當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

奶粉銷售人員總結(jié)篇一

做銷售就是做人的關(guān)系,，中國人是一個很看重關(guān)系的民族,，關(guān)系需要維系，你發(fā)現(xiàn)沒有,，關(guān)系不經(jīng)常維護,，象顏色一樣就會慢慢褪去，遠(yuǎn)親不如近鄰就是這個道理,，經(jīng)常搞在一塊,，經(jīng)常電話聯(lián)系，經(jīng)常聚會,，關(guān)系就會好起來,，做銷售對客戶要常送禮品，因為中國大部人都愛占小便宜,。禮品不要太貴重,，貴了不好，你若送貴了,，你自己不劃算,，客戶也不敢要。禮物最好是公司定制的,，針對性,，個性化,這樣效果好點：常規(guī)的客戶對待禮品表現(xiàn)在：

1、好面子型：此類客戶感覺有人送他東西,，在家人,、朋友面前特有面子。那就要注意,，送的東西要能夠拿得出來的,，比如過年過節(jié)，可以大包小包往家拿的;平時常用的,，有意無意跟親戚朋友說：“供應(yīng)商送的”,，至于是什么具體東西，自己想吧。

2,、圖實惠型：此類客戶就是的茶壺里煮餃子――心里有數(shù)就行了,，還是來點實惠的吧。

3,、借機生蛋型：此類客戶比較難纏,，不過，好在他的要求一般不會太超預(yù)算,。

4,、獅子開口型：這類一般是某個單子的關(guān)鍵人物，呵呵,，平時想送你都沒機會送,，那還不趕緊的!贈送的禮品主要分為以下4種類型：

1、實用型：筆,、本子,、領(lǐng)帶、錢包,、香水,、打火機、各類球拍等此類最常用,，了解客戶愛好,、性格，投其所好,?？蛻舯容^容易接受，可以慢慢建立良好關(guān)系,。

2,、擺設(shè)型：臺歷、招財貓(類似的有牛,、羊什么的吉祥物),、“水晶擺設(shè)”等,。

此類多用于初始接觸階段,，給客戶有好的感覺，但因為禮物沒有太多實用及經(jīng)濟價值,，不會給客戶留下太深印象,。打單子的關(guān)鍵階段，這類禮品還是免了吧,，省的浪費,。

3、代幣型：交通卡(當(dāng)然是沖了值的)、手機沖值卡,、各類超市代物券此類禮物好處不用多說,，送者方便，拿著實惠,，是不可多得的好東西!

4,、奢侈型：手表、高級禮品,，單子已經(jīng)到了關(guān)鍵時候了,，此時不出手要待何時不過，切記一定要摸清楚客戶的“愛好”,，才能投其所好,。

贈送禮品的有哪些方式直接有效：

1、直接帶去客戶公司送給本人,。

2,、交給秘書或前臺代轉(zhuǎn)(當(dāng)然要注意包裝，不能走光哦~),。

3,、快遞!(同樣注意包裝問題)

4、約客戶出來坐坐,，同時送上,。

奶粉銷售人員總結(jié)篇二

xx年xx月加入物業(yè)公司團隊，至今已有兩個多月的時間,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和關(guān)心下,，學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品及流程，了解公司動態(tài)及項目進程,。抽時間查看去年的銷售合同,，了解公司業(yè)務(wù)及客戶的大致情況，在工作中多看學(xué),，邊學(xué)邊記,，為以后工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

在此期間做事認(rèn)真仔細(xì),，努力做好自己的本職工作,，為公司同事的銷售工作提供后勤服務(wù)。現(xiàn)就這兩個月以的工作情況和體會作如下總結(jié)和匯報：

1,、通過公司技術(shù)及銷售了解公司目前銷售的產(chǎn)品的大致概況,，通過彩頁了解公司產(chǎn)品的外觀及技術(shù)參數(shù)。通過以往的銷售資料,，及問詢領(lǐng)導(dǎo)及同事了解產(chǎn)品的價格體系,。

