時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

薪酬工作計(jì)劃篇一

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展****年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、完成日常行政招聘與配置;。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

薪酬工作計(jì)劃篇二

5、軟文攥寫,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作,；

6、公司市場活動的參與與配合,，如公司銷售會議,，設(shè)計(jì)院推廣，公司展會等,；

7,、協(xié)助商務(wù)活動安排，客人到訪及時(shí)做好接洽工作,，及時(shí)上報(bào),；

8、處理合作伙伴的一般商務(wù)事件請求,，處理日常商務(wù)工作,；

9、及時(shí)反饋有關(guān)工作流程的修改意見,；

10,、公司相關(guān)文件的編排、打印,、傳送,、整理歸檔等；

11,、針對市場部的聯(lián)絡(luò)情況進(jìn)行跟蹤,，過程的反饋等；

12,、協(xié)助商務(wù)活動安排,；

13、支持企劃專員產(chǎn)假期間的部分工作,；

14,、完成市場經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

薪酬工作計(jì)劃篇三

一般而言：員工的薪酬包括以下幾大部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金,、津貼、福利,、保險(xiǎn),，我們將從以上幾個(gè)方面為大家介紹愛購的薪酬管理。

下面我們?yōu)榇蠹医榻B一下薪酬和薪酬體系的基本概念,。

一,、薪酬。

薪酬是是單位支付給員工的勞動報(bào)酬,，包擴(kuò)直接薪酬和間接薪酬,。

1、直接薪酬包括工資獎(jiǎng)金及年薪,。

（1）工資,。工資由基本工資、崗位技能工資,、工齡工資及若干種國家政策津貼構(gòu)成,。

（2）獎(jiǎng)金。是企業(yè)對員工超額勞動的報(bào)酬,，他們又與員工個(gè)人績效掛鉤,，也可與群體以及整個(gè)企業(yè)效益結(jié)合。獎(jiǎng)金包括全勤獎(jiǎng),、年終獎(jiǎng),、效益獎(jiǎng)等。

（3）年薪,。這是根據(jù)高層管理人員的職責(zé)和績效而給予的報(bào)酬,。

2、間接薪酬包括福利紅利及股權(quán),。

（1）福利,。是對工資或獎(jiǎng)金等難以包含、準(zhǔn)確反映情況的一種補(bǔ)充性報(bào)酬,，可以不以貨幣形式直接支付,。如帶薪節(jié)假日、醫(yī)療,、安全保護(hù),、保險(xiǎn)等。

（2）紅利,。

（3）股權(quán),。大家應(yīng)該很熟悉就不介紹了。

對于薪酬有了初步的了解下面介紹一下薪酬體系：

二、薪酬體系,。

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金,、津貼、福利,、保險(xiǎn)五大部分,。

1、本薪,。在公司內(nèi)部,，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降,，表現(xiàn)出較強(qiáng)的剛性,。企業(yè)中常出現(xiàn)的問題包括以下兩方面：部分職位本薪大大低于市場水平，解決個(gè)人收入差異主要靠加班,；某些年資長者本薪過高,，對這部分人薪酬失去了彈性。

2,、獎(jiǎng)金,。薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎(jiǎng)金，薪酬反映公司的經(jīng)濟(jì)效益部分為效益獎(jiǎng)金,?？冃И?jiǎng)金及效益獎(jiǎng)金的缺少導(dǎo)致薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié),。

3,、津貼。津貼設(shè)置不合理,，對一些特殊的工作崗位缺少補(bǔ)償,，同時(shí)也使薪酬失去了其靈活性。

4,、福利,。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感,。福利特別強(qiáng)調(diào)其長期性,、整體性和計(jì)劃性。福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃,，經(jīng)常是浪費(fèi)了資金卻沒有效果,。

5,、保險(xiǎn)。保險(xiǎn)其實(shí)也屬于福利的一種,，它是一種對長遠(yuǎn)利益的保證或者對突發(fā)事件的一種預(yù)防,，社會保險(xiǎn)還有強(qiáng)制性的意義。有的公司當(dāng)社會保險(xiǎn)是一種額外負(fù)擔(dān),，使員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障,。同時(shí),，對員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防。

可見,，有效的整體薪酬回報(bào)可使員工擁有更高的滿意度,、更好的敬業(yè)精神，更高的工作效率,，以及創(chuàng)造出理想的經(jīng)營業(yè)績和成果,。我們以沃爾瑪和家樂福為例，將對這兩家國際大型超市從薪酬體系上進(jìn)行深入的分析和研究,，找出二者在薪酬體系管理中的異同點(diǎn)以及各自的優(yōu)劣勢所在,。從而，便于大家更好地認(rèn)識薪酬體系管理的重要性和技巧所在,。

接下來我們將對沃爾瑪與家樂福的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行比較：

第一條工資構(gòu)成員工的工資總額由基本工資,、獎(jiǎng)金（其中出勤、表現(xiàn),、效益獎(jiǎng)各占1/3）,、津貼構(gòu)成。公司根據(jù)員工的職位性質(zhì),、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資,，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以（員工平均每月工時(shí)）。如果員工按時(shí)出勤,，并能履行其工作職責(zé),，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級的指示,，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定,。

第二條工資支付公司以貨幣形式按月支付員工的勞動報(bào)酬,。

2.工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放,。公司發(fā)薪日為每月5－7日,，如遇公眾假期,，發(fā)薪日可提前或推后。

4公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅,，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納,。本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得,，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘,。社會保險(xiǎn)公司依照國家和地方有關(guān)社會保險(xiǎn)的規(guī)定為員工辦理各項(xiàng)社會保險(xiǎn),。

