計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟,，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

行政主管工作計劃篇一

加強規(guī)范自身的`儀表、著裝,，盡量是職業(yè)裝,，重點是端莊大方。

二,、電話接聽和轉接,，收發(fā)傳真、信件和報刊,。

1,、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名,，再給領導,、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄,，不遺漏,、延誤。

2,、及時將收到的郵件送到主人手中,。

三、客戶的接待,。

1,、基本咨詢和引見,，端茶送水,，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關接見人員。

2、及時打掃會客后的垃圾,。

四,、衛(wèi)生。

1,、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域,。

2、咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持整潔干凈,。

3、制定合理,、科學的衛(wèi)生輪值安排表,，并督促同事們完成。

4,、定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除,。

五、辦公用品,。

1,、必須定期安排檢查庫存,以便能及時補充辦公用品。

2,、做好物品領用,，購進的登記。

3,、做好低值易耗品的分類整理工作,。

4、管理維修打印機,、傳真機,、復印機等辦公器材。

5,、做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,。

六、打印,、復印文件和管理各種表格文件,。

1、文檔要格式規(guī)范,，打印復印要盡量節(jié)約成本,。

2、做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作,。

3、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。

七,、通知公告。

根據上級意思,，發(fā)布通知和公告,，并督促大家執(zhí)行，完成,。

八,、員工考勤和外出登記。

1,、對于出差人員的出入時間事件地點的登記,。

2、力所能及的主動承接外出人員的工作,。

完成各種臨時的指派工作,，讓工作有條不紊的進行。

行政主管工作計劃篇二

在本項目做銷售已有半年之久,，積累了一定的客戶群體,，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務,，移交給一名替代自己的新員工手里,，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作,。

二,、金牌銷售員的認定及培養(yǎng)。

對于新上崗的幾位新同事,，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工,，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己,。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會,，我好觀察出最具價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出,，望公司多給予支持,。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段,，每階段7天,，其中休息一天，時間為晚上2個小時,，并在白天注意觀察他的工作情況,，已做好記錄,，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提高,，以達到公司的目的。

三,、高效團隊的建設,。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面,，包括團隊心態(tài)管理,，制度管理，目標管理,，現(xiàn)場管理等,。自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

1/3。

到位;獎罰分明公正,，對每個人要民主要平等,，充分調動每個成員的積極性。在生活中,，項目主管需要多關心多照顧同事,，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

3,、建立明確共同的目標,。項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調,。

四,、落實自身崗位職責。

1,、應把公司的利益放在第一位,，以公司最大效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度,。

2,、協(xié)助銷售經理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排,，竭盡全力做好每一項工作,。

3、主持售樓部日常工作,，主持每日工作晨會,，溝通上下級及售樓部與其他部門的關系。

4,、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，充分調動每一位員工的積極性,，并保持團結協(xié)作、優(yōu)質高效的工作氣氛,。

5,、及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核,。

6,、負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的貸款流程的正常進行,。

7,、做好每日的來電、來訪登記及審查工作,，負責銷控表的銷控核對,，統(tǒng)計每日定房量，填報各項統(tǒng)計表格,，以保證銷售的準確性,。

8、負責組織銷售人員及時總結交流銷售經驗,，加強業(yè)務修養(yǎng),，不斷提高業(yè)務水平。

2/3,。

9,、負責處理客戶的投訴，并在調查分析后向銷售經理匯報,。在今后的工作當中自己還將不斷的學習,，總結經驗，快速進步,，望自己能夠早日成為一名合格的,、專業(yè)的、另公司上下級認可的項目銷售主管,。最后對于領導在百忙之中有此雅致來看自己的工作計劃深表感謝,，祝愿公司領導工作順心，身體健康!

3/3,。

行政主管工作計劃篇三

做好一個完整的工作計劃,，才能使工作更加有效的快速完成。工作計劃是我們完成工作任務的重要保障,。制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作,，其實經常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力,。

20xx年即將過去，我作為公司的一名新人,，對未來充滿了熱情和活力,。前臺文員是我踏出大學校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時間,，但是在各領導的關心及同事的幫助下，我迅速地融入了公司集體與部門團隊中,。我也積極學習了公司的文化與制度，努力提升自己的專業(yè)素質,，認真完成各項工作,。

前臺是展示公司的形象、服務的起點,。對于客戶來說,，前臺是他們接觸我們公司的第一步，因此前臺的工作是非常重要的,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時，公司對客戶的服務,，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識,，所以我一定要認真的做好本職工作,。

1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接,，做好來電咨詢工作,，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏,、延誤,。

2、負責來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見,，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3,、負責擬制并做好上級領導或合作商的交流、視察,、匯報的接待工作,。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務禮儀，做好基本的接待工作,。增強主動服務意識,，能夠積極有效的完成各項工作。

5,、對工作有強烈的責任心,，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作,。

1,、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔,。

2,、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護,。

1,、對公司內部刊物,、稿件的投送工作,。

2,、前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版,，進行后期的刊物發(fā)放,。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,，對其進行制作和更新,，讓公司員工在工作之余學習一些課外知識,，感受公司的企業(yè)文化和精神。

4、能夠熟練公司的各種文化建設,，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確、詳盡,，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎,，客觀,、公正的考勤，能為薪酬制度,、獎罰制度的實施提供可靠的依據,，對調動員工工作的積極性具有重要的意義。

1,、人事考勤表制作和復核,。

2、進行各部門工作人員上班下班復核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3,、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進行詳細記錄,。

4,、對于請事假，病假,，因公出差,、法定休假等詳細記錄。

5,、對打卡指紋進行統(tǒng)計,、整理、核對,，及未打卡進行記錄,。

1、每日早晨對各部門工作服,、工牌,、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,，并詳細記錄定期匯總。

2,、每日工作時間內有無玩手機,、聚眾閑聊、吃零食等無關事件的監(jiān)督及記錄,。

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄,。

1,、進行各類通知、通報,、聯(lián)絡單的簽收工作,。

2,、負責公司文件處理工作,，日常的打印、復印,、掃描,、傳真等工作。

3,、負責各類信件,、包裹,、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4,、協(xié)助人事專員進行招聘,、面試、新員工入職等人事工作,。

5,、協(xié)助行政人員進行公司各項培訓工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等,。

1,、業(yè)余時間多看有關工作方面的書籍，不斷給自己充電,，拓寬知識面,，減少工作中的空白和失誤。

2,、要熟練掌握各類辦公軟件,，提升各類公文的撰寫能力。

3,、制定工作計劃,，逐一完成各項目標，從中積累經驗,，不斷提升自我,。

作為一名公司前臺文員，我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng),，文化知識認知度,，加強自己的聽、說,、讀,、寫能力，把自己培養(yǎng)成一個綜合素質的人才,。在未來的工作中,，我會不斷的總結經驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量,！

行政主管工作計劃篇四

計劃的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻,，簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。下面是小編給大家整理的企業(yè)行政主管工作計劃,，希望大家喜歡!

一,、指導思想：

20__年實幼信息部將以“有效應用，高效整合”為目標,，提升信息技術為教育服務的意識和效能,。關注教學資源庫的積淀和建設;關注網絡教研的生成與發(fā)展。關注對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認真實施教育信息化項目建設,，進一步提高教育信息化水平，進一步提高教育信息化應用效益,。

二,、重點工作與舉措：

1、加強多媒體教育設備,、系統(tǒng),、資源的管理維護。

加強對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,，在大修期間完成班級信息設備的更新,。同時做好常規(guī)多媒體教育設備、設施的管理維護與故障維修,，努力保障設備運行正常,，確保設備資源的實體安全和運行安全。做好學校校園網絡的穩(wěn)定,、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放,。確保資源、設備,、資產的零流失率,，可用率達100%，為學校教育教學與科研提供有力保障,。

工作舉措：

1)每期開學初網管及時做好信息技術設備,、校園網絡系統(tǒng)、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作,，設備,、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，確保網絡暢通,。

2)網管每期期初,、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網絡進行全面安全檢查、清理,，做到帳目清楚,，帳物相符。

3)及時做好設備故障的維修,，確保設備安全,、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調組織和配合電腦維護公司,，做好質保期內的校園網絡設施,、設備的重大故障的維修維護工作。

4)實行借用,、歸還登記制度,，網管做好信息化教育資源(密鑰、光盤,、攝像機,、電腦)發(fā)放與歸還工作，使設備,、資源不流失,、無人為損壞。

5)進一步細化網絡管理員的工作職責,，制定實幼網管工作細則,，每月考評。

2,、加快完善實幼教育教學資源庫建設,。

依托三網結合，多渠道,、全方位搜集園內外優(yōu)秀教育資源,，同時積極整合園內已有教育資源，加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設,，為教學,、科研提供有力的資源保障。重點關注教學資源庫的積淀和建設,，學會收集教育相關信息,、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時共享,。