2、協(xié)助銷售跟時項目及銷售訂單，為銷售提供支援,，盡自己的最大努力協(xié)助和支援銷售行動,，以達(dá)成銷售目標(biāo)。

3,、負(fù)責(zé)分公司與總部的溝通及協(xié)調(diào)工作,，商務(wù)合同及相關(guān)銷售文件的分類歸檔及保存工作。

4,、分公司商品的進銷存管理,，按總公司的要求，制作和登記商品的進銷存情況表,，并于每月底提交報表至總公司,。平時做好商品的進出貨管理，按照銷售的要求將貨物準(zhǔn)備及時地發(fā)送到指定地點,。大批量的貨物發(fā)送,，要與物流公司洽談運輛合同及貨物運輸?shù)募?xì)節(jié)，保證物貨的安全,，多次詢價,，在保證貨物安全的情況下，節(jié)省運輸成本,。

5,、在總部和分公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持了開展商務(wù)工作，催交銷售人員提供每月的周報及商機表,，了解各銷售的業(yè)務(wù)動態(tài),，為銷售工作提供售前支持，做好各項資料的準(zhǔn)備工作,，與總部商務(wù)及廠方溝通產(chǎn)品的授權(quán),，確認(rèn)商品的供貨周期。在合同的簽訂中,，認(rèn)真仔細(xì)的核查合同的數(shù)量,，金額和到貨時間要求以及產(chǎn)品的售后服務(wù)周期，并及時與銷售及總部溝通,，以免因合同的簽訂不當(dāng),，給公司帶來違約賠償?shù)荣Y金損失。跟進合同的產(chǎn)品的發(fā)貨情況,，了解物流過程,，與客戶溝通產(chǎn)品的到貨情況,，跟產(chǎn)品的進項發(fā)票的到達(dá)情況,，申請為客戶開具銷售發(fā)票，快遞給客戶，并與客戶確認(rèn)發(fā)票的簽收情況,。

6,、公司業(yè)務(wù)電話的接聽，將有效的客戶資料提交給相關(guān)的銷售人員,，同時處理黨教產(chǎn)品零散客戶的報價工作,，與客戶確認(rèn)貨款及回款時間。

7,、客戶資料的收集整理更新及存檔工作,，將分公司的客戶資收集起來，作做客戶信息表,。為后續(xù)工作的開展提供方便,。

8、銷售臺帳的建立工作,。根據(jù)出庫單據(jù)整理樣機匯總表及銷售匯總表,。

9、按公司的要求,，招聘相關(guān)銷售人員,，加強公司團隊建設(shè)。

1,、公司名片的訂制工作,，按公司及同事的要求及時制作所需的名片

2、成都分公司物業(yè)的溝通及協(xié)調(diào),，水電費用及通訊費的繳納工作

3,、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，登記記錄分公司員的出勤及出差情況,，制作考勤表,，并于次月提交至公司總部。

4,、分公司辦公必須品的購買及分發(fā)工作,。

5、參加公司及分公司的會議,，了解銷售工作的進展情況,，認(rèn)真仔細(xì)做好各項會議的會議紀(jì)要，并歸類存檔,。

6,、為銷售提供酒店及機票和預(yù)定。

下半年的工作規(guī)劃：深入了解公司的現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點,，加強與同事的團隊合作,，努力加強自我的理論學(xué)習(xí)及實踐工作,，認(rèn)真做好商務(wù)行政工作，努力把工作做得更細(xì),，更全面,，發(fā)現(xiàn)自身的不足，改善工作工作的缺點,，提高自己的綜合能力,，提高各項商務(wù)工作的服務(wù)水平。

上述為本人兩個月以來的工作總,，因到公司的時間比較短,，很多事務(wù)不夠全面，工作中還存在著許多的不足,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事在今后的工作中多加指正和幫助。

奶粉銷售人員總結(jié)篇三

不平凡的x年即將過去,，作為總公司“x”開頭年,，x省分公司全體在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下，同舟共濟,、艱苦奮斗,，始終堅持經(jīng)營指導(dǎo)思想，全力強化成本管控,，狠抓機關(guān)作風(fēng)整頓,，全面轉(zhuǎn)變工作觀念，切實實現(xiàn)跨越發(fā)展?，F(xiàn)將x省分公司x年工作情況予以匯報：

一,、x年的總體經(jīng)營情況和主要工作

1、總體經(jīng)營情況

x年伊始,，x省分公司就面臨展業(yè)市場競爭激烈,，監(jiān)管環(huán)境惡劣，經(jīng)營形勢極不樂觀,。分公司全體不畏繁重壓力,，及時應(yīng)對以確保公司整體工作運行良好，干部員工思想穩(wěn)定,，業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)中求進,，業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中求快，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中求好,。主要呈現(xiàn)以下特點：

