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精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇一

一 ,、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

通過(guò)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化、定量化為目標(biāo),，以信息化為載體,，以制度檢查、考核為切入點(diǎn),，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平。

二,、精細(xì)化管理目標(biāo)

運(yùn)用精細(xì)化管理理念,，通過(guò)提升干部職工工作效率，強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精、準(zhǔn),、細(xì)、實(shí),。 通過(guò)細(xì)化,、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化，把“精,、準(zhǔn),、細(xì),、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求、每一個(gè)人的行為規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)工作到崗,、責(zé)任到人。

三,、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)

為了更好的開(kāi)展我局精細(xì)化管理工作,，經(jīng)研究決定，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下： 組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

四,、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容

在制定的《 精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,，由共性部分和崗位部分兩大部分組成,，其共性部分占20%，崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定，考核小組審核確定,。

(一)共性部分工作任務(wù)包括：1,、自覺(jué)遵守單位的考勤與請(qǐng)銷假制度;2、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);3,、遵守首問(wèn)責(zé)任制、否定報(bào)備制度;4,、及時(shí)撰寫和報(bào)送信息;5,、按時(shí)參加集體活動(dòng);6、團(tuán)結(jié)同志,，做好工作配合;7,、按規(guī)定做好安全工作;8、維護(hù)集體衛(wèi)生;9,、節(jié)約辦公用品;10,、如期完成工作，工作有創(chuàng)新,。

(二)工作任務(wù)與考核分值為: 1,、無(wú)遲到、早退、曠工和串崗現(xiàn)象(3分);2,、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)(2分);3、首問(wèn)責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),，無(wú)投訴(2分);4,、每月至少報(bào)送一篇信息(2分);5、按時(shí)參加集體活動(dòng)(2分);6,、團(tuán)結(jié)他人,，無(wú)鬧無(wú)原則糾紛現(xiàn)象，工作配合好(2分);7,、做好防火,、防盜、防泄密等工作,，無(wú)安全事故(2分);8,、值班無(wú)脫崗、誤崗(1分);9,、主動(dòng)維護(hù)衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分);10、節(jié)約辦公用品,，無(wú)冒領(lǐng),、浪費(fèi)辦公用品及水、電現(xiàn)象(1分);11,、工作無(wú)拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議(2分)。

(三)考核方法：共性方面總分值為20分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分,，單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,，季度和年終匯總。

四,、實(shí)施步驟

立足本職，切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律,，強(qiáng)化管理，精益求精,，切實(shí)提高服務(wù)水平,。

第一階段：動(dòng)員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于考核管理知識(shí)，強(qiáng)化考核意識(shí),，樹(shù)立考核理念,。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，廣泛征求和吸納各方面的意見(jiàn)、建議,，增強(qiáng)可操作性,，避免形式主義。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ),，既是一種約束,，更是一種保障。只有具備完善的制度,，用制度管人,、靠制度管事，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,，對(duì)各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，不斷增強(qiáng)制度的針對(duì)性和操作性,，擴(kuò)大制度的覆蓋面,，認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)補(bǔ)充修訂,。

第三階段：組織實(shí)施階段

組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手,，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí),，結(jié)合實(shí)際,，客觀分析存在的管理問(wèn)題,，具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，立即整改,，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線、由線到面,，全面提高工作效能,。

實(shí)行季評(píng)年定的方式，每季度考核一次,，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個(gè)季度考評(píng)得分為基礎(chǔ)，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選依據(jù),。對(duì)相對(duì)落后的集體或個(gè)人，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,，提出整改方案,，由督查室抓落實(shí)，促整改,。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對(duì)各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)修訂完善制度,，總結(jié)提高。針對(duì)考核管理執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,，科學(xué)分析,、有效整改，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，強(qiáng)化過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制,，形成一套持續(xù)改進(jìn)，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力,，政令暢通。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇二

