圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績,、經(jīng)驗,。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

公司董事工作總結(jié)篇一

經(jīng)______________有限公司首屆股東大會全體會議選舉通過,，決定任命：

孫小艷同志為______________有限公司執(zhí)行董事，兼任經(jīng)理(法定代表人),，任期_____年,。

特此任命,。

此任命即日起生效,。

______________有限公司股東大會,。

全體股東簽字：______________。

20____年____月____日,。

公司董事工作總結(jié)篇二

首先我萬分感謝您對我的的信任和支持以及肯給我這個開闊的平臺,，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機會,。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報告，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

2.協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3.做好對外公共關(guān)系協(xié)調(diào),，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作,。

4.負(fù)責(zé)召集,、主持公司董事會議并做好會議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報。

5.召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議和全體員工大會。

6.負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7.負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8.配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9.配合相關(guān)部門完善公司各項管理制度,。

10.公司員工集團(tuán)活動的安排及制定,。

11.每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。

14.牢記工作范疇內(nèi)常用號碼。

13.落實企業(yè)文化,，并融入到工作中去,。

14.熟悉了解公司全體員工基本情況,，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

以上職責(zé)為我所能想到的,，以后會起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱。

下一步工作計劃,。

（一）更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運行情況,，公司經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真開展各項督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會議決議,，加強整改,、落實,、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋,，確保了各項工作得到落實。

（三）積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對照崗位職責(zé),，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理角色,，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點，通過現(xiàn)場檢查,、溝通談話,、日常指導(dǎo)、查看資料等形式,，及時了解和掌握各部門工作落實情況及工作中的困難與問題,，及時把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通,、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力、合力的形成,，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊精神和更好更快地實現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

（四）強化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度,；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足,；四是早會制度的落實,，較好地確保公司各項工作落實到位。確保各項工作準(zhǔn)備充分,，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行,。

（五）加強培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實力,?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是企業(yè)的財富,，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強對培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，制訂切實可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道,，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時要做好人員的招募、選撥,、配置與儲備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。

（六）當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策,。要努力加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)和水平，增強輔助能力,；要廣泛聽取員工意見,，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù),；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度,，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作；要認(rèn)真履行工作職責(zé),，完成公司及總經(jīng)理交付的各項工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正當(dāng)好副手,，扮演好助手角色,。公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一起去面對和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點綿薄之力,。個人述職，不足之處,，懇請董事長批評,、指正！

公司董事工作總結(jié)篇三

公司董事長工作總結(jié)如何規(guī)范和制約國有獨資公司董事長權(quán)力的運行,。我國公司法律制度設(shè)計的缺陷致使國有獨資公司董事長處于公司權(quán)力的核心位置,，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于公司董事長工作總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家,。

一,、主要業(yè)績。

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔(dān)任董事長期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計報告反映,，集團(tuán)實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二、重大決策,。

擔(dān)任董事長后,，根據(jù)對國內(nèi)市場的分析，結(jié)團(tuán)現(xiàn)狀,，適時地進(jìn)行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策,。經(jīng)過三年的運行,，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),，前途不可限量,。

三、班子建設(shè),。

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法,，精力分散,，影響了團(tuán)結(jié)，耽誤了工作,。我擔(dān)任董事長后,，比較注意加強班子的作風(fēng)建設(shè)，大家都把精力集中在工作上面,，一門心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?，出成績,，也出效果?/p>

四、遺留問題,。

集團(tuán)的歷史遺留問題比較復(fù)雜,，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權(quán)被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理,，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果。

五,、制度建設(shè),。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),，明確董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層等職責(zé),，建立起公開透明的工作環(huán)境,。

六、企業(yè)文化,。

確立了集團(tuán)的核心價值觀,，事實上，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音,，力量是無窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

七,、廉政建設(shè)。

實行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,，誰分管誰負(fù)責(zé),。做到，不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),，不參與具體的經(jīng)營談判,，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序,，選用干部,。

八、存在的問題,。

集團(tuán)的總體競爭力還不夠強,，盈利水平還不夠高。

公司董事長工作總結(jié)篇2一,、目標(biāo)為上,，確保了指標(biāo)的完成,。一是明確工作目標(biāo)，確定年度經(jīng)營方針,。根據(jù)公司自身和市場情況,，每年我都在公司工作總結(jié)會議上確定來年的工作指導(dǎo)思想。

xx年的工作思路是：提升經(jīng)營能力,，增強治理效能,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建企業(yè)文化,。

xx年的工作思路是：突出一個“增”字(增星,、增收、增效),，把握一個“細(xì)”字(細(xì)分,、細(xì)致、細(xì)微),，堅持一個“力”字(核心力,、親協(xié)力、向心力),。

xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展,、***發(fā)展為目標(biāo)，以嚴(yán)格治理為手段,，以增創(chuàng)效益為目的,，全面落實目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo),，就可以深化發(fā)展思路,。通過明確定位，公道定性,，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,。

二是調(diào)整客源定位，加強營銷力度,。隨著近年來經(jīng)濟(jì)效益的增長,，我們對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財?shù)念}目,，從xx年開始,，組織酒店營銷職員開展對周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場調(diào)查，將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位,，確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游酒店,。

主要方式是依靠銷售職員上門與客戶進(jìn)行面對面銷售,，并加強對銷售職員的激勵措施,，激發(fā)了銷售職員的工作積極性。通過以上措施,，經(jīng)過銷售定位的陣痛加上營銷手段的加強,，近幾年銷售勢頭逐步提升，長期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家,，全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%,，均勻房價從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,，在客源結(jié)構(gòu)上,，商務(wù)散客比例達(dá)到xx%，團(tuán)隊及會議客人比例達(dá)到xx%,。酒店捉住近幾年xx會展業(yè)快速發(fā)展,，會務(wù)活動頻繁舉行以及幾個黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開房率都進(jìn)步到了一個新的高度,。

三是層層落實目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)營指標(biāo)落到實處。近年來,，盡管上級主管部分沒有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),，本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，每年我們都會以一定的增長幅度下達(dá)全年任務(wù),。從董事會下達(dá)到經(jīng)營班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，再將經(jīng)營指標(biāo)分解到各個部分，將部分業(yè)績同考核指標(biāo)緊密掛鉤,。通過每周工作例會,、總經(jīng)理辦公會、董事擴(kuò)大會議,，以及上半年及全年總結(jié)大會,，以任務(wù)要求、考核約束,、重獎激勵等辦法,，確保了三年任務(wù)的順利完成。

四是堅持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營理念,。我始終以為,，主業(yè)自營和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個重要策略。通過多年實踐證實：配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營本錢,，有效地降低和分散風(fēng)險,，進(jìn)步治理的靈活性，而且還有利于增長酒店服務(wù)的附加值,。比如xx的經(jīng)營,，xx桑拿的經(jīng)營以及xx,、xx的經(jīng)營，都在彼此信任中獲得了雙贏,。為了適應(yīng)xx激烈的市場競爭,，我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源，進(jìn)步資源使用效率,，進(jìn)步核心競爭力,，還應(yīng)充分利用外部資源來促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來堅持了配套外包的經(jīng)營理念,，我們的企業(yè)經(jīng)營績效才得到了根本的保證,。這一點，我以為應(yīng)該繼續(xù)堅持和發(fā)揚,。

二,、治理為主，確保了經(jīng)營治理水平的提升,。

企業(yè)治理實際是效益的延伸,，作為xx企業(yè)，如何創(chuàng)新治理確實是經(jīng)營者需要認(rèn)真思考的題目,。近年來,，我始終從實際出發(fā)，本著先易后難,，由簡到繁,，從小到多，逐步配套的原則,，強化治理主體,，規(guī)范治理行為，建立治理制度,，完善治理手段,。

一是有效公道的配制人力資源。近年來為解決公司人浮于是的工作狀況,，相繼討論出臺并實施了“帶薪學(xué)習(xí),、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺,，既解決了個別員工家庭困難的實際題目,，又給需要對外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,，分流的員工也能理解企業(yè)的舉措,。xx年，為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道，我提議公然招聘中層治理職員,，通過競選上崗,，聘任了xx部，xx部兩個經(jīng)理,，從此搭建起一個人才競爭的平臺,，激勵了中層治理者的工作熱情,，增強了緊迫感,，這一舉措使公司對中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對內(nèi)部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強硬件投進(jìn),，增強企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)力,。近年來，我們花大力氣對酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新,。翻新更換了xx層的客房設(shè)施,，裝修和擴(kuò)大了會議接待場所，完成了空調(diào)機組的更換,，改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),，同一了客房電子門鎖的制卡治理系統(tǒng)，并完成了對酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改,。目前我們對寫字樓的改造還正在進(jìn)行中,。上述所有的工作，都為進(jìn)一步適應(yīng)市場變化,，增強企業(yè)的競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ),。

三是加強素質(zhì)和技能培訓(xùn)，提升了酒店治理質(zhì)量,。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,，人力資源的積累和培養(yǎng)是一個長期的過程。幾年來,，我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵,。通過開展多種培訓(xùn)活動，提升服務(wù)意識,，改善服務(wù)手段,，強化服務(wù)程序，嚴(yán)格服務(wù)考核,。首先,，加強和充實了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,，一線員工加強崗位技能培訓(xùn),，二線員工加強素質(zhì)培訓(xùn)，對個別員工采取下崗限時培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽,、書法展,、登山、歌詠比賽等活動,，通過這些活動,，陶冶了員工的情操，調(diào)整了員工的心態(tài),，升華了員工對美的追求,，進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

