人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

薪酬工作計(jì)劃書篇一

20xx年度全年整體規(guī)劃重點(diǎn)：

1,、人才招聘及時(shí)，合理儲(chǔ)備,，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作,，確保公司各工種運(yùn)作正常。

2,、制定符合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)計(jì)劃,，按時(shí)按量做好培訓(xùn)工作,，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn),。

3,、制定有效的考核方式，完善考核流程,，確?？己私Y(jié)果。

4,、做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進(jìn)行貫徹執(zhí)行,。

5,、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，完善勞動(dòng)用工制度,，做好員工的休假和福利工作,。

6、豐富員工日常生活,，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的凝聚力。

1,、公司各崗位定員標(biāo)準(zhǔn),。

生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。

行政人員：按部門對(duì)人員進(jìn)行分析,，定制崗位職責(zé),，按責(zé)定員，做到精簡(jiǎn),。勤雜工人：勤雜人員做到各司其職,，無閑散人員。

外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同,，整理外聘人員信息,，做好外聘人員的管理工作。

2,、公司各崗位,、人員明細(xì)：（見附表1）。

二,、公司招聘流程規(guī)劃,。

1、嚴(yán)格按照公司發(fā)展需要招聘人員,，規(guī)范招聘程序,。第一季度末完成公司人員配置情況分析,，各部門提供崗位職責(zé)、人員分工,、人員冗缺情況分析,，進(jìn)行匯總，并擬定20xx年余下三季度人事調(diào)整,、補(bǔ)充規(guī)劃,。

2、人員儲(chǔ)備和管理目標(biāo),。

為確保公司各崗位運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，人事部要做好人事儲(chǔ)備工作,，建立應(yīng)急人員,，在固定合同人員合同到期前6個(gè)月，培訓(xùn)同崗位職務(wù)人員,，做好儲(chǔ)備,。

3、人員管理指標(biāo),。

1,、全年員工異動(dòng)率控制在20%以內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi),；員工解聘率控制在3%以內(nèi),。分季度做好人員流動(dòng)性分析報(bào)告。

2,、加強(qiáng)員工溝通和企業(yè)文化的建設(shè),，減少工作時(shí)間在半年以內(nèi)職工的離職；

及時(shí)溝通,，及時(shí)解決新員工提出的問題,。

4、合理進(jìn)行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工,。

5,、員工異動(dòng)、離職的按公司流程辦事率達(dá)到90%以上,；因隨意操作導(dǎo)致事件拖延,，給公司造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任,；離職人員手續(xù)需在3個(gè)工作日內(nèi)辦完,，做好相應(yīng)人員的溝通工作，減少糾紛的可能性,。每月底提交本月人員新進(jìn),、異動(dòng),、離職人事分析報(bào)告，月度總結(jié),。

三,、20xx年度招聘成本預(yù)算。

1,、招聘計(jì)劃及工作實(shí)施規(guī)劃,。

3、公司網(wǎng)絡(luò)招聘的查看和維護(hù),；

2,、招聘費(fèi)用預(yù)算。

1,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)20xx元,；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)3800元（智聯(lián)）,；

3、宣傳費(fèi)用1000元,；

4,、其它費(fèi)用3000元；

具體招聘費(fèi)用按照實(shí)際招工情況進(jìn)行計(jì)算,，控制招工成本,，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間；行管技工類人員控制早500元以下,。

3,、規(guī)范新近人員的生活安排。

1,、明確新近人員的崗位職責(zé),，不隨意招聘，做到以崗定員,，避免人員進(jìn)出隨意現(xiàn)象,；

3、在三月底前做好公司職工手冊(cè)的編纂印刷,，新員工進(jìn)入公司做到先培訓(xùn)再上崗,，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依,。

四,、做好培訓(xùn)工作。

1,、新職工的培訓(xùn),。制定固定周期的培訓(xùn)及考核機(jī)制,，根據(jù)考核內(nèi)容，及時(shí)反饋新員工在職信息,，對(duì)不稱職的員工做到及時(shí)清退工作,。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進(jìn)式,。

2,、公司正式員工的培訓(xùn)。

公司正式員工的培訓(xùn)原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則,?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓(xùn)和生產(chǎn)工人培訓(xùn)兩塊，行管人員培訓(xùn)主要涉及公司新編制度規(guī)范,、年度工作計(jì)劃,、職業(yè)生涯發(fā)展、相關(guān)管理類內(nèi)容等,。生產(chǎn)工人的培訓(xùn)可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓(xùn),、安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)三塊，日常行為規(guī)范,、安全知識(shí)培訓(xùn)貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中,，技能培訓(xùn)可以以停產(chǎn)或競(jìng)賽的方式進(jìn)行，調(diào)動(dòng)職工的積極性,。技能培訓(xùn)定每季度舉行一次,。

3、培訓(xùn)方式的選擇,。

1,、行政管理類人員可以采取集中會(huì)議式和外培式；

2,、聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司,，建立聯(lián)系平臺(tái)；

5,、其它方式的培訓(xùn)根據(jù)公司需要進(jìn)行合理安排,。

五、員工管理制度的部分完善,。

1,、新員工。

公司新近人員按規(guī)定時(shí)間報(bào)道上班,，公司逢8/18/28開班招工,，便于統(tǒng)一培訓(xùn)，手續(xù)辦理,。

在公司新員工培養(yǎng)上,，分兩塊,，一是車間學(xué)徒工人的培養(yǎng)；二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核,。

在車間學(xué)徒這一塊,，長(zhǎng)期以來,，半年內(nèi)學(xué)徒人員流失率達(dá)7成,，學(xué)徒工難以留住,，學(xué)徒工資低,、對(duì)接不好是導(dǎo)致學(xué)徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況,，擬定采取新措施留住技術(shù)徒工,。首先是學(xué)徒工資上,，由每個(gè)工作日的10元漲到20元,；工資發(fā)放上：基礎(chǔ)工資+考核工資+補(bǔ)發(fā)工資,。基礎(chǔ)工資300,，考核工資150,，根據(jù)徒工月出勤情況和相應(yīng)的工作情況發(fā)放；補(bǔ)發(fā)工資150元/月,，學(xué)徒期結(jié)束后正常上班的,，第七個(gè)月補(bǔ)齊900元。這樣是保證生活加鼓勵(lì)出勤和留住徒工,。這樣也避免車間徒工學(xué)徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象。

行管工人同樣實(shí)行分級(jí)工資,，每月發(fā)放工資條,，形成對(duì)比。

2,、現(xiàn)有員工,。

3、疏導(dǎo)員工意見表達(dá)溝通渠道,，減輕總經(jīng)理人事方面工作量,；

4、組織年終員工滿意度調(diào)查,，對(duì)公司滿意度達(dá)到85%以上,。

1、考勤,。

2,、員工。

公司一廠區(qū)住宿人員做好登記,，在3月中旬將部分生活用品配到位,，包括,。

2.4x1.0的長(zhǎng)條桌、木質(zhì)衣柜,。一區(qū)單獨(dú)宿舍的人員,，定期抄寫電表，將費(fèi)用分?jǐn)偟饺恕?/p>

3,、活動(dòng)安排,。

其它活動(dòng)根據(jù)公司情況進(jìn)行安排。

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薪酬工作計(jì)劃書篇二

為了更好的開發(fā)酒店的人力資源，為各部門服務(wù),，協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作以支持公司各項(xiàng)決策,，協(xié)助各部門達(dá)成20__年?duì)I銷任務(wù)指標(biāo)。特?cái)M定20__工作計(jì)劃,，具體有如下幾個(gè)方面：

1.進(jìn)一步完善酒店的組織架構(gòu),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，具有可持續(xù)發(fā)展性,。保證酒店的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招募,、薪資評(píng)定及績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。

3.完成日常人力資源招聘與配置,。

4.推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;貫徹酒店現(xiàn)有的薪酬體系,，充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神及歸屬感,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

5.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，同時(shí)參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性,、有效性,。

6.加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展，減少人才的流失,，穩(wěn)定酒店的中堅(jiān)力量,。

7.計(jì)劃實(shí)施1--2次的社會(huì)幫扶工作，提高酒店的社會(huì)影響力,。為酒店造勢(shì),。

8.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持,。

一、人員招聘配置計(jì)劃,。

年人才招募與配置計(jì)劃,，是為了保證酒店正常運(yùn)行及人員合理流動(dòng)的需求?？紤]到公司目前發(fā)展階段,，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20__年度最新人力資源需求計(jì)劃,，盡可能的節(jié)約人力成本,，做到人盡其才。

薪酬工作計(jì)劃書篇三

1,、是公司績(jī)效或企業(yè)績(jī)效,，即某一時(shí)期內(nèi)組織任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量,、效率及贏利情況,。

2、是組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效之間的連接點(diǎn),，相對(duì)于組織績(jī)效而言，部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效是個(gè)體性的,；相對(duì)于個(gè)人績(jī)效而言個(gè)體而言,，部門或團(tuán)隊(duì)績(jī)效又是整體性的。

3,、是指員工在某一時(shí)期內(nèi)的工作結(jié)果,、工作行為和工作態(tài)度的總和，即員工個(gè)人的工作表現(xiàn)和成績(jī),，如個(gè)人的生產(chǎn)率,、生產(chǎn)質(zhì)量、工作效率和服務(wù)質(zhì)量等,。個(gè)人績(jī)效既包括任務(wù)績(jī)效（正式規(guī)定的工作職責(zé)的履行情況）,，也包括周邊績(jī)效（比如員工所表現(xiàn)出的超職責(zé)行為,，利于團(tuán)隊(duì)和組織發(fā)展的額外貢獻(xiàn)）。

通過上述講解,，我們清楚地了解到了組織績(jī)效,、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效之間的差別與鏈接，下面小司為大家盤點(diǎn),，hr朋友們?cè)趯?duì)待組織績(jī)效,、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的時(shí)候，要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

1,、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效,，；

2,、績(jī)效管理要使個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效,、組織績(jī)效（減少偏差）；

3,、組織績(jī)效管理,，是幫助組織快速、持續(xù),、健康發(fā)展,，以組織目標(biāo)為導(dǎo)向；

5,、,，而是“組織與個(gè)人的融合”。

薪酬工作計(jì)劃書篇四

為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性,，將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20__年公司各項(xiàng)工作順利開展,，力爭(zhēng)超額完成董事會(huì)制定的利潤(rùn)指標(biāo),。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案，請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議：

一,、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定,。

二、工程部部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按部門年初制定的利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤(rùn)__萬元),。年度利潤(rùn)額超過指標(biāo)部分，按超過指標(biāo)的利潤(rùn)額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長(zhǎng),。

三,、公司主管營(yíng)銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、外貿(mào)部部長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額,，按該部門20__年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,，并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額進(jìn)行考核：

四、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理,、制造部部長(zhǎng)、技術(shù)部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)考核：

3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額在_萬元以上時(shí),，則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

五,、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金,。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

六,、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰，公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長(zhǎng)特殊獎(jiǎng),，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng),。

七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放,。

八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì),。

薪酬工作計(jì)劃書篇五

2014年以來，我人事行政部在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部門全體同事的共同努力下,，嚴(yán)格按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,，認(rèn)真執(zhí)行的工作計(jì)劃和方針政策，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，較好地完成了全年工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將這一年來我人事行政部工作情況總結(jié)如下：

