寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚,，寫明白,，實事求是?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
牛奶銷售總結(jié)篇一
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估,、考核,，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商。
1,、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商,；
2、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò),；
3,、有配送能力；
4,、容易溝通,，有行銷能力；
5,、具有強烈的合作意愿等,。
產(chǎn)品在終端上銷售如何，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用,，不僅要在選擇階段把好關(guān),，在之后的市場運作上也要給予一定的支持。在這一年里,，公司根據(jù)各個經(jīng)銷商的實際情況,，給予一定的政策傾斜，并針對部分銷量不高的經(jīng)銷商,，進行了業(yè)務(wù)跟蹤及市場培訓,，效果比較明顯。
在競品激烈的終端,，品相陳列就顯得尤為重要,，這不僅可以促進消費者的購買欲望，同時也代表了廠家形象,。因此,，對于如何生動化陳列，做了專門的設(shè)計,，并隨著業(yè)務(wù)員的下訪市場逐漸推廣下去,，并取得了不錯的`效果。
1,、內(nèi)外勤配合不好
報站,、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時延誤銷售機會,，讓人有種使不上力的感覺,。
2,、廣告宣傳不到位
當前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃，沒有整套的促銷推廣方案,，并不能很好的加深客戶對本品牌的印象,。
3、竄貨
雖然公司一再禁止竄貨行為,，但是市面上還是存在這種情況,，使得在與客戶溝通的時候很被動。
希望在下一年度,，公司整體配合上可以更加輕松愉快,，同時也相信，明年一定會更好,！
牛奶銷售總結(jié)篇二
牛奶銷售是奶牛生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。在牛奶銷售供應過程中,，不僅要保證款入庫,，切實消費者的利益是最重要的，今天本站小編給大家找來了牛奶,。
希望能夠幫助到大家,。
一、××年長富乳品市場的背景,。
年初伊利,、蒙牛在沒有任何促銷的情況下，他們的銷量卻遠在我們之上,，但從二月份開始我們提出建設(shè)通路,、樹立品牌。無論有多大的困難,，在每個城市的重要商超以及重要奶點都要做到與伊利,、蒙牛有相當?shù)年惲忻妫詮娀K端的鋪市與陳列為主,。就算一盒都沒有賣也要做到有完好的陳列面,。就是因為有這樣的決心做品牌，經(jīng)過二,、三兩個月份的在有陳列但沒有銷售的情況下,，我們對終端的支持依然，樹立了終端對公司的信任,，在消費者心中也樹立了品牌,。
因此在四月份推出的“買長富牛奶送呱呱卡”的活動，這是在前期做完鋪市與陳列之后的一個拉動促銷活動,。雖然我們有很多的不足這處,，比如有獎卡與沒獎卡沒有放平均等,。但這對于我們的銷售工作帶來的影響并不大，就是因為經(jīng)過了這一輪的品牌與通路的建設(shè),，使業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商、終端都對我們長富報著極大的信心,。但由于公司奶源壓力的問題使我們不得不在原有促銷的情況下加大促銷力度-----“一件送六盒”,。而這一波的促銷活動應該是把市場推向了高潮，如果這時能夠停止不再加大促銷力度,，而根據(jù)市場情況再調(diào)整促銷力度,，那么我們就能實現(xiàn)“今年把長富做到福建第一品牌”的愿望。
“五一”推出的“買二送一”,，消化了公司五月份之前所有的庫存,，但由于市場的原因，積壓了公司以后生產(chǎn)的更多的庫存,，周而復始,，不良循環(huán)，使公司陷入了更大的困境,。十月份公司改革,，執(zhí)行新的銷售政策，極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商的積極性,，使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商選擇離開了我們,。公司有人戲言，十一月份的這一波“買一送一”活動是長富公司最后的晚餐,。這是我們不愿意看到的結(jié)果,，希望公司在解決奶源壓力的情況下，制定出能從更好的建設(shè)長富品牌之路出發(fā)的銷售政策,。
二,、××年度福州八縣完成情況(附表)略。
三,、××年度福州八縣終端鋪市與陳列情況,。
決勝終端，誰擁有終端誰就是最后的勝利者,，在我們牛奶行業(yè)里,，商超與奶店是最有影響力的終端，在二,、三月份我們的工作重點就是先攻下商超與奶店,，商超除了全品項進貨外，還得要求生動化的陳列。奶店可根據(jù)實際情況進貨,，但也要求有生動化的陳列,。事實證明,，公司這步棋走得很好,，商超與牛奶專賣店不僅能產(chǎn)量(占總量的百分之六十),，而且能提升公司的品牌形象,。到至今很多的商超我們的陳列面還保持著，無論是促銷期還是原價貨,，這都是我們主要出貨量的根椐地,。下列一份福州八縣××年初擁有終端的數(shù)量(附表)略,。
四,、××年度福州八縣經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員的情況,。
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估、考核,，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商,，都具有以下幾個方面的優(yōu)點：
1、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商;,。
2,、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò);。
3,、有配送能力;,。
4,、容易溝通,，有行銷能力;。
5,、具有強烈的合作意愿等,。
產(chǎn)品在終端上銷售如何，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用,，由于公司改革的原因,，有些經(jīng)銷商因為不符合公司的發(fā)展，現(xiàn)決定放棄經(jīng)銷權(quán),，目前連江,、與閩候的經(jīng)銷尚在確定中，其余各地經(jīng)銷商的積極性也不高?，F(xiàn)福州八縣的業(yè)務(wù)員只留下五名(包括莆田),，積極也不高。
