無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇一

尊敬的客戶親愛的朋友:

的關(guān)心,、客戶的信任和好朋友的支持,。

11月，獵頭行業(yè)論壇在北京召開,，中天人和榮獲20xx,。

中國(guó)。

獵頭行業(yè)20家精英品牌機(jī)構(gòu),，我被評(píng)為20xx,。

中國(guó)。

獵頭知名顧問,；春節(jié)后,，我們?cè)趶V州的華南運(yùn)營(yíng)中心將正式啟動(dòng)，上海公司將于7月和8月正式成立。20xx年,，在中天人,。

和成立10周年。

之際,，中天人和將在北京、上海,、廣州,、青島、濟(jì)南設(shè)立5個(gè)官方分支機(jī)構(gòu),，外加鄭州辦事處,，共6個(gè)分支機(jī)構(gòu)。

,、尊敬的客戶,、親愛的朋友們的信任、關(guān)心和支持,。中天人和會(huì)永遠(yuǎn)記得每一個(gè)幫助過我們的朋友,。我們團(tuán)隊(duì)信念的第一個(gè)字就是感恩。在此,，我真誠(chéng)地感謝你們所有人的深愛,。

這一刻，如果我還想說兩句,，那就是祝福,！衷心祝愿每一位在場(chǎng)和未在場(chǎng)的朋友在新的一年里身體健康、家庭幸福,、生活幸福,、事業(yè)輝煌！祝你鼠年好運(yùn),！

我就說這么多,。今晚大家一定要吃好，喝好,，玩得開心,！謝謝大家。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇二

在縣紀(jì)委全會(huì)上,，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和縣直單位黨組(黨委)主要負(fù)責(zé)同志述責(zé)述廉,，接受縣紀(jì)委委員評(píng)議，這在我縣尚屬首次,。剛才,，4位負(fù)責(zé)同志分別作了述責(zé)述廉報(bào)告,，并對(duì)提問進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)回答。參會(huì)的縣紀(jì)委委員對(duì)這4位同志廉潔自律,、履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任等情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng),。大家所作的述責(zé)述廉報(bào)告，講的都很好,，聽了之后,，很有收獲，也很受啟發(fā),。下面,，我再講三點(diǎn)意見：

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)開展述責(zé)述廉的重要意義,。

主體責(zé)任是黨章賦予各級(jí)黨組織的基本職責(zé)，是堅(jiān)持黨要管黨,、從嚴(yán)治黨的必然要求,，也是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的關(guān)鍵舉措,。開展此次活動(dòng)是縣委認(rèn)真貫徹中央,、省市委決策部署，推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)的創(chuàng)新之舉,。通過述責(zé)述廉,、紀(jì)委委員評(píng)議，能有效促進(jìn)各級(jí)黨委(黨組)堅(jiān)守責(zé)任擔(dān)當(dāng),，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)黨委(黨組)“一把手”自覺接受各方監(jiān)督的意識(shí),。

對(duì)這項(xiàng)工作，縣委始終高度重視,，緊抓在手,。在去年下發(fā)的《**縣委關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施方案》、《**縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人述責(zé)述廉制度》就明確提出,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直各單位黨組每年要向縣委、縣紀(jì)委書面報(bào)告落實(shí)主體責(zé)任情況,。并按一定比例開展述責(zé)述廉,，接受評(píng)議。今后,，我們還將進(jìn)一步細(xì)化措施,，努力推動(dòng)這項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化,、常態(tài)化,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,、縣直各單位黨組尤其是“一把手”要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決策部署上來，以高度的政治覺悟和黨性觀念,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地向縣委和縣紀(jì)委述責(zé)述廉,，自覺接受評(píng)議。同時(shí),，要認(rèn)真負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé),，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土盡責(zé),，努力營(yíng)造“一心一意謀發(fā)展,、聚精會(huì)神抓黨建”的良好氛圍，加快形成奮發(fā)有為,、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài),。

二、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，認(rèn)真抓好存在問題的整改落實(shí),。

抓好問題整改，是落實(shí)主體責(zé)任的一個(gè)有效抓手,，也是解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中深層次問題的重要著力點(diǎn),。去年8月，縣委專門召開落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任集體談話會(huì),，縣紀(jì)委也組織召開了紀(jì)檢監(jiān)察組織“三轉(zhuǎn)”工作暨落實(shí)監(jiān)督責(zé)任集體談話會(huì),，對(duì)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”明確了要求，強(qiáng)化了責(zé)任,。因此,，各級(jí)黨委(黨組)、紀(jì)委(紀(jì)檢組)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”的政治責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神明顯增強(qiáng),，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的廣度,、深度和力度明顯加大。但我們從剛才大家的述廉述責(zé)中可以看出,，主體責(zé)任落實(shí)效果還沒達(dá)到最理想的程度,，我們的工作與上級(jí)要求、群眾期盼還有一定差距,，“一手硬,、一手軟”、責(zé)任虛化,、形式主義等問題,，在一些地方和部門仍不同程度存在。

縣紀(jì)委要對(duì)此次民主測(cè)評(píng)結(jié)果和提出的相關(guān)問題,，進(jìn)行梳理分析,，并結(jié)合平時(shí)掌握的情況,，向作述責(zé)述廉的4位同志及所在黨委(黨組)書面反饋，明確的整改方向和要求,。所在黨委(黨組)要堅(jiān)持有什么問題就解決什么問題,，什么問題突出就重點(diǎn)解決什么問題的原則，認(rèn)真制定整改方案和明確整改措施,，逐項(xiàng)對(duì)照,，逐一整改。要通過真刀真槍地抓問題整改,，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)再提高,、標(biāo)準(zhǔn)再提升、責(zé)任再?gòu)?qiáng)化,，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事,、應(yīng)盡之責(zé)，真正把擔(dān)子扛起來,，責(zé)任擔(dān)起來,。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門也要認(rèn)真反思在落實(shí)主體責(zé)任方面存在的突出問題，不折不扣抓好整改,，以整改的實(shí)際成效推動(dòng)主體責(zé)任落地生根,。

