方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向,，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家,。

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇一

20xx年4月至20xx年4月我院新招聘的應(yīng)屆大專生及護(hù)校畢業(yè)的從事護(hù)理工作的護(hù)理人員68名,。

1.建立規(guī)范的培訓(xùn)制度：(1)組織新護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,。(2)上崗前新畢業(yè)護(hù)士的基礎(chǔ)理論,、技術(shù)操作水平必須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。(3)實(shí)行一年內(nèi)輪崗制,，培養(yǎng)全科護(hù)理人才,。(4)護(hù)理部專人負(fù)責(zé)，不定期下科室進(jìn)行抽查及考核業(yè)務(wù)能力,。(5)每輪轉(zhuǎn)一個(gè)科室,，由帶教老師填寫一份鑒定，抽查,、考核成績及鑒定記錄與個(gè)人考核檔案,。(6)定崗前由護(hù)理部組織理論考試和技術(shù)操作考試各1次(理論成績85分、操作成績90分以上),，根據(jù)考試成績并根據(jù)臨床實(shí)踐撰寫一篇論文,，達(dá)標(biāo)者才能正式定崗。

2.學(xué)習(xí)相關(guān)護(hù)士禮儀：組織觀看“護(hù)士行為規(guī)范”錄像,，使他們了解整潔的儀表,、美好的語言、和藹的態(tài)度,、熟練的操作技術(shù),、周到的服務(wù)，對(duì)病人的治療康復(fù)所產(chǎn)生的效果,。請(qǐng)本院各科護(hù)士長及資深護(hù)士講解護(hù)理工作中常用的溝通技巧,、語言技巧、對(duì)護(hù)士的語言要求,、語言修養(yǎng),、接診病人時(shí)的文明用語，規(guī)范服務(wù),，以激發(fā)她們的學(xué)習(xí)和工作熱情,。

3.學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)：組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《中華人民共和國護(hù)士管理辦法》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《醫(yī)療廢物管理辦法》及《事故處理實(shí)施細(xì)則》等，熟知病人住院享有的知情權(quán),、選擇權(quán),、安全權(quán)、受尊重權(quán),、有復(fù)印病歷權(quán)利等法律知識(shí),。熟悉業(yè)務(wù)與法德關(guān)系，做到防范于未然,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及歷年積累的有關(guān)資料實(shí)例進(jìn)行講解,。使她們認(rèn)識(shí)到法律法規(guī)是醫(yī)療工作的生命線，工作上的任何疏漏和失誤,，不僅會(huì)加重病情,，甚至?xí)＜安∪说纳脖貙⒔o醫(yī)院,、科室及當(dāng)事人帶來不可估量的影響,，甚至承擔(dān)法律責(zé)任。通過學(xué)習(xí)使之提高法制觀念,，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,。

4.嚴(yán)守規(guī)則制度：組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以及崗位責(zé)任制,、醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和工作制度,、《醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)》為主要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)護(hù)理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,，要求護(hù)士隨著醫(yī)療改革的不斷深入,，從法律的角度審視日常的護(hù)理工作，尤其對(duì)工作中潛在的法律問題加倍重視,，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作中正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行深入淺出地講解,，使新護(hù)士嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度是保證護(hù)理質(zhì)量的有效措施,，必須嚴(yán)格遵循,。

5.規(guī)范操作技能：(1)組織觀看《“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作》錄像;(2)請(qǐng)本院技術(shù)操作能手進(jìn)行操作示范;(3)對(duì)臨床常用的基本操作進(jìn)行訓(xùn)練，護(hù)理部安排xx項(xiàng)護(hù)理操作項(xiàng)目,，重點(diǎn)掌握無菌技術(shù)操作原則,、心肺復(fù)蘇技術(shù)等操作，從嚴(yán)要求無菌操作,，佩戴口罩和手套,，保持衣帽整潔，不戴首飾,，不穿高跟鞋,，不涂指甲油是最起碼的`要求。逐項(xiàng)反復(fù)練習(xí),，人人過關(guān)達(dá)標(biāo),。通過強(qiáng)化訓(xùn)練,，使她們掌握了護(hù)理操作技術(shù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，也使我們對(duì)新護(hù)士的操作水平有了一定的了解,，為臨床工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

