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護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版(實(shí)用11篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-23 01:30:06
護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版(實(shí)用11篇)
時(shí)間:2023-11-23 01:30:06     小編:書香墨

總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇一

光陰似箭!一晃眼,,從我加入人民醫(yī)院——救死扶傷的護(hù)士,,工作已有半年多了。在過去半年里,,在院領(lǐng)導(dǎo),、科主任及護(hù)士長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習(xí)和工作中,雖然有成功的淚水,,也有失敗的辛酸,,但是日益激烈的社會(huì)竟?fàn)幰彩刮页浞值卣J(rèn)識(shí)到成為一名德智體全面發(fā)展的國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)護(hù)士的重要性。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中,,獲得廣泛病員好評(píng)的同時(shí),,也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可,。順利完成了20xx年上半年的工作任務(wù),。其具體工作總結(jié)如下:

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論。遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),。愛崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),,樹立了正確的人生觀和價(jià)值觀,。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中,服從命令,,聽眾指揮,。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,遵守醫(yī)德規(guī)范,,規(guī)范操作,。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),,開拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作,。認(rèn)真接待每一位病人,,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,,經(jīng)常換位思考別人的苦處,。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作,醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé),,態(tài)度端正,、頭腦清晰。我課件下載認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范,認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄,,危重護(hù)理記錄及搶救記錄,。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法),。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,,每月進(jìn)行理論及操作考試,對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),。

工作態(tài)度要端正,“醫(yī)者父母心”,,本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任,。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),,我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,,當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),,覺得是非常幸福的事情。

嚴(yán)格要求自己,,憑著對(duì)成為一名國(guó)優(yōu)國(guó)標(biāo)白衣天使的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求,,刻苦鉆研,勤奮好學(xué),,態(tài)度端正,,目標(biāo)明確,基本上牢固的掌握了一些專業(yè)知識(shí)和技能,,作到了理論聯(lián)系實(shí)際,。除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外,還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展,,廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí),,從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,,生活充實(shí)而有條理,,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,,誠(chéng)實(shí)守信,,樂于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處,。積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),,從而不斷的豐富自己的閱歷。

(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí),,保持政治上的堅(jiān)定性,。

(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),,認(rèn)真履行職責(zé),愛崗敬業(yè),。

(3)以科室為家,,工作積極主動(dòng),對(duì)待病員熱情,、耐心,,滿足病人的需求。

護(hù)理工作是平凡的工作,,然而,,我們卻用真誠(chéng)的愛去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣,。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇二

2016年在x月醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,,在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,內(nèi)二科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致,,在工作上積極主動(dòng),,不怕苦,不怕累,,樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,,結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,,求真務(wù)實(shí),,踏實(shí)苦干,較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù),,保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行,。取得了滿意的成績(jī),現(xiàn)將2016年x月護(hù)理工作做如下總結(jié):

樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),,牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念,,加強(qiáng)醫(yī)患溝通,,用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),,認(rèn)真開展自我批評(píng),。

核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,做到小事講風(fēng)格,,大事講原則,,從不鬧無(wú)原則糾紛,工作中互相支持,,互相理解,,護(hù)理人員分工明確,各司其職,,各負(fù)其責(zé),,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),克服人手少,、護(hù)理任務(wù)繁重,、保證正常護(hù)理工作的順利開展。堅(jiān)持查對(duì)制度:要求主班,,服藥班每日查對(duì)2次,,每日護(hù)士長(zhǎng)參加查對(duì)1次,,詳細(xì)核對(duì)病危,,病重一級(jí)護(hù)理,測(cè)血壓,,各項(xiàng)護(hù)理,,藥物與治療。并記錄簽字;護(hù)理操作時(shí)嚴(yán)格要求三查七對(duì);嚴(yán)格病危病重患者,,臥床患者床頭交接班,,并嚴(yán)格交接皮膚病情,治療!加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí),,每日晨間護(hù)理,,午間護(hù)理,為患者及時(shí)整理和更換床單元,,營(yíng)造整潔溫馨病區(qū),。

對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn),購(gòu)買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書,,及時(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試,。每月定期召開科會(huì),組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,堅(jiān)持護(hù)理業(yè)務(wù)查房,,組織護(hù)理人員進(jìn)行討論,,不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,也增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身,、對(duì)科室發(fā)展的信心,。積極組織護(hù)理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高護(hù)士的業(yè)務(wù)水平!注重服務(wù)細(xì)節(jié),,提高病人滿意度堅(jiān)持了以病人為中心,,以質(zhì)量為核心,為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,,加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),,落實(shí)護(hù)理人員行為規(guī)范,在日常工作中要求護(hù)理人員微笑服務(wù),,文明用語(yǔ),。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,,也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信,,錦旗。

并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,。每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,,征求病人及家屬意見,對(duì)病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足,。深入開展了以病人為中心的健康教育,,通過制定并發(fā)放健康教育手冊(cè),以及通過護(hù)士的言傳身教,,黑板報(bào)宣傳,,讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,,護(hù)理及自我保健常識(shí)等知識(shí),。提前每日輸液治療的時(shí)間,合理安排治療,,護(hù)理,。陪同護(hù)送患者拍片,做b超,、心電圖,,ct,核磁等檢查,,幫助病人辦出入院手續(xù),,提供一次性紙杯,幫助無(wú)家屬或年老的患者打開水,。定期的電話回訪,。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊,。

嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度??剖覉?jiān)持了每月定期對(duì)病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅(jiān)持每日對(duì)治療室、病區(qū)病房進(jìn)行紫外線消毒,,并做好記錄,。一次性用品使用后能及時(shí)毀形,集中處理,,并定期檢查督促,。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次,病房?jī)?nèi)定期用84消毒液拖地,,出院病人床單元進(jìn)行終末消毒(清理床頭柜,,并用消毒液擦拭)。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇三

時(shí)間過得很快,,從xx月xx日到內(nèi)科至今已經(jīng)接近1年了,,由一名門急診護(hù)士長(zhǎng)到心內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型,從xx樓到xx樓的搬家分科,,搬家后上信息化系統(tǒng),,緊接著實(shí)行責(zé)任制護(hù)理,上中心監(jiān)護(hù)站,,誠(chéng)信醫(yī)院檢查等等,,回望過去,這一年是充實(shí)的,,作為護(hù)士長(zhǎng)我從各方面嚴(yán)格要求自己,,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,,大膽管理,,積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,,增強(qiáng)科室凝聚力,!在這一年里在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部主任、科主任的指導(dǎo),、關(guān)心及支持下,,在醫(yī)院各部門的密切幫助下,本著“學(xué)習(xí)進(jìn)取”的態(tài)度,,較順利的完成了各項(xiàng)護(hù)理工作,。同時(shí),積極投身于“誠(chéng)信醫(yī)院的復(fù)評(píng)”的活動(dòng)中,,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),,逐條逐項(xiàng)抓好各種工作,,通過持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),有效的促進(jìn)我科護(hù)理管理制度化,、規(guī)范化,,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)將全年護(hù)理工作總結(jié)如下:

我們科室住院病人多,,收治病種多,、重病人多,成了護(hù)理工作三大特點(diǎn):工作強(qiáng)度高,,護(hù)患溝通困難,,以至于護(hù)理難度大,基于這些原因,,科室選擇護(hù)士有以下條件:過硬的身體素質(zhì),、敏銳的觀察能力和較強(qiáng)的搶救能力。因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,,好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,,讓我們能堅(jiān)持自己,有計(jì)劃發(fā)展科室護(hù)理隊(duì)伍,,全年我科護(hù)理人員相對(duì)比較穩(wěn)定,,現(xiàn)在我科入編制護(hù)士有xx人(其中xx人休產(chǎn)假),其中護(hù)士xx人,,護(hù)師xx人,,xx人護(hù)士證辦理中。試用期未轉(zhuǎn)正護(hù)士有xx人,。在護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)方面,,形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢(shì)。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化了安全意識(shí)及崗位責(zé)任意識(shí),、主動(dòng)服務(wù)意識(shí),使我科護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識(shí),、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)明顯加強(qiáng),,護(hù)理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高,病人滿意度達(dá)xx%以上,,比20xx年增長(zhǎng)xx%,,全年全科無(wú)重大護(hù)理事故。

3,、科室成立護(hù)理質(zhì)控小組,,每周對(duì)護(hù)理文書、科內(nèi)所有藥品,、儀器,、物質(zhì)耗材,、病區(qū)環(huán)境等進(jìn)行督查,找出不足并落實(shí)到班到人,,促進(jìn)其及時(shí)整改并進(jìn)行追蹤,。我也會(huì)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。

4,、規(guī)范了各班工作流程,要求各班按工作流程及要求做事,,交接班上實(shí)行口頭,、特殊事宜書面交接及床旁交接,要求上不清下不接,,接班后發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé),。

5、做好基礎(chǔ)護(hù)理,,每天按時(shí)做晨晚間護(hù)理,,保持病房的整潔,床單位實(shí)行7天更換1次,,有血跡污跡及時(shí)更換,,給患者營(yíng)造一個(gè)良好的住院環(huán)境;溝通過程中使用尊稱,,不得叫病人床號(hào),,使病人感受到護(hù)理服務(wù)的改變,從而提高患者的滿意度,。

6,、護(hù)士長(zhǎng)堅(jiān)持每天下病房深入病房,密切接觸病人,,從與病人的溝通與交流中,,把握病人動(dòng)態(tài)變化,收集護(hù)理工作信息,,查找安全隱患與不足,。以利于及時(shí)反饋及整改,。

7,、在院感方面,每周定時(shí)進(jìn)行消毒液更換及監(jiān)測(cè),,消毒液濃度全年均合格,;病房不定時(shí)進(jìn)行消毒、對(duì)乙肝結(jié)核等傳染病房每天進(jìn)行空氣消毒,,未發(fā)生交叉感染,;醫(yī)療垃圾均嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行分類處理,;各種院感記錄本均按時(shí)記錄。

8,、每月中下旬邀請(qǐng)住院病人或家屬開工休座談會(huì),,聽取病人及家屬的寶貴意見,對(duì)提出問題及時(shí)給予答復(fù)并落實(shí)解決,,對(duì)科室不能解決的問題及時(shí)上報(bào)解決,,起到了良好的效果,得到了病人及家屬的一致好評(píng),。

全年進(jìn)行了護(hù)理??浦R(shí)學(xué)習(xí)4次,均由本科護(hù)士自己備課講課,,以利于提高護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性及加深印象,,護(hù)理查房12次,由責(zé)任護(hù)士準(zhǔn)備所查病人的基本資料,,每人發(fā)言提出護(hù)理診斷護(hù)理措施及結(jié)果,,疑難或死亡護(hù)理病例討論8例,由責(zé)任護(hù)士或護(hù)士長(zhǎng)主持,,討論在病人住院期間護(hù)理存在的問題及整改措施,,大家都積極參與發(fā)言討論,大大的提升了護(hù)士的??谱o(hù)理知識(shí),,促進(jìn)了我科護(hù)士的成長(zhǎng),并進(jìn)行了3次??评碚撝R(shí)考試,,成績(jī)較好。

1,、責(zé)任制護(hù)理仍然還處于初級(jí)階段,,20xx年將逐步升華責(zé)任制護(hù)理的內(nèi)涵,讓病人真正得到全面,、全程,、專業(yè)、人性化的護(hù)理服務(wù),。

2,、護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還有待提高,護(hù)理文書的書寫欠內(nèi)涵,,繼續(xù)進(jìn)行??浦R(shí)培訓(xùn),只有專科知識(shí)提升了才能知道該觀察什么該寫什么,。

3,、基礎(chǔ)護(hù)理不到位,如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù),,僅次于日常工作,。

4、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不濃,,醫(yī),、護(hù)、患溝通不是很到位,,增添了一些不必要的誤會(huì),。

5、對(duì)新護(hù)士帶教不夠重視,。

6,、管理方面還需進(jìn)一步提高,缺乏創(chuàng)新,。

7,、需提高三心:即責(zé)任心、耐心,、細(xì)心,。

8、醫(yī)護(hù),、護(hù)患關(guān)系還有待改善,,進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力及信任感。

9,、醫(yī)護(hù)人員節(jié)約意識(shí)不濃,,存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

20xx年科室護(hù)理工作根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃和科室20xx年的工作情況,,緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,,在做好護(hù)理安全管理的前提下,以提高科室護(hù)理人員素質(zhì),,夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的,。狠抓計(jì)劃落實(shí);作好質(zhì)量控制,;積極創(chuàng)新改善服務(wù)措施,,提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,具體計(jì)劃如下:

以患者滿意為總體目標(biāo),,夯實(shí)基礎(chǔ),,鞏固成果,,以病人的要求為工作起點(diǎn),,以病人滿意度為工作終點(diǎn),,全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)工作,,提升服務(wù)內(nèi)涵,,持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。

1,、護(hù)理管理方面,,做到有周計(jì)劃月計(jì)劃。具體

(1)繼續(xù)實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式,,加強(qiáng)護(hù)患溝通,,因?yàn)樽o(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離,是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件,,要求責(zé)任護(hù)士(在倒夜班的)病人入院3天內(nèi)進(jìn)入院階段宣教,,(白班護(hù)士2天內(nèi)行入院階段宣教),住院階段的宣教要及時(shí)根據(jù)病人情況進(jìn)行宣教并幫助病人解決問題,,包括健康教育,、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求,、用藥后的效果及反應(yīng)等,,出院宣教在出院的前一天進(jìn)行宣教。所有的內(nèi)容均要求記錄在健康教育實(shí)施,、評(píng)價(jià)記錄表上,。責(zé)任組長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)每周會(huì)定期或不定期對(duì)責(zé)任護(hù)士的管床情況進(jìn)行抽查并建冊(cè)記錄,不足的地方及時(shí)整改并追蹤入考核,。

(2)完善護(hù)理文書記錄,,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,,規(guī)范護(hù)理文件記錄,,認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則,即客觀,、真實(shí),、準(zhǔn)確、及時(shí),、完整”,,每月科內(nèi)進(jìn)行護(hù)理文書點(diǎn)評(píng)及討論,并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,,明確怎樣才能書寫好護(hù)理文書,,以達(dá)到既體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄,又體現(xiàn)專科癥狀的特殊性,,使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

