工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇一

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關(guān)同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領(lǐng)導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然,，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度,，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污,。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高,，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低,，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標”精英制,，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1,、這一年來，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足,，在一些細節(jié)工作中，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之,，這一大半年來,，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析,，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由于上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中,，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些,，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起,，從每一件小事做起，從我做起,，認真填寫相關(guān)工作報告,。

三、結(jié)論

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇二

回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰(zhàn)的艱辛,，也遇到了困難和挫折.我個人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮,，應該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，也能明顯的感覺到自己的成長,，現(xiàn)在就20xx年的工作總結(jié)如下：

一：人員培訓管理及成本控制：

自開年以來，為了節(jié)約人員工資成本,，繡花機員工總?cè)藬?shù)一直保持在25人至28人這樣的一個狀態(tài),，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總?cè)藬?shù)的50%,。如何提高員工的工作效力,，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量,，如何降低生產(chǎn)成本,，是擺在我們面前的重要課題。,，因此必須建立并執(zhí)行完善的培訓實施計劃尤其重要,，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃，來提高員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能,、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識,。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓過程中來，并在培訓過程中不斷地互動,，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣,。

為了控制工資成本，發(fā)揮員工的最大潛力,，在人數(shù)上比去年壓縮了20%,，整體工資下降5%，個人工資反而上漲15%左右,。(去年人數(shù)28至30人,，今年為20至25人)，繡花計件工資及工價,，一直都是公平公正,，透明公開，每個月都是統(tǒng)計好,，先讓員工確認簽字,，實實在在，沒有苛扣工價,、工資及補貼工價,、工資等現(xiàn)象。尤其是繡花工價,，牽動著每一個員工最敏銳的神經(jīng),。作為一個主任,，一定要知道員工的內(nèi)心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價,，員工工資的高低要有一個準確的工價及計件數(shù)據(jù)來支撐,，對員工自己拿到的工資才有說服力,。繡花輔料的合理運用跟往年比,，也得到了一個明顯的提升，沒有看到明顯的浪費,，倉庫和采購有準確的對比依據(jù),。

二：獨立核算，及責任承包:

獨立核算,，責任承包對于繡花車間來說已經(jīng)不是什么新鮮詞了,，我來佳豐已經(jīng)三年多了，從我來的第一天就跟領(lǐng)導談到了獨立核算和責任承包,，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數(shù)據(jù)。繡花車間的房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35%,，全車間(員工,、制版、打樣,、組長,、主任)的總工資要占到目標產(chǎn)值的40%，繡花輔料機物件(繡花線,、紙布,、雙面膠、配件)占到目標產(chǎn)值的10%,，電費占到目標產(chǎn)值的4.6%,，產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17%，目標產(chǎn)值為月/150000元,，由于外貿(mào)市場的低迷和價格萎縮導致全年有4至5個月達不到目標產(chǎn)值,。按照此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達到180萬,，純利潤也會是負數(shù),。為了達到公司和責任人雙贏的基礎(chǔ)上，望公司能合理的核算和調(diào)整分配制度,。

四：20xx年產(chǎn)值情況：

今年的整體產(chǎn)值要比去年高,，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元(154.22萬元)，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元,，(243.26萬元),。比去年增長57.73%，外發(fā)占33%,，平均每月產(chǎn)值為22.11萬,，去掉外發(fā)，本廠平均每月產(chǎn)值為14.64萬,，低于目標產(chǎn)值2.4%,，綜合產(chǎn)值(包含外發(fā))高出目標產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比,，沒有明顯的淡季,，但今年的繡花報價比往年要低很多，(低20%左右),。希望以后繡花報價,，上級相關(guān)領(lǐng)導也要參與進來，協(xié)助繡花報價,，為公司創(chuàng)造更好的利潤空間,。

四,、工作中存在的不足

我從事繡花也快20xx年了，搞基礎(chǔ)管理也快xx年,，也清楚的知道自己不足之處,。

沖著自己對繡花的專業(yè)，很多意見及觀念和業(yè)務員,、老板,、領(lǐng)導有些背道而馳，對繡花的異常預估不全面,，導致有些訂單交期受到繡花的影響,，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單,，因質(zhì)量問題,，賠款1萬多元，本廠也有因質(zhì)量問題影響下道工序的生產(chǎn),。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視,，明年要在這兩方面下功夫。

