圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,，總結某一方面的成績、經驗,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

服務企業(yè)工作總結篇一

20xx年是“服務、管理,、改革”之年,，也是“十二五”發(fā)展沖刺之年,，面對客運市場激烈競爭產生的轉型升級阻力，駕校集約化經營與外部松散環(huán)境存在的體制矛盾,，以及公交國有回購帶來的人心震蕩，讓公司經營遇到了所未有的壓力和挑戰(zhàn),。在嚴峻的形勢面前，公司上下,，團結一致,，主動出擊,，積極作為，向市場要空間,，向管理要效益,，整體工作繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢,。

一、規(guī)范駕培市場管理,，實現(xiàn)“兩高一好轉”。

(1)管理水平顯著提高,。通過實行松散的集約化經營以來,，一改過去各駕校各自為陣,，相互傾軋的局面,。板橋駕校牽頭組成一個工作班子,，分工負責駕校內部運轉工作的各個環(huán)節(jié),。建立健全各項管理規(guī)章制度,，所有駕校按標準模式統(tǒng)一制定,。執(zhí)行省市各級主管部門下達的指示、文件,、要求、落實工作迅速,、準確,，決不拖延打折扣,。

(2)行業(yè)抗風險能力提高,。通過整合資源和改革運作模式,，將興化駕培行業(yè)粘合在一起,，組成一個牢固的經營團體，求生存,、謀發(fā)展,，共同抵御市場風險,，對行業(yè)發(fā)展起到了健康促進作用。與周邊縣、區(qū)相比,，學校訓練規(guī)范認真,、學員考試合格率較高,，投訴率大幅降低，駕培行業(yè)兩個效益穩(wěn)定,。

(3)培訓秩序明顯好轉,。今年,，駕校完成全市400多輛教練車智能化駕培系統(tǒng)的安裝和調試，全面實施學員的學時培訓系統(tǒng),。進一步規(guī)范學員檔案資料的審核管理,、駕照考試預約程序,、科目考試安排以及領證手續(xù),。同時，各駕校教練車數(shù)量得到有效控制,，保證駕培能力與學駕需求的均衡,。不規(guī)范和違規(guī)設點招生訓練的現(xiàn)象基本杜絕,。從未在訓練中發(fā)生重大惡性交通事故。不斷加強對上崗證辦證考核力度,，完善年審手續(xù),，嚴格按照新規(guī)，督促駕駛員脫產參加繼續(xù)教育,。

二,、做好“三個堅持”，提高班車服務質量,。

(1)堅持整合客運資源，協(xié)調經營矛盾,。長途公司完成了興化至揚州車輛公司化二次改造和南京線“江蘇快客”品牌年度復檢;完成了興化至合肥、興化至懷遠等省際班車的申報計劃;結合“江蘇長運”組建運作契機,，做好公司內部機構調整;配合省長運泰州分公司做好超長途班車接駁運輸工作,。

(2)堅持安全動態(tài)與靜態(tài)管理相結合,。完成公司全部車輛的gps安裝使用工作，并全部升級為北斗兼容gps加3g視頻終端,，gps在線率達95%以上,，監(jiān)控工作開展正常。

(3)堅持推進行業(yè)節(jié)能減排工作,。大力發(fā)展低能耗,、環(huán)保、舒適的新型燃氣車,，改善乘客出行環(huán)境,，不斷提高長途旅客運輸服務業(yè)整體水平。目前公司擁有燃氣客車33輛,，占全公司車輛的20%以上,。

三、配合政府進行國有回購,，公交“三落實一重視“保持平穩(wěn)過渡,。

(1)落實線路優(yōu)化設置，提高運營保障能力,。先后購置30輛新型燃氣公交車投放到2路,、10路、16路和適當線路加密,，縮短候車間隔,。將2路終點站由瑞景藍灣延伸至殘聯(lián)(厚德康復醫(yī)院)門前廣場掉頭;16路車始發(fā)站由眼科醫(yī)院延伸至星海溫泉公館與蘇源小區(qū)的交界處;1路公交車更換成空調車，從西十里延長至紅星必存,。讓公交服務貼近群眾,，方便市民出行。

(2)落實“四位一體”營運構架,，發(fā)揮換乘站樞紐作用,。長途車站客源集中，8條公交線路30多輛公交車進站上下客,，分流壓力大,，調度人員常年現(xiàn)場指揮，維持下客區(qū)秩序,，杜絕社會車輛進場,。由于運力配備充裕，線路走向便捷合理,，班次銜接有序,，從車站進出的乘客，都能及時換乘,。

(3)落實政府指令,，利民惠民便民,。續(xù)執(zhí)行好60—70周歲老人半價乘車，70周歲以上老人,、傷殘軍人,、現(xiàn)役軍人、殘疾人免票乘車的優(yōu)惠政策,。承擔政府規(guī)定的各項指令性任務,。

(4)高度重視回購中的各類矛盾，妥善處理,。公司一方面配合政府做好人員,、車輛、資產清查工作,，一方面不斷強化內部宣傳引導,，要求廣大職工講政治、講大局,，安心工作,，保持公交日常經營平穩(wěn)有序。

四,、開展日常教育實踐活動,，突出四個“注重”。

(1)注重領導帶頭,，體現(xiàn)務實作風,。成立領導小組，召開動員大會,，制定實施方案,。領導班子認真履職，以身作則,，結合實際開展調研，認真查找問題,，研究整改措施,，有力地促進了各部門建設和管理工作的開展。

(2)注重圍繞中心,，解決發(fā)展問題,。今年，公司面對公交回購和客運行業(yè)復雜的發(fā)展形勢,，不等不靠,，多措并舉，把開展好教育實踐活動與完成年度目標任務緊密結合,，切實把活動轉化為推動實現(xiàn)“保增長”目標的強大動力,。

(3)注重群眾參與,，發(fā)揮民主作用。組織黨員干部學習了《黨的群眾路線的由來》等五篇文章;組織黨員干部觀看紅色電影,，祭掃烈士陵園;圍繞劉云山同志的文章“我是誰,、為了誰、依靠誰”,，開展主題討論,。組織職工代表參加領導班子專題生活會、民主測評會,。

(4)注重回頭看,，促進專項整治。及時總結推廣經驗,，掌握活動進展,，建立首問負責制，規(guī)范招待支出,，嚴控費用增長,，逐項確定整治重點和任務分解，落實牽頭部門和具體負責人,，明確時間點和具體推進措施,，使教育實踐活動的成果能夠最迅速、最直觀地加以體現(xiàn),。

五,、加強責任防范，保持全年安全形勢穩(wěn)定,。

以“強化紅線意識,，促進安全發(fā)展”為宣教主題，以“安全,、穩(wěn)定,、發(fā)展”為生產主線，以“春運,、清明,、五一、 國慶”四個節(jié)刻的安全工作為重點,，進一步明確安全責職,。全年簽訂安全責任狀20xx多份，安全巡查12次,，檢查公交車,、教練車400多臺次，更換滅火器xx2只,，新增場地8公斤干粉式滅火器12只,，查出安全隱患86處,，當場整改86處，并將整治情況在每月的安全例會上通報,，整治時“有記錄,，有臺帳，有檢查人簽名”,，從根本上杜絕了帶病車上路,。先后投資100多萬元在80多輛長途客車和50多輛兼顧學生接送的公交車輛上安裝了gps衛(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)，并落實專人值守,，做好臺賬記錄,。堅持動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，通過云臺掃描,、圖像監(jiān)控,、重點錄像等智能化手段，加強對車輛內部,、停車場,、車輛進出口等關鍵部位的實時監(jiān)控，找出薄弱管理環(huán)節(jié),，將各類事故消滅在萌芽之中,。

六、注重企業(yè)文化建設,，增強內在發(fā)展后勁,。

繼續(xù)深入開展“文明在交通，滿意在車廂”,、“成才在崗位,、奉獻在交通”等主題實踐活動，結合“文明禮儀培訓”,、“安全生產月”,、“安全百日賽”、“消防救護演練”,，搞好群眾性的勞動競賽,、技術練兵、崗位比武等“創(chuàng)新”和“創(chuàng)爭”活動,。引導員工立足崗位，結合實際,、專心工作,。充分發(fā)揮先進員工的模范作用，形成了“黨員先鋒崗”,、“工人先鋒號”,、“巾幗示范崗”,、“青年文明號”等一批服務品牌和文明線路。為企業(yè)文化建設注入新的內涵,。

七,、建立和諧用工關系，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,。

人心齊泰山移,，人心聚企業(yè)興。對于職工來說,，“喊十句口號不如做一件實事”更有說服力,。公司抓住職工普遍關心的收入和福利待遇問題，對癥下藥,，穩(wěn)步提高職工收入,，改善福利待遇，維護其經濟利益和民主權益,，建立健全勞動保護工作的長效機制,。思想上，關注職工的情緒變化,，工作中,，關注職工的成長進步，生活中,，解決職工的實際困難,。通過培育職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，進一步統(tǒng)一思想,，凝聚士氣,，穩(wěn)定隊伍，建立起職工與企業(yè)的牢固依存關系,，通過讓職工受益來為企業(yè)跨越式發(fā)展帶來強勁動力,。

