隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇一
按照總公司工作安排部署開展調(diào)研工作,,圍繞“車輛技術(shù)狀況,、智能調(diào)度平臺(tái)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”主題開展調(diào)研?,F(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下:
我于10月中下旬開始,,實(shí)地調(diào)研了我分管的保修廠及包干的一公司,同時(shí)對(duì)智能調(diào)度中心,、科技處,、勞人處等幾個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、日常管理情況與分公司書記,、經(jīng)理及環(huán)節(jié)干部、職工進(jìn)行談心談話,。實(shí)地查看了車輛維修操作車間,、二級(jí)調(diào)度平臺(tái)、職工食堂,、休息室等,。
就公交車輛技術(shù)保障、智能數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè),、企業(yè)職工隊(duì)伍整頓管理等與科技處,、智能調(diào)度中心、勞人處負(fù)責(zé)人談心談話,。
(一)新能源純電動(dòng)車維修問題,。
從新能源公交車上線運(yùn)營(yíng)以來(lái),公司建立,、完善了多項(xiàng)制度,,開展多次技術(shù)培訓(xùn),從材料,、配件,、技術(shù)手段等方面入手,保障車輛正常運(yùn)行,,杜絕公交車“帶病上路”,。但是我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),,仍有一些修理工對(duì)純電動(dòng)公交車的'維修保養(yǎng)不夠了解,技能不夠熟練,,技術(shù)手段與車輛更新信息不同步,,缺乏系統(tǒng)的知識(shí)體系。存在懂技術(shù)操作的人沒有資格證,,有資格證的人不會(huì)實(shí)操的尷尬現(xiàn)象,。
(二)職工生產(chǎn)生活條件問題。
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低,,一些相關(guān)的福利待遇較差,;沒有住房公積金,員工基數(shù)大,,公租房分配數(shù)量較少,,住房問題難以解決;一些場(chǎng)站無(wú)法保障冬季取暖,,缺少廁所,、職工休息室等硬件設(shè)施,職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣,;場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大,,給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來(lái)較大的隱患。
(三)職工隊(duì)伍建設(shè)問題,。
機(jī)關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問題,,特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才;缺乏靈活的人才流動(dòng)機(jī)制,,總公司與分公司工作溝通,、銜接不到位,;當(dāng)前清理整頓職工隊(duì)伍工作進(jìn)入攻堅(jiān)期,,但仍然有個(gè)別分公司不按規(guī)定上報(bào)長(zhǎng)期不上班人員。
(四)智能化管理問題,。
基層單位二級(jí)調(diào)度平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)時(shí)效性差,,向總公司上報(bào)網(wǎng)絡(luò)問題后有的需要幾天才能得到反饋,沒有及時(shí)解決故障,;派駐到各分公司的調(diào)度平臺(tái)管理人員發(fā)揮作用不大,,兩級(jí)調(diào)度平臺(tái)缺乏有效的響應(yīng)機(jī)制。
(一)繼續(xù)完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣,;重視專業(yè)技術(shù)資格證考試,,確保每個(gè)分公司有1名專業(yè)電工和1名專業(yè)電焊工,并配齊其他專業(yè)技術(shù)人員,;制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì)研究,,適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇,;總公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)證年檢費(fèi)用,加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn),。(年底前),。
(二)制定《全體職工工資調(diào)整方案》,積極申請(qǐng)公租房名額與住房補(bǔ)貼,,探索企業(yè)住房公積金繳納事宜,;與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車問題,;制定駕駛員轉(zhuǎn)夜勤崗方案,,形成高齡、傷病駕駛員用工出口,。(年底前),。
(三)全面摸底,制定,、修改公司行政人員管理方案,。從人員分流、綜合管理,、內(nèi)部調(diào)劑,、績(jī)效考核等方面提高人力資源管理效率,形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán),;制定長(zhǎng)期不上班人員清理工作的監(jiān)管和問責(zé)的意見,,為打造一支純凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍打好基礎(chǔ)。(年底前),。
(四)制定《基層二級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)維護(hù)管理方案》,,限時(shí)解決二級(jí)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)故障,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),,保障兩級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)順暢,;加強(qiáng)派駐分公司人員管理,明確崗位職責(zé),,與總公司一級(jí)智能調(diào)度平臺(tái)形成良性互動(dòng),。(立行立改長(zhǎng)期堅(jiān)持)公司經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”調(diào)研交流報(bào)告,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇二
結(jié)婚在中國(guó)傳統(tǒng)文化看來(lái),,是“終身大事”,無(wú)論家庭條件如何,,把婚事辦得風(fēng)風(fēng)光光,,是不少新人,尤其是新人長(zhǎng)輩深入骨髓的文化,。這個(gè)包含酒店,、餐飲,、汽車、首飾,、房地產(chǎn),、攝影、旅游等“大婚慶”行業(yè)范疇?zhēng)?lái)了巨大的`機(jī)會(huì),,xx年全國(guó)婚慶行業(yè)服務(wù)營(yíng)業(yè)額達(dá)到7,000億左右規(guī)模,。
本調(diào)查報(bào)告從婚慶市場(chǎng)容量、婚慶市場(chǎng)趨勢(shì),、婚慶市場(chǎng)行業(yè)壁壘以及影響婚慶市場(chǎng)發(fā)展的因素等四大方面,,對(duì)xx婚慶市場(chǎng)進(jìn)行了總結(jié),為希望在婚慶行業(yè)取得發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前的功課,。
婚慶市場(chǎng)的基本生產(chǎn)要素是新人,,當(dāng)新人的數(shù)量處于高速增長(zhǎng)的時(shí)期,婚慶的市場(chǎng)需求自然隨之增長(zhǎng),。
解放以來(lái),,我國(guó)經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962-1973年,,跨度約12年,;第二次是1980-1991年,跨度也約12年,。這兩次生育高峰的時(shí)間間隔約為18年,。時(shí)至今日,隨著1980年前后出生的人口開始進(jìn)入結(jié)婚年齡,,自xx年開始,,中國(guó)的結(jié)婚登記對(duì)數(shù)再次呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。
根據(jù)民政部的統(tǒng)計(jì),,xx年我國(guó)全年婚姻登記人數(shù)為1,346萬(wàn)對(duì),,而xx年上半年該數(shù)據(jù)已達(dá)到694萬(wàn)對(duì)。另?yè)?jù)上海市民政局年度婚姻登記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,,xx年上海市全年婚姻登記人數(shù)為14萬(wàn)對(duì),,自xx年開始,,上海已經(jīng)連續(xù)四年全市婚姻登記人數(shù)超過14萬(wàn)對(duì),。
與新人倍增一同增長(zhǎng)的是社會(huì)消費(fèi)水平的提升。xx年,,全年全國(guó)居民人均可支配收入達(dá)20,167元,,比上年增長(zhǎng)%。隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高,,對(duì)婚慶的投資也在不斷的增加,。
1,、婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化、規(guī)?;?。
由于婚慶服務(wù)業(yè)是一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)且具有很強(qiáng)的地域性特點(diǎn),全國(guó)性的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成,,一批婚慶服務(wù)類企業(yè)仍然會(huì)注重婚慶服務(wù)的品質(zhì),、市場(chǎng)占有率和品牌推廣力提升,從而取得地域性知名婚慶服務(wù)品牌的美譽(yù),?!白鞣皇健钡幕閼c服務(wù)企業(yè)將被專業(yè)化、規(guī)?;幕閼c服務(wù)機(jī)構(gòu)取而代之,。由優(yōu)勢(shì)婚慶企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整合,將提升婚慶市場(chǎng)的集中程度和婚慶行業(yè)的整體盈利水平,。
2,、定制化。
隨著85后,、90后人群進(jìn)入適婚年齡,,個(gè)性化、多樣性消費(fèi)逐漸成為主流,。這批新人大多具有自主性強(qiáng),、不隨大流、接受新事物快的個(gè)性特點(diǎn),,定制婚禮服務(wù)將受到市場(chǎng)更多青睞,,“私人訂制”的婚禮形式將成為婚慶服務(wù)市場(chǎng)的新選擇和新潮流。
定制婚禮不只是對(duì)婚禮視覺層面的改變,,更有對(duì)精神層面的挖掘,,在婚禮流程、環(huán)節(jié)設(shè)置上將得到充分體現(xiàn),,一些摒棄常規(guī)環(huán)節(jié),、融入新式內(nèi)涵的全新婚禮形式將會(huì)在新人消費(fèi)者的婚禮上得到新的呈現(xiàn)。而“蜜月定制”,、目的地婚禮,、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定制服務(wù)。
開發(fā)婚慶服務(wù)產(chǎn)品品種,,充分滿足新人消費(fèi)者需求,,是有待開發(fā)的“新藍(lán)海”。
3,、“一站式”婚慶服務(wù)日益流行,。
一站式婚慶服務(wù)在中國(guó)一些富裕的地區(qū)率先流向開來(lái)。一站式服務(wù)集婚禮策劃,、婚紗攝影,、新婚慶典、婚宴酒席,、蜜月旅游,、婚紗禮服、珠寶玉器,、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為一體,,極大程度上方便和滿足了新人消費(fèi)者的比價(jià)需求和消費(fèi)需求。
1,、人才壁壘,。
婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)所配備的策劃、司儀,、化妝,、攝像等具有的專業(yè)水準(zhǔn)以及服務(wù)口碑,很大,。
程度上決定了一家婚慶企業(yè)乃至一個(gè)婚慶品牌的生存與發(fā)展,。婚慶行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊,,存在專職人員少,、兼職人員過多的現(xiàn)狀。缺乏優(yōu)秀的婚慶服務(wù)團(tuán)隊(duì),,婚慶行業(yè)的潛在進(jìn)入者其服務(wù)水平和創(chuàng)新力都將受限,。
2、品牌壁壘,。
品牌認(rèn)知度和品牌信賴度已經(jīng)成為婚慶消費(fèi)的重要依據(jù),。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財(cái)物等資源,且經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與沉淀,。對(duì)于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言,,打造品牌需要耗費(fèi)高昂的成本,且面臨市場(chǎng)不確定性的風(fēng)險(xiǎn),,新進(jìn)企業(yè)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與原先知名企業(yè)開展競(jìng)爭(zhēng),。
3、渠道壁壘,。
產(chǎn)品或服務(wù)均需借助強(qiáng)大的銷售平臺(tái)才能為客戶所接受,。任何成熟的企業(yè)都具有較為完善的渠道網(wǎng)絡(luò),。銷售渠道的建立和維護(hù)需要付出較大的先期成本和時(shí)間積淀,,這成為新進(jìn)入企業(yè)的較大阻力,。沒有穩(wěn)定的銷售平臺(tái)和一定的渠道開拓能力,新品牌在婚慶服務(wù)市場(chǎng)中必將處于劣勢(shì),。
4,、資金壁壘。
婚姻服務(wù)行業(yè)由于其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),,實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作需要較大的資金投入,。從婚慶服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、前期宣傳推廣,,到婚慶渠道的搭建以及專業(yè)策劃,、制作團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)均需消耗大量的流動(dòng)資金。作為一站式婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu),,特別是在場(chǎng)館租賃方面需要承擔(dān)較大的費(fèi)用支出,。