6.規(guī)范文案書寫標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真全面學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫的規(guī)則與考核標(biāo)準(zhǔn)、交接班制度,、查對(duì)制度,、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理病歷書寫規(guī)則,，使她們上崗后能夠盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，做好本職工作。

7.進(jìn)行輪轉(zhuǎn)科室,、考核：(1)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況輪轉(zhuǎn)科室,。一般為臨床科室，每科室為3個(gè)月,，由護(hù)理部專人負(fù)責(zé)行政管理,，病房護(hù)士長、帶教老是管理考評(píng)監(jiān)控,，以保證該項(xiàng)工作順利完成,。(2)科室輪轉(zhuǎn)完畢，由護(hù)理部組織培訓(xùn)考核小組進(jìn)行總結(jié)考核,。根據(jù)考評(píng)成績,、科室考核結(jié)果分別評(píng)出優(yōu)秀、合格,、不合格人員,。對(duì)優(yōu)秀、合格者錄用,，不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)再考核,，仍不合格者醫(yī)院勸其退回。

三,、效果,。

我院通過2年對(duì)新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，共有68名護(hù)士參加,。通過對(duì)培訓(xùn)對(duì)象2年有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有步驟的培養(yǎng),，使培訓(xùn)對(duì)象的綜合素質(zhì)得到了全面的提高,。其中共有32名護(hù)士獲得全院舉行的護(hù)理理論、技術(shù)操作考試,、考核優(yōu)秀獎(jiǎng),。

1.增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),。通過職業(yè)道德培訓(xùn)和相關(guān)的護(hù)理理念的培訓(xùn)，促進(jìn)了護(hù)士整體素質(zhì)的提高,。在培訓(xùn)過程中,，我們將人性化服務(wù)的理念貫穿始終，突出強(qiáng)調(diào)各科的特點(diǎn)和特色,，“以人為本、關(guān)愛生命,、呵護(hù)健康,、奉獻(xiàn)病人”，增強(qiáng)了培訓(xùn)對(duì)象的主動(dòng)服務(wù)意識(shí),。

2.提高了專業(yè)知識(shí)和動(dòng)手操作能力,。在規(guī)范培訓(xùn)過程中，我們注重培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)理專業(yè)知識(shí)和操作技能的提高,。培訓(xùn)內(nèi)容由基礎(chǔ)到復(fù)雜,，分解細(xì)化、循序漸進(jìn)(多講,、多問,、多練)，使她們?cè)鷮?shí)掌握了護(hù)理的基本功,，激發(fā)了新護(hù)士的學(xué)習(xí)熱情,，提高了專業(yè)技術(shù)和操作技能，增強(qiáng)了分析問題和解決問題的綜合能力,。

3.提高了工作能力和學(xué)習(xí)能力,。通過臨床帶教老是的傳、幫,、帶,，使她們?cè)趯?shí)際工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，善于思考,，勇于探索,，把基礎(chǔ)護(hù)理與病人需求結(jié)合起來，從而為病人提供更好的服務(wù),。

4.滿足了臨床護(hù)理需求,。在臨床護(hù)理工作中，接受規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士嘴勤,、手勤,、腿勤，以飽滿的工作熱情博得了護(hù)士長,、帶教老師和病人的好評(píng),，滿足了臨床護(hù)理工作需求,。

5.提高了護(hù)士防護(hù)的意識(shí)。防護(hù)的重要性要求防護(hù)教育培訓(xùn)應(yīng)該貫穿于護(hù)士成長的各個(gè)階段,，從在校實(shí)習(xí),，從崗前到職業(yè)中。通過學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》等法律法規(guī),，提高了護(hù)士的自我保護(hù)意識(shí),。

