在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇一

20xx年5月8日,，集團(tuán)公司在出國(guó)留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì),。在會(huì)上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理,，下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)總結(jié)：

精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí),，一種管理態(tài)度,。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本管理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門,，和施工人員沒有關(guān)系,，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量,，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu),、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素,。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期,，盲目的增加人員或設(shè)備等等,，這都將使成本進(jìn)一步增加。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理,，就要使每一個(gè)員工樹立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí)，上至經(jīng)理層,，下至各施工班組,，甚至個(gè)人，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺行為,。要實(shí)現(xiàn)這一目的,，宣傳和教育是必不可少的方法之一，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí),。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系,，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制，采取各種激勵(lì)措施,，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,，將降低成本作為自己的職責(zé)之一,，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的,。

1.優(yōu)化材料采購(gòu)流程,，降低采購(gòu)成本。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中,，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位,、承包商以及分包商四方,，物資流動(dòng)比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,，就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象,。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程，保證信息的及時(shí)有效流通,，至關(guān)重要,。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái)，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃,，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料,，避免因材料不到位而造成停工，增加施工成本,。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”,，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用,，減少了資金的占用成本，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過(guò)多的存貨壓力,，降低了庫(kù)存成本,。不管是建筑企業(yè)自行采購(gòu)，還是由分包商進(jìn)行采購(gòu),，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息,，應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi)。

2.降低材料損耗,。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中,，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右。目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足,，物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重,。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,，降低不必要的損耗,，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo),。首先，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳,，根據(jù)施工進(jìn)度的安排,，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算,，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi)。在施工過(guò)程中,，的工藝等縮短工期,、提高質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本,。其次,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存,，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi),。同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本,。最后，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷,，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,，分析誤差原因，提出解決的措施,。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理,，做好人工成本的有效控制。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，不隨意增加多余的施工人員,。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高,、工作穩(wěn)定,、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。合理安排好施工作業(yè)面,，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,，實(shí)行多勞多得,。在施工中，要做好工種之間,、工序之間的銜接,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用,。

4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi),、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理,，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,，控制范圍，嚴(yán)格審批,。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包,，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,，加大設(shè)備使用率,，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率,，降低設(shè)備使用費(fèi),。

首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄,，使其處于良好的工作狀態(tài),，防止帶病運(yùn)行。其次,，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械,。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能,，堅(jiān)持持證上崗制度,，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，只有每一個(gè)人都參與到其中,，成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能,。精細(xì)化是全員的精細(xì)化,，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值,。

2.成本精細(xì)化管理重在考核,，各個(gè)考核部門必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核,。各種預(yù)算編制后，不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn),，任何部門,、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣,，失去其應(yīng)有的意義,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇二

近年來(lái)，商場(chǎng)精細(xì)化管理成為了零售業(yè)的熱門話題,。商場(chǎng)作為購(gòu)物,、休閑等多功能于一體的綜合性場(chǎng)所，在管理方面的不斷創(chuàng)新和優(yōu)化成為了商家提高效益,、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,。通過(guò)一段時(shí)間的親身經(jīng)歷和觀察，我對(duì)商場(chǎng)精細(xì)化管理產(chǎn)生了許多新的認(rèn)識(shí)和體會(huì),。

首先,，商場(chǎng)的人員精細(xì)化管理非常重要。商場(chǎng)的人流量龐大,，并且擁有許多不同的職位和崗位,，如收銀員、促銷員,、導(dǎo)購(gòu)員等,，不同的崗位有著不同的職責(zé)和要求。在商場(chǎng)的管理中,，做到精細(xì)化管理,，就需要對(duì)每個(gè)崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理。這樣才能確保員工能夠按照崗位要求從事工作,，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。例如，在我去某商場(chǎng)購(gòu)物時(shí),，我注意到他們對(duì)收銀員進(jìn)行了非常詳細(xì)的培訓(xùn),，使得每個(gè)收銀員都能夠熟練操作收銀機(jī)，并且彬彬有禮地為顧客服務(wù),，給人良好的印象,。

其次，商場(chǎng)的空間布局和設(shè)計(jì)也是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面,。商場(chǎng)的設(shè)計(jì)直接影響到顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和品牌形象的展示,。一個(gè)精心設(shè)計(jì)的商場(chǎng)可以吸引更多的消費(fèi)者，并提升他們的購(gòu)物滿意度。例如,，我曾經(jīng)去過(guò)一家新開業(yè)的商場(chǎng),，他們?cè)诳臻g布局上非常用心，將不同品牌的店鋪分區(qū)放置,，并采用了簡(jiǎn)約而時(shí)尚的裝修風(fēng)格,，給人一種舒適和高檔的感覺。這種精細(xì)化的設(shè)計(jì)讓我有了再次光顧的欲望,，并且對(duì)商場(chǎng)的形象和品牌形成了正面的評(píng)價(jià),。

