每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇一

中國(guó)情報(bào)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止到20xx年12月,，我國(guó)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.73億,，較20xx年底增加3200萬人，增長(zhǎng)率為22.7%,。與20xx年12月底相比,，我國(guó)網(wǎng)民使用團(tuán)購(gòu)的比例從22.8%提升至26.6%。與此同時(shí),，手機(jī)團(tuán)購(gòu)增長(zhǎng)迅速,，引領(lǐng)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展。目前,，手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模達(dá)到1.19億,，增長(zhǎng)率為45.7%，手機(jī)團(tuán)購(gòu)的使用比例由16.3%提升至21.3%,。

歷經(jīng)四年的快速進(jìn)化,，20xx年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站形成了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)格局，美團(tuán)網(wǎng)以56.6%的品牌滲透率位居行業(yè)首位,。聚劃算,、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)、糯米網(wǎng)相差不多,，分別為33.4%,、30.1%,、25.9%，位居第二位至第四位,。58團(tuán)購(gòu)排在第五位,。

團(tuán)購(gòu)行業(yè)的蓬勃發(fā)展首先依托于o2o商業(yè)模式的整體繁榮，其次國(guó)家政策的扶持,、服務(wù)商資源整合能力提升,、消費(fèi)者消費(fèi)要求及其價(jià)格敏感性提高等因素共同促就了團(tuán)購(gòu)行業(yè)的高速發(fā)展。另外,，信息時(shí)代的高速發(fā)展打破了線下餐飲行業(yè),、電影、ktv等對(duì)消費(fèi)者直接供應(yīng)的傳統(tǒng)格局,。在線團(tuán)購(gòu)建立了消費(fèi)者與商家聯(lián)系的新模式,。其價(jià)格低、商家多,、方便等諸多優(yōu)點(diǎn)使得消費(fèi)者對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)青睞有加,。

下文我將就美團(tuán)網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)進(jìn)行競(jìng)品分析,。

網(wǎng)站描述：美團(tuán)網(wǎng)(）-中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)知名的本地生活消費(fèi)平臺(tái)!每天為您精選餐飲美食,、電影票、ktv,、休閑娛樂,、酒店、旅游等超低折扣優(yōu)惠,更有免費(fèi)抽獎(jiǎng),讓您美夢(mèng)成真,吃喝玩樂一站式解決!美團(tuán)網(wǎng),力推消費(fèi)者保障計(jì)劃,讓您放心團(tuán)購(gòu)!馬上開始體驗(yàn)本地優(yōu)質(zhì)商家服務(wù)吧!

網(wǎng)站描述：大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)（）中國(guó)知名的本地生活信息及交易平臺(tái),，不僅為用戶提供餐飲,、購(gòu)物、休閑娛樂及生活等領(lǐng)域商戶信息,、消費(fèi)點(diǎn)評(píng)及優(yōu)惠等服務(wù),，同時(shí)提供團(tuán)購(gòu)、結(jié)婚一站式預(yù)訂,、外賣及電子會(huì)員卡等o2o交易服務(wù),。移動(dòng)客戶端已成為本地生活優(yōu)質(zhì)工具,。

2.2發(fā)展?fàn)顩r,。

表注：

2)其余項(xiàng)數(shù)據(jù)來自alexa中國(guó)，20xx年3月31日數(shù)據(jù),。

表格分析：

從網(wǎng)站描述及表格得知,，美團(tuán)網(wǎng)和大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)業(yè)務(wù)相似，都是集中在餐飲,、購(gòu)物,、休閑娛樂及優(yōu)惠等服務(wù),。用戶會(huì)在兩個(gè)網(wǎng)站之間流轉(zhuǎn)，最后找到自己心儀的餐廳,、娛樂地點(diǎn)等,。

區(qū)別在于：

美團(tuán)網(wǎng)起步晚，發(fā)展快,，覆蓋城市廣,，有廣大一二三四線城市群眾基礎(chǔ)，截止20xx年1月中國(guó)已有661個(gè)城市覆蓋?，F(xiàn)已有近2億用戶,，80萬商戶[2]。在美團(tuán)網(wǎng)美食團(tuán)購(gòu)蓬勃發(fā)展的同時(shí),，還打造了比較成功的貓眼電影以及讓攜程,、去哪兒側(cè)目的酒店團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)起步較早,，早期重點(diǎn)發(fā)展一二線城市,，現(xiàn)已開始拓展三四五線城市。其根基在于點(diǎn)評(píng)系統(tǒng),，此系統(tǒng)為大眾點(diǎn)評(píng)的團(tuán)購(gòu)積累了大量用戶基礎(chǔ),，團(tuán)購(gòu)成為在點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)土壤上發(fā)芽的一個(gè)垂直業(yè)務(wù)。并且其團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)亦能反哺于點(diǎn)評(píng)土壤,。除了團(tuán)購(gòu)之外,，大眾點(diǎn)評(píng)還在著力發(fā)展預(yù)訂、外賣,、閃惠等多種業(yè)務(wù),。并且騰訊的投資介入，大眾點(diǎn)評(píng)獲得了騰訊的資源支持,，為其進(jìn)一步的發(fā)展打來了不小的利好,。

3.1產(chǎn)品主要功能比較。

3.2產(chǎn)品特色功能分析,。

3.3總體體驗(yàn)分析,。

美團(tuán)網(wǎng)商區(qū)覆蓋廣、商戶多,。導(dǎo)航邏輯清晰,，操作簡(jiǎn)單，沒有功能交雜情況,。界面友好,，各個(gè)界面風(fēng)格統(tǒng)一。美團(tuán)網(wǎng)電影,、酒店預(yù)訂等方面優(yōu)勢(shì)突出,，用戶點(diǎn)評(píng)率高,。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)業(yè)務(wù)種類豐富，有團(tuán)購(gòu),、預(yù)定,、電子會(huì)員卡、外賣等,，但多數(shù)業(yè)務(wù)缺乏深耕,，專注度不足。導(dǎo)航分類不清晰,，各個(gè)界面跳轉(zhuǎn)后風(fēng)格略有差異,。但大眾點(diǎn)評(píng)依托于其豐富的商家數(shù)據(jù)和點(diǎn)評(píng)信息，擁有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的更多功能,，如餐廳查找還有社區(qū)互動(dòng)和線下活動(dòng)等,，具備更好的用戶體驗(yàn)，這在一定程度上提升了用戶黏度,。

成熟的網(wǎng)站交互細(xì)節(jié)都比較多，下文摘選一些體現(xiàn)網(wǎng)站特點(diǎn)的細(xì)節(jié)來說明,。

4.1美團(tuán)網(wǎng),。

4.11美團(tuán)網(wǎng)界面展示。

美團(tuán)網(wǎng)首頁(yè)導(dǎo)航,。

美團(tuán)網(wǎng)二級(jí)頁(yè)面導(dǎo)航,。

各級(jí)頁(yè)面風(fēng)格統(tǒng)一，都采用小清新的風(fēng)格,，讓人放松的顏色填充,。動(dòng)畫過度合理，有一定趣味性,。界面清晰不擁擠,，一眼望去就能找到自己想要找的功能。頂部列有隨時(shí)退,、不滿意免單,、過期退等，位置明顯,，讓用戶購(gòu)買更加放心,。

4.12交互細(xì)節(jié)展示。

導(dǎo)航欄,。

可收起的左側(cè)的左側(cè)導(dǎo)航,，以及鼠標(biāo)懸停時(shí)顯示隱藏的菜單欄。都可以在不必要的時(shí)候,，節(jié)省屏幕顯示空間,。并且可以使用戶不進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面就能進(jìn)行進(jìn)一步篩選。在每日更新的電影菜單中也能及時(shí)更新顯示當(dāng)前熱映,。讓用戶直觀迅速了解到當(dāng)前熱映的電影,，可有效的減少用戶的操作步驟。

美食挑選前,。

美食挑選后,。

在美食挑選前用戶可根據(jù)美食分類、區(qū)域,、和人數(shù)進(jìn)行篩選,，并且在篩選后，選項(xiàng)欄自動(dòng)隱藏,，只留下選好的一行信息欄,。如果用戶不滿意要重新選擇時(shí)刪掉所選類別，相應(yīng)信息欄自動(dòng)出現(xiàn),，用戶可以重新選擇,。簡(jiǎn)單易懂，操作容易,，并且自動(dòng)隱藏功能節(jié)省屏幕空間,。