三、完善工作機(jī)制,，著力形成落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài),。

落實(shí)主體責(zé)任,，必須完善工作機(jī)制,，形成縱向貫通、橫向互動(dòng)的責(zé)任運(yùn)行體系,。這次述廉述責(zé)是一次新的嘗試,，也是一個(gè)好的開始，縣紀(jì)委要認(rèn)真總結(jié),，把成功的做法固定下來,，并不斷加以完善。今后,，我們要常態(tài)化地開展此項(xiàng)活動(dòng),，構(gòu)建黨委(黨組)落實(shí)主體責(zé)任的新常態(tài)。同時(shí),，要進(jìn)一步健全制度,、細(xì)化責(zé)任，探索建立科學(xué)規(guī)范,、切實(shí)可行的管理流程和有效載體,，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)有抓手,、有任務(wù)，以上率下,，層層傳導(dǎo)壓力,，級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任。要把主體責(zé)任落實(shí)情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容,，強(qiáng)化責(zé)任考核,，創(chuàng)新考核方式，豐富考核形式,，完善評(píng)價(jià)體系,，并注重考核成果運(yùn)用。

落實(shí)主體責(zé)任,，必須強(qiáng)化責(zé)任追究,。中央、省市委對(duì)此三令五申,，決不是言之不預(yù),、不教而誅。從今年開始,，要把落實(shí)主體責(zé)任作為黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督檢查的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，著力發(fā)現(xiàn)、追究主體責(zé)任虛化,、空轉(zhuǎn)的問題,。要堅(jiān)持“一案雙查”，對(duì)違反黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,、“四風(fēng)”問題突出,、發(fā)生頂風(fēng)違紀(jì)問題、出現(xiàn)區(qū)域性,、系統(tǒng)性腐敗案件的地方,、部門和單位，既追究主體責(zé)任,、監(jiān)督責(zé)任,，又嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過強(qiáng)化責(zé)任追究,，不斷壓實(shí)主體責(zé)任,。各級(jí)黨委(黨組)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重系統(tǒng)謀劃,，確定目標(biāo)任務(wù),，研究重大問題，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者,、執(zhí)行者,、推動(dòng)者。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇三

各位同仁,、各位商界朋友：

大家下午好!

很高興能有這樣的機(jī)會(huì),，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳總經(jīng)理已經(jīng)給我們很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失,，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者，我來公司時(shí)間不長(zhǎng),，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻,、真真切切的感受到在陳董事長(zhǎng)和陳總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面,，關(guān)于營(yíng)銷這塊,，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說,，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形,，真可以說是百?gòu)U待興,、百業(yè)待舉。短短的幾個(gè)月,，我們不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單,，而且在銷售模式和公司未來的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

2)營(yíng)銷模式：由于我們的銷售產(chǎn)品比較多元化,，營(yíng)銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式,，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部,，很顯然，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主,，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞,、廣積糧”,，沒有糧食人會(huì)餓死,，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤(rùn)的保證，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī),。但是，一味的“深挖洞,、廣積糧”不是我們的最終目標(biāo),，我們的目的是為了稱王,，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實(shí)現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個(gè)媒介,，我們的媒介就是凱信品牌,，所以我們成立了營(yíng)銷一部,，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

在這里，我借陳董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任,，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，讓整個(gè)工廠失去活力,、戰(zhàn)斗力,、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè),、始終把公司的利益放在第一位,，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩,，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就,，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;我們的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿頭、更進(jìn)一步,，我們的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地,，其中我們的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái)，這是一個(gè)什么速度,，這離不開銷售人員的努力,，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;我們自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),，同時(shí)也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,，雖然比較艱辛,，但已經(jīng)有了很好的開端,。如果說今年是我們向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角,，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，一點(diǎn)不假,，我們就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!

我們?nèi)〉眠@些業(yè)績(jī),，雖然談不上驕傲,，但是我們卻在腳踏實(shí)地的在走，不積跬步,，無以成千里,。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請(qǐng)?jiān)试S我,，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位,、以及公司的領(lǐng)導(dǎo),、各位商業(yè)朋友，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!

談到營(yíng)銷也許每個(gè)人都明白是怎么回事,，但是營(yíng)銷其實(shí)是個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，包括市場(chǎng)、銷售,、財(cái)務(wù),、售后、運(yùn)營(yíng)平臺(tái),、物流,、產(chǎn)品等諸多大板塊組成,，任何一個(gè)板塊運(yùn)作不暢都會(huì)帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場(chǎng),，市場(chǎng)就是經(jīng)營(yíng)品牌,、銷售就是銷售產(chǎn)品，兩者的結(jié)合就是營(yíng)銷這個(gè)名詞的來源,，簡(jiǎn)單的說營(yíng)銷就是經(jīng)營(yíng)品牌和銷售產(chǎn)品,。剛才陳總經(jīng)理也明確了,，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的,，我們首先要了解市場(chǎng),。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，農(nóng)村的城市化,，需求量會(huì)越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調(diào)查?目前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太,、老板,、帥康,、櫻花,、華帝、萬和,、萬家樂,、櫻雪,、歐意、萬喜,、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說,，就是今年就有長(zhǎng)虹、新飛,、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進(jìn)軍，而且投入和市場(chǎng)推廣的力度也相當(dāng)?shù)拇?，長(zhǎng)虹,、格蘭士光一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都接近50人，投入資金都是成百萬的去運(yùn)作,，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們?cè)趺慈プ?我在這里想說明幾點(diǎn)：一,、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想,，而且非常值得去做!因?yàn)槭袌?chǎng)的'需求是非常巨大的,，市場(chǎng)對(duì)品牌的要求也是分高、中低的,，每年都會(huì)有品牌的升和落,，這就給我們留了足夠的空間;其二,、我們并不一定非要采取其他品牌運(yùn)作的模式，但是可以借鑒,，適合自己的模式才是最重要;其三,、市場(chǎng)也同時(shí)給我們敲響了警鐘，給我們的時(shí)間不多了,，在未來3年內(nèi),，如果我們品牌化還不成功，形勢(shì)將是極其嚴(yán)重的,，我們的生存空間在哪里?幸運(yùn)的是,，通過前期的試運(yùn)行，我們找到了一條屬于自己的路,。