5、成熟商圈的稀缺性,。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,,城市成熟商圈的店鋪資源相對(duì)稀缺。一站式婚慶服務(wù)中特征最為明顯的場(chǎng)館會(huì)所服務(wù)極為依賴于固定的服務(wù)場(chǎng)所向客戶提供服務(wù),,好的選址是會(huì)所開設(shè)成功的重要因素,。
行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)往往利用先發(fā)優(yōu)勢(shì),在成熟商圈中占據(jù)有利地段,優(yōu)先布局核心會(huì)所。因此,,在客戶認(rèn)知度,、品牌知名度和客戶穩(wěn)定性等方面占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并將產(chǎn)生排他性的影響,,在(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):婚慶經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告)同一區(qū)域內(nèi)對(duì)同行業(yè)其他企業(yè)構(gòu)成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
1、行業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小,,從業(yè)者水平參差不齊。
現(xiàn)階段,,婚慶行業(yè)中的企業(yè)還是以小公司為主,,多數(shù)經(jīng)營(yíng)婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業(yè)平均人數(shù)來(lái)看,,全國(guó)各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少,。而且其中存在大量的兼職人員,缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及權(quán)威的職業(yè)資格認(rèn)證,,嚴(yán)重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升,。
2、標(biāo)價(jià)意識(shí)不強(qiáng),價(jià)格缺乏透明度,。
當(dāng)前婚慶市場(chǎng)定價(jià)隨意性比較大,。盡管各個(gè)公司都有一定的服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),但很多都沒有進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià),,也沒有在公司的醒目位置加以公示,,消費(fèi)者不能完全了解服務(wù)內(nèi)容以及市場(chǎng)行情,信息的不對(duì)稱導(dǎo)致發(fā)生漫天要價(jià)的情況,,同時(shí)也導(dǎo)致了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失序,,價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生。
總結(jié)和結(jié)論:
從大環(huán)境來(lái)講,,婚慶市場(chǎng)正處于蓬勃發(fā)展期,,隨著年輕群體對(duì)婚禮質(zhì)量要求越來(lái)越高,對(duì)定制化婚禮的需求也會(huì)越來(lái)越高,,婚慶市場(chǎng)必然將贏來(lái)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì),。
然而,婚慶品牌小,、散,、亂的現(xiàn)象仍較為突出,一定程度上給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利印象,,也在一定程度上阻撓了行業(yè)的健康發(fā)展,。
因此,后來(lái)進(jìn)入婚慶市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者,,必將放棄小作坊,、低價(jià)低質(zhì)的策略,采用品牌化,、定制化,、一站式的婚慶服務(wù)模式,才能在婚慶紅海中殺出一條血路,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇三
時(shí)光流逝,,不知不覺間,20xx年已經(jīng)過去一半,,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,,財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,,分析及監(jiān)督,,對(duì)各種報(bào)表的上報(bào),帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過半任務(wù)過半,。在編制預(yù)算,、資金安排上做到量入為出,,以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié),敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見,。
1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力,。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃,,堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式,,組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí),,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,,努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作,、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識(shí),,與時(shí)俱進(jìn),,適應(yīng)工作需要,提升整體工作能力,。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致,、謙虛謹(jǐn)慎、真誠(chéng)待人,,踏實(shí)工作,、加強(qiáng)品性修養(yǎng),做一個(gè)高尚而有品位的人,,樹立良好形象,。
2、明確分工,,落實(shí)工作責(zé)任制,。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),,積極進(jìn)取,、扎實(shí)工作成效顯著,為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),,財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,,月月有工作計(jì)劃,,周周有科務(wù)會(huì),強(qiáng)化了人員的'責(zé)任感,,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,,同時(shí)促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),,從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
1,、上半年財(cái)務(wù)收支情況,。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理,,年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對(duì)縣級(jí)局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證,,今年對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題,都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行,。
3,、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè),組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),,下基層指導(dǎo)工作,,提高了報(bào)帳員辦公室自動(dòng)化應(yīng)用能力和工作效力。
4,、合理調(diào)度資金,,保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,,及時(shí)調(diào)度資金,,保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5,、對(duì)全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,,組織下發(fā)了國(guó)家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置,、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,,使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺(tái)階,對(duì)全系統(tǒng)往來(lái)款進(jìn)行了清查,,為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備,。完善了固定資產(chǎn)臺(tái)賬,為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ),。
6,、積極整理會(huì)計(jì)檔案,規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理,。我們克服了時(shí)間緊,、任務(wù)重的困難,組織全科室人員對(duì)20xx年的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔,,經(jīng)過一個(gè)多月的努力,,完成了會(huì)計(jì)檔案歸檔工作,。
7、完成了兩個(gè)縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案,,現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),,預(yù)計(jì)今年年底能動(dòng)工新建。
財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,,兄弟部門的大力協(xié)助下,,完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替,我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么,,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,財(cái)務(wù)科一定會(huì)一如既往,、排除萬(wàn)難,,與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,,做好財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃,,盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇四
根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求,,為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作,,提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況,,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查?,F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下:
根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作需要,我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法,。其中主要包括:合同管理辦法,、合同評(píng)審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度,、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理,、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管等,。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù),,也為提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊。我司計(jì)劃通過各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習(xí),、宣傳與貫徹工作,。并通過多種方式開展的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)宣傳活動(dòng),提高管理工作的透明度,。通過完善內(nèi)部控制制度,,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理,使經(jīng)營(yíng)工作的開展有據(jù)可依,。