第三，商場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)研也是精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)之一,。商場(chǎng)需要不斷了解顧客的需求和偏好，以便提供符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù),。通過(guò)調(diào)查研究,，商場(chǎng)可以精準(zhǔn)地了解顧客對(duì)于品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的看法,，并根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,。例如，在我購(gòu)物的某家商場(chǎng),，他們經(jīng)常會(huì)組織市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng),，通過(guò)顧客的反饋來(lái)了解他們對(duì)于產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，以及對(duì)新品的期待,。這種精細(xì)化的市場(chǎng)調(diào)研讓商場(chǎng)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

最后,，商場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)也需要精細(xì)化管理,。商場(chǎng)經(jīng)常舉辦各種各樣的促銷活動(dòng)來(lái)吸引顧客，提高銷售額,。通過(guò)對(duì)促銷活動(dòng)的規(guī)劃,、執(zhí)行和效果的評(píng)估，商場(chǎng)可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的營(yíng)銷策略,，使其更加符合市場(chǎng)需求,。例如，在一次大型促銷活動(dòng)中,，我看到一家知名品牌商店利用購(gòu)物卡的形式來(lái)吸引顧客,，并通過(guò)巧妙的促銷手法來(lái)增加銷售額。這種精細(xì)化的營(yíng)銷活動(dòng)不僅能夠提升商場(chǎng)的知名度,，還能夠增加顧客的購(gòu)買欲望,。

總之，商場(chǎng)的精細(xì)化管理不僅僅是為了提高效益，更是為了給顧客提供更好的購(gòu)物體驗(yàn),。人員管理,、空間設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷活動(dòng)都是商場(chǎng)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),，只有在這些方面做到精細(xì)化,，商場(chǎng)才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足消費(fèi)者的需求,。我相信,，在不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程中，商場(chǎng)精細(xì)化管理會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,，并推動(dòng)零售業(yè)的發(fā)展,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇三

隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷提高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求也隨之提高,。當(dāng)今社會(huì),，醫(yī)療行業(yè)積極推行患者精細(xì)化管理，注重病人的個(gè)性化需求和差異化要求,，從而提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,，讓患者在就醫(yī)過(guò)程中更舒適、更滿意,。本文將分享筆者在患者精細(xì)化管理實(shí)踐中的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn),。

第二部分：精細(xì)管理的涵義。

患者精細(xì)化管理,，是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中,，根據(jù)患者的個(gè)性化需求，特別是在就醫(yī)過(guò)程中關(guān)注患者的心理,、生理和社會(huì)需求,，從而提供個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。針對(duì)患者的不同病情,，精準(zhǔn)測(cè)算藥物劑量,，切割手術(shù)過(guò)程，提高手術(shù)質(zhì)量,，最大程度減少患者風(fēng)險(xiǎn),，減少患者痛苦，達(dá)到更好的醫(yī)療效果,。

第三部分：精細(xì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

在實(shí)踐中，我懂得了患者精細(xì)化管理的必要性和重要性,。精細(xì)化管理中最重要的一點(diǎn)是需求的準(zhǔn)確描述,。需要關(guān)注患者的心理和情感需求，認(rèn)真傾聽患者的病情描述和反饋意見。在患者的情況下,，護(hù)士不能僅僅關(guān)注他們的病情,，還應(yīng)該關(guān)注他們的心理和精神狀態(tài)，包括患者的恐懼感,，疼痛感和自尊心等問(wèn)題,。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該在患者身邊，為患者提供精細(xì)的病情診斷和治療方案,，讓患者感到被重視,。

第四部分：精細(xì)管理的價(jià)值分析。

患者精細(xì)化管理的價(jià)值在于提升了醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,。通過(guò)了解患者的需求,，醫(yī)院可以在服務(wù)中做到精準(zhǔn)量身定制，為不同疾病的患者提供恰當(dāng)?shù)闹委煼桨?。這樣可以提高患者的就醫(yī)體驗(yàn),，提高患者的滿意度，增強(qiáng)醫(yī)院品牌的競(jìng)爭(zhēng)力,。在醫(yī)院成本管理方面，精細(xì)化管理可以有效控制醫(yī)院資源的利用,，提高醫(yī)療服務(wù)效率,，降低醫(yī)療服務(wù)成本。

第五部分：結(jié)尾,。

患者精細(xì)化管理是醫(yī)療行業(yè)的重要發(fā)展方向,。這種管理方式提高了患者就醫(yī)體驗(yàn)和醫(yī)工質(zhì)量，并且可以提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力,。作為醫(yī)療從業(yè)者,，我們需要關(guān)注患者的需求，從患者的角度思考問(wèn)題,，提供更好的醫(yī)療服務(wù),。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，醫(yī)護(hù)人員可以提高自身素質(zhì),，同時(shí)也可以提升醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量和水平,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇四

