光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇一

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強的工作，按照院整體目標和部署,，通過工資總額計劃預算與實施、院屬單位薪酬指導與調(diào)整,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報告,、商談人力資源咨詢項目，來調(diào)整,、改進全院薪酬狀況,，達到薪酬的合理使用、有效激勵,。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析,，為領(lǐng)導的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。

1,、工資總額計劃預算與實施,。按照中央企業(yè)工資總額計劃（預算）管理要求，編制工資總額預算和人工成本預算。并按照院工資總額計劃,，具體實施院屬單位勞動工資計劃審批和控制,。全年度工資總額在預算范圍內(nèi)，使用狀況良好,。

2,、院屬單位薪酬指導與調(diào)整。與院屬單位加強溝通,，通過工資總額使用狀況分析,，指導院屬單位合理使用、有效激勵,。并根據(jù)年度實際情況,，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性,，更符合實際情況,。

3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時調(diào)整全院薪酬,。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整,。

全院20xx年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅,。全院20xx年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字,，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務統(tǒng)計數(shù)據(jù),，從離散趨勢,、居中趨勢、頻段分布,、人工成本指標等幾個方面,，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進行詳盡的統(tǒng)計學分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),，對全院職能、科研,、實業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上,，還是在分析深度,、分析廣度上,，均達到了一個新的高度。對我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義：

首先,，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,，通過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量認識與定性認識結(jié)合,，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。 其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性,、外部競爭力的直接基礎(chǔ),，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進行比較，對于人力資源目標的實現(xiàn)有著重要的意義,。 最后,，該分析中反映、揭示的一些問題,，為進一步的薪酬體系優(yōu)化,、改進奠定了堅實的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進性教育中反映的一些問題,，著手對全院薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整、改進,。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機構(gòu)進行了多次接觸和前期準備工作,，準備進行下一步的人力資源改進，請專業(yè)的人力資源咨詢機構(gòu)對我院進行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計,。

薪酬管理工作是一個事務繁雜的工作,，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份,，報送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊,、規(guī)范程序,、編制工資軟件、編制保險軟件,、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,、修訂規(guī)章制度等工作，對事務性工作進行精簡化,、程序化和規(guī)范化,，提高了工作效率，保證了工作準確度。

1,、編制人力資源質(zhì)量管理手冊,，制定規(guī)范化工作程序。對薪酬工作進行了程序化規(guī)范,，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理,。

2、在院屬單位全面使用自編工資軟件,。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部,、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作準確度,，建立起了人力資源部工資臺賬,，薪酬管理更加規(guī)范。

3,、使用自編社保軟件,，改進社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算,，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚,。同時，根據(jù)社保中心流程變化及時調(diào)整,、修訂了社保經(jīng)辦程序,，提高了工作效率。

4,、加強對院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù),，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴格審核,；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算,，社會保險方面管理更加規(guī)范,。

5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作,。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理,、修訂，并新增一些制度,。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理,、保險管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān),。這就要樹立“以人為本”理念,，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標，按照國家和院里有關(guān)政策,，做好薪酬福利管理具體工作,。

1、改進服務,，加強溝通,，熱情接待，認真解釋,。對于更改定點醫(yī)院,、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務,，積極辦理，并做好解釋工作,。

2,、對特殊情況，特別對待,、個案處理,。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急,，全年幾次為特殊緊急事情單獨外出辦理,。

3、對復雜問題,，撰寫報告,、溝通解決,。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),，人員類別眾多，年代久遠,，情況復雜,，難以解決的遺留問題較多,。對于一些特殊事項，詳查資料,，撰寫報告,，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑,。經(jīng)過細致工作多次溝通,，大部分問題得到妥善解決。

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇二

20xx年人力資源部在×公司及公司領(lǐng)導的正確指導,，各部門領(lǐng)導的支持和配合下,，圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能,，求真務實,，團結(jié)拼搏，開拓進取,，較好地完成了人力資源部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善

1,、公司人力資源現(xiàn)狀說明

20xx年初,，公司員工總?cè)藬?shù)××名，其中高級管理層××名,，中級管理層××名,，普通員工××名。高級職稱××名,，中級職稱××名,，初級職稱××名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××名,。