在當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展、醫(yī)療衛(wèi)生改革所帶的競爭機(jī)制,、糾紛日趨增加的情況下,，崗前培訓(xùn)規(guī)范化是必不可少的一項(xiàng)工作，而醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作常規(guī)是經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而逐步完善總結(jié)形成的,。通過規(guī)范崗前培訓(xùn),，有利于提高護(hù)士素質(zhì)，保證病人住院期間的醫(yī)療護(hù)理安全,，確保護(hù)理質(zhì)量,，防止醫(yī)療糾紛的發(fā)生。使新護(hù)士充分認(rèn)識(shí)到只有掌握豐富的理論知識(shí),，熟練的操作技巧,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，才能干好本職工作,，為將來成為一名出色的護(hù)理工作者打下扎實(shí)的基礎(chǔ),，從而提高了全員護(hù)理整體隊(duì)伍的素質(zhì)。

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇二

為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一,、培訓(xùn)目的。

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，提升管理水平和技術(shù)水平,，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力。

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。

1,、培訓(xùn)對(duì)象：市州、市轄區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員,，每個(gè)市州,、市轄區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生局各2名，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對(duì)策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實(shí)施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。

3,、培訓(xùn)時(shí)間：共分3期,，每期2天，8月30日前完成,。

4、實(shí)施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)對(duì)象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士,。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn)，每個(gè)市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn),，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范。

3,、培訓(xùn)時(shí)間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理,、健康教育、預(yù)防接種和傳染病報(bào)告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理,、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個(gè)月兒童健康管理、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時(shí)間為2天,。10月30日前完成。

4,、培訓(xùn)實(shí)施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科,。

（三）社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn),。

1,、培訓(xùn)對(duì)象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制,。

3,、培訓(xùn)時(shí)間：2天，9月30日前完成,。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會(huì)。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn),。

1,、培訓(xùn)對(duì)象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士。每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識(shí)和基本技能。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等,。

3、培訓(xùn)時(shí)間：3天,，10月30日前完成,。

4、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì),。

三,、培訓(xùn)教材。

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,，結(jié)合我省實(shí)際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理,、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制,、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費(fèi)提供。

四,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),。

參加項(xiàng)目一、三、四培訓(xùn)人員和項(xiàng)目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)由省級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支,，交通費(fèi)由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān)。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費(fèi)提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州、市轄區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，省廳適當(dāng)補(bǔ)助,，學(xué)員食宿費(fèi)、交通費(fèi)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé),。

五,、工作要求。

各市州要按照本通知要求,，制定全面,、具體的全員培訓(xùn)實(shí)施方案，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查,，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和項(xiàng)目考核，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果,。要指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報(bào)名工作,。選派參加省級(jí)培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報(bào)省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

文檔為doc格式。

點(diǎn)擊下載本文文檔,。

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇三

以培訓(xùn)學(xué)習(xí)為抓手,，全面提升行政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，規(guī)范執(zhí)法行為,，強(qiáng)化執(zhí)法證件管理,，進(jìn)一步夯實(shí)法制工作基礎(chǔ),，逐步建立規(guī)范化、常態(tài)化的法制工作機(jī)制,，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出努力,。

本次培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)的形式，由市政府法制辦公室組織,，邀請(qǐng)法律專家,，以及從事政府法制工作，且具有一定法律理論水平和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行授課,，通過經(jīng)驗(yàn)介紹,、典型帶動(dòng)，有針對(duì)性地解決執(zhí)法中存在的各類問題,。

三,、培訓(xùn)范圍。

（一）各縣（市,、區(qū)）,、市直行政執(zhí)法部門全部執(zhí)法人員，重點(diǎn)是持,、領(lǐng)證人員,。

（二）各縣（市、區(qū)）,、市直有關(guān)單位分管法制工作領(lǐng)導(dǎo),、法制辦主任及法制機(jī)構(gòu)工作人員。

四,、時(shí)間安排,。

首批培訓(xùn)時(shí)間擬定為五月中旬，屆時(shí)以市政府法制辦發(fā)出的《共用法律知識(shí)培訓(xùn)通知單》為準(zhǔn),，分批培訓(xùn)具體時(shí)間另行通知,。

