心得體會是我們在經歷一些事情后所得到的一種感悟和領悟。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇一

嚴管厚愛是一種管理方式,，是許多領導者和教育家一直以來所提倡的,，它不僅可以增強領導者的權威，也可以讓被管理者感到被重視,，得到成長和發(fā)展,。在我的人生經歷中,，我也深刻體會到了嚴管厚愛的重要性。在這篇文章中,，我將分享我的一些心得體會,，希望能夠幫助更多的人理解和應用這種管理方式。

第二段：嚴管的原則,。

嚴管的原則是以嚴格的管理流程和標準,，讓被管理者按照規(guī)定執(zhí)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)和錯誤的行為,。嚴格的管理必須建立在完善的制度和流程的基礎上,，必須透明公開，讓被管理者清楚地知道自己的職責和工作要求,。只有這樣才能確保管理和工作的規(guī)范性和效率性,。

第三段：厚愛的原則。

厚愛的原則是在嚴格的管理之外,，還要給予被管理者充分的關愛和支持,。這需要領導者具備一定的人際交往能力和情感支持能力，能夠理解和關心被管理者的成長和發(fā)展需求,，建立良好的人際關系,。同時，領導者還需要提供學習和發(fā)展的機會,，讓被管理者能夠不斷提高自己的能力和素質,，得到更好的發(fā)展。

嚴管厚愛的應用可以體現(xiàn)在各種領域和場合,。比如,，在教育領域，教育家們一直提倡的“嚴格要求,，與時俱進,，關愛學生”就是嚴管厚愛的一個案例。在企業(yè)管理領域,，許多成功的企業(yè)家也都采用了嚴格的管理和人性化的關懷相結合的管理方式,，取得了非凡的成就,。這些案例表明,，嚴管厚愛的管理方式不僅可以提高工作效率，還可以提高員工的工作積極性和主動性,，讓員工在工作和生活中都能夠得到滿足和成長,。

第五段：結論和建議。

總之,，嚴管厚愛是一種有益的管理方式,，可以促進組織和個人的成長和發(fā)展,。它的應用需要建立在完善的管理體系和人性化的關懷和支持的基礎上。對于領導者,，要做到科學,、公正、嚴謹?shù)墓芾?；對于被管理者,，要做到認真、踏實,、主動的工作,。只有這樣，我們才能實現(xiàn)更好的團隊合作和個人發(fā)展,，迎接更加成功和美好的未來,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇二

嚴管厚愛是一種教育理念，強調以嚴格的規(guī)則和要求來管理和約束學生的行為,，同時配以溫暖和關愛的態(tài)度,。這種教育理念在當代教育中起著至關重要的作用。嚴管厚愛既能夠培養(yǎng)學生的自律性和責任感,，又能夠讓學生成長于寬松和溫暖的環(huán)境中,。在這個競爭激烈的社會中，培養(yǎng)學生的良好品德和行為習慣顯得尤為重要,，而嚴管厚愛則是一個有效的方法,。

第二段：談論嚴格管理的必要性（250字）。

嚴格管理是嚴管厚愛教育理念中的關鍵環(huán)節(jié)之一,。針對學生的行為和規(guī)則要求給予明確而嚴苛的約束,，有助于培養(yǎng)學生良好的品德和自律性。當學生在嚴格的管理下明白了自己的責任和義務時,，他們將更懂得遵守規(guī)章制度,，增強積極向上的動力。嚴格管理也有助于提高學生的注意力和集中力,，提高學習效率,。只有在規(guī)范的管理環(huán)境中，學生才能夠集中精力學習和發(fā)展,。

第三段：探討溫暖關愛的重要性（250字）,。

嚴格管理的同時，溫暖的關愛也是嚴管厚愛教育理念的不可或缺的要素,。學生在成長的過程中需要得到老師的支持和鼓勵,，只有在關愛的環(huán)境中，他們才能夠更好地發(fā)展個性和自信心。在溫暖關愛的氛圍下,，學生將更愿意向老師和同學開放自己的心靈,，表達自己內心的感受和想法。這種支持和理解將激發(fā)學生的學習潛力和創(chuàng)造力,，同時也能夠塑造學生成熟,、堅韌、獨立的品質,。

第四段：分享個人體驗和感悟（300字）,。

作為一位在嚴格的管理和溫暖關愛下成長的學生，我深刻地感受到嚴管厚愛教育理念的重要性,。在嚴格的規(guī)則和要求下,，我明確了自己的責任和義務，養(yǎng)成了良好的作息和學習習慣,。而在溫暖的關愛中,，我感受到了老師們對我的關心和支持，激發(fā)了我自己的潛力和動力,。通過這種嚴格管理和溫暖關愛,，我逐漸成長為一個有責任心、自信,、勇敢面對困難的人,。我相信，就像我一樣,，其他學生在這種教育理念下也能夠不斷進步和發(fā)展,。

在當今社會，嚴管厚愛的教育理念對于學生的發(fā)展至關重要,。通過嚴格的管理和規(guī)范,，學生將養(yǎng)成自律和積極向上的習慣，提高學習效率,。而溫暖的關愛則能夠培養(yǎng)學生的自信心和創(chuàng)造力,，幫助他們成長為有責任心和自主性的人。只有嚴格管理和溫暖關愛相結合,，才能夠真正引導學生走向成功和幸福的道路,。因此，教育者們應當認真對待嚴管厚愛這一教育理念,，為學生的發(fā)展提供最好的支持和指導,。

（1175字）。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇三

11月x日,，我有幸現(xiàn)場聽了特級教師華應龍老師的《認識圓》這堂課,。無論是這堂課還是華老師都給我留下深刻的印象,。錢鐘書曾戲虐的說過,，如果雞蛋好吃何必想要看看下蛋的雞呢,？我是好奇之人，到底是什么樣的雞才下如此好吃的雞蛋呢,？一千個人眼中有一千個哈姆雷特,，每個生命個體都是唯一的，因此每個視角也是獨特的,。我對此次的聽課有一點心得與君共勉,。俗話說不憤不啟、不悱不發(fā),，華老師的課給我的啟發(fā),，主要表現(xiàn)在以下三個方面。

新課標中提到：義務階段的數(shù)學,，其基本的出發(fā)點是促進學生全面,、持續(xù)、和諧地發(fā)展,。使學生獲得對數(shù)學理解的同時,，在思維能力、情感態(tài)度與價值觀等多方面得到進步和發(fā)展,。因此數(shù)學還應該具有文化,、美育的功能。華老師的課中滲透數(shù)學的文化,、美育功能俯首皆是,。教學設計可謂是圖文并茂，從圓的定義：圓,，一周同長,；圓的特點：大方無隅；畫圓工具：無規(guī)矩不成方圓等等,，到同時代的人物場景或人物圖片,。一方面讓數(shù)學課生動有趣，另一方面讓學生了解圓不是今天才發(fā)現(xiàn)的,，感受我國數(shù)學的發(fā)展和先人的智慧,。誰說數(shù)學里只有思維、邏輯,，華老師不正向我們展示了數(shù)學的文化,、美育功能嗎？其實學理偏愛文,，古今中外皆有,。大家都知道愛因斯坦是20世紀最偉大的物理學家，同時他還是偉大的藝術家、文學家,。其實知識是相融相通,，各種學科或是知識都好比淙淙的小溪，無論流經哪里都會匯入大海融合在一起,。

了許多的書,，才會有如此豐富的思想，才會有如許多的思考,。一直覺得自己還是讀了點書,，心中有一點筆墨的，今天才發(fā)現(xiàn)是如此的膚淺,，相形之下,，我真是自慚形穢啊。華老師為什么能騰出時間讀書,？都說羅馬不是一天建成的,，讀書也不是一天就可以完成的，需要日積月累,。尤其是我們這樣的學校,，學生的文化素養(yǎng)普遍偏低，教師要保持源源不斷的活水供給學生就要多讀書讀好書,。