為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問(wèn)題及原因,，尋找改進(jìn)的方向,，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,，分公司于_年6月12日8:30~17:00在南昌項(xiàng)目部組織召開(kāi)了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會(huì)。

大家對(duì)管理措施和經(jīng)驗(yàn),，工作心得和平時(shí)工作中存在的一些問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的探討,。工作還不滿一年的我，在管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得上也許并沒(méi)有太多的發(fā)言權(quán),。更多的是聽(tīng)聽(tīng)前輩們富有項(xiàng)目特色的講解。從工藝流程到施工方案,，從技術(shù)交底到實(shí)際操作,，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合，都作出了建設(shè)性的探討,。在與各位前輩們的交流中,，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足。

首先在技術(shù)上,，對(duì)驗(yàn)收規(guī)范沒(méi)能完全的吃透,，圖紙的掌握程度不深。因此很多時(shí)候會(huì)被那些有些工作經(jīng)驗(yàn)的工人唬住,，在某些技術(shù)層面上做出了讓步,，對(duì)后期施工帶來(lái)了不必要的麻煩。過(guò)于的輕視技術(shù)交底,，沒(méi)能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平時(shí)的施工過(guò)程中,。在與工人打交道的過(guò)程中，只有身懷過(guò)硬的技術(shù)基礎(chǔ),，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能在氣勢(shì)上壓倒他們,，讓工人無(wú)條件的服從工程上的安排，技術(shù)上的落實(shí),。在今后的學(xué)習(xí)過(guò)程中勢(shì)必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí),，并將學(xué)習(xí)到的知識(shí)恰如其分的跟進(jìn)到平時(shí)的過(guò)程管控中。

對(duì)于質(zhì)量,，就新余項(xiàng)目部水電這塊而言,，確實(shí)存在著很多的不足。由于前期的某些原因,，導(dǎo)致現(xiàn)在會(huì)有大面積的返工現(xiàn)象,，對(duì)現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來(lái)了很大的麻煩。就我個(gè)人而言,，確實(shí)是有些力不從心,。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的交流中，意識(shí)到有很多問(wèn)題都是普遍性的,。水電前期預(yù)埋,，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分,。對(duì)于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒，也是初次接觸,，而事實(shí)證明,，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過(guò)深(預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會(huì)讓線盒變形)的問(wèn)題。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理,。再就是對(duì)施工班組的管控力度不夠,，也對(duì)質(zhì)量起到了決定性的影響。很多情況下是班組圖省料省工,，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工,。特別是那些隱蔽工程，像防雷接地,，雙面焊就很難落實(shí),。再有就是施工工期緊，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào),，導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊,，質(zhì)量上也很難保證。當(dāng)然,，在原則性的問(wèn)題上,，是不會(huì)屈服的。這一點(diǎn)在施工過(guò)程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的,，不能當(dāng)老好人,，對(duì)質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo)。大家都對(duì)水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的意見(jiàn),，確實(shí)從分公司到項(xiàng)目部,，對(duì)于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒(méi)有足夠的重視。雖然屬于配套工程,，但水電在使用功能上是決定性的,。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理，讓水電部門更加的完備,，讓水電管理制度也更加的健全,，而我們也會(huì)盡自己的努力為此添磚加瓦。

而對(duì)于工程管理,，作為總包,，針對(duì)水電主體施工，都是隨土建進(jìn)度施工,，因此沒(méi)有更多的選擇,，一般都能跟得上土建的進(jìn)度,。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān)，不會(huì)有太大的問(wèn)題,，而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲,。臨水臨電施工，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求,，各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范,。遵循安全文明工地的要求，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備,。但是地方價(jià)格上的差異,，在某些地方會(huì)在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣。像每層配備消防箱,，就很難滿足。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一,。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會(huì)對(duì)工程管理帶來(lái)一些麻煩,。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足，往往是干主體水電的工人會(huì)兼職做臨水臨電,。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的情緒會(huì)帶到臨水臨電中來(lái),，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理。希望在今后簽訂合同時(shí),，多聽(tīng)聽(tīng)水電管理人員的建議,，也能參與到合同的編制中去。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益化的同時(shí),，也更方便平時(shí)水電方面的過(guò)程管理,。