剛才陳總已經(jīng)說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,，我在這里重點(diǎn)說說未來凱信品牌品牌化的營(yíng)銷思路：公司走品牌化之路，實(shí)現(xiàn)由公司規(guī)模大到實(shí)力強(qiáng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變,，爭(zhēng)取在3年內(nèi)達(dá)到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場(chǎng)占有率前15名的戰(zhàn)略目標(biāo),，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設(shè)立理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓凱信的“愛”理念走進(jìn)千家萬戶,，最終實(shí)現(xiàn)公司的終極目標(biāo)：走向上市和國(guó)內(nèi)廚房電器的馳名商標(biāo),、以及廚房行業(yè)的前三甲。當(dāng)然,，我們的營(yíng)銷中心還是不健全的,，我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)力還是比較薄弱的，在明年,，我們將會(huì)增加專業(yè)的售后和市場(chǎng)部,、以及我們的銷售人員，來增強(qiáng)營(yíng)銷中心的實(shí)力,。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機(jī),，中國(guó)在未來5年內(nèi)將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產(chǎn)品將是中國(guó)的銷售主銷產(chǎn)品,，也就意味著我們必須對(duì)我們的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線做出調(diào)整,，只有定位準(zhǔn)確了，我們才可能迎頭趕上,，才會(huì)抓住機(jī)遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：燃?xì)鉄崴?，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上,，我們將在款式,、功能等方面作出全面的調(diào)整;另一方面，在煙機(jī)和灶具上面，我們會(huì)加強(qiáng)大品牌的市場(chǎng)調(diào)研工作,，保持能夠跟上市場(chǎng)的節(jié)奏,，并適當(dāng)?shù)淖灾骰：?jiǎn)單的說就是三個(gè)一工程：一鞏固,、一重點(diǎn),、一保持。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)同事：

大家好,！

我是貿(mào)易公司員工xx，我是20xx年4月7號(hào)進(jìn)入xx，在銷售部工作,，經(jīng)過短暫的工作后,，在20xx年9月13號(hào)調(diào)入到北京xx貿(mào)易公司，從邢臺(tái)工廠到北京總部,，從焦炭銷售到鋼材貿(mào)易,，入職xx的三年時(shí)間里,，xx讓我對(duì)工作有了更多的感悟,。

在進(jìn)入xx的時(shí)候,，本以為銷售的工作會(huì)很簡(jiǎn)單，但是真正融入進(jìn)去時(shí)，發(fā)現(xiàn)并沒有原想那般，銷售工作從初期扎實(shí)的產(chǎn)品知識(shí),，到后期溝通解決的技巧,，再到后來客戶的開發(fā)能力，并不是所謂的出差,，發(fā)貨收款就可以,，而這些一層層的能力往往需要很多經(jīng)歷，很多努力才能夠掌握,，甚至中間還要犯過幾次錯(cuò)誤之后才能掌握透徹,。

在銷售部工作過一段時(shí)間后,，有幸調(diào)入到了北京的貿(mào)易公司,，而到了這里之后，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)全新的工作,，貿(mào)易工作雖然相比較工廠的銷售量，銷售額有所減少,，但是要照顧的方面卻很多,，必須做到事無巨細(xì)，還要有提前預(yù)判的能力,，從考察，付款,，運(yùn)輸發(fā)貨,，再到銷售結(jié)算回款，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮到,，還必須要跟財(cái)務(wù)風(fēng)控緊密地結(jié)合起來,，我們還要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)控的知識(shí),，在具體的操作過程中，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)員其實(shí)就是財(cái)務(wù)風(fēng)控人員,，切實(shí)地參與進(jìn)去,，才能對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行把控。

貿(mào)易公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的敬業(yè)負(fù)責(zé)精神也影響了我,，貿(mào)易業(yè)務(wù)必須要以業(yè)務(wù)的進(jìn)程為基本,，而我們的時(shí)間也隨之要由業(yè)務(wù)進(jìn)程來安排，我們的領(lǐng)導(dǎo)同事放棄了休息節(jié)假日,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，保證了業(yè)務(wù)的進(jìn)行，甚至有的同事在過年時(shí)間都顧不上回家而在外地進(jìn)行收發(fā)貨,。我記憶深刻的一次,，13年的元旦三天假期第一天，當(dāng)時(shí)在家休息,，這時(shí)候客戶鋼廠回款,，為了能夠早讓這筆款早日入賬，當(dāng)時(shí)就從家到鋼廠拿錢,，拿到錢回公司的路上還在想公司是否會(huì)有人,，結(jié)果到了的時(shí)候，看到貿(mào)易公司的財(cái)務(wù)都在加班,，還有其他部門的幾個(gè)員工也在公司做工作,。沒有埋怨抱怨，只有兢兢業(yè)業(yè),。