護(hù)理管理作為護(hù)理工作中的重要一環(huán)，對(duì)于提升醫(yī)療質(zhì)量,、提高工作效率具有至關(guān)重要的作用,。如何將護(hù)理管理做到精細(xì)化，成為護(hù)士們共同思考和探索的問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)對(duì)護(hù)理工作的不斷摸索和總結(jié),，我認(rèn)為護(hù)理管理精細(xì)化需要從規(guī)范化、信息化、協(xié)作化,、人性化和創(chuàng)新化等方面下功夫,，下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就這五個(gè)方面進(jìn)行探討,。

首先,，護(hù)理管理精細(xì)化需要規(guī)范化。規(guī)范化是護(hù)理工作的基礎(chǔ),，也是提升管理水平的前提,。規(guī)范化包括規(guī)范的操作流程、規(guī)范的工作制度以及規(guī)范的工作紀(jì)律等,。在實(shí)際工作中,，我們要嚴(yán)格按照護(hù)理操作規(guī)范來(lái)執(zhí)行各項(xiàng)具體工作，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣,，避免犯錯(cuò)或出現(xiàn)不規(guī)范的操作,。此外，我們要積極參與規(guī)范化培訓(xùn)和交流,，及時(shí)了解護(hù)理工作的最新標(biāo)準(zhǔn)和要求,，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

其次,，護(hù)理管理精細(xì)化要依靠信息化,。信息化是現(xiàn)代護(hù)理管理的重要手段之一，通過(guò)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用,，可以有效提高管理效率和工作質(zhì)量,。在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用中，我們要注重信息的收集和整理,，及時(shí)將病人的相關(guān)信息錄入系統(tǒng),，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，提供科學(xué)依據(jù)來(lái)指導(dǎo)決策和工作安排,。同時(shí),，我們要善于利用信息化技術(shù)，提高工作效率,，減少重復(fù)操作,，提供更便捷的服務(wù)。

第三,，護(hù)理管理精細(xì)化需要協(xié)作化,。協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的力量，只有適應(yīng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),，才能更好地完成工作任務(wù),。在護(hù)理管理中,，我們要建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，明確工作分工和責(zé)任,，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，及時(shí)溝通問(wèn)題和解決工作中的難題。此外,，要注重與其他科室和專業(yè)人員的協(xié)作,，共同做好病人的綜合治療和護(hù)理工作。

第四,，護(hù)理管理精細(xì)化需要人性化,。護(hù)理工作的本質(zhì)是關(guān)愛和服務(wù)，在管理中不能忽視人的體驗(yàn)和需求,。我們要注重病人的文化背景和特殊需求,，提供個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)。在工作中,，我們要用關(guān)愛和尊重的態(tài)度對(duì)待每一位病人,，增強(qiáng)他們的信心，減輕他們的痛苦,。同時(shí),，也要注重護(hù)理人員的關(guān)愛和關(guān)心，提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),，使護(hù)士們更加積極投入到工作中,。

最后，護(hù)理管理精細(xì)化需要?jiǎng)?chuàng)新化,。在現(xiàn)代醫(yī)療環(huán)境下,，護(hù)理管理也需要與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新和改進(jìn),。我們要積極推動(dòng)病人管理模式的改革，借助新技術(shù)和新方法,，提高服務(wù)質(zhì)量,。同時(shí)，也要鼓勵(lì)和支持護(hù)士進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐,，開展課題研究和學(xué)術(shù)交流,，推動(dòng)護(hù)理管理的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。

總之,，護(hù)理管理精細(xì)化是護(hù)士們共同努力的方向,。通過(guò)規(guī)范化、信息化,、協(xié)作化,、人性化和創(chuàng)新化等方面的努力,，我們可以不斷提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率，為病人提供更好的護(hù)理服務(wù),。相信在不久的將來(lái),，護(hù)理管理精細(xì)化將成為護(hù)士們的共識(shí)和追求，為醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇五

人在這個(gè)社會(huì)上,，都不可能孤立存在，因?yàn)槊恳粋€(gè)人所從屬的行業(yè),，所擁有的技能都不同,。哲學(xué)上也說(shuō)，世界是普遍聯(lián)系的,，我們每一個(gè)人又只能是熟悉自己的那一塊,，擁有自己特有的一些技能，這個(gè)宇宙的奧秘太深了,。

既然這樣,，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中，我們?cè)鯓硬拍軌虺晒?怎樣才能夠做好生意呢?精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)專家張應(yīng)春老師認(rèn)為的出路,，就是做一個(gè)被需求的人,。墨子的《商之道》有言：“我有利，客無(wú)利,，則客不存;我利大,，客利小，則客不久;客有利,，我無(wú)利,，皮之不存，毛將安附?客我利相當(dāng),，則客久存,，我則久利!然雙贏!”從做生意的角度講，要互相成就,，互為貴人,。同樣在我們的工作、生活中也是一樣的道理,。我們做任何事情,，我們所擁有的技能，我們做企業(yè),，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品,，我們做服務(wù)，我們?yōu)閯e人提供的服務(wù),，都是能夠幫助別人解決問(wèn)題,，能夠滿足別人的需求,。

