隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點,。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況,，并提供解決方案或建議。下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇一

專家指出,，中國醫(yī)藥市場遠(yuǎn)未飽和,，但競爭業(yè)已開始。目前,，中國每年人均醫(yī)療消費水平只是美國人的1/130,，當(dāng)一般發(fā)達(dá)國家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出達(dá)到xx美元、美國人均突破4000美元的時候,，中國年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出只有31美元,。但在另一方面，國內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加,，在今后3～5年的時間里每年將以12%的速度增長,。20xx年的中國醫(yī)藥，面對的將是一個蓬勃發(fā)展和慘烈競爭共存的局面,。這是值得每一個醫(yī)藥人認(rèn)真思考的問題,。

如何做好醫(yī)院市場，在一定程度上決定了醫(yī)藥營銷的成敗,，同時也是醫(yī)藥營銷的主要內(nèi)容,。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門，那就是必須打點好一些“關(guān)鍵人物”,。

第一是醫(yī)生,，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥,，用多少,，全由他們說了算；第二是醫(yī)院的庫房,，從醫(yī)藥公司進(jìn)藥全由他們負(fù)責(zé)：第三是藥房,，他們有一個“小賬本”,，每個醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成,，全是由他們提供給我的,；第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進(jìn)藥,，我憑藥款拿提成,。

“打點”這些人的方法也簡單，不過是根據(jù)各人的“重要性”給予不同檔次的提成,。有些人難打發(fā),，那么就給他多送點禮，多請他吃幾次飯,。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競爭對手,，常常互相“刺探軍情”,，如果哪家公司給醫(yī)生的提成高,，另一家公司的醫(yī)藥代表就會向上匯報，要求提高給醫(yī)生的提成,。

otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場的開發(fā),，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營銷的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。社區(qū)治療的疾病,，購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位,，其次為咳嗽、咽喉疼痛,、發(fā)燒及心血管病等疾病,。隨著otc市場和社區(qū)醫(yī)療市場的逐漸壯大，使得廣告,、店員成為影響消費者購藥的主要因素,，店員的作用僅次于電視廣告。

研究發(fā)現(xiàn),，一旦店員向消費者主動推薦某種藥品時,，有74.0％的消費者會接受店員的意見。特別需要指出的是,，在明確具體品牌的消費者中，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時,，有66.2％的消費者改變了主意,。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向消費者介紹藥品時,，大多將藥品的療效,、價格作為促銷工具,，而對生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說明，這一點至今似乎未被經(jīng)營藥品的生產(chǎn)廠家重視,。

由于醫(yī)藥代表工作對象的特殊性,，決定了醫(yī)藥代表的專業(yè)知識水平及個人素質(zhì)都比普通推銷員要求更高。善于運(yùn)用推銷之術(shù),，對醫(yī)藥代表工作的順利開展有著至關(guān)重要的作用,。學(xué)會自我推介，贏得客戶真誠,、友好的合作,。良好的自我推介，是讓對方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件,。

1.要保持充沛的精神與活力,，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對自己的客戶,，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度,；其次，培養(yǎng)真誠,、友善,、豁達(dá)、樂觀的生活態(tài)度,，磨煉自己的意志,；再次，樹立不斷學(xué)習(xí)的思想,，努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種知識,，不斷提高自己的知識含量與專業(yè)化水準(zhǔn)。

2.實事求是展示企業(yè)形象,，增加客戶的信任度,。醫(yī)藥代表的工作不是獨立的，而是企業(yè)整合營銷的有機(jī)組成部分,。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞,，很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時,，實際上也在從另一個角度推介企業(yè),。

3.必須全方位深入了解自己的企業(yè)，充分理解企業(yè)的經(jīng)營理念,、經(jīng)營原則與價值取向,；其次，認(rèn)真分析,、提煉,、歸納企業(yè)的優(yōu)勢,，同時不回避劣勢，正確對待企業(yè)的不足,；再次,，認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，了解企業(yè)對員工的期望,，充分利用企業(yè)所能提供的支持與幫助,；最后，對企業(yè)充滿信心,，時刻覺得自己的企業(yè)是最棒的,。只有對自己的企業(yè)充滿信心，才能通過你的言行由衷地感染對方,。

4.利用新產(chǎn)品的全新概念感染客戶,。醫(yī)藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用,，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品,，完整準(zhǔn)確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。

5.介紹新品種的功效理論,、研發(fā)背景以及該藥與相關(guān)藥品的臨床發(fā)展歷史,；其次，恰當(dāng)介紹新藥品在臨床應(yīng)用中的效果和在實際應(yīng)用中的具體情況,。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識,，才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問。醫(yī)藥代表必須將扎實的醫(yī)藥基礎(chǔ)知識充分應(yīng)用于藥品的推廣活動之中,。

根據(jù)以上調(diào)研分析,，在完成了藥品招標(biāo)工作后，關(guān)鍵是對醫(yī)院和醫(yī)藥公司進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān),，尤其是對醫(yī)院的重點公關(guān),，力爭在最大程度上贏得藥品訂購合同，以最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在與他們打交道的時候,，必須樹立從藥品訂單的收集、藥品運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行,、公共關(guān)系的維護(hù)以及貨款回籠的監(jiān)控的全程服務(wù)的意識,，兢兢業(yè)業(yè)地做好公司的藥品銷售工作。

現(xiàn)代醫(yī)藥銷售的實踐告訴我們,，只有切實地把醫(yī)院的臨床用藥需求和疾病治療的發(fā)展趨勢掌握好,，才能有針對性地開展醫(yī)藥代表的實際工作。具體的說,，就是通過醫(yī)藥代表的努力,，使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守用藥,、二線用藥一直到首選用藥這樣一個認(rèn)知和用藥過程,。