第二條醫(yī)療福利。

2員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病,，患病或非因工負(fù)傷和在職期間因工,、非因工死亡的待遇按國家和地方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工患病或非因工負(fù)傷,，公司可視具體情況,，按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策執(zhí)行。4員工享受國家規(guī)定的醫(yī)療期待遇,。

5女職工在孕期,、產(chǎn)期、哺乳期的待遇,，按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。6員工應(yīng)享受的其他保險(xiǎn)福利待遇按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

勤工獎(jiǎng)的設(shè)置：沃爾瑪公司規(guī)定,，每一位同事都應(yīng)在指定的工作時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)打卡上班,。對準(zhǔn)時(shí)上班或工作積極的同事（副總經(jīng)理或副總經(jīng)理以上人員除外）每月發(fā)給勤工獎(jiǎng)。對于無薪假,、長病假或其它無效假期,，勤工獎(jiǎng)會相應(yīng)扣除。出現(xiàn)礦工的同事將被取消當(dāng)月全額勤工獎(jiǎng),。家樂福公司規(guī)定,，如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé),，完成工作任務(wù),，遵守主管人員或其他上級的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況,，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金,，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。

薪酬福利運(yùn)營策劃書（初稿）作為人力咨詢公司的薪酬福利經(jīng)理首先應(yīng)清楚薪酬福利包括什么,，然后在哪些方面是企業(yè)客戶關(guān)心的,，哪些方面是公司的贏利點(diǎn),，哪些方面是可以避免勞資糾紛的。......

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第1篇：簡介薪酬福利專員薪酬福利專員薪酬福利專員負(fù)責(zé)制作公司每月的工資報(bào)表,，按時(shí)發(fā)放工資,，薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，他們需要按時(shí)完成人工成本,、人工費(fèi)用的分析報(bào)告并及時(shí)更......

薪酬福利管理制度為適應(yīng)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展需要,，確保公司薪酬福利具有外部競爭力,、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性,，最大限度的調(diào)動員工工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度,。第一部分總......

薪酬工作計(jì)劃篇四

調(diào)薪思路：

根據(jù)薪酬優(yōu)化方案,，對不同類別人員確定了薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本的參照標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)構(gòu)調(diào)整不影響現(xiàn)在冊員工現(xiàn)付的降低,，逐步實(shí)現(xiàn)新的比例結(jié)構(gòu)。

組織全員任職資格等級評估,，并根據(jù)外部薪酬調(diào)研,，制定價(jià)值區(qū)間，并根據(jù)評估等級進(jìn)行調(diào)整,。

任職資格等級評估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)：角色職責(zé)和工作要求、知識技能標(biāo)準(zhǔn),、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和績效行為標(biāo)準(zhǔn)四個(gè)維度,。不準(zhǔn)備對績效行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià),。

建議：

(1)根據(jù)上年績效考核結(jié)果,，參照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

(2)重點(diǎn)調(diào)整市場開發(fā)和項(xiàng)目中潛力大,、業(yè)績突出的核心骨干人員的年薪,，按薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)付工資薪級薪檔,。

分配思路：

1.以組織獎(jiǎng)金包的分配形式,，強(qiáng)化績效導(dǎo)向;,。

2.各單位一把手負(fù)責(zé)年終獎(jiǎng)分配，增強(qiáng)責(zé)權(quán)意識;,。

3.拉開分配差距,，增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)中高績效、高貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)力度,，在有限年終獎(jiǎng)總額內(nèi)做到優(yōu)勢資源的聚焦,。

總體原則：

1.總額控制,。

在集團(tuán)下達(dá)的總額內(nèi)進(jìn)行分配,，下屬各級組織根據(jù)年度績效達(dá)成情況，嚴(yán)格落實(shí)本組織的年終獎(jiǎng)總額分配,。

2.價(jià)值貢獻(xiàn)與績效業(yè)績導(dǎo)向,。

在分配各級組織獎(jiǎng)金總額和員工個(gè)人獎(jiǎng)金的過程中,，嚴(yán)格依據(jù)組織和個(gè)人的年度價(jià)值貢獻(xiàn)和創(chuàng)造結(jié)果,，體現(xiàn)價(jià)值共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

組織——績效書達(dá)成結(jié)果;個(gè)人——對組織的績效貢獻(xiàn)和價(jià)值貢獻(xiàn),。

3.客觀公正、一把手負(fù)責(zé),。

對員工年度績效,、實(shí)際價(jià)值貢獻(xiàn)的評價(jià)要客觀公正,，必須讓高績效、高貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人得到激勵(lì),，各單位一把手(包括項(xiàng)目經(jīng)理)負(fù)直接責(zé)任。

1.企業(yè)背景,。

本單位是以能源技術(shù)研發(fā)為主導(dǎo),，綜合多學(xué)科的高科技研發(fā)單位,，經(jīng)過多年的不懈努力,，在技術(shù)研發(fā)突破、產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略布局等方面取得了一定進(jìn)展,，已陸續(xù)獲得國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、973項(xiàng)目、863項(xiàng)目,、國家工程中心等殊榮與政策支持,。

團(tuán)隊(duì)的整體構(gòu)成較為復(fù)雜,，具有多專業(yè),、多學(xué)科,、多層次的“三多”特點(diǎn),，企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)人員約170人,，分布在多個(gè)技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域,。