一、2014年工作情況回顧,。

人事行政部日常工作內(nèi)容主要包括勞人管理,，員工檔案管理，社會(huì)保險(xiǎn)和意外保安的購買等。雖然日常的工作量很大,，內(nèi)容十分繁雜和瑣碎,，但我們部門卻把小事當(dāng)成大事看，雜事當(dāng)成事業(yè)干,，使部門工作蒸蒸日上,，實(shí)現(xiàn)了部門內(nèi)部管理質(zhì)量的規(guī)范，積極的為各大部室服務(wù),，為的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。

(一)建立人事信息平臺(tái)。

第一,，完善在職員工的基本人事信息數(shù)據(jù)庫,，包括核實(shí)、調(diào)查相關(guān)人員信息,、簽署意見辦理員工入職,、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等手續(xù),。第二,、編制和收集各崗位的職位說明書。根據(jù)2014年從各收集的各部門崗位說明書,，編制定崗定編標(biāo)準(zhǔn),，并將各部門的崗位說明書編制整理成冊(cè)，發(fā)給員工,，讓員工熟悉各崗位的要求,；第三、建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫,，包括重要崗位儲(chǔ)備人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,，為的發(fā)展提供人才保障，在此基礎(chǔ)上及時(shí)更新和維護(hù)人力市場(chǎng)儲(chǔ)備庫,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,。

(二)建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

為搞好人事行政工作,，加強(qiáng)員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng),、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,，部門與部門之間加強(qiáng)溝通,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)員工反映問題和意見,，做到處理及時(shí),、反饋及時(shí)。

(三)積極開展培訓(xùn)教育,。

員工的培訓(xùn)教育是人事行政的基礎(chǔ)工作之一,，一個(gè)好的人事行政管理，應(yīng)該做到識(shí)別人才,，達(dá)到因材施教,，有針對(duì)性地培養(yǎng)，為的持續(xù)發(fā)展提供足夠多有技能,、有熱情,、有基礎(chǔ)、可信任的人才,。因此,，我部門結(jié)合、部門,，制定各級(jí)員工的培訓(xùn)教育計(jì)劃,，并認(rèn)真組織實(shí)施。

(四)優(yōu)化人員機(jī)構(gòu),，提高的經(jīng)濟(jì)效益,，保障職工的利益。了解各部門人員結(jié)構(gòu)情況,、人員需求情況,，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，改進(jìn)管理人員聘用機(jī)制,，建立和完善技能人員上崗機(jī)制,，完善各類人員的考核評(píng)價(jià)體系，拓寬人才選擇渠道,，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,，(1)年初和年中策劃大型的招聘活動(dòng)，包括參加招聘會(huì),，在報(bào)紙上刊登招聘廣告和策劃招聘專場(chǎng),；(2)完成的人員調(diào)整工作，為人員配制做好一定的人才儲(chǔ)備,；(3)2015年3月前制定各崗位的職位說明書和用人標(biāo)準(zhǔn),，并確認(rèn)任職資格；并建立合理,，規(guī)范,，高效的用人制度,；(4)建立人才梯度建設(shè)中的后備人才庫和外聘后備人才庫。

(五)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制,，規(guī)范薪酬福利體系。

立足我實(shí)際,，從調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和穩(wěn)定員工隊(duì)伍入手,，努力深化人事行政管理，用好政策范圍內(nèi)的一切有效手段,，使員工的收入?yún)f(xié)調(diào)增長(zhǎng),；突出各類崗位員工的激勵(lì)機(jī)制，建立有利于調(diào)動(dòng)有貢獻(xiàn)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制,。加強(qiáng)薪酬制度建設(shè),，整理和統(tǒng)計(jì)人員基本信息，其中包括學(xué)歷,、職稱,、年齡、工資級(jí)別等信息,，全面了解,，從中掌握各層員工分布情況，以制定完善的工資日常管理辦法,、工資檔次晉升機(jī)制,、員工考勤休假制度等配套制度，加強(qiáng)對(duì)各部門工資分配,、發(fā)放,、工資總額執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)薪酬管理的規(guī)范化和精細(xì)化,，增強(qiáng)員工歸屬感,，責(zé)任感。

(六)建立員工崗位績(jī)效考核體系,。根據(jù)的要求,，研究完善具體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)《員工崗位績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》,，配合員工崗位績(jī)效工資制度,，完善激勵(lì)約束機(jī)制。目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,，使績(jī)效管理真正的對(duì)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考,。

二,、在工作中存在的不足,。

2.對(duì)于員工的培訓(xùn)力度不夠。

3.對(duì)于薪酬福利的機(jī)制還不夠完善,。

1.優(yōu)化薪酬福利管理,，建立薪酬預(yù)警機(jī)制。

為了確保薪酬福利管理工作的進(jìn)一步提升,，要建立薪酬預(yù)警機(jī)制,。薪酬預(yù)警機(jī)制的建立，必須貫徹按勞分配,、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì),、高效、簡(jiǎn)單,、實(shí)用原則,，在薪酬分配管理中去綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、支付能力以及員工所在崗位在的相對(duì)價(jià)值,、員工貢獻(xiàn)大小等因素,。薪酬預(yù)警機(jī)制不僅使員工的工資增長(zhǎng)能堅(jiān)持達(dá)到國(guó)家規(guī)定的“兩低于原則”，同時(shí)又使的經(jīng)濟(jì)效益最大化,，做到調(diào)節(jié)預(yù)警,，優(yōu)化薪酬，從而達(dá)到有效保障員工利益,，控制人工成本增長(zhǎng),，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

2.加強(qiáng)員工專業(yè)技能培訓(xùn),，提高員工的自身素質(zhì),。

員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此,，培訓(xùn)工作一直是人事部的一項(xiàng)重要任務(wù),。為了提高管理人員的管理水平、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),，建設(shè)一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的隊(duì)伍,，我們要加強(qiáng)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工自身的素質(zhì),，使員工能更好地為服務(wù),，為創(chuàng)造更大的價(jià)值。

要進(jìn)一步地加強(qiáng)薪酬管理,，完善薪酬管理制度,，要從員工利益的角度來修訂和補(bǔ)充相關(guān)的制度規(guī)范，使員工感到的人性化,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，通過薪酬福利激勵(lì),，促進(jìn)員工工作的積極性。

4.繼續(xù)做好各類薪資報(bào)表,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況,。

按時(shí)做好各類勞動(dòng)薪酬報(bào)表，做到明細(xì)清,、欄目細(xì),、內(nèi)容準(zhǔn)，保證為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息,。

5.做好社保管理工作，解決員工的后顧之憂,。

繼續(xù)及時(shí)做好員工社保工作,，做好員工參加各種社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的申報(bào)工作；做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證,、補(bǔ)證,、更改醫(yī)院等手續(xù)；每月對(duì)人員增減情況進(jìn)行申報(bào)維護(hù),，做到無漏繳,、錯(cuò)繳情況發(fā)生，解決員工的后顧之憂,。

2014年的工作任務(wù)已結(jié)束,，我人事行政部基本完成了公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。2015年,，我們將堅(jiān)定信心與決心,，在10年的成績(jī)上開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,，爭(zhēng)取在新的一年中把人事行政管理工作做得更好,，在各方面的有新的突破！

薪酬工作計(jì)劃書篇六

根據(jù)xxxx市民政局的工作安排,，近期區(qū)劃地名科管理工作重點(diǎn)安排計(jì)劃如下：

一,、按時(shí)完成《xxx政區(qū)大典xxx卷》xxx內(nèi)容的編纂任務(wù)。按照省廳《〈xxx政區(qū)大典xxx卷〉編纂工作實(shí)施意見》和《編纂手冊(cè)》要求,，集中精力,、精益求精，抓緊組織實(shí)施編撰工作,。我市工作安排是：2-3月安排部署工作,；2月－4月鎮(zhèn)（街辦）組織詞條編撰；5月-6月完成全市詞條編撰和對(duì)鎮(zhèn)（街辦）兩級(jí)詞條的審查,，六月底完成全市編纂任務(wù),，并報(bào)送xxx編纂委員會(huì)辦公室,。

二、積極開展“邊界和諧走廊”建設(shè)活動(dòng),。圍繞和諧穩(wěn)定大局與服務(wù)群眾需求,，扎實(shí)開展“邊界和諧走廊”建設(shè)活動(dòng)，以平安邊界建設(shè)為紐帶,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作措施,，積極爭(zhēng)取行政區(qū)域界線管理經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化邊界隱患排查和矛盾糾紛處置應(yīng)急機(jī)制建設(shè),，及時(shí)妥善調(diào)處因邊界地區(qū)法定線與習(xí)慣線不一致和因資源管理使用產(chǎn)生的矛盾糾紛,。按照省綜治委要求，認(rèn)真開展平安邊界建設(shè)檢查考核工作,，確保界線周邊地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定,，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

三,、認(rèn)真完成年度界線聯(lián)檢任務(wù),。按照省民政廳部署要求，根據(jù)***省第三輪界線聯(lián)檢工作計(jì)劃,，認(rèn)真組織實(shí)施,，開展20xx年度我市牽頭的xxx—曲阜線、xxx—鄒城線兩條邊界縣級(jí)行政區(qū)域界線聯(lián)合檢查的年檢任務(wù),，做到依法聯(lián)檢,、規(guī)范聯(lián)檢、科學(xué)聯(lián)檢,，按時(shí)上報(bào)聯(lián)檢成果資料,。

五、積極開展地名文化建設(shè),。進(jìn)一步弘揚(yáng)地名文化,，在地名命名更名中注重挖掘、保護(hù)優(yōu)秀歷史地名,，豐富新地名的文化內(nèi)涵,，提高地名的文化品位，加強(qiáng)地名文化品牌建設(shè),。

民政局區(qū)劃地名科,。

20xx年x月xx日。

近期工作計(jì)劃以及教務(wù)文員工作內(nèi)容,。

1,、安排調(diào)整各報(bào)名點(diǎn)的教練員。

2、落實(shí)文員約車,、教練員接送服務(wù),。

3、落實(shí)新教練員培訓(xùn)工作,、以及末尾淘汰制度,。

4、強(qiáng)調(diào)廉潔制度,、服務(wù)意識(shí),。

5、了解最近考試不合格學(xué)員的原因,。

6,、組建科目三由總部文員約車及報(bào)考、提高科目三的合格率及安全文明合格率,。

7,、安排及督促55臺(tái)輛車的年審工作、購買保險(xiǎn),。

8、督促新教練員備案工作,。

二,、教務(wù)文員的工作內(nèi)容：

1.劉美芳負(fù)責(zé)gps查詢、教練員學(xué)員接送查詢,、車輛超速查詢,、超區(qū)域行駛查詢、車輛是否在指定區(qū)域停放查詢油耗報(bào)表統(tǒng)計(jì),、出場(chǎng)報(bào)備,、商務(wù)班跟蹤。

3.新增2名教務(wù)文員安排對(duì)所以科目二學(xué)員回訪,、安排科目三教練約車,、報(bào)考。

薪酬工作計(jì)劃書篇七

為激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率,，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制,，本著公*,、公開、公正的分配原則,，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法,，特制定本方案。