(3)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理,繼續(xù)定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查,,保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),。充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用,每周對(duì)病房管理,、基礎(chǔ)護(hù)理,、護(hù)理安全、護(hù)理文書書寫,、護(hù)士?jī)x表,、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查,對(duì)存在的問題立即指出并要求及時(shí)改正,。并每月對(duì)質(zhì)控小組,、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋的缺陷進(jìn)行綜合分析,,組織護(hù)理人員召開安全分析會(huì)及護(hù)理差錯(cuò)及缺陷,、護(hù)理不良事件的原因分析討論會(huì),吸取教訓(xùn),,提出防范措施與改進(jìn)措施,,針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)問題的人或事提出懲罰及整改意見,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。每周二,、五參加科主任查房,并且虛心聽取醫(yī)生對(duì)護(hù)理質(zhì)量的意見,,積極配合醫(yī)生工作,,使病人滿意的來滿意的出院。

(4)不斷總結(jié),,提高護(hù)理質(zhì)量,,增加病人滿意度

每半月召開一次護(hù)士工作會(huì),每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想,;每月定時(shí)或不定時(shí)進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,,認(rèn)真聽取患者對(duì)責(zé)任制護(hù)理工作的意見和建議;每月定期召開工休座談會(huì),,認(rèn)真聽取病人及家屬的意見及建議,,對(duì)存在的問題及時(shí)反饋,提出整改措施,,不斷提高護(hù)理質(zhì)量,,提高病人的滿意度,。對(duì)我們不能解決的問題及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門及時(shí)解決。

(5)護(hù)士實(shí)行績(jī)效分配

分配原則:效率,、質(zhì)量?jī)?yōu)先,,按勞分配。

分配依據(jù):工作崗位責(zé)任,、責(zé)任心,、工作質(zhì)量,、患者滿意度,、績(jī)效考核結(jié)果等進(jìn)行分配,并且獎(jiǎng)金分配透明化,,實(shí)時(shí)做到公平公開的原則,。

具體實(shí)施如下:

1、對(duì)每月質(zhì)控小組定期或不定期質(zhì)控檢查的結(jié)果,、護(hù)士長(zhǎng)交叉查房結(jié)果及護(hù)理部督查結(jié)果均落實(shí)到班到人進(jìn)行績(jī)效考核扣分,,以起到督促的作用。到月底匯總考核成績(jī)85-90分著給予扣業(yè)績(jī)系數(shù)0.1,,80-85分扣業(yè)績(jī)系數(shù)0.2,,80分以下著扣業(yè)績(jī)獎(jiǎng)半獎(jiǎng)。對(duì)90分以上者按相應(yīng)獎(jiǎng)金發(fā)放,,滿分未扣者給予獎(jiǎng)勵(lì)50元,。

2、對(duì)護(hù)理缺陷及差錯(cuò)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給相應(yīng)的處罰,。

3,、對(duì)客服部回訪點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的激勵(lì)。

4,、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)查房時(shí)病人口頭點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的護(hù)士給予加分及每人次獎(jiǎng)勵(lì)10元的激勵(lì),,

5、對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求掌握的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行抽問,,并一季度理論考試一次,,成績(jī)納入考核。

6,、護(hù)理基本技術(shù)操作定期進(jìn)行操作考試,,并納入考核。

對(duì)病人的投訴根據(jù)情況給予扣分及扣罰獎(jiǎng)金處理,,并上報(bào)護(hù)理部,。

每月底綜合以上的考核給予匯總后做出獎(jiǎng)金分配明細(xì)在值班室給予公示,對(duì)有異議的及時(shí)給予講解,,如大家均無(wú)異議簽名后給予上交財(cái)務(wù)處,。

(6)嚴(yán)格消毒,,使合格率達(dá)100%,嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),,對(duì)違反無(wú)菌操作技術(shù)的人和事給予及時(shí)糾正,,防止院內(nèi)感染。

2,、加強(qiáng)??苾?nèi)涵建設(shè)及嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì)

(1)每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍然由科內(nèi)護(hù)士輪流自己備課講課,、護(hù)理查房,、疑難及死亡病例護(hù)理討論由責(zé)任護(hù)士介紹病人的基本情況,護(hù)士長(zhǎng)主持,。大家一起提出問題進(jìn)行討論,,對(duì)操作的問題進(jìn)行整改,避免發(fā)生護(hù)理缺陷,。

(2)簡(jiǎn)化晨間集體交班,,強(qiáng)化床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間,,護(hù)士長(zhǎng)及資深護(hù)士對(duì)一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存在的護(hù)理問題進(jìn)行床旁??评碚撝R(shí)講解,并采取有效干預(yù)措施,。并利用科晨會(huì)或空閑時(shí)提問醫(yī)院護(hù)理核心制度,,使每個(gè)護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

(3)每季度對(duì)科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行??浦R(shí)理論及操作考試,,促進(jìn)其被動(dòng)學(xué)習(xí)。

(4)督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),,護(hù)理制度,,護(hù)理操作規(guī)程和病情觀察,定期進(jìn)行急救知識(shí)培訓(xùn),,使每位護(hù)士都能掌握急救藥品及器材的使用,。

(5)注重新護(hù)士的培養(yǎng):對(duì)新工作的護(hù)士嚴(yán)格要求,制定切實(shí)可行的新入護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,,選擇經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富,、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)士作為帶教老師進(jìn)行一對(duì)一的帶教工作。采取分段,、分層次進(jìn)行培訓(xùn),,結(jié)合護(hù)理部的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。進(jìn)行??谱o(hù)理操作培訓(xùn)和應(yīng)急能力的培訓(xùn),,進(jìn)一步提高護(hù)理??茦I(yè)務(wù)水平。

3,、合理利用科內(nèi)的人力資源,,我科的護(hù)理工作繁重,我會(huì)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,,合理排班,、彈性排班,增加高峰期的上班人數(shù),,全科人員做到工作需要隨叫隨到,,以達(dá)到保質(zhì)保量的為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

4,、20xx年我院將引入實(shí)習(xí)生護(hù)士入科實(shí)習(xí),,我科的具體實(shí)習(xí)帶教管理安排如下:

根據(jù)心內(nèi)科臨床特點(diǎn),,我科采取“一對(duì)一”的帶教模式,,不僅增加了護(hù)生的歸屬感,又提高了帶教老師的責(zé)任感,。心內(nèi)科護(hù)理帶教分為理論帶教和操作帶教兩部分,。

第一周:熟悉科室環(huán)境、工作流程,。

1,、入科介紹

(1)環(huán)境介紹治療室、值班室,、辦公室的物品放置及其管理制度,。

(2)人員介紹科主任、護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)理帶教老師,。

(3)勞動(dòng)紀(jì)律介紹各班工作時(shí)間,不遲到,、不早退,、服從護(hù)士長(zhǎng)排班,了解護(hù)士禮儀規(guī)范,,遵守各項(xiàng)護(hù)理工作規(guī)章制度,,按護(hù)理技術(shù)操作要求,嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作及查對(duì)制度,,各項(xiàng)工作必須在老師的帶領(lǐng)指導(dǎo)下完成,。

2、介紹各班的工作職責(zé),。

3,、講解科室《實(shí)習(xí)守則》和學(xué)習(xí)內(nèi)容,、考評(píng)要求。

第二周:了解專業(yè)護(hù)理知識(shí),。

1,、向?qū)嵙?xí)生講解心內(nèi)科基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí)講解老師自已在工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及心得體會(huì),,通過靈活的教學(xué),,使實(shí)習(xí)生盡快掌握學(xué)習(xí)要點(diǎn)。

2,、掌握病人出入院的工作流程,。

3、掌握常見疾病的健康指導(dǎo),,跟著老師一起進(jìn)行責(zé)任制管床,。

4、掌握各種無(wú)菌技術(shù)操作原則,,嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì),。

5、掌握各種標(biāo)本的留取方法及注意事項(xiàng),。

第三周:熟悉專業(yè)護(hù)理知識(shí).