只有成為被需求的人，我們才能夠有所建樹,，才能夠取得成功,。可能很多人一講成功,，就是從物質(zhì)層面上來(lái)講,，但是被需求會(huì)讓我們每一人有成就感，人在這個(gè)社會(huì)生活當(dāng)中,，不只是物質(zhì)上的激勵(lì),，還有支撐著我們一直走下去，堅(jiān)持下去的被需求的這種狀態(tài)給我們帶來(lái)的成就感,。

現(xiàn)在,，基本上是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每一個(gè)人都在做生意,，比如我們?cè)诠旧习?，其?shí)也是一種合作，也是一種做生意的狀態(tài),，你要成為一個(gè)被需求的人才行,。有人說(shuō)生意是生生不息的創(chuàng)意，這可能是對(duì)設(shè)計(jì)公司和很多的創(chuàng)意型公司來(lái)講的,。當(dāng)然做任何事情,，都要有生生不息的創(chuàng)意。

但是,，墨子的商之道里面講,，我有利，客無(wú)利,，則客不存;我利大,，客利小，則客不久;客有利,，我無(wú)利,，皮之不存,，毛將安附?客我利相當(dāng),，則客久存，我則久利!然雙贏!墨子這一段話想要說(shuō)明的就是如果僅僅是我有利客無(wú)利的話,，就沒有客戶了,。如果是我利大，客利小,，那這種關(guān)系,，這種客戶就不會(huì)久了,。如果是客有利，我無(wú)利這就像皮膚上面的毛發(fā)一樣,，皮都沒有了,，毛發(fā)又在哪里安附呢?只有客我利相當(dāng)?shù)臅r(shí)候，客也久存,，我也能久利,，只要這樣才是長(zhǎng)長(zhǎng)久久，做企業(yè)的一個(gè)生意之道,。

從另外一個(gè)角度講生意,，生是什么?陌生，意是什么?滿意,。就是讓陌生人滿意,，讓身邊的人滿意，很多客戶都是從陌生到了解,、到熟悉,、到深度的合作，都經(jīng)歷過(guò)這一過(guò)程,。怎么才能夠讓陌生人滿意呢?就是滿足他的需求,，滿足客戶的要求，只有這樣,，我們的生意才能夠長(zhǎng)久,。

從工作，從生活,，哪怕是在家庭當(dāng)中也好,，我們也要成為一個(gè)被需求的人。我們只有成為一個(gè)被需求的人以后,，我們每一個(gè)人把自己的能力在企業(yè)里面發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候,，才會(huì)被企業(yè)需要。套用墨子的話,，就是如果僅僅是你得到了好處,，而沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值，那公司會(huì)用你,。如果僅僅是公司有利,，獲取了很大的價(jià)值，而你沒有利,，你沒有在公司當(dāng)中得到成長(zhǎng),，你沒有獲得一定的勞動(dòng)報(bào)酬，這個(gè)時(shí)候你也不會(huì)干這份工作,。只有我們努力工作為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同樣公司又賦予我們平臺(tái),，給我們成長(zhǎng)，給我們幫助,，給我們一些物質(zhì)上的回報(bào),，我們才能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久。講來(lái)講去,，其實(shí)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)被需求的人已經(jīng)體現(xiàn)在八個(gè)字上了,，“建立鏈接，互為貴人”,。

建立鏈接

我們都知道鏈條是一環(huán)扣一環(huán)的,，而且每一環(huán)的形狀、大小都一樣,，我們經(jīng)?？匆姡幸粋€(gè)鏈條是非常牢固的,，這代表著什么?只有建立鏈接,，才能達(dá)到深度的合作，才能實(shí)現(xiàn)互利,。要想辦法,，跟我們身邊的人，跟我們的客戶,，建立鏈接,。

互為貴人

誰(shuí)是誰(shuí)的貴人，好像現(xiàn)在講的少了,，但其實(shí)現(xiàn)在流行講的是什么?互為貴人,，大家要相互成就。前面講到每一個(gè)社會(huì)人都不可能孤立的存在,，我們必須學(xué)會(huì)做一個(gè)被需求的人,，這樣你才能夠跟別人建立鏈接，能夠?yàn)閯e人創(chuàng)造價(jià)值,，別人對(duì)你也有需求,，大家能夠互為貴人，所以,，建立鏈接,，互為貴人，做一個(gè)被需求的人,，這是我們每一個(gè)當(dāng)下社會(huì)人的成功之道,，也是幸福之道,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇六

教育管理是現(xiàn)代教育工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，精細(xì)化教育管理已經(jīng)成為現(xiàn)代教育發(fā)展的趨勢(shì),。作為一名教育從業(yè)者，我們了解到,，教育管理精細(xì)化的實(shí)踐不僅能夠增強(qiáng)教育工作的有效性,，而且能夠增強(qiáng)教育質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化學(xué)校運(yùn)作機(jī)制,。

