報告在傳達信息,、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

行政管理社會調(diào)查報告篇一

調(diào)查對象：外來農(nóng)民工,。

調(diào)查方式：問卷調(diào)查和個別訪談,。

調(diào)查內(nèi)容：調(diào)查當前流動人口學習需求情況,。

發(fā)現(xiàn)的問題：

流動人口流動人口通常指為就業(yè),、生活,，擬離開其戶籍地30天以上的人口,。一般也會把這部分人員稱之為農(nóng)民工,，他們是我國城鎮(zhèn)化進程中涌現(xiàn)的一支新型勞動大軍,，他們對我國現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻,，可是盡管農(nóng)民工群體為城市乃至整個國民經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻,但一直受到不合理的待遇,存在各種問題,成為社會普遍關(guān)注的弱勢群體。20xx年6-7月,我們就農(nóng)民工學習需求情況進行了一次最新情況的調(diào)查,。調(diào)查共發(fā)放問卷500份,收回問卷430份,有效問卷410份,接受調(diào)查的農(nóng)民工的就業(yè)地分布餐飲業(yè)、建筑業(yè)為主,。結(jié)合本次調(diào)查活動,，對當前農(nóng)民工需求情況以及有針對性地對未能升學的初,、高中畢業(yè)生,、下崗轉(zhuǎn)崗人員進行學習需求的調(diào)查,，以改善這一部分人群在城市中的生存能力。

1,、農(nóng)民工群體的文化基本狀況及現(xiàn)狀,。

雖然有所提高,但仍然偏低。在本次調(diào)查中,農(nóng)民工的平均文化程度為8.7年,初中及以下文化程度的比重仍高達80.0%,。在對阻礙你外出打工的主要原因的回答中,36·4%的農(nóng)民工認為文化程度太低是最主要的障礙,這在所有選項中是最高的。

2,、農(nóng)民工從事的行業(yè)部門有所擴大,但仍以餐飲業(yè),、建筑業(yè)為主,。

與20xx年縣統(tǒng)計局的調(diào)查數(shù)據(jù)相比,從事制造業(yè)和建筑業(yè)的農(nóng)民工比重逐年上升,且上升幅度也逐年加大,。但由于農(nóng)民工從事的工作大多工作條件比較差,、工作強度大,。進城就業(yè)的農(nóng)民工文化素質(zhì)普遍較低，缺乏起碼的職業(yè)技能,。在謀求某一職業(yè)時，絕大多數(shù)農(nóng)民工根本拿不出相關(guān)的技能證書,，在激烈的職業(yè)競爭中他們只能甘居下風,，去從事一些城里人不愿干的簡單勞動,。

3、調(diào)查發(fā)現(xiàn),，50.0％的農(nóng)民工對自己的文化生活很不滿意,，42.7％的農(nóng)民工選擇用睡覺來打發(fā)閑暇時間,，34.0％的人選擇逛街,，13.1％的人喝酒聊天,。此外,，免費的電視、廣播,，花錢不多的報紙、網(wǎng)絡(luò),，占了農(nóng)民工文化生活內(nèi)容的很大比例,。調(diào)查顯示,，目前在xx縣的農(nóng)民工受教育程度有逐步向高學歷發(fā)展的趨勢,，中技中專學歷占32.4％,，初中畢業(yè)占28.2％,，高中畢業(yè)占20.1％,，大專及以上學歷占了10.8％，小學及以下文化程度僅為8.1％,。

調(diào)查顯示,，教育程度低的農(nóng)民工對聊天,、睡覺,、看電視或聽收音機感興趣,，受過高中以上教育的農(nóng)民工更喜歡讀書看報,、上網(wǎng)和運動,，偶爾涉足歌舞廳,。在20--29歲的受訪農(nóng)民工中,，有78.7％會在閑暇時間上網(wǎng),，19歲以下年齡段的上網(wǎng)比例達到了87.5％,。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)廣大農(nóng)民工對學習需求呈現(xiàn)以下幾方面特點：

1、農(nóng)民工渴望接受科學文化知識和職業(yè)技能培訓,。接受調(diào)查者認為，致富的障礙是缺乏科學文化知識和職業(yè)技能,。

2,、農(nóng)民工要求接受指向性較強的實用技術(shù)培訓,。

3,、培訓地點的多樣性和方法的靈活性。在接受培訓的地點上,、方法上應(yīng)靈活機動，以業(yè)余函授培訓為主,，脫產(chǎn)為輔,，以實地培訓為主,，網(wǎng)絡(luò)為輔,。培訓的時間1個月以內(nèi)為宜,。

4,、農(nóng)民工從事二,、三產(chǎn)業(yè)的愿望增強。農(nóng)民工自身及對子女的就業(yè),，選擇從事農(nóng)業(yè)類的僅占8.6％,，選擇較多的是從事第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè),，傾向于二、三產(chǎn)業(yè)中的建筑,、餐飲、銷售,、汽車駕駛與維修等專業(yè),。

針對農(nóng)民工的學習需求,，成人教育和職業(yè)教育要深入思考,，認真定位,，加大改革力度,，適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展,。

1,、調(diào)整優(yōu)化教育培訓專業(yè),。根據(jù)農(nóng)民工和企業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢,，圍繞建筑,、餐飲、銷售,、汽車駕駛與維修等專業(yè),，努力為本地培養(yǎng)人才,。

2,、加大教育培訓改革力度。農(nóng)民工靠的是實用技術(shù),，企業(yè)需要的是技術(shù)熟練,、又有專業(yè)知識的人員，成人教育和職業(yè)教育要根據(jù)實際,、實用,、實效的原則，加大教育培訓改革力度,。要主動適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求和市場經(jīng)濟規(guī)律,，改革辦學機制，堅持培訓與學歷教育相結(jié)合,。

3,、加強教育培訓基地建設(shè)，改善辦學條件,。加大投入,，改善辦學,。

條件，增添實驗實訓設(shè)備,，增強學員的動手能力,，提高操作技能，使受訓的學員真正具有一技之長,，直接上崗,，對口就業(yè)，變勞務(wù)輸出為技能輸出,。

行政管理社會調(diào)查報告篇二

近年來,，隨著國家發(fā)展和社會進步，行政管理專業(yè)也逐漸成為了一個備受熱議的領(lǐng)域,。作為后勤管理領(lǐng)域中的一個核心職業(yè),，行政人員在現(xiàn)代社會的組織運營中扮演著至關(guān)重要的角色。