就分公司水電專業(yè)管理人員而言，今后的發(fā)展趨勢(shì)必須是集工程,、技術(shù),、質(zhì)量、預(yù)算,、合同制定于一體的綜合型人才,。就我個(gè)人而言，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺,。平時(shí)也沒(méi)能系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，通過(guò)這次培訓(xùn)，也認(rèn)識(shí)到平時(shí)的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的,。如在預(yù)算中,，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的，而平時(shí)施工時(shí)卻沒(méi)有過(guò)多的注意這一點(diǎn);還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量,，會(huì)讓我們對(duì)圖紙有一個(gè)全方位的了解,，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞,，這一點(diǎn)對(duì)施工技術(shù)而言也是很有必要的。

通過(guò)這次培訓(xùn),，更多的是意識(shí)到自身的不足,，經(jīng)驗(yàn)的欠缺還需要時(shí)間的積累，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時(shí)的深造,。坦白說(shuō)分公司及項(xiàng)目部目前的狀況,，對(duì)我們而言也是一個(gè)很好的平臺(tái)。自身的努力就顯得至關(guān)重要,，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)流程。而目前的形勢(shì),，也讓我們對(duì)分公司充滿了期待,，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇三

實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,，精益求精，只有全員參與,，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，在此談三點(diǎn)與大家交流,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化,、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來(lái)自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維,、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天，轉(zhuǎn)變觀念,，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會(huì)不斷取得進(jìn)步,。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過(guò)程,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化，明確化,，它要求每個(gè)管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強(qiáng)化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃，明確任務(wù),，明確每期,、每天的任務(wù),，明確班級(jí)管理做什么，怎么做,，從哪里入手,，出現(xiàn)問(wèn)題如何解決，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,，即理清任務(wù),，有序開(kāi)展。把每期的任務(wù)常規(guī)化,，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦，日清日結(jié),。

每一個(gè)人都會(huì)有自己的思想,，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理,、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率，提高服務(wù)水平,。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,，做出不斷地努力。

總之,，我們要追求精益求精,，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨(dú)店中學(xué) 蔡魏

通過(guò)學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這一堂課,，使我深刻的認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要，是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。 學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識(shí)：

一、 轉(zhuǎn)變觀念,，做到事事有安排,。

工作能否取得成效，干部是決定因素,，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化,、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層,，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成,。

二、完善制度,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運(yùn)行,，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

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三、強(qiáng)化責(zé)任,，做到事事有人管

本,、最有效的.做法。通過(guò)建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從單位,、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確,。

四,、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，做到事事有考核

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動(dòng)廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和使命感,，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,，才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)治久安,，才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展。 馬云,、馬化騰,、李彥紅、雷軍,、羅永浩,、羅振宇、周鴻祎,、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,，我們無(wú)得不承認(rèn)，他們是當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)英雄,。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，中?guó)商業(yè)社會(huì)發(fā)生了翻天覆地的變化。因?yàn)樗麄兊拇嬖?，?shù)以百萬(wàn)計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食,。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是相對(duì)于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維,；是一種用戶至上的思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體,；互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,；有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的,。

互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀：你用怎樣的眼光來(lái)看世界?；ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來(lái)做事情,。

全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!