什么籃球中圈是圓形,？除了以上兩個還有許許多多我們常見的卻視而不見的生活中的圓。

每個人都會遇到意想不到的突發(fā)問題,，這時候你會怎么想,，怎么辦呢？我們先來看看華老師是如何處理的,。課還未開始,，華老師就遇到一個問題：上的是“圓的認識”學生卻沒有帶圓規(guī)。我像是等著看好戲似的,，看你怎么處理,。起初，華老師的反應與一般人無異：焦慮,、著急,，甚至想過換課。過了5,、6秒,，他恢復了常態(tài)會到課上了，并且沒有在想這件事,。后來在互動交流中,，我們得知此類情況發(fā)生不止一次兩次了,，更有甚者上四年級的內容，上課的學生卻是二年級的,。每次遇到這種情況,，他都會想到《阿甘正傳》中阿甘媽媽的話，要想往前走就要甩掉過去,。正是這種甩掉過去的心理支持他正確面對出現(xiàn)的每一個問題,。無論在生活中或教學中我們也可能遇到此類的問題,，我們大多是慌亂,，慌亂，甚至影響一天的心情,，我們何不放下負擔甩掉包袱呢,，思考阿甘媽媽說的話呢?？赡芪覀儾荒芰⒓醋龅竭@一點,，但做與不做，做好與不好并不是同一個問題,，只要我們每天邁出一小步,，再回首，我們已經走了一大步了,。

以上是我個人的對這節(jié)課的一點心得,，其實此次太倉之行的感觸遠不止這些，更為精彩的還有《課堂因出錯而精彩》,，我想《課堂因出錯而精彩》應該在教學中更為實用,。我想單獨意會直至達到共鳴。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇四

清華大學校長邱勇在接受采訪時曾說：“我們用的方法很簡單,，就是‘嚴管厚愛’”,。這句話深深地觸動了我，引發(fā)了我對“嚴管厚愛”的思考,。在日常生活和工作中,，若能堅持“嚴管厚愛”的原則，我們將能取得更好的效果,，促進和諧發(fā)展,。本文將從三個方面來探討“嚴管厚愛”的心得體會。

第二段：嚴管的重要性,。

嚴格管理是約束大家行為的規(guī)范,，是一個組織或團隊正常運轉的基礎。管理者要做到嚴格管理,，首先要明確并貫徹執(zhí)行明確的規(guī)章制度,，保障每個人的權利和責任,，確保各項工作的有序進行。其次,，嚴格管理能夠提高工作效率,，促進工作質量的提升。只有嚴格管理,，才能推動組織有效運轉,，達到預期的目標。

厚愛是在嚴格管理基礎上的一種關懷與關愛,，是建立和諧團隊關系的重要組成部分,。厚愛能夠激發(fā)員工的工作熱情，增強員工的歸屬感和凝聚力,。一個組織或團隊中,，如果運用嚴格的管理方式，缺少了對員工的厚愛,，很容易造成團隊的士氣低落,，員工的流動率增加，工作效率也會下降,。因此,，厚愛不僅在于關懷員工的身心健康，更在于提供一個良好的工作環(huán)境和成長平臺,。

要做到嚴管理念與厚愛精神的相結合,，需要管理者將關注度放在員工的實際需求和成長發(fā)展上。首先,，要建立完善的制度和規(guī)范,，以明確各項工作的標準和要求，通過嚴格的管理來推動工作和學習的進行,。其次,，管理者應該關注員工的心理需求，給予他們適當?shù)年P懷和支持,。比如在團隊建設中,，可以開展一些團隊活動，增加員工的歸屬感和凝聚力,。同時,，管理者還應該注重培養(yǎng)員工的能力，提供學習和進修的機會,，幫助他們能夠不斷提升自己,。

第五段：結語。

在實踐中,，我們應該不斷完善“嚴管厚愛”的理念,。只有做到合理有序的嚴格管理,，才能保證工作高效運轉；只有加強關懷與支持,，才能調動員工的積極性和工作熱情,。在實踐中的點滴積累中，我們將逐漸摸索到一種適合自己組織或團隊的“嚴管厚愛”模式,，從而取得更大的成功和發(fā)展,。

以上就是我的一些心得體會，我相信只有在堅持“嚴管厚愛”的原則下,，我們才能夠在工作和生活中取得更好的效果,，創(chuàng)造更加美好的未來。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇五

作為一個分隊長,，對于如何管理隊伍的方式方法,，我有著深刻的體會,。分隊長嚴格管理與厚愛并重是我多年來總結出的成功之道,。在我個人的經驗總結中，我發(fā)現(xiàn)只有采用嚴厲的管理手段和給予隊員真正的關懷與支持,，才能夠取得理想的效果,。本文將分為五個方面，來探討分隊長嚴管與厚愛的一些心得體會,。

首先,，分隊長的嚴格管理決定著整個隊伍的執(zhí)行力與紀律性。隊伍中的每個隊員都需要遵守一定的規(guī)范和紀律,，而分隊長應該起到監(jiān)督和管理的作用,。嚴格管理，通過制定明確的規(guī)章制度,，確保隊員們履行自己的責任和義務,，同時要求隊員們積極參與訓練和比賽，在工作中的紀律性和堅韌性也得到了有效的提高,。因此,，嚴格管理對于隊伍的正常運作和發(fā)展至關重要。

其次,，分隊長的厚愛體現(xiàn)著對隊員的真誠關懷和尊重,。分隊長要善于用愛心去理解和包容隊員，對每個隊員都要耐心傾聽,，幫助他們解決問題,。在困難時給予他們支持和關懷，讓隊員們在工作和訓練中感受到溫暖和鼓勵,。通過親切的交流和個別輔導,，建立起良好的師徒關系,，增進隊員們的歸屬感和團隊凝聚力，從而達到更好的團結和協(xié)作,。

第三,，嚴格管理和厚愛之間的平衡關系十分重要。如果只是一味地進行嚴格管理,，過于強調規(guī)章制度,，隊員們會產生緊張和不適應的心理狀態(tài)，影響整個團隊的士氣和工作效率,。而過于放縱和溺愛隊員,，則會導致團隊的紀律松懈和執(zhí)行力下降。分隊長需要恰當?shù)剡\用嚴格管理和厚愛的方式,，根據(jù)隊員的具體情況制定不同的管理策略,，使隊伍始終保持高效和穩(wěn)定的狀態(tài)。

第四,，以身作則是分隊長嚴格管理與厚愛的基礎,。分隊長不能僅僅通過口頭禁令和要求來實施嚴格管理，更重要的是要以身作則,，率先遵守規(guī)章制度并且堅持正義,。同時，分隊長也要用自己的言行去影響和引導隊員,，讓他們明白什么是正確的,，什么是應該遵守的。只有分隊長自己能夠做到這一點,，才能夠真正贏得隊員們的信任和尊重,，讓他們自覺地尊重和遵守隊伍的規(guī)章制度。

最后,，分隊長嚴格管理與厚愛的最終目的是培養(yǎng)隊員的能力和潛力,。通過嚴格管理，幫助隊員們樹立正確的人生觀和價值觀,，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度,。并且，在厚愛的指導下,，激發(fā)隊員的積極性和創(chuàng)造力,，讓他們實現(xiàn)自己的價值和潛力。一個環(huán)境嚴格,，但是又充滿愛心的隊伍,，能夠激發(fā)隊員的斗志和激情，推動整個隊伍向著更高更遠的目標邁進,。

總之,，分隊長嚴格管理與厚愛并重是一個相輔相成的過程,。通過嚴格管理，可以確保隊伍紀律嚴明,，執(zhí)行力強,；而通過厚愛，可以增強隊員的凝聚力和士氣,。這樣的管理方式不僅可以促進團隊的進步,，也能夠培養(yǎng)隊員的能力和潛力。只有在真正關心和理解隊員們的同時,，才能夠取得更好的效果,，并且讓整個隊伍更加強大和團結。

（1227字）,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇六

前不久,，中央紀委通報了5起落實“兩個責任”不力被追責的典型案件。被追責的領導干部有一個共性,，就是管黨治黨不嚴,、責任缺失，搞一團和氣,，不愿得罪人,，放任錯誤的發(fā)生,。

一團和氣搞不得,。過去，有些領導干部奉行“同流不合污”,，只管自己行得正,、走得直，哪管別人是與非,。這種明哲保身的觀念,，今天卻“保不了身”。如果對身邊的錯誤思想和行為不抵制,、不糾正,，搞無原則的一團和氣，哪怕自己再干凈,，也一樣要被追責,。

少數(shù)黨員領導干部為什么喜歡搞一團和氣？根子還在于缺乏黨的觀念,、黨的意識,，對黨的紀律、黨的規(guī)矩認識不清,。作為黨委班子成員尤其是黨委正副書記,，對管黨治黨擔負著主體責任,，必須做到守土有責、守土盡責,。如果因害怕丟選票,，就搞一團和氣；害怕引火燒身,，就搞明哲保身,，放任黨內錯誤思想和行為，必然會導致組織渙散,，紀律松散,。如此，就會因履行主體責任不力而違反政治紀律,、組織紀律,、工作紀律，受到應有的處分,。