2.問題的提出。

本單位沿襲了集團(tuán)傳統(tǒng)薪酬體系,，在技術(shù)研發(fā)過程中，原有的薪酬體系對于技術(shù)研發(fā)類員工的激勵(lì)而言體現(xiàn)出了一定的局限性,，這就對人力資源工作提出了改進(jìn)和變革的需求,。經(jīng)過分析，現(xiàn)在有以下幾方面主要問題有待解決：

2.1標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序有待建立。現(xiàn)在缺乏統(tǒng)一的研發(fā)規(guī)范與研發(fā)程序,，技術(shù)研發(fā)機(jī)制有待健全，研發(fā)人員使用的研發(fā)程序與研發(fā)語言標(biāo)準(zhǔn)不一,，這有可能導(dǎo)致研發(fā)工作的低效,，另一方面，技術(shù)研發(fā)還停留在以某些個(gè)人為核心的研發(fā)階段,，缺乏研發(fā)過程與研發(fā)文檔管理,，一旦該人才流失，某些研發(fā)項(xiàng)目有可能陷入停滯,，成果有可能流失。

2.3現(xiàn)行薪酬體系對研發(fā)人員激勵(lì)不足,。年度績效結(jié)果對于員工年度總收入影響不大，薪酬對于員工缺乏足夠的激勵(lì),，這引起了部分員工產(chǎn)生“干好干壞一個(gè)樣,，干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯思想，對整體研發(fā)進(jìn)度有可能產(chǎn)生消極思想,。

3.此次薪酬優(yōu)化的原則。

3.3以研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)展為依據(jù),。打破原有薪酬與考核強(qiáng)制比例掛鉤的機(jī)制，建立員工薪酬與項(xiàng)目進(jìn)展掛鉤的機(jī)制,。

4.優(yōu)化思路,。

4.3建立短中長期聯(lián)動的立體薪酬福利激勵(lì)機(jī)制并重點(diǎn)關(guān)注短期激勵(lì)的結(jié)構(gòu)與效果,。

薪酬工作計(jì)劃篇五

在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上,，結(jié)合中方公司的歷史與現(xiàn)狀,，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立對內(nèi)公平,、對外具有競爭力的具有中方公司特色的薪酬福利體系,，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績,。

人力資源部,、企管部和各職能部門將對中方公司的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu),、職位體系、薪酬福利體系,、以及績效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造,，項(xiàng)目內(nèi)容可分為三大模塊：

模塊一：項(xiàng)目前期準(zhǔn)備（7周）,。

1,、項(xiàng)目啟動,。

2、組織體系優(yōu)化,。

4,、薪酬調(diào)查,。

工作內(nèi)容：內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查交付成果：《薪酬調(diào)查報(bào)告》,、《薪酬對比分析表》。

模塊二：薪酬架構(gòu)（9周）,。

1,、崗位評估,。

工作內(nèi)容：崗位分析評估,、職類職種劃分,、職位等級劃分交付成果：《崗位評估表》、《崗位評估報(bào)告》(含職類職種表,、職位等級表)。

3,、績效管理體系設(shè)計(jì),。

工作內(nèi)容：績效管理制度設(shè)計(jì)、績效管理工具設(shè)計(jì)主要成果：《績效管理辦法》,、《績效考核指標(biāo)庫》,、《績效目標(biāo)說明書》,、《績效考核表》和《績效管理培訓(xùn)資料》,。

模塊三：培訓(xùn)、試運(yùn)行,、反饋,、修正（3.5個(gè)月)。

1,、培訓(xùn),。

工作內(nèi)容：培訓(xùn)薪酬福利體系內(nèi)容交付成果：《培訓(xùn)相關(guān)記錄》,、《培訓(xùn)效果報(bào)告》,。

2,、試運(yùn)行、反饋,、修正,。

項(xiàng)目組由人力資源部牽頭,，各部門主管共同組成,，設(shè)項(xiàng)目管理委員會和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會總經(jīng)理,、企管部組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門主管,。

1．各方職責(zé)。

項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃,，編制各階段項(xiàng)目內(nèi)容的具體執(zhí)行辦法,，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果,，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會的'審核意見進(jìn)行改進(jìn),；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。

2．項(xiàng)目組織架構(gòu)圖,。

人力資源部各部門主管項(xiàng)目管理委員會,。

1．績效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制。

每天周一上午9:00召開一星期的工作會議,，總結(jié)上周項(xiàng)目成果,、確認(rèn)本周的工作安。

排,；項(xiàng)目成員不得無故缺席會議。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，不定期召開內(nèi)部討論會,，對成果初稿進(jìn)行評審,。

2．與項(xiàng)目管理委員會的溝通機(jī)制,。

每周一次編寫項(xiàng)目簡報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,；

完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后,，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào),；?項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會作項(xiàng)目總體匯報(bào),。

無專家咨詢費(fèi)等額外費(fèi)用產(chǎn)生,。

薪酬工作計(jì)劃篇六

1、??????? 人事管理的各項(xiàng)流程需要更嚴(yán)謹(jǐn)更規(guī)范,，盡量避免不必要的糾紛,。

2、??????? 集團(tuán)各職位名稱及職能管理隨意性較大,，同一職位在各部門或市場稱呼不一致，級別不明確,，使進(jìn)行人事管理,、統(tǒng)計(jì)造成非常大的困難,。

3、??????? 人事管理中缺乏嚴(yán)格的控制機(jī)制與流程,，特殊批示、越權(quán)批示及越級批示嚴(yán)重,。不利為人力資源的統(tǒng)一管理,，也使管理執(zhí)行前后盾矛,。