在工作與其它部門銜接時,，有很多地方?jīng)]有銜接到位,，導致相應部門在生產(chǎn)時都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調(diào)時執(zhí)行性不予配合,，要多方面做思想工作,，很多事情細節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯,。所以對這些事情的規(guī)范還要改進,。我會力求做到盡善盡美。

5“s”現(xiàn)場沒有做好,，大部分員工沒有按要求去做,，導致產(chǎn)品的臟污沒有得到有效的控制，為后到工序造成相應的工作難度,。

20xx年對我來說是一個嶄新的一年,，也是一個新的起點，更是一種跨越性的挑戰(zhàn),，我會加倍的努力,，規(guī)劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作,。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦,。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇三

本人所在的支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間，支架車間目前有員工人,，男員工人,，女員工人,，其中黨員人，共表團員人,，今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，全體工作人員克服困難，團結(jié)一心,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務,，為礦機公司盈利萬元,，為200年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了必須的貢獻。現(xiàn)就支架車間200年工作狀況進行如下總結(jié)：

一,、加強思想,，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，以三個代表為主要思想,，認真貫徹公司黨委的主要精神,，支架車間黨支部在黨風廉政建設中，支架車間都能以身作則,，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關(guān)規(guī)定,，嚴于律己，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際狀況,，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化、制度化,，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動廣大員工工作的用心性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線,，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,，堅持按規(guī)章制度落實獎金,，加班費用。同時,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

二、統(tǒng)一思想,，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導和大力支持下,，以提高經(jīng)濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點,，以培育四有員工隊伍,，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標，堅持以人為本,，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-月份期間,，公司下達任務重,，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際狀況,，多次與班組長進行探討研究,，最終構(gòu)成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的狀況下,，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班,，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間,，最后把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的,，也給集團證明大修液壓支架的實力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來,，疲憊的身影總顯此刻每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對群眾的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為群眾就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。

三,、加強教育,，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委,、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓,、早部署,，堅持預防為主、防治結(jié)合,、加強教育,、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對在七月份出現(xiàn)的的一齊輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動,。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育,。并透過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學習了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,，提高了認識，統(tǒng)一了思想,。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范潛力和自我保護潛力，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的群眾主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,，到達了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無黃,、賭,、毒現(xiàn)象發(fā)生。

四,、加強精神禮貌建設,，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神禮貌建立活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間,。共青團組織形式多樣的,、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評。車間工會用心的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動,，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關(guān)懷的群眾。慶五一長跑,、獨唱和舞蹈,、七人跳繩賽、慶十一拔河及男女混合排球等比賽,，這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的群眾主義觀念和群眾榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一齊來,，充分調(diào)動廣大員工的用心性和創(chuàng)造性,。

五、存在的不足和急需改善的方面：

,、青年員工占大多數(shù),，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大,。

、現(xiàn)場管理不到位,，造成必須的浪費,。由于zfsb320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素,，造成作業(yè)區(qū)混亂,，時造成必須的浪費。

六,、針對以上出現(xiàn)的問題,，車間做以下的打算：、加大對青年員工的教育管理力度;

,、合理安排作業(yè)場地,，加強現(xiàn)場管理，在裝配時有次有序的合理的進行領(lǐng)取程序;

一年來車間在公司黨政工的正確領(lǐng)導和支持下,，做了超多的工作,，也取得了必須的成績。但還有不足之處,，在今后的工作中,，充分調(diào)動一切用心因素，團結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實的作好車間各項工作,，為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻,。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇四

桃花落去，梅雪冬陽.自從20x年xx月進入xx公司制造部擔任一職,，回首也有xx個月了,， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、 產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從9月份入庫量為到12月份dem產(chǎn)量達到,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

二,、 質(zhì)量方面

1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份93.1%到12月份達到94.5%，提高了1.4%,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平。