袒護不是愛護,，嚴管才是厚愛。在黨內政治生活中,，對黨員干部嚴格管理,，對錯誤思想敢于斗爭，不搞無原則的一團和氣,，其實是對黨員干部的一種愛護,、一種保護。黨內生活只要敢于斗爭,、敢于批評,，及時做好提領扯袖的工作，就能很好地抓早抓小,、落細落小,，“防患于未然”，以避免黨員干部從破紀到破法,，走上不歸路,。“臉紅一陣子,，受益一輩子,。”

全面從嚴治黨,、依規(guī)治黨呼喚敢于擔當?shù)摹白哪绝B”,，不要明哲保身的“老好人”。領導干部不搞無原則的一團和氣，堅持做到講真理不講面子,、講原則不講關系,，講黨性不講私情，帶頭維護紀律的嚴肅性和權威性,，不僅是對自己負責,，更是對黨組織負責、對整個政治生態(tài)負責,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇七

作為一名分隊長,，既要履行組織賦予的任務，又要關心,、關愛隊員們的成長,。嚴格管理和溫暖關愛如同一對矛盾的雙子星，在不同場合下發(fā)揮了不同的作用,。在我的成長中,，我逐漸領悟到了分隊長嚴管與厚愛的重要性。在分隊管理實踐中,，我發(fā)現(xiàn),，恰如其名，嚴管和厚愛是一對相互依賴,、相互促進的力量,。只有在有力的嚴管下，才能培養(yǎng)出更有潛力的隊員,，只有傾注真摯的愛心,，才能喚起隊員們的熱情與奮斗精神。

首先,，嚴格的管理是讓分隊成為一個高效組織的基礎,。當我剛擔任分隊長時，由于經驗不足和團隊意識不強,，分隊內的工作效率低下，隊員也出現(xiàn)種種問題,。我意識到,，作為分隊長，我需要將規(guī)章制度執(zhí)行到位,，對隊員的行動進行嚴格監(jiān)督,，并對工作進度進行嚴密的安排和跟進。我開始以身作則,，嚴格要求自己首先堅守紀律,，然后再對隊員提出要求。逐漸地，隊員們也認識到嚴格管理的重要性,，他們都能積極配合,，遵守規(guī)定，工作效率大大提升,。嚴格的管理讓分隊成員更加自覺守紀律,，工作效率明顯提高。

然而,，光有嚴格的管理還遠遠不夠,，溫情的愛心也是激勵隊員成長的重要因素。在工作過程中,，我發(fā)現(xiàn)隊員們普遍存在怯場,、緊張、壓力大等問題,。這些問題導致他們無法發(fā)揮自己的最佳水平,。于是，我放下了分隊長的架子,，與隊員們進行真誠的交流和溝通,。我鼓勵隊員們坦誠分享自己的感受和困惑，傾聽他們的意見和建議,。我會時常組織一些小型的團隊活動和培訓,，增進隊員們之間的感情，提高彼此的信任度,。這種溫暖的關愛讓隊員感到被重視和支持,，他們展現(xiàn)了更積極、更積極的工作態(tài)度,。

此外,，嚴格的管理和溫暖的關愛也相互促進，形成了良好的正向循環(huán),。在一次重要的任務中,，我嚴格要求隊員完成任務，并且?guī)ьI他們分析問題,、制定解決方案,。在任務的過程中，我一直給予隊員們的鼓勵和表揚,。任務完成后,，我又組織了一次特別的活動，對隊員們的辛勤付出表示感謝,。這次任務的成功不僅使隊員們提高了工作能力和團隊協(xié)作能力,，更使他們在工作中體會到了認真對待每個任務的重要性,。隊員們也更加珍惜分隊這個大家庭的感情,，在工作中更加積極主動。

最后，作為一名分隊長,，我深刻認識到分隊管理的嚴格與關愛需要時刻保持平衡,。過于嚴格會令隊員感到壓抑,，導致工作效率下降,；過于寬容會令隊員產生僥幸心理，自由散漫,。只有將嚴格和關愛有機結合起來,，才能發(fā)揮出管理的最佳效果。我會繼續(xù)反思實踐中的不足,，不斷學習和提高,，努力成為一名更好的分隊長。

總結起來,，分隊長嚴格管理和溫暖關愛是相輔相成,、相互依賴的關鍵因素。嚴格的管理能促進隊員們的自律和工作效率,，而溫暖的關愛則能調動隊員的積極性和主動性,。只有將嚴格與關愛相結合，分隊才能形成良好的正向循環(huán),，隊員們才能更好地積極面對工作和生活中的挑戰(zhàn),。作為一名分隊長，我將繼續(xù)努力,，不斷提高自己的管理水平和關愛能力,，帶領隊員們成長和進步。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇八

作為一名企業(yè)的管理者,，對員工的管理至關重要,。如何對員工進行嚴管與厚愛的實踐，是每個企業(yè)管理者需要思考的問題,。在我的工作經驗中,，對員工的嚴管與厚愛的實踐，可以讓員工感受到管理者的關心和企業(yè)的力量,，同時也可以提升企業(yè)的效益和職工的滿意度,。在本文中，將從自身工作經驗中,，分五個方面來探討對員工嚴管與厚愛心得體會。

一,、建立正規(guī)制度,，對違紀情況進行制裁。在管理員工時，建立起正規(guī)的規(guī)章制度,，明確員工的職責和權限,，對于違紀情況進行制裁。同時應該建立起健全的獎懲機制,，對于違紀行為不予姑息縱容,，對于優(yōu)秀的員工要及時進行表彰獎勵。通過這樣的制度建設和獎懲機制,，員工就能夠明確公司對他們的期待和標準,，同時也能夠感受到管理者的嚴正態(tài)度和對績效的重視。

二,、提供有力支持,，關注職工問題。在職工工作中,，往往會遇到一些困難和問題,，這時作為管理者，我們需要及時的提供有力支持,，以幫助職工解決問題,，使職工獲得成就感。例如,，針對某些員工的培訓需求提出相應的培訓計劃,，幫助他們提高技能水平；或是向他們提供求職的建議,，幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展等,。通過這樣的所作所為，不僅解決工作中的問題,，還能夠讓員工感受到企業(yè)的關愛和責任,，強化員工的凝聚力和歸屬感。

三,、堅持公平公正,，打造優(yōu)良企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設中,，公平,、公正的態(tài)度至關重要。在員工日常工作中,，管理者要做到公正無私,，不偏不倚，避免偏向任何一方,，對于工作表現(xiàn)好的員工和表現(xiàn)不佳的員工都要予以公正對待,。公平公正的處理問題能夠讓員工感受到公平的待遇,，不會因為個人關系或背景而得到特殊待遇。同時,，在公司文化建設中,，也應該時刻關注員工對企業(yè)的評價和對企業(yè)文化的建議，這些反饋意見能夠幫助企業(yè)及時地發(fā)現(xiàn)問題,，優(yōu)化和改進企業(yè)文化,。

四、提高管理水平,，有效調動員工積極性,。員工的積極性是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，管理者要通過提高自己的管理水平,，調動員工的積極性,。通過有效地溝通和交流，管理者能夠更好地理解員工的內心需求和熱情,；通過明確的工作目標和激勵機制,，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力；通過賦予員工更多的自由和責任,，提高員工的自信和創(chuàng)新意識,。通過這些所作所為，將員工的積極性激發(fā)出來,，讓他們能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,。

五、保護員工權益,，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。每個企業(yè)的優(yōu)劣,，往往與員工在企業(yè)的生活和工作狀況直接相關,。因此，作為管理者,，保護員工的權益,，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境非常重要。在企業(yè)運營中,，要注重對員工的薪酬待遇,、福利保障、工作時間等權益的保護,，同時要營造一個可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,，建立起良好的團隊氛圍，鼓勵員工之間相互幫助,，相互尊重,。這樣的工作環(huán)境可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識,，為企業(yè)提升營收,、降低成本,、提高質量等方面發(fā)揮積極的作用。