總之，每一個醫(yī)藥代表在具體的醫(yī)藥銷售中,，不僅要做好藥品的銷售,，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)藥知識，并且用后者來指導(dǎo)自己的藥品銷售,，努力改變過去那種“光賣不管”的被動 ,。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇二

隨著社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,，環(huán)境的的日益惡化及漸增的工作壓力的,，始終牽絆著人類的健康，尤其是敏感細(xì)菌引起的輕,、中度感染疾病,，給人類的健康造成很大的困擾。就此鳴鴻醫(yī)藥作出以下市場調(diào)研解決此問題,。鳴鴻醫(yī)藥創(chuàng)建于,，是一家致力于現(xiàn)代中藥及生物醫(yī)藥的生產(chǎn)與銷售的藥品企業(yè)。公司秉著“利民康健,，恒久真誠”的企業(yè)經(jīng)營理念,，與“醫(yī)德人心，健康全人類”的企業(yè)社會責(zé)任感,，不斷開拓,。為了更好的服務(wù)于心腦血管患者，滿足患者的需求,，鳴鴻醫(yī)藥策劃小組為鹽酸左氧氟沙星片做本策劃,策劃書結(jié)構(gòu)如下：

目錄,。

一、調(diào)研目的,。

二,、調(diào)研對象：威海市中老年人。

三,、調(diào)研方法：非隨機(jī)抽樣調(diào)查(任意抽樣,、判斷抽樣)。

四,、調(diào)研內(nèi)容,。

一、調(diào)研目的,。

產(chǎn)品訴求點：以區(qū)別競爭產(chǎn)品;,。

推廣方式：從目標(biāo)消費者的消費習(xí)慣出發(fā),，發(fā)現(xiàn)他們最易接受的推廣策略。

二,、調(diào)研對象,。

威海市中老年人。

三,、調(diào)研方法,。

四、調(diào)查內(nèi)容,。

敏感細(xì)菌引起的輕,、中度感染疾病的發(fā)病率。

治療敏感細(xì)菌引起的輕,、中度感染疾病的用藥情況,。

競爭態(tài)勢。

競爭對手的數(shù)量,。

消費者的使用情況,。

消費者藥品消費習(xí)慣購買藥品考慮因素。

購買藥品主要途徑,。

藥品信息的獲知渠道及受廣告的影響程度,。

藥品購買的決策過程。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇三

(一)農(nóng)村市場藥品供銷渠道混亂,。

目前農(nóng)村醫(yī)藥行業(yè)主要集中在鎮(zhèn),、鄉(xiāng)兩級的集鎮(zhèn)上。由于農(nóng)村面積廣闊,，村落分散,，網(wǎng)點稀少，客觀上造成了農(nóng)民買藥的困難,。需求客觀的存在,，供貨相對的脫節(jié)，由此也造成了農(nóng)村無證經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重,。一方面在供應(yīng)商而言,，無證藥販活動猖獗。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、個體診所,、藥店、村衛(wèi)生室受利益的驅(qū)動,，在采購藥品時只問價格不看質(zhì)量,，從而使一些販賣偽劣藥品的游醫(yī)藥販有空子可鉆。農(nóng)村成了過期失效藥品、假冒偽劣藥品的集散之地,。另一方面在銷售商而言,，保健品商店、小型超市等農(nóng)村零售商業(yè)超范圍經(jīng)營藥品,。不少保健品商店,、小型超市以經(jīng)營保健品、食品為名,，暗地里經(jīng)營醫(yī)藥商品和醫(yī)療器械。藥品購銷無記錄,，藥品來源和去向均無法查核,，供應(yīng)、銷售的渠道十分混亂,。

(二)農(nóng)村市場藥品質(zhì)量低劣,。

近幾年，藥品監(jiān)督管理體制實行自上而下的改革,。城市藥品監(jiān)管力度明顯加強(qiáng),，市場規(guī)范化經(jīng)營明顯好轉(zhuǎn)。一些無證藥販在城市無法經(jīng)營,，只能把目標(biāo)轉(zhuǎn)向農(nóng)村,。他們以種種手段搶占農(nóng)村醫(yī)藥市場。憑借多年經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實力和經(jīng)驗,，憑借各種社會關(guān)系網(wǎng),，將過期失效、假冒偽劣藥品,、未通過gmp認(rèn)證企業(yè)生產(chǎn)的大輸液和不合格的醫(yī)療器械如一次性輸液器等,，銷往農(nóng)村地區(qū)。造成廣大農(nóng)村地區(qū)藥品質(zhì)量嚴(yán)重下跌,，不合格藥品隨處可見,。據(jù)有些地區(qū)對農(nóng)村基層藥店、診所,、衛(wèi)生室抽檢,，藥品不合格率竟高達(dá)70%，而那些無證經(jīng)營的超市,、保健品店,、診所還不包括在內(nèi)。歸納起來,，主要問題就是過期失效,、霉變蟲蛀、淘汰假冒、未加工炮制的原藥上市等幾個方面,。

(三)農(nóng)村市場藥品價格混亂,。

農(nóng)村醫(yī)藥市場由于價格信息閉塞，價格方面又無實質(zhì)性的管理機(jī)制,，市場價格十分混亂,。藥品價格靠高不靠低、看漲不看降,。加上進(jìn)貨渠道的不同,，往往同一生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的同一品種、同一規(guī)格的藥品在同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品零售店之間,、村與村衛(wèi)生室之間,、鎮(zhèn)衛(wèi)生院和零售藥店之間價格往往都不一致。消費者往往因此而無所適從,。特別是一些抗生素藥,，價格出現(xiàn)成倍的差別。

