘冬F(xiàn)355.92萬元,，兌現(xiàn)率76.26，否決績效110.84萬元,。
6,、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項,，目前正在實施的10項,，完成計劃資金275萬元，占總量的55;剩余42計劃資金215.8萬元,，預(yù)計年底完成;集團公司核減雜散電流測試儀,、電機車交流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項,，計劃資金1.65萬元;9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入20xx年安措計劃,。
7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃,。內(nèi)部培訓計劃560人次,，實際完成1042人次。
二,、主要安全工作,。
1、以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ),，進一步強化安全管理,。
一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核,。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊,，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控,，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組,、現(xiàn)場,、人頭。隊組,、科室,、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù),，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確,，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性,，增強了全員的安全意識和職工自保,、互保的團隊理念。
二是改進旬檢月驗方式,。實行專業(yè)大組集體行動,，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查,，上尺上線,，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干,、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加,，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習,、取長補短、互相監(jiān)督,、共同提高的目的,。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排,，公開兌現(xiàn),。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100,。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元,，否決13.95萬元。
三是健全事故分析制度,，加大隱患排查力度,。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設(shè)備損壞,、生產(chǎn)中斷,、財產(chǎn)損失,、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查,、匯報,、分析、追究,、處罰索賠的程序和標準,。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中,，規(guī)范了隊組事故管理,，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析,，查明事故原因,，吸取事故教訓，采取針對性的措施,，并在三個班前組織職工學習,，起到警示、教育的效果,。抽調(diào)專人編制了***礦《安全生產(chǎn)獎懲條例實施細則》,，員工人手一冊。明確了事故,、隱患,、“三違”的處罰和扣分標準，提高了分析和處置效率,。
2,、以通防、放炮,、小窯和防治水治理為重點,，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生。
斜井兩井口的反風演習,，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力,。
二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時,，重點加強放炮的動態(tài)管理工作,，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者,，由安全監(jiān)察員負責對其重點進行監(jiān)督和考核,，杜絕了放炮事故的發(fā)生。
三是立足于水患防治和治理,。以370水平,、小窯防治水為重點,，完成了對370下山，1-1015工作面,、十采軌道皮帶巷等十二次探放水,。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1-11月份共組織巡查83次,，向上級部門打報告8次,，查封、填埋小窯36座,，最大限度地防止了小窯復(fù)開,，減少了對礦井的安全威脅。
四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管,。從落實管理制度和安全責任上入手,，對安全績效;事故分析;準軍事化管理;隱患排查;采購質(zhì)量管理;安全專題現(xiàn)場辦公;聯(lián)點包隊;隊組安全活動和群防群治;基層黨支部思想工作及談心家訪;下井、下基層,、下現(xiàn)場及抓三違;職工脫產(chǎn),、不脫產(chǎn)強制性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申,，建立健全相關(guān)64種考核臺帳,，并做到規(guī)范運作。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公,、制定措施,、監(jiān)督檢查、干部跟班,、現(xiàn)場組織”五到位,，做到無措施和措施不合理，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn),。1-11月份,，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處,、初采初放16次、留假巷回撤22次,、掘進開口搬家倒面53次,、通過斷層72條、無炭柱45個,。重點加強了對370斜坡,、付斜井大坡、矸石山及十采,、一采盤區(qū)斜巷,、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管,，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。
3,、緊緊團繞礦井整體工作安排,，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序,。
一是制定了“元旦,、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，發(fā)布了十二條禁令,。二是面對突如其來的“非典”疫情,，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則,，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則,，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預(yù)防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則,。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣,、反驕破滿、從我做起,、杜絕三違”的活動,。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度,、六項決定”的運行情況進行了調(diào)研,，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進行完善補充和修訂,。五是按照集團公司《關(guān)于深化安全生產(chǎn)專項整治,，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結(jié)合礦井安全管理實際情況,，重點就安全管理整治,、放炮、頂板,、機電運輸和責任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求,，并將完成情況納入對責任單位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患,、反三違,、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動,。七是繼續(xù)將“專項治理”,、“安措工程”、“精品工程”建設(shè)工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任,、時間,，標準明確，并嚴格予以考核兌現(xiàn),。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用,、液壓系統(tǒng)治理、掘進中小運輸,、站臺達標專項治理,、雙風機雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項治理,、非標準道岔,、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項治理,、地測圖紙,、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項治理要求標準。建成了以平峒575大巷,、一采區(qū)中運輸軌道巷,、455大巷站臺、中央變電所,、370變電所,、十采區(qū)3#變電所、2米絞車房,、370軌道下山,、525正前軌道巷、采二隊1-1012,、采一隊11-303,、掘二隊2-10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面,。重點時段靈活機動,、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法,，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ),。
