心得體會(huì)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有重要意義,，可以幫助個(gè)人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物,，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題,，提高實(shí)踐能力和解決問題的能力,，促進(jìn)與他人的交流和分享,。通過記錄心得體會(huì),，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來,，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇一

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的核心組織形式,。企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于其管理質(zhì)量,。因此,，企業(yè)管理人員必須不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,，始終以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo),，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

2.意識(shí)到員工的重要性,。

作為管理人員,，我們首先要認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的資源。企業(yè)的成長(zhǎng)離不開員工的貢獻(xiàn)和支持,。因此,，作為管理者，我們要時(shí)刻關(guān)注員工的生活和工作狀態(tài),，為他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,，提高工作效率和員工的滿意度。

3.勇于承擔(dān)責(zé)任,。

管理者的職責(zé)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo),，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不只是強(qiáng)制性的執(zhí)行，而是要結(jié)合員工和公司的利益進(jìn)行,。作為管理人員,，要善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，做出正確決策,，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,。

4.帶著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

企業(yè)的經(jīng)營成敗需要所有員工的努力,，一個(gè)好的管理者要懂得如何激發(fā)和發(fā)揮員工的潛力,，在不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),。在這個(gè)過程中,，提升團(tuán)隊(duì)的能力和士氣是核心要求。管理者要通過定期培訓(xùn),、激勵(lì),、賞識(shí)和懲罰等方式引導(dǎo)員工自我提升，共同成長(zhǎng),。

5.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新之路。

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,，管理者必須時(shí)刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，探索創(chuàng)新升級(jí)之道。要善于借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，更要有一顆敢于嘗試的創(chuàng)新心態(tài),，在中小企業(yè)的管理過程中注重實(shí)用性和針對(duì)性,，有針對(duì)性的挖掘和使用現(xiàn)有的技術(shù)和方法,，在不斷總結(jié)中提高管理水平。同時(shí),，也要注意加強(qiáng)反思和學(xué)習(xí),，持續(xù)提升自身素質(zhì)，提高管理效果,。

結(jié)語：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐敢于創(chuàng)新的精神,，善于發(fā)掘員工的潛力,，不斷完善自身的能力,，是企業(yè)管理者取得突破的關(guān)鍵。希望在自己的職業(yè)生涯中,，能夠時(shí)刻保持激情,、持續(xù)不斷地努力,，共同迎接未來的挑戰(zhàn),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇二

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜且多元的過程，涉及到組織,、規(guī)劃,、執(zhí)行和控制等諸多細(xì)節(jié)。對(duì)于管理者來說,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是進(jìn)一步提高管理水平的關(guān)鍵一步,。基于個(gè)人多年的管理經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)了以下十個(gè)關(guān)鍵的心得體會(huì),，希望能夠與大家分享。

第二段：堅(jiān)持價(jià)值觀和企業(yè)文化,。

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，也是影響員工行為的重要因素。一個(gè)管理者要做的第一件事,，就是要堅(jiān)持自己的價(jià)值觀,，讓企業(yè)文化真正貫徹到每一個(gè)員工的行為中。只有堅(jiān)守價(jià)值觀和企業(yè)文化,，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中。

第三段：注重員工培養(yǎng)和激勵(lì),。

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有通過培養(yǎng)和激勵(lì)員工，才能夠提高企業(yè)的整體績(jī)效,。管理者應(yīng)該注重針對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展,，幫助他們不斷提升自己的能力和素質(zhì)。同時(shí),，要及時(shí)給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì),，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，使其在工作中能夠更好地發(fā)揮自己的價(jià)值,。

第四段：建立有效的溝通機(jī)制,。

溝通是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，管理者應(yīng)該保持與員工之間的良好溝通,，傳遞信息和意圖,，理解員工需求和反饋,。建立有效的溝通機(jī)制，可以幫助管理者及時(shí)了解員工的困難和需要,，使員工更加清楚自己的工作目標(biāo)和任務(wù),。只有通過有效的溝通，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的團(tuán)隊(duì)合作,。

第五段：著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，持續(xù)創(chuàng)新。

企業(yè)管理者要保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野,，能夠準(zhǔn)確判斷未來的市場(chǎng)走勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì),。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改革,，才能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力并迎接未來的挑戰(zhàn),。管理者應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行思維和工作方式的創(chuàng)新，積極尋找機(jī)會(huì)和解決問題,，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

第六段：持之以恒，追求卓越,。

管理者和企業(yè)都應(yīng)該有追求卓越的理念,，不斷提高自己和企業(yè)的能力和水平。在企業(yè)管理過程中,，管理者要保持耐心和恒心,，始終堅(jiān)持自己的目標(biāo)和信念。只有通過持之以恒的奮斗,，才能夠達(dá)到卓越的業(yè)績(jī)和發(fā)展,。

第七段：建立有效的團(tuán)隊(duì)和合作關(guān)系。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)管理中不可或缺的因素,。管理者應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力,，構(gòu)建一個(gè)高效、和諧和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),。通過良好的合作關(guān)系,，團(tuán)隊(duì)成員可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互支持和協(xié)作,，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和使命,。