(四)農(nóng)村市場藥品管理松弛,。

由于農(nóng)村市場面積寬廣,，村落分散，經(jīng)濟(jì)構(gòu)成零碎而復(fù)雜以及自上而下的醫(yī)藥監(jiān)管體制剛剛涉及縣級,，造成目前農(nóng)村許多地區(qū)藥品經(jīng)營基本處于無機(jī)制管理狀態(tài),。在農(nóng)村的偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品監(jiān)管幾乎成為空白?？h級藥品監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)許多地市尚未建立,，剛建立的地市，縣級執(zhí)法力量也十分薄弱,。人員少,、素質(zhì)差、經(jīng)費缺,、交通工具無等問題嚴(yán)重影響藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管,。由于農(nóng)村市場的客觀因素，大幅度增加監(jiān)管力量,，又會成為地方財政的很大負(fù)擔(dān),。

農(nóng)村醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀確實讓人擔(dān)心，它影響了醫(yī)藥行業(yè)在農(nóng)村中的聲譽(yù),，造成了農(nóng)民群眾購藥的困惑和困難,，同時農(nóng)民群眾在用藥的安全問題上也存在較大的風(fēng)險。農(nóng)村村落的分散和網(wǎng)點的稀少,，進(jìn)一步增加了農(nóng)民買藥的困難,。

二,、癥結(jié)。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇四

otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場的開發(fā),，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營銷的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點,。社區(qū)治療的疾病，購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位,，其次為咳嗽,、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病,。隨著otc市場和社區(qū)醫(yī)療市場的逐漸壯大,，使得廣告、店員成為影響消費者購藥的主要因素,，店員的作用僅次于電視廣告,。

研究發(fā)現(xiàn)，一旦店員向消費者主動推薦某種藥品時,，有74.0％的消費者會接受店員的意見。特別需要指出的是,，在明確具體品牌的消費者中,，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時，有66.2％的消費者改變了主意,。研究還發(fā)現(xiàn),，店員在向消費者介紹藥品時，大多將藥品的療效,、價格作為促銷工具,，而對生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說明，這一點至今似乎未被經(jīng)營藥品的生產(chǎn)廠家重視,。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇五

(一)醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)銷售毛利下降,，增值稅減少。部分藥品價格下調(diào),，進(jìn)銷差價降低,，醫(yī)院藥品競標(biāo)采購，醫(yī)藥銷售行業(yè)終端市場毛利率為5%-7%,。醫(yī)藥零售行業(yè)為了占領(lǐng)市場,，實行連鎖經(jīng)營，分支機(jī)構(gòu)迅速增加,，導(dǎo)致庫存增加,，當(dāng)期應(yīng)納稅額減少。由于經(jīng)營方式及經(jīng)營品種不同,，傳統(tǒng)藥品和新特藥品毛利率差別較大,，也造成同行業(yè)間稅負(fù)高低不一。

(二)企業(yè)自身會計核算和申報不實，導(dǎo)致稅款流失,。主要表現(xiàn)為多計成本,，少計收入，銷售藥品不開具發(fā)票,；利用_用品用具免稅,，中草藥低稅率的稅收優(yōu)惠政策，人為擴(kuò)大這兩項商品的收入,；部分商品體外循環(huán)不計購進(jìn),，取得購貨方折扣折讓后不扣減進(jìn)項稅額；將當(dāng)期銷售收入后移,，減少當(dāng)期申報銷售額,，不如實反映當(dāng)期應(yīng)納稅金；變相出賣藥品經(jīng)營資格證書,，形成假連鎖,，假統(tǒng)一核算，財務(wù)管理混亂,，核算體制不健全,，對其分支機(jī)構(gòu)疏于管理，這都造成了稅收流失,。例如,，某醫(yī)藥連鎖有限公司下設(shè)分支機(jī)構(gòu)7家，為了避稅形式上注冊成立多家分支機(jī)構(gòu)向稅務(wù)機(jī)關(guān)分別納稅,，其實質(zhì)是統(tǒng)一核算,，規(guī)避高稅負(fù)。多數(shù)分支機(jī)構(gòu)以掛靠,、租賃,、承包形式存在，總公司只收取管理費,，沒有統(tǒng)一核算,，增加了稅收征管難度。

(三)管理手段不足,，監(jiān)管不力,。醫(yī)藥商貿(mào)企業(yè)改制后經(jīng)營方式發(fā)生了較大變化，稅務(wù)機(jī)關(guān)以及醫(yī)藥監(jiān)管部門沒有及時適應(yīng)變化,，調(diào)整管理方式,，信息沒有進(jìn)行交流共享，對企業(yè)分支機(jī)構(gòu)管理辦法研究不足,，對醫(yī)藥行業(yè)日常管理不到位,。

(四)醫(yī)藥來源混亂,，質(zhì)量難以保證，且管理難度大,。目前我市醫(yī)藥經(jīng)營單位的供貨渠道眾多,，有本地醫(yī)藥公司供貨的，也有企業(yè)供貨的,，供貨企業(yè)多以不開發(fā)票,，低價讓利為惠手段占領(lǐng)市場，導(dǎo)致本地正規(guī)經(jīng)營的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)銷售份額急劇下降,，連年虧損,，無法生存。另外,，供貨企業(yè)多采取直接送貨到門方式進(jìn)入市場,，即不出具發(fā)票，又沒有專業(yè)人員認(rèn)真驗收,，也規(guī)避了醫(yī)藥監(jiān)管部門的監(jiān)管,，給偽劣假藥的流入造成了可乘之機(jī)，藥品質(zhì)量難以保證,，也保證不了我市老百姓吃上放心藥,。