三,、學(xué)習(xí)為先,，確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。

一是加強學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力,。近年來，我努力加強黨性方面的修養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針,、政策，學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,，學(xué)習(xí)企業(yè)治理,、酒店經(jīng)營、會計知識等專業(yè)書籍多本,，不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平,。無論作為總經(jīng)理還是董事長，我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,，用寬廣的胸懷往包容,、理解、接受一定的非議和批評,。能夠把握公司在發(fā)展過程中的關(guān)鍵點,、要害點。近年來,，我就是以上述思路作為我的立足點來開展工作的,，做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,，不斷增強全體員工的凝聚力,。增強企業(yè)的凝聚力，是建設(shè)***企業(yè)的重要環(huán)節(jié),。近幾年,，我注重以人為本的治理模式，在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上，先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx,、xx考察學(xué)習(xí),，組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察，每年組織職工體檢,，并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),，進(jìn)步社保基數(shù),。經(jīng)過多方努力,，長期困擾職工的房改題目已得到基本解決?；ù罅?，克服困難重建職工餐廳,，解決職工就餐難的題目,。

每年的三.八節(jié)，中秋節(jié),，春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專門安排組織員工聯(lián)誼會,、聚餐會，用以排解他們的思鄉(xiāng)之情,。我以為企業(yè)有實力,，有盈利，就有條件增加職工的收益,，進(jìn)步他們的福利待遇,，更好地為職工辦實事，辦好事,。營造尊重人,、理解人、關(guān)心人,、幫助人的“xx”氛圍,，打造***的人際關(guān)系，形成團(tuán)結(jié)互助,，奮發(fā)向上的***xx,。

三是勤政廉潔，不斷提升自身約束力,。作為公司的董事長,，我倡導(dǎo)開放式的***治理，放手放權(quán),，充分調(diào)動班子成員每個人的積極性,，對公司重大、重要議題，認(rèn)真聽取各方的意見和建議,，采納各類意見和建議后,，再經(jīng)過董事會擴(kuò)大會議研究通過。對員工關(guān)心,、關(guān)注政策的出臺,，也先經(jīng)職代會討論通過后才能附諸實施，以增強決策的正確性和透明度,。經(jīng)常開展學(xué)習(xí)自警,，首先在思想上建立防線，其次完善各種規(guī)章制度,，對公司的財務(wù)審批一支筆,。再次建立廉潔責(zé)任制，層層負(fù)責(zé),，互相監(jiān)視,，在行為規(guī)范上建立防線，特別是自我要求嚴(yán)格,，要求別人做到的自己首先做到,。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷發(fā)揮團(tuán)隊上風(fēng)的戰(zhàn)斗力,。增強團(tuán)結(jié)是做好工作的條件,。我經(jīng)常講相處是緣分，共事是機遇,。近年來在工作上自己首先能律己,，誠以待人，把自己工作定位在“出主意,，搞協(xié)調(diào),，抓落實”的基點上，對班子成員充分尊重,，堅持統(tǒng)放適度,，亮透責(zé)任，創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開手腳創(chuàng)造性地工作,，充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,，研究解決工作中碰到的新情況、新題目,，發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,，增強決策的科學(xué)性、正確性,，同時還強化了班子的凝聚力和向心力,。在具體工作中,，我主動與分管成員交換意見、商討辦法,，積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目,。由于團(tuán)結(jié)一心，工作協(xié)力,，各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動性和創(chuàng)造性,，使各分管戰(zhàn)線工作有序開展，為xx的發(fā)展起到了積極的作用,。

總的看,，任職以來，通過積極的努力,，取得了一定的成績,，但由于各方面因素制約，工作中也有一些不足和不到之處,。成績的取得,，回功于上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持,。

在今后的工作中,，我將同其他班子成員一道,，發(fā)揚成績,，克服不足，按照上級的要求,，認(rèn)真履行好職責(zé),，重點在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強學(xué)習(xí),。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,，不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì)，不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),，不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實際工作能力,。

二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī),，不斷加強自身建設(shè)。

三要扎實工作,。進(jìn)一步深進(jìn)實際,，把握基層情況,，了解員工呼聲，苦干實干，勤奮敬業(yè)，為員工辦實事,、辦好事。

四要解放思想。立足于實際,，進(jìn)一步解放思想，落實科學(xué)發(fā)展觀,，與時俱進(jìn),，研究工作，探索工作,，努力帶動和促進(jìn)企業(yè)各項工作穩(wěn)步發(fā)展,。

以上述職不足不到之處，請指正,。

公司董事長工作總結(jié)篇30xx年,，我在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門和同事們的支持幫助下,，按照年初總體工作部署和目標(biāo)計劃任務(wù)要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司的工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績,。下面，根據(jù)集團(tuán)公司的安排和要求,，就自己今年的工作情況向集團(tuán)公司報告如下,，如有不當(dāng)，請批評指正：

一,、學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想覺悟。

今年來,，特別是擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，學(xué)習(xí)黨章,，學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中、四中全會精神,，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定,，用黨的理論武裝自己的頭腦,，提高政治思想覺悟，在思想上與集團(tuán)公司保持一致,，堅定理想信念,，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想,，做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng),。我服從集團(tuán)公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際,，完成各項工作任務(wù),。在實際工作中，我堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作,，堅持把工作做完做好,。

二、學(xué)習(xí)文化,，提高業(yè)務(wù)工作水平,。

我是一個喜歡學(xué)習(xí)的人，總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,，特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時代,，學(xué)習(xí)就更加重要，一個人不學(xué)習(xí),，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識外,，重點是學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的方針政策和業(yè)務(wù)工作知識，還學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識,、社會管理知識,、科技知識、法律知識等現(xiàn)代科學(xué)文化知識,，做到學(xué)深學(xué)透,，掌握在腦海里，運用到實際工作中,，為自己做好工作提高科學(xué)執(zhí)政,、民主執(zhí)政,、依法執(zhí)政的水平打下堅實的基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí),，我熟悉和掌握了集團(tuán)公司的工作方針政策和基本工作知識與技能,，增強了履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進(jìn),，增強大局觀,，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力,，能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù)，取得良好成績,。

三,、開拓創(chuàng)新，努力完成各項工作任務(wù),。

以人才興企為目的,，以強化管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容,，堅持以人為本,，著眼于內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象,，適應(yīng)煤炭運銷市場競爭需要,，我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力,。通過義務(wù)植樹活動和開展乒乓球,、羽毛球比賽等文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活,，展示紅石峽人團(tuán)結(jié)拼搏,、奮發(fā)進(jìn)取的良好精神面貌。

以上成績的取得,，雖然我和公司全體人員做出了努力與奮斗,，但歸根結(jié)底是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，是集團(tuán)公司對我的信任與支持,。在此,，我表示衷心的感謝。

四,、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，做到廉潔自律。

我深刻認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到人心向背,，影響著各項工作的發(fā)展,。做到廉潔自律既是集團(tuán)公司的要求,，職工群眾的希望，也是我們當(dāng)干部的每個人起碼道德要求,。我十分重視廉潔自律,，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，認(rèn)真貫徹落實胡錦濤總書記在十七屆中紀(jì)委三次全會講話中提出的“六個著力,、六個切實”的要求,，遵守十七屆中紀(jì)委三次全會提出的廉潔自律五條規(guī)定，學(xué)習(xí)十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》精神,，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的各項廉政工作紀(jì)律,，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上,，做到潔身自好,，清正廉潔，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊,。我在自己做到廉潔自律的同時,，教育公司其他干部也要做到廉潔自律。2014年,，我公司執(zhí)行廉潔自律情況良好,，沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

五,、存在的不足問題,。

1、學(xué)習(xí)有所欠缺,。我雖然重視學(xué)習(xí),，但有時工作忙，放松了學(xué)習(xí),，沒有學(xué)深學(xué)透,。有時雖然學(xué)習(xí)了一些知識，但理論的深度和廣度缺乏,，對思想和靈魂的觸動不夠,，通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠。,、工作創(chuàng)新不夠。我對自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,，努力完成,，但工作創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新意識不強,。,、工作作風(fēng)上與職工群眾聯(lián)系不夠密切,。我與職工群眾的聯(lián)系、溝通還不夠密切,，有時了解情況不夠全面,。對職工群眾布置工作多，要求完成任務(wù)多,，就事論事多,，貫徹管理意圖多，征求意見聽取建議少,。

六,、今后的努力方向。

一要勤奮學(xué)習(xí),，提高思想認(rèn)識,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,，提高工作本領(lǐng)，切實做好各項工作,。

二要提高素質(zhì),，努力工作。我要改正以前工作中存在的問題,，要從理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素質(zhì),，認(rèn)真工作,，努力把工作做完做好。

三要工作創(chuàng)新,，完成各項任務(wù),。我要多學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗與成功做法，用求真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，真抓實干，完成新時期各項任務(wù),，作出自己的貢獻(xiàn),。

公司董事工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在龍年新春佳節(jié)即將來臨之際,，我們~~~~~~廠今天在這里隆重召開20--年度總結(jié)表彰大會暨新年的迎春茶話會,，這是一次辭舊迎新、繼往開來的歡慶大會，也是一次總結(jié)經(jīng)驗,、鼓舞士氣的慶功大會,，更是一次迎戰(zhàn)來年、再創(chuàng)輝煌的誓師大會,。在這里,，我首先代表董事會向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示衷心的祝賀!希望大家以此榮譽為動力，向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。

剛才,，總經(jīng)理對過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，對新的一年的工作任務(wù)進(jìn)行了動員部署,，講得很好,、很到位，準(zhǔn)確表達(dá)了董事會的意見,，我都贊成,。

剛剛過去的20--年，我們廠取得了了不起的成績：銷售實現(xiàn)~~億元,，納稅達(dá)~千萬元,。這是我們~~廠的驕傲，是我們~~全體員工共同凝心聚力,、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果,，是各級領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府關(guān)心支持的結(jié)果。在這里,，我代表董事會,，向大家表示衷心的感謝!