1,、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資,、薪級(jí)工資),、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼,、工齡工資,、全勤,、知貼,、生活補(bǔ)貼、中艱津貼,、電話費(fèi)),、獎(jiǎng)金組成,。

2,、增調(diào)部分。

為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化,，本著人均增加的原則,，現(xiàn)實(shí)行量化管理,，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月,，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月,、行政管理部門在崗人員500元/人/月,。

1、基本工資,、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā),。

2,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核,。

依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核,。

1、部門考核,、自查。

各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核,，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部,，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā),；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部,、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查,，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后,，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。

2,、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核,。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看,、重點(diǎn)抽查,、查閱資料,、聽取部門正職匯報(bào),、副職補(bǔ)充等方法,，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分,，形成考核意見，并寫出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例),。

3,、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例,。考核領(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告,，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果),，并公示三天。

4,、二次調(diào)整,。

人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果,，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā),。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整,，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā),。

1,、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法,，經(jīng)全體員工討論通過,，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。

2,、本辦法適用于公司在崗員工,。

薪酬工作計(jì)劃書篇八

1,、績(jī)效管理是員工和經(jīng)理就績(jī)效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程,。在這個(gè)過程中,，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上,，幫助員工訂立績(jī)效發(fā)展目標(biāo)，然后通過過程的溝通,，對(duì)員工的績(jī)效能力進(jìn)行輔導(dǎo),，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,，作為一段時(shí)間績(jī)效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核,，確立員工的績(jī)效等級(jí),，從中找出員工績(jī)效的不足,，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足,，使員工朝更高的績(jī)效目標(biāo)邁進(jìn),。

總結(jié)一句話,，績(jī)效管理是經(jīng)理和員工的對(duì)話過程,，目的是為了幫助員工提高績(jī)效能力,，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致,，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展,。

2,、績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)間的工作,、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核,，是前段時(shí)間的工作總結(jié),，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升,、解雇,、加薪,、獎(jiǎng)金)等提供依據(jù),。

1、績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng),，績(jī)效考核只是這個(gè)系統(tǒng)中的一部分；

2,、績(jī)效管理是一個(gè)過程,，注重過程的管理，而績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)：

5,、績(jī)效管理注重能力的培養(yǎng)，而績(jī)效考核則只注重成績(jī)的大?。?/p>

6,、績(jī)效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系,，使經(jīng)理和員工站到一起,，而績(jī)效考核則使經(jīng)理與員工站到了對(duì)立的兩面,，距離越來越遠(yuǎn),，制造緊張的氣氛和關(guān)系,。

二者的聯(lián)系是,，績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,，通過績(jī)效考核可以為企業(yè)績(jī)效管理的改善提供資料,，幫助企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性，使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平,，幫助員工提高績(jī)效能力,，幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平,。

績(jī)效考核是企業(yè)開展績(jī)效管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,，目的是在員工價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值回報(bào)之間構(gòu)建公正合理、適度激勵(lì)的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制,，以提高工作效率和企業(yè)績(jī)效,。員工績(jī)效是部門,、企業(yè)績(jī)效的組成部分,，員工績(jī)效的實(shí)現(xiàn)有助于部門績(jī)效的完成，但員工績(jī)效的完成并不一定保證部門績(jī)效的達(dá)成,。因此,，需將部門績(jī)效考核與員工績(jī)效考核很好地結(jié)合,。

1.部分部門工作績(jī)效效益不能從員工工作績(jī)效中反映,，而在部門績(jī)效中得到反映,，尤其是那些需要部門整體合作才能完成的工作,。如果只對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核,，會(huì)掩蓋部門、組織的工作,，員工就會(huì)忽視對(duì)部門,、組織的責(zé)任感和缺乏整體觀念,。所以,，如何正確處理部門績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系,，特別當(dāng)員工績(jī)效和部門績(jī)效生沖突時(shí)，二者績(jī)效的合理評(píng)價(jià)和密切結(jié)合是解決問題的關(guān)鍵,。

2.因員工素質(zhì)差異和管理者管理水平差異導(dǎo)致部門之間整體績(jī)效水平的差異，管理者對(duì)下屬和員工對(duì)自身的要求不同將影響績(jī)效考核的結(jié)果,。管理者在績(jī)效考核中如果不能正確處理這種差異,，會(huì)影響績(jī)效考核的公正性,、公平性，產(chǎn)生如下后果：

(1)整體績(jī)效相對(duì)優(yōu)秀的部門主管為了維護(hù)本部門員工的積極性和相對(duì)公平性,，可能采取一些方法縮短與部門平均績(jī)效的差距，從而降低對(duì)部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求,，這樣會(huì)使員工失去追求更高目標(biāo)的熱情和動(dòng)力。

(2)部門績(jī)效較差的員工因薪酬水平和部門績(jī)效高的員工無差異,，考核結(jié)果對(duì)其未形成壓力,，因此就不會(huì)主動(dòng)改進(jìn)績(jī)效,，提高績(jī)效水平,。

(3)員工思考和處理問題時(shí)只從自身利益出發(fā)，缺乏大局觀念和全局觀念,。

根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論，員工經(jīng)常進(jìn)行“自我-內(nèi)部”,，“自我-別人”,，“別人-內(nèi)部”，“別人-外部”比較,，當(dāng)績(jī)效考核出現(xiàn)外部,、自我不公平和內(nèi)部不公平時(shí),，員工會(huì)改變投入,；或改變自己的產(chǎn)出；或者改變自我認(rèn)知等,。這將導(dǎo)致績(jī)效考核流于形式,，出現(xiàn)員工重新回到“大鍋飯”時(shí)代，從而阻礙部門,、企業(yè)績(jī)效的實(shí)現(xiàn),。另一方面,，在企業(yè)，合作,、協(xié)助是企業(yè)成功重要因素,。如果員工之間不合作,，他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量就會(huì)受到很大損壞。所以在績(jī)效考核時(shí),，在對(duì)員工個(gè)人績(jī)效考核的同時(shí),，必須科學(xué)開展部門績(jī)效考核,，將二者緊密結(jié)合起來,。

1.只有員工績(jī)效考核。大部分企業(yè)只有員工績(jī)效考核,。這些企業(yè)認(rèn)為,，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核了,，就沒有必要對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核,。

2.只有部門績(jī)效考核,。部分企業(yè)只進(jìn)行部門績(jī)效考核,。這些企業(yè)認(rèn)為員工績(jī)效考核太復(fù)雜,，每個(gè)員工都有不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，員工,、主管要填寫很多表格,，而考核后又要與員工反饋、溝通,，還要根據(jù)員工考核情況進(jìn)行培訓(xùn),，所以特別在人力資源部人手緊張時(shí),，不愿意搞員工績(jī)效考核,。或者害怕開展員工績(jī)效考核后形成員工間的競(jìng)爭(zhēng),，引起員工間的爭(zhēng)斗,，部門協(xié)調(diào)困難,。

3.部門、員工績(jī)效考核都有,，但二者關(guān)系處理不當(dāng),。有些企業(yè)，在員工績(jī)效考核時(shí)也進(jìn)行部門績(jī)效考核,，但二者關(guān)系處理不當(dāng),?；驔]有將部門績(jī)效考核結(jié)果與員工考核結(jié)果結(jié)合起來；很多企業(yè)因部門考核的差別使考核結(jié)果失真,，擴(kuò)大部門之間考核的不平衡。

薪酬工作計(jì)劃書篇九

有一家叫做gb公司的企業(yè),，目前已經(jīng)度過了早期的創(chuàng)業(yè)階段,，為了進(jìn)一步支撐和促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，公司成立了人力資源部，并聘用專業(yè)的人力資源總監(jiān)張小明來提升公司整體的人力資源管理水平,。

張小明首先面臨的是公司內(nèi)部薪酬管理混亂的問題,，在與公司總經(jīng)理初步溝通后,，他花了很大的力氣設(shè)計(jì)了一套績(jī)效薪酬管理體系,。沒想到在具體實(shí)施時(shí)，老總突然問了以下三個(gè)問題：

第一,，為什么要設(shè)置職位等級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),？直接干得多,、拿得多不更好、更簡(jiǎn)單,？

第三,，財(cái)務(wù)部、訂單管理部總不能按時(shí)審核完相應(yīng)的單據(jù),，影響公司銷售業(yè)務(wù)的速度,，為何不能采用類似于銷售提成制的方式對(duì)這些部門進(jìn)行考核？（大家干得多,、拿得多,，自然有動(dòng)力能夠解決單據(jù)審核不完的問題,。）,。

這三個(gè)問題讓張小明頓時(shí)啞口無言,，卻又火冒三丈：我現(xiàn)在做的是薪酬管理的規(guī)范，薪酬都不規(guī)范,，怎么進(jìn)行考核呢,？,！后來因?yàn)闆]有辦法說服該公司老總先解決薪酬管理的問題,，張小明也無法完成推動(dòng)公司績(jī)效考核的任務(wù)，最后只能選擇黯然離職,。

由這個(gè)案例可見,，組織內(nèi)部的管理者因?yàn)槁殬I(yè)背景,、經(jīng)歷的不同，自然會(huì)對(duì)各種工作產(chǎn)生不同的看法和理解,，而對(duì)于關(guān)系到員工切身利益分配的績(jī)效與薪酬管理工作,，如果不能達(dá)成共識(shí)并有效協(xié)同,，那將會(huì)造成員工或者公司利益的直接受損，后果十分嚴(yán)重,。那么究竟應(yīng)怎樣讓管理者快速明白績(jī)效與薪酬是怎么回事呢,？筆者認(rèn)為,，這需要從以下三個(gè)方面去引導(dǎo),。

薪酬管理的三個(gè)價(jià)值分配維度：崗位,、能力,、績(jī)效,。

企業(yè)的本質(zhì)在于為客戶持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值,，并獲取盈利。企業(yè)的價(jià)值管理有三個(gè)環(huán)節(jié)：價(jià)值創(chuàng)造,、價(jià)值評(píng)判、價(jià)值分配,，其中績(jī)效管理承擔(dān)了價(jià)值評(píng)判的重任,，薪酬管理則承擔(dān)了價(jià)值分配的重任,。如果只有價(jià)值創(chuàng)造,，而沒有價(jià)值評(píng)判與價(jià)值分配，那么企業(yè)就會(huì)無人而止,，沒有員工再愿意持續(xù)地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造工作。

同時(shí),，薪酬分配原本就是激勵(lì)員工進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的最核心的一個(gè)措施。激勵(lì)措施是否有效,，取決于三個(gè)要素：重要性,、可見度、公平感,。今天的社會(huì)里,，從很大的程度上說，金錢的多少就是價(jià)值的標(biāo)識(shí),，整個(gè)社會(huì)的價(jià)值都可以用金錢來衡量,，所以金錢絕對(duì)重要,，并且數(shù)量的多少清晰可見,。而公平感恰恰是薪酬管理追求的目標(biāo),。

薪酬所代表的價(jià)值分配有三個(gè)維度：崗位價(jià)值分配,、能力價(jià)值分配,、績(jī)效價(jià)值分配。不同崗位工作內(nèi)容的價(jià)值大小有別,，從事相同崗位的每個(gè)成員能力也有所區(qū)別，即便從事同一崗位同一工作,，工作結(jié)果也有好壞之別，所以與這三個(gè)方面相對(duì)應(yīng)的薪酬給付也應(yīng)有所區(qū)別,。

