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行政管理論文題目參考篇一

3當(dāng)前我國行政機(jī)制的生態(tài)平衡分析,。

4中國行政改革動力,阻力的制度分析。

5論市場經(jīng)濟(jì)與縣級政府職能及機(jī)構(gòu),。

6行政道德建設(shè)與反腐倡廉,。

7行政文化的革新與行政體制改革,。

8政府管理與構(gòu)建和諧社會。

10現(xiàn)代城市管理的歷史發(fā)展,。

11提高新時期黨的執(zhí)政能力研究,。

12反腐倡廉研究。

13民主政治研究,。

14干部制度與公務(wù)員制度研究,。

15政治文化研究。

16公平和效率與政府責(zé)任研究,。

17政府管理體制與管理模式創(chuàng)新研究,。

18制度分析與制度創(chuàng)新研究。

19行政效率與行政成本研究,。

20電子政務(wù)研究,。

21政府職能轉(zhuǎn)變對國家公務(wù)員制度建設(shè)的影響。

22加入wto對國家公務(wù)員制度建設(shè)的影響,。

23中國國家公務(wù)員制度的特色研究,。

24中國國家公務(wù)員制度的發(fā)展趨勢研究。

25當(dāng)前國家公務(wù)員考試錄用制度實施過程中的問題及對策研究,。

26當(dāng)前國家公務(wù)員培訓(xùn)中存在的問題及對策研究,。

27現(xiàn)階段我國收入分配政策分析。

28我國公共政策績效評估存在的問題與對策,。

29現(xiàn)階段我國土地政策分析,。

30現(xiàn)階段我國科技政策分析。

31現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)政策分析,。

32當(dāng)代中國教育政策分析,。

33現(xiàn)階段我國財政政策分析。

34入世對中國政府依法行政走向的影響研究,。

35行政許可法實施過程中存在的問題和對策研究,。

36我國行政執(zhí)法存在的問題和對策研究。

37推進(jìn)制度創(chuàng)新提高執(zhí)政能力,。

38以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)政府管理創(chuàng)新,。

39有效監(jiān)管與政府公共服務(wù)和社會管理能力建設(shè)。

40政府采購與社會公共利益,。

42經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國行政管理體制改革,。

43經(jīng)濟(jì)全球化背景下我國行政管理體制改革。

44試論我國政府的經(jīng)濟(jì)性管制,。

45服務(wù)行政---二十一世紀(jì)中國行政管理的方向選擇,。

46建立國家公務(wù)員失業(yè)保險制度的思考。

47試分析生態(tài)價值對公共行政的影響。

48我國公共行政的發(fā)展趨勢研究,。

49試析西方公共行政中的基本價值取向。

50試析公共行政的合法性,。

51試析行政協(xié)調(diào)對產(chǎn)學(xué)研合作的影響,。

52創(chuàng)新文化對公共管理的影響。

53我國行政文化的發(fā)展趨勢,。

55試論政府創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)集群的影響,。

56哈爾濱文化對公共管理的影響研究。

57建設(shè)規(guī)范化服務(wù)型政府的理論與實踐,。

58政府行政成本與效率研究,。

59轉(zhuǎn)型期中國公共預(yù)算與財政改革研究。

60社會保障基金管理研究,。

61經(jīng)濟(jì)全球化條件下政府支持企業(yè)跨國經(jīng)營研究,。

64城市化發(fā)展與政府管理體制創(chuàng)新。

65公務(wù)員薪酬制度國際比較,。

66政府官員激勵與約束機(jī)制研究,。

67新發(fā)展觀與政府管理創(chuàng)新。

68哈市(或某市)公務(wù)員隊伍的現(xiàn)狀與對策研究,。

69數(shù)字化城市與哈爾濱的城市化,。

70區(qū)域發(fā)展的公共政策問題研究。

71激勵機(jī)制與人力資源管理,。

72組織變革與政府機(jī)構(gòu)改革,。

73公共財政法律制度研究。

74政府收費制度改革研究,。

75政府預(yù)算績效評價體系研究,。

76制度創(chuàng)新與哈爾濱城市社區(qū)的.發(fā)展。

77地方政府績效考評探析,。

78新型工業(yè)化與哈爾濱的城市化,。

79財稅風(fēng)險管理機(jī)制研究。

80稅收支出及其控制研究,。

81某城市社會中介組織的現(xiàn)狀與對策研究,。

82區(qū)域合作與政府的作用。

83電子政務(wù)與政府職能轉(zhuǎn)變,。

84政府干預(yù)模式的創(chuàng)新研究,。

85區(qū)域開發(fā)與政府經(jīng)濟(jì)行為研究;。

86wto與我國政府經(jīng)濟(jì)職能的轉(zhuǎn)變,。

87關(guān)于公共產(chǎn)品的供給研究,。

88中外政府收支管理比較研究。

89產(chǎn)業(yè)發(fā)展與政府經(jīng)濟(jì)職能研究。

90壟斷與政府經(jīng)濟(jì)管理,。

91政府采購制度的改革與創(chuàng)新,。

92充分就業(yè)目標(biāo)與公共政策選擇。

93論新時期我國政府經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)變,。

94我國亂收費成因與治理對策,。

95知識經(jīng)濟(jì)條件下人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與對策。

96論如何塑造良好的政府形象,。

97論競爭激勵機(jī)制在促進(jìn)政府活動中的作用,。

98關(guān)于人力資源管理研究。

99政府失敗與重塑政府,。

100關(guān)于組織文化管理研究,。

101關(guān)于公共政策研究。

102論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對政府管理的影響,。

103關(guān)于戰(zhàn)略管理研究,。

104建設(shè)全面小康社會的政策研究。

105構(gòu)建和諧社會的對策研究,。

106城市社區(qū)建設(shè)與社區(qū)管理體制研究,。

