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薪酬工作計(jì)劃書(優(yōu)質(zhì)18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-18 10:40:07
薪酬工作計(jì)劃書(優(yōu)質(zhì)18篇)
時(shí)間:2023-11-18 10:40:07     小編:文鋒

人生天地之間,,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢,?下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

薪酬工作計(jì)劃書篇一

20xx年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn):

1,、人才招聘及時(shí),合理儲(chǔ)備,,做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作,,確保公司各工種運(yùn)作正常。

2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃,,按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作,,逐步提高各崗位員工的技能水平,符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn),。

3,、制定有效的考核方式,完善考核流程,,確??己私Y(jié)果。

4,、做好員工的日常管理工作,將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行,。

5,、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī),完善勞動(dòng)用工制度,,做好員工的休假和福利工作,。

6、豐富員工日常生活,,調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性,,提高公司的凝聚力。

1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)人員:保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員:按部門對(duì)人員進(jìn)行分析,,定制崗位職責(zé),,按責(zé)定員,做到精簡(jiǎn),。勤雜工人:勤雜人員做到各司其職,,無閑散人員。

外聘人員:根據(jù)已簽訂的合同,,整理外聘人員信息,,做好外聘人員的管理工作。

2,、公司各崗位,、人員明細(xì):(見附表1)。

二,、公司招聘流程規(guī)劃,。

1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,,規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析,,各部門提供崗位職責(zé)、人員分工,、人員冗缺情況分析,,進(jìn)行匯總,并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整,、補(bǔ)充規(guī)劃,。

2、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo),。

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,,及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,,建立應(yīng)急人員,,在固定合同人員合同到期前6個(gè)月,培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,,做好儲(chǔ)備,。

3、人員管理指標(biāo),。

1,、全年員工異動(dòng)率控制在20%以內(nèi),正式員工離職率控制在5%以內(nèi),;員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。

2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),,減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職;

及時(shí)溝通,,及時(shí)解決新員工提出的問題,。

4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5,、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上,;因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,,給公司造成損失的,追究相關(guān)人員的責(zé)任,;離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,,做好相應(yīng)人員的溝通工作,減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn),、異動(dòng),、離職人事分析報(bào)告,月度總結(jié),。

三,、20xx年度招聘成本預(yù)算。

1,、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃,。

3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù),;

2,、招聘費(fèi)用預(yù)算。

1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20xx元,;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元(智聯(lián)),;

3、宣傳費(fèi)用1000元,;

4,、其它費(fèi)用3000元;

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,,控制招工成本,,生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間;行管技工類人員控制早500元以下,。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排。

1,、明確新近人員的崗位職責(zé),,不隨意招聘,做到以崗定員,,避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象,;

3、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷,,新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,,日常規(guī)章制度有章可尋,有理可依,。

四,、做好培訓(xùn)工作。

1,、新職工的培訓(xùn),。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制,,根據(jù)考核內(nèi)容,及時(shí)反饋新員工在職信息,,對(duì)不稱職的員工做到及時(shí)清退工作,。周期根據(jù)新員工的工種而定,原則上為日遞進(jìn)式,。

2,、公司正式員工的培訓(xùn)。

公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則,??梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊,行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計(jì)劃,、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等,。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn),、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊,日常行為規(guī)范,、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中,,技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行,調(diào)動(dòng)職工的積極性,。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次,。

3、培訓(xùn)方式的選擇,。

1,、行政管理類人員可以采取集中會(huì)議式和外培式;

2,、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,,建立聯(lián)系平臺(tái);

5,、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排,。

五、員工管理制度的部分完善,。

1,、新員工。

公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班,,公司逢8/18/28開班招工,,便于統(tǒng)一培訓(xùn),手續(xù)辦理,。

在公司新員工培養(yǎng)上,,分兩塊,,一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng);二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核,。

在車間學(xué)徒這一塊,,長(zhǎng)期以來,,半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成,,學(xué)徒工難以留住,,學(xué)徒工資低,、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因,根據(jù)現(xiàn)有情況,,擬定采取新措施留住技術(shù)徒工,。首先是學(xué)徒工資上,,由每個(gè)工作日的10元漲到20元,;工資發(fā)放上:基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資,。基礎(chǔ)工資300,,考核工資150,,根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放;補(bǔ)發(fā)工資150元/月,,學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的,,第七個(gè)月補(bǔ)齊900元。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工,。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。

行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資,,每月發(fā)放工資條,,形成對(duì)比。

2,、現(xiàn)有員工,。

3、疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道,,減輕總經(jīng)理人事方面工作量,;

4、組織年終員工滿意度調(diào)查,,對(duì)公司滿意度達(dá)到85%以上,。

1、考勤,。

2,、員工。

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,,在3月中旬將部分生活用品配到位,,包括,。

2.4x1.0的長(zhǎng)條桌、木質(zhì)衣柜,。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員,,定期抄寫電表,將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>

3,、活動(dòng)安排,。

其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。

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薪酬工作計(jì)劃書篇二

為了更好的開發(fā)酒店的人力資源,為各部門服務(wù),,協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作以支持公司各項(xiàng)決策,,協(xié)助各部門達(dá)成20__年?duì)I銷任務(wù)指標(biāo)。特?cái)M定20__工作計(jì)劃,,具體有如下幾個(gè)方面:

1.進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu),,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,具有可持續(xù)發(fā)展性,。保證酒店的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,完善各部門各崗位的工作分析,,為人才招募,、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理,,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系,,充分考慮員工福利,,做好員工激勵(lì)工作,培養(yǎng)員工的主人翁精神及歸屬感,,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性,、有效性,。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,,建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,,考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,減少人才的流失,,穩(wěn)定酒店的中堅(jiān)力量,。

7.計(jì)劃實(shí)施1--2次的社會(huì)幫扶工作,提高酒店的社會(huì)影響力,。為酒店造勢(shì),。

8.做好行政后勤服務(wù)工作,為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持,。

一、人員招聘配置計(jì)劃,。

年人才招募與配置計(jì)劃,,是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求??紤]到公司目前發(fā)展階段,,行政人事部在人力招募與配置工作中,嚴(yán)格執(zhí)行酒店20__年度最新人力資源需求計(jì)劃,,盡可能的節(jié)約人力成本,,做到人盡其才。

薪酬工作計(jì)劃書篇三

1,、是公司績(jī)效或企業(yè)績(jī)效,,即某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量,、效率及贏利情況,。

2、是組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效之間的連接點(diǎn),,相對(duì)于組織績(jī)效而言,部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效是個(gè)體性的,;相對(duì)于個(gè)人績(jī)效而言個(gè)體而言,,部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效又是整體性的。

3,、是指員工在某一時(shí)期內(nèi)的工作結(jié)果,、工作行為和工作態(tài)度的總和,即員工個(gè)人的工作表現(xiàn)和成績(jī),,如個(gè)人的生產(chǎn)率,、生產(chǎn)質(zhì)量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量等,。個(gè)人績(jī)效既包括任務(wù)績(jī)效(正式規(guī)定的工作職責(zé)的履行情況),,也包括周邊績(jī)效(比如員工所表現(xiàn)出的超職責(zé)行為,,利于團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的額外貢獻(xiàn))。

通過上述講解,,我們清楚地了解到了組織績(jī)效,、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效之間的差別與鏈接,下面小司為大家盤點(diǎn),,hr朋友們?cè)趯?duì)待組織績(jī)效,、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的時(shí)候,要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

1,、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效,,;

2,、績(jī)效管理要使個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效,、組織績(jī)效(減少偏差);

3,、組織績(jī)效管理,,是幫助組織快速、持續(xù),、健康發(fā)展,,以組織目標(biāo)為導(dǎo)向;

5,、,,而是“組織與個(gè)人的融合”。

薪酬工作計(jì)劃書篇四

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性,,將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,,與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,確保20__年公司各項(xiàng)工作順利開展,,力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議:

一,、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定,。

二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,,按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)__萬元),。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng),。

三,、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,,按該部門20__年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核:

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核:

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬元以上時(shí),,則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),,由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

薪酬工作計(jì)劃書篇五

2014年以來,我人事行政部在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體同事的共同努力下,,嚴(yán)格按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,,認(rèn)真執(zhí)行的工作計(jì)劃和方針政策,圍繞中心,,突出重點(diǎn),,狠抓落實(shí),注重實(shí)效,,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,較好地完成了全年工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)將這一年來我人事行政部工作情況總結(jié)如下:

一、2014年工作情況回顧,。

人事行政部日常工作內(nèi)容主要包括勞人管理,,員工檔案管理,社會(huì)保險(xiǎn)和意外保安的購買等。雖然日常的工作量很大,,內(nèi)容十分繁雜和瑣碎,,但我們部門卻把小事當(dāng)成大事看,雜事當(dāng)成事業(yè)干,,使部門工作蒸蒸日上,,實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)部管理質(zhì)量的規(guī)范,積極的為各大部室服務(wù),,為的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。

(一)建立人事信息平臺(tái)。

第一,,完善在職員工的基本人事信息數(shù)據(jù)庫,,包括核實(shí)、調(diào)查相關(guān)人員信息,、簽署意見辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù),。第二,、編制和收集各崗位的職位說明書。根據(jù)2014年從各收集的各部門崗位說明書,,編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn),,并將各部門的崗位說明書編制整理成冊(cè),發(fā)給員工,,讓員工熟悉各崗位的要求,;第三、建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫,,包括重要崗位儲(chǔ)備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,,為的發(fā)展提供人才保障,在此基礎(chǔ)上及時(shí)更新和維護(hù)人力市場(chǎng)儲(chǔ)備庫,,這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,。

(二)建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

為搞好人事行政工作,,加強(qiáng)員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,,部門與部門之間加強(qiáng)溝通,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)員工反映問題和意見,,做到處理及時(shí),、反饋及時(shí)。

(三)積極開展培訓(xùn)教育,。

員工的培訓(xùn)教育是人事行政的基礎(chǔ)工作之一,,一個(gè)好的人事行政管理,應(yīng)該做到識(shí)別人才,,達(dá)到因材施教,,有針對(duì)性地培養(yǎng),為的持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能,、有熱情,、有基礎(chǔ)、可信任的人才,。因此,,我部門結(jié)合、部門,,制定各級(jí)員工的培訓(xùn)教育計(jì)劃,,并認(rèn)真組織實(shí)施。

