當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時刻,，或者完成一項重要的任務(wù)時，我們會通過反思和總結(jié)來獲取心得體會。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇一

嚴(yán)管和厚愛是一對矛盾但又互相依存的概念,。嚴(yán)管是對人嚴(yán)格地管理和約束，而厚愛則是對人放任和關(guān)懷,。如何合理地運(yùn)用嚴(yán)管和厚愛,，是一門藝術(shù)，也是一項挑戰(zhàn),。在現(xiàn)實生活中,，我們常常能夠看到嚴(yán)管和厚愛這兩種力量的同時存在，我在實踐中總結(jié)出了一些心得體會,。

首先,，嚴(yán)管的目的不僅僅是單純地追求紀(jì)律的執(zhí)行，更重要的是讓被管理者明白自己的錯誤,。作為一個管理者,，必須要有掌控好嚴(yán)管力度的能力。如果嚴(yán)厲過度,，可能會傷及被管理者的自尊心和心理健康,。然而，如果對違規(guī)行為視而不見,，那么紀(jì)律必然會松懈,，導(dǎo)致管理的混亂。因此,，要在適當(dāng)?shù)臅r候檔案相對嚴(yán)厲,，對于錯誤行為立即糾正，讓被管理者明白錯誤的嚴(yán)重性與后果,，從而起到積極的警示作用,。

其次，厚愛不是對所有的錯誤行為都熟視無睹,，而是在嚴(yán)厲的執(zhí)行之后,，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和幫助。在管理過程中,，特別是在教育領(lǐng)域中,，我們常常會遇到一些問題學(xué)生。他們可能行為反常，成績低下,，甚至有過激的言語舉止,。對于這些問題學(xué)生，我們不能只靠嚴(yán)厲的懲罰手段,，而是要調(diào)整自己的態(tài)度,，善于換位思考，弄清他們的真正困擾所在,?？赡苁羌彝キh(huán)境不好，可能是學(xué)習(xí)或人際關(guān)系上遇到了困難,。給予他們一些額外的關(guān)懷和支持,，有時候比懲罰更加有效。

再次,，要做到嚴(yán)管和厚愛的兼顧,，需要建立一種平等而尊重的關(guān)系。不能因為擔(dān)心他人反感而偏袒和縱容,，也不能因為地位的高低而高高在上,。作為管理者，我們要創(chuàng)造一個公正,、平等的環(huán)境,，讓每個人都感受到自己的自由和尊嚴(yán)。只有這樣,，我們的嚴(yán)管和厚愛才能得到被管理者的認(rèn)可和接受,，從而更好地發(fā)揮作用。

此外,，嚴(yán)管和厚愛不能盲目追求平衡,，而是要因人而異。每個人都有自己的個性和特點(diǎn),，需要不同的管理方式。有的人對嚴(yán)格的紀(jì)律要求能夠自覺遵守,，有的人則需要更多的關(guān)懷和引導(dǎo),。作為管理者，我們需要做到個體化管理,，了解每個人的特點(diǎn)和需求,，才能更好地發(fā)揮嚴(yán)管和厚愛的作用。

最后,，嚴(yán)管和厚愛不僅僅是在管理他人的時候才需要運(yùn)用,，對于自己也同樣適用。自我約束和對自己的要求是嚴(yán)厲的一種體現(xiàn)，而對自己的關(guān)懷和關(guān)注則是厚愛的表現(xiàn),。只有我們能夠自律和堅持,，才能夠更好地管理他人。同時,，我們也應(yīng)該對自己的過錯保持一顆包容的心,，給予自己適當(dāng)?shù)膶捜莺徒蛹{。

總結(jié)起來,，嚴(yán)管和厚愛是一種相互依存的管理方式,。在實踐中，我們需要掌握嚴(yán)管和厚愛的度,，以達(dá)到有效管理他人的目的,。同時，對自己也要進(jìn)行嚴(yán)格的自律和關(guān)愛,。只有在嚴(yán)管和厚愛的雙重力量的引導(dǎo)下,，我們才能夠建立起一個公正、平等,、和諧的管理環(huán)境,，并取得積極的成果。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇二

紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會召開后,，各地區(qū)各部門迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)王岐山同志講話精神,。大家一致表示，要深刻理解“嚴(yán)管就是厚愛,，信任不能代替監(jiān)督”的內(nèi)涵,，在全面從嚴(yán)治黨中，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住自己,，建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍,。今天刊出各地區(qū)各部門學(xué)習(xí)貫徹情況之十。

杭州市紀(jì)委：近日,，杭州市紀(jì)委兩次召開會議傳達(dá)學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會精神,，并召開13個區(qū)縣市紀(jì)委書記及市派駐機(jī)構(gòu)、巡視機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專題學(xué)習(xí)會,，將講話精神層層傳達(dá)落實,。全市上下掀起了新一輪學(xué)習(xí)熱潮：上城區(qū)即時推送微信開展討論，開展“周五支部學(xué)習(xí)日”活動,，培養(yǎng)“一專多能”的紀(jì)檢干部;江干區(qū)開展“交流論壇”,，全區(qū)每位紀(jì)檢干部結(jié)合本職工作，圍繞如何貫徹落實講話精神,，輪流在“組工講壇”上發(fā)言;富陽區(qū)對各級紀(jì)檢監(jiān)察組織的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,，與日常考核成績相掛鉤，確保學(xué)習(xí)落到實處;建德市在“全市紀(jì)律審查業(yè)務(wù)大練兵”活動平臺,，向全市紀(jì)檢干部傳達(dá)省紀(jì)委文件要求,。(杭州市紀(jì)委)。

中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組監(jiān)察局：中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組監(jiān)察局召開全體干部會議,，集體學(xué)習(xí)王岐山同志在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的講話精神,。集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組組長徐吉明出席會議并提出貫徹落實要求,。會議要求,，要深入學(xué)習(xí)貫徹王岐山同志重要講話精神，進(jìn)一步明確“嚴(yán)管就是厚愛,，信任不能代替監(jiān)督”的深刻內(nèi)涵,，以建設(shè)黨組紀(jì)檢組監(jiān)察局、紀(jì)檢監(jiān)察中心,、各單位紀(jì)委書記等三支隊伍為重點(diǎn),，對照“三嚴(yán)三實”專題教育剖析的紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍存在的八個方面問題，進(jìn)一步落實《集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督實施意見》,，不斷細(xì)化監(jiān)督管理措施,，嚴(yán)格工作程序，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,，突出解決“不敢”“不能”“不想”的問題,，對不敢抓不敢管、監(jiān)督責(zé)任缺失的堅決問責(zé),，發(fā)現(xiàn)跑風(fēng)漏氣,、以案謀私等行為要嚴(yán)厲查處;各單位紀(jì)委書記要認(rèn)真履行監(jiān)督管理職責(zé)，切實擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)治黨,、強(qiáng)化干部教育管理的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,，嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格管理隊伍,、嚴(yán)格履職盡責(zé),，把紀(jì)律挺起來、規(guī)矩嚴(yán)起來,，建設(shè)一支忠誠,、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍,，為營造守法合規(guī)、風(fēng)清氣正的良好環(huán)境作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。(中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組監(jiān)察局),。

中國海洋石油總公司黨組紀(jì)檢組：紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會召開后，中國海油黨組紀(jì)檢組及時將王岐山同志講話要點(diǎn)下發(fā)公司紀(jì)檢組成員、監(jiān)察部和所屬單位紀(jì)檢監(jiān)察部門全體人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會,。10月10日上午,，公司紀(jì)檢組組織紀(jì)檢組成員、監(jiān)察部全體人員又進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)研討,。會議要求各級紀(jì)委,、紀(jì)檢監(jiān)察工作人員要持之以恒抓好理論學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合思想,、工作實際,，深入領(lǐng)會、系統(tǒng)學(xué)習(xí)中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的決策部署和工作要求,，堅定理想信念宗旨,，牢記政治責(zé)任，不斷提高自我凈化,、自我監(jiān)督的意識,。要用更嚴(yán)的紀(jì)律和規(guī)矩約束自己，各級紀(jì)委,、紀(jì)檢監(jiān)察干部首先要立足于“不想”層面,，約束和規(guī)范自身言行，自覺遵循信念宗旨和道德行為標(biāo)準(zhǔn),，堅決不觸碰底線,。公司紀(jì)檢組和各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要在嚴(yán)明紀(jì)律,、嚴(yán)格工作程序,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)上做好表率,，以上率下,，必須管好班子、帶好隊伍,。要強(qiáng)化內(nèi)部管理,，強(qiáng)化日常教育管理監(jiān)督，抓早抓小,、從嚴(yán)從緊,，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，純潔凈化干部隊伍,。在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時,，更要自覺接受各級黨組織、干部群眾和社會的監(jiān)督,。要進(jìn)一步深化“三轉(zhuǎn)”,，按照“三嚴(yán)三實”的要求,，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，著重解決當(dāng)前思想認(rèn)識不足,、作風(fēng)不實、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)耐怀鰡栴},。(中國海洋石油總公司黨組紀(jì)檢組),。

