這次的經歷給了我很多啟示。- 寫心得體會時可以結合自己的感受和認識，展示個人的思考和理解,。10.這里收集了一些經典的心得體會范文,，希望對大家有所啟發(fā)和幫助,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇一

首先,，基層管理人員是企業(yè)中最底層的管理人員，他們承擔著最艱巨的工作任務,。從我的工作經歷來看,，無論是在企業(yè)改革中還是在生產過程中，基層管理人員都要面對各種壓力和挑戰(zhàn),，同時也能夠收獲各種心得體驗,。

其次，基層管理人員的壓力主要來自于工作任務的層層壓縮和工作效率的要求,。要管理好每一個生產部門,，需要提升自己的領導技能和管理能力。在這個過程中,，我深刻地體會到了善待員工的重要性,。建立良好的人際關系不僅能夠持續(xù)地提高團隊的凝聚力，還能夠更好地推動工作的開展,。同時,，要讓每個員工都能領略到公司發(fā)展的動力與機遇，這也是提升員工對工作的投入和積極性的一種方法,。

第三,，團隊協(xié)作是基層管理人員所需要懂得的核心技能之一。不同部門之間的協(xié)作和配合,，會在企業(yè)生產周期中起到重要的帶動作用,。如果管理人員能夠理解、倡導和激勵員工,，激發(fā)和提高員工的創(chuàng)造力,、團隊意識、業(yè)務素質等方面的能力,，那么基層管理水平便能夠大大提高,。

第四，基層管理人員還要重視用人的重要性,。用人不當會導致企業(yè)出現(xiàn)許多問題,，因此員工的招聘與培訓，薪資福利制度的設計就顯得尤為重要,。雇用合適的員工和為他們提供良好的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展進階,，對于公司的未來發(fā)展至關重要。擁有一支忠誠,、專業(yè)、高效的員工隊伍,，是基層管理人員成功的重要保障,。

最后,，基層管理人員還要持續(xù)反思、整合經驗和提高自身技能和知識,。作為基層管理人員,，我們需要具備深入有效的思考、溝通,、推動,、創(chuàng)新等方面的能力，從而推進業(yè)務,，不斷提升自己的領導能力,，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

綜上所述,，作為基層管理人員,，我們所面對的任務是艱巨而復雜的。惟有通過加強自身的管理能力和知識儲備,、不斷拓展自己的角色,，積極學習、思考,，才能在日常的工作中扮演好自己的角色,，適應企業(yè)在不同時期的管理需求，才能夠為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇二

在近年來的自身培訓實踐中,，我們深深感受到要取得成功需要在三個方面下功夫：把握先進培訓理念、內容符合企業(yè)實際,、貼近培訓者的感情,，使每一堂培訓課都成為思想的分享和交流的紐帶，努力探索易被企業(yè),、成人接受的手法和形式,。

經過系統(tǒng)思考和大膽摸索，我們在三個方面取得了一些心得：

其一,，與時俱進,，不斷引進當前國際上最前瞻的培訓思想和手法。

比如《高爾企業(yè)管理培訓手冊》是最新出版的管理類培訓研究成果,，展示了英國乃至歐洲的管理理論和管理實踐,。它是以英國為代表的歐洲國家在兼容并蓄了美、日管理成功經驗后,，在自身已經經歷了近百年市場競爭洗禮的企業(yè)中,，形成的企業(yè)管理培訓智慧的凝結。目前北京市管理科學院擁有85卷手冊，涉及顧客服務,、管理效能,、團隊發(fā)展、領導力發(fā)展各個具體方面,。

近年來體驗式培訓流行一時,，如何把企業(yè)管理培訓和體驗式培訓結合是我們一直探索的課題。20xx年我們引進mta-astd最佳體驗式培訓,，它的最大特色是針對各種培訓課程需求彈性搭配使用,，采用團體參與的方式，每個活動的設計都有特定的目的,，根據(jù)活動的性質體現(xiàn)不同的活動主題;幫助學員掌握各種人際,、團隊、領導的觀念及技巧,，讓其充滿活力,，幫助學員從特定主題活動中體驗到培訓的重點。

其二,，洋為中用,，營造生動的培訓場景。

影帶,，風格多樣,，形式活潑，是企業(yè)及高校培訓課程進行當中極佳的輔助教學工具,。目前北京市管理科學院擁有近50種教學錄影帶,。通過觀賞教學錄影帶可以模擬培訓場景，讓大家身臨其境,，彌補僅靠培訓師講述的不足,。

其三，學會反思,，在組織學習中萃取集體智慧,。

學習的目的不是知識的獲得，而是每一個學員能夠從自身職務角色出發(fā)學會反思,、改變,、行動，逐步在組織學習的氛圍中掌握溝通,、對話,、深度會談，萃取集體智慧不斷達成共識,，激發(fā)企業(yè)中隱藏的創(chuàng)新力量,。每一次培訓不是單向地只聽老師講課,，而是主動去思考和溝通，作為培訓的引導者更加要努力引導學員在反思中,，去落實創(chuàng)新的行動,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇三

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力,，使其為企業(yè)服務,。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄,，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。

多種經營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針,。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路,，大力引進高素質人才,；同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應市場經濟的發(fā)展。信任是基礎,，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略,，就一定能充分調動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

始終如一地開拓、經營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存,。

市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領多大的市場份額,，開拓多大的領域，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經營市場顯得尤為重要,。電力多經企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

明晰的產權關系,，建立完善的法人治理結構楚的產權界定，是市場交易的前提,。由于歷史的原因,，多經系統(tǒng)普遍面臨產權不清的難題。

首先是明晰的資產關系,，這一點還相對容易操作,。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力,，對于在多經工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性,。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職,，提前退養(yǎng)，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè),。但帶股就業(yè)可能帶來股權分散，不利于集中決策,，同時如果股權過于平均,，還會帶來老國企的弊病：如平均主義,，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等。所以要做到產權明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產關系，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體,，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風險的補償,，也為公司擴大再生產創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢,，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇四

“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。細細品味這句話很有折 理，作為湯河水庫一名財務工作人員所從事的工作就是一件很普通很平凡的事,，但是把這項工作作到上得領導認同,，下至群眾滿意也不是一件容易的事。因為財務是 一個綜合業(yè)務部門,，所從事的是整個公司經濟核算,。對主管單位要核算出考核支出和非考核支出的費用和成本；對稅務部門核算出應交地方稅務局的各項稅金,；對地 方財政又要核算出財務的各項重要指標,。對公司內部職工又要進行住房公積金和醫(yī)療保險的核算。平時最明顯的是每周二給公司職工進行的報銷業(yè)務,。從這件看是簡 單容易的小事可以折射出每一個財務人員的工作態(tài)度和工作人員本身的個人素質,。從辦理業(yè)務職工的反饋意見就可以了解到我們這項工作作得成功還是失敗。

要 想把這項工作作好,，首先作為財務工作人員必須端正態(tài)度,。具體來說財務工作也是一個服務行業(yè)，作為服務人員首先想到的就是讓辦事人員感受到熱情舒服,。每周只 有周二進行現(xiàn)金核算,，這就要求財務工作人員作好細節(jié)準備,。首先調查好各科室所需的現(xiàn)金數(shù)額，然后在超出所需數(shù)額又不違背現(xiàn)金庫存額的要求情況下,，去銀行取 出現(xiàn)金,。在進行業(yè)務授理時，按先后順序給每一個辦理業(yè)務人員進行業(yè)務處理,。遇到不合財務要求的憑證,，財務工作人員要做好耐心的解釋工作，告之正確的方法,， 我想這樣做起來即做好了自已的本職工作,，又方便了公司的報銷人員，即使得不到好評,，我們也做得問心無愧,。

總的來說，我在以前的工作中有時,，有時的細節(jié)工作屬實是忽略了,，有時雖然注意到了細節(jié)但懶于去做，通過讀這本書使我體會到必須強迫自已去注意細節(jié),，強迫成規(guī)律,，規(guī)律成自然，好的自然習慣便是成功的一半,。

所謂“勞心者治人,，勞力者治于人”，經理這個工種說好玩也好玩,，說不好玩呢,，那是相當?shù)夭缓猛妫莻€相當勞心的工種,！

但凡勞心的事兒,，都是看上去挺優(yōu)哉，可是實際上腦子里一大堆任務,，不同的任務表盤在指向不同的進度,，手底下的人員在等你一聲槍響后立刻沖鋒陷陣，也有一些在原地等著你擰發(fā)條,。要說經驗呢,，我也有一些，今天記錄一些下來,，給大家分享,。

1、利用好早上的黃金時間

每天早上是我最忙最集中精力的時間,。我負責的部門分樓上樓下兩地辦公,。我8點10分到公司,。8點10分到8點30分做warming up的活動，諸如打水,、打開電腦之類,，同時開始查看前一天的工作備忘錄，并籌劃一天的任務,。

8點30分至40分抽10分鐘時間去樓下轉轉,，問問大家有什么事。因為樓下工作的四個人每天這時面臨的'外部壓力比較少,，我在此時出現(xiàn)不會給他們太大負擔,，另外給他們一個見到領導的機會。他們有什么情況可以直接反映,，甚至我順手就可以簽好他們的休假申請單,，為大家節(jié)省時間。這叫“walk around”,，我得四處走動才能掌握信息,。

接下來，每天8點40分部門開早會,。這個經過一年的實施已經很成熟了，是輪流主持制?，F(xiàn)在基本上我不在場,，團隊成員之間也能借此機會進行溝通。如果我在場,，一般每天都會上傳下達一些公司信息,，部門內應該做什么事情。然后聽聽大家有沒有需要我支持的事情,，給自己也領一些任務,，帶著任務去與其他部門進行溝通。

我覺得早上的這一圈走動非常重要,。早上是布置任務的黃金時間,，因為每個人的工作都剛剛開始，下屬可以將我的想法納入到一天的工作計劃中去,。這半個小時的付出保證了前一天我所接受到的任務與信息不會丟失,，基本上會在次日全部傳達給部門內全部人員。

2,、利用好會議

除了早會以外,，部門每周四下午開周例會,。會議程序是這樣的：1、拿出上周的會議紀要,，看當時提出了哪些事,，到本周為止進展如何,。2,、每人再講下周的工作計劃，以及需要什么資源,。3,、遇專項問題,，大家討論解決。4、公司的重大信息由部門經理負責分享給大家,，為大家統(tǒng)一思想與步調,。

每周的會議有話則長，無話則短,，注重實效,。會議氣氛非常民-主，大家都進行開放的討論,。過去的一年里,，我們在這個會議上解決了不少問題，并且通過這個形式,，大家都能感覺到是在進行teamwork,，信息與知識的共享使得每個人都在成長與進步。

部門會議安排在周四是因為公司的管理會議安排在周三,，我會在周四立刻將前一天接受到的信息傳達給全體員工,。也是怕自己忘記。

周例會的作用是如此重要,，是因為我發(fā)現(xiàn)這是一個最好的保證執(zhí)行力的方式,。一個人如果當眾親口講了自己的計劃,，就相當于做出了承諾,，他就會自動去履行,。否則下周就得當眾講明原因。這是個自動的透明的檢查機制,，根本不用我這個當經理的親自去督促,。

之前為了簡化，我們沒有做會議紀要,。很快,，我就發(fā)現(xiàn)，其實大家都記不得自己曾有的承諾與誓言了,，甚至有時我們有一些好的點子,，談得也會比較興奮，但最后可能會不了了之,。于是,，我定出了游戲規(guī)則，大家輪流做會議紀要,。非常簡短,、但是有很好的提示作用。