八、20xx年工作計劃：

(1)進一步提高企業(yè)管理水平,，開拓視野,，勇于創(chuàng)新，培育和發(fā)展新的經濟增長點,，實行多業(yè)并舉,，抓好“立體經濟”，擴大競爭優(yōu)勢,，不斷提高企業(yè)經濟效益和職工生活水平,。

(3)長途公司繼續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)同方向班線車輛的整合工作，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線營運環(huán)境混亂的狀況，以公司化經營要求規(guī)范車輛經營,。強化gps動態(tài)監(jiān)控管理,，促進車輛正班、正點運行,，杜絕超載,、超速、宰客,、甩客,、賣客等違法行為的發(fā)生，狠抓服務質量,。

目前,，板橋運業(yè)的發(fā)展正站在一個全新的起點上，讓我們以時不我待的緊迫感和敢為人先的使命感,，在新的一年里,，求新求變，勵精圖治,，上下同欲,，同心同德，為保持企業(yè)和諧,、穩(wěn)定,、快速發(fā)展作出自己應有的貢獻。

服務企業(yè)工作總結篇二

現(xiàn)今,，人才資源已經成為最重要的戰(zhàn)略資源,，建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底也是人才的競爭、技術的競爭,，面對日趨激烈的人才競爭形勢,，重視技術、重視人才培養(yǎng)和引進已成為我公司領導的共識,。

我公司領導努力學習了各級關于加強人才工作的決定的文件,，通過學習、宣傳來營造“尊重勞動,、尊重知識,、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，大力實施人才強企戰(zhàn)略,。公司專門成立了人才工作領導小組，上下牢固樹立人才是第一資源的觀念,，牢固樹立人人都可以成才的觀念,，牢固樹立以人為本的觀念。

1、搶占人才培養(yǎng)制高點,。公司在20xx年就下達文件，要求施工技術人員在3年內達到大專以上文化水平,，否則將遭到淘汰,。同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生,，做到長流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。公司現(xiàn)有大中專畢業(yè)生73名,，其中自培8名，引進65名,。20xx年引進8人,，20xx年引進8人，20xx年引進14人,，日前,，公司又在著手20xx年人才的引進，在主管人事經理的帶領下,，主動出擊,，先后到江蘇科技大學、揚州大學宣傳,、介紹公司,，走出去引進人才，已經有十幾位大學生有意向,，并提交了個人推薦資料,。

2、充分挖掘企業(yè)內部人力資源,，提高員工的整體素質,。建筑施工企業(yè)從事的勞動苦臟累，職工素質相對較低,，因此公司對職工強化培訓,。針對企業(yè)人員的流動性和分散性，公司安全部在每項工程正式開工之前,，都會到工地上給工人們進行一次安全知識學習培訓,，讓安全的警鐘時刻敲響，從而保證工程的順利進展,。今年的全省安全生產許可證的認領中,，公司上從總經理、項目經理到各項目部專職安全員均參加了省里面的統(tǒng)一考試，取得了安全上崗資格證,。在xx市建設局,、xx市建委舉辦的特殊工種、造價編審,、質檢員,、安全員、項目經理等培訓中,，公司都是有計劃,、有組織地讓職工參加培訓，不斷讓他們學習新的知識,，從而提高他們的實際工作能力和技能,。可以這樣說,，在xx的建筑企業(yè)中,，我們公司參加培訓的門類最廣，人數(shù)最多,，這是一致公認的,，每年花在職工學習培訓上的費用也是巨大的，我們認為這個錢花得值,。

4,、做好人才的后勤保障工作。公司對引進的人才一律統(tǒng)一安排食宿,，并提供床,、辦公桌等簡單家具。此外,，公司的乒乓球室,、圖書室也對大學生開放，定期與大學生召開座談會,，了解他們生活中的困難和問題,，并妥善解決，豐富了他們的業(yè)余生活,，在用好人才和留住人才方面下大力氣,。在福利待遇上，公司對引進的大中專生進行養(yǎng)老保險,、醫(yī)療費報銷,，還有結婚禮金、夏季降溫費,、特困補助金,、貸款擔保等,，在條件成熟的情況下，由下屬子公司城興置業(yè)有限公司妥善解決大中專生的住房問題,。

5,、完善約束激勵機制，管理考核人才,。公司在20xx年完成改制后,，根據(jù)新設的職能部門，對一些技術人員的崗位進行了調整,，調整中我公司充分考慮了技術人員的專業(yè)、能力,、特長和自身意愿,。人員配置齊全、崗位職責明確后,，公司完善了年終績效考核制度,、獎勵制度等，通過制度進一步管理人才,、約束人才,、獎懲分明的機制已初步激勵了人才的干勁。

當然我公司在20xx年人才工作中還存有不少問題,，主要表現(xiàn)在：

二,、機制方面的障礙：人才選拔時不能很好地體現(xiàn)以品德、知識,、能力和業(yè)績?yōu)槿∠?，我公司就存在人不能盡其才，才不能盡其用的現(xiàn)象,，急需的人才不能安置,，混日子的人員不能打發(fā)。我們會把明年的工作重點放在此方面,，讓公司引進,、培養(yǎng)的人才都能各盡其能，為公司的發(fā)展進步做出自己的貢獻,。

服務企業(yè)工作總結篇三

牢固樹立“項目立局,、科學治水、改善民生”的工作理念,，堅持“一把手親自掛帥,，專班強化職責，干部人人參與”的工作要求,，搶抓機遇爭抓項目,，形成國家投入我市水利建設的新熱潮,。今年共爭取并實施國家投入各類水利建設項目14個,，國家和省級投資達到6515萬元，其中水庫除險項目5個,，飲水安全項目1個，中小河流治理項目1個,，小型農田水利專項工程1個,，防汛及搶險應急項目6個，超額完成了全年爭取國家投資5000萬元的目標,。今年我市還被納入全國易災地區(qū)生態(tài)環(huán)境綜合治理重點縣行列,，中小水庫除險加固、小流域治理,、山洪溝整治等項目都即將實施,。

(二)抓好在建項目建設工作。

今年已完工和在建的14個水利項目,，包括水庫除險加固,、飲水安全、防汛應急,、小型農田水利專項工程,、山洪溝整治、中小河流治理,、涵閘整治,、農田水利基本建設等方面。在項目的建設過程中,，我們注重抓好四個結合,，建成了一批優(yōu)質水利工程，為全市新農村建設作出了應有貢獻,。

一是與改善民生相結合,。飲水安全建設與群眾生產生活息息相關。通過對上爭取和本級投入,，到12月底,，將全面完成全年2.7萬農村人口和1萬農村學校人口飲水安全建設，完成國家投資1288萬元,，使全市飲水安全覆蓋率達到100%,。在飲水安全建設中，我們抓住全國農村飲水安全建設示范縣的機遇,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng),，因地制宜，采用管網延伸,、聯(lián)村供水,、獨立供水,、水窖供水的供水形式，加快我市飲水安全工程建設,，深受群眾歡迎,，并受到水利部和水利廳領導的好評，多次組織專家到我市實地調研,，今年還在宜昌市作為典型進行了經驗交流,。

二是與新農村建設相結合。20xx年度農田水利基本建設共完成投資2.6億元,，其中市級重點項目以獎代補100萬元,。完成工程1066處。整治堰塘807口,，整治渠道渠道368條389.9千米,。新增改善灌溉除澇面積12.6萬畝。把小型農田水利專項工程與新農村建設緊密結合,，在松木坪鎮(zhèn)徐家灣村和潘家灣鄉(xiāng)望洲坪村等6個村，完成了堰塘,、渠道,、抗旱水池等基礎設施建設，取得了良好成效,。

三是與除險保安相結合,。大溪、紅山,、張家沖等3座水庫除險加固工程國家投資2406萬元,，已全部完工，并于12月通過驗收,。白洪溪水庫未完成砼防滲墻工程和8座小(一)型水庫追加工程投資340萬元也已順利完成,。芭芒溪等6座小(二)型水庫溢洪道擴挖項目即將啟動。聯(lián)盟閘,、糧船口泵站涵閘綜合整治,、五眼泉鳳凰山殯儀館堰塘整治、裴饒沖等6條重點山洪溝整治,、五眼泉丑溪河整治,、中嶺水庫整治、洋溪山洪溝搶險應急,、申家溪山洪溝搶險應急工程等全面完成,。

四是與生態(tài)治理相結合。抓好漁洋河,、九道河等重點小流域的綜合治理,。漁洋河出口段綜合整治工程投資計劃已經下達,，總投資2823萬元，前期工作已全部完成,，招標工作已基本結束,，12月中旬將全面啟動，明年汛前可以完工,。

(三)抓好項目儲備工作,。

今年是“十二五”規(guī)劃的編制之年，我們立足當前,，結合國家大政方針政策和本市經濟社會發(fā)展的需要,，著眼長遠，高標準謀劃“十二五”期間水利建設布局,，搞好水利項目的儲備,，規(guī)劃總投資達8.5億元。規(guī)劃的重點項目包括國家飲水安全項目,、中小型水庫除險加固,、清江出口段防洪護岸工程、山洪溝整治,、九道河等中小河流整治,、長江堤防崩岸、險段整治,、泵站更新改造,、清江流域水土流失綜合治理項目、小型農田水利重點縣建設,、幸福渠等4大灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造項目共22項,，飲水安全、水庫除險等多數(shù)項目規(guī)劃方案已編制完成并獲評審通過,，為下一步項目批復實施打下了堅實的基礎,。