在我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式,、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動(dòng)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問(wèn)題太多,！

軋鋼事業(yè)部卷板輔助車間

2017.4.26

陽(yáng)春三月，我有幸參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過(guò)聆聽(tīng)各位老師的認(rèn)真授課.受益匪淺,，進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

精細(xì)化管理就是一種對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要求每一個(gè)崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,、精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。具體針對(duì)我們企業(yè)在精細(xì)化管理方面需注意提升的方面,，我提幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識(shí)：

一、明確精細(xì)化管理的目的及重要意義,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管,、處處有人管、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點(diǎn),，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí),，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理分析平臺(tái),，逐步提升管理水平,。

各部門要針對(duì)自己管轄范圍，尋找不足與差距,，分析原因,，然后制定詳細(xì)可行的措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。根據(jù)存在問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程,。學(xué)習(xí)先進(jìn)單位指標(biāo),，通過(guò)認(rèn)真謙虛的態(tài)度逐步改善落后管理模式，使得企業(yè)在創(chuàng)新,、提升的良性軌道上,，向前行駛。

三,、通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段,，引導(dǎo),、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理,。

四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).提升企業(yè)凝聚力

做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏,。

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義. 從我做起,，從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

2017-5-16

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇四

以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。我們施工局的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓施工局的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。施工局長(zhǎng)期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊較少,，信息相對(duì)閉塞,，接受開(kāi)放的，先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，陳舊的,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)施工局的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從施工局長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇五

管理涉及企業(yè)的上上下下、大大小小,、方方面面,，既是核心，也是全部,，是企業(yè)永恒的主題,。就管理學(xué)而言，它既是門科學(xué)也是門藝術(shù),。講它是科學(xué),，功夫在管上。管,，依靠制度,、依賴規(guī)則;制度需要明確化、規(guī)范化,、嚴(yán)謹(jǐn)性?，F(xiàn)代企業(yè)的管理制度注重科學(xué)性、民主化和系統(tǒng)化;規(guī)則需要具體化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化、格式化,，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作要求制訂的規(guī)則可操作性強(qiáng)而實(shí)用;講它是門藝術(shù),，體現(xiàn)在理上，理的精華重在人性,，即人本原則,。知理者，既要具天性,，更離不開(kāi)悟性,，而悟性既不能模仿又不能移植，屬只可意會(huì)而不可言傳,。一個(gè)企業(yè)能否將管理的手段運(yùn)用得揮灑自如,、將管理的藝術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致，直接決定了企業(yè)能否從平庸走向杰出,、能否從無(wú)名走向成功,、走向卓越,、走向輝煌。管理水平?jīng)Q定企業(yè)素質(zhì),，企業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)成敗,。可以說(shuō),，一個(gè)企業(yè)是否具有獨(dú)特的靈魂,，就看它是否具有獨(dú)步天下的管理內(nèi)涵。管理能力無(wú)疑是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,。

世界上精工最杰出國(guó)家之一的日本企業(yè),，之所以能在世界舞臺(tái)上傲視群雄，猶若閑庭信步,，它有兩大法寶：創(chuàng)新與管理,。

精細(xì)化管理最早就是由日本企業(yè)在20世紀(jì)的50年代提出來(lái)的，豐田的“精益”思想被認(rèn)為是管理方法革新上的一個(gè)里程碑,，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,，其根源就是豐田公司的精細(xì)化管理。剛開(kāi)始,，那些世界上的汽車巨頭對(duì)豐田的想法根本不屑一顧,，結(jié)果，豐田公司經(jīng)過(guò)多年的不懈努力,，通過(guò)精細(xì)化管理,，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在身后。美國(guó)是被稱為“生活在汽車輪子上”的國(guó)家,，而如今,，豐田汽車在打敗美國(guó)老牌汽車巨頭制造商后，成了這個(gè)世界汽車王國(guó)的市場(chǎng)霸主,。豐田公司的精益管理思想貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),，滲透在企業(yè)的血脈之中，也應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ),、最基層的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。在美國(guó)的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個(gè)員工面前都有一根繩子,，一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線就會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn),。由此可見(jiàn),，日本企業(yè)的精細(xì)化管理不是隨便說(shuō)說(shuō)的，更不是流于形式的表面文章。