1,、掌握心內(nèi)科常見輔助檢查及實(shí)驗(yàn)室檢查的意義及注意事項(xiàng)和檢查地點(diǎn)。

2,、了解常用藥物的使用與觀察特殊用藥(如西地蘭,、利尿劑、降壓藥,、血管擴(kuò)張類等)的療效,。

3、??苾x器的使用,。

4、護(hù)理的基礎(chǔ)操作講解及示范,。(如:導(dǎo)尿,、置胃管、霧化,、吸痰術(shù)等),。

第四周:掌握專業(yè)護(hù)理知識(shí)。

1,、熟悉??萍膊〉闹委熞c(diǎn)及護(hù)理。常見疾病及其分類,,常見病的發(fā)病機(jī)制及臨床表現(xiàn),、觀察要點(diǎn),。

2、不定期提問,,以了解學(xué)生知識(shí)掌握程度,。

3、在確保安全及老師在場(chǎng)的情況下,,獨(dú)立完成個(gè)別基礎(chǔ)護(hù)理及??撇僮鳌?/p>

第五周:出科前總結(jié)

2,、出科考核:理論考核(統(tǒng)一由考卷形式完成)及技能考核(由帶教老師完成后交與護(hù)士長(zhǎng)),。

學(xué)習(xí)內(nèi)容如下:

掌握各項(xiàng)專科護(hù)理技術(shù),。

如:生命體征的測(cè)量,、血糖的測(cè)定,心電監(jiān)護(hù)儀,、霧化儀及微量泵的使用和保養(yǎng),、皮下注射、安全使用靜脈穿刺針等,。

掌握心血管及內(nèi)分泌常見疾?。ǜ哐獕骸⒐谛牟?、糖尿病等)的治療和護(hù)理。了解其他相關(guān)疾?。ㄈ缧乃?、心律失常,心臟瓣膜病等)的治療和護(hù)理,。

掌握??铺厥馑幬锏氖褂煤妥⒁馐马?xiàng)。

掌握心血管和內(nèi)分泌疾病健康教育的一般知識(shí),。

熟悉科室工作特點(diǎn)及工作注意事項(xiàng)

課程安排:

第一周《入科宣教》《生命體征的測(cè)量和血糖監(jiān)測(cè)》

第二周操作:導(dǎo)尿術(shù),、皮下注射《高血壓病的治療和護(hù)理》

第三周《心電監(jiān)護(hù)儀和微量泵的使用和保養(yǎng)》《專科特殊用藥的觀察和護(hù)理》

第四周《冠心病,、糖尿病的治療和護(hù)理》

第五周在老師陪同下進(jìn)行健康宣教,,出科評(píng)定總結(jié),出科考試

以上是我20xx年對(duì)內(nèi)一科做的護(hù)理工作計(jì)劃,,希望得到院領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)理部、科主任的支持與鼓勵(lì),,也希望得到內(nèi)科全體醫(yī)生及護(hù)士的大力支持與配合,,同心協(xié)力把內(nèi)科護(hù)理邁向一個(gè)新的臺(tái)階,。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇四

一年來,在護(hù)士長(zhǎng)及同事的支持幫助下,,比較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,現(xiàn)將2016年的工作和2017年的展望總結(jié)如下:

一、思想政治方面,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,,通過早會(huì)、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),,積極擁護(hù)醫(yī)院以及手術(shù)室的各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度,,一切以病人為中心,嚴(yán)格以一名優(yōu)秀護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,堅(jiān)持以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,,以病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作精神,。

作為一名手術(shù)室護(hù)士,,我能做到在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和流程,遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,,時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念,,做到不怕苦累、全天侯待命以應(yīng)付突發(fā)事件,。樹立強(qiáng)烈的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,,團(tuán)結(jié)同事,以工作為中心,。堅(jiān)持為患者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,與手術(shù)醫(yī)師密切配合,積極協(xié)作,,打造和諧融洽的工作氛圍,保證手術(shù)順利進(jìn)行和完成,。

過去的一年里,我參與了手術(shù)室質(zhì)量管理,,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方面的工作,,在2016年手術(shù)室開展了“加強(qiáng)手術(shù)器械的管理”項(xiàng)目的cqi工作。通過一年來的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目開展,,手術(shù)室手術(shù)器械管理工作取得了很大進(jìn)步,。

在護(hù)士長(zhǎng)布置的專項(xiàng)管理工作中,能夠做好藥品間、搶救車,、冰箱及溫箱的專項(xiàng)管理,,圓滿完成了各項(xiàng)專項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中,,能掌握巡回,、洗手護(hù)士的操作流程,并參與手術(shù)科室的多例大手術(shù)配合,,保證手術(shù)順利進(jìn)行,。在工作中能積極參加危重病人的搶救工作,熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),,搶救程序及搶救藥械的使用,。日常做到嚴(yán)格查對(duì),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,,杜絕細(xì)小差錯(cuò)事故的發(fā)生,,在保質(zhì)保量完成手術(shù)過程的同時(shí),還要不斷提高自己的操作水平,,積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開展,。

2017年,在立足拓展現(xiàn)有知識(shí)層面的基礎(chǔ)上要多接觸新技術(shù),、新知識(shí),,做到在思想上、知識(shí)水平更新方面跟上時(shí)代發(fā)展的需要,。在2017年度cqi工作中,,準(zhǔn)備立項(xiàng)開展“實(shí)施手術(shù)部位標(biāo)識(shí)”工作,提高患者安全保障水平,。

希望在新的一年里,,在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下與手術(shù)室全體同仁攜手共進(jìn),以“團(tuán)隊(duì)精神,、品質(zhì)醫(yī)院”為宗旨,堅(jiān)持以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù),。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇五

在過去的一年里,,本人能夠踏實(shí)地工作,銳意進(jìn)取,,認(rèn)真鉆研工作方法,,不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),立足本職崗位,帶領(lǐng)全科室所有護(hù)理人員,,積極參加單位建設(shè),,在取得成績(jī)的同時(shí),也充分認(rèn)識(shí)到了自身的不足,。說句實(shí)話,,護(hù)士長(zhǎng)這一職位帶給我的壓力還是比較大的,首先是因?yàn)槲腋杏X作為一項(xiàng)工作的帶頭人,,必須擁有過硬的本領(lǐng),,才能服眾;第二是因?yàn)槲腋械阶约涸谌绾螏ьI(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多,。有句話說的好“路是人走出來的”,,我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下化壓力為動(dòng)力,一心投入到工作當(dāng)中去,,以高度的敬業(yè)精神回報(bào)組織對(duì)我的信任,。下頭,我就將本人今年以來的履職情景做如下表述,,懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見和提議,。

(四)不斷深化安全管理,強(qiáng)化安全意識(shí),,做好安全護(hù)理工作,,安全工作是一切工作的基礎(chǔ),更是所有成績(jī)?nèi)〉玫那疤?。所以,,做好安全護(hù)理不僅僅能保障護(hù)患雙方的安全,并且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,,尊重病人,了解病人的心理變化,,重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,,密切巡視病房,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度,,同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施,、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

(六)護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人,,應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德,,杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù),、工勤人員,,從節(jié)儉每一度電,、每一滴水、每一張紙開始,,從我做起,,嚴(yán)格控制科室支出,對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,,及時(shí)提出批評(píng),,必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰,雖然這樣或許會(huì)得罪一些人,,可是我明白,,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低醫(yī)療護(hù)理成本,,講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果,,都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。