為了深入了解行政管理專業(yè)在社會中的影響以及行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀,，本調(diào)查針對行政管理?？迫藛T進行了調(diào)查。調(diào)查目的是了解這個領(lǐng)域存在哪些問題,，以及提出解決方案,，以使行政管理專業(yè)能夠得到進一步發(fā)展。

調(diào)查結(jié)果顯示,，行政管理人員存在著以下問題：

一,、缺乏高質(zhì)量的培訓機會。

在調(diào)查中,，許多受訪者反映，目前市場上提供的培訓機會普遍質(zhì)量不高,，難以有效提升技能水平,。因此，建立更高質(zhì)量的培訓機會是當務(wù)之急,。行業(yè)協(xié)會應(yīng)該與相關(guān)機構(gòu)合作,，共同為行政人員提供定制化的培訓和專業(yè)發(fā)展計劃。

二,、行業(yè)價值理念不明確,。

在調(diào)查中，一些受訪者表示,，他們對行業(yè)的價值觀和理念感到困惑,。他們不清楚自己的職責和義務(wù)，也不知道如何在工作中發(fā)揮最大作用,。因此,，建立一個公認的行業(yè)價值理念和職業(yè)準則顯得尤為重要,。

三、缺乏職業(yè)發(fā)展機會,。

許多行政管理人員感到自己的職業(yè)發(fā)展前景不明朗,。他們希望有更多的機會晉升或重構(gòu)自己的職業(yè)生涯，但往往缺乏機會或途徑,。行業(yè)協(xié)會應(yīng)該提供更多的職業(yè)發(fā)展機會,，包括開展行業(yè)內(nèi)的招聘活動或者職業(yè)咨詢等。

四,、普遍存在職業(yè)倦怠,。

由于工作的繁瑣、重復性強以及缺乏活力等原因,，許多行政管理人員感到職業(yè)倦怠,。這不僅會對個人的職業(yè)生涯產(chǎn)生負面影響，還會影響整個行業(yè)的形象和發(fā)展,。因此,，行業(yè)協(xié)會應(yīng)該加強對從業(yè)人員的關(guān)注和支持，提供更好的工作環(huán)境和福利待遇等,。

綜上所述,，在行政管理專科領(lǐng)域中,，存在著許多問題需要解決,。行業(yè)協(xié)會應(yīng)該積極推動行業(yè)的規(guī)范化和標準化，加強對從業(yè)人員的關(guān)注和支持,，提供更高質(zhì)量的專業(yè)發(fā)展機會,，以促進行業(yè)的健康發(fā)展。

我們期待著行政管理專業(yè)在未來的發(fā)展中迎來一個更加光明的前景,。

行政管理社會調(diào)查報告篇三

通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理現(xiàn)狀,、特征原因剖析,、思路對策等方面進行淺述,，以期為鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理研究提供一點有益的啟發(fā),。

：20xx年4月25日,。

書院街道辦事處財政所工作人員,、轄區(qū)居民,。

與被調(diào)查者直接接觸了解情況,，通過查閱相關(guān)材料等,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國政府管理“五級結(jié)構(gòu)”的最末端機構(gòu),，承擔著貫徹上級政策,、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村、溝通城鄉(xiāng)的重要職責,。有道是“上面千根線,，下面一根針”,，足見鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的復雜性和重要性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國行政體系的最基層一級,，是人民政權(quán)的基石,、改革的前沿、發(fā)展的重點,、穩(wěn)定的關(guān)鍵,。推進統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村,，實現(xiàn)全面小康社會,，難點在農(nóng)村，重點在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，工作著力點也在鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織依法管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)社會公共事務(wù)的活動，其特點主要表現(xiàn)為管理主體的多元性,、執(zhí)行決策的直接操作性,、組織運作的綜合性、管理環(huán)境的中間性和管理對象的涉“農(nóng)”性,。

統(tǒng)一設(shè)黨委,、政府、人大,、人武部,、紀檢委（監(jiān)察室）和團委、婦聯(lián),。一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)黨政辦,，經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦,、企業(yè)辦,、計生辦等等，同時鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置司法所,、派出所、水管所,、計生服務(wù)所,、勞保所、國土所,、財政所,，和文化站、林業(yè)站,、農(nóng)業(yè)站等,，這些就是傳統(tǒng)的七所八站,。站所一般3—5人。

(一)綜合性,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的綜合性特點主要表現(xiàn)在：第一,，管理對象和內(nèi)容卻十分龐雜。第二,，從管理方法的運用上看,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項管理工作的開展，各項事業(yè)的發(fā)展,，必須把各項工作加以綜合,，采取綜合性的具體措施和辦法，才能把各項工作推動起來,，從而收到明顯的效果,。第三，從管理職能上看,，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的直接性和綜合性的特點,，綜合協(xié)調(diào)和合作是非常必要。

(二)實踐性,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)處于我國政權(quán)系統(tǒng)的最基礎(chǔ)一級,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理處于廣大農(nóng)村第一線。承擔著貫徹上級政策,、管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村,、溝通城鄉(xiāng)的重要職責，具體地貫徹執(zhí)行黨和國家的路線,、方針和政策,，并使之具體化，把方針、政策、法律,、法規(guī)和各項工作落到實處,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理必須具體,、實際。

(三)群眾性。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為農(nóng)村基層行政區(qū)域單位,，實質(zhì)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機關(guān)代表人民群眾管理鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項事務(wù),。要以廣大農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民的愿望和要求為基本出發(fā)點，一切從群眾出發(fā),，一切為了群眾,。管理者與被管理者的利益是一致的，管理的本質(zhì)是為人民服務(wù),。

（一）職能轉(zhuǎn)換不到位。

一是管理職能越位,。管了許多本應(yīng)由市場,、企業(yè)和中介組織管的事,。二是服務(wù)功能錯位,。上級將名目繁多的指標分解下達給鄉(xiāng)鎮(zhèn),，并簽訂目標考核責任狀,，有些指標采取“一票否決制”，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責人政績“掛鉤”。三是社會職能缺位,。尤其是免征農(nóng)業(yè)稅后,，由于財力制約,，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能維持工作運轉(zhuǎn),，無力承擔公共設(shè)施建設(shè)，影響了公共事務(wù)管理職能的整體水平,。