集體的力量是巨大的,。做為經理,，一定要調動起部門內全體人員的積極性與創(chuàng)造性，單靠自己一個人,，就是智商再高,、能力再強，也完不成公司制訂的目標,。例會是一種有效的方法,。可能有人會說,，會議太浪費時間了,！但我的經驗告訴我，沒有這種固化的溝通渠道的話,，團隊內的信息不暢會浪費大家更多精力與時間,。

3、walk around多多益善

記得以前自己當下屬時,，是很少主動找經理溝通的,?？傆X得上司很忙，不便去打擾（當然上司當時有可能在對著電腦看股票,，我也搞不清楚,，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢隨便打擾）,。

到現(xiàn)在這家公司后，我覺得“walk around”這個講-法很好,。我們是做零售的,，需要了解很多現(xiàn)場信息。雖然我只是財務經理,，但我覺得這個說法用在自己的部門管理工作上也是非常有效的,。我最怕自己變成只對著電腦算數(shù)字的財務經理，我需要與各個部門不斷溝通,，與他們建立良好的關系,，了解他們的需求，才能更好地支持業(yè)務,。

另外,，財務部的收銀室也是很重要的現(xiàn)場管理工作，我要求自己每天至少再下去兩次,，上,、下午各一次，親眼看看,?？吹绞浙y員的著裝有些不規(guī)范，立刻當場指出,。再看他們是否在崗,、是否有微笑?？吹阶烂嫔蠑[放東西不整潔也會當場指出,。

在管理上，為什么walk around非常重要呢,？因為,，現(xiàn)場的感受是最強有力的。我認為所有的經理都應該去主動走動去溝通,。不要天天靠email做事,。

管理其實是很細致的工作，也可以說是很瑣碎的,。不需要太多豪言壯語,，只需要一件事一件事地去推動,、去認真做。天長日久積累下來,，一個公司的面貌就會大大改善,。

4.授權

授權問題，幾乎每個管理培訓都會提到,，已經講得比較濫了,。但是，這是當領導的一個重大課題,，必需好好研究,。我建議所有財務經理人，以及準財務經理人都認真地review一下自己目前的工作內容,，再好好想想：究竟哪些工作需要授權,？授給誰？授完后如何檢查與控制,？好的經理必需是學會聰明授權的經理,。

另外一種經理是，自己什么都不管,，一問三不知,。恨不得走到哪里都將自己的得力助手帶在身邊，隨時將助手提起來問事情,。這種情況,，要么是經理自己業(yè)務實在太差，比手下主管要弱很多,，要么就是授權太過頭了,，完全做了甩手掌柜。

5,、溝通與說服

當上經理后,，會漸漸發(fā)現(xiàn)隨著專業(yè)技能的弱化，自己仿佛只有兩項技能增強了：那就是溝通能力與說服能力,。

溝通能力與說服能力是做經理最重要的技能,。溝通能力決定了你是否能上傳下達。如果把公司比喻成一個人,，高層是大腦,、天天在做決定，中層經理就是神經中樞,，需要將公司意志傳達給位于終端的手,、腳、肌肉。一個沒有溝通能力的中層經理會導致機體上的一大-片組織壞死,，失去行動能力,。如果高層沒有溝通能力呢？就更需要善于理解與表達的中層經理,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇五

5月份我礦開展了反腐倡廉警示教育月活動,，我學習了《管理人員廉潔從業(yè)手冊》，通過對《手冊》內容學習,，作為一名職能科室管理人員,，我認為堅持煤礦廉潔從業(yè)，是深入開展企業(yè)反腐倡廉工作的重大步驟,，是在企業(yè)內部建立一種監(jiān)督機制,，是對企業(yè)管理人員的愛護和保護措施。通過學習,，我覺得作為一名國有企業(yè)職能科室管理人員應時常反思自己，經常用規(guī)范和標準檢查對照自己,，并從以下幾方面做好防腐反腐關：

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一,、要加強理論學習和黨性鍛煉，提高自己的思想和精神境界,。作為企業(yè)管理人員要以身作則,，加強學習，樹立正確的人生觀,、價值觀和權力觀,，端正思想作風，提升思想境界,，模范遵守國家和企業(yè)有關廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,。一個人經常不學習頭腦很容易產生麻木，逐漸喪失警惕性,，從而可能向犯罪邁出第一步,。所以政治理論學習只能加強不能放松，作為一名企業(yè)管理干部更要擠出時間自覺參加政治學習,，這樣才能在思想上筑好防腐第一道防線,。

二、要端正職業(yè)道德思想,，增強道德觀念,。一個人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不會去干好本職工作,，心思也不會放在企業(yè)發(fā)展上,，而是會想方設法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨,，這種人最終不但害了自己,，也害了企業(yè)。我們作為一名職能科室管理人員,，能干到管理崗位來之不易,，要好好珍惜，不要把管理崗位當作撈錢的本錢,，為一時的貪欲而毀了自己,。所以一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念,，嚴守職業(yè)道德底線,，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切,。

三,、

要知足常樂，保持平衡心態(tài),。作為企業(yè)的一名職能科室管理人員,，個人的收入在企業(yè)中屬于中上等的，比上不足比下有余,，知足者為樂,，不要一味去攀比虛榮、奢華,，欲望是沒有止境的,。不要老把報酬看得很重。人活著不能一直欲望金錢,、一味追求虛榮和奢華,，這樣會為了一時貪欲而斷送前程，連累家庭,、老婆孩子,。要知足常樂，俗話說為人不貪一身輕松,。

四,、要管住小節(jié)，守好自己的情操和品質?，F(xiàn)在有的人認為這個年代吃吃喝喝不算啥,，收點小禮沒什么，生活作風隨便一點不要太認真,。這些人正是平時在小事小節(jié)上放松了自我約束,，忘記了自己的職責，從“小恩小惠”、小節(jié)開始,，慢慢放松警惕,，一步一步被拖下水，最后成為階下囚,。從這些人的身上為我們敲響了警鐘,，我們要從這些反面教材跟吸取教訓，并以此為戒,，時時保持清醒的頭腦,，防止因小節(jié)不保而釀成大錯。做到見誘惑心不動,，見財物心不癢,，要用健康的體魄、好的心態(tài)去干好我們的工作,，拿我們該拿的勞動所得,，與妻子孩子共享家庭快樂。

五,、正人要先正己,、做反腐倡廉表率。作為企業(yè)的職能部門管理人員如果自己都不正,，如何去講別人,、去管別人,、去監(jiān)督別人,？所以要把本部門的反腐倡廉工作抓好，管理者要以身作則,，模范遵守上級關于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定,，帶頭遵守各項規(guī)章制度，以自己的言行去帶動部門全體員工共同筑牢拒腐防線,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇六

為了進一步加強達縣農村“兩網”建設工作,，確保農村用藥安全有效。提高協(xié)管員的法律知識,、監(jiān)管水平,、充分發(fā)揮協(xié)管員的日常監(jiān)管作用，使“兩網”工作落在實處,，為此我局組織全縣協(xié)管員分片進行了為期一周的法律知識,、業(yè)務知識、辦案要求的培訓?，F(xiàn)就培訓工作匯報如下：

一,、領導重視、精心組織

民以食為天，以藥為命,，藥品質量的好壞,，關系到人命關天的大事，關系到以人為本,，構建和-諧社會的大事;關系到執(zhí)政黨的執(zhí)政理念;關系到黨和政府的形象,。局領導對此高度重視，精心組織,，一是調整了“兩網”建設領導小組,。二是制訂了“兩網”建設工作實施方案。三是組織專業(yè)技術人員備課傳授法律,、業(yè)務知識和實踐經驗,。使培訓工作順利進行并取得良好效果。

二,、傳授知識和實踐經驗

協(xié)管員的法律知識,，業(yè)務水平，辦案技巧的高低,，是做好日常監(jiān)管的必備條件,，是黨和政府的形象窗口，是搞好行政執(zhí)法的前提,。我們分片對協(xié)管員進行了法律,、業(yè)務知識的培訓。

一是組織他們學習《中華人民共和國藥品管理法》,、《藥品管理法實施條例》,、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》、《四川省藥品監(jiān)督行政處罰程序實施辦法》等法律法規(guī),。

二是安排本局具有一定的行政執(zhí)法知識和實踐經驗的專業(yè)人才進行授課,，把他們在行政執(zhí)法工作中多年來積累的實踐經驗傳授予他們，使他們在較短的時間內掌握必備的急需的行政執(zhí)法中的法律知識,，辦案要求,，怎樣辦案，怎樣辦案,，辦案中應注重的有關事項,。

三、深入現(xiàn)場學習操作

組織他們和局里的行政執(zhí)法人員一同深入到藥店,、診所,、醫(yī)療機構、村衛(wèi)生站,，在實際辦案中學法律,、學業(yè)務,、長知識。長才干,，通過實際操作,，使他們學得具體、學得實在,、學有所獲,。增長了法律知識，增長了業(yè)務水平,。

協(xié)管員一致表示,，通過這次培訓和實際操作，他們將所學的知識,，用到實際工作中去,，協(xié)助藥品監(jiān)督機構所轄的區(qū)域內的醫(yī)療機構、藥店,、衛(wèi)生站的藥品質量,，及時通報所轄區(qū)域的藥品質量信息，使老百姓用上放心藥,，用上好藥,，為保一方平安做出的貢獻。

在籌備和培訓期間,，分管,、縣政府分管副、市局相關領導從實施方案到開班培訓都踐行了“四個親自”,，由政府辦出文通知到參訓單位,，由政府辦督查科督查參訓到崗情況，使本次培訓承辦單位充滿了工作激-情,。

一,、普遍宣傳,，充分準備

藥品事關民生,，涉穩(wěn)平安。鄉(xiāng)村藥品兩網建立培訓任務關乎公共效勞項目標災后重建歷程,。為此局在準備前期充分應用“七進”運動,，連系重點任務進行泛宣傳，指導大眾樹立平安消費,、合理用藥知識以及實行社會監(jiān)視的責任和義務,，使廣闊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社的藥品平安協(xié)管員,、信息員充分調查食物藥品監(jiān)管的任務性質,、監(jiān)管局限,、維護對象、襲擊重點和舉行此次培訓班的布景,、目標,、意義和方法，吊掛口號15條,，分發(fā)宣傳材料2500余份,，構成了全社會一起存眷、一起監(jiān)管,、協(xié)同聯(lián)動的氣氛,，激起了參加熱情，為培訓任務奠基了優(yōu)越的言論根底,。還局依據(jù)四川省食物藥品監(jiān)視治理局《關于做好鄉(xiāng)村藥品“兩網”培訓任務的告訴》(川食藥監(jiān)市〔2015〕52號)文件精力,，一是成立了以局長為組長，分擔副局長為副組長,，股室責任報酬成員的培訓任務指導小組,，實在實行培訓任務的組織指導、協(xié)調溝通本能機能職責,。二是連系實踐,，五易其稿制訂了操作便利合用的施行方案，定制了一致的培訓教材,，使培訓任務有章可循,。