中國核建黨組紀(jì)檢組監(jiān)察部：為學(xué)習(xí)貫徹落實王岐山同志在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會講話精神，中國核建于10月12日至15日舉辦了紀(jì)律審查培訓(xùn)班,。集團(tuán)公司黨組成員,、紀(jì)檢組組長蘇文生要求企業(yè)黨委必須把落實管黨治黨的主體責(zé)任扛起來，從班子做起,，黨委書記是第一責(zé)任人,，黨委成員在職責(zé)范圍內(nèi)都負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)紀(jì)委必須把監(jiān)督責(zé)任擔(dān)起來,，回歸本職,、干好主業(yè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,，紀(jì)委書記不允許兼任其他職務(wù),，不允許不作為。對責(zé)任落實不力,、造成嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅問責(zé),。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹王岐山同志在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的講話精神，做好紀(jì)律審查本職工作,，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍自身建設(shè),。把握好中央政策方針，突出紀(jì)律審查工作重點(diǎn);深化問題線索處置工作,，加強(qiáng)對反映領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索的規(guī)范管理;轉(zhuǎn)變監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方式方法;嚴(yán)格依紀(jì)依法安全辦案;繼續(xù)推進(jìn)落實“兩個責(zé)任”,。培訓(xùn)班上，授課教師緊密圍繞糾正“四風(fēng)”,、紀(jì)律審查工作程序和方法,、調(diào)查取證、選人用人監(jiān)督以及財會法律等方面知識,，談?wù)J識,、說體會、傳經(jīng)驗,，運(yùn)用集團(tuán)公司在紀(jì)律審查業(yè)務(wù)中的實例“以案說法”,，取得了良好的效果。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇三

管理一支公司的員工是一項非常重要的工作,，需要雇主具備對員工的嚴(yán)格管理和厚愛,。在本文中,，我們將探討對員工實行嚴(yán)格管理和厚愛的體驗和經(jīng)驗。嚴(yán)密而完善的管理,，可以讓員工保持良好的工作狀態(tài)和高度的工作效率。而良好的厚愛,，則能夠促進(jìn)員工工作的積極性和創(chuàng)造力,。

在管理員工時，保持對員工的嚴(yán)格要求可以防止員工偷懶,、故意打破規(guī)則,、規(guī)避職責(zé)等不良現(xiàn)象。同時,，可以建立一個嚴(yán)格的考評體系,，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行獎勵激勵，對不良行為進(jìn)行處罰和懲戒,。這種嚴(yán)格的管理風(fēng)格,，可以讓員工充分認(rèn)識到工作的責(zé)任和義務(wù)，以及公司愿意為那些努力工作的員工提供機(jī)會,。

當(dāng)雇主對他們的員工施以厚愛時,，可以建立和員工更好的溝通和信任關(guān)系。雇主可以考慮向員工提供更加靈活的工作時間和工作方式,，以及為員工提供各種內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)會,。此外，雇主與員工之間的網(wǎng)上交流和電話溝通,，能夠讓員工感覺到他們是公司重要的一部分,，他們的貢獻(xiàn)和意見得到了重視。

第四段：如何平衡嚴(yán)格和厚愛,。

要想取得效果,，必須讓嚴(yán)格的管理和厚愛充分地發(fā)揮作用。過度的管理可能會引起員工的抵觸情緒,，而過度的厚愛也可能會導(dǎo)致員工的渙散和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,。因此，應(yīng)該平衡兩者之間的關(guān)系,，才能夠獲取最好的效果,。

第五段：結(jié)論。

學(xué)會在管理員工方面的嚴(yán)格與厚愛之間做出平衡是一項極具價值的技能,。當(dāng)你承認(rèn)員工的優(yōu)勢和缺點(diǎn),，并考慮如何適當(dāng)?shù)馗鶕?jù)員工的情況來實施這兩種方式時，,，可能會取得最大效益,。嘗試不同的方法,，觀察員工的反應(yīng)和結(jié)果，并采取最有效的方案,。通過這種方式,，您將能夠構(gòu)建更加團(tuán)結(jié)和有效的員工團(tuán)隊。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇四

最近,，筆者對部分基層消防部隊正規(guī)化建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視，亟待認(rèn)真研究和解決的問題,。

一是依法管理上問題突出,。

條令觀念淡薄，有法不依的現(xiàn)象在有的單位仍然存在,。貫徹條令的隨意性大,，甚至憑個人的經(jīng)驗、好惡和習(xí)慣管理部隊,。有的中隊,，主官一調(diào)換，一些管理制度也隨之改變了,，“一個司令一個令”,，造成了部隊秩序混亂。有的單位把條令條例當(dāng)作“橡皮本本”,，執(zhí)行時有彈性,，時緊時松，時好時差,；制定名目繁多的違背條令的“土政策”,，影響條令的正確執(zhí)行。

二是做表面文章,，把精力集中在搞“硬件”上,。

個別單位抓基層建設(shè)不注重打基礎(chǔ)、求實效,，不在抓落實上下功夫,，做工作是為了給上級看，正規(guī)化建設(shè)的效果不太明顯,。如部分中隊各類人員的職責(zé)都制作好且掛在顯著位置,，但能說出自己職責(zé)的卻很少；所到中隊各種各樣的記錄本應(yīng)有盡有,，但里邊的記錄卻不太完整詳細(xì),，有的一眼就能看出是造假；寬敞明亮的圖書室,，書柜一大排,，圖書資料卻少得可憐,；豪華氣派的餐廳，伙食管理不善,，飯菜質(zhì)量不過關(guān),，戰(zhàn)士反映強(qiáng)烈；設(shè)施齊全的娛樂室,，有的干部骨干把著玩,，戰(zhàn)士靠邊站；有的只見戰(zhàn)士,，不見干部，很難看到“官兵同樂”的場景,。

三是降低工作標(biāo)準(zhǔn),，消極保安全。

有的領(lǐng)導(dǎo)把工作的重點(diǎn)放在“不出事”上,，似乎搞正規(guī)化就是為了防止事故,。為了防止戰(zhàn)士出事，硬性規(guī)定戰(zhàn)士不準(zhǔn)跨出大門半步,，還美其名曰“封閉式”管理,。或者在休息日給戰(zhàn)士安排很多公差勤務(wù),，探詢原因,，道理非常簡單，有的干部說,，實行雙休日后,，戰(zhàn)士請假外出的多了、老鄉(xiāng)聚會的多了,，如不找點(diǎn)活干,，他們就會亂想亂跑，說不定會出事,；怕出訓(xùn)練事故,，就人為地減少體能訓(xùn)練、適應(yīng)性訓(xùn)練和滅火實戰(zhàn)演練,；怕出車輛事故,，長期不組織駕駛培訓(xùn)，不敢安排戰(zhàn)士駕駛員單獨(dú)執(zhí)行任務(wù),，即便安排了,，也不放心，整天提心吊膽,，甚至在滅火出動時,，不敢正常行駛,，結(jié)果安全是保住了，“先進(jìn)”也評上了,，部隊?wèi)?zhàn)斗力卻下降了,。

四是管兵方法不當(dāng)。

一些基層干部為了圖省事,，往往不顧客觀情況和官兵思想變化規(guī)律,，工作中要么千篇一律，要么生搬硬套別人的經(jīng)驗做法,，這樣做工作,，其效果可想而知；還有一些干部片面理解“以情帶兵”,，平時和戰(zhàn)士“稱兄道弟”,，不講原則講義氣，不講政策講私情,；有的干部為了完成訓(xùn)練任務(wù),，不顧戰(zhàn)士身心承受能力，提高指標(biāo),，勞兵疲兵,，盲目蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生，戰(zhàn)士怨聲載道,，既增加了訓(xùn)練傷病,，也損害了官兵關(guān)系；還有的基層干部,，對戰(zhàn)士的一些思想波動視而不見,，疏于防范，思想工作跟不上,，往往使戰(zhàn)士的思想疙瘩不能及時化解,，給部隊建設(shè)造成了不可挽回的損失。

五是士官管理難度大,。士官制度改革后,，士官隊伍的管理出現(xiàn)了許多新情況新問題，但在士官管理方面目前還沒有形成一套完整的管理機(jī)制,，導(dǎo)致部分單位士官管理混亂,、要么方法不對頭，要么束手無策,，出現(xiàn)了“兵不兵,，官不官”的現(xiàn)象，有的甚至違法亂紀(jì)，在部隊中造成了不良的影響,。

解決上述問題的對策,，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

發(fā)揮黨支部核心領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，是加強(qiáng)中隊工作的根本問題,，也是搞好中隊正規(guī)化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。這就要求黨支部“一班人”嚴(yán)格黨內(nèi)生活制度，抓好支部班子的團(tuán)結(jié),，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，努力提高黨支部解決自身問題的能力。

正規(guī)化建設(shè)是我黨三代領(lǐng)導(dǎo)人都大力倡導(dǎo)的工作,，是現(xiàn)代化的必由之路,。所以，一定要克服華而不實,、做表面文章的壞風(fēng)氣,；要多做實事，不空談,。在正規(guī)化建設(shè)中，要做到有計劃,、有布置,、有檢查、有總結(jié),，實行工作過程中的全封閉式管理,，使每件工作、每項活動都保證落到實處,；做到腳踏實地,，講究實效，不圖虛名,。防止和克服說在嘴上,，寫在紙上，貼在墻上,，就是不落實在行動上的形式主義傾向,。

要依法從嚴(yán)管理，嚴(yán)格按照條令條例和規(guī)章制度辦事,，不能有的嚴(yán),，有的松；有時嚴(yán),，有時松,。要堅決糾正執(zhí)行中的明知故犯，打折扣或自立“土政策”等現(xiàn)象，防止以言代法,、以罰代法等做法,，養(yǎng)成依法管理的習(xí)慣。