五,、對明年工作的一些建議,。
××年由于奶源問題引出的庫存壓力，導至必須大力度促銷，市場價格不穩(wěn)定,，品牌知名度不段的下降,，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員沒有積極性，還有老調(diào)重彈的倒貨問題,。在新的一年里,，因為沒了奶源壓力，希望公司注重品牌建設(shè),，還是從終端做起,，強化鋪市與陳列，讓經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員重新樹立信心,，事情是人做出來的,，希望公司應注重以人為本。
我相信在新的一年里,，通過大家的努力,，我們會做得更好，希望在新的一年里長富真正能成為福建的第一品牌,。
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估,、考核，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商,，都具有以下幾個方面的優(yōu)點：
1,、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商;。
2,、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò);,。
3、有配送能力;,。
4,、容易溝通，有行銷能力;,。
5,、具有強烈的合作意愿等。
產(chǎn)品在終端上銷售如何,，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用,，不僅要在選擇階段把好關(guān)，在之后的市場運作上也要給予一定的支持,。在這一年里,，公司根據(jù)各個經(jīng)銷商的實際情況，給予一定的政策傾斜,，并針對部分銷量不高的經(jīng)銷商,，進行了業(yè)務(wù)跟蹤及市場培訓，效果比較明顯。
在競品激烈的終端,，品相陳列就顯得尤為重要,，這不僅可以促進消費者的購買欲望，同時也代表了廠家形象,。因此,，對于如何生動化陳列，做了專門的設(shè)計,，并隨著業(yè)務(wù)員的下訪市場逐漸推廣下去,，并取得了不錯的效果。
存在的問題,。
1,、內(nèi)外勤配合不好。
報站,、調(diào)度不合理,，發(fā)貨不及時延誤銷售機會，讓人有種使不上力的感覺,。
2,、廣告宣傳不到位。
當前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃,，沒有整套的促銷推廣方案,，并不能很好的加深客戶對本品牌的印象。
3,、竄貨,。
雖然公司一再禁止竄貨行為，但是市面上還是存在這種情況,，使得在與客戶溝通的時候很被動,。
希望在下一年度,，公司整體配合上可以更加輕松愉快,，同時也相信，明年一定會更好!
一,、促銷過程,。
千盛超市冷鮮區(qū)現(xiàn)在有很多品牌的產(chǎn)品在促銷，這次輝山的產(chǎn)品打出了元生牧場的旗號,，元乃“初始,、第一”之意，生喻意原生態(tài);取名元生,，就是指這款牛奶產(chǎn)自產(chǎn)自輝山自營的五星級牧場,，天然、不添加任何防腐劑和抗生素。而且有廣告牌宣傳現(xiàn)在購買整箱的輝山牛奶還有玻璃杯贈送,，原價42元,，現(xiàn)價只需38元。
二,、促銷策略,。
1、折價類促銷：現(xiàn)金折扣,，輝山元生牧場牛奶在其好品質(zhì)的基礎(chǔ)下展開折扣促銷,，給予顧客實實在在的優(yōu)惠，原價42元,，現(xiàn)價38元,。
2、有獎類促銷：附贈銷售,，每箱牛奶附贈一個玻璃杯,，可以用來喝牛奶或它用，讓消費者覺得實惠,。
三,、促銷媒介。
四,、促銷評價,。
輝山元生牧場牛奶的促銷活動，主要在賣場擺放促銷展臺,，在相同競爭對手中,，價格比較占優(yōu)勢，消費者比較關(guān)注,。贈送的杯子,，印有輝山的標志，很醒目,。但是,，在牛奶市場中，他的競爭優(yōu)勢還很弱,，處于中低檔,，即使促銷力度很大，也很難引起消費購買興趣,。輝山乳業(yè)有限公司是國家,、省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是集乳品加工檢測,、奶牛繁育飼養(yǎng),、飼草種植加工,、物流配送銷售于一體的大型合資企業(yè)。輝山乳業(yè)在股份制改造的基礎(chǔ)上20xx年轉(zhuǎn)讓52%股份給美國隆迪公司進行合資合作,，20xx年轉(zhuǎn)讓28%股份,，隆迪公司追加投資2億元，20xx年將其余20%股份全部轉(zhuǎn)讓給美國隆迪,，變成獨資企業(yè),，把鮮奶加工能力由每天...
牛奶銷售總結(jié)篇三
千盛超市冷鮮區(qū)現(xiàn)在有很多品牌的產(chǎn)品在促銷，這次輝山的產(chǎn)品打出了元生牧場的旗號,，元乃“初始,、第一”之意，生喻意原生態(tài),；取名元生,，就是指這款牛奶產(chǎn)自產(chǎn)自輝山自營的五星級牧場，天然,、不添加任何防腐劑和抗生素,。而且有廣告牌宣傳現(xiàn)在購買整箱的輝山牛奶還有玻璃杯贈送，原價42元,，現(xiàn)價只需38元,。
1、折價類促銷：現(xiàn)金折扣,，輝山元生牧場牛奶在其好品質(zhì)的基礎(chǔ)下展開折扣促銷,，給予顧客實實在在的優(yōu)惠，原價42元,，現(xiàn)價38元,。
2、有獎類促銷：附贈銷售,，每箱牛奶附贈一個玻璃杯,，可以用來喝牛奶或它用，讓消費者覺得實惠,。
xxxxxxx
輝山元生牧場牛奶的促銷活動,，主要在賣場擺放促銷展臺，在相同競爭對手中,，價格比較占優(yōu)勢,，消費者比較關(guān)注,。贈送的杯子,，印有輝山的標志，很醒目,。但是,，在牛奶市場中,，他的競爭優(yōu)勢還很弱，處于中低檔,，即使促銷力度很大,，也很難引起消費購買興趣。 xxx輝山乳業(yè)有限公司是國家,、省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),，是集乳品加工檢測、奶牛繁育飼養(yǎng),、飼草種植加工,、物流配送銷售于一體的大型合資企業(yè)。輝山乳業(yè)在股份制改造的基礎(chǔ)上20xx年轉(zhuǎn)讓52 %股份給美國隆迪公司進行合資合作,，20xx年轉(zhuǎn)讓28 %股份,，隆迪公司追加投資2億元，20xx年將其余20 %股份全部轉(zhuǎn)讓給美國隆迪,，變成獨資企業(yè),，把鮮奶加工能力由每天......
