隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇一

按照總公司工作安排部署開展調(diào)研工作,，圍繞“車輛技術(shù)狀況,、智能調(diào)度平臺(tái)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”主題開展調(diào)研?，F(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下：

我于10月中下旬開始,，實(shí)地調(diào)研了我分管的保修廠及包干的一公司，同時(shí)對(duì)智能調(diào)度中心,、科技處,、勞人處等幾個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研。

就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、日常管理情況與分公司書記,、經(jīng)理及環(huán)節(jié)干部、職工進(jìn)行談心談話,。實(shí)地查看了車輛維修操作車間,、二級(jí)調(diào)度平臺(tái)、職工食堂,、休息室等,。

就公交車輛技術(shù)保障、智能數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè),、企業(yè)職工隊(duì)伍整頓管理等與科技處,、智能調(diào)度中心、勞人處負(fù)責(zé)人談心談話,。

（一）新能源純電動(dòng)車維修問題,。

從新能源公交車上線運(yùn)營(yíng)以來(lái)，公司建立,、完善了多項(xiàng)制度,，開展多次技術(shù)培訓(xùn)，從材料,、配件,、技術(shù)手段等方面入手，保障車輛正常運(yùn)行,，杜絕公交車“帶病上路”,。但是我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),，仍有一些修理工對(duì)純電動(dòng)公交車的'維修保養(yǎng)不夠了解，技能不夠熟練,，技術(shù)手段與車輛更新信息不同步,，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)體系。存在懂技術(shù)操作的人沒有資格證,，有資格證的人不會(huì)實(shí)操的尷尬現(xiàn)象,。

（二）職工生產(chǎn)生活條件問題。

基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低,，一些相關(guān)的福利待遇較差,；沒有住房公積金，員工基數(shù)大,，公租房分配數(shù)量較少,，住房問題難以解決；一些場(chǎng)站無(wú)法保障冬季取暖,，缺少廁所,、職工休息室等硬件設(shè)施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣,；場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大,，給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來(lái)較大的隱患。

（三）職工隊(duì)伍建設(shè)問題,。

機(jī)關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問題,，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動(dòng)機(jī)制,，總公司與分公司工作溝通,、銜接不到位,；當(dāng)前清理整頓職工隊(duì)伍工作進(jìn)入攻堅(jiān)期,，但仍然有個(gè)別分公司不按規(guī)定上報(bào)長(zhǎng)期不上班人員。

（四）智能化管理問題,。

基層單位二級(jí)調(diào)度平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)時(shí)效性差,，向總公司上報(bào)網(wǎng)絡(luò)問題后有的需要幾天才能得到反饋，沒有及時(shí)解決故障,；派駐到各分公司的調(diào)度平臺(tái)管理人員發(fā)揮作用不大,，兩級(jí)調(diào)度平臺(tái)缺乏有效的響應(yīng)機(jī)制。

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣,；重視專業(yè)技術(shù)資格證考試,，確保每個(gè)分公司有1名專業(yè)電工和1名專業(yè)電焊工，并配齊其他專業(yè)技術(shù)人員,；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì)研究,，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇,；總公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)證年檢費(fèi)用，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn),。（年底前）,。

（二）制定《全體職工工資調(diào)整方案》，積極申請(qǐng)公租房名額與住房補(bǔ)貼,，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜,；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車問題,；制定駕駛員轉(zhuǎn)夜勤崗方案,，形成高齡、傷病駕駛員用工出口,。（年底前）,。

（三）全面摸底，制定,、修改公司行政人員管理方案,。從人員分流、綜合管理,、內(nèi)部調(diào)劑,、績(jī)效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán),；制定長(zhǎng)期不上班人員清理工作的監(jiān)管和問責(zé)的意見,，為打造一支純凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍打好基礎(chǔ)。（年底前）,。

（四）制定《基層二級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)維護(hù)管理方案》,，限時(shí)解決二級(jí)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)故障，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，保障兩級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)順暢,；加強(qiáng)派駐分公司人員管理，明確崗位職責(zé),，與總公司一級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)形成良性互動(dòng),。（立行立改長(zhǎng)期堅(jiān)持）公司經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”調(diào)研交流報(bào)告,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二

結(jié)婚在中國(guó)傳統(tǒng)文化看來(lái),，是“終身大事”，無(wú)論家庭條件如何,，把婚事辦得風(fēng)風(fēng)光光,，是不少新人，尤其是新人長(zhǎng)輩深入骨髓的文化,。這個(gè)包含酒店,、餐飲,、汽車、首飾,、房地產(chǎn),、攝影、旅游等“大婚慶”行業(yè)范疇?zhēng)?lái)了巨大的`機(jī)會(huì),，xx年全國(guó)婚慶行業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)到7,000億左右規(guī)模,。

本調(diào)查報(bào)告從婚慶市場(chǎng)容量、婚慶市場(chǎng)趨勢(shì),、婚慶市場(chǎng)行業(yè)壁壘以及影響婚慶市場(chǎng)發(fā)展的因素等四大方面,，對(duì)xx婚慶市場(chǎng)進(jìn)行了總結(jié)，為希望在婚慶行業(yè)取得發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前的功課,。

婚慶市場(chǎng)的基本生產(chǎn)要素是新人,，當(dāng)新人的數(shù)量處于高速增長(zhǎng)的時(shí)期，婚慶的市場(chǎng)需求自然隨之增長(zhǎng),。

解放以來(lái),，我國(guó)經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962-1973年,，跨度約12年,；第二次是1980-1991年，跨度也約12年,。這兩次生育高峰的時(shí)間間隔約為18年,。時(shí)至今日，隨著1980年前后出生的人口開始進(jìn)入結(jié)婚年齡,，自xx年開始,，中國(guó)的結(jié)婚登記對(duì)數(shù)再次呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

根據(jù)民政部的統(tǒng)計(jì),，xx年我國(guó)全年婚姻登記人數(shù)為1,346萬(wàn)對(duì),，而xx年上半年該數(shù)據(jù)已達(dá)到694萬(wàn)對(duì)。另?yè)?jù)上海市民政局年度婚姻登記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，xx年上海市全年婚姻登記人數(shù)為14萬(wàn)對(duì),，自xx年開始,，上海已經(jīng)連續(xù)四年全市婚姻登記人數(shù)超過14萬(wàn)對(duì),。

與新人倍增一同增長(zhǎng)的是社會(huì)消費(fèi)水平的提升。xx年,，全年全國(guó)居民人均可支配收入達(dá)20,167元,，比上年增長(zhǎng)%。隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高,，對(duì)婚慶的投資也在不斷的增加,。