(四)抓好項目管理工作。

在水利項目的建設與管理中,，我局充分發(fā)揮行業(yè)管理職能,，調動每一名干部職工的積極性，參與工程建設與管理,，加強對工程質量,、進度、資金的監(jiān)管,，搞好協(xié)調與服務,，使水利項目更好地服務新農村建設。

一是嚴格執(zhí)行公開招投標,，規(guī)范項目建設程序,。我們對每一項水利工程,，都嚴格按照招投標法的規(guī)定，在政府招投標中心公開招標,，擇優(yōu)選定施工單位和監(jiān)理機構,，從源頭上對水利工程建設進行把關。在招投標的過程中,，我們還積極邀請市紀委,、市檢查院等部門參與，對整個招投標過程實施監(jiān)督,，以達到源頭治腐的效果,。

二是繼續(xù)開展水利工程質量年活動。加強對全市水利工程質量監(jiān)督與管理,，切實保證水利工程建設質量,，促進水利工程建設規(guī)范、有序,、健康,、可持續(xù)發(fā)展。實行領導包項目,、干部聯(lián)項目責任制考核,，每個水利項目確定一個工作專班：一名班子成員掛帥、一名技術干部負責,、一名機關干部聯(lián)系,，班子成員帶頭繳納風險保證金,，項目進展順利,、質量合格的，返還保證金并對專班實行獎勵,，否則扣收保證金,，并通報批評。

三是建立三級質量管理體系,，提升水利工程質量,。建立“監(jiān)管辦——質監(jiān)站——‘二次監(jiān)理’”三級質量管理體系，加強對工程質量,、進度,、資金的監(jiān)管。一是組建水利工程建設質量監(jiān)督和管理辦公室,，統(tǒng)籌安排和協(xié)調全市水利工程建設與管理,。按照每個季度一次檢查、一次分析會,、一份情況通報,、一份質量監(jiān)督檢查報告“四個一”的要求開展工作,，“一把尺子”衡量工程建設質量。二是充分發(fā)揮水利工程質量監(jiān)督站作用,，開展質量監(jiān)督認證,。三是實施“二次監(jiān)理”，聘請受益代表和離退休水利工程技術人員為工程監(jiān)察員,，通過現(xiàn)場指導,、現(xiàn)場協(xié)調、現(xiàn)場反饋的“二次”監(jiān)督,，進一步保證工程建設質量,。

四是繼續(xù)實行項目爭取、招標投標,、項目實施“三分離”管理,。針對“誰分管、誰負責”的責任制度監(jiān)督機制不強,、透明度不夠的問題,，變一個領導管全部環(huán)節(jié)為三個領導分別管理，在協(xié)調配合中統(tǒng)一,，在統(tǒng)一管理中協(xié)調,，實現(xiàn)了干部清白、群眾明白和工程,、資金,、干部的安全。

二,、做到未雨綢繆,，抓好防洪保安。

今年的防汛抗旱工作堅持“防洪保安”的方針不動搖,，狠抓各項工作的落實,。

一是抓好汛前檢查，落實責任,。充實調整指揮部成員,，加強領導力量，明確防汛調度指揮權限,。召開專題會議,，傳達上級會議精神，研究部署防汛抗旱工作,，對責任領導和人員進行防汛搶險知識培訓,。5月中下旬，市級領導帶隊深入聯(lián)系點，開展檢查指導,，幫助解決實際問題,，進一步強化責任，做到防汛工作警鐘長鳴,，防微杜漸,。

二是抓好信息通暢，規(guī)范程序,。自4月15日起,，市鄉(xiāng)兩級嚴格24小時值班，各級責任領導靠前指揮,，全面掌握汛情,，及時傳遞水、雨,、工情,，隨時向首長報告情況。修訂完善防汛值班工作規(guī)定,，對汛情況傳遞進行嚴格規(guī)范,，按程序操作。

三是抓好汛中排險,，嚴格值守,。今年降雨主要集中在7月，降雨量487.7mm,，占今年降雨總量的36%,。進入7月，我市出現(xiàn)密集的強降水,、雷暴,、大風等強對流天氣，陸城共出現(xiàn)了6次暴雨,，紅花套,、王家畈等地還出現(xiàn)了局部大暴雨,。全市共發(fā)生險情9處,，因災直接經濟損失7770萬元，全市大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)受災,。洋溪山洪溝,、申家溪山洪溝、東陽光3號地江段崩岸等險情發(fā)生后,，責任領導和技術人員都在第一時間趕赴現(xiàn)場,，處險排險，直到險情排除。

四是抓好部門聯(lián)動,，緊密聯(lián)系,。加強與防汛成員單位的聯(lián)系，及時與氣象,、交通,、民政、國土,、農業(yè),、電力、通信等部門互通信息,，市防辦及時協(xié)調各部門參加防汛搶險和抗災救災,。

三、不斷開拓創(chuàng)新,，推動事業(yè)發(fā)展,。

一是深入推進小型水利設施產權制度改革。通過為全市所有經過改革的小型水利設施核發(fā)證書,，進一步明確了農戶的權利與義務,，充分調動農民投資、投勞的積極性,，增強其責任感,，提高工程綜合效益，建立起小型水利設施管護的長效機制,。

二是推廣飲水安全設施財產保險,。按照“政府引導、市場運作,、自主自愿,、點片突破、循序漸進”的原則,，在王家畈鄉(xiāng)成功試點的基礎上,，推行農村飲水安全設施財產保險，解決了山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網面廣線長,，若遇冰凍,、泥石流和山體滑坡等自然災害，有限維修基金無能為力,，不能滿足實際需要的難題,。今年7月，仙女洞飲水工程設施遭受暴雨災害,，直接經濟損失近4000元,，保險公司及時勘查，將3900元理賠款送上門，為迅速恢復供水提供了有力保障,。

三是啟動水利工作創(chuàng)新專題研討,。圍繞水利工程的建設與管理，選定了8個課題,，涵蓋飲水安全工程運行管理,、水利設施現(xiàn)狀分析及發(fā)展、水土流失治理,、中小河流防洪,、“二次監(jiān)理”質量控制、小型農田水利設施管養(yǎng)等方面,，開展廣泛調研,。機關全體干部人人參與，8名班子成員分別負責一個課題組,，每個課題組都要提交一篇有份量的調研文章,，把宜都的水利改革引向了深入。

四是快速啟動全國水利普查試點工作,。我市被水利部確定為全國56個水利普查試點縣市,。試點工作5月正式啟動，6月10日至12日,，普查指導員和普查員70多人進行了培訓,，8月份向上級提交了普查成果。通過此次普查,全市水資源狀況,、水利工程家底將一清二白,，普查結果將進入全國基礎水信息數(shù)據(jù)庫，同時為地方經濟發(fā)展和水利規(guī)劃提供科學決策依據(jù),。

四,、嚴格依法行政，抓好行政執(zhí)法,。

(一)嚴厲打擊長江非法采砂違法行為,。

加強水法規(guī)特別是禁采法規(guī)的宣傳。5-9月主汛期期間,，市禁采領導小組從水利,、公安、交通,、海事抽調專人組成禁采專班,，共開展專項整治行動10次,、巡查800余次,、參加巡查人員3500余人(次)。全年共抓獲非法采砂船只21艘(含移交處理的11艘)，罰款35萬元,，移交司法部門行政拘留5人,。

(二)切實履行水政執(zhí)法職責。

組織專班,，開展水利工程執(zhí)法安全大檢查,。對發(fā)現(xiàn)的行洪障礙，堅持“誰設障,，誰清除”的原則,，及時處理;對發(fā)現(xiàn)和接到舉報的其他水事違法行為，及時進行調查取證,，依法糾正和查處,，維護正常的水事秩序。加強對清江庫區(qū)水行政執(zhí)法的檢查和督辦,，督促清除紅花套鎮(zhèn)鄢家沱村水域的行洪障礙,。

(三)加強水資源管理，抓好水利規(guī)費征收,。

切實履行水資源管理職責,，全面掌握水資源利用現(xiàn)狀，嚴格審批發(fā)放《取水許可證》,。接受并通過市人大開展的《水污染防治法》執(zhí)法檢查,。做好水利規(guī)費征收工作，截止目前已完成規(guī)費收入128萬元(其中水資源費85萬元,，防汛費43萬元),。

五、工作創(chuàng)先爭優(yōu),，打造十佳機關,。

(一)制定六項工作措施，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。

結合水利工作實際,，我局制定了“服務水利項目、爭做黨員先鋒”等六項具體措施,，切實抓好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,。組織開展了一系列主題實踐活動：有領導包項目、干部聯(lián)項目質量年活動;開展了“我為‘七爭’做什么”的大討論;以“工作落實,、工作創(chuàng)新”為主題的建言獻策活動;機關干部人人開展公開承諾;圍繞水利改革和發(fā)展廣泛深入開展調研活動;開展向身邊典型學習活動,，廣泛宣傳屈萬海、余華,、陸平等身邊典型在平凡崗位上無私奉獻的感人事跡,，號召廣大水利干部職工學習先進,，爭當先進;開展“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽,，12名基層選手結合水利工作實際,，用身邊一個個鮮活生動的事例，就如何在本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu),、為水利事業(yè)做貢獻展開演講,。