最初來到貿(mào)易公司時(shí),，貿(mào)易公司業(yè)務(wù)正做的如火如荼，蒸蒸日上,，而自己在那段時(shí)間也得到了很大的鍛煉提升,，對(duì)未來前景干勁十足，充滿信心,，而在去年的時(shí)候我們也遇到了一些困難,，但是困難只能讓我們更清楚地認(rèn)識(shí)自己并壯大自己，打鐵還需自身硬,，公司也做了一些重大的調(diào)整改變,，“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”,。相信今年貿(mào)易公司一定能夠做到更大的貿(mào)易額,，實(shí)現(xiàn)更多的貿(mào)易利潤(rùn)。

從23歲到26歲,，接近三年的xx工作,，也讓我對(duì)生活有了更多的感悟,，改變了對(duì)生活的態(tài)度，學(xué)會(huì)了包容,，尊重他人,，更學(xué)會(huì)了以一顆感恩的心去對(duì)待生活，以一顆敬畏的心去面對(duì)未來,，在今后的日子里,，更愿意與xx一起，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的道路上開拓進(jìn)取,，繼續(xù)在辛勤耕耘中體會(huì)收獲的快樂,，為xx奉獻(xiàn)出自己的光和熱。祝愿xx的明天更美好,！謝謝大家,！

公司會(huì)議發(fā)言稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們:

大家早上好,！

炎炎夏日,，炎炎激情。,。

我們知道,，在*月份，我們將會(huì)有一項(xiàng)非常重要的工作,，那就是沃爾瑪?shù)膹?fù)審,，希望各車間、部門能夠在廠辦的協(xié)調(diào)下做好相關(guān)的工作,，順利通過,。

在上周，我們召開了“生產(chǎn)指標(biāo)承諾簽訂儀式”,，所有的線長(zhǎng)都和我簽訂了效率和品質(zhì)的指標(biāo)承諾,，廠辦也頒布了配套的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，希望在本月里面能夠得到執(zhí)行,，從而改善工廠目前的品質(zhì)和效率的情況,。

根據(jù)廠辦之前發(fā)出的通知，在接下來的三周時(shí)間里,，我們基地將會(huì)組織“游泳比賽”,，這次比賽分為團(tuán)體賽和個(gè)人賽兩個(gè)部分，希望各車間能組織好參訓(xùn)隊(duì)伍,，賽出水平,，賽出風(fēng)格，預(yù)祝我們彩電一廠的參賽隊(duì)參賽隊(duì)員能取得好成績(jī),。

各位同仁：上午好,！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會(huì),，在此,，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門,、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意,！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋,，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁,，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離,，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來了較大的影響,，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙,，但我們xx人仍逆市奮進(jìn),、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng),，在上半年取得了很大的成績(jī),。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難,，小發(fā)展要面臨小困難,，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊,，xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活,，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙,，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸,，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會(huì),，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一,、上半年小結(jié)

首先,，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié),。

1,、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù),，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù),。

a,、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬,，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%,，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī),，說明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,，大家的努力看得見成績(jī)。

我們?cè)賮砜匆唤M數(shù)據(jù)：

b,、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多,，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué),，隨意性太大,。除開選址的原因，也說明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)虧損門店重視不夠,、決心不夠、辦法不多,，扭虧能力不強(qiáng),。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和,，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng),，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。

當(dāng)然成績(jī)是主要的,，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題,，所有部門和門店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店,，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū),、湘江北尚、伍家?guī)X分店,、洪西,、益欣,、福音,、一橋、新合店的店長(zhǎng),，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利,，更要表?yè)P(yáng)以盛x,、付x、胡x、任x,、張x,、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng),，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗,，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱,。同時(shí)門管、人資,、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn),，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開始門管部和其他部門同志與劉總一起,，進(jìn)行每星期3次的定期巡店,，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲,，制定優(yōu)化方案,，解決實(shí)際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端,，希望能繼續(xù)保持,；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬,、缺水停電,、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員,，這種艱苦奮斗,、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí),、鉆研業(yè)務(wù),，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn),、花費(fèi)了無數(shù)心血,，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2,、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的.四分之一,，并且新開的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多,，但最重要的還是市調(diào)不深入,，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過場(chǎng),，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處,，在下半年把落后的工作趕上來,。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，實(shí)事求是,，切實(shí)維護(hù)公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神,，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作,，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn),，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù),，做事沒有計(jì)劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事,，缺乏管理能力和溝通能力,，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳并且效率低下,。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù),、招牌更新,、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng),，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的,，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流,，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門店主動(dòng)服務(wù)的自覺性,，改善該部的工作不是一件很困難的事,。

二、下半年的工作規(guī)劃

門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作,，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見,。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道,，做零售連鎖落實(shí)到門店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題,，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法,，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境,，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼,、物有所值的購(gòu)物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo),，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升,，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

（1）,、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別,。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感,、歸屬感,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象,，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾,，通過視覺符碼,，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的,。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺,，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化,，以后凡新店裝修都必須先做施工圖,，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化,，比如招牌,、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保,，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān),，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等,。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利,，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置,、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等,，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a,、列出常用材料清單,，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b,、修訂供銷合同,，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬,。

c,、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d,、對(duì)褪色,、陳舊的招牌逐步更換。

（2）,、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后,，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理,。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng),、地上有雜物、商品有灰塵,、員工工裝不整,、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生,、陳列,、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓,，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣,，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位,，從進(jìn)店的微笑,、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情,，而且要讓員工形成習(xí)慣,，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭,，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核,，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事,，千里之堤毀于蟻穴,，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了,。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì),，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化,，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐,，用得安心有質(zhì)量保障,，用后開心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用,。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材,，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程,，希望這本書趕緊出來,，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2,、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）,、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大,，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的,，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它,。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道,，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái),，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí),，并與之建立廣泛的合作關(guān)系,。