牛奶銷售總結(jié)篇四
20xx年結(jié)束了，現(xiàn)對本年銷售工作總結(jié)如下,。
年初xx,、xx在沒有任何促銷的情況下，他們的銷量卻遠在我們之上,，但從x月份開始我們提出建設(shè)通路,、樹立品牌。無論有多大的困難,，在每個城市的重要商超以及重要奶點都要做到與xx,、xx有相當?shù)年惲忻妫詮娀K端的鋪市與陳列為主,。就算一盒都沒有賣也要做到有完好的陳列面,。就是因為有這樣的決心做品牌，經(jīng)過二,、三兩個月份的在有陳列但沒有銷售的情況下,，我們對終端的支持依然，樹立了終端對公司的信任,，在消費者心中也樹立了品牌,。
因此在x月份推出的“買xx牛奶送呱呱卡”的活動，這是在前期做完鋪市與陳列之后的一個拉動促銷活動,。雖然我們有很多的不足這處,，比如有獎卡與沒獎卡沒有放平均等。但這對于我們的銷售工作帶來的影響并不大,，就是因為經(jīng)過了這一輪的品牌與通路的建設(shè),，使業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商、終端都對我們xx報著極大的信心,。但由于公司奶源壓力的問題使我們不得不在原有促銷的情況下加大促銷力度-----“一件送六盒”,。而這一波的促銷活動應該是把市場推向了高潮，如果這時能夠停止不再加大促銷力度,，而根據(jù)市場情況再調(diào)整促銷力度,，那么我們就能實現(xiàn)“今年把xx做到福建第一品牌”的愿望。
“五一”推出的“買二送一”,，消化了公司x月份之前所有的庫存,，但由于市場的原因，積壓了公司以后生產(chǎn)的更多的庫存,，周而復始,，不良循環(huán)，使公司陷入了更大的困境,。x月份公司改革,，執(zhí)行新的銷售政策，極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商的積極性,，使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商選擇離開了我們,。公司有人戲言，x月份的這一波“買一送一”活動是xx公司最后的晚餐,。這是我們不愿意看到的結(jié)果,，希望公司在解決奶源壓力的情況下，制定出能從更好的建設(shè)xx品牌之路出發(fā)的銷售政策,。
決勝終端,，誰擁有終端誰就是最后的勝利者，在我們牛奶行業(yè)里,，商超與奶店是最有影響力的終端,，在x、x月份我們的工作重點就是先攻下商超與奶店,，商超除了全品項進貨外,，還得要求生動化的陳列。奶店可根據(jù)實際情況進貨,，但也要求有生動化的陳列,。事實證明，公司這步棋走得很好,，商超與牛奶專賣店不僅能產(chǎn)量,，而且能提升公司的品牌形象。到至今很多的商超我們的陳列面還保持著，無論是促銷期還是原價貨,，這都是我們主要出貨量的根椐地,。下列一份xx縣20xx年初擁有終端的數(shù)量(附表)略,。
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估,、考核，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商,，都具有以下幾個方面的優(yōu)點：
1,、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商;
2、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò);
3,、有配送能力;
4,、容易溝通，有行銷能力;
5,、具有強烈的合作意愿等,。
產(chǎn)品在終端上銷售如何，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用,，由于公司改革的原因,，有些經(jīng)銷商因為不符合公司的發(fā)展，現(xiàn)決定放棄經(jīng)銷權(quán),，目前xx,、xx與xx的經(jīng)銷尚在確定中，其余各地經(jīng)銷商的積極性也不高?，F(xiàn)xx縣的業(yè)務(wù)員只留下x名(包括xx),，積極也不高。
20xx年由于奶源問題引出的庫存壓力,，導至必須大力度促銷,，市場價格不穩(wěn)定，品牌知名度不段的下降,，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員沒有積極性,，還有老調(diào)重彈的倒貨問題。在新的一年里,，因為沒了奶源壓力,，希望公司注重品牌建設(shè)，還是從終端做起,，強化鋪市與陳列,，讓經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員重新樹立信心，事情是人做出來的,，希望公司應注重以人為本,。
我相信在新的一年里，通過大家的努力,，我們會做得更好,，希望在新的一年里xx真正能成為xx的第一品牌,。
牛奶銷售總結(jié)篇五
我是20xx年xx月xx日進入，這也是我踏入工作的天,。面對這陌,，陌生的工作，當時是覺得無從下手,，不知道應該是要從哪里做起,，眼里和里都充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最的工作術(shù)語都不懂,。在公司合理安排和同的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作,、在庫、出庫操作等,。
現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫圖繪制;組織進行馬士基系統(tǒng);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等,。能準確,、及時地與協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和,。
(二)對本職工作的認識。
1,、對倉庫的認識：熟悉馬士基,、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū),、貨架,、貨品擺放等;。
4,、對職責的認識：明白了的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。
(一)高效服務(wù),，全力做好客戶服務(wù)工作,。
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們,。能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要,，都能及時解答和解決。
(二)學習是做好工作的動力源泉,。