(二)與機關效能建設相結合，抓好政風行風評議工作,。

把民主評議政風行風工作與機關效能建設有機結合,，制定好兩個實施方案，以“七爭”為目標,，要求干部職工認真履行職責,，努力創(chuàng)新工作方式，進一步轉變機關作風,，提高工作效率,。通過廣泛收集意見和自查自糾，找準了自身存在的問題和不足,，制定了切實可行的整改措施扎實開展整改,，推動各項工作落到實處，努力把我局打造成全市“十佳滿意機關”,。在全市政風行風評議中,，我局最終獲得先進單位稱號。

(三)進一步加強黨風廉政建設,。

以《廉政準則》的學習貫穿今年黨風廉政建設始終,，結合我局實際，吃透上級精神,，緊緊圍繞水利中心工作,，積極推進我局黨風廉政建設。層層簽定責任書,，認真填寫履責記錄,，加強財務、政務公開,，完善規(guī)章制度,，加強項目監(jiān)管。積極開展水利工程建設領域突出問題專項治理工作,，對近年來所有水利工程項目進行清理,，搞好突出問題的整治。開展廉政談話,，加強交流,，撰寫體會,。進行勤政廉政承諾，上墻公示,，接受監(jiān)督,。

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服務企業(yè)工作總結篇四

**年7月，我以一個新員工的身份加入我xxxx,，踏上我人生新旅程的第一個轉折點,，擁有滿腔的奮斗熱血和希望。首先為期兩個禮拜的新員工培訓幫我們更快的實現(xiàn)從學生到職業(yè)人身份這樣一個角色的轉變,，找準我們個人的定位以及能快速的融入我公司的新的環(huán)境,。讓我們收獲頗多。

一個人的職業(yè)生涯大多會經歷四個階段：蜜月期,、沮喪期,、調整期和適應期。我希望我能夠跳過沮喪期,，縮短調整期,，盡快步入適應期。這需要盡快融入宏源文化,，腳踏實地,，扎實基礎，從一點一滴做起,。在一級,、二級培訓過后，我們開始了生產實踐的培訓,。時間很快,，不知覺我們已近在生產車間實踐了一個月了，在這一個月里,，從陌生到融入可以說這是一個巨大的改變,，是一個人在學習和適應能力方面的提升，很慶幸,，在這方面我比較強,，嘿嘿。

在車間實踐我學習到以前從沒接觸過的知識,，感受車間的辛苦,，說到這，我不得不發(fā)表下內心的想法,，確實挺辛苦的,，不是一般的苦,。但是，我很榮幸,，能有這樣一個機會來磨練我的毅力和耐力,。實踐一個月以來，一切都不再那么陌生了,，很快的融入了這樣一個環(huán)境,。對生產流程和工藝有了比較清晰的了解。在鐵心組這段時間給我印象最深刻的是鐵心的疊片,，員工的相互配合,，兩人的共同努力，最終的效果顯而易見,，效率是相當?shù)母?，已近到了讓我們組裝鐵心的`都來不及這樣一種程度。我想說這種默契的達成是離不開每位員工的責任感,，更離不開一個團隊的合作的精神,。我感受到一線員工不怕苦的精神、堅強的毅力和團隊配合的精神,，也感到生活的艱辛,。每每去上班，我總是多幫他們干點活,，聽取他們的工作心得,，從他們那里我也學習到不少東西。

這一個月以來的實踐,，培養(yǎng)了我忠誠的意識,、責任的意識和吃苦耐勞的意識。再接下來的生產實踐里,，我要堅持的走下去,，這是條布滿荊棘、充滿挑戰(zhàn)和成就感的旅程,，失敗和成功時有發(fā)生,。古人云，工欲善其事,，必先利其器?，F(xiàn)在的生產實踐和點滴的積累，就是為了今后能有大作為奠定基礎,。假如金字塔的塔底不牢,，總有一天會坍塌的。我現(xiàn)在逐漸理解公司對應屆畢業(yè)生的良苦用心了,，也逐漸調整了自己的心態(tài),，盡快完成從一個學生到職業(yè)人的轉變,。我相信我能以最飽滿的熱情和激情對待實踐，會從每一天的工作中獲得可喜的收獲,。我要像高爾基筆下的海燕一樣,，期待暴風雨來得更猛烈些。今后我要時刻提醒自己：謙虛謹慎,、虛心學習,、更快的熟悉本職工作，掌握生產的每一個流程的工作原理,。

以上便是我這近一個月以來的對工作生活的心得體會,，這么說吧,，每一句都是發(fā)自肺腑的,。最后從一個新員工的角度提點我個人的意見：我們不能為了干活去干活，每周有必要抽點時間給新員工們一個互相交流探討的機會,，我想這樣的生產實踐培訓效果可能會好點哦,！

服務企業(yè)工作總結篇五

經過十多天的的企業(yè)工作，我對相關企業(yè)的運行模式,，企業(yè)對人才的需求有更深刻的了解,，對于以后學校的人才培養(yǎng)問題以及培養(yǎng)方向有了更清楚的認識。在這十多天的工作經歷中,，不但鍛煉我的專業(yè)技能,，同時也培養(yǎng)我的理論聯(lián)系實際的能力，提高分析問題和解決問題的能力,。另外,，也是最主要的，即培養(yǎng)了我與其他同事的團隊合作,、共同探討,、共同前進的精神。

3,、接受公司定期舉行的員工培訓,。

又如何讓我們的學生成為社會上受歡迎的人呢？這些是作為一個負責任的教師必須認真思考的問題,。我認為應該考慮以下幾點：

其次,，教師不但要向學生傳授全面的專業(yè)理論知識，更重要的是通過各種途徑和手段培訓學生的整體素質,。如網站設計與制作課程,，可以定期不定期舉行一些班級或者年級網頁設計比賽活動，從各個角度鍛煉學生能力,，如擅長設計的同學可以做小組的頁面設計工作,，擅長制作的同學可以做頁面制作工作,，而有些同學擅長公關交流工作，那么可以代表小組來向大家講解小組作品,，以及擅長策劃的學生做網站策劃等等,，總之，這種班級或者年級活動可以從各個角度鍛煉各種不同興趣和愛好的學生,，更好地做到因材施教,。

總之，以上是我結合教學和企業(yè)實踐總結的一點心得,，經驗和水平有限,，難免有所片面，我會在將來的工作和實踐中不斷學習,，不斷體會,，努力提高自己的理論和實踐水平。

在這次下企業(yè)工作經歷中,，通過在企業(yè)的實際工作經歷結合我們學校的現(xiàn)狀,，提出以下幾點建議。

1．本學期我擔任《網站設計與制作》課程的教學任務,，通過在企業(yè)做網站設計部分相關工作的經歷,，對整個過程有較為清楚、深刻的認識,。

由于目前我是學校新教師,，對學校的教學基地建設以及設施情況并不是很了解，我根據(jù)以往教本門課程的工作經歷以及本課程特點說說教學基地建設基本要求,。本門課程對計算機配置并沒有特別的要求,，普通學生機器，每人一臺配置齊全的機器,、可以實時上網即可,。

2．對軟件配置的要求則復雜一些，網頁編輯器分為所見即所得的編輯器和非所見即所得的編輯器,。前者直觀,、方便，容易上手,，適合學生初期的學習,，但它也有很多缺點，難以達到與瀏覽器一致的顯示效果以及原始代碼難以控制,；而后者則能產生干凈整潔的代碼,，缺點是其效率低。dreamweaver作為一款優(yōu)秀的頁面制作工作，則能很好將二者結合起來,。

瀏覽器需安裝ie6及以上的各版本瀏覽器,，以及主流的火狐瀏覽器、opera,、safari瀏覽器等,，以方便隨時測試各參數(shù)值對瀏覽器的兼容性，確保所設計網頁對各瀏覽器的兼容性,，獲得良好的頁面效果和用戶體驗,。

另外，有flash插件以及其它一些web構件,，需要對客戶端瀏覽器的支持,。有簡單數(shù)據(jù)庫和對服務器端腳本支持的web構件則更好。

3．企業(yè)需要的是實際動手能力的人才,，在教學過程中,，應該對學生加強實踐操作能力培養(yǎng)，多增加實習實踐機會,。

4．暑期下企業(yè),，實際也是和企業(yè)交流學習的一個機會,，從這個經歷,，我也感觸到，我們學校教職工應加大和企業(yè)以及兄弟院校的學習交流,，學習他們的成功經驗,，更有利于提高我們教學工作能力，培養(yǎng)出更為優(yōu)秀的,、適應社會發(fā)展需要的學生,。

服務企業(yè)工作總結篇六

為了提高公司產品的整體質量，促進公司質量管理戰(zhàn)略目標健康,、有序,、穩(wěn)定的發(fā)展，適應市場發(fā)展浪潮的方向,，滿足顧客質量要求,。回首縱觀公司xx年有關產品質量管理所取得的成績與質量管理存在的問題,，具體如下：