（二）站所設(shè)置不合理,。

站所的設(shè)置大而全，而且?guī)в杏媱澖?jīng)濟體制的色彩,。不適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)不論人口多少，規(guī)模大小,，站所設(shè)置千篇1律,，這種狀況增加了財政開支，降低了工作效率,。有的站所上劃由上級主管部門垂管,，又受鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門之間缺乏有機配合與協(xié)作,，形不成人才,、資金、設(shè)施,、技術(shù)的優(yōu)勢互補,。

（三）人權(quán)事權(quán)脫節(jié)。

突出表現(xiàn)為責權(quán)分離,，管用脫節(jié),。設(shè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所、中心,，有的職稱評定在縣以上部門,，年度考核卻在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。不少站所駐在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，人財物卻垂直管理,，形成“能看見的管不著，管得著的看不見”,。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)和站所主管部門權(quán)責重疊交叉,鄉(xiāng)鎮(zhèn)責大權(quán)小或有責無權(quán),，縣直部門權(quán)大責小或有權(quán)無責,。

（四）政事、政企不分,。

財權(quán),、物權(quán)為在縣區(qū)業(yè)務(wù)部門，事權(quán)留在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，存在著“見到人的管不到人,，管到人的見不到人”和“有責任的沒法管，有權(quán)管的沒責任”的現(xiàn)象,，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能虛化,，責任增大，自主權(quán)縮小,。一些站所上劃后，大都承擔著本行業(yè)的行政管理職能,，肢解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政職權(quán),，難以發(fā)揮應(yīng)有的行政效能。

（五）鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)多,。

負擔較沉重,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政實際上是轉(zhuǎn)移支付財政，自身沒有財政能力,，收錢無門,，掙錢無路，要錢無緣,，要想干事,、干成事、不出事,，實在苦惱,。由于債務(wù)較多，負擔較沉重,，償還難度大,，不同程度地影響到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常管理工作。同時,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)償還能力有限,，主要依靠縣區(qū)財政加大轉(zhuǎn)移支付額度。并且為了發(fā)展和完成上級下達的任務(wù),，舊債尚未還清,，又累欠新債，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得已向社會集資,，向農(nóng)村信用合作社借貸,?；ㄥX去路多，收錢來路少,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導窮于應(yīng)對,，甚至無可奈何，不能全身心地投入管理工作,、服務(wù)活動和事業(yè)發(fā)展,。

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能泛化，工作常錯位,。

根據(jù)《憲法》和《地方組織法》規(guī)定,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府擁有7項職權(quán)，但在實際運作中,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府這7項職能被泛化,，轄區(qū)內(nèi)的政治、經(jīng)濟,、文化,、社會等各項事業(yè)建設(shè)無所不包，而且最重份量的工作還是“辦理上級人民政府交辦的其他事項”,，于是安全生產(chǎn),、普高教育、無償獻血,、征集兵員,、計劃生育、社會穩(wěn)定,、民政優(yōu)撫,、社保擴面、文明創(chuàng)建等各項中心工作無一不被交辦到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府去辦理,、去完成,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府儼然成了一個全能型的政府。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制條塊分割,，權(quán)力與責任不對稱,。

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的機構(gòu)設(shè)置主要分三大類：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的直屬部門,，有內(nèi)設(shè)機構(gòu)黨政辦,、農(nóng)業(yè)辦、社會事務(wù)辦,、經(jīng)濟發(fā)展辦,、規(guī)劃建設(shè)辦、計劃生育辦,、維穩(wěn)綜治辦共七大辦,，有武裝,、工會、團委,、婦聯(lián)等群團組織,，有計劃生育服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心兩個直屬事業(yè)中心,，上述機構(gòu)和人員的人,、財、物權(quán)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直接管轄,。二是雙重管理的半垂直站所,，主要有公安派出所、司法所,，這類站所黨團關(guān)系在鄉(xiāng)鎮(zhèn),，考核和人事任免征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見，但經(jīng)濟權(quán),、人事決定權(quán),、業(yè)務(wù)領(lǐng)導權(quán)由縣級職能部門管轄。三是完全垂直的站所,，主要有工商所、衛(wèi)生院,、林業(yè)站,、財政所、交管站,、獸醫(yī)站,、糧管所、供電所,、郵政支局,、電信支局、國稅分局,、地稅分局,、國土資源所、廣播電視站等,，占了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的大部分,，這類站所人、財,、物三權(quán)均由其上級主管部門直接控制,。以上三類機構(gòu)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)同時并存的關(guān)系統(tǒng)稱為條塊分割關(guān)系。由于這種條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理體制和屢次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中的“垂直運動”,，使到有執(zhí)法權(quán),、處罰權(quán)的職能站所向上垂直,，分割肢解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)權(quán)力結(jié)構(gòu)，弱化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的治理功能,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對他們是看得見,，管不著，指不動,。但與垂直站所工作直接相關(guān)的責任卻沒有被垂直,，而是留給鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，導致了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府變得責任大,、權(quán)力小,、能力差。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部政績考評機制不科學,，考核不符合實際,。

一是考核評比檢查項目多如牛毛。內(nèi)容涵蓋黨務(wù),、政務(wù),、村務(wù)、經(jīng)濟,、社會各項事業(yè)建設(shè)等等,。二是考核指標不切實際。如農(nóng)村合作醫(yī)療,、林權(quán)制度改革等工作,，上級有關(guān)政策文件要求尊重農(nóng)民意愿，不得強迫命令等,，但在實際考核時卻又以人口覆蓋率,、林改面積覆蓋率等硬性指標作唯一考核標準。三是“一票否決”制過濫?，F(xiàn)時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府實行一票否決的有計劃生育,、維穩(wěn)信訪、安全生產(chǎn),、財政稅收等多項,，“一票否決”制過多過濫，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部思想負擔長期處于高壓狀態(tài),，為避免“一票否決”而造假,、而請客送禮、而粗暴執(zhí)法等違法行政現(xiàn)象時有發(fā)生,。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政來源有限,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政舉步維艱。