教育管理精細(xì)化的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的,。首先，可以對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全方面的分析,。針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，可以進(jìn)行更加切合實(shí)際的教學(xué)和補(bǔ)充，能夠全面提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,。其次,，教育管理精細(xì)化能夠?qū)W(xué)校管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。學(xué)校的管理將更加精細(xì),，更加科學(xué)化,，操作性更強(qiáng)，方便各項(xiàng)工作的順利開展,。最后,，精細(xì)化的教育管理有助于個(gè)人自我管理。通過(guò)開展精細(xì)化的教育管理,，可以真正地實(shí)現(xiàn)“自律”,，提高個(gè)人的工作效率和水平。

要實(shí)現(xiàn)教育管理的精細(xì)化,，需要圍繞教育的三個(gè)層面展開,，即教學(xué)、管理,、服務(wù),。在教學(xué)方面，要明確學(xué)生的不同層次和特點(diǎn),，在學(xué)校設(shè)置課程,、編寫教材時(shí)，需要從學(xué)生的實(shí)際情況出發(fā),，讓教育更具針對(duì)性和靈活性,；在管理方面，可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)所有教學(xué),、管理,、服務(wù)的流程、細(xì)節(jié)的管理，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的文檔,，提高管理的效率和規(guī)范,，使所有工作順暢開展；在服務(wù)方面,，可以優(yōu)化各項(xiàng)服務(wù),，從教學(xué)用具、食宿安排等方面進(jìn)行細(xì)致處理,，以最大限度地滿足師生的需求,。

如果想要實(shí)現(xiàn)教育管理精細(xì)化，需要所有教育從業(yè)者的共同努力,。首先,，需要建立清晰的目標(biāo)，不要追求一時(shí)的效率和成果,，而要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度思考落實(shí)方式,；其次，需要不斷地探索經(jīng)驗(yàn),，注重實(shí)踐,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)與同行之間的交流與協(xié)作,，不斷完善與升華工作內(nèi)容,，探索創(chuàng)新的路徑。

段落五：結(jié)語(yǔ),。

教育管理精細(xì)化是推動(dòng)教育事業(yè)不斷健康發(fā)展的基礎(chǔ)之一,。只有通過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)的處理和實(shí)現(xiàn)，才能讓教育事業(yè)更加完善,、更加有成效,。我們需要不斷提高自己的工作素質(zhì)和專業(yè)水平，通過(guò)實(shí)現(xiàn)教育管理精細(xì)化,，將我們的做事方式推向一個(gè)新的境界,，助推中國(guó)教育的不斷升級(jí)發(fā)展。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇七

護(hù)理管理是一個(gè)復(fù)雜而多元的領(lǐng)域,，對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，護(hù)理管理的精細(xì)化是十分關(guān)鍵的。經(jīng)過(guò)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,，我從中領(lǐng)悟到了一些心得體會(huì),。首先，護(hù)理管理者必須具備強(qiáng)大的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；其次,，注重員工的培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要指標(biāo),；此外，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系也是提高工作效率的關(guān)鍵,；再次,，實(shí)施合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取,；最后,，護(hù)理管理者應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。下面,，我將分別闡述這些心得體會(huì)。

首先,，組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,。護(hù)理部是一個(gè)復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，護(hù)士們的工作往往需要協(xié)同完成,，因此護(hù)理管理者必須具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，能夠合理安排人員的工作任務(wù)以及保持團(tuán)隊(duì)的秩序。此外,，護(hù)理部工作與醫(yī)生,、病房、醫(yī)技等其他部門有著密切的聯(lián)系,，管理者需要及時(shí)溝通,、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題，以保證治療任務(wù)的及時(shí)完成,。只有建立起良好的組織和團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制,，才能達(dá)到高效的護(hù)理管理。

其次,，注重員工培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié),。護(hù)理工作要求業(yè)務(wù)素養(yǎng)高，因此護(hù)理管理者應(yīng)該關(guān)注員工的專業(yè)成長(zhǎng),。在團(tuán)隊(duì)中建立定期的培訓(xùn)機(jī)制,，提供各類專業(yè)課程和研討會(huì)，幫助員工不斷提高專業(yè)知識(shí)和技能,。同時(shí),，鼓勵(lì)員工積極參與學(xué)術(shù)交流和護(hù)理研究，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和研究熱情,。通過(guò)不斷提升員工的綜合素質(zhì),，護(hù)理管理者能夠更好地發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的精細(xì)化,。