(七)我明白在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,,僅有不斷的學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),,才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng),、改革的大潮,在工作至之余,,我注重提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì),,同時(shí)對(duì)黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí),深入領(lǐng)悟,,不斷提高自我的思想政治素質(zhì),。

(一)職責(zé)心強(qiáng),一心撲在工作上,。自擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)一職以來,,我就沒完整休過一個(gè)周末,沒多請(qǐng)一次假,。遲到,、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時(shí)間都是在科里,,時(shí)刻堅(jiān)持與同事和病人的緊密聯(lián)系,,及時(shí)掌握科室發(fā)展的第一手資料。

(二)思維靈活,,為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長(zhǎng)這一崗位,,既是管理者,,又是基層建設(shè)者,怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個(gè)護(hù)士長(zhǎng)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。今年以來,,本人在科室發(fā)展中,,進(jìn)取協(xié)調(diào)、勤于動(dòng)腦,,將好的想法匯報(bào)上級(jí),,將上級(jí)的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去,起到了較好的紐帶作用,。

(三)工作標(biāo)準(zhǔn)高,,樹牢爭(zhēng)第一的思想。我們的目標(biāo)僅有一個(gè),,那就是最好,。即使此刻不是最好,我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上,。所以在平時(shí)的工作中,,我堅(jiān)持要干就要干的最好的工作理念,嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn),,為科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(四)嚴(yán)格管理,關(guān)心部署,。我堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi),,管在理中的管理理念,把握管理的尺度,。同時(shí),,在生活方面,對(duì)部署的關(guān)懷細(xì)致到位,,使每位員工都能感受到科室的溫暖,。

(一)個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不夠高,主要原因還是在于我個(gè)人平時(shí)工作對(duì)她們的傳幫帶不夠,,業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求比較低,。

(二)整體護(hù)理的水平還不高,護(hù)理書寫方面有差距,。

(三)病房管理方面尚不能盡如人意,,個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等不良現(xiàn)象,。

(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入,,怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設(shè)上來,是我下步主要應(yīng)當(dāng)思考的問題,。

(一)繼續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì),,明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個(gè)質(zhì)的飛躍,,以自身的素質(zhì)帶動(dòng)部署,提高全科室的護(hù)理水平,。

(二)在管理的知識(shí)和技能上要有更多的提高,。這一點(diǎn)還是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為單位負(fù)責(zé),,為自我負(fù)責(zé)的態(tài)度,,進(jìn)取向書本學(xué),向同事學(xué),,向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),,學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。

(三)積極參加科研活動(dòng),,加深對(duì)護(hù)理事業(yè)的研究,。爭(zhēng)取在論文發(fā)表方面再有建樹。

(四)進(jìn)取支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作,。

盡管工作是平凡而辛勞的,,放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間,,一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺的有點(diǎn)不踏實(shí),。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效,,得到了患者及其家屬的稱贊,,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個(gè)起步,,以后的路還很長(zhǎng),,“路遙知馬力”,我堅(jiān)信只要經(jīng)過不斷的努力,,把滿腔的活力奉獻(xiàn)給醫(yī)院,,把愛心播撒到每一位患者的心里,我就必須會(huì)把工作開展的更好,。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇六

在過去的一年中,,在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,通過全科的'共同努力下,,順利的完成了全年的護(hù)理工作任務(wù),無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生,,取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益,。

首先,加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的培訓(xùn),。

第二,,不斷深化安全管理,,強(qiáng)化安全意識(shí),做好安全護(hù)理工作,,是普外科護(hù)理工作的重要組成部分。

在日常工作中,,做好重患護(hù)理及基礎(chǔ)護(hù)理工作,,對(duì)新入院的及術(shù)后的高危患者,,認(rèn)真做好評(píng)估,,填寫警示記錄,按放警示標(biāo)示,,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,防止了術(shù)后并發(fā)癥的發(fā)生,促進(jìn)了患者的康復(fù),,縮短了患者的住院日,。

第三,認(rèn)真做好消毒隔離工作,。

兌換藥室進(jìn)行改造,,有利于醫(yī)生操作,做到了無(wú)交叉感染現(xiàn)象發(fā)生,。并做到了增收節(jié)支,。

第四,做好本科室團(tuán)結(jié)的同時(shí),,也與其他科室協(xié)作,,解決其他科室的護(hù)理難題。

比如,,危重昏迷患者胃腸減壓操作,。

第五,加強(qiáng)護(hù)患溝通,,要求在崗人員必須了解病情,,尊重病人,了解病人的心理變化,,重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷,,密切巡視病房。

通過做好溝通工作,,我科室及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩位有自殺傾向患者,。

第六,鼓勵(lì)全體醫(yī)護(hù)人員勤儉節(jié)約,。

從每一度電,、每一滴水,、每一張紙開始,嚴(yán)格控制科室支出,,對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象,,及時(shí)提出批評(píng)。與此同時(shí)科室前后引進(jìn)了中央監(jiān)控系統(tǒng),,抗栓泵,,tdp治療儀,增加科室收入,,使我科人均收入增加_%,。

第七,注重人文關(guān)懷,。

普外科是急,、重癥科室,很多急診患者入院時(shí),,患者,、家屬手足無(wú)措,作為護(hù)士,,在完成急診搶救的同時(shí),,鼓勵(lì)安慰患者配合治療。在術(shù)后護(hù)理時(shí),,及時(shí)與家屬患者溝通,,并做好基礎(chǔ)護(hù)理工作,對(duì)患者進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo),,受到患者的認(rèn)可,,并為我們送來了錦旗和表?yè)P(yáng)信。

我們科室人員少,,工作量大,,經(jīng)常在節(jié)假日、周末加班,,做到率先垂范,。在患腰托星座困難的情況下,保證科室工作正常運(yùn)行,,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),,把最前進(jìn)的護(hù)理理念通過自己傳給護(hù)士,曾撰寫國(guó)家級(jí)論文一篇,。但在工作中還存在很多不足,,如缺乏創(chuàng)新意識(shí)和科研意識(shí),管理水平有待進(jìn)一步提升。我將在今后的工作中不斷完善自己,,不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)習(xí)理念,,提高管理水平,提高服務(wù)意識(shí),。

在創(chuàng)建三好一滿意的活動(dòng)中,,做出最大的努力。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇七

20xx年度,,icu在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在以創(chuàng)甲工作為契機(jī),深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,,緊緊圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理、績(jī)效”這個(gè)主題開展工作,,為我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院盡自己綿薄之力,,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

20xx上半年,我在內(nèi)科工作,,在護(hù)理部關(guān)于進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)指導(dǎo)及建議下,,積極響應(yīng)和推行扁平化護(hù)理,兼任內(nèi)一科責(zé)任護(hù)理組長(zhǎng),,學(xué),,幫,教,,帶,,形成一支有生命力的優(yōu)質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍。

積極外出學(xué)習(xí)新技術(shù)--臭氧治療技術(shù),,學(xué)成后積極開展,,并把此技術(shù)在一月內(nèi)培訓(xùn)其他護(hù)理同仁能夠熟練掌握,為我院新項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)造新節(jié)點(diǎn),。