一是由于山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)位劣勢,，工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱,，財政稅收稅源有限,，且增長緩慢。二是分稅制抽取了鄉(xiāng)鎮(zhèn)那本來就少得可憐的稅收的大部分,，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級財政來源和積累更為有限,。三是財政轉(zhuǎn)移支付資金沒有足額到位，不能滿足山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常運轉(zhuǎn)需要,?；谝陨先c，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政都是入不敷出,，根本不能算是一級獨立財政,，根本擔負不起保運轉(zhuǎn)促發(fā)展的重任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政運行舉步維艱,，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、公益事業(yè)、公共服務(wù)根本無錢落實,。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理出現(xiàn)的問題,，筆者認為也應(yīng)相應(yīng)從四個方面進行著手解決：

(一)科學界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能。

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的改革,，目前學者有多種聲音,，一種是主張撤消鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)自治;另一種是主張改鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為縣政府的派出機構(gòu);還有一種是主張強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能,，優(yōu)化服務(wù),。筆者認為，在目前《憲法》和《地方組織法》對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的設(shè)置還未修改的前提下,，宜采用強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能的觀點，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在體制內(nèi)進行改革,，科學界定職能,。

(二)理順條塊分割的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政關(guān)系。

要采取縣鄉(xiāng)改革聯(lián)動的方式,，理順縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與站所、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣級職能部門的關(guān)系,。要按照責權(quán)利統(tǒng)一的原則明確界定縣,、鎮(zhèn)兩級政府的事權(quán)，把一些專業(yè)性強,、非強制性手段不能治理的行政事務(wù),，如交通、安全,、環(huán)保,、工商,、稅收等，交由縣級政府統(tǒng)管,，以縣級政府職能部門及其派駐站所管理為主,，并相應(yīng)減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所負的責任。而對一些非由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理不可的社會公共事務(wù),，如計劃生育,、民政優(yōu)撫、農(nóng)業(yè)水利,、林政管理等,，則實行以鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理為主，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行政責任,，相關(guān)職能站所劃歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直接管轄,，同時賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府相應(yīng)行政權(quán)力，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在這些領(lǐng)域有相應(yīng)的權(quán)威進行管理,。

(三)建立科學的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政績考核體系,。

縣級政府要按照建立市場經(jīng)濟體制和法治政府的要求，轉(zhuǎn)變“壓力型”考核機制為科學型考核機制,，建立能夠綜合體現(xiàn)經(jīng)濟,、社會和人的全面發(fā)展實際情況的指標體系，在干部政績評價標準上,，既要看數(shù)字,，又要看數(shù)字無法反映的東西；既要看“顯績”,，又要看“潛績”;既要看主觀努力,，又要看客觀條件。在考核方式方法上要注意實行定性與定量考核相結(jié)合,，平時考核與集中考核相結(jié)合,，特別是要樹立群眾觀點，引進社會評價機制,，提高群眾在政績考核中的參與程度,。對一些必須考核的項目，制訂考核指標要科學可行,，切合實際,，要慎用少用“一票否決”制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府減負,，以減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府違法行政沖動,。

(四)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共財政體制。

進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制，引入公共財政模式,，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層基本預算開支,，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從追求經(jīng)濟利益的漩渦中解脫出來。在兼顧縣鄉(xiāng)利益的基礎(chǔ)上,，充分考慮到鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入的增長潛力及財政承受能力,，合理劃分鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支范圍，按事權(quán)與財權(quán)相統(tǒng)一的原則,，因地制宜,，區(qū)別對待，確定收支基數(shù),，保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府行使基本職能的財力需要和可持續(xù)發(fā)展的能力,。要逐步建立起規(guī)范的轉(zhuǎn)移支付制度，按《預算法》的要求,，逐步恢復鄉(xiāng)鎮(zhèn)級國庫,。上級政府和財政部門應(yīng)集中部分財力，拿出一定的資金,，對困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行轉(zhuǎn)移支付,，確保困難鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府能依法行政的基本財力需要，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無錢辦事的難題,。

行政管理社會調(diào)查報告篇四

行政管理是一門關(guān)系到所有人的學科,，是國家或組織實施公共政策的重要工具。因此,，我們進行了一項針對行政管理?？粕鐣{(diào)查，旨在了解該領(lǐng)域的經(jīng)驗和見解：

針對行政管理?？圃谏鐣械牡匚?，調(diào)查結(jié)果顯示，該領(lǐng)域在社會中的認可度相對較高,，與人們生活息息相關(guān),，因此十分重要。

關(guān)于行政管理?？扑鶎W的知識和技能是否實用，調(diào)查結(jié)果顯示,，不少人認為多數(shù)學科知識和技能都能在生活和工作中應(yīng)用,，但也有些人認為某些知識頗為理論化，稍有疏忽就難以應(yīng)用,。

對于行政管理專業(yè)所需素質(zhì)的了解,，結(jié)果表明，除了學術(shù)積累和專業(yè)技能，在與人合作方面的溝通能力,、執(zhí)行力,、協(xié)調(diào)能力、分析能力等方面也要有一定的素質(zhì),。

在人才培養(yǎng)方面,，針對行政管理專科的課程設(shè)置和教學方法,，調(diào)查顯示學生和社會大眾希望學生在學習過程中能應(yīng)用多種教學方式,，特別是鼓勵學生參加實踐活動，以便于學生更好地掌握知識和技能,。

對于行政管理?？飘厴I(yè)生的就業(yè)前景，調(diào)查結(jié)果表明,，他們的就業(yè)方向相對單一,，主要分布在政府機構(gòu)、公共事業(yè),、大中型企事業(yè)單位等領(lǐng)域,，同時也有少數(shù)學生選擇在企業(yè)界工作，但比例相對較小,。

總體來看,，行政管理專科在社會中的地位和對社會的作用得到了社會大眾的認可,，對于學生而言,，掌握多種素質(zhì)、多種教學和實踐方式有助于他們更好地在將來的職業(yè)生涯中適應(yīng)社會的變化,，同時也有利于他們更好地發(fā)展自身,。對于社會而言，學生的多元化培養(yǎng)和就業(yè)多樣化方向?qū)樯鐣l(fā)展帶來新的活力,。