如此看來,，組織內(nèi)部必須設(shè)置職位等級(jí)與薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn),，那是因?yàn)樾匠旯芾硇枰獙?shí)現(xiàn)價(jià)值分配中的不同崗位對(duì)應(yīng)的崗位工資,；企業(yè)需要人力資源部控制薪酬管理權(quán)限,，那是因?yàn)樵诮M織內(nèi)部,，企業(yè)只有人力資源部能更好地?fù)?dān)當(dāng)平衡各部門,、各崗位、各個(gè)員工對(duì)應(yīng)的崗位工資,、能力工資,、績(jī)效工資的角色,。

績(jī)效管理只是績(jī)效價(jià)值分配的工具,，不能替代所有管理工作,。

因?yàn)樾匠旯芾碇械目?jī)效價(jià)值分配（即績(jī)效薪酬）只取決于企業(yè)的績(jī)效管理方案,，比如如果規(guī)定按月度考核,，那就會(huì)有月度績(jī)效工資,；季度考核就是季度績(jī)效工資,；考核方案可以按銷售額來進(jìn)行月度提成，也可以是按照kpi的目標(biāo)值來評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際結(jié)果,。

所以,，績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理中只是一個(gè)績(jī)效價(jià)值分配的工具。但大量的管理實(shí)踐顯示,，很多管理者都把考核等同于管理的全部,，以偏概全。這種認(rèn)識(shí)極度危險(xiǎn),。譬如gb公司的老總,，他認(rèn)為財(cái)務(wù)部、訂單管理部總不能按時(shí)審核完相應(yīng)的單據(jù),，影響公司銷售業(yè)務(wù)的速度,，就應(yīng)該考核他們的單據(jù)完成數(shù)量，完成得多,，工資就應(yīng)該拿得多,。這就是一種明顯的用考核代替管理的認(rèn)知?？己瞬荒艽婀芾恚芾碛泻芏喾椒ǎ河?jì)劃管理,、組織管理,、流程管理、戰(zhàn)略管理,、文化管理,；管理有很多職能，如營(yíng)銷管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理等等。

財(cái)務(wù)人員審核不完單據(jù)其實(shí)有太多的方法可以解決,，比如：?jiǎn)螕?jù)審核流程e化,，提高工作效率；對(duì)單據(jù)審核的工作量進(jìn)行評(píng)估,，通過增加編制,、加班、計(jì)劃的平衡等來實(shí)現(xiàn),；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人出個(gè)簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)懲管理辦法來約束,、激勵(lì)下屬按時(shí)完成單據(jù)審核。但是,，如果把財(cái)務(wù)人員審單這項(xiàng)工作按照銷售提成的方式來進(jìn)行績(jī)效考核,，那么其管理成本就會(huì)被放大幾倍——僅財(cái)務(wù)人員這一項(xiàng)崗位工作職責(zé)，就需要單獨(dú)安排一個(gè)崗位或者員工去統(tǒng)計(jì),、核算,、發(fā)放提成,。

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效與薪酬管理在經(jīng)營(yíng)管理中的地位。

從公司經(jīng)營(yíng)管理層面來看,，戰(zhàn)略管理,、預(yù)算管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,、績(jī)效與薪酬管理相互作用構(gòu)成了公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,。戰(zhàn)略管理主要是用來明確企業(yè)的使命、愿景,，以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地圖（包括公司在業(yè)務(wù)發(fā)展,、組織發(fā)展、人才發(fā)展,、資本運(yùn)營(yíng)等各個(gè)領(lǐng)域的長(zhǎng)期的,、階段性的發(fā)展戰(zhàn)略），它是一種方向管理,。預(yù)算管理包括業(yè)務(wù)目標(biāo)預(yù)算與財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算,，用來明確公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需要達(dá)成的各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出與財(cái)務(wù)投入的目標(biāo)數(shù)據(jù)，它是一種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,，是經(jīng)營(yíng)上的投入產(chǎn)出預(yù)測(cè),。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是指公司及各部門為了達(dá)成各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)出與財(cái)務(wù)投入目標(biāo)預(yù)算所采取的具體的工作策略，以及形成的具體工作計(jì)劃,。

所以,，戰(zhàn)略管理決定了公司的預(yù)算管理，預(yù)算管理決定了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,，績(jī)效與薪酬管理在公司經(jīng)營(yíng)管理體系的運(yùn)行順序排在最后,；戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理都會(huì)影響公司的績(jī)效與薪酬管理,，一旦績(jī)效與薪酬管理出現(xiàn)了問題，不僅僅需要從績(jī)效薪酬體系內(nèi)部構(gòu)成去找原因,，更多地要看上游環(huán)節(jié),，如戰(zhàn)略、預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等管理體系,。

綜上所述，只要管理者充分認(rèn)識(shí)了薪酬管理的三個(gè)維度,、績(jī)效管理在崗位成員績(jī)效價(jià)值分配中的作用,，以及績(jī)效與薪酬管理在組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中的地位，那么后續(xù)推行績(jī)效薪酬管理工作時(shí)，各級(jí)管理者就能夠很好地對(duì)該項(xiàng)人力資源工作進(jìn)行定位,，繼而選擇合適,、一致的行為，推動(dòng)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的持續(xù)改善和循環(huán),。

薪酬工作計(jì)劃書篇十

我很榮幸加入這個(gè)大家庭,，不知不覺在公司已近半年，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的熱心幫助下,我邊學(xué)習(xí),，邊工作,，有進(jìn)步也有不足，自入職以來我主要負(fù)責(zé)公司簡(jiǎn)單的人事,，社保繳納,、勞動(dòng)關(guān)系方面的工作。下面就我這半年以來工作,，做出如下總結(jié)：

一,、上半年工作總結(jié)。

（一）工作回顧,。

公司現(xiàn)有人員狀況：公司現(xiàn)有人員96人,。其中集經(jīng)營(yíng)管理辦公室10人，人資綜合部3人,；計(jì)劃財(cái)務(wù)部4人,；智能事業(yè)部10人，產(chǎn)品中心18人,、銷售中心10人，運(yùn)營(yíng)中心7人,，運(yùn)維中心9人,，設(shè)備中心9人，研發(fā)中心11人,，電子商務(wù)5人,。

近年來隨著公司的發(fā)展，新加入成員的增多,，公司人員結(jié)構(gòu)年輕化的趨勢(shì)日漸明顯,，為公司增添了許多朝氣。但也給公司在管理方面提出了更高的要求,，所以作為人資部門需要人性化的管理和創(chuàng)新的管理方法,。

（二）人事檔案管理——做好內(nèi)部資料保管工作。

根據(jù)公司每月的人事變動(dòng)情況,，整理人事檔案管理工作,，做好內(nèi)部資料的保管，保障每位入職員工個(gè)人信息不泄露,、不丟失,。按月更正員工花名冊(cè),，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤以便隨時(shí)調(diào)配與查找，做好人力保障工作,。工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1,、上半年我公司入職新員工20人，為新入職員及時(shí)辦理相關(guān)入職手續(xù)并進(jìn)行了oa功能及使用的講解,，幫助新員工盡快熟悉公司進(jìn)入工作狀態(tài),。

2、辦理了8名員工的轉(zhuǎn)正,、薪酬調(diào)整手續(xù)及信息的錄入,，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

4,、對(duì)員工檔案進(jìn)行整理,，嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人員核對(duì)，建立和完善公司員工花名冊(cè),。

薪酬工作計(jì)劃書篇十一

甲方（企業(yè)）：

乙方（員工）：

前言：同工同酬是一個(gè)理想的薪資狀態(tài),，但事實(shí)上在企業(yè)中技術(shù)職能、管理職能,、勞動(dòng)強(qiáng)度及個(gè)人能力等不可能完全相同,，不可能出現(xiàn)“與別人同樣的勞動(dòng)工作量”，這樣收入也就有所差別,。如果收入公開,，職員中很多人習(xí)慣以已之長(zhǎng)比彼之短，而產(chǎn)生內(nèi)部隔閡,，造成職員間的相互攀比及心理上的不*衡,，最終影響了整體職員的工作積極性。鑒于此,，公司實(shí)行職員間工資保密制度,。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》、《_反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及有關(guān)規(guī)定,，甲,、乙雙方在遵循誠(chéng)實(shí)信用、*等自愿的原則下,，經(jīng)協(xié)商就甲方公司薪酬體系保密事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議條款：

一,、甲方的工資薪酬體系設(shè)置屬于甲方公司的管理信息內(nèi)容之一，并經(jīng)甲方采取保密措施,，屬于甲方公司的商業(yè)秘密,。

二、雙方同意，乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度,，不得有意無意打聽他人的工資福利待遇,，不得炫耀或泄露自己的工資待遇，不得評(píng)論他人薪資等情況,；非本人原因知悉他人情況者,，應(yīng)及時(shí)向甲方舉報(bào)；同等甲方也不得以任何借口,、任何形式泄露乙方工資,。

三、乙方承諾,，雙方自解除勞動(dòng)合同后半年內(nèi),，應(yīng)遵循誠(chéng)實(shí)守信原則，乙方仍然不得向甲方公司就職人員及其有關(guān)同事,、好友坦露自己曾在公司就職的工作待遇情況,，違者永不錄用。

四,、雙方同意,，薪資知情人員（總經(jīng)理、人力資源人員,、財(cái)務(wù)人員）等,，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資,，如有泄漏薪資,，造成傳播、比對(duì)等后果者,，予以開除處理,。

五、乙方工資組成部分中“職務(wù)津貼”由甲方總經(jīng)理單獨(dú)發(fā)放,，乙方必須嚴(yán)格保密并遵守甲方“職務(wù)冿貼”的發(fā)放形式，不得宣揚(yáng)透露,，也不得打聽他人有無“津貼”及“津貼”多少,。

六、雙方同意如下違約責(zé)任條款,，同意責(zé)任條款泊法律效力,。

1）乙方如違反本協(xié)議（一、二,、四）條款,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任，一次性向甲方支付違約金2000元，甲方可從乙方的工資報(bào)酬中扣除,，并且甲方有權(quán)單方解除與乙方的勞動(dòng)合同,；乙方的違約行為給甲方造成損失的，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方的全部經(jīng)濟(jì)損失或承擔(dān)其它賠償責(zé)任,。

2）違反本協(xié)議第五條款,，甲方按取消津貼處理。

七,、本協(xié)議中的任一條款如果無效,，不影響其他任何條款的效力。

八,、雙方確認(rèn),，在簽署本協(xié)議前已仔細(xì)審閱其內(nèi)容，經(jīng)充分協(xié)商,，并完全了解各條款法律含義,。

九、本協(xié)議自雙方簽字或蓋章完成之日起生效,。本協(xié)議一式二份,，甲、乙雙方各存一份,，具有同等法律效力,。

甲方：

乙方（加手印）：

日期：年月日

薪酬工作計(jì)劃書篇十二

報(bào)告人：

時(shí)間：2014年12月,。

第一章2014年工作總結(jié),。

春是秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到,，從加入顯元科技已有半年的時(shí)間,。從中。