此外,，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系也是提高工作效率的關(guān)鍵。在護(hù)理部中，護(hù)士與患者,、醫(yī)生,、家屬、其他部門的甲方人員具有頻繁的接觸,，因此良好的溝通能力和人際關(guān)系對(duì)于護(hù)理管理者來(lái)說(shuō)非常重要,。建立一個(gè)開放、透明的溝通渠道,，及時(shí)了解員工的工作情況和需求,，并主動(dòng)解答他們的問(wèn)題，可以有效提高溝通效率,。同時(shí),，管理者要注重培養(yǎng)員工的溝通能力，鼓勵(lì)他們主動(dòng)與他人合作和交流,。只有實(shí)現(xiàn)良好的溝通和人際關(guān)系,，才能更好地完成護(hù)理管理的工作任務(wù)。

再次,，實(shí)施合理的績(jī)效考核制度可以激勵(lì)員工積極進(jìn)取,。護(hù)理管理者應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作要求，建立相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系,。對(duì)于員工的工作表現(xiàn)和成果進(jìn)行全面評(píng)估,，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。同時(shí),，要公平公正地評(píng)估員工的績(jī)效,，避免漏檢和偏見的現(xiàn)象發(fā)生?？?jī)效考核制度可以引導(dǎo)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和提高自己的綜合能力,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間互相學(xué)習(xí)和互相進(jìn)步。

最后,，護(hù)理管理者應(yīng)該不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力,。護(hù)理管理是一個(gè)不斷發(fā)展和創(chuàng)新的領(lǐng)域，管理者需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和方法,。應(yīng)該積極參加各類管理培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流,，了解最新的護(hù)理管理動(dòng)態(tài)和經(jīng)驗(yàn)，為自己的管理實(shí)踐提供參考,。同時(shí),，管理者要不斷反思和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整管理策略,，提高管理水平,。只有不斷完善自身的管理能力,，護(hù)理管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理的精細(xì)化,。

綜上所述,，護(hù)理管理的精細(xì)化是一個(gè)復(fù)雜而多元的過(guò)程。護(hù)理管理者要具備良好的組織能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，注重員工的培訓(xùn)和專業(yè)發(fā)展,，建立有效的溝通渠道和良好的人際關(guān)系，并實(shí)施合理的績(jī)效考核制度,。同時(shí),，護(hù)理管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和完善自身的管理能力。只有做到這些,，護(hù)理管理者才能推動(dòng)整個(gè)護(hù)理部門的發(fā)展,，提高護(hù)理服務(wù)的質(zhì)量和效率,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇八

一所學(xué)校的品位主要表現(xiàn)在細(xì)節(jié)中,。比如，任抽查一班作業(yè)或一名教師的聽課記錄或反思就可以看出端倪,。學(xué)生作業(yè)的卷面的整潔度,，作業(yè)的正確率，作業(yè)的數(shù)量,、質(zhì)量;教師對(duì)作業(yè)的批改量,，批改次數(shù)、批改質(zhì)量,、教師批改作業(yè)的認(rèn)真程度;教師批語(yǔ)的方式,、方法等等都折射出學(xué)校管理的精細(xì)化程度，也是學(xué)校辦學(xué)效率的重要表現(xiàn),。麥嶺一中的學(xué)校常規(guī)檢查細(xì)則制定得比較精細(xì)化,，檢查報(bào)告比較真實(shí)有效，極大地促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)常規(guī)的有效性,，提升了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,，畢業(yè)班的管理計(jì)劃制定的也比較切合學(xué)校的實(shí)際情況，也反映了當(dāng)前素質(zhì)教育的期望,，畢業(yè)班的管理由追求升學(xué)率的傾向轉(zhuǎn)向班級(jí)管理和面向全體學(xué)生的發(fā)展等等,。對(duì)教師的管理也體現(xiàn)著人本化，學(xué)校認(rèn)為教師都是一本厚厚的書,，知識(shí)文采不同,，教師都是一個(gè)創(chuàng)造體，只要有一個(gè)平臺(tái),，就能創(chuàng)造出一個(gè)光彩來(lái),。

好成績(jī)一定離不開好課堂,，而好課堂一定離不開好的課堂管理。自主合作學(xué)習(xí)的課堂更需要好的課堂管理,。如果沒有好的課堂管理,，自主就會(huì)變成自流，合作就會(huì)變成聊天,。那么,，如何管理好課堂呢?以下的理念供參考。

1.好課堂的理念：

好課堂是有效信息的有效傳遞,。所以,，態(tài)度好不等于成績(jī)好，講得好不等于效果好,，學(xué)得好那才是真的好,。

2.好教師的理念：

好教師不僅是學(xué)科專家，更應(yīng)該是課堂管理專家,，是學(xué)生行為調(diào)控專家,。

3.好的課堂管理理念：

課堂管理的基本理念是法制，立法過(guò)程必須民主,，執(zhí)法過(guò)程必須專制,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇九

教育管理在當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)成為一種非常重要的工作，它的質(zhì)量直接決定了學(xué)生的發(fā)展和未來(lái),，因此,，教育管理必須精細(xì)化才能更好地服務(wù)于學(xué)生。在實(shí)際工作中,，我認(rèn)為提升教育管理精細(xì)化需要具備以下幾方面的思考和行動(dòng),。