用戶評(píng)價(jià)。

用戶評(píng)價(jià)中用大家都在說匯總用戶評(píng)價(jià)關(guān)鍵詞,，使用戶更清晰地了解商戶美食及服務(wù)的特點(diǎn),。用戶翻看點(diǎn)評(píng)時(shí)可以根據(jù)好評(píng)、中評(píng),、有圖等分類選擇自己感興趣的內(nèi)容,。

4.13電影界面展示。

電影首頁(yè)flash顯示每日美團(tuán)推薦,，使得用戶及時(shí)了解最新優(yōu)惠信息,。風(fēng)格清新，與網(wǎng)頁(yè)整體風(fēng)格相得益彰,。不必要時(shí)可關(guān)閉,，節(jié)省屏幕顯示空間。正在熱映電影海報(bào)大且美觀,，吸引顧客,。

4.14服務(wù)內(nèi)容。

右上角標(biāo)有美團(tuán)客服可電話咨詢,，并且還有新手指南,、入門教程等服務(wù)內(nèi)容。

4.2大眾點(diǎn)評(píng)。

4.21大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的界面風(fēng)格展示,。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)首頁(yè)導(dǎo)航欄,。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)團(tuán)購(gòu)首頁(yè)導(dǎo)航欄。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)訂座頁(yè)面搜索欄,。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)優(yōu)惠界面搜索欄,。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)各個(gè)界面導(dǎo)航欄風(fēng)格不統(tǒng)一，點(diǎn)評(píng)網(wǎng)首頁(yè)及團(tuán)購(gòu)頁(yè),、訂座頁(yè)為扁平風(fēng)格,，與美團(tuán)網(wǎng)風(fēng)格相似，比較小清新,。而訂座頁(yè)面又和其他頁(yè)面顏色不同為綠色,，其他均為橙黃色。優(yōu)惠,、外賣,、會(huì)員卡、同城活動(dòng),、社區(qū)等頁(yè)面的按鈕及搜索欄還是有凹凸金屬質(zhì)感的風(fēng)格,，與首頁(yè),、團(tuán)購(gòu)頁(yè)等相比較為小氣,，有種陳舊感?？赡芘c點(diǎn)評(píng)網(wǎng)近期著力發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān),，沒有及時(shí)優(yōu)化其他功能界面。

4.22首頁(yè)內(nèi)容展示,。

首頁(yè)內(nèi)容比較多,，但分類清晰。餐廳定座,、精選內(nèi)容,、精選資訊、同城活動(dòng),、vip之星等,。對(duì)于僅使用團(tuán)購(gòu)功能的用戶可進(jìn)入團(tuán)購(gòu)界面，不被其他功能信息干擾,。

4.23服務(wù)內(nèi)容,。

按不同分類選擇在線客服，分類清晰且多樣,，可進(jìn)行咨詢或投訴等服務(wù),，并且還有客服熱線,。

1)美團(tuán)網(wǎng)美食、電影等團(tuán)購(gòu)內(nèi)容日趨成熟,，略有欠缺的是積分體系,，僅僅通過訂單評(píng)價(jià)獲得與消費(fèi)額相等的積分，如果增加每日打卡,，用戶互動(dòng)等功能可以有效鼓勵(lì)用戶每日登陸,，增加用戶黏度,，增強(qiáng)用戶榮譽(yù)感,。

2)增加點(diǎn)餐功能。現(xiàn)在很多團(tuán)購(gòu)用戶,，包括非團(tuán)購(gòu)用戶到店點(diǎn)餐時(shí),，點(diǎn)完餐需要很長(zhǎng)的等待時(shí)間才能上菜，導(dǎo)致用戶等待時(shí)間太長(zhǎng),。在美團(tuán)上增加點(diǎn)餐功能,，收錄一些酒店，餐廳的菜單信息,，用戶可以在線上點(diǎn)餐,，然后填寫上用餐時(shí)間，最后在線上付款,。餐廳收到信息后,，提前做好菜品，在用餐時(shí)間前把菜上齊,，使用戶到了用餐時(shí)間即可直接食用,，節(jié)省用戶等待時(shí)間。

3)普及酒店預(yù)約?，F(xiàn)在美團(tuán)雖然已有到店有房功能,。但普通用戶通常是在搜索中找到合適的酒店進(jìn)行團(tuán)購(gòu)，但往往會(huì)出現(xiàn)滿房的現(xiàn)象,。建議支持預(yù)約同時(shí)購(gòu)買訂單,。這類似于購(gòu)買火車票，顯示剩余房型及數(shù)量,，選完以后提交訂單付款,，然后用戶就直接預(yù)約成功了。此舉解決了用戶購(gòu)買訂單卻預(yù)約不成功或者到店時(shí)酒店房間已滿無空房等尷尬,。

4)美團(tuán)網(wǎng)美食,、電影等團(tuán)購(gòu)內(nèi)容日趨成熟，略有欠缺的是積分體系,，僅僅通過訂單評(píng)價(jià)獲得與消費(fèi)額相等的積分,，如果增加每日打卡,，用戶互動(dòng)等功能可以有效鼓勵(lì)用戶每日登陸，增加用戶黏度,，增強(qiáng)用戶榮譽(yù)感,。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)基于三四線布局不深的狀況可大力發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，拓展三四線城市,。在著力發(fā)展團(tuán)購(gòu)功能的基礎(chǔ)上,，改善社區(qū)、會(huì)員卡等功能,。加強(qiáng)餐飲團(tuán)購(gòu)之外的其他本地生活o2o細(xì)分行業(yè)的布局,，比如在電影選座方面，可以利用騰訊資源支持投資入股等整合用戶基礎(chǔ)好,，運(yùn)營(yíng)能力好的網(wǎng)站,，如格瓦斯等。

美團(tuán)網(wǎng)致力發(fā)展團(tuán)購(gòu),，覆蓋廣泛,，界面清新，交互良好,。在美食,、酒店、電影等方面都已經(jīng)發(fā)展的很好,，可以增加每日打卡等功能以增加用戶黏度,。

大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)開始著力發(fā)展三四線城市，尋找與騰訊新的合作方式,，利用微信強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ),，支付便利等功能，與騰訊共同開發(fā)一些創(chuàng)新性應(yīng)用,。與美團(tuán)相比,，大眾點(diǎn)評(píng)的地推能力較弱，需要在基層打造狼性企業(yè)文化,、提高基層員工的地推水平,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇二

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、變化和創(chuàng)新的行業(yè),，作為消費(fèi)者和從業(yè)者,，我們需要不斷研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并且提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力。其中,，房地產(chǎn)競(jìng)品分析是非常重要的一項(xiàng)工作,，可以幫助我們了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與不足，以及自身在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)而決定我們的戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位,。在此,，本文將分享一些個(gè)人在房地產(chǎn)競(jìng)品分析方面的體會(huì)和心得。

競(jìng)品分析的主要目的是比較不同房地產(chǎn)企業(yè)或開發(fā)商的產(chǎn)品,，了解它們的特點(diǎn),、定位、市場(chǎng)反饋等方面的信息,，以比較出自身的優(yōu)勢(shì)和不足,。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面入手：

1.定位對(duì)比：對(duì)于同一區(qū)域內(nèi)的不同小區(qū),、不同樓盤,，可以從定位、產(chǎn)品類型,、價(jià)格等角度進(jìn)行對(duì)比,，從而了解目標(biāo)客戶群的不同需求,、消費(fèi)能力等方面的信息,。

2.單位細(xì)節(jié)：從房屋面積、格局,、設(shè)計(jì)風(fēng)格和裝修等方面進(jìn)行對(duì)比,，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。

3.售后服務(wù)：包括售后服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)人員素質(zhì)等方面的對(duì)比，以及與客戶的溝通和反饋情況的比較,。

房地產(chǎn)競(jìng)品分析的意義在于,，幫助企業(yè)了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，找到差異化和創(chuàng)新的方向,，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率,。對(duì)于消費(fèi)者而言，競(jìng)品分析可以幫助客戶更好地選擇和判斷產(chǎn)品,，滿足自身的需求和偏好,，獲得更好的購(gòu)房體驗(yàn)。

以某城市ABC容區(qū)為例,，該區(qū)域內(nèi)有多個(gè)在建樓盤和已經(jīng)交房小區(qū),，下面就對(duì)其中的兩個(gè)樓盤進(jìn)行競(jìng)品分析：