入公司負(fù)責(zé)人資工作以來,，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，人力資源在管理方面落實(shí)了相關(guān)措施，加大人資建設(shè)管理力度和監(jiān)督力度,，慢慢的從無到有,，開始建立相關(guān)的體系，有了初步的雛形,，半年的努力使人資工作取得了一定的管理工作成就,。

過去的半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的不懈努力下,，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展,，雖然離目標(biāo)和期許還有一定的差距，戰(zhàn)斗只是剛剛打響,，但我相信2015年在公司大的發(fā)展下,，規(guī)劃好人資工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打的做好與公司實(shí)際相匹配的工作會(huì)有突飛猛進(jìn)的成果,，這半年的工作也為2015年工作奠定的基礎(chǔ),，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）,、建章立制,，逐步規(guī)范人力資源管理。

規(guī)范的崗位說明書明確了工作的職責(zé)權(quán)限,、任職資格,、工作特點(diǎn)、工作目標(biāo)等重要因素,，為公司進(jìn)行工作評(píng)價(jià),、人員招聘、績(jī)效考核,、確定培訓(xùn)需求,、薪酬管理提供依據(jù)，今年完成了現(xiàn)有部門的職能定位,，明晰各部門的使命,、責(zé)任、主要工作流程以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等,，建立起各個(gè)部門職能說明書,；將部門擁有的工作業(yè)務(wù)流程在部門職能中逐一列出，建立了部門職能與公司關(guān)鍵工作流程之間的鏈接,，為部門職能的實(shí)現(xiàn)提供了可靠的途徑,，為崗位說明書奠下了基礎(chǔ)，為各部門績(jī)效管理建立依據(jù),。

2,、建立培訓(xùn)體系及計(jì)劃。

培訓(xùn),、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基礎(chǔ)管理培訓(xùn),、安全培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)及服務(wù)理念培訓(xùn)等等來滿足公司發(fā)展需要。

2014年培訓(xùn)計(jì)劃如下：

3）,、建立了培訓(xùn)環(huán)境,，專拿出一間辦公室建成培訓(xùn)教，完善培訓(xùn)工具,，做好2015年的培訓(xùn)大工作,。

4）、一線員工和新人的培訓(xùn)：分層級(jí)培訓(xùn)里的關(guān)鍵級(jí)別還有一線員工培訓(xùn)和新人入職培訓(xùn),，目前已開始了一線的安全教育培訓(xùn)和一期的新人培訓(xùn),，根據(jù)2015培訓(xùn)計(jì)劃，把一線的培訓(xùn)納入計(jì)劃當(dāng)中,，并完善新人入職的培訓(xùn)流程,。

（二）、組織架構(gòu)的完善及人員編制：

人力資源部于2014年根據(jù)組織戰(zhàn)略需求重新梳理公司整體組織架構(gòu)體系,，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。到2014年12月15日,，公司員工總?cè)藬?shù)為67人。

人員結(jié)構(gòu)情況,。

薪酬工作計(jì)劃書篇十三

1,、2011年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改,。

革,，員工的薪酬水*大部分都有所提升;。

2,、集團(tuán)和有些分院?jiǎn)T工凝聚力較低,，人心渙散情況較嚴(yán)重3、集團(tuán)及各分院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低,，中,、高層管理人員流動(dòng)快。

根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃,，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì),、良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀,，逐步具備公司上市的要求,，必須運(yùn)用系統(tǒng),、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力,，建立起一支激情高昂,、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì),，為成功上市奠定人力基礎(chǔ),。

(一)激勵(lì)理念。

1,、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng),。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力,。這兩大動(dòng),。

力的*衡關(guān)系，決定了人的行為方向,。組織中對(duì)人的管理,，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水*并共同指向組織目標(biāo)。

2,、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì),、成就激勵(lì),、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

3,、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng),，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想,、企業(yè)精神,、核心理念與價(jià)值觀。

(二)激勵(lì)體系與激勵(lì)作用,。

1,、組織激勵(lì)體系。

(三)把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：

(1)中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)(成本600×100×,。

2=120000元)。

(2)為員工上五險(xiǎn),，如有條件爭(zhēng)取上“一金”,。

(3)培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

2,、成就激勵(lì)制度。

(1)授權(quán),。

1)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán),，提高員工的責(zé)任感;增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。

2)研究證明,，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度,，這種小權(quán)力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華,，發(fā)揮其聰明才智,，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo),。

3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行,。

(2)分院業(yè)績(jī)競(jìng)賽。

1)每季度對(duì)直營(yíng)分院在本季度的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名,，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì),。

2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績(jī)競(jìng)賽”專欄，張貼每季度五大直營(yíng)分院的競(jìng)賽結(jié)果,，只公布前2名,。用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心,。

(3)目標(biāo)任務(wù)溝通,。

1)在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中,，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息,。

2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題,。

3)公司每月的經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)(討論是否符合實(shí)際情況)，以及需要各部門完成的工作,。

4)各部門每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題,。

(4)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。

1)當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績(jī)時(shí),，直屬上司當(dāng)面表示祝賀,。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體,。

2)如果不能親自表示祝賀,，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條,，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí),，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些,。

3)每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣,。激勵(lì)會(huì)不必隆重,，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。

4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工,，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng),。事實(shí)上恰恰相反,，只有公開稱。

贊,、私下批評(píng),。才更能激勵(lì)員工。

對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心,，給。

予他們較小,、較容易的任務(wù),，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋,。之后再給予他們較重要的任務(wù),，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。

5)只重結(jié)果,，不重過程,。

管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過程,。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神,，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣,。否則，其他員工就可能會(huì)將原本簡(jiǎn)單的.工作復(fù)雜化,，甚至做一些表面文章,，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言,，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工,，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡(jiǎn)單的方法來達(dá)到自己的工作目標(biāo),?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的,。

(5)將績(jī)效評(píng)估和員工發(fā)展緊密結(jié)合,。

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績(jī)效與個(gè)人薪資,、晉升掛鉤，成正比關(guān)系,。

3,、機(jī)會(huì)激勵(lì)。

(1)人力資源部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時(shí),，人力資源部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能,，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),，培養(yǎng)后備干部;二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,。

(2)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,，是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式,。它具有深層次的激勵(lì)效應(yīng)。

(3)商學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵(lì)機(jī)制,。

1,、賦予員工工作崇高的使命。

(1)公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo),。

(2)例如,，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí),，他的工作士氣便會(huì)提高許多,。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作,。

(1)現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人,，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講,，企業(yè)就成為他們的依靠,、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,，就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,，起到定方向、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用,。

(2)如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,，每個(gè)階段的發(fā)展步驟很有計(jì)劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工,，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的,，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功,。如此,，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗,，前途是光明的,，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。

(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境,。

1,、關(guān)懷激勵(lì)。

(1)了解是關(guān)懷的前提,，作為一名部門主管,，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了。

解”即員工的姓名,、籍貫,、家庭經(jīng)歷、特長(zhǎng),、個(gè)性,、表現(xiàn);此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù),，即工作情況有數(shù),、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù),、興趣特長(zhǎng)有數(shù),、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。

(2)部門主管要了解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足,。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

(3)員工過生日，公司要表示祝賀,，如有條件最好每月搞一次生日party,。

(4)員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問,，人力資源部要到場(chǎng),，并送去公司慰問及幫助。

2,、團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵(lì),。

公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、勤奮,、自律、創(chuàng)新,，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”,、“辦公室的政治紛爭(zhēng)”等不良行為消失!

3,、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)。

(1)一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,，激勵(lì)員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn),。

(2)而激勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德,、學(xué)識(shí),、經(jīng)歷、技能等方面,，而嚴(yán)于律己,、率先垂范、以身作則等,，是產(chǎn)生影響力和激勵(lì)效應(yīng)的主要方面,。

4、集體榮譽(yù)激勵(lì),。

(1)公司每年通過績(jī)效考核,，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門(分院)稱號(hào)”,。

(2)公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,，對(duì)年度優(yōu)秀部門(分院)的業(yè)績(jī)和(部分)員工進(jìn)行介紹，同時(shí)要張貼員工的照片。

(3)通過給予集體榮譽(yù),，培養(yǎng)集體意識(shí),，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量,。

5,、年終激勵(lì)。

每年年終,，公司都要召開一次年終激勵(lì)大會(huì),，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,，書上有總裁的親筆祝福和簽名,。

6、外出游覽,。

每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游,，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

(四)把員工視為“伙伴”

1,、公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系,，以將xxx所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上,，共同推動(dòng)xxx向前發(fā)展,。

2、“員工是伙伴”這一政策具體分為二個(gè)計(jì)劃：

(1)利潤(rùn)分享計(jì)劃,。

1)員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤(rùn),。

2)每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤(rùn)。

=(本人當(dāng)年績(jī)效考核的得分/100)×應(yīng)分得的利潤(rùn),。

3)應(yīng)分得的利潤(rùn)以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放,。

(2)經(jīng)營(yíng)管理人員持股計(jì)劃。

1)在目前公司還沒有上市的情況下,，根據(jù)管理的2:8原則,，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一部分股份。

2)等公司上市后,，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式,，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購買公司股票。

為了豐富企業(yè)文化,，打造云康特色的企業(yè)文化,。表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn),，提高公司人員工作積極性,，使員工在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需求,，增加滿意度，結(jié)合當(dāng)下流行的電子紅包,，特制定云康紅包制度,。定制云康標(biāo)識(shí)的紅包，用于員工獎(jiǎng)勵(lì),、員工福利等方面,，促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性。

一是紅包的寓意祝福,，吉祥如意,，本身所具有的傳統(tǒng)情結(jié)是每個(gè)國(guó)人都能體會(huì)的;二是通過這種最直接的方式去刺激，樹立榜樣,，激勵(lì)員工更加努力工作;三是紅包的方式更加大方得體;四是追逐當(dāng)下電子紅包的勢(shì)頭,，云康紅包也能成為云康人的時(shí)尚。云康紅包可以通過多種方式進(jìn)行發(fā)放,。員工獎(jiǎng)勵(lì),、員工福利、紅包社交等,。

1,、云康大紅包。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受云康大紅包(100元以上),，在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)展*門作出)。

(1)開拓新業(yè)務(wù),，完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;,。

(3)保護(hù)公司財(cái)物,，使公司利益免受重大損失的;。

(5)對(duì)突發(fā)事件,、事故妥善處理者;,。

(7)員工結(jié)婚、生子等喜慶事;,。

(8)其他具有為本公司楷模有益于公司及員工之善行者;,。

(9)傳統(tǒng)節(jié)日，如春節(jié);,。

(10)伯樂紅包,，為公司舉薦優(yōu)秀人才，能被公司聘用的;,。

(11)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的,。

2,、云康小紅包。

員工涉及到如下事項(xiàng),，可享受云康小紅包(100元以下),，在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展*門作出)。