2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況

經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘,，選拔,、引進各類專業(yè)中層管理人員××名，普通員工××人,，其中××人為技校頂崗實習提前轉(zhuǎn)正人員,。全年共引進各類人員××人，比上年同期增加××人,。具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證××人,。

從入職員工的工作開展情況看，基本上適應公司文化,，公司管理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工

素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負起主要中層崗位領(lǐng)導職位，得到公司高層的認可和肯定,。因公司地理位置及薪資方面等因素人才的流動量較大,，因此留住人才有一定的困難,。

二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度

當今社會是信息社會,，市場開放社會,，人才競爭的社會，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣,，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個方面：

1,、建立人力資源基本管理框架

（1）明確確定人力資源部工作范圍,、職責及管理權(quán)限20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來,，當時只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始，組建團隊,、確定構(gòu)架、整理工作范圍,、職責,、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門,、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責,。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責任關(guān)系。截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從

無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ)上,，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化,，工作有計劃,、有目標、有標準,。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件,，同時也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度,，如《員工手冊》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》,、《新員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》,、《本部門工作職責、流程》等,。目前,，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對事不對人的原則，對員工提供盡可能的個性化服務,，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果,。

(4）實現(xiàn)員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式

年初,，在員工個人信息資料管理基礎(chǔ)上,，建立了員工個人信息管理平臺。首先,，建立了員工個人信息檔案管理,，對公司各部門、分公司及項目部實行一級管理程序,，嚴格員工移動流程,，員工工作崗位調(diào)動到哪,，個人檔案資料管理就移動到哪。其次,，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求,。最后,，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度,。在公司內(nèi)部實行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱,、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資源檔案化,、網(wǎng)絡(luò)化的動態(tài)管理模式,。

三、通過人才引進,，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人才需求

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項目開發(fā),、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

1,、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進

從單一內(nèi)部員工介紹,，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘,、校園招聘、專業(yè)招聘會,、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘,。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng),、天基人才網(wǎng),、百姓網(wǎng)、趕集

網(wǎng)等,。合作院校有“工業(yè)大學”,、“財經(jīng)學院”等，實現(xiàn)了人才信息資源共享通道,，隨時需求那類人才,，隨時篩選現(xiàn)有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才。

2,、激勵內(nèi)部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目,、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員,、材料員,、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦,，公司領(lǐng)導嚴格把關(guān),。所以，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進一步嚴格了把關(guān)手續(xù),，做到了在個人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出,，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

四,、積極開展員工思想動態(tài)管理,，穩(wěn)定員工隊伍。今年人力資源部配合公司高層,，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職，人力資源要給員工做崗前基本培訓,，把公司文化,、公司管理模式，公司理念,，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài),。我們倡導的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”,。使員工快樂的工作,，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長,，快樂的有成就感,。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時間悄然而過,，這一年可以說是我學習的一年,，成長的一年，一年之中,，我從一個人資工作的門外漢成長到現(xiàn)在能夠全面掌握該項工作,，這期間我得到了來自領(lǐng)導的支持和幫助，來自同事的理解和關(guān)懷,，使我的工作能夠得以順利的開展,。20xx年的工作主要圍繞集團及商場的戰(zhàn)略方針結(jié)合人力資源工作目標計劃，切實做好人力資源管理,，人員招聘,、各類培訓、考勤管理,、績效考核,、薪酬體系及勞動合同管理等各項事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度開展工作,，在此期間,，人力資源以建立規(guī)范化管理為切入點，遵照集團人力資源的要求,，切合商場的實際認真落實好每一項工作,，并努力學習專業(yè)知識，為公司經(jīng)濟和發(fā)展提供了有力的人力資源保障?，F(xiàn)將本年度工作匯報下： 人力資源目標責任完成情況：人員招聘及時率達到100%,，新員工入職培訓率達到100%；員工內(nèi)訓完成率100%,；公司員工考勤、績效及時率100%,；人力資源月報及時率100%,。

全年主要工作內(nèi)容如下：

1、信息管理情況

在信息化的時代,，準確的信息資料是公司進行戰(zhàn)略調(diào)整的重要依據(jù),，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年人員布局的重要指導。年初依據(jù)集團人力資源的要求，對人資工作進行了全面改革,。 一,、建立了全新的電子員工信息庫