1.樓盤A。

樓盤A屬于一類高檔公寓,，位置較好,，周邊配套設(shè)施齊全，有近距離的商業(yè)區(qū)和公園,；樓盤骨架采用明框剪力墻結(jié)構(gòu),，外墻使用玻璃幕墻,，一層設(shè)有大堂，二層設(shè)有會(huì)所,，三層至十二層為居住空間,，總高度為三十五層，開發(fā)商為某知名地產(chǎn)公司,。

2.樓盤B,。

樓盤B也是一類高檔公寓，距離樓盤A較近,，周邊配套設(shè)施也很完備,，但商業(yè)區(qū)和公園距離稍遠(yuǎn)；樓盤骨架采用剪力墻結(jié)構(gòu),，外墻使用干掛石材幕墻,，一層設(shè)有大堂和商業(yè)店鋪，二層設(shè)有公共空間和會(huì)議室,，三層至十四層為居住空間,，總高度為三十七層，開發(fā)商為某國(guó)有企業(yè),。

五段：總結(jié),。

通過上述對(duì)兩個(gè)樓盤的比較，我們可以發(fā)現(xiàn),，樓盤A和B在位置和周邊環(huán)境,、樓盤框架和外墻設(shè)計(jì)、大堂和會(huì)所設(shè)施等方面具有相似之處,，但樓盤B在商業(yè)和公園設(shè)施,、層數(shù)和高度、開發(fā)商背景等方面略有優(yōu)勢(shì),。因此,，對(duì)于消費(fèi)者而言，如果更加看重商業(yè)和公園,，以及樓盤背后的開發(fā)商信譽(yù)度,，則樓盤B會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,，對(duì)于不同的消費(fèi)者,，心中所重視的因素是不同的，因此需要不同的競(jìng)品分析方法和思考方式,。

總之,，房地產(chǎn)競(jìng)品分析是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要充分了解市場(chǎng)和客戶,，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求,，進(jìn)而找到自身的優(yōu)勢(shì)和切入點(diǎn),，在工作中加強(qiáng)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，才能更好地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和營(yíng)銷效果,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇三

華為和蘋果被公認(rèn)為智能手機(jī)市場(chǎng)的兩大巨頭,，作為智能手機(jī)品牌，兩者之間有許多相似之處,，例如交互方式,、外觀設(shè)計(jì)、端口布局等,。然而,，在市場(chǎng)表現(xiàn)、銷售策略,、用戶需求以及品牌戰(zhàn)略等方面,，兩者又呈現(xiàn)出鮮明的差異性。因此,，本文將從市場(chǎng)表現(xiàn),、銷售策略、用戶需求,、品牌戰(zhàn)略等角度出發(fā),，對(duì)華為和蘋果進(jìn)行競(jìng)品分析，以期更好地了解兩者的異同,，對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的未來發(fā)展提出一些啟示。

第二段：市場(chǎng)表現(xiàn),。

對(duì)比華為和蘋果在市場(chǎng)表現(xiàn)上的數(shù)據(jù),，可以看出，雖然蘋果仍然是全球市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊,，但是華為在市場(chǎng)份額方面的增長(zhǎng)速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了蘋果,。2019年上半年，華為市場(chǎng)份額達(dá)到了18.6%,，成為了全球市場(chǎng)份額第二大的智能手機(jī)品牌,，而蘋果則只有10.6%的份額。從這些數(shù)據(jù)可以看出,，華為呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)力,，而蘋果則似乎開始失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

第三段：銷售策略,。

從銷售策略的角度來看,，華為和蘋果也呈現(xiàn)出較大的差異。蘋果憑借豪華奢華的品牌形象,、高昂的價(jià)格以及獨(dú)特的生態(tài)優(yōu)勢(shì),，將主要銷售對(duì)象鎖定在高端市場(chǎng),。而華為則運(yùn)用全場(chǎng)景銷售策略，深度挖掘用戶需求,，提供更為豐富的產(chǎn)品組合和個(gè)性化選購(gòu)方案,，滿足了不同層次消費(fèi)者的需求。此外,，華為在國(guó)際化進(jìn)程中也更為積極,，以出海和投資的方式，在國(guó)外市場(chǎng)拓展,，嘗試打破蘋果在國(guó)際市場(chǎng)的壟斷,。

第四段：用戶需求。

智能手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)中,，消費(fèi)者的需求和偏好也是兩個(gè)品牌之間差異性較大的地方,。蘋果的用戶群體普遍較為年輕，注重科技的時(shí)尚感和產(chǎn)品的高檔品質(zhì),。而華為則提供了更為全面的產(chǎn)品組合,，照顧了不同年齡、性別,、地區(qū),、收入水平以及消費(fèi)偏好等方面的不同需求。華為的消費(fèi)群體覆蓋面廣,，從年輕消費(fèi)者到中高端消費(fèi)群體,，都有適合的產(chǎn)品選擇。

第五段：品牌戰(zhàn)略,。

關(guān)于品牌戰(zhàn)略,，蘋果是一個(gè)擁有自己獨(dú)特品牌形象的品牌，通過不斷的營(yíng)銷和宣傳塑造出了一個(gè)有知名度和忠誠(chéng)度的品牌形象,。而華為則更加注重建立可信賴,、品質(zhì)穩(wěn)定的品牌形象，然后通過技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量來支撐自己在市場(chǎng)上的表現(xiàn),。此外,，華為在受到美國(guó)政府封鎖后，利用品牌形象中的“科技創(chuàng)新”的重要特征,，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā),，挑戰(zhàn)市場(chǎng)并快速提升了自己的知名度和品牌形象。

結(jié)論：

盡管兩者都是品質(zhì)卓越的智能手機(jī)品牌,，但華為和蘋果在市場(chǎng)表現(xiàn),、銷售策略、用戶需求和品牌戰(zhàn)略等方面存在巨大差異。隨著智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷更新,，兩個(gè)品牌的差異性也將不斷加大,。因此,，每個(gè)品牌都需要更多地關(guān)注消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為產(chǎn)品和營(yíng)銷策略等方面進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以保持自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇四

從縱向來看,，1978―2011年,，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入都是呈逐年上升的趨勢(shì),，尤其是2001年以后，增長(zhǎng)速度的步伐呈現(xiàn)出逐年加快的趨勢(shì),。1978―2000年,，從絕對(duì)數(shù)上來看，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入由最初的343.4元增加到6859.6元,，增長(zhǎng)了近20倍,；農(nóng)村居民家庭人均純收入由最初的133.6元增加到2366.4元，增長(zhǎng)了近18倍,。2001―2011年,，城鎮(zhèn)居民家庭可支配收入增長(zhǎng)了約3.18倍；農(nóng)村居民家庭人均純收入增長(zhǎng)了約2.95倍,。（具體數(shù)據(jù)參照：《統(tǒng)計(jì)年鑒2012》第十章第二節(jié)）,。

從橫向來看，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入與農(nóng)村居民家庭人均純收入之間始終存在著差距,，而且隨著時(shí)間的推移,，二者之間的差距有逐年擴(kuò)大的趨勢(shì)。從絕對(duì)數(shù)來看,，二者之間的收入差距由1978年的210元擴(kuò)大到1990年的824元,、2000年的4027元、2011年的14832.5元,。從增長(zhǎng)幅度來看，1991―1994年,，城鎮(zhèn)居民人均收入增長(zhǎng)速度高于農(nóng)村居民純收入增長(zhǎng)速度,；1995―1998年，農(nóng)村居民純收入增長(zhǎng)速度高于城鎮(zhèn)居民人均收入增長(zhǎng)速度,；1999―2009年,，城鎮(zhèn)居民人均收入增長(zhǎng)速度高于農(nóng)村居民純收入增長(zhǎng)速度。而正是1990―1994年,，1999―2009年這15年的增幅差距,，導(dǎo)致城鄉(xiāng)居民收入差距產(chǎn)生了大幅度變化。（數(shù)據(jù)來源參照：《統(tǒng)計(jì)年鑒2012》第十章第二節(jié)）,。

城鄉(xiāng)收入增長(zhǎng)比例對(duì)比,。

此外,，從城鄉(xiāng)收入差距圖（上圖）的單條曲線來看，城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入和農(nóng)村居民家庭人均純收入都呈現(xiàn)出遞增的趨勢(shì),；而且,，城鎮(zhèn)居民的家庭人均收入的增長(zhǎng)速度高于農(nóng)村居民的家庭人均純收入。同時(shí),，通過對(duì)城鄉(xiāng)收入差距圖中兩條收入曲線的對(duì)比可知,，城鄉(xiāng)收入曲線呈現(xiàn)剪刀差的趨勢(shì)；這說明1978―2011年,，城鄉(xiāng)收入差距一直存在,，而且城鄉(xiāng)收入差距還在進(jìn)一步的擴(kuò)大。