4、堅持以人為本,，不斷組織員工培訓學習,，努力提高全員整體素質(zhì)。
一是以年度安全工作會議及制度,、決定和礦井質(zhì)量標準化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓學習，舉辦了大型知識競賽,。同時加強周一,、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員,、電鉗工,、安全員、班組長等脫產(chǎn),、半脫產(chǎn)培訓1052人次,，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。二是改進培訓方式方法,，推出了學員分類施教的教學方法,，加強了現(xiàn)場操作技能培訓，組織了打眼工,、絞車司機,、壓風司機以及風鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作,。從根本上為提高管理水平,，增強技術(shù)水準，強化責任意識,，規(guī)范操作行為起到了積極作用,。
三、存在的主要問題,。
1,、點多、面廣,、線長,、多井口、多水平作業(yè),，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜,，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘銜接緊張,，生產(chǎn)集中度低,，增加了礦井安全工作中的不安全因素。
2,、隨著370水平的延伸,，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力,。
3,、受煤炭市場好轉(zhuǎn)影響,，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)co的防治工作,。
4,、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度,。
5,、質(zhì)量標準化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善,，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達標,，還有不小的差距。
6,、培訓教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作,、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進行培訓方式,、方法的有益探索與完善,，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進。
四,、20xx年安全工作,。
基本思路：
把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實集團公司安全工作的總體部署,，圍繞“三個依靠”,，以技術(shù)、裝備升級和培訓教育為依托,，以班組建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線,，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深入,，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級,，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達標的安全管理高境界,。
工作目標：
一完善,，兩降低，三確保,。
1,、完善以星級班組建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機制,。
2,、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。
3,、確保安(實踐調(diào)研報告)全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展,、有序漸近,，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵升級,，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高,。
制度框架：
擬出臺“四項制度”、“六項決定”,。
四項制度：(1)安全績效管理制度;(2)安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)和旬檢月驗制度;(3)重大危險源及事故分析處理制度;(4)安措資金使用監(jiān)管制度。
六項決定：(1)關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機制的決定;(2)關(guān)于加強星級班組建設(shè)的決定;(3)關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定;(4)關(guān)于加強員工培訓教育的決定;(5)關(guān)于加強“消隱患,、反三違”的決定;(6)關(guān)于加強職工安全思想教育工作的決定,。
主要措施：
1、加強過程控制,，實施層級管理,，有效聯(lián)鎖制衡。
今年實施監(jiān)管分離以后,，礦直接管理考核到班組個人,，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組零散崗位的考核不到位,，導(dǎo)致搭車現(xiàn)象的普遍存在,。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理,，有效聯(lián)鎖制衡,。具體采取的措施是：(1)加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理,，直接隊組設(shè)專職安全質(zhì)量員,，輔助隊組設(shè)兼職安全員。由安全質(zhì)量員(兼職安全員)依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求,，負責本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核,。安全質(zhì)量員行政上歸隊管理，業(yè)務(wù)上由安全部門負責管理考核,，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現(xiàn),。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻,，日事日畢,，日結(jié)日清。(2)實施層級管理考核,。按照礦考核到隊組和各級管理人員,、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全監(jiān)管和考核,，還原隊組管理主體地位職能,。(3)有效聯(lián)鎖制衡,。各負其責，各司其職,，自我約束,，良性互動，明確界定隊組,、科室,、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù),，動態(tài)監(jiān)管,。三者既互相獨立，又有效制衡,，即由隊組負責自身整個生產(chǎn)過程的安全管理,，科室在指導(dǎo)服務(wù)隊組工作的基礎(chǔ)上，實施動態(tài)安全監(jiān)管,，礦,、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。
2,、依托“雙建雙達”,，促進兩化動態(tài)達標。
基本措施：(1)明確礦井,、采煤,、掘進、機電,、運輸,、通風、調(diào)度達部級,，地測達省級的質(zhì)量標準化目標和實施辦法,。(2)繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查,、上尺上線,、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查方法。(3)在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標準化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動,。(4)在對隊組驗收制度進一步規(guī)范完善的基礎(chǔ)上,，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結(jié)合并加大考核。(5)繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責工資總額的管理方法,。(6)將質(zhì)量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責考核,。(7)繼續(xù)開展“安全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動,，加大投入,，更新設(shè)備,、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理,，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)硬環(huán)境,。(8)在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標的班組建設(shè)管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組,，分安全指標,、任務(wù)計劃、質(zhì)量標準化,、違章違紀,、出勤管理五個方面對班組進行考核。
3,、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理,。