行政管理社會調(diào)查報告篇五

通過調(diào)查企業(yè)在人才管理中存在的問題,，提出合理改善建議，使企業(yè)的人才管理工作得到進一步提高,。

3.5-.4.10,。

云瑞科技。

訪談法,。

根據(jù)教學要求,，按照學校統(tǒng)一的安排，我對云瑞科技人力資源管理中存在的問題進行了調(diào)查,，該公司是一家民營企業(yè),，人數(shù)為20人左右,，以電子產(chǎn)品為主，集銷售,、維修于一體,。公司在人員的招聘上遇到了很多問題，專業(yè)人才非常緊缺,，即使是人才來了后,，因其在人才管理上的滯后，而影響其對未來的工作規(guī)劃,，因而人員尤其是研發(fā)人員流動頻繁,，甚至有些人員是帶著項目離開，這些人才都屬于企業(yè)人力資源管理中符合80標準的人才,，他們的流失對科技型企業(yè)尤其是以技術(shù)為中心的企業(yè)來說,，是一件非常嚴重的事情。

一,、企業(yè)人才資源匱乏的成因分析,。

(一)經(jīng)濟實力不強。

相對于大企業(yè),、集團來講,，該公司屬中小企業(yè)，規(guī)模小處于資金積累的成長期,，資金實力相對薄弱,，在人才、資源,、資金,、渠道等很多方面均無法與大企業(yè)、大集團來抗衡,。盡管近兩年國家也在各方面加大了對中小企業(yè)的管理和扶持力度,，以保證國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理，促進中小企業(yè)的發(fā)展,。但就現(xiàn)狀來看,，要拿出占流動資金重要比例的資本來籠絡(luò)人才及技術(shù)，就必須為運營風險設(shè)想,，公司不由變得小心謹慎,。因此提供給人才的待遇可能比較大企業(yè)、集團就不具有競爭力,。

(二)現(xiàn)行人才資源管理方式不完善,。

現(xiàn)行人力資源管理方式不完善主要表現(xiàn)在現(xiàn)行的分配、激勵機制的不健全,、不完善,。沒有行之有效的員工激勵制度，很難提升現(xiàn)有人才的進取心,，激發(fā)他們的創(chuàng)造性工作潛能,，甚至在管理制度有缺陷的情況下，會形成員工對企業(yè)麻木不仁的極端松散現(xiàn)象,。這主要表現(xiàn)為：

1,、員工的自身素質(zhì)和專業(yè)技能不夠;。

2,、員工沒有放到合適的崗位工作,，造成人力資源浪費或閑置。

因此,，必須根據(jù)其自身的狀況,，量體裁制適合本公司的人力資源薪酬分配及員工激勵制度。合理的為員工提高薪資標準和福利時,，人力資源的良好精神風貌和高效將為公司增加更多的財富,，從而實現(xiàn)雙贏。

(三)資源有限性或內(nèi)部吸引力(凝聚力)不強,。

該公司所處的行業(yè)及發(fā)展勢頭,，直接影響其人才招募難易和人力資源儲備。雖然與大企業(yè)實力懸殊,，但在市場競爭上卻是處于同一起跑線的,。人才十分重視人力付出的現(xiàn)階段目標收入和自身在企業(yè)中的長期目標、成就能否實現(xiàn),，在這種情況下,，公司亟需在人力資源管理上下功夫，借鑒同行優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗,，快速發(fā)展壯大,，以便招徠鳳凰。

從上述的人力資源難于青睞的幾個原因可以看出,，該公司一方面是人才難聚,，另一方面又是人才難留，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制訂人力資源策略,。在弘揚“人本管理”,，稱贊“知識就是生產(chǎn)力”的今天，給人才們一份情理之中的報酬,，一個輕松的工作環(huán)境,，一個共同成長的夢想，幾絲關(guān)愛,，比起居高臨下的純粹用金錢去收買控制人才,，是要高明很多的方法,。

二、在企業(yè)發(fā)展中人才資源管理的重要作用,。

從我們目前所掌握的資料來看,，無論是西方的管理方法還是東方的管理哲學，其對人的關(guān)注都是第一位的,，而執(zhí)行力這一關(guān)鍵管理概念的興起與被關(guān)注,，更是體現(xiàn)了人力資源管理在企業(yè)管理中的核心作用---沒有人的高效執(zhí)行，任何其他的管理方法都只能停留在設(shè)想,、計劃和紙面的階段,。

(一)在公司的戰(zhàn)略管理中，必須要有人力資源規(guī)劃與之相匹配,。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃了發(fā)展愿景,、發(fā)展策略和發(fā)展過程設(shè)計，而人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容之一,。

如同業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求變化和發(fā)展一樣,，人力資源規(guī)劃也要隨著進行相應(yīng)變化和發(fā)展，由于對自身的發(fā)展定位不同,，它的人力資源規(guī)劃也會有很大的區(qū)別,。在環(huán)境變化的時候，招募到適合新環(huán)境的人就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略定位確定新的人力資源規(guī)劃要求,。

(二)“以人為本”,，注重人力資源隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),。

人本管理的核心是：對公司中的人應(yīng)當視為人本身來看待,，眾所周知，人力資源的匱乏是制約公司發(fā)展的重要因素之一,，加強人力資源隊伍建設(shè)刻不容緩,。要根據(jù)公司發(fā)展的長遠規(guī)劃，有步驟地加強人力資源梯隊建設(shè),。

(三)引進先進的人力資源管理機制,，推動薪酬制度改革，提高各類人力資源的使用效率,。

引進先進的人力資源管理機制,，推動薪酬制度改革，是留得住,、用得起人才的關(guān)鍵,。激勵與約束是公司人力資源管理最主要的兩方面手段，也是各類人力資源充分發(fā)揮應(yīng)有作用的有效保證,。從某種意義上講,，建立完善的人力資源績效考核制度應(yīng)當是衡量單個人力對公司貢獻高低的重要方式,，是公司對單個人力個體是否獎懲、獎懲多少甚至于是否保留使用的一把標尺,。這一機制的建立需要有一個強有力的人力處置機制作保證,，這就需要公司切實加快人事制度改革，盡早解決人力資源管理約束機制形成的瓶頸問題,，從而促進人力資源管理的制度化和規(guī)范化。