工作舉措：

1)設置實驗幼兒園內部資源局域網，設置教師賬號,，創(chuàng)設不同的欄目,。

2)與各部門進行列席會議，聽取意見創(chuàng)設專欄,，明確信息的收集,、編輯、發(fā)布的內容,，確定各個欄目負責人,。

3)全體教師操作培訓與實施,，網管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存。

三,、關注網絡教研的生成與發(fā)展：

積極探索應用于網絡環(huán)境下的教學研討,，提升教育效率。進一步完善網絡教研平臺,，探索教師群組基于網絡開放,、共享,、交互、協(xié)作平臺的無縫學習模式，形成更大范圍的同濟互助,，提升教師自身與團隊組織的學習能力,、創(chuàng)新能力,。

工作舉措：

1,、建立學校信息部、保教部,、小教研組,、教師分層管理的網絡教研體系。

2,、明確部門及人員的職責,，保教部負責進行主題論壇的內容發(fā)布和教師參與活動的質量考核及文本資料的收集，信息部網絡管理員負責網絡設備的暢通及信息數據的備份,。

3,、網絡管理員創(chuàng)設實驗幼兒園網絡教研bbs平臺，進行初步的測試與使用,，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網絡教研,，組織教師進行專題教研活動，在線交流發(fā)帖與回帖論壇,。

4,、學期結束進行網絡教研積極分子評選。

四,、加強機器人課程實施的課題研究,。

智能機器人課程實施提供了素質教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結合的載體。通過本課程的實施,，促進幼兒好奇探索,、敢于實踐、勇于創(chuàng)新,、樂學合作,。組織教師認真研究，進行教學反思，研究和解決問題,，提高專業(yè)水平,，進一步提升教師的課程執(zhí)行力。

工作舉措：

1,、完成機器人課程工作團隊的組建,，召開工作會議,、建立健全工作機制,。

2、組織教師培訓與教研(專家培訓—材料的使用方法,、理念)(結合區(qū)教研組活動進行設計教學活動),。

3、統(tǒng)整課程實施標準,，教育教學資源,，確定研究的主題，梳理系列課程的目標,，開展教學活動設計,。

4、級組教師開放活動,，開展特色應用研究,。

5、統(tǒng)整完善課程實施內容,，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件,。

五、鞏固信息技術常規(guī)性工作及學科教育教學工作評選工作：

1,、對外聘教師進行一次信息技術教育設備,、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓。對信息化教學設備資源的使用操作培訓應達到人人會操作的程度,。

2,、家校互動平臺的考量考質,，門戶網站的上傳信息的考核以及內網使用率和對幼兒園事物知曉率的測評,。

3、開展信息技術與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設計,、經驗論文,、教學課件等評比活動。組織教師參加全國,、市組織的信息技術知識技能競賽活動力爭獲等級獎,。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調研,，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事部工作新思路,、新方法,，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,。

一,、在20__年的基礎上，全面提高行政人事管理水平,。

完善制度,，狠抓落實。完成公司各項制度的修訂,、整理,、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

二,、加強員工關系管理。

加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調查：聽取員工心聲,，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

三,、完成招聘工作,，提高招聘質量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才,。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性,。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領導評審。

四,、調整,、規(guī)范培訓工作。

加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》,。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內容等。

各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通,，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓,。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。

加強對管理人員的培訓工作：根據20__年培訓預算,，開展形式多樣的管理培訓,。

企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專家、教授到公司做培訓,，或由公司領導對管理人員進行培訓,。

在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習,，回公司后進行經驗分享,。管理人員讀書學習等。

嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系,。

鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣。

五,、進一步完善績效考核評估工作,。

加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

考核結果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。建立績效評估投訴制度,。

個人認為作為人力資源主管,，上要對得起公司，下要善待員工,，需先得自身道德修養(yǎng)品質好,，其次是要做事公平，專業(yè)知識還排其后,。既然是做人力資源,，應以人為本，包括招人,、用人,、評人、育人,、留人五如果本人有幸進入_公司,，將全力以赴，努力認真地完成以下工作：

一,、深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式,，對公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責和部門工作運行情況，公司生產經營狀況和各項管理制度,、公司的發(fā)展目標與方向等做基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應基礎。

二,、了解的同時切實做好本職工作,。主要包括以下內容：1,、公司組織架構的評估及修訂。

2,、各部門及工作人員崗位工作責任制的制定,。做到人盡其才，物盡其用,。

3,、做好現(xiàn)有公司所有職員人事檔案整理工作，做到清清楚楚,，一目了然,。以及每位職員保險、證卡等的落實工作,。

4,、根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好人員需求及供給分析,，提出人員儲備規(guī)劃,。以及根據各部門人員需求，做好員工招聘,、測評,、面試、錄用手續(xù)辦理等工作,。同時根據人員能力及公司發(fā)展要求，對現(xiàn)有人員進行不定期評估并據此進行合理的角色調整及配置,。

5,、建立公司培訓教材庫及培訓體系，不斷改進員工思想觀念,，提高員工素質和技能,。包括新員工入職培訓的組織、實施,，在職員工崗位技能培訓及提高等,。

6、績效考核制度及內容的制定,。(因為電話里面提到要求我談下績效考核內容的問題,，所以我就在此具體提下其中包含的主要幾點)：

第一點：銷售業(yè)績。這個很好理解,，在此不再贅述,。

第二點：工作能力。(1)專業(yè)技能,。包括對公司的了解,，對所銷售產品的了解,，以及對顧客專業(yè)的服務能力。(2)組織協(xié)調能力,。(3)溝通能力,。第三點：工作態(tài)度。即積極主動地對待工作,，遇到責任范圍內的問題應及時報告,，并提出相關解決辦法。其主要包括如下五個方面：(1)出勤率,，具體也就是員工的考勤,。(2)工作主動性。(3)工作積極性,。(4)合作性,。也即是業(yè)務協(xié)作，主要考核其配合他人完成工作的態(tài)度及結果,，如服務響應時間,、服務質量等。(5)工作責任感,。

7,、收集同行業(yè)薪酬信息，做好外部薪酬調查,，為公司薪酬決策提供依據,。做好薪資表的制定(薪資為基本工資+績效工資)。

8,、做好員工關系的管理和維護,。包括以下幾點：(1)代表公司與員工簽訂勞動合同。(2)勞資關系的維護,。(3)建立順暢的員工溝通渠道,，了解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態(tài),。(4)人力資源政策咨詢和投訴問題處理,。

9、做好公司企業(yè)文化建設,。通過各種形式建立勁霸男裝南充分公司企業(yè)文化體系,，促成企業(yè)的核心價值觀，提煉企業(yè)精神,，發(fā)揮企業(yè)文化牽引作用,。推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流,，做好員工的工作與生活輔導工作,。

10,、做好總經理及公司安排的其他工作。

為了使本公司的利潤達到化,，成本(消耗)進一步降低,，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地熟悉了解公司情況,。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務,、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結構,，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1,、在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程,、組織結構等的相關文件資料。

2,、把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化。

(二)深入認識和領會自己的工作職責,，做好總評分析,。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能,。

1,、根據您對我工作的職能、職責的要求,，并就其中的相關職責,、權力,、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通,。

2,、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,。

3,、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

(三)在以上兩方面的基礎上,，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務開展,。

1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2、就行政主管工作范圍內工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通，征得您的同意,。

3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行,。

4,、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領導查閱并指示,。

5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務,。

6,、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。

7,、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式,，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見。

8,、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領導;如不能解決,，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示,。

9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領導匯報。

10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領導審閱，批準,。

11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。

(五)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。

行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值。

1,、注重和上級領導的溝通,，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤。

2,、注重和公司內部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。

(六)定期總結和改進工作。

1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結,，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見,。

一、人員招聘,。

(一),、思路分析。

1,、__年是公司快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位,。

2,、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層,、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替,、補充和培養(yǎng)儲備。

3、實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心,、不斷學習和提升的內部員工。

(二),、目標概述,。

公司目前屬于發(fā)展期，__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,，再考慮人才儲備,，實現(xiàn)梯隊建設。

(三),、具體實施方案,。

1、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作,，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵。

2,、網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作,。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘,。

(四),、實施目標注意事項。

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3,、做好各項準備工作：

與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報,。招聘崗位合計,。

二、績效考核,。

(一)思路分析,。

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣,，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述,。

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而人數是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成,。