1,。干式成品外觀一次通過率達到96%，油浸產品一次外觀通過率達97%,，產品一次交驗合格率達96,。5%，完全符合公司質量目標要求。

在與技術部門陳工的深度配合及明確職責分工下,，陳工負責干式產品生產過程工藝的把關,，質量部門負責干式成品開模后一對一的檢驗把關，經過2個月的努力,，使產品外觀原有存在的表面黑,、白、黃斑,、小洞,、開模劃痕等缺陷下降10%，干式產品外觀出貨直通率達96%,，比9月份整體上升十個百分點,。

2。氬孤焊一次焊接合格率達70%左右,，以9月份一次焊接合格相對提高14個百分點,。

3。資料統(tǒng)計及分析,。

從xx年9月份建立質量情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析系統(tǒng)以來,，通過質量情況數(shù)據(jù)使公司質量存在的異常情況能得到及時、有效的解決,。

4,。員工質量意灌輸及培訓。

自建立質量管理宣傳欄以來,，質量部門通過各種方式（文字,、漫畫、管理文章）對生產一線員工進行質量意識灌輸,，使員工領悟質量對企業(yè)生存,、發(fā)展的重要性。

xx年9月至11月兩個月之中,，質量部門組織了對生產一線員工進行4場有關質量意識及質量改善方面的培訓,；例如，海爾集團（首席執(zhí)行官）培訓,、澆注車間（質量異常改善）培訓,、噴漆車間（噴漆注意事項及刷漆方法）培訓、線包車間（繞線操作工藝）培訓,。

1,。部分員工仍然存在質量意識不強：認為不管產品好壞，質檢會檢查,，只管按件計酬,，不管產品質量好壞,。這種只管數(shù)量不管質量的思想嚴重影響產品質量的提高。員工沒有下一道工序意識,，出了質量問題都推脫責任,，在找別人毛病，甚至有認為是質檢員的問題,。產品做的不好就返工,，返工不行繼續(xù)返，一直返到不能再返就報廢,。

2,。個別車間管理工作不負責：認為只要員工把產品交到我手上，登記下員工生產數(shù)量,，做一下生產報表就完成工作任務,，對于產品質量好壞抱著隔岸觀火的工作態(tài)度。把所有生產產品質量控制的責任全部推到質量管理部門,，根本就很少控制產品生產過程,，一系列大的質量問題出現(xiàn)之前，車間負責人都在做什么,？為什么不能把質量問題消滅在萌芽狀態(tài),？一些廢品出現(xiàn)之時，質量部門又在干什么,？為什么往往要廢品積累到一定數(shù)量的時候才會有人發(fā)現(xiàn),？當然產品質量控制脫節(jié)，這以品管部門有無可推諉責任,，但各生產車間主管就沒有責任嗎,？質量控制是靠全員參與，不是全靠質量部門一天到晚守著,。所以說生產車間這種只顧個人收入不計產品質量的行為是不可取的。

3,。質量管理失控,，這個跟生產有關系，計劃下發(fā)后,，各生產車間看計劃時間總以為來得及,，往往又在到時間還沒完成任務，然后趕貨,，然后加班,，整個生產就一直處于前松后緊、疲于奔命的狀態(tài),，到實在要出貨,，來不及的情況下，就不管質量了，我先出貨再說,，結果呢,？退貨！我們對自己放松,，但客戶不會對我們的產品放松,。

4。對生產工藝的執(zhí)行力度不夠,，各項工藝及制度落實不到位,。各個車間生產工藝可以說都有，但具體落實到員工實際操作中卻不多,，套用句翟鴻燊老師的話“不是學習（工藝）沒有用,，而是因為沒有用，因為我（員工）沒用,，所以我（員工）沒用”,。

以上存在的問題要根本的解決，關鍵在于領導班子質量意識有待提高,，不能放任員工生產,，不管產品質量，同時更應關注產品質量,，對于現(xiàn)有存在的問題要及時處理,，不能采用能用就用、能拖就拖或者給模棱兩可的答案,，各個車間負責人要主動出擊,，不要被動的等待質量問題來找上門，要積極下一線,，仔細查看,，對每一個質量疑點均不放過。對于生產一線員工,，該獎的就獎,，該罰的罰，不能無限制縱容員工出現(xiàn)工作失誤,。

關于質量的重要性,，我們的大部分員工都有認識，但關鍵是怎么樣用具體可操作的措施落實到企業(yè)每一位員工之中,，現(xiàn)在產品質量不僅僅是質量管理部的事情,，更要有tqc的意識，既全員質量意識,，公司的質量意識應貫徹到每一位員工心中,，形成全員關心質量的良好氛圍,。

時間過的真快，轉眼間xx年快要過去了,，我在部門領導,、班組領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了自己的各項工作，熟悉了碼頭各項作業(yè)的流程,，并在工作能力上有了很大的提高,。下面就這半年來的工作做如下的總結：

本人在這半年的工作中，積極響應公司的生產方針,，在政治上主動要求進步,。在生產中積極配合基層領導完成各項生產工作。在班組中主動團結其他同事認真完成領導交給的各項生產任務,。發(fā)揮團隊精神,、愛崗敬業(yè)。具有強烈的責任感和事業(yè)心,。積極主動的向班組老師傅和碼頭的工人師傅學習碼頭管理知識和生產經驗,，并不斷的充實自己的專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,。在生產過程中文明指揮，對外維護公司形象,，對內維護班組利益,。得到了公司領導和廣大公司員工的一致好評。

本人是七月份來到公司工作的,，八月中旬正式分配到操作部的中控室從事調度工作,，俗話說，萬事開頭難,。不管從事何種工作,，一開始都很困難。擺在自己面前的難題比較多,，面對這些困難,，我不怕麻煩，積極主動的向領導請教,、向同事學習、自己摸索實踐,，在很短的時間便熟悉了碼頭的工作環(huán)境,、熟悉了堆場、熟悉了碼頭作業(yè)流程,、熟悉了作業(yè)程序,。在不到兩周的時間里便可以單獨作業(yè),。并在具體的裝卸指導工作中形成了一個清晰的.干船思路，能夠圓滿的完成自己的本職工作,。

在這半年的工作中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識,、積極進取,，在班組會議中認真記錄好當班筆記，明確當班所要作業(yè)的內容,，做到有的放矢,。本人在進操作部四個多月時間里總共完成73艘船舶的作業(yè)。接到每一艘船舶作業(yè)之前都認真的與場控配合,，調配機械,。只有機械調配合理得當，才能保證生產工作順利的進行,。在裝卸作業(yè)過程中,，靈活操作，不死板,。在多數(shù)情況下能高效率的完成生產工作,。公司堆場面積小、堆場密度大,，這無疑給裝卸工作帶來了一定的難度,，有時候顧的了進提箱顧不了裝卸船。在這種情形下,，我主動與場控取得聯(lián)系,。在不影響船舶班期的情況下，盡量調整這兩者的關系,，讓裝卸作業(yè)合理,、有序進行。在裝船的過程中時常會遇到場地搗箱子的情況,，作為船控要走一步看三步,，要提前確認裝船的所有場地，當場地搗箱比較嚴重的情況下,，提前布置機械進入場地搗箱,。這樣以來節(jié)省了不少時間，提高了工作效率,。每次獨立作業(yè)結束以后都認真總結作業(yè)中的得失情況,。

對于一些非標準的集裝箱船，裝卸作業(yè)難度教大,，在作業(yè)完成以后我都以貝圖的形式理清思路,。如果下次再接到同一艘船作業(yè)的時候便能夠得心應手,。但是在生產過程中由于自己過于年輕，碼頭的生產管理經驗和專業(yè)技能掌握的還不夠嫻熟,，有時在工作中常常出現(xiàn)一些預想不到的突發(fā)事件,，不能單獨的處理。從而影響工作效率的事情偶爾有發(fā)生,，我相信在以后的工作中,，經過自己的不斷學習，不斷的積累經驗,，漸漸的會彌補這些不足之處,。使自己盡快成為優(yōu)秀的碼頭生產指揮手。

班組中的老師傅以及碼頭的裝卸工人有著豐富的生產經驗,，也許他們的理論知識過于匱乏,，但是他們的生產經驗是我們一生的財富，在這半年的時間里,，我一邊向同事以及碼頭的一線工人學習生產管理知識,，一邊補充自己的理論知識，一邊自己摸索著在生產實踐中前進,。在生產中過程中多少也積累了點經驗,。裝冷箱的時候要提前通知冷藏班拔電源、冷箱上船的時候要確定電機的位置,、以及調試溫度,，裝艙面箱子的時候要調箱門，裝cfs的箱子的時候要提前通知貨運站找箱子等等這些簡單的常識都是一點即通,。另外我想把自己干外貿船的一點點經驗簡單的談談,，在許多船控的眼里，外貿船十分難干,，很多人不喜歡干外貿船,，他們認為外貿船有好幾個港的貨，而且貨位既多又亂,。這將會給裝卸作業(yè)帶來很大的難度,，但是我卻認為外貿船只要在具體作業(yè)過程中調配得當，還是比較容易干的,。經驗是：外貿船因為涉及到好幾個港口的貨,，所以在裝卸過程中嚴格按照裝船順序表來裝，就是這樣,，使得裝卸工作形成了固定,、單一的裝卸模式，在裝船的過程中出錯的幾率幾乎為零,。但是值得注意的是：在裝卸過程中要提醒場橋司機發(fā)箱子時一定要嚴格按照順序號發(fā)箱子,。跳序號發(fā)箱子將會給裝卸帶來一定的難度。另外由于要嚴格按照裝船的順序發(fā)箱子,，場地上經常需要搗箱,，這就需要在裝船的過程中靈活處理。在不影響裝船速度的前提下提前搗箱,。在干外貿船的時候卸船要抓住橋吊司機,，裝船的時候要抓場橋司機。只要調配合理,，配合密切,，還是很容易干好的。