塑造激發(fā)員工創(chuàng)造力的環(huán)境和機制：一是創(chuàng)造一個鼓勵員工開拓創(chuàng)新精神和冒險精神的寬松環(huán)境,，以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍;二是建立正確的評價和激勵機制,，重獎重用有突出業(yè)績的開拓創(chuàng)新者，讓那些墨守成規(guī),，無所作為的人難以立足;三是強化公司內(nèi)的競爭機制,，激勵人們?nèi)パ芯啃聞酉颉⑿聠栴},，并明確規(guī)定適應(yīng)時代要求的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的具體目標;四是要求公司必須組織員工不斷學習以更新知識,，并引導他們面對現(xiàn)實去研究市場的新變化、技術(shù)的新動向,，研究現(xiàn)實經(jīng)濟生活所提出的種種挑戰(zhàn),。

(四)重視企業(yè)文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化增強公司的凝聚力,、向心力,。企業(yè)文化像空氣一樣充斥于公司的每個角落，影響著公司的健康發(fā)展,。好的文化使公司充滿活力,，在競爭中處處主動，占盡先機;而忽視企業(yè)文化建設(shè)的公司往往人心渙散,，缺少應(yīng)有的斗志和集體力量,，長期生存的能力難以維系。在管理策略上,，應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況加大對企業(yè)文化建設(shè)的力度,。按照四個不同的層次結(jié)構(gòu)，物質(zhì)層,、行為層,、制度層和企業(yè)文化的精神層入手，同公司的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起,，而不僅僅是搞一些淺層次的活動或宣傳,，企業(yè)文化的建設(shè)和保持應(yīng)該是貫穿于公司生命周期的全過程。

在人力資源管理上,，企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的形式,，人力資源管理的所有技術(shù)都是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)和載體,，同時，它反過來又要受到企業(yè)文化的影響和制約,。因而,，我們在實施人力資源戰(zhàn)略之時，必須給予企業(yè)文化建設(shè)足夠的重視,，要通過塑造先進,、文明、團結(jié),、創(chuàng)新,、人文的更具親和力的企業(yè)文化，引導職工文明素質(zhì)及愛崗敬業(yè)精神的不斷提高和升華;要將創(chuàng)建活動真正融入到一種企業(yè)文化塑造的進程和意義當中,，從有形到無形,，締造獨特的經(jīng)營境界及價值操守，從而進一步促進公司的更快更好發(fā)展,。

三,、人力資源解決方案。

針對本公司在人力資源管理中存在的問題,，提出如下解決方案：

第一,，在招聘時，嚴格把關(guān),，堅持寧缺勿濫的原則,，招聘合適的員工。堅持這個原則,，做到因崗用人,，因此不論轉(zhuǎn)崗還是新招的員工，都能很快投入到工作當中,，人員因不合理匹配而離職的情況大大降低,。

第二，建立長期的員工技術(shù)培訓班,，使新員工有更大的學習空間和鍛煉的機會,，迅速成長為員工骨干。培訓根據(jù)不同崗位,、不同人員分別進行,，有專業(yè)培訓，也有普通的大眾培訓,，將培訓貫穿于工作過程當中,，使員工始終保持一種持續(xù)學習、進步的動力和狀態(tài)，取得了很好的效果,。

第三,，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，對現(xiàn)有研發(fā),、技術(shù)骨干人才以全面的支持和較寬松的政策,，重獎有特殊貢獻的員工，為創(chuàng)新員工承擔創(chuàng)新風險責任以留住優(yōu)秀員工,。對于技術(shù)型員工,，將他們的工作業(yè)績與激勵緊密掛鉤，促進員工發(fā)揮主觀能動性,。也激發(fā)員工從公司角度考慮問題,，加深員工對公司的認同感。

第四,，制定一個有效的薪酬考核政策，對不合格的人員采取淘汰制,。

通過嚴格招聘,、鼓勵創(chuàng)新、培訓人員等措施形成一個良好的人才發(fā)展梯隊,，確保企業(yè)人才隊伍建設(shè)呈良好方向發(fā)展,。

行政管理社會調(diào)查報告篇六

百年大計，以人為本,。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展,。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。當代社會,，面對日新月異的發(fā)展和進步,，學習速度和培訓速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。培訓則常常是提供信息,、知識及相關(guān)技能的重要途徑,，有時甚至是唯一途徑。在當今市場上,，立于不敗之地的企業(yè)必定是那些能夠使其員工充分發(fā)揮自己全部潛能的企業(yè),。這意味著，企業(yè)員工必須接受培訓作為繼續(xù)學習的一種手段,，員工培訓在幫助公司迎接競爭性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色,。員工培訓可以有效地幫助公司創(chuàng)造價值或贏得競爭優(yōu)勢,重視員工培訓工作的公司會比他們的競爭對手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營業(yè)績,更有信心迎接競爭性挑戰(zhàn)。培訓不僅通過員工自覺性,、積極性,、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力,，使員工受益,。故有人說,，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓是管理的前提,、培訓是管理的手段,。培訓不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段,，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情,。企業(yè)同時應(yīng)把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段,，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標來實施培訓,，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系,，掌握工作進展狀況,，達成相互理解與支持,，共同不斷提高工作績效。

為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,，了解公司對員工培訓要求和規(guī)劃,，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓體系,。本人在xx制藥有限公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進行了一次培訓需求調(diào)研,，共發(fā)出問卷36份，回收問卷35份,，其中有效問卷34份，中層管理人員問卷4份,，主管級及員工級30份,，現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。

1、調(diào)查時間：20xx.08.

2,、調(diào)查地點：xx制藥有限公司

3,、調(diào)查方法：采取問卷式調(diào)查

xx制藥有限公司是一家以生產(chǎn)抗腫瘤藥物為主的制劑生產(chǎn)廠家，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量和管理直接關(guān)系到人民用藥的安全問題,，對于加強職工的質(zhì)量意識的顯得尤為重要,，因此加強員工的培訓工作十分必要。

(一)公司發(fā)展理念與文化

1,、企業(yè)發(fā)展方向較為明晰,。根據(jù)調(diào)查資料顯示，約有95%左右的員工認為,，自己對本公司的發(fā)展戰(zhàn)略表示了解或十分了解,，這主要是與公司目前的業(yè)務(wù)重點和工作目標有關(guān)，但剩余的5%左右員工表示了困惑,，這必然會造成實際工作缺乏目標,，或者人力資源的較大浪費。