二、精心組織,、仔細施行

培訓任務工夫緊,，義務重，責任大,。為確保培訓結果,，局在培訓教育上，一是精選進修科目,，接納集中講課和自學相連系的方法重點學,、專門講、本人鉆,、互動交流,，使學員學有所樂、學有所獲,、學致使用,。二是遴聘專家講學，專門延聘了在全市局限內醫(yī)學,、藥學,、治理學等學科方面政治醒悟高,、責任心強、營業(yè)技藝精深,、理論經歷豐厚的專家進行講課,，確保參訓人員易聽、易學,、易操作,。三是鎖定學員專學，統(tǒng)籌學員在鄉(xiāng)村任務的實踐,，鎖定了以村社干部為主體,，以村衛(wèi)生站法報酬增補的學員名單，充分發(fā)揚村社干部在鄉(xiāng)村中實行轄區(qū)責任,，催促村衛(wèi)生站帶動從業(yè)人員盲目遵紀守法,，實在維護藥品市場次序。四是擴大了參訓人員,，依照省市要求,，只需求對全縣522個村進行培訓。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥品平安“八有”任務機制的樹立健全,，真正落實“當局負總責,、監(jiān)管部分各負其責、企業(yè)做為第一責任人”的責任系統(tǒng),，局在本次培訓各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分擔指導列為本次培訓對象,，為他們具體調查藥品平安相關司法律例、藥品協(xié)管員,、信息員的本能機能職責供應進修時機,，具體提拔他們在藥品平安協(xié)管方面的本質和才能。五是仔細考勤審核,，對每堂課的進修狀況進行仔細考勤,，防止了參而不學，功虧一簣的景象發(fā)作,。六是實時查驗培訓效果,。在每期培訓完畢前，局都組織了測驗,，科學評價學員進修結果,。

三,、強化保證,，優(yōu)質效勞

為確保學員進修生涯時期堅持安康的身體、興奮的心境和平安的情況,，會務組對每個學員都發(fā)放了《會議指南》,，使學員清楚本次參會各項留意事項;在住宿上全都按規(guī)范間進行布置賓館入住;在餐飲上嚴厲執(zhí)行的“四條禁令”,，餐前反省衛(wèi)生情況、菜譜養(yǎng)分;在聯(lián)絡上,，會務人員與帶隊指導堅持親密聯(lián)絡,。在資金治理上，執(zhí)行雙核一審,，一致結算,，根絕了跑、冒,、滴,、漏。

四,、幾點經歷

一是指導高度注重,。在準備和培訓時期，分擔,、縣當局分擔副,、市局相關指導從施行方案到開班培訓都踐行了“四個親身”，由當局辦出文告訴到參訓單元,，由當局辦督查科督查參訓到崗狀況,，使本次培訓承辦單元充溢了任務熱情，惹起參訓單元的高度注重和仔細組織,。

二是接納分期集中培訓,。包管了學有場地，住有前提,，食有保證,，講課人員有充分備課工夫和講課精神。防止了人員較少,，會務不周,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)招待才能缺乏的問題。

三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導帶隊參會,。本次培訓執(zhí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制報到,，確保了參訓率。

四是按順序操作會務,。局從報名,、搜集材料、發(fā)放會議資料,、入住布置,、餐飲效勞、會場效勞,、后勤保證,、考勤審核等諸多環(huán)節(jié)設計了流程表,、落實了專門人員，會務人員有章可循,，防止了多頭抓,，亂頭抓的景象。

五是嚴厲資金治理,。餐飲上每就餐時查對菜譜,，查證質量、數(shù)目,、金額,，每餐終了兩邊簽字承認;在住宿布置上，不講非凡,，一致規(guī)格,，按《入住告訴單》具實結算，防止了開空屋,、開超標間的景象發(fā)作;在交通津貼費用上按上交試卷實踐發(fā)作數(shù)進行人人兌現(xiàn),，防止了替考冒領資金的景象。

六是嚴厲平安責任,。在報到時期,，局掌管召開了領隊任務會，將培訓時期的平安責任落實到帶隊指導,，還嚴厲遵循的禁令,，午餐不供應酒水，晚餐每桌限量供應1瓶酒水,，高溫時期在會場和就餐場合免費供應解署藥品,，晚間指導親身查房訊問學員去向，保證了培訓時期的一切平安,，根絕了黃,、賭、毒景象發(fā)作,。

很榮幸能參加了公司組織的由武科長主講的管理課程培訓,。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我認真學習并深刻理會其中的含義,，我的心得體會如下：

1,、尊重規(guī)律

我們要報以一種平常心，用合適的方法去改變或適應,，而不去盲目的爭魚死網破,，這樣有助于保全自己和取得最終的成功，只有厚積才會勃發(fā)。

2,、注重團隊建設

通過培訓讓我理解到作為一個企業(yè),，企業(yè)內所以的員工就是一個團隊,，團隊的建設是十分重要的,，團隊間相互協(xié)作的關系也是相當重要的。而在這個團隊當中管理層人員所承擔的任務也是致關重要的,，作為一個成功的團隊主管,，他之所以成功，其關鍵在于主管99%的行為魅力以及1%的權利行使,。下屬能心悅誠服地為他努力工作,，不是因為他手中有權，權是不能說服人的,，即使服了,，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為,。好的.領導行為能給員工帶來信心和力量,，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進,。作為主管要尊重下屬的人格,、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性;信任員工(信息來源竅門吧網站http://),，放手讓員工大膽工作,。當員[本文來自零二七本站]工工作遇到困難時，主動為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當工作中出現(xiàn)差錯時,，要承擔自己應該承擔的責任。另外,，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng),，嚴于律己，做一個表里如一的人;要學會推銷并推動你的目標;要掌握溝通,、贊美及為人處事的方法和技巧,。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標,。

3,、溝通的藝術

通過這一次培訓中的一個視頻短片，讓我深深的認識到溝通的重要性,，作為一名中層管理人員,，與上級、下級等，工作生活中有效的溝通是致關重要的,。溝通是信息傳遞的重要方式,，通過溝通，信息在部門,、員工之間得以傳播,。組織工作的開展在很大程度地將通過從上到下的層層溝通進行的。作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間通過有效溝通,，能及時消除作業(yè)區(qū)之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調性問題,，理順工作上流程，增強作業(yè)區(qū)之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力,，提高檢修部整體工作效率;反之,，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結果必然造成任務無法得到及時完成,。如何提高自我的溝通能力?在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：一是熱情洋溢;二是謙卑有禮;三是全面聆聽;四是察言觀色;五是活在當下;六是方向發(fā)問;七是達到共識;八是維護關系,。

這次培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責,企業(yè)的發(fā)展離不開團隊,團隊的核心在于管理者,什么是團隊?團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合,。真正的團隊，是由一群心理上相互認知,，行為上相互支持,，相互影響，利益上相互聯(lián)系,、相互依存,，目標上有共同向往的人們結合在一起的人群合體。中層起著承上啟下,、承前啟后,、承點啟面的作用,，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層,，帶領全團隊的每一位成員產生共同的認知,，才能朝著同一個方向努力,，才能產生高績效,。

總之,，一個最好的中層，是一個具有大境界,、精于業(yè)務,、善于總結，善于匯報的中層,，是一個勇當下級學習的標桿,，終身學習，如履薄冰,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇七

近年來,，隨著生產工藝的不斷進步和企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，各種廠里管理人員的工作也越來越多樣化和多變化,。在這個快節(jié)奏的時代,，廠里管理人員肩負著管理生產流程和掌握管理技能的重任,。下面，我將通過五個主要方面的心得體會,，分享我作為一名廠里管理人員工作多年來的經驗和感悟,。

首先，在廠里的管理工作中,，溝通和團隊建設是至關重要的,。無論是與下屬溝通或上級協(xié)調，還是與同事合作,，良好的溝通能力可以使人際關系更加密切,，團隊配合更加默契。作為管理者,，我經常與下屬進行互動,，關注他們的工作情況和需求，及時解決問題和提供幫助,。同時,，我也會積極與同事交流經驗和心得，通過團隊建設提高整體工作效率,。通過不斷的溝通和團隊建設,，我所在的團隊在良好的工作氛圍中不斷成長和創(chuàng)新。

其次,，作為廠里的管理人員,，專業(yè)知識的掌握是必不可少的。管理階層需要了解生產過程和工藝流程,，以便能夠更好地指導和監(jiān)督下屬的工作,。為了更好地了解各環(huán)節(jié)的工作，我會定期參加各種培訓和學習，掌握最新的管理理念和技能,。我還會與技術部門合作,，了解最新的技術發(fā)展趨勢，以便能夠在工作中更好地應用新技術和新工藝,。

第三,，良好的時間管理能力對于廠里管理人員來說非常重要。作為管理人員,，我經常面對繁忙的工作安排和各種緊急情況,。因此，我要不斷提高時間管理的能力,，合理安排每天的工作計劃,，根據(jù)不同任務的重要性和緊急程度，合理分配時間和資源,。通過合理的時間管理,，我能夠更好地應對各種挑戰(zhàn)和工作壓力，提高工作效率和質量,。

第四,，危機管理技能也是作為廠里管理人員必備的能力。在生產過程中,，難免會遇到各種突發(fā)事件和不可預測的風險,。作為管理者，面對危機,，我需要冷靜應對,，及時采取措施并組織相關人員進行應急處理。在控制危機的同時,，我也會總結經驗教訓,，完善應急預案和管理體系，以便能夠更好地應對類似的危機事件,。

最后,，作為廠里的管理人員，激勵員工的能力是非常重要的,。員工是企業(yè)最重要的資源,，他們的積極性和工作效率直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競爭力。作為管理人員,，我會積極關注員工的情緒和需求,，鼓勵他們積極思考和發(fā)表意見，并對員工的出色表現(xiàn)進行表揚和獎勵,。我還會定期組織培訓和交流活動,，提供學習和發(fā)展的機會,，激勵員工不斷進取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量,。

通過以上五個方面的工作心得體會,，我作為一名廠里管理人員的工作能力和責任感得到了不斷提升和鍛煉。在這個快速發(fā)展的社會中,，廠里的管理者需要具備扎實的專業(yè)知識和全面的能力,，不斷學習和提高，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和變化,。同時,，良好的溝通和團隊合作能力，時間管理能力,，危機管理能力和激勵員工的能力也是非常重要的,。只有不斷完善自己，并與團隊共同努力,，我們才能夠在廠里管理工作中取得更大的成就和進步,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇八

9月9號我參加了廣西職業(yè)培訓網第四期的企業(yè)培訓師管理培訓意義重大的野外拓展訓練,，此次訓練還有廣西電視臺跟蹤采訪,。通過這次體驗式學習使我深深體會到增強企業(yè)的凝聚力，強化了員工之間的團隊意識和集體榮譽感的重要性,。我們擬訂的拓展目標是"鑄練高效團隊"和"激發(fā)個人潛能",。但是我的收獲不僅僅在此，它讓我深刻的認識自己,，相信團隊.只有充分相信自己,、相信伙伴，憑借團隊的力量和自己堅韌的意志力勇敢去做,，一切都皆有可能,，以下就是我參加企業(yè)管理培訓的心得體會。

(一)科學決策能力,。

決策是領導干部的主要職責,。面對錯綜復雜的局面和瞬息萬變的形勢，領導干部要善于及時作出正確抉擇,。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機,，影響事業(yè)發(fā)展。因此,，領導干部要有決策的魄力,，通過科學的比較，全面的分析,，進行權衡利弊得失,，作出正確的決策,。

領導干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實際制定行之有效的方案和計劃貫徹下去,，并做到全面準確,，得當有力。

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各種關系,，合理組織各方力量，恰當使用各類人才,，實現(xiàn)最終目標,，取得良好效果。

作為領導干部,，良好的協(xié)調能力是不可或缺的,。要善于團結各種人，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素,，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標團結奮斗,，塑造單位強大的戰(zhàn)斗力,。另一方面要善于社會交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務,，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

組織的發(fā)展和工作的好壞的最關鍵因素都在于人。合理用人,，因人施用也是領導干部素質的重要方面,。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰,。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,，不惟成績、經驗,，把真正有能力的人放在重要崗位上去,，并使其能發(fā)揮主觀能動性，促進事業(yè)發(fā)展,。另一方面,，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,，但每個人也都有各自的優(yōu)勢,。而領導干部就要根據(jù)下屬各自的特點,，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個人的能力,，保障工作順利開展,。