總之,，對于員工的嚴管與厚愛,，是一個艱辛的實踐過程。在這一過程中,，需要管理者注重權衡,，根據(jù)企業(yè)的實際情況對員工進行細致的管理，讓員工感受到企業(yè)的力量和關愛,。只有在此基礎上,，才能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長足進步和共同發(fā)展,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇九

教師職業(yè)是教師人生幸福的源泉,。從學生不斷進步中領會到幸福，從家長的充分信任中感到幸福,，從切實的工作中體味到幸福,，從展示自己閃光點的過程中收獲到幸福。

社會在發(fā)展,，知識在更新,，知識容量在擴大。不學習,，就跟不上時代的步伐,。只有不斷學習，才能夠不斷充實自己,，才能不斷吸收新的教育思想,、教育理念、教育模式,，教育方法和教育途徑,。校園教育雖說由師生兩個主體共同完成，但關鍵還是在于教師,。教師的主導,、導向作用是十分重要，只有不斷學習,，才能不斷提升自己,、完善自己。

教師的職責是教育學生,，然而學生的思想品德在很大程度主要不是教出來的,，而是感染出來的,。教學中依靠的是富有感染力的課堂氣氛以及教師的人格力量和起表率作用的言行舉止。推進教育教學的融合管理的根本保證,，是有一支思想過硬,、品德高尚、為人師表的教師隊伍,。這支隊伍要全員有意識,、人人有職責，人人都要成為學生心目中的道德,。

在我們心中要有學生,，要充分認識到學生在學習過程中的主體地位。每位教師要重視感情上的熏陶,。在教育教學過程中要個性注意與學生心靈的溝通,，自覺地把培養(yǎng)完美感情作為教育教學中的一項重要資料和目標。情是師生交流的紐帶,。作為教師對學生務必具有普遍的愛,，愛每一個學生，師愛是教師職業(yè)道德的核心,，它兼具有父親式的嚴格,，母親式溫柔，朋友式的平等,。是每位教師在教育教學實踐中自然流露出的對學生的關心和期望,。它是學生心靈的重要支撐，它為學生共同生活的學習帶給著愛的示范,，對學生行為起著強烈的潛移默化作用,。期望我們的每一位教職員工都能善于體察和理解每一個學生的需要，將愛的雨露灑向每個學生心理發(fā)展的良師益友,。幫忙學生認識自己,，擺脫困境，完善自己,。

隨風潛入夜,，潤物細無聲。強烈的責任感,、職業(yè)感和事業(yè)心是愛崗敬業(yè)的重要表現(xiàn),，而愛崗敬業(yè)是師德師風的重要基礎。在我們?yōu)樗{天教育事業(yè)貢獻力量的時候,，我們應該首先在強化凈化師德師風方面做得更好,，從而，真正體現(xiàn)出愛教育之崗！

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十

每個組織或團隊中都有一個分隊長,，他們肩負著管理,、協(xié)調和激勵隊員的責任。在這個過程中,，分隊長往往需要采取嚴格管教和關心的態(tài)度,，以確保團隊的高效運作。本文將探討分隊長嚴管與厚愛的心得體會,，分為以下五個方面展開,。

首先，分隊長盡量采取嚴格的管理措施,。嚴格的管理并不意味著對隊員的刻板要求，而是對工作流程的掌控和要求,。分隊長要時刻保持對工作進程的監(jiān)督和把控,，確保每項工作得到有效執(zhí)行。只有明確分工,、制定詳細的任務目標,，配備必要的資源并進行合理的分配，才能提高工作效率,。嚴格的管理還需要分隊長對隊員的工作進行嚴密的考核,，以及對工作中的問題進行及時的整改和反饋。這樣,，整個團隊才能保持高水平的工作質量,，同時也能讓隊員們感受到分隊長對他們工作的重視和認可。

其次,，分隊長應該注重對隊員的密切關心,。關心并不僅僅是了解他們的工作情況，還需要了解他們的生活狀態(tài)以及他們所遇到的問題和需求,。通過與隊員的溝通交流,，分隊長可以了解到隊員們在工作中的困難和疑惑，及時給予他們幫助和指導,。擁有關心的團隊成員更容易產生歸屬感和認同感,，從而展現(xiàn)出更高的工作積極性和責任心。此外,，分隊長還應該給予隊員在工作中的靈活度和自由度,，給他們施展才華的機會，進一步激發(fā)他們的工作熱情,。只有真正關心隊員,，并且以身作則，分隊長才能獲得信任和尊重,，進而有效地影響整個團隊的發(fā)展,。

第三,，分隊長需要具備公正和公平的原則。公正是指在分配工作,、評定績效和處理糾紛時,，不偏不倚地對待每一個隊員。分隊長應當根據(jù)每個人的能力和貢獻,，進行恰當?shù)娜蝿辗峙?，避免因個人因素而影響公正性。公正原則還體現(xiàn)在對隊員的獎懲上,，分隊長應當根據(jù)實際表現(xiàn)進行獎勵或懲罰,，不偏袒任何一個隊員。同時,，分隊長應當提供公正的機會給每一個隊員,，讓他們充分發(fā)揮自己的才能，為團隊的發(fā)展做出貢獻,。

第四,，分隊長需要善于溝通和傾聽。溝通是團隊協(xié)作的基礎,，只有通過有效的溝通,，團隊成員之間才能相互了解、協(xié)作配合,。分隊長應該注重與隊員的溝通,，明確任務目標，表達期望和要求,，從而避免工作上的誤解和沖突,。此外，分隊長還要善于傾聽隊員的意見和建議,，激發(fā)他們的參與感和創(chuàng)造力,。通過及時傾聽和采納隊員的建議，分隊長能夠更好地與隊員合作,，提高工作效率和提升團隊的整體水平,。

最后，分隊長應該成為團隊的榜樣,。作為團隊的領導者,，分隊長的一舉一動、言行舉止都會對隊員產生影響,。分隊長需要具備良好的職業(yè)道德和責任感,，誠實守信，言行一致。只有通過自身的努力和示范,，分隊長才能激發(fā)起隊員的學習和努力的動力,，使整個團隊朝著更高的目標發(fā)展。

總結而言,，分隊長嚴格管教和關愛是管理團隊的兩個重要方面,，在實踐中需要靈活運用。分隊長的嚴格要求和關心關愛可以互為補充,，在激勵團隊成員的同時提高整個團隊的工作效率和凝聚力,。作為分隊長，我們要不斷總結和積累經驗,，提高自身的管理水平和領導能力,，以實現(xiàn)團隊的良好運轉和發(fā)展。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十一

不知不覺這是我工作的第四個年頭了,，從進入教師這個行業(yè),，我就在心里默默的決定，要盡自己最大的努力,，培養(yǎng)好每一個學生。一路走來,，跌跌撞撞,，有淚水，也有歡笑;有迷茫,，也有很多的收獲,。特別是擔任班主任工作，讓我成長了很多,，學到了非常多,。不管是班級管理還是教學工作，以及與學生的相處,。

我是從三中畢業(yè)的,，現(xiàn)在回到母校任教，想把三中學生樸實,、勤奮,、進取的傳統(tǒng)美德，向學生們宣傳,。讓他們也樹立對學習,、生活所應有的態(tài)度。并且將三中老師的愛生,，善教,，不斷學習，勤奮的精神踐行傳承下去。在工作中,，我關心每一個學生,，不管是學習還是生活上，通過學習,，我感受最深的明白了教育要堅持以人為本,，遵循教育規(guī)律，知道當一個好教師,，應有強烈的事業(yè)心和責任感,。這樣才熱愛自己的教育對象——學生。在學生身上,，我們要傾注全部的愛,，去發(fā)現(xiàn)他們學習上的每一點滴的進步，去尋找他們生活中,，品德上每一個閃光點,，然后應用激勵機制，加以充分的肯定和激勵,，恢復感到溫暖,，增強自信，特別是剛步入中學的初一學生,，行為習慣的養(yǎng)成,，價值觀的樹立，對新的生活環(huán)境的適應,，以及對于剛離家的思念等等這一系列事情,，都需要老師去引導幫助他們，更好的適應在新學校的學習,，生活,。還有新科目的學習，他們都存在迷茫與害怕的心理,，也還沒有好一些的學習方法,。幫助他們更好的解決這些困難，做他們真正的良師益友,。這樣,，才會在他們成長與發(fā)展的道路上有一個質的飛躍，有了事業(yè)心和責任感,，才能樂教勤教,，才能善待學生。否則就會對學生敷衍塞責,。關愛每一個學生是師德建設的核心內容,，我們要平等地對待每一個學生,，讓每個學生都能享受良好的教育。