1,、婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化、規(guī)?；?。

由于婚慶服務(wù)業(yè)是一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)且具有很強(qiáng)的地域性特點(diǎn)，全國(guó)性的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成,，一批婚慶服務(wù)類企業(yè)仍然會(huì)注重婚慶服務(wù)的品質(zhì),、市場(chǎng)占有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務(wù)品牌的美譽(yù),?！白鞣皇健钡幕閼c服務(wù)企業(yè)將被專業(yè)化、規(guī)?；幕閼c服務(wù)機(jī)構(gòu)取而代之,。由優(yōu)勢(shì)婚慶企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整合，將提升婚慶市場(chǎng)的集中程度和婚慶行業(yè)的整體盈利水平,。

2,、定制化。

隨著85后,、90后人群進(jìn)入適婚年齡,，個(gè)性化、多樣性消費(fèi)逐漸成為主流,。這批新人大多具有自主性強(qiáng),、不隨大流、接受新事物快的個(gè)性特點(diǎn),，定制婚禮服務(wù)將受到市場(chǎng)更多青睞,，“私人訂制”的婚禮形式將成為婚慶服務(wù)市場(chǎng)的新選擇和新潮流。

定制婚禮不只是對(duì)婚禮視覺層面的改變,，更有對(duì)精神層面的挖掘,，在婚禮流程、環(huán)節(jié)設(shè)置上將得到充分體現(xiàn),，一些摒棄常規(guī)環(huán)節(jié),、融入新式內(nèi)涵的全新婚禮形式將會(huì)在新人消費(fèi)者的婚禮上得到新的呈現(xiàn)。而“蜜月定制”,、目的地婚禮,、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定制服務(wù)。

開發(fā)婚慶服務(wù)產(chǎn)品品種,，充分滿足新人消費(fèi)者需求,，是有待開發(fā)的“新藍(lán)海”。

3,、“一站式”婚慶服務(wù)日益流行,。

一站式婚慶服務(wù)在中國(guó)一些富裕的地區(qū)率先流向開來(lái)。一站式服務(wù)集婚禮策劃,、婚紗攝影,、新婚慶典、婚宴酒席,、蜜月旅游,、婚紗禮服、珠寶玉器,、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為一體,，極大程度上方便和滿足了新人消費(fèi)者的比價(jià)需求和消費(fèi)需求。

1,、人才壁壘,。

婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)所配備的策劃、司儀,、化妝,、攝像等具有的專業(yè)水準(zhǔn)以及服務(wù)口碑，很大,。

程度上決定了一家婚慶企業(yè)乃至一個(gè)婚慶品牌的生存與發(fā)展,。婚慶行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊,，存在專職人員少,、兼職人員過多的現(xiàn)狀。缺乏優(yōu)秀的婚慶服務(wù)團(tuán)隊(duì),，婚慶行業(yè)的潛在進(jìn)入者其服務(wù)水平和創(chuàng)新力都將受限,。

2、品牌壁壘,。

品牌認(rèn)知度和品牌信賴度已經(jīng)成為婚慶消費(fèi)的重要依據(jù),。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財(cái)物等資源，且經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與沉淀,。對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言,，打造品牌需要耗費(fèi)高昂的成本，且面臨市場(chǎng)不確定性的風(fēng)險(xiǎn),，新進(jìn)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與原先知名企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng),。

3、渠道壁壘,。

產(chǎn)品或服務(wù)均需借助強(qiáng)大的銷售平臺(tái)才能為客戶所接受,。任何成熟的企業(yè)都具有較為完善的渠道網(wǎng)絡(luò),。銷售渠道的建立和維護(hù)需要付出較大的先期成本和時(shí)間積淀,，這成為新進(jìn)入企業(yè)的較大阻力,。沒有穩(wěn)定的銷售平臺(tái)和一定的渠道開拓能力，新品牌在婚慶服務(wù)市場(chǎng)中必將處于劣勢(shì),。

4,、資金壁壘。

婚姻服務(wù)行業(yè)由于其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),，實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需要較大的資金投入,。從婚慶服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、前期宣傳推廣,，到婚慶渠道的搭建以及專業(yè)策劃,、制作團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)均需消耗大量的流動(dòng)資金。作為一站式婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu),，特別是在場(chǎng)館租賃方面需要承擔(dān)較大的費(fèi)用支出,。

5、成熟商圈的稀缺性,。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，城市成熟商圈的店鋪資源相對(duì)稀缺。一站式婚慶服務(wù)中特征最為明顯的場(chǎng)館會(huì)所服務(wù)極為依賴于固定的服務(wù)場(chǎng)所向客戶提供服務(wù),，好的選址是會(huì)所開設(shè)成功的重要因素,。

行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)往往利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在成熟商圈中占據(jù)有利地段，優(yōu)先布局核心會(huì)所。因此,，在客戶認(rèn)知度,、品牌知名度和客戶穩(wěn)定性等方面占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將產(chǎn)生排他性的影響,，在（轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):婚慶經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告）同一區(qū)域內(nèi)對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)構(gòu)成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

1、行業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小,，從業(yè)者水平參差不齊。

現(xiàn)階段,，婚慶行業(yè)中的企業(yè)還是以小公司為主,，多數(shù)經(jīng)營(yíng)婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業(yè)平均人數(shù)來(lái)看,，全國(guó)各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少,。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及權(quán)威的職業(yè)資格認(rèn)證,，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升,。

2、標(biāo)價(jià)意識(shí)不強(qiáng)，價(jià)格缺乏透明度,。

當(dāng)前婚慶市場(chǎng)定價(jià)隨意性比較大,。盡管各個(gè)公司都有一定的服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但很多都沒有進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià),，也沒有在公司的醒目位置加以公示,，消費(fèi)者不能完全了解服務(wù)內(nèi)容以及市場(chǎng)行情，信息的不對(duì)稱導(dǎo)致發(fā)生漫天要價(jià)的情況,，同時(shí)也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失序,，價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生。

總結(jié)和結(jié)論：

從大環(huán)境來(lái)講,，婚慶市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展期,，隨著年輕群體對(duì)婚禮質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)定制化婚禮的需求也會(huì)越來(lái)越高,，婚慶市場(chǎng)必然將贏來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì),。

然而，婚慶品牌小,、散,、亂的現(xiàn)象仍較為突出，一定程度上給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利印象,，也在一定程度上阻撓了行業(yè)的健康發(fā)展,。

因此，后來(lái)進(jìn)入婚慶市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者,，必將放棄小作坊,、低價(jià)低質(zhì)的策略，采用品牌化,、定制化,、一站式的婚慶服務(wù)模式，才能在婚慶紅海中殺出一條血路,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇三