107我國城市土地使用制度研究。

108我國農(nóng)村土地使用制度研究,。

109區(qū)域政策與我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究,。

110區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策思考。

112政府危機(jī)管理研究,。

113某社會問題的現(xiàn)狀,原因,對策分析,。

114中國社會轉(zhuǎn)型期行政倫理建設(shè)問題研究。

115中國行政組織文化的創(chuàng)新及其塑造,。

116中,美,日行政文化比較研究,。

117行政心理文化及其制約因素探析。

118我國行政精神文化建設(shè)問題研究,。

119入世后中國政府職能的定位研究,。

120我國社區(qū)管理,社區(qū)建設(shè)的模式探討。

121中外創(chuàng)新機(jī)制比較研究,。

122哈市(或某市)公務(wù)員隊伍的現(xiàn)狀與對策研究,。

123制度創(chuàng)新與哈爾濱城市社區(qū)的發(fā)展。

124現(xiàn)代企業(yè)中的科技管理,。

125入世后政府職能的轉(zhuǎn)變,。

126社區(qū)管理與城市化。

127政府部門的科技管理新對策,。

128現(xiàn)代企業(yè)的民主化管理,。

129電子政務(wù)對政府管理的影響。

130中國城市社區(qū)管理模式。

行政管理論文題目參考篇二

5,、基于行政成本的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)激活策略,。

6、行政談判:解決農(nóng)村土地權(quán)屬糾紛的新型方式,。

7,、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程中農(nóng)村職業(yè)教育行政管理體制的swot分析。

8,、我國農(nóng)村基層治理行政化問題的探究與解決。

9,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部:農(nóng)業(yè)機(jī)械維修技術(shù)合格證核發(fā)行政許可取消后要加強(qiáng)事中事后監(jiān)管工作,。

11、農(nóng)村鄰避型環(huán)境群體性事件引入行政訴訟禁令判決的分析,。

12,、從政策到程序:論實現(xiàn)我國農(nóng)村精準(zhǔn)扶貧的行政程序法治之路。

13,、農(nóng)村社區(qū)司法行政工作室——一張靚麗的司法行政“名片”

14,、行政合法性抑或社會合法性:農(nóng)村社區(qū)服務(wù)類社會組織發(fā)展模式選擇。

15,、農(nóng)村土地征收中的行政裁量及其控制,。

16、檔案行政管理部門如何做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證檔案工作,。

17,、淺析農(nóng)村商業(yè)銀行行政管理創(chuàng)新方式。

18,、行政吸納村莊的邏輯——s市農(nóng)村調(diào)查,。

19、城市化中農(nóng)村行政體制改革研究,。

20,、論我國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的特點、現(xiàn)狀與改革,。

21,、村莊合并后新型農(nóng)村社區(qū)治理的行政化導(dǎo)向及其矯正。

22,、農(nóng)村治理走向半行政化:機(jī)理及其影響,。

23、論大調(diào)解背景下我國農(nóng)村糾紛的行政調(diào)解制度,。

24,、“雙軌政治”重構(gòu)與農(nóng)村基層行政改革——激活基層行政研究的社會學(xué)傳統(tǒng)。

25、深入推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制改革加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,。

26,、市級水行政主管部門在農(nóng)村水電增效擴(kuò)容項目監(jiān)管工作中的作用。

27,、農(nóng)村發(fā)展的行政設(shè)置創(chuàng)新驅(qū)動,。

28、發(fā)揮司法行政職能作用更好服務(wù)農(nóng)村社區(qū)建設(shè),。

29,、淺論老齡化背景下農(nóng)村基層行政的難題與對策——以樂山市井研縣為例。

30,、農(nóng)村電商的行政天平之衡,。

31、傳統(tǒng)“鄉(xiāng)土倫理”的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型與農(nóng)村基層行政倫理建設(shè),。

32,、論農(nóng)村地區(qū)的環(huán)保行政執(zhí)法主體——以秦嶺北麓西安段為例。

33,、論農(nóng)村法治化治理中鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政與村民自治的銜接,。

35、文化治理的基礎(chǔ)與可能——以建國以來農(nóng)村行政權(quán)力治理變遷為例,。

36,、規(guī)模經(jīng)營背景下農(nóng)村環(huán)境行政管理的挑戰(zhàn)和對策。

37,、農(nóng)村基層行政管理能力的調(diào)查研究,。

39、論企業(yè)污染農(nóng)村地下水行為防治中行政處罰的應(yīng)用,。

40,、從“行政權(quán)威”到“專業(yè)權(quán)威”——基于農(nóng)村中小學(xué)校長群體專業(yè)化取向研究。

41,、淺析新型農(nóng)村社區(qū)自治管理行政化問題,。

42、我國農(nóng)村宅基地使用權(quán)從行政分配到市場配置的現(xiàn)實基礎(chǔ)與制度設(shè)計,。

43,、我國農(nóng)村宅基地使用權(quán)從行政分配到市場配置的現(xiàn)實基礎(chǔ)與制度設(shè)計。

44,、新時期農(nóng)村基層行政管理激勵機(jī)制構(gòu)建,。

45、對農(nóng)村村民非法占用土地建住宅行政處罰適用法律問題的思考,。

47,、從行政推動到內(nèi)源發(fā)展:中國農(nóng)村圖書館可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實選擇,。