教師要樹立終生學習的觀念,，要以身作則,，成為一個可以時刻幫助學生的好老師。而在新的時代發(fā)展下,，教師也要不斷處于學習狀態(tài),，因為在當今時代背景下，計算機與科技發(fā)展如此迅速,，因此事物的更新,，知識與科研成果的發(fā)展也會不斷更新發(fā)展且會越來越快。由此新的時代背景下,，要求教師在原有的知識基礎下,，轉變學習觀念，與時代接軌,，用新的教學觀念與教學方法來上課,、備課。比如以前都是老師講,，并且“堂堂滿”,，現(xiàn)在要發(fā)揮學生的主觀能動性，學生多講,，老師主要起引導與補充的作用,，鼓勵學生多閱讀，多接觸新的事物,，利用好網絡。

還比如：以前老師都是拿著一根粉筆在黑板上寫板書,，現(xiàn)在可以利用多媒體進行教學,，制作內容豐富，圖文并茂的ppt,。這樣充分的挖掘書本內與書本外的知識,，擴充了知識，現(xiàn)代化教育的一個重要特點是打破了傳統(tǒng)教育的核心論,，讓學生擺脫被動,，變得更加的主動去學習，以一個參加者的身份,，進入到學習這個過程之中,，將教學的主人變成學生。在以往的歷史教學過程中,，學生始終處于懈怠的,、從屬的,、被動的地位。盡管當時已經引進了少部分的現(xiàn)代化教學手段,，但沒有交互的作用,，學生無法主動的參與進去。而把現(xiàn)代化多媒體技術應用到中學歷史教學中后,，使操作者獲得了對信息的完全掌控權,，并且充分利用人類與計算機之間的交互作用，將圖片,、文字,、聲音、動畫并茂的教學信息靈活的進行調整,，也因此激發(fā)了學生的尋求知識與創(chuàng)造的欲望,。強化了對知識的認識和理解的能力。例如,，在學習《鴉片戰(zhàn)爭》這一課中,，學生們憑借著對“鴉片戰(zhàn)爭”這一課濃厚的興趣和對計算機基礎知識熟練的掌握，在網上搜集到了大量有關于“鴉片戰(zhàn)爭”的相關的史料,，有文字,、圖片、音頻等等,。在了解歷史事件之后,，對歷史事件的理解與對其之后的評價也更加的客觀化與合理化。

將學生培養(yǎng)成一個什么樣的人,，讓他們今后可以對社會國家有貢獻?這是學習了全國教育大會讓我更重視,，并且要去重新思考的問題。教育的根本任務是培養(yǎng)人才,。人才的培養(yǎng)關鍵還是在于教師,，新的時代背景與要求下，需要我們培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的人才,。不僅僅只是“死讀書,，讀死書”這樣的人。在教學中,，要做到因材施教,，鼓勵一些學生特長的發(fā)展，使人人都有一技之長,，不管以后到了社會上,，至少能靠著這項技能立足。還要注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識,，創(chuàng)新是一個國家進步靈魂,。

為了有一個更好的校園環(huán)境讓學生進行學習,，蔣校長帶領著老師們，一起為一個嶄新的三中而努力,。終于在去年三中改變了面貌,，變成了一個美麗、綠樹林蔭,、鳥語花香,、書聲瑯瑯的全新三中。還增加了全新的多功能報告廳,、圖書館,、電腦室、語音室,、實驗室,、閱覽室、心理健康教育室,、標準化的籃球場等等硬件化的措施,。這些都更好的可以讓學生學習、生活,。并且注重對師資力量的培養(yǎng),，不斷地讓老師外出學習，充電,。我相信未來三中會更好,。

教學必須以學生為本，為基礎,。要想給學生一杯水,，自己必須先有一桶水?！皬妵貜娊?，強國先強教?！薄稗k好讓人民滿意的教育”任重而道遠。作為一名普通的教師,，我們要把培養(yǎng)好新時代對社會,、人民、國家有用的人才作為最首要的任務,。樂于奉獻,，兢兢業(yè)業(yè)，對得起人民教師這個光榮稱號!“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十二

在當今激烈的競爭環(huán)境中,，企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新需要不斷地促進和提升員工的工作效率。對于企業(yè)管理者而言,，正確的員工管理策略是非常必要的,，其中對員工的嚴格管理和厚愛是十分有必要的，本文將從幾個方面來探討這個主題,。

對員工的嚴格管理力度不能過輕,，否則很難達到規(guī)范企業(yè)管理、提高員工工作效率的目的,。但是,，員工嚴格管理也不能太過于強硬，以至于威逼利誘甚至變成恐嚇和虐待,。如何有效嚴格管理員工,，就要考慮到每個員工的背景和特點，以及合理地設定規(guī)則和標準,，避免任意性和縱容,。因此，結合具體的管理情況,，實行對員工嚴格管理是一種必要的手段,。

在對員工實行嚴格管理的同時，也要適度地施展對員工的厚愛,。這是因為工作中的壓力和挫折難免會使員工產生抱怨和沮喪等情感,，而這些情感會影響到員工的工作積極性。因此,，對于員工的心理關懷和情感引導是企業(yè)管理必不可少的一個方面,。如采取獎勵措施、關心員工生日等措施,，可以讓員工感受到企業(yè)的人性化管理,，并進一步激發(fā)員工的工作熱情。

對于企業(yè)管理者來說,，如何平衡員工的嚴格管理和厚愛是非常重要的,。在具體操作中，要建立規(guī)范,、公正,、透明的企業(yè)管理制度，同時注重非人性化管理措施,。特別是對于垂直的部門管理者,，他們需要掌握一定的管理技能，靈活應用過硬的管理方法,，以使員工可以感受到管理者的嚴格管理和關懷,，以達到最優(yōu)的效果,。

第五段：總結。

在本文中,，我們探討了如何對員工進行嚴格管理和厚愛的問題,，并討論了如何在這兩種關系之間平衡?？傊?，當企業(yè)管理者設定標準和規(guī)則、執(zhí)行強制性的措施時,，應具備慎重的態(tài)度和靈活的應變能力,。只有正確地運用嚴格管理和厚愛策略，并通過實際行動去踐行,，才能最終增強企業(yè)的核心競爭力,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十三

愛心是一個多么偉大的詞語，但它不僅僅是一個詞語,，它是一份精神,、一分力量、一種信念,。

愛心是每個人都具有的,。如：過馬路時，攙扶老人,。他會給你說：謝謝,，這是你會感到無比的自豪，因為你做了一件很有意義的事,。

但當你看到一只小貓受傷了,，你不會對它不理睬的，你的做法會是,，將它抱回家,，給它的傷口擦點藥，動物也是具有感情的,。

在一個遙遠的山村中有一戶人家,，家里住著一對年輕的夫婦，生了一個兒子,，他們的家里還有一條小狗,，有一天他們夫婦下地干活了，忘了帶孩子,。當他們回到家時，看到小狗的嘴邊全是血,，孩子的父親以為狗狗太餓沒吃的,，然后把他們的孩子給吃了,，他一怒之下拎起刀把那只小狗給殺了，這時他們突然聽見孩子的哭聲,，他們急忙尋找,，他們在屋后發(fā)現(xiàn)了孩子，在孩子的旁邊還有一具尸體,，他們這是傻眼了,，這是狼的尸體，他的孩子完好無損,，這是他們才明白過來,。小狗為了保護孩子，與狼廝殺,。孩子的父親痛心不已,，因為他錯殺了一條忠實、善良的狗,，然后他很莊重的厚葬了這條“勇士”,。

男主人部分青紅皂白就將勇士殺了，這是很遺憾的,。

愛,，是多么一個偉大的精神啊!如果世界都充滿了愛，這將是一個多么美好,、和諧的社會啊!