(三)具體實施方案。

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件,。

2、補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。

3、重點對考核結果進行評估,，對考核形式,、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,，保證績效考核工作良性運行,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

(四)實施目標注意事項,。

1、績效考核工作牽涉到各部門,、各職位,、各職員的切身利益。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。

三,、培訓發(fā)展,。

(一)思路分析。

1,、目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。

(二)目標概述。

1,、員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。

(三)具體實施方案,。

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評,，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面,。

2,、重點培訓內容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。

3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展,。

行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經理……)個人薪酬發(fā)展(根據級別制訂),。

內部橫向發(fā)展(部門、崗位調整),。

4,、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關心員工心理需求,，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高,。

四、薪酬福利,、員工關系,。

1、薪酬福利,。

根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。

2,、員工關系。

員工關系工作的成效,，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級,、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。__年的構想,，準備采取座談、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務：為領導服務,、為員工服務、為客戶服務,。

一,、企業(yè)文化和團隊建設。

提煉并學習企業(yè)文化,，達到統(tǒng)一思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

__年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內容。

公司內部,，計劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。具體團隊建設項目擬有：

1,、文體活動協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動,。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié),、司慶……。

3,、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動,，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動,。

5,、企業(yè)文化討論學習。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等，每周每月檢查,，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

7,、每月召開一次員工大會,，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

二,、制度建設。

制度是工作經驗的總結,，是工作成果達成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時,，要有前瞻性,。

三、員工生活環(huán)境,。

1,、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量,，讓員工吃上實惠滿意的飯菜,。

四、關系協(xié)調,。

對外：學習行業(yè)內先進企業(yè)經驗,，加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡，保證公司運營正常,。

對內：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調溝通會議，換位思考,、消除隔閡,、團結協(xié)作。

五,、環(huán)境衛(wèi)生,。

衛(wèi)生：實行責任制、日檢制,，工作現(xiàn)場,、及時督促整改，保證環(huán)境整潔,。

1,、接待：接待服務主要是面試人員及公司客戶，在一定程度上講,，人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進行培訓,，圓滿完成接待任務,。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標為辦理及時率100%,。

3、資料整理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4、辦公用品采購和使用：依據年度預算采購和領用辦公用品,，耐用辦公用品,，如訂書機、計算器,、筆等以舊換新的原則領用。

5,、車輛管理：嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時保養(yǎng)清洗,，損傷時及時定責,，及時處理。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系,，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度,，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學習,，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務知識的學習,，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務及總經理安排的各項事務,。

行政主管工作計劃篇五

一、指導思想：

20某某年實幼信息部將以“有效應用,，高效整合”為目標,，提升信息技術為教育服務的意識和效能。關注教學資源庫的積淀和建設;關注網絡教研的生成與發(fā)展,。關注對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認真實施教育信息化項目建設，進一步提高教育信息化水平,，進一步提高教育信息化應用效益,。

二、重點工作與舉措：

1,、加強多媒體教育設備,、系統(tǒng)、資源的管理維護。

加強對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,，在大修期間完成班級信息設備的更新,。同時做好常規(guī)多媒體教育設備、設施的管理維護與故障維修,，努力保障設備運行正常,，確保設備資源的實體安全和運行安全。做好學校校園網絡的穩(wěn)定,、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放,。確保資源、設備,、資產的零流失率,，可用率達100%，為學校教育教學與科研提供有力保障,。

工作舉措：

1.每期開學初網管及時做好信息技術設備,、校園網絡系統(tǒng)、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作,，設備,、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定，確保網絡暢通,。

2.網管每期期初,、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網絡進行全面安全檢查、清理,，做到帳目清楚,，帳物相符。

3.及時做好設備故障的維修,，確保設備安全,、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調組織和配合電腦維護公司,，做好質保期內的校園網絡設施,、設備的重大故障的維修維護工作。

4.實行借用,、歸還登記制度,，網管做好信息化教育資源(密鑰、光盤,、攝像機,、電腦)發(fā)放與歸還工作，使設備,、資源不流失,、無人為損壞。

5、進一步細化網絡管理員的工作職責,，制定實幼網管工作細則,，每月考評。

2,、加快完善實幼教育教學資源庫建設,。

依托三網結合，多渠道,、全方位搜集園內外優(yōu)秀教育資源,，同時積極整合園內已有教育資源，加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設,，為教學,、科研提供有力的資源保障。重點關注教學資源庫的積淀和建設,，學會收集教育相關信息,、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時共享,。

工作舉措：

1、設置實驗幼兒園內部資源局域網,，設置教師賬號,，創(chuàng)設不同的欄目。

2,、與各部門進行列席會議,，聽取意見創(chuàng)設專欄，明確信息的收集,、編輯,、發(fā)布的內容，確定各個欄目負責人,。

3、全體教師操作培訓與實施,，網管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存,。

三、關注網絡教研的生成與發(fā)展,。

積極探索應用于網絡環(huán)境下的教學研討,，提升教育效率。進一步完善網絡教研平臺,，探索教師群組基于網絡開放,、共享、交互、協(xié)作平臺的無縫學習模式,，形成更大范圍的同濟互助,，提升教師自身與團隊組織的學習能力、創(chuàng)新能力,。

工作舉措：

1,、建立學校信息部、保教部,、小教研組,、教師分層管理的網絡教研體系。

2,、明確部門及人員的職責,，保教部負責進行主題論壇的內容發(fā)布和教師參與活動的質量考核及文本資料的收集，信息部網絡管理員負責網絡設備的暢通及信息數據的備份,。

3,、網絡管理員創(chuàng)設實驗幼兒園網絡教研bbs平臺，進行初步的測試與使用,，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網絡教研,，組織教師進行專題教研活動，在線交流發(fā)帖與回帖論壇,。

4,、學期結束進行網絡教研積極分子評選。

四,、加強機器人課程實施的課題研究,。

智能機器人課程實施提供了素質教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結合的載體。通過本課程的實施,，促進幼兒好奇探索,、敢于實踐、勇于創(chuàng)新,、樂學合作,。組織教師認真研究，進行教學反思,，研究和解決問題,，提高專業(yè)水平，進一步提升教師的課程執(zhí)行力,。

工作舉措：

1,、完成機器人課程工作團隊的組建，召開工作會議,、建立健全工作機制,。

2,、組織教師培訓與教研(專家培訓—材料的使用方法、理念)(結合區(qū)教研組活動進行設計教學活動),。

3,、統(tǒng)整課程實施標準，教育教學資源,，確定研究的主題,，梳理系列課程的目標，開展教學活動設計,。

4,、級組教師開放活動，開展特色應用研究,。

5,、統(tǒng)整完善課程實施內容，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件,。

五,、鞏固信息技術常規(guī)性工作及學科教育教學工作評選工作。

1,、對外聘教師進行一次信息技術教育設備,、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓。對信息化教學設備資源的使用操作培訓應達到人人會操作的程度,。

2,、家校互動平臺的考量考質,，門戶網站的上傳信息的考核以及內網使用率和對幼兒園事物知曉率的測評,。

3、開展信息技術與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設計,、經驗論文,、教學課件等評比活動。組織教師參加全國,、市組織的信息技術知識技能競賽活動力爭獲等級獎,。

1、做好日常行政資料的整理工作,、同時做好全園資料的歸檔工作,。

2、參加各項基地的評選工作(托幼實習優(yōu)秀基地,、信息化實驗校評選、各項對外比賽活動,、市級文明單位創(chuàng)建的組織實施,、各項主題系列活動),。

行政主管工作計劃篇六

3同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好,。

4,、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮,、巡邏保安）的熟悉和勝任,，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展,。

5,、加強隊員在著裝、文明用語,、禮儀等方面的考核,，以新的積極的面貌展示給客戶。

6,、平時多注意隊員的想法,，經常進行交流，關心,、愛護隊員,。對個別比較差的隊員進行個別談心，幫助,，找出存在的問題,，激勵他們在新的一年在服務質量方面要有一個飛躍的提高。

7,、整頓保安宿舍,。向部隊宿舍管理學習，把好的宿舍管理經驗學過來,，做到擺放整齊,，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享受生活,！

8,、開展學習讀書活動。隊員下班后不太注重學習,，要制定詳細的學習計劃,，改變這種不學習的習慣，多發(fā)一些資料,，或者寫學習心得的形式,，督促和鼓勵隊員的學習，特別是保安服務業(yè)務知識的2---管理本公司保安日常工作,；建立健全工作制度,，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況,，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力；樹立團隊奮斗目標和敬業(yè)精神,，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件,，帶動全體保安恪守職責，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務宗旨,。