士官是部隊基層建設(shè)的骨干,，是干部的助手,，士官隊伍發(fā)揮作用如何，直接對部隊正規(guī)化建設(shè)產(chǎn)生重要影響,。為此,，各級領(lǐng)導(dǎo)要把士官管理納入重要議事日程，深入調(diào)查,，分析原因,，查找問題，從思想上,、組織上,、制度上規(guī)范士官隊伍管理，形成一整套完整的管理模式,，改進(jìn)管理方法,，建章立制，實施量化管理,，充分調(diào)動士官的工作積極性,、主動性。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇五

員工是公司的中流砥柱,，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要力量,。為了確保員工的積極性和效率，很多公司都采取了嚴(yán)格管理的措施,。然而,，單純的嚴(yán)管往往會使員工產(chǎn)生壓力和不滿，難以達(dá)到預(yù)期的效果,。相比之下,，厚愛則是一種更為溫暖和有效的方式。在我與公司雇主的互動中,，我深有體會地感受到了員工嚴(yán)管厚愛的積極影響,。

首先，嚴(yán)格的管教可以提高員工的工作效率和質(zhì)量,。公司對員工進(jìn)行嚴(yán)格管教的目的是希望員工能夠嚴(yán)格把握工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。例如,，在我們公司,，嚴(yán)管主要是通過設(shè)立工作目標(biāo)和KPI來進(jìn)行的。每個員工在入職時都會被明確告知自己的工作目標(biāo),，并通過定期的考核來檢查自己的完成情況。這種明確的工作目標(biāo)和考核制度能夠使員工在工作中更加明確自己的任務(wù)和責(zé)任,，并督促他們不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率,。

然而，單純的嚴(yán)管意味著對員工的過度壓力和監(jiān)督,，容易使員工感到緊張和不滿,。因此，我公司采取了厚愛的方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)和支持,。在工作中,，我們公司設(shè)有團(tuán)隊經(jīng)理和專業(yè)導(dǎo)師，他們負(fù)責(zé)幫助員工解決工作中遇到的問題,，并提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),。此外，我們公司還提供福利和關(guān)懷,，如健康保險,、年度假期等，讓員工感受到公司的關(guān)心和體貼,。這種厚愛的方式不僅能夠減輕員工的壓力和緊張,，也能夠增強(qiáng)員工的工作動力和歸屬感。

在我個人經(jīng)歷中,，我曾經(jīng)遇到了一個困難的工作任務(wù),。這個任務(wù)對我的知識和技能有很高的要求，我感到很有壓力,。然而，在團(tuán)隊經(jīng)理的幫助下,，我學(xué)會了合理分配時間和資源,，并且通過持續(xù)學(xué)習(xí)和努力，最終完成了任務(wù),。團(tuán)隊經(jīng)理除了給予我指導(dǎo)和支持外,，還給了我很多鼓勵和肯定。這讓我感到無比溫暖和動力,，我更加有動力繼續(xù)努力工作,。

整體而言，員工嚴(yán)管厚愛是一種雙管齊下的管理方式,，既能夠提高員工的工作效率和質(zhì)量,，又能夠減輕員工的壓力和緊張，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境,。對于公司而言,，這種管理方式也有助于提高員工的工作滿意度和忠誠度,，增強(qiáng)員工的歸屬感，從而為公司的發(fā)展提供更大的動力和保障,。

因此,，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮員工管理厚愛的方式,，幫助團(tuán)隊的成員不斷成長和發(fā)展,。在幫助員工解決問題和提高工作能力的同時，我也會關(guān)懷和關(guān)心員工的生活和情緒,，并提供適當(dāng)?shù)闹С趾蛶椭?。我相信，通過員工嚴(yán)管厚愛的方式,，我可以幫助整個團(tuán)隊更好地完成工作任務(wù),，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇六

王岐山同志在福建調(diào)研期間,，強(qiáng)調(diào)要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,，把握運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以嚴(yán)明的紀(jì)律推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,。同時,，在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上發(fā)表講話，強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)管就是厚愛,，信任不能代替監(jiān)督”,。

加強(qiáng)對紀(jì)檢監(jiān)察干部的監(jiān)督，是執(zhí)行習(xí)“打鐵還需自身硬”的總要求,，是打造忠誠,、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢干部隊伍的前提,，堅持“嚴(yán)管就是厚愛”,，用嚴(yán)明的紀(jì)律管住干部，著力解決“燈下黑”問題,，要讓從事監(jiān)督工作的干部要自己做到學(xué)習(xí)在前,、表率在前、擔(dān)當(dāng)在前,，對自己嚴(yán)格要求,，一身正氣、兩袖清風(fēng),。只有自己站得穩(wěn),、立得端、行得正,，才能保證監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,，才能不辜負(fù)黨和人民對紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的信賴,。對行使監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)察干部，只要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,，強(qiáng)化立紀(jì)監(jiān)督,，強(qiáng)化紀(jì)律審查，強(qiáng)化教育警示,，嚴(yán)管厚愛,，實行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，就能嚴(yán)防“燈下黑”,。

讓紅紅臉,、出出汗成為常態(tài)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”貫穿于紀(jì)檢干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律,、組織紀(jì)律,、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律,、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律的方方面面,，做到公正合法、不徇私情,、敢于碰硬,、不畏風(fēng)險，真正做到依法用權(quán),、理性用權(quán),、謹(jǐn)慎用權(quán)，堅持鐵面執(zhí)紀(jì),，對紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法問題“零容忍”嚴(yán)處理,，絕不姑息護(hù)短，只要違紀(jì),，動輒則咎,，紀(jì)檢監(jiān)察干部定能自覺堅持理想信念宗旨這個“高線”，堅決守住黨的紀(jì)律這條“底線”,，建成一支忠誠、干凈,、擔(dān)當(dāng)?shù)匿摪嘧予F隊伍,。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇七

人才是國家和企業(yè)發(fā)展的基石，因而做好人才培養(yǎng)工作顯得尤為重要,。對于培養(yǎng)人才,，不僅需要有嚴(yán)格的管控和規(guī)范，同時也需要有充分的關(guān)愛和支持,。在我的職業(yè)生涯中,，我也深刻體會到這種“嚴(yán)管厚愛”的培養(yǎng)方式的重要性,。本文主要探討個人的一些心得體會。

管理在人才培養(yǎng)過程中扮演著重要的角色,。嚴(yán)密的管理可以規(guī)范人才成長的方向,，幫助他們更加專注于自身能力的提升。通過制定明確的計劃和標(biāo)準(zhǔn),，將人才培養(yǎng)任務(wù)分解到每個階段,，使每一步學(xué)習(xí)和實踐都可以得到有效的驅(qū)動和支持。在我所任職的企業(yè)中,，我們采用的方法是將年度工作計劃細(xì)分到所有員工的個人目標(biāo),，并在每月進(jìn)行績效評估。通過績效評估與目標(biāo)的對比,，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題并進(jìn)行及時的調(diào)整,，使其發(fā)揮出更大的潛力。

相較于純粹的管控,，厚愛更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和熱情,。在培養(yǎng)人才時，我們要理解員工的需要和情感,，以人為本,、關(guān)注員工的家庭事務(wù)、身心健康等,，打造一個溫馨,、和諧的企業(yè)文化氛圍，使員工感受到企業(yè)的關(guān)愛與支持,。同時,，我們還要關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃及個人成長，為員工提供良好的工作條件,，為他們提供盡可能多的平臺和機(jī)會,，這樣才能激勵員工的創(chuàng)造性，幫助他們愉快地參與工作并發(fā)揮出最大的潛力,。

第四段：培養(yǎng)人才需要敏銳的洞察力,。

培養(yǎng)人才需要敏銳的洞察力。我們要針對每個員工的不同優(yōu)勢,，為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展,。在日常的工作和交流中，我們要認(rèn)真傾聽員工的意見和想法,，并因勢利導(dǎo)做出相應(yīng)的決策,。只有從員工的角度出發(fā)，真正了解他們的需求和痛點(diǎn),，才能夠打造一支高效的團(tuán)隊,，培養(yǎng)出更多的人才,。

第五段：結(jié)論。

在人才培養(yǎng)中,，嚴(yán)格的管控和對員工的厚愛都是不可或缺的,。通過科學(xué)的管理體系，以及關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃與成長,，我們可以培養(yǎng)出一支高素質(zhì),、高技能、高執(zhí)行力的隊伍,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。當(dāng)然，這需要企業(yè)和每位管理者在日常管理中不斷探索,，深入了解員工的需求和痛點(diǎn),，并通過有效的措施滿足他們的需求，共同打造業(yè)務(wù)更強(qiáng)大的企業(yè),。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇八

嚴(yán)管在軍隊中被視為必要的管理手段,，決不僅僅是強(qiáng)制執(zhí)行規(guī)章制度，更是一種對軍人的深愛,。作為軍人,，我深切領(lǐng)悟到嚴(yán)格管理的價值，認(rèn)為嚴(yán)管正是給予我們最寶貴的愛護(hù),，守護(hù)并培養(yǎng)著我們成為優(yōu)秀戰(zhàn)士的精神品質(zhì),。