根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度,,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí),,重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性,;根據(jù)20xx年以來(lái)簽訂的采購(gòu)合同,,對(duì)各類采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)量、名稱,、價(jià)格,、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí);針對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理的采購(gòu),,對(duì)訂貨次數(shù),、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、價(jià)格,、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底,對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較,;認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì),,對(duì)所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估,對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排,,采用規(guī)模,、批量采購(gòu)的方式,降低采購(gòu)成本,;對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查,,杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款,付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題,;對(duì)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查,,確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,,認(rèn)真對(duì)成本,、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制,、分析與評(píng)價(jià),。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析,及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議,;定期對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。
我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司,努力做好本職工作,,為綜合經(jīng)營(yíng)當(dāng)好先鋒,。根據(jù)需要,我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度,,作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù),。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí),,加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高管理者理論水平,、思想意識(shí)及業(yè)務(wù)能力,。夯實(shí)廉潔自律精神,20xx年,,我司做到無(wú)違規(guī)使用資金,、無(wú)“小金庫(kù)”、無(wú)違規(guī)使用公車,、無(wú)違規(guī)公款接待,、無(wú)“兩本賬”問題。
1,、在制度健全方面,,制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符,需要進(jìn)一步的完善,。管理制度是相對(duì)比較刻板,,不是很靈活,而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理,,這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來(lái)難免會(huì)發(fā)生沖突,,現(xiàn)場(chǎng)管理的`靈活性正好與制度的不靈活,、死板相互制約,,如車間產(chǎn)品庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場(chǎng)管理消息滯后等情況,。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善,,得以推廣和發(fā)展。
2,、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的不及時(shí)性,。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計(jì)劃變化較多,同時(shí),,施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交公司,,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃也無(wú)法按照規(guī)定實(shí)施,與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突,。
3,、對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一,難免會(huì)造成成本的增加?,F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息,,在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查,,充分的了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格,、性能等信息。
4,、公司對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足,,公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求,而公司產(chǎn)品對(duì)于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求,,市場(chǎng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩,。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度,。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,,學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理辦法,取其精華來(lái)充實(shí)完善各項(xiàng)制度,。
2,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性,,提高經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率,,杜絕計(jì)劃隨意性,本著“經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng),,計(jì)劃先行”的原則,,嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,合理降低生產(chǎn)損耗,。
3,、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商,,嚴(yán)格招,、議標(biāo)流程,以達(dá)到降低成本,,提高利潤(rùn)空間的目的,。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制,,細(xì)化成本分析,,做到對(duì)標(biāo)管理,制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,,并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度,。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),,提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本控制能力,。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。
7,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,,在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù),,讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù),,進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇五
公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),,總?cè)肆_(dá)到xxx人,,較去年增長(zhǎng)了36%,其中個(gè)險(xiǎn)xxx人,,增長(zhǎng)了24%,,中介xxx人,增長(zhǎng)了470%,,實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展,。
在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上,我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢(shì),,但我們?nèi)匀桓械綁毫?,下同是同業(yè)人力的'餅狀圖;從圖上我們可以分析出,,其它同業(yè)的發(fā)展也快,,我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的警醒態(tài)度,敢于拼搏,,千萬(wàn)不可麻痹大意,,以老大自居,否則我們很快就會(huì)落后,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇六
年初,,貨運(yùn)總公司對(duì)我司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)計(jì)劃,具體指標(biāo)計(jì)劃為:
1,、責(zé)任成本****萬(wàn)元。
2,、船舶交通事故損失金額,。
(1)庫(kù)區(qū)、中游:*元/ktkm,。
(2)下游:*元/ktkm,。
(3)上海港作:*元/艘。
(4)其它港作:*元/艘,。
3,、船舶效率。
(1)拖輪船產(chǎn)量*噸千米/千瓦。
(2)駁船船產(chǎn)量*噸千米/噸,。
4,、燃油消耗。
(1)企業(yè)單耗*千克/千噸千米,。
(2)非生產(chǎn)用油*噸,。
(3)燃料油與總耗量比例*%。
5,、駁船營(yíng)運(yùn)率*%,。
我司根據(jù)貨司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化,,層層分解落實(shí),,為確保年度目標(biāo)的完成,船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工,,面對(duì)指標(biāo)的壓力,,經(jīng)過近幾個(gè)月來(lái)的努力,公司一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度要求,。
一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況分析。
(一)責(zé)任成本指標(biāo),。
1-3月份累計(jì)責(zé)任成本1510萬(wàn)元,,為計(jì)劃進(jìn)度1550萬(wàn)元的97.42%,實(shí)績(jī)比計(jì)劃節(jié)約40.00萬(wàn)元,。
(二)安全,、貨運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)。
1-3月份累計(jì)交通事故損失金額3萬(wàn)元,,為計(jì)劃進(jìn)度32.34萬(wàn)元的9.28%,;與去年同期比減少1萬(wàn)元。1-3月份無(wú)貨運(yùn)質(zhì)量事故,,無(wú)貨主投訴,,貨差損賠償金額為零。
(三)船舶效率指標(biāo),。
1-3月份累計(jì)完成拖輪船產(chǎn)量64185噸千米/千瓦,,為計(jì)劃計(jì)度(60480噸千米/千瓦)的106.13%,超進(jìn)度3705噸千米/千瓦,;與去年同期比,,增加740噸千米/千瓦,增幅1.17%,。
1-3月份累計(jì)完成駁船船產(chǎn)量3986噸千米/噸,,為計(jì)劃進(jìn)度(3950噸千米/噸)的100.91%,超進(jìn)度36噸千米/噸。與去年同期比,,增加35噸千米/千瓦,,增幅0.89%。
1-3月份累計(jì)完成駁船營(yíng)運(yùn)率97.78%,,為計(jì)劃進(jìn)度(96.1%)的101.75%,,超進(jìn)度1.75百分點(diǎn);比去年同期高1.17個(gè)百分點(diǎn),。
(四)燃油消耗指標(biāo),。
1-3月份燃油企業(yè)單耗實(shí)績(jī)2.94千克/千噸千米,與計(jì)劃進(jìn)度(2.98千克/千噸千米)比,,降低了0.04千克/千噸千米,;與去年同期比下降了0.24%,降幅7.66%,。
1-3月份累計(jì)非生產(chǎn)量用油345噸,,為計(jì)劃進(jìn)度(488噸)的70.7%;與去年同期比少耗73噸,,降幅17.46%,。
1-3月份累計(jì)燃料油占總耗量的比例59.79%,為計(jì)劃進(jìn)度(57%)的104.89%,,超進(jìn)度4.89個(gè)百分點(diǎn),。
從一季度指標(biāo)運(yùn)行情況看,可慨括為“三增,、三降,、一穩(wěn)定”即:拖輪船產(chǎn)量、燃料油占總耗量的比例,、駁船營(yíng)運(yùn)率增長(zhǎng),,責(zé)任成本、非生產(chǎn)用油,、企業(yè)單耗降低,,安全穩(wěn)定。
二,、一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控的主要做法,。
1、全面貫徹落實(shí)貨司“兩會(huì)”精神,,積極籌備我司“兩會(huì)”,并在我司“兩會(huì)”上分解下達(dá)了各單位,、船舶年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,配套制定了武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案,提交“兩會(huì)‘討論通過,為全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2、緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),,針對(duì)今年油價(jià)高企,,貨源不足,運(yùn)價(jià)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì),,公司將責(zé)任成本控制放在突出地位,,在各項(xiàng)成本指標(biāo)分解過程中,所有箭頭向下,,并低于去年同口徑水平的10%,。