(2)辦公衛(wèi)生考核紅包,。

(3)工齡紅包,。

(4)個(gè)人進(jìn)步紅包。

對(duì)于新進(jìn)員工,，經(jīng)觀察或考核進(jìn)行衡量,，對(duì)于進(jìn)步較快，表現(xiàn)良好的;,。

(5)在公司重大活動(dòng)過程中表現(xiàn)突出的;,。

(6)拾金不昧，對(duì)于撿到價(jià)值較大的物品并交給公司處理的;,。

(7)其他能傳播正能量的,。

薪酬工作計(jì)劃書篇十四

一、指導(dǎo)思想：

我校人事管理工作堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，繼續(xù)按照學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃和師資隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃的要求,，以實(shí)施全員聘任制崗位管理和分配制度改革為重點(diǎn),不斷深化學(xué)校人事制度改革。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高管理水平,加強(qiáng)自身建設(shè),，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高學(xué)校整體辦學(xué)水平發(fā)揮人事工作應(yīng)有的作用,。

二,、工作內(nèi)容：

師資職稱方面：

做好教師的業(yè)務(wù)考核及相關(guān)資料的收集、整理,、管理工作及提供職稱狀況的相關(guān)資料,；做好學(xué)校教職工專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審工作和專業(yè)技術(shù)人員聘用和管理工作；做好各類有關(guān)政策的宣傳工作,，保障廣大教職工的知情權(quán),；逐步建立完善能充分調(diào)動(dòng)廣大教師積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制,。

人事方面：

繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革,，完善人事規(guī)章制度；按學(xué)校的需求,，擬訂并實(shí)施學(xué)校用人計(jì)劃,，落實(shí)師資培訓(xùn)計(jì)劃，提高教師隊(duì)伍素質(zhì),；做好學(xué)校人事調(diào)配,，包括招聘畢業(yè)生,、人員調(diào)動(dòng)、辭職等工作,，并辦理教師退休手續(xù),；協(xié)助有關(guān)部門妥善處理好傷、亡職工的善后工作,，辦理遺屬困難補(bǔ)助等,。

檔案方面：

檔案的查閱、借閱,、轉(zhuǎn)遞工作和人事檔案的安全,、保密和保護(hù)工作。勞資方面：

做好教職工的工資,、獎(jiǎng)金,、津貼、勞保福利的調(diào)整和核定工作以及日?？记诠芾?；辦理教職工退休手續(xù)，協(xié)助有關(guān)部門做好退休人員的管理與服務(wù)工作及退休費(fèi)的調(diào)整和核定工作,。

11．負(fù)責(zé)人事檔案的匯集,、整理、存檔,、調(diào)查,、分析、研究,；

14．負(fù)責(zé)全校勞動(dòng)合同的管理,；15．執(zhí)行學(xué)校薪酬管理制度；

18．負(fù)責(zé)教工社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金及勞保用品等待遇核定工作,；

19．負(fù)責(zé)教工醫(yī)療報(bào)銷統(tǒng)計(jì)核定工作；

24．協(xié)助教學(xué)部門培訓(xùn)制度的擬定以及培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施,；

3．負(fù)責(zé)外籍教師的計(jì)劃制定、聘請(qǐng),、生活管理,、聘請(qǐng)效益監(jiān)督及其它活動(dòng)的安排；

4．負(fù)責(zé)組織國(guó)際教育學(xué)術(shù)活動(dòng)和科技合作,，指導(dǎo)各部門開展相關(guān)工作,；

5．負(fù)責(zé)全校涉外合作與交流項(xiàng)目的審核、申報(bào)和管理拓展工作,；

6．負(fù)責(zé)短期來訪,、講學(xué),、考察的團(tuán)組、專家,、學(xué)者的審核,，并協(xié)調(diào)安排其活動(dòng)；

12．負(fù)責(zé)與在校內(nèi)辦學(xué)的國(guó)外辦學(xué)機(jī)構(gòu)的管理,、聯(lián)系,；13．負(fù)責(zé)對(duì)全校員工進(jìn)行外事紀(jì)律、外事政策教育,；14．協(xié)助有關(guān)部門做好外事方面的保密工作,。

綜合辦公室人事勞資崗位職責(zé)。

6．執(zhí)行學(xué)校經(jīng)雙代會(huì)通過的人事管理制度,；并按現(xiàn)行制度管理,、發(fā)放、解釋,、運(yùn)用,；

7．負(fù)責(zé)教職工招聘、錄用,、在職,、兼職等人事管理辦法的擬定及分析、研究,、協(xié)調(diào)工作,；

11．負(fù)責(zé)人事檔案的匯集、整理,、存檔,、調(diào)查、分析,、研究,；

14．負(fù)責(zé)全校勞動(dòng)合同的管理；15．執(zhí)行學(xué)校薪酬管理制度,；

18．負(fù)責(zé)教工社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金及勞保用品等待遇核定工作；

19．負(fù)責(zé)教工醫(yī)療報(bào)銷統(tǒng)計(jì)核定工作,；

24．協(xié)助教學(xué)部門培訓(xùn)制度的擬定以及培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)施,；

9．負(fù)責(zé)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會(huì)、行政例會(huì),、全校教職工大會(huì)等重大會(huì)議的組織安排及記錄,；

10．組織檢查重大會(huì)議、決議的實(shí)施,，調(diào)查研究及信息反饋,；11．搞好調(diào)查研究,、參與政務(wù)，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,；12．承辦上級(jí)機(jī)關(guān)及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

學(xué)校辦公室工作職責(zé)。

學(xué)校辦公室是學(xué)校黨委與行政的綜合辦事機(jī)構(gòu),，主要職責(zé)是：

1．負(fù)責(zé)組織起草學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,、工作要點(diǎn)、工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)材料,；

2．負(fù)責(zé)起草學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,、講話；3．負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校的重大問題進(jìn)行政策調(diào)研,；

4．負(fù)責(zé)上級(jí)布置的重要工作及學(xué)校重大決議,、決定的督查；

5．綜合協(xié)調(diào)學(xué)校黨務(wù),、政務(wù),、事務(wù)；

9．負(fù)責(zé)學(xué)校動(dòng)態(tài)信息的收集,、發(fā)布及上報(bào)工作,；10．負(fù)責(zé)學(xué)校人事勞資工作；

17．負(fù)責(zé)學(xué)校接待與對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,；18．負(fù)責(zé)學(xué)校的外事工作,；

19．負(fù)責(zé)學(xué)校文書工作與印章管理；

22．負(fù)責(zé)學(xué)校教育事業(yè)統(tǒng)計(jì)和基本工作狀態(tài)統(tǒng)計(jì)工作,；23．負(fù)責(zé)學(xué)校機(jī)要打字,、文印工作；24．負(fù)責(zé)學(xué)校辦公電話的管理工作,；25．承辦上級(jí)機(jī)關(guān)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),。

學(xué)校辦公室工作職能。

學(xué)校辦公室是在行政后勤管理中心領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)校黨委和行政的綜合辦事機(jī)構(gòu),，處在承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的中樞位置,，擔(dān)負(fù)著綜合協(xié)調(diào),、參謀助手和服務(wù)校領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)各部門和基層,、服務(wù)師生的重要職責(zé),。

2．在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,，配合有關(guān)部門做好黨的建設(shè)工作和思想政治工作,；

3．組織安排黨委各種會(huì)議和重要活動(dòng),，負(fù)責(zé)各種會(huì)議的記錄及大事記的編寫；

9．管理和使用黨委印章,，負(fù)責(zé)審定黨群部門印章的刻制,。轉(zhuǎn)開黨委對(duì)外介紹信和有關(guān)證明；10．做好黨委的接待工作,；11．完成黨委和黨委負(fù)責(zé)同志交辦的其他各項(xiàng)工作,。

綜合辦公室文秘綜合崗位職責(zé)。

薪酬工作計(jì)劃書篇十五

為了形成有效的激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，公司推行績(jī)效考核與工資掛鉤辦法,，具體為：

一、績(jī)效考核細(xì)則的制定,。

考核細(xì)則由各分,、子公司，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位,、各級(jí)管理部門根據(jù)集團(tuán)公司總體目標(biāo)和各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),，結(jié)合員工崗位特點(diǎn)制定，并要向員工征求本崗位績(jī)效考核細(xì)則的意見后確定,。其中各煤礦考核細(xì)則由煤炭總礦統(tǒng)一制定,。各單位、部門制定的績(jī)效考核細(xì)則,，由公司審核通過后方可實(shí)施,，每月末考核一次，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤,。

二,、績(jī)效工資。

根據(jù)員工崗位,、職務(wù)的不同,，從其工資中劃出一部分做為績(jī)效工資，其中煤炭公司正職劃出1500元,，副職劃出1000元做為績(jī)效工資,，肥業(yè)、通航,、集團(tuán)總部各部門,、煤炭公司各部室、各礦、站,、辦正職劃出800元,，副職劃出500元，普通員工劃出300元,，做為績(jī)效工資,，與每月考核結(jié)果掛鉤浮動(dòng)兌現(xiàn)。

三,、績(jī)效考核與工資掛鉤辦法,。

行績(jī)效考核，試用期3次考核成績(jī)都在85分以上的方可轉(zhuǎn)為合格員工繼續(xù)留用,，考核成績(jī)連續(xù)2次仍在75分以下,，單位、部門提出辭退意見報(bào)公司,，經(jīng)有關(guān)會(huì)議研究同意,，辦理辭退手續(xù)。

每月績(jī)效考核結(jié)果都要在本單位,、部門張榜公布3天,，員工對(duì)本人或其它員工考核結(jié)果有異議，3天內(nèi)可以向考核小組書面提出意見,，同時(shí)向公司人力資源部門申訴,，人力資源部門在3天內(nèi)應(yīng)該給予答復(fù)，員工對(duì)答復(fù)不滿意,，可繼續(xù)向集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理逐級(jí)申訴,，最終裁決，裁決后要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理,。公示后員工沒有異議的,，考核結(jié)果于每月最后1天前報(bào)公司人力資源部門備案。

四,、幾點(diǎn)要求和說明,。

1.各單位、部門制定考核細(xì)則,，應(yīng)以公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略總體目標(biāo)和單位,、部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為依據(jù),，結(jié)合員工的崗位特點(diǎn),，突出崗位工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和工作中容易出現(xiàn)的漏洞以及影響大局或給公司可能造成損失等方面的工作,，以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，能量化的盡量量化,，不能量化的定性考核內(nèi)容,，應(yīng)是看得見,、易于把握和考核操作的。

2.考核組在對(duì)員工考核時(shí),，要實(shí)事求是,，依據(jù)平時(shí)工作記錄,，對(duì)照考核細(xì)則評(píng)分,。考核過程要客觀,、公正,、符合事實(shí)，絕不允許只憑印象打分,?？己私Y(jié)果要公平、公開,、自覺接受監(jiān)督,，并要對(duì)員工工作成績(jī)加以肯定,，存在的問題和不足給予反饋,。

3.績(jī)效考核由各單位,、部門正職負(fù)總責(zé),，嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任的老好人思想,，堅(jiān)決杜絕人為因素造成的考核結(jié)果偏差和利用考核機(jī)會(huì)打擊報(bào)復(fù),，厚此薄彼,，弄虛作假等行為和現(xiàn)象發(fā)生,，一旦員工有申訴,，經(jīng)核查屬實(shí),，對(duì)考核組成員給予降職并經(jīng)濟(jì)處罰當(dāng)月績(jī)效工資,，如果屬于當(dāng)事人無理取鬧,，同樣給予扣除當(dāng)月績(jī)效工資或并其它處罰,。