上帝并非是特別垂青強(qiáng)者,，而是對(duì)弱者愛(ài)莫能助,。在當(dāng)今，科技發(fā)展日新月異,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)起云涌,，加之居高不下的成本、日益精明的顧客,，每個(gè)企業(yè)都不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道和經(jīng)營(yíng)策略,，不適應(yīng)就被淘汰、不變革就會(huì)沒(méi)落,、不突破就將平庸,、不創(chuàng)新就無(wú)市場(chǎng)。

精細(xì)化管理是一種工具,，也是一種理念和文化,，我們需要走學(xué)習(xí)研究——實(shí)踐完善——到符合企業(yè)自身特色的精細(xì)化管理理論,，這就好比馬列主義,。毛澤東思想是新中國(guó)的馬列主義、鄧小平理論是具有中國(guó)特色社會(huì)主義初級(jí)階段的馬列主義,，到如今科學(xué)發(fā)展觀,，他也是馬列主義，是帶領(lǐng)全國(guó)各族人民走小康之路的馬列主義,，他們都是適應(yīng)和符合中國(guó)特色的,、與時(shí)俱進(jìn)的馬列主義。學(xué)習(xí)和運(yùn)用新事物,，我們不能搞照搬照抄的本本主義,，也不能搞依葫蘆畫瓢的形式主義，更不能有生搬硬套,、力求速成的急功主義思想,。汪中求先生在《班組精細(xì)化管理》的序中曾提到：鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越,。我們得一步步來(lái),，每一步可以快一些，但步子是不能省略的,。我們很難改變?nèi)说乃季S,，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^(guò)調(diào)整行為來(lái)達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的,。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段,，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。精細(xì)化管理是我國(guó)企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè),，不論是哪家企業(yè)離開(kāi)了精細(xì)化,，要想在日趨激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚,。

毫無(wú)疑問(wèn),，精細(xì)化管理注重的是細(xì)節(jié)，但強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)并不是說(shuō)就不要戰(zhàn)略或是戰(zhàn)略不重要,，精細(xì)化管理仍然把戰(zhàn)略看成是最重要的,。戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn)、決定企業(yè)的發(fā)展方向,，但再好的戰(zhàn)略也必須要落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上,，因此，戰(zhàn)略決策也要細(xì)節(jié),、分解才能保證得到有效的執(zhí)行,。戰(zhàn)略若不進(jìn)行量化、細(xì)化,、具體化,，就容易讓人感到抽象和空洞，不切實(shí)際,、不著邊際,，最后就沒(méi)有什么指導(dǎo)意義可以遵循，更談不上如何去很好的執(zhí)行,。所以,，戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去,，戰(zhàn)略制定做得越細(xì),，定位就越準(zhǔn)，目標(biāo)就越明確,，可操作性就越強(qiáng),，效果就越好,。

實(shí)施精細(xì)化管理,，企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想要依據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特色來(lái)準(zhǔn)確定位的,，而不是憑空捏造,、憑空想象去胡亂拿來(lái)硬套上去,。

精細(xì)化管理具有科學(xué)性,、創(chuàng)新性和激勵(lì)性,。企業(yè)的中高層管理人員,，要根據(jù)企業(yè)精細(xì)化管理的基本原理和指導(dǎo)思想,，建立,、健全精細(xì)化管理機(jī)制,，推行和運(yùn)用好精細(xì)化管理的方法與手段。要從思想認(rèn)識(shí)上調(diào)整以前單純的圍追堵截式傳統(tǒng)思維,，將過(guò)去那種經(jīng)驗(yàn)型,、粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,，并不斷豐富企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)涵。要將精細(xì)化管理作為一種企業(yè)文化運(yùn)用好,、保護(hù)好,、維系好。企業(yè)文化對(duì)維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有不可或缺少的作用和功能,。好的企業(yè)文化不僅能提高職工素質(zhì),，增強(qiáng)職工的凝聚力，把大家的思想聚合到一起,，形成天衣無(wú)縫的團(tuán)體合作意識(shí)和造就無(wú)堅(jiān)不摧的剛強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，也有助于職工的潛能開(kāi)發(fā)，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗,。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的，就是保證企業(yè)的安全生產(chǎn),，維護(hù)企業(yè)的正常,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,。