二、加強(qiáng)管理的建議,。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇六

專家指出,，中國醫(yī)藥市場遠(yuǎn)未飽和,，但競爭業(yè)已開始,。目前，中國每年人均醫(yī)療消費水平只是美國人的1/130,，當(dāng)一般發(fā)達(dá)國家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出達(dá)到xx美元,、美國人均突破4000美元的時候，中國年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費支出只有31美元,。但在另一方面,，國內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增加，在今后3～5年的時間里每年將以12%的速度增長,。xx年的中國醫(yī)藥,，面對的將是一個蓬勃發(fā)展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個醫(yī)藥人認(rèn)真思考的問題,。

如何做好醫(yī)院市場,，在一定程度上決定了醫(yī)藥營銷的成敗，同時也是醫(yī)藥營銷的主要內(nèi)容,。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門,，那就是必須打點好一些“關(guān)鍵人物”,。

第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán),，用哪種藥,，用多少，全由他們說了算,；第二是醫(yī)院的庫房,，從醫(yī)藥公司進(jìn)藥全由他們負(fù)責(zé)：第三是藥房，他們有一個“小賬本”,，每個醫(yī)生用了多少藥,，該得多少提成，全是由他們提供給我的,；第四是醫(yī)藥公司,，醫(yī)院從他們那里進(jìn)藥，我憑藥款拿提成,。

“打點”這些人的方法也簡單,，不過是根據(jù)各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā),，那么就給他多送點禮,，多請他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競爭對手,，常?；ハ唷按烫杰娗椤保绻募夜窘o醫(yī)生的提成高,，另一家公司的醫(yī)藥代表就會向上匯報,，要求提高給醫(yī)生的提成。

otc市場或社區(qū)醫(yī)藥市場的開發(fā),，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥營銷的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點,。社區(qū)治療的疾病，購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位,，其次為咳嗽,、咽喉疼痛、發(fā)燒及心血管病等疾病,。隨著otc市場和社區(qū)醫(yī)療市場的逐漸壯大,，使得廣告、店員成為影響消費者購藥的主要因素,，店員的作用僅次于電視廣告,。

研究發(fā)現(xiàn)，一旦店員向消費者主動推薦某種藥品時,，有74.0％的消費者會接受店員的意見,。特別需要指出的是,，在明確具體品牌的消費者中，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時,，有66.2％的消費者改變了主意,。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向消費者介紹藥品時,，大多將藥品的療效,、價格作為促銷工具，而對生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說明,，這一點至今似乎未被經(jīng)營藥品的生產(chǎn)廠家重視,。

由于醫(yī)藥代表工作對象的特殊性，決定了醫(yī)藥代表的專業(yè)知識水平及個人素質(zhì)都比普通推銷員要求更高,。善于運(yùn)用推銷之術(shù),，對醫(yī)藥代表工作的順利開展有著至關(guān)重要的作用。學(xué)會自我推介,，贏得客戶真誠,、友好的合作。良好的自我推介,，是讓對方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件,。

要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容,，彬彬有禮而不卑恭的形象面對自己的客戶,，并不斷塑造自身良好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度；其次,，培養(yǎng)真誠,、友善、豁達(dá),、樂觀的生活態(tài)度,，磨煉自己的意志,；再次,，樹立不斷學(xué)習(xí)的思想，努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種知識,，不斷提高自己的知識含量與專業(yè)化水準(zhǔn),。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇七

藥品分類管理是國際上普遍認(rèn)可與采用的管理模式。

世界上第一個創(chuàng)建藥品分類管理制度的國家是美國,，這是由于當(dāng)時(20世紀(jì)30—40年代)發(fā)生了幾起嚴(yán)重的“藥害”事件,，使其必須加強(qiáng)對藥品安全性和有效性的管理，通過立法,，嚴(yán)格劃分處方藥與非處方藥,，至50年代建立起分類管理制度,。

50年代以后主要發(fā)達(dá)國家都相繼建立了這一制度。

目前,，多數(shù)發(fā)展中國家與地區(qū),，包括我國，東南亞國家以及香港,、臺灣地區(qū)都建立了這一制度,，東歐國家也在近幾年逐步推行這一制度。

我國在1999年啟動藥品分類管理工作,，之后全面展開,。

為促進(jìn)做好處方藥與非處方藥分類管理實施工作，國家局于20__—20__年連續(xù)發(fā)布了《實施處方藥與非處方藥分類管理20__—20__年工作計劃》和《關(guān)于做好處方藥與非處方藥分類管理實施工作的通知》,，同時,，于近期先后召開了兩次藥品分類工作會議，國家實施藥品分類管理的決心可見一斑,。

推進(jìn)藥品分類管理有利于保障人民用藥安全,，處方藥的嚴(yán)格使用，可以減少濫用帶來的許多不良反應(yīng)和機(jī)體耐受性及耐受性帶來的治療困難,，非處方藥的合理使用,，能夠增強(qiáng)人們的自我保健、自我藥療意識,，促進(jìn)我國“人人享受初級衛(wèi)生保健目標(biāo)的”實現(xiàn),；有利于醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，推動醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革,；有利于逐步與國際上通行的藥品管理模式接軌,，有利于國際間合理用藥的學(xué)術(shù)交流，提高用藥水平,。

推進(jìn)藥品分類管理勢在必行,。

一、我市流通領(lǐng)域藥品分類的現(xiàn)狀和問題,。

__市局一直把藥品分類作為全局工作的重點,，通過幾年來的規(guī)范管理，全市藥品流通領(lǐng)域藥品分類逐漸完成階段性目標(biāo),，實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變,。