社會在不斷的前進，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,，領導干部不能抱定"以不變應萬變"的心態(tài)去開展工作,。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法,，光憑老經驗和老辦法是無法應付的,。必須認真了解新情況，加以分析研究,，審時度勢,，適時調整，爭取最佳效果,。企業(yè)管理培訓心得體會(七)開拓創(chuàng)新能力,。

在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的,。如果領導干部僅僅具備"蕭規(guī)曹隨"的作風,，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破,，敢于創(chuàng)新,。以大無畏的精神，基礎上不斷推陳出新,，闖出新道路，開辟新領域,，促進工作不斷發(fā)展,。

這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學習,、實踐能力。時代在前進,，科學在發(fā)展,，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質，就跟不上時代的步伐,，也做不好既有的工作,。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際,。即不僅要從書本中學,，更要從實踐中學,。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解,，在實踐的過程中用理論去研究,、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法,，指導自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇九

常常聽說這么一句話“一個好園長就是一所好幼兒園”,。其實要成就一所優(yōu)質的幼兒園，園長是幼兒園管理的靈魂,、是關鍵,、是團隊的領路人。但當好領路人并非易事,，因為一枝獨秀不是春,，萬紫千紅才能春滿園。借鑒花朵的哲學也許會給如何做一位好園長一點啟示：

一,、要有梅花的品格

“零落成泥碾作塵,，只有香如故”古往今來，贊美梅花的詩句舉不勝

舉,，數(shù)不勝數(shù),，因為梅花質樸、素雅,、傲雪,、高潔，甚至孤芳自賞,，這也象征著一個人的高尚德行,。作為一園之長，就是要身正為范,，具有梅花的品格,。

首先，要學會堅持實事求是,，一切從實際出發(fā),，按客觀規(guī)律辦事，正確處理國家,、幼兒園,、保教人員三者之間的利益關系，維護好幼兒園利益,，只有這樣才能率領和引導保教人員搞好幼兒園的各項工作,。其次要有大公無私的奉獻情懷,，要有謙讓容人的寬廣胸襟，要全心全意的為教職工服務,。再者,，要學會尊重每一個教職員工，每個都有自身的閃光點,，要學會汲取別人的有點為我所用,。正如程振響教授所說的要尊重教育同行，在借鑒他人中完美自己,。

二,、擁有牡丹的情懷

“富貴風流拔等倫,，百花低首拜芳塵”牡丹艷冠群芳，有花王的美譽。作為一名園長要學冠全園方能成為有一個團隊的領跑者,，成為文化思想的滲透者，才能擁有更多的粉絲和追隨者。因此只有不斷的學習,，才能擁有牡丹的情懷,。

勤于思考,，善于學習是一位好園長必需具備的素質，只有不斷的構筑自身合理的知識結構,，才能應對所有發(fā)生的事情,。程振響教授說：做為一名管理者，要看專業(yè)性強的書籍才能使自己成長，接著又說我們看書要雜，要博覽。咋一聽，這兩句話前后有些矛盾，但細思量之，其實說得很有道理，專業(yè)書籍是用來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)的,，使自己更具專業(yè)性,，而雜書可以拓展我們的知識面、豐富自身的文化修為,，其實書籍的精髓都是融匯貫通的,，我們只有博覽群書才能加深自身的閱歷，這也就是讀萬卷書,，行萬里路的道理,。

三、富有菊花的氣質

“寧可報香枝頭老,，不隨黃葉舞秋風”菊花開在百花折盡百草竭的秋天,，獨樹一幟，與眾不同,。園長也要擁有菊花的獨特氣質,，要有勇于探索、善于探索的創(chuàng)新精神,。

發(fā)展源于創(chuàng)新,，創(chuàng)新源于改革，要想幼兒園有所發(fā)展,，作為園長就不能隨波逐流,，要有割除因循序守舊、故步自封的落后意識,，敢于打破條條框框的束縛,，創(chuàng)造性的開展工作,，只有具有了獨辟蹊徑的思維，園所發(fā)展才會獨領風騷,。

四,、懷有桃花的胸襟

“滿樹和嬌爛漫紅，萬枝丹彩灼春意”世人都罵桃花輕薄,、俗氣,，殊不知只有桃花才有的博大胸襟。桃花開在春意最濃時,，色彩艷麗,，帶給了人們云霞般的春意享受，但花期短,，稍縱即逝,，燦爛輝煌的一生，帶給了人們對春的向往,。園長在管理的過程中也應有桃花的胸襟,，即便委屈也應燦若桃花。

在實際工作中園長應明確在團隊中所扮演的角色,，她既是管理者也是服務者,，更是協(xié)調者。作為一位管理者,，應制定一套科學合理的規(guī)章制度,，因為，沒有規(guī)矩不成方圓,，只有制定合理的制度,，就可以讓大家有法可依，有章可循,。作為服務者,，要明確自己服務對象幼兒、家長和老師,，只有處理好這三者的關系才能是幼兒園和-諧發(fā)展,。作為協(xié)調者，在幼兒園這個以女性為主的特殊環(huán)境中,，園長只有具備了桃花的博大胸襟,，才能客觀公正的解決問題，協(xié)調矛盾,，才能處理好人與人之間的關系,，提高辦事效率，精與溝通才能提高自身的`管理水平,。

六條措施是：一是積極配合當?shù)毓矙C關認真落實《公安機關維護校園及周邊治安秩序八條措施》,，建立協(xié)同工作機制,，制定工作方案，切實保障師生人身,、財產安全,。

二是迅速組織力量對學校周邊地質和校舍情況進行排查，凡發(fā)現(xiàn)地質隱患的要迅速報當?shù)卣咨铺幹?，對排查出的具有安全隱患的教室要停止使用，必要時可以臨時停課,。

三是每逢開學,、放假前要有針對性地對學生集中開展安全教育，強化學生安全意識,，特別是要以多種形式加強學生應對洪水,、泥石流、火災,、地震等突發(fā)事件的應急訓練,，提高學生自救自護能力。

四是學校每學期要對校車安全保障,、駕駛員資格等情況進行一次全面檢查,。嚴禁租用個人車輛接送學生，凡是用于接送學生的校車必須經交管部門審核合格,。

五是寄宿制學校要配備教師或管理人員專門負責管理學生宿舍,，落實夜間值班、巡查制度,，堅持對寄宿學生實行晚點名和定時查鋪,。

六是杜絕將學校校園場地出租用于停放社會車輛，從事易燃,、易爆,、有毒、有害等危險品生產,、經營活動,，以及其他可能危及學生安全的活動。

中小學,、幼兒園的安全管理,、安全教育事關每一個孩子的健康和生命,每一個家庭的幸福和安寧,所以孩子們在園的每一天我們都不能掉以輕心,涉及到中小學、幼兒一日生活的每一件事我們都要時時刻刻用心去做,、用高度的責任感去對待,絲毫不能放松.作為中小學,、幼兒教育工作者,我們深知自身責任的重大,為此我們積極采取各種安全措施,把安全工作納入議事日程,以"安全第一,預防為主"的方針和"預防重于救災、責任重于泰山"的使命感和責任感,因此,中小學,、幼兒園作為集體保育和教育機構,必須對中小學,、幼兒的安全負責,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十

管理人員是企業(yè)中不可或缺的角色，他們承擔著重要的責任和使命,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻著自己的智慧和力量,。作為一名管理人員，我深感身負重任,，不斷學習,、總結和反思是不可或缺的。在這篇文章中,，我將分享我自己在管理工作中的心得體會,，希望能夠對各位管理人員有所幫助。

第二段：關注員工的心理狀態(tài),。

作為管理人員,，我們需要關注員工的心理狀態(tài)，傾聽他們的聲音,，建立起與員工之間的信任和溝通,。在日常管理中，我們不僅要用心去發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求,，更要及時給予回應和支持,，讓他們感受到公司的關懷和溫暖。當員工工作中出現(xiàn)偏差時,，我們更要耐心地進行引導和教育,，讓他們認識到自己的錯誤，從而在工作中不斷成長和進步,。

第三段：處理好與同事的關系,。

管理人員在工作中需要和各層級的同事進行協(xié)作，處理好各種人際關系至關重要,。剛開始擔任管理工作時,，我有時會遇到與同事的意見不合或者不愉快，但后來我意識到,，這些問題都可以通過多溝通,、多交流來解決。在日常管理中,，我始終貫徹“和而不同”的原則,，尊重各個同事的意見和建議，不斷地尋求最優(yōu)方案,。

第四段：注重團隊的建設,。

管理人員的工作不僅僅是領導自己的團隊，更重要的是建立起團隊意識和精神,。在團隊建設中,，我們需要注重培養(yǎng)員工的團隊合作能力,，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，讓團隊達到協(xié)同工作和共同成長的目標,。在日常管理中,，我常常組織一些團隊活動，讓員工之間更好地互動和交流,，從而增強了員工的認同感和歸屬感,。

第五段：不斷適應變革。

在當今快速發(fā)展的時代中,，企業(yè)經常會面臨各種挑戰(zhàn)和變革,，所以作為管理人員，我們需要不斷適應變革,。要積極學習新知識、新技能,，提高自己的綜合素質和管理水平,，讓自己始終處于一個積極、樂觀的狀態(tài),。當遇到變革時,，我們需要找到適應變革的方法和路徑，積極引導員工跟隨自己的腳步,，從而讓企業(yè)更好地發(fā)展壯大,。

結語：

管理工作就像一條長河，需要有智慧和勇氣去領導,。在這篇文章中,，我分享了自己在管理工作中的心得體會，希望對其他管理人員有所幫助,。只有不斷學習,，持續(xù)改進，我們才能更好地為企業(yè)發(fā)展,、為員工成長,、為社會貢獻自己的力量。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十一

『簡訊』12月2日晚上19:30分,，在龍泉公司辦公樓5樓會議室,，由資深生產管理專家、顧問、講師劉翔劉老師，親自為龍泉的管理團隊實施培訓。培訓的課程為《管理人員心態(tài)培訓》,，公司總經理陳總也親臨現(xiàn)場,，生產中心,、無縫事業(yè)部的高管均親自帶領所屬團隊參加學習,。培訓過程互動性強,，理論聯(lián)系實際,，學員均表示獲益匪淺,，以后要加強自身學習,，努力提升個人綜合管理能力。

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出,，闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活,，公司付我一份報酬,，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了,，多一點我都不干,。工作嘛，又不是為自己干，說得過去就行了,?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里，工作只是一種簡單的雇傭關系,，做多做少,，做好做壞，對自己意義不大,，達到要求就行了。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài)，承認并接受“為他人工作的同時,，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好,，也才能最終獲得豐厚的物質報酬,，贏得社會的尊重,，實現(xiàn)自身的價值。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經驗,，得出一個結論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題,。心態(tài)消極、負面情緒嚴重,、言行不一等等,。

對于此結論，我比較認同,，作為管理者,，不管做任何事情，都應將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學習的態(tài)度,，將每一次任務都視為一個新的開始,，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門,。

當你開始推諉責任,，當你喪失工作激情，當你對工作產生怨恨的時候,，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài),，一旦失去,，要學會調整心態(tài)。

管理者應具備的九大能力,，包括技術,、溝通、協(xié)調,、情緒,、洞察力、抗壓力,、文化素養(yǎng),、處理問題能力、口才,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十二

本學期,，我園繼續(xù)以《幼兒園工作規(guī)程》與《幼兒園教育指導綱要》，堅持以“科學的教育發(fā)展觀”理論為指導,，進一步貫徹落實《綱要》,，以教育局提出的“規(guī)范、校本,、有效,、文化與特色”為切入點，繼續(xù)牢固樹立質量意識,，創(chuàng)新機制,，在全園教師的團結協(xié)作、努力工作下,，按計劃開展并順利的完成了各項工作。下面是我們幼兒園園務工作總結：