2影響城鄉(xiāng)居民收入差距的因素,。

2.1城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)特性,。

現(xiàn)今，農(nóng)業(yè)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中還是起著主導(dǎo)作用,，農(nóng)產(chǎn)品收入需求彈性小的特點(diǎn),，使得農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格始終處于一個(gè)低水平的狀態(tài)；同時(shí),，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格體系的不完善,、信息不完全及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等因素也制約了農(nóng)業(yè)收入水平的提高；而農(nóng)業(yè)收入又是農(nóng)村居民收入的主要來源渠道,，因此,，農(nóng)業(yè)自身的特性限制了農(nóng)民的收入增長(zhǎng)幅度。相比之下,，城鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要側(cè)重于第二,、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn),，第二,、第三產(chǎn)業(yè)在gdp中的份額逐年上升，已經(jīng)打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的局面,。因此,，第一產(chǎn)業(yè)與第二、第三產(chǎn)業(yè)的非均衡性必然會(huì)造成城鄉(xiāng)收入差距的擴(kuò)大化,。

2.2城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),。

由于我國(guó)“優(yōu)先發(fā)展重工業(yè)”的工業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，造成了工業(yè)部門與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)部門對(duì)立的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),，為了維持城市人口的低工資與低消費(fèi),，國(guó)家又陸續(xù)出臺(tái)了戶籍制度、糧油供應(yīng)制度、勞動(dòng)用工制度等一系列制度,，把城市人口與農(nóng)村人口分割開來,，形成了城鄉(xiāng)對(duì)立的二元社會(huì)結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)帶來的經(jīng)濟(jì)利益的不平等,，加劇了城鄉(xiāng)居民收入的不平等,，造成了城鄉(xiāng)收入差距的持續(xù)擴(kuò)大。

2.3其他體制,、政策因素,。

城鄉(xiāng)之間由于政府體制及政策的差異性，使得城鄉(xiāng)之間的差距不斷擴(kuò)大,。城鄉(xiāng)之間的差異主要體現(xiàn)在財(cái)稅體制,、醫(yī)療體制、高等教育及戶籍,、土地等方面,，這主要是由政府實(shí)行的“城鄉(xiāng)分治，一國(guó)兩策”的城市偏向農(nóng)村的各種經(jīng)濟(jì),、分配,、財(cái)政政策造成的。

3提高農(nóng)民收入是解決城鄉(xiāng)收入差距的根本途徑,。

3.1推進(jìn)城市化進(jìn)程,，加速農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。

增加農(nóng)民收入的根本途徑是促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移,，通過勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用減少務(wù)農(nóng)人數(shù),，增加二三產(chǎn)業(yè)的就業(yè)人數(shù)。因此,，我們要向農(nóng)業(yè)的深度和廣度開發(fā)和轉(zhuǎn)移空間,；繼續(xù)擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主渠道作用，將推進(jìn)農(nóng)村人口的城市化和大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)作為未來吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的主渠道,。適當(dāng)擴(kuò)大現(xiàn)有城市的吸收能力,；發(fā)展勞務(wù)輸出；發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)等,。同時(shí)也應(yīng)打破城鄉(xiāng)分割體制,，推進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化。此外創(chuàng)新城鄉(xiāng)分配體制,，重點(diǎn)向農(nóng)民傾斜；發(fā)展農(nóng)村教育,，提高農(nóng)民素質(zhì),；加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)保障體系的建設(shè)也能加快農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移速度。

3.2發(fā)揮政府效應(yīng)，調(diào)整財(cái)政,、金融體制,。

政府應(yīng)發(fā)揮其投資導(dǎo)向的作用，調(diào)整財(cái)政體制和完善農(nóng)村金融體制,。首先,，建立健全財(cái)政支農(nóng)體系，壓縮“黃箱”政策,，增加“綠箱”政策,，將對(duì)中間環(huán)節(jié)的.支持轉(zhuǎn)向直接生產(chǎn)者。其次,，改革國(guó)民收入分配格局,、調(diào)整財(cái)政體制，加大對(duì)中西部地區(qū),、農(nóng)村地區(qū)的財(cái)政投入力度,，實(shí)施“五個(gè)統(tǒng)籌”發(fā)展，以逐步縮小城鄉(xiāng)差距,。再次,，完善現(xiàn)有的郵政儲(chǔ)蓄制度。政府要綜合運(yùn)用各種手段,，激勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)村信用社,、商業(yè)銀行及其他社會(huì)資金流向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村,，成為資金回流農(nóng)村的主渠道,。最后，深化農(nóng)村信用社改革,，建立符合我國(guó)農(nóng)村實(shí)際的合作金融體系,，同時(shí)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)；探索建立形式多樣的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),，成立農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金,，由國(guó)家、保險(xiǎn)公司,、農(nóng)民共同承擔(dān)農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。

3.3提高農(nóng)村居民的科技素質(zhì)。

一方面,，普及農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù),，我們要利用一切可以利用的手段和辦法，如廣播,、電視,、技術(shù)手冊(cè),、科技示范戶、農(nóng)村科技帶頭人等多種方式,，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村的廣大農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)普及教育,，這不僅是農(nóng)民素質(zhì)教育的重要組成部分，也是農(nóng)業(yè)增產(chǎn),、農(nóng)民增收的有效保證,。另一方面，加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的建設(shè)加強(qiáng)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的組織建設(shè),，培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素的,、相對(duì)穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣隊(duì)伍，是普及推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的重要保證,。

農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展水平,，對(duì)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展來說，具有“短木效應(yīng)”的作用,，即中國(guó)社會(huì)發(fā)展水平在某種意義上取決于農(nóng)村發(fā)展水平,。因此，縮小城鄉(xiāng)收入和消費(fèi)差距的基本途徑是大力提高農(nóng)村居民的收入水平,，應(yīng)從發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),、農(nóng)村及農(nóng)業(yè)相關(guān)制度的完善及推進(jìn)城市化進(jìn)程等多種渠道來尋求提高農(nóng)村居民收入的有效途徑。通過提高農(nóng)村居民的收入水平,，降低城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)差距擴(kuò)大的趨勢(shì),，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧發(fā)展,。

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競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇五

隨著科技的快速發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活不可或缺的一部分,。作為目前市場(chǎng)占比最大的兩個(gè)品牌,，華為和蘋果一直都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本文將按照競(jìng)品分析的思路,，從市場(chǎng)占有率,、技術(shù)創(chuàng)新、品牌形象,、銷售渠道,、市場(chǎng)定位等方面對(duì)華為和蘋果進(jìn)行對(duì)比分析,，以期讓讀者更好地了解兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)狀況。

第二段：市場(chǎng)占有率,。

在全球市場(chǎng)中，蘋果一直保持著高昂的市場(chǎng)占有率,。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，華為一直以來都占據(jù)著領(lǐng)先地位。例如,，在中國(guó)市場(chǎng)上,，華為的智能手機(jī)市場(chǎng)占有率曾經(jīng)高達(dá)42.4%，遠(yuǎn)超蘋果的11.2%,。這一差距不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)情況,，一方面反映出華為作為中國(guó)領(lǐng)先的科技公司在本土市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，另一方面也提醒蘋果必須認(rèn)真對(duì)待中國(guó)市場(chǎng),。

第三段：技術(shù)創(chuàng)新,。

無論是華為還是蘋果，都憑借著自己的技術(shù)實(shí)力獲得了市場(chǎng)份額,。在技術(shù)方面,，華為始終堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)。例如,，其2018年推出的Kirin980芯片是首款采用7納米工藝打造的芯片,，極大地提高了手機(jī)的性能和能效。在蘋果方面,，則是其獨(dú)有的A系列處理器,，擁有強(qiáng)大的多核處理能力和智能AI學(xué)習(xí)功能。不過,，無論是華為還是蘋果,，都需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，以保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力,。

第四段：品牌形象,。

品牌形象的樹立對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說非常重要，這關(guān)系到消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度,。在這方面,，蘋果一直走比較高端的路線，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的精致和高品質(zhì),，因此其產(chǎn)品的溢價(jià)程度一直很高,。而華為則注重實(shí)用性和性價(jià)比，追求不斷提高用戶體驗(yàn)和滿意度,。在品牌形象的樹立方面,，兩個(gè)品牌的策略有所不同,，但都能滿足自己的消費(fèi)者群體的需求。