4.員工的績(jī)效考核結(jié)果,，將做為個(gè)人職位晉升、獎(jiǎng)金分配,、評(píng)選先進(jìn)等事項(xiàng)的主要依據(jù),。

薪酬工作計(jì)劃書篇十六

為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，制定20xx年員工績(jī)效薪酬方案如下：

1.依據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)分部門根據(jù)部門及崗位分別制定,。

2.注重科學(xué)、合理及均衡,。

3.各崗位工作結(jié)果量化考核,，充分體現(xiàn)“多勞多得”的原則。

1.基本工資：各崗位均為300元,。

2.職務(wù)（崗位）工資：根據(jù)崗位不同確定職務(wù)（崗位）職務(wù)工資共十級(jí),。

一級(jí)：620元倉庫發(fā)貨員、裝箱員,、上貨員等,。

三級(jí)：840元總會(huì)計(jì),、總出納、收款組長(zhǎng),、收貨員,、移庫員、一般采購人員,、三統(tǒng)一部副開票員,、三統(tǒng)一庫對(duì)貨員、外線路送貨員等,。

四級(jí)：920元銷售副開票,、修車員、配送業(yè)務(wù)（市內(nèi)）,、配送司機(jī)（市外）,、三統(tǒng)一庫組長(zhǎng)、三統(tǒng)一部配送員輔助采購人員等,。

五級(jí),；1100元倉儲(chǔ)副經(jīng)理、主采購,、主開票,、市場(chǎng)專員、配送業(yè)務(wù)（市外）等,。

六級(jí)：1270元總經(jīng)理助理,、行政各經(jīng)理、倉儲(chǔ)部經(jīng)理,、采購部副經(jīng)理,、銷售部副經(jīng)理等。

七級(jí)：1450元配送部經(jīng)理,。

八級(jí)：1700元行政副總,、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理,、三統(tǒng)一部經(jīng)理,。

九級(jí)：1880元公司運(yùn)營(yíng)副總,。

十級(jí)：2780元總經(jīng)理,。

3.學(xué)歷工資：大專以上學(xué)歷及藥學(xué)專業(yè)職稱人員。

標(biāo)準(zhǔn)：中專：50元藥士：100元,。

?？疲?00元藥師：300元,。

本科：150元執(zhí)業(yè)藥師：500元。

4.工齡工資：每年50元，500元封頂,；每年六月調(diào)整一次,。

一級(jí)：130元。

二級(jí)：150元,。

三級(jí)：160元,。

四級(jí)：180元。

五級(jí)：200元,。

六級(jí)：230元,。

七級(jí)：250元。

八級(jí)：300元,。

九級(jí)：320元,。

十級(jí)：420元。

以上基本工資,、職務(wù)工資,、養(yǎng)老基金均按考勤發(fā)放。

6.滿勤獎(jiǎng)：指自然月滿月出勤,，標(biāo)準(zhǔn)為100元,。

7.績(jī)效考核工資：根據(jù)部門特性采取不同的考核計(jì)算辦法，采購,、銷售,、三統(tǒng)一、配送業(yè)務(wù)直接與銷售完成指標(biāo)情況掛鉤,；倉儲(chǔ)部根據(jù)個(gè)人工作量計(jì)提,；行政各部門依據(jù)業(yè)務(wù)部門的平均數(shù)計(jì)發(fā)。

（一）,、銷售部：

1.主（副）開票員：

銷售任務(wù)完成80%--100%（含）按萬分之八,。

銷售完成100%以上,，超額部分按千分之一點(diǎn)五,，任務(wù)內(nèi)部分按萬分之八。

（2）超期第一個(gè)月回款按萬分之七計(jì)發(fā),，超期第二個(gè)月回款按萬分之五計(jì)發(fā),。

（3）超過三個(gè)月未回款的，按金額的千分之一績(jī)效扣減,，直至款項(xiàng)收回,，同時(shí)該筆回款責(zé)任由部門經(jīng)理承擔(dān)，扣減銷售員的同時(shí)按同金額扣減部門經(jīng)理,。

2,、市場(chǎng)專員按部門人均績(jī)效計(jì)發(fā)。

3.部門副職按部門人均績(jī)效倍計(jì)發(fā),，承擔(dān)任務(wù)區(qū)域任務(wù)完成情況作考核但不計(jì)發(fā),。

4.部門經(jīng)理按部門人均績(jī)效倍減去超期回款扣減,。

5.回款計(jì)算截止日期為每月10日。

6,、每名主開票員配備一名副開票員,，副開票員按月分擔(dān)主開票的銷售任務(wù)（逐月增長(zhǎng)），區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成且副開票員任務(wù)完成按以上各條考核,，以主,、副銷售額比例計(jì)發(fā)其考核工資；區(qū)域總?cè)蝿?wù)完成副開票未完成主開票不享受考核工資,。

（二）“三統(tǒng)一”部,。

（1）銷售完成80%以下(含)不計(jì)發(fā)。

（2）銷售完成80%--100%（含）,，按千分之一計(jì)提后乘毛利達(dá)成率扣減超期回款,。

（3）銷售完成100%以上，基礎(chǔ)任務(wù)部分按千分之一,，超額部分按千分之一點(diǎn)五計(jì)提之和乘毛利達(dá)成率扣減超期回款計(jì)發(fā),。

（4）按期未回款部分按萬分之六扣發(fā)。（縣院4個(gè)月回款期,，基層2個(gè)月回款期）,。

（三）采購部：同銷售部及三統(tǒng)一銷售部掛鉤。

（1）一般人員按照兩個(gè)銷售部門的平均數(shù)計(jì)發(fā),。

（2）主報(bào)計(jì)劃員,、部門副職按兩個(gè)銷售部門的平均數(shù)的倍計(jì)發(fā)。

（3）部門經(jīng)理按兩個(gè)銷售部門平均數(shù)的倍計(jì)發(fā),。

（四）倉儲(chǔ)部：

（1）收貨人員：零貨（按品種）及整貨（按件數(shù)）計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)分別為整零均為xx元,。

（2）移庫上貨員：計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為xx元。

以上兩項(xiàng)在收（移上）貨組平均分配,。

（3）發(fā)貨人員（2）,、核對(duì)人員、裝箱人員四人為一組,，按發(fā)貨品種數(shù)及整貨件數(shù),，標(biāo)準(zhǔn)分別為整件xx元/件，零貨條目（一個(gè)品種為一個(gè)條目）xx元/條計(jì)提,，人均發(fā)放,。

（4）三統(tǒng)一庫：按一個(gè)發(fā)貨、對(duì)貨,、裝箱小組對(duì)待,，條碼掃描員不計(jì)提三統(tǒng)一庫房小組績(jī)效，按三統(tǒng)一庫房平均績(jī)效公司計(jì)發(fā)。

（5）部門副職按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的,。倍,。

（6）部門經(jīng)理按已轉(zhuǎn)正人員人均考核工資的倍。

（五）配送部：

1.配送司機(jī)：考核工資結(jié)合出車情況,、安全情況及油耗綜合考核,。

（1）出車費(fèi)：合陽、韓城,、澄縣為80元,；

西安、大荔,、潼關(guān),、富平、蒲城,、白水為70元,；

華縣、閻良為50元,；

河北,、三統(tǒng)一、西塬,、華陰醫(yī)院為20元,。

（2）安全情況：200元。

（3）油耗：實(shí)際線路耗油量結(jié)合核定線路耗油量的節(jié)（超）的30%乘以月底即時(shí)油價(jià)后的節(jié)（超）金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（增加）和處罰（扣除）,。

2.配送業(yè)務(wù)員：按照配送金額的萬分之五乘以回款率計(jì)發(fā),。

3.市內(nèi)配送員：按配送金額的萬分之七乘以回款率計(jì)發(fā)加安全獎(jiǎng)200元，市內(nèi)配送主管按人均數(shù)的倍計(jì)提,。

4.外線路送貨員：暫按原出車補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

5.修理工：本部門司機(jī)員工平均數(shù)的倍。

6部門經(jīng)理按本部門已轉(zhuǎn)正人員績(jī)效人均的倍計(jì)發(fā),。

（六）行政各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)：

（1）一般員工為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍,。

（2）總會(huì)計(jì)為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍。

（3）公司總助,、部門經(jīng)理為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍,。

（4）行政副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的倍,。

（5）公司營(yíng)運(yùn)副總為五大業(yè)務(wù)部門考核工資均數(shù)的2倍,。

（6）總經(jīng)理為業(yè)務(wù)部門考核工資人均數(shù)的倍。

以上結(jié)合個(gè)人出勤情況計(jì)發(fā),。

1.店員,、收款員、副店長(zhǎng)、店經(jīng)理職務(wù)（崗位）工資和養(yǎng)老金分別按一級(jí),、一級(jí),、二級(jí)、三級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放,，基本工資,、工齡工資、學(xué)歷工資,、全勤獎(jiǎng)按通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行以上各項(xiàng)結(jié)合考勤發(fā)放,。

2.考核工資標(biāo)準(zhǔn)分別為800元、1000元,、1200元,，按核定毛利額完成比例進(jìn)行同比例發(fā)放。

3.試用期員工試用期為一個(gè)月,，按1200元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，不做績(jī)效考核。

1.門衛(wèi),、食堂等后勤崗位單獨(dú)制定,。

2.新增崗位類別參照確定。

3.試用期員工執(zhí)行試用期工資方案,。

4.公司特殊崗位已商定工資方案的不納入本次考核,。

薪酬工作計(jì)劃書篇十七

薪酬的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)對(duì)于雇員和雇主都一樣公平的薪酬體系。好的薪酬管理的結(jié)果是員工被吸引到組織并有動(dòng)機(jī)為組織進(jìn)行良好的工作,。薪酬應(yīng)該是適當(dāng)?shù)?、公平的、平衡的,、?jié)約成本的,、安全的、提供動(dòng)機(jī)的,、能被員工接受的,。薪酬會(huì)受勞動(dòng)力市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì),、政府和工作這樣的外部因素所影響,，也受勞動(dòng)預(yù)算、薪酬決策的制定者,、員工滿意度,、員工生產(chǎn)力這樣的內(nèi)部因素所影響。

傳統(tǒng)的薪級(jí)結(jié)構(gòu)構(gòu)件方法是運(yùn)用崗位評(píng)估,，在兩個(gè)工作崗位的價(jià)值之間進(jìn)行系統(tǒng)的比較,，具體辦法有工作評(píng)估,；薪級(jí)級(jí)別、等級(jí)變換,、分級(jí),；壓縮層級(jí)和寬帶；個(gè)性化薪酬決策,。其中,，工作評(píng)估法中包括了排序法、分類法或等級(jí)法,、計(jì)點(diǎn)法,、因素比較法。在薪酬級(jí)別,、等級(jí)變換,、分級(jí)法中，在工作評(píng)估完成后,。薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)由建立薪酬曲線圖,、薪酬級(jí)別、薪酬范圍和崗位分類等步驟完成,。每隔50點(diǎn),，劃分出一個(gè)新的薪酬等級(jí)。一個(gè)薪酬級(jí)別是由大量難度和職責(zé)相似的工作組成的,。如果一個(gè)組織采用工作評(píng)估中的因素比較法或點(diǎn)分法,，那將依靠薪酬級(jí)別圖或點(diǎn)分轉(zhuǎn)換表來完成。為了提高效率降低以工作為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度,，一些組織使用了壓縮層級(jí)和寬帶的策略,。一個(gè)組織如何決定兩個(gè)人做同一份工作如計(jì)算機(jī)程序員，所有計(jì)算機(jī)程序員都該付同樣的薪水嗎,？如果不是,，在薪酬上的差異應(yīng)該是基于什么判斷呢？這個(gè)就叫個(gè)性化薪酬決定,。