成績只能代表過去，未來仍然面臨挑戰(zhàn)!20--年我們要保持榮譽,、發(fā)展成績,，仍然需要我們?nèi)w~~人共同努力、共同拼搏,、共創(chuàng)輝煌!~~是我們大家共同的~~,，不只是我們幾個股東的~~。我們要有“廠榮我榮,、廠衰我衰”的意識,，~~發(fā)達(dá)了，我們~~人走出去都有面子;~~衰敗了,，我們~~人走出去腰桿子都挺不直,。~~的財富是全體~~員工共同創(chuàng)造的，請大家相信我們新一屆董事會,，我們會正確處理好股東和員工的利益關(guān)系,。俗話說：“大河有水小河滿,，大河無水小河干”,。所以說,，我們是同一條船上的乘客，應(yīng)該同舟共濟(jì);我們是同一根繩子上的“螞蚱”,，應(yīng)該一起蹦達(dá),。為了我們~~的明天，我們要以廠為家,，凝心聚力,，共同奮斗。

公司董事工作總結(jié)篇五

時光流逝,，20xx年在董事長的幫忙與支持下,，各位同事的密切配合下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅持,、認(rèn)真、務(wù)實的工作作風(fēng),，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作，基本完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報如下：

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財務(wù)部、項目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財務(wù)審核、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作及時,、準(zhǔn)確,、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系。

3,、公司管理制度,、規(guī)章制度。

工作的流程就是輕重緩急四個檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）,。

4、董事長部分活動,、內(nèi)外部接待的安排,、報銷單據(jù)的整理等工作；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度,，做好各項保密工作；

6,、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營、財務(wù),、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息,；

7、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；

在財務(wù)人員用心主動的配合下,，完成了20xx年財務(wù)審核工作。因財務(wù)部相對公司而言是十分重要的部門,，每個細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與及時性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時反饋率不高，溝通不到位,。

3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與資料不符,，不便審核,。

1、協(xié)助人力資源部制定了2014年招聘計劃與落實工作,。

2,、新員工招聘人數(shù)共計到達(dá)20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項目部）,。

3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項（包括,；物資部,、經(jīng)營部、項目部,、采購部,、行政部）。

4,、協(xié)助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括,，各部門崗位價值評分,、工作態(tài)度、潛力行為評分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,，協(xié)助完善項目部部分工長、班長,、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整,。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。

1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。

2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個）,。

回顧20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時刻注意和改善的：

1,、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強。

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，個性是在自身專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識,，提升自己的管理水平,。

2,、進(jìn)一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng),。

進(jìn)一步加強各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣,，增強服務(wù)意識,，協(xié)助企業(yè)增強凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識,。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀,。

作為一名助理,，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時,，我總是坦然理解，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好,。

3、個人素質(zhì)提升,。

在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗、人生道理,，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。在工作中,，認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小，要學(xué)的東西還很多,。在空余時間,，我會網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),，工作資料,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對自己的幫忙確實很大,。

4,、思想及行為管理工作資料,。

2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點執(zhí)行力上,，我是個靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題,，或者工作職責(zé)心不強沒有按要求完成工作的,，首先我會以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重,，緩與急,，分析問題的嚴(yán)重性，大多數(shù)能夠解決存在的問題,，遇到頑固不靈的會采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作職責(zé)心,，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則,。對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢,，不違背原則,，有分寸的開展工作，堅持原則,，按章辦事,；待下，以禮,，以誠,，以情。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。

即將展開的20xx年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下,，扎實工作,，為完成xx集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機應(yīng)變中抓機遇,，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻準(zhǔn)備著,！

公司董事工作總結(jié)篇六

創(chuàng)新,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的動力；創(chuàng)新,，意味著超越與妥協(xié),、成功與失敗。

公司的成立就是體制創(chuàng)新的產(chǎn)物,。而公司自身又進(jìn)行著體制的創(chuàng)新,、經(jīng)營的創(chuàng)新、觀念的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新,。

公司是在對原江漢高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)石化產(chǎn)品交易部,，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行總體股份制改造基礎(chǔ)上設(shè)立的,。

公司組建一年多來,，取得了七個方面的初步成果：

1、按照規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，初步建立了產(chǎn)權(quán)明晰的法人治理結(jié)構(gòu),，構(gòu)筑了權(quán)責(zé)明確的經(jīng)營管理平臺，明確了股東會,、董事會,、監(jiān)事會和總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)。

2,、總結(jié)應(yīng)用了公司核心理念,，設(shè)計了公司標(biāo)識，辦理了以公司標(biāo)識作為注冊商標(biāo)的'查詢,、申請和注冊手續(xù),；設(shè)計并逐步開始應(yīng)用了公司vi手冊，為整體實施公司cis創(chuàng)造了初步的條件,。

3,、取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（乙級）資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》；管道工程專業(yè)承包三級《施工資質(zhì)證書》,；獲得了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證,。

4、初步完成了公司基本管理制度的構(gòu)建，頒布實施了基本管理制度21項,。

5,、實施了員工守則和標(biāo)準(zhǔn)化工作禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化作息安排,、標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,，員工隊伍形成了“議事講規(guī)則、辦事講程序”的風(fēng)氣,。

6,、全面啟動了貫標(biāo)認(rèn)證、文本管理,、績效考核,、企業(yè)文化建設(shè)等四項基礎(chǔ)性工作。

7,、全面完成了的經(jīng)營指標(biāo),。20預(yù)算實現(xiàn)利潤11.3萬元。

一年來的主要工作,。

“主業(yè)管吃飯,，公司管發(fā)展”，為公司謀求可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了明確定位,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求我們要開風(fēng)氣之先,，要做試驗田，要做先導(dǎo)隊,。我們感到，謀求可持續(xù)發(fā)展,，就是要求我們走規(guī)范之路,、走創(chuàng)新之路，更是要求我們處理好規(guī)范和創(chuàng)新的辨證關(guān)系,。

一年來,，我們在以下四方面進(jìn)行了積極的探索：

一、完善公司法人治理結(jié)構(gòu),。

所謂現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明晰,、權(quán)責(zé)明確、政企分開,、管理科學(xué)的公司制企業(yè)制度,。其核心就是規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在完善法人治理結(jié)構(gòu)上,，我們做了以下三項工作：

一是對公司進(jìn)行制度性安排,，明晰產(chǎn)權(quán)、明確權(quán)責(zé),。

經(jīng)過反復(fù)磋商,、細(xì)致論證,，依照《公司法》的要求，完善了股東會,、董事會,、監(jiān)事會、總經(jīng)理（經(jīng)營管理層）的職權(quán)和議事規(guī)則,。制訂了《公司治理準(zhǔn)則》,。闡明了公司治理的基本原則、投資者權(quán)利保護(hù)的實現(xiàn)方式,、控股股東權(quán)利義務(wù),、關(guān)聯(lián)交易以及公司董事、監(jiān)事,、經(jīng)理,、董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員所應(yīng)當(dāng)遵循的,、基本的行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德等內(nèi)容,。

年，我們按照公司章程和準(zhǔn)則的上述規(guī)定,，認(rèn)真履行股東會,、董事會、監(jiān)事會的職權(quán),。三個會議的議題確定,、通知義務(wù)、討論方式,、決議程序和決定內(nèi)容都是嚴(yán)格按照《公司治理準(zhǔn)則》和《公司章程》規(guī)定的規(guī)則和程序進(jìn)行,。至今，公司依法召開了股東會六次,、董事會和監(jiān)事會七次,。先后審議通過了公司年度經(jīng)營管理方案、財務(wù)預(yù)決算方案,、公司章程修正案和基本管理制度以及公司項目投資,、業(yè)務(wù)變更等重大問題。

二是構(gòu)筑企業(yè)管理平臺,，合理確定管理幅度和管理層次,。

為有效支撐和控制公司的運籌體系，實現(xiàn)公司制度安排,，結(jié)合公司運營狀況,，公司依法設(shè)置了四個管理機構(gòu)、四個事業(yè)部，辦理了6個分支機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照,。經(jīng)過一年的運行,，對管理機構(gòu)職能又適時做出部分調(diào)整，重新任命了2名管理人員,。

先后頒布實施了基本管理制度21項,，其他工作制度33項。各項工作議題均由程序安排運行,?？偨?jīng)理辦公會議制度、專業(yè)會議制度,、工作任務(wù)催辦制度,、信息反饋制度取得良好效果。議事講規(guī)則,、辦事講程序的風(fēng)氣在公司逐漸形成,。

另外，為保證公司的規(guī)范運營,，公司在機構(gòu)設(shè)置中擬設(shè)了公司外部的管理顧問,、法律顧問和財稅顧問。目前,，管理顧問和法律顧問的工作職能暫時由董事會秘書履行,。財稅顧問合同已履行了一年，工作成效顯著,，今年又對該顧問合同進(jìn)行了續(xù)簽,。