(1)礦對隊組：按人身事故(300分),，非傷亡事故(100分)，質(zhì)量標準化(200分),，隱患整改(150分),，“三違”治理(150分)，動態(tài)達標(100分)六項指標“千分制”對隊組進行考核,，考核結(jié)果聯(lián)責隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn),。(2)礦對管理人員：按安全指標(30分)，隊組“千分制”績效得分(20分),，下井下基層(20分),，業(yè)務(wù)保安及執(zhí)行安全制度(20分)，生產(chǎn)指標(10分)五項指標“百分制”對管理人員進行考核,，考核結(jié)果聯(lián)責管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn),。并對所有管理人員分類進行排名獎勵，獎前三名,，罰倒數(shù)二名,。(3)隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關(guān)條款要求，由隊組專職安全質(zhì)量員(兼職安全員)對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核,，月底按個人積分情況和礦對隊組安全“千分制”考核結(jié)果計件考核,，兌現(xiàn)到個人，在工資中進行單列,。(4)在礦,、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術(shù)員中實行安全風險抵押,，明確各自職責,，季度以安全指標完成情況按四分之一比例兌現(xiàn)考核,。
4、引入重大隱患源即事故的理念,，“消隱患,、反三違”，強化安全管理,。
(1)在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害,、設(shè)備損壞、生產(chǎn)中斷,、財產(chǎn)損失,、危險源擴大等行為后果的基礎(chǔ)上，引入重大危險源即事故的管理理念,，起到超前防范,，有效預(yù)防的作用。(2)進一步明確對造成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責組織分析處理,，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導(dǎo)致事故的重大危險源由安全部門負責組織分析處理,。(3)按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應(yīng)調(diào)整和完善礦井事故追究處理規(guī)定,。(4)繼續(xù)堅持誰主管,、誰負責，誰分管,、誰負責,，誰簽字、誰負責和排查,、分析,、追究、防范,、教育相統(tǒng)一的原則,。(5)應(yīng)用微機管理，完善程序化隱患排查模式,，提高隱患,、“三違”排查和分析的準確性、時效性和科學性,，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù),，便于采取措施加以預(yù)防和消除隱患、“三違”,。(6)將事故,、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的,。
5,、全面執(zhí)行工作票制度。
繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度,。進一步完善此項制度,，重點是從工作票的管理、考核,、執(zhí)行上進行修改和完善,。(1)明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責監(jiān)督,。(2)對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的,，按嚴重“三違”追究領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責任人員責任。(3)將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務(wù)保安考核范疇予以落實管理責任,。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇十
各位代表：
度,，我礦井下由于受瓦斯、淋水,、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力,，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學管理入手,，加強經(jīng)營管理,，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本,；另一方面,，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策,。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想，更新觀念,，以成本管理為中心,，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,，全面完成了全年經(jīng)營指標,，較好地完成了集團公司度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
作為礦分管經(jīng)營負責人,，在這一年里,，按照職責分工，恪盡職守,，努力工作?，F(xiàn)就度,，本人的思想、學習,、工作情況進行述職,，請審議。
一年來,，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習,，努力提高理論修養(yǎng),，不斷增強責任感和使命感，在思想上,、政治上與集團公司黨委保持高度的一致,。
首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水平,。認真學習了十六屆五中全會精神,，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來,；與當前精細化管理結(jié)合起來,，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì),，使自身政治理論水平有了明顯提高,。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念,。工作到位不越位,，有權(quán)不越權(quán)，當好助手,，服從全局,，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,，從來不搞小動作,，為人做事坦坦當當。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來,，以高度的責任感和使命感,，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度,、明確工作職責,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求,、會議精神得到深入貫徹落實,，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1,、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生,，嚴格核算,，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花,，沒有指標的錢花了也不報銷,。全成本控制體系實施后，取得明顯效果,，1—11月份材料費,、電費、修理費,、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標,。
2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,，項目完成率90%,，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%,，及時率達100%,。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序,、權(quán)責清晰、管理流暢,。同時,，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法,，嚴格土建工程計劃,、預(yù)算、合同,、招投標管理,，管理水平逐步提高。
3,、加強協(xié)調(diào)與溝通,，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。
二是增產(chǎn)幅度有限,，攤低成本困難大,；
三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大,；
四是受斷層多,、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差,，管理難度最大的一年,。
由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃,、電力指標與我礦實際情況相差甚遠,，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況,，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況,，并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后,，專門成立了專題小組,，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實,。由于準備的資料,，內(nèi)容祥實，理由充分,，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整,。
4、完善制度,，嚴格考核,，經(jīng)營管理更加精細嚴。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序,、健康的發(fā)展,，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線,，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ),，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度,，逐步使管理水平達到“精細化”的要求,。