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十四

管理一支公司的員工是一項非常重要的工作,，需要雇主具備對員工的嚴格管理和厚愛。在本文中,，我們將探討對員工實行嚴格管理和厚愛的體驗和經驗,。嚴密而完善的管理，可以讓員工保持良好的工作狀態(tài)和高度的工作效率,。而良好的厚愛,，則能夠促進員工工作的積極性和創(chuàng)造力。

在管理員工時,，保持對員工的嚴格要求可以防止員工偷懶,、故意打破規(guī)則、規(guī)避職責等不良現(xiàn)象,。同時,，可以建立一個嚴格的考評體系，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行獎勵激勵,，對不良行為進行處罰和懲戒,。這種嚴格的管理風格，可以讓員工充分認識到工作的責任和義務，以及公司愿意為那些努力工作的員工提供機會,。

當雇主對他們的員工施以厚愛時,，可以建立和員工更好的溝通和信任關系。雇主可以考慮向員工提供更加靈活的工作時間和工作方式,，以及為員工提供各種內部的培訓機會,。此外，雇主與員工之間的網上交流和電話溝通,，能夠讓員工感覺到他們是公司重要的一部分,，他們的貢獻和意見得到了重視。

第四段：如何平衡嚴格和厚愛,。

要想取得效果,，必須讓嚴格的管理和厚愛充分地發(fā)揮作用。過度的管理可能會引起員工的抵觸情緒,，而過度的厚愛也可能會導致員工的渙散和不負責任的工作態(tài)度,。因此，應該平衡兩者之間的關系,，才能夠獲取最好的效果,。

第五段：結論。

學會在管理員工方面的嚴格與厚愛之間做出平衡是一項極具價值的技能,。當你承認員工的優(yōu)勢和缺點,，并考慮如何適當?shù)馗鶕?jù)員工的情況來實施這兩種方式時，,，可能會取得最大效益,。嘗試不同的方法，觀察員工的反應和結果,，并采取最有效的方案,。通過這種方式，您將能夠構建更加團結和有效的員工團隊,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十五

同志提出：“黨要管黨,、從嚴治黨?！币詠?，新一屆中央領導集體審時度勢，開展了一系列關乎民心,、影響大局的作風建設行動,，從“八項規(guī)定”到“兩學一做”，中央領導集體以強烈的歷史責任感,、堅決嚴肅的態(tài)度,，重拳出擊，看似不留情面，實則是對廣大黨員最深的愛護,。

嚴管是愛縱容是害古人云：“雖曰愛之,，其實害之?！睋?jù)顏氏家訓記載：梁元帝時，有一學士,，聰敏有才,，為父所寵，失于教義……最終因言語不擇,，為周抽腸釁鼓云,。即講述了一個原本聰明有才氣的學士，由于其父對其過于寵愛,，缺乏嚴加管教,，該學士粗暴傲慢的習氣隨著年齡日益增長，最終因為口不擇言,，不得善終的故事,。實踐證明，一名干部從“好同志”墮落成“階下囚”,，其間往往會經歷一個從量變到質變的過程,，“大錯誤”往往始于“小”問題。對黨員干部疏于管理,、放任自流;對出現(xiàn)問題的干部高抬貴手,，睜一只眼閉一只眼，就會讓一些思想松懈,、作風不嚴謹?shù)母刹?，在“溫水煮青蛙”的環(huán)境中，最終“千里之堤,，潰于蟻穴”,。韓非子有言：人之情性莫愛于父母，皆見愛而未必治也,。他認為,，人與人之間的感情沒有能比得上父母愛子女之情的，即使是父母的愛也未必能教育出好孩子來,，更何況其他呢?習慣往往決定一個人的命運,，而養(yǎng)習之道，得之于嚴,，失之于寬,，溺愛是養(yǎng)不成好習慣的，從“八項規(guī)定”到“兩學一做”，中央為黨員同志養(yǎng)成良好作風習慣,，可謂煞費苦心,。

改善風氣凝聚民心同志指出：“為政清廉才能取信于民，秉公用權才能贏得人心,?！备刹筷犖榈恼w形象是黨員同志的第二張“身份證”，而群體內部優(yōu)良的作風形象是黨群密切聯(lián)系群眾的紐帶,。當前,，中央開展的黨風廉政建設和反腐倡廉行動，為保持和發(fā)展黨的先進性和純潔性發(fā)揮了積極作用,，對維護黨員群體的正面形象意義重大,。作風問題絕對不是小問題，不良風氣就像一座無形的“墻”,，將黨和群眾分割兩端,。中央開展的一系列正風活動，就是一支“催化劑”,，在提高黨組織威信和政府公信力的同時,，催生出更多的民心支持?！靶南等罕娙玺~得水,，脫離群眾大樹翻根”，獲得群眾的支持是鞏固我黨執(zhí)政的重要基礎,。列寧同志曾說過：“社會主義不是少數(shù)人,，不是一個黨所能實施的。只有千百萬人學會親自做這件事的時候,，他們才能實施社會主義,。”當前,，我國處于社會主義初級階段,，并將長期保持這個階段，取信于民,，讓民眾共同參與,，是社會主義建設的重要一環(huán)。

約束權力維護公正曾經有人提出疑問：搶劫犯與貪官,，究竟誰的危害更大?有看法認為,，搶劫犯危害的主要是個人的利益、范圍小,，貪官更多的是損害了一個國家,、一個集團的利益,，范圍大。雖然這樣的比較有一定的片面性,，但也有一些值得我們深思的地方,。“著名”青年貪官李真說過,，他的那個官位“就是給1000萬也不會賣”,，在他眼中，“官位”就好比一只能下金蛋的“母雞”,。筆者認為,，無論是利用職務之便直接斂財，還是通過權力運行占用更多好處,，這些行為無一不是將公家的財產集中到了個人，損害的都是廣大群眾的利益,，其危害不容忽視,。對違法亂紀的干部嚴加查處，將“關鍵少數(shù)”手中的權力關進制度的“籠子”,，就是將他們獨占的“奶酪”進行公平切分,，讓更多人享用。如在選人用人方面,，通過出臺一系列的規(guī)范制度,，約束了干部的選拔任命權，通過建立“鐵”一樣的紀律,，對違反組織人事紀律的行為嚴厲查處,，為干部選拔劃出了一條不可觸碰的“高壓線”，凈化了用人之風,，給那些能力強,、作風正、堅持原則的干部,，提供了脫穎而出的機會,，有利于維護社會的公正。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十六

袒護不是愛護,，嚴管才是厚愛,。全面從嚴治黨、依規(guī)治黨呼喚敢于擔當?shù)摹白哪绝B”,，不要明哲保身的“老好人”,。下面小編為大家搜集整理的20xx關于嚴管與厚愛。

希望能夠幫助到您,。

近日,，多次強調：“嚴管就是厚愛,，信任不能代替監(jiān)督?！薄鞍盐者\用監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’,，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨?！闭蔑@了組織對黨員干部的嚴管將成為新常態(tài),。而要真正把“嚴管、把握運用監(jiān)督執(zhí)紀‘四種形態(tài)’”落到實入,，貴在堅持,，重在長久，不能松一時,、緊一時尺度不一,，不能此一時、彼一時朝令夕改,，更不能口頭嚴,、執(zhí)紀寬高舉輕放，必須以制度規(guī)范行為,，靠監(jiān)管提升質效,。

嚴管須有“鐵”制度。古有圣賢說：“仁圣之本,，在乎制度而已”,，意思是人存在欲望就像天地間存在時間和空間一樣，要讓天地人和諧共處,，唯有制度來約束,。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望,，有的欲望越了界就會鑄成大錯,，而單靠個人自覺，自行約束顯然靠不住,。因此要嚴管首先必須建立健全相應的制度,，才能明晰行為底線。制度是框,，一言一行都必須符合框內標準,。制度為嚴管提供了依據(jù)，黨員干部心中有戒,，言行才能不妄為,。

制度須靠“硬”監(jiān)督。好的制度只是好的開始,，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已,。正如強調的,，“信任不能代替監(jiān)督”，一些干部對上級領導和有關機關的“嚴管”往往不夠理解,，認為“嚴管”容易妨礙干事,，是對他們的不信任。有些領導對有問題苗頭的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”,，當“老好人”,。但我們常說“打是親、罵是愛,，不打不罵成禍害”,，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發(fā)現(xiàn)了問題的苗頭,，不及時進行提醒,、批評、教育,，一旦東窗事發(fā),，那損失才叫嚴重呢。這樣的事例不勝枚舉,，領導干部在位時風光無限，一旦被查處,，無不陷入身敗名裂,、人財兩空、妻離子散,、親友蒙羞,、母校難堪、單位無光的丟人局面,。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其“嚴管”,，后悔自己沒有接受“嚴管”，又有何意義呢?強化監(jiān)管,，逗硬落實制度才是對干部的“厚愛”,。