一,、保安隊伍的建設。

招收一批素質高,、有熱愛保安工作的青壯年,，培養(yǎng)出有道德、有理想,、有責任,、有職業(yè)修養(yǎng)、有團隊精神,、有業(yè)務能力,、有對企業(yè)奉獻精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡姆站竦谋０碴犖?。敢于按原則、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗爭,，創(chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益,。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責任性強的優(yōu)秀員工為班長,，要求從服從安排,，步調一致地、不折不扣完成上級任務,。

二,、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內的所有道路、巷道,、圍墻,、辦公場所，能出入路口,、車庫,、車位、4---辛勤勞動得到認可,，鼓勵他們努力工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實時了解情況,，解決問題,，要克服官僚主義,、教條主義、本本主義的工作方法,，要靈活地根據實際情況和問題表象和本質去確定解決問題的辦法，與職員要以幫,、帶,、教的方法提高職員的團隊精神和工作能力，樹立團隊榮辱感,。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當使命,，把轄區(qū)當成自己的家，把業(yè)主當親人,，把公司利益,、業(yè)主利益當自己的利益高度警惕和維護。以精,、誠,、真、信,、強,、樸、勤,、細,、愛、親,、情,、友為服務理念，讓公司放心,、業(yè)主放心,、職員放心。

須人到接班才能下崗,，不能崗上無人,。建立每位職員在崗時責任感和安全的危機感，有高度的責任心,。遇重大險情和災害時臨危不懼,，充分熟悉處理每6---將開展的保安工作做如下計劃：

一〃工作目的1.全面落實公司的指導精神和決策部署，幫助完成公司的工作任務,。做好與各部門的協(xié)調工作,。

2.做好保安隊伍人員的穩(wěn)當工作，控制人員流失,。全面提升隊伍的整體素質與整體凝聚力,，和頑強的戰(zhàn)斗力,。

3.做好本小區(qū)的一切日常安全防范，消防防范,。

4.抓好保安隊伍的建設,，做好招聘，培訓,，訓練工作;形成良好的優(yōu)勝劣汰模式,。

（一）：保安人員的培訓工作。

一〃隊列培訓,。

1.立正,。跨立,。稍息,。

2.停止間轉法。

3.行進與立定（起步,，正步）,。

8---。

五.物業(yè)小區(qū)管理制度培訓,。

1.保安人員管理制度,。

2.交接班，交接崗制度,。

3.人員車輛進出登記管理制度,。

4.巡邏管理制度。

5.消防安全管理制度,。

6.突發(fā)事件管理制度,。

（二）：小區(qū)消防安全管理。

1.熟悉本小區(qū)內的一切消防設施,，并做到日常檢查與維護,，登記。

2.熟練的掌握消防設備的使用,。

3.對小區(qū)內可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn),，及時處理。并做好記錄,，做定期巡查,。

4.做好對小區(qū)業(yè)主的消防安全常識，和應急逃生的方法普及,。

5.做好本小區(qū)內的消防通道暢通,。

（三）：小區(qū)公共安全管理。

一.小區(qū)內各安全崗位分配：

1.大門口保安崗位職責。

（1）負責進出本小區(qū)內的業(yè)主,，車輛登記,。

10---。

記,，并及時上報,。

（4）巡邏期間，應不定期的對圍墻安全設備做相應的檢查,，并通知監(jiān)控室予以確認,。如發(fā)現(xiàn)問題，及時向當值主管隊長,，班長上報，及時維修,。

（5）巡邏期間如發(fā)生突發(fā)事件,，要保持冷靜的頭腦，積極采取相應措施,，同時上報值班領導,。

3〃監(jiān)控崗位職責。

（1）上崗前做好交接班程序,，并第一時間查看值班日志,。

（2）在崗期間認真監(jiān)視本小區(qū)內的監(jiān)控情況，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應記錄在值班日志,，并立即通知當班人員及時處理,。

（3）密切注視外來人員及陌生人員的進出，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時通知當班人員進行盤查,。

（4）發(fā)現(xiàn)如：安全報警,，消防報警，應及時的將準確地點通知當班人員,，及時處理,。并根據事態(tài)發(fā)展程度及時上報，同時做好記錄和錄像,。

12---作,，帶領本班全體成員交接班。

（2）在崗期間應安排好本班人員崗位,，巡邏,，檢查等日常工作安排。

（3）對突發(fā)事件要有一定的處理和應變能力,，并做好記錄及時上報,。

（4）在人流高峰時段根據實際情況調整隊員加強對外來人員的盤查。

疏導力度。

（5）監(jiān)督隊員按職完成工作,。

（四）日常工作安排與巡視,。

1.每日做好當日的工作安排，做到三有：有計劃,，有行動,，有落實。

2.每周工作要有簡單的總結,，要從中吸取經驗和教訓,。

3.每月做全面的工作總結，4.每周要有不定期的對當班隊員的工作進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

5.逐步完善隊會，班會制度,。多與隊員溝通,，聽取大家對工作的看法和建議。并從中找到好的建議,，和需要改進的方面,。

（五）前期工作重點。

14---教育辦法解決,，主要是分清是非,、耐心勸導、禮貌待人,。

（3）,、對一時解決不了又有擴大趨勢的問題，應采取“可散不可聚,、可解不可結,、可緩不可急、可順不可逆”的處理方法,，盡心勸開,、耐心調解，把問題引向緩解,，千萬不要讓矛盾激化,，不利于問題的解決。并及時向當值負責人報告,。

總之,，為更好能適應保安隊長這個職位，我會在工作中踏踏實實,，勤奮努力,，吸取別人長處,，彌補自己的不足。今后的工作要求將會更高,，難度將會更大,，這就對我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實,，承認困難,，但不畏困難。我將迎難而上,，做好工作,，在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升。

在過去的一年里,，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展,，也有不少需。

16---,。

1.來訪人員的接待。,。

物業(yè),。

（1）加強消防安全。

知識教育培訓,，進一步提高保安員消防安全防范水平,，并完成月度4次培訓。

（2）組織部門正常,。

工作日訓練,，以體能和隊列訓練為主。

發(fā)現(xiàn)問題,。

（5）組織部門每日,。

正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班,。

18---,。

（2）組織部門針對。

園區(qū),，節(jié)前一次消防安全大檢查,。

（3）對于管轄區(qū)域。

內,，樓內房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（4）組織部門員工。

清掃整理消防監(jiān)控設施設備間。

（5）組織部門實施,。

2月份訓練計劃及完成4次培訓,。

（6）組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班,。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查,。組織部門給企業(yè)送水。