一是簡化、優(yōu)化管理流程,，規(guī)范運作,，實現(xiàn)管理的扁平化,，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部,，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心,，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料,、工資,、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科,，摸清家底,，完善制度，規(guī)范化管理,，積極退租閑置設(shè)備,，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理,，提高了設(shè)備利用率,，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心,，嚴格物資管理,。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購,。對公司統(tǒng)購物資,，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的`物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低,，不能降到合理價位的退回,，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位,。
二是經(jīng)營考核實行三級考核機制,，實行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標,，對可控成本費用進行分解,，落實到各職能科室承包管理、控制使用,，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理實際,，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況,，對各基層單位下達各項承包費用定額指標,，并對其進行考核,，實行層層控制。同時,，為加大經(jīng)營管理力度,，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理,，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法,，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等,，設(shè)立專項基金,，實行專戶收支管理,。
三是在材料管理方面,，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系,。今年以來,，不斷完善材料,、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》,，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》,、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》,、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度,，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批,、領(lǐng)用,、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理,，從根本上保證了堵塞漏洞,，合理投入，降低損耗,，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn),。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理,，使材料管理由“松,、粗、淺”向“緊,、嚴,、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制,、過程控制,、事后分析整改全方位進行管理,。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際,，制定材料使用計劃，確定限額指標,；其次,，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際,，進行材料審批,，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收,、丟失獎罰目錄,，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失,、浪費現(xiàn)象較多的情況,，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查,，對每次查出的問題及不足,，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會,、經(jīng)營例會,、網(wǎng)上平臺上公開，責成有關(guān)單位限期整改,，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度,，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,，增強了職工的節(jié)約意識。同時,，為進一步加大回收復(fù)用,、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿,、拉桿,、道板、鋼管,、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率,，許多材料升井后通過維修、改造,，進行了再利用,，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢,。另外,，對風錘、風鎬等風動工具進行反復(fù)修理再利用,。使許多報廢物資變廢為利,，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益,。目前,，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次,，依據(jù)材料承包管理辦法,、材料限額、實際完成情況等,，嚴格制度落實,，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析,，找出管理中存在的不足,，加以整改。目前,，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放,，增強了職工的節(jié)約意識。
總之,，一年來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下,，在各科室,、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作,，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻,。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己,，一是要務(wù)實,，說實話、辦實事,，工作雷厲風行,。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量,，不主觀武斷,，三是當好助手,，需要礦長決策的事情，及時匯報,，不獨斷專行,。對基層反映上來的問題，能夠解決的,，及時處理,，需要請示公司解決的問題，積極爭取,。
同時注重廉正建設(shè),，積極參加廉正建設(shè)學習，落實在實際行動上,，做人民的好公仆,。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔,，不吃,、不拿、不要,、不受賄,，在節(jié)日活動、重大事件等方面,，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程,，基本建設(shè)由我分管,，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求,，家里人不搞特權(quán),，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出,，目的是盼望他們盡快提高,，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
一年來,，雖然在各個方面取得了一定的成績,，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足,，主要是：
1,、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整,，需要全面提高,。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質(zhì),、文化素質(zhì)和工作能力,，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要,。
2、工作一緊張,，有時有急躁情緒,，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受,，需要改進,。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實,，和兄弟單位相比存在差距，經(jīng)營管理工作是我礦的重點,，必須抓實,、抓出成果來，達到公司先進水平,。
我面臨的工作比較多,，我一定發(fā)揚成績，改進不足,，迎頭趕上,，為祁東煤礦高效、持續(xù),、快速發(fā)展,，貢獻自己的力量。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇十一
各位,、同事,、職工代表：
你們好!