（2）、盡快將商品梳理完善,，改變不合理的商品結(jié)構(gòu),，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品,、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu),，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

3,、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長(zhǎng)和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

（1）,、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感,，首先必須解決員工住宿問題,。俗話說“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂,，才能全身心地投入工作,，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?，?duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家,，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力,。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢,，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理,。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn),，比如電視,、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善,。

b,、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房,，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置,，解決員工后顧之憂。

c,、以后開新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位,。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

（2）,、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù),，對(duì)每一位員工都有需求說明，知人善用,，將合適的人放在合適的崗位上,。同時(shí)要傾聽員工的心聲，反映員工的要求,，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難,，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí),、考試題庫(kù),，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì),，以此來激勵(lì)員工,。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4,、建立全員績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述,，這里不再重復(fù),，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)?，F(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案,，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜,，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它,。績(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄,，開始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解,，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為,，才能換來企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá),。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來,，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開”,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們,，和平,、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律,，行業(yè)正處在一個(gè)大變革,、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期,，我們要抓住機(jī)遇,、聚精會(huì)神、全力以赴,、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索,、接受挑戰(zhàn),，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起,，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成,，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制,，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心,、腳踏實(shí)地、埋頭苦干,，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力,，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo),，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。

2011年7月6日

尊敬的甘總,、王總,、陽(yáng)經(jīng)理以及眾犇的同事們：

下午好！ 轉(zhuǎn)眼五月份已過去,，時(shí)間飛逝,，二季度已進(jìn)入第三階段，進(jìn)入公司工作至今,，我并沒有做出了不起的大貢獻(xiàn),，也無特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，只是盡力做好屬于自己崗位上的工作,。憑著一份對(duì)營(yíng)銷工作的熱愛和堅(jiān)守,。從最初的生澀到對(duì)工作的熟悉，一路走來,，經(jīng)歷與學(xué)習(xí)了很多,，收獲也頗豐。更深深的感覺到,，堅(jiān)持和耐心的重要性,。

每一天的工作的任務(wù)，自己盡力的去完成,，不斷的總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人請(qǐng)教,，盡量讓自己的工作完成的比上一次更快更好,，盡可能的提高工作效率，與同事相處和睦,，合作愉快,。雖無大績(jī)，卻時(shí)有小勞,。本月,，工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我深感無比的榮幸,。只要做好了屬于自己工作,，就會(huì)得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可、認(rèn)同,。

在這里,，我將腳踏實(shí)地的做好自己的工作，對(duì)工作流程做到更好更全面,，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,。一個(gè)人工作上優(yōu)秀不優(yōu)秀,，并不取決于自己的崗位有多重要，而在于自己是否能兢兢業(yè)業(yè)地工作,。能把工作出色地完成,，那你就是優(yōu)秀的;如果自己不論負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作均能夠同樣做到這樣，那自己就是最優(yōu)秀的,。

在加入講師組這段時(shí)間里,，讓我認(rèn)識(shí)到很多，收獲也有很多,，沒加入講師組之前,，我工作中放不開，比較拘謹(jǐn),，不喜歡和別人交流溝通和不善于溝通,。加入講師組后這些也是有所改善，工作中能放的開,，交流溝通也有很大的改善，這些我要感謝于講師組的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，他們給了我很多的啟發(fā)和收獲,，近朱者赤，近墨者黑,，和優(yōu)秀的人在一起交往,，自己也會(huì)向好的方向發(fā)展。

的確,，生活中,，我們都會(huì)在不經(jīng)意間接受來自環(huán)境的一些潛移默化的影響，從而不知不覺地改變了自己的品德和行為,。講師組中不乏優(yōu)秀的人,，像彭俊麗、冉啟濤,、何夢(mèng)君等等他們都是值得我去學(xué)習(xí)借鑒的,，我很感謝公司、感謝甘總,、感謝王總給我這樣錘煉自身素質(zhì)的機(jī)會(huì),，讓我可以得到很好的借助講師組這個(gè)平臺(tái)去完善自己的綜合能力,。

在接下來的時(shí)間里,，我將繼續(xù)向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，努力完善自己的營(yíng)銷管理的能力,，緊抓著公司給予我的機(jī)會(huì),，跟進(jìn)公司的發(fā)展步伐,，同公司共同進(jìn)步，創(chuàng)造出自己的一番業(yè)績(jī),。

周五主管通知我今天要上臺(tái)發(fā)言,，起初我很意外，目前我的能力還不夠匹配我能站在講臺(tái)發(fā)言,，論營(yíng)銷能力我不如冀應(yīng)庭,，論積極活躍我不如劉佳、論團(tuán)隊(duì)意識(shí)我不如董玉文,、論業(yè)績(jī)我不如曹夢(mèng)芳,。我有的只有堅(jiān)持和耐心，而我也將繼續(xù)保持下去,。相信我的付出最后會(huì)有收獲,，如果沒有收獲，說明還沒到最后,。