【第二段：規(guī)矩是紅線】。

在軍旅生涯中,，我們時刻遵守一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度,。這些規(guī)矩不僅僅是完成任務(wù)的必要條件，更是軍人品格的底線,。在執(zhí)行任務(wù)時,，規(guī)矩時刻提醒我們做事講究紀(jì)律，不得越雷池一步,。通過對規(guī)矩的嚴(yán)格執(zhí)行,，我們鍛煉了堅定的意志力和自律的精神，養(yǎng)成了良好的品行,。

【第三段：嚴(yán)緊的組織為戰(zhàn)斗打下基礎(chǔ)】,。

在軍隊中，嚴(yán)密的組織是實現(xiàn)勝利的關(guān)鍵,。只有通過嚴(yán)格的組織管理，才能確保戰(zhàn)斗的順利進(jìn)行,。例如,，在戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練中,，執(zhí)教員的嚴(yán)謹(jǐn)和紀(jì)律意識使我們能夠快速、規(guī)范地完成各種任務(wù),，確保每一個動作的準(zhǔn)確無誤,。在這個過程中，我們感受到組織給予的勝利信心,，同時也逐漸形成了敢于接受挑戰(zhàn)的勇氣,。

【第四段：教官的嚴(yán)格督導(dǎo)培養(yǎng)了我們的潛力】。

軍隊的教官嚴(yán)格督導(dǎo)著我們,，時刻關(guān)注著我們的成長與進(jìn)步,，他們將嚴(yán)格要求和真摯關(guān)懷結(jié)合在一起。每個軍官都是我們的良師益友,，他們通過批評指導(dǎo)喚醒了我們內(nèi)心的潛力,，讓我們意識到自己的不足并勇敢地去改正。他們常常用嚴(yán)俊的目光督促我們更上一層樓,，因為他們深信我們有著不可估量的潛力,，只要我們付出努力，就能取得更大的成就,。

【第五段：從嚴(yán)管理中品味到真正的愛】,。

在軍隊里，嚴(yán)格的管理和指導(dǎo)不僅是為了讓我們養(yǎng)成嚴(yán)守紀(jì)律的習(xí)慣,，更是因為領(lǐng)導(dǎo)珍視我們的生命財產(chǎn),，為了我們更好的成長與發(fā)展。這種愛并非是對我們的縱容,，而是幫助我們更好地發(fā)揮潛力,，實現(xiàn)更高層次的價值。只有在紀(jì)律嚴(yán)明的環(huán)境中,，我們才能更好地適應(yīng)部隊的機(jī)制,，鍛造堅強(qiáng)的心理和堅實的定力，使戰(zhàn)斗力得到持續(xù)提升,。

【結(jié)語】,。

“嚴(yán)管就是厚愛”這句話深深印刻在我軍人的心中。嚴(yán)格的軍事管理培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的軍事家和戰(zhàn)斗英雄,，他們的成長離不開嚴(yán)厲要求和愛護(hù)關(guān)懷的雙重力量,。在軍隊中，我們會繼續(xù)用心感悟嚴(yán)格管理對自己的積極意義,，并時刻保持對部隊的忠誠和熱愛,，為國家和人民的安危筑起堅實的防線。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇九

安徽省原副省長倪xx在接受組織調(diào)查時說，如果組織上早提醒或早處理我兩年,，我給國家造成的損失也不至于這么大,，自己犯的錯誤也不至于這么嚴(yán)重。那些昔日的領(lǐng)導(dǎo)干部,，當(dāng)身陷囹圄后,，遲來的懺悔振聾發(fā)聵，令人警醒,，讓人深思,。

中國有句古話嚴(yán)是愛，松是害,，放任不管要變壞,。許多問題干部剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡的事,，久而久之,，便淪為溫水青蛙。一個黨員干部的腐化墮落,，不是一蹴而就的事情,。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領(lǐng)導(dǎo)就對其咬咬耳朵,、扯扯袖子,，或是語重心長的告誡，或是聲色俱厲的敲打,，在嚴(yán)管中令其紅紅臉,、出出汗，也許這個黨員干部就會幡然醒悟,，不致從違紀(jì)的邊緣跌進(jìn)犯罪的深淵,。

道自微而生，禍自微而成,。嚴(yán)格要求黨員干部,，強(qiáng)化監(jiān)督，防微杜漸,，對黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭性,、傾向性問題，早提醒,、早糾正,、嚴(yán)管理，這才是對黨員干部真正的關(guān)心和愛護(hù),。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十

“打鐵還需自身硬”,，紀(jì)委都是監(jiān)察、監(jiān)督別人的，自身不干凈,、不忠誠,，還如何監(jiān)督別人。因此,，紀(jì)委應(yīng)該是一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖椋o(jì)檢干部都應(yīng)該是自身過得硬,，潔身自好,，但是，現(xiàn)實是“紀(jì)委也不是一片凈土”,。在這樣的情況下,，要如何來打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖椋绾谓鉀Q“誰來監(jiān)督紀(jì)委”“紀(jì)委燈下黑”的問題,，是擺在各級紀(jì)委面前的一個嚴(yán)峻考驗,。

王書記在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的重要講話精神可以說是給各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)指明了方向，我們紀(jì)檢機(jī)關(guān)也必須接受監(jiān)督,，從中央紀(jì)委監(jiān)察部的機(jī)構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)置了監(jiān)督紀(jì)委的機(jī)關(guān)就可以看出對紀(jì)委自身的監(jiān)督,，中央是有一個明確的認(rèn)識和思路的。我們各級紀(jì)檢監(jiān)察干部必須同中央保持高度一致,，以具體行動貫徹落實中央的精神和政策,。

一是牢固樹立“嚴(yán)管就是厚愛”意識。

各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要明白這樣的道理：越是嚴(yán)格要求,，犯錯誤的機(jī)會也就越少,，就是最好的愛護(hù)和關(guān)心;相反，對紀(jì)檢干部管理寬松,，看似寬容,，實則放縱和傷害。因此,，我們就要愿意,、樂意過一種在監(jiān)督下的生活，習(xí)慣嚴(yán)格的要求,，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,。

二是強(qiáng)化自身監(jiān)管，嚴(yán)格依法依規(guī)辦事,。

紀(jì)檢監(jiān)察干部如果放松了對自己的要求,，就很容易出現(xiàn)問題，有的違法違紀(jì)的干部就希望通過各種手段腐蝕我們的紀(jì)檢監(jiān)察干部,，以便得知最新的監(jiān)督動態(tài)和對自己不利的消息,。還有我們有的紀(jì)檢監(jiān)察干部自身就禁不起社會上的各種誘惑，最終成為了“紀(jì)委內(nèi)鬼”，因此,，我們的紀(jì)檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲,，嚴(yán)格要求好自己，真正成為一名忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窦o(jì)檢干部,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十一

作為國家安全的守衛(wèi)者,，軍人常年生活在極其嚴(yán)苛的環(huán)境下,，嚴(yán)格的紀(jì)律和要求成為了軍人的家常便飯。有些人認(rèn)為這種嚴(yán)格是對軍人的不人道對待,，然而作為一名現(xiàn)役軍人,，我深切體會到嚴(yán)管對我們的影響是深遠(yuǎn)而正面的，嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)了我們的堅韌意志,、優(yōu)良品質(zhì)以及為人處世的原則,，嚴(yán)管就是一種真正的厚愛。

首先嚴(yán)格的軍事紀(jì)律教會了我們堅強(qiáng)的意志和毅力,。軍中生活是非常艱苦的,，訓(xùn)練和任務(wù)都需要我們付出非常大的努力和耐力。嚴(yán)格的紀(jì)律要求我們時刻保持警覺,、服從命令,，這必須建立在堅定的意志基礎(chǔ)之上。通過一次次的挑戰(zhàn)和考驗,，我們學(xué)會了不輕易放棄,，也學(xué)會了在面臨困難時堅持下去。只有經(jīng)歷過磨礪,，我們的意志才能真正堅定,，才能成為有能力履行軍人職責(zé)的人。

其次,，嚴(yán)格的約束培養(yǎng)了我們的優(yōu)良品質(zhì),。軍中，紀(jì)律是鐵的,，從不容許一絲讓步,。軍人必須時刻保持端莊的外表，禮貌的舉止,。我們接受的是艱苦的軍事訓(xùn)練,，也練就了我們堅強(qiáng)的意志和高尚的品德。這種嚴(yán)格的紀(jì)律要求激勵我們克己奉公,，高尚正直,，克服個人私欲,，始終以集體利益為重。這樣的培養(yǎng)既體現(xiàn)了對個人自律能力的要求,，也反映了對整體集體紀(jì)律的重視,。

最后，嚴(yán)格的紀(jì)律教會了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t,。軍中嚴(yán)厲的管理也是為了使我們能在軍隊設(shè)定的規(guī)范之下,，做到言行舉止的得體合規(guī)。軍人核心的職責(zé)之一是忠誠,，忠誠于國家和人民,，忠誠于自己的職責(zé)。這種忠誠不僅僅指在戰(zhàn)場上的勇敢沖鋒,，更強(qiáng)調(diào)的是軍人對軍隊、對上級和戰(zhàn)友之間的相互信任和尊重,，這種信任和尊重是建立在紀(jì)律嚴(yán)明的基礎(chǔ)上的,。通過嚴(yán)格的規(guī)定和培訓(xùn)，我們明白了嚴(yán)格遵守紀(jì)律的重要性,，也學(xué)會了遵從命令,，主動承擔(dān)責(zé)任。