2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強控制。

3. 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。

三、 人員管理方面

9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大,。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓,。

四、 物耗方面

1. 主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,， 但少量員工因技能,、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2. 主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制,。

五,、 數(shù)據(jù)報表方面

產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

六,、 工藝方面

1. 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2. 在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

七、 5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

八、 安全方面

在沒有任何安全設施防護的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇五

在這一年的時間里,，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下，學到了很多的知識,，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

在這一年里,，我從事機動的工作,。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下,，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決,。其次班組建設,，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處,。

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情，責任,，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力,，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務技能,，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上，能遵章守紀,、團結(jié)同事,、務真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務,。搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作,。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇六

光陰似箭，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)接近尾聲,，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年又將來臨。過去的20xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年,，面對新的一年又是一次全新的開始和起步,。

20xx年，我在廠部領(lǐng)導的關(guān)心和批評指導下,，在同事和下屬的全力支持和配合下,，愛崗敬業(yè)，務實求真,，堅決執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃所提出的要求和任務,，配合各部門開展各項生產(chǎn)工作，繼續(xù)保持勤懇扎實,，一絲不茍的工作態(tài)度,，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到許多不足之處,?；仡欉^去的一年，自己在工作中具體做了一些以下工作：

一,、安全生產(chǎn)和工作巡檢,。

20xx年在廠部領(lǐng)導的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度,，做好防范和改進措施,，做好安全隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的協(xié)助協(xié)調(diào),，20xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發(fā)生,。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規(guī)程，牢記安全第一的原則,。在消防安全管理工作中,，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查,，消除隱患存在,。積極組織和帶領(lǐng)員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規(guī)程和消防技能,，建立臺賬,，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作,。

二,、協(xié)助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作,。

20xx年度，因為全球性經(jīng)濟危機,，市場普遍不景氣,，所以客戶對我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大,。今年車間人員也越來越少,，加之設備老化，出現(xiàn)故障也越來越多,，所以我們在工作中投入的精力會加大,。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務,，確保設備完好率和滿錠率,，自己和李莊美主任全力配合，努力功關(guān)和思考摸索,，協(xié)助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作,，精心調(diào)試，為生產(chǎn)任務的順利完成出謀獻策,，做好本職工作,，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。

三,、設備維護保養(yǎng)和巡檢工作,。

20xx年度，完善設備維護保養(yǎng)工作要求,，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和計劃,，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行,，每天對空壓站設備進行巡檢,，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常,。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心,，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率,。20xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進,，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題協(xié)助車間主管和電儀人員跟蹤檢查,，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年維修了約400只錠子，節(jié)約了損耗費用,。

四、鐵管準備和維修工作,。

20xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管,，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的準備,。鐵管套皮損耗嚴重,，浪費了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間,，建議廠部拿出解決方案,，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮,，也節(jié)省了成本,。

20xx年即將過去，面對20xx年,，我會一如既往的做好各項工作,，緊隨公司發(fā)展的步伐，聽從廠部的工作安排,，完成廠部20xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務,，積極配合各部門和每一個員工，嚴格要求自己,，提高創(chuàng)新和主動意識,，注重團隊建設，加強自己的業(yè)務和素質(zhì)能力,，為公司的發(fā)展壯大發(fā)光發(fā)熱,。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇七

本人自年月參加工作，經(jīng)廠三級教育后分到電器車間維修班,，從事電器維修工作,，工作中嚴格要求自己，虛心向師傅,、同事請教,，并能通過理論結(jié)合實踐，使自己的業(yè)務水平不斷提高,，曾多次參加或獨立承接電器設備的安裝改造項目,，并連續(xù)多年被單位授予先進工作者、安全生產(chǎn)者等榮譽,。

年因生產(chǎn)需要廠內(nèi)新上兩臺氮氫壓縮機,，電器部分是1250kw/6kv同步電機，我很榮幸地參加了工程安裝的全過程,，從線槽的定位,、鐵件的制作到高低電纜的布線,，從電機的檢測、接線,，到高壓開關(guān)柜的安裝調(diào)試,，以及現(xiàn)場控制柜的機械調(diào)試，輔助開關(guān)的調(diào)整以及高壓電纜頭的制作,，首次接觸到kglf-11型勵磁柜的安裝調(diào)試,，并從中學到了一些同步電機安裝的技術(shù)要點，使自己有了新的提高,。