48、“以企帶村”還是“以企代村”?——當(dāng)代中國農(nóng)村行政與企業(yè)關(guān)系研究,。

49,、農(nóng)村基層政府依法行政運行機(jī)制的困境與解決措施。

50,、現(xiàn)代農(nóng)村商業(yè)銀行中行政管理制度實踐淺析,。

行政管理論文題目參考篇三

伴隨著嘉善房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，原來獨門獨戶的自我管理形式已被迅猛發(fā)展的城市物業(yè)集中管理所取代,。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè),，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。在物業(yè)管理過程中存在的問題也逐漸暴露,，這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展,。因此研究其解決問題的對策，有著重要的現(xiàn)實意義,。本文列舉了我區(qū)的小區(qū)物業(yè)管理普遍存在的若干問題,，并加以分析,，最后,，針對問題，對完善物業(yè)管理提出了若干建議,。

物業(yè)管理,，存在問題，建議,。

1引言,。

隨著嘉善經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市開發(fā)進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)市場已成為嘉善縣的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)之一,，不管是資歷深久的同心房地產(chǎn)公司還是新成立的幾家房產(chǎn)公司,，都頗具實力，同時由房地產(chǎn)行業(yè)帶動的物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成規(guī)模,，其效益日趨明顯,。我縣的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，但發(fā)展較快,。從1996年的第一家區(qū)物業(yè)管理公司成立至今,，全縣已有物業(yè)管理公司10余家，從業(yè)人員300余人,，實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)20余個,，涉及住戶五萬余戶，物業(yè)管理工作經(jīng)過近十年的發(fā)展,，取得了很大的進(jìn)展,。但是,，也應(yīng)該看到在物業(yè)管理過程中存在的問題日益突出。近幾年,，我縣物業(yè)管理公司與業(yè)主之間不斷發(fā)生的矛盾已經(jīng)成為大家關(guān)注的焦點,。從物業(yè)公司亂收費、擅自停水停電到公共設(shè)施被侵占,、公共維修基金被挪用,、業(yè)主委員會成立難，大量物業(yè)糾紛紛至沓來,。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展,。因而，研究現(xiàn)階段我縣物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點問題,。

2我區(qū)物業(yè)管理存在的若干問題,。

2.1物業(yè)管理收費難。

一般來說,，物業(yè)管理費除了合同約定的因提供物業(yè)管理而直接產(chǎn)生的費用,，還包括物業(yè)管理企業(yè)所代辦的供暖費用、供熱水費用等,。據(jù)統(tǒng)計,，一般小區(qū)的物業(yè)收費率能達(dá)到75%，就屬于比較好的,。但比如杜鵑小區(qū),，不交、少交,、欠交物業(yè)管理費已成為一種常見的現(xiàn)象,，而作為業(yè)主拒交物業(yè)管理費的主要理由多為物業(yè)管理不到位，小區(qū)臟,、亂,、差；小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛丟失現(xiàn)象和內(nèi)配套設(shè)施不完備等,。20xx年5月的浙南頻道曾經(jīng)報道過這樣一則新聞,，嘉善縣的多個小區(qū)面臨著物業(yè)公司撤離、業(yè)主自主管理的局面,，比如眾所周知的冬青里別墅小區(qū),，由于所能收到的管理費不到四成，物業(yè)公司不得不作出了退出小區(qū)的決定,。

2.2物業(yè)公司服務(wù)面狹窄,。

物業(yè)公司自身管理水平較低，開展和提供的服務(wù)項目單一,，服務(wù)面狹窄,。目前,，我縣的物業(yè)公司僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供服務(wù)，而對居民住宅小區(qū),，包括風(fēng)澤泗洲,、東方名嘉、格林春天這幾個小區(qū),，也僅僅是提供保安,、保潔、綠化等一些基本服務(wù)內(nèi)容,，其他一些特需服務(wù)項目基本沒有開展,，如代接送小孩、代收水,、電,、暖氣費；代家政服務(wù)等等,。

2.3物業(yè)公司員工素質(zhì)欠佳,。

一般的物業(yè)公司認(rèn)為物業(yè)管理是簡單勞動，于是低薪聘請一些文化低,、沒有接受過專門培訓(xùn)的人員上崗,，著重表現(xiàn)在杜鵑小區(qū)，由于物業(yè)管理費的不到位,，不得不低薪聘請下崗工人甚至退休工人,！即使公司對員工培訓(xùn),，也還是停留在基本技能的初級階段,，還未走向由勞動部門參與的社會化職業(yè)技能等級培訓(xùn)與鑒定。致使物業(yè)服務(wù)工作不到位,，不按規(guī)范操作,，從業(yè)人員流動性大、素質(zhì)低,。例如,，20xx年嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司的人員流動性達(dá)到60%。保安工作形式大于實質(zhì),，作用沒有真正發(fā)揮,。表現(xiàn)為：重門崗，輕巡邏查看,；重小區(qū)內(nèi)部安全,，輕外圍防患；重治安問題,，輕設(shè)施安全,；重人員數(shù)量,，輕人員素質(zhì)；重人員配置,，輕崗位管理監(jiān)督,；重對人的防患，輕對物的安全監(jiān)護(hù),。