三是依法規(guī)范公司對外事務(wù)，完善相關(guān)登記和審批手續(xù),。

在先后辦理了公司成品油經(jīng)營特許,、安全、防火,、國有資產(chǎn)、稅務(wù)登記等十項相關(guān)登記和審批手續(xù)的基礎(chǔ)上,，公司取得了油田地面工程防腐保溫設(shè)計（甲級）資質(zhì)《專項工程設(shè)計證書》,；取得了管道工程專業(yè)承包三級《建筑業(yè)企業(yè)施工資質(zhì)證書》。

二,、理順公司經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)系,。

公司成立后，投入運營的經(jīng)營業(yè)務(wù)主要可分為三類：一是從公司控股股東變更到公司的業(yè)務(wù),；二是承襲石化產(chǎn)品交易部改制前的債權(quán)債務(wù),；三是論證實施新的投資項目。

公司董事工作總結(jié)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我1988年從軍隊復(fù)員,，義無反顧選擇了東輕熔鑄分廠鑄造工這一艱苦而光榮的職業(yè),。二十年的風(fēng)雨春秋，高溫?zé)焿m,，高強度勞動,，復(fù)雜尖端的鋁鎂合金鑄造，震撼著我的心靈,，陶冶著我的情操,，使我由一名普通鑄造工成長為鑄造工區(qū)工長和首席高級技師。

要成為一名合格的鑄造工,，必須注意學(xué)習(xí)和工作積累,，必須要關(guān)注工作中的每一個細(xì)節(jié)，向身邊的人員學(xué),，向書本學(xué),，向?qū)嵺`學(xué)，這也是我對自己提出的要求,。我的業(yè)余時間幾乎都用來學(xué)習(xí)和解決技術(shù)難題,，對我來說，沒有比解決一個技術(shù)難題更讓我興奮的了,。一次,，在工作中，我發(fā)現(xiàn)在鑄造高鎂合金和鍛件時,，鑄錠中經(jīng)常出現(xiàn)氧化膜和化合物,，造成很多工藝廢品，導(dǎo)致成品率很低,，這讓我寢食難安,。為了解決這個難題，我?guī)缀醴喠藞D書館的全部有關(guān)鑄造的資料,，并與技術(shù)人員反復(fù)交流,。我終于發(fā)現(xiàn)，高熔點元素質(zhì)點多和金屬化合物聚集就是產(chǎn)生廢品的根源,，我真是喜出望外,，幾乎整夜都難以合眼，早上不到6點我就來到單位,，迫不及待地將自己的發(fā)現(xiàn)告訴給技術(shù)人員,，覺得問題有可能很快得以解決，但卻事與愿違,，因為解決這一難題還要合理控制工藝參數(shù),，而生產(chǎn)的現(xiàn)實狀況不允許我們反復(fù)試驗,，我們只能從理論上推算，一遍又一遍地翻閱以往的技術(shù)數(shù)據(jù),，對比,，推算，我們經(jīng)過了一個星期的努力,，終于確定了自認(rèn)為比較成熟的試鑄方案,。從鑄造到送樣進(jìn)行得都跟以往沒有什么不同，但等待探傷結(jié)果的過程卻顯得比以往難熬,，時間好像一下子放慢了腳步,，我盡可能把自己投入到其他的工作中，來緩解我緊張的情緒,。一天后,，技術(shù)人員通報我探傷結(jié)果時，我?guī)缀醪桓蚁嘈抛约旱亩?，此爐探傷成品率比以往驚人的提高了10個百分點,。隨著時間的推移，經(jīng)過了進(jìn)一步工藝調(diào)整,，現(xiàn)在a級探傷成品率基本穩(wěn)定在95%左右,，僅此一項年為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)近百萬元。我制定的《鋁鎂合金a級探傷制品優(yōu)質(zhì)操作法》,，被哈爾濱市授予十佳優(yōu)質(zhì)操作法,。多年來，我先后完成或參與了《高溫雨季鋁鎂合金鑄造質(zhì)量預(yù)防措施》,、《超大規(guī)格圓錠防裂紋辦法》等16項鋁鎂合金鑄造理論成果和實際操作成果,。

我們鑄造工區(qū)有員工67人，承擔(dān)著方,、空,、實、鍛四大類150多種合金,、50多個規(guī)格的鋁鎂合金毛坯鑄錠鑄造任務(wù),。人員少任務(wù)重，我就在八臺鑄造機之間來回組織鑄造開頭,、收尾,。一些難干的合金對新人來說操作難度比較大，我就手把手的教,。特別是在航天、航空,、艦船等軍品生產(chǎn)方面,，我尤其感到作為一名共產(chǎn)黨員,，一名首席技師的重大責(zé)任。

國家一號工程需求的.7系某合金超大規(guī)格鑄錠成型困難,，堪稱鋁合金鑄造的禁區(qū),，目前只有美國、德國,、俄羅斯少數(shù)幾個國家可以生產(chǎn),。我抽調(diào)工區(qū)內(nèi)的精兵強將，同工程技術(shù)人員反復(fù)研究探討,，在裂紋面前不灰心,、不退卻，科學(xué)調(diào)整化學(xué)成分和工藝參數(shù),，經(jīng)過二十多天的連班加點、摸爬滾打,，獲得試鑄成功,，填補了國內(nèi)空白，滿足了我國航天工業(yè)的發(fā)展需求,，使我國成為世界上第四個具備批量生產(chǎn)該合金能力的國家,。

要趕超世界鋁加工熔鑄技術(shù)先進(jìn)水平,，鞏固提升在國內(nèi)同行業(yè)的排頭兵地位,，首要的是要持續(xù)不斷的開展技術(shù)創(chuàng)新,。高鎂合金長方錠鑄造表面拉裂，是公司目前現(xiàn)有工裝上的一個技術(shù)難題,。我們通過對結(jié)晶器,、金屬溫度、潤滑方式等參數(shù)進(jìn)行攻關(guān),，解決了拉裂問題,，減少廢品上百噸，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

公司董事工作總結(jié)篇八

20**年*月*日是我來到**集團(tuán)上班的第一天,，也是我人生的重要開始,。經(jīng)過半年多來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了中海集團(tuán)這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但這半年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就這段時間的工作情況做個總結(jié)：

半年年來,，我主要完成了一下工作。

1,、文書工作嚴(yán)要求,。

1)公文輪閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度流程要求,，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機構(gòu),，確保政令暢通。

2)下發(fā)公文無差錯,。做好分公司的發(fā)文工作,，負(fù)責(zé)文件的套打、修改,、附件掃描,、紅文的分發(fā)、寄送,，電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助各部門發(fā)文的核稿。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿,，以及各類活動會議通知的擬寫,。

秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。各個部門的很多請示,、工作報告都是經(jīng)由我手交給董事長室的,，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細(xì),、耐心,。一年來，對于各部門,、各機構(gòu)報送董事長室的各類文件都及時遞交,，對董事長室交辦的各類工作都及時辦妥,，做到對董事長室負(fù)責(zé)，對相關(guān)部門負(fù)責(zé),。因為這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù),，需要加班加點,，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作,。

3,、行政辦公室工作。

行政辦公室是公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門,，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外，協(xié)助辦公室處理臨時任務(wù),。

4,、企業(yè)文化活動積極參與。

半年來積極參與了公司的打球運動,、員工娛樂活動,、桂平爬山活動、各類祝壽婚慶活動等,，為公司企業(yè)文化建設(shè),，凝聚力工程出了一份力。

半年來,，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上我都有了較大的進(jìn)步,，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，有時會粗心大意犯一些低級錯誤,，對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多，沒有想在前,，做在先,。

新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力,，我也應(yīng)該以新的面貌,、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,。

公司董事工作總結(jié)篇九

第一條公司宗旨：通過有限責(zé)任公司組織形式,，由股東共同出資，籌集資本金,，建立新的經(jīng)營機制,，為振興經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。依照《中華人民共和國公司法》和《中華人民共和國公司登記管理條例》的規(guī)定,，制定本公司章程,。

第二條公司名稱：有限責(zé)任公司。(以下簡稱公司),。

第三條公司住所：

第四條公司由個股東共同出資設(shè)立,。股東以其認(rèn)繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任;公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司享有由股東投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán),，依法享有民事權(quán)利,，承擔(dān)民事責(zé)任，具有企業(yè)法人資格,。

第五條經(jīng)營范圍：

營業(yè)期限：,。

第六條公司營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日，為本公司成立之日,。

第二章注冊資本,、認(rèn)繳出資額、實繳出資額,。

第七條公司注冊資本為萬元人民幣,，公司實收資本為_____萬元人民幣。公司注冊資本為在公司登記機關(guān)依法登記的全體股東認(rèn)繳的出資額,，實收資本為全體股東實際交付并經(jīng)公司登記機關(guān)依法登記的出資額,。

第八條股東名稱、認(rèn)繳出資額,、實繳出資額,、出資方式、出資時間一覽表,。

股東名稱(姓名)認(rèn)繳情況實繳情況,。

認(rèn)繳出資額出資方式認(rèn)繳期限實繳出資額出資方式出資時間。

(注：出資方式及出資額應(yīng)寫明：貨幣,、實物,、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等及其相應(yīng)的金額),。