(四)優(yōu)化人員機(jī)構(gòu),,提高的經(jīng)濟(jì)效益,,保障職工的利益。了解各部門人員結(jié)構(gòu)情況,、人員需求情況,,結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,改進(jìn)管理人員聘用機(jī)制,,建立和完善技能人員上崗機(jī)制,,完善各類人員的考核評(píng)價(jià)體系,拓寬人才選擇渠道,,建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,,(1)年初和年中策劃大型的招聘活動(dòng),包括參加招聘會(huì),,在報(bào)紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場(chǎng),;(2)完成的人員調(diào)整工作,為人員配制做好一定的人才儲(chǔ)備,;(3)2015年3月前制定各崗位的職位說明書和用人標(biāo)準(zhǔn),,并確認(rèn)任職資格;并建立合理,,規(guī)范,,高效的用人制度,;(4)建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫和外聘后備人才庫。

(五)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,,規(guī)范薪酬福利體系。

立足我實(shí)際,,從調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊(duì)伍入手,,努力深化人事行政管理,用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段,,使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長(zhǎng),;突出各類崗位員工的激勵(lì)機(jī)制,建立有利于調(diào)動(dòng)有貢獻(xiàn)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。加強(qiáng)薪酬制度建設(shè),,整理和統(tǒng)計(jì)人員基本信息,其中包括學(xué)歷,、職稱,、年齡、工資級(jí)別等信息,,全面了解,,從中掌握各層員工分布情況,以制定完善的工資日常管理辦法,、工資檔次晉升機(jī)制,、員工考勤休假制度等配套制度,加強(qiáng)對(duì)各部門工資分配,、發(fā)放,、工資總額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范化和精細(xì)化,,增強(qiáng)員工歸屬感,,責(zé)任感。

(六)建立員工崗位績(jī)效考核體系,。根據(jù)的要求,,研究完善具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),制定下發(fā)《員工崗位績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》,,配合員工崗位績(jī)效工資制度,,完善激勵(lì)約束機(jī)制。目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),,將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,,使績(jī)效管理真正的對(duì)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。

二,、在工作中存在的不足,。

2.對(duì)于員工的培訓(xùn)力度不夠。

3.對(duì)于薪酬福利的機(jī)制還不夠完善,。

1.優(yōu)化薪酬福利管理,,建立薪酬預(yù)警機(jī)制。

為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升,,要建立薪酬預(yù)警機(jī)制,。薪酬預(yù)警機(jī)制的建立,必須貫徹按勞分配,、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì),、高效、簡(jiǎn)單,、實(shí)用原則,,在薪酬分配管理中去綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、支付能力以及員工所在崗位在的相對(duì)價(jià)值,、員工貢獻(xiàn)大小等因素,。薪酬預(yù)警機(jī)制不僅使員工的工資增長(zhǎng)能堅(jiān)持達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”,同時(shí)又使的經(jīng)濟(jì)效益最大化,,做到調(diào)節(jié)預(yù)警,,優(yōu)化薪酬,從而達(dá)到有效保障員工利益,,控制人工成本增長(zhǎng),,使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

2.加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn),,提高員工的自身素質(zhì),。

員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此,,培訓(xùn)工作一直是人事部的一項(xiàng)重要任務(wù),。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),,建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍,,我們要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),提高員工自身的素質(zhì),,使員工能更好地為服務(wù),,為創(chuàng)造更大的價(jià)值。

要進(jìn)一步地加強(qiáng)薪酬管理,,完善薪酬管理制度,,要從員工利益的角度來修訂和補(bǔ)充相關(guān)的制度規(guī)范,使員工感到的人性化,,增強(qiáng)員工的歸屬感,,通過薪酬福利激勵(lì),,促進(jìn)員工工作的積極性。

4.繼續(xù)做好各類薪資報(bào)表,,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,。

按時(shí)做好各類勞動(dòng)薪酬報(bào)表,做到明細(xì)清,、欄目細(xì),、內(nèi)容準(zhǔn),保證為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息,。

5.做好社保管理工作,解決員工的后顧之憂,。

繼續(xù)及時(shí)做好員工社保工作,,做好員工參加各種社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作;做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證,、補(bǔ)證,、更改醫(yī)院等手續(xù);每月對(duì)人員增減情況進(jìn)行申報(bào)維護(hù),,做到無漏繳,、錯(cuò)繳情況發(fā)生,解決員工的后顧之憂,。

2014年的工作任務(wù)已結(jié)束,,我人事行政部基本完成了公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。2015年,,我們將堅(jiān)定信心與決心,,在10年的成績(jī)上開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,,爭(zhēng)取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好,,在各方面的有新的突破!

薪酬工作計(jì)劃書篇六

根據(jù)xxxx市民政局的工作安排,,近期區(qū)劃地名科管理工作重點(diǎn)安排計(jì)劃如下:

一,、按時(shí)完成《xxx政區(qū)大典xxx卷》xxx內(nèi)容的編纂任務(wù)。按照省廳《〈xxx政區(qū)大典xxx卷〉編纂工作實(shí)施意見》和《編纂手冊(cè)》要求,,集中精力,、精益求精,抓緊組織實(shí)施編撰工作,。我市工作安排是:2-3月安排部署工作,;2月-4月鎮(zhèn)(街辦)組織詞條編撰;5月-6月完成全市詞條編撰和對(duì)鎮(zhèn)(街辦)兩級(jí)詞條的審查,,六月底完成全市編纂任務(wù),,并報(bào)送xxx編纂委員會(huì)辦公室,。

二、積極開展“邊界和諧走廊”建設(shè)活動(dòng),。圍繞和諧穩(wěn)定大局與服務(wù)群眾需求,,扎實(shí)開展“邊界和諧走廊”建設(shè)活動(dòng),以平安邊界建設(shè)為紐帶,,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作措施,,積極爭(zhēng)取行政區(qū)域界線管理經(jīng)費(fèi),強(qiáng)化邊界隱患排查和矛盾糾紛處置應(yīng)急機(jī)制建設(shè),,及時(shí)妥善調(diào)處因邊界地區(qū)法定線與習(xí)慣線不一致和因資源管理使用產(chǎn)生的矛盾糾紛,。按照省綜治委要求,認(rèn)真開展平安邊界建設(shè)檢查考核工作,,確保界線周邊地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定,,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

三,、認(rèn)真完成年度界線聯(lián)檢任務(wù),。按照省民政廳部署要求,根據(jù)***省第三輪界線聯(lián)檢工作計(jì)劃,,認(rèn)真組織實(shí)施,,開展20xx年度我市牽頭的xxx—曲阜線、xxx—鄒城線兩條邊界縣級(jí)行政區(qū)域界線聯(lián)合檢查的年檢任務(wù),,做到依法聯(lián)檢,、規(guī)范聯(lián)檢、科學(xué)聯(lián)檢,,按時(shí)上報(bào)聯(lián)檢成果資料,。

五、積極開展地名文化建設(shè),。進(jìn)一步弘揚(yáng)地名文化,,在地名命名更名中注重挖掘、保護(hù)優(yōu)秀歷史地名,,豐富新地名的文化內(nèi)涵,,提高地名的文化品位,加強(qiáng)地名文化品牌建設(shè),。

民政局區(qū)劃地名科,。

20xx年x月xx日。

近期工作計(jì)劃以及教務(wù)文員工作內(nèi)容,。

1,、安排調(diào)整各報(bào)名點(diǎn)的教練員。

2、落實(shí)文員約車,、教練員接送服務(wù),。

3、落實(shí)新教練員培訓(xùn)工作,、以及末尾淘汰制度,。

4、強(qiáng)調(diào)廉潔制度,、服務(wù)意識(shí),。

5、了解最近考試不合格學(xué)員的原因,。

6,、組建科目三由總部文員約車及報(bào)考、提高科目三的合格率及安全文明合格率,。

7,、安排及督促55臺(tái)輛車的年審工作、購買保險(xiǎn),。

8、督促新教練員備案工作,。

二,、教務(wù)文員的工作內(nèi)容:

1.劉美芳負(fù)責(zé)gps查詢、教練員學(xué)員接送查詢,、車輛超速查詢,、超區(qū)域行駛查詢、車輛是否在指定區(qū)域停放查詢油耗報(bào)表統(tǒng)計(jì),、出場(chǎng)報(bào)備,、商務(wù)班跟蹤。

3.新增2名教務(wù)文員安排對(duì)所以科目二學(xué)員回訪,、安排科目三教練約車,、報(bào)考。

薪酬工作計(jì)劃書篇七

為激發(fā)員工工作積極性,,提高工作效率,,體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制,,本著公*,、公開、公正的分配原則,,依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,,特制定本方案。

1,、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資,、薪級(jí)工資),、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼,、工齡工資,、全勤,、知貼,、生活補(bǔ)貼、中艱津貼,、電話費(fèi)),、獎(jiǎng)金組成,。

2,、增調(diào)部分。

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,,本著人均增加的原則,,現(xiàn)實(shí)行量化管理,,維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,,技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。

2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核,。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核,。

1、部門考核,、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,,并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,,由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā),;部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,,向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,,向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查,、查閱資料,、聽取部門正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法,,逐項(xiàng)考核確認(rèn),量化打分,,形成考核意見,并寫出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例),。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,,經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),,并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,,對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果,對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,,在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1,、各部門結(jié)合工作實(shí)際,制定各自的員工績(jī)效考核辦法,,經(jīng)全體員工討論通過,,提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

薪酬工作計(jì)劃書篇八

1,、績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程,。在這個(gè)過程中,,經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上,,幫助員工訂立績(jī)效發(fā)展目標(biāo),然后通過過程的溝通,,對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo),,幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,,作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié),經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核,,確立員工的績(jī)效等級(jí),,從中找出員工績(jī)效的不足,,進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃,幫助員工改進(jìn)缺陷和不足,,使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn),。

總結(jié)一句話,,績(jī)效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話過程,,目的是為了幫助員工提高績(jī)效能力,,使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致,,使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,。

2,、績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作,、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核,,是前段時(shí)間的工作總結(jié),,同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升,、解雇,、加薪,、獎(jiǎng)金)等提供依據(jù),。

1、績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),,績(jī)效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分;

2,、績(jī)效管理是一個(gè)過程,,注重過程的管理,而績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié):

5,、績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng),而績(jī)效考核則只注重成績(jī)的大?。?/p>