監(jiān)督貴在能持久。嚴管干部落實起來不來,，難就難在堅持,。“千里之堤,，潰于蟻穴”,。嚴管必須從日常抓起，從一點一滴的小事做起,。對于干部出現(xiàn)的小毛病,、小問題,，一經發(fā)現(xiàn)，必須及時批評并加以糾正,，要注意抓早,、抓小，堅決避免讓小錯誤發(fā)展成大錯誤,，讓小問題演變成大問題,，真正做到防微杜漸，防患于未然,。

當

規(guī)章制度,。

最終成為個人習慣，嚴管才真正體現(xiàn)出了厚愛的成效,。

在福建調研期間,，強調要把紀律和規(guī)矩挺在前面，把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨,。同時，在紀檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上發(fā)表講話,，強調“嚴管就是厚愛,，信任不能代替監(jiān)督”。

加強對紀檢監(jiān)察干部的監(jiān)督,，是執(zhí)行習“打鐵還需自身硬”的總要求,，是打造忠誠、干凈,、擔當?shù)募o檢干部隊伍的前提,，堅持“嚴管就是厚愛”，用嚴明的紀律管住干部,，著力解決“燈下黑”問題,，要讓從事監(jiān)督工作的干部要自己做到學習在前、表率在前,、擔當在前,，對自己嚴格要求，一身正氣,、兩袖清風,。只有自己站得穩(wěn)、立得端,、行得正,，才能保證監(jiān)督執(zhí)紀問責的權威性和嚴肅性，才能不辜負黨和人民對紀檢監(jiān)察機關的信賴,。對行使監(jiān)督執(zhí)紀職責的紀檢監(jiān)察干部,，只要把紀律和規(guī)矩挺在前面,，強化立紀監(jiān)督，強化紀律審查,，強化教育警示,，嚴管厚愛，實行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,，就能嚴防“燈下黑”,。

讓紅紅臉、出出汗成為常態(tài),，把監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”貫穿于紀檢干部執(zhí)行黨的政治紀律,、組織紀律、廉潔紀律,、群眾紀律,、工作紀律和生活紀律的方方面面，做到公正合法,、不徇私情,、敢于碰硬、不畏風險,，真正做到依法用權,、理性用權、謹慎用權,，堅持鐵面執(zhí)紀,，對紀檢監(jiān)察干部違紀違法問題“零容忍”嚴處理，絕不姑息護短,，只要違紀，動輒則咎,，紀檢監(jiān)察干部定能自覺堅持理想信念宗旨這個“高線”,，堅決守住黨的紀律這條“底線”，建成一支忠誠,、干凈,、擔當?shù)匿摪嘧予F隊伍。

近日,，為從嚴管理干警,，及早發(fā)現(xiàn)干警身上的苗頭性、傾向性問題和一些不適言論,，做到抓早,、抓小，強化自律意識,，樹立“嚴管就是更大的厚愛”的思想,，讓每一名干警在思想上,、行動上真正將“權力”關進制度的籠子。

富源縣人民法院及時出臺了《談話提醒談心管理辦法》,，辦法從程序啟動,、談話情形、談話內容,、談話方式,、談話結果等五個方面進行了詳細規(guī)定和列明，讓干警在遇到問題和困難時不再迷茫,、不再困惑,，找組織有方向、有步驟,。

五是談心提醒談話結果,。建立談話提醒談心檔案，對提醒談話后仍不改正錯誤,、在群眾中造成不良后果的,，嚴格按照有關規(guī)定嚴肅處理;對干警遭受的不實投訴或舉報，在查明情況后,，在適當范圍及時澄清,，還干警以清白。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十七

員工是企業(yè)最寶貴的資產,，他們的工作表現(xiàn)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和運營,。為了有效地管理員工，不少企業(yè)采取了嚴格的管控措施,，同時也注重對員工的關懷和培養(yǎng),。通過員工嚴管厚愛的方式，企業(yè)可以激發(fā)員工的工作潛力,，培養(yǎng)團隊的凝聚力,，實現(xiàn)雙贏的局面。

嚴格的管理對于企業(yè)來說是必要的,，但過度的壓力和懲罰可能會損害員工的積極性和工作效率,。因此，合理的員工嚴管是必要的,。企業(yè)可以建立一套公正,、公開的考核機制，根據(jù)員工的業(yè)績和表現(xiàn)進行評估,，有針對性地制定工作目標和獎懲措施,。此外，定期的培訓和發(fā)展計劃也是員工嚴管的重要組成部分，通過提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng),，提高員工的工作能力和價值,。

員工的發(fā)展需要企業(yè)的關懷和支持。企業(yè)可以為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇,，提供具有競爭力的薪酬和福利,，建立健全的職業(yè)發(fā)展機制，并為員工提供個人成長的機會,。同時,，企業(yè)也需要重視員工的工作生活平衡，提供靈活的工作時間和假期安排,，鼓勵員工積極參與社團活動和公益事業(yè),，提升員工的幸福感和歸屬感。

作為一名員工,，我深刻體會到員工嚴管厚愛對我的影響,。在嚴格的管理下，我不僅能夠明確工作目標,，提高工作效率,，還能通過反饋和指導不斷優(yōu)化自己的工作方式。管理層的支持和關懷也讓我能夠享受到良好的工作環(huán)境和福利待遇,，發(fā)展自己的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),。同時，我也從企業(yè)提供的培訓和發(fā)展機會中不斷學習,，不斷成長,。這一切都增強了我的歸屬感，激發(fā)了我的工作熱情和責任感,。

第五段：結論,。

員工嚴管厚愛是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的有效途徑,。通過科學合理的員工管理,，企業(yè)能夠激勵員工的工作潛力，提高員工的工作效率,，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。同時,，通過關愛員工的方式,，企業(yè)能夠培養(yǎng)一支忠誠、專業(yè),、有活力的團隊,，進一步提升企業(yè)的競爭力和品牌形象。員工嚴管厚愛不僅可以實現(xiàn)雙贏，更能夠推動整個社會的進步和發(fā)展,。因此,，企業(yè)應該重視員工的管理和關愛，為員工提供一個積極向上,、和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境,，共同實現(xiàn)共同成長和共同進步的目標。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十八

最近,，筆者對部分基層消防部隊正規(guī)化建設情況進行了調查,，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認真研究和解決的問題,。

一是依法管理上問題突出,。

條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在,。貫徹條令的隨意性大,，甚至憑個人的經驗、好惡和習慣管理部隊,。有的中隊,，主官一調換，一些管理制度也隨之改變了,，“一個司令一個令”,，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當作“橡皮本本”,，執(zhí)行時有彈性,，時緊時松，時好時差,；制定名目繁多的違背條令的“土政策”,，影響條令的正確執(zhí)行。

二是做表面文章,，把精力集中在搞“硬件”上,。

個別單位抓基層建設不注重打基礎、求實效,，不在抓落實上下功夫,，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設的效果不太明顯,。如部分中隊各類人員的職責都制作好且掛在顯著位置,，但能說出自己職責的卻很少；所到中隊各種各樣的記錄本應有盡有,，但里邊的記錄卻不太完整詳細,，有的一眼就能看出是造假；寬敞明亮的圖書室，書柜一大排,，圖書資料卻少得可憐,；豪華氣派的餐廳，伙食管理不善,，飯菜質量不過關,，戰(zhàn)士反映強烈；設施齊全的娛樂室,，有的干部骨干把著玩,，戰(zhàn)士靠邊站；有的只見戰(zhàn)士,，不見干部,，很難看到“官兵同樂”的場景。

三是降低工作標準,，消極保安全,。

有的領導把工作的重點放在“不出事”上，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故,。為了防止戰(zhàn)士出事,，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準跨出大門半步，還美其名曰“封閉式”管理,?；蛘咴谛菹⑷战o戰(zhàn)士安排很多公差勤務，探詢原因,，道理非常簡單,，有的干部說，實行雙休日后,，戰(zhàn)士請假外出的多了,、老鄉(xiāng)聚會的多了，如不找點活干,，他們就會亂想亂跑,，說不定會出事；怕出訓練事故,，就人為地減少體能訓練,、適應性訓練和滅火實戰(zhàn)演練；怕出車輛事故,，長期不組織駕駛培訓,，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨執(zhí)行任務，即便安排了,，也不放心,，整天提心吊膽，甚至在滅火出動時,，不敢正常行駛,，結果安全是保住了，“先進”也評上了,，部隊戰(zhàn)斗力卻下降了,。