4,、??????? 企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)差，以往的歷史數(shù)據(jù)沒有系統(tǒng)保存,，舊人事檔案保存儲存過多，沒設(shè)立電子文檔,，不利于研究企業(yè)的發(fā)展過程,。經(jīng)過06年一年的努力,，已經(jīng)處理了近100份舊員工檔案。

1,、??????? 由于地區(qū)的局限性,，員工福利享受集中在辦公人員,，需要全面的全方位的推行福利方案,，讓員工有平公感和受重視感,，對逐步提高企業(yè)向力心和凝聚力起著重要的作用,。

2,、??????? 市場上分銷員社保問題，一直困繞著所有同類型的企業(yè),，分銷員不屬公司編制,，人員流動性大,，不利于實(shí)施社保福利,，不買社保又與政府社會勞動法制相抵觸,，此矛盾一直未有得到有效的解決。

1,、??????? 進(jìn)一步規(guī)范人事管理的各項(xiàng)流程,。

2、??????? 為準(zhǔn)確掌握市場人員情況,，建議各省銷售部文員或駐外會計(jì)兼任人事管理職能,，統(tǒng)一定期上報(bào)市場在職人員情況，監(jiān)控市場人員的.變動,，指導(dǎo)市場人員及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3,、??????? 嚴(yán)格控制編制,、職級、職別及職位名稱,，嚴(yán)格按照審批流程。

4,、??????? 整理離職滿兩年人事檔案,，建立電子管理系統(tǒng)。

5,、??????? 為提高工作效率，解決本崗位工作負(fù)荷,，人力資源管理系統(tǒng)e-hr是必須在07年內(nèi)完成,。

6,、??????? 為提高服務(wù)質(zhì)量，06年“員工萬事通”版塊的建設(shè)已經(jīng)取得更大的成果,，基本實(shí)現(xiàn)了oa兩步到位,。07年，將加大該版塊的宣傳力度,，提高使用率,，全面完善員工日常使用表格和文件，真正做到方便員工,。

1,、?? 多方面探索靈活的參保方案，包括人事代理等模式,。

2,、?? 住房公積金政策一方面有利于企業(yè)高薪員工合理避稅，一方面有利于提高企業(yè)員工福利,，如何實(shí)施需深入了解,，分析其可行性。

07年培訓(xùn)的重點(diǎn)是提高培訓(xùn)效果,，提高課程質(zhì)量,，提高講師水平。以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)邁進(jìn),。

1,、?? 建立整套規(guī)范的員工入職培訓(xùn)課程。

2,、?? 建立培訓(xùn)效果反饋體系,，重新設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果反饋表，更真實(shí)地了解培訓(xùn)效果,，提高培訓(xùn)師的授課技巧和素質(zhì),。

3、?? 建立和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部講師體系,，形成企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的規(guī)范的講師隊(duì)伍，由各部門選派人員參加,，主講本部門業(yè)務(wù)知識,，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流。

4,、?? 課程開發(fā),。本部每季度至少開發(fā)一套課程；其他部門的講師半年至少開發(fā)一套課程,。

加強(qiáng)勞動合同管理,，盡量做到提前完成簽定及續(xù)簽工作,。

1、?? 了解目前企業(yè)整體人力資源狀況,。建議開年進(jìn)行一次無記名員工滿意度調(diào)查,。

2、?? 根據(jù)調(diào)查情況作提高滿意度措施調(diào)整,。

薪酬工作計(jì)劃篇七

第一部分總體目標(biāo),。

一、總體目標(biāo),。

根據(jù)現(xiàn)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

1,、在調(diào)整后的公司組織架構(gòu)基礎(chǔ)上,，要求公司機(jī)關(guān)各部門及各下屬分公司嚴(yán)格按照定崗定編表執(zhí)行，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行。

2,、完成日常人事招聘與配置,；

3、在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度；

4,、充分考慮員工福利,，每月按時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)社會保險(xiǎn)，保障員工的合法利益,。

5,、在績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

6、大力加強(qiáng)員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1、人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果簡單追求速度,，人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證。

2,、人力資源工作對我們這樣一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作，這其中許多工作需要公司上下通力合作,，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

第二部分完善公司組織架構(gòu),。

一,、目標(biāo)概述。

公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能在二,、三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

二、具體實(shí)施方案：

1,、確定公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和定崗定編,；（已完成）。

2,、各部門擬定崗位職責(zé)及人員分工,，經(jīng)公司會議討論確定，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施,；（進(jìn)行中）,。

3、人力資源部將崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)表格下發(fā)至各部門及下屬分公司,，然后統(tǒng)一填報(bào),，由人力資源部負(fù)責(zé)整理存檔。

三,、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

第三部分人事招聘與配置。

一,、目標(biāo)概述：

營需求,。即盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。這也是是公司的人事配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘,、實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

二,、具體實(shí)施方案：

1,、計(jì)劃采取的招聘方式。

薪酬工作計(jì)劃篇八

以*理論和*同志“*”重要思想為指針,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*提出的“發(fā)展要有新思路,、改革要有新突破、開放要有新局面,、各項(xiàng)工作要有新舉措”的重要思想,，遵循現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)營思想和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，以加快發(fā)展為主題,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，依靠廣大職工的聰明才智,，推行體制創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和改革開放，為板業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

二,、總體要求。

以企業(yè)為主體,，以增強(qiáng)企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭力,、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,，把產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)創(chuàng)一流,、崗位創(chuàng)能手,、企業(yè)創(chuàng)效益作為主攻方向。在目標(biāo)上,，要以推動技術(shù)進(jìn)步,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心；在領(lǐng)域上,，要與企業(yè)的產(chǎn)品,、質(zhì)量、工藝,、經(jīng)營,、流通、信息,、管理等方面的工作緊密結(jié)合,；在內(nèi)容上，要突出創(chuàng)新,，注重生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)用技術(shù)的開發(fā)和轉(zhuǎn)化,；在形式上，要以職工歡迎,、企業(yè)需要,、效果明顯為標(biāo)準(zhǔn)，從本單位的實(shí)際出發(fā),，開展富有時(shí)代氣息的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動,。