6,、績(jī)效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系,,使經(jīng)理和員工站到一起,,而績(jī)效考核則使經(jīng)理與員工站到了對(duì)立的兩面,,距離越來越遠(yuǎn),,制造緊張的氣氛和關(guān)系,。

二者的聯(lián)系是,,績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,,通過績(jī)效考核可以為企業(yè)績(jī)效管理的改善提供資料,,幫助企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性,使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平,,幫助員工提高績(jī)效能力,,幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平,。

績(jī)效考核是企業(yè)開展績(jī)效管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,,目的是在員工價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值回報(bào)之間構(gòu)建公正合理、適度激勵(lì)的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,,以提高工作效率和企業(yè)績(jī)效,。員工績(jī)效是部門,、企業(yè)績(jī)效的組成部分,,員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)有助于部門績(jī)效的完成,但員工績(jī)效的完成并不一定保證部門績(jī)效的達(dá)成,。因此,,需將部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核很好地結(jié)合,。

1.部分部門工作績(jī)效效益不能從員工工作績(jī)效中反映,,而在部門績(jī)效中得到反映,,尤其是那些需要部門整體合作才能完成的工作,。如果只對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核,,會(huì)掩蓋部門、組織的工作,,員工就會(huì)忽視對(duì)部門,、組織的責(zé)任感和缺乏整體觀念,。所以,,如何正確處理部門績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系,,特別當(dāng)員工績(jī)效和部門績(jī)效生沖突時(shí),二者績(jī)效的合理評(píng)價(jià)和密切結(jié)合是解決問題的關(guān)鍵,。

2.因員工素質(zhì)差異和管理者管理水平差異導(dǎo)致部門之間整體績(jī)效水平的差異,管理者對(duì)下屬和員工對(duì)自身的要求不同將影響績(jī)效考核的結(jié)果,。管理者在績(jī)效考核中如果不能正確處理這種差異,,會(huì)影響績(jī)效考核的公正性,、公平性,產(chǎn)生如下后果:

(1)整體績(jī)效相對(duì)優(yōu)秀的部門主管為了維護(hù)本部門員工的積極性和相對(duì)公平性,,可能采取一些方法縮短與部門平均績(jī)效的差距,從而降低對(duì)部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求,,這樣會(huì)使員工失去追求更高目標(biāo)的熱情和動(dòng)力。

(2)部門績(jī)效較差的員工因薪酬水平和部門績(jī)效高的員工無差異,,考核結(jié)果對(duì)其未形成壓力,,因此就不會(huì)主動(dòng)改進(jìn)績(jī)效,,提高績(jī)效水平,。

(3)員工思考和處理問題時(shí)只從自身利益出發(fā),缺乏大局觀念和全局觀念,。

根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論,員工經(jīng)常進(jìn)行“自我-內(nèi)部”,,“自我-別人”,,“別人-內(nèi)部”,“別人-外部”比較,,當(dāng)績(jī)效考核出現(xiàn)外部,、自我不公平和內(nèi)部不公平時(shí),,員工會(huì)改變投入,;或改變自己的產(chǎn)出;或者改變自我認(rèn)知等,。這將導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式,,出現(xiàn)員工重新回到“大鍋飯”時(shí)代,從而阻礙部門,、企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn),。另一方面,,在企業(yè),合作,、協(xié)助是企業(yè)成功重要因素,。如果員工之間不合作,,他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量就會(huì)受到很大損壞。所以在績(jī)效考核時(shí),,在對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核的同時(shí),,必須科學(xué)開展部門績(jī)效考核,,將二者緊密結(jié)合起來,。

1.只有員工績(jī)效考核。大部分企業(yè)只有員工績(jī)效考核,。這些企業(yè)認(rèn)為,,對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核了,,就沒有必要對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核,。

2.只有部門績(jī)效考核,。部分企業(yè)只進(jìn)行部門績(jī)效考核,。這些企業(yè)認(rèn)為員工績(jī)效考核太復(fù)雜,,每個(gè)員工都有不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),,員工,、主管要填寫很多表格,,而考核后又要與員工反饋、溝通,,還要根據(jù)員工考核情況進(jìn)行培訓(xùn),,所以特別在人力資源部人手緊張時(shí),,不愿意搞員工績(jī)效考核,。或者害怕開展員工績(jī)效考核后形成員工間的競(jìng)爭(zhēng),,引起員工間的爭(zhēng)斗,,部門協(xié)調(diào)困難,。

3.部門、員工績(jī)效考核都有,,但二者關(guān)系處理不當(dāng),。有些企業(yè),在員工績(jī)效考核時(shí)也進(jìn)行部門績(jī)效考核,,但二者關(guān)系處理不當(dāng),?;驔]有將部門績(jī)效考核結(jié)果與員工考核結(jié)果結(jié)合起來;很多企業(yè)因部門考核的差別使考核結(jié)果失真,,擴(kuò)大部門之間考核的不平衡。

薪酬工作計(jì)劃書篇九

有一家叫做gb公司的企業(yè),,目前已經(jīng)度過了早期的創(chuàng)業(yè)階段,,為了進(jìn)一步支撐和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,,公司成立了人力資源部,并聘用專業(yè)的人力資源總監(jiān)張小明來提升公司整體的人力資源管理水平,。

張小明首先面臨的是公司內(nèi)部薪酬管理混亂的問題,,在與公司總經(jīng)理初步溝通后,,他花了很大的力氣設(shè)計(jì)了一套績(jī)效薪酬管理體系,。沒想到在具體實(shí)施時(shí),老總突然問了以下三個(gè)問題:

第一,,為什么要設(shè)置職位等級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),?直接干得多,、拿得多不更好、更簡(jiǎn)單,?

第三,,財(cái)務(wù)部、訂單管理部總不能按時(shí)審核完相應(yīng)的單據(jù),,影響公司銷售業(yè)務(wù)的速度,,為何不能采用類似于銷售提成制的方式對(duì)這些部門進(jìn)行考核?(大家干得多,、拿得多,,自然有動(dòng)力能夠解決單據(jù)審核不完的問題,。),。

這三個(gè)問題讓張小明頓時(shí)啞口無言,,卻又火冒三丈:我現(xiàn)在做的是薪酬管理的規(guī)范,薪酬都不規(guī)范,,怎么進(jìn)行考核呢,?,!后來因?yàn)闆]有辦法說服該公司老總先解決薪酬管理的問題,,張小明也無法完成推動(dòng)公司績(jī)效考核的任務(wù),最后只能選擇黯然離職,。

由這個(gè)案例可見,,組織內(nèi)部的管理者因?yàn)槁殬I(yè)背景,、經(jīng)歷的不同,自然會(huì)對(duì)各種工作產(chǎn)生不同的看法和理解,,而對(duì)于關(guān)系到員工切身利益分配的績(jī)效與薪酬管理工作,,如果不能達(dá)成共識(shí)并有效協(xié)同,,那將會(huì)造成員工或者公司利益的直接受損,后果十分嚴(yán)重,。那么究竟應(yīng)怎樣讓管理者快速明白績(jī)效與薪酬是怎么回事呢,?筆者認(rèn)為,,這需要從以下三個(gè)方面去引導(dǎo),。

薪酬管理的三個(gè)價(jià)值分配維度:崗位,、能力,、績(jī)效,。

企業(yè)的本質(zhì)在于為客戶持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值,,并獲取盈利。企業(yè)的價(jià)值管理有三個(gè)環(huán)節(jié):價(jià)值創(chuàng)造,、價(jià)值評(píng)判、價(jià)值分配,,其中績(jī)效管理承擔(dān)了價(jià)值評(píng)判的重任,,薪酬管理則承擔(dān)了價(jià)值分配的重任,。如果只有價(jià)值創(chuàng)造,,而沒有價(jià)值評(píng)判與價(jià)值分配,那么企業(yè)就會(huì)無人而止,,沒有員工再愿意持續(xù)地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造工作。

同時(shí),,薪酬分配原本就是激勵(lì)員工進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的最核心的一個(gè)措施。激勵(lì)措施是否有效,,取決于三個(gè)要素:重要性,、可見度、公平感,。今天的社會(huì)里,,從很大的程度上說,金錢的多少就是價(jià)值的標(biāo)識(shí),,整個(gè)社會(huì)的價(jià)值都可以用金錢來衡量,,所以金錢絕對(duì)重要,,并且數(shù)量的多少清晰可見,。而公平感恰恰是薪酬管理追求的目標(biāo),。

薪酬所代表的價(jià)值分配有三個(gè)維度:崗位價(jià)值分配,、能力價(jià)值分配,、績(jī)效價(jià)值分配。不同崗位工作內(nèi)容的價(jià)值大小有別,,從事相同崗位的每個(gè)成員能力也有所區(qū)別,即便從事同一崗位同一工作,,工作結(jié)果也有好壞之別,所以與這三個(gè)方面相對(duì)應(yīng)的薪酬給付也應(yīng)有所區(qū)別,。

如此看來,,組織內(nèi)部必須設(shè)置職位等級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),,那是因?yàn)樾匠旯芾硇枰獙?shí)現(xiàn)價(jià)值分配中的不同崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資,;企業(yè)需要人力資源部控制薪酬管理權(quán)限,,那是因?yàn)樵诮M織內(nèi)部,,企業(yè)只有人力資源部能更好地?fù)?dān)當(dāng)平衡各部門,、各崗位、各個(gè)員工對(duì)應(yīng)的崗位工資,、能力工資,、績(jī)效工資的角色,。

績(jī)效管理只是績(jī)效價(jià)值分配的工具,,不能替代所有管理工作,。

因?yàn)樾匠旯芾碇械目?jī)效價(jià)值分配(即績(jī)效薪酬)只取決于企業(yè)的績(jī)效管理方案,,比如如果規(guī)定按月度考核,,那就會(huì)有月度績(jī)效工資,;季度考核就是季度績(jī)效工資,;考核方案可以按銷售額來進(jìn)行月度提成,也可以是按照kpi的目標(biāo)值來評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際結(jié)果,。