1,、自7月1日調(diào)到icu工作以來,我們的首要任務(wù)是利用現(xiàn)有的空間最短的時(shí)間盡快開展重癥監(jiān)護(hù)病房,。接此任務(wù)感到光榮而艱巨,,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與護(hù)理部的關(guān)懷指導(dǎo)下,先后進(jìn)行了病房改造,,人員的調(diào)配,、新設(shè)備的購(gòu)進(jìn)與調(diào)配。在院領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理部積極舉措和領(lǐng)導(dǎo)下,, 8月19日,,重癥監(jiān)護(hù)病房順利運(yùn)行,,初設(shè)床位8張,配備專職護(hù)士8人,,配備呼吸機(jī)2臺(tái),,冰毯冰帽物理降溫儀2臺(tái),心電監(jiān)護(hù)儀8臺(tái),,微量輸液泵2臺(tái),,微量注射泵4臺(tái),除顫儀1臺(tái),,氣墊床8床,,以及其他必要的設(shè)備物品。經(jīng)過全體護(hù)理人員共同努力,,重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)理工作進(jìn)展順利,,4個(gè)多月共收治危重病人185人,雖為新建科室無(wú)不良事件發(fā)生,,為醫(yī)院創(chuàng)效200余萬(wàn)元,。為我院轉(zhuǎn)型--綜合性醫(yī)院,起到良好的開端,,為我院較強(qiáng)綜合醫(yī)療水平得到了良好的體現(xiàn),!從另個(gè)層面上,體現(xiàn)了我院過硬的護(hù)理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),!

2,、狠抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作并進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理

繼續(xù)推行扁平化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,實(shí)行以老帶新,,以強(qiáng)帶弱,,內(nèi)外互補(bǔ)的排班模式,以我在病人身邊,,病人在我心中的服務(wù)理念,,在護(hù)理人力資源相對(duì)不足的情況下,icu病人無(wú)一例護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生,。這是護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),,全體護(hù)理人員共同努力的結(jié)果!

3,、進(jìn)一步制定和規(guī)范適合本科室的工作制度與工作流程,,切實(shí)做到實(shí)用高效; 重新制定備用藥品,、物品交接,、以及儀器、設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,責(zé)任到人,,避免了推諉,,切實(shí)有效地提高了儀器設(shè)備的使用壽命; 積極落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,,短時(shí)間內(nèi)提高全體護(hù)理人員的綜合水平,,利用床旁交班,晨間提問,,護(hù)理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式,采取內(nèi)科與外科互助互學(xué)的方法,, 并進(jìn)行心肺復(fù)蘇,、電除顫、呼吸機(jī)使用,、心電圖機(jī)使用,、微量注射泵、輸液泵等技能培訓(xùn),,組織演練了突然停電、停水,、失火,、儀器發(fā)生故障、呼吸機(jī)停電,、氣管插管(套管)脫管,、輸液輸血反應(yīng)等應(yīng)急預(yù)案演練,使全體護(hù)理人員對(duì)icu常見病多發(fā)病的搶救護(hù)理有了全面的掌握,。

4,、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染管理要求,認(rèn)真執(zhí)行感染管理目標(biāo)性監(jiān)測(cè)有關(guān)內(nèi)容,,icu是醫(yī)院感染防控主抓的重中之重,,icu主抓的生命線就是感染防控,為此我們做好以下幾點(diǎn):

(1),、嚴(yán)格落實(shí)消毒劑管理工作--規(guī)范配液班次及濃度測(cè)試

(2),、嚴(yán)抓物體表面消毒工作--每日2次物體表面擦拭消毒

(3)、嚴(yán)格無(wú)菌物品分類放置--全員學(xué)習(xí)掌握無(wú)菌物品分類要求

(4),、嚴(yán)抓床單元終末處理--重新界定床單元 消毒的概念

(6),、嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生--全員相互監(jiān)督,有效提高手衛(wèi)生依從性

(7),、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理--規(guī)范拖把管理,,溫濕度管理,以及地面衛(wèi)生管理

(8)、規(guī)范儀器管理--規(guī)范儀器保養(yǎng)與消毒劑的使用

(9),、嚴(yán)抓無(wú)菌操作

(10),、實(shí)行院感質(zhì)控員負(fù)責(zé)下的全員院感質(zhì)控員

1、本人在外科急救知識(shí)與管理水平方面有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高,。

2,、護(hù)理隊(duì)伍年輕、技術(shù)及知識(shí)仍薄弱,,缺乏icu??谱o(hù)士,護(hù)士培訓(xùn)力度有待提高

3,新技術(shù),,新業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高,。

4,icu相關(guān)制度及流程有待進(jìn)一步完善,,磨合,。

5,感控有待進(jìn)一步和加強(qiáng),。

回首20xx,,以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為契機(jī),在領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下我在工作及管理有了進(jìn)一步的提升,,成績(jī)的取得,,是大家共同努力的結(jié)果,在成績(jī)面前,,我更看到自己的缺陷與不足,,在管理與技術(shù)方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn),我將戒驕戒躁,,不斷努力學(xué)習(xí),,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平與管理水平,在新的崗位上,,立足本職,,扎實(shí)工作,帶領(lǐng)icu的護(hù)士們不斷進(jìn)取,,爭(zhēng)取取得更大更好成績(jī),。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇八

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底,,回望這一年來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作,,心中有很多感慨;現(xiàn)將20××年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下:

一年來,,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,,從各方面嚴(yán)格要求自己,,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,,認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度,,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通,;及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,增強(qiáng)了科室凝聚力,,使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭,;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營(yíng)造了溫馨,、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個(gè)中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室,我們科面臨病種雜,,疑難雜癥多,,護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題,。而與之對(duì)應(yīng)的是:中醫(yī)科的12名護(hù)士,,僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè),其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè),,在學(xué)校僅了解到簡(jiǎn)單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí),;在西醫(yī)專科護(hù)士培訓(xùn)不斷深入發(fā)展,,專科護(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的今天,,中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向,,這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性,也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響,。

針對(duì)這一現(xiàn)實(shí),,我果斷決定:從我做起,全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式,,發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參與,對(duì)包括呼吸,、循環(huán),、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),,對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn),,甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療,、護(hù)理知識(shí),也進(jìn)行了培訓(xùn),。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,,考核結(jié)果表明,護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解,,這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心,。此后,,我又采取日常強(qiáng)化的方式,不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí),,終于打造出了一支技術(shù)過硬,、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷,,使我深切的體會(huì)到:對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言,,規(guī)范其行為固然重要,但更重要的是要改變其思想,,升華其內(nèi)心世界,,要讓護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因,通過護(hù)士個(gè)人素質(zhì)的內(nèi)因起作用,。為此,,我采取了一系列措施:在護(hù)士排班表上,每周送她們一句人生,、職場(chǎng)感悟,;舉辦天使心語(yǔ)小板報(bào);利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志,、哲理等小故事,,引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索,。潛移默化之中,,我們中醫(yī)科的護(hù)士,人文素質(zhì)有了很大提高,。我終于打造出了我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——-護(hù)理工作質(zhì)量提高的良性鏈條,。近幾年,不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起,,而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),。在省市歷次檢查中,我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱,,每次都迎接收費(fèi)檢查,,沒有給醫(yī)院丟過一分,。在行風(fēng)評(píng)議檢查中,中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù),,更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng),。