三、參加活動的范圍和主要內(nèi)容,。

范圍：在全公司員工隊(duì)伍中開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動,。

主要內(nèi)容：

（二）提高員工科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展,。職工群眾是經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量,，實(shí)施這一工程必須立足于提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)教育職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能,，改善知識結(jié)構(gòu),，掌握更多的新知識、新技能,，使他們成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的知識型勞動者,。

（三）各單位要堅(jiān)持崗位練兵同推廣新工藝、新技術(shù)相結(jié)合,，技術(shù)比賽同技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合,，技術(shù)培訓(xùn)同推廣先進(jìn)操作方法相結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)人員,、能工巧匠在技術(shù)創(chuàng)新過程中,，解決技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的骨干作用,。

（四）要結(jié)合本單位的實(shí)際,，在員工中廣泛開展“提一條合理化建議，學(xué)一門新技術(shù),，創(chuàng)一項(xiàng)新成果,，改革一項(xiàng)新工藝，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄”活動,，使技術(shù)創(chuàng)新成為職工的自覺行動,。

（五）圍繞企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)，開展多種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,。組織職工開展勞動競賽,、合理化建議、技術(shù)革新,、技術(shù)協(xié)作,、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。

（六）開展“安康杯”安全生產(chǎn)無事故及安全生產(chǎn)崗位標(biāo)兵競賽活動,。以“消除隱患,、確定安全、保障穩(wěn)定,、促進(jìn)發(fā)展”為目標(biāo),。切實(shí)把“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理,、國家考察,、群眾監(jiān)督”的安全管理體制和安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

四,、組織領(lǐng)導(dǎo),。

“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，涉及面廣，工作量大,。為加強(qiáng)對這一活動的領(lǐng)導(dǎo),，公司成立了員工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)要求各單位要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)組織本單位活動的開展,。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會生產(chǎn)部,，負(fù)責(zé)活動的日常工作,。

五、組織實(shí)施,。

各單位在生產(chǎn)實(shí)踐中，根據(jù)生產(chǎn)需要,，若需對生產(chǎn)工藝,、設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新（改造），應(yīng)遵循以下程序：

1,、本單位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先對該創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目技術(shù)方案的科學(xué)性,、可行性反復(fù)論證，并組織有關(guān)技術(shù)人員起草《技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書》,。

《技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書》應(yīng)包括：技術(shù)改造的背景,、必要性、和意義,；技術(shù)改造工藝技術(shù)方案,；技術(shù)改造內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)效益分析,；需增材料及設(shè)備,；實(shí)施進(jìn)度；技術(shù)力量狀況,，技術(shù)改造分工等,。

2、《技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書》需報(bào)請公司技術(shù)鑒定論證委員會審批,，技術(shù)鑒定論證委員會應(yīng)對該項(xiàng)目技術(shù)方案,、技術(shù)內(nèi)容、需增材料及設(shè)備,、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、經(jīng)濟(jì)效益分析等，進(jìn)行充分論證,，并簽屬意見,。

3,、由公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組暨合理化建議、技術(shù)革新審核委員會根據(jù)技術(shù)鑒定論證委員會的簽屬意見,，對該項(xiàng)目的《技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目建議書》進(jìn)行全面最終審核簽屬意見,，并備案。

4,、如創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目資金投入需十萬元以上的,，應(yīng)報(bào)請公司重大項(xiàng)目投入審查委員會審批，該委員會應(yīng)對此項(xiàng)目的資金投入,、回收期,、回報(bào)章進(jìn)行審查并簽屬意見。

5,、在技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目實(shí)施過程中,，公司質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測委員會應(yīng)對該項(xiàng)目的實(shí)施、進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,，確保改造后達(dá)到預(yù)期效果,。

6、技術(shù)創(chuàng)新（改造）完成后,，應(yīng)由技術(shù)鑒定論證委員會按項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行技術(shù)鑒定審核,，同意后方可投入使用權(quán)有。

7,、技術(shù)創(chuàng)新（改造）項(xiàng)目投入使用后六個(gè)月,，由技術(shù)鑒定論證委員會和重大項(xiàng)目投入審查委員會對該項(xiàng)目追蹤考核鑒定，確定其科學(xué)性及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益,。公司經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組暨合理化建議,、技術(shù)革新審核委員會以此為依據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工和的評比,、獎(jiǎng)勵(lì),。

六、申報(bào)條件,。

1,、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位（含部室、車間,、班組）申報(bào)條件：

（2）在本行業(yè)新增產(chǎn)值中,，技術(shù)進(jìn)步所占比重和新產(chǎn)品產(chǎn)值率有明顯提高；

（3）經(jīng)濟(jì)效益好,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

并超額完成指標(biāo)。

（4）有計(jì)劃地組織本單位員工參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,，并有總結(jié)評比,、表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

（5）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策，國家法令和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，不斷提高員工的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)能力,。

（6）安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故；

（7）實(shí)行民主管理和財(cái)務(wù)公開,，引導(dǎo)員工立足本職,，學(xué)、趕先進(jìn),，爭創(chuàng)一流,，爭作貢獻(xiàn)。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低消耗,，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