所以,,績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理中只是一個(gè)績(jī)效價(jià)值分配的工具。但大量的管理實(shí)踐顯示,,很多管理者都把考核等同于管理的全部,,以偏概全。這種認(rèn)識(shí)極度危險(xiǎn),。譬如gb公司的老總,,他認(rèn)為財(cái)務(wù)部、訂單管理部總不能按時(shí)審核完相應(yīng)的單據(jù),,影響公司銷售業(yè)務(wù)的速度,,就應(yīng)該考核他們的單據(jù)完成數(shù)量,完成得多,,工資就應(yīng)該拿得多,。這就是一種明顯的用考核代替管理的認(rèn)知??己瞬荒艽婀芾恚芾碛泻芏喾椒ǎ河?jì)劃管理,、組織管理,、流程管理、戰(zhàn)略管理,、文化管理,;管理有很多職能,如營(yíng)銷管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理等等。

財(cái)務(wù)人員審核不完單據(jù)其實(shí)有太多的方法可以解決,,比如:?jiǎn)螕?jù)審核流程e化,,提高工作效率;對(duì)單據(jù)審核的工作量進(jìn)行評(píng)估,,通過增加編制,、加班、計(jì)劃的平衡等來實(shí)現(xiàn),;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人出個(gè)簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲管理辦法來約束,、激勵(lì)下屬按時(shí)完成單據(jù)審核。但是,,如果把財(cái)務(wù)人員審單這項(xiàng)工作按照銷售提成的方式來進(jìn)行績(jī)效考核,,那么其管理成本就會(huì)被放大幾倍——僅財(cái)務(wù)人員這一項(xiàng)崗位工作職責(zé),就需要單獨(dú)安排一個(gè)崗位或者員工去統(tǒng)計(jì),、核算,、發(fā)放提成,。

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效與薪酬管理在經(jīng)營(yíng)管理中的地位。

從公司經(jīng)營(yíng)管理層面來看,,戰(zhàn)略管理,、預(yù)算管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,、績(jī)效與薪酬管理相互作用構(gòu)成了公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,。戰(zhàn)略管理主要是用來明確企業(yè)的使命、愿景,,以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地圖(包括公司在業(yè)務(wù)發(fā)展,、組織發(fā)展、人才發(fā)展,、資本運(yùn)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期的,、階段性的發(fā)展戰(zhàn)略),它是一種方向管理,。預(yù)算管理包括業(yè)務(wù)目標(biāo)預(yù)算與財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,,用來明確公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需要達(dá)成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出與財(cái)務(wù)投入的目標(biāo)數(shù)據(jù),它是一種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,,是經(jīng)營(yíng)上的投入產(chǎn)出預(yù)測(cè),。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是指公司及各部門為了達(dá)成各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出與財(cái)務(wù)投入目標(biāo)預(yù)算所采取的具體的工作策略,以及形成的具體工作計(jì)劃,。

所以,,戰(zhàn)略管理決定了公司的預(yù)算管理,預(yù)算管理決定了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,,績(jī)效與薪酬管理在公司經(jīng)營(yíng)管理體系的運(yùn)行順序排在最后,;戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理都會(huì)影響公司的績(jī)效與薪酬管理,,一旦績(jī)效與薪酬管理出現(xiàn)了問題,不僅僅需要從績(jī)效薪酬體系內(nèi)部構(gòu)成去找原因,,更多地要看上游環(huán)節(jié),,如戰(zhàn)略、預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等管理體系,。

綜上所述,只要管理者充分認(rèn)識(shí)了薪酬管理的三個(gè)維度,、績(jī)效管理在崗位成員績(jī)效價(jià)值分配中的作用,,以及績(jī)效與薪酬管理在組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的地位,那么后續(xù)推行績(jī)效薪酬管理工作時(shí),各級(jí)管理者就能夠很好地對(duì)該項(xiàng)人力資源工作進(jìn)行定位,,繼而選擇合適,、一致的行為,推動(dòng)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的持續(xù)改善和循環(huán),。

薪酬工作計(jì)劃書篇十

我很榮幸加入這個(gè)大家庭,,不知不覺在公司已近半年,在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下,我邊學(xué)習(xí),,邊工作,,有進(jìn)步也有不足,自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)單的人事,,社保繳納,、勞動(dòng)關(guān)系方面的工作。下面就我這半年以來工作,,做出如下總結(jié):

一,、上半年工作總結(jié)。

(一)工作回顧,。

公司現(xiàn)有人員狀況:公司現(xiàn)有人員96人,。其中集經(jīng)營(yíng)管理辦公室10人,人資綜合部3人,;計(jì)劃財(cái)務(wù)部4人,;智能事業(yè)部10人,產(chǎn)品中心18人,、銷售中心10人,運(yùn)營(yíng)中心7人,,運(yùn)維中心9人,,設(shè)備中心9人,研發(fā)中心11人,,電子商務(wù)5人,。

近年來隨著公司的發(fā)展,新加入成員的增多,,公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日漸明顯,,為公司增添了許多朝氣。但也給公司在管理方面提出了更高的要求,,所以作為人資部門需要人性化的管理和創(chuàng)新的管理方法,。

(二)人事檔案管理——做好內(nèi)部資料保管工作。

根據(jù)公司每月的人事變動(dòng)情況,,整理人事檔案管理工作,,做好內(nèi)部資料的保管,保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露,、不丟失,。按月更正員工花名冊(cè),,保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤以便隨時(shí)調(diào)配與查找,做好人力保障工作,。工作內(nèi)容總結(jié)如下:

1,、上半年我公司入職新員工20人,為新入職員及時(shí)辦理相關(guān)入職手續(xù)并進(jìn)行了oa功能及使用的講解,,幫助新員工盡快熟悉公司進(jìn)入工作狀態(tài),。

2、辦理了8名員工的轉(zhuǎn)正,、薪酬調(diào)整手續(xù)及信息的錄入,,保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

4,、對(duì)員工檔案進(jìn)行整理,,嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì),建立和完善公司員工花名冊(cè),。

薪酬工作計(jì)劃書篇十一

甲方(企業(yè)):

乙方(員工):

前言:同工同酬是一個(gè)理想的薪資狀態(tài),,但事實(shí)上在企業(yè)中技術(shù)職能、管理職能,、勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人能力等不可能完全相同,,不可能出現(xiàn)“與別人同樣的勞動(dòng)工作量”,這樣收入也就有所差別,。如果收入公開,,職員中很多人習(xí)慣以已之長(zhǎng)比彼之短,而產(chǎn)生內(nèi)部隔閡,,造成職員間的相互攀比及心理上的不*衡,,最終影響了整體職員的工作積極性。鑒于此,,公司實(shí)行職員間工資保密制度,。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《_反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)規(guī)定,,甲,、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)信用、*等自愿的原則下,,經(jīng)協(xié)商就甲方公司薪酬體系保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議條款:

一,、甲方的工資薪酬體系設(shè)置屬于甲方公司的管理信息內(nèi)容之一,并經(jīng)甲方采取保密措施,,屬于甲方公司的商業(yè)秘密,。

二、雙方同意,乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度,,不得有意無意打聽他人的工資福利待遇,,不得炫耀或泄露自己的工資待遇,不得評(píng)論他人薪資等情況,;非本人原因知悉他人情況者,,應(yīng)及時(shí)向甲方舉報(bào);同等甲方也不得以任何借口,、任何形式泄露乙方工資,。

三、乙方承諾,,雙方自解除勞動(dòng)合同后半年內(nèi),,應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信原則,乙方仍然不得向甲方公司就職人員及其有關(guān)同事,、好友坦露自己曾在公司就職的工作待遇情況,,違者永不錄用。

四,、雙方同意,,薪資知情人員(總經(jīng)理、人力資源人員,、財(cái)務(wù)人員)等,,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,,如有泄漏薪資,,造成傳播、比對(duì)等后果者,,予以開除處理,。

五、乙方工資組成部分中“職務(wù)津貼”由甲方總經(jīng)理單獨(dú)發(fā)放,,乙方必須嚴(yán)格保密并遵守甲方“職務(wù)冿貼”的發(fā)放形式,不得宣揚(yáng)透露,,也不得打聽他人有無“津貼”及“津貼”多少,。

六、雙方同意如下違約責(zé)任條款,,同意責(zé)任條款泊法律效力,。

1)乙方如違反本協(xié)議(一、二,、四)條款,,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任,一次性向甲方支付違約金2000元,甲方可從乙方的工資報(bào)酬中扣除,,并且甲方有權(quán)單方解除與乙方的勞動(dòng)合同,;乙方的違約行為給甲方造成損失的,甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失或承擔(dān)其它賠償責(zé)任,。

2)違反本協(xié)議第五條款,,甲方按取消津貼處理。

七,、本協(xié)議中的任一條款如果無效,,不影響其他任何條款的效力。

八,、雙方確認(rèn),,在簽署本協(xié)議前已仔細(xì)審閱其內(nèi)容,經(jīng)充分協(xié)商,,并完全了解各條款法律含義,。

九、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章完成之日起生效,。本協(xié)議一式二份,,甲、乙雙方各存一份,,具有同等法律效力,。

甲方:

乙方(加手印):

日期:年月日

薪酬工作計(jì)劃書篇十二

報(bào)告人:

時(shí)間:2014年12月,。

第一章2014年工作總結(jié),。

春是秋飛,轉(zhuǎn)瞬間冬來到,,從加入顯元科技已有半年的時(shí)間,。從中。

入公司負(fù)責(zé)人資工作以來,,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,人力資源在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施,加大人資建設(shè)管理力度和監(jiān)督力度,,慢慢的從無到有,,開始建立相關(guān)的體系,有了初步的雛形,,半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就,。

過去的半年,人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,,在全體員工的不懈努力下,,各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,,雖然離目標(biāo)和期許還有一定的差距,戰(zhàn)斗只是剛剛打響,,但我相信2015年在公司大的發(fā)展下,,規(guī)劃好人資工作,穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公司實(shí)際相匹配的工作會(huì)有突飛猛進(jìn)的成果,,這半年的工作也為2015年工作奠定的基礎(chǔ),,創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,尋找差距,,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將2014年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

(一),、建章立制,,逐步規(guī)范人力資源管理。

規(guī)范的崗位說明書明確了工作的職責(zé)權(quán)限,、任職資格,、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要因素,,為公司進(jìn)行工作評(píng)價(jià),、人員招聘、績(jī)效考核,、確定培訓(xùn)需求,、薪酬管理提供依據(jù),今年完成了現(xiàn)有部門的職能定位,,明晰各部門的使命,、責(zé)任、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等,,建立起各個(gè)部門職能說明書,;將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出,建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的鏈接,,為部門職能的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的途徑,,為崗位說明書奠下了基礎(chǔ),為各部門績(jī)效管理建立依據(jù),。