比如說,在對(duì)病人的健康教育方面,,多數(shù)科室的做法是,,單純依靠護(hù)士口頭宣教,但我通過長(zhǎng)期以來的觀察,,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)弊端:護(hù)士說得少了,,內(nèi)容涵蓋不全,,說得多了,,因?yàn)闀r(shí)間有限,,就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn),,這樣,病人根本記不住,。為此,,我把入院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)提綱,,作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容,,而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦,,護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,把詳細(xì)的資料發(fā)于病人,,這都起到很好的效果,。類似的還有鼻飼知識(shí)宣教、痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法,、尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)等等等等,。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,不僅有助于病人掌握,,也節(jié)省了護(hù)士大量時(shí)間,,因此深受大家歡迎。

俗話說,,打鐵還需自身硬,在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí),,我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),,不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn),提高自身綜合素質(zhì),。于20××年5月參加了心理咨詢師考試,,望在8月份獲得三級(jí)心理咨詢師證書。一年來,,先后在,、省級(jí)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇,,在我院院刊上發(fā)表詩(shī)歌1篇,散文兩篇,。

面對(duì)我的病人我的科室,,我可以坦然的說,為了你們,,我一直在努力,!但是,面對(duì)自己,,我深知工作中還有很多的缺憾,,比如,科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要?jiǎng)恿?,但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白,;再比如,有時(shí)候,,過于嚴(yán)厲的要求,,我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無(wú)奈。因此,,展望未來,,對(duì)新的一年的護(hù)士長(zhǎng)工作我充滿了信心,作為護(hù)士長(zhǎng)我的努力方向是:

1,、力爭(zhēng)在護(hù)理科研方面有所突破,。

2、寬嚴(yán)結(jié)合,,讓自己的管理方式更加成熟,。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇九

來到普外科工作一年,努力學(xué)習(xí)??浦R(shí),,克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張(如節(jié)假日)時(shí),,能身先士卒,,直接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),,建立各種工作常規(guī),。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改,。運(yùn)用pdca的質(zhì)量改方法行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,,在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,改深靜脈管理,,促病人評(píng)估的規(guī)范行,,改病人的健康教育,,改交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。歷的規(guī)范記錄,,定期檢查,,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士,幫助護(hù)士改規(guī)范行event事件的處理和上報(bào),、討論,。

在20xx年,本樓層接受新調(diào)入同志xxxx,,新參加工作同志xxxx,,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),,所有的新護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作,。

20xx年按照護(hù)理教育部要求,在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,,共安排護(hù)理查房1xxxx,,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1xxxx。

在員工激勵(lì)方面,,通過不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估相結(jié)合,,幫助護(hù)士不斷改工作,并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣,。

通過授權(quán)的方式,,鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理,幾乎每個(gè)護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,,激發(fā)護(hù)士的工作積極性,。

支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。有1xxxx行學(xué)歷的繼續(xù)教育,,作為護(hù)士長(zhǎng),,在工作安排上盡量給予方便。同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士行英語(yǔ)的學(xué)習(xí),,科室組織外科齊教授行授課,,幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。

帶教暫缺缺的情況下,,能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,,共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng),,同時(shí)也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力。

安排xxxx護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班,。

按照醫(yī)院要求,,行樓層的成本核算管理,。固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求,,行收費(fèi)的規(guī)范管理,。規(guī)范管理科室財(cái)務(wù)和物品,定期檢查,。

行樓層的物品放置調(diào)整,,使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度,,促護(hù)士按規(guī)范換班,。根據(jù)病人情況,提供合適的護(hù)理人力,,保證護(hù)理效果和人力的合理安排,。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會(huì)議,每月一次召開護(hù)士會(huì)議,,將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù)士,。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循,。積極促護(hù)理部與其他部門的合作,,幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,促醫(yī)護(hù)的協(xié)作,。

作為交流委員會(huì)的主要成員,,積極參與該委員會(huì)的活動(dòng),促該委員會(huì)的發(fā)展,。

在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí),在各方面提高自己的能力,。

xx年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書,。持續(xù)行醫(yī)學(xué)英語(yǔ)的課程學(xué)習(xí)。

完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn),。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇十

我們?cè)卺t(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,科室醫(yī)護(hù)同心,通力協(xié)作,,各項(xiàng)工作取得了明顯的進(jìn)步,,xx年工作情況我將從以下幾方面進(jìn)行匯報(bào):

截止12月20日,靜脈輸液,,一級(jí)護(hù)理,,二級(jí)護(hù)理。靜脈輸液靜脈采血。皮下注射,,氧氣吸入,,心電監(jiān)護(hù)胰島素泵。

我們科室住院病人多,,收治病種多,、危重病人多,護(hù)理項(xiàng)目開展多,,形成了護(hù)理工作三大特點(diǎn):工作強(qiáng)度高,,護(hù)理難度大,技術(shù)復(fù)雜,;基于這些原因,,科室選擇護(hù)士有以下條件:過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察能力和超強(qiáng)的搶救能力,。護(hù)士的素質(zhì)有一部分是后天培養(yǎng)不斷進(jìn)步,,還有一部分與生俱來不可改變,因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,,也有壓力,;好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,讓我們能堅(jiān)持自己,,有計(jì)劃發(fā)展科室護(hù)理隊(duì)伍,。我科共有護(hù)士14名,今年新晉護(hù)師4名,,共8名護(hù)師,;在護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)方面,形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢(shì),。今年我科骨干護(hù)士張曉麗在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,,到河南科技大學(xué)進(jìn)修糖尿病患者教育,回來后每周固定時(shí)間開展糖尿病知識(shí)講座,,受到患者好評(píng),。

護(hù)理質(zhì)量管理的核心任務(wù)是保障患者安全。其中有兩個(gè)要素:護(hù)士,,病人,。規(guī)范和制度固然重要,更重要的是改變護(hù)士的思想,,護(hù)士?jī)?nèi)心的愿意遵從,,讓護(hù)士長(zhǎng)管理這個(gè)外因,通過護(hù)士自我管理,,達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的提高,;科室一級(jí)質(zhì)控分組,每名護(hù)士都是質(zhì)控員,根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分組,,充分發(fā)揮護(hù)士的才能和主人翁意識(shí),;正確的護(hù)理只是保障患者安全的一部分,更重要的是來自病人內(nèi)心愿望的滿足,,把管理重點(diǎn)放在病房,由原來每天床頭交接重點(diǎn)病人變?yōu)楝F(xiàn)在每班床頭交接全員病人,,深入病房,,密切接觸病人,從與病人的溝通與交流中,,把握病人動(dòng)態(tài)變化,,收集護(hù)理工作信息,查找安全隱患與不足,。主任對(duì)搶救配合要求非常高,,我們配備了專業(yè)氣管插管固定器,完整的氣管插管箱,,多次對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),,完美的配合、高效的搶救讓患者更安全,!我們科室護(hù)士常常把黃主任比作我們的主心骨,,主任外出進(jìn)修的那段時(shí)間,一下子沒了安全感,,深感責(zé)任重大的我只好每天早早來到病房,,很晚再離開,星期天不休息,,做到對(duì)病人了如指掌,,異常情況隨時(shí)向黃主任匯報(bào)。

定時(shí)對(duì)護(hù)理用具進(jìn)行保潔,,為糖尿病患者發(fā)放教育手冊(cè),,每周一周五舉行糖尿病知識(shí)講座,開展?fàn)I養(yǎng)咨詢等專業(yè)特色優(yōu)質(zhì)服務(wù),;優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是做什么,,更重要的是溝通技巧,病人有情緒,,往往是對(duì)我們醫(yī)護(hù)人員語(yǔ)言和態(tài)度的不滿,,一句話、一件小事,,會(huì)把我們的形象印在病人的心中,,我常常對(duì)護(hù)士說:對(duì)病人不但要做到百問不煩、耐心解釋,還要講方法,、會(huì)變通,。病人有意見反映或者有摩擦?xí)r,我會(huì)在處理好病人情緒后,,和護(hù)士一起分析:哪一句話引起了病人不滿,?下次遇到類似情況應(yīng)該怎么說、怎么做,。電視劇《青年醫(yī)師》中有一個(gè)事例:乳腺切除患者的一句話:也許你們的治療是規(guī)范的,,你們了解過我的想法嗎?知道我想要什么嗎,?卻把你們的規(guī)范強(qiáng)加于我,!這個(gè)事例啟示我:服務(wù)要做好,方向要順著病人合理的愿景,。我對(duì)護(hù)士的要求就是:病人怎樣的來,,都要他們滿意地走,病人走了又來,,就是我們內(nèi)三科優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn),!