總結(jié)起來,，嚴(yán)管就是厚愛,，是對軍人負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。嚴(yán)格的紀(jì)律培養(yǎng)了我們堅韌的意志和優(yōu)良的品質(zhì),，教會了我們?yōu)槿颂幨赖脑瓌t,，為我們的成長和發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。軍人生活并非一帆風(fēng)順,，但正是通過嚴(yán)格的管束和磨礪,，我們成為了有能力履行強(qiáng)國衛(wèi)士的使命。嚴(yán)管使我們從柔弱變得堅強(qiáng),，正是因為這份厚愛,，我們將無畏無懼地投身到保家衛(wèi)國的神圣任務(wù)中。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十二

中共中央政治局常委,、中央紀(jì)委書記xx23日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強(qiáng)調(diào),，嚴(yán)管就是厚愛，信任不能代替監(jiān)督,。

對于這句話,，每個黨員干部都需要仔細(xì)琢磨。當(dāng)下,，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“人情味”,，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”,，當(dāng)“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的,?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā?，對于干部出現(xiàn)的小毛病,、小問題，如不及時敲打,、告誡,，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回,。早打“預(yù)防針”,、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸,，才是對干部的真正“厚愛”,。

制度規(guī)范是“標(biāo)尺”。無規(guī)矩不成方圓,，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”,，也是部門衡量管理的依據(jù)，能有效避免隨意性,。

執(zhí)行制度是關(guān)鍵,。有令不行、有禁不止,，“嚴(yán)管”就成了一句空話,。“嚴(yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等,，不能有特殊的人,，不能搞“下不為例”。查處違法違紀(jì)既要叫得響,，更要抓得實,，對干部而言這既是警戒，更是保護(hù),。

以人為本是核心,。“嚴(yán)管”的目的是為了更好的實現(xiàn)干部的價值,，在嚴(yán)管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心,，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足,，大張旗鼓指出方向,，也要教育與處理并重,，表揚(yáng)與批評并重，獎勵與處罰并重,，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重,，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭,，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念,。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十三

第一段：引言（150字）。

“嚴(yán)管厚愛”是一種管理和教育理念,，強(qiáng)調(diào)在管理中既要嚴(yán)格要求,，又要注重愛心和關(guān)懷。這種理念的核心是將嚴(yán)監(jiān)管和激勵機(jī)制與溫情關(guān)懷和個性化指導(dǎo)相結(jié)合,，以期能夠激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造力,，使其在壓力和激勵的雙重作用下發(fā)揮出更大的潛力。在本文中,，將探討“嚴(yán)管厚愛”的具體內(nèi)涵和實施方式,，以及對個人成長和組織發(fā)展的啟示和體會。

第二段：嚴(yán)管與厚愛的平衡（250字）,。

嚴(yán)管與厚愛的平衡是實施“嚴(yán)管厚愛”的重要基礎(chǔ)。嚴(yán)管體現(xiàn)了管理者對被管理者的高要求和嚴(yán)格監(jiān)管,，通過規(guī)章制度和激勵措施來規(guī)范行為和激勵個人的積極性,。然而，單純的嚴(yán)管容易使人產(chǎn)生抵觸,、厭惡和恐懼,，降低工作積極性和創(chuàng)造力。而厚愛則強(qiáng)調(diào)對被管理者的關(guān)心,、關(guān)懷和支持,，注重培養(yǎng)個人的自尊、自信和自律能力,。但過度的厚愛容易讓人養(yǎng)成過于依賴和懶惰的習(xí)慣,，影響個人的成長和自我發(fā)展。因此,，在實施“嚴(yán)管厚愛”的管理理念時,，管理者需要找到嚴(yán)管與厚愛之間的平衡點(diǎn)，在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上注重情感溫暖和個性化關(guān)懷,，以激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造力,。

第三段：實施“嚴(yán)管厚愛”的方法（300字）。

實施“嚴(yán)管厚愛”的方法取決于具體的管理對象和背景,，但都應(yīng)注重與被管理者建立良好的關(guān)系,、培養(yǎng)廣泛的技能和實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo),。首先，建立良好的關(guān)系是基礎(chǔ),。管理者應(yīng)注重與被管理者的溝通和溝通,，了解他們的需求和問題，并給予及時的回應(yīng)和幫助,。其次,，培養(yǎng)廣泛的技能是重點(diǎn)。管理者應(yīng)根據(jù)被管理者的特點(diǎn)和需求,，設(shè)計個性化的培訓(xùn)和發(fā)展計劃,，提高他們的工作能力和專業(yè)技能。最后,，實現(xiàn)個人和組織的目標(biāo)是目標(biāo),。管理者應(yīng)明確組織目標(biāo)，明確工作職責(zé)和要求,，并通過激勵機(jī)制和獎勵制度來激發(fā)被管理者的積極性和創(chuàng)造力,。

第四段：對個人成長的啟示（250字）。

對個人成長來說,，“嚴(yán)管厚愛”是一種積極的激勵和引導(dǎo)方式,。在“嚴(yán)管”方面，嚴(yán)格要求和規(guī)范有助于個人養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和紀(jì)律,，培養(yǎng)自我管理和目標(biāo)導(dǎo)向的能力,。在“厚愛”方面，關(guān)心,、關(guān)愛和支持有助于個人提高自尊心和自信心,，激發(fā)內(nèi)在動力，充分發(fā)揮自己的潛力,。因此,，個人應(yīng)在“嚴(yán)管厚愛”的管理環(huán)境中主動調(diào)整自我，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力,，培養(yǎng)自己的適應(yīng)能力和抗挫能力,。

第五段：對組織發(fā)展的啟示（250字）。

對于組織發(fā)展來說,，“嚴(yán)管厚愛”是一種促進(jìn)員工士氣和積極性的有效方式,。在嚴(yán)格要求的基礎(chǔ)上注重關(guān)心、關(guān)懷和支持能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,，提高員工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神,。同時，個性化指導(dǎo)和培訓(xùn)可以提高員工的工作能力和專業(yè)技能,，推動組織的創(chuàng)新和發(fā)展,。因此,，組織應(yīng)在“嚴(yán)管厚愛”的管理理念下構(gòu)建良好的工作氛圍，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會,，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。

總結(jié)（100字）。

“嚴(yán)管厚愛”是一種靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的管理理念,，它不僅能夠幫助個人實現(xiàn)自我提升和成長,，也能夠促進(jìn)組織的發(fā)展和創(chuàng)新。在實施“嚴(yán)管厚愛”時,，管理者應(yīng)找到嚴(yán)管與厚愛之間的平衡點(diǎn),，與被管理者建立良好的關(guān)系，傾聽他們的聲音,，并通過培養(yǎng)技能和實現(xiàn)目標(biāo)來激發(fā)積極性和創(chuàng)造力,。這樣，才能實現(xiàn)個人和組織共同發(fā)展,，取得更大的成功,。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十四

近年來，世界各國都在積極探索有效的管理模式,，以提高工作效益和員工滿意度,。在中國，嚴(yán)管厚愛的管理理念逐漸深入人心,。嚴(yán)格的管理可以保證工作的質(zhì)量和效率,，而厚愛則可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過嚴(yán)格厚愛相結(jié)合的管理方式,，可以有效地增強(qiáng)員工的工作動力,。在我個人的工作體驗中,，嚴(yán)管厚愛的管理方式讓我有了一段寶貴的經(jīng)歷,，下面我將分享一些心得體會。

首先,，嚴(yán)格的管理可以確保工作的質(zhì)量和效率,。在團(tuán)隊工作中，往往需要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來統(tǒng)籌全局,，指導(dǎo)團(tuán)隊成員向著共同的目標(biāo)努力,。嚴(yán)格的管理可以確保每個團(tuán)隊成員都按時按量地完成自己的工作任務(wù)，從而保證整個項目的進(jìn)度,。我曾經(jīng)在一個項目中擔(dān)任小組長的角色,，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我時刻監(jiān)督著團(tuán)隊成員的工作進(jìn)展,，并對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。通過及時的反饋和指導(dǎo),，團(tuán)隊成員們的工作效率有了顯著的提升，項目進(jìn)展順利完成,。由于嚴(yán)格把關(guān),，我在工作中得到了很大的成就感，同時也激發(fā)了團(tuán)隊成員的工作動力,。

其次,，厚愛可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。在工作中,，員工們會遇到各種問題和困難,，如果管理者能夠給予適當(dāng)?shù)膸椭椭С郑瑔T工們就會感到被關(guān)注和重視,。當(dāng)員工們感受到來自管理者的關(guān)懷和激勵時,，他們會更加積極主動地面對工作中的挑戰(zhàn)，并發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,。我的一個同事就曾經(jīng)因為工作上的困擾而產(chǎn)生了消極情緒,，導(dǎo)致工作效率低下。經(jīng)過與他的溝通和理解,，我發(fā)現(xiàn)他的問題實際上是由于對工作目標(biāo)的迷茫和壓力過大所致,。我給他提供了一些建議和鼓勵，幫助他重新審視問題并制定了相應(yīng)的解決方案,。隨著時間的推移,，他逐漸克服了困難，工作表現(xiàn)也明顯提升,。通過這個案例,，我意識到，給予員工適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和支持,，可以激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力,，從而更好地完成工作任務(wù)。