企業(yè)的每位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象也是精細(xì)化管理的主體，既是參與者也是實(shí)施者,。只有企業(yè)每個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,，這是推進(jìn)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要,，也是內(nèi)在動(dòng)力。所以,，企業(yè)員工要以精益求精的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去將自己的每一項(xiàng)工作做好,，努力將小事做細(xì),、做實(shí)，力求出類拔萃,，盡善盡美,，杜絕一切麻痹思想和疏忽大意。事物是變化和運(yùn)動(dòng)的，要通過(guò)細(xì)致入微的調(diào)查研究分析,，了解新情況尋求新方法解決新問(wèn)題,，只要方法對(duì)路了，問(wèn)題自然就會(huì)迎刃而解,。

只有這樣,，企業(yè)追求的安全、生產(chǎn)目標(biāo)才有保障,，經(jīng)營(yíng)效益才能得以提升,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才保真正實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展和逐步壯大,、企業(yè)的生命得以延續(xù),。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇六

管理是門學(xué)問(wèn)，學(xué)校的管理是復(fù)雜的,，不是誰(shuí)都可以管理的了學(xué)校,，下面小編為你收集了關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理工作心得體會(huì)，歡迎學(xué)習(xí)!

我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施》的通知精神,。

依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過(guò)來(lái)一段的工作總結(jié)如下：

一.認(rèn)真研究制定方案,，對(duì)照細(xì)則自查

我學(xué)區(qū)三月份,，召開(kāi)教育干部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開(kāi)教職工大會(huì),，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。

明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對(duì)本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問(wèn)題,。

制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。

建立了一中、小學(xué)校長(zhǎng)為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組,。

明確各小組成員的職責(zé)和獎(jiǎng)懲辦法,。

同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化,，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理。

二,、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長(zhǎng),，在**小學(xué)、**中學(xué)召開(kāi)了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)與會(huì)的同志對(duì)兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會(huì)后為使本校的管理上臺(tái)階。

狠抓各種制度的落實(shí),。

三,、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開(kāi)齊上全全部課程,，同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽(yáng)光體育活動(dòng)時(shí)間,。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。

對(duì)教師的備,、教,、批、輔及課外活動(dòng)實(shí)行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè),。

在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國(guó)名師觀摩課研討會(huì),。

各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,，使聽(tīng)課的教師受益匪淺,。

為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ),。

四、教師隊(duì)伍管理

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中,、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對(duì)教師的職業(yè)道德教育,，同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,，記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。

出臺(tái)了教師的獎(jiǎng)懲辦法,，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動(dòng)性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評(píng)估辦法，準(zhǔn)備對(duì)過(guò)來(lái)一段的工作進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收,，排出名次,，以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,，有不足之處敬請(qǐng)指導(dǎo),。

一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽(yáng)市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級(jí)學(xué)生特點(diǎn),，通過(guò)精細(xì)化管理,，在全年級(jí)掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮,，經(jīng)過(guò)此活動(dòng)使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、管理目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理,，使每個(gè)教師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者,，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管,，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。

三,、操作細(xì)則：

(一)教師管理：

1、思想端正,。

(1)遵守國(guó)家法律法規(guī),、方針政策，遵守社會(huì)公德,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》,。

3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。

2,、為人師表,。

(1)衣著整潔，舉止端莊,，舉止文明,，禮貌待人，不準(zhǔn)在校園公共場(chǎng)所吸煙,、講教育教學(xué)禁忌語(yǔ),，不體罰或變相體罰學(xué)生。

按時(shí)上,、下課(含早讀,、中午第五節(jié)),，不隨意停課、缺課和調(diào)課,，不拖堂,，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象,，不得接打手機(jī)。