目前我們團(tuán)隊(duì)也是遇到瓶頸,，主管也是很辛苦，這時(shí)候我需要做的就是無條件的支持主管,，與主管一起度過目前困難期,，把我們團(tuán)隊(duì)帶起來，提起團(tuán)隊(duì)的精氣神,，雖然團(tuán)隊(duì)目前人少,，但營(yíng)銷業(yè)績(jī)從來不是以人員數(shù)量來決定的。我始終相信,，人在一起不叫團(tuán)隊(duì),，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。與團(tuán)隊(duì),、主管,、隊(duì)友共進(jìn)退。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì),，我想這既是團(tuán)隊(duì)對(duì)我個(gè)人工作能力與成績(jī)的肯定,，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各個(gè)任務(wù),，做好每件事,。我堅(jiān)信，今后的工作一定會(huì)做得更好,。公司的發(fā)展讓我們成長(zhǎng),，我們的共同努力也定會(huì)讓公司更加輝煌。

洪山營(yíng)業(yè)部--

集結(jié)號(hào)：馬瑞 2016年6月5號(hào)

公司會(huì)議發(fā)言稿篇六

大家晚上好！

伴隨著春天的腳步,，“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)105周年已經(jīng)來到我們身邊,，今天我們學(xué)校全體后勤女教職工在這里歡聚一堂，慶祝我們自己的節(jié)日,，在此,，我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、全體男同胞們,、全體前勤老師向您致以節(jié)日的祝賀,，祝大家天天開心，青春靚麗,，身體健康,，家庭幸福！

有一首詩(shī)這樣寫道：“因?yàn)橛辛岁?yáng)光,，世界變得溫暖,；因?yàn)橛辛缩r花，生活變得浪漫,；因?yàn)橛辛伺?，一切變得豐富多彩?！惫磐駚?，無數(shù)文人墨客都把女性贊譽(yù)為愛的使者、美的化身,。當(dāng)梁紅玉用驚天的戰(zhàn)鼓擊退百萬敵軍的時(shí)候,；當(dāng)居里夫人用鐳元素鑄成科學(xué)史上一個(gè)嶄新的里程碑的時(shí)候；當(dāng)江雪芹在勝利的曙光即將到來之際,，面對(duì)屠刀從容就義的時(shí)候,；當(dāng)中國(guó)女排以頑強(qiáng)的意志拼來五連冠，把拼搏精神化成一個(gè)民族前進(jìn)動(dòng)力的時(shí)候,，人們不會(huì)再有絲毫的懷疑,，我們偉大的女性已經(jīng)為世界撐起了一片湛藍(lán)的天空。

我們曙光的女職工,，在家里你們是父母公婆孝順善良的女兒,，是丈夫溫柔賢惠的妻子，是兒女貼心依戀的`母親,；作為一位母親,、一位妻子（女友）、一位女兒,，你們把自己的辛勞和愛心奉獻(xiàn)給了家人,，在學(xué)校你們用汗水鑄成了學(xué)校發(fā)展的根基,，創(chuàng)造了學(xué)校一個(gè)又一個(gè)輝煌。在平常的工作中,，你們愛崗敬業(yè)、嚴(yán)于律己,，為人師表,、率先垂范，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),、外樹形象,，獨(dú)當(dāng)一面，不實(shí)為上得廳堂,、下得廚房的賢妻良母,；你們舍小家，顧大家,，起早貪黑,，默默無聞、任勞任怨,，你們?cè)诤笄诠芾砗秃笄诜?wù)的競(jìng)爭(zhēng)中,，忙后勤，忙服務(wù),，經(jīng)常忘記了自己孩子,。家人病了，顧不上去照顧,，而自己負(fù)責(zé)的學(xué)生病了,，卻比自己的孩子病了還著急，送醫(yī)院,，墊藥費(fèi),，端茶送水，問寒問暖,，無微不至,，你們“未等日出就已而作，日落了還在燈下縫縫補(bǔ)補(bǔ)”,，為同一塊土地精心耕作,、無私奉獻(xiàn)。你們用勤奮工作和突出成績(jī)證明了自己的人生價(jià)值,，贏得了學(xué)生,、家長(zhǎng)、學(xué)校和社會(huì)的承認(rèn)和廣泛贊譽(yù),?？梢哉f,，在家庭，你們用繁瑣家務(wù)吟唱著一首溫馨的小曲,。在學(xué)校,，你們用平凡的工作譜寫著一曲奉獻(xiàn)之歌。因此,，我代表學(xué)校董事會(huì)對(duì)各位女職工為家庭,、為學(xué)校、為社會(huì)所付出的勞動(dòng)和心血表示衷心的感謝,！

婦女能頂半邊天,，可在曙光，我們的女性卻頂大半邊天,，30個(gè)后勤職工中,，女職工就有18個(gè)，占60%,，作為一所擁有將近1400名學(xué)生學(xué)校,，曙光的發(fā)展，離不開你們,，沒有你們的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，沒有你們的拼搏積極就沒有曙光發(fā)展的今天，沒有最好,，只有更好,，曙光要在新的發(fā)展大潮中立于不敗之地，要向全縣知名品牌學(xué)校邁進(jìn),，還需要我們繼續(xù)不懈地努力,。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇七

xx項(xiàng)目上半年受環(huán)評(píng)影響基本處于停工或半停工做施工準(zhǔn)備階段，完成計(jì)劃情況不理想,，資金狀況令人擔(dān)憂,，下步工作困難重重。

1,、施工準(zhǔn)備及施工進(jìn)展情況,。

（1）目前xx鐵路工程指揮部所屬5個(gè)項(xiàng)目部前期施工準(zhǔn)備工作已基本就緒，3個(gè)拌和站已經(jīng)通過業(yè)主驗(yàn)收并投入使用,。第三項(xiàng)目部平安隧道5#橫洞拌和設(shè)備還沒有到齊,，已到場(chǎng)的設(shè)備也出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤：配料機(jī)本該是四倉(cāng)配料機(jī)，到場(chǎng)的為三倉(cāng)配料機(jī),，無法用于本工程,。