第一，優(yōu)化教學(xué)資源平衡配置,。不同學(xué)科和年級(jí)的教師教學(xué)能力不同,，因此，在教學(xué)資源的配置上,，不能簡(jiǎn)單地按照人數(shù)給予平均分配,，而是應(yīng)該充分考慮到各方面因素，如師資力量,、學(xué)科特點(diǎn),、教學(xué)設(shè)備等。通過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，使得各個(gè)方面的教學(xué)資源平衡配備,，達(dá)到教學(xué)最優(yōu)化狀態(tài)，從而最大限度地提高教育資源,、教學(xué)效果,。

第二,，創(chuàng)新教學(xué)方法，注重實(shí)踐教學(xué),。教育工作不僅要求我們讓學(xué)生學(xué)到知識(shí),，更要求學(xué)生在課堂上能夠真正地學(xué)到知識(shí)，尤其是針對(duì)一些實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科,，更需要以實(shí)踐為主,、以理論為輔的方法，這一點(diǎn)尤其需要引起我們重視,。實(shí)踐教學(xué)不僅能夠幫助學(xué)生更好地掌握知識(shí),，還能有效地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作,，提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力,。

第三,，建立精細(xì)化的管理系統(tǒng)。為了提高教育管理的精細(xì)化,，我們要建立一個(gè)良好的管理制度,，不斷完善和優(yōu)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)教育管理工作無(wú)縫連接,。如采取科學(xué)的評(píng)估機(jī)制和考核機(jī)制,，強(qiáng)化教學(xué)督導(dǎo)力度,，確保教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效益,，有利于提高教學(xué)管理精細(xì)化。

第四,，強(qiáng)化中小學(xué)教育人才培養(yǎng),。教育人才的培養(yǎng)對(duì)于教育工作的順利進(jìn)行是極為重要的，特別是在當(dāng)前的社會(huì)背景下,，我們更需要培養(yǎng)出大量的教育人才,。因此，我們需要通過(guò)多種途徑,，加強(qiáng)教育人才的培養(yǎng),，提高他們的理論和實(shí)踐能力，為未來(lái)中小學(xué)教育的管理工作提供堅(jiān)實(shí)的人才保障,。

第五,，不斷深化教育改革。教育管理工作需要與時(shí)俱進(jìn),，不斷深化教育改革,，推動(dòng)教育工作的良性發(fā)展。因此,，我們需要對(duì)教育改革有一定深度的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)教育管理的創(chuàng)新和變革,，為教育管理的精細(xì)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之,，教育管理的精細(xì)化是中小學(xué)教育工作發(fā)展的重要內(nèi)容,，正確開展相關(guān)工作，不斷促進(jìn)教育管理工作的不斷發(fā)展,，能夠更好地服務(wù)于學(xué)生,，為學(xué)生帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。希望我能夠通過(guò)這些思考和實(shí)踐,，不斷提升自己的能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為教育管理的精細(xì)化做出更大的貢獻(xiàn)。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇十

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選取,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不一樣時(shí)期,，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)十分難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作職責(zé)心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就務(wù)必首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新能夠引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就務(wù)必完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是透過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效,。

因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要透過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新潛力，應(yīng)變潛力和競(jìng)爭(zhēng)潛力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改善為特征的,，要自我改善就務(wù)必轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái)。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī),，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅體此刻安全綠色生產(chǎn),、盈利潛力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體此刻各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。

們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一向在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，務(wù)必做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新,，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選取。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選取。

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們超多資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視。

1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀,，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明,，事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就務(wù)必注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們就應(yīng)按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。透過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，務(wù)必建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分職責(zé),、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，職責(zé)明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇十一

未來(lái)的社會(huì)，是科技不斷進(jìn)步的社會(huì),，精細(xì)化管理將成為企業(yè)和組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,。如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展,，是每一個(gè)企業(yè)家和管理者都要思考的問(wèn)題,。通過(guò)參與實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我對(duì)未來(lái)精細(xì)化管理有了一些新的認(rèn)識(shí)和心得體會(huì),。

首先,，精細(xì)化管理可以提高工作效率。在未來(lái)的社會(huì),，競(jìng)爭(zhēng)將更加劇烈,，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須注重管理的精細(xì)化,。通過(guò)精確測(cè)算和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,，可以減少工作上的浪費(fèi),，提高工作效率,。例如,，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源,，可以提高生產(chǎn)效率,，降低成本。在我的工作中,，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)精細(xì)化管理,，我們團(tuán)隊(duì)的工作效率明顯提高了，產(chǎn)品的質(zhì)量也有了很大的提升,。因?yàn)槲覀兡軌蛱崆邦A(yù)測(cè)到各種潛在問(wèn)題,，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防，避免了不必要的麻煩和損失,。