1、藥品陳列轉(zhuǎn)變,。

100%的藥品經(jīng)營企業(yè)的藥品陳列由原來的混放轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦陌阉幤放c非藥品,、處方藥與非處方藥、內(nèi)服與外用,、功效或劑型相同進(jìn)行分開擺放的方式,，各擺放區(qū)都配有相應(yīng)的標(biāo)識,。

2、藥品的銷售轉(zhuǎn)變,。

現(xiàn)在的藥品經(jīng)營者把藥品的銷售分為兩大部分：非處方藥銷售和處方藥銷售,。

處方藥的銷售經(jīng)歷了直售式、詢售式,、憑售式三個階段的轉(zhuǎn)變,，同時非處方藥銷售也隨著由利潤驅(qū)動到信譽(yù)驅(qū)動的觀念變化向療效合理性轉(zhuǎn)變。

3,、藥品的咨用轉(zhuǎn)變,。

藥品經(jīng)營企業(yè)的用藥咨詢的變化較快，由原來的50%藥店只配有一名兼職藥士到現(xiàn)在100%的藥店都配備了專職的藥師,、從業(yè)藥師,、執(zhí)業(yè)藥師作為駐店藥師，藥品零售企業(yè)的審核處方,、指導(dǎo)合理用藥的工作有的長足進(jìn)展,。

通過對市區(qū)百余家的藥品零售企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)藥品分類工作面臨的問題也比較多,，概括為三個不能,。

1、駐店藥師不能保證始終在崗,。

調(diào)查的120家藥店,，12%駐店藥師長期不在崗；40%的駐店藥師由于各種原因離崗,；36家藥店未掛停售處方藥的標(biāo)志,；29家藥店藥師不在崗繼續(xù)銷售處方藥。

2,、處方藥不能完全憑醫(yī)師處方銷售,。

在40%的駐店藥師在崗的藥品經(jīng)營企業(yè)中，有近三成未能盡到審核處方的職責(zé),，形同虛設(shè),，有的不看處方，只蓋章,；有的只指導(dǎo),，不審核,；甚者不聞不問,。

3、分類擺放不能做到完全分開,。

60%的被調(diào)查的藥店處方藥與非處方藥分類未能完全分開,，個別藥品混放,，具體表現(xiàn)在沒有標(biāo)識的非處方藥混放在處方藥區(qū)；處方藥存放不集中,，與非處方藥交叉存放,；個別非藥品混放于藥品中。

二,、我市藥品流通領(lǐng)域藥品分類的問題分析,。

對于以上存在的問題，我們分別從處方來源,、人員素質(zhì),、顧客心態(tài)、監(jiān)管措施等幾個方面做以調(diào)查和分析,。

(一)處方來源缺乏,。

從處方方式的調(diào)查情況看，許多醫(yī)院運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理,，患者掛號時先買卡,，醫(yī)生在計算機(jī)上開處方，患者拿著卡去交款,、取藥,，根本看不到處方。

有的醫(yī)院沒有條件上電腦,，居然給藥品編號,，醫(yī)生開處方不寫藥名寫編號。

小規(guī)模的診所普遍采取“先扎針,、后開方”的做法,，有的甚至扎完針也不開方。

醫(yī)院大多是公立性的,，藥品收入是醫(yī)院的主營收入,，所以醫(yī)院不愿意讓處方流向社會藥店。

據(jù)衛(wèi)生部不完全統(tǒng)計,，20__年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的總收入達(dá)4000多億元,，其中42%是藥品收入，利潤至少達(dá)500億元,，而商業(yè)流通領(lǐng)域利潤率只有0.5%～0.7%,。

雖然藥品收入所中比例已出現(xiàn)逐年遞減的狀況，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店之間藥品價格差距還很大,，因此,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)控制處方外流的原因不言自明。

(二)消費人群意識淡薄。

廣大消費者對憑處方銷售處方藥不理解,、不習(xí)慣,。

在調(diào)查時遇到一位正在藥店購藥的老者，他說,，注射一個療程的精制刺五加,，在藥店買，到社區(qū)診所注射,，300元錢就夠了,；如果到醫(yī)院注射一個療程，800元也下不來,，藥價低而且質(zhì)量也不差,。

但當(dāng)藥店向他索要醫(yī)生處方時，他不但不給,，還拄著棍子大發(fā)脾氣,。

消費者對藥品分類管理的意義不懂，產(chǎn)生抵觸情緒,，客觀上也促使藥店順?biāo)浦圻`法銷售處方藥,。

盡管目前中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展很快，但是中國人口基數(shù)大,，現(xiàn)有的發(fā)展水平根本不能完全滿足人們的就醫(yī)和用藥需求,。

在不少醫(yī)院尤其是醫(yī)療水平很高的醫(yī)院，人滿為患,、醫(yī)生服務(wù)不到位,、病人折騰半天依然看不上病，買不上藥的現(xiàn)象并不少見,。

所以,，很多病人只要不是大病，一般不愿去醫(yī)院就醫(yī),，而卻愿意選擇就近的藥店購藥,。

消費者已經(jīng)習(xí)慣到藥店買藥不憑處方的方式，如果憑借處方意味著還得走醫(yī)院程序,。

此外,，廣大消費人群對處方藥濫用的危害性還沒有深刻的認(rèn)識，頭痛腦熱,，就吃抗菌素,、打點滴的情況已成自然，殊不知藥品的不良反應(yīng),、習(xí)慣性的耐藥可能危及生命,。

(三)某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)責(zé)任差,。

據(jù)有關(guān)資料報道，我國抗菌藥物的消費85%發(fā)生在醫(yī)療機(jī)構(gòu),，住院患者中抗菌藥物使用率已高達(dá)80%,，其中使用廣譜抗菌藥和聯(lián)合使用兩種以上抗菌藥就占58%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于30%的國際水平,。