我叫xxx，20xx年2月任采掘二隊xxx,，共產(chǎn)黨員,。在過去的20xx年里，本人一直嚴格按照兩級公司方針政策和礦領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求開展各項工作,。截止目前,，較好地完成了年初既定各項工作目標，在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)簡要述職如下：
一,、積極學習各種文件精神和專業(yè)知識，緊跟時代步伐,。
為能使自己成為一名合格的學習型管理人員,，加強了業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學習。一是每天上網(wǎng)瀏覽上級公司文件,，認真學習文件精神;二是及時查取兄弟單位重點工作開展情況,，開展學、趕,、超活動;三是嚴格執(zhí)行管技人員深入井下帶班制度,，隨時了解井下生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的問題,，在動態(tài)生產(chǎn)中積累安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,。通過多方面的學習提升了自身素質(zhì)水平，為今后能更好地工作奠定了基礎(chǔ),。
二,、嚴格現(xiàn)場技術(shù)管理，狠抓安全技術(shù)措施的落實,。
一年來,，本人能夠認真堅持跟值班制度，每月深入井下不低于25次,，緊緊把握生產(chǎn)情況,。由于寺灣井屬地質(zhì)條件復(fù)雜類礦井，斷層多,，巖石裂隙發(fā)育,，頂?shù)装逅螅┕せ静扇∵吿竭吘?，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn),。針對此，我每次下井均仔細核查掘進距離,，確保進尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi),，通過查看巖性，繪制剖面,、斷面,，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系，確保掘進在地質(zhì)上的安全,。20xx年度,，本人累計編寫了近20冊掘進作業(yè)規(guī)程,，近200本施工安全技術(shù)措施，有力的保證了生產(chǎn)所需,。在編寫各類措施時,，我嚴格按集團公司《生產(chǎn)礦井安全技術(shù)管理規(guī)范手冊》要求，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》,、《操作規(guī)程》,、《工種崗位責任制》、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定,，努力做到措施的科學性,、針對性、指導(dǎo)性,，真正起到促進技術(shù)進步,，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的作用,。安全技術(shù)措施是保證施工按設(shè)計科學有序進行的重要保證，更是保證施工安全有效的利器,。在每次下井時,，我都都嚴格遵照安全技術(shù)措施的要求，及時發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場施工中不符合措施要求的做法,，有力保證了施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全,。
三、積極參與現(xiàn)場管理,，搞好職工技術(shù)培訓,。
基層單位技術(shù)員既是傳達礦技術(shù)部門設(shè)計和要求的的聯(lián)絡(luò)員，也是生產(chǎn)一線科區(qū)長的作戰(zhàn)參謀,。在施工中,，我利用自身優(yōu)勢，積極配合施工管理行政領(lǐng)導(dǎo),，為快速施工和人力資源的優(yōu)化配置計謀獻策,，有力促進了本單位各項生產(chǎn)計劃的完成。同時,，在這些具體操作中,，我也獲得了一些生產(chǎn)管理的知識和操作方法，補充和提高了自己的全面發(fā)展,。20xx年,，我采取了各種形式，加大員工素質(zhì)教育,，收到了很好的效果,。主要有以下幾點：
(1)開展“手指口述、安全確認”活動。達到了上標準崗,、干標準活的目的,，以員工自身行為規(guī)范保證了安全生產(chǎn)。
(2)深入開展學規(guī)程,、學措施,、學業(yè)務(wù)、提素質(zhì),、保安全活動,。通過舉例子、事故分析等形式向員工講述施工過程中必須按章操作,。
(3)加強對特殊工種和新工人的教育,。堅持安全資格培訓，做到“五個不準”,，即：不經(jīng)培訓不準上崗,，考試不合格不準上崗，不簽訂師徒合同不準上崗,，師徒不在一起工作不準上崗,，身體不適不準上崗。
四,、存在的問題和不足：
回顧20xx年的工作,，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：
(1)對上級政策,、文件和精神學習時間不夠,，學習深度不夠，認識理解還不是很到位,。
(2)抓技術(shù)管理尚可,，但抓施工管理、經(jīng)營管理和安全管理需進一步加強,，組織協(xié)調(diào)能力有待提高,。
(3)工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法,，不夠沉穩(wěn)練達,。
(4)和職工的感情交流還不深，生活關(guān)心還不夠,。
(5)還有一定“好人”思想,，工作執(zhí)行力和處事決斷力需要加強。
對于20xx年所取得的各項經(jīng)驗和一些成績,，我將在20xx年繼續(xù)發(fā)揚,、推進,，對于存在的不足，我將努力克服,。為我礦在未來新一年里的各項工作任務(wù)而不懈努力!