第八段：精益求精，不斷提高,。

管理者要對(duì)自己的工作進(jìn)行不斷的反思和總結(jié),，不斷追求卓越和完美。通過學(xué)習(xí)和不斷改進(jìn),，管理者可以提高自己的管理水平和能力,，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展和成長(zhǎng),。

第九段：遵守法律和道德規(guī)范。

作為一個(gè)管理者,，要嚴(yán)格遵守法律和道德規(guī)范，樹立企業(yè)良好的形象,。管理者要保持誠信和正直的品質(zhì),，以身作則，引領(lǐng)下屬員工遵守法律和道德規(guī)范,，共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù),。

第十段：結(jié)語。

企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程,，需要管理者具備廣泛的知識(shí)和能力,。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和分享心得，可以提高自身的管理能力,，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,。希望以上十個(gè)心得體會(huì)能夠?qū)V大管理者提供一些參考和啟示，共同邁向更高的管理境界,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇三

通過對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),，我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過程：?jiǎn)?dòng)過程,、計(jì)劃過程,、實(shí)施過程、執(zhí)行過程和收尾過程,，包含了九大領(lǐng)域的知識(shí)：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理、整體管理和公用知識(shí)及其方法和工具?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

從定義來看,，項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義,，項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性,、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話說,，具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng),，都可以看作是項(xiàng)目?，F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見，如北京的奧運(yùn)會(huì),、上海的世博會(huì),、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目,，還有像信息系統(tǒng),、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí),、技能,、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求,。就是用正確的行為方式來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，這里除了要求結(jié)果的成功，更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性,。所以除了績(jī)效,，項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo)：從成功到成熟，從成熟到卓越。

任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束，這就是項(xiàng)目管理的三約束,。項(xiàng)目管理,，就是以科學(xué)的方法和工具,，在范圍,、時(shí)間,、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿意,。項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制與收尾，貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,，對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過程,，特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析；而在后面的過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,，控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿意的項(xiàng)目范圍,。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力,。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間,、成本與質(zhì)量管理,。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù)，以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如：網(wǎng)絡(luò)圖示法,、關(guān)鍵路徑法,、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,，不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作,。另外，還有很多項(xiàng)目管理軟件,，如：microsoftproject,、p3等，作為項(xiàng)目管理的工具,，也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過程中完成計(jì)劃,、跟蹤、控制等管理過程,。

建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造,、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式,，來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的,、低水平的,、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式,。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化,。

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開始,，從結(jié)構(gòu)入手,，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系,、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品,、半成品,，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展,；施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件,、裝配式方向發(fā)展；建筑構(gòu)件、成品,、半成品以后場(chǎng)化,、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度,，主要是在模板,、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè),。在清水混凝土施工,、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上,，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料,。

構(gòu)造工廠與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系，工廠化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式,，即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),，在工廠內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件，然后運(yùn)到工地,，在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式,。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預(yù)制裝配式住宅，主要有大型砌塊住宅,、大型壁板住宅,、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型,。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是：構(gòu)件工廠生產(chǎn)效率高,，質(zhì)量好，受季節(jié)影響小,，現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快,。缺點(diǎn)是：需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),，一次投資很大,；構(gòu)件定型后靈活性小，處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào),、呆板,；結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差，抗震性不佳,。

建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),，由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位,。一般以一個(gè)企業(yè)（或聯(lián)合企業(yè)）,、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過程中所開展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作,。開展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容,，確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。

這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制,、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃,、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn),、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制,。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃,、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等,。開展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理，以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功,。

這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面,。

建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開展的項(xiàng)目管理工作。開展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理,，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等,。

建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成,、收集,、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目的信息,，以及及時(shí)合理地開展溝通而開展的管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功,。

主要內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定,、項(xiàng)目信息的傳送,、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容,。

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作,。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制,，這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。

具體管理內(nèi)容包括：建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等,。

總之,，通過本學(xué)期這門課程的學(xué)習(xí)，收獲了很多,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇四

企業(yè)管理方案是一個(gè)科學(xué),、系統(tǒng)的管理方案，涉及企業(yè)的各個(gè)方面,，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要,。在我工作多年的過程中，我經(jīng)常參與企業(yè)管理方案的制定和實(shí)施工作,，今天我想分享一下我對(duì)于企業(yè)管理方案的體會(huì)和心得,，希望和大家分享，也能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍椭?/p>

第二段：理念的重要性,。

企業(yè)管理方案是建立在企業(yè)管理理念基礎(chǔ)上的,，一個(gè)好的企業(yè)管理理念可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在制定企業(yè)管理方案的過程中要注意理念的制定,，要確保企業(yè)的管理理念與企業(yè)文化,、戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，否則制定出的企業(yè)管理方案無法達(dá)到預(yù)期效果,。

第三段：實(shí)施方案的重要性,。

制定好企業(yè)管理方案后，要進(jìn)行具體的實(shí)施,，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),。只有明確的計(jì)劃和目標(biāo)才能夠讓員工知道自己的工作方向，從而提高工作效率和積極性,。要注重實(shí)施方案的監(jiān)督和評(píng)估,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，確保企業(yè)管理方案達(dá)到預(yù)期效果,。