（8）配合人事專員,。

招聘保安員,。

（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（10）協(xié)同工程部,。

對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

20---,。

（7）協(xié)同客服部對,。

于看房驗房退房的鑰匙管理。

（8）協(xié)同工程部對,。

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（9）完成上級領導。

臨時交代其它工作,。

（1）組織部門實施,。

4月份訓練計劃和完成4次培訓。完成部門4月份考勤和5月份排班,。

（3）針對保安部巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（4）針對監(jiān)控設施,。

設備出現(xiàn)的故障,，協(xié)同工程部給予維修。

（5）協(xié)同消防維保,。

維護消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

協(xié)同工程部對,。

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢,。

22---,。

協(xié)同工程部對。

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對。

于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領導,。

臨時交代其它工作。

（1）組織部門對于,。

轄區(qū)內的消防滅火器統(tǒng)一換充,。

（2）組織部門實施。

6月份訓練計劃和完成4次培訓,。

（4）針對6月份巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（5）協(xié)同消防維保,。

維護6月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

協(xié)同工程部對,。

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部對。

24---,。

維護7月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

協(xié)同工程部對,。

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查,。

（8）配合客服部對,。

于看房驗房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級領導,。

臨時交代其它工作。

（1）針對9月份園,。

區(qū)一次消防演習,，提前組織演練。

（2）組織部門實施,。

8月份訓練計劃和完成4次培訓,。

（4）針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。

（5）協(xié)同消防維保,。

維護月份消防設施設備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

協(xié)同工程部對,。

26---,。

（5）協(xié)同消防維保。

維護9月份消防設施設備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

協(xié)同工程部對。

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）對于管轄區(qū)域,。

內，樓內房間及單元組織部門員工粘貼封條,。

（8）配合客服部對,。

于看房驗房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級領導,。

臨時交代其它工作,。

（1）組織部門實施。

10月份訓練計劃和完成4次培訓,。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水。

（4）針對10月份,。

巡邏打點記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

28---,。

保安部,。

2014年10月25日。

保安部2011,。

年7月工作總結會議記要,。

時間：2011年8月10日地點：保安部辦公室主持人：xx經理。

參加人員：主管及各領班會議記要：

17月份工作總,。

結

2011年7月,，我部。

門全體員工在公司領導的帶領下,，在我部門人員緊缺的情況下,，仍然完成了每個周末客流高。

碧水龍庭,。

保安部,。

主管領導審批。

：部門負責人：打?。簞⑹|,。

30----。

行政主管工作計劃篇七

五,、全面負責行政部與其他部門間的協(xié)調工作,，配合各部門做好各項服務工作,；

九、全面負責公司應急救援機制的組織工作,，處理好公司的各類突發(fā)性事件,；

十一、規(guī)范員工舉止行為,、禮貌用語,、穿著服飾樹立良好的公司形象。

十二,、完成上級交辦的其它工作任務,。

十三、制度建設：管理制度（總則和各個板塊的細則）,、工作流程,、作業(yè)指導書、獎懲辦法,、考核辦法,。

十四、企業(yè)文化建設：

1.企業(yè)文化的價值導向：人本,、和諧,、協(xié)作互助、業(yè)績,、服務等等,；

2.建立關于企業(yè)文化的管理制度：制度、流程,、獎懲和考核,；

4.企業(yè)文化的具體表現(xiàn)：標語（橫幅、裝飾,、口號）,、宣傳欄、墻報,、內刊,、活動,。

十五,、公共關系管理：

1.外聯(lián)（接待、行業(yè)交流,、商務談判,、輔助市場銷售、政府業(yè)務）,；

2.客戶,、供應商,、上下級公司、政府及行業(yè)協(xié)會關系維護,。

十六,、一般行政管理：

1購銷存：辦公用品的采購、入庫,、領?。?/p>

2.固定資產管理,，辦公設備及內部網絡維護,；

3.來往信件、郵件及公文寫作,；

4.信息搜集整理分析及信息安全,；

5.辦公秩序維護、工作督察,、文明辦公宣傳及檢查,；

6.檔案整理、保存,、維護,、借閱管理；

7.證照申請,、年審,、使用及保管；

8.內部信息平臺,；

10.工作計劃,、執(zhí)行、驗收,。

行政主管工作計劃篇八

我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：

1,、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：

(1)協(xié)助各部門做好了各類公文的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作。

(4)配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作,。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作,。

(7)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認真、按時,、高效率地做好領導交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2,、在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,，做好員工與領導溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級領導完善公司各項規(guī)章制度。

3,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下三點：

(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質。

(3)通過個人自主的學習來提升知識層次,。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰,。當然要提升自己,，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我的.平臺,，我一定會把握這次機會,，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的價值,。

4,、其他工作。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作,。

(2)及時,、認真、準確的完成其它臨時性工作,。

公司前臺這個工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工,、合理安排,，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務而不干涉決策,，真正成為領導的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。

20xx年即將過去，我作為公司的一名新人,，對未來充滿了熱情和*,。前臺文員是我踏出大學校門的第一份工作。雖然來公司只有短短的兩周時間,，但是在各領導的關心及同事的幫助下,，我迅速地融入了公司集體與部門團隊中。我也積極學習了公司的文化與制度,，努力提升自己的專業(yè)素質,，認真完成各項工作。

前臺是展示公司的形象、服務的起點,。對于客戶來說,，前臺是他們接觸我們公司的第一步，因此前臺的工作是非常重要的,，所以前臺在一定程度上代表了公司的形象,。同時，公司對客戶的服務,，從前臺迎客開始,，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認識,，所以我一定要認真的做好本職工作,。

一、加強自身修養(yǎng),，提高服務質量,。

1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接,，做好工作,，重要。

事項認真記錄并傳達給相關人員,，不遺漏,、延誤。

2,、負責來訪客戶的接待,，基本咨詢和引見，嚴格執(zhí)行公司的接待服務規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌,。

3、負責擬制并做好上級領導或合作商的交流,、視察,、匯報的接待工作。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務禮儀,，做好基本的接待工作。增強主動服務意識,，能夠積極有效的完成各項工作,。

5、對工作有強烈的責任心,，不怕苦不怕累,，能高效快速完成各項工作,。

二、注意前臺的衛(wèi)生和形象,，按時提醒衛(wèi)生人員打掃,、清潔。

1,、負責公司前臺或咨詢接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放,，并保持干凈整潔,。

2,、負責區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護。

三,、學習公司企業(yè)文化,，做好企業(yè)文化宣傳工作。

1,、對公司內部刊物,、稿件的投送工作。

2,、前期的稿件征集,，收集稿件、編輯并且打印出版,，進行后期的刊物發(fā)放,。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,，對其進行制作和更新,，讓公司員工在工作之余學習一些課外知識，感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準確,、詳盡,，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

四,、完善考勤管理制度,。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎，客觀,、公正的考勤,，能為薪酬制度、獎罰制度的實施提供可靠的依據,，對調動員工工作的積極性具有重要的意義,。

1,、人事考勤表制作和復核。

2,、進行各部門工作人員上班下班復核工作,，主要察看遲到早退現(xiàn)象。

3,、上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等,，進行詳細記錄。

4,、對于請事假,，病假，因公出差,、法定休假等詳細記錄,。

5、對打卡指紋進行統(tǒng)計,、整理,、核對，及未打卡進行記錄,。

五,、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行,。

1,、每日早晨對各部門工作服、工牌,、早餐,、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督、檢查,，并詳細記錄定期匯總,。

2、每日工作時間內有無玩手機,、聚眾閑聊,、吃零食等無關事件的監(jiān)督及記錄。

3,、對各部門員工在工作時間有無脫崗,、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。

六,、協(xié)助部門領導及其他部門完成各項工作,。

1、進行各類通知,、通報,、聯(lián)絡單的簽收工作,。

2、負責公司文件處理工作,，日常的打印,、復印、掃描,、傳真等工作,。

3、負責各類信件,、包裹,、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4,、協(xié)助人事專員進行招聘,、面試,、新員工入職等人事工作,。

5、協(xié)助行政人員進行公司各項培訓工作,、宣傳工作及公司開展的大型活動等,。

七、拓展知識面,，不斷完善自我,。

1、業(yè)余時間多看有關工作方面的書籍,，不斷給自己充電,，拓寬知識面，減少工作中的空白和失誤,。

2,、要熟練掌握各類辦公軟件，提升各類公文的撰寫能力,。

3,、制定工作計劃，逐一完成各項目標,，從中積累經驗,，不斷提升自我。

作為一名公司前臺文員,，我會努力提高自己的禮儀修養(yǎng),，文化知識認知度，加強自己的聽,、說,、讀,、寫能力，把自己培養(yǎng)成一個綜合素質的人才,。在未來的工作中,，我會不斷的總結經驗，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力量!

在公司工作了已經有三個年頭了,，雖然我還是一個公司最普通的文員，但是我已經完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來的一年中，我會做的更加的出色!

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

1)發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務雜,、任務重的工作性質,，不怕吃苦,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,，積極適應各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2)發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學習，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時,，講究學習方法,，端正學習態(tài)度,，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

3)當好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好,增強責任感、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力,。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作,。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合。

以上,，是我對20xx年工作計劃,，可能還很不成熟，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。憑借我自己的不斷努力,，加上領導和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的出色,。

行政主管工作計劃篇九

1,、完善制度，狠抓落實,。20x上半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴至上”,，加強員工關系管理。

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽,、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決,。認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細建帳。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設,，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實,。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準備,，二季度實施。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路,，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務,。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調查等,，確保為公司錄用合格人才。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制,，即當事人述職,，各部門負責人提問，公司領導評審,。（根據現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整）,。

1,、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》20x上半年完成。進一步提高新員工入職培訓效果,，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓,。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內容等,，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求,，根據培訓需求指導,、協(xié)助各部門落實各項培訓。每季度對各部門培訓工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。

4,、嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材,，逐漸形成具公司特色的培訓體系。

5,、鼓勵員工自學：倡導人人學習,、人人追求進步的良好風氣。

行政主管工作計劃篇十

一,、根據公司的組織架構完善員工隊伍建設：

董事長,。

總經理。

1,、人力資源部（預計3人）,。

人力資源主管人資專員行政前臺。

2,、財務部（預計2人）,。

3、銷售部（人）,。

營銷組,。

網絡組。

4,、設計部（人）,。

工裝設計師。

家裝設計師,。

5,、工程部（人）。

5.1成本部主管,。

預算專員（人）,。

投標專員。

5.2項目部主管。

資料員,。

安全員,。

施工員。

施工組,。

5.3采購部總經理,。

公司的組織架構，根據公司的框架,，我需要了解現(xiàn)有的部門及各崗位人員配備量,，對需要補充或擴編的人員做好招聘，哪些崗位是比較緊缺的？要求到崗時間？根據情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡歷,。