2.4成立業(yè)主委員會工作滯后,。

目前，嘉善絕大部分小區(qū)雖然都成立了業(yè)主委員會,，但都沒有形成和發(fā)揮業(yè)主與物業(yè)公司之間橋梁與紐帶的作用,；服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管工作沒有真正地開展起來；對物業(yè)服務(wù)與公共財務(wù)的收支疏于監(jiān)督,。同時,，由于業(yè)主委員會自身缺乏對物業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定的了解,、理解和運用,，致使物業(yè)公司單方面說了算，而業(yè)主委員會卻對物業(yè)的管理事項難以決策,。

2.5業(yè)主對物業(yè)服務(wù)收費缺乏知情權(quán),。

從嘉善的情況看，各物業(yè)管理公司都能做到明碼標(biāo)價收費,，能在小區(qū)的醒目位置公示服務(wù)項目內(nèi)容,、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)等,，但對物業(yè)服務(wù)收費的收支情況,，物業(yè)管理公司沒有按有關(guān)規(guī)定“每年不少于一次向業(yè)主大會或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務(wù)資金的收支情況，接受業(yè)主和業(yè)主委員會的監(jiān)督,?！鼻址噶藰I(yè)主的知情權(quán)和監(jiān)管權(quán)。例如小區(qū)內(nèi)停車收費問題,，此類糾紛主要由物業(yè)管理公司以維護(hù)小區(qū)管理秩序為由,，自行或以業(yè)主物業(yè)委員會規(guī)定為由向擁有私家車的業(yè)主收取的小區(qū)車位費、道路維護(hù)費,、進(jìn)門費等,。由于物業(yè)管理公司所收取的上述費用往往系自行制定而未經(jīng)過物價部門批準(zhǔn)，雖然有的經(jīng)過業(yè)主委員會同意,，但是由于無相應(yīng)的法律,、法規(guī)或規(guī)章為依據(jù)，因此爭議較大,。

2.6個別業(yè)主過度強(qiáng)度個人利益,。

有個別業(yè)主過度強(qiáng)調(diào)個人的實用性利益而不顧社區(qū)整體外觀形象的共同維護(hù),。如：防盜鋼窗、空調(diào)等的安裝零亂,；私占公共場所,，擁堵通道；隨意丟棄堆放生活垃圾袋,；寵物糞便隨處可見等,。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應(yīng)有的工作量，而且破壞,、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境,。

2.7其他問題。

物業(yè)公司由小區(qū)全體業(yè)主共同選舉,、公開招聘的規(guī)定沒有執(zhí)行,。目前，嘉善各居民住宅小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)的物業(yè)公司都是前期物業(yè)由開發(fā)商代管,，后期物業(yè)則是由開發(fā)商將原來分管物業(yè)的人員分離出去,，重新注冊企業(yè)名稱、企業(yè)法人,，成立新的物業(yè)管理企業(yè)來接管社區(qū),。不論是前期還是后期物業(yè)，都沒有通過市場公開競爭招標(biāo),，由全體業(yè)主自主選擇物業(yè)管理公司,。致使物業(yè)企業(yè)提供的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)缺少明細(xì)，欠缺可監(jiān)督性,。

此外,，由于房地產(chǎn)開發(fā)商的原因，小區(qū)分期建設(shè)及附屬配套工程未完全竣工而提前交房,，一些配套設(shè)施如水,、電,、氣等工程不配套,，造成物業(yè)公司開展工作困難，影響到物業(yè)服務(wù)質(zhì)量,。

另外,，我省現(xiàn)行的物業(yè)服務(wù)收費辦法已滯后，有些內(nèi)容與國家新頒布實施的相關(guān)法規(guī),、政策規(guī)定不相一致,。

3完善物業(yè)管理的若干建議。

針對上述物業(yè)管理中存在的問題,，根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗提出以下幾點建議：

3.1加強(qiáng)物業(yè)管理知識的宣傳,。

要加強(qiáng)對《物業(yè)管理條例》和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,，使廣大業(yè)主明確自己的權(quán)利和義務(wù)，樹立“花錢買服務(wù)”的物業(yè)消費意識,，明白不繳,、少繳和欠繳物業(yè)管理費不僅損害了物業(yè)公司的利益，同時也損害了廣大業(yè)主的利益,。同時,，也應(yīng)堅持在日常的物業(yè)管理小區(qū)中利用不同宣傳的形式：如公告欄、宣傳欄等向業(yè)主進(jìn)行宣傳,，提高廣大業(yè)主對物業(yè)管理的認(rèn)識,，讓業(yè)主知道交納物業(yè)管理費用是每個業(yè)主的法定義務(wù)，交費合理,、拒交可恥,；讓業(yè)主懂得不交、少交,、欠交物業(yè)管理費,，不僅損害了物業(yè)管理公司的合法權(quán)益，影響其正常的維修,、養(yǎng)護(hù),、運行、管理,，而且更重要的是損害了全體業(yè)主的合法權(quán)益,。要對廣大業(yè)主動之以情、曉之以理,，合理地解決這個問題,。

3.2改變以往的收費態(tài)度和收費方式。

態(tài)度,，因而與業(yè)主的溝通,、交流不是很暢通，導(dǎo)致業(yè)主對物業(yè)管理公司有意見而,。

不愿交納物業(yè)管理費,。針對這一情況，物業(yè)管理公司應(yīng)根據(jù)實際情況采取一些辦法,，改變工作方式和收費態(tài)度,。如：物業(yè)企業(yè)可在小區(qū)公告欄定期公布已繳業(yè)主的名單，起到督促未交業(yè)主盡快交納的作用,；對極個別的拖欠較多,、對整個小區(qū)物管費收繳工作影響較大的業(yè)主，物業(yè)企業(yè)可拿起法律武器進(jìn)行起訴，以起到震懾教育作用,；也可依靠業(yè)主委員會,，以業(yè)主委員會名義發(fā)通知，宣傳繳納物管費是業(yè)主應(yīng)盡的職責(zé),。