再次,，嚴(yán)格厚愛的管理方式可以提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力,。團(tuán)隊合作是每個組織中不可或缺的一部分，團(tuán)隊成員之間的協(xié)作和溝通是完成工作任務(wù)的關(guān)鍵,。通過嚴(yán)格的管理,，可以明確每個團(tuán)隊成員的責(zé)任和權(quán)力，避免工作中的懈怠和拖延,。同時,，通過厚愛的方式，可以讓團(tuán)隊成員們感受到互相尊重和信任，從而提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力,。我曾經(jīng)在一個團(tuán)隊中擔(dān)任一名成員的角色,，通過與其他成員密切的合作和溝通，我們建立了良好的工作關(guān)系,。在共同完成一項復(fù)雜的工作任務(wù)時,，每個人都承擔(dān)了自己的責(zé)任，互相幫助,，克服了各種困難,。工作結(jié)束后，我們通過團(tuán)隊聚餐來慶祝和分享成果,，團(tuán)隊的凝聚力和向心力得到了有力的提升,。

最后，嚴(yán)管厚愛的管理方式可以提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力,。嚴(yán)格的管理可以通過設(shè)置目標(biāo)和要求,，促使員工們不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)。同時,，通過厚愛的方式,，管理者可以為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助他們不斷進(jìn)步和成長,。我曾經(jīng)在一個項目中遇到了一個技術(shù)難題,，通過與項目經(jīng)理的交流和討論，我明確了解決問題的方向,。經(jīng)過一段時間的努力學(xué)習(xí)和實踐,，我的專業(yè)知識得到了很大的提升，同時在項目中的表現(xiàn)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。通過這個經(jīng)歷,，我深刻體會到，通過嚴(yán)格的要求和厚愛的支持,，管理者可以幫助員工提升自己的專業(yè)素質(zhì)和能力,，從而更好地適應(yīng)工作的需求。

綜上所述,，嚴(yán)管理忍厚愛增強(qiáng)動力是一種行之有效的管理方式,。通過嚴(yán)格的管理,，可以保證工作的質(zhì)量和效率,；而通過厚愛的方式，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力,。在實踐中,，嚴(yán)管厚愛的管理方式可以促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力和向心力，并提升員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。我相信,，在未來的工作中,，我將會繼續(xù)借鑒和運(yùn)用這種管理方式，不斷提升自己的工作動力和成效,。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十五

愛心是什么?愛心是給貧困孩子們捐的每一鉛筆,，每一只作業(yè)本，每一本書,。

愛心是什么?愛心是把我們不穿的衣服和鞋子捐給孩子們,。

愛心是什么?愛心是把我們的零花錢攢起來捐給貧困的孩子們。

愛心孩子們是什么?“愛心就是雪中送炭”,。

當(dāng)看到貧困孩子們臉和手,、在冬天都凍腫了的時候;當(dāng)看到貧困孩子們的衣服，鞋子都是爛的時候;當(dāng)看到孩子們手中拿著沒菜的干饃饃吃的時候;當(dāng)看到貧困孩子們蓋的被子已破爛不堪的時候;當(dāng)看到貧困孩子們上學(xué)兩個人共用一本教科書,，一個本子的時候;當(dāng)看到貧困孩子們上課的教室都是土房,，教室里面沒有桌椅，沒有黑板的時候……我被感動了,。

想想自己現(xiàn)在的生活,，我現(xiàn)在的生活，有什么理由不好好學(xué)習(xí),，不珍惜美好的現(xiàn)在呢?

同學(xué)們,，讓我們伸出援助之手，共同用愛心為貧困山區(qū)的孩子們撐起一片藍(lán)天,。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十六

“對大家,、對自己怎么愛護(hù)?只有嚴(yán)管。嚴(yán)管包括自律和他律,。以自律為主,，他律強(qiáng)化自律。自律就是高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求自己,。”在平谷法院趙軍院長給全院干警講課時,，這是給我印象最深的一句話,，仔細(xì)回味開來，慢慢的咀嚼其更深的含義,，感想頗多,。

一直以來，都覺得自己缺乏“自律”的意識,，學(xué)生時代的懵懂至此尚有理由,，但畢業(yè)后參加工作卻依舊如此。讀書的時候分?jǐn)?shù)至上，疲于應(yīng)對各類考試,，考試前忙于復(fù)習(xí),，畢業(yè)前忙于找工作，感覺一直都很忙碌,，沒有仔細(xì)想過是否有過“自律”的意識,。

現(xiàn)在回過頭來，才恍然間意識到當(dāng)時其實并沒有這種概念,。那些每天感覺的忙碌都是因為有一項項的硬性指標(biāo)擺在那里,，論文不通過拿不到畢業(yè)證，考試不及格找不到工作,，在忙于這些東西的時候,，甚至沒有時間去思考，如果當(dāng)時能對人生或者未來有更清晰的規(guī)劃,，也許工作后就不會感覺手忙腳亂,。以至于在聽到趙院長的這句“什么是本科生?學(xué)到了基本的、初步的專業(yè)知識就是本科生,。什么是研究生?具備了初步的研究能力就是研究生,。博士就是學(xué)問更廣博、研究能力更強(qiáng)”,，我開始更深刻的反思自己,，如果可以對號入座的話，我想我僅僅是初步掌握了基本的.專業(yè)知識,，甚至這一些基本的專業(yè)都還不夠,，另一個角度來說，三年的研究生生活里,，真正收獲的東西不多,，研究問題的能力并沒有掌握。

“自律”就是高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格的要求自己,。在參加工作以后，慢慢發(fā)現(xiàn)自己解決實際問題的能力太弱,，研解問題的能力還需要加強(qiáng),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)工作的需要。但是,，在發(fā)現(xiàn)了這些之后,，依然找不到突破和解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)。在業(yè)務(wù)庭室每天接觸案件,，接觸當(dāng)事人,，當(dāng)時抱怨每天沒有時間研究案件，將大把的功夫花費(fèi)在瑣碎的程序上,。

在綜合職能部門開始轉(zhuǎn)換視角,，又覺得接觸的案件太少，沒有可開展的調(diào)研素材,，好像每次都有理由推托?，F(xiàn)在反思這些實際上就是不自律，沒有自律的意識,?！爸t虛使人進(jìn)步，真謙虛才能使人真進(jìn)步,，因為只有你真正認(rèn)識到了自己的不足,，你才能做到真虛心。

你心情不愉快是因為你進(jìn)入了誤區(qū),，你對工作發(fā)怵是因為你能力還不足,，你身上的一切問題從某種意義上來說都源于你自身。你有許多改變不了的東西,，但你可以改變你自己,，讓自己能適應(yīng)環(huán)境，迎合趨勢,?！爆F(xiàn)在就我自己而言,，在工作中發(fā)現(xiàn)了自己的問題，比如理論聯(lián)系實際的能力不強(qiáng),，遇到問題想當(dāng)然，被束縛在自己所知道的僅有的法律的條條框框里,。與當(dāng)事人溝通的時候明顯發(fā)現(xiàn)自己能力還有欠缺,，掌握當(dāng)事人心理的能力差,。雖然意識到了這些問題，但是又總以自己還沒有實際辦理案件為由而搪塞推托,。實際上這些問題在發(fā)現(xiàn)之后是應(yīng)該正視的，并且應(yīng)該在現(xiàn)有的環(huán)境內(nèi)逐漸的改善,，而不應(yīng)該逃避,。

文檔為doc格式。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十七

“打鐵還需自身硬”,，紀(jì)委都是監(jiān)察、監(jiān)督別人的,，自身不干凈、不忠誠,，還如何監(jiān)督別人。因此,，紀(jì)委應(yīng)該是一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖?，紀(jì)檢干部都應(yīng)該是自身過得硬,，潔身自好，但是,，現(xiàn)實是“紀(jì)委也不是一片凈土”。在這樣的情況下,，要如何來打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖椋绾谓鉀Q“誰來監(jiān)督紀(jì)委”“紀(jì)委燈下黑”的問題,，是擺在各級紀(jì)委面前的一個嚴(yán)峻考驗。

王書記在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上的重要講話精神可以說是給各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)指明了方向,，我們紀(jì)檢機(jī)關(guān)也必須接受監(jiān)督,，從中央紀(jì)委監(jiān)察部的機(jī)構(gòu)調(diào)整中專門設(shè)置了監(jiān)督紀(jì)委的機(jī)關(guān)就可以看出對紀(jì)委自身的監(jiān)督,，中央是有一個明確的認(rèn)識和思路的。我們各級紀(jì)檢監(jiān)察干部必須同中央保持高度一致,，以具體行動貫徹落實中央的精神和政策。

各級紀(jì)檢監(jiān)察干部要明白這樣的道理：越是嚴(yán)格要求,，犯錯誤的機(jī)會也就越少，就是最好的愛護(hù)和關(guān)心;相反,，對紀(jì)檢干部管理寬松,，看似寬容，實則放縱和傷害,。因此，我們就要愿意,、樂意過一種在監(jiān)督下的生活,，習(xí)慣嚴(yán)格的要求,，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,。

紀(jì)檢監(jiān)察干部如果放松了對自己的要求，就很容易出現(xiàn)問題,，有的違法違紀(jì)的干部就希望通過各種手段腐蝕我們的紀(jì)檢監(jiān)察干部，以便得知最新的監(jiān)督動態(tài)和對自己不利的消息,。還有我們有的紀(jì)檢監(jiān)察干部自身就禁不起社會上的各種誘惑,，最終成為了“紀(jì)委內(nèi)鬼”，因此,，我們的紀(jì)檢干部一定要鍛造好自己的金剛不壞之聲，嚴(yán)格要求好自己,，真正成為一名忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮细窦o(jì)檢干部。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十八