（8）其它條件,。

2,、創(chuàng)新標(biāo)兵或崗位能手申報(bào)條件：

（1）發(fā)明一次以上國家專利；

（2）實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)同行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新,；

（3）改進(jìn)一項(xiàng)同行業(yè)先進(jìn)操作（工作）法；

（4）提出并由所在單位采納實(shí)施一項(xiàng)以上優(yōu)秀合理化建議（具有較大經(jīng)濟(jì)或社會效益）,；

（5）應(yīng)用一次同行業(yè)新技術(shù),、新工藝；

（6）創(chuàng)一項(xiàng)同行業(yè)新紀(jì)錄,；

（8）其它條件,。

3、重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果申報(bào)條件：

各單位員工,、攻關(guān)小組獨(dú)立完成或與有關(guān)單位和人員合作完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果,，屬下列之一者，均可參加重大效益（或社會效益）創(chuàng)新成果評眩同時(shí),，經(jīng)“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組研究,，可推薦上報(bào)林區(qū)以上進(jìn)行參評。

（1）具有新穎性,、實(shí)用性,，并在公司或林管局同行業(yè)產(chǎn)生重大影響的發(fā)明創(chuàng)造項(xiàng)目；

（2）解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中科研難題的技術(shù)成果,；

（6）其它條件,。

七、評比考核,、表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

（一）評比考核,。

建立公司活動成果申報(bào)制度，并納入林區(qū)活動成果申報(bào)制度范圍內(nèi),，即：各單位的創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組對本單位成果確認(rèn)后,，向公司“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核確定后,，將其中重大經(jīng)濟(jì)效益年創(chuàng)效益１０萬元以上（含１０萬元）的創(chuàng)新成果隨時(shí)向林區(qū)職工“創(chuàng)新工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào),。同時(shí)由公司“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門和技術(shù)人員對被采納的合理化建議及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新所增加的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行定期界定，并嚴(yán)格按照公開,、公正,、嚴(yán)肅、嚴(yán)格的原則進(jìn)行審核,，并以此作為評比獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù),。進(jìn)行評比和考核要以經(jīng)濟(jì)技術(shù)成果和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不搞照顧和*衡,。

（二）表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

表彰獎(jiǎng)勵(lì)采用榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法。以企業(yè)增效益,、職工增收入,、國家增財(cái)富，為開展職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動的最終目的,。因此,，對提出的合理化建議和創(chuàng)新成果按公司《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

八,、活動的具體要求：

（一）開展職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動,，是團(tuán)結(jié)和組織公司員工投身西部大開發(fā)，推進(jìn)公司改革開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措,，意義重大,。要求各單位必須做到精心設(shè)計(jì)，精心組織,，精心實(shí)施,。

（二）各單位要加強(qiáng)調(diào)查研究，搞好分類指導(dǎo),。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，因地制宜，抓好典型,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)和做法,，研究解決活動中出現(xiàn)的新情況、新問題,，并將有關(guān)情況上報(bào)公司職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（三）各單位要充分利用多種形式,，大力宣傳開展“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”活動的必要性、緊迫性,，動員,、組織、吸引員工振興根河板業(yè)的自覺性和熱忱,，不斷推動員工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”活動深入開展,。

薪酬工作計(jì)劃篇九

摘要：管理人員在鐵路企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用薪酬可以吸引人才,，防止人才的流失,；反之則會讓人才流失，對鐵路企業(yè)的發(fā)展很不利,。所以在薪酬制度的設(shè)計(jì)上要重視,，只有實(shí)行合理的薪酬制度才能留住人才，促進(jìn)鐵路企業(yè)的發(fā)展,?？梢娦匠曛贫鹊闹贫▽﹁F路企業(yè)未來的發(fā)展是非常有意義的。

關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)管理人員薪酬制度,。

一,、薪酬的概念，何為薪酬,。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,，薪酬的概念和現(xiàn)代意義上薪酬的概念并不是完全一樣的。經(jīng)濟(jì)學(xué)上的薪酬是指勞動才因勞動而所得的勞動報(bào)酬,。而在現(xiàn)代所說的企業(yè)薪酬，指的是企業(yè)對為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出勞動的員工以法定貨幣和法定形式定期或不定期支付員工的一種勞動報(bào)酬,。而薪酬制度說的是企業(yè)在不超出國家的宏觀政策的情況下,，運(yùn)用一些方法或者手段，運(yùn)用薪酬對員工進(jìn)行激勵(lì),，從而更好地讓員工為企業(yè)做貢獻(xiàn),。

薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)的報(bào)償。它可以體現(xiàn)出人才的價(jià)值,。在每個(gè)公司,，薪酬都是有限的，而薪酬制度的制定可以把這有限的薪酬資源更加合理地運(yùn)用,，從而使員工更加熱情地投入到工作中去,，讓員工對企業(yè)有歸屬感。所以薪酬制度的制定要科學(xué),，要公平,。在一個(gè)企業(yè)中,，員工的崗位不同，所以工作對企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)也不同,。薪酬的發(fā)放也要根據(jù)這員工的貢獻(xiàn)來制度,，以保證薪酬發(fā)發(fā)的公平。

現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理比傳統(tǒng)的薪酬管理要更加的多樣化,，它不僅僅是以貨幣的形式對員工勞動進(jìn)行報(bào)酬,，還有一些精神的激勵(lì)。從而說,，與傳統(tǒng)的薪酬管理相比,，現(xiàn)代的企業(yè)有更為全面的薪酬管理體系。薪酬管理的概念也更加地廣義,。