第四段：團(tuán)隊(duì)的重要性,。

企業(yè)管理方案不是一個(gè)人的事情，需要所有員工的共同努力,。要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候充分考慮員工的意見和建議，營造良好的工作氛圍,，建立良好的關(guān)系,，同時(shí)也是提高企業(yè)效率和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。

第五段：經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),。

通過多次的實(shí)踐和總結(jié),，我認(rèn)為企業(yè)管理方案對(duì)企業(yè)的重要性不可低估。企業(yè)管理方案中的理念和實(shí)施方案等都需要注重細(xì)節(jié),，需要經(jīng)過多次實(shí)踐以及不斷的總結(jié)與改進(jìn)才能達(dá)到預(yù)期效果,。此外,，企業(yè)管理方案中還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技手段,，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語：

企業(yè)管理方案是企業(yè)再發(fā)展過程中的重要組成部分,，制定好的企業(yè)管理方案有助于提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。需要注意的是，企業(yè)管理方案不是靠空想和口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的,，需要我們不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié)，才能不斷優(yōu)化,，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇五

日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，讓企業(yè)管理機(jī)制的重要性越來越受到重視,。做為企業(yè)管理者,，如何根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合理的管理機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)最大效益,，成了企業(yè)管理者需要認(rèn)真思考的問題,。下面就我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勎覍?duì)企業(yè)管理機(jī)制的一些心得體會(huì),。

目標(biāo)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效途徑,，有效的目標(biāo)管理機(jī)制可以使員工在合理的目標(biāo)設(shè)定和工作計(jì)劃下，自主發(fā)揮生產(chǎn)力和思維力,。如何做一個(gè)好的目標(biāo)管理機(jī)制呢,？首先，需要明確整體目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，不同層次間的目標(biāo)需要統(tǒng)一,，不同類別的職位需要制定不同的目標(biāo)，確保目標(biāo)的達(dá)成具有可操作性和可度量性,。其次,，需要明確目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源和能力，對(duì)人力,、物力和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行充分考慮,，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況順利進(jìn)行，最后需要制定操作規(guī)范,，制定明確的績(jī)效指標(biāo),，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、分析和反饋考核結(jié)果,。

二,、建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。

績(jī)效考核是評(píng)價(jià)員工績(jī)效的有效手段之一,。一個(gè)好的績(jī)效考核制度應(yīng)具有科學(xué)性,、公正性、實(shí)效性,、可操作性,，員工對(duì)此制度應(yīng)予以尊重、接受,、配合,。怎樣建立嚴(yán)格的績(jī)效考核制度呢？必須建立公正的評(píng)價(jià)體系,、科學(xué)的審核程序,、完善的考核鏈接，才能營造出良好的考核環(huán)境,。對(duì)于優(yōu)秀高效的員工,，我們要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，用實(shí)際行動(dòng)激發(fā)員工積極性,，達(dá)到動(dòng)力推動(dòng)的效果,。

三、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,，新的技術(shù)、新的模式,，新的理念會(huì)不斷涌現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)代，如何讓員工掌握最新的管理思路,，提高管理能力,，是企業(yè)需要思考的問題。建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,，對(duì)于員工管理知識(shí)的提升至關(guān)重要,。在制定培訓(xùn)計(jì)劃上《針對(duì)不同職位的分類培訓(xùn)，包括激勵(lì)和管理知識(shí),、實(shí)際操作和社交技巧等方面,。對(duì)于員工參與培訓(xùn)的認(rèn)真度，企業(yè)各級(jí)管理人員要給予充分的支持和宣傳,，讓員工體會(huì)到培訓(xùn)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)的重要性,，從而明確知識(shí)和技術(shù)的重要性。

四,、共建企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是企業(yè)精神和價(jià)值觀的總結(jié),，是企業(yè)根深蒂固的DNA，它是企業(yè)與社會(huì),、客戶,、員工之間的紐帶。企業(yè)文化可以激發(fā)員工的自豪感,，增強(qiáng)員工共同的認(rèn)同感和最大效益的團(tuán)隊(duì)合作精神,。共建企業(yè)文化的方法，可以采用向員工介紹企業(yè)歷史和發(fā)展,、弘揚(yáng)正面價(jià)值觀,、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)員工自發(fā)分享個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)等,。企業(yè)要帶頭營造良好的企業(yè)文化,，嚴(yán)格制定企業(yè)規(guī)范，規(guī)范員工行為,，增加員工互相信任,，營造一種和諧的企業(yè)氛圍。

五,、建立健康的人際關(guān)系,。

企業(yè)是由很多的人組成，人之間的交流和協(xié)調(diào)是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要前提,。不同的人具有不同的性格,、思想和行為，構(gòu)成了不同的立場(chǎng)和利益,。對(duì)于企業(yè)管理者來說,，建立和諧的人際關(guān)系顯得至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定和順暢的發(fā)展,。怎么建立健康的人際關(guān)系呢?首先,，企業(yè)管理者需要購買人際交往的相關(guān)書籍對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)普及，其次,，定期組織員工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，多參加社群活動(dòng)，提高員工間的交流機(jī)會(huì),，最后,，重要的是企業(yè)管理者需要具備良好的溝通能力，在員工遇到問題時(shí)候給予適當(dāng)?shù)年P(guān)注和幫助,。