目前，濫用抗菌藥物現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是聯(lián)合應(yīng)用抗菌藥不當(dāng)引起或加重不良反應(yīng),；

二是有不少醫(yī)生給患者看病不做藥敏試驗,，光憑經(jīng)驗就使用抗菌藥；三是少數(shù)醫(yī)生受利益驅(qū)動,，不顧病情需要,，大量使用價貴、先進(jìn)的抗菌藥,；四是有的醫(yī)生缺乏專業(yè)知識,，不管需不需要使用抗菌藥。

在醫(yī)生開出的抗生素中,，不合理的處方就占四至五成左右,。

濫用抗菌藥物，不僅給病人增添了額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，浪費了有限的醫(yī)療資源,，更嚴(yán)重的是加快了人體內(nèi)耐藥菌的產(chǎn)生，給臨床治療帶來了困難,；醫(yī)生習(xí)慣性應(yīng)用則會因勢利導(dǎo),，患者則把應(yīng)用抗菌素當(dāng)成必要。

(四)藥品咨用人員素質(zhì)差,。

許多藥店在人員責(zé)質(zhì),、管理制度、設(shè)備設(shè)施等軟硬件建設(shè)上還不能適應(yīng)藥品分類管理的要求,。

特別是在人員素質(zhì)方面,，差距更大。

實施藥品分類管理要求藥店配備駐店執(zhí)業(yè)藥師,。

我國的執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量本來嚴(yán)重不足,，還多數(shù)在管理崗位上，不可能擔(dān)任駐店執(zhí)業(yè)藥師,。

即使配備駐店藥師,，人數(shù)也不能滿足要求。

更重要的是,，相當(dāng)一部分藥師對藥品知識的熟悉程度和審方能力尚未達(dá)到駐店藥師的要求,。

(五)規(guī)范措施不盡完善,。

現(xiàn)行的處方藥與非處方藥分類擺放原則是偏重把非處方要單獨存放，即“otc”標(biāo)識的藥品標(biāo)志清晰,、分柜擺放,。

這樣擺放給消費者的印象好象是非處方藥作為一種需要特別管理的藥品，而不是處方藥,，相反,，無標(biāo)識的處方藥和暫無標(biāo)識的非處方較難分開。

因此,，可以想到我們規(guī)范管理過程的許多亟待完善各項工作,。

例如：如何鑒別處方的真?zhèn)蔚墓芾矸椒ǖ取?/p>

三、我市藥品流通領(lǐng)域藥品分類的解決措施,。

居強(qiáng)藥師的隊伍建設(shè),。

為解決執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量不足的矛盾，藥監(jiān)部門要采取有效方式,，在保證人員素質(zhì)的前提下,，促進(jìn)擴(kuò)大了執(zhí)業(yè)藥師的數(shù)量，同時為彌補(bǔ)執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量不足,，加強(qiáng)對從業(yè)藥師的再教育工作,。

要積極促進(jìn)本地區(qū)從業(yè)人員的素質(zhì)建設(shè)，從政策上鼓勵從藥人員進(jìn)行再教育,，從措施上完善從藥人員的再培訓(xùn),。

提高人員數(shù)量和質(zhì)量，確保指導(dǎo)用藥水平得到提高,，滿足本地區(qū)需求,。

居強(qiáng)藥師的在崗情況的檢查。

一是嚴(yán)把審查關(guān),。

對新開辦藥品零售企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場眷查驗收時,，對藥師的資格、實際水平,、是否兼職,、外地人員能否保證在藥店行使職責(zé)等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

二是實行值班藥師簽到制,。

要求企業(yè)提前做好值班藥師的工作安排,，藥師上班必須簽到，保證藥師在職在崗,，充分履行對顧客購藥咨詢,、用藥指導(dǎo)、處方審核,、質(zhì)量把關(guān)等工作職責(zé),。

三是要求掛牌明示,。

藥師在營業(yè)時間上崗時，應(yīng)佩帶標(biāo)明其姓名,、技術(shù)職稱,、崗位等內(nèi)容的胸卡，便于群眾監(jiān)督,。

如藥師臨時不在崗,，應(yīng)在憑處方銷售藥品專柜明顯處，擺放“藥師不在崗暫停處方藥銷售”的告示牌,。

四是開展藥師在崗專項檢查,。

加強(qiáng)對藥師在職在崗監(jiān)督檢查,，對連續(xù)多次檢查發(fā)現(xiàn)藥師不在職在崗的,，將依照《藥品管理法》第七十九條進(jìn)行處罰。

2,、積極開展藥品分類的宣傳工作,，引導(dǎo)廣大群眾改變用藥習(xí)慣和正確使用藥品。

首先,，要通過科學(xué)的宣傳教育,，逐步增加公眾合理用藥知識，改變公眾傳統(tǒng)的用藥習(xí)慣,。

要通過對加快推進(jìn)藥品分類管理的重要性和迫切性的宣傳,，讓公眾了解有關(guān)藥品分類管理的相關(guān)政策性規(guī)定以及藥品分類管理階段性目標(biāo)的主要內(nèi)容，從思想上意識到藥物濫用的危害,。

同時,，還要加大對一些常見病的基本判斷常識和推薦用藥范圍、常用非處方藥的適應(yīng)證等知識的宣傳,，采用媒體宣傳與印發(fā)資料等多種宣傳方式,，著力解決公眾在使用非處方藥進(jìn)行自我診療時所面臨的合理用藥知識缺陷，增加公眾的自我保護(hù)意識,，使其養(yǎng)成合理用藥的習(xí)慣,。