3、狠抓主題不松勁,。在安全質(zhì)量連續(xù)一年來(lái)穩(wěn)定的情況下,,公司把安全工作始終作為工作的主題,常抓不懈,,一季度重點(diǎn)抓了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”的鞏固提高,,以及冬季防滑、防擱淺,,防碰撞等,,確保了一季度安全局面的穩(wěn)定,促進(jìn)了其他指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行,。
4,、結(jié)合管船公司安全工作實(shí)際,創(chuàng)新制定了《武漢長(zhǎng)航船務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制實(shí)施方案》,,將安全管理責(zé)任,、單船建設(shè)、推進(jìn)sms工作分片包干到公司各位領(lǐng)導(dǎo),,形成了縱向到底,,橫向到邊的安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
5,、加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控與管理,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,并采取措施加以解決,。
三,、一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題。
1,、成本控制壓力沒有緩解,,主要體現(xiàn)在:
(1)隨著二季度生產(chǎn)投入的增加,,各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用和人工成本也將隨之上升,加上燃油成本居高不下,,運(yùn)價(jià)上漲困難,,企業(yè)效益壓力更大,控本增效將是企業(yè)的重要舉措,,因此,,各項(xiàng)成本的控制壓力將更加突出。
(2)為了進(jìn)一步向內(nèi)挖潛,,半年工作會(huì)后上級(jí)調(diào)整指標(biāo)的趨勢(shì)仍然存在,。
(3)海損雜支,船舶修理費(fèi)都有上年下轉(zhuǎn),,并在今年成本中消化,,控制壓力比較突出。
2,、燃油指標(biāo)壓力將會(huì)顯現(xiàn),。
(1)劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好,因?yàn)?000匹拖輪未上線所致,,隨著生產(chǎn)投入增加,,該項(xiàng)指標(biāo)的控制壓力就會(huì)顯現(xiàn)。
(2)非生產(chǎn)用油指標(biāo)控制較好,,是因?yàn)橐患径雀圩鞔臏p少所致,。
(3)單耗水平取決于貨源的組織水平,如果貨源不對(duì)流,,附拖和空隊(duì)現(xiàn)象以及小運(yùn)轉(zhuǎn)增加,,對(duì)單耗產(chǎn)生直接影響,控制難度相當(dāng)大,。
3,、安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船,,設(shè)備隱患較多,,加上航道秩序混亂,不安全,、不可控因素越來(lái)越多,,對(duì)船舶航行安全構(gòu)成很重的壓力。
4,、部分船船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常,。
三月份有四艘船舶水電費(fèi)出現(xiàn)異常,嚴(yán)重超進(jìn)度,,為了查清水電費(fèi)超進(jìn)度的原因,,責(zé)成經(jīng)監(jiān)處,、計(jì)財(cái)處認(rèn)真調(diào)查,,并作出處理,,今后財(cái)務(wù)對(duì)船舶的水電費(fèi)進(jìn)帳,要登記明細(xì),,方便考核,、查詢和對(duì)帳。
四,、下步工作,。
參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的李總經(jīng)理,對(duì)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了總體歸納,,同時(shí)布置了下步工作,。
(一)一季度指標(biāo)運(yùn)行正常。
1,、成本管理得到了科學(xué)預(yù)控,。
2、生產(chǎn)指標(biāo)超進(jìn)度,。
3,、安全保持了穩(wěn)定。
4,、服務(wù)船舶的力度進(jìn)一步加大,。
(二)下步工作。
1,、認(rèn)清形勢(shì),,轉(zhuǎn)變觀念,保持清醒頭腦,。目前,,我們面臨三大壓力:一是貨司效益指標(biāo)欠進(jìn)度;二是成本壓力日益突出,;三是修費(fèi)不足,,對(duì)船舶設(shè)備養(yǎng)護(hù)造成空前壓力。我司要加強(qiáng)科學(xué)管理,,作好半年工作會(huì)指標(biāo)調(diào)整的思想準(zhǔn)備,。
2、成本控制要注意四個(gè)指標(biāo)的監(jiān)控,。
(1)物料費(fèi)指標(biāo),。
(2)海損指標(biāo)(包括海損雜支指標(biāo))。
(3)修費(fèi)指標(biāo),。
(4)對(duì)船舶水電費(fèi)指標(biāo)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行調(diào)研,。
3,、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。各指標(biāo)處室負(fù)責(zé)人是本部門指標(biāo)的第一責(zé)任人,,要求各部門緊盯目標(biāo),,加強(qiáng)責(zé)任,嚴(yán)密監(jiān)控,,實(shí)施目標(biāo)管理,。
4、經(jīng)監(jiān)處要加大運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)控,。
(1)加強(qiáng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,,月度嚴(yán)格考核。
(2)對(duì)指標(biāo)出現(xiàn)異常情況的部門,、單位,,要督辦分析,并要求指標(biāo)管理部門寫出書面分析材料報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),,及時(shí)處理解決,。
(3)各指標(biāo)處室要加強(qiáng)指標(biāo)協(xié)調(diào)、溝通,。力求將問題解決在萌芽狀態(tài),。
5、加大重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控力度,。
(1)工資成本指標(biāo),。
(2)修費(fèi)指標(biāo)。
(3)單耗指標(biāo),。
(4)營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)指標(biāo),。
6、需要解決的幾個(gè)問題,。
(1)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入,,改善指導(dǎo)船長(zhǎng)辦公條件和環(huán)境。
(2)關(guān)心船員生活和身心健康,,特別是“五一”期間,,做好對(duì)船舶的慰問。
(3)適度解決基層單位的困難,,涉及安全生產(chǎn)急需的,,可適當(dāng)解決。
(4)做好個(gè)稅,、船舶備用金的解釋工作,。
(5)繼續(xù)為船舶,為生產(chǎn)一線服務(wù),。
(6)機(jī)關(guān)部門要認(rèn)真思考和討論“職工在我心中,,安全在我手中”提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇七
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入162.601.18萬(wàn)元.去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.013.251.21萬(wàn)元,同比減少83.95%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38.762.71萬(wàn)元,,較去年同期減少1.83%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38.762.71萬(wàn)元,,較同期增加14.93%。
1,、資產(chǎn)變動(dòng)情況,。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127.231.22萬(wàn)元,比上年同期增加443.323.41萬(wàn)元,,增加53.48%;其中流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到93.922.28萬(wàn)元,占資產(chǎn)總量的7.38%,,同比減少86.37%,,非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到1.178.308.95萬(wàn)元,占資產(chǎn)總量的92.62%,,同比增加41.88%,。
2、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng),。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9.922.28萬(wàn)元,,同比減少59.023.78萬(wàn)元,同比減少86.37%,。其中貨幣資金同比減少70.70%,,應(yīng)收賬款同比減少47.37%,存貨同比減少9.20%,。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起重要作用,。同比營(yíng)業(yè)收入下降8.95%,大于應(yīng)收賬款下降的幅度,。
相對(duì)于由此帶來(lái)的應(yīng)收賬款使用效率的降低,,如何有效開拓市場(chǎng),擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要,。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到178.308.95萬(wàn)元,,同期比增加138.347.19萬(wàn)元,同期比增加741.88%,。固定資產(chǎn)107.987.28萬(wàn)元,,同比增加10.12%;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172.231.22萬(wàn)元,同比增加53.48%;其中負(fù)債達(dá)到148.762.40萬(wàn)元,,同比增加7.06%,。資產(chǎn)負(fù)債率為82.43%。企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比重為41.06%,,非流動(dòng)負(fù)債比重為41.37%,。企業(yè)負(fù)債的.變化中,,流動(dòng)負(fù)債減少14.25%,長(zhǎng)期負(fù)債增加17.64%,。
(二)利潤(rùn)表分析,。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額1.601.18萬(wàn)元,同比減少8.95%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.762.71萬(wàn)元,,同比增加14.93%,。從凈利潤(rùn)的形成過程來(lái)看:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3.506.09萬(wàn)元,較同期減少3.52%;利潤(rùn)總額為8.762.71萬(wàn)元,,同比減少1.83%,。
成本費(fèi)用同比減少7.18%,其中營(yíng)業(yè)成本491.27萬(wàn)元,,占成本費(fèi)用總額的67.87%;銷售費(fèi)用為21.81萬(wàn)元,,占成本費(fèi)用總額的0.19%;管理費(fèi)用為397.26萬(wàn)元,占成本費(fèi)用總額的3.12%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3996.11萬(wàn)元,,占成本費(fèi)用總額的26.38%,。公司營(yíng)業(yè)收入較去年同期減少83.95%,成本費(fèi)用總額較去年同期減少87.18%,。其中營(yíng)業(yè)成本同期減少9.74%,,銷售費(fèi)用較同期減少9.80%,管理費(fèi)用較同期減少8.50%,,財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加14.79%,。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇八
20xx年,,我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,,以“嚴(yán)管控,防風(fēng)險(xiǎn),,抓隊(duì)伍,,促發(fā)展,優(yōu)結(jié)構(gòu),,增效益”的十八字方針為指引,,很抓業(yè)務(wù)發(fā)展,和公司文化建設(shè),,公司和各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī),,現(xiàn)將公司20xx年度的分析報(bào)告上報(bào):
從柱狀圖上分析,我公司20xx年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)除短險(xiǎn)外,,均出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng),,其中增幅較大的為:總量全年實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn)元,增幅為18.9%,首年新單實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn)元,,增幅為xxxx,,首年期交實(shí)現(xiàn)xxxx萬(wàn),增幅達(dá)到xx%,,躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)xxx萬(wàn),,增幅達(dá)到xx%。
但是短險(xiǎn)業(yè)務(wù)令人感到惋惜,,出現(xiàn)了負(fù)的增長(zhǎng),,短險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)xxx萬(wàn)元,這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)名顯的不足,,也是公司影響公司長(zhǎng)期發(fā)展的`一個(gè)短板,,我公司將在今年的工作中,克服這一不足,。公司短險(xiǎn)賠款xxxx萬(wàn),,培付率為xxx%。
費(fèi)用提取情況,。
費(fèi)用支付情況。