第九條各股東認(rèn)繳,、實繳的公司注冊資本應(yīng)在申請公司登記前，委托會計師事務(wù)所進(jìn)行驗證。

第十條公司登記注冊后,，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書,。出資證明書應(yīng)載明公司名稱、公司成立日期,、公司注冊資本,、股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期,、出資證明書的編號和核發(fā)日期,。出資證明書由公司蓋章。出資證明書一式兩份,，股東和公司各持一份。

出資證明書遺失,，應(yīng)立即向公司申報注銷,，經(jīng)公司董事會審核同意予以補發(fā)。

第十一條公司應(yīng)設(shè)置股東名冊,，記載股東的姓名,、住所、出資額及出資證明書編號,。

第三章股東的權(quán)利,、義務(wù)和轉(zhuǎn)讓出資的條件。

第十二條股東作為出資者按投入公司的資本額,，享有資產(chǎn)受益,、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù),。

第十三條股東的權(quán)利：

一,、出席股東會，并根據(jù)其出資額享有表決權(quán);,。

二,、股東有權(quán)查閱股東會會議記錄和公司財務(wù)會計報告;。

三,、選舉和被選舉為董事會成員,、監(jiān)事會成員;。

四,、股東按出資比例分取紅利,。公司新增資本時，股東可按出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資;,。

五,、優(yōu)先購買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資;。

六、查閱,、復(fù)制公司章程,、股東會議記錄、董事會決議,、監(jiān)事會決議和財務(wù)報告,。

七、公司終止后,，依法分取公司的剩余財產(chǎn),。

(注：可根據(jù)公司的具體情況自行補充條款，但不得與《公司法》相沖突,。對于股東是否按照出資比例分取紅利,，以及公司增資時，股東是否按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資,，公司可在章程中自行規(guī)定,。)。

第十四條股東義務(wù)：

一,、按期足額繳納所認(rèn)繳的出資;,。

務(wù);。

三,、公司辦理工商登記注冊后,，不得抽回出資，違者應(yīng)賠償其他股東因此而遭受的損失;,。

四,、遵守公司章程規(guī)定的各項條款。

(注：可根據(jù)公司的具體情況,，自行補充條款,，但不得與《公司法》相沖突)。

第十五條轉(zhuǎn)讓出資的條件：

一,、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資,。

二、股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的,，必須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意,。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的,，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意的,，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購買的,，視為同意轉(zhuǎn)讓。

三、經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán),，在同等條件下,，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的,，協(xié)商確定各自的購買比例;協(xié)商不成的,，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。

四,、股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后,，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊,。

第四章公司的機構(gòu)及高級管理人員的資格和義務(wù),。

第十六條為保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利、正常開展,，公司設(shè)立股東會,、董事會和監(jiān)事會，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測,、決策和組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等工作,。

第十七條本公司設(shè)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部,、財務(wù)部等具體辦理機構(gòu),，分別負(fù)責(zé)處理公司在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項日常具體事務(wù)。

第十八條董事,、監(jiān)事,、經(jīng)理應(yīng)遵守公司章程、《中華人民共和國公司法》和國家其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,。

第十九條公司研究決定有關(guān)職工工資,、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù),、勞動保險等涉及職工切身利益的問題,，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議,。

第二十條公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題,、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議,。

第二十一條有下列情形之一的人員,，不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理：

(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力者;,。

(五)個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清者,。

公司違反前款規(guī)定選舉董事、監(jiān)事或者聘任經(jīng)理的,，該選舉或者聘任無效,。

第二十二條國家公務(wù)員不得兼任公司的董事、監(jiān)事,、經(jīng)理,。

第二十三條董事、監(jiān)事,、經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守公司章程,，忠實履行職責(zé)，維護(hù)公司利益,，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利,。董事、監(jiān)事,、經(jīng)理不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入,，不得侵占公司的財產(chǎn)。

第二十四條董事,、經(jīng)理不得挪用公司資金或者將公司資金借給任何與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的單位和個人,。

董事,、經(jīng)理不得將公司的資金以其個人名,。

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義或者以其他個人名義開立帳戶存儲，亦不得將公司的閉產(chǎn)資金以個人名義向外單位投資,。

董事,、經(jīng)理不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。

第二十五條董事,、經(jīng)理不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司經(jīng)營相同或相近的項目,，或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或者活動的,，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有,。

第五章股東會。

第二十六條公司設(shè)股東會,，公司股東會由全體股東組成,，為公司的最高權(quán)力機構(gòu)。股東會會議,，由股東按照出資比例行使表決權(quán)(注：可不按出資比例行使表決權(quán),，但必須在章程中明確規(guī)定),。出席股東會的股東必須超過全體股東表決權(quán)的半數(shù)以上方能召開。首次股東會由出資最多的股東主持,，以后股東會由董事會召集,、董事長主持。

第二十七條股東會行使以下職權(quán)：

1.決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;,。

2.選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事,、監(jiān)事，決定有關(guān)董事,、監(jiān)事的報酬事項;,。

3.審議批準(zhǔn)董事會的報告，監(jiān)事會或監(jiān)事的報告;,。

4.審議批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)算方案,、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;,。

5.對公司增加或減少注冊資本作出決議;,。

6.對公司的合并、分立,、解散,、清算或者變更公司形式作出決議;。

7.對發(fā)行公司債券作出決議;,。

8.修改公司章程,。

股東會分定期會議和臨時會議。股東會每半年定期召開,，由董事長召集主持。董事長不能履行或者不履行召集股東會會議職責(zé)的,，由副董事長召集和主持;副董事長不能或者不履行召集和主持股東會議職責(zé)的,，由監(jiān)事會(不設(shè)監(jiān)事會的由監(jiān)事)召集和主持;監(jiān)事會或者監(jiān)事不召集和主持的，代表十分之一以上表決權(quán)的股東可以自行召集和主持,。召開股東會會議,，應(yīng)于會議召開十五日前通知全體股東(注：具體通知時間可由公司章程自定)。

(三)對前款所列事項股東以書面形式一致表示同意的,，可以不召開股東會會議,，直接作出決議，并由全體股東在決議文件上簽名,、蓋章,。

公司董事工作總結(jié)篇十

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年,、效益滿意年”的目標(biāo)而努力,。

我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作，上半年中雖然取得了一些成績,，但在成績背后總有疏忽之處,，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距,，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一,、工作上不積極主動，缺乏一定主觀能動性,?？傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了，不積極主動配合辦公室其它事務(wù),。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無所事事。

二,、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，工作有拖拉現(xiàn)象，例如出國留學(xué)集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,，非要拖到規(guī)定的時間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才急急忙忙的要趕著做,。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。

三、由于自己專業(yè)水平的局限,，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。

四,、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班。

五,、缺乏創(chuàng)新意識,，平時坐辦公室的時間多，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間,，存在怕吃苦的思想,。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容，總顯得太過平泛,、太過空洞,。

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作，作為一名的公司秘書,，我感到十分內(nèi)疚,。但過去的都已成為過去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,，總結(jié)不足求上進(jìn),，為此，我將認(rèn)真總結(jié),，實實在在分析原因,，找出存在的問題，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，并在以后的工作中不斷改進(jìn),，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一、遵守廠紀(jì)廠規(guī),，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

二、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長,，做一名合格的秘書,。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，充分發(fā)揮自己所學(xué),。

三,、搞好企業(yè)文化宣傳工作，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層,、深入人心,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

四,、深入實際,，多跑現(xiàn)場，掌握車間反映的各種信息,，并積極向集團(tuán)《科訊簡報》投稿,，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作,。

五,、加強專業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗,，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人上半年度工作總結(jié),，對出國留學(xué)公司的合理化建議本人暫時還沒有,。如有不當(dāng)之處,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

公司董事工作總結(jié)篇十一

某某某某某某某某董事會決議某某某某某某某某(以下簡稱“公司”)董事會于1月日在公司會議室召開。本次會議由董事長xxx女士/先生主持,，董事會于會議召開15日前以電話方式通知全體董事,，應(yīng)到會董事人，實到人,，代表100%表決權(quán),。本次會議的召集、召開程序符合中國法律及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，與會董事經(jīng)研究,，審議通過以下議案：

一、審議通過《xxxx政策》,。

全體董事簽名：

某某某某某某某某,。

二0一一年月日。

公司董事工作總結(jié)篇十二

2020年公司各項工作要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大及省委,、市委全會精神,，扎實學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以項目建設(shè),、投融資,、資產(chǎn)經(jīng)營、國企改革,、黨的建設(shè)等作為抓手,，認(rèn)真謀劃，扎實推進(jìn),，在推進(jìn)以人為核心的城市化建設(shè)進(jìn)程中,，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng),，著力解決城市公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后和發(fā)展不足的問題,，為海東市城市建設(shè)發(fā)展和全面建成小康社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，實現(xiàn)個人價值,。