二,、員工的招聘,。

招聘流程：

篩選簡歷，對符合面試條件的人員，進行信息登記，打電話預約面試,。

員工面試通知表（可根據情況了解通知了多少人，實際面試人員）,。

準備好求職人員登記表,。

面試流程：

普通員工由人力資源部主管進行第一輪篩選面試，并做面試評估,。對符合要求的人員,，預約復試時間，由用人部門經理或總經理進行第二輪復試,。如遇特別優(yōu)秀人才,，可直接申報總經理進行面試。

3,、錄用通知,。

4、入職試用,。

（1）新員工入職流程的辦理,，首先填寫求入職登記表、學歷證明原件及復印件,、復印件留存、身份證原件及復印件,，復印件留存,，2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后，由人力資源部負責對新員工進行培訓,，根據人員入職情況,，如人員數量少，可一對一的培訓,，如人員在五人以上,，可進行集中培訓。

5,、培訓,。

對新員工培訓的內容:（培訓時間可根據情況定在1-2天）公司的企業(yè)文化、公司的發(fā)展史,、公司未來的發(fā)展目標,、如條件允許，可播放一些影視宣傳,，宣揚公司的團隊精神,、公司的規(guī)章制度，如考勤制度,、辦公室工作紀律,、崗位職責、工作內容等,。培訓結束后,，引領新員工到部門經理處報到上崗。

三,、行政方面的各項事務：

公司各項制度的擬寫完善并監(jiān)督執(zhí)行下去,。根據我從事這么多年的行政工作經驗，我會做出一套適合公司的制度,。

我看了您給我的一些管理制度,，我感覺好多細節(jié)還有待完善，我會根據你所給的制度,，再根據鴻佳裝飾的實際情況重新做一套管理制度,，報您審閱，如無異議后,，我會嚴格按照制度要求執(zhí)行,，接下來就是執(zhí)行力度，制度完善后,，一定要嚴格的執(zhí)行,，要不就是一堆廢紙。對于我執(zhí)行力的問題,，需要您的大力支持,。

員工的考勤制度,、辦公室紀律、員工工作周報要求,、每周例會的組織,、公務車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立,、辦公用品費用控制,、固定資產的盤點及維護、采購流程等,。

四,、團隊文化的建設，以及員工工作氛圍的建立,。

我們可以把前臺或在會議室的墻壁上,，做企業(yè)文化墻，公司還需要一塊員工天地,，需要一塊白板,，可以張貼一些通知及制度。

（詳細情況我會先寫方案后再和您商討）,。

五,、員工的薪資福利制度。

六,、員工的績效考核制度,。

七、員工的獎罰制度,。

八,、員工的激勵及優(yōu)秀員工的評選方案。

這些會隨著我對公司的熟悉了解后,，根據公司的實際情況,，做一套適合公司的方案和制度。

行政主管工作計劃篇十一

五,、全面負責行政部與其他部門間的協(xié)調工作,，配合各部門做好各項服務工作；

九,、全面負責公司應急救援機制的組織工作,，處理好公司的各類突發(fā)性事件；

十一,、規(guī)范員工舉止行為,、禮貌用語、穿著服飾樹立良好的公司形象,。

十二,、完成上級交辦的其它工作任務,。

十三,、制度建設：管理制度（總則和各個板塊的細則）,、工作流程、作業(yè)指導書,、獎懲辦法,、考核辦法。

十四,、企業(yè)文化建設：

1,、企業(yè)文化的價值導向：人本、和諧,、協(xié)作互助,、業(yè)績、服務等等,；

2,、建立關于企業(yè)文化的管理制度：制度、流程,、獎懲和考核,；

4、企業(yè)文化的具體表現(xiàn)：標語（橫幅,、裝飾,、口號）、宣傳欄,、墻報,、內刊、活動,。

十五,、公共關系管理：

2、客戶,、供應商,、上下級公司、政府及行業(yè)協(xié)會關系維護,。

十六,、一般行政管理：

1、購銷存：辦公用品的采購,、入庫,、領取。

2,、固定資產管理,，辦公設備及內部網絡維護,。

3、來往信件,、郵件及公文寫作,。

4、信息搜集整理分析及信息安全,。

5,、辦公秩序維護、工作督察,、文明辦公宣傳及檢查,。

6、檔案整理,、保存,、維護、借閱管理,。

7,、證照申請、年審,、使用及保管,。

8、內部信息平臺（內部通知,、通報,、資源分項、學習）,。

9,、法務管理（指導、擬定,、審查法律文書,、提供法律咨詢和培訓，規(guī)范內部制度,，考察合作方等）,。

10、工作計劃,、執(zhí)行,、驗收。

行政主管工作計劃篇十二

第一階段熟悉了解(兩周),。

1.了解公司戰(zhàn)略目標,。

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。

3.熟悉工廠環(huán)境,。

4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事,。

5.了解各位下屬人員情況,、工作開展情況。

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀,。

a)各項人事事務的辦理流程,。

b)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

c)用人,、留人政策及具體做法,。

d)教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況。

e)人力資源基礎及增值建設情況,。

f)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。

g)企業(yè)文化建設及宣傳情況,。

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀,。

a)食堂管理。

b)宿舍管理,。

c)清潔,、綠化的維護。

d)康樂設施,。

e)工業(yè)安全及保安工作,。

f)車輛管理。

g)基礎設施,、物質器材管理,。

h)文檔、資訊安全管理,。

第二階段總評分析(一周),。

1.對第一階段掌握情況進行整理分類。

2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,。

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況。

第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃(一周),。

1.依據第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點,。

2.逐項制訂整改,、完善措施和方案。

3.將措施,、方案轉化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計劃。

4.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工,、人力配置,。

為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司__年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部__年工作目標及計劃。

行政主管工作計劃篇十三

一,、指導思想：

20xx年實幼信息部將以“有效應用,，高效整合”為目標，提升信息技術為教育服務的意識和效能,。關注教學資源庫的積淀和建設;關注網絡教研的生成與發(fā)展,。關注對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新。認真實施教育信息化項目建設,，進一步提高教育信息化水平,，進一步提高教育信息化應用效益。

二,、重點工作與舉措：

1,、加強多媒體教育設備、系統(tǒng),、資源的管理維護,。

加強對信息技術設備的使用效率的整體謀劃和逐步更新，在大修期間完成班級信息設備的更新,。同時做好常規(guī)多媒體教育設備,、設施的管理維護與故障維修，努力保障設備運行正常,，確保設備資源的實體安全和運行安全,。做好學校校園網絡的穩(wěn)定、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放,。確保資源,、設備、資產的零流失率,，可用率達100%,，為學校教育教學與科研提供有力保障。

工作舉措：

1.每期開學初網管及時做好信息技術設備,、校園網絡系統(tǒng),、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作，設備,、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,，確保網絡暢通。

2.網管每期期初、期末2次定期對學校多媒體教育設備設施及校園網絡進行全面安全檢查,、清理,，做到帳目清楚，帳物相符,。

3.及時做好設備故障的維修,，確保設備安全、完好和處于備用狀態(tài),。協(xié)調組織和配合電腦維護公司,，做好質保期內的校園網絡設施、設備的重大故障的維修維護工作,。

4.實行借用,、歸還登記制度，網管做好信息化教育資源(密鑰,、光盤,、攝像機、電腦)發(fā)放與歸還工作,，使設備、資源不流失,、無人為損壞,。

5、進一步細化網絡管理員的工作職責,，制定實幼網管工作細則,，每月考評。

2,、加快完善實幼教育教學資源庫建設,。

依托三網結合，多渠道,、全方位搜集園內外優(yōu)秀教育資源,，同時積極整合園內已有教育資源，加快實驗幼兒園教育教學資源庫資源建設,，為教學,、科研提供有力的資源保障。重點關注教學資源庫的積淀和建設,，學會收集教育相關信息,、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時共享,。

工作舉措：

1、設置實驗幼兒園內部資源局域網，設置教師賬號,，創(chuàng)設不同的欄目,。

2、與各部門進行列席會議,，聽取意見創(chuàng)設專欄,，明確信息的收集、編輯,、發(fā)布的內容,，確定各個欄目負責人。

3,、全體教師操作培訓與實施,，網管在每學期末將信息資源制作成電子光盤留存。

三,、關注網絡教研的生成與發(fā)展,。

積極探索應用于網絡環(huán)境下的教學研討，提升教育效率,。進一步完善網絡教研平臺,，探索教師群組基于網絡開放、共享,、交互,、協(xié)作平臺的無縫學習模式，形成更大范圍的同濟互助,，提升教師自身與團隊組織的學習能力,、創(chuàng)新能力。