3.3加強(qiáng)物業(yè)公司自身建設(shè),。

加強(qiáng)物業(yè)管理公司自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量,。物業(yè)企業(yè)要努力為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范服務(wù)行為，逐步擴(kuò)大服務(wù)項目,，不斷追求服務(wù)的精細(xì)度,，注重對服務(wù)質(zhì)量的研究，加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng),。通過企業(yè)的不斷努力,，為管理小區(qū)營造了一個良好的生活環(huán)境，從而使廣大業(yè)主逐步接受“花錢買服務(wù)”方式,。另外,，物業(yè)企業(yè)還要提高管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，建章立制,，規(guī)范行為準(zhǔn)則。收費時應(yīng)根據(jù)居民的不同情況,，在物價部門制定的物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)幅度內(nèi),，與業(yè)主協(xié)商確定。對一些收入很低確實交不起物業(yè)費的貧困戶,，應(yīng)給予減免政策并向其他業(yè)主公布,，一方面解決了交不起物業(yè)費的貧困戶的困難，另一方面也起到和發(fā)揮了其他業(yè)主的監(jiān)督作用,。物業(yè)管理公司應(yīng)在加強(qiáng)自身建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫，調(diào)整內(nèi)部機(jī)制,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，從而達(dá)到業(yè)主的認(rèn)可和滿意。

3.4走“以人為本”的發(fā)展之路,。

物業(yè)管理的服務(wù)對象是人,，物業(yè)管理的目標(biāo)之一是要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明,、安全、方便”的環(huán)境。物業(yè)管理企業(yè)要倡導(dǎo)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,，在與業(yè)主的接觸和服務(wù)中要把人情味體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)中,，注重對業(yè)主的感情投資，提高業(yè)主滿意度,。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心,、滿意為前提，其核心就是要提供完善,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),。任何物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場信息，突出物業(yè)服務(wù)的人性化理念,，將物業(yè)管理服務(wù)超越單純的維修與維護(hù),，為小區(qū)用戶營造一種高品位的生活氣氛，引導(dǎo)一種全新的生活方式,，推行“零缺陷”服務(wù)的理念,。

3.5成立業(yè)主委員會。

明確業(yè)主委員會是業(yè)主欠費追償?shù)闹黧w,，物業(yè)企業(yè)是具體執(zhí)行人,。由于物業(yè)企業(yè)自討欠費，既是運動員又想當(dāng)自己工作的裁判員,，業(yè)主很難接受和理解,。因此，業(yè)主欠費,，作為業(yè)主代表,、作為物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督人的業(yè)主委員會應(yīng)發(fā)揮其作用，站在公平的角度處理問題,。

3.6應(yīng)與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù),。

物業(yè)企業(yè)要與開發(fā)公司辦理好房產(chǎn)交接。為避免在業(yè)主入住后房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題,，引起糾紛,，在與開發(fā)公司辦理房產(chǎn)交接時，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,，對有問題的房產(chǎn),，要在開發(fā)公司處理完畢后再接管；特殊情況下,，可讓開發(fā)公司留下足夠的保證金,，確保物業(yè)管理公司具有對該房產(chǎn)的修復(fù)能力，以利于今后的物業(yè)管理,。

3.7開設(shè)物業(yè)服務(wù)的公開競爭市場,。

為保證業(yè)主自主選舉權(quán)和物業(yè)企業(yè)完全的市場競爭，所有的物業(yè)服務(wù)項目都必須通過公開招標(biāo)，由業(yè)主委員會經(jīng)過全體業(yè)主意見調(diào)查,，選定本社區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檔次,，制定招標(biāo)條件并公開發(fā)布招標(biāo)公告。物業(yè)公司按投標(biāo)條件進(jìn)行公開競爭招標(biāo),，中標(biāo)后的物業(yè)公司到業(yè)主社區(qū)發(fā)布公告,，讓全體業(yè)主透徹了解中標(biāo)物業(yè)公司的基本情況及服務(wù)內(nèi)容。

3.8及時修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則,。

近幾年國家陸續(xù)頒布了相關(guān)法律和政策規(guī)定,，而我省現(xiàn)行的物業(yè)管理規(guī)則仍是省物價局、省建委20xx年制定的,，在近六年來的執(zhí)行當(dāng)中,，現(xiàn)行物業(yè)收費管理規(guī)定有不少地方與國家新頒布實施的法規(guī)、政策規(guī)定不協(xié)調(diào)或矛盾,。因此,，省上必須盡早修改和出臺與之相配套的物業(yè)管理服務(wù)收費辦法。同時,，在制定物業(yè)管理收費時,，應(yīng)將現(xiàn)在的“合理公開、與產(chǎn)權(quán)使用人的承受能力相適應(yīng)”,，改變?yōu)椤昂侠砉_,、收費與服務(wù)水平相適應(yīng)”，這樣才能更符合市場經(jīng)濟(jì)原則,，更符合質(zhì)價相符原則,。