(一)優(yōu)化項目管理,，高質(zhì)量建設(shè)項目。今年公司城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目任務(wù)繁重,。根據(jù)2020年投資完成情況及2020年擬實施項目計劃,，初步確定2020年計劃完成投資39.66億元(續(xù)建項目9項，當(dāng)年計劃完成投資21.48億元;新建項目14項,，當(dāng)年計劃完成投資18.18億元),。樂都區(qū)南北向四條道路,、南涼遺址公園、帶狀綠地,、干部周轉(zhuǎn)房、行政服務(wù)中心,、集中供熱、客運樞紐等一批重點項目是公司今年各項工作的中心和重點,，這些工作時間緊,、任務(wù)重，全市人民關(guān)注度高,，全公司所有工作都要圍繞這個中心開展和發(fā)力，全體員工要牢固樹立一盤棋的思想,，圍繞上述工作,，結(jié)合自身工作，提高認(rèn)識,，強化措施。一要盯緊干部周轉(zhuǎn)房,、行政服務(wù)中心、集中供熱這三個項目,，務(wù)必要在2020年9月份之前完成竣工驗收并達(dá)到交付使用的條件,，市委、市政府及市直黨政機關(guān)將于10月正式搬遷至樂都辦公,，這是市政府對我公司工作的剛性要求和底線;二要根據(jù)省委、省政府及市委,、市政府的要求和安排,，2020年7月份環(huán)湖賽開幕式要在南涼遺址公園舉行,，南涼遺址公園,、帶狀綠地朝陽山連接老城區(qū)南北向四條公路必須在2020年6月份前完成竣工驗收并投入使用,，并做好周邊環(huán)境的綠化,、道路的通車,，南涼公園綠化景觀形象要于明年春天打造完成,。三要充分發(fā)揮項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人“主力軍”,、“排頭兵”的作用，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域化管理,、項目業(yè)主代表首問負(fù)責(zé)制，落實明確各項目目標(biāo),，確保工程按時,、優(yōu)質(zhì)、安全完成,。四要采取權(quán)責(zé)掛鉤,、節(jié)點控制、工期倒排等工作措施,，力求各項工作責(zé)權(quán)利落到實處,，強力推進(jìn)項目建設(shè)。五要加強前期工作,，明確項目的總體時間要求、任務(wù)要求,，將任務(wù)分配及責(zé)任落實到個人;積極與市直有關(guān)單位溝通協(xié)調(diào),，特別是要注意做好國有土地,、集體土地及相關(guān)房屋、拆遷占用耕保地等前期手續(xù)的辦理,，及時地解決推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。六要加強征地拆遷和管線遷改協(xié)調(diào)力度,，加強與縣區(qū)政府以及市相關(guān)職能部門對接力度,，收集整理疑難問題,，促進(jìn)征拆問題的快速解決，在具體的管線遷改工作中,，摸索出一條合理合法、手續(xù)簡便,、快速推進(jìn)的管線遷改路子,，并積極向市區(qū)各相關(guān)部門建言獻(xiàn)策,，參與管線遷改政策法規(guī)的制定,。七要加強招標(biāo)工作規(guī)范有序推進(jìn)，要堅持完善并嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)的各項規(guī)章制度,，要堅持公開,、公平、公正原則,，實行陽光作業(yè),，提高招投標(biāo)工作透明度,，把好招投標(biāo)關(guān),、合同簽定關(guān)和資金支付關(guān),。八要做好計量、工程款支付審核工作,，項目建設(shè)過程中,，項目負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表既要強化工程進(jìn)度,、質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作,，也要嚴(yán)格工程計量、設(shè)計變更等工作,，使預(yù)決算,、項目建設(shè)資金能做到依法,、依規(guī)、有效監(jiān)督和管理,，切實加強資金計劃控制和監(jiān)督管理,。九要結(jié)合各項工程實際，加快工程項目的驗收和移交工作,，對各已建和在建項目倒排進(jìn)度，明確驗收移交時間節(jié)點和目標(biāo)任務(wù),，制定詳細(xì)的竣工驗收計劃;逐項梳理分析竣工驗收移交工作的困難和問題;加強與市,、縣區(qū)相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合,，確保做好項目的移交工作,。十要加強工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，認(rèn)真貫徹市委、市政府的指示精神,，落實項目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，發(fā)揚“工匠精神”，加強對工程質(zhì)量和安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，切實保證人力,、物力、財力投入,，切實將措施落到實處,，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，結(jié)合實際組織開展全員質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)內(nèi)部培訓(xùn),，以案說法,，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。

(二)突破融資瓶頸,，增強融資能力,。要增強適應(yīng)市場化的經(jīng)營管理能力，加快實現(xiàn)由貸款主體向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實體,、投融資實體的轉(zhuǎn)型發(fā)展,，合理分類、區(qū)別對待,，根據(jù)不同的項目性質(zhì),，合理安排融資組合，降低融資成本,，提高資金周轉(zhuǎn)效率,。針對市核心區(qū)重點項目建設(shè)大量的資金需求，今年公司將認(rèn)真落實國家關(guān)于融資平臺建設(shè)、深化金融改革等方面的政策措施,，準(zhǔn)確吃透金融政策,，牢固樹立新發(fā)展理念，創(chuàng)新融資方式,，加大與銀行,、民營資本及其他金融機構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)，充實壯大自有資本,，增強融資能力,，嚴(yán)格防范債務(wù)風(fēng)險，為全市城市建設(shè)提供資金支撐,。一是創(chuàng)新思路,，積極嘗試債券、票據(jù),、應(yīng)收賬款質(zhì)押,、存量資產(chǎn)盤活等市場化直接融資方式，著力解決目前在建項目融資難,、額度少,、成本高的突出問題。二是構(gòu)建多元化融資,，著力推進(jìn)ppp模式,，通過投資補助、基金注資,、擔(dān)保補貼,、貸款貼息等積極引入社會資本項目，實現(xiàn)股權(quán)多元化;通過特許經(jīng)營,、政府購買服務(wù)等方式,，探索債權(quán)、股權(quán),、不動產(chǎn)投資信托基金等多種方式融資,，解決項目建設(shè)資金需求。三是建立投融資補償機制,，結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，參與城市土地初級開發(fā)、城市廣告,、公路沿線戶外廣告,、停車場等項目的開發(fā)，報請政府授權(quán)城投公司可從事燃?xì)獾刃袠I(yè)特許經(jīng)營,，用土地出讓收入彌補公益性項目投資產(chǎn)生的資金缺口,。四是提升資產(chǎn)運營能力,，統(tǒng)籌謀劃利用已形成的地下綜合管廊、集中供熱,、地下停車場,、核心區(qū)臨街鋪面等國有資產(chǎn)，依法依規(guī)加強對國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理,，充分利用已形成的資產(chǎn)實施再融資計劃,，確保國有資產(chǎn)保值增值。初步計劃2020年融資任務(wù)約為40億元,。

(三)深化國企改革,，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實市委,、市政府對國有企業(yè)改革的要求,，結(jié)合公司自身發(fā)展實際,，力爭今年在改革發(fā)展中有實質(zhì)性的突破和進(jìn)展,。一是刻不容緩，時不我待,，狠抓國企黨建,，新的一年里，公司要把堅持黨的建設(shè)和國有企業(yè)改革同步謀劃,、黨的組織及工作機構(gòu)同步完善,、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開展,，確保黨的領(lǐng)導(dǎo),、黨的建設(shè)在國企改革中得到加強。二是拓展公司業(yè)務(wù),，做大做強實體,，根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀及前景，在做好現(xiàn)有重點項目建設(shè)和融資工作的基礎(chǔ)上,，按照十九大報告中提出的“人民群眾對美好生活的需要”這一關(guān)鍵部署,，以及市委“把海東建成一帶一路重要節(jié)點，實現(xiàn)在蘭西城市群中部崛起”的新思路新要求,，圍繞全市人民對美好城市的新需求和新期待,，著力在以下幾個方面大膽嘗試進(jìn)行投資和開發(fā)建設(shè)工作，全力支持全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展：圍繞“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略,，可在全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)建設(shè),、鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展,、扶貧攻堅等方面進(jìn)行投資;圍繞市民對更好教育的需求,，謀劃建設(shè)高職學(xué)院二期、市級中學(xué),、教師周轉(zhuǎn)房,、幼兒園;圍繞市民對更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，加快建設(shè)市三級綜合醫(yī)院,，推動海東醫(yī)院提檔升級;圍繞市民對更舒適的居住條件和養(yǎng)老需求,，盡快實施“雙萬”養(yǎng)老健康城項目，積極與碧桂園等全國知名企業(yè)進(jìn)行對接,，開發(fā)高端城市住宅區(qū),，提高核心區(qū)城市品質(zhì);圍繞市民更高的消費需求，建設(shè)打造集商業(yè),、酒店,、購物、旅游,、娛樂,、休閑為一體的商業(yè)綜合體、商業(yè)大廈;圍繞全市“綠屏障,、綠河谷,、綠城區(qū)”建設(shè)及市民對更優(yōu)美環(huán)境的需求，再謀劃建設(shè)一批濕地公園,、生態(tài)公園,，開展環(huán)境保護(hù)與治理，參與重點流域,、河道治理等建設(shè);圍繞市民對更豐富的精神文化生活需求,，全力支持全市文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并嘗試投資開發(fā)縣區(qū)旅游資源,。三是圍繞深化國資國企改革工作的具體任務(wù),，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立市場化經(jīng)營機制,，完善國資監(jiān)管體制機制,。按照市場化發(fā)展原則，未來的主要業(yè)務(wù)包括項目開發(fā)投資,、資金管理,、運營管理、項目管理和咨詢服務(wù)四大部分,，可下設(shè)海東城投項目投資公司(含房地產(chǎn)開發(fā)),、城投基金管理公司、城投項目管理公司(含東林苗木有限公司),、城投咨詢服務(wù)公司等子公司,，形成集團(tuán)化管理架構(gòu)戰(zhàn)略,，推動公司轉(zhuǎn)型成為集項目開發(fā)、投資管理,、基金管理,、咨詢服務(wù)等多功能、全領(lǐng)域的集團(tuán)公司,，力爭用1-3-5年時間將城投公司打造成為具有核心競爭力,、適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型公司。四是切實發(fā)揮董事會,、經(jīng)營管理層,、監(jiān)事會作用，健全董事會組織架構(gòu),，根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點,，成立相應(yīng)的專業(yè)委員會，完善董事會決策機制,，董事會與管理層之間要建立起相對獨立,、相互制衡、職責(zé)清晰,、授權(quán)經(jīng)營的公司治理機制,。落實和強化監(jiān)事會監(jiān)督作用,，積極探索監(jiān)事會工作的新辦法,，改進(jìn)和完善監(jiān)事會監(jiān)督工作體制和機制，研究探索由事后監(jiān)督向事前規(guī)范,、事中加強監(jiān)控,、事后強化問責(zé)的全過程監(jiān)督的全方位轉(zhuǎn)變。五是規(guī)范財務(wù)管理和審計工作,，加強對各類資金監(jiān)管力度,，加強財務(wù)指導(dǎo)工作，積極推動實施財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理,，防范財務(wù)風(fēng)險,，使財務(wù)管理工作在公司經(jīng)營中的作用發(fā)揮的更廣泛;成立內(nèi)部審計機構(gòu)，加強公司內(nèi)部控制制度建設(shè)及制度執(zhí)行工作,，對部分重點項目進(jìn)行內(nèi)部跟蹤審計,，使公司各項業(yè)務(wù)走向制度化、規(guī)范化,，從而提升公司管理水平,。