此致
敬禮!
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇十二
歲首年終,，我靜心回顧這半年多的工作生活,，心境難以平靜。成功的人不是贏在起點,，而是贏在轉(zhuǎn)折點,。今年6月最終迎來了我人生中的第二個轉(zhuǎn)折，因匯報：
就告識充分實踐的4已熟練掌握發(fā)酵工藝流程?，F(xiàn)又在糖化配料工序工作,，一方面加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高業(yè)務(wù)本事,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和工作人員熱情幫忙下,，有計劃的進行著業(yè)務(wù)理論知識的`學習。首先,，我認識了該工序的所有設(shè)備,，對全市情景有了一個初步的了解，認真查找各個管道的走向和用途,。其次,，認真做好分內(nèi)工作,，用心熟悉工作流程和規(guī)范,，在同事的指導(dǎo)下，加強了對該工序知識的學習,，在實踐中提高了自己的業(yè)務(wù)本事,。
踏實肯干，塑造執(zhí)法隊形象,。
始終堅持謙虛學習的態(tài)度,，團結(jié)協(xié)作，切實增強職責感,、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)本事,，使自身本事全面提高。工作中時刻提醒自己：我的形象代表著生產(chǎn)部執(zhí)法隊的形象,。在工作的過程中,，遵守紀律，嚴格保密,，努力工作,，服從安排,。始終牢記自我出來工作是代表生產(chǎn)部執(zhí)法隊的，絕不能給生產(chǎn)部執(zhí)法隊抹黑,。
回首過去,，我在思想上、學習上,、工作上取得了一點提高,，但也還有不足之處，理論知識水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高,。在今后的工作中,，要努力做一個復(fù)合型的執(zhí)法隊工作者。把張口能說,、有事能辦,，作為自己的工作準則，嚴格要求自己,，始終堅持一顆平常心來對待工作,，努力培養(yǎng)自己語言表達、組織協(xié)調(diào),、服務(wù)決策等方面的本事,，使自己在最短時間內(nèi)成長為一名合格的工作者。
不當之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正！
煤礦述職報告?zhèn)€人篇十三
我礦采的2#層采區(qū),，地質(zhì)情況非常復(fù)雜,，斷層多，巖石裂隙發(fā)育,，煤線頻出,，多次處于近煤層掘進,，施工基本采取邊探邊掘,，這對技術(shù)管理和安全管理都是一種嚴峻的挑戰(zhàn),。針對此,，我每次下井均仔細核查掘進距離，確保進尺處于地質(zhì)鉆孔的控制范圍之內(nèi),，通過查看巖性,，繪制剖面、斷面,，密切與地質(zhì)部門保持聯(lián)系,，確保掘進在地質(zhì)上的安全。通過認真校核中線,、腰線,，仔細掛出臨時線。就在這一年,，2#層由于運輸戰(zhàn)線長,，皮帶負荷大，配件損耗嚴重,，經(jīng)過對2#與5#層運輸下山做剖面圖分析得出,，解決2#層皮帶負荷的方法就是2#與5#在第三部皮帶機尾處施工一煤倉，進行卸煤,。為此,，經(jīng)過近五天對2#-5#進行聯(lián)測，對獨立煤倉的設(shè)計,、布置,、以及作業(yè)規(guī)程的編制一系列都制定完善，經(jīng)過近四個月的掘進,，此煤倉成功貫通,，為此公司特獎勵我科10000元人民幣以資鼓勵。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇十四
各位,、同事,、職工代表：
你們好!