――業(yè)務(wù)發(fā)展逐步進入“迅猛”的發(fā)展軌道,。截止12月底，累計實現(xiàn)保費收入萬元,，較去年同期增幅為%,。其中,，車險保費萬元，占比%,，完成年度計劃的%，較去年同期增幅為%,；財產(chǎn)險保費萬元,，占比%，完成年度計劃的%,，較去年同期增幅為%,；意健險保費萬元，占比%,，完成年度計劃的%,，較去年同期增幅為%。

――經(jīng)營效益逐步呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢,。分公司在經(jīng)歷了上半年艱苦發(fā)展后,，下半年逐步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。全險種日歷年度賠付率（再保前,、不含rbnr）為%,，其中：車險賠付率%，財產(chǎn)險賠付率%,，意健險賠付率%,。綜合經(jīng)營成本率截止12月底，保持在%以內(nèi),。

――市場份額平穩(wěn)增長,，始終保持有利的競爭局面。截至12月底,，x省分公司占全省市場份額為%,，同比上升了%，整體排名為第名,。

2,、主要工作情況

（一）全力推動業(yè)務(wù)快速穩(wěn)定發(fā)展。

分公司自年初就根據(jù)市場現(xiàn)狀,，結(jié)合總公司各項政策及“x”和“x”的活動制定多種展業(yè)措施,，并卻對各機構(gòu)、各渠道保費收入實行逐月分解下達(dá)計劃,，每周點評,，每月分析，按照計劃完成情況對各機構(gòu),、各部門及各產(chǎn)品條線進行評比,，對不同險種實行差異化費用政策和激勵辦法,，全面激發(fā)基層一線的展業(yè)熱情。

（二）堅持依法合規(guī)經(jīng)營,，自覺帶頭規(guī)范保險市場秩序,。x年，分公司多次接受各級部門大規(guī)模,、多渠道,、全面系統(tǒng)的檢查，這使我們進一步提高了思想認(rèn)識,，增強了依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性,，不斷增進了與監(jiān)管機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會和同業(yè)的溝通協(xié)調(diào),，為分公司依法經(jīng)營,、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ),。

（三）加強隊伍建設(shè),、渠道建設(shè)，大力提高機構(gòu)產(chǎn)能,。隊伍建設(shè)是業(yè)務(wù)發(fā)展的基石,。隊伍建設(shè)一直是我們常抓不懈的一項工作。在隊伍建設(shè)上,，分公司通過推薦和競聘選定高效人才,，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。同時積極開展機關(guān)人員紀(jì)律作風(fēng)整頓,，提高機關(guān)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平,，做好后援保障、支持工作,，全力助推業(yè)務(wù)發(fā)展,。針對銷售人員隊伍建設(shè)上，通過業(yè)內(nèi)廣納業(yè)務(wù)人才,。同時通過大力開展?fàn)I銷培訓(xùn)提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，確保隊伍和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“x”,，切實落實“x,、x”的發(fā)展理念。

分公司總經(jīng)理及全體員工迅速全文學(xué)習(xí)董事長的x,，并召開了專題會議進行座談討論,，全面貫徹落實董事長重要講話的內(nèi)容和方案。各級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先學(xué)習(xí)領(lǐng)會,，吃透精神,；同時迅速組織全轄系統(tǒng)廣大干部員工學(xué)習(xí)討論,，根據(jù)來信精神，重新制定并完善年度工作思路,、工作重點,、工作規(guī)劃、工作目標(biāo)和年度考核辦法,；在此基礎(chǔ)上加強督導(dǎo),，確保董事長的要求取得實實在在的成效。

（伍）加強成本管控,，實現(xiàn)價值發(fā)展,。

根據(jù)x總裁對各級機構(gòu)發(fā)展的要求,，x省分公司緊急制定發(fā)展規(guī)劃,，嚴(yán)控成本，確保效益,。分公司嚴(yán)格落實費用的分項管理,，嚴(yán)格控制費用混用，對各大類費用,、資產(chǎn)購置等嚴(yán)格分類,，落實預(yù)算。按照查勘費管理辦法要求,，合規(guī)列支,，落實預(yù)算。按要求向總公司上報費用分解政策,，杜絕超預(yù)算下達(dá)費用政策,；對費用超支三級機構(gòu)嚴(yán)格整改、并通過嚴(yán)格管控,。落實總公司下發(fā)的成本節(jié)約控制辦法,，倡導(dǎo)節(jié)約意識，繼續(xù)開展“x”行動,，切實實現(xiàn)加之發(fā)展,。