(四)加強自身建設(shè)，增強發(fā)展動力,。一要加強基層黨建和黨風(fēng)廉政工作,，打造紅色引擎,。新形勢下，公司要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識抓好黨建工作的極端重要性,，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，做到黨建工作與公司治理“雙加強”、嚴(yán)格考核和問責(zé);深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,，堅持建強基層黨組織不放松,，按照“一部室一亮點、一板塊一典型”的基本思路,，分板塊,、分層次打造一批由點到面到全公司的黨建創(chuàng)新精品項目、特色項目,，創(chuàng)品牌,，出經(jīng)驗，出成果,，請各部長認(rèn)真思考謀劃,。二要堅持黨管干部原則，加快建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍,，持續(xù)加強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部管理,，健全權(quán)力運行制約和監(jiān)督體系，做到有權(quán)必有責(zé),、有責(zé)要擔(dān)當(dāng),，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究,，把監(jiān)督檢查,、目標(biāo)考核、責(zé)任追究有機結(jié)合起來,，實現(xiàn)問責(zé)內(nèi)容,、對象、事項,、主體,、程序、方式的制度化,、程序化,。三要促進(jìn)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈,，嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實黨組主體責(zé)任,，強化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,，健全完善民主集中制,，落實廉潔風(fēng)險防控全覆蓋，狠抓黨風(fēng)廉政教育,，嚴(yán)明政治紀(jì)律,，強化“四重一大”決策制度的執(zhí)行和督查檢查。目前,，我公司個別部室及員工在黨風(fēng)廉政建設(shè),、自身建設(shè)方面還存在一些現(xiàn)象，部分職工還存在工作拖拉,、滯后,，紀(jì)律意識、責(zé)任意識不強,，會議紀(jì)律,、時間紀(jì)律遵守較差的現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了公司自身建設(shè)和發(fā)展,，對員工也起到了負(fù)面作用,。從2020年起公司將嚴(yán)格按照市委、市紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作安排和具體措施,，開展一系列有關(guān)黨廉的學(xué)習(xí),、警示教育、實踐活動,、督促檢查等活動,，認(rèn)真開展作風(fēng)紀(jì)律大檢查，敢于動真碰硬,，采取統(tǒng)一檢查和明察暗訪的形式和措施,，每年至少開展兩次專項檢查,，每季度開展一次例行檢查,，每月對員工遵守紀(jì)律情況進(jìn)行抽查，對檢查出的問題嚴(yán)肅問責(zé)處理,，所有檢查結(jié)果和處理情況都要在全公司內(nèi)進(jìn)行通報,，提出整改要求，限定時限落實部室,、個人的整改情況,，并向市紀(jì)委進(jìn)行反饋報告，公司將以嚴(yán)的措施和手段切實加強和轉(zhuǎn)變作風(fēng)建設(shè),、廉政建設(shè),，提高工作效率，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再上新臺階,，公司總體精神面貌還是好的,，希望再接再厲,。四要重視人力培養(yǎng)工作，完善人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，提高人才配置的科學(xué)性與計劃性,，切實加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才,、崗位技能人才隊伍建設(shè),。泰山不讓土壤故能成其大，河流不擇細(xì)流故能就其深,，要有寬大的胸懷和開放的心態(tài),，廣納賢才，任人唯賢,，包容各種各樣的人才,、各種各樣的性格和脾氣;要設(shè)立人力資源管理部門，建立健全各項人力資源管理制度,，推動人事管理工作規(guī)范性與科學(xué)性,，建立科學(xué)合理的評價機制和配套的激勵機制，提高員工隊伍的積極性,，形成營造尊重知識,、尊重人才的良好氛圍。要廣泛開展多形式,、多層次,、多崗位的職業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)教育，通過崗位輪換,、專項培養(yǎng),、職業(yè)生涯規(guī)劃等方式，促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展,。五要大力開展好新形勢下的文化建設(shè)和宣傳工作,。在宣傳工作方面，要在運用城投風(fēng)采,、報刊媒介等基礎(chǔ)上,，加強與新媒體的互動，運用好公司公眾微信號,，加強對內(nèi)對外宣傳,，運用新媒體的力量擴(kuò)大宣傳成效。積極學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外高品質(zhì)優(yōu)秀企業(yè)的文化內(nèi)涵,，打造屬于我公司自己的文化特色標(biāo)志,、精神語言、形象等，挖掘自身的意志品質(zhì),、特點等文化標(biāo)識,，繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)活動，創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化,。今后在加強業(yè)務(wù)工作的同時,，要積極適應(yīng)新形勢新要求，塑造以人為本的企業(yè)文化,，樹立開拓進(jìn)取,、創(chuàng)新高效的價值觀，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有為,、頑強拼搏的企業(yè)精神,，營造既緊張活潑又扎實認(rèn)真的工作氛圍，增強公司的凝聚力,、向心力,、創(chuàng)造力，鑄就員工高尚的道德品質(zhì)和崇高的精神追求,，使每一位員工得到應(yīng)有的價值體現(xiàn),。充分發(fā)揮黨支部、工會,、團(tuán)委在企業(yè)文化建設(shè)的助推作用,，積極開展內(nèi)容豐富、形式多樣,、員工喜聞樂見的文體活動,，提高和增強員工歸屬感，多方面地給予員工幫助和關(guān)懷,，如員工健康,、員工成長等，營造家庭般溫暖的氣氛,，構(gòu)建和諧城投,、幸福城投。六要繼續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力推動扶貧攻堅,，今年要做好克什加村脫貧攻堅成果鞏固工作,，把貧困群眾受益擺在中心位置，繼續(xù)深入實施扶貧攻堅工程,，各聯(lián)點責(zé)任人要按照市委的統(tǒng)一部署和要求，從人,、財,、物等方面，繼續(xù)做好對口幫扶貧困村的脫貧工作。七要建立健全完善各項管理制度,。要著力公司未來發(fā)展和改革要求,，繼續(xù)建立健全修訂完善薪酬管理、人力資源管理,、民主管理,、財務(wù)制度、審計制度等制度,，修訂工程項目管理制度等,，制度的核心在于落實和執(zhí)行，今年開始要嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定,，明確獎懲措施,，努力形成依制度管人管事的工作格局。

同志們,，千里之行始于足下,，成功絕不是輕輕松松敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，歷史只會眷顧堅定者,、奮進(jìn)者,、搏擊者，而不會等待猶豫著,、懈怠者,、畏難者，只有勇于抉擇,、勇于奮進(jìn),、勇于干事才能夢想成真。在此,，我向大家提出幾點希望：

一,、面對新形勢、新任務(wù),、新要求,，早認(rèn)識、早適應(yīng),、早出擊,、早收益。業(yè)精于勤荒于嬉,，行成于思?xì)в陔S;學(xué)而不思則罔,，思而不學(xué)則殆;學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，學(xué)習(xí)使人提高,，學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ),，全體員工要要不斷加強學(xué)習(xí),，盡快掌握相關(guān)知識并運用到實際工作之中，要進(jìn)一步增強自身戰(zhàn)略思維,、辯證思維和創(chuàng)新思維,，提高因時而變、隨事而治和應(yīng)對具體復(fù)雜問題的能力,。歷史機遇稍縱即逝,，改革發(fā)展時不我待，全體員工一定要加強對中央,、省,、市相關(guān)政策文件的學(xué)習(xí)，結(jié)合自身具體情況,，研究相關(guān)的落實措施,，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，注重研究分析,，找準(zhǔn)解決問題的著力點,，明確時間表，一件一件地抓,，一個一個地解決,，擼起袖子加油干，加速奔跑,，以良好的精神狀態(tài)和高昂的工作熱情,，扎實推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，堅決完成年度目標(biāo)任務(wù),。