首先,，感謝組織,、總經(jīng)理、黨委書記及礦長,、書記和班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo),，感謝各位及職工同志們對我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負責人,。根據(jù)分工,，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作,。一年來,，在礦黨政,、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下,，我能認真履行職責,，忠于職守，務(wù)實工作,。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn),，全力協(xié)助礦長、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項工作,，促進了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展,，較好的完成了礦黨政交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作簡要如下,，請審議,。
一、嚴格要求自己,，明確自身職責,。
積極配合隊長開展技術(shù)管理工作，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn),，保證每項工程開工前規(guī)程,、措施齊全，堅持一工程,、一規(guī)程,、一措施。定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程,，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善,。每月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場,，對生產(chǎn)工藝及職工操作進行指導(dǎo)規(guī)范,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。制定切實可行的質(zhì)量標準化管理制度,，規(guī)范區(qū)隊職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范,，及每月的進行安全培訓提高區(qū)隊職工的安全生產(chǎn)意識。
在掘進二隊領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團結(jié)配合下,，掘進二隊20xx年9月單月快速掘進進尺750m,，實際圓滿完成當月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結(jié)束a6煤層泄水巷的掘進任務(wù),，解決了把a6煤層采空區(qū)的水引入到為a6煤層泄水巷,，然后進行排水的問題。
二,、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識,，做好本職工作,。
在掘進隊期間負責編制各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認真?zhèn)鬟_貫徹,，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況,，當規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，及時編寫補充措施,，并對原規(guī)程措施進行修訂,，及負責本工區(qū)職工安全技術(shù)知識的學習和“三大規(guī)程”的落實，經(jīng)常組織職工進行崗位練兵和技術(shù)比武活動,，教育職工上標準崗,、干標準活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。
協(xié)助區(qū)長認真搞好質(zhì)量標準化和安全評估工作,，抓好材料消耗和勞動管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，避免安全事故、提高工程質(zhì)量,、降低材料消耗,、提高勞動生產(chǎn)率。認真抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè),，搞好各迎頭的接續(xù)準備工作,，分析研究各掘進隊的安全生產(chǎn)動態(tài)，嚴格執(zhí)行事故的追查,、分析和處理制度,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保安全生產(chǎn),。深入職工,、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究,，及時總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗,，不斷學習新知識，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗,。負責搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟指標的資料,，及時分析完成情況,，采取有效的技術(shù)措施,，完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。
區(qū)隊工程質(zhì)量管理主要是依靠驗收員和提高區(qū)隊班小組的質(zhì)量標準化施工意識,。
在對驗收員的管理中,，一是對驗收員實行驗收失誤積分制,，既不挫傷驗收員參與質(zhì)量標準化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗收員的工作責任心;二是嚴格落實制度,，使“制度+落實=落實”的口號不會停止到口號上,。
在對區(qū)隊班小組的管理中，一是加大對班組長的罰款和扣分力度,，二是加大對班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎勵制度,，利用獎罰制度提高班小組對區(qū)隊工程質(zhì)量施工的意識和積極性。
三,、適應(yīng)發(fā)展的需要,，不斷學習新知識。
隨著社會不斷的發(fā)展,，知識不斷更新,，在網(wǎng)上購買與掘進有關(guān)的技術(shù)圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野,，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì),，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個新臺階。
四,、能力拓展,、提高工作效率。
堅持“以人為本”管理理念,，弘揚“用心做事,、追求卓越”的企業(yè)作風，找準區(qū)隊文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點,，不斷加強區(qū)隊管理文化建設(shè),。
五、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗總結(jié),。
1,、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān),。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設(shè)計施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準確無誤,。
2,、重點工程重點管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點工程不放松,，做到重點突出,，目標明確。如8月份由掘進二隊施工的a603工作面,，為保證施工的a603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時間表準時交接給綜采隊，我隊是把它作為重點工程來組織生產(chǎn)的,，做到天天跟進的原則，經(jīng)過和施工人員的共同努力,，最終按時交接，并滿足了施工要求,。
六,、工作中的不足與需要提高的地方,。
我作為掘進技術(shù)人員,。
一是積極配合隊長開展技術(shù)管理工作,，認真組織區(qū)隊的生產(chǎn),，保證每項工程開工前規(guī)程、措施齊全,，堅持一工程,、一規(guī)程、一措施,，和定期復(fù)查掘進工作面作業(yè)規(guī)程,，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級有關(guān)規(guī)定及時修改補充完善。
二是及時組織和落實安全質(zhì)量標準化檢查,，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題,，保證區(qū)隊工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：
一是區(qū)隊的工程質(zhì)量工作還需進一步提高,，離公司的要求還有差距;,。
二是區(qū)隊的安全培訓工作做得不夠細致，區(qū)隊職工習慣性“三違”并沒有完全杜絕,。
此致
敬禮!