(一)調整布局,，整合幼教資源,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十三

辦公室擔負著參謀、組織,、聯(lián)絡,、協(xié)調,、服務的工作，處于樞紐地位,。作為辦公室的一名工作人員,，在“治庸問責”活動中，如何履職盡責,，我從以下六個方面談談自己的看法,。

一、在政治上要嚴格要求

做好辦公室的各項工作,，要把是否忠于黨的事業(yè),、是否熱愛工作作為衡量辦公室干部忠誠可靠的標準。辦公室工作的同志,，一定要熱愛工作,、關心黨的事業(yè)，以一種昂揚向的精神風貌對待辦公室工作,。我們在任何時候,、任何情況下，對黨,、對人民要赤膽忠心,，對黨的事業(yè)矢志不渝，時時處處講政治,、講黨性,、講原則，在思想上,、政治上和行動上同黨中央保持高度一致,，堅決維護黨中央和各級黨委的權威，不折不扣地貫徹執(zhí)行黨組和領導交辦的各項工作任務,。

二,、在工作中要任勞任怨

辦公室工作大多是事務性、服務性,、重復性的工作,，權力不大責任大，待遇不高要求高,，每天都在重復平淡而瑣碎的工作,。只有樹立強烈的責任意識，才能認真履行好本職工作,。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻精神,，樹立正確人生觀、價值觀,，甘當人梯,、甘當無名英雄,，把履行責任作為第一追求，把提高服務質量作為工作目標,，真正做到干一行,、愛一行、精一行,，立足本職,，遇事不推諉、辦事不拖拉,。

三,、和同事間要和-諧互助

要按照構建和-諧社會的要求構建和-諧機關，努力營造和-諧共事的工作環(huán)境,，要倍加珍視同事之間的友誼,，倍加珍愛集體的團結，倍加珍惜共事的機會,，相互理解,、相互支持、相互寬容,，有容人之心,，才能構建和-諧的工作環(huán)境，才能提高工作質量和服務水平,。

四,、做事情時要扎實到位

辦公室工作總的可用四個字來概括：即“繁、雜,、忙,、細”。但工作過程又必須強調準確性,。俗話說“差之毫厘,、失之千里”，一時的疏忽就會釀成大禍,?？傊褪且獦淞⑥k公室工作無小事的意識,，要做到找準位置,，超前思考，爭取主動謀事不被動,、工作到位不越位,、扎實做事不多事、要求嚴格不苛求,。

五,、在作風上要緊張有序

辦公室工作千頭萬緒，每一項工作都與全局有著密切聯(lián)系,，要做好辦公室工作要理清思路,，分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，忙而不亂，緊張有序,。對工作中的矛盾要善于思考,，要有強烈的事業(yè)心和責任感，提高工作效率,。辦公室還要建立嚴格規(guī)范的工作制度,、辦事程序，這是做好辦公室工作的基礎和保證,，使辦公室納入制度化,、規(guī)范化、科學化的管理軌道,，提高辦公室的整體工作效率,。

六、在學習上要不斷加強

辦公室工作涉及面廣,，工作人員如果不注意加強學習和不斷更新知識就無法勝任工作,，無法執(zhí)行領導決策和機關工作秩序。平常既要注意加強學習還要研究政策法規(guī),，加強調查研究,。提高自身素質，除加強學習外,，還要注重自身的形象,。

總之，在“治庸問責”活動中,，我們必須保持與時俱進,，不斷自我完善的學習態(tài)度，注重加強學習,，提高自身素質,；必須保持永不滿足，勇往直前的進取精神,，積極主動承擔各項工作任務,，胸懷大局，不僅要當好機關的“勤務員”,，更要充當機關的“心臟器”,，善于協(xié)調各方,，充分發(fā)揮參謀、助手的作用,；必須保持開拓創(chuàng)新,、求真務實的工作作風，樹立敬業(yè)奉獻精神,。

一,、談談對學習哈爾濱市行政責問責的認識度

我們于二月二十九號在大辦公室進行集中學習哈爾濱市行政問責全文，進行了全文通讀,。通過系統(tǒng)性的學習,，自己的體會是。哈爾濱市人民政府令第一號已經2012年2月12日市人民政府第2次常務會義通過,，現(xiàn)予發(fā)布,。共計五章二十九條，把行政問責的所有情況全部包適在內,。通過系統(tǒng)的學習使自己對我一新的市政行政規(guī)定有了一個比較清醒的認識,，自己如何來做，做什么程度才是最好的都有一個明確的解答,，使自己在今后的工作中如何進一步加強遵守指明了正確的方向,。在自己管轄的工作中指出做到什么程度才是對的'，都有了一個尺度,。我想在這個法度指導下必將更加的做好自己的本職工作具有一定的指導意義,。

二、司法和信訪工作職責

（一）司法工作職責

1,、指導管理人員調解工作,，參與調解疑難、復雜的民間糾紛,；

2,、承擔社會二放人員的正常工作組織開展對社區(qū)刑解人員的管理教育和幫助；

3,、指導管理基層法律服務活動,；

4、協(xié)助有關部門和開展對刑解幫教人員的安置幫教工作,；

5,、組織開展法律宣傳教育工作；

6,、組織開展基層依法治理工作,，為街道辦事處行政依法管理提供法律意見和建議；

7、協(xié)助基層政府處理社會矛盾糾紛,；

8,、參與社會治安綜合治理工作；

9,、完成上級司法行政機關和街道辦事處交辦的維護社會穩(wěn)定的有關工作,。

（二）信訪工作職責

1、認真學習和貫徹《信訪條例》,，努力鉆研信訪工作業(yè)務，提高政治,、業(yè)務素質,。

2、熱愛信訪工作,，全心全意為群眾服務,，認真受理群眾來信，熱情接待群眾來訪,，如實反映群眾的意見和要求,，正確處理和解決群眾所反映的信訪問題。

3,、堅持原則,，秉公辦事，沖破關系網,，不辦人事案,，執(zhí)行公務時，不接受公費或可能影響公正的宴請,，不參加用公-款支付的營業(yè)性娛樂活動,，不徇私舞弊、受賄,、索賄,，堅決抵制和反對一切不正之風。

4,、做到急事急辦,，特事特辦，對群體性,、突發(fā)性事件,，在迅速向領導匯報的同時，及時組織查辦,，及時反饋處理結果,，嚴格按照領導批示意見進行辦理。

5、忠于職守,，扎實工作,，甘于清貧，樂于奉獻,，樹立良好的工作作風,，求真務實，開拓進取,，堅持群眾觀念,，虛心向群眾學習，接受群眾監(jiān)督,。

6,、嚴格遵守政治紀律、保密紀律,、群眾紀律,、辦案紀律和各項規(guī)章制度。

三,、向組織承諾

我做為街道機關的一名工作人員,，要嚴格按著行政問責的要求來做，以工作為大前提,，認真完成上級所交辦的各項工作任務,，嚴格按著自己的工作職能要求來做，工作不走樣,，保證工作實效,，和工作質量。要識大體顧大局,，以單位利益為重,，不做有違反單位和個人形象的事，工作不推諱,、勇于承擔責任,。對待工作要熱情周到，對待前來要求幫助的人員做到,，說話和氣要認真聽取來訪人員的意見和訴求,。工作上要高標準嚴要求，認真的履行工作職責,，工作要求高速度,、高質量的完成，工作上不講條件,。時刻想著自己是一名黨員和機關的工作人員,。請組織看我本人的實際行動。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十四

現(xiàn)在來說，我最熟悉的依然是船員的工作,，而作為船員服務的角色我還在努力的轉換,、學習和提高，這其間是相輔相成的,，船員派遣及公司業(yè)務對我是個挑戰(zhàn),，我希望能夠從中得到指引。船舶派員是一個細膩且極需耐心的工作,，需要充分的了解市場,，熟悉船員心態(tài)，需要足夠的實踐,，更需要那些經驗之談,，楊志老師的講解，有精確地數(shù)據(jù)分析,、充足的調查結果、嚴密的現(xiàn)狀分析,、深刻透徹的認知,、專業(yè)中肯的建議，有種讓我茅塞頓開的感覺,，的確是讓我獲益匪淺,。特別是其中對船員心態(tài)的分析，現(xiàn)實中的訴求,，工作中出現(xiàn)的問題,，分析得相當透徹?？吹贸鰜?，這是多年派員工作的經驗積累，很是珍貴,。

對一個船員來說,，引航是最不陌生的，每次靠泊,、進江與引航員是少不了接觸的,，但我仍對于引航員的調度、技能要求,、長江各段的航行要求,、聯(lián)系及報告程序等不甚了解，通過這次培訓,，我對此也有了系統(tǒng)的了解,，我想在今后的工作中，我會與引航員配合互動更加協(xié)調，確保引航過程安全順利,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十五

企業(yè)管理人員是企業(yè)中非常重要的一個角色,，他們通常是企業(yè)的領導者和決策者，負責制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理方法,。企業(yè)管理人員的經驗和心得體會對企業(yè)發(fā)展有著非常大的影響,。本文將從企業(yè)管理人員的角度出發(fā)，結合實際工作經驗,，分享一些管理心得體會,。

二.勇于擔當。

作為企業(yè)管理人員,，首先需要具備勇于擔當?shù)钠焚|,，需要承擔起企業(yè)的重任和責任。作為企業(yè)高層管理者,，需要遵循市場規(guī)律,，把握市場動態(tài)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策,，及時調整企業(yè)經營方向,。另外，企業(yè)管理人員需要時刻保持清醒的頭腦,，處理企業(yè)的各種問題,，追求企業(yè)的長期發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值,。

三.團隊協(xié)作,。

企業(yè)管理人員需要具備團隊協(xié)作的能力，管理團隊,，調動團隊積極性,，實現(xiàn)集體智慧。作為管理者,，需要與上下級溝通協(xié)調,，積極配合，團結全員,，協(xié)力打造團隊的力量,。同時，需要承認自己的不足之處,，發(fā)揚自身的優(yōu)勢,，通過不斷學習和提高，帶領團隊取得更好的業(yè)績,。

四.不斷創(chuàng)新,。

企業(yè)管理人員需要具備不斷創(chuàng)新的意識,，開拓市場，創(chuàng)新產品,，提高企業(yè)競爭力,。企業(yè)管理人員需要根據(jù)市場需求進行產品的研發(fā)改良，不斷提高企業(yè)技術能力和產品質量,，保證產品的競爭力和市場地位,。另外，管理者要不斷學習和思考,，更新自己的管理理念和方法,，開拓思路，推進企業(yè)轉型升級,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

五.尊重員工。

企業(yè)管理人員需要尊重員工,，關注員工的感受和需要,，關心員工的生活和工作。管理者需要關注員工的培訓和職業(yè)發(fā)展,，為員工提供合理的薪酬和福利,，建立健康有序的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造和諧的勞動關系,。只有這樣，才能有效激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力,，提高員工的工作質量和企業(yè)的績效表現(xiàn),。

六.結語。

企業(yè)管理人員是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵,，只有通過不斷學習和提高,，嚴謹?shù)墓芾矸椒ǎ拍茉诩ち业氖袌龈偁幹辛⒂诓粩≈?。通過本文的分享,，希望大家能夠更好地梳理和掌握企業(yè)管理的核心理念和方法，積極營造優(yōu)秀的企業(yè)管理氛圍,，共同為企業(yè)的長期健康發(fā)展貢獻力量,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十六

企業(yè)是現(xiàn)代社會的核心組織形式。企業(yè)的成敗,，關鍵在于其管理質量,。因此，企業(yè)管理人員必須不斷總結實踐經驗,，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價值為目標,，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