3,、廉潔從教,。

(1)不向家長(zhǎng)索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長(zhǎng)財(cái)物,、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品,。

2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利,。

3)不準(zhǔn)開(kāi)展任何形式的有償家教等營(yíng)利性活動(dòng),。

4、敬業(yè)愛(ài)崗,。

(1)工作盡職盡責(zé),，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見(jiàn)和建議,。

(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動(dòng)及時(shí)加以制止,。

協(xié)助學(xué)校,、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。

按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改,、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，

(5),、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，半天以內(nèi)向級(jí)組長(zhǎng)請(qǐng)假，并報(bào)知教學(xué)處,。

1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長(zhǎng)批準(zhǔn),。

(6)、教師外出聽(tīng)課,、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。

二,、學(xué)生管理方面：

(一)紀(jì)律方面:

成立年級(jí)學(xué)生分會(huì),，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并

發(fā)流動(dòng)紅旗：

(1)儀表：整潔,、大方,，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā),，不得染發(fā),、佩戴首飾。

周一至周五一律穿校服,。

(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班,，不得遲到、早退,。

中午,、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會(huì)每天進(jìn)行檢查，對(duì)說(shuō)話,、走動(dòng),、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分,，并及時(shí)反饋給班主任,。

衛(wèi)生：及時(shí)打掃，不留衛(wèi)生死角,，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔,。

課間操：集合要做到快、靜,、齊,、，跑步時(shí)不得隨便下隊(duì),，不得在隊(duì)列里說(shuō)話,，嘻嘻、口號(hào)要正齊,、響亮,。

(二)德育方面：

(1)晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對(duì)自己說(shuō);努力吧!新的一天開(kāi)始啦,，不要虛度光陰,。

(2)目標(biāo)激勵(lì)法：每天上午、下午對(duì)自己的大目標(biāo),、座右銘用心默讀一遍,。

(3)開(kāi)展告別“三閑”活動(dòng)。

(4)睡前“三省”：一,、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。

二,、回顧一天行為有哪些不妥之處，三,、把一天的學(xué)習(xí)過(guò)一下電影,。

(5)每月一封家書，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活,。

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。

,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。

要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。

在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

從策劃的角度而言,，超前的.管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。

因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。

在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力,。

我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象,，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。

精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。

怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。

“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度,、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。

要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。

強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇七

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過(guò)徐老師形象,，生動(dòng)的案例剖析,，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育。開(kāi)拓了我的思路和視野,，受益非淺,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式,。就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理完全是有必要的，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣,，是一種深度,、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭，把中層管理比作身體,，把基層人員比作肢體,，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位,，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng),，就能在工作中游刃有余,，左右逢源，,。

做好工作計(jì)劃,。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月,、月分解到周,、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂,。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘,，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況，初擬明天工作計(jì)劃,。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃，完成后要及時(shí)總結(jié),、反思,。完成得好，自我表?yè)P(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法,。

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見(jiàn)，細(xì)是精細(xì)化的必要過(guò)程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

天下大事,，必作于細(xì)，天下難事,，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來(lái),，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！

精細(xì)化管理的收獲與體會(huì)篇八

實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇,。,，對(duì)精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言,，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者,，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì),，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分,，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變,。

第一我們企業(yè)長(zhǎng)期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去,，學(xué)不能參予國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng),，信息相對(duì)閉塞，接受開(kāi)放的,，國(guó)際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會(huì)相對(duì)較少,，陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度,、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理為載體,，為平臺(tái),，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力,。

二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也,，不斷提煉，不斷總結(jié),，精心篩選,，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流,，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長(zhǎng)型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯,，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。

要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹(shù)立居安思危,，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè),，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌,，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍,，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變,，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇,。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視,。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響,，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的發(fā)展結(jié)果,，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作,，做足精細(xì),，為我們的`品牌和效益提升而努力。