第五段：市場(chǎng)定位和銷售渠道,。

在市場(chǎng)定位和銷售渠道方面,，華為和蘋果的策略差異也比較明顯。蘋果主打高端市場(chǎng),，其銷售渠道主要是蘋果專賣店和電子產(chǎn)品商場(chǎng),，價(jià)格比較高。而華為則更注重中低端市場(chǎng),，銷售渠道涵蓋淘寶,、天貓等電商平臺(tái)，還會(huì)推出一些特價(jià)產(chǎn)品吸引用戶,。在市場(chǎng)定位和銷售渠道上的策略不同,，也能讓兩個(gè)品牌共同占據(jù)更多市場(chǎng)份額。

總結(jié)：

通過上述五個(gè)方面的分析,，不難看出華為和蘋果都有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和策略,，兩個(gè)品牌都在市場(chǎng)中保持了一定的優(yōu)勢(shì)地位。不過,，在未來的發(fā)展中,，兩個(gè)品牌都需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和消費(fèi)者的需求,。只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn),，才能贏得更多消費(fèi)者的信任和支持。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇六

1,、客觀：即從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)相關(guān)產(chǎn)品中,，圈定一些需要考察的角度，得出真實(shí)的情況,，此時(shí),，不需要加入任何個(gè)人的判斷。應(yīng)該用事實(shí)說話,。

2,、主觀：是一種接近于用戶流程模擬的結(jié)論，比如可以根據(jù)事實(shí)（或者個(gè)人情感）,，列出競(jìng)品或者自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足,。因?yàn)槟阍诜治鰟e人的產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)際上是走了一遍用戶流程,。這個(gè)流程帶有一定的主觀性,。具體的例子就是，比如這樣的描述就屬于主觀判斷：

“新浪體育的文字直播室使用很多線框,，在視覺上會(huì)造成干擾,?！?/p>

二、競(jìng)品分析的目的應(yīng)該很明確：我們從報(bào)告中得出什么,？

這一點(diǎn),，與文檔要求注意“受眾”、“目的”是一致的,。即競(jìng)品分析,，一定要讓“看的人”能看懂、并且確保其結(jié)論能讓人“獲得啟發(fā)與幫助”,，真正形成產(chǎn)品策劃和開發(fā)的一部分。

三,、競(jìng)品分析的書寫結(jié)構(gòu),，典型的有兩種：橫向與縱向。

1,、橫向：將需要做分析的方向列出,，然后分別觀察和比較對(duì)手情況。最后得出評(píng)分表,、比較表,、各式圖型或結(jié)論陳述段落。

最后得出詳盡的各路產(chǎn)品的打分圖或?qū)Ρ汝愂鰣?bào)告,。

四,、競(jìng)品分析的撰寫形式，我認(rèn)為只要清晰可讀,、結(jié)論突出的,，不論什么形式都可以采用。一般來說,，我會(huì)使用word,。

五、這一次我做賽事直播系統(tǒng),，我讓搭檔做的競(jìng)品分析報(bào)告,，包含兩個(gè)大的方面：

1、客觀結(jié)論：

（1）比分類,、賽事類系統(tǒng)的市場(chǎng)布局狀況,；

（2）它們的數(shù)據(jù)情況如何（全還是不全，專業(yè)程度）,；

（3）操作情況（刷新,、頁(yè)面跳轉(zhuǎn)、查詢等）,；

（4）界面情況（視覺,、布局）,；

（5）產(chǎn)品的詳細(xì)功能點(diǎn)（常規(guī)功能、特色功能,，實(shí)現(xiàn)程度如何）,；

2、主觀結(jié)論：

（1）用戶流程分析（網(wǎng)站可用性,、易用性等體驗(yàn),，喜惡程度）。

（2）內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足,。

六,、很顯然，競(jìng)品分析對(duì)于策劃環(huán)節(jié)來說,，是必須的,。它是一份具有實(shí)際參考價(jià)值的導(dǎo)向性手冊(cè)，甚至起到功能文檔的效果,。

有時(shí)候,，競(jìng)品分析的科學(xué)與詳盡程度，會(huì)直接影響策劃人員的發(fā)揮水平,。所以我認(rèn)為,，如果競(jìng)品分析并非出自核心策劃人員之手的話，那么,，策劃人員要親自去分析一把,，只不過不用把它從頭到尾整理成文檔，只需要在原來的基礎(chǔ)上完善即可,。因?yàn)?，你掌握得越多，做起東西來就越得心應(yīng)手,。創(chuàng)新從何而來,？創(chuàng)新就是從大家都沒有的東西里，發(fā)現(xiàn)新大陸,。

七,、至于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)品分析文檔需不需要規(guī)范，我認(rèn)為可以搞出兩到三種典型的模板來,。但是也不必太刻意追求形式了,，因?yàn)檫@樣的東西，達(dá)到效果即可,。覺得效果不夠,，再臨時(shí)補(bǔ)充。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇七

近年來，華為與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,。從產(chǎn)品本身和市場(chǎng)份額上來看,，兩個(gè)品牌可以被看作是互相對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此,，對(duì)于想要投資或者關(guān)注這些品牌的人來說,，研究?jī)蓚€(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)以及未來的發(fā)展趨勢(shì)無疑是一個(gè)必要的任務(wù)。在本文中,，我們將基于市場(chǎng)的角度,，分析華為和蘋果這兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比和結(jié)論。同時(shí),，我們也會(huì)探尋每個(gè)品牌的優(yōu)劣之處,，幫助讀者更清楚地了解華為和蘋果背后的市場(chǎng)策略。

第二段：市場(chǎng)占有率對(duì)比,。

市場(chǎng)占有率是每個(gè)品牌和企業(yè)都希望獲得的一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì),。事實(shí)上，這是每個(gè)企業(yè)成功或失敗的必要條件之一,。華為的市場(chǎng)份額在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上更勝一籌，特別是在中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)上,，華為是最大的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者之一,。其最新發(fā)布的手機(jī)具有更好的性能和更恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格，因此能夠在消費(fèi)者中獲得更高的認(rèn)可度,。

而蘋果則在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額更高,，特別是在較高端的智能手機(jī)市場(chǎng)。蘋果能夠吸引消費(fèi)者的原因之一是其品牌和軟件生態(tài)系統(tǒng),。蘋果的AppStore具有延伸性,，創(chuàng)造了用戶與應(yīng)用程序之間的生態(tài)系統(tǒng)。這在某種程度上能夠催生用戶忠誠(chéng)度并吸引更多的前來購(gòu)買蘋果產(chǎn)品,。

第三段：產(chǎn)品定位對(duì)比,。

華為和蘋果兩個(gè)品牌有著不同的產(chǎn)品定位。在其智能手機(jī)產(chǎn)品線中,，華為的產(chǎn)品定位主要是中低價(jià)位,，旨在提供良好的性價(jià)比。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),，華為的智能手機(jī)市場(chǎng)定位主要針對(duì)年輕用戶群體,。這些群體通常往往對(duì)價(jià)格更為敏感，對(duì)于購(gòu)買中低價(jià)位手機(jī)具有更高的需求率,。

與此相反的是,，蘋果的產(chǎn)品定位主要針對(duì)高端消費(fèi)者。蘋果手機(jī)定價(jià)相對(duì)較高，但擁有卓越的性能和優(yōu)秀的用戶體驗(yàn),。蘋果通常會(huì)在產(chǎn)品發(fā)布時(shí)加強(qiáng)其創(chuàng)新和功能賣點(diǎn),，通過優(yōu)秀的產(chǎn)品性能和品牌聲譽(yù)去對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行價(jià)值導(dǎo)向。

第四段：品牌口碑和市場(chǎng)反響對(duì)比,。

品牌口碑和市場(chǎng)反響是推進(jìn)品牌發(fā)展的重要因素,，也是消費(fèi)者購(gòu)買的決策因素之一。華為和蘋果在這方面存在較大的差異,。華為品牌聲譽(yù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較好,，但在美國(guó)市場(chǎng)取得成功的可能性相對(duì)較小。這主要是因?yàn)橐恍┦袌?chǎng)因素,，例如中美貿(mào)易爭(zhēng)端和政治因素等,。另一方面，蘋果在全球市場(chǎng)上擁有品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)知名度,，能夠吸引越來越多的消費(fèi)者,。蘋果的粉絲們無論在產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)和客戶體驗(yàn)方面都十分喜愛蘋果,，同時(shí)對(duì)龐大的用戶生態(tài)系統(tǒng)也十分推崇,。