我們的工作價值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學習得到進步,。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降,，直到自己都不能認可自己,。專業(yè)的學習，使自己的實際操作得到理論的支持,，理論得到實際操作的驗證,，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值,。點的精通,，線的發(fā)展，交織成面的擴張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變,，順勢而為,，全力做好自己。
在各種突發(fā)情況和緊急中,，我迅速轉(zhuǎn)變思,，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法,。討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作,?！疤煜码y事，必始于易;天下大事,，必先于細”,，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮,，做大事必重細節(jié),。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部,，不眼高手低,，不心浮氣躁，只有當浮躁被扎實所代替,，沖動被理智所折服,，成功才可能和我們不期而遇。
(四)認真負責是做好工作的有力保障,。
你手上的每一份工作,，都是為自己而做，在服務(wù)別時候,，你所得到的并不僅僅是工作的報酬,，還有的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高,?？偸菚o每個人回報的，無論是榮譽還是財富,，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的和認識,，努力培養(yǎng)自己盡職盡責的工作。自己地不負責任往往導致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資,，其實不是公司給的，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富,。
(五)心態(tài)決定一切。
對環(huán)境和的判斷決定我們的行為,。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想,。
在過去的工作中,，在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力,，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的`工作,，也使客戶對自己有了較高地,。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白,，公司lms系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應新形勢,、謀劃新發(fā)展,，我決心在今后的工作中，發(fā)揚成績,、克服不足,、加強學習、努力工作,，為新的一年做好工作,。決心做好以下幾方面：
(一)虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;,。
通過制定學習計劃,，做到與時俱進,，每天晨會認真學習,、總結(jié)。當然不僅要學習書上的,，而且且要學習做人的道理,，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的能力,，增強與客戶溝通的能力,，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個素質(zhì)比較好的員工,。加強思想認識,，做到學以致用。
(二)加強物流管理,、供應鏈管理知識方面的學習,，并在工作中不斷應用這些知識，做到理論實際相結(jié)合,，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自己和公司能夠共同進步。
(三)確立,，不折扣行動;,。
(四)大膽思考，小心求證,，力求做得更好;,。
在xx年,，我會努力改進，做好xx年個人工作計劃,，爭取做出更好成績,。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ),，積極參加培訓,，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時,，也促進了大家學習的熱情,。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥,。
隨著公司不斷擴大,，規(guī)范，完善,，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識需更廣,，為此,，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應公司發(fā)展要求,。
以上是個人，請領(lǐng)導監(jiān)督和指正!
牛奶銷售總結(jié)篇六
一,、20xx年xx乳品市場的背景,。
年初xx、xx在沒有任何促銷的情況下,，他們的銷量卻遠在我們之上,，但從x月份開始我們提出建設(shè)通路、樹立品牌,。無論有多大的困難,，在每個城市的重要商超以及重要奶點都要做到與xx、xx有相當?shù)年惲忻?，以強化終端的鋪市與陳列為主,。就算一盒都沒有賣也要做到有完好的陳列面。就是因為有這樣的決心做品牌,，經(jīng)過二,、三兩個月份的在有陳列但沒有銷售的情況下，我們對終端的支持依然,，樹立了終端對公司的信任,，在消費者心中也樹立了品牌,。
因此在x月份推出的“買xx牛奶送呱呱卡”的活動，這是在前期做完鋪市與陳列之后的一個拉動促銷活動,。雖然我們有很多的不足這處,，比如有獎卡與沒獎卡沒有放平均等。但這對于我們的銷售工作帶來的影響并不大,，就是因為經(jīng)過了這一輪的品牌與通路的建設(shè),，使業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商,、終端都對我們xx報著極大的信心,。但由于公司奶源壓力的問題使我們不得不在原有促銷的情況下加大促銷力度-----“一件送六盒”。而這一波的促銷活動應該是把市場推向了高潮,，如果這時能夠停止不再加大促銷力度,，而根據(jù)市場情況再調(diào)整促銷力度，那么我們就能實現(xiàn)“今年把xx做到福建第一品牌”的愿望,。
“五一”推出的“買二送一”,，消化了公司x月份之前所有的庫存，但由于市場的原因,，積壓了公司以后生產(chǎn)的更多的庫存,，周而復始，不良循環(huán),，使公司陷入了更大的困境,。x月份公司改革，執(zhí)行新的銷售政策,，極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商的積極性，使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商選擇離開了我們,。公司有人戲言,，x月份的這一波“買一送一”活動是xx公司最后的晚餐。這是我們不愿意看到的結(jié)果,，希望公司在解決奶源壓力的情況下,，制定出能從更好的建設(shè)xx品牌之路出發(fā)的銷售政策。