嘉善小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題，正是全社會物業(yè)管理行業(yè)的折射,，它同時涉及到多個部門,，等待著各相關(guān)部門的共同關(guān)注,、協(xié)調(diào)和解決。物業(yè)服務(wù)關(guān)乎千萬百姓的日常生活和切身利益，把物業(yè)的這些問題理清楚,、解決好,，將有力地促進(jìn)我縣物業(yè)服務(wù)的健康發(fā)展,，推動和諧社會的構(gòu)建,。因此需要我們作出更進(jìn)一步的努力。

[1]王貴嶺,?！段飿I(yè)管理》.中國物價出版社。20xx年10月,。

[2]蔣義宏,。淺析成熟的物業(yè)管理模式,。《現(xiàn)代物業(yè)》.現(xiàn)代物業(yè)雜志社,。20xx年1月,。

[3]涂振,?！稑I(yè)主自治是物業(yè)管理的基礎(chǔ)》.合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版).20xx年9月。

[4]許海峰,?！段飿I(yè)管理》.廣東人民出版社。20xx年6月,。

[5]王荷,。物業(yè)管理公司資源的經(jīng)營[j].住宅與房地產(chǎn)[c].20xx年8月。

行政管理論文題目參考篇四

摘要：人力資源是企業(yè)的核心,，也是企業(yè)整體競爭力的重要組成部分,。

然而，僅將人力作為資源還不夠,，還應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本,，使其成為企業(yè)的財富，讓其為企業(yè)所用,，并不斷增值,，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

關(guān)鍵詞：分析招聘使用,。

一,、人力資源與人力資本的本質(zhì)區(qū)別。

首先,，資源是先天自然形成,，而資本卻經(jīng)過后天精心的開發(fā)和籌劃、經(jīng)營,，從而成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的基礎(chǔ),。

其次，資源和資本在使用方式,、立足點上完全不同,，僅是資源的話，所有人都想要最好的,，最多的,。

但作為資本，人們就會更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系,，會在乎成本,，會考慮利潤,，性價比是關(guān)鍵。

人力資本具有以下特點：(1)時變性,。

人力資本隨著時間的變化而變化,，時間可以使知識老化而使人力資本貶值，也可以通過知識更新使人力資本增值,。

（2）結(jié)構(gòu)性,。

人力資本有組合效應(yīng)，組合不同獲取的利潤也不同,，1+1可能小于2,，也可能大于2.(3)能動性。

人是有思想的,，工作積極還是消極,，都對人力資本投入所產(chǎn)生的利潤大小有著重要影響。

人力重要管理是人力資源轉(zhuǎn)換為人力資本的橋梁,。

本則是開發(fā)利用了的資源,。

1、人才的招募：很多企業(yè)的招聘廣告都十分近似：xx歲以下,，xx以上學(xué)歷,，x年以上相關(guān)經(jīng)驗等等，千篇一律,，似乎這些話已經(jīng)是固定格式,。

難道有這么多公司對人才的需求是一樣的嗎？還有的公司在招聘時要求能流利地用英語交流,，為此,，很多人被這個門檻擋住。

而通過面試并且工作之后的那些人發(fā)現(xiàn),，可能你在此工作十年,，連一句“haodoyoudo”都用不上。

這種招聘就是一味的追求高素質(zhì),，不管自身需求與否,，隨波逐流，別人要求本科,，我也要求本科,，別人要求會幾門外語，我就要求會幾門外語……本質(zhì)上是將人作為資源,。

而這種招聘理念,，免不了會增加企業(yè)人力成本，給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩,。

可以這樣分析一下,，一個人的能力不同,，其對薪金和發(fā)展前景的要求就會不同。

當(dāng)一個人具備了更多的知識和技能,，社會就為他提供了更多的工作機(jī)會,，因此其不穩(wěn)定性也高于他人。

行政管理論文題目參考篇五

畢業(yè)論文的撰寫及答辯考核是順利畢業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,，也是衡量畢業(yè)生是否達(dá)到要求重要依據(jù)之一,。但是，由于許多應(yīng)考者缺少系統(tǒng)的課堂授課和平時訓(xùn)練,，往往對畢業(yè)論文的獨立寫作感到壓力很大,，心中無數(shù),，難以下筆,。因此，就畢業(yè)論文的撰寫進(jìn)行必要指導(dǎo),，具有重要的意義,。

（一）、畢業(yè)論文是應(yīng)考者的總結(jié)性獨立作業(yè),，目的在于總結(jié)學(xué)習(xí)專業(yè)的成果,，培養(yǎng)綜合運用所學(xué)知識解決實際問題的能力。從文體而言,，它也是對某一專業(yè)領(lǐng)域的現(xiàn)實問題或理論問題進(jìn)行科學(xué)研究探索的具有一定意義的論說文,。完成畢業(yè)論文的撰寫可以分兩個步驟，即選擇課題和研究課題,。