時(shí)光流逝,，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半,，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督,，對(duì)各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出,，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力,。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃,，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí),，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí),，與時(shí)俱進(jìn),，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致,、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人,，踏實(shí)工作,、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個(gè)高尚而有品位的人,，樹立良好形象,。

2、明確分工,，落實(shí)工作責(zé)任制,。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),，積極進(jìn)取,、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,，月月有工作計(jì)劃,，周周有科務(wù)會(huì)，強(qiáng)化了人員的'責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

1,、上半年財(cái)務(wù)收支情況,。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證,，今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行,。

3,、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，下基層指導(dǎo)工作,，提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。

4,、合理調(diào)度資金,，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,，及時(shí)調(diào)度資金,，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5,、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,，組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置,、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階，對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查,，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備,。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ),。

6,、積極整理會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理,。我們克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔,，經(jīng)過一個(gè)多月的努力,，完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作,。

7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案,，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),，預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。

財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,，兄弟部門的大力協(xié)助下,，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么,，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往,、排除萬(wàn)難,，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做好財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃,，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇四

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求,，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作,，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況,，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法,。其中主要包括：合同管理辦法,、合同評(píng)審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度,、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理,、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管等,。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù),，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊。我司計(jì)劃通過各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習(xí),、宣傳與貫徹工作,。并通過多種方式開展的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)宣傳活動(dòng)，提高管理工作的透明度,。通過完善內(nèi)部控制制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理，使經(jīng)營(yíng)工作的開展有據(jù)可依,。

根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度,，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí),，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性,；根據(jù)20xx年以來(lái)簽訂的采購(gòu)合同,，對(duì)各類采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)量、名稱,、價(jià)格,、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理的采購(gòu),，對(duì)訂貨次數(shù),、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、價(jià)格,、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較,；認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì),，對(duì)所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排,，采用規(guī)模,、批量采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本,；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查,，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題,；對(duì)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，認(rèn)真對(duì)成本,、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制,、分析與評(píng)價(jià),。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議,；定期對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。

我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司，努力做好本職工作,，為綜合經(jīng)營(yíng)當(dāng)好先鋒,。根據(jù)需要，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度,，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù),。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平,、思想意識(shí)及業(yè)務(wù)能力,。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年,，我司做到無(wú)違規(guī)使用資金,、無(wú)“小金庫(kù)”、無(wú)違規(guī)使用公車,、無(wú)違規(guī)公款接待,、無(wú)“兩本賬”問題。

1,、在制度健全方面,，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善,。管理制度是相對(duì)比較刻板,，不是很靈活，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理,，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì)發(fā)生沖突,，現(xiàn)場(chǎng)管理的`靈活性正好與制度的不靈活,、死板相互制約,，如車間產(chǎn)品庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場(chǎng)管理消息滯后等情況,。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善,，得以推廣和發(fā)展。

2,、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的不及時(shí)性,。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計(jì)劃變化較多，同時(shí),，施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交公司,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃也無(wú)法按照規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突,。

3,、對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息,，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,，充分的了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格,、性能等信息。

4,、公司對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足,，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對(duì)于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求,，市場(chǎng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩,。

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度,。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)完善各項(xiàng)制度,。

2,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，提高經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率,，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗,。

3,、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商,，嚴(yán)格招,、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本,，提高利潤(rùn)空間的目的,。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制,，細(xì)化成本分析,，做到對(duì)標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度,。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本控制能力,。

6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。

7,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù),，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇五

公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),，總?cè)肆_(dá)到xxx人,，較去年增長(zhǎng)了36%，其中個(gè)險(xiǎn)xxx人,，增長(zhǎng)了24%,，中介xxx人，增長(zhǎng)了470%,，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展,。

在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢(shì),，但我們?nèi)匀桓械綁毫?，下同是同業(yè)人力的'餅狀圖；從圖上我們可以分析出,，其它同業(yè)的發(fā)展也快,，我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的警醒態(tài)度，敢于拼搏,，千萬(wàn)不可麻痹大意,，以老大自居，否則我們很快就會(huì)落后,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇六

年初,，貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃，具體指標(biāo)計(jì)劃為：

1,、責(zé)任成本****萬(wàn)元。

2,、船舶交通事故損失金額,。

（1）庫(kù)區(qū)、中游：*元/ktkm,。

（2）下游：*元/ktkm,。

（3）上海港作：*元/艘。

（4）其它港作：*元/艘,。

3,、船舶效率。

（1）拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦。

（2）駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸,。

4,、燃油消耗。

（1）企業(yè)單耗*千克/千噸千米,。

（2）非生產(chǎn)用油*噸,。

（3）燃料油與總耗量比例*%。

5,、駁船營(yíng)運(yùn)率*%,。

我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,，層層分解落實(shí),，為確保年度目標(biāo)的完成，船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工,，面對(duì)指標(biāo)的壓力,，經(jīng)過近幾個(gè)月來(lái)的努力，公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求,。

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析。

（一）責(zé)任成本指標(biāo),。

1－3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬(wàn)元,，為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的97.42%，實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約40.00萬(wàn)元,。

（二）安全,、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)。

1－3月份累計(jì)交通事故損失金額3萬(wàn)元,，為計(jì)劃進(jìn)度32.34萬(wàn)元的9.28%,；與去年同期比減少1萬(wàn)元。1－3月份無(wú)貨運(yùn)質(zhì)量事故,，無(wú)貨主投訴,，貨差損賠償金額為零。

（三）船舶效率指標(biāo),。

1－3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦,，為計(jì)劃計(jì)度（60480噸千米/千瓦）的106.13%，超進(jìn)度3705噸千米/千瓦,；與去年同期比,，增加740噸千米/千瓦，增幅1.17%,。

1－3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸,，為計(jì)劃進(jìn)度（3950噸千米/噸）的100.91%，超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比,，增加35噸千米/千瓦,，增幅0.89%。

1－3月份累計(jì)完成駁船營(yíng)運(yùn)率97.78％,，為計(jì)劃進(jìn)度（96.1％）的101.75%,，超進(jìn)度1.75百分點(diǎn)；比去年同期高1.17個(gè)百分點(diǎn),。

（四）燃油消耗指標(biāo),。

1－3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)2.94千克/千噸千米，與計(jì)劃進(jìn)度（2.98千克/千噸千米）比,，降低了0.04千克/千噸千米,；與去年同期比下降了0.24%，降幅7.66％,。

1－3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸,，為計(jì)劃進(jìn)度（488噸）的70.7%；與去年同期比少耗73噸,，降幅17.46%,。

1－3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例59.79％，為計(jì)劃進(jìn)度（57％）的104.89%,，超進(jìn)度4.89個(gè)百分點(diǎn),。