（六）加強培訓(xùn)工作，提升隊伍的整體素質(zhì),。

培訓(xùn)過程中,，分公司采取了集中培訓(xùn)和分機構(gòu)培訓(xùn)相結(jié)合，以分機構(gòu)基層培訓(xùn)為主,；系統(tǒng)培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,，以新險種業(yè)務(wù)推廣培訓(xùn)為主；長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)相結(jié)合,，以短期實用性培訓(xùn)為主的方法,。確保了公司培訓(xùn)取得良好成效,，從而提升整體隊伍素質(zhì)。

（七）積極開展x建設(shè),，提高市場核心競爭力,。

分公司緊密圍繞總公司“x”規(guī)劃，結(jié)合總公司“x”和“x”兩項活動,，全力貫徹“x”的經(jīng)營理念,，在全省系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展了“x”的全員攻堅戰(zhàn)，全力貫徹“x”這一理念,，使x的品牌形象進一步樹立,，公司品牌價值進一步提升，品牌影響力進一步擴大,。

3,、存在主要問題

（一）整體發(fā)展相對滯后

進入年底，全省業(yè)務(wù)得到了較快的發(fā)展,，很大程度上

較看,，我公司雖然同比增幅%，但仍低于行業(yè)平均增幅%的個百分點,。實現(xiàn)核保保費x萬元,，達(dá)成計劃x億元的%，落后個百分點,。

（二）渠道建設(shè)發(fā)展不均衡

董事長“x”的發(fā)展理念執(zhí)行以來,，x省分公司按照總公司要求全力貫徹落實，全員努力強化渠道建設(shè),，但由于市場實際情況制約了多渠道均衡發(fā)展,。從總體情況來看，部分渠道業(yè)務(wù)拓展相對滯后,，渠道建設(shè)的效果不顯著,，部分機構(gòu)在x渠道思路不清，措施不力,，截止目前仍然沒能實現(xiàn)實質(zhì)性突破,，這些問題將在下年度著力改善。

（三）部分機構(gòu),、團隊發(fā)展落后,，保費產(chǎn)能偏低

x省分公司轄內(nèi)三級機構(gòu)已全部鋪開，機構(gòu)產(chǎn)能除x中支相對滯后外,，大部分在x年基本保持平穩(wěn)發(fā)展,，整體保費貢獻(xiàn)穩(wěn)步上升。但部分四級機構(gòu)及團隊保費產(chǎn)能低，嚴(yán)重制約和影響了公司的發(fā)展,。

（四）部分管理者管理意識及能力薄弱,、責(zé)任心不足

x突出了管理者在公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要地位，可見一個優(yōu)秀的管理者必然能成為公司發(fā)展的火車頭,，企業(yè)前進的龍頭,。管理者管理好不好，凝聚力,、號召力,、戰(zhàn)斗力強不強，直接關(guān)系公司的興衰成敗,。但有極少數(shù)三,、四級機構(gòu)的管理者管理意識淡薄，管理能力低下,，管理行為隨心所欲,，給機構(gòu)的健康發(fā)展帶來了隱患，拖累了全轄跨越式發(fā)展進程,。

奶粉銷售人員總結(jié)篇四

第一季度已經(jīng)過去了,，在這三個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲,，我感覺有必要對今年銷售工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己,，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心在金融危機中把下季度的工作做的更好,。下面我對本季度的工作進行簡要的總結(jié),。

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份開始組建綜合事業(yè)部,，在沒有負(fù)責(zé)綜合事業(yè)部工作以前,，我負(fù)責(zé)了一個月的商務(wù)9部。在來公司之前本人在家休息了一年多,，為了迅速融入到這個行業(yè)中來,，到公司之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事和經(jīng)理,。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗,，現(xiàn)在對鹽城市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰,、流利的分析客戶所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，指導(dǎo)同事和客戶進行良好的溝通,，所以經(jīng)過三個月的努力,，也取得了一定的成績，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高,，但是本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓(xùn),，指導(dǎo)力度不夠,，影響了綜合事業(yè)部的整體銷售業(yè)績。