將每一位員工的個人信息細化到點，做到及時修訂及時更新,，并于每個月初將最新人員信息上報集團人力資源,，做到與集團的有效溝通。目前商場現(xiàn)有員工

（67）人,，其中管理層員工（35）人,，操作層員工 （32）人，管理層員工整體文化程度較以往有明顯提高,，目前?？埔陨蠈W歷占到了管理層員工比例的 80 %以上，達到了人員優(yōu)化的目的,，滿足了人員的合理配置,。

二、建立了人員增減情況檔案

人員增減情況的明晰,，是有效掌握企業(yè)人員流動情況的有力依據(jù),，定期進行人員流動狀況分析，就能夠及時發(fā)現(xiàn)在人員管理上所存在的問題,，并以此為依據(jù)對人員配置做出最合理的調(diào)整,。此外，依據(jù)集團人資要求,，人員增減情況檔案建立月報制,，于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，為集團人才梯隊建設(shè)

發(fā)展提供有力的參考依據(jù),。

三,、建立了員工培訓檔案

員工培訓是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，員工培訓檔案的建立,，可以有效的掌握員工對培訓的參與情況,，接受培訓的態(tài)度，以及培訓后所達到的效果,，更好的了解培訓中所存在的問題,，以便為今后的培訓計劃、培訓內(nèi)容的制定指引明確的方向,。

四,、建立了員工保險關(guān)系管理檔案：員工保險關(guān)系管理檔案的建立，隨時掌握員工保險關(guān)系的變化,。

2,、人資管理情況

一,、招聘情況：招聘是補充公司新鮮血液以及優(yōu)化人員配置最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的最佳動力,。為了保證商場各崗位的人員需求,，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò),、人力資源市場,、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位20余個,，儲備各類人才信息1400余份,，成功招聘 （44）人，其中管理人員 （30）人,，操作人員（14）人,，人員招聘及時率達到100%，完成率達到95%以上,，充分保障了各崗位人員的需求,。

二、檔案管理情況：根據(jù)年初集團人力資源的要求對所有員工檔案進行了從新整理,，將過期信息從新調(diào)整更換,，明晰檔案內(nèi)容設(shè)置，建立目錄制度,，做到不開啟檔案袋即可了解涵蓋內(nèi)容,，充分保證了檔案管理的合理性、有效性和完整性,。

三,、勞動關(guān)系管理情況:一年來，依據(jù)勞動合同法并參照公司的相關(guān)管理規(guī)定做好勞動關(guān)系管理工作,，共辦理新員工入職 （44）人次,，辦理員工轉(zhuǎn)正（20）人次，勞動合同續(xù)鑒 （31）人次,，辦理員工離職（46）人次,，辦理員工調(diào)轉(zhuǎn)3人次。而每一項勞動關(guān)系的辦理都能做到流程細化完備,，手續(xù)齊全,。

四、員工培訓情況:

1,、 入職培訓

入職培訓是幫助新員工了解和適應組織,、接受組織文化的有效手段。人力資對每一位新入職的員工都能夠及時進行公司簡介,、企業(yè)文化、績效管理、職位說明,、消防知識等入職培訓,，使其了解公司發(fā)展狀況、未來發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)道德和勞動用工管理制度,、員工權(quán)益及工資福利狀況等內(nèi)容，使新員工能更快的融入企業(yè),，盡快的進入工作角色,，全年共組織新員工入職培訓44人次。

2,、 在職培訓

在職培訓是提升在職員工工作能力,，工作態(tài)度以及崗位技能的重要手段。一年來,，人力資源依據(jù)集團人力資源的要求,，制定了員工培訓制度，建立了員工培

訓大綱幾個人培訓檔案,，將員工在職培訓落實到每個部門,，并要求部門培訓落實到個人，由部門推舉內(nèi)訓師,，做到月月有培訓,，崗崗有培訓，今年全年各部門依照全年培訓計劃共組織各類在職培訓 50余次,，人均接受培訓次數(shù)8次以上,，通過各類培訓，使全體員工的綜合能力得到了有效提升,。

考勤管理情況

一年來,，人力資源嚴格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理,，從考勤打卡記錄入手,，配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核,，提高員工工作的自律性,。堅持每月月出與各部門相關(guān)負責人進行考勤核對，對每一位員工的出勤,、加班,，延時、休假等情況進行詳細審核,，并做好當月的考勤匯總遞交財務,，為財務部門工資核算提供可靠數(shù)據(jù),。