工作舉措：

1,、建立學校信息部,、保教部、小教研組,、教師分層管理的網絡教研體系,。

2、明確部門及人員的職責,，保教部負責進行主題論壇的內容發(fā)布和教師參與活動的質量考核及文本資料的收集,，信息部網絡管理員負責網絡設備的暢通及信息數據的備份。

3,、網絡管理員創(chuàng)設實驗幼兒園網絡教研bbs平臺,，進行初步的測試與使用，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網絡教研,，組織教師進行專題教研活動,，在線交流發(fā)帖與回帖論壇。

4、學期結束進行網絡教研積極分子評選,。

四,、加強機器人課程實施的課題研究。

智能機器人課程實施提供了素質教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結合的載體,。通過本課程的實施,，促進幼兒好奇探索、敢于實踐,、勇于創(chuàng)新,、樂學合作。組織教師認真研究,，進行教學反思,，研究和解決問題，提高專業(yè)水平,，進一步提升教師的課程執(zhí)行力,。

工作舉措：

1,、完成機器人課程工作團隊的組建，召開工作會議,、建立健全工作機制,。

2,、組織教師培訓與教研(專家培訓—材料的使用方法、理念)(結合區(qū)教研組活動進行設計教學活動),。

3,、統(tǒng)整課程實施標準,，教育教學資源,，確定研究的主題，梳理系列課程的目標,，開展教學活動設計,。

4,、級組教師開放活動,，開展特色應用研究。

5,、統(tǒng)整完善課程實施內容,，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件,。

五、鞏固信息技術常規(guī)性工作及學科教育教學工作評選工作,。

1,、對外聘教師進行一次信息技術教育設備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓,。對信息化教學設備資源的使用操作培訓應達到人人會操作的程度。

2,、家校互動平臺的考量考質,，門戶網站的上傳信息的考核以及內網使用率和對幼兒園事物知曉率的測評,。

3、開展信息技術與學科課堂教學整合的優(yōu)秀教學設計,、經驗論文,、教學課件等評比活動。組織教師參加全國,、市組織的信息技術知識技能競賽活動力爭獲等級獎,。

1,、做好日常行政資料的整理工作,、同時做好全園資料的歸檔工作。

2,、參加各項基地的評選工作(托幼實習優(yōu)秀基地,、信息化實驗校評選,、各項對外比賽活動、市級文明單位創(chuàng)建的組織實施,、各項主題系列活動),。

行政主管工作計劃篇十四

行政主管，行政負責單位的直接工作,，人事是分管人員安排,，檔案和人力資源的有效利用，本文是本站小編為大家整理的行政主管,。

僅供參考,。

為了使本公司的利潤達到最大化，成本(消耗)進一步降低,，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

(一)充分深入地熟悉了解公司情況。

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務,、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結構,，公司的整體運作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務,、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料,。

2.把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。

(二)深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析,。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能,。

1.根據您對我工作的職能、職責的要求,，并就其中的相關職責,、權力、工作匯報關系,、溝通方式等和您進行溝通,。

2.了解下屬的職位。

說明書,。

并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導,。

3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。

(三)在以上兩方面的基礎上,，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點,。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務開展,。

1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。

2、就行政主管工作范圍內工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領導進行溝通，征得您的同意,。

3,、完善公司各個管理。

規(guī)章制度,。

確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

4,、在每周總結的工作日志中,，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領導查閱并指示。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務。

6,、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見,。

7、每月底總結本月工作情況,，并做成報告形式，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

8,、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領導;如不能解決，或需要上級領導幫助,，則當場及時匯報領導指示。

9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領導匯報。

10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領導審閱，批準,。

11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。

(五)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通。

行政工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。

2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。

(六)定期總結和改進工作,。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行,。

工作總結。

并提交給領導審閱充分聽您其對工作的各項指導意見,。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見,。

以上是我做為作為公司行政主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處,，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝!

為切實配合xx年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織、實施,、協(xié)調、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨,，在xx年的工作中，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績效管理、降低用人成本,、建立激勵機制,、控制辦公費用管理、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設、抓安全,、細化后勤服務為目標,，推動公司總體經營計劃目標的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的,、強有力的保障部門。

一,、xx年整體工作思路,。

1、深化人力資源體制改革,。

xx年人力資源依據公司發(fā)展趨勢，對薪酬體系與績效體系進行改革,，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化，改變固化考核標準,，實施“高標準、高考核”的管理模式，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應企業(yè)發(fā)展需要,。

2,、創(chuàng)新績效管理。

根據各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經營模式,，人力資源依據各崗位工作職責運用kpi進行績效指標量化考核,，從內容與形式上大膽創(chuàng)新，經理級以上實行“高績效,、高考核”，主管級以下實行低績效的考核辦法,，建立由上至下逐級考核的績效管理模式,。使薪酬體系管理科學化、合理化,，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。

3,、降低用人成本和風險。

以“人力資源是第一生產力”為導向,，做好招聘用人計劃，加強對人力資源各崗位任職資格,、工作內容的調研與分析,，推進人崗適配工作，適時調整組織架構,，進行擴、縮編制,。實行“兼崗,、并崗、合崗”的管理機制,，控制人力成本費用。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度，從行政部,、用人部門兩方面追究相關責任。及時簽訂,。

勞動合同。

避免用工風險推進公司社保工作加強公司勞動關系建設,。

4,、建立激勵機制。

以人為本,，建立有效的激勵方式,，實行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵機制,，充分調動員工的工作積級性，為公司引進人才,，留住關鍵性骨干人才，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力,。

5、控制辦公費用管理,。

以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控,，做好費用預算的基礎工作，改進工作思路,，做到先預算，再支出,，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

6,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力。

在增強公司市場競爭力的同時，行政部將大力宣導企業(yè)文化建設,，建立企業(yè)文化培訓資料，展現(xiàn)公司經營管理模式,、組織架構,、管理團隊,、發(fā)展歷程、管理制度,、核心理念,、員工手冊等內容,。通過宣導與培訓，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產生更有力的吸引,，對在職員工倡導提高工作責任感、價值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識，貢獻每一份力量,，為公司的發(fā)展點亮生命的火花。

7,、鞏固信息平臺建設,。

隨著信息平臺的科學建設，行政部將在原有的基礎上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網站的信息資源使用,，保障網絡與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅實的科技防火墻,，防止病毒與黑客的攻擊侵害，利用網站信息做為推廣,，加大對外宣傳力度,，使公司的高科技力量促進經營目標的實現(xiàn),。

8,、抓安全。

牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產,，加強安全設備檢查，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產責任意識,，健全安全生產長效機制,，堅持強化安全基礎不動搖,，推進科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然。

9、細化后勤服務,。

將后勤服務工作落到實處,，增強服務意識,，改善服務態(tài)度,，以提高服務質量為重心,，保障各部門需求,，體現(xiàn)強有力的后勤服務團隊,。

xx年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督、監(jiān)管的職能,，積極組織協(xié)調各部門的經營管理目標的實施,，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

第一階段熟悉了解(兩周)。

1.了解公司戰(zhàn)略目標,。

2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求,。

3.熟悉工廠環(huán)境,。

4.認識各部門主要管理人員及工作相關同事,。

5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況。

6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀,。

a)各項人事事務的辦理流程,。

b)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況。

c)用人,、留人政策及具體做法,。

d)教育培訓系統(tǒng)的建設情況及運行狀況。

e)人力資源基礎及增值建設情況,。

f)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況,。

g)企業(yè)文化建設及宣傳情況。

7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀,。

a)食堂管理。

b)宿舍管理,。

c)清潔,、綠化的維護,。

d)康樂設施。

e)工業(yè)安全及保安工作,。

f)車輛管理,。

g)基礎設施,、物質器材管理,。

h)文檔,、資訊安全管理,。

第二階段總評分析(一周)。

1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。

2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,。

3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況。

第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃(一周),。

1.依據第二階段工作尋找解決問題,、缺口和達到迅速提升的突破點,。

2.逐項制訂整改,、完善措施和方案,。

3.將措施,、方案轉化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計劃,。

4.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置,。

5.重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計劃分工落實。

*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導。

為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關能收集到的資料為基礎,，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。人事部xx年度主要工作計劃和目標：

一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等。

二,、人力資源招聘與配置。

三,、員工培訓與開發(fā),。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。

五、制訂對外具有競爭性,，對內具有公平性的薪酬結構管理,。

六、完善員工福利與激勵機制,。

七、績效評價體系的完善與運行,。

八,、人員流動與勞資關系。

九,、保安隊伍及后勤的管理。

十,、制度剛性執(zhí)行,。

一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊。

規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據人力資源六大模塊制訂,，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍,。