最后一段：結(jié)論和建議。

根據(jù)本文分析,，我們可以明確的是華為和蘋果是擁有不同產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略的品牌,。華為的品牌聲譽(yù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較好，但在國(guó)外市場(chǎng)成長(zhǎng)期略慢,。相反,，蘋果在全球市場(chǎng)中品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)知名度都較高，得到了眾多消費(fèi)者的認(rèn)可,。對(duì)于智能手機(jī)的購(gòu)買者來說,，他們應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的需求去選擇最適合自己的品牌。對(duì)于投資者和消費(fèi)者來說,，應(yīng)當(dāng)重視各自品牌在市場(chǎng)中的優(yōu)劣之處,，以便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)掘更大的機(jī)會(huì)。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇八

記得08年我剛做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候,，有一次領(lǐng)導(dǎo)讓我寫篇xx產(chǎn)品行業(yè)分析的ppt,。但是由于我平時(shí)對(duì)行業(yè)缺乏持續(xù)性的關(guān)注和系統(tǒng)性的分析，因此怎么寫也不得要領(lǐng),，先后2天加班到晚上12點(diǎn),，總共寫了13稿仍然不過關(guān)。最后交稿時(shí)看到領(lǐng)導(dǎo)失望的眼神,，當(dāng)時(shí)我羞愧得鉆地縫的心都有,。從那以后我決定功夫一定要下在平時(shí)，避免臨時(shí)抱佛腳的情況再次出現(xiàn)。

經(jīng)過幾年的努力,，我終于總結(jié)出一套屬于自己的工作方法,，其中就包括如何做好行業(yè)研究及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工作，這里分享給大家,。想要做好這項(xiàng)工作,，需要記牢8個(gè)關(guān)鍵字：時(shí)刻關(guān)注，定期總結(jié),。而具體的工作步驟分為以下4步：

1,、收集情報(bào)。

2,、整理資料,。

3、總結(jié)報(bào)告,。

4,、團(tuán)隊(duì)分享。

接下來我將給大家進(jìn)行詳細(xì)介紹,。

一,、收集情報(bào)：行業(yè)研究和競(jìng)品分析工作不是突擊和臨時(shí)性工作。不能說上面的領(lǐng)導(dǎo)想起來下面的人就搞一次,，想不起來的話一年半載也不管,。正確的做法是要持續(xù)地做下去，時(shí)刻對(duì)相關(guān)情報(bào)保持敏感,，每天看見了就要記下來。

情報(bào)來源一般有如下渠道：

1,、行業(yè)網(wǎng)站,、咨詢公司的行業(yè)報(bào)告、行業(yè)牛人微博&博客,、知乎里的相關(guān)問題,。

2、公司內(nèi)部的知識(shí)分享,、團(tuán)隊(duì)的im群,。比如團(tuán)隊(duì)里經(jīng)常有人在im群里各類行業(yè)和競(jìng)品信息，遇到這類信息時(shí)要及時(shí)記錄下來,，以免忘記,。

3、與客戶進(jìn)行溝通,，包括面對(duì)面交流,、微博&論壇互動(dòng)等等。

4、使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，關(guān)注對(duì)方員工的微博,、對(duì)方的官方論壇及招聘信息。長(zhǎng)期使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品,，會(huì)讓你逐步了解到對(duì)方的產(chǎn)品策略,，同時(shí)可以吸取對(duì)方產(chǎn)品優(yōu)秀的細(xì)節(jié);關(guān)注對(duì)方員工的微博，從只言片語里能夠分析出很多有價(jià)值的情報(bào);定期去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手官方論壇潛水,，看看用戶的抱怨,，積累一段時(shí)間的信息后，就大致知道競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品問題集中點(diǎn),，而這些問題往往就是競(jìng)爭(zhēng)者下一步的產(chǎn)品改進(jìn)或發(fā)展方向;而通過分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)鍵崗位的招聘信息,，可以看出其業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

5,、專業(yè)書籍,。

二、整理資料：

日常收集到的情報(bào)資料需要進(jìn)行系統(tǒng)的整理,，而我平時(shí)會(huì)使用onenote來完成這項(xiàng)工作,。遇到有價(jià)值的信息就會(huì)及時(shí)將其復(fù)制到onenote里對(duì)應(yīng)的類別內(nèi)。如下圖所示：

三,、信息總結(jié)：

整理資料并不是工作的終點(diǎn),，接下來要做的事情是定期總結(jié)。以我為例,，現(xiàn)在每個(gè)月都要根據(jù)本月收集到的資料總結(jié)1份行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)報(bào),，目前已經(jīng)連續(xù)做了9個(gè)月的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)報(bào)，總共編寫了3萬字(如下圖所示),。平時(shí)收集情報(bào)時(shí)有時(shí)并沒有對(duì)情報(bào)進(jìn)行深入思考和研究,，但在這份報(bào)告里我會(huì)對(duì)有價(jià)值的情報(bào)進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)分析。如果你能把這個(gè)工作持續(xù)做上半年,，我保證你能對(duì)本行業(yè)的動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況了如指掌,。

除了例行的每月市場(chǎng)競(jìng)報(bào)以外，還需要不定期地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行專項(xiàng)的競(jìng)品分析,。在過去1年的時(shí)間里,，我先后做過6次專項(xiàng)分析報(bào)告，平均2個(gè)月1次,。這里給大家分享一份我常用的競(jìng)品分析模板：

四,、團(tuán)隊(duì)分享：

在輸出各類分析報(bào)告之后，還要通過郵件,、開會(huì)等方式與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通分享,。這個(gè)工作環(huán)節(jié)的價(jià)值有以下3點(diǎn)：

通過上述持續(xù)性和系統(tǒng)化的研究分析工作,，讓我對(duì)于自身產(chǎn)品所處的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品發(fā)展有了更清晰的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也避免了以前那種臨時(shí)抱佛腳的情況發(fā)生,。如果你能把正確的事情持續(xù)做下去,，相信最后必有回報(bào)，最后希望我的方法能對(duì)大家有所幫助,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇九

分析資料可以在寫報(bào)告的時(shí)候同時(shí)進(jìn)行,。如果提前做好初步的資料分析，將會(huì)提高后面寫報(bào)告的效率,。

根據(jù)用戶的評(píng)論反饋初步判斷,，提煉關(guān)鍵信息點(diǎn)進(jìn)行分類。同時(shí)可以查看競(jìng)品的用戶評(píng)價(jià),，兩者之間做對(duì)比,，分析為什么會(huì)出現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)或差距。

競(jìng)品的行為數(shù)據(jù)我們基本看不到,，是人家的產(chǎn)品機(jī)密,，我們主要是自家產(chǎn)品的行為數(shù)據(jù)，競(jìng)品只是參考,。

最后可以從功能,、交互、視覺,、運(yùn)營(yíng)的維度思考如何解決問題并優(yōu)化,，把這些都記錄下來。

根據(jù)搜集來的產(chǎn)品的背景,、新聞,、研究報(bào)告等信息進(jìn)行分析，提煉其中的重要觀點(diǎn),，然后把這些觀點(diǎn)按照「用戶體驗(yàn)五要素」歸類,，把搜集來的觀點(diǎn)和自己對(duì)產(chǎn)品的想法進(jìn)行碰撞，記錄思考過程,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇十

競(jìng)品分析員求職簡(jiǎn)歷范文，一份簡(jiǎn)歷要怎樣寫才能達(dá)到求職效果?以這份

電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析員求職簡(jiǎn)歷

金融業(yè)務(wù)分析員求職簡(jiǎn)歷模板

姓名：文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年6月24日)

居住地：重慶

電話：155******(手機(jī))

e-mail：

最近工作[1年6個(gè)月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

職位：競(jìng)品分析員

最高學(xué)歷

學(xué)歷：本科

專業(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù)

學(xué)校：重慶大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

目標(biāo)地點(diǎn)：重慶

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：競(jìng)品分析員

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/3 — 2015/9：xx有限公司[1年6個(gè)月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