總之,，企業(yè)管理機(jī)制的作用不容忽視，在管理中，我們需要分析矛盾,，找到問題,，找到解決問題的辦法，不斷優(yōu)化管理機(jī)制,，從而達(dá)到最大化效益的目的。希望上述內(nèi)容能為大家在企業(yè)管理中提供一定的思路和參考作用,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇六

管理一詞從字面意義上理解就是主其事,，治其事，即就是管轄治理,；因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù),，它是由其貢獻(xiàn)來確定的，管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,，歸跟到底管理是一種實(shí)踐,，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果,。

作為一個(gè)餐飲管理者,，不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),，還必須要有高度的敬業(yè)精神,，發(fā)揮主人翁責(zé)任心，伙伴情誼,，集體精神來增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,；事實(shí)告訴我們，無論在餐飲及其他行業(yè)中,，一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠,，敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來，即就是規(guī)律,，只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律,，才能使企業(yè)步入良性軌跡。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,、人為環(huán)境不斷改善,、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天，人們?cè)絹碓缴拼约?，吃飯不僅僅是吃飽,，而是吃文化、食營養(yǎng),。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代,，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營更是一籌莫展。

就目前團(tuán)餐市場(chǎng)來說吧,！它區(qū)別于社會(huì)餐飲,，它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源，有一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌價(jià)值,；缺點(diǎn)是成長(zhǎng)較慢,，營業(yè)利潤低，業(yè)態(tài)不豐富,、規(guī)模不經(jīng)濟(jì),。我本人從事餐飲管理工作多年，對(duì)于目前的團(tuán)餐市場(chǎng)來進(jìn)行分析,。首先,，我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐，即就是必須要有革命性的產(chǎn)品,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,，技術(shù)水平的高低，直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，因?yàn)槭枪潭驮?，其食客的口碑?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響，同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力,。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理,，不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。

其次,，必須要有人力支撐,，即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開人來做,，特別是餐飲行業(yè),。大多數(shù)已趨向于老齡化，甚至有時(shí)招不來員工,，對(duì)于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況,，應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才，是一艱難而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程,。除過上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,，必須在內(nèi)部引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，樹立危機(jī)意識(shí),，搞活機(jī)制體制,，鞏固現(xiàn)有陣地，開拓新市場(chǎng),；擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,，增加市場(chǎng)份額。

最后一個(gè)就是管理和管控方面的問題。提高管理者的'解碼能力,，將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),，解碼到每個(gè)部門、每個(gè)人身上,。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),，認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距，管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感,，要居安思危,，未雨綢繆，不沉迷在成績(jī)中,；優(yōu)化組合,、簡(jiǎn)化專業(yè)分工,，實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化,，簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇七

作為一個(gè)企業(yè)管理人員,，我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分,，具有重要意義,。在企業(yè)工作多年，我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn),，那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì),。

第一段：完善的制度運(yùn)行積極影響企業(yè)管理。

企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度,，即規(guī)章制度,。一個(gè)制度完善的企業(yè)，其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用,，從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營,。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。例如,，一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程,，根據(jù)員工的人數(shù)，分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),，同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程,。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤，避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生,。

管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作,，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí)，也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),、部門間交流學(xué)習(xí),，加強(qiáng)人員的溝通，能夠更好的協(xié)同合作做好工作,。類似的,，在客戶服務(wù)方面也尤為重要。對(duì)外客戶,，把企業(yè)看做是一個(gè)整體,，必須做好信息的共享和傳遞，根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng),，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理體系,。

第三段：信息共享的意識(shí)建立廣泛的溝通橋梁。

信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分,。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享,，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率,。建立通訊流程,、保證信息可信度，為企業(yè)帶來了無限商機(jī),。企業(yè)部門之間的交流,、上下級(jí)之間的互動(dòng)、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑,。

第四段：企業(yè)文化的重要性,。

企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，在管理中具有舉足輕重的作用,。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合,，也能為員工提供動(dòng)力，提高員工凝聚力,，也可以提高企業(yè)的利益與形象,，提高企業(yè)的發(fā)展度。例如,，一個(gè)以“客戶至上,，誠信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來更多顧客和口碑,。

第五段：開創(chuàng)創(chuàng)新機(jī)制不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一，能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn),。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制,，可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,。例如,，在現(xiàn)代物流企業(yè)中，物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,，從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。

總結(jié)：

企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行,、團(tuán)隊(duì)合作,、信息共享、企業(yè)文化,、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系,，在實(shí)踐中通過加強(qiáng)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展,。同時(shí),，企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇八

今年xx月,，xxx組織經(jīng)理們一起學(xué)習(xí)了陳先生的一些課程。一般來說,，這些課程大部分都是以前沒接觸過的,。剛開始聽，印象不是很深,，有點(diǎn)難以理解,。每次學(xué)習(xí)結(jié)束，我都會(huì)把陳老師強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容整理出來,。在整理的過程中,，又學(xué)了一遍，慢慢明白了一點(diǎn),。