部門工作總結(jié)在將近五個月的時間中,，經(jīng)過綜合事業(yè)部全體同事共同的努力,，使我們綜合事業(yè)部的業(yè)績漸漸被公司所認(rèn)識，同時也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是綜合事業(yè)部第一季度的銷售情況：

月總業(yè)績：

月總業(yè)績：

月總業(yè)績：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上,，雖然xxx行業(yè)公司眾多,，但我公司一直處于壟斷地位!那為什么我們的業(yè)績和開展市場有這么大的壓力?客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。綜合事業(yè)部是去年12月月開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有313個,，加上沒有記錄的概括為46個,，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客戶量平均為9個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的客戶拜訪工作沒有做好,。

)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理,，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果。

市場的開拓能力不夠,，業(yè)績增長小,，個別銷售同事的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高,。

奶粉銷售人員總結(jié)篇五

工作總結(jié)是對自己在上一個時段對工作的總結(jié),，通過總結(jié)來判斷自己在工作上的不足之處。

從而發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提高銷售,。本周不得不提的是502店，502店雖然本周銷售也是剛剛超過周任務(wù),，但502店本周較以往任何一周來說,，銷售提高是非常不錯的，雖然502店是屈臣氏的a類門店,，但我們品牌在此店超過四千的周銷售是比較少見的,。分析：一是競爭劣勢,，之前502店我們的陳列位置不是很好,，在男士區(qū)域，加之背對美津植秀,，美津中晚班基本促銷都保持在5個人以上,，她們拉人是非常的厲害，相比較我們促銷的銷售就顯得比較薄弱,；二是陳列位置,，本周一502店調(diào)整了陳列位置，我們位置調(diào)整為東西主通道位置,，雖然是西邊第二個端架,，但相比較以前的陳列位置還算是非常不錯的；三是人員配備,，上周開除了一名促銷,，因為那個促銷上班一月時間，進步不是很大，開始給她機會是認(rèn)為對于產(chǎn)品知識及銷售技巧和屈臣氏的管理有一個適應(yīng)過程,，但經(jīng)過一個月的觀察,，發(fā)現(xiàn)是性格使然，即太靦腆,，不能勝任屈臣氏的銷售氛圍,，所以在周一的時候派去培訓(xùn)老師駐店支援，一是暫時補位,，二是帶動起長促的銷售積極性,，形成銷售相互追趕。

本周會員共計辦理約30人,，老會員5,。較之前的會員辦理來說，總數(shù)有所下降,，但提高了顧客的有效回頭率(100元以上才辦理會員卡,，等于是說顧客至少會購買我們兩個以上單品才可以辦理會員卡，這樣顧客在使用過程中如果其它的護膚品用完之后會自然而然選擇我們的產(chǎn)品補缺)?，F(xiàn)老顧客對于護膚品點單率較高,。

本周因回公司開會，無培訓(xùn)安排,。元月4號進行全體員工培訓(xùn)會,，包括培訓(xùn)老師。培訓(xùn)內(nèi)容為：

1,、產(chǎn)品知識重點點位培訓(xùn),；

2、銷售技巧提煉培訓(xùn),；

3,、重點問題匯總培訓(xùn)。

本周685進行了周末擺臺促銷,，培訓(xùn)部張英協(xié)助銷售,。這周對于502及671位置進行了調(diào)整，總體來說502位置調(diào)整比較理想,；671雖然從c區(qū)調(diào)整為a區(qū),，但因此通道較窄，我們陳列位置不易留住顧客,，待4號店長上班后再進行調(diào)整,。

下周工作計劃

一、 完成周銷售計劃,；

二,、 與門店協(xié)調(diào)溝通周末活動安排,；

三、 門店位置跟進,；

四,、團隊凝聚力的鍛造(現(xiàn)在有長促、中班,、培訓(xùn)老師,，人員結(jié)構(gòu)多，團隊凝聚力打造不容忽視),。

奶粉銷售人員總結(jié)篇六

去年奶粉事件后,，市場進入一種瘋狂的境況之中，好像一切都可以不按常理出牌,。作為負(fù)責(zé)一個地級市場的基層管理者,，我時常承受著工作上的巨大壓力。我剛到xx區(qū)的心境就是：迷茫---恐慌--不知所措,。但同時我也明白一個道理,，紛繁復(fù)雜的表現(xiàn)下面，規(guī)律性的東西一定是以一種很簡單的方式存在著,。我要想完成公司780萬的任務(wù),，要想超越市場的強者，要想壓制市場的弱者,，在思維方式上：我還得跳出我這個層面來思考,，甚至跳出銷售層面來思考；在行動方式上：按銷售規(guī)律辦事,，抓住現(xiàn)階段主要問題辦事,。作這個工作總結(jié)，為的是完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),，同時真希望通過這次工作總結(jié)把自己的思路理一理,，讓自己作一個深刻的反思，也讓公司領(lǐng)導(dǎo)給以指教,。