第一、四項(xiàng)目部的xx庫(kù)已經(jīng)通過公安局的驗(yàn)收,，目前第一項(xiàng)目部xx庫(kù)已投入使用,，第四項(xiàng)目部xx庫(kù)隨時(shí)可以投入使用,。

六個(gè)輔助導(dǎo)坑的“四個(gè)一”及進(jìn)洞條件驗(yàn)收均已完成，單項(xiàng)工程開工報(bào)告獲得了批準(zhǔn)?，F(xiàn)階段六個(gè)輔助導(dǎo)坑已全部進(jìn)洞,，開挖最多的為第二項(xiàng)目部平安隧道2#橫洞，開挖進(jìn)尺約130m,。開挖進(jìn)尺最少的,，也是最晚開工的是第一項(xiàng)目部平安隧道1#橫洞，開挖進(jìn)尺約20m,，目前施工較慢，有待提高,。

（2）碎石場(chǎng)的生產(chǎn)已經(jīng)逐步步入正規(guī),，規(guī)劃中的開山碎石場(chǎng)已經(jīng)開始土建，新規(guī)劃的加工洞渣碎石場(chǎng)母材檢測(cè)已經(jīng)完成,，正進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃,。

（3）環(huán)評(píng)批復(fù)可能會(huì)在下個(gè)月批復(fù)。

1,、資金壓力巨大,。

由于前期進(jìn)行了大量小臨設(shè)施施工，形成了大量的外債,，造成了巨大的資金缺口,，下一步地方政府又要要求支付征地費(fèi)用，將進(jìn)一步拉大資金缺口,。

2,、關(guān)鍵崗位人力資源嚴(yán)重不足。

項(xiàng)目所需的技術(shù)干部,、挖機(jī)司機(jī),、電工等關(guān)鍵崗位人員數(shù)量既不能滿足施工生產(chǎn)需要，更無法滿足履約要求,。業(yè)主在xxxx年8月25日的信用評(píng)價(jià)中就此問題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)并扣分,，記不良行為記錄。

3,、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備無法滿足要求,。

現(xiàn)階段主要是機(jī)械手及拌和站等關(guān)鍵設(shè)備無法滿足目前的施工生產(chǎn)。

4,、施工生產(chǎn)壓力巨大,。

xxxx年8月29日下午業(yè)主將召開總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)上可能會(huì)對(duì)xx公司年度投資計(jì)劃進(jìn)行加碼,，目前我項(xiàng)目在整條線中所開工作面最多,，可能會(huì)首當(dāng)其沖,，被加大投資計(jì)劃。

5,、環(huán)境惡劣,。

（1）自然環(huán)境。

我部駐地茂縣境內(nèi)為地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū),，一方面洪水,、泥石流、斷道等自然災(zāi)害經(jīng)常發(fā)生,，對(duì)我部施工生產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的影響,；另一方面由于高原氣候?qū)е玛?duì)伍不穩(wěn)定，留人困難,。

（2）人文環(huán)境,。

駐地位于少數(shù)民族地區(qū)，維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻,。

（3）強(qiáng)買強(qiáng)賣情況比較嚴(yán)重,。

地方政府對(duì)火工品實(shí)施的六個(gè)統(tǒng)一管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理及組織面臨極大的困難,。目前火工品已經(jīng)停供,，導(dǎo)致我部開挖作業(yè)被迫停止。

根據(jù)xx項(xiàng)目的特點(diǎn),，指揮部將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,，利用一切可以利用的有利因素，深挖內(nèi)部潛力,、管控風(fēng)險(xiǎn),、積極作為。

（3）把項(xiàng)目收益作為第一目標(biāo),，在動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì),、二次經(jīng)營(yíng)上下功夫、見成效,。深挖內(nèi)部潛力,，開源截流；通過績(jī)效工資考核,，帶動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,，提高全員生產(chǎn)力，盡一切可能多完成施工產(chǎn)值,；通過全面預(yù)算,、周成本等管理模式，宣貫成本管理理念,；通過提高物資管理人員的政治地位及經(jīng)濟(jì)地位,，增強(qiáng)物資管理人員的工作熱情和責(zé)任心,，強(qiáng)化中心料庫(kù)職能，實(shí)現(xiàn)收支兩條線管理,，嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度,；以顆粒歸倉(cāng)為管控重點(diǎn)，減少額外消耗,，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出,。（具體操作方面：我部對(duì)項(xiàng)目人員實(shí)行定員定崗，嚴(yán)禁因人設(shè)崗現(xiàn)象的發(fā)生,；項(xiàng)目用車采用車輛派遣單制度,，拼車外出；車輛維修,、出差住宿等采用定點(diǎn)制,，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議降低費(fèi)用支出；指揮部與項(xiàng)目部間的聯(lián)動(dòng)采用食宿自理制度,，杜絕產(chǎn)生內(nèi)部招待費(fèi),。）,。

（4）把管理提升作為第一任務(wù),，在項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上下功夫、見成效,。通過每月的“六位一體”評(píng)比,，不斷地提升項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；把員工幸福作為第一追求,，針對(duì)xx項(xiàng)目的`自然特點(diǎn),，堅(jiān)決貫徹公司的四個(gè)留人方法，以人為本,，服務(wù)生產(chǎn),，通過星級(jí)員工評(píng)比等方式，營(yíng)造集體榮譽(yù)感和個(gè)人成就感,，通過不同的人文關(guān)懷方式,，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才,，建設(shè)一個(gè)陽(yáng)光,、和諧、健康的施工團(tuán)隊(duì),。