另外,，非集裝箱船由于船的本身構造,，容易形成重點艙，影響完船速度,，的確給裝卸工作帶來了很大的難度,。干非集裝箱船的時候，一定要注意：條理要清晰,，思路要明確,，遇到重點艙，及時調整作業(yè)方案,。在每次干非集裝箱船完船以后我都會以圖表的形式加以總結,，總結在作業(yè)過程中的得失，以及尋求更好的作業(yè)方案,。

碼頭的裝卸工作團體性,、協(xié)作性很強，這就需要好幾個班組的有力配合,。忽視任何一個班組在生產過程中作用的做法都是不可取的,。在工作中，中控室的人員和碼頭的工人有著一定的上下級的關系,，就是有著這種上下級的關系我們應該積極的和他們取得配合,。在工作中正確的指導他們，使生產工作有條不紊的進行,。所以說在生產作業(yè)過程中一定要強調碼頭裝卸指揮手的作用,，任何忽視碼頭一線工人在生產中地位的員工都不能把工作高質量的完成。

人有了教訓才能真正的成長起來,，在這半年的生產實踐里,，由于自己的經驗造成的教訓也有過一、兩次,。其中有一次是在作業(yè)銀河這條船的時候,，遇到了突發(fā)事件,，由于船的穩(wěn)性比較差，按照順序表裝箱的過程中出現(xiàn)了偏港的現(xiàn)象,，使得大副不滿意,，由于此種情況是第一次接觸，當時有點手忙腳亂,，沒能及時的調整作業(yè)方案,。結果得到了基層領導的批評，就是這次批評使我清醒的認識到了自己的不足,，吃一塹,，長一智,。認真的總結了自己的得失,，以及今后的改進措施,。在以后的工作中便有了前車之鑒,。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認真的對待每一項工作,，工作投入,，熱心為大家服務,，認真遵守勞動紀律,，保證按時出勤,，半年以來沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗位,，保證工作能按時完成。

總結這半年來的工作,，盡管在生產過程總有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的生產工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,，我將認真學習公司的各項生產勞動規(guī)章制度,，提高自己的專業(yè)技能、積累更多的經驗,，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的集裝箱運輸業(yè)的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

服務企業(yè)工作總結篇七

某某的昨天是美好的,、令人向往的,。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經營,、超常規(guī)發(fā)展,，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏,，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越,。

無論是工業(yè)生產資料經營還是電子、電腦經營在某某市來說都是最大的經營品種最多占有份額最多對外影響最大,。可以說不僅站穩(wěn)了腳跟挺立了潮頭也經受了市場的考驗并贏得了市場,。我們的企業(yè)已成為知名度較高輻射能力較強,、省內較有影響和聲譽的市級先進單位并被省工商局授予二星級市場三星級市場的申報工作已經完成并已通過了省工商局的檢查驗收成為我市星級最高的市場也指日可待。

為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越,，我們在體制的創(chuàng)新上,；在管理的創(chuàng)新上；在經營的創(chuàng)新上都下了很大氣力,，做了許多工作,，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。

我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史,，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越,，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞,，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有,，從小到大走過這10年的風雨路程,，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的,，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進,。基于此,，我想,，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為,，更沒有理由停滯不前,，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越,，把今后的路走好,。

服務企業(yè)工作總結篇八

根據(jù)縣委、縣政府的決定，從20xx年開始到20xx年止,，我們先后對所屬的3家企業(yè)進行了以產權改革為核心,，以“兩個置換”、“兩個解除”為內容,，以民營化為目標的改革,，通過6年的努力，取得了顯著成果,。改革前,，全系統(tǒng)應改革的國有企業(yè)3個，196人,。到目前止,，已全部進行改革，其中,，農機能源公司和農機物資公司已徹底改革到位,，干部職工69人全部簽訂了解除協(xié)議。農機公司由于資產暫時無法變兌,，暫實行資產量化到人,、統(tǒng)一出租的模式，確保了大局的穩(wěn)定,，取得了較好的工作成績,。我們的主要作法如下：

1、改革的背景,。

我局有三個局屬企業(yè),，分別成立于70年代、80年代和90年代,，均誕生在計劃經濟年代,，是計劃經濟的產物。三個企業(yè)相繼成立之初的大幾年間,，它們也曾有過輝煌的成績,，也曾為解決系統(tǒng)就業(yè)壓力，為推進我縣農業(yè)機械化進程,，服務“三農”,，發(fā)揮過巨大的作用，作出過較大的貢獻,。但在90年代末進市場經濟后,，受其沖擊，物資計劃指標的取消,，個體經營戶的數(shù)量猛增,，加上公司經營管理體制陳舊,，依舊停留在大鍋飯、計劃經濟的管理模式,，企業(yè)年年虧損,，負債累累，資不抵債,，盡管局領導高度重視,，企業(yè)也采取了一系列經營機制上的改革，但都沒有走出計劃經濟的模式,，始終不能擺脫經營困境,，企業(yè)吃政府的大鍋飯、職工吃企業(yè)的大鍋飯,、機制不活,、管理混亂等一系列問題仍然存在。職工收入無著落,，心灰意冷，人心不齊,，發(fā)牢騷的,，告狀的，外出自謀生路的時有發(fā)生,，給社會帶來了許多不穩(wěn)定的隱患,。不改制，不破產,，已難以維繼,。鑒于此，局黨委一班人痛下決心,，進行企業(yè)的改革工作,。

2、改革的歷程與大體作法,。

我局3個企業(yè)的改革是分別進行的,。一是農機公司的破產重組，1996年11月至1997年4月,，涉及干部職工130人,，重組后由于經營不善，實行托管至今,。二是農機能源公司下設的注北,、麻涅泗、清水,、石伏山4個加油站的整體轉讓,，與公司全體干部職工的安置買斷,，20xx年4月，22名干部職工解除了全民所有制企業(yè)職工的身份,，從“單位人”變成了“社會人”,，從有事“混”變成了下崗職工。改革從20xx年3月啟動,，20xx年1月結束,。三是農機綜合物資公司破產后公司無一分錢，由局黨委從農機能源公司轉讓金中調劑出38萬元,，對所屬企業(yè)的47名干部職工給予安置買斷,，解決了從20xx年12月以來長期無法到位的問題，到20xx年12月,，農機綜合物資公司干部職工已全部解除了與原企業(yè)的勞動關系,。改革從20xx年12月啟動，20xx年7月結束破產程序,，20xx年12月清償?shù)轿弧?/p>

我們的大體作法是：

一是宣傳發(fā)動,，充分發(fā)揮思想政治工作的作用。根據(jù)破產后企業(yè)的實際情況,，結合縣委縣政府改革精神,，改革領導小組通過大量的職工座談和深入細致的思想工作，求得了職工的支持,，統(tǒng)一了思想,。充分認識到了改革的必然性與緊迫性。

二是實事求是,，科學制定方案,。在計劃經濟體制下運行了十多年的3個企業(yè)，積累的諸多矛盾和問題積重難返,，加上廣大職工的期望值比較高,，心理承受能力差，稍有偏頗,，就可能出現(xiàn)難以逾越的障礙和阻力,，為此，我們十分重視改革方案的制定,。在方案修訂完善的全過程中,，始終堅持了三條原則：一是堅持依法依規(guī)。二是堅持依靠群眾,。三是堅持實事求是,。結合企業(yè)的實際，具體問題具體分析,，區(qū)別對待,。如干部職工破產后,，生活費補助問題，過去企業(yè)職工懸而未決的問題,，畢業(yè)分配的學生找關系,，掛靠企業(yè)而未上班的問題等等。都按照當時的實際情況,，結合改革政策給予了較好的解決,。

三是清產核資。按照法定程序,，我們邀請了華容縣國資局的同志對各公司的所有資產進行了認真評估,。

四是資產與債務處理。依法對企業(yè)資產與債務進行處理,。

五是職工安置：依據(jù)企業(yè),、人員的實際狀況制定安置方案與職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議后，辦理企業(yè)的注銷手續(xù),，全局共簽訂解除勞動關系協(xié)議69份,，注銷企業(yè)3個。即農機公司,、農機能源公司,、農機物資公司。

六是終結工作：做好企業(yè)財務,、文書檔案管理的歸檔工作,做好干部職工的戶口、檔案及黨團組織關系的轉遷工作,。邀請湖南天翔聯(lián)合會計師事務所,，做好企業(yè)改革的終結審計工作。

經過近6年艱苦的企業(yè)改革,，我們認為成績是主要的,，改革是成功的。

1,、職工得到了妥善安置,，解除了后顧之憂，走上了自強之路,。共發(fā)放受償金60.6萬元,，69人受償，人平8782元,，補繳養(yǎng)老保險30人20萬元,。職工戶口、人事檔案,、組織關系,，已全部按有關要求轉入社區(qū)進行管理,。目前大部分職工，已經找到就業(yè)門路,，有12人在橋東街門面發(fā)揮自身的優(yōu)勢,，經營農業(yè)機械產品與配件，獲得較好的收入,，有13人在華容幾家超市上班打工,。有10人開辦了自己的工廠、旅館,。還有9人在深圳,、廣州等地打工，每年收入都不薄,，就業(yè)率達到了75%以上,。