2,、將近九成員工熟知企業(yè)的精神和價值取向,。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，它直接關(guān)系到人民的用藥安全和身體健康,。因而不斷進取,，永臻完美的管理思想幾乎感染了公司的所有員工,，可見企業(yè)文化對員工的敬業(yè)度和忠誠度起到了較大的凝聚作用,。

3、企業(yè)在制度建立及文化建設(shè)方面仍需進一步加強,。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,，認可公司有一個非常健康文化的比例達到85%，而15%左右員工則認為一般,，沒有員工對此表示反對,。此外，僅有45%的員工認為公司的制度體系非常完備,，而認為不完備的人數(shù)達15%,。

(二)組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置

1、近九成員工對公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)認同,，并表示與部門業(yè)績息息相關(guān),。公司現(xiàn)有員工中，九成員工對現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置表示贊同,，認為現(xiàn)行設(shè)置方式在實際工作中發(fā)揮了積極作用,。

2、現(xiàn)行職能職責、業(yè)務(wù)流程與實際工作銜接較好,。依據(jù)調(diào)查結(jié)果,，80%員工認為目前的崗位職能配置、工作業(yè)務(wù)流程有效,，而認為其在實際中有指導性,、參考性作用的僅占35%左右。

(三)人才管理與技能

在人才使用上,，中高層管理者獲得了較高的支持率,。部門負責人作為xx制藥有限公司的中堅力量，肩負著不斷創(chuàng)新,、發(fā)展企業(yè)的重任,，從統(tǒng)計數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面,，80%左右的員工認為,，中高層管理人員做到了用人所長，但仍有20%人員認為存在不公平現(xiàn)象,。

行政管理社會調(diào)查報告篇七

本人,，在xx公司生物(中國)有限公司財務(wù)部實習，并兼處理采購部的有關(guān)工作,。

在財務(wù)部,，主要負責帳單和憑證的核對，對金碟k3財務(wù)系統(tǒng)也有一定的接觸,。采購部方面,，負責iso環(huán)境認證體系的建立。主要跟公司的供應(yīng)商進行溝通,，調(diào)查了解他們提供的產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標準,，并負責環(huán)保協(xié)議的簽訂。

工作表現(xiàn)與收獲,。

在實習期間,，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中,，做到了自覺,、自律、自學,、自新,。自己雖是實習，但我以對正式員工的要求來要求自己,。自覺遵守考勤,、辦公管理等規(guī)定,。堅守xx公司人守則，從小事做起,，從身邊的事情做起,，嚴于律己。

我不是學財會專業(yè)的,，在財務(wù)部實習有一定的困難,。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學,、請教等方式努力學習財務(wù)知識,，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學習”的意識,。

在xx公司的收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化,。xx公司那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客,、服務(wù)顧客,、感動顧客”的經(jīng)營思想，那種“先學做人,，后學做事”的理念,，使我深深認識到企業(yè)管理不僅是一門科學，更是一種文化,。文化是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)核心競爭力所在。

自身存在問題,。

第一自己的財務(wù)知識有限,，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請教他們,，以至很難對公司作出較大的貢獻,。

第二自己身兼兩職,，隸屬于兩個部門,。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高,。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧,。因為身受“雙重領(lǐng)導”，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生,。而我未能提出解決問題的方法,，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

第四未能積極地與公司高層溝通,。常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學生到財務(wù)部工作表示關(guān)注,，“雙重領(lǐng)導”也不時發(fā)生小矛盾,。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題,。

除了收獲,、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎(chǔ),，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一招聘錄用不是非常規(guī)范,。在體育中心的招聘現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后,，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯,，不能做人力資源管理，其他職位也行,?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{(diào)配，感覺自己沒受到尊重,。一百多人參加了復試,，復試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題,。這樣很可能導致能力強但缺乏面試技巧者被篩選出去,，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進入公司。不管出現(xiàn)哪種情況,，對公司來說都是個損失,。我曾參加過國家公務(wù)員面試，雖未能成功,，但我比較心服,，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。第二培訓機制有待完善,。為期一個星期的封閉式培訓,，感覺就像是在渡假。培訓講師大多是市場上很出色的人員,，但上起課來明顯力不從心,。紀律比較松散，缺少激勵士氣的課程,，未能形成一套規(guī)范的培訓體系,。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓，覺得保險公司培訓課程的設(shè)置,，培訓的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務(wù)型的公司)效仿,。

第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。xx公司每個月都開一個培訓班,，招聘大量的人員,。與此同時,，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多,。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才,，而不是不斷地補充人員。

第四對新進員工的分配不盡合理,。就拿我自身來說,。我是學行政管理的，應(yīng)聘時也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財務(wù)工作,。對公司而言,，是人力資源的浪費;對我而言，是自己的選擇得不到尊重,。我首先接受了公司的安排,，并在財務(wù)部努力工作、勤奮學習,。但財務(wù)畢竟不是自己的專業(yè)特長,、興趣所在,。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后,，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理,，結(jié)束了我在xx公司的實習經(jīng)歷,。

總結(jié)在xx公司的實習經(jīng)歷,。不管是正面，還是負面的感受,，對自身而言都是極大的收獲,。xx公司是我踏入社會的第一所學校，從中我學到了很多,，也更加清楚地了解到自己的優(yōu)勢和不足,。

行政管理社會調(diào)查報告篇八

二十一世紀是知識和技術(shù)應(yīng)用時期，也是各國政府在教育體制改革的重點,。技術(shù)應(yīng)用離不開合作和互動方式,，合作必須建立在互相信賴的人際交往的基礎(chǔ)之上才得以實現(xiàn)，因此培養(yǎng)學生廣交朋友的能力顯得尤為重要,，只有建立正常的人際交往關(guān)系,，正確處理好人際關(guān)系,，才能更好地適應(yīng)新世紀和當代社會的需要,，才能有效地提高工作效率。為了比較客觀地了解當代農(nóng)村初級中學的班級人際交往的現(xiàn)狀,，為教育行政部門作出科學的教育決策提供客觀的第一手資料,，以便改善不良的人際交往狀況,，引導學生學會交往，提高正確處理人際關(guān)系的能力,，鑒于以上原因,，我們確立這個課題進行調(diào)查研究。