比如組織,，我的理解比較片面，而且不能很好的'和自己的,。工作聯(lián)系起來,，通過網(wǎng)上查詢，大概明白了陳老師談的組織是什么,。組織是為完成具體目標(biāo)而從事系統(tǒng)化努力的人的組合,?！痹跀?shù)字化加速度下，組織的管理模式已經(jīng)不是我們傳統(tǒng)的控制命令式,，而要轉(zhuǎn)化為激活賦能式,，轉(zhuǎn)變思維，學(xué)會(huì)如何從管控各部門人員到給各部門人員賦能,。這就需要建立合理的績(jī)效機(jī)制,，來激活員工的潛力。

第一,，管理就是讓下屬明白什么是最重要的,；

第二，管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)事實(shí),，解決問題；

我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)該訓(xùn)練解決問題的能力,，而不是一味地尋找原因和責(zé)任,。在績(jī)效管理觀方面：

第一，管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),；只有功勞才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,，苦勞不產(chǎn)生績(jī)效；只有能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,；才干才產(chǎn)生績(jī)效，品德需要轉(zhuǎn)化為才干才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效,。這些在管理績(jī)效考核中都應(yīng)該很好的應(yīng)用起來,。

價(jià)值共生：我的理解，最好的成長(zhǎng)就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值共生,。一個(gè)人在做一件事的時(shí)候,，往往很容易一邊做一邊放棄，但是當(dāng)他在一個(gè)積極向上的群體中,，他會(huì)在團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下不自覺的走遠(yuǎn),，做很多，收獲很多,。

通過學(xué)習(xí),，我們學(xué)到了很多，但是在申請(qǐng)過程中,，我們還需要一些時(shí)間,。畢竟不能生搬硬套，要符合工作的實(shí)際情況,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇九

一方面,，國家發(fā)展,、社會(huì)進(jìn)步和諧需要全社會(huì)、每個(gè)人的共同努力,，企業(yè)作為社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞和組織器官,，必然承擔(dān)著非常重大的責(zé)任；另一方面,，如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，不注意樹立自己的品牌形象，也很難持續(xù)生存發(fā)展,，很難做大做強(qiáng),。再說，企業(yè)的發(fā)展也離不開良好的社會(huì)大環(huán)境,，只有社會(huì)不斷進(jìn)步和諧,、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展壯大,。企業(yè)要履行好自己的社會(huì)責(zé)任,，當(dāng)前著重要在四個(gè)方面著力。

一是銳意改革創(chuàng)新,，加快企業(yè)發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)持續(xù)深層的發(fā)展是企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，也是企業(yè)最基本的社會(huì)責(zé)任,。因?yàn)?，承?dān)社會(huì)責(zé)任要有能力，要有條件,，一個(gè)企業(yè)如果連自己的生存都成了問題,，連自己?jiǎn)T工的生計(jì)都保障不了,，就很難談履行社會(huì)責(zé)任,，如果不能做大做強(qiáng)，也很難談?wù)嬲纳鐣?huì)責(zé)任,。所以從這一點(diǎn)來講,，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)最大的、最基本的社會(huì)責(zé)任,，也是企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的`基本條件,。一個(gè)國家，發(fā)展是硬道理,，一個(gè)企業(yè),，發(fā)展也是硬道理。

二是勇當(dāng)開路先鋒,，筑造精品工程,。一個(gè)大型國有企業(yè),，要時(shí)刻牢記在實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興、國家富強(qiáng)偉大進(jìn)程中的歷史使命,，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任,，企業(yè)生存、發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展不斷作出貢獻(xiàn),。

三是建立健全機(jī)制，保障職工利益,。企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一,，就是要為員工謀福利。一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,，首先要保障員工的各項(xiàng)利益,。員工生活、工作安排好了,，企業(yè)也就為社會(huì),、國家的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)，建設(shè)和諧企業(yè),，是建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分,，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要內(nèi)容。

四是積極拓展延伸,，全面履行社會(huì)責(zé)任,。作為企業(yè)，除了追求自身發(fā)展,、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)報(bào)國外,，還應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。多年來,，作為國有大型建筑企業(yè),，中鐵四局積極擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，在建設(shè)和諧社會(huì)中貢獻(xiàn)了一份力量,，也為自身發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境,。在為農(nóng)民工提供就業(yè)方面，全局吸納農(nóng)民工高達(dá)10余萬人,，這也是中鐵四局為社會(huì),、為安徽省發(fā)展作出的重大貢獻(xiàn)。在對(duì)待農(nóng)民工上,，堅(jiān)持以人為本,，積極倡導(dǎo)親情管理，提出了"給農(nóng)民工企業(yè)職工待遇"的口號(hào),，在農(nóng)民工管理上廣泛推行與企業(yè)員工"同學(xué)習(xí),、同勞動(dòng),、同參與、同生活,、同報(bào)酬",，落實(shí)農(nóng)民工經(jīng)濟(jì)、政治待遇,，加強(qiáng)農(nóng)民工學(xué)習(xí)培訓(xùn)與技能提高,，全面保障農(nóng)民工的各項(xiàng)利益。中鐵四局農(nóng)民工"五同"管理的做法不僅在全國鐵路系統(tǒng)推廣,，而且受到了中共中央政治局委員,、全國人大副xx、中華全國總工會(huì)主席王兆國同志的高度評(píng)價(jià)和親筆批示肯定,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題,，圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)的闡述，即：責(zé)任思維,、成果思維,、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心,。使我認(rèn)識(shí)到,，執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因，牢記都是我的錯(cuò),，我是一切的根源,。