二,、20xx年度xx縣完成情況,。
三、20xx年度xx縣終端鋪市與陳列情況,。
決勝終端,，誰擁有終端誰就是最后的'勝利者，在我們牛奶行業(yè)里,，商超與奶店是最有影響力的終端,，在x,、x月份我們的工作重點就是先攻下商超與奶店，商超除了全品項進貨外,，還得要求生動化的陳列,。奶店可根據(jù)實際情況進貨，但也要求有生動化的陳列,。事實證明,，公司這步棋走得很好，商超與牛奶專賣店不僅能產(chǎn)量,，而且能提升公司的品牌形象,。到至今很多的商超我們的陳列面還保持著，無論是促銷期還是原價貨,，這都是我們主要出貨量的根椐地,。下列一份xx縣20xx年初擁有終端的數(shù)量(附表)略。
四,、20xx年度xx縣經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員的情況,。
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估、考核,，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商,，都具有以下幾個方面的優(yōu)點：
1、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商;,。
2,、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò);。
3,、有配送能力;,。
4、容易溝通,，有行銷能力;,。
5、具有強烈的合作意愿等,。
產(chǎn)品在終端上銷售如何,，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用，由于公司改革的原因,，有些經(jīng)銷商因為不符合公司的發(fā)展,，現(xiàn)決定放棄經(jīng)銷權(quán)，目前xx,、xx與xx的經(jīng)銷尚在確定中,，其余各地經(jīng)銷商的積極性也不高。現(xiàn)xx縣的業(yè)務(wù)員只留下x名(包括xx),，積極也不高,。
五,、對明年工作的一些建議。
20xx年由于奶源問題引出的庫存壓力,，導至必須大力度促銷,，市場價格不穩(wěn)定，品牌知名度不段的下降,，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員沒有積極性,，還有老調(diào)重彈的倒貨問題。在新的一年里,，因為沒了奶源壓力,，希望公司注重品牌建設(shè)，還是從終端做起,，強化鋪市與陳列,，讓經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員重新樹立信心，事情是人做出來的,，希望公司應注重以人為本,。
我相信在新的一年里，通過大家的努力,，我們會做得更好,，希望在新的一年里xx真正能成為xx的第一品牌。
牛奶銷售總結(jié)篇七
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估,、考核,，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商，都具有以下幾個方面的優(yōu)點：
1,、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商;,。
2、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò);,。
3,、有配送能力;。
4,、容易溝通，有行銷能力;,。
5,、具有強烈的合作意愿等。
產(chǎn)品在終端上銷售如何,，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用,，不僅要在選擇階段把好關(guān)，在之后的市場運作上也要給予一定的支持,。在這一年里,，公司根據(jù)各個經(jīng)銷商的實際情況,，給予一定的政策傾斜，并針對部分銷量不高的經(jīng)銷商,，進行了業(yè)務(wù)跟蹤及市場培訓,，效果比較明顯。
在競品激烈的終端,，品相陳列就顯得尤為重要,，這不僅可以促進消費者的購買欲望，同時也代表了廠家形象,。因此,，對于如何生動化陳列，做了專門的設(shè)計,，并隨著業(yè)務(wù)員的下訪市場逐漸推廣下去,，并取得了不錯的效果。
存在的問題,。
1,、內(nèi)外勤配合不好。
報站,、調(diào)度不合理,，發(fā)貨不及時延誤銷售機會，讓人有種使不上力的感覺,。
2,、廣告宣傳不到位。
當前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃,，沒有整套的促銷推廣方案,，并不能很好的加深客戶對本品牌的印象。
3,、竄貨,。
雖然公司一再禁止竄貨行為，但是市面上還是存在這種情況,，使得在與客戶溝通的時候很被動,。
希望在下一年度，公司整體配合上可以更加輕松愉快,，同時也相信,，明年一定會更好!
牛奶銷售總結(jié)篇八
千盛超市冷鮮區(qū)現(xiàn)在有很多品牌的產(chǎn)品在促銷，這次輝山的產(chǎn)品打出了元生牧場的'旗號,，元乃“初始,、第一”之意，生喻意原生態(tài);取名元生，就是指這款牛奶產(chǎn)自產(chǎn)自輝山自營的五星級牧場,，天然,、不添加任何防腐劑和抗生素。而且有廣告牌宣傳現(xiàn)在購買整箱的輝山牛奶還有玻璃杯贈送,，原價42元,，現(xiàn)價只需38元。
1,、折價類促銷：現(xiàn)金折扣,，輝山元生牧場牛奶在其好品質(zhì)的基礎(chǔ)下展開折扣促銷，給予顧客實實在在的優(yōu)惠,，原價42元,，現(xiàn)價38元。
2,、有獎類促銷：附贈銷售,，每箱牛奶附贈一個玻璃杯，可以用來喝牛奶或它用,，讓消費者覺得實惠,。
輝山元生牧場牛奶的促銷活動，主要在賣場擺放促銷展臺,，在相同競爭對手中,，價格比較占優(yōu)勢，消費者比較關(guān)注,。贈送的杯子,，印有輝山的標志，很醒目,。但是,，在牛奶市場中，他的競爭優(yōu)勢還很弱,，處于中低檔,，即使促銷力度很大，也很難引起消費購買興趣,。**輝山乳業(yè)有限公司是國家,、省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是集乳品加工檢測,、奶牛繁育飼養(yǎng),、飼草種植加工、物流配送銷售于一體的大型合資企業(yè),。輝山乳業(yè)在股份制改造的基礎(chǔ)上20xx年轉(zhuǎn)讓52%股份給美國隆迪公司進行合資合作，20xx年轉(zhuǎn)讓28%股份,，隆迪公司追加投資2億元,，20xx年將其余20%股份全部轉(zhuǎn)讓給美國隆迪,，變成獨資企業(yè)，把鮮奶加工能力由每天...