從費(fèi)用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營(yíng)情況,,公司今年虧損xx萬(wàn)元,,但今年公司短險(xiǎn)僅只完成xx萬(wàn)元,公司提取費(fèi)用為xx萬(wàn)余元,,若公司短險(xiǎn)多發(fā)展xxx萬(wàn)元,,在賠付率不變的情況下,公司經(jīng)營(yíng)就可以實(shí)現(xiàn)不虧的狀態(tài),。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自已的短險(xiǎn)目標(biāo),,為公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。
從公司的工資性及統(tǒng)籌來(lái)分析,,公司今年為xxxx萬(wàn)元,。而20xx年為xxx萬(wàn),增長(zhǎng)了xxxx%,,其中工資xxx年為xxxx萬(wàn),,20xx年為xxxx萬(wàn)。增長(zhǎng)了xxx%,,社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)20xx年為xx萬(wàn),,20xx年為xxx萬(wàn),增長(zhǎng)了xxx%,。在公司發(fā)展的同時(shí),,讓全體員工享受到發(fā)展的成果。
公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),總?cè)肆_(dá)到xxx人,,較去年增長(zhǎng)了36%,,其中個(gè)險(xiǎn)xxx人,增長(zhǎng)了24%,,中介xxx人,,增長(zhǎng)了470%,實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展,。
在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上,,我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢(shì),但我們?nèi)匀桓械綁毫?,下同是同業(yè)人力的餅狀圖,;從圖上我們可以分析出,其它同業(yè)的發(fā)展也快,,我們只有時(shí)刻保持對(duì)市場(chǎng)的警醒態(tài)度,,敢于拼搏,千萬(wàn)不可麻痹大意,,以老大自居,,否則我們很快就會(huì)落后。
1,、業(yè)務(wù)發(fā)展月線狀圖,。
從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡,,3月份,,6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài),而4月,,7月,,10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷,反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡,。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng),,團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的。業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題,。
2,、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖。
從柱狀圖上分析,,我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的,,但其增長(zhǎng)率在全區(qū)卻是最高的,分別達(dá)到18%和52%,,反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步,。
在公司伙伴的收入中,,高績(jī)效xx人,人均首年傭金收入xxxx元,,中級(jí)效人員為xxx人,,人均首年傭金收入xxx元,低績(jī)效xxx,,人均首年傭金收入xxx元,,其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績(jī)效人力占比過大人均產(chǎn)能過低,公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元,。關(guān)注低績(jī)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇九
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入162,601.18萬(wàn)元,去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,013,251.21萬(wàn)元,,同比減少83.95%,;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38,762.71萬(wàn)元,較去年同期減少1.83%,;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38,762.71萬(wàn)元,,較同期增加14.93%。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十
即將過去,,我們將迎來(lái)嶄新的,,時(shí)光飛逝,酒店已快進(jìn)入開業(yè)后的第三個(gè)年頭,。隨著南沙經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,南沙公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷上升,人流量的不斷增加,,酒店的營(yíng)業(yè)情況也隨著南沙這片熱土的持續(xù)升溫而不斷提高。經(jīng)過一年的酒店工作,,我來(lái)總結(jié)一下在酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面的情況,。
1、酒店?duì)I收情況分析:
酒店各部門的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)是:總營(yíng)業(yè)額650萬(wàn),,其中餐飲部195萬(wàn),,盈虧指標(biāo)-25萬(wàn),客房部340萬(wàn),,盈利指標(biāo)220萬(wàn),,康體部67萬(wàn),盈利指標(biāo)17萬(wàn),,其他收入50萬(wàn),,后勤管理費(fèi)用為162萬(wàn)??傮w盈虧目標(biāo)是收支平衡,。
截止11月30日,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和全體員工的共同努力下,我們提前一個(gè)月完成公司下達(dá)給我們的全年?duì)I業(yè)指標(biāo)650萬(wàn),,完成盈虧平衡的目標(biāo),,并且盈利約為40萬(wàn)元左右。但是根據(jù)酒店?duì)I收表可以看出,,客房部和康體部超額完成既定的340萬(wàn)和67萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額指標(biāo)和盈虧指標(biāo),,但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉(zhuǎn)型等一些原因未能完成指標(biāo)。
2,、酒店內(nèi)外部銷售,。
對(duì)外銷售。
對(duì)外銷售的任務(wù)主要是由酒店?duì)I銷部去完成,,我們的客源主要分為商務(wù)客源,、政府客源、中介客源,、旅游團(tuán)體,、公司會(huì)議團(tuán)體、濱海業(yè)主,、上門散客七大類,,營(yíng)銷部根據(jù)每種客源的不同進(jìn)行拓展和維護(hù)。是酒店進(jìn)入正式開業(yè)的第二年,,在酒店行業(yè)中稱為次新店,,客源積累開始慢慢沉淀,出現(xiàn)一批相對(duì)比較穩(wěn)定的商務(wù)客源,、公司會(huì)議團(tuán)體和旅游團(tuán)體,,從1月試營(yíng)業(yè)開始,截止到今年年底,,與我們酒店簽約的商務(wù)公司并且已有入住房數(shù)的約160家公司,;區(qū)政府各級(jí)單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協(xié)議;國(guó)內(nèi)五大中介(攜程,、藝龍,、同程、號(hào)碼百事通,、12580)關(guān)于酒店的訂房服務(wù)也全部開通,,并且嘗試與國(guó)外中介(雅高達(dá))合作,拓展港澳,、日本,、東南亞等地的客戶;團(tuán)體客源中德邦物流,、uc,、中國(guó)人壽,、羊城之旅、廣中旅,、中青旅,、職旅、禪之旅,、萬(wàn)象國(guó)旅等都已把酒店作為長(zhǎng)期定點(diǎn)合作單位,,另外依靠越秀集團(tuán)和南沙公司的影響力,集團(tuán)各分公司,、南沙公司兄弟單位,、協(xié)作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。
對(duì)內(nèi)銷售,。
對(duì)內(nèi)銷售的任務(wù)主要是由酒店前臺(tái),、康體前臺(tái)和餐廳的樓面去完成,對(duì)內(nèi)銷售指的是酒店對(duì)客戶接觸的一線部門對(duì)于上門散客的一種銷售方法,,即前臺(tái)面對(duì)上門散客怎樣以誠(chéng)摯的服務(wù)和較高的價(jià)格推薦我們酒店的房間,,餐廳的樓面服務(wù)員面對(duì)上門的客人在點(diǎn)菜時(shí)怎樣以客人的喜好、酒店的特色來(lái)推薦給客人合適的菜肴,。經(jīng)過一年多的培訓(xùn),,前臺(tái)員工已熟練掌握推銷房間的技巧,從高價(jià)格到低價(jià)格,,從豪華房到普通標(biāo)單,,力爭(zhēng)留住每一位上門無(wú)預(yù)定或者電話預(yù)定的客人;餐廳2月開始由西餐向中餐轉(zhuǎn)型,,餐廳服務(wù)員在餐飲部經(jīng)理和廚房師傅的培訓(xùn)下,,已熟練掌握中餐的基本工作流程,每位員工逐步進(jìn)入中餐的工作環(huán)境中,。
3,、內(nèi)部管理。
會(huì)議制度和培訓(xùn)制度逐步完善,。
酒店的會(huì)議制度是為了保證酒店管理的正常開展,使酒店的行政指令,、管理理念及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá),,各部門做好協(xié)調(diào)工作,所以會(huì)議的執(zhí)行直接影響到酒店的正常運(yùn)作,。培訓(xùn)是酒店給予員工最好的福利,,不但能夠提高酒店員工員的工作效率,更加能夠體現(xiàn)酒店的綜合管理能力,,所以在,,酒店制定了每周三部門主管級(jí)以上人員例會(huì)制度,,確保在較短的時(shí)間內(nèi)溝通和解決一周內(nèi)各部門出現(xiàn)的問題和需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng),并將領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和下達(dá)的指示及時(shí)傳達(dá)給各部門負(fù)責(zé)人,。各部門根據(jù)自身工作時(shí)間的特性安排每周部門員工的培訓(xùn)會(huì)議,,培訓(xùn)會(huì)議除對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),還有一項(xiàng)重要功能就是將每周三酒店例會(huì)的內(nèi)容傳達(dá)給員工,,讓員工及時(shí)了解自身工作的不足和酒店運(yùn)作上的信息,。
酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表。
酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分,,是服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,,它既體現(xiàn)員工對(duì)工作的態(tài)度,也表現(xiàn)員工對(duì)客人的禮貌,、尊敬,,更加能反映員工是否積極向上的精神狀態(tài),所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內(nèi)部管理中最強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn),,一個(gè)員工如果不懂得或者做不到酒店規(guī)定的禮貌禮儀和儀容儀表,,無(wú)論他有多么高的學(xué)歷,多么吃苦耐勞,,都不可能成為一個(gè)合格的酒店人,。在中,我根據(jù)每個(gè)部門的特點(diǎn),,制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓(xùn)ppt,,分別對(duì)各個(gè)部門人員,特別是管理層和一線員工,,根據(jù)每月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行針對(duì)性的禮儀培訓(xùn),,現(xiàn)在酒店人員整體素質(zhì)有了明顯改善,在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝,,主動(dòng)與同事和客人打招呼,。
文件管理和酒店物資管理。
今年年中,,經(jīng)過越秀集團(tuán)組織的文檔管理培訓(xùn),,我們深刻的意識(shí)到文件管理對(duì)一個(gè)酒店內(nèi)部管理的重要性。在培訓(xùn)之后,,我們按照集團(tuán)公司的對(duì)文檔管理的要求再結(jié)合我們酒店的實(shí)際情況進(jìn)行改革,,每個(gè)部門根據(jù)自己工作的內(nèi)容和流程制定相應(yīng)的文件夾,對(duì)文件夾進(jìn)行編號(hào),,各部門基本幾個(gè)文件夾必須制定,,例如:每月班表、每月考勤,、會(huì)議記錄,、培訓(xùn)記錄,、酒店通知、每月酒店損益表,、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表,、易耗品盤點(diǎn)表等。而關(guān)于酒店物資管理的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和易耗品盤點(diǎn)表尤為重要,,本年度是開業(yè)以來(lái)的第二年,,酒店物品的補(bǔ)充、流失,、報(bào)損,、調(diào)撥的數(shù)量都非常多,很容易造成酒店資產(chǎn)的流失,,所以針對(duì)物資管理實(shí)行每月盤點(diǎn),,責(zé)任到崗到人,這個(gè)舉措起到了維護(hù)酒店資產(chǎn)的重要作用,。
人員配置和薪資制度逐步完善,。