二,、調(diào)查的內(nèi)容,。

本調(diào)查研究工作采用了問卷調(diào)查的方法，在本校初二年級組六個平行教學班中隨機抽取一個教學班進行調(diào)查問卷,，該教學班共有43位學生,，其中男生21名，女生22名,，平均年齡13.5周歲,，被調(diào)查的對象中農(nóng)村學生占全體學生總數(shù)的97.7%，學習成績該教學班在整個年級組中名列前茅（語文,、數(shù)學,、英語、物理以初一第一學期的期終考試為參考指標）,，本次調(diào)查共分二十七個指標,，其中二個指標各分三個支指標進行調(diào)查，基本能客觀地反映學生,、同伴和長輩等在活動中的交往情況,，同時能主觀地反映該班的每一位學生在人際交往中的真實情況，問卷著重就農(nóng)村初級中學學生在學習,、生活,、活動等方面進行調(diào)查。

三,、調(diào)查結(jié)果,。

為了比較真實地反映該班學生人際交往的基本情況，對問卷調(diào)查所采集的原始數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計學的有關(guān)原理進行對原始數(shù)據(jù)作精加工.

四,、調(diào)查結(jié)果分析,。

在本次調(diào)查過程中，我們對班主任和任課教師作了必要的訪問,，對學生人際交往的統(tǒng)計數(shù)據(jù)運用了教育統(tǒng)計學的有關(guān)原理和方法,，對原始數(shù)據(jù)作了大量的處理工作，以求得比較準確的結(jié)論,。本次調(diào)查主要采用了兩個指標（學生的自我評價和同伴評價）進行比較分析,。

1、從表（六）可以知道：中學生被本班同學列為最好的朋友,，次數(shù)平均為3次,，其中男生為2.86次,，女生為3.14次，女生優(yōu)于男生,；女生平均分為6.23分,，男生的平均分為5.76分，平均得分為6.00分,，女生得分略高于男生,，這充分說明農(nóng)村初級中學的學生對自己人際關(guān)系的總體評價過高。

2,、中學生認為好朋友的原因主要有以下四種類型,，從表（四）中不難求得，首先是同學之間要信賴可靠,，其次課余時間經(jīng)常在一起交流,，彼此間有相互了解，傾吐自己的心聲,，再次是在學習上互助,，同學之間有問題互相幫助，幫助同學解決學習上的困難,，最后是性格形似,、興趣、愛好相同,，參加某一項活動后,，交流的機會增加，很容易形成好朋友的原因,。從同伴評價的結(jié)論中可以知曉,，好朋友常常三、四個組成一個小群體,，在這些好朋友中,，初中二年級學生的男、女同學界線分明,，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)只有一位學生擁有異性好朋友,，其余均是同性朋友組成的群體。

37.2%的學生兩者之間的評價基本相符,，但兩者完全吻合的人數(shù)只占全班人數(shù)的2.3%,，有62.8%的學生不能真正反映自己的人際關(guān)系狀況，其一學生反映自己人際關(guān)系的水平高于實際人際關(guān)系的高達95.4%,，相差5位及以上的占44.2%,，其二低于實際人際關(guān)系的只占2.3%，說明兩者之間的評價有特m顯著的差異，學生對自己人際關(guān)系的評價期望值過高,，因此反映了中學生對好朋友的理解存在著片面性,、盲目性,。

4,、在本次調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，好朋友擁有最多的9人次,，大于或等于5人次占全班人數(shù)的16.3%,，沒有擁有一位好朋友的人數(shù)占全班人數(shù)的9.3%，其中男,、女學生中,，女學生擁有的比例比男生高出14個百分點，男生中擁有好朋友的對象中,，學習成績好,、中、差的比例相當,，學習成績一般的優(yōu)于學習成績好的學生,，女生中擁有好朋友的對象中，學習成績優(yōu)秀而且是班干部中的比例占75%,，女生中學習成績優(yōu)秀,，學習上互相幫助，增加了互相之間的交流機會,，并且在學習上主動幫助學習成績欠佳的同學,，很容易樹立自己良好的形象，因此人際關(guān)系就比較好,，但男,、女學生中擁有“孤獨者”的比例相同。

五,、調(diào)查結(jié)果分析的對策和建議,。

1、當代的中學生獨生子女率不斷上升,，家庭結(jié)構(gòu)主要以“三代同堂”和“核心家庭”占主要形式,，特別是“三代同堂”，由于年齡上存在很大的差異,，不同時代,，人的思想，與受教育的時間不同而充分顯示出不同的觀念,，對新生事物的理解等方面存在著顯著的差異,，則需要相互之間經(jīng)常進行溝通，盡最大努力填補代溝，鼓勵小輩接觸社會,，了解社會,，特別是父母對子女的人際交往方面上，思想要解放一些,，給子女多一些愛,，多一些支持，少一些束縛,，正確地引導子女與同伴進行交流,，建議社會和學校重視和加強對家長這一領(lǐng)域的教育，此外也請家長時常關(guān)心子女在人際交往中出現(xiàn)的新問題,，研究對策,，幫助子女在人際交往方面解決所面臨的問題，正確引導子女在人際交往上健康地發(fā)展,。

2,、學校教育的主體是學生，學生在校時間比較長,，作為教育對象理應(yīng)擔當起對中學生人際交往的教育,，培養(yǎng)學生的正常交往的能力，傳授正確交往的方法和技能,。學校應(yīng)當充分發(fā)揮團,、隊、學生會等職能部門的作用,，開展豐富多彩的益知,、健康、有趣的活動,，通過活動,，擴大學生交往的范圍，增加學生之間的相互了解,，只有這樣,，學生的實際交往能力在活動中提高，學生間的團體合作意識得到進一步加強,，但我們應(yīng)該清楚地認識到,，由于學生的年齡比較小，涉世未深,，在實際交往中會面臨新的問題,，建議學校設(shè)立心理咨詢室的分支機構(gòu)“人際交往會診室”，請富有經(jīng)驗的老師擔任輔導員,，解決學生在人際交往中所出現(xiàn)的問題,，提高學生的人際交往的能力。在本次調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)每個群體中總會出現(xiàn)幾個“孤獨者”,，作為教師和班主任應(yīng)當對這些特殊的學生多一些交流,，幫助他們找出原因，尋求人際交往關(guān)系不佳的學生改變現(xiàn)狀的“處方”,，樹立他們的信心,，使他們的人際交往能力有所提高。

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