其次,，精細(xì)化管理有利于提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性。在未來(lái)的社會(huì),，企業(yè)的績(jī)效考核將越來(lái)越重要,，同時(shí)也會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。只有通過(guò)精細(xì)化管理,，才能準(zhǔn)確地監(jiān)測(cè)和衡量各項(xiàng)工作的完成情況,，從而準(zhǔn)確地評(píng)估和獎(jiǎng)懲員工的績(jī)效。通過(guò)精確測(cè)量和數(shù)據(jù)分析,，可以將績(jī)效考核具體化,、客觀化，避免主觀因素對(duì)考核結(jié)果的影響,。在我的團(tuán)隊(duì)中,，我們采用了精細(xì)化的管理方法，將工作任務(wù)細(xì)化為具體的指標(biāo)和目標(biāo),，并通過(guò)每周和每月的數(shù)據(jù)分析,，對(duì)員工的工作進(jìn)行量化評(píng)估。這樣一來(lái),，不僅激發(fā)了員工的工作積極性,，也能夠更加準(zhǔn)確地評(píng)估績(jī)效，提高考核的公正性和準(zhǔn)確性,。

再次,，精細(xì)化管理對(duì)于提高員工滿意度和減少流失率也起到了積極的作用。在未來(lái)的社會(huì),，人才的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,，企業(yè)要留住優(yōu)秀的人才,，就必須注重員工的滿意度。通過(guò)精細(xì)化管理,，能夠更好地關(guān)注和滿足員工的需求,，減少不必要的心理壓力和工作負(fù)擔(dān)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,。在我的團(tuán)隊(duì)中,，我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，通過(guò)定期的績(jī)效評(píng)估和個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃,，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),。這樣一來(lái)，員工的滿意度和歸屬感得到了提高,，流失率也顯著減少,，使團(tuán)隊(duì)的整體穩(wěn)定性和凝聚力得到了提升。

最后,，精細(xì)化管理有助于推動(dòng)組織創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,。未來(lái)的社會(huì)變化多樣，企業(yè)要應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),。通過(guò)精細(xì)化管理，可以及時(shí)掌握市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài),，為企業(yè)創(chuàng)新提供有力支持,。通過(guò)精確分析和預(yù)測(cè)，可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)和新需求,，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我的組織中,，我們通過(guò)精細(xì)化的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,，發(fā)現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并積極進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新,。這使得我們的組織能夠順應(yīng)市場(chǎng)變化,，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng),。

綜上所述,，未來(lái)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)和組織的發(fā)展至關(guān)重要。精細(xì)化管理可以提高工作效率,，提高績(jī)效考核的準(zhǔn)確性,，提高員工滿意度和減少流失率，推動(dòng)組織創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,。作為企業(yè)家和管理者,，我們要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，不斷總結(jié)和改進(jìn)，以適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)和變化,，并取得優(yōu)秀的業(yè)績(jī),。只有不斷追求精細(xì)化管理，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇十二

隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越少,，為了使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠有效的管理,。企業(yè)做到精細(xì)化管理,，有利于各項(xiàng)工作的效率實(shí)施，各種責(zé)任的明確到位,，上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向制度結(jié)合文化發(fā)展的更高水平,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層,，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程,，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排,。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。事物的發(fā)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。我們需要提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的效益提升而努力,。

按照責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一的原則,，細(xì)化各種目標(biāo)，明確責(zé)任,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,，是我們實(shí)行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法,。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位,、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度,，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率,，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范,、督促作用,。同時(shí),，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中,，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制,，在臨時(shí)工作中，指定責(zé)任人,，賦予其一定的職責(zé),，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé),、按時(shí)完成任務(wù)的,，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究,，做到對(duì)號(hào)入座,，一視同仁，才能確保層層有壓力,，工作有動(dòng)力,，事事有落實(shí)。

管理制度是職工在工作生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運(yùn)行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。目前，雖說(shuō)公司制定了一系列考核標(biāo)準(zhǔn),、管理制度,，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)精細(xì)化管理而言,，一方面缺乏完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度，另一方面,，完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此,，必須從完善,、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工,、崗位職責(zé)說(shuō)明,、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，職工才能做到有章可循,、有規(guī)可守,。

1.考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí),；

2.考核必須具有全面性,，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn),，都要進(jìn)行考核,；

4.考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā),，查實(shí)情,、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí),、結(jié)果可靠,，被考核者信服。

5.要根據(jù)考核結(jié)果,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念,、關(guān)注細(xì)節(jié),、強(qiáng)化責(zé)任、管理制度,、嚴(yán)格考核,，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過(guò)程,。把各項(xiàng)措施和制度嚴(yán)格落實(shí)到位,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

精細(xì)化管理是種意識(shí),、觀念,、是種態(tài)度與文化。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，做到事無(wú)巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,。做到事事有人管,、時(shí)時(shí)有人查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn),，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!