以識(shí)行政執(zhí)法人員共用法規(guī)選編》及相關(guān)資料為教材，以貫徹落實(shí)國家,、省對(duì)依法行政工作的最新部署和安排為重點(diǎn),，通過解析行政執(zhí)法監(jiān)督檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的共性問題以及行政執(zhí)法過程中存在的問題等，查堵,、完善行政執(zhí)法過程中有關(guān)程序,、標(biāo)準(zhǔn)的缺失。

六,、培訓(xùn)要求,。

（一）各單位要高度重視，責(zé)成專人落實(shí)，要結(jié)合工作實(shí)踐,，及早選出典型事例,、好的經(jīng)驗(yàn)做法，選聘專人編輯成書面材料,，并于年5月底前報(bào)送市政府法制辦,。

（二）各行政執(zhí)法單位要根據(jù)確定的培訓(xùn)時(shí)間，妥善安排好工作,，保證行政執(zhí)法人員按時(shí)參加培訓(xùn),。

（三）參加培訓(xùn)情況將與各單位年度依法行政目標(biāo)責(zé)任制考核、行政執(zhí)法證件年檢掛鉤,。

（四）各單位將準(zhǔn)備參加的人員,，務(wù)于5月31日前報(bào)市政府法制辦公室。

具體操作事宜可問詢市政府法制辦培訓(xùn)中心,。

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇四

為進(jìn)一步做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，提升社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力和水平,，特制定年全省城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)方案,。

一、培訓(xùn)目的,。

通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理人員和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，提升管理水平和技術(shù)水平，提高社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)能力,。

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)對(duì)象：市州,、市轄區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生局和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理人員,，每個(gè)市州,、市轄區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生局各2名,，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：醫(yī)改配套文件和社區(qū)衛(wèi)生政策,；全國、我省社區(qū)衛(wèi)生發(fā)展現(xiàn)狀,、存在問題和對(duì)策,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)基本藥物制度的實(shí)施與管理,；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核等。

3、培訓(xùn)時(shí)間：共分3期,，每期2天,，8月30日前完成。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

（二）國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。

1,、培訓(xùn)對(duì)象：批準(zhǔn)設(shè)置的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站從事基本公共衛(wèi)生服務(wù)的專兼職公共衛(wèi)生技術(shù)人員（含疾病控制和婦幼保健技術(shù)人員）及擬承擔(dān)上述公共衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)生和護(hù)士。省衛(wèi)生廳負(fù)責(zé)市州師資培訓(xùn),，每個(gè)市州培訓(xùn)師資6名,；市州衛(wèi)生局負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心培訓(xùn)6名,，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站培訓(xùn)3名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范,。

3,、培訓(xùn)時(shí)間：專業(yè)人員培訓(xùn)分社區(qū)居民健康檔案管理和老年人健康管理、健康教育,、預(yù)防接種和傳染病報(bào)告與處理,、高血壓和糖尿病患者健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理和0-36個(gè)月兒童健康管理,、重性精神疾病患者管理等6類,，每類培訓(xùn)時(shí)間為2天。10月30日前完成,。

4,、培訓(xùn)實(shí)施單位：省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處和市州衛(wèi)生局婦社（基婦）科。

（三）社區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量與院內(nèi)感染控制培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)對(duì)象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心從事醫(yī)療,、護(hù)理的人員,，每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名。

2,、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)醫(yī)療質(zhì)量管理,、社區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)院內(nèi)感染控制。

3,、培訓(xùn)時(shí)間：2天,，9月30日前完成,。

4、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省護(hù)理學(xué)會(huì),。

（四）社區(qū)康復(fù)技師培訓(xùn),。

1、培訓(xùn)對(duì)象：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心康復(fù)技師及擬承擔(dān)康復(fù)工作的醫(yī)生和護(hù)士,。每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各1名,。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：社區(qū)康復(fù)基本知識(shí)和基本技能,。高血壓,、糖尿病患者后遺癥等疾病康復(fù)期管理與指導(dǎo)等。