一.一季度主要完成指標(biāo)

1.一季度實際匯款124.3萬,，完成比例112%，

2.新建網(wǎng)點24個,，3月底網(wǎng)點總數(shù)128個；

3.一季度對和xx市區(qū)業(yè)務(wù)進行了調(diào)整,；

4.開展場外自助活動56場,；

5.申請廣告噴繪19家共308平方米。

二.市場存在的問題

市場網(wǎng)點建設(shè)明顯遲緩,，整個一個地級市網(wǎng)點數(shù)量只有34個,，很不合理,；

4.市場缺少明星店，形象店,，沒一個網(wǎng)點廠價月銷量達(dá)到2萬以上,；

5.銷售專員整體素質(zhì)偏低，缺少真正意義上的優(yōu)秀銷售專員,；

市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場調(diào)整明顯不到位,，對整體市場銷量造成明顯影響；

7.一,，二月自助活動安排太少,；

市場業(yè)務(wù)員遲遲不能到位，嚴(yán)重影響市場維持和開發(fā),；

9.公司的促銷活動安排缺少針對性,，并且力度偏小。

三.對市場的幾點思考

1.市場競爭激勵,，各個品牌都象瘋了一樣投入費用和搞買贈活動,。公司今年的任務(wù)定的很高，那么我作為一個區(qū)域負(fù)責(zé)人,，我該怎么做,？與競品去血戰(zhàn)？不管公司的任務(wù)指標(biāo),，得過且過地混日子,？苦悶----還真是我的真實寫照。

8.總之問題太多,，最根本的問題就是,，怎么完成公司下達(dá)的全年任務(wù)。

四.我的解答

5.促銷：

a.每月區(qū)域內(nèi)小型自助活動不低于30場,；

d.在城區(qū)大賣場,，特別是新開的fi賣場，加大免費小聽奶粉的派送,；

g.嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)銷商的贈品采購數(shù)量和質(zhì)量,，確保公司資源投入的有效性。

五.希望公司的支持

3.公司的噴繪流程規(guī)范本是好事,，但規(guī)范過度了就缺少靈活性,，顯現(xiàn)出來的就是噴繪效率太低，從申請到噴繪發(fā)到市場,，一般是20天以上,，這樣就失去了很多市場機會；希望公司在噴繪上能加大當(dāng)?shù)刂谱鞯谋壤?；總之,，一季度的工作完成的還是比較理想的,，但人無遠(yuǎn)慮，必有近憂,，一季度只是開頭,，壓力都在下半年，市場的關(guān)鍵卻在上半年,。6月之前,，必須把渠道調(diào)整好，各種基礎(chǔ)工作做扎實,，全年的任務(wù)才有保障,。作為區(qū)域負(fù)責(zé)人，著眼點必須是整個區(qū)域,，必須是全年任務(wù),。著手之處，必須是每一個網(wǎng)點,，每一次活動,，每一名銷售專員。

我堅信,，只要我們堅持,，只要我們執(zhí)著，市場就無小事,，每一張廣告畫都要一絲不茍地去張貼,，每一個玻璃杯都要及時地配送到網(wǎng)點，配送到銷售專員手中,；市場就無大事,，每一次競品的挑釁，都會有應(yīng)對之策,，每一次山窮水復(fù),，都會迎來柳暗花明。

奶粉銷售人員總結(jié)篇七

7月份即將過去,，在這一個月的時間中我通過努力的工作,，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好,。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。

我是今年7月一號來到男裝專賣店工作的,，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗,，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識,。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來,，到店之后，一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)男裝品牌的知識,，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題,，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事,，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題,，準(zhǔn)確的把握客人的需要,，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握,。在不斷的學(xué)習(xí)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時,，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高,。

同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入,，對男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等),，不能十分清晰的向客戶解釋,，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,，過分的依賴和相信客人,。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下,，團結(jié)店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo),。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度,。

3,、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。。

4,、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子,。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù),，打好年底的硬仗,，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。