2.意識到員工的重要性,。

作為管理人員,，我們首先要認識到員工是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的成長離不開員工的貢獻和支持,。因此,，作為管理者，我們要時刻關注員工的生活和工作狀態(tài),，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度。

3.勇于承擔責任,。

管理者的職責是帶領團隊完成目標,，但實現(xiàn)目標不只是強制性的執(zhí)行，而是要結合員工和公司的利益進行,。作為管理人員,，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔責任,，做出正確決策,，推動企業(yè)健康發(fā)展。

4.帶著團隊成長,。

企業(yè)的經營成敗需要所有員工的努力,，一個好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力，在不斷推動企業(yè)發(fā)展的同時,，帶領團隊成長,。在這個過程中，提升團隊的能力和士氣是核心要求,。管理者要通過定期培訓,、激勵、賞識和懲罰等方式引導員工自我提升,，共同成長,。

5.不斷總結經驗，探索創(chuàng)新之路,。

企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程,，管理者必須時刻總結經驗，探索創(chuàng)新升級之道,。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經驗,，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài)，在中小企業(yè)的管理過程中注重實用性和針對性,，有針對性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術和方法,，在不斷總結中提高管理水平,。同時，也要注意加強反思和學習,，持續(xù)提升自身素質,，提高管理效果。

結語：正確認識企業(yè)管理的重要性,，認真學習實踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力，不斷完善自身的能力,，是企業(yè)管理者取得突破的關鍵,。希望在自己的職業(yè)生涯中，能夠時刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn)。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十七

HSE（健康,、安全和環(huán)境）管理人員在企業(yè)中起著至關重要的作用,。作為一個HSE管理人員，我深刻體會到了自己的職責和使命,。以下是我的心得體會,。

首先，專業(yè)知識和技能的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要具備專業(yè)知識和技能，以確保企業(yè)的健康,、安全和環(huán)境管理得以有效執(zhí)行,。我們需要了解并遵守相關法規(guī)和政策，了解和應用最佳實踐,，以及進行相關培訓和認證,。只有通過持續(xù)的學習和提高,，我們才能夠為企業(yè)提供最好的HSE管理服務,。

其次，溝通和合作的重要性,。作為HSE管理人員,，我們需要與各個部門和團隊緊密合作，確保HSE政策和程序得到貫徹執(zhí)行,。良好的溝通和合作能力對于我們有效地傳達信息,、激發(fā)團隊協(xié)作精神至關重要。我們需要與員工進行有效的溝通,，解答他們的問題,，解決他們的困難,，以確保他們理解并支持HSE管理工作。

此外,，領導和影響力的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要發(fā)揮領導和影響力,，以推動整個組織的HSE管理工作,。我們需要樹立榜樣，引領員工遵循相關政策和程序,，培養(yǎng)健康,、安全和環(huán)境的文化。我們需要積極參與與員工的互動和討論,，鼓勵他們參與HSE管理工作,，激發(fā)他們的自豪感和責任感。

另外,，風險管理的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要不斷識別和評估潛在的健康,、安全和環(huán)境風險,，并采取措施進行管理和控制。我們需要進行風險評估和分析,，制定并執(zhí)行相應的措施,，監(jiān)測和評估其有效性。我們還需要與相關部門和當?shù)卣献?，以應對突發(fā)事件和應急情況,，保障員工和環(huán)境的安全。

最后,，持續(xù)改進和學習的重要性,。作為HSE管理人員，我們需要持續(xù)改進和學習,，以不斷提高自己和企業(yè)的HSE管理水平,。我們需要關注新的法規(guī)和標準，了解最新的技術和工具,，參與相關培訓和研討會,。我們還需要及時評估和調整企業(yè)的HSE管理策略和目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持,。

總之,，作為HSE管理人員，我深刻體會到了自己的責任和使命,。通過專業(yè)知識和技能的運用,，有效的溝通和合作,，良好的領導和影響力，風險管理和持續(xù)改進,，我們可以為企業(yè)提供優(yōu)質的HSE管理服務,，保障員工的健康和安全，環(huán)境的保護,。我將繼續(xù)努力學習和提高自己,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

（注：本文共計約523個字）,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十八

1,、在園務計劃的指導下，主動參與幼兒園保育,、保健,、膳食營養(yǎng)工作，落實幼兒園計劃和管理培養(yǎng)目標,。

2,、在幼教法規(guī)、文件和幼兒園總體目標的指引下,，制訂切實可性的后勤工作計劃,，期末認真做好總結。

3,、堅持“預防為主，增強為主”的原則,，組織后勤組人員定期和不定期開展業(yè)務學習,，分析幼兒健康狀況,，樹立為教育服務,、為幼兒服務,、為家長服務的觀念,，對保健工作提出管理措施，認真督促和檢查各項后勤制度的落實情況,，并及時向園長反饋信息,。

4,、經常性檢查督促各后勤崗位職責的落實情況,，帶領后勤人員鉆研業(yè)務,。強調規(guī)范操作，努力提高各崗位人員的責任心和安全意識,，創(chuàng)設整潔優(yōu)美的環(huán)境,。

5、關心幼兒園設施設備的添置,、檢查,、維修工作,。將不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài),。

6、做好后勤各類資料的積累,、整理了和歸檔工作,。

7、配合園長做好各后勤人員的考核評定工作,。

會計崗位職責

1,、嚴格遵守國家財經紀律，執(zhí)行一切財會制度,，熟悉和掌握有關財會工作的方針,、政策和規(guī)定，正確地對園內的收支進行監(jiān)督,，認真審核各種憑證,。

2、合理安排全園經費,，編制安排全年經費預算,，做到開支有計劃，使用有標準,，各項費用來源渠道分得清,，專款專用,，經常分析預算的執(zhí)行情況及效果,。

3、每月編制各項會計報表,，要求做到科目準確,，帳表相符，數(shù)字正確,，帳目清晰,，完整無缺，日清月結,，報表及時,，按月公布有關帳目。

4,、定期向家長報告幼兒經費收入與支出情況,，協(xié)助園長做好幼兒園的財務管理工作。

5、妥善保管好本園的會計憑證,、帳簿,、報表等財務檔案資料，并定期立卷歸檔,。

6,、正確核算幼兒的伙食費及代辦費,，向家長公布每月幼兒伙食帳目,，期末向家長公布代辦費清單,。

7,、協(xié)助出納做好每月的工資獎金發(fā)放工作,。

8,、如兼其他工作,，參照相應職責,。

出納人員崗位職責

1,、負責幼兒園全部現(xiàn)金收付工作和銀行解款,、取款工作。

2,、負責掌管幼兒園預算內,、外伙食團等庫存現(xiàn)金，根據(jù)規(guī)定按銀行帳戶設置現(xiàn)金帳冊,，每天做好原始記錄,，結清現(xiàn)金，做到日清月結,，正確無誤,，帳錢相符。

3,、根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的費用,、開支標準與有關規(guī)定，認真審核各項報銷憑證,，每張憑證必須有經手人,、驗收人及園領導簽名方能報銷，對不符合財務制度收費款項,，在做好宣傳解釋工作的基礎上,，有權監(jiān)督拒付；同時敢于同一切損壞集體,、國家利益的違法亂紀行為做斗爭,。

4、應按時,、按規(guī)定向會計報帳,，正確地計算收入,、支出。

5,、嚴格遵守現(xiàn)金管理辦法,，做好現(xiàn)金管理工作，每天庫存現(xiàn)金不能超過銀行批準的限額,，不能挪用現(xiàn)金,，不準用白條抵庫和“坐支”，不開空頭支票,，無遺失支票事故,。

6,、做好工資,、獎金等各種費用發(fā)放工作，管理好收據(jù),、支票,、印章等，保守保險柜號碼的秘密,。

7,、每月做好幼兒的收費、退費工作,。

8,、定期向園領導匯報工作，接受領導,、群眾的監(jiān)督,。

9、如兼其他工作,，參照相應職責,。

保育員崗位職責

1、熱愛本質工作,，遵守《教職工行為規(guī)范》,，全心全意為幼兒服務。

2,、熟悉所在班級的情況,。配合班主任做好幼兒活動前的準備和收拾工作。

3,、負責管理好所在班級的設施設備,，做好所在樓面和包干區(qū)的衛(wèi)生、安全工作,。下班前必須清倒垃圾,，垃圾不過夜,。

4、按保育員一日作息時間規(guī)定操作,。妥善處理好幼兒大,、小便拉在身上或床上的情況，做好幼兒備用衣褲,、被子的洗曬工作,。

5、服從保健教師的指導,，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和幼兒園各項衛(wèi)生保健制度,，科學合理分餐，確保幼兒安全飲食,。

6,、協(xié)助班主任做好體弱兒的照護工作。

7,、負責指導所在班級幼兒值日生工作,。下午下班前要關好門窗和電源。

8,、掌握幼兒生理保育的基本知識,，業(yè)務上要求進步，積極參加保研活動和崗位培訓,，不斷提高自身素質,。

營養(yǎng)員崗位職責

1、熱愛本職工作,，自覺遵守《教職工行為規(guī)范》,，做好本職工作，加強職業(yè)道德,，嚴格分清公私,，全心全意為幼兒服務。

2,、努力鉆研業(yè)務,，不斷提高烹飪技術，為幼兒提供色香味俱全的菜肴和點心,。并主動參加幼兒園膳食管理委員會活動,，經常聽取意見，改進工作,，提高幼兒膳食質量,。