嚴(yán)管厚愛是一種相輔相成的教育方式,，可以有效激發(fā)人們的內(nèi)在動力,。在日常的學(xué)習(xí)和工作中,，我們常常會面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，有時無法調(diào)動起自己的積極性和動力,。而嚴(yán)管厚愛的方式正是可以幫助我們增強(qiáng)內(nèi)在的動力，使我們更加積極主動地面對問題,。

段落二：嚴(yán)管的力量。

嚴(yán)管是指在教育和管理中,，對自己或別人進(jìn)行嚴(yán)格,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督和管理。嚴(yán)管可以幫助我們更加有條理地管理自己,，確保任務(wù)的按時完成。當(dāng)我們設(shè)定了明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，并將這些目標(biāo)告訴別人時，我們也會更加嚴(yán)肅地對待,。這種嚴(yán)格的自我約束和外部約束,，可以幫助我們形成一種積極向上的心態(tài),，從而保持工作和學(xué)習(xí)的動力。

段落三：厚愛的力量,。

厚愛是指對自己或別人在錯誤和挫折面前給予寬容、理解和鼓勵,。在面對挫折和困難時，我們往往容易產(chǎn)生沮喪和失落的情緒,。而厚愛的方式則可以給予我們安慰和鼓舞，在錯誤和失敗面前提供幫助和支持,。這樣的關(guān)懷和關(guān)愛,，可以幫助我們從挫折和失敗中學(xué)會堅持和奮斗,，增強(qiáng)內(nèi)在的動力。

嚴(yán)管和厚愛都是教育和管理中重要的方式,，但單一的方式往往難以達(dá)到最佳效果。嚴(yán)管過度會導(dǎo)致壓力和抵觸情緒的產(chǎn)生,，不利于保持動力；而純粹的厚愛則容易導(dǎo)致依賴和懶惰,。相比之下,，嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合的方式更加適合引導(dǎo)我們保持動力,。在面對任務(wù)和困難時，可以通過嚴(yán)格的約束和規(guī)劃來管理自己,，同時在錯誤和挫折面前給予自己足夠的寬容和鼓勵，從而保持動力并取得更好的效果,。

段落五：自我總結(jié),。

在實際的學(xué)習(xí)和工作中,，我深刻體會到了嚴(yán)管厚愛對于增強(qiáng)動力的重要性。在面對困難和挑戰(zhàn)時,，我會先制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃,，并對自己進(jìn)行嚴(yán)格的管理；同時,，在錯誤和失敗面前,，我也會給予自己足夠的寬容和理解,。這樣的方式幫助我保持了工作和學(xué)習(xí)的動力，更加積極地面對問題,，并取得了不錯的成績。因此,，我堅信嚴(yán)管厚愛是一種有效激發(fā)內(nèi)在動力的教育方式，對于我們的發(fā)展和進(jìn)步具有重要意義,。

總結(jié)：嚴(yán)管厚愛可以幫助我們增強(qiáng)內(nèi)在的動力,，使我們更加積極主動地面對問題,。通過嚴(yán)格的管理和規(guī)劃，我們可以保持工作和學(xué)習(xí)的動力,；而在錯誤和挫折面前給予自己足夠的寬容和鼓勵,，則可以幫助我們從失敗中汲取教訓(xùn)并繼續(xù)努力。嚴(yán)管厚愛相結(jié)合的方式是一種有效的教育方式，可以激發(fā)我們的內(nèi)在動力,，為我們的發(fā)展和進(jìn)步提供保障,。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇十九

嚴(yán)管與厚愛深層意義解讀：執(zhí)行制度是關(guān)鍵。有令不行,、有禁不止，“嚴(yán)管”就成了一句空話,?！皣?yán)管”就要做到規(guī)范面前人人平等,，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”,。查處違法違紀(jì)既要叫得響，更要抓得實,，對干部而言這既是警戒，更是保護(hù),。

中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記xx23日在紀(jì)檢監(jiān)察干部監(jiān)督工作座談會上強(qiáng)調(diào),，嚴(yán)管就是厚愛,，信任不能代替監(jiān)督,。

對于這句話，每個黨員干部都需要仔細(xì)琢磨,。當(dāng)下，我們有些領(lǐng)導(dǎo)對下屬充滿了“人情味”,，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當(dāng)“老好人”,，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤,，潰于蟻穴”,，對于干部出現(xiàn)的小毛病,、小問題，如不及時敲打,、告誡，小錯誤會不斷放大,，最終不可挽回。早打“預(yù)防針”,、常敲“警示鐘”、多當(dāng)“保健醫(yī)生”的“嚴(yán)管”才能讓干部防微杜漸,，才是對干部的真正“厚愛”,。

制度規(guī)范是“標(biāo)尺”,。無規(guī)矩不成方圓,，嚴(yán)格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據(jù),，能有效避免隨意性。

以人為本是核心,?！皣?yán)管”的目的是為了更好的實現(xiàn)干部的價值,，在嚴(yán)管的過程中絕對不能忘記對干部的關(guān)心，既要大張旗鼓肯定工作,，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向,，也要教育與處理并重，表揚(yáng)與批評并重，獎勵與處罰并重,，經(jīng)驗與教訓(xùn)并重,，讓干部覺得工作又搞頭,、又盼頭，真正接受“嚴(yán)管就是厚愛”的理念,。

作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩(wěn)定的飛行員隊伍對于建設(shè)世界一流航空公司尤為重要,。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承“嚴(yán)管厚愛”的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終保持飛行員隊伍穩(wěn)定，取得了安全飛行28周年的驕人業(yè)績,。多年的實踐給了我們啟示：嚴(yán)管出戰(zhàn)斗力,，厚愛出凝聚力,。

“嚴(yán)管”和“厚愛”是相輔相成、辯證統(tǒng)一的,。嚴(yán)管，即“嚴(yán)格管理”,，就是按照既定的制度或標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真仔細(xì)地加以管束或從嚴(yán)負(fù)責(zé)落實,。厚愛,，語出《韓非子·六反》“故母厚愛處,，子多敗,，推愛也;父薄愛教笞，子多善,，用嚴(yán)也”,，意為深厚的關(guān)心和喜愛。嚴(yán)管是厚愛的表現(xiàn)和舉措,，厚愛是嚴(yán)管的前提和基礎(chǔ)。

嚴(yán)管就是“厚愛”,。俗語“嚴(yán)是愛，松是害”“嚴(yán)師出高徒”,，都說明嚴(yán)格管理是培養(yǎng)人員素質(zhì)能力,、養(yǎng)成良好作風(fēng)的有效方法和手段,。飛行部隊肩負(fù)著安全重任，一桿一舵,，人命關(guān)天，差之毫厘,，謬以千里，“送人情,，就等于送人命”。嚴(yán)格管理,，能夠使飛行員在能力上強(qiáng)大起來,，在思想上重視起來，在作風(fēng)上嚴(yán)謹(jǐn)起來,，在規(guī)章上嚴(yán)格起來，是保證飛行員在飛行事業(yè)上平穩(wěn),、健康、快樂發(fā)展的必要的有效方法，是對他們最大的關(guān)愛,。只有“嚴(yán)管”，才能帶出優(yōu)秀的飛行隊伍,。

厚愛才能嚴(yán)管,?！皣?yán)管”厚愛，就是既要關(guān)心到位,，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒,。要先關(guān)心，因為只有讓飛行員知道你是真心關(guān)愛他,、幫助他的,，飛行員才會接受你的管理與引導(dǎo),。筆者在飛行部隊長期工作的實踐中，深刻地感受到：所謂“厚愛”,，就是要真心誠意地去關(guān)愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務(wù)保障,，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊,，走出辦公室,，走到駐外站點(diǎn),，走進(jìn)駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰(zhàn)斗在一起,，或面對面地生活工作在一起，才能提高工作的預(yù)見性,、針對性,、實效性，使工作事半功倍,，使難題迎刃而解。

“嚴(yán)管”,，首先要嚴(yán)在班子建設(shè)、干部發(fā)揮表率作用上,。隊伍穩(wěn)不穩(wěn),，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),，核心在班子?！皣?yán)管”，要先嚴(yán)班子,，再嚴(yán)隊伍，這個順序不能顛倒,。嚴(yán)在班子身上,，嚴(yán)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上,，只有領(lǐng)導(dǎo)干部們行得正、做得端,，處事公平、不藏私心,，說話腰桿才硬，才能鎮(zhèn)得住,，才能有公信力,。有了威信，什么事都好做,，什么話都好說了,。“嚴(yán)管”,，首先就是要建立一個分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范,、以身作則,、正人先正己，各級管理者一級抓一級,，層層抓落實,，從而確保政策不走樣、制度全落實,。

“嚴(yán)管”，重點(diǎn)要嚴(yán)在安全管理,、作風(fēng)建設(shè)上。安全責(zé)任重于泰山,。在安全管理,、飛行作風(fēng)建設(shè)上必須嚴(yán)格管理,，容不得半點(diǎn)松散。一要建立健全安全管理,。