規(guī)劃部競(jìng)品分析員

1. 負(fù)責(zé)研究院產(chǎn)品定義與規(guī)劃,，把握產(chǎn)品發(fā)展方向,。

2. 負(fù)責(zé)從需求分析到產(chǎn)品定義到產(chǎn)品上市推廣全流程管理。

3. 熟練掌握公司產(chǎn)品功能,、實(shí)現(xiàn)機(jī)理,，部署場(chǎng)景,，理解產(chǎn)品客戶價(jià)值。

2012/9 — 2013/11：xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè)：多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)公司

規(guī)劃部競(jìng)品分析員

1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析,，制定競(jìng)爭(zhēng)策略,，輸出銷售工具。

2. 與銷售,、研發(fā),、服務(wù)、市場(chǎng)等多個(gè)部門進(jìn)行充分溝通協(xié)作,，參與協(xié)調(diào)管理研究院重大項(xiàng)目售前,、售后及定制開發(fā)支持。

3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市發(fā)布管理,，完成產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)局驗(yàn)證,，輸出產(chǎn)品資料文檔，向一線銷售人員培訓(xùn),。

教育經(jīng)歷

2008/9— 2012/6 重慶大學(xué) 電子信息科學(xué)與技術(shù) 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級(jí)

語言能力

英語(良好)聽說(良好),，讀寫(良好)

樂觀向上，大方開朗,，熱情務(wù)實(shí),，待人誠(chéng)懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，具有吃苦耐勞,、艱苦奮斗的精神。適應(yīng)能力強(qiáng),，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,，善于不斷學(xué)習(xí)及總結(jié)，吸收能力強(qiáng),。有思想,、思維敏捷，不墨守成規(guī),，有極強(qiáng)的`創(chuàng)新意識(shí),。本著認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)工作的原則去生活,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇十一

有了上一步堅(jiān)實(shí)的分析基礎(chǔ),最后一步就是展示自己解(吹)決(水)問(功)題(力)了,。

回頭看看自己定下的競(jìng)品分析目標(biāo)是什么,需要為解決什么問題。

最后啃一篇科技媒體的“趨勢(shì)分析”,了解近未來的行業(yè)趨勢(shì),。

就可以腦洞大開出屬于自己的解決方案了,。

上面雖然言語略帶調(diào)侃,但實(shí)際情況大概就是這樣,尤其是新人和學(xué)生在行業(yè)知識(shí)不甚充足的時(shí)候,借鑒專業(yè)媒體來打開思路不失為一個(gè)方法,不過最好也應(yīng)該更多地基于自己親身體驗(yàn)的感受,雖然你的是“偽需求”,但畢竟也代表著某一類用戶。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇十二

一,、這個(gè)流程帶有一定的主觀性,。具體的例子就是,比如這樣的描述就屬于主觀判斷:,。

"新浪體育的文字直播室使用很多線框,在視覺上會(huì)造成干擾。",。

二,、競(jìng)品分析的目的應(yīng)該很明確:我們從報(bào)告中得出什么?

這一點(diǎn),與文檔要求注意"受眾"、"目的"是一致的,。即競(jìng)品分析,一定要讓"看的人"能看懂,、并且確保其結(jié)論能讓人"獲得啟發(fā)與幫助",真正形成產(chǎn)品策劃和開發(fā)的一部分。

三,、競(jìng)品分析的書寫結(jié)構(gòu),典型的有兩種:橫向與縱向,。

1、橫向:將需要做分析的方向列出,然后分別觀察和比較對(duì)手情況,。最后得出評(píng)分表,、比較表、各式圖型或結(jié)論陳述段落,。

四,、競(jìng)品分析的撰寫形式,我認(rèn)為只要清晰可讀、結(jié)論突出,不論什么形式都可以采用,。一般來說,我會(huì)使用word,。

五、這一次我做賽事直播系統(tǒng),我讓搭檔做的競(jìng)品分析報(bào)告,包含兩個(gè)大的方面:,。

1,、客觀結(jié)論:。

(1)比分類,、賽事類系統(tǒng)的市場(chǎng)布局狀況;,。

(2)它們的數(shù)據(jù)情況如何(全還是不全,專業(yè)程度);。

(3)操作情況(刷新,、頁(yè)面跳轉(zhuǎn),、查詢等);。

(4)界面情況(視覺,、布局);,。

(5)產(chǎn)品的詳細(xì)功能點(diǎn)(常規(guī)功能、特色功能,實(shí)現(xiàn)程度如何);,。

2,、主觀結(jié)論:。

(2)內(nèi)部產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與不足,。

六、很顯然,競(jìng)品分析對(duì)于策劃環(huán)節(jié)來說,是必須的,。它是一份具有實(shí)際參考價(jià)值的導(dǎo)向性手冊(cè),甚至起到功能文檔的效果,。

有時(shí)候,競(jìng)品分析的科學(xué)與詳盡程度,會(huì)直接影響策劃人員的發(fā)揮水平,。所以我認(rèn)為,如果競(jìng)品分析并非出自核心策劃人員之手的話,那么,策劃人員要親自去分析一把,只不過不用把它從頭到尾整理成文檔,只需要在原來的基礎(chǔ)上完善即可。因?yàn)?你掌握得越多,做起東西來就越得心應(yīng)手,。創(chuàng)新從何而來?創(chuàng)新就是從大家都沒有的東西里,發(fā)現(xiàn)新大陸,。

七、至于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)品分析文檔需不需要規(guī)范,我認(rèn)為可以搞出兩到三種典型的模板來,。但是也不必太刻意追求形式了,因?yàn)檫@樣的東西,達(dá)到效果即可,。覺得效果不夠,再臨時(shí)補(bǔ)充。

補(bǔ)充一條:,。

想讓自己的解決方案看起來更加靠譜,往往需要引用一些具體的數(shù)據(jù)來定性分析,這時(shí)可以結(jié)合自己情況做些小調(diào)研,了解一下其它用戶對(duì)該問題的看法,或者去一些數(shù)據(jù)門戶,看看專業(yè)調(diào)查分析的一些借鑒一下,。

總結(jié)。

單純的競(jìng)品分析沒有什么意義,切勿為了分析而分析,而是應(yīng)該帶著問題去做競(jìng)品分析,把競(jìng)品分析當(dāng)作是熟悉業(yè)務(wù),、解決問題的手段,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇十三

房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)還是一個(gè)新興的行業(yè)，起步于20世紀(jì)80年代中期,，到現(xiàn)在有近30年的歷史,。但無論是從理論上，還是從實(shí)踐上看,，房地產(chǎn)業(yè)都具有很大的發(fā)展?jié)摿?，是一個(gè)具有很高成長(zhǎng)性的行業(yè)。很多地方政府都把地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的希望寄托于房地產(chǎn)行業(yè),，因此,，在各個(gè)方面都對(duì)房地產(chǎn)業(yè)給予大力支持，于是形成了我國(guó)現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng),。

一,、背景分析。

房地產(chǎn)市場(chǎng)具有明顯的地域性,，和商品房市場(chǎng)開放較早的廣州相比,，北京樓市商戰(zhàn)只能算從2001年才開始。特別是前兩年始,，北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度逐漸加大,。2005年的若干宏觀調(diào)控政策可能會(huì)有一些后續(xù)的具體執(zhí)行細(xì)則出臺(tái)，進(jìn)而對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生局部的影響,，例如稅收等政策的細(xì)化可能對(duì)二手房市場(chǎng)帶來不確定因素,。總體來看,，宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)向“微觀調(diào)控”,。近幾年來，北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)繼續(xù)保持快速發(fā)展,，呈現(xiàn)出投資總量擴(kuò)張,，市場(chǎng)供需兩旺,，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)總體合理的態(tài)勢(shì)。隨著房地產(chǎn)投資和商品房市場(chǎng)價(jià)格的快速增長(zhǎng),，進(jìn)入2007年以來,，特別是2005年6月前后政府宏觀調(diào)控力度不斷加大，連續(xù)強(qiáng)勢(shì)出臺(tái)了一系列金融,、土地,、房產(chǎn)政策，為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫,、使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性,，這為房地產(chǎn)也以后長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。盡管如此,，在北京,，房地產(chǎn)市場(chǎng)投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大。房地產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯,。供求關(guān)系的轉(zhuǎn)變不過隨著新政的逐步落實(shí),，以“平抑房?jī)r(jià)、打擊炒作和剔除泡沫”為主旨的新政整體效果已經(jīng)明顯,。我們此次調(diào)查就是要了解更多房地產(chǎn)信息,，目的是了解消費(fèi)需求，更好的制定相關(guān)政策以穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)更好更快發(fā)展,。