3、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，嚴格做到規(guī)范操作,。

4,、營養(yǎng)室保持清潔整齊、干燥,。做好滅蚊蠅,、滅鼠工作。垃圾及時清倒,，決不過夜,。

5、營養(yǎng)室電器等設施設備規(guī)范操作,，無人為損壞,。節(jié)約使用水、電,、煤及其他用品,。

6、嚴格執(zhí)行安全制度,。定期檢查設施設備,，按規(guī)定渠道購貨,，按制度規(guī)定驗貨,，杜絕不安全因素進入園門。

7,、做好特殊幼兒的飯菜,。做好夏季防暑、冬季保暖的工作,。

8,、服從保健教師和后勤組長的指導與安排，正確把握好幼兒伙食量,，嚴禁浪費現(xiàn)象發(fā)生,。

食堂食品衛(wèi)生管-理-員工作職責

1、認真學習《食品法》,，履行《食品法》,，全心全意為幼兒服務；

2,、按照食品衛(wèi)生,、消毒的法規(guī)、規(guī)則,，每天履行驗收,、監(jiān)督、檢查,、記錄工作,；

5,、把好“病從口入”關；

6,、認真做好每天的食品驗收,、記錄工作；

7,、重視參加食品管理的培訓,，不斷提高自己的食品管理水平和實際工作能力。

食堂會計工作職責

4,、定期向家長報告幼兒伙食費使用情況,；

5、妥善保管好本園食堂的各種會計憑證,、帳簿,、報表等財務檔案資料，并定期立卷歸檔,；

6,、正確核算幼兒的每學期伙食費，期末做好家長的交代工作,，協(xié)助出納做好現(xiàn)金的存取工作,。

食堂出納工作職責

1、負責好幼兒園食堂經費的現(xiàn)金支付和銀行解款,、取款工作,；

4、應按時,、按規(guī)定向會計報帳,，正確地計算食堂的收支情況；

5,、嚴格遵守現(xiàn)金管理辦法,，做好現(xiàn)金管理工作，不得挪用食堂經費,；

6,、做好伙食費的收費、退費工作,；

7,、定期向食堂負責人匯報食堂經費使用情況，自覺接受家長,、老師的監(jiān)督,。

食堂倉庫保管員工作職責

1、負責食堂餐具,、用具,、食品等物資的.保管工作,；

3、做好防火,、防爆工作,，在庫房內嚴禁吸煙；

4,、經常深入食堂,，了解需求、使用情況,，督促營養(yǎng)員計劃供應,；

5、勤儉節(jié)約,，修舊利廢,，物盡其用；

6,、完善領物手續(xù),，出入食品必須先驗收；

7,、食堂嚴禁出借,，食堂用具建立出借制度，歸還時要仔細檢查,，防止損壞或遺缺,。

食堂負責人工作職責

1,、樹立“食堂工作,，安全第一”的思想，不斷加強消毒,、衛(wèi)生意識,，提高服務質量；

5,、關心食堂的設施設備及維修工作,，督促有關人員做好此項工作；

6,、經常檢查食堂工作人員崗位職責的履行情況,，配合幼兒園考核小組做好食堂工作人員的各項考評工作。

檔案管理人員的崗位職責

1,、認真學習《檔案法》,、《檔案法實施細則》及檔案工作有關文件和基礎知識，努力提高政治和業(yè)務水平,。

2,、文書檔案每年六月份前完成前一年的立卷歸檔工作,，教學檔案每年11月份之前完成前一年的立卷歸檔工作。

3,、負責管理好本園的全部檔案,，嚴格執(zhí)行檔案保管、保密,、利用等制度,，主動為本園教師提供服務，發(fā)揮檔案的作用,。

4,、認真做好接待工作，對借閱檔案人員服務周到,，文明禮貌,。

5、切實做好檔案防火,、防盜,、防蟲蛀等七防要求，確保檔案的完整與安全,，保持室內環(huán)境的整潔,。

6、做好為黨和國家積累檔案史料,，按照檔案的標準化,、規(guī)范化要求，認真做好組卷歸檔工作,。

1,、每天認真做好全園師生教職員工的晨檢工作,作好記錄。

2,、做好“一日三巡”工作,，及時了解各條線貫徹幼兒園食品衛(wèi)生安全工作的情況，督促其認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,、操作規(guī)范,。

3、每月召開一次幼兒園食品衛(wèi)生安全工作的會議,，及時反饋,、溝通，共商對策,。

4,、每周一次檢查食堂衛(wèi)生消毒和安全工作，要求有記錄、有對策,，消除不安全隱患,。

5、加強對食堂從業(yè)人員的思想教育和崗位培訓工作,，努力增強她們的責任意識及衛(wèi)生意識,，提高崗位技能。

6,、創(chuàng)條件,、搭舞臺，不斷提高食堂從業(yè)人員的基本功,。 ?

幼兒園管理人員的教育心得體會篇十九

幼兒園的后勤工作本就是一件不太上得了臺面的服務性工作,，事情雜而散，可謂是“剪不斷,，理還亂”,。但本學期在園主任的領導下，后勤工作繼續(xù)以教育指導《綱要》和《幼兒園工作規(guī)程》為指導,，圍繞幼兒園的中心工作,，對照蘇州市幼托機構衛(wèi)生、安全的標準,，全體后勤人員以團結,、協(xié)作、友好的精神,，認真完成了各項工作?，F(xiàn)簡單總結如下：

一、重視后勤人員的思想學習,，提高他們的服務意識,。

本學期在園主任的重視下，我們有的堅持加強了對后勤人員的政治思想和業(yè)務的學習,，每月定期召開一次后勤人員工作會議,，學習內容以《幼托機構衛(wèi)生保健工作手冊》為主，在學習的同時認真對照職責要求,，總結和分析工作中的得失，肯定了后勤人員工作上進步和成績,，指出工作中存在的問題,，提出改進的意見和方法。通過學習后勤人員的服務意識得到的提高,，用她們的話說,，工作不分貴賤，后勤崗位雖不起眼，但它直接關系到幼兒園每個孩子的健康,，少了就不行,。由于對工作的重要性有了進一步的明確，本學期后勤服務的質量有的新的提高,。

二,、珍愛幼兒生命，提高衛(wèi)生保健水平,。

幼兒教育在提高幼兒的生存,、保護和發(fā)展水平方面擔負著重大的責任，我們本著保教并重的方針盡最大的努力做好幼兒的保育工作,，創(chuàng)設并不斷完善衛(wèi)生,、健康、安全的教育環(huán)境,。

1,、安全管理方面，本學期我們一如既往地重視和加強了安全防護和安全教育工作,，全園上下始終將幼兒的生命和健康視為首要,。具體做法：每月一次由尹師傅對大型玩具、電器設備,、班級設施及食堂等進行了全面的檢查,，每次有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題做到及時維修或上報,。嚴格接送制度,，又一次為每個家庭制作了安全接送卡，并督促門衛(wèi)把好大門關,。為了避免接送是的擁擠,，我們改變的統(tǒng)一放學的時間。結合健康活動,，要求各班老師加強重視對幼兒的安全知識教育,，提高幼兒的安全意識。每周的衛(wèi)生工作檢查都有園領導親臨,，由于全園人員的安全防范意識加強了,，本學期無任何意外傷害事故的發(fā)生。

2,、幼兒健康管理方面,，本學期園領導在教師緊缺的情況下，確保了專職保健老師,。并繼續(xù)由有保健老師負責班級老師協(xié)作,，認真做好每天晨間檢查工作,，把好幼兒安全健康入園的第一關，并根據(jù)保健要求,，本學期重視了對患病兒的全日觀察,，嚴格了對藥物的管理，于保健老師和班級老師共同填寫好全日觀察記錄和幼兒服藥記錄,。秋季尤其在“手口足病”流行期,，進行了加強性消毒工作，對個別患兒做好了隔離,。使各班的發(fā)病率控制到最低,，也使得各班幼兒因病缺勤率降至最低。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇二十

物業(yè)管理行業(yè)是我國一個新興的朝陽產業(yè),正處于前所未有的發(fā)展階段,。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于物業(yè)管理人員,。

吧!

首先很感謝(建東房地產培訓中心)給予了我們這次在一起培訓學習團聚的機會。并使我在這次培訓的過程中認識了同行業(yè)的知名人士佼佼者,使我對物業(yè)管理工作有了更深的了解,，同時我更感謝各位培訓老師對我各方面的大力支持與關懷和學習上的教導,。

這次培訓讓我深有體會和感觸，使我對(建東房地產培訓中心)的教學設施,、培訓質量,、培訓環(huán)境等有了更深一層的認識和了解，由其讓我體會最深刻的有以下幾個方面,，如：

1,、從上課時間安排上體現(xiàn)了人性化和顧全化，能夠照顧不同區(qū)域學生的趕路辛苦,，而且上課時間能夠根據(jù)實際情況做到及時調整,，即節(jié)約了時間又保障了充足的上課時間和休息時間，從而保障了培訓質量及提高了培訓效率,。

2,、我覺的在各位老師的辛苦努力下，把教學場地,、培訓環(huán)境布置的特好,，讓我深深的體會到在知識海洋的學堂里所得到的一種快樂，能夠讓我擁有一個良好的學習狀態(tài),，在良好的學習環(huán)境與熱烈的學習氣氛下,，使我更深入的體會領悟從各位培訓老師那里所學到的各種新的理論觀點，使我不斷的加深理解,，回味無窮,，受益非淺。

3,、更讓我敬佩的是培訓老師的敬業(yè)精神、專業(yè)知識以及講學水平和為人師表的形象，無一不讓我感嘆佩服,，使我深受感染,，從各位培訓老師的言傳身教上讓我更明白了，身為一個物業(yè)管理服務者所必備的一些素質,，更明白了"物業(yè)管理服務"這幾個字的更深含義以及多元化因素,，使我對以后的物業(yè)管理工作有了更深刻的認識和了解。

4,、當然在這次培訓中我收獲最大,，使我熟知了很多專業(yè)的物業(yè)管理理論知識和物業(yè)管理法規(guī)條例，更領會了物業(yè)管理理念,，是我學會了從不同角度更深入的看待問題,，考慮問題和談討問題，給我在以后的工作中打下了堅實的基礎,。

其次根據(jù)物業(yè)管理基層人員工作實際操作需要,，希望能在以后的培訓當中是否能夠把一些法律法規(guī)概念及專業(yè)名詞能夠細分化解釋清楚。讓大家能夠明白理解,，而一些法律條款內容一看就懂是否可以簡單化講解,。其次能否多講解一些案例，能夠分析事態(tài)的起因,、預防措施,、及應采取那些應急處理措施等。

最后我祝愿(建東房地產培訓中心)越辦越好,，同時更感謝各位老師的教誨,，希望各位老師對我以后的工作能夠繼續(xù)指導。

時光荏苒,，轉眼間我已經在物業(yè)實習近五個月的時間了,，非常感謝公司領導的關心與指導，以及同事之間團結愉快的合作,。五個月的實習讓我學到了不少也提高了很多,，我感到書本上學到的理論知識與客觀實際是有一定差距的。實踐中學到的東西更具有實用價值,，這有助于我日后走出校園踏入社會做好準備,。

剛開始工作時，讓我感覺到,，新的環(huán)境有許多不同之處,，在工作中我很注重向周圍同事的學習，多留意,，多看,，多思考,，多學習，以便能盡快熟悉和了解公司的情況及管理制度,，用較短的時間融入到這個團隊中,，也便于今后能再這個環(huán)境中更好的學習與工作。

在實習期間我從事了客服這個崗位,，經過這五個月的磨練使我對物業(yè)管理有了一個全新的認識,，同時對自己有了一個更客觀更全面的了解，對自己以后的發(fā)展也有了一個初步的打算和規(guī)劃,。在這段時間內我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務?為什么社會上會那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?以下就是我的實習心得與體會：

1,、有效的溝通。

溝通工作對我們物業(yè)管理工作來說至關重要,。一方面,，作為客服人員，要時時刻刻為業(yè)主著想,，及時與業(yè)主溝通以保證我們的服務質量,。另一方面，公司內部需要有效的協(xié)調與配合把各個部門和人員安排好使我們溝通的重要責任,，這有助于我們團結一心提高我們的服務質量,。

2、走動式服務,。

經過在客服崗位五個月的學習時間讓我對交房之后的維修工作有了一個全面的了解,，必須身體力行走上一線崗位，親自體驗,，發(fā)現(xiàn)問題并及時與業(yè)主溝通,、回訪，最后為其解決問題,，從而達到業(yè)主的滿意度,。因此只有親自走到一線崗位去才能有效切實的體驗并熟悉各個崗位的工作流程，對以后工作的順利開展也有著積極的影響,。

3,、細節(jié)決定成敗。

物業(yè)管理本身就是一個服務性行業(yè),，服務的對象是我們的業(yè)主,，就是我們的上帝。物業(yè)服務工作看似很簡單,，但要持之以恒的做的出色干的漂亮是不簡單的,。物業(yè)管理重在細節(jié)，重在瑣碎,，物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細節(jié)造成的,。下水道堵塞,，衛(wèi)生間門口需要鋪過門石，這些只需要我們平時注意到細節(jié),，做好防范,，多提一個醒就可以了,。有些事我們需要做到前面,，做到未雨綢繆。

4,、換位思考,。

為業(yè)主著想，才會有商機,，才會達到共贏的局面,，我們是業(yè)主的朋友，業(yè)主的健康,，業(yè)主的煩惱等等,，都應該被我們關心。其實在人與人復雜的關系中,，如果我們處理問題時能真心為業(yè)主著想,，從業(yè)主的立場出發(fā)，換位思考一下,，大多數(shù)情況下都會得到他們的寬容,，不是有句話叫做“精誠所至，金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考,，如果我發(fā)生這種情況,，我會怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因，是對我們服務不滿意的表現(xiàn),，另一方面也體現(xiàn)了我們工作的不足之處,，例如：今晚我打電話給業(yè)主提醒他明天交報停費，業(yè)主以從交房到現(xiàn)在沒有為其整改房修問題為由拒交報停費,。因此,，這也是對我們工作不足的一個警示。