（二）,、選好課題后，接下來的工作就是研究課題,，研究課題一般程序是：搜集資料,、研究資料，明確論點和選定材料,，最后是執(zhí)筆撰寫,、修改定稿。

第一,、研究課題的基礎(chǔ)工作——搜集資料,。考生可以從查閱圖書館,、資料室的資料,，做實地調(diào)查研究、實驗與觀察等三個方面來搜集資料,。搜集資料越具體,、細(xì)致越好,，最好把想要搜集資料的文獻(xiàn)目錄、詳細(xì)計劃都列出來,。首先,，查閱資料時要熟悉、掌握圖書分類法,，要善于利用書目,、索引，要熟練地使用其他工具書,，如年鑒,、文摘、表冊,、數(shù)字等,。其次，做實地調(diào)查研究,，調(diào)查研究能獲得最真實可靠,、最豐富的第一手資料，調(diào)查研究時要做到目的明確,、對象明確,、內(nèi)容明確。調(diào)查的方法有：普遍調(diào)查,、重點調(diào)查,、典型調(diào)查、抽樣調(diào)查,。調(diào)查的方式有：開會,、訪問、問卷,。最后,，關(guān)于實驗與觀察。實驗與觀察是搜集科學(xué)資料數(shù)據(jù),、獲得感性知識的基本途徑,，是形成、產(chǎn)生,、發(fā)展和檢驗科學(xué)理論的實踐基礎(chǔ),，本方法在理工科、醫(yī)類等專業(yè)研究中較為常用,，運用本方法時要認(rèn)真全面記錄,。

第二、研究課題的重點工作——研究資料,?？忌獙λ鸭绞值馁Y料進(jìn)行全面瀏覽,，并對不同資料采用不同的閱讀方法，如閱讀,、選讀,、研讀。

第三,、研究課題的核心工作――明確論點和選定材料,。在研究資料的基礎(chǔ)上，考生提出自己的觀點和見解,，根據(jù)選題,，確立基本論點和分論點。提出自己的觀點要突出新創(chuàng)見,，創(chuàng)新是靈魂,，不能只是重復(fù)前人或人云亦云。同時,，還要防止貪大求全的傾向,，生怕不完整，大段地復(fù)述已有的知識,，那就體現(xiàn)不出自己研究的特色和成果了。

第四,、研究課題的關(guān)鍵工作――執(zhí)筆撰寫,。下筆時要對以下兩個方面加以注意：擬定提綱和基本格式。

第五,、研究課題的保障工作――修改定稿,。通過這一環(huán)節(jié)，可以看出寫作意圖是否表達(dá)清楚,，基本論點和分論點是否準(zhǔn)確,、明確，材料用得是否恰當(dāng),、有說服力,，材料的安排與論證是否有邏輯效果，大小段落的結(jié)構(gòu)是否完整,、銜接自然,，句子詞語是否正確妥當(dāng)，文章是否合乎規(guī)范,。

行政管理論文題目參考篇六

企業(yè)管理本身是在企業(yè)中擁有非常重要的作用,，在企業(yè)的發(fā)展過程中密切相關(guān)。良好的企業(yè)工商管理,，可以避開企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,，不僅促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,，更帶動了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)工商管理與中國經(jīng)濟(jì)密不可分,，不在企業(yè)運營中規(guī)范了市場環(huán)境,，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)，拉起了企業(yè)的素質(zhì)文化,，通過有效的方式改革,，凈化了工化管理市場經(jīng)營環(huán)境，在對出現(xiàn)的違法犯罪行為起到了高度監(jiān)管作用,，避免了出現(xiàn)市經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的情況,，在未來的發(fā)展中，對中國經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展起到了非常重要的作用,。

參考文獻(xiàn),。

[1]李曉燕。淺談工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用[j],。河北企業(yè),，2019（7）。

[2]駱?gòu)I,。新形勢下企業(yè)工商管理的職能與實施探究[j],。中國市場，2019（19）,。

行政管理論文題目參考篇七

3,、以人為本理念在高校行政管理工作中的應(yīng)用。

4,、實現(xiàn)辦公室行政管理精細(xì)化的思路與對策研究,。

5、淺談我國行政管理現(xiàn)代化問題探討,。

6,、新時期高校行政管理創(chuàng)新之路分析。

7,、網(wǎng)絡(luò)時代行政管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn),。

8、大數(shù)據(jù)時代高校行政管理信息化建設(shè),。

9,、新時代高校行政管理工作規(guī)范化路徑研究。

10,、孔子的為政思想與行政管理研究,。

11、國有企業(yè)行政管理改革的創(chuàng)新思路。

12,、互聯(lián)網(wǎng)時代高校行政管理研究,。

13、基于員工職業(yè)發(fā)展的高校行政管理隊伍建設(shè)研究,。

14,、思想政治教育在行政管理中的實效性研究。

15,、淺談如何有效提高企業(yè)行政管理效率,。

16、探討高校行政管理中的制度管理以及文化管理,。

17,、高校行政管理人員能力提升策略探析。

18,、大學(xué)生思想政治教育與高校行政管理分析,。

19、分析激勵機(jī)制在公共行政管理中的運用,。

20,、綜合性醫(yī)院行政管理的信息化分析。

21,、構(gòu)建創(chuàng)新教育行政管理模式,。

22、創(chuàng)新街道行政管理體制機(jī)制研究,。

23,、新時期高校行政管理工作研究。

24,、我國農(nóng)村行政管理體制改革的有效性探究。

25,、關(guān)于以人為本的學(xué)校教育行政管理分析,。

26、社區(qū)參與管理的鄉(xiāng)村旅游行政管理體系建構(gòu)研究,。

27,、新公共管理對中國行政管理改革的借鑒意義。

28,、精細(xì)化行政管理,，人文化教書育人。

29,、高職院?；鶎有姓芾砣藛T激勵機(jī)制研究。

30、行政管理視域下遼寧省自然災(zāi)害防治問題的探討,。

31,、淺談國有企業(yè)行政管理存在的問題。

32,、淺談基層衛(wèi)生單位行政管理的服務(wù)意識,。

33、基于經(jīng)濟(jì)管理思維下的行政管理發(fā)展研究,。

34,、國有企業(yè)行政管理的問題與改革措施探究。

35,、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方向研究,。

36、創(chuàng)新高職院校行政管理模式的思考與實踐,。

37,、企業(yè)行政管理的問題與對策研究。

38,、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇,。

39、深化經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)鎮(zhèn)行政管理體制改革的肥城實踐,。