千盛超市冷鮮區(qū)現(xiàn)在有很多品牌的產(chǎn)品在促銷,，這次輝山的產(chǎn)品打出了元生牧場的旗號,，元乃“初始、第一”之意,，生喻意原生態(tài),；取名元生，就是指這款牛奶產(chǎn)自產(chǎn)自輝山自營的五星級牧場,，天然,、不添加任何防腐劑和抗生素。而且有廣告牌宣傳現(xiàn)在購買整箱的輝山牛奶還有玻璃杯贈送,，原價42元,，現(xiàn)價只需38元。
1,、折價類促銷：現(xiàn)金折扣,，輝山元生牧場牛奶在其好品質(zhì)的基礎(chǔ)下展開折扣促銷，給予顧客實實在在的優(yōu)惠,，原價42元,，現(xiàn)價38元。
2,、有獎類促銷：附贈銷售,，每箱牛奶附贈一個玻璃杯，可以用來喝牛奶或它用,，讓消費者覺得實惠,。
xxxxxxx。
輝山元生牧場牛奶的促銷活動,，主要在賣場擺放促銷展臺,，在相同競爭對手中，價格比較占優(yōu)勢,，消費者比較關(guān)注,。贈送的杯子，印有輝山的標志,，很醒目,。但是，在牛奶市場中,，他的競爭優(yōu)勢還很弱,，處于中低檔，即使促銷力度很大，也很難引起消費購買興趣,。xxx輝山乳業(yè)有限公司是國家,、省市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，是集乳品加工檢測,、奶牛繁育飼養(yǎng),、飼草種植加工、物流配送銷售于一體的大型合資企業(yè),。輝山乳業(yè)在股份制改造的基礎(chǔ)上20xx年轉(zhuǎn)讓52%股份給美國隆迪公司進行合資合作,，20xx年轉(zhuǎn)讓28%股份，隆迪公司追加投資2億元,，20xx年將其余20%股份全部轉(zhuǎn)讓給美國隆迪,，變成獨資企業(yè)，把鮮奶加工能力由每天......
xx月份又過去了,，由于公司決定要統(tǒng)一按區(qū)域管理,，所以公司開會又再次劃分了區(qū)域從xx月份后半月開始就實行了模擬區(qū)域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶,，讓我們?nèi)サ竭_更好的一個高度,，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰(zhàn)，但對于目前的情景來說情景不太樂觀,，可能是市場出現(xiàn)了萎縮,，可是與我們努力的不夠可肯定是有關(guān)聯(lián)的.
xx月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低,。新客戶開發(fā)的少,，有的還處于了解階段，對于這個情景今后我們要從不一樣的渠道入手,。此刻就是重點的培養(yǎng)有潛力的客戶,，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的信息,。
我們的銷售技能還存在欠缺,，基礎(chǔ)功底薄弱，所以我們還要加強學習,?！安徽医杩谡曳椒ā保@個是我們公司和我個人一向崇尚的,，此刻我的本事還不足,，所以我要一向在努力，努力學習,，努力工作,，努力生活,，讓每一天都是充滿期望的。有人說過“態(tài)度決定一切”,，簡單而言,，我對工作的態(tài)度就是選擇自我喜歡的，既然我們選擇了這個行業(yè),，可能是沒有辦法，但此刻這是我們惟一喜歡的工作,，對于自我喜歡的事情要付出最大的努力,，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態(tài)度是成功的一個必要前提,，所以我們要用百分之百的活力投入到工作中去,。
下半年我們將迎來一個新的銷售重點，那就是區(qū)域劃分,，基本上包括xx,，xx還有xx這幾個區(qū)的潛力都很大，之前也一向在這幾個地方跑,，但也沒有做出很好的成績,。經(jīng)過公司的區(qū)域劃分，下半年我們要以團隊為主,，充分地發(fā)揮團隊的力量,，這次我們區(qū)域也組建了團隊，成員有xx和xx和我,，xx和xx他們都是異常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員,，我們要互相學習，共同提高,，我們每個人也都在努力著,。期望再上一個新的臺階，打造出一片新的天地,。
1.先做好老客戶的定期回訪,，避免導致老客戶的流失，余下的時間去重點跟蹤那些有潛力的客戶,。
3.經(jīng)過和老客戶的溝通去了解他們身邊的客戶,，我們要把網(wǎng)撒的更大，同時做好我們的口碑宣傳和產(chǎn)品推介,。
4.做好新客戶的開發(fā)吸引工作,，不必須就每一個客戶都能做到銷售，我們應當慢慢培養(yǎng),，最終要讓他們的客戶,，成為我們的鐵桿客戶,，至少在別人問到的時候不會說出我們的不好，這樣也算是成功的一種,，口碑很重要,。
5.做好大客戶的維持工作，在客戶關(guān)系里有個二八法則,，對于我們還是很適用的,，80%的銷售來自20%的客戶，我們80%的銷售來自20%的產(chǎn)品,，所以我們要想辦法做好大客戶的維持同時不斷開發(fā)新客戶,，在做好現(xiàn)有客戶的產(chǎn)品維持同時擴大其他產(chǎn)品銷售。
6.做好公司安排的工作,，盡我們的最大努力去完成公司規(guī)定的任務(wù),，百折不撓，勇往直前,。
總而言之,，期望下個月我們有更好的'業(yè)績，公司有更好的結(jié)果,。期望到年底時我們都能滿載而歸!