其次，要通過積極有效的宣傳,，引導(dǎo)藥品零售企業(yè)積極開展藥學(xué)服務(wù),。

零售藥店及其從業(yè)人員是執(zhí)行藥品分類管理的最終端環(huán)節(jié)，只有把握住終端出口,，藥品分類管理的階段性目標(biāo)才有可能實現(xiàn),。

因而藥品監(jiān)管部門要通過廣泛宣傳，讓藥品零售企業(yè)正確處理經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)系,，通過高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù),，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，認(rèn)真執(zhí)行分類管理的相關(guān)要求與規(guī)定。

第三,，在宣傳手段上應(yīng)注重貼近性和多樣性,。

通過手機(jī)短信向社會廣作宣傳；與媒體聯(lián)動,，將為群眾解決問題的過程,、結(jié)果公之于眾，都起到了較好的`宣傳效果,。

要不拘形式,，避免單一的"灌輸式"教育。

公眾合理用藥意識的養(yǎng)成不是一朝一夕的事,，分類管理的宣傳也不能停留在"一陣風(fēng)"的階段,，而應(yīng)探索長效的、持久的,、深度的宣傳方式和手段,，并充分發(fā)揮相關(guān)協(xié)會、學(xué)會在推進(jìn)藥品分類管理方面的宣傳,、培訓(xùn)和正面推動作用,。

3、大力加強(qiáng)藥品分類管理的監(jiān)管和規(guī)范工作,，積極穩(wěn)妥促進(jìn)藥品分類,。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇八

市場監(jiān)督管理局成立以來，能夠充分發(fā)揮職能作用,，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),，不斷優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境、競爭環(huán)境和消費環(huán)境,，努力保障飲食用藥安全,、產(chǎn)品質(zhì)量安全和特種設(shè)備安全，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，各項工作在新起點上取得了新成績,。一是著力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升工作效能,。本著業(yè)務(wù)對口,、監(jiān)管專業(yè)的原則，合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，合并職責(zé)交叉或相近的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，對重要科室，充實人員力量,，提高了行政效能,。采取多種形式,，大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，著力提升干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。堅持用科學(xué)規(guī)范的規(guī)章制度來激勵和制約干部職工的日常工作,，促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平不斷提升。二是縱深推進(jìn)商標(biāo)興市和質(zhì)量強(qiáng)市戰(zhàn)略,，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。在商標(biāo)品牌培育方面，積極引導(dǎo)企業(yè)實施商標(biāo)戰(zhàn)略,，打造名優(yōu)品牌,，支持企業(yè)通過多種渠道申報馳、著名商標(biāo),，努力擴(kuò)大申報認(rèn)定的數(shù)量,。截至目前，全市共有中國馳名商標(biāo)14件,，山東省著名商標(biāo)64件,，商標(biāo)工作各項指標(biāo)繼續(xù)走在全省前列,。在質(zhì)量強(qiáng)市方面,，先后推薦27個產(chǎn)品及服務(wù)項目進(jìn)行名牌申報，其中9個產(chǎn)品及項目被上級采納列入認(rèn)定范圍,。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,，指導(dǎo)企業(yè)參與制修訂國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步放大了龍口品牌優(yōu)勢,。三是深化改革，積極培育市場主體發(fā)展,。深入推進(jìn)工商登記制度改革,，認(rèn)真落實“先照后證”制度，分三批將134項工商登記前置審批事項改為后置審批,，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了條件,。進(jìn)一步簡政放權(quán)，全面推行“一審核準(zhǔn)制”,，簡化了程序,，減少了環(huán)節(jié)，降低了創(chuàng)業(yè)門檻和成本,。今年1-8月份,，全市新登記各類市場主體7670戶。四是加強(qiáng)重點領(lǐng)域監(jiān)管,，著力維護(hù)良好的市場秩序,。嚴(yán)格質(zhì)量執(zhí)法,，及時查處生產(chǎn)、流通領(lǐng)域的不合格產(chǎn)品,。以創(chuàng)建國家食品安全城市為載體,，重點開展食品藥品專項整治活動，嚴(yán)厲查處違法違規(guī)案件,。1-8月份,，共檢查企業(yè)4100家次，抽檢食品藥品102個品種,、560個批次,，立案查處食品藥品違法違章案件70起。以特種設(shè)備的安裝,、運(yùn)行,、受檢和安全隱患排查為重點，深入開展特種設(shè)備專項整治以及應(yīng)急救援演練,。今年以來,，共檢查特種設(shè)備1556臺，消除安全隱患24處,。聚焦社會反映強(qiáng)烈,、消費者投訴集中的相關(guān)行業(yè)和商品，扎實推進(jìn)消費維權(quán)工作,，1-8月份,，為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失240萬元。

二,、存在的問題,。

通過整合原工商局、質(zhì)監(jiān)局,、食藥監(jiān)局的機(jī)構(gòu)和職責(zé),，我市的市場監(jiān)督管理工作迅速步入正軌，各方面工作取得了一定成績,，但調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,，需要引起市政府和有關(guān)部門的重視并認(rèn)真研究加以解決。

（一）培育市場主體,、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的力度還需進(jìn)一步加大,。全市市場主體總量增長速度緩慢，1-8月同比增長,，在總量上雖位居煙臺市第2,，但增幅低于煙臺市平均水平個百分點，與煙臺市其他縣市區(qū)有一定差距，與我市總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力,、規(guī)模和地位不相符,。一是發(fā)展氛圍不濃厚。對大力發(fā)展市場主體,，以及相應(yīng)的扶持政策宣傳不夠,，特別是宣傳的廣度、深度還不夠,，影響了政策措施激勵效應(yīng)的充分發(fā)揮,，造成全社會崇尚創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)業(yè),、參與創(chuàng)業(yè)的氛圍還不夠濃厚,。二是政策措施落實不到位。近年來,，雖然出臺了諸多扶持市場主體發(fā)展的政策和措施,，但落實不夠到位，在啟動資金,、項目,、技術(shù)等創(chuàng)業(yè)者急需的幫扶方面措施不多。三是社會服務(wù)體系和創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺不健全,。目前,，我市雖有為數(shù)不少官方或半官方的行業(yè)協(xié)會組織，但大部分是自上而下建立的,，其服務(wù)理念和能提供的服務(wù)項目遠(yuǎn)不能滿足市場主體發(fā)展的要求,。