薪酬主要包括內(nèi)在和外在兩個(gè)方面,。所謂外在薪酬主要是指物質(zhì)收益，一般包括貨幣化的顯性的收入和一些隱性的收入,，比如形式表現(xiàn)為工資和資金等是顯性的,，而隱性的薪酬形式是指住房、醫(yī)療等福利,。

非貨幣形式的薪酬是指,，精神收益。這些方面就比較多了,，比如,，企業(yè)所提供的工作是否有壓力、是否可以提高自己的能力,、是不是有挑戰(zhàn)性,、還有工作環(huán)境如何、同事是否很好相處,、是否經(jīng)常有加班,、晉升的機(jī)會多不多、有沒有發(fā)展前途,。

二,、鐵路企業(yè)現(xiàn)行薪酬制度的主要問題。

1.薪酬管理制度與鐵路管理結(jié)構(gòu)不對稱,。

雖然最近幾年來,，鐵路一直在實(shí)行薪酬進(jìn)行彈性調(diào)控，工資也會有一定的范圍的浮動,，一定程度上發(fā)揮了對員工的激勵(lì)的作用,，對鐵路的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有一定的幫助。但，市場競爭越來越激烈,，在激烈的市場競爭下,，鐵路企業(yè)也應(yīng)該對此有敏銳的反應(yīng)。

鐵路管理的三級結(jié)構(gòu)雖然也經(jīng)過了一定的改革,，但還不足以適應(yīng)新的市場經(jīng)濟(jì)的要求,。不符合現(xiàn)代的企業(yè)管理制度要求的主要是各基層單位在收入分配上話語權(quán)的缺失，只是由上一級的管理組織決定,。

要想使鐵路企業(yè)更好地發(fā)展,，基層單位在分配上要擁有一定的自主權(quán)。這樣做對基層單位來說可以更快地對市場變化進(jìn)行應(yīng)變,。這樣也可以更好地激勵(lì)管理人員開拓新市場,，在新技術(shù)的研發(fā)上和經(jīng)營管理上進(jìn)行變革，以更好地適應(yīng)市場的變化,，以便保持現(xiàn)在業(yè)績的提升上的循序漸進(jìn),，防止出現(xiàn)現(xiàn)在鐵路薪酬管理模式中存在的任務(wù)指標(biāo)“鞭打快牛”的現(xiàn)象,，避免產(chǎn)生因?yàn)楫?dāng)年的指標(biāo)完成得好而使下一年自己壓力加大的顧慮,。

2.技能工資與職工實(shí)際的技術(shù)等級脫節(jié)。

現(xiàn)在職工的技能工資的確定不是通過考工考績,，而是由原來的標(biāo)準(zhǔn)工資轉(zhuǎn)化而來的,。顯然，即使職工的技能水平提高了只要政策不變化,，也不會因此增加工資,。致使工資的水平不能與職工的實(shí)際技能水平相符，只是與職工的工齡相關(guān),，形成一種平均主義,，這就大大地削弱了職工對技術(shù)的學(xué)習(xí)動力而不能發(fā)揮技能工資的功能。

3.崗位工資的運(yùn)行機(jī)制不完善,。

鐵路在近年來雖然對崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次調(diào)整,，但由于對崗位的分析不夠而導(dǎo)致崗位工資對勞動強(qiáng)度和復(fù)雜度以及勞動責(zé)任的大小反映不足。特別是在引進(jìn)使用一些新的技術(shù)和設(shè)備后,，勞動的條件和對崗位的要求有了很大的變化,，但崗位工資的檔別沒有因此而調(diào)整,，這在很可能就會造成一定程度的人才流失,，而失去了崗位工資本來的作用,。

除此之外，崗位工資的檔別實(shí)行的是全路統(tǒng)一,。但不同地區(qū)的勞動力市場價(jià)格有一定的差異,。作為國有特大型企業(yè)的鐵路企業(yè),，全面開放工資制度有些不可能,，但也要對一些關(guān)鍵的人才實(shí)行與市場接軌的崗位工資制度,，以確保核心員工的不流失。

4.薪酬水平不高,。

其實(shí)鐵路職工工資水平在全國來看是不算太低，但因?yàn)榈貐^(qū)的不同,，消費(fèi)水平的不同,，同一工資水平,，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鐵路職工的工資水平明顯低于當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平,。由于工資水平的低下,，鐵路職工明顯感覺不到有令人自豪的社會地位,，幸福指數(shù)不高,。而且鐵路職工的工資水平?jīng)]有很大差距,，使一些技術(shù)含量高的崗位工資會比市場價(jià)格低,，而一般的崗位卻比市場價(jià)格高很多,。這就是鐵路在人才市場競爭力低,，致使人才的流失。鐵路在減員上也有很大的困難,，很難優(yōu)化職工的隊(duì)伍,。

三,、鐵路薪酬制度的改革與創(chuàng)新,。

（一）基本貢獻(xiàn)工資。

崗位人員完成本職所需要完成的日常基本職能工作所得的報(bào)酬叫做基本貢獻(xiàn)工資,。

1.它是對基本勞動量的科學(xué)量化。

這里所說的基本勞動量是指支持企業(yè)正常運(yùn)行所必須要達(dá)到的工作量，不同管理層不同職務(wù)其勞動量的大小也有所差別,，在同一個(gè)層次上對技術(shù)含量的高低沒有多大的差別。所以完成基本勞動量所得的基本貢獻(xiàn)的報(bào)酬為基本貢獻(xiàn)工資,。