如何提高執(zhí)行力？首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻,，工作安排從上到下不斷鏈,，結(jié)果反饋從下到上保暢通，令行禁止,，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡(jiǎn)單明了，不要偏誤,，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知,、指令時(shí)，少些隨意性,，多征求班子意見,，多聽取職工意見，避免朝令夕改,，并盡可能加大宣傳,，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之,。

員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣，出現(xiàn)問題,，早反饋,、早修正，少延誤,。步步請(qǐng)示,，而是將事件的進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時(shí)回饋,。對(duì)問題無所謂,，是我們執(zhí)行中一個(gè)非常大的毛病，必須建立反饋機(jī)制,，哪里脫鉤,，就追究哪里的責(zé)任。作為某一任務(wù)的安排者,，要有“盯子”精神,，緊盯下級(jí)，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣,，這樣做,，一是讓上級(jí)放心，二是萬一錯(cuò)了,，還可以不斷修正,，減少偏差。

其次，改造員工的思想,，培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作,。在出了問題后，我們的某些管理人員常常手指下面,，卻很少想過,，執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好,，是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠，方法不當(dāng),，措施不力,，沒有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊(duì)伍,。

再有,，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”,。有分工,，還必須有協(xié)作。在一個(gè)廠,、一個(gè)部門,、、一個(gè)班組,，我們的目標(biāo)是一致的,，特別是在責(zé)任面前，將一個(gè)集體搞得四分五離,，一有問題,，就是他、他們,，事不關(guān)已,，高高掛起，沒有相互補(bǔ)臺(tái),。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，難道真的所有的問題都與已無關(guān)，我們的一條建議,，一個(gè)信息,，一句提醒，或許就能起到不小的作用,。因此,，從今以后,，但愿我們都能更多的說“我”,、“我們”,，少說“他”、“他們”,。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險(xiǎn)阻，不懼驚濤駭浪,，不斷修正自我,，融入團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通,，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行，就一定會(huì)練出一支有令必行,、有禁必止的團(tuán)隊(duì),。

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企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一

華為作為一家世界領(lǐng)先的電信設(shè)備供應(yīng)商,，其成功之道值得我們深思。華為集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍涵蓋通信網(wǎng)絡(luò),、智能終端和云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,。華為之所以能在市場(chǎng)上發(fā)揮舉足輕重的作用，得益于其獨(dú)特的企業(yè)管理理念。在我的職業(yè)生涯中，我也參與過華為的項(xiàng)目,，通過與華為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的接觸和交流,，我深深體會(huì)到華為管理模式背后的思想和原則，今天我愿與大家分享我的一些心得體會(huì),。

第一段：科學(xué)的管理理念。

華為不但注重結(jié)果和效益，同時(shí)也非常重視管理過程和方法,。華為打造了一套完整、科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng),，將管理方法技術(shù)化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化的管理,。并且,，華為摒棄了傳統(tǒng)的控制式管理，采取了激勵(lì)式管理,。在華為,，每個(gè)員工都是企業(yè)的主人翁,，公司以激勵(lì)方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。華為的管理理念既注重結(jié)果,，同時(shí)也注重過程,，將成本控制和質(zhì)量控制有機(jī)結(jié)合起來，使華為管理具有了很高的效率和成本優(yōu)勢(shì),，也保證了產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,。

第二段：人才戰(zhàn)略。

華為一貫重視人才戰(zhàn)略,，她的每一個(gè)企業(yè)活動(dòng)都涵蓋了人才戰(zhàn)略的思想,，包括企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略,、品牌戰(zhàn)略,、營銷策略等等。華為不只是滿足于吸引優(yōu)秀人才,，也注重通過人才培養(yǎng),、管理、激勵(lì)和回報(bào)等一系列工作,，對(duì)企業(yè)的人才戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)落實(shí),。華為的管理體系通過對(duì)人才的培養(yǎng)來增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提升了員工的綜合素質(zhì)和敬業(yè)度,。通過互相學(xué)習(xí),、探討，也促進(jìn)了員工的交流和快速成長(zhǎng),。

第三段：創(chuàng)新的文化,。

華為鼓勵(lì)創(chuàng)新，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),，努力打造了良好的創(chuàng)新文化,。華為在企業(yè)管理中，采用的是創(chuàng)新式的管理方法,，強(qiáng)調(diào)以人為本,，鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新和探索。華為為員工提供自由的工作環(huán)境,，引導(dǎo)員工表現(xiàn)自我,，并且華為公司注重發(fā)現(xiàn)和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保證了創(chuàng)新的成果得到了更好的利用,，同時(shí),，也贏得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和數(shù)據(jù)支持。