報(bào)酬主要是指作為個(gè)人勞動(dòng)而得到的各種類型的酬勞,。報(bào)酬分為內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬兩大部分。

內(nèi)在報(bào)酬主要是指員工對(duì)于工作本身所獲得的滿足感,，具體包括以下內(nèi)容：1,、能參與企業(yè)的各類決策。2,、有趣的工作,。3、能自由分配工作時(shí)間及方式,。4,、活動(dòng)的多元化,。5,、有較多的責(zé)任和職權(quán),。6、有良好的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì),。

薪酬主要分為直接工資和間接工資,，直接工資主要有工資，分為基本工資,、激勵(lì)工資,、成就工資、直接工資中還包括獎(jiǎng)金,、股權(quán),、津貼與補(bǔ)貼、間接工資即為福利,，包括公共福利,、個(gè)人福利、組織內(nèi)部公共福利和生活福利,。

激勵(lì)薪酬又可被稱為可變薪酬,，可變薪酬被定義為：強(qiáng)調(diào)共同關(guān)注組織的成功，對(duì)非傳統(tǒng)的群體（比如非高層管理人員和非管理人員）提供更多的激勵(lì)機(jī)會(huì),，并且在基本薪酬增加計(jì)劃之外執(zhí)行的薪酬計(jì)劃,。想要成功試行可變薪酬制，組織必須確定他們的計(jì)劃建立在清楚的目標(biāo),、毫不含糊的測(cè)量以及與員工努力之間顯著的聯(lián)系上,。關(guān)鍵的設(shè)計(jì)要素包括：得到管理層的支持、被員工接受,、支持性的組織文化,、時(shí)間選擇等。而靈活性是關(guān)鍵,，并能通過采取一個(gè)全部薪酬方案將這種靈活性整合進(jìn)可變薪酬,。全部薪酬包3個(gè)元素：根據(jù)組織支付工資和吸引高質(zhì)量人才的能力，基礎(chǔ)工資與競(jìng)爭(zhēng)密切地匹配,；可變薪酬是全部薪酬方案的中心,，包括收益共享、成功分享,、一次性收益分享,、個(gè)人可變工資等。間接薪酬增加了成本有效益性收益,，這種收益與支持組織目標(biāo)和分擔(dān)成本是一致的,?？勺冃匠暧兄诠芾韯趧?dòng)成本。盡管如此,，它并不保證員工得到公平的對(duì)待,。財(cái)務(wù)上的不安全融進(jìn)了這項(xiàng)計(jì)劃中。經(jīng)濟(jì)低迷,、新的競(jìng)爭(zhēng)和其他一些超出員工控制的力量可能導(dǎo)致較低的利潤(rùn)和較低的獎(jiǎng)金,，甚至根本沒有獎(jiǎng)金。

薪酬工作計(jì)劃書篇十八

薪資管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度及系統(tǒng),，薪酬管理專員主要是管理工資發(fā)放的人員,。本文是薪酬管理專員工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有幫助,。

20xx年,，是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年,。作為我自己而言,，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、周圍同事的幫助下，積極工作,，努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美,。下面,，將我一年來的工作情況作一簡(jiǎn)要總結(jié)，具體如下：

一,、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作,。

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,，完成薪酬管理的各項(xiàng)工作,。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作,、考核統(tǒng)計(jì)工作,，并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,，每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,，讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,，督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真,、仔細(xì),。

認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作,。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,，做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,，并分門別類做好統(tǒng)計(jì),，隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,，全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,，如遇職工需要，可以隨時(shí)提供查詢,。

二,、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。

截止20xx年底,，共有外聘職工195人,，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,，工資結(jié)構(gòu)多樣化,，不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,，每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì),、細(xì)致測(cè)算，力求精準(zhǔn),，然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,，發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,，與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,，保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),，也根據(jù)其績(jī)效考核情況測(cè)算績(jī)效工資部分并精確發(fā)放,。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，認(rèn)真按照管理辦法要求,，做好薪酬及績(jī)效考核發(fā)放的具體工作,，以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,，將薪酬測(cè)算出來到財(cái)務(wù)處,，確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通,。

三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作,。

接上級(jí)要求,，20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作,、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年_直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年_直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作,。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),，數(shù)據(jù)要求精確，內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,，我加班加點(diǎn)查詢各種資料,，確定各項(xiàng)數(shù)據(jù)，明確分類,、細(xì)致匯總,、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù),。

四,、薪級(jí)工資，公積金,、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作,。

根據(jù)要求，20xx年,，完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),，并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,，以便薪酬組成更加合理和透明化,，讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件,，科學(xué),、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,。

五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作,。

平時(shí)做好日常工作以外,，對(duì)于職工工資檔案，還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高,，要求不能有任何失誤,，我在做好其他工作的同時(shí)，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,，精確時(shí)間,、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作,。

六,、職工保險(xiǎn)的繳納工作。

根據(jù)要求,，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老,、生育、工傷,、醫(yī)療,、失業(yè)保險(xiǎn),，根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),，并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。

七,、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作,。

作為集船員考試、職工培訓(xùn),、黨校教育,、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能,、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,，工作任務(wù)繁重，分類也多,，每月的船員評(píng)估費(fèi),、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng),。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法，細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi),、課酬,、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)發(fā)放到員工手中,。

八,、臨時(shí)用工薪酬管理工作。

鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求，自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,，深入細(xì)致了解其用工情況,，并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。

九,、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作,。

人教處日常工作多樣化，在平日中,，我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé),、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,，很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施,。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中，和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,，并在其他職工離開,、所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,，關(guān)系著職工的切身利益,，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,，我堅(jiān)持給一片微笑,，一聲問候，需要我辦的事項(xiàng),，及時(shí)給予辦理,，不能辦理的事項(xiàng)，做好解釋和溝通,。20xx年,，我認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作,。但是,，工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)不足,，不少地方有待提高增強(qiáng),。在2017年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn)：努力學(xué)習(xí)文件精神，掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，提高業(yè)務(wù)技能,，爭(zhēng)取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo),，完善自我,，更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。

20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,，著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本、服務(wù)第一的管理理念,。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理,、后勤管理職能,。具體為：

1、公司的考勤管理工作：每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行考核工作,，收集并制作公司考勤表,。

2、薪酬資源管理工作：根據(jù)考勤制作月度工資表,，每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整,。結(jié)上20xx年底工資總額共使用萬元，勞務(wù)費(fèi)用共使用萬元,。今年制訂了新的工資管理辦法和績(jī)效考核辦法。

3,、人事系統(tǒng)管理工作：每月將員工工資情況維護(hù)到sap系統(tǒng)里,，并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息，及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改,。

4,、招聘配置工作：結(jié)止20xx年底公司共105人，合同化員工11人,，市場(chǎng)化員工77人,，勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人,、離職1人,，系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人,，勞務(wù)用工離職3人,，為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作，并編制了崗位說明書工作,。

5,、勞動(dòng)合同管理工作：本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,，將勞動(dòng)合同簽訂,、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,，并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章,。

6、人事檔案管理工作：本年度共接收員工人事檔案11份,。

7,、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作：今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱,、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作,。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定，2名員工參加中級(jí)工鑒定,。

8,、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作：為了保障員工的利益，按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,，本年度共繳納五險(xiǎn)一金萬元,。

9、后勤,、辦公用品采購服務(wù)工作,，采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,，并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入,、記賬、出庫,、匯總,、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,，員工福利發(fā)放3次,，今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人，采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作,。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作,。統(tǒng)一訂購了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。

10,、報(bào)表工作：每月登記人事報(bào)表共12份,、五險(xiǎn)一金表格共48份,、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作,。

11,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作：負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作，配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作,。

20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署,，堅(jiān)持兩低于原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性,，培養(yǎng),、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策,，規(guī)范工資支付,、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一,、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo),，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用,。

薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,，按照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目,，來調(diào)整,、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r，達(dá)到薪酬的合理使用,、有效激勵(lì),。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議,。

1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施,。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求,，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃,，具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制,。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好,。

2,、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整,。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額使用狀況分析,，指導(dǎo)院屬單位合理使用,、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況,，對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整,，使薪酬更具激勵(lì)性，更符合實(shí)際情況,。

3,、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整,。

第二,、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述,、診斷,，發(fā)現(xiàn)問題，著手薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn),。

全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁萬字，圖表71幅,。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁萬字,，圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，從離散趨勢(shì),、居中趨勢(shì)、頻段分布,、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面,，對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況,，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),，對(duì)全院職能、科研,、實(shí)業(yè),、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,，并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議,。

該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上,，還是在分析深度,、分析廣度上,，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作,，有著如下三方面的意義：

首先,，該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深入量化分析,，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料,，有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況,。其次,，該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ),，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較,，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后,，該分析中反映,、揭示的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化,、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持_員先進(jìn)性教育中反映的一些問題,，著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn),，請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。

第三,、精簡(jiǎn)化,、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作，提高工作效率,，保證工作準(zhǔn)確度,。

薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,，對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,，報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月，每月平均外出4次以上,。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序,、編制工資軟件,、編制保險(xiǎn)軟件,、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作,，對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡(jiǎn)化,、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率,，保證了工作準(zhǔn)確度,。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),，制定規(guī)范化工作程序,。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理,。

2,、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部,、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,，提高了工作準(zhǔn)確度，建立起了人力資源部工資臺(tái)賬,，薪酬管理更加規(guī)范,。

3、使用自編社保軟件,，改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理,。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算，使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚,。同時(shí),，根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序,，提高了工作效率,。

4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理,。規(guī)范了外聘人員簽合同,、上保險(xiǎn)等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),，對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算,，社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。

5,、人力資源部規(guī)章制度修訂工作,。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂,，并新增一些制度,。

第四,、樹立以人為本理念，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),，做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。

薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面：薪酬管理,、保險(xiǎn)管理和福利管理,。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立以人為本理念,，貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng),、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國(guó)家和院里有關(guān)政策,，做好薪酬福利管理具體工作,。

1、改進(jìn)服務(wù),，加強(qiáng)溝通,，熱情接待，認(rèn)真解釋,。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院,、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù),，積極辦理,，并做好解釋工作。

2,、對(duì)特殊情況,，特別對(duì)待、個(gè)案處理,。特別緊急重要的事情特事特辦,。急為員工所急，全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理,。

3,、對(duì)復(fù)雜問題，撰寫報(bào)告,、溝通解決,。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多,，年代久遠(yuǎn),，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng),，詳查資料,，撰寫報(bào)告，與有關(guān)部門溝通,，尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通,，大部分問題得到妥善解決,。