二,、居民消費(fèi)者特征分析。

1.消費(fèi)者年齡層次分析,。

根據(jù)此次對(duì)市場(chǎng)的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示,，大部份的被調(diào)查對(duì)象都有在近期購(gòu)房的愿望，對(duì)價(jià)格的心理預(yù)期也有不同程度的上升,。準(zhǔn)購(gòu)房者中以25-30歲的比例最高,，達(dá)到40%，30-35歲之間的購(gòu)房者35%,；25歲以下的人群,，達(dá)到1%，因此,，25-35歲的青年人士依然是房地產(chǎn)市場(chǎng)的主角,，這是與他們所處的生命周期和經(jīng)濟(jì)能力相適應(yīng)的。

在所調(diào)查的被訪者中,，40歲以下的人占絕大多數(shù),。其中，在已經(jīng)擁有中高檔商品房的被調(diào)查者中，40歲以下的人占95%,，35歲以下的人占77%,，30歲以下的人占56%。而在打算在近兩年內(nèi)購(gòu)買中高檔商品房的被調(diào)查者中,，40歲以下的人占90%，35歲以下的人占87%,，30歲以下的人占63%,。

這說明中高檔商品房的購(gòu)買者有年輕化的趨勢(shì)，多集中于40歲以下的年輕人,，其中26歲-30歲的年輕人占很大比重,。在已購(gòu)買中高檔商品房的被調(diào)查者中，這個(gè)年齡段的人群占了一半還多,，達(dá)到53%,；而在未購(gòu)買中高檔商品房的被調(diào)查者中，這個(gè)年齡段的人群占到60%,。

根據(jù)問卷結(jié)果顯示,，購(gòu)房者購(gòu)房的主要目的在于自用，這說明房屋的需求主要在于自住自用,，這就提醒房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)設(shè)計(jì)房屋的時(shí)候,，應(yīng)以適合居住為首要標(biāo)準(zhǔn)，在購(gòu)買者財(cái)力能夠負(fù)擔(dān)起的前提下,，盡可能提高居住的舒適性,，而不要開發(fā)投資潛力大而不適合居住的房子。

被訪者在不同年齡購(gòu)房目的從年齡與購(gòu)房目的的交叉分析可以看出：30歲以下的人群主要是為滿足其定居和結(jié)婚的要求,，兩者之和達(dá)到41%,，他們基本上是首次置業(yè)；30-40歲的人群的置業(yè)目的集中在改善居住,，定居的比例也較大,，兩者之和達(dá)到48%，他們有較強(qiáng)的購(gòu)買力,，處于事業(yè)發(fā)展的黃金階段,，需求增長(zhǎng)較為強(qiáng)勁；55歲以上的人群需求較弱,，樣本中較少,，不具有代表性，所以這里沒有列出,，這主要是因?yàn)樗麄兓疽呀?jīng)置業(yè),，生活已經(jīng)很穩(wěn)定了。

因此，當(dāng)前年輕人是中高檔商品房的主體消費(fèi)群體,，房地產(chǎn)商在進(jìn)行中高檔商品房的選址及具體配套設(shè)施的建設(shè)上,，應(yīng)該著重考慮40歲以下年輕人的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)偏好，并且在戶型面積,、價(jià)格制定以及付款方式上,，要考慮到年輕人的經(jīng)濟(jì)能力。

2.消費(fèi)者職業(yè)分析,。

可以說北京是高檔商品房消費(fèi)最為旺盛的城市,，根據(jù)我們采取隨機(jī)抽樣取得樣本的方式結(jié)果顯示，對(duì)支付能力在10000元/(中高檔商品房)以上的購(gòu)房消費(fèi)群體調(diào)查得知：中高檔商品房的潛在購(gòu)買者主要是企業(yè)的中高級(jí)管理人員,、企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員以及國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的干部,。在中高檔商品房的潛在購(gòu)買者中，企業(yè)的中高級(jí)管理人員占了49%,，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員占了20%,，國(guó)家機(jī)關(guān)或事業(yè)單位的干部占9%。

對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人員來說,，生活節(jié)奏快,，工作比較緊張，壓力大,，其對(duì)居住點(diǎn)的要求最主要的應(yīng)該是便利,，包括交通便利、生活方便,。因?yàn)槠髽I(yè)的中高級(jí)管理人員在中高檔商品房的購(gòu)買者中占相當(dāng)大的比重,，所以房地產(chǎn)商在進(jìn)行小區(qū)選址時(shí)，應(yīng)考慮靠近企業(yè)集中區(qū)的地方,，或能便捷到達(dá)企業(yè)集中地區(qū)的地方,，并應(yīng)該在小區(qū)附近提供方便的生活服務(wù)設(shè)施。

從調(diào)查中還可以分析,，中高檔商品房的潛在購(gòu)買者大都接受過本科或本科以上的教育,，其中在已購(gòu)買中高檔商品房的消費(fèi)者中，受過本科及以上教育水平的人占95%,，受過研究生及以上教育水平的人占60%,；而在未購(gòu)買中高檔商品房的消費(fèi)者中，受過本科及以上教育水平的人占83%,，受過研究生及以上教育水平的人占40%,。

這說明中高檔商品房的購(gòu)買者主要是受教育程度比較高的人群，這類人群對(duì)生活質(zhì)量,、社區(qū)文化等要求較高,。

3.購(gòu)房者獲取房地產(chǎn)信息的途徑,。

競(jìng)品分析做幾家企業(yè)篇十四

大學(xué)生是社會(huì)中特殊的消費(fèi)群體，作為大學(xué)生消費(fèi)的重要的組成部分服裝消費(fèi),，幾乎是大學(xué)生日常消費(fèi)中除食品消費(fèi)外最重要的消費(fèi)開支,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們大學(xué)生作為社會(huì)特殊的消費(fèi)群體正受到越來越大的關(guān)注,。由于大學(xué)生年齡較小,，群體較特別，他們有著不同于社會(huì)其他消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為,。一方面他們有著旺盛的消費(fèi)需求,，另一方面他們還未達(dá)到經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，消費(fèi)受到很大的制約,。消費(fèi)觀念的超前和消費(fèi)實(shí)力的滯后，都對(duì)他們的消費(fèi)有很大的影響,。我們現(xiàn)在大學(xué)生日常生活中都離不開穿著,，穿著可以看出一個(gè)人的品味，也可以看出一個(gè)人的個(gè)性,。因此,，我們選擇服裝進(jìn)行調(diào)查。

通過對(duì)大學(xué)生服裝消費(fèi)的調(diào)查,，了解大學(xué)生日常服裝消費(fèi)和日常消費(fèi)情況,，進(jìn)而引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀，以及給針對(duì)大學(xué)生服裝的行業(yè)的生產(chǎn)銷售提供參考,。

常州工學(xué)院本部及新北校區(qū)在校大學(xué)生,，包括大一到大四四個(gè)年級(jí)。

本次調(diào)研采取問卷調(diào)查,，通過調(diào)研人員到各年級(jí)宿舍,，兩個(gè)校區(qū)的校園中隨意攔截式填寫。

1月4日到5日,，設(shè)計(jì)調(diào)研方案,；6日，設(shè)計(jì)調(diào)研問卷,；7日到9日,，進(jìn)行問卷調(diào)查；10日到12日,，書寫調(diào)查報(bào)告,。其中，在問卷調(diào)查過程中,，不對(duì)被訪者進(jìn)行過多的談?wù)?，盡量收集到被訪者真實(shí)的數(shù)據(jù),，不對(duì)被訪者進(jìn)行誘導(dǎo)或是隨便自己進(jìn)行填寫，而且盡量減少被訪者受到過多的環(huán)境因素的影響,。調(diào)研結(jié)束后注明調(diào)查員姓名以及調(diào)查地點(diǎn)和時(shí)間,。根據(jù)收到的問卷剔除無效者后的全部問卷作為樣本，消費(fèi)者問卷按年級(jí)分別統(tǒng)計(jì),。

在問卷調(diào)查結(jié)束之后,，由組長(zhǎng)組織組員對(duì)問卷的內(nèi)容進(jìn)行分析，得出具體的能夠反映調(diào)研主題的數(shù)據(jù),，然后對(duì)數(shù)據(jù)再進(jìn)行分析,，預(yù)測(cè)大學(xué)生服裝銷售行業(yè)的前景，以及對(duì)大學(xué)生的服裝消費(fèi)以及服裝生產(chǎn)廠家提出一些合理化,、科學(xué)化的建議,。