（5）把加強(qiáng)溝通作為第一方法,，在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企地和諧共存上下功夫、見成效,。加大維穩(wěn)工作的力度,，通過加強(qiáng)溝通,，探索出行之有效的維穩(wěn)途徑及方法，營(yíng)造安定,、團(tuán)結(jié),、祥和的施工環(huán)境。

（6）把個(gè)人素養(yǎng)作為第一要求,，在改進(jìn)工作作風(fēng),，強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫、見成效,。通過團(tuán)隊(duì)成員間相互批評(píng),、自我批評(píng)，達(dá)到相互欣賞,、共同提高的目的,，打造一支令行禁止、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、理性執(zhí)著的管理團(tuán)隊(duì),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,，xx項(xiàng)目走過了一段艱辛,、迷茫、動(dòng)蕩不安的建設(shè)階段,，我們有過困惑,，有過心酸、有過無助,，甚至身心疲憊,。但我們始終堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，有公司系統(tǒng)部門及各兄弟單位的患難與共,、鼎力相助,，在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下，我們將直面困難,、眾志成城,、愈挫愈勇，開拓xx項(xiàng)目的美好明天,。

公司會(huì)議發(fā)言稿篇八

各位同仁,、各位商界朋友，很榮幸,、大家下午好!很高興能有這樣的機(jī)會(huì),，和大家一起分享一年來公司所經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴;剛才陳列總經(jīng)理已經(jīng)給大家很生動(dòng)、很深刻的總結(jié)了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸,、非常驕傲公司有這樣英明的領(lǐng)導(dǎo)者,，我來公司時(shí)間不長(zhǎng)，但是我卻時(shí)時(shí)刻刻,、真真切切的感受到在陳宰臣董事長(zhǎng)和陳列總經(jīng)理的指示和關(guān)懷下,，公司發(fā)生的巨大變化和進(jìn)步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做為營(yíng)銷總監(jiān)和大家一起分享下有關(guān)營(yíng)銷的方方面面，關(guān)于營(yíng)銷這塊,，在在座的各位的鼎立支持下,，大家可以說，今年打了個(gè)非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道,，今年4月份,，大家現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百?gòu)U待興,、百業(yè)待舉,。短短的幾個(gè)月，大家不光在銷售業(yè)績(jī)上給公司交個(gè)滿意的成績(jī)單,，而且在銷售模式和公司未來的營(yíng)銷方向上做了重大的變動(dòng)和明確,，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個(gè)方面和大家分享下：

1)銷售構(gòu)成：

2)營(yíng)銷模式：由于大家的銷售產(chǎn)品比較多元化,，營(yíng)銷模式也是比較多樣性,，為了大家便于理解，那么在這里我重點(diǎn)闡述下國(guó)內(nèi)銷售的營(yíng)銷模式,，國(guó)內(nèi)銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營(yíng)銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營(yíng)銷一部,，很顯然,，營(yíng)銷二部主要是以批發(fā)為主,，追求的是量的變化，從而達(dá)到質(zhì)的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量,，從而提高利潤(rùn)的數(shù)量,，用六個(gè)字簡(jiǎn)言之，也就是“深挖洞,、廣積糧”,，沒有糧食人會(huì)餓死，在現(xiàn)階段,，沒有大量利潤(rùn)的保證,，公司就會(huì)出現(xiàn)饑荒和危機(jī)。但是,，一味的“深挖洞,、廣積糧”不是大家的最終目標(biāo)，大家的目的是為了稱王,，成就一番霸業(yè);大家通過什么來實(shí)現(xiàn)大家的霸業(yè),，總的有個(gè)媒介,，大家的媒介就是凱信品牌，所以大家成立了營(yíng)銷一部,，一部的營(yíng)銷模式三個(gè)字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”,。

銷售公司會(huì)議發(fā)言稿銷售公司會(huì)議發(fā)言稿二、一年來營(yíng)銷方面的工作總結(jié);

在這里,，我借陳宰臣董事長(zhǎng)的一句話“銷售是一個(gè)企業(yè)的龍頭,，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔(dān)的責(zé)任，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身,，讓整個(gè)工廠失去活力,、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里,，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè),、始終把公司的利益放在第一位，大家的半成品銷售比去年提高了50%;大家的oem客戶在去年的基礎(chǔ)上又增加20%;而大家的出口更是朝氣勃勃,、大放異彩,，不但在業(yè)績(jī)上取得輝煌成就，而且成功的和國(guó)際上的一些大經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)完美對(duì)接;大家的國(guó)內(nèi)銷售也是百尺竿頭,、更進(jìn)一步,，大家的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及全國(guó)各地，其中大家的電壓力鍋產(chǎn)品銷售從每月的幾百臺(tái)到現(xiàn)在每月2萬臺(tái),，這是一個(gè)什么速度,，這離不開銷售人員的努力，當(dāng)然也離不開在座各位的支持和關(guān)懷;大家自己的品牌也實(shí)現(xiàn)了零的突破,，目前網(wǎng)絡(luò)有10多家,，大家取得了一些成績(jī)，同時(shí)也存在很多不如意和困難,，但是公司品牌化路程已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,，雖然比較艱辛，但已經(jīng)有了很好的開端,。如果說今年是大家向品牌化進(jìn)軍吹響的第一聲號(hào)角,，那么明年就是進(jìn)入沖刺和真正的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代，都說商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),，一點(diǎn)不假,，大家就是在進(jìn)行一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!

大家取得這些業(yè)績(jī)，雖然談不上驕傲,，但是大家卻在腳踏實(shí)地的在走,，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里,，請(qǐng)?jiān)试S我,，允許我代表全體銷售人員對(duì)在座的各位、以及公司的領(lǐng)導(dǎo),、各位商業(yè)朋友,，對(duì)你們的支持和配合表示感謝!