在工作中不墨守成規(guī),，敢于創(chuàng)新是一個優(yōu)秀維修工必須具備的優(yōu)點，我所在的合成維修班所負責的電器設備的供電負荷大約占全廠總負荷量的60%左右,，光是6kv的高壓同步電機620kw至3100kw大小不等的電機就有15臺,，再加上為之匹配的各種異步電動機等200多臺，這對于只有六,、七個人的維修班來說,，每天的工作量可想而知，特別是到夏天因環(huán)境溫度升高而造成的同步勵磁柜故障,，經(jīng)常困擾著我們,，在繁瑣重復的工作中，我注意到同步機勵磁柜中的變壓器運行時,，散發(fā)出的高溫是使勵磁控制電路電子元件參數(shù)發(fā)生變化的主要原因,，從而導致系統(tǒng)失控，引起設備故障,。

因此我向車間領(lǐng)導提出了改造勵磁柜的想法,，經(jīng)領(lǐng)導反復論證后進行了整改，把原有勵磁柜中的變壓器從柜子中分離出來,，放置在一個專門的變壓器室內(nèi)進行統(tǒng)一散熱,，控制回路中用38w的軸流風機取代原來800w的風機進行降溫，這樣既降低了噪音,，又優(yōu)化了操作環(huán)境,，這樣困擾我們多年的難題迎刃而解了，到現(xiàn)在為止,，我們已經(jīng)完成了用智能模塊控制器取代原有的電子插件模擬控制,，徹底解決了設備運行中存在的問題，穩(wěn)定了生產(chǎn),。

業(yè)務水平的不斷提高,，來源于實際工作中經(jīng)驗積累的過程。年至年企業(yè)因擴大生產(chǎn)，我先后參加了75噸鍋爐電器高壓部分的安裝,、4.4米變換項目,、1200kwa變壓器及低壓配電室的安裝項目、1.6米合成1300kw電爐的安裝項目等,，在安裝合成塔電爐的項目中我經(jīng)反復試驗,，摸索出組裝合成塔小蓋電極桿的一套成功經(jīng)驗，用我們預先制造好的模具放入裝有云母管的電極桿小蓋,，繞上細石棉繩抹上硅膠(耐高溫)在模具與電極桿之間用5噸千斤頂一次壓制成型,，而后烘干,，這樣用頂壓法取代螺母擰壓法,。保證了電極桿組裝過程中的穩(wěn)定性，從而在使用中既經(jīng)受的起320公斤高壓其他的沖擊,，又能耐受490°高溫的考驗,，我們廠也從此結(jié)束了聘請外來技術(shù)人員解決難題的歷史。

年9月因工作表現(xiàn)突出,，我被調(diào)到尿素維修班擔任班長,，這期間，我先后組織安裝了6kv/850kv高壓電機項目,，年我們班先后承接了廠里新上變壓吸附配電室,，包括1600kva變壓器在內(nèi)的全套工程項目以及新上620kv/6kv變脫泵電機的安裝調(diào)試，空壓站90kw空壓機plc的安裝與調(diào)試等,，由于尿素工序環(huán)境腐蝕性強,、電氣設備散亂，年我組織人員對一,、二尿配電室內(nèi)所有變頻器進行了整改,，分別組建了專門的變頻器室，凈化了環(huán)境,，也減少故障,，并實現(xiàn)了總控室操作人員的屏面檢測與集中控制，使原有的操作簡單易行,，一目了然,，還方便了維修人員的檢修、維護,。

企業(yè)生產(chǎn),，安全第一。這特別對我們從事危險行業(yè)的工作人員來說,，意義更為重大,。運用所掌握的技術(shù)來解決生產(chǎn)中存在的問題，是一個技術(shù)人員義不容辭的責任。年夏天,，我在尿素包裝工段巡檢時發(fā)現(xiàn)操作工腳下的縫包機控制開關(guān)是380v的電源電壓,，于是我萌發(fā)了把原來380v控制回路改成36v安全電壓的控制，改造后解決了潛在的安全隱患,，達到了安全生產(chǎn)的目的,。