規(guī)章制度。

體系,，并且根據(jù)新形勢、新要求,，不斷修訂,、完善,，使其有章可循,、有據(jù)可查,。二要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一”的指導(dǎo)思想,，堅持“嚴(yán)、實,、細(xì)”的飛行作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，堅持按規(guī)章制度,、操作程序辦事,，把所有的規(guī)章制度切實貫徹落實到每一個航班、每一次起落之中,。

“厚愛”，主要是體現(xiàn)在日常工作生活的點(diǎn)滴關(guān)心愛護(hù)中,。飛行員“滿天飛”，安全壓力大,，航班任務(wù)重,，顧不上家,。對飛行員的厚愛，就體現(xiàn)在：真正走進(jìn)他們的工作生活之中,，了解他們的訴求，解決他們的難題,，與他們肩并肩、心連心,，與他們戰(zhàn)斗在一起,?？崾顕?yán)寒走進(jìn)駕駛艙,、走進(jìn)駐外站點(diǎn)，飛行員生病住院時到場慰問,，“千里送鵝毛,，禮輕情意重”,。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽,，每年定期舉辦家屬聯(lián)歡聯(lián)誼活動，都有助于飛行員們鍛煉體質(zhì),、放松心情、加強(qiáng)團(tuán)隊合作,，還能促進(jìn)飛行隊伍的穩(wěn)定,?！凹赋婶茫凵吵伤?，這樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，能夠真正贏得飛行員的信任,，加深與飛行員的感情。

“厚愛”,，關(guān)鍵要體現(xiàn)在促進(jìn)飛行員職業(yè)生涯發(fā)展上,。要成長為一名能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀飛行員,，需要時間的歷練和經(jīng)驗的積累，關(guān)心飛行員的職業(yè)生涯發(fā)展,，就是對他們最大的厚愛。一是以偉大的事業(yè)感召人,。要把政治思想工作放在各項工作的統(tǒng)領(lǐng)地位,，把公司愿景、企業(yè)文化宣傳到每位飛行員心中,，引導(dǎo)他們積極投身于公司打造世界一流航空企業(yè)的偉大征程中去。二是以標(biāo)桿榜樣激勵人,。積極打造學(xué)習(xí)型飛行隊伍,，機(jī)長,、教員們傳道授業(yè)解惑，言傳身教,，通過技術(shù)研討、崗位練兵,，營造“比、學(xué),、趕,、超”的良好氛圍,，為他們的技術(shù)成長搭建平臺，促進(jìn)他們快速成長,。

“嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏,、手握戒尺，慎獨(dú)慎微,、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法,，做到為政清廉”,。當(dāng)前,，黨的干部作風(fēng)建設(shè)呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，是從以前扎緊制度籠子、嚴(yán)格實行他律,，到現(xiàn)在自我約束成為習(xí)慣、變成自律自覺的變化;強(qiáng)調(diào)制度約束,，更強(qiáng)調(diào)價值引領(lǐng)，應(yīng)當(dāng)說“三嚴(yán)三實”專題教育讓作風(fēng)建設(shè)步入了一個新的階段：黨員干部要主動加強(qiáng)自我修為,，從“要我做”變成“我要做”，積極地去追求修身的更高境界,。近期，我重溫了《中國共產(chǎn)黨章程》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，觀看了中央紀(jì)委“決不能背離忠誠,、干凈、擔(dān)當(dāng)”紀(jì)檢監(jiān)察干部違紀(jì)違法案件警示錄,，以先進(jìn)典型為榜樣，以反面典型為鏡,，一方面查找差距和不足,，一方面深入剖析反面典型嚴(yán)重違紀(jì)違法的思想根源,，汲取教訓(xùn)、舉一反三,，做到受警醒、明底線,、知敬畏。

態(tài)度決定一切,，簡單說，要把嚴(yán)以律己看成是一種約束,，更要看作是一種解放,，一種激勵,。它是一種防腐劑，但它更是一種正能量,。要自覺主動的嚴(yán)以律己，而不是被迫勉強(qiáng)地執(zhí)行命令,。不是一時一事要做,，而是要終身做到嚴(yán)以律己,。要做到“活到老，學(xué)到老,，改造到老”，抱著這樣的態(tài)度,，我們要倡導(dǎo)嚴(yán)以律己，克服心理失衡,，自我感覺良好,，忽視主觀因素,、強(qiáng)調(diào)客觀原因等消極心理。

要做到“三個敬畏”,，敬畏規(guī)矩、敬畏紀(jì)律,、敬畏法律。矩不正,，不可為方,，規(guī)不正,，不可為圓。

要做到“三個堅持”,，就是要堅持理想,、堅持宗旨、堅持紀(jì)律,，在這三個方面要有高度的自覺性。在三個堅持中,，理想是動力，宗旨是關(guān)鍵,，紀(jì)律是依據(jù),。做到這三條,，嚴(yán)以律己就能有一個正確的政治思想基礎(chǔ)。

要做到“五個嚴(yán)守”,。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察干部，更要將慎獨(dú)慎微時刻牢記在心里,，將責(zé)任扛在肩上,，帶頭嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律、工作紀(jì)律,、辦案紀(jì)律、保密紀(jì)律,、廉潔紀(jì)律等五個紀(jì)律要求,，帶頭執(zhí)行好這“五個嚴(yán)守”,，帶頭做到作風(fēng)正派、正身直行,，嚴(yán)格按黨的政策和紀(jì)律辦事。要堅決把黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任抓好,、扛實,，充分發(fā)揮監(jiān)督作用,，樹立“嚴(yán)管就是厚愛”的意識,，強(qiáng)化隊伍正風(fēng)肅紀(jì),，堅決維護(hù)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的純潔性和先進(jìn)性。

嚴(yán)管與厚愛心得體會篇二十

在工作與學(xué)習(xí)的過程中,，我們常常會遇到情緒低落、動力不足的時候,。而對于我個人來說，我發(fā)現(xiàn)嚴(yán)管厚愛是增強(qiáng)動力的一種有效方法,。通過嚴(yán)管,，我們能在工作中感受到責(zé)任和壓力,，而厚愛則能給予我們鼓勵和支持。這種結(jié)合,，讓我更加有動力去追求更高的目標(biāo)。

嚴(yán)管是指上級對下屬的嚴(yán)格要求和監(jiān)管,。當(dāng)我們受到嚴(yán)格的規(guī)范和監(jiān)督時，我們更容易保持工作的專注度和效率,。在我自己的經(jīng)歷中,，我的領(lǐng)導(dǎo)者總是對我的工作進(jìn)展進(jìn)行嚴(yán)格的把控,，并給予我具體的目標(biāo)和任務(wù)。這種嚴(yán)格的管理使我時刻保持警惕,，不敢有絲毫懈怠。同時,，嚴(yán)格的管理也能讓我感受到工作的重要性和緊迫性,，激發(fā)出我內(nèi)心的動力和奮斗的欲望,。

厚愛則是指領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的鼓勵和支持。當(dāng)我們感受到來自上級的認(rèn)可和支持時,，我們會更加有動力去完成工作,，因為我們知道自己的付出是被認(rèn)可和肯定的,。回憶起之前的一次經(jīng)歷,，我曾面臨一個棘手的項目。正當(dāng)我感到無助和困惑時,，我的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有責(zé)備我或者放棄我,，而是給予了我耐心的指導(dǎo)和鼓勵,。這種關(guān)懷和支持讓我重新找回了內(nèi)心的力量，最終我順利地完成了項目,。這一經(jīng)歷讓我深刻地感受到，厚愛能為我們提供前進(jìn)的動力和勇氣,。

第四段：分析嚴(yán)管與厚愛的協(xié)同作用。

嚴(yán)管與厚愛并不是相互排斥的概念,，而是應(yīng)該相互結(jié)合,，形成一種協(xié)同作用。通過嚴(yán)格的要求和監(jiān)督,，我們能在工作中找到方向和目標(biāo),，而通過領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵和支持,，我們能夠在困難和挫折中找到希望和動力。只有當(dāng)嚴(yán)管和厚愛相互補(bǔ)充,，我們才能真正地激發(fā)出內(nèi)心的動力和潛力。在我個人的體驗中,，當(dāng)我遇到挫折和困難時,，我的領(lǐng)導(dǎo)者首先會通過嚴(yán)格的要求讓我認(rèn)識到問題的重要性和緊迫性,，然后給予我具體的指導(dǎo)和支持,，幫助我克服困難并完成任務(wù),。這種嚴(yán)管和厚愛的結(jié)合讓我明確了目標(biāo)，同時也感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)者的溫暖與關(guān)懷,。

第五段：總結(jié)觀點(diǎn)，呼吁應(yīng)用“嚴(yán)管厚愛”提升動力,。

綜上所述，嚴(yán)管厚愛是增強(qiáng)動力的一種有效方法,。嚴(yán)格的要求和監(jiān)管讓我們保持工作的專注度和效率,，給予我們責(zé)任感和使命感,；而領(lǐng)導(dǎo)者的鼓勵和支持則能為我們提供動力和勇氣，給予我們認(rèn)可和肯定,。當(dāng)嚴(yán)管和厚愛相互結(jié)合，形成一種協(xié)同作用時,，我們才能真正地激發(fā)出內(nèi)心的動力和潛力,。因此,，無論是作為領(lǐng)導(dǎo)者還是下屬，我們都應(yīng)該運(yùn)用“嚴(yán)管厚愛”的理念,，激發(fā)自己和他人的動力，不斷追求更高的目標(biāo)和更好的成就,。