2、企業(yè)轉變了性質,，增強了活力,，經濟效益大幅度提高。

改革后,，企業(yè)共丟掉債務包袱500萬元,，處置和盤活資產300余萬元，用于安置職工新辦民營企業(yè)5個,。如農機能源公司下設的注北,、麻涅泗、清水,、石伏山4個加油站,，整體轉讓給縣石油公司后，縣石油公司對這4個加油站進行改造與擴建,，銷售額逐年上升,。原農機綜合物資公司、橋西門市部拍買給個人后,，辦起了小康莊酒店,，生意十分紅火。

3,、有效地處理了歷史遺留問題,，化解了各類矛盾，確保了社會大局的穩(wěn)定,。隨著改革的深入,，沉積已久的各種歷史遺留問題和大量的現(xiàn)實矛盾紛紛凸現(xiàn)出來；又隨著改革的深入,，這些問題與矛盾逐個得到了處理和化解,。如農機綜合物資公司,，因公司無力支付養(yǎng)老保險金，全公司干部職工均未加入社保系統(tǒng)的微機管理,，這樣一來,，想參保的職工無法參加交納養(yǎng)老保險金，給安置工作帶來了巨大的影響,。在此情況下,，我們多次向縣長匯報和與縣社保站協(xié)商，終于解決了11位職工的養(yǎng)老保險問題,。

改革是一場沒有硝煙的戰(zhàn)斗,，既要傷筋動骨，又要大局穩(wěn)定,?；仡櫫陙淼钠髽I(yè)改革，我們感受很深,，也有許多值得總結的經驗：

1,、切實加強領導，爭取各方面的支持,。

一是局黨委對企業(yè)的改革工作高度重視,，成立了由局長任組長，分管副局長為副組長,，局辦公室主任,、人事股長、法制股長,、企業(yè)負責人為成員的領導小組,，領導小組下設辦公室，由企業(yè)負責人兼任辦公室主任,。具體組織實施，解釋改革過程中的一系列問題,。

二是調動企業(yè)負責人的積極性,。凡是企業(yè)改革取得成功的企業(yè)負責人，按照有關政策規(guī)定,，優(yōu)先招聘進局屬事業(yè)單位,。如推廣站、監(jiān)理所,，企業(yè)改革期間,，每月發(fā)500元的生活補貼費。

三是與縣派工作隊密切配合,，共同抓好改革,。

四是千方百計爭取有關職能部門的支持,。如國土、勞動,、財政,、改革辦等對我局的3個企業(yè)改革給予了大力的支持和無私的幫助。沒有他們的支持與幫助,，農機局的企業(yè)改革是很難順利完成的,。

2、嚴格依法辦事,，保證改革規(guī)范工作,。

大力宣傳改革政策，嚴格依法辦事,，是改革取得成功的關鍵所在,。一是在制定方案上，堅持依法依規(guī),，做到“三不”,。有法律條文的不越線；有政策依據(jù)的不越界,；有行業(yè)特點的不違規(guī),。在縣政府出臺的《華容縣商貿流通企業(yè)改革實施意見》的基礎上，我們針對農機行業(yè)的實際,，專門研究了《勞動法》,、《破產法》等法律，查閱了國務院和省,、市近年來下發(fā)的相關文件,，并擇重摘錄，張榜公布,，讓職工心中有數(shù),。與此同時，還專門邀請了法律專家,，對改革方案,、解除勞動關系協(xié)議等重要文書，進行逐條審閱,，使其達到合法性,。二是在執(zhí)行方案上，堅持依法依規(guī),，做到“三個一”：一個方案到底,，決不朝令夕改，領導與職工一個樣，決不厚此薄彼,，一個口徑對待矛盾,，決不各唱各的調。局黨委一班人遇到矛盾,，答復和解決職工的問題,，始終保持一個口徑，一個標準,，政策面前人人平等,，方案操作事事透明。在整個改革中,，盡管有上訪的,，告狀的，威脅的,，但始終對黨委一班人的行為揪不上辮子,，捏不住把柄，確保了改革的順利進行,。

3,、充分依靠群眾，切實保障職工的知情權,、參與權與監(jiān)督權,。

相信和依靠廣大干部職工，充分尊重他們的知情權,、參與權,、監(jiān)督權，讓絕大多數(shù)職工氣順心明,，理解改革,，參與改革，支持改革,，從而最大限度地減少改革的摩擦和阻力,。因此，在方案制定的過程中,，我們自始至終引導,，支持職工積極參與，逐個企業(yè)召開干部職工大會和各種形式的職工座談會,，反復討論，反復修改,，前后十多次易稿,，最后形成較完善的方案文本?？梢哉f,，我們的改革方案是充分發(fā)揚民主的方案,，是廣大干部職工自己的方案，也是我局企業(yè)改革及時順利推進的重要基礎,。

4,、堅持以人為本，把思想工作貫穿于改革的始終,。

我局企業(yè)的改革,，在資產少、受償標準低,、有的甚至是零受償,、各種遺留問題較多的情況下，改革能夠取得成功,，很重要的一條就是堅持以人為本,，靠做耐心細致的思想政治工作。從宣傳發(fā)動到制訂方案,、清產核資,、資產變現(xiàn)以及職工安置，沒有哪一個環(huán)節(jié)不是靠思想工作開路的,。因此,，我們把思想政治工作貫穿于改革的全過程，凡涉及群眾利益的事,，事先都要做好宣傳解釋工作,，不怕麻煩，不厭其煩,，不圖省事,。特別是在改革的過程中，我們密切注意職工的情緒波動和各種要求,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，做耐心細致的思想轉化工作，把矛盾解決在萌芽階段,，解決在基層,。實踐證明，只要我們把政策法規(guī)講清楚,，把道理講明白,；只要我們誠心誠意做工作，把工作做細致,，絕大多數(shù)干部職工是會理解,、支持、擁護我們的。我們的改革也會得以順利進行,。

我局的改革雖然取得了決定性的勝利,，但要鞏固和擴大改革成果，仍然任重而道遠,。農機公司的資產還未變現(xiàn),，職工安置還未最后到位。我們將以政策和法律為準繩,，加大招商引資的力度,，再接再勵，乘勢而上,，為全面完成農機系統(tǒng)的改革任務作出新的貢獻,。

服務企業(yè)工作總結篇九

這次會議是公司年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會。公司領導十分重視這次會議,，明確指示要重點開發(fā)對公司安全穩(wěn)定運行和經營有益處的,、實用性強、經濟效益好的項目,?？萍际堑谝簧a力，一把手要抓第一生產力,，信息化工作也要一把手親自抓,，公司將在適當?shù)臅r候召開科技信息工作會，這次會議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會奠定很好基礎,。這次會議既是多年工作的總結會,，又是落實中央領導對科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會,。

剛才,，同志就公司科技信息工作所取得的成績、存在問題和下一步工作的指導思想,、工作理念,、工作思路、具體措施和要求做了重點發(fā)言,，我完全同意,。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經驗值得總結,，是大家辛勤勞動的結晶,。下面結合座談會中提出的有關問題，再講幾點意見：

當前,，世界范圍內的科技進步,、社會信息化正在形成新的浪潮,，推動著社會經濟迅速走向知識化、信息化的發(fā)展道路,，科技進步對經濟發(fā)展起著強大的推動作用。我們從事科學技術和信息化工作的同志,，必須緊跟形勢,，跟蹤技術發(fā)展方向，真正認識到科技,、信息工作的重要性,，把科技信息工作當作我們工作的重中之重抓緊抓好。堅持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國家的重大決策,。馬克思曾經說過“科學技術是生產力”,，鄧小平同志更是提出了“科學技術是第一生產力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息化帶動工業(yè)化,，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,，促進社會生產力實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號召全黨堅持科教興國,，促進科技創(chuàng)新和產業(yè)化,，把實施科教興國戰(zhàn)略列為中國經濟社會發(fā)展的重要途徑之一。

依靠科學技術和信息化管理是提高經營和企業(yè)管理水平的重要手段,，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要,。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認和提升,。公司領導一貫重視科技信息工作,，對科技信息工作有明確的指示：依靠技術進步，不斷提高安全穩(wěn)定運行水平,。要緊緊圍繞解決安全,、穩(wěn)定、高效,、經濟運行,，提高技術水平和生產能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,，開展科技創(chuàng)新,，要注重新技術的應用研究和推廣。重視信息網絡安全管理,，扎實搞好信息資源整合,，以信息化推動電網管理現(xiàn)代化。因此,，我們要從提高安全,、穩(wěn)定,、經濟、優(yōu)質運行,，提高管理水平,、提高經濟效益、提高核心競爭力的高度,，抓好科技信息工作,，為全面提高公司規(guī)劃、設計,、建設,、生產、運營,、試驗研究和經營管理的水平,，提供強有力的技術支撐和全方位的服務。