從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看，可慨括為“三增,、三降,、一穩(wěn)定”即：拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例,、駁船營(yíng)運(yùn)率增長(zhǎng),，責(zé)任成本、非生產(chǎn)用油,、企業(yè)單耗降低,，安全穩(wěn)定。

二,、一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法,。

1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會(huì)”精神,，積極籌備我司“兩會(huì)”，并在我司“兩會(huì)”上分解下達(dá)了各單位,、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，配套制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，提交“兩會(huì)‘討論通過，為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，針對(duì)今年油價(jià)高企,，貨源不足，運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì),，公司將責(zé)任成本控制放在突出地位,，在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過程中，所有箭頭向下,，并低于去年同口徑水平的10%,。

3、狠抓主題不松勁,。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來(lái)穩(wěn)定的情況下,，公司把安全工作始終作為工作的主題，常抓不懈,，一季度重點(diǎn)抓了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的鞏固提高,，以及冬季防滑、防擱淺,，防碰撞等,，確保了一季度安全局面的穩(wěn)定，促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

4,、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際，創(chuàng)新制定了《武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制實(shí)施方案》,，將安全管理責(zé)任,、單船建設(shè)、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo),，形成了縱向到底,，橫向到邊的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

5,、加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，并采取措施加以解決,。

三,、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題。

1,、成本控制壓力沒有緩解,，主要體現(xiàn)在：

（1）隨著二季度生產(chǎn)投入的增加,，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下,，運(yùn)價(jià)上漲困難,，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措,，因此,，各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。

（2）為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛,，半年工作會(huì)后上級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在,。

（3）海損雜支，船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn),，并在今年成本中消化,，控制壓力比較突出。

2,、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn),。

（1）劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因?yàn)?000匹拖輪未上線所致,，隨著生產(chǎn)投入增加,，該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。

（2）非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好,，是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致,。

（3）單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對(duì)流,，附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加,，對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當(dāng)大,。

3,、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船,，設(shè)備隱患較多,，加上航道秩序混亂，不安全,、不可控因素越來(lái)越多,，對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。

4,、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常,。

三月份有四艘船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常，嚴(yán)重超進(jìn)度,，為了查清水電費(fèi)超進(jìn)度的原因,，責(zé)成經(jīng)監(jiān)處,、計(jì)財(cái)處認(rèn)真調(diào)查,，并作出處理,，今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳，要登記明細(xì),，方便考核,、查詢和對(duì)帳。

四,、下步工作,。

參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的李總經(jīng)理，對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納,，同時(shí)布置了下步工作,。

（一）一季度指標(biāo)運(yùn)行正常。

1,、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控,。

2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度,。

3,、安全保持了穩(wěn)定。

4,、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大,。

（二）下步工作。

1,、認(rèn)清形勢(shì),，轉(zhuǎn)變觀念，保持清醒頭腦,。目前,，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度；二是成本壓力日益突出,；三是修費(fèi)不足,，對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理,，作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備,。

2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控,。

（1）物料費(fèi)指標(biāo),。

（2）海損指標(biāo)（包括海損雜支指標(biāo)）。

（3）修費(fèi)指標(biāo),。

（4）對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行調(diào)研,。

3,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門指標(biāo)的第一責(zé)任人,，要求各部門緊盯目標(biāo),，加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)密監(jiān)控,，實(shí)施目標(biāo)管理,。

4、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控,。

（1）加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，月度嚴(yán)格考核。

（2）對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況的部門,、單位,，要督辦分析，并要求指標(biāo)管理部門寫出書面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)處理解決,。

（3）各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、溝通,。力求將問題解決在萌芽狀態(tài),。

5、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度,。

（1）工資成本指標(biāo),。

（2）修費(fèi)指標(biāo)。

（3）單耗指標(biāo),。

（4）營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo),。

6、需要解決的幾個(gè)問題,。

（1）加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入,，改善指導(dǎo)船長(zhǎng)辦公條件和環(huán)境。

（2）關(guān)心船員生活和身心健康,，特別是“五一”期間,，做好對(duì)船舶的慰問。

（3）適度解決基層單位的困難,，涉及安全生產(chǎn)急需的,，可適當(dāng)解決。

（4）做好個(gè)稅,、船舶備用金的解釋工作,。

（5）繼續(xù)為船舶，為生產(chǎn)一線服務(wù),。

（6）機(jī)關(guān)部門要認(rèn)真思考和討論“職工在我心中,，安全在我手中”提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇七

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入162.601.18萬(wàn)元.去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.013.251.21萬(wàn)元，同比減少83.95%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38.762.71萬(wàn)元,，較去年同期減少1.83%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38.762.71萬(wàn)元,，較同期增加14.93%。

1,、資產(chǎn)變動(dòng)情況,。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127.231.22萬(wàn)元，比上年同期增加443.323.41萬(wàn)元,，增加53.48%;其中流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到93.922.28萬(wàn)元，占資產(chǎn)總量的7.38%,，同比減少86.37%,，非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到1.178.308.95萬(wàn)元，占資產(chǎn)總量的92.62%,，同比增加41.88%,。

2、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng),。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9.922.28萬(wàn)元,，同比減少59.023.78萬(wàn)元，同比減少86.37%,。其中貨幣資金同比減少70.70%,，應(yīng)收賬款同比減少47.37%，存貨同比減少9.20%,。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起重要作用,。同比營(yíng)業(yè)收入下降8.95%，大于應(yīng)收賬款下降的幅度,。

相對(duì)于由此帶來(lái)的應(yīng)收賬款使用效率的降低,，如何有效開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要,。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到178.308.95萬(wàn)元,，同期比增加138.347.19萬(wàn)元，同期比增加741.88%,。固定資產(chǎn)107.987.28萬(wàn)元,，同比增加10.12%;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172.231.22萬(wàn)元，同比增加53.48%;其中負(fù)債達(dá)到148.762.40萬(wàn)元,，同比增加7.06%,。資產(chǎn)負(fù)債率為82.43%。企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比重為41.06%,，非流動(dòng)負(fù)債比重為41.37%,。企業(yè)負(fù)債的.變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少14.25%，長(zhǎng)期負(fù)債增加17.64%,。

(二)利潤(rùn)表分析,。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額1.601.18萬(wàn)元，同比減少8.95%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.762.71萬(wàn)元,，同比增加14.93%,。從凈利潤(rùn)的形成過程來(lái)看：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3.506.09萬(wàn)元，較同期減少3.52%;利潤(rùn)總額為8.762.71萬(wàn)元,，同比減少1.83%,。