述職人：xxx,。
20xx年xx月xx日。
煤礦述職報告?zhèn)€人篇十五
尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：
大家好!
你們好!現(xiàn)就本人一年來的學習和工作情景向大家匯報一下,。一年來，認真履行采煤隊長崗位職責,，緊緊圍繞礦年初確定的各項目標任務(wù),，堅持以人為本，抓班子,、帶隊伍,、嚴管理、促效率,，立足崗位,，進取進取，扎實工作,，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展,。很好地完成了處里下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,。經(jīng)過學習，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高,。
今年按照處黨委學習安排,，學習中，認真研讀,，反復(fù)理解,，深化學習效果，經(jīng)過不間斷的學習,，增強了我的政治意識和職責意識,，使我更深刻認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團,、大發(fā)展的發(fā)展要求,，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本事,，努力把自我鍛煉成為一個政治過硬,、業(yè)務(wù)熟練,、作風優(yōu)良的管理者。
一年來,，我在隊管理上重點抓了三個方面：
一是部分班組長在工作崗位上安全意識差,、工作拖拉、競爭意識不強,、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀,。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長的工作熱情和進取精神,，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘,，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責,、安全工作不到位,，給安全工作造成被動局面，被撤職,。同時,，按照“公開、公正,、公平”的原則,，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長,，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識,，激發(fā)了干部及班組長的工作主動性,。
二是加強內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟考核職責制,，將各項指標任務(wù),，層層分解落實到班組、個人;月底,，按照指標任務(wù)的完成情景,，對每一個作業(yè)人員進行嚴格考核，獎罰兌現(xiàn),。如有的職工在安全,、質(zhì)量、材料消耗上,，能按章作業(yè),，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余,，月底隊上按制度進行獎勵,，使這些職工真正得到實惠。此舉極大的調(diào)動了職工安全生產(chǎn)的主動性和勤儉節(jié)儉的好風尚,，凝聚起了一個強有力的戰(zhàn)斗團隊,。今年在開采2607n5-2工作面時，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，在周期來壓時-尤其是在回采過程中隨采隨落,，難以控制。我和隊技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情景,，現(xiàn)場蹲點,，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法,，使采面頂板得到了有效控制,。
三是加強材料管理，實行經(jīng)濟職責承包制,，科學分解成本職責,，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi),，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度,，從隊管理人員到職工構(gòu)成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費,。另一方面,，我教育職工從節(jié)儉每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟帳;同時,，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù),，計算出應(yīng)消耗的材料費用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤,，把材料消耗分解到每一個職工,，采取“誰超支、誰受罰,、誰節(jié)余,、誰得獎”的辦法嚴加考核。今年x-x月份,，全隊生產(chǎn)任務(wù)基本完成,，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余,。
要搞好區(qū)隊安全生產(chǎn)經(jīng)營工作,，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片,，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗團體,。今年，我們認真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,，并結(jié)合隊實際情景在全隊開展的干部作風教育整頓工作,，對全隊干部及班組長在思想作風、學風,、工作作風,、生活作風上存在的主要問題進行了教育整頓，用嚴格的制度規(guī)范干部及班組長的工作行為,，堅持了一個好的工作作風，創(chuàng)造了一個好的工作環(huán)境,。從解決群眾關(guān)心的實際出發(fā),，對職工實施“暖人心”、“聚人心”,、“留人心”活動,，經(jīng)過給職工辦好生活中的瑣事、小事和實事,，使職工真切感受到了團體的溫暖,，暖了人心，聚了人心,，創(chuàng)造出了團結(jié)友愛,、協(xié)作上進的工作氛圍。
要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團,、大戰(zhàn)略的發(fā)展,，必須要不斷更新思想觀念,，加強各種科學知識的學習，努力提高自我的業(yè)務(wù)本事,。
今后的努力方向：
1.提高自身素質(zhì),，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。
2.嚴格執(zhí)行礦黨政決定,，維護班子團結(jié),，帶好隊伍。
3.虛心理解職工的提議和意見,，集思廣益,，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。
4.廉潔自律,，維護廣大職工群眾的利益,，做職工群眾的知心人。
5.發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風,，認真履行崗位職責,，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步,。
此致
敬禮!
述職人：xxx,。
2022年x月x日。