人員是酒店?duì)I業(yè)的基礎(chǔ),對(duì)人員進(jìn)行合理編制,,調(diào)動(dòng)起員工最大的能動(dòng)性是酒店經(jīng)營(yíng)效率最大化的保證,,經(jīng)過1年多的探索和改革,行政部根據(jù)我們酒店的規(guī)模和特點(diǎn)制定出較為完善的一套人事制度,,我們酒店現(xiàn)有工作人員共71人,,相比去年最多63人有所增加,增加的人數(shù)主要是由于去年pa是由清潔公司承包,,今年由客房部管理,,增加3人,員工飯?zhí)门c餐廳分離,,由行政部管理,,增加3名員工。在酒店?duì)I業(yè)額大幅增漲的同時(shí),,人數(shù)卻增加較少,,這得益于鐘總的領(lǐng)導(dǎo)思路和行政部的人員編制的落實(shí)。在試行人事制度時(shí),,各部門負(fù)責(zé)人也能積極配合,,例如,餐飲部經(jīng)理根據(jù)酒店的實(shí)際情況,,統(tǒng)一安排人手,將洗碗阿姨和地喱相結(jié)合,;客房部在入住房間數(shù)比較多的時(shí)候,,靈活調(diào)配pa人員上樓層打掃衛(wèi)生,;前臺(tái)接待只有6人,根據(jù)每天工作的經(jīng)驗(yàn),,安排人員上兩頭班,,在較忙的時(shí)間段上班……這些措施都大大節(jié)約了人力成本,為酒店的盈利做出來(lái)重要貢獻(xiàn),。在酒店實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí),,行政部根據(jù)年初做的考核計(jì)劃和提成計(jì)劃對(duì)各部門的員工和管理層進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以獎(jiǎng)金形式體現(xiàn),,這也大大激發(fā)了酒店員工和管理層的工作熱情,,讓員工和管理層擁有主人翁的意識(shí),時(shí)刻把酒店當(dāng)成家一樣,,努力為酒店做出業(yè)績(jī),。
成本控制。
酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本,、能耗成本,、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經(jīng)提到,;能耗成本在酒店經(jīng)營(yíng)中主要是以水,、電、氣三個(gè)方面為主,,客房是酒店?duì)I業(yè)的主要支柱,,水、電的用量也是最大的,,控制好客房的水,、電用量,是能耗成本控制的關(guān)鍵,,所以在客房管理中,,以制度形式規(guī)定員工不得開空調(diào)做房,查房時(shí)第一時(shí)間檢查空調(diào)是否關(guān)閉,,公共區(qū)域和員工洗手間不得開空調(diào),,如有客人特別要求外出時(shí)不得關(guān)閉房間空調(diào),客房員工做房時(shí)可將空調(diào)調(diào)至26度,,樓層燈光按時(shí)開啟和關(guān)閉等,。在易耗品成本控制方面,主力軍客房部也做了表率,,將紙杯墊換成膠杯墊,,一次性拖鞋改成腳拖鞋,瓶裝沐浴露和洗發(fā)水換成灌裝產(chǎn)品,,這一系列的改革幫助酒店半年時(shí)間內(nèi)在易耗品成本控制方面節(jié)約超過5萬(wàn)元,,這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角,。
內(nèi)部溝通與團(tuán)結(jié)。
內(nèi)部溝通和團(tuán)結(jié)主要是主管級(jí)以上人員在酒店的工作環(huán)境中形成的企業(yè)文化的表現(xiàn),,酒店內(nèi)部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協(xié)作能力,。從第二季度開始,以季度為單位召開員工大會(huì),,在每次的員工大會(huì)中進(jìn)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上季度工作內(nèi)容的匯報(bào),,員工生日會(huì),優(yōu)秀員工的評(píng)選,,酒店安全培訓(xùn)等,,在經(jīng)過內(nèi)部討論和總結(jié),在,,酒店總結(jié)出我們特有的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀,,我們的服務(wù)理念是:全方位的服務(wù);主動(dòng)式的服務(wù),;讓每個(gè)人(客人,、同事等)感受到被關(guān)心、關(guān)愛,。我們的核心價(jià)值觀是:客人利益永遠(yuǎn)第一,;處理事情公正合理透明,尊重,、關(guān)愛,、培養(yǎng)員工,逼你成才,;過程和結(jié)果一樣重要,,簡(jiǎn)化流程,降低成本,,勇于創(chuàng)新,,追求效率、創(chuàng)造利潤(rùn),。我們會(huì)一直遵循這個(gè)服務(wù)理念和核心價(jià)值觀,,把的員工打造成一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4,、賓客滿意度,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十一
從線狀圖上分析個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡,,3月份,,6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài),而4月,7月,,10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷,,反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡,。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動(dòng),,團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題,。
2、個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖,。
從柱狀圖上分析,我公司直接傭金和津貼的絕對(duì)值不是最多的,,但其增長(zhǎng)率在全區(qū)卻是最高的,,分別達(dá)到18%和52%,反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步,。
在公司伙伴的收入中,,高績(jī)效xx人,人均首年傭金收入xxxx元,,中級(jí)效人員為xxx人,,人均首年傭金收入xxx元,低績(jī)效xxx,,人均首年傭金收入xxx元,,其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績(jī)效人力占比過大人均產(chǎn)能過低,公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元,。關(guān)注低績(jī)效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十二
進(jìn)入新年度以來(lái),在公司xxx帶領(lǐng)下,,全體員工的共同努力,,各項(xiàng)工作已全面展開??傮w來(lái)說(shuō),,公司順利、工程施工平安,,開年形勢(shì)良好,。在新年度里,公司將全面堅(jiān)持“精心組織,、管理規(guī)范,,厲行節(jié)約、量入為出,,履職盡責(zé),、安全順利”的管理原則,按照實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”、搞好“兩個(gè)服務(wù)”,、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”,、堅(jiān)持“四個(gè)不放松”的管理要求,全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平,,圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?,F(xiàn)將工作報(bào)告如下:
(一)加大資金投入、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái),,打造良好環(huán)境,。
為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境,優(yōu)化部門工作職能,。一是資金投入;上半年,,公司投入xx萬(wàn)元對(duì)太陽(yáng)能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修;下半年,,對(duì)工程投入xx余萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)工程設(shè)備,、興建工程部和辦公設(shè)施。二是經(jīng)營(yíng)范圍增加;為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái),,下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍,,引進(jìn)了xx太陽(yáng)能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善;投入xx萬(wàn)余元購(gòu)進(jìn)辦公設(shè)備,,有效提升了公司內(nèi)(外)部工作和生活環(huán)境,。
(二)強(qiáng)化制度建設(shè)、確保公司管理規(guī)范,。
康有序發(fā)展為不斷提高公司管理水平,,進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù),、服從意識(shí),,端正工作態(tài)度。一是制定和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理,、審批和結(jié)算辦法,。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分,確保了各項(xiàng)工作有序開展,。三是完善內(nèi)部管理制度,,狠抓薄弱環(huán)節(jié),突出責(zé)任制的落實(shí),。
(三)關(guān)心員工生活,、建立福利保障制度,不斷增強(qiáng)事業(yè)心,。
20xx年,,在xxx的關(guān)心和支持下,,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,一是相繼出臺(tái)了《員工薪金調(diào)整》,、《員工考勤與懲處》,、《衛(wèi)生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》,、《員工年度健康體檢》等保障性措施,,部分老員工購(gòu)買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn);二是對(duì)員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會(huì),、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定,。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺(tái),解決了老員工的后顧之憂,,激發(fā)了工作熱情,讓年輕的員工看到了未來(lái)與希望,。
(四)加強(qiáng)教育引導(dǎo),、著眼工作質(zhì)量落實(shí),提高工作自覺性,。
為提升員工“大事我能干,、小事我愿干”的自覺性。一是對(duì)有潛力的員工給任務(wù),、壓擔(dān)子,,進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度,,加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),,提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼,、從小處入手”配合董事長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工教育與引導(dǎo),,有效提升了員工責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別員工的談心和幫助,,主動(dòng)了解員工的工作和生活情況,,有針對(duì)性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。
(五)強(qiáng)化保障服務(wù)水平,。
確保工程和日常工作的圓滿完成一是組織有特長(zhǎng)的員工進(jìn)行接待知識(shí)和禮儀的培訓(xùn),。二是對(duì)接待組織、接待設(shè)施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治,,凈化了接待環(huán)境,。
(六)存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問題。
一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠,、奮發(fā)精神不足,。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng),履職盡現(xiàn)不夠好,,與公司管理要求還有一些差距,。三是工作拈輕怕重、得過且過,,勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔?。四是以公司為家的主人翁精神不?qiáng),節(jié)約意識(shí)淡薄,,浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在,。五是財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不清或久拖不報(bào),不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷清單,,通過財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào),、多報(bào)的現(xiàn)象。
20xx年開局良好,,但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀,、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越艱難,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)欲加激烈,。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo),、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”,要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”,,才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo),。