（二）重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作還需要進(jìn)一步強(qiáng)化,。盡管我市在市場監(jiān)督管理方面做了大量工作，但從調(diào)研了解的情況看,，某些重點行業(yè),、重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管還存在一定問題。在食品安全監(jiān)管方面,，食品加工小作坊的衛(wèi)生環(huán)境普遍臟,、亂、差,，生產(chǎn)原料無進(jìn)貨臺賬,，非法添加和濫用食品添加劑等違法行為仍然存在。無照經(jīng)營,、超范圍經(jīng)營,，以及經(jīng)銷假冒偽劣和“三無”食品的現(xiàn)象仍然不同程度存在。農(nóng)村集貿(mào)市場、城區(qū)的小餐飲,、街邊燒烤,、小食品流動攤販等的問題比較突出。在特種設(shè)備安全監(jiān)管方面,，我市共有特種設(shè)備3900多臺,，其中鍋爐221臺，壓力容器1481臺,，電梯1555臺,，起重機(jī)械530臺，廠內(nèi)專用機(jī)動車輛118臺,，大型游樂設(shè)施5臺,，特種設(shè)備數(shù)量多、范圍廣,。而按照上級有關(guān)規(guī)定,，特種設(shè)備監(jiān)管人員需持證上崗。目前,，市場xxx具有資質(zhì)的特種設(shè)備監(jiān)管人員有6人,，人均監(jiān)管特種設(shè)備650臺（套），人均監(jiān)管的數(shù)量和壓力特別大,，容易出現(xiàn)監(jiān)管不到位的問題,。特種設(shè)備使用單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實不夠徹底，特種設(shè)備安全檢查,、教育培訓(xùn),、責(zé)任追究、事故隱患排查管理,、專業(yè)維保等管理制度不夠完善,，注冊登記、定期檢驗意識不足,，存有一定的安全隱患,。

醫(yī)藥市場調(diào)研報告的撰寫要求篇九

于明德認(rèn)為，我國醫(yī)藥行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的必然選擇,。

轉(zhuǎn)型升級必須走國際化道路,。目前中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過剩，走向歐美市場必須通過國際最高水平的藥品許可,，這需要中國藥企提升藥品質(zhì)量,，加強(qiáng)研發(fā)，走在國際化前列的藥企,，未來不可限量,。生物技術(shù)將改變現(xiàn)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體結(jié)構(gòu)。很多重大醫(yī)療技術(shù)的突破都需要新的生物藥品配合，基因藥物,、新型疫苗,、單抗體藥物等領(lǐng)域要密切關(guān)注，投資生物技術(shù),。

世界衛(wèi)生資源的70%投資在吸煙,、喝酒、營養(yǎng),、運(yùn)動,、肥胖、血壓,、糖尿病,、高血壓等健康因子，這些創(chuàng)造了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展契機(jī),。在新契機(jī)中,，對于家政生活服務(wù)、醫(yī)生衛(wèi)生康復(fù)護(hù)理這些方面的需求會越來越高,。

要想轉(zhuǎn)型升級藥企還應(yīng)勇敢擁抱互聯(lián)網(wǎng),。中華海峽兩岸醫(yī)療暨健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會副理事長喬培偉認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)+新生態(tài)下,，產(chǎn)業(yè)布局是企業(yè)戰(zhàn)略地圖中非常重要的部分,，應(yīng)該思考如何創(chuàng)造客戶價值、如何經(jīng)營客戶,、如何拓展新通路,、如何傳遞產(chǎn)品價值、如何運(yùn)用新科技,、如何培養(yǎng)創(chuàng)新人才,。

從商業(yè)角度來看，對于醫(yī)藥行業(yè)而言,，互聯(lián)網(wǎng)的引入其實為業(yè)務(wù)增長帶來了巨大的創(chuàng)新空間和發(fā)展機(jī)遇,。中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心首席咨詢師黃東臨認(rèn)為，藥企對于互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)應(yīng)用包括公眾教育/病人教育,、植入廣告、醫(yī)療/藥品門戶網(wǎng)站,、醫(yī)藥電商和醫(yī)藥交易平臺,、醫(yī)學(xué)遠(yuǎn)程服務(wù)、專業(yè)app服務(wù),、企業(yè)內(nèi)部在線管理和在線項目,、網(wǎng)上社區(qū)互動、專業(yè)app溝通、與醫(yī)療專業(yè)人士在線交流,、藥品品牌自媒體,、讀者閱讀跟蹤、消費者人群互動等,。

如果國家政策放開互聯(lián)網(wǎng)+藥品銷售,，將給藥品流通環(huán)節(jié)帶來顛覆性變化?；ヂ?lián)網(wǎng)效率高成本低,，降費增效將給藥企帶來益處。對于工業(yè)企業(yè)來說,，應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)+來突破傳統(tǒng)格局,、革新業(yè)務(wù)模式、挖掘更多價值,。更多相關(guān)行業(yè)信息請查閱由中國報告大廳發(fā)布的醫(yī)藥行業(yè)市場調(diào)查分析報告,。