成本費(fèi)用同比減少7.18%，其中營(yíng)業(yè)成本491.27萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額的67.87%;銷售費(fèi)用為21.81萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額的0.19%;管理費(fèi)用為397.26萬(wàn)元，占成本費(fèi)用總額的3.12%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3996.11萬(wàn)元,，占成本費(fèi)用總額的26.38%,。公司營(yíng)業(yè)收入較去年同期減少83.95%，成本費(fèi)用總額較去年同期減少87.18%,。其中營(yíng)業(yè)成本同期減少9.74%,，銷售費(fèi)用較同期減少9.80%，管理費(fèi)用較同期減少8.50%,，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加14.79%,。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇八

20xx年,，我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,，以“嚴(yán)管控，防風(fēng)險(xiǎn),，抓隊(duì)伍,，促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu),，增效益”的十八字方針為指引,，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展，和公司文化建設(shè),，公司和各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī),，現(xiàn)將公司20xx年度的分析報(bào)告上報(bào)：

從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)除短險(xiǎn)外,，均出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng),，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn)元，增幅為18.9%，首年新單實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn)元,，增幅為xxxx,，首年期交實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn)，增幅達(dá)到xx%,，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)xxx萬(wàn),，增幅達(dá)到xx%。

但是短險(xiǎn)業(yè)務(wù)令人感到惋惜,，出現(xiàn)了負(fù)的增長(zhǎng),，短險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)xxx萬(wàn)元，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的不足,，也是公司影響公司長(zhǎng)期發(fā)展的`一個(gè)短板,，我公司將在今年的工作中，克服這一不足,。公司短險(xiǎn)賠款xxxx萬(wàn),，培付率為xxx%。

費(fèi)用提取情況,。

費(fèi)用支付情況。

從費(fèi)用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營(yíng)情況,，公司今年虧損xx萬(wàn)元,，但今年公司短險(xiǎn)僅只完成xx萬(wàn)元，公司提取費(fèi)用為xx萬(wàn)余元,，若公司短險(xiǎn)多發(fā)展xxx萬(wàn)元,，在賠付率不變的情況下，公司經(jīng)營(yíng)就可以實(shí)現(xiàn)不虧的狀態(tài),。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自已的短險(xiǎn)目標(biāo),，為公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。

從公司的工資性及統(tǒng)籌來(lái)分析,，公司今年為xxxx萬(wàn)元,。而20xx年為xxx萬(wàn)，增長(zhǎng)了xxxx%,，其中工資xxx年為xxxx萬(wàn),，20xx年為xxxx萬(wàn)。增長(zhǎng)了xxx%,，社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)20xx年為xx萬(wàn),，20xx年為xxx萬(wàn)，增長(zhǎng)了xxx%,。在公司發(fā)展的同時(shí),，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。

公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，總?cè)肆_(dá)到xxx人,，較去年增長(zhǎng)了36%,，其中個(gè)險(xiǎn)xxx人，增長(zhǎng)了24%,，中介xxx人,，增長(zhǎng)了470%，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展,。

在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上,，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢(shì)，但我們?nèi)匀桓械綁毫?，下同是同業(yè)人力的餅狀圖,；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快,，我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的警醒態(tài)度,，敢于拼搏，千萬(wàn)不可麻痹大意,，以老大自居,，否則我們很快就會(huì)落后。

1,、業(yè)務(wù)發(fā)展月線狀圖,。

從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡,，3月份,，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月,，7月,，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡,。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng),，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的。業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題,。

2,、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖。

從柱狀圖上分析,，我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的,，但其增長(zhǎng)率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%,，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步,。

在公司伙伴的收入中,，高績(jī)效xx人，人均首年傭金收入xxxx元,，中級(jí)效人員為xxx人,，人均首年傭金收入xxx元，低績(jī)效xxx,，人均首年傭金收入xxx元,，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績(jī)效人力占比過大人均產(chǎn)能過低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元,。關(guān)注低績(jī)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇九

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入162,601.18萬(wàn)元，去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,013,251.21萬(wàn)元,，同比減少83.95%,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38,762.71萬(wàn)元，較去年同期減少1.83%,；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38,762.71萬(wàn)元,，較同期增加14.93%。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十

即將過去,，我們將迎來(lái)嶄新的,，時(shí)光飛逝，酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個(gè)年頭,。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升，人流量的不斷增加,，酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過一年的酒店工作,，我來(lái)總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況,。

1、酒店?duì)I收情況分析：

酒店各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是：總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn),，其中餐飲部195萬(wàn),，盈虧指標(biāo)-25萬(wàn)，客房部340萬(wàn),，盈利指標(biāo)220萬(wàn),，康體部67萬(wàn)，盈利指標(biāo)17萬(wàn),，其他收入50萬(wàn),，后勤管理費(fèi)用為162萬(wàn)?？傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡,。

截止11月30日，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬(wàn),，完成盈虧平衡的目標(biāo),，并且盈利約為40萬(wàn)元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出,，客房部和康體部超額完成既定的340萬(wàn)和67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo),，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。

2,、酒店內(nèi)外部銷售,。

對(duì)外銷售。

對(duì)外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成,，我們的客源主要分為商務(wù)客源,、政府客源、中介客源,、旅游團(tuán)體,、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主,、上門散客七大類,，營(yíng)銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年,，在酒店行業(yè)中稱為次新店,，客源積累開始慢慢沉淀，出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源,、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體,，從1月試營(yíng)業(yè)開始，截止到今年年底,，與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司,；區(qū)政府各級(jí)單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議；國(guó)內(nèi)五大中介（攜程,、藝龍,、同程、號(hào)碼百事通,、12580）關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通,，并且嘗試與國(guó)外中介（雅高達(dá)）合作，拓展港澳,、日本,、東南亞等地的客戶；團(tuán)體客源中德邦物流,、uc,、中國(guó)人壽,、羊城之旅、廣中旅,、中青旅,、職旅、禪之旅,、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合作單位,，另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力，集團(tuán)各分公司,、南沙公司兄弟單位,、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。

對(duì)內(nèi)銷售,。

對(duì)內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái),、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成，對(duì)內(nèi)銷售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門對(duì)于上門散客的一種銷售方法,，即前臺(tái)面對(duì)上門散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間,，餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴,。經(jīng)過一年多的培訓(xùn),，前臺(tái)員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價(jià)格到低價(jià)格,，從豪華房到普通標(biāo)單,，力爭(zhēng)留住每一位上門無(wú)預(yù)定或者電話預(yù)定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型,，餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下,，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中,。

3,、內(nèi)部管理。

會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善,。

酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令,、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá),，各部門做好協(xié)調(diào)工作，所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作,。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利,，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力,，所以在,，酒店制定了每周三部門主管級(jí)以上人員例會(huì)制度,，確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人,。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員工的培訓(xùn)會(huì)議,，培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工,，讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息,。

酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表。

酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分,，是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,，它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度，也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌,、尊敬,，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài)，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),，一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表,，無(wú)論他有多么高的學(xué)歷，多么吃苦耐勞,，都不可能成為一個(gè)合格的酒店人,。在中，我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn),，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt,，分別對(duì)各個(gè)部門人員，特別是管理層和一線員工,，根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn),，現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝,，主動(dòng)與同事和客人打招呼,。

文件管理和酒店物資管理。

今年年中,，經(jīng)過越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn),，我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后,，我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革,，每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾，對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào),，各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定,，例如：每月班表、每月考勤,、會(huì)議記錄,、培訓(xùn)記錄,、酒店通知、每月酒店損益表,、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表,、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要,，本年度是開業(yè)以來(lái)的第二年,，酒店物品的補(bǔ)充、流失,、報(bào)損,、調(diào)撥的數(shù)量都非常多，很容易造成酒店資產(chǎn)的流失,，所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn),，責(zé)任到崗到人，這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用,。

人員配置和薪資制度逐步完善,。

人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ)，對(duì)人員進(jìn)行合理編制,，調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證,，經(jīng)過1年多的探索和改革，行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度,，我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人,，相比去年最多63人有所增加，增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包,，今年由客房部管理,，增加3人，員工飯?zhí)门c餐廳分離,，由行政部管理,，增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí),，人數(shù)卻增加較少,，這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí),，各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合,，例如，餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況,，統(tǒng)一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合,；客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候,，靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生,；前臺(tái)接待只有6人，根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn),，安排人員上兩頭班,，在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本，為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn),。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí),，行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn),，這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情,，讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí)，時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣,，努力為酒店做出業(yè)績(jī),。

成本控制。

酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本,、能耗成本,、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到,；能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水,、電、氣三個(gè)方面為主,，客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱,，水、電的用量也是最大的,，控制好客房的水,、電用量，是能耗成本控制的關(guān)鍵,，所以在客房管理中,，以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房，查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉,，公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào),，如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào)，客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度,，樓層燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉等,。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率,，將紙杯墊換成膠杯墊,，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品,，這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬(wàn)元,，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角,。

內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)。

內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn),，酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力,。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會(huì),，在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào),，員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工的評(píng)選,，酒店安全培訓(xùn)等,，在經(jīng)過內(nèi)部討論和總結(jié)，在,，酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀,，我們的服務(wù)理念是：全方位的服務(wù)；主動(dòng)式的服務(wù),；讓每個(gè)人（客人,、同事等）感受到被關(guān)心、關(guān)愛,。我們的核心價(jià)值觀是：客人利益永遠(yuǎn)第一,；處理事情公正合理透明，尊重,、關(guān)愛,、培養(yǎng)員工，逼你成才,；過程和結(jié)果一樣重要,，簡(jiǎn)化流程，降低成本,，勇于創(chuàng)新,，追求效率、創(chuàng)造利潤(rùn),。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀,，把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

4,、賓客滿意度,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十一

從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡,，3月份,，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月,，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷,，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡,。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng),，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題,。

2、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖,。

從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的,，但其增長(zhǎng)率在全區(qū)卻是最高的,，分別達(dá)到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步,。

在公司伙伴的收入中,，高績(jī)效xx人，人均首年傭金收入xxxx元,，中級(jí)效人員為xxx人,，人均首年傭金收入xxx元，低績(jī)效xxx,，人均首年傭金收入xxx元,，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績(jī)效人力占比過大人均產(chǎn)能過低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元,。關(guān)注低績(jī)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十二

進(jìn)入新年度以來(lái)，在公司xxx帶領(lǐng)下,，全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作已全面展開?？傮w來(lái)說(shuō),，公司順利、工程施工平安,，開年形勢(shì)良好,。在新年度里，公司將全面堅(jiān)持“精心組織,、管理規(guī)范,，厲行節(jié)約、量入為出,，履職盡責(zé),、安全順利”的管理原則，按照實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”、搞好“兩個(gè)服務(wù)”,、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、堅(jiān)持“四個(gè)不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平,，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)將工作報(bào)告如下：

(一)加大資金投入、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái),，打造良好環(huán)境,。

為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能,。一是資金投入;上半年,，公司投入xx萬(wàn)元對(duì)太陽(yáng)能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修;下半年,，對(duì)工程投入xx余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)工程設(shè)備,、興建工程部和辦公設(shè)施。二是經(jīng)營(yíng)范圍增加;為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái),，下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍,，引進(jìn)了xx太陽(yáng)能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善;投入xx萬(wàn)余元購(gòu)進(jìn)辦公設(shè)備,，有效提升了公司內(nèi)(外)部工作和生活環(huán)境,。

(二)強(qiáng)化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范,。

康有序發(fā)展為不斷提高公司管理水平,，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù),、服從意識(shí),，端正工作態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理,、審批和結(jié)算辦法,。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項(xiàng)工作有序開展,。三是完善內(nèi)部管理制度,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實(shí),。

(三)關(guān)心員工生活,、建立福利保障制度，不斷增強(qiáng)事業(yè)心,。

20xx年,，在xxx的關(guān)心和支持下,，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺(tái)了《員工薪金調(diào)整》,、《員工考勤與懲處》,、《衛(wèi)生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》,、《員工年度健康體檢》等保障性措施,，部分老員工購(gòu)買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn);二是對(duì)員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會(huì),、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定,。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺(tái)，解決了老員工的后顧之憂,，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來(lái)與希望,。

(四)加強(qiáng)教育引導(dǎo),、著眼工作質(zhì)量落實(shí)，提高工作自覺性,。

為提升員工“大事我能干,、小事我愿干”的自覺性。一是對(duì)有潛力的員工給任務(wù),、壓擔(dān)子,，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼,、從小處入手”配合董事長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工教育與引導(dǎo),，有效提升了員工責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別員工的談心和幫助,，主動(dòng)了解員工的工作和生活情況,，有針對(duì)性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。

(五)強(qiáng)化保障服務(wù)水平,。

確保工程和日常工作的圓滿完成一是組織有特長(zhǎng)的員工進(jìn)行接待知識(shí)和禮儀的培訓(xùn),。二是對(duì)接待組織、接待設(shè)施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治,，凈化了接待環(huán)境,。

(六)存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問題。

一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠,、奮發(fā)精神不足,。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，履職盡現(xiàn)不夠好,，與公司管理要求還有一些差距,。三是工作拈輕怕重、得過且過,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔?。四是以公司為家的主人翁精神不?qiáng)，節(jié)約意識(shí)淡薄,，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在,。五是財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不清或久拖不報(bào)，不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷清單,，通過財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào),、多報(bào)的現(xiàn)象。