二十多年的工作經(jīng)驗告訴我，做一個優(yōu)秀的技術(shù)人員,，不僅要有吃苦耐勞,、精益求精、不斷進取的精神,，還必須具備膽大心細,、靈活多變、敢于創(chuàng)新的性格,，我為自己成為一名優(yōu)秀的技術(shù)工人而深感自豪,。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇八

在這上半年的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識，工作上取得較為圓滿的成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這上半年里,，我順利地完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務,，一次性合格率保證在99%以上，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理,，工藝，衛(wèi)生,，安全,，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這半年里也換了不少的新人,，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作,，以便他們很快適應車間工作,。我們會認真檢查配件中有沒有問題，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良,。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處,。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和質(zhì)量等技術(shù),，還組織討論了“熱情,，責任，忠誠”和“增強工作責任心,，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作,，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法，找到正確的方向,，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣,，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它,，你才能充分的體會到其中的快樂,。可以說,，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次,，是能力問題,，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,，基本能力,，包括自信力，協(xié)作能力,，承擔責任的能力，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人,。

三、工作目標

在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ),。

在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事,、務真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇,，任勞任怨。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事,，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己,，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處,，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率,，熟練業(yè)務能力。積極響應公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度,，做好本職工作。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇九

又迎來了一年一度的年度總結(jié),，在過去的一年中,，在車間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力,，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年,，我本著“責任比能力更重要”這樣一個目標,，來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導和班組安排的各項工作任務，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要所做的工作以及指標任務完成情況

1,、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學習不斷加強自身的動手和動腦能力,，注重平時一些細節(jié)知識的積累,，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響,，后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動作時,，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象,，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中,，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生

2,、認真布置好每次的日修,，周修，月修等各項檢修工作任務,，對生產(chǎn)班反饋的各類設備問題安排人員逐一進行落實確認,，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設備進行設備運行情況的了解，對存在有隱患的設備及時進行安排檢修處理和督促整改,，通過努力每月的故障時間,，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,，在搞好檢修的同時,，也積極組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通,，設備本體干凈無油污,，地下室液壓站墻角地面無死角,，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗

3、做好輔助工作的開展和落實,，在三季度中由于生產(chǎn)的需要,，要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設耐火磚以及為鋼管廠增設余材切割場地,，面對工作量較大,，人員少任務多的情況下合理安排人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務,。在工作開展的同時,，傳達好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相關(guān)人員進行課題的申報工作,，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作,。

4、做好大修的準備工作,，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間,，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設備檢修立項共計92項,，其中2#3#冷床立項22項,，1#修磨臺立項9項，火切機立項9項,，切頭剪立項12項,，組合剪立項20項，定尺剪立項11項,，冷矯立項9項,，其中有較多項目需要制定大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,，本人參與到了剪切線的大修項目施工方案的制定,，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案,，在做好以上大修準備工作的同時,，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點估算,，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用,，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造，總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去

二.存在的問題和不足有哪些

1,、對班組管理還存在不足,，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情況發(fā)生,，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)

2,、對于一些高標準的檢修還不夠重視,，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進行清洗,，只是用布搽一下就完事,，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時,，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,，把車間油漆地面弄的全是油污

3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時,，今年以來本組共有6人次離廠,，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響

4,、在一些設備的故障檢修處理中,，為能及時和領(lǐng)導取得溝通，對自己過分有信心,，以至于導致檢修有時出現(xiàn)超時現(xiàn)象,，較為被動

三.下一步改進的方向，目標和改進措施

1.認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅處理,，不做好人主義

2.在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求，堅決用高標準,、高要求來要求自己,，使自己在工作中不斷完善自己

3.要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠的集體目標,，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間

4.遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導溝通，不要一味的相信自己,，給檢修帶來一些被動效果