年初xx,、xx在沒有任何促銷的情況下，他們的銷量卻遠在我們之上,，但從x月份開始我們提出建設(shè)通路,、樹立品牌。無論有多大的困難,，在每個城市的重要商超以及重要奶點都要做到與xx,、xx有相當?shù)年惲忻妫詮娀K端的鋪市與陳列為主,。就算一盒都沒有賣也要做到有完好的陳列面,。就是因為有這樣的決心做品牌，經(jīng)過二,、三兩個月份的在有陳列但沒有銷售的情況下,，我們對終端的支持依然，樹立了終端對公司的信任,，在消費者心中也樹立了品牌,。
因此在x月份推出的“買xx牛奶送呱呱卡”的活動，這是在前期做完鋪市與陳列之后的一個拉動促銷活動,。雖然我們有很多的不足這處,，比如有獎卡與沒獎卡沒有放平均等。但這對于我們的銷售工作帶來的影響并不大,，就是因為經(jīng)過了這一輪的品牌與通路的建設(shè),，使業(yè)務(wù)員,、經(jīng)銷商、終端都對我們xx報著極大的信心,。但由于公司奶源壓力的問題使我們不得不在原有促銷的情況下加大促銷力度-----“一件送六盒”,。而這一波的促銷活動應該是把市場推向了高潮，如果這時能夠停止不再加大促銷力度,，而根據(jù)市場情況再調(diào)整促銷力度,，那么我們就能實現(xiàn)“今年把xx做到福建第一品牌”的愿望。
“五一”推出的“買二送一”,，消化了公司x月份之前所有的庫存,，但由于市場的原因，積壓了公司以后生產(chǎn)的更多的庫存,，周而復始，不良循環(huán),，使公司陷入了更大的困境,。x月份公司改革，執(zhí)行新的銷售政策,，極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商的積極性,，使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商選擇離開了我們。公司有人戲言,，x月份的這一波“買一送一”活動是xx公司最后的晚餐,。這是我們不愿意看到的結(jié)果，希望公司在解決奶源壓力的情況下,，制定出能從更好的建設(shè)xx品牌之路出發(fā)的銷售政策,。
決勝終端，誰擁有終端誰就是最后的勝利者,，在我們牛奶行業(yè)里,，商超與奶店是最有影響力的終端，在x,、x月份我們的工作重點就是先攻下商超與奶店,，商超除了全品項進貨外，還得要求生動化的陳列,。奶店可根據(jù)實際情況進貨,，但也要求有生動化的陳列。事實證明,，公司這步棋走得很好,，商超與牛奶專賣店不僅能產(chǎn)量，而且能提升公司的品牌形象,。到至今很多的商超我們的陳列面還保持著,，無論是促銷期還是原價貨,，這都是我們主要出貨量的根椐地。下列一份xx縣20xx年初擁有終端的數(shù)量(附表)略,。
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估,、考核，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商,，都具有以下幾個方面的優(yōu)點：
1,、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商;。
2,、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò);,。
3、有配送能力;,。
4,、容易溝通，有行銷能力;,。
5,、具有強烈的合作意愿等。
產(chǎn)品在終端上銷售如何,，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用,，由于公司改革的原因，有些經(jīng)銷商因為不符合公司的發(fā)展,，現(xiàn)決定放棄經(jīng)銷權(quán),，目前xx、xx與xx的經(jīng)銷尚在確定中,，其余各地經(jīng)銷商的積極性也不高?，F(xiàn)xx縣的業(yè)務(wù)員只留下x名(包括xx)，積極也不高,。
20xx年由于奶源問題引出的庫存壓力,，導至必須大力度促銷，市場價格不穩(wěn)定,，品牌知名度不段的下降,，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員沒有積極性，還有老調(diào)重彈的倒貨問題,。在新的一年里,，因為沒了奶源壓力，希望公司注重品牌建設(shè),，還是從終端做起,，強化鋪市與陳列，讓經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員重新樹立信心,，事情是人做出來的,，希望公司應注重以人為本,。
我相信在新的一年里，通過大家的努力,，我們會做得更好,，希望在新的一年里xx真正能成為xx的第一品牌。
年初伊利,、蒙牛在沒有任何促銷的情況下,，他們的銷量卻遠在我們之上，但從二月份開始我們提出建設(shè)通路,、樹立品牌,。無論有多大的困難，在每個城市的重要商超以及重要奶點都要做到與伊利,、蒙牛有相當?shù)年惲忻?，以強化終端的鋪市與陳列為主。就算一盒都沒有賣也要做到有完好的陳列面,。就是因為有這樣的決心做品牌,，經(jīng)過二、三兩個月份的在有陳列但沒有銷售的情況下,，我們對終端的支持依然，樹立了終端對公司的信任,，在消費者心中也樹立了品牌,。
因此在四月份推出的“買長富牛奶送呱呱卡”的活動，這是在前期做完鋪市與陳列之后的一個拉動促銷活動,。雖然我們有很多的不足這處,，比如有獎卡與沒獎卡沒有放平均等。但這對于我們的銷售工作帶來的影響并不大,，就是因為經(jīng)過了這一輪的品牌與通路的建設(shè),，使業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商,、終端都對我們長富報著極大的信心,。但由于公司奶源壓力的問題使我們不得不在原有促銷的情況下加大促銷力度——“一件送六盒”。而這一波的促銷活動應該是把市場推向了高潮,，如果這時能夠停止不再加大促銷力度,，而根據(jù)市場情況再調(diào)整促銷力度，那么我們就能實現(xiàn)“今年把長富做到福建第一品牌”的愿望,。
“五一”推出的“買二送一”,，消化了公司五月份之前所有的庫存，但由于市場的原因,，積壓了公司以后生產(chǎn)的更多的庫存,，周而復始,，不良循環(huán)，使公司陷入了更大的困境,。十月份公司改革,，執(zhí)行新的銷售政策，極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商的積極性,，使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商選擇離開了我們,。公司有人戲言，十一月份的這一波“買一送一”活動是長富公司最后的晚餐,。這是我們不愿意看到的結(jié)果,，希望公司在解決奶源壓力的情況下，制定出能從更好的建設(shè)長富品牌之路出發(fā)的銷售政策,。
（附表）略,。
決勝終端，誰擁有終端誰就是最后的勝利者,，在我們牛奶行業(yè)里,，商超與奶店是最有影響力的終端,，在二,、三月份我們的工作重點就是先攻下商超與奶店，商超除了全品項進貨外,，還得要求生動化的陳列,。奶店可根據(jù)實際情況進貨，但也要求有生動化的陳列,。事實證明,，公司這步棋走得很好，商超與牛奶專賣店不僅能產(chǎn)量（占總量的百分之六十）,，而且能提升公司的品牌形象,。到至今很多的商超我們的陳列面還保持著，無論是促銷期還是原價貨,，這都是我們主要出貨量的根椐地。下列一份福州八縣xx年初擁有終端的數(shù)量（附表）略,。