20xx年開局良好,，但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越艱難，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)欲加激烈,。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo),、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”，要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”,，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo),。

(一)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步,、創(chuàng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理,、工程施工,、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

衛(wèi)生潔凈,、優(yōu)美和諧,、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn),，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家,。

(三)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動(dòng)、責(zé)任我擔(dān)當(dāng),、行動(dòng)我自愿”,。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細(xì)、就是不簡(jiǎn)單,，能把一件平凡的事做好,，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo),，把“放眼全局、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求,，逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干,、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍,。

(四)堅(jiān)持四個(gè)不放松：就是“堅(jiān)持管理、工作標(biāo)準(zhǔn),、厲行節(jié)約,、獎(jiǎng)懲并舉”不放松。

1,、堅(jiān)持管理工作不放松,。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性,。一是減少工作決策性失誤,，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基,。二是抓職責(zé)制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處,。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理,，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識(shí),，不斷提高工作責(zé)任心,。

2、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松,。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是工作落實(shí)過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來(lái)賓接待與服務(wù)保障,。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo),，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變,，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感,。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者,，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高,，著力體現(xiàn)到自覺的行動(dòng)中來(lái)。三是堅(jiān)持工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)與平時(shí)獎(jiǎng)懲,、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制,，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低,。

3,、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松。20xx年,，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》,、《員工年度健康體檢》等規(guī)定;積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效制等管理辦法的逐步實(shí)施,，不斷完善員工福利制度,。對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“出工不出力,、大事干不了,、小事不愿干”的降級(jí)留用，實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制,。通過績(jī)效考評(píng)與考核,，逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。

4,、堅(jiān)持厲行節(jié)約不放松,。20xx年，公司支出xxxx多萬(wàn)元,，接待費(fèi)xxxxx元,、材料費(fèi)xx萬(wàn)余元、工資水電費(fèi)xx萬(wàn)元,、燃油費(fèi)x萬(wàn)元,、固定資產(chǎn)投入xxx余元。雖然公司積極倡導(dǎo)“節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水,、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙,，節(jié)約每一份辦公用品,、節(jié)約一分錢”的行動(dòng)，轉(zhuǎn)變明顯,、但效果不大,。年底公司又以“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、推廣節(jié)能產(chǎn)品,、倡導(dǎo)低碳生活”作為公司發(fā)展理念,，都足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)約工作的高度重視。20xx年,，公司將節(jié)約辦企業(yè),，建立“精打細(xì)算,、厲行節(jié)約、量入為出,、適度從緊”的財(cái)務(wù)管理制度,。一是對(duì)辦公用品采購(gòu)、工作接待食品采購(gòu),、產(chǎn)品銷售與安裝配件的采購(gòu),，工程施工的項(xiàng)目開支、材料采購(gòu),、生活保障,、輔助材料等物資的采購(gòu)，進(jìn)行嚴(yán)格審核,。二是從此文件下達(dá)起,，除購(gòu)買小菜外，均要出據(jù)售貨單位簽名,、蓋章收據(jù)或發(fā)票等有效的原始憑證,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十三

摘要：針對(duì)不少企業(yè)重會(huì)計(jì)輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象，本文從管理實(shí)踐中角度,，闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的職能與定位,，探討了統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的撰寫方法，提出了進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策和方法,，此種探討有助于不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)交流與推廣,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)問題對(duì)策。

當(dāng)前,，地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)報(bào)表中的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)、環(huán)境資源指標(biāo),，以及作為生產(chǎn)力最活躍因素的高新技術(shù)指標(biāo)等日益受到社會(huì)關(guān)注,，但由于基礎(chǔ)指標(biāo)缺少或不完善，實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果與預(yù)期差異較大,。同時(shí),，在考評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量上，企業(yè)統(tǒng)計(jì)處于從屬地位,，主體地位缺失,，不僅影響了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，還影響著國(guó)家主管部門對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀評(píng)價(jià),，難以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。為此，社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與調(diào)查及企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作如何有效開展,，成為了不少學(xué)者和企業(yè)管理者探討的熱點(diǎn)問題,。本文試從企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),，探討改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的途徑和方法。

一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的職能與定位,。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集,、整理,、匯總、計(jì)算,、分析,、歸檔統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程與發(fā)展規(guī)律，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和相關(guān)考核指標(biāo)報(bào)表,、評(píng)比材料的工作,，其主要功能包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理,、統(tǒng)計(jì)分析,，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的基礎(chǔ)工作之一。

經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：一是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)具有數(shù)量性,；二是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)反映企業(yè)全面性與綜合性,。既要反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，也應(yīng)反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),，還要預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，制定相關(guān)政策和計(jì)劃的主要依據(jù),。建立一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式,，對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)該真正體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的“信息”,、“咨詢”,、“監(jiān)督”三大職能。但是,，目前不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)存在明顯的不足,，比如指標(biāo)體系的設(shè)置與完善相對(duì)滯后，且以搜集,、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主,，缺乏對(duì)外部包括國(guó)外市場(chǎng)信息的搜集、整理和綜合分析,，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容零散,、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性；往往習(xí)慣于事后統(tǒng)計(jì),，憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確,、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和加工,，難以適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料,。某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)主要是為上級(jí)政府部門服務(wù)，尚未意識(shí)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的積極作用,，故在企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)工作的地位比較弱化,。

站在全球經(jīng)濟(jì)交融看企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能，各種資源,、資本,、技術(shù)、文化,、生產(chǎn)力等管理要素在以新的視野和理解豐富著企業(yè)管理者的大腦,，企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要有強(qiáng)有力的基礎(chǔ)管理做支撐。經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作是管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),。不少中外名企大家,，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“信息”、“咨詢”,、“監(jiān)督”三大管理職能,，歷來(lái)高度重視，精細(xì)為勝,。管理的決策層,，誰(shuí)都希望公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是受控的，是健康的,，是充滿活力可持續(xù)發(fā)展的,。企業(yè)需要忠誠(chéng)愛崗、有分析頭腦,、敢于負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)管理人員,，尤其需要工作精細(xì)扎實(shí)，善于運(yùn)用數(shù)理分析來(lái)為企業(yè)決策提供客觀依據(jù),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作繁雜而重要,，應(yīng)定位于“管理規(guī)范,、辦事高效,、服務(wù)創(chuàng)新”之上。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)決定統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量,。統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行持證上崗,。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力成為復(fù)合性多智能的人才,，熟練掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的制度流程,，根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)報(bào)表的要求和目的,，認(rèn)真客觀地做好報(bào)表前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄，按統(tǒng)一確定的口徑,、范圍及時(shí)間提供更有效,、更有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)資料。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作是業(yè)務(wù)性,、連貫性較強(qiáng)的工作,，輸出高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告必須掌握統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告寫作的基本方法和內(nèi)容，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和規(guī)律,，才能發(fā)揮其決策參考作用,。