3,、培訓(xùn)時(shí)間：3天,，10月30日前完成。

4,、實(shí)施培訓(xùn)單位：湖南省康復(fù)醫(yī)學(xué)會(huì),。

根據(jù)衛(wèi)生部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn)大綱要求和國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范，結(jié)合我省實(shí)際,，省衛(wèi)生廳組織相關(guān)人員,，編寫社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理、社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù),、社區(qū)醫(yī)療,、護(hù)理質(zhì)量及院內(nèi)感染控制、社區(qū)康復(fù)等培訓(xùn)教材,，并免費(fèi)提供,。

參加項(xiàng)目一、三,、四培訓(xùn)人員和項(xiàng)目二市州師資培訓(xùn)人員的食宿費(fèi),、培訓(xùn)費(fèi)由省級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中列支，交通費(fèi)由學(xué)員所在單位負(fù)擔(dān),。

培訓(xùn)教材由省衛(wèi)生廳免費(fèi)提供,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站公共衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)由市州,、市轄區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生局負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，省廳適當(dāng)補(bǔ)助,，學(xué)員食宿費(fèi),、交通費(fèi)由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或站自行負(fù)責(zé)。

五,、工作要求,。

各市州要按照本通知要求,，制定全面、具體的全員培訓(xùn)實(shí)施方案,，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，開展定期督查，嚴(yán)格項(xiàng)目管理和項(xiàng)目考核,，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效,。

（一）保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果。要指定專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案實(shí)施,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（二）各市州和市轄區(qū)（縣級(jí)市）衛(wèi)生局要高度重視此次培訓(xùn),，做好受訓(xùn)人員的組織報(bào)名工作,。選派參加省級(jí)培訓(xùn)的人員要作為本市、區(qū),、中心的師資參與全員培訓(xùn),。

（三）培訓(xùn)期滿，由培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一考試考核,，集中培訓(xùn)人員考試合格者,，按有關(guān)規(guī)定授予繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分。各市州要認(rèn)真做好培訓(xùn)工作的總結(jié),，培訓(xùn)總結(jié)書面材料和電子文檔于11月30日前報(bào)省衛(wèi)生廳婦幼保健與社區(qū)衛(wèi)生處,。

文檔為doc格式。

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇五

銷售人員是公司新鮮的血液,，為規(guī)范公司銷售人員入職培訓(xùn)管理,，使銷售人員能夠盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范,，了解企業(yè)情況及崗位情況,，并快速地勝任新的工作，以滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì),，使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力,、競爭能力，特制定本方案,。

公司新入職員工,。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)。

1,、使銷售人員在入職前對(duì)公司歷史,、發(fā)展情況,、相關(guān)政策、企業(yè)文化等有一個(gè)全方位的了解,，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,，從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念,，行為模式。

2,、使銷售人員明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進(jìn)入崗位角色。

3,、讓銷售人員了解公司相關(guān)規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì),，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、加強(qiáng)新老員工之間,、銷售人員與銷售人員之間的溝通,，減少銷售人員初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓銷售人員體會(huì)到歸屬感,，滿足銷售人員進(jìn)入新群體的心理需要,。

5、提高銷售人員解決問題的能力,，并向他們提供尋求幫助的方法,。

第四條培訓(xùn)時(shí)間。

第一階體段,，由公司進(jìn)行集中培訓(xùn),，起始時(shí)間為銷售人員入職后的第一個(gè)月，軍事訓(xùn)練3-5天,，規(guī)章制度與基礎(chǔ)理論培訓(xùn)2-3天;第二階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為銷售人員入職當(dāng)天，為期1個(gè)月;第三階段的培訓(xùn),，起始時(shí)間為銷售人員入職當(dāng)天,，為期3~6個(gè)月。在第一,、二階段早晚要堅(jiān)持軍事化訓(xùn)練,。

1,、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,。

2,、軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)服從意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作與吃苦耐勞精神,。