5.對年度大修工作的進一步細化,，以及抓緊采購件的催購，為大修工作做好充分的準備

6.新的一年意味著新的起點,、新的機遇以及新的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵,，努力學習,，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務,，使自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，打開一個新局面，為班組為車間作出自己更大的貢獻,。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇十

緊張而充實的----年已經(jīng)過去,，1月23日下午,，在車間主任肖嘯的精心組織下，合成車間召開了全體干部,、班組長,、技術(shù)員等----年年終總結(jié)大會。

會議內(nèi)容如下：

各個職能人員分別總結(jié)了----年內(nèi)工作的閃亮點與不足之處,，并提出了----年的工作計劃,。會上充分肯定了----年的工作成果。分別從檢修,、工藝,、安全、環(huán)保等方面進行總結(jié),。----年是公司舉步維艱的一年,，在非常的這一年中，公司經(jīng)歷了一月份與九月份兩次大修,。

檢修方面：

在車間沒有動用一名民工的前提下,，完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換，老合成系統(tǒng)2#高壓機的安裝,，6#高壓機的大修,，新系統(tǒng)3#高壓機，1,、2#循環(huán)機,、1、2#冰機的大修,，新,、老系統(tǒng)高壓機所有水冷氣及油冷器的清洗工作等，特別是成立了泵組,，徹底的消除了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導致的檢修工作滯后,。工藝方面：合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢,，新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大項目的工作,。

安全方面：

車間在各項工作中，都嚴格執(zhí)行了相關(guān)的安全工作制度,，沒有安全事故的發(fā)生,。環(huán)保方面：沒有釀成一點環(huán)保事故。盡管如此,，但也認識到工作中出現(xiàn)的一些問題,。認真總結(jié)并吸取了全年工作中的教訓，把瑕疵部分其當成典范，并組織全體員工學習,。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初,，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必然要大于二的口號，并在年終實現(xiàn)這個口號,?？偨Y(jié)這----年的工作，盡管公司困難重重,，但車間的各項工作都開展得比較順利,，工資分配，也比較合理,。得到了公司和車間員工的充分肯定,。

肖主任提出了“方向大于速度并決定速度”的理念。方向是工作和生活中的重心,，是首先要考慮的問題,，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中效益與速度的定位導航。無論是工作,，還是生活,，都要認清方向，不要盲目是從,，沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存,，在激烈的競爭市場上,，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位,，才可能生存下去,。這就要求我們在平時的工作中，注重細節(jié),，發(fā)揮自己的聰明才智與創(chuàng)造才能,，做好自己的本質(zhì)工作。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇十一

一,、思想上與集體保持高度一致

在工作,、學習過程中，我深切體會到,，苯酚車間是一個講學習,、講政治、講正氣的集體,，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己,、積極上進，才能融入到這個集體之中,。所以我更加深入地學習xx大精神,，認真貫徹“三個代表”的重要思想,，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐,，科學地研究,、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步,。

二,、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的認識。

1,、抓住車間倒班學習

俗話說“一分耕耘,、一分收獲”。進廠期間,，在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我深入苯酚車間進行觀察和了解。我們一邊觀察一邊聽領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹,，并認真地作了記錄,。后來深入車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù),。倒班,，是我一段豐滿的記憶，在歲月中醞釀,，在回憶中沉醉,。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術(shù),，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克服種種困難的方法,。車間實施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶,，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精,、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向,。對于剛剛畢業(yè)的我,，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習,，確保了裝置的安全,、穩(wěn)定、滿負荷運轉(zhuǎn),。

在見習期間,，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現(xiàn)場的艱苦環(huán)境,，與同事相處和諧,，提高了自己的組織能力。

2,、抓住車間每個四點班的學習

不斷的學習,，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習,，是車間組織的車間級學習,。在課堂上能認真聽取兼職教師所講的內(nèi)容，并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,，努力做到學以致用,。

3、利用日常時間學習“應知應會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)

為了確保生產(chǎn)安全,、高效進行,，我積極學習工廠及車間的“應知應會”，注意生產(chǎn)上的細節(jié)問題,。

在過去的一年里,，我主要學習“精餾、ams加氫,、ams精制”崗位,，簡要的工藝崗位任務

(1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和ams并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮,。