2,、建立培訓(xùn)體系及計(jì)劃。

培訓(xùn),、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基礎(chǔ)管理培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)及服務(wù)理念培訓(xùn)等等來滿足公司發(fā)展需要。

2014年培訓(xùn)計(jì)劃如下:

3),、建立了培訓(xùn)環(huán)境,,專拿出一間辦公室建成培訓(xùn)教,完善培訓(xùn)工具,,做好2015年的培訓(xùn)大工作,。

4)、一線員工和新人的培訓(xùn):分層級(jí)培訓(xùn)里的關(guān)鍵級(jí)別還有一線員工培訓(xùn)和新人入職培訓(xùn),,目前已開始了一線的安全教育培訓(xùn)和一期的新人培訓(xùn),,根據(jù)2015培訓(xùn)計(jì)劃,把一線的培訓(xùn)納入計(jì)劃當(dāng)中,,并完善新人入職的培訓(xùn)流程,。

(二)、組織架構(gòu)的完善及人員編制:

人力資源部于2014年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系,,分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,,從而確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),,有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。到2014年12月15日,,公司員工總?cè)藬?shù)為67人。

人員結(jié)構(gòu)情況,。

薪酬工作計(jì)劃書篇十三

1,、2011年集團(tuán)薪酬管理工作中,對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改,。

革,,員工的薪酬水*大部分都有所提升;。

2,、集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低,,人心渙散情況較嚴(yán)重3、集團(tuán)及各分院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低,,中,、高層管理人員流動(dòng)快。

根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃,,公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì),、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的企業(yè)文化,為了改善目前公司現(xiàn)狀,,逐步具備公司上市的要求,,必須運(yùn)用系統(tǒng),、有效的激勵(lì)機(jī)制,充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力,,建立起一支激情高昂,、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì),,為成功上市奠定人力基礎(chǔ),。

(一)激勵(lì)理念。

1,、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng),。一是自我動(dòng)力,二是超我動(dòng)力,。這兩大動(dòng),。

力的*衡關(guān)系,決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理,,就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水*并共同指向組織目標(biāo)。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng),,主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì):報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

3,、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng),,主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想,、企業(yè)精神,、核心理念與價(jià)值觀。

(二)激勵(lì)體系與激勵(lì)作用,。

1,、組織激勵(lì)體系。

(三)把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示:

(1)中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)(成本600×100×,。

2=120000元)。

(2)為員工上五險(xiǎn),,如有條件爭(zhēng)取上“一金”,。

(3)培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,,通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2,、成就激勵(lì)制度。

(1)授權(quán),。

1)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán),,提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

2)研究證明,,即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度,,這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,,發(fā)揮其聰明才智,,這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么,而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo),。

3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行,。

(2)分院業(yè)績(jī)競(jìng)賽。

1)每季度對(duì)直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名,,并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì),。

2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄,張貼每季度五大直營(yíng)分院的競(jìng)賽結(jié)果,,只公布前2名,。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心,。

(3)目標(biāo)任務(wù)溝通,。

1)在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中,,各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息,。

2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù),需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題,。

3)公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì),,總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)(討論是否符合實(shí)際情況),以及需要各部門完成的工作,。

4)各部門每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題,。

(4)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。

1)當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績(jī)時(shí),,直屬上司當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要及時(shí),要說得具體,。

2)如果不能親自表示祝賀,,經(jīng)理應(yīng)該寫張便條,,贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí),,那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

3)每個(gè)季度,公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣,。激勵(lì)會(huì)不必隆重,,只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,,引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng),。事實(shí)上恰恰相反,,只有公開稱。

贊,、私下批評(píng),。才更能激勵(lì)員工。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,,有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,,給。

予他們較小,、較容易的任務(wù),,讓他們嘗到成功的滋味,并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務(wù),,以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

5)只重結(jié)果,,不重過程,。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,,而不是工作過程,。有些員工工作很辛苦,管理者可以表揚(yáng)他的這種精神,,但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。否則,其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的.工作復(fù)雜化,,甚至做一些表面文章,,來顯示自己辛苦,獲取表揚(yáng)。從公司角度而言,,公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工,,所以,公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo),??傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的,。

(5)將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合,。

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資,、晉升掛鉤,成正比關(guān)系,。

3,、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

(1)人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時(shí),,人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,,把員工安排到相應(yīng)的崗位,一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),,培養(yǎng)后備干部;二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

(2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,,是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。

(3)商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,,增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制,。

1,、賦予員工工作崇高的使命。

(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),,用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,,形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo),。

(2)例如,,當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工,認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí),,他的工作士氣便會(huì)提高許多,。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作,。

(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,,轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,那么對(duì)于員工來講,,企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,,就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,,起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用,。

(2)如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,,每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃,而且這些都很明確很清晰地告訴員工,,讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的,,他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的,企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功,。如此,,員工才會(huì)勇往直前,因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,,前途是光明的,,而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境,。

1,、關(guān)懷激勵(lì)。

(1)了解是關(guān)懷的前提,,作為一名部門主管,,對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了。

解”即員工的姓名,、籍貫,、家庭經(jīng)歷、特長(zhǎng),、個(gè)性,、表現(xiàn);此外,還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù),,即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù),、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

(2)部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求,設(shè)法滿足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

(3)員工過生日,公司要表示祝賀,,如有條件最好每月搞一次生日party,。

(4)員工家里有突發(fā)災(zāi)難,公司要表示慰問,,人力資源部要到場(chǎng),,并送去公司慰問及幫助。

2,、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì),。

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、勤奮,、自律、創(chuàng)新,,人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消失!

3,、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。

(1)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,,激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

(2)而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德,、學(xué)識(shí),、經(jīng)歷、技能等方面,,而嚴(yán)于律己,、率先垂范、以身作則等,,是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面,。

4、集體榮譽(yù)激勵(lì),。

(1)公司每年通過績(jī)效考核,,都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院,授予“年度優(yōu)秀部門(分院)稱號(hào)”,。

(2)公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,,對(duì)年度優(yōu)秀部門(分院)的業(yè)績(jī)和(部分)員工進(jìn)行介紹,同時(shí)要張貼員工的照片。

(3)通過給予集體榮譽(yù),,培養(yǎng)集體意識(shí),,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量,。

5,、年終激勵(lì)。

每年年終,,公司都要召開一次年終激勵(lì)大會(huì),,總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,,書上有總裁的親筆祝福和簽名,。

6、外出游覽,。

每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游,,以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

(四)把員工視為“伙伴”

1,、公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系,,以將xxx所有員工團(tuán)結(jié)起來,將整體利益置于個(gè)人利益之上,,共同推動(dòng)xxx向前發(fā)展,。

2、“員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃:

(1)利潤(rùn)分享計(jì)劃,。

1)員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn),。

2)每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)。

=(本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100)×應(yīng)分得的利潤(rùn),。

3)應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放,。

(2)經(jīng)營(yíng)管理人員持股計(jì)劃。

1)在目前公司還沒有上市的情況下,,根據(jù)管理的2:8原則,,可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。

2)等公司上市后,,所有員工都可以通過工資扣除或其他方式,,以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買公司股票。

為了豐富企業(yè)文化,,打造云康特色的企業(yè)文化,。表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),,提高公司人員工作積極性,,使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需求,,增加滿意度,結(jié)合當(dāng)下流行的電子紅包,,特制定云康紅包制度,。定制云康標(biāo)識(shí)的紅包,用于員工獎(jiǎng)勵(lì),、員工福利等方面,,促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性。

一是紅包的寓意祝福,,吉祥如意,,本身所具有的傳統(tǒng)情結(jié)是每個(gè)國(guó)人都能體會(huì)的;二是通過這種最直接的方式去刺激,樹立榜樣,,激勵(lì)員工更加努力工作;三是紅包的方式更加大方得體;四是追逐當(dāng)下電子紅包的勢(shì)頭,,云康紅包也能成為云康人的時(shí)尚。云康紅包可以通過多種方式進(jìn)行發(fā)放,。員工獎(jiǎng)勵(lì),、員工福利、紅包社交等,。

1,、云康大紅包。

員工涉及到如下事項(xiàng),,可享受云康大紅包(100元以上),,在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)展*門作出)。

(1)開拓新業(yè)務(wù),,完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;,。

(3)保護(hù)公司財(cái)物,,使公司利益免受重大損失的;。

(5)對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者;,。

(7)員工結(jié)婚、生子等喜慶事;,。

(8)其他具有為本公司楷模有益于公司及員工之善行者;,。

(9)傳統(tǒng)節(jié)日,如春節(jié);,。

(10)伯樂紅包,,為公司舉薦優(yōu)秀人才,能被公司聘用的;,。

(11)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

2,、云康小紅包。

員工涉及到如下事項(xiàng),,可享受云康小紅包(100元以下),,在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展*門作出)。

(2)辦公衛(wèi)生考核紅包,。

(3)工齡紅包,。

(4)個(gè)人進(jìn)步紅包。

對(duì)于新進(jìn)員工,,經(jīng)觀察或考核進(jìn)行衡量,,對(duì)于進(jìn)步較快,表現(xiàn)良好的;,。

(5)在公司重大活動(dòng)過程中表現(xiàn)突出的;,。

(6)拾金不昧,對(duì)于撿到價(jià)值較大的物品并交給公司處理的;,。

(7)其他能傳播正能量的,。

薪酬工作計(jì)劃書篇十四

一、指導(dǎo)思想:

我校人事管理工作堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,繼續(xù)按照學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃和師資隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃的要求,,以實(shí)施全員聘任制崗位管理和分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高管理水平,加強(qiáng)自身建設(shè),,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),為提高學(xué)校整體辦學(xué)水平發(fā)揮人事工作應(yīng)有的作用,。

二,、工作內(nèi)容:

師資職稱方面:

做好教師的業(yè)務(wù)考核及相關(guān)資料的收集、整理,、管理工作及提供職稱狀況的相關(guān)資料,;做好學(xué)校教職工專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審工作和專業(yè)技術(shù)人員聘用和管理工作;做好各類有關(guān)政策的宣傳工作,,保障廣大教職工的知情權(quán),;逐步建立完善能充分調(diào)動(dòng)廣大教師積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制,。

人事方面:

繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革,,完善人事規(guī)章制度;按學(xué)校的需求,,擬訂并實(shí)施學(xué)校用人計(jì)劃,,落實(shí)師資培訓(xùn)計(jì)劃,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),;做好學(xué)校人事調(diào)配,,包括招聘畢業(yè)生,、人員調(diào)動(dòng)、辭職等工作,,并辦理教師退休手續(xù),;協(xié)助有關(guān)部門妥善處理好傷、亡職工的善后工作,,辦理遺屬困難補(bǔ)助等,。

檔案方面:

檔案的查閱、借閱,、轉(zhuǎn)遞工作和人事檔案的安全,、保密和保護(hù)工作。勞資方面:

做好教職工的工資,、獎(jiǎng)金,、津貼、勞保福利的調(diào)整和核定工作以及日??记诠芾?;辦理教職工退休手續(xù),協(xié)助有關(guān)部門做好退休人員的管理與服務(wù)工作及退休費(fèi)的調(diào)整和核定工作,。

11.負(fù)責(zé)人事檔案的匯集,、整理、存檔,、調(diào)查,、分析、研究,;

14.負(fù)責(zé)全校勞動(dòng)合同的管理,;15.執(zhí)行學(xué)校薪酬管理制度;

18.負(fù)責(zé)教工社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金及勞保用品等待遇核定工作,;

19.負(fù)責(zé)教工醫(yī)療報(bào)銷統(tǒng)計(jì)核定工作;

24.協(xié)助教學(xué)部門培訓(xùn)制度的擬定以及培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施,;

3.負(fù)責(zé)外籍教師的計(jì)劃制定、聘請(qǐng),、生活管理,、聘請(qǐng)效益監(jiān)督及其它活動(dòng)的安排;

4.負(fù)責(zé)組織國(guó)際教育學(xué)術(shù)活動(dòng)和科技合作,,指導(dǎo)各部門開展相關(guān)工作,;

5.負(fù)責(zé)全校涉外合作與交流項(xiàng)目的審核、申報(bào)和管理拓展工作,;

6.負(fù)責(zé)短期來訪,、講學(xué),、考察的團(tuán)組、專家,、學(xué)者的審核,,并協(xié)調(diào)安排其活動(dòng);

12.負(fù)責(zé)與在校內(nèi)辦學(xué)的國(guó)外辦學(xué)機(jī)構(gòu)的管理,、聯(lián)系,;13.負(fù)責(zé)對(duì)全校員工進(jìn)行外事紀(jì)律、外事政策教育,;14.協(xié)助有關(guān)部門做好外事方面的保密工作,。

綜合辦公室人事勞資崗位職責(zé)。

6.執(zhí)行學(xué)校經(jīng)雙代會(huì)通過的人事管理制度,;并按現(xiàn)行制度管理,、發(fā)放、解釋,、運(yùn)用,;

7.負(fù)責(zé)教職工招聘、錄用,、在職,、兼職等人事管理辦法的擬定及分析、研究,、協(xié)調(diào)工作,;

11.負(fù)責(zé)人事檔案的匯集、整理,、存檔,、調(diào)查、分析,、研究,;

14.負(fù)責(zé)全校勞動(dòng)合同的管理;15.執(zhí)行學(xué)校薪酬管理制度,;

18.負(fù)責(zé)教工社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金及勞保用品等待遇核定工作;

19.負(fù)責(zé)教工醫(yī)療報(bào)銷統(tǒng)計(jì)核定工作,;

24.協(xié)助教學(xué)部門培訓(xùn)制度的擬定以及培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施,;

9.負(fù)責(zé)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)、行政例會(huì),、全校教職工大會(huì)等重大會(huì)議的組織安排及記錄,;

10.組織檢查重大會(huì)議、決議的實(shí)施,,調(diào)查研究及信息反饋,;11.搞好調(diào)查研究,、參與政務(wù),當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,;12.承辦上級(jí)機(jī)關(guān)及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

學(xué)校辦公室工作職責(zé)。

學(xué)校辦公室是學(xué)校黨委與行政的綜合辦事機(jī)構(gòu),,主要職責(zé)是:

1.負(fù)責(zé)組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)材料,;

2.負(fù)責(zé)起草學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,、講話;3.負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校的重大問題進(jìn)行政策調(diào)研,;

4.負(fù)責(zé)上級(jí)布置的重要工作及學(xué)校重大決議,、決定的督查;

5.綜合協(xié)調(diào)學(xué)校黨務(wù),、政務(wù),、事務(wù);

9.負(fù)責(zé)學(xué)校動(dòng)態(tài)信息的收集,、發(fā)布及上報(bào)工作,;10.負(fù)責(zé)學(xué)校人事勞資工作;

17.負(fù)責(zé)學(xué)校接待與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,;18.負(fù)責(zé)學(xué)校的外事工作,;

19.負(fù)責(zé)學(xué)校文書工作與印章管理;

22.負(fù)責(zé)學(xué)校教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)和基本工作狀態(tài)統(tǒng)計(jì)工作,;23.負(fù)責(zé)學(xué)校機(jī)要打字,、文印工作;24.負(fù)責(zé)學(xué)校辦公電話的管理工作,;25.承辦上級(jí)機(jī)關(guān)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),。

學(xué)校辦公室工作職能。

學(xué)校辦公室是在行政后勤管理中心領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校黨委和行政的綜合辦事機(jī)構(gòu),,處在承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的中樞位置,,擔(dān)負(fù)著綜合協(xié)調(diào),、參謀助手和服務(wù)校領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)各部門和基層,、服務(wù)師生的重要職責(zé),。

2.在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,,配合有關(guān)部門做好黨的建設(shè)工作和思想政治工作,;

3.組織安排黨委各種會(huì)議和重要活動(dòng),,負(fù)責(zé)各種會(huì)議的記錄及大事記的編寫;

9.管理和使用黨委印章,,負(fù)責(zé)審定黨群部門印章的刻制,。轉(zhuǎn)開黨委對(duì)外介紹信和有關(guān)證明;10.做好黨委的接待工作,;11.完成黨委和黨委負(fù)責(zé)同志交辦的其他各項(xiàng)工作,。

綜合辦公室文秘綜合崗位職責(zé)。

薪酬工作計(jì)劃書篇十五

為了形成有效的激勵(lì)機(jī)制,,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,,公司推行績(jī)效考核與工資掛鉤辦法,,具體為:

一、績(jī)效考核細(xì)則的制定,。

考核細(xì)則由各分,、子公司,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、各級(jí)管理部門根據(jù)集團(tuán)公司總體目標(biāo)和各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),,結(jié)合員工崗位特點(diǎn)制定,并要向員工征求本崗位績(jī)效考核細(xì)則的意見后確定,。其中各煤礦考核細(xì)則由煤炭總礦統(tǒng)一制定,。各單位、部門制定的績(jī)效考核細(xì)則,,由公司審核通過后方可實(shí)施,,每月末考核一次,考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,。

二,、績(jī)效工資。

根據(jù)員工崗位,、職務(wù)的不同,,從其工資中劃出一部分做為績(jī)效工資,其中煤炭公司正職劃出1500元,,副職劃出1000元做為績(jī)效工資,,肥業(yè)、通航,、集團(tuán)總部各部門,、煤炭公司各部室、各礦、站,、辦正職劃出800元,,副職劃出500元,普通員工劃出300元,,做為績(jī)效工資,,與每月考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)兌現(xiàn)。

三,、績(jī)效考核與工資掛鉤辦法,。

行績(jī)效考核,試用期3次考核成績(jī)都在85分以上的方可轉(zhuǎn)為合格員工繼續(xù)留用,,考核成績(jī)連續(xù)2次仍在75分以下,,單位、部門提出辭退意見報(bào)公司,,經(jīng)有關(guān)會(huì)議研究同意,,辦理辭退手續(xù)。

每月績(jī)效考核結(jié)果都要在本單位,、部門張榜公布3天,,員工對(duì)本人或其它員工考核結(jié)果有異議,3天內(nèi)可以向考核小組書面提出意見,,同時(shí)向公司人力資源部門申訴,,人力資源部門在3天內(nèi)應(yīng)該給予答復(fù),員工對(duì)答復(fù)不滿意,,可繼續(xù)向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理逐級(jí)申訴,,最終裁決,裁決后要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理,。公示后員工沒有異議的,,考核結(jié)果于每月最后1天前報(bào)公司人力資源部門備案。

四,、幾點(diǎn)要求和說明,。

1.各單位、部門制定考核細(xì)則,,應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體目標(biāo)和單位,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為依據(jù),,結(jié)合員工的崗位特點(diǎn),,突出崗位工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工作中容易出現(xiàn)的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作,,以業(yè)績(jī)?yōu)橹?,能量化的盡量量化,,不能量化的定性考核內(nèi)容,,應(yīng)是看得見,、易于把握和考核操作的。

2.考核組在對(duì)員工考核時(shí),,要實(shí)事求是,,依據(jù)平時(shí)工作記錄,,對(duì)照考核細(xì)則評(píng)分,。考核過程要客觀,、公正,、符合事實(shí),絕不允許只憑印象打分,??己私Y(jié)果要公平、公開,、自覺接受監(jiān)督,,并要對(duì)員工工作成績(jī)加以肯定,,存在的問題和不足給予反饋,。

3.績(jī)效考核由各單位,、部門正職負(fù)總責(zé),,嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的老好人思想,,堅(jiān)決杜絕人為因素造成的考核結(jié)果偏差和利用考核機(jī)會(huì)打擊報(bào)復(fù),,厚此薄彼,,弄虛作假等行為和現(xiàn)象發(fā)生,,一旦員工有申訴,,經(jīng)核查屬實(shí),,對(duì)考核組成員給予降職并經(jīng)濟(jì)處罰當(dāng)月績(jī)效工資,,如果屬于當(dāng)事人無理取鬧,,同樣給予扣除當(dāng)月績(jī)效工資或并其它處罰,。

4.員工的績(jī)效考核結(jié)果,,將做為個(gè)人職位晉升、獎(jiǎng)金分配,、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)的主要依據(jù),。

薪酬工作計(jì)劃書篇十六

為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際,,制定20xx年員工績(jī)效薪酬方案如下:

1.依據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)分部門根據(jù)部門及崗位分別制定,。

2.注重科學(xué)、合理及均衡,。

3.各崗位工作結(jié)果量化考核,,充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則。

1.基本工資:各崗位均為300元,。

2.職務(wù)(崗位)工資:根據(jù)崗位不同確定職務(wù)(崗位)職務(wù)工資共十級(jí),。

一級(jí):620元倉庫發(fā)貨員、裝箱員,、上貨員等,。

三級(jí):840元總會(huì)計(jì),、總出納、收款組長(zhǎng),、收貨員,、移庫員、一般采購人員,、三統(tǒng)一部副開票員,、三統(tǒng)一庫對(duì)貨員、外線路送貨員等,。

四級(jí):920元銷售副開票,、修車員、配送業(yè)務(wù)(市內(nèi)),、配送司機(jī)(市外),、三統(tǒng)一庫組長(zhǎng)、三統(tǒng)一部配送員輔助采購人員等,。

五級(jí),;1100元倉儲(chǔ)副經(jīng)理、主采購,、主開票,、市場(chǎng)專員、配送業(yè)務(wù)(市外)等,。

六級(jí):1270元總經(jīng)理助理,、行政各經(jīng)理、倉儲(chǔ)部經(jīng)理,、采購部副經(jīng)理,、銷售部副經(jīng)理等。

七級(jí):1450元配送部經(jīng)理,。

八級(jí):1700元行政副總,、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理,、三統(tǒng)一部經(jīng)理,。

九級(jí):1880元公司運(yùn)營(yíng)副總,。

十級(jí):2780元總經(jīng)理,。

3.學(xué)歷工資:大專以上學(xué)歷及藥學(xué)專業(yè)職稱人員。

標(biāo)準(zhǔn):中專:50元藥士:100元,。

??疲?00元藥師:300元,。

本科:150元執(zhí)業(yè)藥師:500元。

4.工齡工資:每年50元,500元封頂,;每年六月調(diào)整一次,。

一級(jí):130元。

二級(jí):150元,。

三級(jí):160元,。

四級(jí):180元。

五級(jí):200元,。

六級(jí):230元,。

七級(jí):250元。

八級(jí):300元,。

九級(jí):320元,。

十級(jí):420元。

以上基本工資,、職務(wù)工資,、養(yǎng)老基金均按考勤發(fā)放。

6.滿勤獎(jiǎng):指自然月滿月出勤,,標(biāo)準(zhǔn)為100元,。

7.績(jī)效考核工資:根據(jù)部門特性采取不同的考核計(jì)算辦法,采購,、銷售,、三統(tǒng)一、配送業(yè)務(wù)直接與銷售完成指標(biāo)情況掛鉤,;倉儲(chǔ)部根據(jù)個(gè)人工作量計(jì)提,;行政各部門依據(jù)業(yè)務(wù)部門的平均數(shù)計(jì)發(fā)。

(一),、銷售部:

1.主(副)開票員:

銷售任務(wù)完成80%--100%(含)按萬分之八,。

銷售完成100%以上,,超額部分按千分之一點(diǎn)五,,任務(wù)內(nèi)部分按萬分之八。

(2)超期第一個(gè)月回款按萬分之七計(jì)發(fā),,超期第二個(gè)月回款按萬分之五計(jì)發(fā),。

(3)超過三個(gè)月未回款的,按金額的千分之一績(jī)效扣減,,直至款項(xiàng)收回,,同時(shí)該筆回款責(zé)任由部門經(jīng)理承擔(dān),扣減銷售員的同時(shí)按同金額扣減部門經(jīng)理,。

2,、市場(chǎng)專員按部門人均績(jī)效計(jì)發(fā)。

3.部門副職按部門人均績(jī)效倍計(jì)發(fā),,承擔(dān)任務(wù)區(qū)域任務(wù)完成情況作考核但不計(jì)發(fā),。

4.部門經(jīng)理按部門人均績(jī)效倍減去超期回款扣減,。

5.回款計(jì)算截止日期為每月10日。

6,、每名主開票員配備一名副開票員,,副開票員按月分擔(dān)主開票的銷售任務(wù)(逐月增長(zhǎng)),區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成且副開票員任務(wù)完成按以上各條考核,,以主,、副銷售額比例計(jì)發(fā)其考核工資;區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成副開票未完成主開票不享受考核工資,。

(二)“三統(tǒng)一”部,。

(1)銷售完成80%以下(含)不計(jì)發(fā)。

(2)銷售完成80%--100%(含),,按千分之一計(jì)提后乘毛利達(dá)成率扣減超期回款,。

(3)銷售完成100%以上,基礎(chǔ)任務(wù)部分按千分之一,,超額部分按千分之一點(diǎn)五計(jì)提之和乘毛利達(dá)成率扣減超期回款計(jì)發(fā),。

(4)按期未回款部分按萬分之六扣發(fā)。(縣院4個(gè)月回款期,,基層2個(gè)月回款期),。

(三)采購部:同銷售部及三統(tǒng)一銷售部掛鉤。

(1)一般人員按照兩個(gè)銷售部門的平均數(shù)計(jì)發(fā),。

(2)主報(bào)計(jì)劃員,、部門副職按兩個(gè)銷售部門的平均數(shù)的倍計(jì)發(fā)。

(3)部門經(jīng)理按兩個(gè)銷售部門平均數(shù)的倍計(jì)發(fā),。

(四)倉儲(chǔ)部:

(1)收貨人員:零貨(按品種)及整貨(按件數(shù))計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)分別為整零均為xx元,。

(2)移庫上貨員:計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為xx元。

以上兩項(xiàng)在收(移上)貨組平均分配,。

(3)發(fā)貨人員(2),、核對(duì)人員、裝箱人員四人為一組,,按發(fā)貨品種數(shù)及整貨件數(shù),,標(biāo)準(zhǔn)分別為整件xx元/件,零貨條目(一個(gè)品種為一個(gè)條目)xx元/條計(jì)提,,人均發(fā)放,。

(4)三統(tǒng)一庫:按一個(gè)發(fā)貨、對(duì)貨,、裝箱小組對(duì)待,,條碼掃描員不計(jì)提三統(tǒng)一庫房小組績(jī)效,按三統(tǒng)一庫房平均績(jī)效公司計(jì)發(fā)。

(5)部門副職按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的,。倍,。

(6)部門經(jīng)理按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的倍。

(五)配送部:

1.配送司機(jī):考核工資結(jié)合出車情況,、安全情況及油耗綜合考核,。

(1)出車費(fèi):合陽、韓城,、澄縣為80元,;

西安、大荔,、潼關(guān),、富平、蒲城,、白水為70元,;

華縣、閻良為50元,;

河北,、三統(tǒng)一、西塬,、華陰醫(yī)院為20元,。

(2)安全情況:200元。

(3)油耗:實(shí)際線路耗油量結(jié)合核定線路耗油量的節(jié)(超)的30%乘以月底即時(shí)油價(jià)后的節(jié)(超)金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(增加)和處罰(扣除),。

2.配送業(yè)務(wù)員:按照配送金額的萬分之五乘以回款率計(jì)發(fā),。

3.市內(nèi)配送員:按配送金額的萬分之七乘以回款率計(jì)發(fā)加安全獎(jiǎng)200元,市內(nèi)配送主管按人均數(shù)的倍計(jì)提,。

4.外線路送貨員:暫按原出車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

5.修理工:本部門司機(jī)員工平均數(shù)的倍。

6部門經(jīng)理按本部門已轉(zhuǎn)正人員績(jī)效人均的倍計(jì)發(fā),。

(六)行政各部門及公司領(lǐng)導(dǎo):

(1)一般員工為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍,。

(2)總會(huì)計(jì)為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍。

(3)公司總助,、部門經(jīng)理為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍,。

(4)行政副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍,。

(5)公司營(yíng)運(yùn)副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的2倍,。

(6)總經(jīng)理為業(yè)務(wù)部門考核工資人均數(shù)的倍。

以上結(jié)合個(gè)人出勤情況計(jì)發(fā),。

1.店員,、收款員、副店長(zhǎng)、店經(jīng)理職務(wù)(崗位)工資和養(yǎng)老金分別按一級(jí),、一級(jí),、二級(jí)、三級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放,,基本工資,、工齡工資、學(xué)歷工資,、全勤獎(jiǎng)按通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以上各項(xiàng)結(jié)合考勤發(fā)放,。

2.考核工資標(biāo)準(zhǔn)分別為800元、1000元,、1200元,,按核定毛利額完成比例進(jìn)行同比例發(fā)放。

3.試用期員工試用期為一個(gè)月,,按1200元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,,不做績(jī)效考核。

1.門衛(wèi),、食堂等后勤崗位單獨(dú)制定,。

2.新增崗位類別參照確定。

3.試用期員工執(zhí)行試用期工資方案,。

4.公司特殊崗位已商定工資方案的不納入本次考核,。

薪酬工作計(jì)劃書篇十七

薪酬的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)對(duì)于雇員和雇主都一樣公平的薪酬體系。好的薪酬管理的結(jié)果是員工被吸引到組織并有動(dòng)機(jī)為組織進(jìn)行良好的工作,。薪酬應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?、公平的、平衡的,、?jié)約成本的,、安全的、提供動(dòng)機(jī)的,、能被員工接受的,。薪酬會(huì)受勞動(dòng)力市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì),、政府和工作這樣的外部因素所影響,,也受勞動(dòng)預(yù)算、薪酬決策的制定者,、員工滿意度,、員工生產(chǎn)力這樣的內(nèi)部因素所影響。

傳統(tǒng)的薪級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)件方法是運(yùn)用崗位評(píng)估,,在兩個(gè)工作崗位的價(jià)值之間進(jìn)行系統(tǒng)的比較,,具體辦法有工作評(píng)估,;薪級(jí)級(jí)別、等級(jí)變換,、分級(jí),;壓縮層級(jí)和寬帶;個(gè)性化薪酬決策,。其中,,工作評(píng)估法中包括了排序法、分類法或等級(jí)法,、計(jì)點(diǎn)法,、因素比較法。在薪酬級(jí)別,、等級(jí)變換,、分級(jí)法中,在工作評(píng)估完成后,。薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)由建立薪酬曲線圖,、薪酬級(jí)別、薪酬范圍和崗位分類等步驟完成,。每隔50點(diǎn),,劃分出一個(gè)新的薪酬等級(jí)。一個(gè)薪酬級(jí)別是由大量難度和職責(zé)相似的工作組成的,。如果一個(gè)組織采用工作評(píng)估中的因素比較法或點(diǎn)分法,,那將依靠薪酬級(jí)別圖或點(diǎn)分轉(zhuǎn)換表來完成。為了提高效率降低以工作為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度,,一些組織使用了壓縮層級(jí)和寬帶的策略,。一個(gè)組織如何決定兩個(gè)人做同一份工作如計(jì)算機(jī)程序員,所有計(jì)算機(jī)程序員都該付同樣的薪水嗎,?如果不是,,在薪酬上的差異應(yīng)該是基于什么判斷呢?這個(gè)就叫個(gè)性化薪酬決定,。