完成時限：xx年12月至xx年1月份起草各類管理制度,，xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。

二,、人力資源招聘與配置。

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務,。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應人才,，才能保障并推動業(yè)務的快速進展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實,，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一，xx年的離職率按月份請見下表：

xx年每月離職率統(tǒng)計表,。

月份總人數(人)離職人數離職率備注,。

14149.76%。

2581831.03%,。

362812.90%,。

462914.52%,。

558813.79%。

661711.48%,。

7551018.18%。

866812.12%,。

9621320.97%。

10631422.22%,。

11671522.39%,。

平均每月離職率17.21%。

1,、按人員配置及xx年離職情況,，保證每月人員的流動性不超過15%。

2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求,。

在人事部確定招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

2)及時地信息溝通。

用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復試的過程,，考察基本素質以及業(yè)務能力,。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，人事部門將采取以下招聘方式。

網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低,。通過在知名的人才網上發(fā)布招聘的信息，如等人才市場網站,、公司的網站,，可以快捷的接受到求職的信息。在xx年度公司招聘還將以網絡招聘為主,。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。

現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在350~450元/場,。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量,，同實現(xiàn)場招聘通常會與網絡招聘推出,，并且有一定的時效性。

內部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解,，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動,、輪崗,。

員工推薦：員工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關聯(lián)性,，基本素質較為可靠,，但存在裙帶關系有時不利于管理。

具體實施時間：

由xx年12月根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。

三,、員工的培訓與開發(fā)。

盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標。因此,，培訓不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標,。通過完善《員工培訓制度》,，并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓,、質檢培訓,、項目管理培訓,、團隊合作培訓、個人意識培訓,、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要,。

具體實施時間：

2,、采用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔內部管理人員對本部門的工作技能進行培訓;購買先進管理科學vcd、軟件包,、書籍等資料組織內部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結等方式)等。

3,、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業(yè)管理,、品質管理,、生產管理、財務管理,、材料質量,、心靈激勵,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4,、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓,，網絡培訓原則上時間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進度適時安排培訓,。外派人員走出去參加學習將根據業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內部vcd教學或技術交流探討會原則上一個月不得低于一次,。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。

1、建立內部溝通機制,。

首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達成最終協(xié)協(xié),。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷,、調動、離職,、培訓,、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析,，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋,，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理,、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障,。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力,。

1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié)。

2永特人開年飯開工當天。

4“永特之聲”歌唱大賽待定,。

6“飛翔永特杯”羽毛球賽待定,。

8“永特飛人”生產技術大賽待定,。

10迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié),。

12“永特人”?迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會,。

每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬。

具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造,，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五,、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構,。

1,、薪酬制度的透明化,。

對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散,，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務。

建議薪酬制度的透明化,，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了,，而且公司實行的保密薪酬制度經常出現(xiàn)這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路,，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。

2、建立以人為本的薪酬方式,。

首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!

3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質及管理能力的開發(fā),，高素質是高績效的體現(xiàn)。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效,，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在,。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關鍵績效指標，并由此確定核心員工的績效指標,，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務量緊密結合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。

在總經理的同意下,，本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范。

具體實施時間：

六,、員工福利與激勵。

1,、員工福利,。

為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等,，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內部升遷和調薪調級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定,，人事部門將執(zhí)行落實到位。

部分激勵措施建議,。

1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內部提拔,，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。

對在本崗位已經有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時,，也讓員工學到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質,，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。

給員工提供足夠多的培訓機會,。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質不高,，不是你們的錯，但一段時間后,，員工的素質還是不高,，就肯定是你們的錯,。可見,，對員工的培訓是多么重要,。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓,，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓機會,，實是得不償失,。松下公司就非常看重對員工進行培訓,，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢,。

2)提供有競爭力的薪酬水平。

首先,，調查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。

其次,，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失,，隨時可以信手拈來,，但重要的、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產生不可估量的損失。最后,，獎懲分明、重獎重罰,。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道,，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中,，將會更加賣力,。

具體實施時間。

自總經理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查,。通過調查信息向公司反饋,，根據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善,。

七、績效評價體系的完善與運行,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

1,、根據《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善。

2,、主要工作內容：根據羅總制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度,、相關使用表單進行修改,，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行。

3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學,、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

八,、人員流動與勞資關系,。

1,、對正常人員流動的采取適度原則,。

適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動，尤其是向外流動,，對企業(yè)來說是很大的損失,。這不僅會增加企業(yè)的培訓與開發(fā)費用，而且會干擾業(yè)務發(fā)展的進度,，嚴重影響員工的士氣和情緒。公司應根據自己的具體情況確定適度的員工流動率,，結合xx年每月平均人員流動率是17.21%,，流動率比較大,，有望xx年在各部門的共同努力下下降到15%以下。

2,、具體實施內容。

為有效控制人員流動,，嚴把用人關,。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質,、品行進行綜合考查,。人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動,。并做好離職調查,。

九,、加強保安隊伍及后勤管理。

1,、保安：《保安管理手冊》已經出臺，保安隊伍正在建立中,，計劃在本年度十二月份整頓完畢,。

2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，保安人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行,。

3,、飯?zhí)茫合嚓P飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質量,。根據就餐人數,，定出一個標準，決定伙食費用的多少,。同時根據廚房所用原料的市場行情,，靈活調整。

4,、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。

十,、制度剛性執(zhí)行。

公司過去頒布的剛性的制度已經不少,，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,，這樣制度也就失去了應有的威力,，制度的失效都是從具體人和具體事開始的,，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾，那么制度就開始失效了,。所以，我們最需要的可能是一個關于執(zhí)行制度的制度,。

xx年全年度不斷完善關于執(zhí)行制度的制度,。

xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。

行政主管工作計劃篇十五

為了為公司營造利潤化,，消耗最低化，實現(xiàn)的正規(guī)化的運行和管理模式,，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結構，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案調閱有關公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程,、組織結構等的文件資料,。

2.把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能,。

1.根據您對我工作的職能職責的要求,，并就其中的相關職責、權力,、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通,。

2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

3.查閱相關制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。

在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領會了自己的工作職責的基礎上,，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

1.開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。

2.就人事主管工作范圍內工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通,，征得領導您的同意,。

3.根據上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表,、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等,。

4.和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案,，獲取下屬的支持。

5.和領導您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論,，并征求其意見,，征得領導對其中某一方案的批準,。

6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務,，及其在領導已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施。

7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調整修改工作計劃,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報工作進度,。

8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給領導審閱。

9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給領導審閱,，批準通過,。

11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的'各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。

1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱,，充分聽您其對工作的各項指導意見,。

2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導,，聽取您對報告的指導意見。

人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓開發(fā),、薪酬管理,、績效管理,、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。

1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法,，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。

2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。

3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務,。

行政主管工作計劃篇十六

專業(yè)：企業(yè)管理,。

學校：安徽師范大學,。

求職意向。

到崗時間：一個月之內,。

工作性質：全職,。

希望行業(yè)：機械/設備/重工。

目標地點：蕪湖,。

期望月薪：面議/月。

工作經驗,。

/8—/8：xx有限公司[1年],。

所屬行業(yè)：機械/設備/重工,。

1.負責組織對人力資源發(fā)展、勞動用工,、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查,、修訂及執(zhí)行。

2.設計人事管理工作程序,，研究,、分析并提出改進工作意見和建議,。

3.負責對本部門工作目標的擬訂、執(zhí)行及控制,。

/5—2014/6：xx有限公司[1年1個月],。

所屬行業(yè)：機械/設備/重工。

1.建立人事檔案資料庫,，規(guī)范人才培養(yǎng),、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證,、考核、考查的.選拔工作,。

2.編制年,、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃,。抓好勞動力的合理流動和安排。

3.建立健全人事勞資統(tǒng)計核算標準,，定期編制勞資人事等有關的統(tǒng)計報表,。

教育經歷,。

/9—2013/6安徽師范大學企業(yè)管理本科。

證書,。

/12大學英語四級,。

語言能力,。

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）,。

自我評價,。

本人性格隨和樂觀,，積極向上，愛好廣泛,，喜歡鉆研,，工作認真負責，擁有較強的組織能力和適應能力,，并具有良好的身體素質。樂于溝通,，易于融入集體,，樂于助人，學習能力較好,，注重理論與實踐相結合,，在工作中不斷提高專業(yè)知識之余，同時也在不斷地提高做人,、做事的的能力,，爭取將工作做得更好,，爭取做更好的自己！