2.它是按職務(wù)大小劃檔確定職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)。

基本貢獻(xiàn)工資作為企業(yè)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)并不是部門工資分配給個(gè)人的直接依據(jù),。還有其他的情況可以使企業(yè)對工資標(biāo)準(zhǔn)做一些改變。如果經(jīng)濟(jì)效益或者崗位工作量有所變化,，企業(yè)也會適時(shí)地調(diào)整基本貢獻(xiàn)工資的標(biāo)準(zhǔn),，以保持相對的穩(wěn)定。

3.企業(yè)對各管理部門的考核分配(一次分配),。

依據(jù)崗位定員和基本貢獻(xiàn)工資，企業(yè)對部門每月工作計(jì)劃完成的情況進(jìn)行考核,。部門每月對工作計(jì)劃的完成情況可以作為基本貢獻(xiàn)工資清算的指標(biāo)，企業(yè)也可以對部門行為規(guī)范進(jìn)行考核來作為基本貢獻(xiàn)工資料考核的指標(biāo),。各部門每月要將本月工作進(jìn)行總結(jié),，以及對下月的工作要有計(jì)劃,，然后以書面形式上交到主管領(lǐng)導(dǎo)處,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)對實(shí)際情況進(jìn)行審核后,，按照結(jié)果對部門的基本工資進(jìn)行清算,。

薪酬工作計(jì)劃篇十

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是公司業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率,，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘,，表面上看是人力資源部的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。針對這些因素我提出我的實(shí)施細(xì)則：

1.1,、《崗位說明書》的進(jìn)一步完善。配合經(jīng)理對各中心,、部門的組織架構(gòu),、職能進(jìn)行修訂和完善(包括職位說明書的補(bǔ)充),。

1.2,、對各部門各崗位的工作分析，在招聘過程中對用人部門的用人需求需要有清晰的認(rèn)識：(假設(shè)在市場部確定需要招聘人員的時(shí)候,，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個(gè)要求,，才能保證招聘的效果,。),。

1.3、及時(shí)地信息溝通：用人部門和人力部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。

1.4,、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，我將采取以下招聘方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放,，發(fā)布后也可以管理,，費(fèi)用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，人才市場網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。

媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當(dāng)于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同時(shí)現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出,，并且有一定的時(shí)效性。

內(nèi)部招聘：這種招聘的費(fèi)用極少,，并且能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,，也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗,。

存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理,。

2,、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：《崗位說明書》的完善與修訂，職位信息的調(diào)查搜集需各部門,、各職位通力配合填寫相關(guān)資料。

1,、保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定,、按程序簽訂員工勞動合同，完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。(附：《勞動合同法解讀》)實(shí)施細(xì)則：

1),、4月15日之前完成《勞動合同》簽訂工作,，并開展《保密合同》《禁業(yè)合同》制定與簽訂工作。(附：《勞動合同樣本》),。

2),、4月20日之前完成勞動關(guān)系網(wǎng)上報(bào)備工作。

3),、4月25日之前完成勞動關(guān)系上報(bào)勞動部門工作,。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)社會保障體系制度,，按時(shí)按期完成每位員工的社會繳納申報(bào)工作;實(shí)際細(xì)則：

1、4月30日前完成社會保障網(wǎng)上報(bào)備工作,。

2,、5月6日前完成未辦理過社會保障員工新辦卡工作。(領(lǐng)卡時(shí)間為申請?zhí)峤缓?0個(gè)工作日,。)附：

1),、社保繳費(fèi)比例,、明細(xì)1-6月份以工資3000元為例：

2),、公司各崗位工作人員如未辦理過社保卡的同仁需提供身份證復(fù)印件一份及白底深色衣服一寸證件照一張,。

1,、建立內(nèi)部溝通機(jī)制：首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、培訓(xùn),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動時(shí)進(jìn)行,，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流,。

2、健全和完善員工假期福利：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一,。員工的福利是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件,。根據(jù)公司目前狀況,，計(jì)劃對公司進(jìn)行福利政策變動,，使公司“以人為本,，人性化管理”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位,。

3,、舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力：

眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不長久,。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法,，除了從收入、工作滿意度,、親和力、員工保障心理,、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力,。具體實(shí)施細(xì)則：

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：上班大小周工作制、社會醫(yī)療保險(xiǎn),、社會養(yǎng)老保險(xiǎn),、員工季度慶生會、每季度管理職員聚餐會,、婚嫁禮金、廠慶禮金,、年終(春節(jié))禮金等。

2,、組織活動：如企業(yè)文化培訓(xùn)、文體活動,、戶外拓展、技能競賽等,，每月小動，每季大動,。

1,、建立健全人事檔案管理制度,，規(guī)范,、合理的對人事檔案進(jìn)行收集,、整理、保管,、鑒定和統(tǒng)計(jì),，為檔案的利用提供保障;對終端工作人員人事檔案進(jìn)行重新整理，將離職人員剔除出冊,。

2,、進(jìn)一步完善員工考勤制度，加強(qiáng)員工考勤管理,，建立有效的制度管人體系，強(qiáng)化員工約束機(jī)制;具體實(shí)施細(xì)則：

1）,、5月30日前完成對人事檔案的收集與整理，特別是終端人事檔案的整理,。

2）、考勤,。

實(shí)施細(xì)則：月日前完成《離職管理規(guī)定》初稿的制定提交部門經(jīng)理。

1,、員工入職,、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理,。

2,、同步更新：

1,、通訊錄,、花名冊、考勤表,、

3,、工作牌辦理,。

4、員工流動性統(tǒng)計(jì),。

5、組織架構(gòu)圖更新,。

6、考勤指紋的錄入,。

7、考勤系統(tǒng)增加,、更改、刪除,。