我認(rèn)為我們男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì),，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

奶粉銷售人員總結(jié)篇八

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為xxxx企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到某某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，某某人之拼搏的精神。

某某是xxxxx銷售部門的一名普通員工,，剛到房產(chǎn)時,，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，某某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。

所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，某某同志已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于某某年與某某公司進行合資,，共同完成銷售工作,。在這段時間，某某同志積極配合某某公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為月份的銷售***奠定了基矗最后以某某個月完成合同額某某萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，某某同志從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高。

xxxxx年下旬公司與xxxx公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出火爆場面,。在銷售部,，同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作,。

經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,，某某同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

xxxx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。

房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié) | 房地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié) | 房地產(chǎn)銷售個人工作總結(jié)

房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié) | 房地產(chǎn)銷售年終工作總結(jié) | 房地產(chǎn)銷售個人工作總結(jié)

奶粉銷售人員總結(jié)篇九

我進入市場部,，并于___被任命市場部主管,，和公司一起度過了兩年的歲月，現(xiàn)在我將這期間的工作做個匯報,，懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議,。

我市場部主要是以電話業(yè)務(wù)為主、網(wǎng)絡(luò)為輔助開展工作,。前期就是通過我們打出去的每一個電話,，來尋找意向客戶。

為建立信任的關(guān)系,，與每個客戶進行交流,、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務(wù),，是以幫助他們?yōu)橹?，本著“我們能做到的就一定去做，我們能協(xié)調(diào)的盡量去做”的原則來開展工作,。

這樣,，在業(yè)務(wù)工作基本完成的情況下，不僅滿足他們的需求,，得到我們應(yīng)得的利益,。而且通過我們的產(chǎn)品,，我們的服務(wù)贏得他們的信任。取得下次合作的機會,。

就 像春節(jié)前后,，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾,，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能 夠堅持用心,、用品質(zhì)去做,。20_年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。所有的計劃都已經(jīng)落實,，嚴(yán)格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的,。相信即便是在以后的過程中遇到 問題，我們也會選擇用最快的速度和最好的方式來解決,。

20_年，在懵懂中走過來,。我自己也是深感壓力重重,，無所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個屬于我的團隊,。他們的幫助和包容是我個人現(xiàn)階段成長的重要因素,。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過去的已經(jīng)過去,。每一年都是一個新的起點,，一個新的開始。

在 今年的工作中,，以“勤于業(yè)務(wù),，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時間,，無論是在專業(yè)知識方面,，還是在營銷策略方面，采取多樣化形式,，多找 書籍,，多看，多學(xué),。開拓視野,，豐富知識。讓大家把學(xué)到的理論與客戶交流相結(jié)合,，多用在實踐上,，用不同的方式方法,，讓每個人找到適合自己的工作方式，然后相 輔相成,，讓團隊的力量在業(yè)績的體現(xiàn)中發(fā)揮最大作用,。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力,、素質(zhì),、業(yè)績的過程中。

以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任,，要站在前年,、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。創(chuàng)今年業(yè)績的同時,，讓每個人的能力,、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立,、較強的業(yè)務(wù)工作能力,。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、滿意,。

走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么,。擁有健康,、樂觀、積極向上的工作態(tài)度最主要,。學(xué)做人,，學(xué)做事。學(xué)會用自己的頭腦去做事,，學(xué)會用自己的智慧去解決問題,。既然選擇了這個職業(yè)，這份工作,，那就要盡心盡力地做好,。這也是對自己的一個責(zé)任。

通 過這兩年的工作,，我感同身受,。我看到了公司所發(fā)生的變化。也感覺到了公司必然要向前發(fā)展的一種決心,。我相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的,，定位是準(zhǔn)確的，決策是 正確的”因此,，在今后的工作中,，我會帶領(lǐng)市場一部全體員工隨著公司的發(fā)展適時的調(diào)整自己,，及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我 們個人的微薄之力,。

回首過去,，我們熱情洋溢;展望未來，我們斗志昂揚,。新的一年,，新的祝福，新的期待：今天,，市場一部因為在此工作而驕傲;明天,，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!