統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為語(yǔ)言，分析中附之以統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖,，表述事物之間的復(fù)雜關(guān)系,；分析報(bào)告是一種說(shuō)明文，具有獨(dú)特的表達(dá)方式,，以事實(shí)來(lái)敘述,，忌諱夸張、虛構(gòu),、想象,，以統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料為基礎(chǔ)，采取的數(shù)據(jù)和事實(shí)根據(jù)主題裁剪素材,。

衡量分析報(bào)告的質(zhì)量一般看分析報(bào)告的內(nèi)涵和外延,，分析報(bào)告的內(nèi)涵包括報(bào)告的選題、反映內(nèi)容,、分析水平,、寫作技巧等；分析報(bào)告的外延即指分析報(bào)告提出的問題,、措施建議的針對(duì)性,，以及對(duì)企業(yè)或社會(huì)影響，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等,。

三,、進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策。

如何有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作呢,？一是“定規(guī)矩”,，明確相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任，強(qiáng)調(diào)按規(guī)矩辦事,，不能管理“觸電”,；二是“定標(biāo)準(zhǔn)”，提供相應(yīng)的管理工具和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，為之創(chuàng)造好的條件,。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā),，不設(shè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，那么也應(yīng)其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位,，明確其職能,，并使其保持相對(duì)的獨(dú)立性。

借鑒一些企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，建議對(duì)下列相關(guān)工作實(shí)施優(yōu)化和變革：

一是把企業(yè)的核算工作作為一個(gè)有機(jī)整體,，可以進(jìn)行適當(dāng)整合。經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)將不同來(lái)源的資料,、信息進(jìn)行搜集,、匯總、分析等,，這要求企業(yè)不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化好本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,，明確每個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的功能定位及填報(bào)要求，上升為必要的管理標(biāo)準(zhǔn),。只有標(biāo)準(zhǔn)一致,、制度配套了，企業(yè)內(nèi)部核算資源的整合才有可能進(jìn)行,，減少企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)過程和數(shù)據(jù)銜接之間的交叉,、重疊、不兼容現(xiàn)象,。

公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十四

長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司,，成立于2000年4月，屬國(guó)營(yíng)企業(yè),，由中信集團(tuán)全資控股,。是投資近30億元建立，輻射全國(guó)大中城市的高科技電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司,。

長(zhǎng)城寬帶總部設(shè)于北京,，公司法定代表人王之。經(jīng)過10年的發(fā)展,，長(zhǎng)城寬帶已經(jīng)成為全國(guó)最大的駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,。2015年長(zhǎng)城寬帶榮獲中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)授予的“企業(yè)信用aa+級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào)。長(zhǎng)城寬帶將向廣大用戶展示一個(gè)更加全面的“寬帶專家”形象,，引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活,。

伴隨中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng)，長(zhǎng)城寬帶作為全國(guó)最大的駐地運(yùn)營(yíng)商,，公司秉承“精誠(chéng)服務(wù),，全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念，與cisco,、ibm,、富士通、電信,、聯(lián)通,、泰瑞比、新浪,、新視野等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)連手,，不斷地在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)升級(jí)及寬帶應(yīng)用產(chǎn)品上為全國(guó)36個(gè)大中城市用戶提供更新更好的服務(wù),。

重慶長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司為長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司在重慶的分公司,。成立于2001年8月，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)城寬帶在重慶地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)和運(yùn)營(yíng),。目前公司的寬帶網(wǎng)絡(luò)主要分布渝中,，南岸，九龍坡,，江北,，渝北，沙坪壩,，大渡口等幾大主城區(qū),，覆蓋面積達(dá)到50萬(wàn)平方米，在網(wǎng)用戶5萬(wàn)多戶,。

2014年隨著經(jīng)濟(jì)的回暖和復(fù)蘇,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫金融危機(jī)的負(fù)面沖擊，已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)增長(zhǎng)軌道,。國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),，我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門的改革，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,，為公司長(zhǎng)期為社會(huì)服務(wù)及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

報(bào)告期內(nèi)，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“穩(wěn)定發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策,，依托公司在2015年成為中信集團(tuán)全資子公司的良好發(fā)展平臺(tái)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理,，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,；聯(lián)合相關(guān)行政部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)安全管理,，保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展,。牢牢把握國(guó)家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,，奮力保證開拓寬帶行業(yè)市場(chǎng),；在重慶寬帶行業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的情況下，我們完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

報(bào)告期內(nèi),，公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金利潤(rùn)情況良好,。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元,，較往年增長(zhǎng)x%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額x萬(wàn)元,，較往年增長(zhǎng)x%,；實(shí)現(xiàn)歸屬總公司的凈利潤(rùn)x萬(wàn)元，較往年增長(zhǎng)%,。

報(bào)告期內(nèi),，公司資產(chǎn)總額為萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)%,。

況

xx公司屬于xx行業(yè),，主要經(jīng)營(yíng)（營(yíng)業(yè)執(zhí)照上面的）主營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)收入情況。

經(jīng)過數(shù)十年的'發(fā)展,，全球ftth（光纖到家庭）技術(shù)日趨成熟,。歐美、亞太,、中東等,。

地區(qū)的國(guó)家紛紛把建立全國(guó)性光纖網(wǎng)絡(luò)作為寬帶發(fā)展目標(biāo)。光纖網(wǎng)絡(luò)也是人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的期待,，未來(lái)數(shù)年內(nèi)肯定我國(guó)將進(jìn)入ftth時(shí)代,。

2016年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”,，目前我們公司已經(jīng)從fttc（光纖到路邊）發(fā)展到fttb（光纖到大樓）,，并且應(yīng)用了最新的epon技術(shù)，在接下來(lái)一年中,，我們將全面實(shí)現(xiàn)fttb光纖到大樓,，為用戶提供更高、更快,、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受,。在服務(wù)方面,，我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，爭(zhēng)取2017年實(shí)現(xiàn)重慶主城區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,；并且我們將在主城各區(qū)域進(jìn)行客戶端營(yíng)業(yè)廳升級(jí),，我們力爭(zhēng)為廣大用戶提供更高效、更便利的服務(wù),，同時(shí)我們公司將以“更好為新重慶人民的生活帶來(lái)便利、為新重慶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)”為我們公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),。