40,、大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境行政管理體制改革與重塑。

41,、地方高校行政管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建,。

42、提高企業(yè)行政管理人員綜合能力的有效措施探討,。

43,、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體系基本組成要素分析。

44,、努力探索本科教學(xué)辦公室行政管理新措施,。

45、做好新時期圖書館行政管理工作的思考,。

46,、事業(yè)單位辦公室行政管理工作的實踐思考。

47,、高校行政管理信息化建設(shè)研究,。

48、淺析行政管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義,。

49,、分析網(wǎng)絡(luò)時代行政管理的機(jī)遇,。

50、試論企業(yè)行政管理中存在的常見問題及解決對策,。

51,、《中國行政管理》年重點選題。

52,、基于辦公自動化的醫(yī)院行政管理流程再造,。

53、教會行政管理應(yīng)以制度為本,。

54,、黃河上中游流域水行政管理面臨的形勢和任務(wù)。

55,、農(nóng)業(yè)行政管理體制創(chuàng)新的思路與途徑探究,。

56、淺析現(xiàn)代企業(yè)行政管理的問題與改革思路,。

57,、中國行政管理學(xué)會年年會在廣州召開。

58,、服務(wù)型政府的行政管理工作研究,。

59、試析公立醫(yī)院行政管理改革與核心競爭力的提高,。

61,、智能行政：行政管理體制改革的巨大動力。

62,、高職校行政管理人員職業(yè)倦怠成因及對策研究,。

63、新時期圖書館行政管理工作的分析,。

64,、基于"大數(shù)據(jù)"的高校行政管理科學(xué)化研究。

65,、新時期行政管理面臨的挑戰(zhàn)及對策分析,。

67、企業(yè)院校行政管理模式優(yōu)化初探,。

68、做好高校辦公室行政管理工作的五點要求,。

69,、淺談高校在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理改革創(chuàng)新。

70,、新時期高校行政管理改革與創(chuàng)新研究,。

行政管理論文題目參考篇八

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,，同時，也促進(jìn)了工商管理信息化的發(fā)展,。在工商管理信息化的發(fā)展過程中,，其突出最重要的特點是依賴性。工商管理的工作涉及的領(lǐng)域雖然存在相應(yīng)的資源管理,，但是為有效地開展信息化資源數(shù)據(jù),，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。為此,，工商管理信息化具有依賴性,。工商管理工作涉及到社會的方方面面具有一定的復(fù)雜程度。這種復(fù)雜程度的造成是根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)行及時調(diào)整,，進(jìn)而使得工商管理信息化具有復(fù)雜性的特點,。

（二）論述工商管理信息化發(fā)展的基本方式。

在現(xiàn)代化工商管理信息化發(fā)展過程中需要資源共享的發(fā)展模式,。由于工商管理部門所涉及的工作較為廣泛,，為此在開展工商管理工作時，需要將管理工作和信息化水平相互結(jié)合,，在開展工商管理工作時充分借助信息化發(fā)展的模式,，保證信息溝通和資源共享。在現(xiàn)代化工商管理信息的發(fā)展中需要遵守理論結(jié)合實際的發(fā)展模式,。工商管理部門工作涉及到各個領(lǐng)域,，相關(guān)管理人員在建設(shè)工商管理信息化平臺時，需要充分借助理論知識和實踐技能相結(jié)合,，進(jìn)而借助現(xiàn)代化計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺,，充分關(guān)注各個企業(yè)和商戶的實際發(fā)展?fàn)顩r，并依次為依據(jù)做出個性化的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系,。

二,、論述工商管理信息化發(fā)展面臨的難點。

（一）工商管理信息化建設(shè)資金投入體系存在不足,。

工商管理部門的信息化建設(shè)需要政府的資金投入,，能夠積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和管理設(shè)備，從而完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),。為此,，需要大量的資金投入。目前,，工商管理部門的資金鏈存在嚴(yán)重弊端無法有效的保證工商管理信息化平臺的建設(shè),，在資金領(lǐng)域上就限制了工商管理信息化平臺的發(fā)展。

（二）缺少先進(jìn)的信息化建設(shè)模式,。

通過大量的調(diào)研數(shù)據(jù)表明,，目前限制工商管理信息化平臺建設(shè)的重要因素,，就是缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)。現(xiàn)存的信息化建設(shè)發(fā)展模式已經(jīng)無法為工商管理信息化平臺的建設(shè)做出貢獻(xiàn),。另外,，通過使用不科學(xué)、不合理的信息化建設(shè)模式,，在一定程度上將會降低工商管理部門信息化發(fā)展的整體水平,，進(jìn)而影響工商管理部門的形象。

（三）工商管理監(jiān)督體系存在弊端,。

目前工商管理部門的,。各項工作，需要信息化平臺基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和先進(jìn)人才的培養(yǎng)方面,，進(jìn)而忽視了對工商管理信息化平臺監(jiān)督體系的建立和完善,。在一定程度上使得相關(guān)的監(jiān)督管理人員處于懈怠的狀態(tài)，使得工作人員沒有工作積極性,，進(jìn)一步限制工商管理部門的信息化平臺建設(shè),。