我科共開展中醫(yī)項(xiàng)目拔罐、艾灸,、水針,,中藥熏洗、中藥灌腸,、穴位貼敷,、中藥涂擦,中藥塌漬,、中藥換藥等十余項(xiàng),,各種類型功能性敷貼的應(yīng)用,讓我們的換藥技術(shù)又上了一個(gè)新臺(tái)階,。

利益上服從大局,,科間協(xié)作謙讓互利,密切醫(yī)護(hù)患關(guān)系,,在工作和學(xué)習(xí)上做好表率,;堅(jiān)持護(hù)理獎(jiǎng)金分配制度改革,達(dá)到了大多數(shù)護(hù)士的滿意,。

原計(jì)劃派兩名骨干護(hù)士外出進(jìn)修,,僅有一名護(hù)士外出進(jìn)修;優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面,,也在努力探索和改進(jìn),,離病人的合理愿望還有距離,;科室護(hù)士都還年輕,在專業(yè)知識(shí)積累,、工作能力提高和語(yǔ)言溝通技巧方面還需要假以時(shí)日,。

繼續(xù)選派有上進(jìn)心、對(duì)病人熱情的骨干護(hù)士到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,,學(xué)習(xí)新技術(shù),,為醫(yī)院發(fā)展儲(chǔ)備人才;加大對(duì)護(hù)士搶救能力的培訓(xùn),,保障患者安全,;培養(yǎng)護(hù)士的語(yǔ)言溝通技巧,引導(dǎo)護(hù)士做好護(hù)理服務(wù),,讓更多的病人選擇中醫(yī)院。

護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)完整版篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位主任,、護(hù)士長(zhǎng)下午好!

我們?cè)卺t(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,科室醫(yī)護(hù)同心,,通力協(xié)作,各項(xiàng)工作取得了明顯的進(jìn)步,,20xx年工作情況我將從以下幾方面進(jìn)行匯報(bào):

1,、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì):截止12月20日,靜脈輸液,。,。人次,一級(jí)護(hù)理,。,。天,二級(jí)護(hù)理,。,。天,靜脈輸液 次,,靜脈采血,。。,。皮下注射,。。,。氧氣吸入,。心電監(jiān)護(hù),。。,。胰島素泵應(yīng)用次,。

2、護(hù)理隊(duì)伍的選擇與培養(yǎng):我們科室住院病人多,,收治病種多,、危重病人多,護(hù)理項(xiàng)目開展多,,形成了護(hù)理工作三大特點(diǎn):工作強(qiáng)度高,,護(hù)理難度大,技術(shù)復(fù)雜,;基于這些原因,,科室選擇護(hù)士有以下條件:過硬的身體素質(zhì)、敏銳的觀察能力和超強(qiáng)的搶救能力,。護(hù)士的素質(zhì)有一部分是后天培養(yǎng)不斷進(jìn)步,,還有一部分與生俱來不可改變,因此在護(hù)士的甄選方面有一定的局限性,,也有壓力,;好在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的理解和支持,讓我們能堅(jiān)持自己,,有計(jì)劃發(fā)展科室護(hù)理隊(duì)伍,。我科共有護(hù)士14名,今年新晉護(hù)師4名,,共8名護(hù)師,;在護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)方面,形成了新老結(jié)合的良性態(tài)勢(shì),。今年我科骨干護(hù)士張曉麗在領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,,到河南科技大學(xué)進(jìn)修糖尿病患者教育,回來后每周固定時(shí)間開展糖尿病知識(shí)講座,,受到患者好評(píng),。

護(hù)士自我管理,達(dá)到護(hù)理質(zhì)量的提高,;科室一級(jí)質(zhì)控分組,,每名護(hù)士都是質(zhì)控員,根據(jù)工作性質(zhì)和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行分組,,充分發(fā)揮護(hù)士的才能和主人翁意識(shí),;正確的護(hù)理只是保障患者安全的一部分,更重要的是來自病人內(nèi)心愿望的滿足,,把管理重點(diǎn)放在病房,,由原來每天床頭交接重點(diǎn)病人變?yōu)楝F(xiàn)在每班床頭交接全員病人,,深入病房,密切接觸病人,,從與病人的溝通與交流中,,把握病人動(dòng)態(tài)變化,收集護(hù)理工作信息,,查找安全隱患與不足,。主任對(duì)搶救配合要求非常高,我們配備了專業(yè)氣管插管固定器,,完整的氣管插管箱,,多次對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),完美的配合,、高效的搶救讓患者更安全,!我們科室護(hù)士常常把黃主任比作我們的主心骨,主任外出進(jìn)修的那段時(shí)間,,一下子沒了安全感,,深感責(zé)任重大的我只好每天早早來到病房,很晚再離開,,星期天不休息,做到對(duì)病人了如指掌,,異常情況隨時(shí)向黃主任匯報(bào),。

你們的規(guī)范強(qiáng)加于我!這個(gè)事例啟示我:服務(wù)要做好,,方向要順著病人合理的愿景,。我對(duì)護(hù)士的要求就是:病人怎樣的來,都要他們滿意地走,,病人走了又來,,就是我們內(nèi)三科優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現(xiàn)!

5. 中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目和新技術(shù)開展情況:我科共開展中醫(yī)項(xiàng)目拔罐,、艾灸,、水針,中藥熏洗,、中藥灌腸,、穴位貼敷、中藥涂擦,,中藥塌漬,、中藥換藥等十余項(xiàng),各種類型功能性敷貼的應(yīng)用,,讓我們的換藥技術(shù)又上了一個(gè)新臺(tái)階,。

6. 理清管理思路,,促進(jìn)各方愿望達(dá)成:利益上服從大局,科間協(xié)作謙讓互利,,密切醫(yī)護(hù)患關(guān)系,,在工作和學(xué)習(xí)上做好表率;堅(jiān)持護(hù)理獎(jiǎng)金分配制度改革,,達(dá)到了大多數(shù)護(hù)士的滿意,。

8、不足之處:原計(jì)劃派兩名骨干護(hù)士外出進(jìn)修,,僅有一名護(hù)士外出進(jìn)修,;優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面,也在努力探索和改進(jìn),,離病人的合理愿望還有距離,;科室護(hù)士都還年輕,在專業(yè)知識(shí)積累,、工作能力提高和語(yǔ) 言溝通技巧方面還需要假以時(shí)日,。

護(hù)理服務(wù),讓更多的病人選擇中醫(yī)院,。

內(nèi)三科

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