第四段：開放的體制,。

華為從成立一開始就倡導(dǎo)開放體制的理念,，通過引進(jìn)國際先進(jìn)的人才和管理模式,，不斷吸收新思維，新理念,，重視職業(yè)規(guī)劃,，組織架構(gòu)盡可能營造一種自由平等、開放合作的環(huán)境,。華為不斷拓寬其概念廓,，以全面創(chuàng)新以及優(yōu)秀的人才流動(dòng)來架構(gòu)未來,。體制開放化日益加深,，已經(jīng)成為華為的一大優(yōu)勢(shì)，也推動(dòng)了華為在電信息領(lǐng)域的市場(chǎng)地位和技術(shù)實(shí)力的提升,。

第五段：目標(biāo)導(dǎo)向和客戶為中心,。

華為一直保持著“顧客至上”的經(jīng)營理念，并將“客戶滿意”作為企業(yè)長(zhǎng)期存在的動(dòng)力,，而且華為的管理體系也是非常完整的,，其中包括了目標(biāo)管理、績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度,、質(zhì)量控制和成本管理,。華為將公司的目標(biāo)明確化，將員工目標(biāo)化,，以可視化來衡量績(jī)效,。公司的目標(biāo)取決于客戶需求，從客戶體驗(yàn)的角度出發(fā),，在工作中追求卓越,，水平享譽(yù)全球。

結(jié)語：

在華為企業(yè)管理實(shí)踐中,，強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為導(dǎo)向,，開放以及創(chuàng)新靈感的萃取，員工自主學(xué)習(xí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的分享都受到了極大的重視,，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的工作文化也訓(xùn)練了華為的員工細(xì)心精神和對(duì)質(zhì)量的高度追求,。華為推崇“客戶體驗(yàn)至上”的經(jīng)營理念，以高質(zhì)量的服務(wù)響應(yīng)客戶需求,，達(dá)到了建立良好的聲譽(yù)和品牌影響力的目的,。總之,，華為的優(yōu)良管理模式和創(chuàng)新文化值得我們學(xué)習(xí)和借鑒,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二

在20xx年3月綠創(chuàng)集團(tuán)組織的對(duì)管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，通過姜鵬明博士對(duì)現(xiàn)代管理理論深入淺出的講解,，使我對(duì)企業(yè)管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。針對(duì)此次講解的側(cè)重點(diǎn),，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得簡(jiǎn)述如下：

1、不破不立,。

經(jīng)營管理理念和管理模式隨著人類文明的不斷發(fā)展發(fā)生了多次蛻變,，但萬變不離其宗：在合適的期間采用合適的方式。企業(yè)發(fā)展到不同的階段,，對(duì)組織經(jīng)營運(yùn)作模式也提出了不同的要求,。例如企業(yè)由小規(guī)模發(fā)展壯大后，原有管理模式就會(huì)在新的環(huán)境下暴露出的種種難以解決的問題,。面對(duì)束縛企業(yè)發(fā)展,、解不開理還亂的狀況，最簡(jiǎn)單最有效的方式也許可以鑒戒古羅馬的亞歷山大揮劍斬?cái)嚯y解之結(jié)的做法,。

企業(yè)再造理論要求徹底拋棄勞動(dòng)分工論,，面對(duì)市場(chǎng)，在良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)上重新整合,，通過合并工作,、簡(jiǎn)化流程、組織扁平化等建立起靈敏迅速的信息傳遞機(jī)制,，以滿足顧客需求為中心,，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、破而后立。

企業(yè)再造理論為企業(yè)管理理論的發(fā)展帶來一股清新的風(fēng),，盡管在實(shí)行再造的企業(yè)中失敗的比例非常高,，但企業(yè)再造的思想還是被越來越多的企業(yè)所采納，反思企業(yè)再造理論的發(fā)展,，給我們帶來的重要啟示是需要重新設(shè)計(jì)企業(yè)。

以價(jià)值流為導(dǎo)向進(jìn)行組織設(shè)計(jì),。流程的思想實(shí)際就是堅(jiān)持了顧客導(dǎo)向,，按照價(jià)值增值的過程將相關(guān)的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，組成高效率的,、能夠適應(yīng)顧客需要的完整的流程,，并以此為基礎(chǔ)重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程,。在龐大的組織結(jié)構(gòu)中要把各個(gè)環(huán)節(jié)控制好需要耗費(fèi)大量的資源,，這時(shí)企業(yè)最好把資源放在自己的專長(zhǎng)和關(guān)鍵控制上，其他的非主體控制環(huán)節(jié)可以考慮在機(jī)會(huì)成熟的情況下采用流程外包,、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合,，這樣充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)管理者將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來,，將被分割的支離破碎的企業(yè)流程按照全新的思路加以改造,，從而獲得適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的高效率和高效益。

用徹底的變革代替漸進(jìn)式變革,。與采用改良方式推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展的續(xù)編思路不同,，企業(yè)再造從一開始就要進(jìn)行完全徹底的變革，而且這個(gè)變革直接針對(duì)經(jīng)歷多年的分工思想,，為管理理論的發(fā)展奠定了重要的基石,。