四是管兵方法不當。

一些基層干部為了圖省事,，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律,，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經驗做法,，這樣做工作,，其效果可想而知；還有一些干部片面理解“以情帶兵”,，平時和戰(zhàn)士“稱兄道弟”,，不講原則講義氣，不講政策講私情,；有的干部為了完成訓練任務,，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標,，勞兵疲兵,，盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道,，既增加了訓練傷病,，也損害了官兵關系；還有的基層干部,，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見,，疏于防范，思想工作跟不上,，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解,，給部隊建設造成了不可挽回的損失。

五是士官管理難度大,。士官制度改革后,，士官隊伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機制,，導致部分單位士官管理混亂,、要么方法不對頭，要么束手無策,，出現(xiàn)了“兵不兵,，官不官”的現(xiàn)象,，有的甚至違法亂紀，在部隊中造成了不良的影響,。

解決上述問題的對策,，應做到以下幾點：

發(fā)揮黨支部核心領導作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強中隊工作的根本問題,，也是搞好中隊正規(guī)化建設的關鍵環(huán)節(jié),。這就要求黨支部“一班人”嚴格黨內生活制度，抓好支部班子的團結,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，努力提高黨支部解決自身問題的能力。

正規(guī)化建設是我黨三代領導人都大力倡導的工作,，是現(xiàn)代化的必由之路,。所以，一定要克服華而不實,、做表面文章的壞風氣,；要多做實事，不空談,。在正規(guī)化建設中,，要做到有計劃、有布置,、有檢查,、有總結，實行工作過程中的全封閉式管理,，使每件工作,、每項活動都保證落到實處；做到腳踏實地,，講究實效,，不圖虛名。防止和克服說在嘴上,，寫在紙上,，貼在墻上，就是不落實在行動上的形式主義傾向,。

要依法從嚴管理,，嚴格按照條令條例和規(guī)章制度辦事，不能有的嚴,，有的松,；有時嚴，有時松,。要堅決糾正執(zhí)行中的明知故犯,，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象,，防止以言代法、以罰代法等做法,，養(yǎng)成依法管理的習慣,。

士官是部隊基層建設的骨干，是干部的助手,，士官隊伍發(fā)揮作用如何，直接對部隊正規(guī)化建設產生重要影響,。為此,，各級領導要把士官管理納入重要議事日程，深入調查,，分析原因,，查找問題，從思想上,、組織上,、制度上規(guī)范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式,，改進管理方法,，建章立制，實施量化管理,，充分調動士官的工作積極性,、主動性。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇十九

隨著社會的進步和發(fā)展,，企業(yè)對員工進行嚴格管理的同時也注重員工的愛護和關懷,。員工嚴管厚愛已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方式。在我多年的工作經驗中,，我深深地體會到員工嚴管厚愛的重要性和積極影響,。本文將從工作認真細致、互助合作,、積極上進,、凝聚力提升和員工滿意度提高五個方面來闡述員工嚴管厚愛的心得體會。

首先,，員工嚴管厚愛要求我們要做到工作認真細致,。在以前，我們往往可以懶散地對待工作,，甚至可以敷衍塞責,，但現(xiàn)在情況已經發(fā)生了變化。企業(yè)對員工要求越來越高,，工作的質量和效率都要求更高,。因此,，我們只有時刻保持謹慎和細致地對待工作，才能使得工作更加出色,。企業(yè)通過對員工的管理,，限定和檢查，使得我們在工作中更加專注,，更加細致,，從而讓我們養(yǎng)成好的工作習慣。

其次,，員工嚴管厚愛要求我們要互助合作,。在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊合作已經成為非常重要的工作方式,。作為員工,，我們不僅要完成自己的工作任務，更要與同事緊密合作,，共同推動工作的進展,。通過與同事的協(xié)作，我們可以相互幫助,，傾聽意見,，解決問題，提升工作質量,。同時,，企業(yè)通過對員工的管理，營造了良好的團隊氛圍,，提升了員工之間的溝通和理解能力,，從而增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

第三,，員工嚴管厚愛要求我們要積極上進?，F(xiàn)在的社會競爭激烈，技術和知識的前沿變化迅速。因此，作為員工,，我們要不斷學習，不斷提升自己的能力,，才能夠適應和應對外部的挑戰(zhàn)。企業(yè)通過對員工的培訓和教育,，督促我們持續(xù)學習和成長,，培養(yǎng)我們的進取心和創(chuàng)新精神。同時,，企業(yè)還通過獎勵機制和晉升途徑提供了良好的發(fā)展空間和激勵動力,，使得員工能夠更加積極主動地追求卓越,。

第四，員工嚴管厚愛能夠提升員工的凝聚力,。經過多年工作的積累,，我深刻地體會到一個團隊的凝聚力對工作效果的重要影響。當一個團隊能夠緊密合作,、相互傾聽和互相理解時,，工作就能夠順利進行并取得好的成果。通過對員工的嚴格管理和適時關懷,，企業(yè)能夠培養(yǎng)員工之間的歸屬感和團隊意識,，提升團隊的凝聚力，增強團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,，從而讓員工的工作更有成效,。

最后,，員工嚴管厚愛能夠提高員工的滿意度,。作為員工，我們對待工作的態(tài)度和工作環(huán)境的滿意度直接影響著工作效果的好壞,。當企業(yè)對員工進行嚴格管理和厚愛關懷時,，員工會感受到來自企業(yè)的尊重和關心，從而對工作產生更多的熱情和動力,。同時,，企業(yè)通過獎勵機制和晉升途徑，給予員工更多的發(fā)展機會和福利待遇,，提高員工的滿意度和幸福感,。員工的滿意度提高不僅能夠促進員工更好地投入工作，也能夠降低員工的流動性,，增加企業(yè)的穩(wěn)定性,。

員工嚴管厚愛是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要措施，通過工作認真細致,、互助合作,、積極上進、凝聚力提升和員工滿意度提高等方面的實踐,，我們能夠深刻地感受到員工嚴管厚愛的重要性和積極影響,。作為員工，我們應該珍惜企業(yè)提供的嚴格管理和關懷愛護,，做到嚴守規(guī)則,、提升個人能力、保持團隊凝聚力和提高滿意度,，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻,。只有這樣,，企業(yè)和員工才能實現(xiàn)共同的發(fā)展目標，共同成長,。

嚴管與厚愛心得體會部隊篇二十

在我們每天的生活中,，愛就像陽光一樣向我們散射，哺育我們成長,，他們源自于家庭學校和社會,，但最令我難忘的還是小學老師給予我的那份愛。

剛上小學時,，由于年齡太小的問題我什么都不懂,，不知道為什么上學，上學要干嗎,，老師是干什么的,，這一大堆的問題總是纏繞著我，當老師走進我們教室時,，班里很靜,，好像害怕站在我們面前的這個人，她做了自我介紹并且還說如果有什么不懂的問題就可以問她,，于是我?guī)е乙欢亲拥囊蓡柸フ伊死蠋?，“老師，您知道我們?yōu)槭裁匆蠈W,，上學要干嗎,，您是干什么的'？”老師望著我不解的目光笑了,，“老師是干什么的這得你自己去體會呀,！”

說著她抱起了我，親吻了我的額頭,，在那時,，一股暖流流入了我的身體，我感到一種不同的感覺但卻說不出,，以后的日子老師總是面帶著微笑給我們講課,，我們不開心時她會安慰我們，我們開心時她會和我們一起開心,，對我也是相當照顧,，一天，她突然問我“怎么樣,，還記得你入學時的那個問題嗎,？”

我笑了“當然記得”“噢，那找到答案了嗎？”“老師就像媽媽,！”老師愣住了,，我看得出她的眼角有些濕潤，她抱住了我,，久久沒有分開,，時光飛逝，六年的小學生活很快就過去了,，我考上了我理想的中學,，這因該全部歸功于老師，當我背起書包邁向另一所學校時我看著老師,，我的啟蒙老師,，她的臉上布滿了皺紋，濃密的黑發(fā)里暗藏著許多銀絲,，她為我們實在是操勞太多了,，我們怎么能忘了她呢“孩子，走吧,，前面的路還很漫長,，希望你能成功，加油,！老師相信你”我抱住了老師,，也是久久不能放開,。

雖然我現(xiàn)在上了初中,，但我仍不能忘記我的啟蒙老師給予我的那份刻骨銘心的愛！

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