(一)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo):就是“安全穩(wěn)步,、創(chuàng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理,、工程施工,、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
衛(wèi)生潔凈,、優(yōu)美和諧,、溫暖健康”的工作環(huán)境,不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn),,公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家,。
(三)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變:就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動(dòng)、責(zé)任我擔(dān)當(dāng),、行動(dòng)我自愿”,。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細(xì)、就是不簡(jiǎn)單,,能把一件平凡的事做好,,就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo),,把“放眼全局、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求,,逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干,、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍,。
(四)堅(jiān)持四個(gè)不放松:就是“堅(jiān)持管理、工作標(biāo)準(zhǔn),、厲行節(jié)約,、獎(jiǎng)懲并舉”不放松。
1,、堅(jiān)持管理工作不放松,。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性,。一是減少工作決策性失誤,,突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升,不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基,。二是抓職責(zé)制落實(shí),確保工作落到實(shí)處,。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理,,確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識(shí),,不斷提高工作責(zé)任心,。
2、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松,。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn),,是工作落實(shí)過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng),要做好來(lái)賓接待與服務(wù)保障,。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo),,突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變,,努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感,。二是樹立以公司為家的主人翁思想,做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者,,整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高,,著力體現(xiàn)到自覺的行動(dòng)中來(lái)。三是堅(jiān)持工作態(tài)度,、工作業(yè)績(jī)與平時(shí)獎(jiǎng)懲,、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制,,高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù),確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低,。
3,、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松。20xx年,,公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》,、《員工年度健康體檢》等規(guī)定;積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效制等管理辦法的逐步實(shí)施,,不斷完善員工福利制度,。對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)“出工不出力,、大事干不了,、小事不愿干”的降級(jí)留用,實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制,。通過績(jī)效考評(píng)與考核,,逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。
4,、堅(jiān)持厲行節(jié)約不放松,。20xx年,公司支出xxxx多萬(wàn)元,,接待費(fèi)xxxxx元,、材料費(fèi)xx萬(wàn)余元、工資水電費(fèi)xx萬(wàn)元,、燃油費(fèi)x萬(wàn)元,、固定資產(chǎn)投入xxx余元。雖然公司積極倡導(dǎo)“節(jié)約一度電,、節(jié)約一滴水,、節(jié)約一粒米、節(jié)約一張紙,,節(jié)約每一份辦公用品,、節(jié)約一分錢”的行動(dòng),轉(zhuǎn)變明顯,、但效果不大,。年底公司又以“發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、推廣節(jié)能產(chǎn)品,、倡導(dǎo)低碳生活”作為公司發(fā)展理念,,都足以證明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)節(jié)約工作的高度重視。20xx年,,公司將節(jié)約辦企業(yè),,建立“精打細(xì)算,、厲行節(jié)約、量入為出,、適度從緊”的財(cái)務(wù)管理制度,。一是對(duì)辦公用品采購(gòu)、工作接待食品采購(gòu),、產(chǎn)品銷售與安裝配件的采購(gòu),,工程施工的項(xiàng)目開支、材料采購(gòu),、生活保障,、輔助材料等物資的采購(gòu),進(jìn)行嚴(yán)格審核,。二是從此文件下達(dá)起,,除購(gòu)買小菜外,均要出據(jù)售貨單位簽名,、蓋章收據(jù)或發(fā)票等有效的原始憑證,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十三
摘要:針對(duì)不少企業(yè)重會(huì)計(jì)輕統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)象,本文從管理實(shí)踐中角度,,闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的職能與定位,,探討了統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的撰寫方法,提出了進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策和方法,,此種探討有助于不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)交流與推廣,。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)問題對(duì)策。
當(dāng)前,,地方經(jīng)濟(jì)和企業(yè)報(bào)表中的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)、環(huán)境資源指標(biāo),,以及作為生產(chǎn)力最活躍因素的高新技術(shù)指標(biāo)等日益受到社會(huì)關(guān)注,,但由于基礎(chǔ)指標(biāo)缺少或不完善,實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果與預(yù)期差異較大,。同時(shí),,在考評(píng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量上,企業(yè)統(tǒng)計(jì)處于從屬地位,,主體地位缺失,,不僅影響了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,還影響著國(guó)家主管部門對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀評(píng)價(jià),,難以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。為此,社會(huì)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)與調(diào)查及企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作如何有效開展,,成為了不少學(xué)者和企業(yè)管理者探討的熱點(diǎn)問題,。本文試從企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā),,探討改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的途徑和方法。
一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的職能與定位,。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作是通過搜集,、整理,、匯總、計(jì)算,、分析,、歸檔統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程與發(fā)展規(guī)律,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料和相關(guān)考核指標(biāo)報(bào)表,、評(píng)比材料的工作,,其主要功能包括統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理,、統(tǒng)計(jì)分析,,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的基礎(chǔ)工作之一。
經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn):一是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)具有數(shù)量性,;二是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)反映企業(yè)全面性與綜合性,。既要反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,也應(yīng)反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),,還要預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì),。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理,制定相關(guān)政策和計(jì)劃的主要依據(jù),。建立一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式,,對(duì)企業(yè)而言,應(yīng)該真正體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的“信息”,、“咨詢”,、“監(jiān)督”三大職能。但是,,目前不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)存在明顯的不足,,比如指標(biāo)體系的設(shè)置與完善相對(duì)滯后,且以搜集,、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)為主,,缺乏對(duì)外部包括國(guó)外市場(chǎng)信息的搜集、整理和綜合分析,,統(tǒng)計(jì)內(nèi)容零散,、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相互脫節(jié),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性;往往習(xí)慣于事后統(tǒng)計(jì),,憑經(jīng)驗(yàn)或運(yùn)用不正確,、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理和加工,,難以適時(shí)提供針對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需要的簡(jiǎn)單有效的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料,。某些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)主要是為上級(jí)政府部門服務(wù),尚未意識(shí)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的積極作用,,故在企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)工作的地位比較弱化,。