二、對(duì)”第五項(xiàng)修煉“的學(xué)習(xí)心得,。

第五項(xiàng)修煉中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織，其實(shí)是一種由偉大的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)形成的群體,，有著崇高而正確的核心價(jià)值,、信念與使命,，具有強(qiáng)韌的生命力與實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的共同力量,。在這樣的組織中，人們胸懷大志,，心手相連,，相互反省求真，腳踏實(shí)地,，勇于挑戰(zhàn)極限及過去的成功模式,，不為眼前近利所誘。這是一種理想化的組織,，但對(duì)我們的實(shí)際工作有著一定的指導(dǎo)作用,。

系統(tǒng)思考是整合其他各項(xiàng)修煉成一體的理論與實(shí)務(wù)。少了系統(tǒng)思考,，就無法探究各項(xiàng)修煉之間如何互動(dòng),。系統(tǒng)思考強(qiáng)化其他每一項(xiàng)修煉，并不斷地提醒我們：融合整體能得到大于各部分加總起來的效力,?！毕到y(tǒng)思考“也需要有”建立共同愿景“、”改善心智模式“,、”團(tuán)體學(xué)習(xí)“與”自我超越"四項(xiàng)修煉來發(fā)揮它的潛力,。

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企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)管理》，目的是讓各專業(yè)學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的一般原理,、理論和方法,，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們大學(xué)畢業(yè)以后從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ),。

我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實(shí)情,、具有決策能力,、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的這門課,，提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論,，開拓視野,，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì),。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力,，已成為當(dāng)務(wù)之急.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義.通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ).。

現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng),，資源不是優(yōu)勢(shì),，錢不是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念,，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用。沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作,，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部,。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀,。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造,，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革,，人員精簡(jiǎn)。把“做強(qiáng)做大,，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。

無論是企業(yè)還是個(gè)人,，一個(gè)好的完善的計(jì)劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果,。

總之,，一個(gè)學(xué)期的現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,，取得更多的收獲,。

企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四

華為始創(chuàng)于1987年，經(jīng)過30多年的發(fā)展,，已成為全球領(lǐng)先的ICT解決方案提供商和智能終端制造商。作為一家中國企業(yè),，華為的成功早已不僅僅是國內(nèi)市場(chǎng)的勝利,，更是全球市場(chǎng)上的巨大成就。華為之所以能夠取得如此成功,，其中的關(guān)鍵原因是華為體系獨(dú)特的管理模式：公司內(nèi)部有嚴(yán)格的規(guī)章制度,，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，以及不驕不躁的創(chuàng)新動(dòng)力,。

華為有一整套完善的規(guī)章制度,，旨在確保公司內(nèi)部所有員工行事合理、合法,。這套規(guī)章制度包含簡(jiǎn)明扼要的員工手冊(cè),，文化培訓(xùn)的章程，以及各個(gè)部門的操作規(guī)范等文件,。正是這套系統(tǒng)的規(guī)章制度,，讓華為員工能夠更為高效地完成工作并且規(guī)避一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到更好的發(fā)展,。

華為公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)非常強(qiáng),。所有員工都意識(shí)到自己的工作不僅是自己的事情,，其影響范圍可能達(dá)到整個(gè)公司。因此,，在工作中會(huì)與不同部門的同事緊密配合,，共同完成項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)之間互相支持,，互相鼓勵(lì),，彼此信任和尊重。如果遇到困難,，員工將會(huì)共同面對(duì),，并且會(huì)集思廣益，提出更好的解決方案,。團(tuán)隊(duì)協(xié)作中不會(huì)存在競(jìng)爭(zhēng),，只有合作。

華為擁有一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力,。我們都知道,，創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的關(guān)鍵能力。華為的創(chuàng)新動(dòng)力體現(xiàn)在多個(gè)方面,，包括研發(fā)創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等,。公司的各位員工都是擁有創(chuàng)新思維力和創(chuàng)新能力的人才,，他們通過各種對(duì)新技術(shù)和產(chǎn)品的研究、嘗試,，不斷推出更好的產(chǎn)品和解決方案,，把華為從一家冷門的公司刻畫成一家同時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)力和前沿的公司。

五,、總結(jié),。

華為管理心得體會(huì)上述是華為成為全球領(lǐng)先ICT解決方案提供商和智能終端制造商的幾個(gè)關(guān)鍵因素。公司內(nèi)部的規(guī)章制度確保了員工的合法合理行動(dòng)和公司的可持續(xù)發(fā)展,。公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)能夠讓華為員工互相支持,，共同完成一個(gè)項(xiàng)目，達(dá)成最終目的,。公司內(nèi)部的創(chuàng)新動(dòng)力能夠讓華為努力開發(fā)新技術(shù)和產(chǎn)品,，并且在市場(chǎng)上達(dá)到更好的發(fā)展。毋庸置疑,，華為在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒和學(xué)習(xí),，無論你是新秀，還是老手實(shí)踐，都應(yīng)該遵循華為所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)管理之道,，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在良好規(guī)范的環(huán)境下,，穩(wěn)步前進(jìn)和發(fā)展。