績效管理情況

依據(jù)年初集團人力資源對績效考核改革的戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)行的績效考核實施方案進行重新修訂,，對考核辦法,、考核項目、權(quán)重分布,、考核分值等重新作出調(diào)整,，使考核更具有嚴密性及合理性。并依據(jù)新的考核管理制度,，每月,、每季度做好操作層及管理層的績效考核，在考核中,，細化分配比例,，嚴格考核細節(jié)，考核結(jié)果及時公示,，使得考核公開透明,。

薪酬管理情況：

薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，根據(jù)集團指示精神,，各分公司需建立一套適合本公司的,、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性,，下半年人力資源克服各種困難,，先后對同行業(yè)進行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細化到當前所涉獵的每一個崗位,，期間通過各種渠道,，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù),，經(jīng)過多番努力,，多次的修改、論證,，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立,，相關(guān)的配套制度、標準以及考核內(nèi)容也在進一步的制定及討論之中,。

與集團人力資源的對接情況：每月月末之前完成人資各項工作匯總,，并于下月初上報集團人力資源部，平時,，隨時與集團人力資源匯報招聘,、培訓、以及人員變更情況,，做好與集團人資的有效溝通,，在集團人力資源每季度的品質(zhì)檢查中,，各像考核均完成出色，并受到集團的好評,。

其他工作：認真做好商場的廣播宣傳,，積極配合商場的各項活動，為商場的經(jīng)營做出一份努力,。

工作中存在的不足： ?一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標,，把人力資源部分管理理念和工作導入到了各個部門的日常工作當中,，也提供了我們應該提供的服務工作。但距離公司的要求和目標仍有不少距離,，還沒有達到員工心目中理想的期望,，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：

工作能力以及專業(yè)知識尚有欠缺,，管理力度還有待提高,，相關(guān)制度的落實還需進一步加強，溝通協(xié)調(diào)能力還有待進一步提升,，信息更新速度和準確性還需要提高,，這些都需要在今后的工作中加以完善。

完善人力資源管理基礎(chǔ),，做好人力資源長期規(guī)劃,。繼續(xù)做好員工的績效考核，并對運行過程進行持續(xù)監(jiān)督與管理,；根據(jù)考核指標體系指導各部門調(diào)整并完善本部門績效考核,，推動績效考核工作的扎實落實

繼續(xù)加強培訓管理，完善培訓內(nèi)容,，全面提升全體員工的管理水平及崗位技能,；繼續(xù)做好招聘工作，儲備有效資源,，確保各崗位的人員需求,。繼續(xù)抓好考勤管理，

落實好各項考勤制度,，增強員工的自律性,，打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。加強人力資源信息化建設(shè),，做好人力資源統(tǒng)計分析工作,，為公司發(fā)展提供有力的人資支持。

20xx年已悄然走過,，20xx年人力資源工作將面臨新的挑戰(zhàn),，在今后的工作中,，我們將克服困難和阻力，加大力度,，把人力資源工作做細,、做實，為公司的進一步發(fā)展做好強有力的人力資源保障,！

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇四

20xx年,，是培訓中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級領(lǐng)導的指導下,、周圍同事的幫助下，積極工作,，努力學習,，認真完成了上級和中心領(lǐng)導交辦的工作任務，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié)，具體如下：

自從事薪酬管理工作以來,，我嚴格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項工作。認真做好每月的薪酬發(fā)放,、薪酬統(tǒng)計工作,、考核統(tǒng)計工作，并且在準確,、及時發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當月工資單，讓每位職工及時了解自己的工資及變動情況,。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個崗位上做的更加認真、仔細,。

認真按照中心制定的薪酬分配方案,，做好各項薪酬發(fā)放的具體工作。一是認真按照各項考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎勵,，并以最快的速度到達職工手中,。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作,；建立了薪酬收支臺帳,，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時方便提供依據(jù),。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細臺帳,，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工需要,，可以隨時提供查詢,。