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估,、考核,，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商，都具有以下幾個方面的優(yōu)點：
1、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商,；
2,、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò),；
3、有配送能力,；
4,、容易溝通，有行銷能力,；
5、具有強烈的合作意愿等,。
產(chǎn)品在終端上銷售如何,，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用，由于公司改革的原因,，有些經(jīng)銷商因為不符合公司的發(fā)展,，現(xiàn)決定放棄經(jīng)銷權(quán)，目前連江,、與閩候的經(jīng)銷尚在確定中,，其余各地經(jīng)銷商的積極性也不高。現(xiàn)福州八縣的業(yè)務(wù)員只留下五名（包括莆田）,，積極也不高,。
xxxx年由于奶源問題引出的庫存壓力，導至必須大力度促銷,，市場價格不穩(wěn)定，品牌知名度不段的下降,，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員沒有積極性,，還有老調(diào)重彈的倒貨問題。在新的一年里,，因為沒了奶源壓力,，希望公司注重品牌建設(shè)，還是從終端做起,，強化鋪市與陳列,，讓經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員重新樹立信心，事情是人做出來的,，希望公司應注重以人為本,。
我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會做得更好,，希望在新的一年里長富真正能成為福建的第一品牌,。
在年初我們對經(jīng)銷商經(jīng)過了一輪又一輪的評估、考核,，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是比較合適我們公司發(fā)展的經(jīng)銷商,。
1、是當?shù)貙嵙?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商,；
2,、具有管理能力與網(wǎng)絡(luò)；
3,、有配送能力,；
4、容易溝通,，有行銷能力,；
5、具有強烈的合作意愿等,。
產(chǎn)品在終端上銷售如何,，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)重要的作用，不僅要在選擇階段把好關(guān),，在之后的市場運作上也要給予一定的支持,。在這一年里，公司根據(jù)各個經(jīng)銷商的實際情況,，給予一定的政策傾斜,，并針對部分銷量不高的經(jīng)銷商，進行了業(yè)務(wù)跟蹤及市場培訓,，效果比較明顯,。
在競品激烈的終端，品相陳列就顯得尤為重要,，這不僅可以促進消費者的購買欲望,，同時也代表了廠家形象。因此,，對于如何生動化陳列,，做了專門的設(shè)計，并隨著業(yè)務(wù)員的下訪市場逐漸推廣下去,，并取得了不錯的效果,。
1、內(nèi)外勤配合不好,。
報站,、調(diào)度不合理，發(fā)貨不及時延誤銷售機會，讓人有種使不上力的感覺,。
2,、廣告宣傳不到位。
當前銷售產(chǎn)品沒有規(guī)劃,，沒有整套的促銷推廣方案,，并不能很好的加深客戶對本品牌的印象。
3,、竄貨,。
雖然公司一再禁止竄貨行為，但是市面上還是存在這種情況,，使得在與客戶溝通的時候很被動,。
希望在下一，公司整體配合上可以更加輕松愉快,，同時也相信,，明年一定會更好！
x月份已經(jīng)過去,，在這一個月的時間中我經(jīng)過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓,，提高自我，以至于把工作做的更好,，自我有信心也有決心把以后的工作做的更好,。
我是今年xx月x號來到xx公司工作的，在進入貴店之前我有過銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情,，而缺乏牛奶行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到xx這個銷售團隊中來,，到店之后,，一切從零開始，一邊學習知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一齊尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果,。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通,，所以對市場的認識也有一個比較透明的掌握。
在不斷的學習知識和積累經(jīng)驗的同時,，自我的本事,，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點:對于牛奶市場銷售了解的還不夠深入,，對xx的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法,。在與客人的溝經(jīng)過程中,，過分的依靠和相信客人。
1,、在組長的帶領(lǐng)下,，團結(jié)組員，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們組的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的銷售員的主要目標。
2,、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成x萬營業(yè)額的前提,。我堅決服從公司的各項規(guī)章制度。
3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣:養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自我的看法和提議，把我的銷售本事提高到一個新的檔次,。
4,、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。堅決完成公司下達的x萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情景分解到每周,，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個銷售員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