(2),、ams加氫崗位是將精餾崗位回收的ams經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。

(3),、ams精制崗位是將精餾崗位回收的粗ams經(jīng)過堿洗后,，將粗ams精制成ams產(chǎn)品。

精餾崗位是利用精餾原理,，將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,，在丙酮提純中，存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),，單憑精餾無法將其從丙酮中除去,，將稀堿加入塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反應，生成高分子量化合物,，可用精餾方法與丙酮分離開,。

在苯酚提純中，有一些丙酮衍生物,，沸點與苯酚相近,，單憑精餾無法將其從苯酚中除去,，需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進行處理，使雜質(zhì)與己二胺反應生成通過精餾易于除去的化合物,。

ams加氫崗位是在al2o3為載體催化劑的作用下,，將ams加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯,。

4,、抓住車間培訓工作的學習

實施“車間級”培訓，車間建立對管理層,、技術(shù)層,、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,，進一步保證裝置的安全運行,，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。

加強崗位操作人員的基本技能訓練,。以提高管理人員管理工作能力和水平,，大力開展仿真培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力,、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的管理理念,。使培訓工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合,，與技能鑒定相結(jié)合,，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成“以點帶線,，以線帶面”的培訓格局,。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)如果要生存,、要發(fā)展,，員工的培訓是缺一不可的。

在這3～4個月的培訓工作中,，我深切體會到具有良好的業(yè)務能力是基礎(chǔ),。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務能力是一種重要的基礎(chǔ)能力,，而理論學習是業(yè)務實踐的基礎(chǔ),，因此，對于剛邁入社會的大學生,，掌握好牢固的專業(yè)知識就顯得尤其重要了,。還有一點就是在進行循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質(zhì)量及效率,，還應具備創(chuàng)新精神,。

5,、積極參加公司、工廠,、車間組織的活動

一年來我積極參加公司,、工廠、車間組織的活動,，例如“第一屆消防救護技能”比賽,，并且也取得了第三名的好成績;20xx年初，工廠舉辦迎新晚會,，我出演雙簧節(jié)目,。可以說在這些活動中鍛煉了自己,，這將成為自己成長歷程的閃光點,。

車間工人年終總結(jié)匯報材料篇十二

一、加強思想,，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下,，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神,，支架車間黨支部在黨風廉政建設中,，支架車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關(guān)規(guī)定,，嚴于律己,，堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。

支架車間在分配制度上,，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化,、合理化,、制度化，合理分配員工的收入,，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線，依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,，制定計件工作定額,。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金,，加班費用,。同時，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

二,、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導和大力支持下,，以提高經(jīng)濟效益為中心,，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍,，建設現(xiàn)代企業(yè)為目標,，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,，抓穩(wěn)定，保安全,，促效益,，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間,，公司下達任務重,，工期要求緊，支架車間根據(jù)實際情況,，多次與班組長進行探討研究,，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班,，白班準備所有的零部件的組裝準備工作,，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間,，終于把這塊硬骨頭給啃下了,。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的,，也給集團證明大修液壓支架的實力,，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來,，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,，不怕犧牲自己,，為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn),。

三、加強教育,，增強法制和安全意識

根據(jù)黨委,、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓,、早部署,，堅持預防為主、防治結(jié)合,、加強教育,、群防群治的原則，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導,。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差,，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動,。如利用車間班前會,、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊,、座談及會議等形式宣傳和學習了有關(guān)法律法規(guī),，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,，提高了認識,，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識,、安全防范能力和自我保護能力,，從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,，使得廣大員工的集體主義觀念,、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果,。車間員工都能遵章遵紀守法,，無刑事犯罪行為和無“黃、賭,、毒”現(xiàn)象發(fā)生,。

四、加強精神文明建設,，提高廣大員工隊伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中,，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,，以豐富多彩的載體吸引員工,，豐富廣大員工的工余時間,。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,，受到社會的好評,。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,，有個溫暖的關(guān)懷的集體,。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈,、七人跳繩賽,、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展,，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,。