站在全球經(jīng)濟(jì)交融看企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能,各種資源,、資本,、技術(shù)、文化,、生產(chǎn)力等管理要素在以新的視野和理解豐富著企業(yè)管理者的大腦,,企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要有強(qiáng)有力的基礎(chǔ)管理做支撐。經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作是管理基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),。不少中外名企大家,,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“信息”、“咨詢”,、“監(jiān)督”三大管理職能,,歷來(lái)高度重視,精細(xì)為勝,。管理的決策層,,誰(shuí)都希望公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是受控的,是健康的,,是充滿活力可持續(xù)發(fā)展的,。企業(yè)需要忠誠(chéng)愛崗、有分析頭腦,、敢于負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)管理人員,,尤其需要工作精細(xì)扎實(shí),善于運(yùn)用數(shù)理分析來(lái)為企業(yè)決策提供客觀依據(jù),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作繁雜而重要,,應(yīng)定位于“管理規(guī)范,、辦事高效,、服務(wù)創(chuàng)新”之上。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的素質(zhì)決定統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量,。統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行持證上崗,。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力成為復(fù)合性多智能的人才,,熟練掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的制度流程,,根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)報(bào)表的要求和目的,,認(rèn)真客觀地做好報(bào)表前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)記錄,按統(tǒng)一確定的口徑,、范圍及時(shí)間提供更有效,、更有價(jià)值的統(tǒng)計(jì)資料。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作是業(yè)務(wù)性,、連貫性較強(qiáng)的工作,,輸出高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告必須掌握統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告寫作的基本方法和內(nèi)容,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和規(guī)律,,才能發(fā)揮其決策參考作用,。
統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的特點(diǎn)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為語(yǔ)言,分析中附之以統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖,,表述事物之間的復(fù)雜關(guān)系,;分析報(bào)告是一種說(shuō)明文,具有獨(dú)特的表達(dá)方式,,以事實(shí)來(lái)敘述,,忌諱夸張、虛構(gòu),、想象,,以統(tǒng)計(jì)調(diào)查資料為基礎(chǔ),采取的數(shù)據(jù)和事實(shí)根據(jù)主題裁剪素材,。
衡量分析報(bào)告的質(zhì)量一般看分析報(bào)告的內(nèi)涵和外延,,分析報(bào)告的內(nèi)涵包括報(bào)告的選題、反映內(nèi)容,、分析水平,、寫作技巧等;分析報(bào)告的外延即指分析報(bào)告提出的問題,、措施建議的針對(duì)性,,以及對(duì)企業(yè)或社會(huì)影響,帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等,。
三,、進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)策。
如何有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作呢,?一是“定規(guī)矩”,,明確相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)職能及責(zé)任,強(qiáng)調(diào)按規(guī)矩辦事,,不能管理“觸電”,;二是“定標(biāo)準(zhǔn)”,提供相應(yīng)的管理工具和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),為之創(chuàng)造好的條件,。如果企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效率的目的出發(fā),,不設(shè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),那么也應(yīng)其他機(jī)構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位,,明確其職能,,并使其保持相對(duì)的獨(dú)立性。
借鑒一些企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,建議對(duì)下列相關(guān)工作實(shí)施優(yōu)化和變革:
一是把企業(yè)的核算工作作為一個(gè)有機(jī)整體,,可以進(jìn)行適當(dāng)整合。經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)將不同來(lái)源的資料,、信息進(jìn)行搜集,、匯總、分析等,,這要求企業(yè)不斷設(shè)計(jì)和優(yōu)化好本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系,,明確每個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的功能定位及填報(bào)要求,上升為必要的管理標(biāo)準(zhǔn),。只有標(biāo)準(zhǔn)一致,、制度配套了,企業(yè)內(nèi)部核算資源的整合才有可能進(jìn)行,,減少企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)過程和數(shù)據(jù)銜接之間的交叉,、重疊、不兼容現(xiàn)象,。
公司經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告篇十四
長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司,,成立于2000年4月,屬國(guó)營(yíng)企業(yè),,由中信集團(tuán)全資控股,。是投資近30億元建立,輻射全國(guó)大中城市的高科技電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)公司,。
長(zhǎng)城寬帶總部設(shè)于北京,,公司法定代表人王之。經(jīng)過10年的發(fā)展,,長(zhǎng)城寬帶已經(jīng)成為全國(guó)最大的駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商,。2015年長(zhǎng)城寬帶榮獲中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)授予的“企業(yè)信用aa+級(jí)”榮譽(yù)稱號(hào)。長(zhǎng)城寬帶將向廣大用戶展示一個(gè)更加全面的“寬帶專家”形象,,引領(lǐng)用戶走向更加美好的網(wǎng)絡(luò)新生活,。
伴隨中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)的健康成長(zhǎng),長(zhǎng)城寬帶作為全國(guó)最大的駐地運(yùn)營(yíng)商,,公司秉承“精誠(chéng)服務(wù),,全網(wǎng)關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)理念,與cisco,、ibm,、富士通、電信,、聯(lián)通,、泰瑞比、新浪,、新視野等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)連手,,不斷地在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、技術(shù)升級(jí)及寬帶應(yīng)用產(chǎn)品上為全國(guó)36個(gè)大中城市用戶提供更新更好的服務(wù),。
重慶長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司為長(zhǎng)城寬帶網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司在重慶的分公司,。成立于2001年8月,主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)城寬帶在重慶地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)和運(yùn)營(yíng),。目前公司的寬帶網(wǎng)絡(luò)主要分布渝中,,南岸,九龍坡,,江北,,渝北,沙坪壩,,大渡口等幾大主城區(qū),,覆蓋面積達(dá)到50萬(wàn)平方米,在網(wǎng)用戶5萬(wàn)多戶,。
2014年隨著經(jīng)濟(jì)的回暖和復(fù)蘇,,我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已成功擺脫金融危機(jī)的負(fù)面沖擊,已經(jīng)進(jìn)入常規(guī)增長(zhǎng)軌道,。國(guó)家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),,我公司也積極推進(jìn)相關(guān)部門的改革,加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,,為公司長(zhǎng)期為社會(huì)服務(wù)及經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。
報(bào)告期內(nèi),我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,堅(jiān)持“穩(wěn)定發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念,,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)政策,,依托公司在2015年成為中信集團(tuán)全資子公司的良好發(fā)展平臺(tái),強(qiáng)化內(nèi)部管理,,大力倡導(dǎo)精細(xì)化管理,,全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,;聯(lián)合相關(guān)行政部門加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理,加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)安全管理,,保證了我公司的安全穩(wěn)定發(fā)展,。牢牢把握國(guó)家關(guān)于三網(wǎng)合一快速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)通信行業(yè)的機(jī)遇,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,,奮力保證開拓寬帶行業(yè)市場(chǎng),;在重慶寬帶行業(yè)各種競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的情況下,我們完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。
報(bào)告期內(nèi),,公司發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定,資金利潤(rùn)情況良好,。報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x萬(wàn)元,,較往年增長(zhǎng)x%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額x萬(wàn)元,,較往年增長(zhǎng)x%,;實(shí)現(xiàn)歸屬總公司的凈利潤(rùn)x萬(wàn)元,較往年增長(zhǎng)%,。
報(bào)告期內(nèi),,公司資產(chǎn)總額為萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)%,。
況
xx公司屬于xx行業(yè),,主要經(jīng)營(yíng)(營(yíng)業(yè)執(zhí)照上面的)主營(yíng)業(yè)務(wù)報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)收入情況。
經(jīng)過數(shù)十年的'發(fā)展,,全球ftth(光纖到家庭)技術(shù)日趨成熟,。歐美、亞太,、中東等,。
地區(qū)的國(guó)家紛紛把建立全國(guó)性光纖網(wǎng)絡(luò)作為寬帶發(fā)展目標(biāo)。光纖網(wǎng)絡(luò)也是人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的期待,,未來(lái)數(shù)年內(nèi)肯定我國(guó)將進(jìn)入ftth時(shí)代,。
2016年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)服務(wù)”,,目前我們公司已經(jīng)從fttc(光纖到路邊)發(fā)展到fttb(光纖到大樓),,并且應(yīng)用了最新的epon技術(shù),在接下來(lái)一年中,,我們將全面實(shí)現(xiàn)fttb光纖到大樓,,為用戶提供更高、更快,、更完美的網(wǎng)絡(luò)享受,。在服務(wù)方面,,我們也將拓展網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域,爭(zhēng)取2017年實(shí)現(xiàn)重慶主城區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,;并且我們將在主城各區(qū)域進(jìn)行客戶端營(yíng)業(yè)廳升級(jí),,我們力爭(zhēng)為廣大用戶提供更高效、更便利的服務(wù),,同時(shí)我們公司將以“更好為新重慶人民的生活帶來(lái)便利、為新重慶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展建設(shè)作出貢獻(xiàn)”為我們公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo),。