截止20xx年底，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工,。外聘職工管理情況復雜，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同。對于勞務派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細,、細致測算，力求精準,，然后積極主動和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進行核算和分門別類,，與財務處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準時發(fā)放。同時,，也根據(jù)其績效考核情況測算績效工資部分并精確發(fā)放,。對于簽訂勞務協(xié)議的外聘職工，認真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,，以最準確的數(shù)據(jù)、最快的速度,，將薪酬測算出來到財務處,，確保了薪酬發(fā)放的及時和暢通。

接上級要求,，20xx年統(tǒng)計清查工作繁重復雜,。今年，我完成09年退休職工津貼補貼清查工作,、20xx在職津貼補貼清理上報工作,、20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20xx年交通部直屬單位勞動工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強,，數(shù)據(jù)要求精確,，內(nèi)容繁瑣復雜,，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù),，明確分類,、細致匯總、精益求精,，較好地完成了領(lǐng)導安排的此項工作任務,。

根據(jù)要求，20xx年,，完成職工薪級工資的核算上報,，并每月按照標準準確發(fā)放。對薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴格按照文件,，科學,、合理地做好公積金、個稅的測算并實施,，有效保障了職工福利的準時發(fā)放,。

平時做好日常工作以外，對于職工工資檔案,，還需要進行大批量的篩查和核對整理,。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時,，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，精確時間,、級別等各方面數(shù)據(jù),，做好工資檔案的整理工作。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對其個人繳納部分進行準確測算,。

作為集船員考試、職工培訓、黨校教育,、船員培訓和搜救訓練齊頭并進,，多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓中心,，工作任務繁重,，分類也多，每月的船員評估費,、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù),。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項,。我認真根據(jù)管理辦法,，細致的核算評估費、課酬,、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù),，并及時發(fā)放到員工手中。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求,，自年初就配合后勤部門管理臨時用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細致了解其用工情況，并對每月酬金發(fā)放進行統(tǒng)計并備檔,。

人教處日常工作多樣化，在平日中,，我也會協(xié)助同事去完成本部門的其他各項工作任務,。例如按照年初制定的培訓計劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責,、工作流程,、工作標準等各方面的學習，并且通過考試的形式檢驗了學習成果,，很好的完成了20xx年度各項培訓計劃的實施,。例如在20xx年軍訓會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期準備和后期工作,，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項細致的工作,，關(guān)系著職工的切身利益,，需要嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實的工作作風。在為職工服務上,，我堅持給一片微笑,，一聲問候，需要我辦的事項，及時給予辦理,，不能辦理的事項,，做好解釋和溝通。20xx年,，我認真遵守各項規(guī)章制度,，在領(lǐng)導和同事的幫助下順利完成了各項工作。但是,，工作中仍需繼續(xù)精進業(yè)務,，彌補不足，不少地方有待提高增強,。在20xx年也對自己提出了新的要求和改進：努力學習文件精神,，掌握業(yè)務知識，提高業(yè)務技能,，爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,，能夠給領(lǐng)導提供更多更好的合理化建議；虛心接受領(lǐng)導,、同事的指導,，完善自我，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作,。

薪酬工作總結(jié)匯報 薪酬工作總結(jié)和計劃匯報篇五

在公司的人員調(diào)派,，招聘，各種職位崗位職責的制定,，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料,，請閱覽:

三年的時間匆匆逝去,，銳奇電子有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務,。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》,、《公司人力資源管理制度》,、《公司績效考核制度》。

3,、人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調(diào)整和完善,。

三年的經(jīng)營中,，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,，是一個“管人”的部門,，只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息，接下來計算工資,、個人所得稅,、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失,。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)線、直接工人,、管理人員等都在變動,，因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

第一年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提齲因為產(chǎn)品的合格率,、iso都與培訓有直接關(guān)系，所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān),。為了能申請到iso9000,，公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率,。然而,，培訓會提升職工級別，經(jīng)過一年培訓,，原本公司要求級別的工人級別提升,，就會出現(xiàn)職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出,。這時,，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是最好的選擇,。因此,，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金,。

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用,。

總之,，在公司市場運作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,，在各部門中起到了較好的引導模范作用,。

當然，在三年的工作中,，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在:

1、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法,，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強;

3,、各部門的分工還不夠明確，有待跟進;

4,、在員工的培訓上未能投入更大的精力,，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,，三年來人力資源部的工作是較有成效的,，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,，改進自身的不足,，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。