1,、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關鍵,。

各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領導機構,，成立一把手擔任組長,、主管領導為副組長、有關部門負責人為成員的科技和信息化領導小組,，并報公司科技信息部備案,。“一把手”必須真正對科技信息工作負起責任,，親自抓,，“一把手”抓第一生產力、抓信息化建設,。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難,、老大難，老大出面都不難”,，只要你們單位一把手重視,，沒有錢會變成有錢，沒有人會變成有人,，肯定會做好科技和信息化等各項工作,。但是，不管怎么說,，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責任,，要取得一把手的支持，在一把手的領導下把科技,、信息工作抓好,。有作才會有為,，有為才會有位。要切實發(fā)揮科技信息領導小組的作用,，做到科技信息工作“領導小組總體負責,、主管領導具體負責、科技信息管理部門歸口管理,、各部門各司其職”的要求,。

2、完善機構和充實人員,，提高科技、信息成果轉化為生產力的能力組織機構和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎和關鍵,，各單位應該理順管理體制,，對科技信息工作的組織機構進行重新梳理和職責定位，理順工作關系,。有條件的單位,，也可以設立科研研究機構。公司這中國論文聯(lián)盟次機構調整,，精簡了7個部門,，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領導對科技信息工作的重視與支持,。公司是系統(tǒng)反應最快的單位,，他們很快在原來科教科的基礎上設立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長分管,。他們還成立了科研研究機構,。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉化為生產力做出了貢獻,，也帶來了可觀的經濟效益,。

關于人員問題，該充實的一定要充實,，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員,。

大家一定要以感情、以環(huán)境,、以事業(yè),、以待遇來留住人，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,。沒有高新的技術,，就沒有必要要博士生、碩士生,、大學生,；只有科學技術發(fā)展了,，只有干一些高精尖的技術才有這些人才的使用場所，不然的話,，干兩年行政,，干兩年事務性的事情，博士就變成碩士了,。大家要以高新技術項目來留住人才,，保持和提高人才的技術水平；待遇當然也是一個重要方面,。在信息技術方面,，建立一個省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個部門領導,、專家組成,，公司管的各個單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層,。我們搞信息化建設有得天獨厚的條件,，那就是有一批大專院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系。

3,、健全科技信息工作會議制度,。

科技、信息工作是一項學習型,、創(chuàng)造性的工作,，不斷地學習、交流經驗,，查找不足是我們搞好這項工作的重要措施,。各級政府非常重視科技、信息工作,，剛剛結束的省科技大會出臺了不少的政策,。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會，會議將表彰先進,、出臺有關政策,。科技信息部要每月召開一次月度例會,，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會,，各單位也要及時召開科技信息大會，定期召開科技信息座談會,，宣傳科技,、信息工作的重要性，動員,、鼓勵單位內部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設的熱情,。

1,、落實資金問題。

公司每年都拿出部分資金用于科技項目開發(fā)和信息化建設,，重點支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項目,，也鼓勵單位自籌資金進行科技攻關，公司將幫助組織成果鑒定和評獎,，并在系統(tǒng)內予以推廣,。

信息化設備更新較快，不能滿足發(fā)展應用的要求,，各單位在每年的更改和成本費用預算中,，應考慮信息系統(tǒng)的更新、維護費用,，以滿足實際需要,，保證信息網絡系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和可持續(xù)發(fā)展。我想,，首先，要根據(jù)盧總的要求,，管好,、用好現(xiàn)有的錢，才會有更多的錢用,。其次,，光要錢，用不好也是不行的,。

2,、要加強科技成果轉化、推廣力度,，科技成果推廣和產品轉化才是科技開發(fā)研制的最終目標,。

成果推廣要充分考慮到科技成果的時效性，在當時為領先水平的成果,，過后就可能不是領先的了,，因此，要具有一定的科技敏感性,，重視科技成果轉化,，及時將成果進行推廣應用，才能真正為經營,、管理,、運行服務，真正體現(xiàn)“科學技術是第一生產力”和“以信息化帶動工業(yè)化”的英明論斷,。我們將來要強力推行自己開發(fā)的成果,，不再重復開發(fā)已經開發(fā)過的項目,。

3、公司對在科技信息工作做得好的單位和有突出成績的個人,，要大力表彰,，給以鼓勵，對于做得不好的,，當然也要進行批評,。

公司將出臺獎勵辦法，加大獎勵力度,，希望各單位也制定本單位內的科技信息工作的獎勵辦法,，以充分調動科技信息工作者和廣大員工對科技創(chuàng)新工作積極性、主動性,。

4,、請大家認真閱讀本次會議發(fā)給大家的科技項目管理辦法和獎勵辦法，并提出修改建議,，同時認真填寫發(fā)給大家的調查表,，按時反饋給公司科技信息部。

這次立項時,，基本上每個單位都有項目,，一是為了普及科技、信息項目研究工作,，提高大家的積極性,。二是解決部分單位科技、信息工作中的實際問題,。還有對過去項目的清理,、上報工作，請大家6月底前必須完成,，這也是對大家的工作作風,、能力和水平的一次檢驗.

服務企業(yè)工作總結篇十

一、緊緊圍繞公司生產經營目標,，繼續(xù)深入開展巾幗建功活動在今年的“三·八”婦女節(jié),，公司工會為了更進一步激勵女職工比學趕幫超的積極性，對考核分數(shù)達到95分以上的xxxx巾幗崗位進行了表彰,，同時下發(fā)了xx年度的《深入開展巾幗文明示范崗活動的實施方案》,，《實施方案》中，在細化巾幗文明示范崗競賽考核細則的同時,，還提出了巾幗文明示范崗在年終考核時要達到女職工崗位的9xxxx以上的目標,。目標明確，便于操作，女工在工作中干有標準,，比有內容,，在工作崗位上爭做一流的精神風貌已初步顯現(xiàn)出來。綜合服務隊客房服務崗的女工,，做到了床鋪,、床單常換常新，干凈衛(wèi)生,，樓道每天清掃兩次,，使職工的居住環(huán)境干凈衛(wèi)生。物資供應站保管組女工做到了杜絕假冒偽劣,、不合格產品入庫和隨叫隨到,，半年來所處理單據(jù)未出現(xiàn)一次差錯。這些比學趕超的現(xiàn)象在女工崗位到處可以看到,、感受到,。

二、加強宣傳教育,，做好女職工培訓,，提高女工素質 今年我公司女工委繼續(xù)以家庭周末學校為載體，組織女職工開展讀書學技活動,。一是為女職工訂閱《網絡世界》,、《計算機之友》、《中國婦女》,、《婦女生活》等報刊雜志，以女工小組為單位,，組織女職工學習和召開學習心得交流會,。二是邀請有關人員和專家來單位為女職工開展法律、法規(guī),、婦科疾病預防,、家庭教育等知識講座。如：元月份,，我們邀請家庭教育的專家安克慧老師為女職工舉辦了《家庭教育知識》講座,。5月份，邀請二十一醫(yī)院的兩名大夫為女職工開展了健康與保健知識咨詢服務活動,。11月份,，根據(jù)女工部的安排，為女職工舉辦了《預防和防治艾滋病知識》講座,。三是為女職工開放圖書閱覽室,，辦理借閱卡，滿足女職工學習要求。四是在“維權日”利用黑板報和電子屏幕的方式加強了女職工維權的宣傳教育,，出黑板報6塊,，制作電子宣傳兩版。通過多途徑,，全方位的深入宣傳教育,，目前，我公司女職工已形成了自覺學習的良好氛圍,。

三,、是維護女職工的合法權益，優(yōu)質服務女職工

今年三月份,，公司女工委按照《集體合同》的有關規(guī)定,，組織11xxxx女職工參加了健康查體，查出患婦科疾病女工xxxx,，患其它疾病女工1xxxx次,。建立了女職工健康檔案，跟蹤女職工的身體健康情況,。對生病住院的xxxx女職工及時送去了慰問品和組織的關懷,。8月份為11xxxx女職工發(fā)放了勞動保護用品（衛(wèi)生巾），為到期1xxxx女職工辦理了安康保險續(xù)保工作,。

四,、以服務外闖市場為重點，深入開展姐妹獻愛心活動

隨著公司外闖市場步伐的加快,，外闖市場的職工越來越多,，如何服務外闖市場，解決外闖市場職工的家中問題,，是公司女工委姐妹獻愛心活動的主題,。春節(jié)期間，組織xxxx女職工為外場市場職工家庭送春聯(lián)135幅,。5月23日,，我們與團委聯(lián)合組成獻愛心志愿者團，到外闖市場職工家中開展更換窗紗,、水龍頭等活動,。在活動中，更換窗紗5xxxx,，修水龍頭xxxx,，為xxxx外闖市場職工家庭打掃衛(wèi)生。5月份,，組織1xxxx外闖市場職工家屬參加局女工部舉辦的家庭教育講座,。受到了職工家屬的好評。

五、積極開展各種文體活動,，展現(xiàn)女職工風采,，活躍女職工業(yè)余文化生活

我們把組織開展健康向上的文化娛樂活動，作為陶冶女職工情操的重要途徑,，在春節(jié),、“三·八”、“五·一”“十一”節(jié)期間,，分別組織了女職工跳棋,、勾技、拔河,、排球,、趣味運動、時裝表演等文化娛樂活動8場次,，參加女職工35xxxx次,。這些活動的開展，不僅活躍了職工文化生活,，增強了女職工體質,，而且也增強了女職工組織自身的凝聚力。