報(bào)酬主要是指作為個(gè)人勞動(dòng)而得到的各種類型的酬勞,。報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬兩大部分。

內(nèi)在報(bào)酬主要是指員工對(duì)于工作本身所獲得的滿足感,,具體包括以下內(nèi)容:1,、能參與企業(yè)的各類決策。2,、有趣的工作,。3、能自由分配工作時(shí)間及方式,。4,、活動(dòng)的多元化,。5,、有較多的責(zé)任和職權(quán),。6、有良好的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。

薪酬主要分為直接工資和間接工資,,直接工資主要有工資,分為基本工資,、激勵(lì)工資,、成就工資、直接工資中還包括獎(jiǎng)金,、股權(quán),、津貼與補(bǔ)貼、間接工資即為福利,,包括公共福利,、個(gè)人福利、組織內(nèi)部公共福利和生活福利,。

激勵(lì)薪酬又可被稱為可變薪酬,,可變薪酬被定義為:強(qiáng)調(diào)共同關(guān)注組織的成功,對(duì)非傳統(tǒng)的群體(比如非高層管理人員和非管理人員)提供更多的激勵(lì)機(jī)會(huì),,并且在基本薪酬增加計(jì)劃之外執(zhí)行的薪酬計(jì)劃,。想要成功試行可變薪酬制,組織必須確定他們的計(jì)劃建立在清楚的目標(biāo),、毫不含糊的測(cè)量以及與員工努力之間顯著的聯(lián)系上,。關(guān)鍵的設(shè)計(jì)要素包括:得到管理層的支持、被員工接受,、支持性的組織文化,、時(shí)間選擇等。而靈活性是關(guān)鍵,,并能通過采取一個(gè)全部薪酬方案將這種靈活性整合進(jìn)可變薪酬,。全部薪酬包3個(gè)元素:根據(jù)組織支付工資和吸引高質(zhì)量人才的能力,基礎(chǔ)工資與競(jìng)爭(zhēng)密切地匹配,;可變薪酬是全部薪酬方案的中心,,包括收益共享、成功分享,、一次性收益分享,、個(gè)人可變工資等。間接薪酬增加了成本有效益性收益,,這種收益與支持組織目標(biāo)和分擔(dān)成本是一致的,??勺冃匠暧兄诠芾韯趧?dòng)成本。盡管如此,,它并不保證員工得到公平的對(duì)待,。財(cái)務(wù)上的不安全融進(jìn)了這項(xiàng)計(jì)劃中。經(jīng)濟(jì)低迷,、新的競(jìng)爭(zhēng)和其他一些超出員工控制的力量可能導(dǎo)致較低的利潤(rùn)和較低的獎(jiǎng)金,,甚至根本沒有獎(jiǎng)金。

薪酬工作計(jì)劃書篇十八

薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng),,薪酬管理專員主要是管理工資發(fā)放的人員,。本文是薪酬管理專員工作總結(jié)范文,希望對(duì)大家有幫助,。

20xx年,,是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言,,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下,積極工作,,努力學(xué)習(xí),,認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美,。下面,,將我一年來的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié),具體如下:

一,、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作,。

自從事薪酬管理工作以來,我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,,完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,,并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,,每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),,并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,,做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,,并分門別類做好統(tǒng)計(jì),,隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢,。

二,、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。

截止20xx年底,,共有外聘職工195人,,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,,工資結(jié)構(gòu)多樣化,,不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測(cè)算,力求精準(zhǔn),,然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,,發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,,與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,,保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),,也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放,。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認(rèn)真按照管理辦法要求,,做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,,將薪酬測(cè)算出來到財(cái)務(wù)處,,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。

三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作,。

接上級(jí)要求,,20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,,我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年_直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年_直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),,數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,,我加班加點(diǎn)查詢各種資料,,確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),明確分類,、細(xì)致匯總,、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。

四,、薪級(jí)工資,公積金,、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作,。

根據(jù)要求,20xx年,,完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),,并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,,以便薪酬組成更加合理和透明化,,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件,,科學(xué),、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,,有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作,。

平時(shí)做好日常工作以外,,對(duì)于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高,,要求不能有任何失誤,,我在做好其他工作的同時(shí),翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,,精確時(shí)間,、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),做好工資檔案的整理工作,。

六,、職工保險(xiǎn)的繳納工作。

根據(jù)要求,,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn),,根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),,并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。

七,、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作,。

作為集船員考試、職工培訓(xùn),、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,,工作任務(wù)繁重,分類也多,,每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,,核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

八,、臨時(shí)用工薪酬管理工作。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,,深入細(xì)致了解其用工情況,,并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。

九,、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作,。

人教處日常工作多樣化,在平日中,,我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,,很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中,和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,,并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,,關(guān)系著職工的切身利益,,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,,我堅(jiān)持給一片微笑,,一聲問候,需要我辦的事項(xiàng),,及時(shí)給予辦理,,不能辦理的事項(xiàng),做好解釋和溝通,。20xx年,,我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作,。但是,,工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù),彌補(bǔ)不足,,不少地方有待提高增強(qiáng),。在2017年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)文件精神,掌握業(yè)務(wù)知識(shí),,提高業(yè)務(wù)技能,,爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上,能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),,完善自我,,更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,,著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),,注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本、服務(wù)第一的管理理念,。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下:

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理職能,。具體為:

1、公司的考勤管理工作:每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行考核工作,,收集并制作公司考勤表,。

2、薪酬資源管理工作:根據(jù)考勤制作月度工資表,,每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整,。結(jié)上20xx年底工資總額共使用萬元,勞務(wù)費(fèi)用共使用萬元,。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jī)效考核辦法。

3,、人事系統(tǒng)管理工作:每月將員工工資情況維護(hù)到sap系統(tǒng)里,,并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息,及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改,。

4,、招聘配置工作:結(jié)止20xx年底公司共105人,合同化員工11人,,市場(chǎng)化員工77人,,勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人,、離職1人,,系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人,,勞務(wù)用工離職3人,,為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作,并編制了崗位說明書工作,。

5,、勞動(dòng)合同管理工作:本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,,將勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,,并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章,。

6、人事檔案管理工作:本年度共接收員工人事檔案11份,。

7,、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作:今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱,、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作,。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定,2名員工參加中級(jí)工鑒定,。

8,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作:為了保障員工的利益,按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,,本年度共繳納五險(xiǎn)一金萬元,。

9、后勤,、辦公用品采購服務(wù)工作,,采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,,并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入,、記賬、出庫,、匯總,、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,,員工福利發(fā)放3次,,今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人,采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

10,、報(bào)表工作:每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份,、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作,。

11,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作:負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作,。

20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署,,堅(jiān)持兩低于原則下合理使用工資總額,繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性,,培養(yǎng),、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策,,規(guī)范工資支付,、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下:

第一,、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo),,對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議,最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,。

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,,按照院整體目標(biāo)和部署,通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目,,來調(diào)整,、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r,達(dá)到薪酬的合理使用,、有效激勵(lì),。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議,。

1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施,。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求,,編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃,,具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制,。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi),使用狀況良好,。

2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,。與院屬單位加強(qiáng)溝通,通過工資總額使用狀況分析,,指導(dǎo)院屬單位合理使用,、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況,,對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整,,使薪酬更具激勵(lì)性,更符合實(shí)際情況,。

3,、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整,。

第二,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告,對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述,、診斷,,發(fā)現(xiàn)問題,著手薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn),。

全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁萬字,圖表71幅,。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁萬字,,圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),,從離散趨勢(shì),、居中趨勢(shì)、頻段分布,、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面,,對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況,,有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),,對(duì)全院職能、科研,、實(shí)業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析,診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,,并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。

該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上,,還是在分析深度,、分析廣度上,,均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作,,有著如下三方面的意義:

首先,,該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,通過深入量化分析,,將死的數(shù)據(jù)變成活的資料,,有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合,宏觀把握全院薪酬整體狀況,。其次,,該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ),,通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較,,對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后,,該分析中反映,、揭示的一些問題,為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持_員先進(jìn)性教育中反映的一些問題,,著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,,準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn),,請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三,、精簡(jiǎn)化,、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作,提高工作效率,,保證工作準(zhǔn)確度,。

薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作,本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,,對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,,報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,每月平均外出4次以上,。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序,、編制工資軟件,、編制保險(xiǎn)軟件,、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作,,對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化,、程序化和規(guī)范化,提高了工作效率,,保證了工作準(zhǔn)確度,。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),,制定規(guī)范化工作程序,。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理,。

2,、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部,、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,,提高了工作準(zhǔn)確度,建立起了人力資源部工資臺(tái)賬,,薪酬管理更加規(guī)范,。

3、使用自編社保軟件,,改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理,。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算,使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚,。同時(shí),,根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序,,提高了工作效率,。

4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,。規(guī)范了外聘人員簽合同,、上保險(xiǎn)等手續(xù),按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),,對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算,,社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。

5,、人力資源部規(guī)章制度修訂工作,。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂,,并新增一些制度,。

第四,、樹立以人為本理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),,做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面:薪酬管理,、保險(xiǎn)管理和福利管理,。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立以人為本理念,,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),按照國(guó)家和院里有關(guān)政策,,做好薪酬福利管理具體工作,。

1、改進(jìn)服務(wù),,加強(qiáng)溝通,,熱情接待,認(rèn)真解釋,。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院,、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù),,積極辦理,,并做好解釋工作。

2,、對(duì)特殊情況,,特別對(duì)待、個(gè)案處理,。特別緊急重要的事情特事特辦,。急為員工所急,全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理,。

3,、對(duì)復(fù)雜問題,撰寫報(bào)告,、溝通解決,。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),人員類別眾多,,年代久遠(yuǎn),,情況復(fù)雜,難以解決的遺留問題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng),,詳查資料,,撰寫報(bào)告,與有關(guān)部門溝通,,尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通,,大部分問題得到妥善解決,。

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