總之,，經過這五個月的實習期,，我覺得我能夠勝任自己目前所擔任的工作，能夠積極主動的完成自己的工作,，并全面配合公司的要求來開展工作,，與同事能夠很好的協(xié)調與配合。當然,，我自身也存在很多的不足之處,，在今后的學習與工作中,，我會進一步嚴格要求自己，爭取在各方面取得更大的進步,。對人：與人為善,，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急;對工作：不做最好,，只做更好,，不斷提升自己的綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

作為物業(yè)客服專員,，我的工作職責主要是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大努力處理好,，協(xié)調好企業(yè)與業(yè)主之間的關系;盡職盡責的做好每一項工作,，始終保持好的精神狀態(tài)，堅持服務為主,、管理為輔的思想,，取信于業(yè)主，保持公司良好的形象,。

在這幾個月的工作中,，我總結出一些工作經驗：首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作：分析、調查問題的原因;若問題有涉及物業(yè)管理的相關法律法規(guī),，應該結合物業(yè)管理相關的法律法規(guī),，然后根據(jù)實際情況擬定科學的解決方法;最后當然是具體方法的落實。工作結束后總結每次處理經驗,，為日后的處理相類似問題做基礎,。投訴、糾紛處理回訪,，可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定,，同時也能縮進我們與業(yè)主的關系，方便日后物業(yè)管理工作開展,。

在此基礎上,，通過經理及同事的指導和幫助，建立一個工作步驟可以使工作盡量做到最好,。明確業(yè)主不總是對的,，但永遠是最重要的;完全滿足業(yè)主的需求，并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿,。預防在先,，充分做好達到要求的各種準備，積極預防所有可能發(fā)生的問題。在處理問題中要第一次就做對,，不能把工作過程當試驗場,。強化培訓，對自己的專業(yè)知識要補充再補充,，使我的工作盡可能的做到最好,。定期對服務中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正，并及時向經理提出制定相應的預防措施,。以客戶滿意為中心,，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度,，突出全面質量管理的思路,。規(guī)范操作：進一步完善操作規(guī)范，提高工作效率,，合理運用管理軟件，使工作難度簡化,。

沒有物業(yè)投訴其實是每個物業(yè)企業(yè)的愿望,，也是我們物業(yè)公司的愿望，也是我的一個愿望,?？墒钦嬲軌蜻_到這樣的物業(yè)企業(yè)是沒有的，因為業(yè)主的心理和行為是公司無法確定的,，公司和我們工作人員只能通過努力增加自己服務的質量,，提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度,。無投訴是每一個物業(yè)公司追求的目標,，它要求物業(yè)公司能夠完完全全地為業(yè)主服務，業(yè)主就是上帝,，這句話一定要時刻記在心中,。只有這樣我們才能更好的為業(yè)主服務。在物業(yè)管理實際工作中,，要時刻牢記物業(yè)管理無小事,，以業(yè)主的需求為中心。

在實習過程中知道了工作的辛苦和喜悅,。通過實習,，我認識到要做好物業(yè)管理工作，既要注重物業(yè)管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密結合,。在學校中我們只能學到理論知識，而真正實踐了才知道理論知識只是一個指路的燈，而路還是要自己去走,。實習增長了我的知識和才干,，我發(fā)現(xiàn)在學校學到的知識很不夠，有些課程的學習還遠遠不夠,，該學的還有很多,，發(fā)現(xiàn)不足主動去補，在工作中邊做邊學,，會受益匪淺,。

實習期間，讓我學到的不僅僅是專業(yè)上的知識,，也讓我學到了與人共事,，與同事和領導溝通交流的方式。在學校長大的我,，對社會的接觸總是很少,，也總有許多格格不入的地方，對這種相處方式不夠適應,。在中維物業(yè)管理公司生活的這段日子,，讓我理解了在社會上生存和為人處事的方式方法，這段經歷給了我很深很大的影響,，我知道在工作和學習中自身還存在著很多的不足和缺點,，這讓我會本著謙虛進取的態(tài)度，在這條道路上走下去,。

這次實習中除了了解了很多關于物業(yè)服務管理方面的知識而且還認識了很多朋友,、老師，我們在一起相互交流,，相互促進,。因為我知道只有和他們深入接觸才會更加了解工作的實質、經驗,、方法,。也正是因為他們的幫助我才可以快速的融入到工作中去。今后在從事物業(yè)管理工作中,，我還需要不斷積累經驗,，學習新的知識，做一個優(yōu)秀的物業(yè)管理人員,。

幼兒園管理人員的教育心得體會篇二十一

廠在公司黨委行政的正確指導下,，按公司構建“4+x”綜合管理體系要求，將基礎管理作為“固企之基,、強企之道,、盈利之源”，認真研討實踐如何推進基礎管理工作，取得了一定成績?，F(xiàn)總結如下：

一,、提高全員認識水平。

加強基礎管理,，提高管理的要求和標準,，會與部分員工的不良行為和習慣做法產生沖突，因此工廠從提高廣大員工對基礎管理的認知度入手,，加強基礎管理,，切實提高廣大員工特別是基層管理者對基礎管理重要性的認識。一是轉變重生產,、輕基礎管理的工作態(tài)度,，選擇亮點單位做為標桿，比如檢修運行車間檢修班作為定置管理標桿,，11萬站作為現(xiàn)場管理標桿等,，并開展現(xiàn)場管理流動紅旗活動，通過比,、學,、趕、超,，牢固樹立“加強基礎管理為榮，削弱基礎管理為恥”的觀念,，營造全員參與,、全員重視基礎管理的良好氛圍。二是充分發(fā)揮績效考核的目標導向作用,。不斷完善,、落實加強基礎管理的激勵機制，以正向激勵為主,、綜合運用現(xiàn)代激勵理論和方法,，通過物質和精神獎勵等措施，提升員工的協(xié)作意愿和行為強度,，調動員工自動自發(fā)的做好本職工作,，接受并積極參與到加強基礎管理的各項工作中。通過合理化建議,、隱患排查,、指標對標獎勵等活動，運用績效考核的指揮棒,，調動和激發(fā)員工的積極性,，促進業(yè)績指標的快速提升。1-5月份，12項對標指標中,，兩項指標達到了對標要求,，一項指標完成指標對標值的50%，其余技術經濟指標運行平穩(wěn),，?,、?、?單耗指標同比分別降低3.64kg,、4.03kg,、0.24kg。共收到員工合理化建議項目55條,，實施26條,。

其中完成二期系統(tǒng)陰極液泵、脫氯鹽水泵等設備的泵冷卻水收集,、循環(huán)再利用,，平均每天節(jié)約純水?噸左右。三是調動班組的基礎管理積極性,。工廠不斷加強班組和隊伍建設,，繼續(xù)健全各班組班委會，以崗位責任制為核心,，建立完善包括勞動紀律,、假勤管理、現(xiàn)場管理等的內部管理制度,，完善各崗位工作標準,，明確職責和分工，提高了班組的自主管理能力,，實現(xiàn)日常工作管理的規(guī)范化和標準化,。建立了班組核算體系，形成班組主要工藝指標控制流程圖,，強化了班組經濟運行能力,。調整了部分單位管理及技術人員崗位，增強了生產一線的力量,。

二,、加強制度建設。

工廠堅持以四大體系為基準,，不斷健全完善企業(yè)標準體系,。一是要以安全生產操作規(guī)程為重點，完善企業(yè)技術標準,。工廠照5w1h的方法對各崗位的崗位操作書進行一次全面梳理和修訂,，將各崗位的工作內容、崗位職責權限,、工作流程技術和管理標準等關鍵內容挑揀出來，使其變“薄”,，讓員工明確干什么,、什么時間干,、怎么干、干到什么程度、如何考核,，并明確數(shù)量、質量,、期量、考核等方面的要求。并以此作為題庫,，組織全員考試。二是推進信息化建設。工廠成立了調度指揮控制中心，主要生產車間dcs控制室為車間級調度,，形成了統(tǒng)一的生產組織協(xié)調管理,，重要生產數(shù)據(jù),、信息實現(xiàn)調度實時監(jiān)控,。完善各類計量檢測設施,，規(guī)范了數(shù)據(jù)采集,、處理過程建立了計量核對機制，定期校驗,、對數(shù),，確保各類數(shù)據(jù)信息的準確可靠,。加強數(shù)據(jù)的分析、傳遞,、使用管理,。?科每天分析重要指標，對異常波動及時找出原因,，制訂對策,，并在生產調度會上給予說明。配合公司建立了調度系統(tǒng)自動化信息平臺,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流的在線顯示以及異?，F(xiàn)象的趨勢預判。二是從狠抓原始記錄入手,，提高記錄質量和效率,，堅持每月組織原始記錄檢查和展評活動。三是開展制度梳理工作,。工廠以公司三大體系整合為契機,，進一步對三大管理體系、黨建以及體系未涵蓋的管理事項等進行全面梳理,、分析,，系統(tǒng)策劃、科學設計企業(yè)的制度標準體系，并以流程為基礎,，全面開展制度標準的整合清理工作，確保同一工作事項在不同管理體系之間要求一致,，實現(xiàn)制度標準對各項業(yè)務及管理單元的全面覆蓋,，使各項作業(yè)行為有章可循，管理有據(jù)可依,。上半年,，完善了合理化建議及技術改進工作管理辦法等，新訂了設備設施檢修項目管理辦法等24項辦法或制度,，完善了績效管理體系,，提高可執(zhí)行性。四是進一步規(guī)范了采購過程中車輛調配,、數(shù)量核對,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等環(huán)節(jié)的業(yè)務流程，做到準確,、高效,。

三、發(fā)揮文化引領作用,。

工特色文化是從多年生產經營工作中總結出的寶貴經驗,，成為提升基礎管理水平的有效途徑，促進基礎管理向制度管理,、自主管理,，推動文化管理的轉變，實現(xiàn)制度管理,、文化管理的有機地統(tǒng)一,，使企業(yè)管理規(guī)范化,、制度化,、科學化,、人性化,，最終達到有序高效的管理狀態(tài),。一是全員素質提升,。引導全員樹立正確的人生觀,、價值觀與積極進取的工作學習態(tài)度，培育正確做人做事的優(yōu)秀品格。準確理解崗位職責，熟練掌握工作技能，精益求精做好本職工作。沒有高素質的員工隊伍，就不會有良好的企業(yè)發(fā)展與運營管理,。二是加強思想政治工作,，特別要做好一人一事的思想工作，繼續(xù)豐富《工廠》內容,，發(fā)動全員對企業(yè)發(fā)展中熱點問題展開思想大討論,，以形勢任務教育材料形式及時剖析工廠各階段政策、制度等,，加強人文關懷和心理疏導,，引導員工正面認識和解決問題，倡導更加陽光坦誠的同事關系,，構建和諧工,、平安工、陽光工,。要逐步培養(yǎng)成良好的思維意識,。三是進一步強化責任意識、主人翁意識,、舍我其誰意識和亮劍精神,，徹底根除“歸罪于外”的習慣性思維,，特別是科室、車間,、班組主要負責人要能獨立撐起一片天,，帶領一班人不等不靠，自覺自信地解決問題,。強化資源與責任分立理念,，充分運用兄弟單位、上級的資源去解決所有的問題,。善于運用目標管理法,，做好各項工作的分解落實，講計劃,，講時效,，講質量，講到位,。四是加強管理制度，嚴格檢查考核,，提高標準并嚴格執(zhí)行,，解決反復出現(xiàn)的管理問題。