奶粉銷售人員總結(jié)篇十

感謝您對關(guān)心，支持和厚愛,！感謝總在工作中對我們的細(xì)心指導(dǎo)和幫助,。總在本月不辭辛勞的來到指導(dǎo)工作,，給我們的工作做了詳細(xì)的安排和部署,。

以下是我本周的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

本月馬上就要接近尾聲,，離4月29日的會議還有幾天時間，然而還有許多工作要做,，時間緊迫，任務(wù)重,，這時就需要我們多條腿同時走路,，要抓好奶粉的簽單回款工作，同時要做好年度協(xié)議的回款工作,，既要做好產(chǎn)品的出貨及上貨工作,，又要做好終端基礎(chǔ)工作。感謝總時時刻刻給我工作的細(xì)心指導(dǎo),，本周的工作在一下幾個方面：

1.壓貨方面,，截止目前本月的壓貨工作一直做得很不好，很多經(jīng)銷商庫存量還比較大,，只有部分產(chǎn)品開始補貨,，同時經(jīng)銷商在先款后貨和先貨后款上還有很大的爭議，還需要和經(jīng)銷商在詳細(xì)的溝通各項政策,，在有些經(jīng)銷商確定好政策后,，但是遲遲未打款從而退后了發(fā)貨時間。同時經(jīng)過每周跟蹤銷量發(fā)現(xiàn)銷量下滑較快,，很多點產(chǎn)品在做為期較長的pk賽,，對于我們的銷量和市場份額沖擊較大,。目前我們也在緊緊的盯住經(jīng)銷商，給經(jīng)銷商施加壓力,，同時協(xié)助終端門店銷售,，目前展桌已經(jīng)到位，我們也在開展終端展示促銷工作,。

2.上貨簽單方面,，在年初一到兩個月的重要任務(wù)就是做好新品上貨，主要的奶粉,，900克孕婦奶粉,，以及800克腹瀉和早產(chǎn)奶粉。以及部分經(jīng)銷商的牛初乳上貨,。目前都在緊張有序的開展中,。在上月經(jīng)銷商牛初乳基本上貨完畢，在本月的重中之重就是奶粉的上貨,，目前已經(jīng)上貨,，。已經(jīng)談好上貨,，將在月底發(fā)貨,，但是目前比較期待的就是原裝進口的希望能夠盡快能夠發(fā)貨，很多經(jīng)銷商是沖著原裝進口來的,，同時我們在全系列以前上后經(jīng)銷商這邊好統(tǒng)一啟動市場,。目前已簽單四家，分別是xx10萬,，xx5萬,，xx5萬。x縣5萬,，在剩下的和以及將在開會后決定定多少,，目前正在積極的溝通,，想盡一切辦法把他們邀請過來。

3.基礎(chǔ)工作方面，基礎(chǔ)工作的常抓不懈的工作,，是必須落到實處的工作,，我們在終端的不斷開展培訓(xùn)工作和客情宣傳等工作,，在每一個地方都在測量廣告,，設(shè)計廣告，有些經(jīng)銷商開店速度快,，我們在緊緊的跟進這么門店,，在第一時間抓住這些終端門店，本月五一活動即將開展,，和經(jīng)銷商一起制定活動,。同時本周做了春季消費購物節(jié)的展銷會,，我們是的食品參展，取得了很好的宣傳工作,。對于剛剛上貨的奶粉,，我們也緊張的上貨和培訓(xùn)，為店員樹立信心,，時刻監(jiān)控終端銷量,。我們也在開展展示促銷工作和微量元素測定工作，以配合五一活動,。

4.團隊方面,，加強對周強的工作監(jiān)督和指導(dǎo)，每天早上安排溝通工作,，及時交流和溝通,，我們相互配合，周強最近工作狀態(tài)良好,，也在進步,。本周開始開展終端展示促銷活動。

下周的工作重點在以下幾個方面：

1.把所要的回款作為第一要務(wù)來抓,，確保公司貨款準(zhǔn)時到賬

2.加快奶粉的簽單回款和上貨,。邀請客戶來參加聯(lián)誼會。

3.加快年度協(xié)議的回款和出貨,。加大對執(zhí)行先貨后款的客戶的壓貨

4.加強終端工作,，控制好終端。有效開展終端工作,。如展示促銷和五一活動

22號：,，確定參加本月聯(lián)誼會，查庫存補貨,。

23號：，奶粉補貨,，上奶粉,。

24號：，,，簽定奶粉協(xié)議,，上奶粉。

25號：：奶粉壓貨

26號：：壓貨,，奶粉上貨

27號：回公司參加會議

以上是我本周的工作總結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)批評和指正。