二,、說實話、辦實事,、求實效,。天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì),，狠抓落實,、務(wù)求實效是一項基本的工作要求、一種基本的工作方法,，克服困難,、解決問題，根本途徑就是求真務(wù)實,，決不能為了達(dá)到短期目的,、實現(xiàn)眼前利益、化解現(xiàn)實矛盾而竭澤而魚,、急功近利,，要主動出擊,，改變等靠要的思想,。始創(chuàng)城投的公司定位,，要求我們務(wù)必做到求實、務(wù)實和誠實,，以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實干精神不斷發(fā)展壯大公司實力,。

三、主動作為,、勇于擔(dān)當(dāng),。面對新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)、新形勢下的新任務(wù),，希望全體員工特別是廣大黨員干部在各自的崗位上勇于任事,、敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為,。工作中既要總結(jié)已取得的成績,、突出亮點、措施辦法,，也要梳理存在的各類問題,、工作思路、目標(biāo)任務(wù),，只有不斷歸納總結(jié),，梳理歸類，才能揚長避短,，找準(zhǔn)要點,，有的放矢的開展工作。當(dāng)今激烈的競爭,，從表面看,，較量的是發(fā)展，衡量的是實力,，但歸根結(jié)底,，是擔(dān)當(dāng)意識的比拼、擔(dān)當(dāng)能力的較量,。各級員工及干部應(yīng)拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工期工作，不以任何借口服務(wù)缺位,，勇敢地承擔(dān)該擔(dān)的責(zé)任,，做好該做的工作，真正做到責(zé)任上肩,、工作上心,。

四,、上下一心、團(tuán)結(jié)一致,。公司各部門及全體員工要緊緊圍繞公司中心工作,，進(jìn)一步強化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，對公司安排的各項工作要分清輕重緩急,，做到事事有回音,、件件有著落，對不能及時完成的工作要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,、匯報;各部室之間也要加強協(xié)作,，強化溝通，遇事切忌推卸責(zé)任,，慵懶渙散,，要心往一處想、勁往一處使,，大事講原則,、小事講風(fēng)格，勤溝通,、多補臺,，創(chuàng)新工作舉措、強化執(zhí)行能力,，把各項工作落到實處,。按照職責(zé)分工，嚴(yán)格落實部室主要負(fù)責(zé)人,、副職負(fù)責(zé)人和一般員工的責(zé)任職責(zé),，形成員工對部室負(fù)責(zé)，部室主要負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé),、人人有責(zé),、防范風(fēng)險的工作制度和格局。

同志們,，行百里者半九十;鍥而舍之,，朽木不折;鍥而不舍，金石可鏤,。藍(lán)圖不會自動變成現(xiàn)實,，時間一去不復(fù)返，讓我們以“時不我待,，只爭朝夕”的緊迫感,，堅定信心、主動作為,、不忘初心,、繼續(xù)前進(jìn),，攜手共圓“幸福城投夢”，努力爭創(chuàng)城投新業(yè)績!

最后,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝福全體員工及家屬在新的一年里：家庭幸福!工作順利!事業(yè)有成!

公司董事工作總結(jié)篇十三

各位股東代表：

大家好!

今天,，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會,，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,，我受董事會的委托,，并代表董事會,，向諸位作20xx年度工作報告，請予以審議!

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，更是公司收獲的一年,。本年度，公司在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),，抓機遇、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里,，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新,，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實干,，切實完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。

一,、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。

20xx年,，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計精品”的經(jīng)營目標(biāo),，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù),。一年來，公司在工程設(shè)計與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計,、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設(shè)施設(shè)計,、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計,、全省高速公路計重收費改造施工圖設(shè)計,、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、中川,、天水路,、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項,，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項,，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。(詳細(xì)情況見附表),。

二,、完善制度，管理水平不斷提高,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。20xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財務(wù),、薪金、獎懲,、采購,、報銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項,，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

公司董事工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間上半年度已過去，回顧過去的半年時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年,、精益管理年,、效益滿意年”的目標(biāo)而努力。

我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,，上半年中雖然取得了一些成績,，但在成績背后總有疏忽之處，我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問題與差距,，以下幾點為自己對照差距反省所存在的問題：

一、工作上不積極主動,，缺乏一定主觀能動性,。總認(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,，不積極主動配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，而自己卻經(jīng)常無所事事,。

二、平時總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，工作有拖拉現(xiàn)象,，例如出國留學(xué)集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時間,，等領(lǐng)導(dǎo)催了,，自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高,。

三,、由于自己專業(yè)水平的局限，上半年對潤浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,，沒有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果,。

四、對日常勞動紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,，例如偶爾會發(fā)生不穿工作就上班,。

五、缺乏創(chuàng)新意識,，平時坐辦公室的時間多,，去車間生產(chǎn)一線了解情況的時間，存在怕吃苦的思想,。導(dǎo)致寫出來的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實質(zhì)性的內(nèi)容,，總顯得太過平泛,、太過空洞。

對以上幾點自身所存在的問題,，已切實地影響到自己的本職工作,，作為一名的公司秘書，我感到十分內(nèi)疚,。但過去的都已成為過去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn),，為此,，我將認(rèn)真總結(jié)，實實在在分析原因,，找出存在的問題,，從中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn),，以下為下半年我決心做好的幾個方面：

一,、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，及時并保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),。

二,、充分發(fā)揮個人的專業(yè)特長，做一名合格的秘書,。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,，充分發(fā)揮自己所學(xué)。

三,、搞好企業(yè)文化宣傳工作,，使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色,。

四、深入實際,，多跑現(xiàn)場,，掌握車間反映的各種信息，并積極向集團(tuán)《科訊簡報》投稿,，及時做好公司對內(nèi)對外的宣傳報道工作,。

五、加強專業(yè)知識水平的提高,，不斷拓展自己的知識面,，爭取在實踐中不斷積累的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。

以上為個人上半,。

對出國留學(xué)公司的合理化建議本人暫時還沒有,。如有不當(dāng)之處請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

年來的工作，我在的鼓勵和教導(dǎo)下,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的配合和幫助下,，按照公司的發(fā)展要求，盡我所能,，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作,。通過半年的工作與學(xué)習(xí)，我在工作模式及工作方式上都有了新的突破和較大的轉(zhuǎn)變,，但是存在的問題還很明顯,，這與我的社會經(jīng)驗和自身能力有很大的關(guān)系。

我于去年年底來到高開出國留學(xué)集團(tuán),，剛來公司時在綜合部負(fù)責(zé)基本辦公事務(wù),，起先作為一名沒有任何工作經(jīng)驗的大學(xué)畢業(yè)生，我積極努力地適應(yīng)著從學(xué)校到職場角色的轉(zhuǎn)變,，但是工作經(jīng)驗的缺乏使我在工作中遇到了種種困難,，就在這時，公司各領(lǐng)導(dǎo)及綜合部同事給予了我鼓勵和支持,，我的工作得以有了一定的改善,。

之后，公司對于我提出了更高的要求和期待,，安排我作為董事長的秘書替代原來的工作，這就要求我必須更加全面的提升自己的綜合能力,。秘書工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件轉(zhuǎn)批,、會議安排、來訪接待等,，面對繁瑣的事務(wù)性工作,，我深知必須要強化自己的工作意識，加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理好各項事務(wù)，堅持周全,、準(zhǔn)確,、適度的秘書工作原則，把握住細(xì)節(jié)，認(rèn)真對待每一項工作,。秘書對于我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,，作為的秘書，我自己清醒的認(rèn)識到,，自己是聯(lián)通與下面各領(lǐng)導(dǎo)間承上啟下,、溝通協(xié)調(diào)的樞紐，是傳達(dá)各項工作精神及指示的中心,。雖然面臨目前的工作我還有很多地方達(dá)不到秘書工作的要求,，但我相信，只要虛心請教,，努力的學(xué)習(xí),，明天一定陽光明媚。

公司董事工作總結(jié)篇十五

尊敬的董事會：

20__年是新公司成立后開局的重要一年,，公司全體員工的齊心協(xié)力,，克服困難，積極開拓,，一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新,，細(xì)致調(diào)整,，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅,，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面,。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任,，受聘為新公司的總經(jīng)理,，現(xiàn)就將這一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想,，更新觀念,，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1,、樹立好“角色”意識,，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”,。作為公司的總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取,，拓展市場,，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé),。

2、加強自身建設(shè),，貫徹“以德治企”的人本管理理念,。做好人,，才能做好做強企業(yè),。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。一年來，我們本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公平,、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有用人為公司所用,，為公司奮斗。

二,、以人為本,，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊,。

1、采取多種措施,，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。

2,、堅持“以德為之，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身,，用“情”溝通,，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見,，摸得著,，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三,、務(wù)實創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制,。

1,、按照“簡捷、高效、適用”的原則,，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé),，強化的部門職能作用,。

2、采取用多種方式,，重視人才,，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件,、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人,、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,，月度、年終考核,，優(yōu)勝劣汰,。

3、完善考核辦法及薪酬制度,。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,、人人細(xì)化，按照“多勞多得,、按勞取酬”的原則,，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量,、勞逸程度,、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位,。同時強化考核體系，加大考核力度,，獎勤罰懶,，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性,、積極性與創(chuàng)造性,。

四、明確目標(biāo),，合理安排,，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。

1,、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力,。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì),，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定,，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求,，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化,，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2,、加強供氣區(qū)域管理,，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程,。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃?，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍,，按照四川省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(川建發(fā)〔20__〕200號)文件精神,，以及《四川省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃,，特申請新市,、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,，保障了公司的合法利益,。

五、目前存在的問題和今后努力的方向,。

1,、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。

總之,，一年來，總結(jié)過去,，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌,。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí),，與董事會成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,。