3、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù),、具體工作流程,。

4、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé),。

5,、企業(yè)的經(jīng)營理念,、企業(yè)文化,、規(guī)章制度,。

6,、工作崗位介紹,、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容具體實(shí)施分三個(gè)階段進(jìn)行,，第一階段由公司集中組織培訓(xùn),，第二階段由車間組織培訓(xùn),，第三階段,，試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)。

1,、銷售人員入職培訓(xùn)具體由人力資源部組織實(shí)施,，其它部門配合。

2,、培訓(xùn)講師軍訓(xùn)請(qǐng)武警部隊(duì)教員培訓(xùn),，理論與實(shí)操講授由公司管理與技術(shù)人員及一線優(yōu)秀操作人員擔(dān)任。

3,、每班設(shè)定一名兼職班主任,，一名兼職軍事教員，早晚進(jìn)行軍事訓(xùn)練,。

第七條培訓(xùn)管理,。

由公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)考勤,，頂崗培訓(xùn)由用人單位考勤,，班主任、早,、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算津貼,，津貼基準(zhǔn)按20元/天計(jì)算。

第八條培訓(xùn)紀(jì)律,。

1.培訓(xùn)期間不可遲到,、早退，無故遲到,、早退累計(jì)時(shí)間在30～60分鐘者,，以曠工半天論處;超過1小時(shí)，以曠工1天處理;情節(jié)嚴(yán)重者,，記過1次,。培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如有特殊原因,，須經(jīng)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，并將相關(guān)證明交至人力資源部，否則,，以曠工論處,。曠工2天及以上視為自動(dòng)離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄,。

2.進(jìn)入培訓(xùn)場所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3.見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從,，不可當(dāng)面頂撞,。

4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，手機(jī)要調(diào)成靜音狀態(tài),，不可竊竊私語,，注意力要集中。

5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓,、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,，一切不利于團(tuán)結(jié)的事,，一律禁止。

6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物,，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外,，還將視情況處罰。

7.服從管理，按時(shí)作息,。

8.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課,，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事,。第九條培訓(xùn)學(xué)員所需態(tài)度用“心”學(xué)習(xí),，態(tài)度積極。心若改變,，你的態(tài)度跟著改變;態(tài)度改變,，你的習(xí)慣跟著改變;習(xí)慣改變,，你的性格跟著改變;性格改變,，你的人生跟著改變。

第九條培訓(xùn)講師在培訓(xùn)過程中需注意事項(xiàng),。

1,、確認(rèn)銷售人員是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任,，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí),。

2、對(duì)銷售人員的責(zé)任心,、效率,、效能意識(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

3,、訓(xùn)練銷售人員的禮儀修養(yǎng),，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。

4,、讓銷售人員意識(shí)到校園生活與企業(yè)生活的差別,，意識(shí)到自己的責(zé)任。

5,、培養(yǎng)銷售人員尊重知識(shí),、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度,。

6,、注意培養(yǎng)銷售人員的團(tuán)隊(duì)合作和集體利益優(yōu)先的意識(shí)。

第十條本方案的制訂與修改由人力資源部負(fù)責(zé),，其修改權(quán),、最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇六

2,、?講授內(nèi)容要有科學(xué)性,、系統(tǒng)性、條理性，突出重點(diǎn),。?

3,、?講授時(shí)語言要清晰、生動(dòng),、準(zhǔn)確,。?

三、?培訓(xùn)計(jì)劃

內(nèi)容制定?

（一）：長期計(jì)劃?

（二）：短期計(jì)劃?

短期計(jì)劃指針對(duì)每項(xiàng)不同科目,、內(nèi)容的培訓(xùn)活動(dòng)或課程的具體計(jì)劃,。制訂培訓(xùn)活動(dòng)詳細(xì)計(jì)劃的步驟如下：

1．確立訓(xùn)練目的—闡明培訓(xùn)計(jì)劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效,。?

2．設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的大綱及期限—為培訓(xùn)計(jì)劃提供基本結(jié)構(gòu)和時(shí)間階斷的安排,。?

5．制訂控制措施—采用登記、例會(huì)匯報(bào),、流動(dòng)檢查等控制手段,，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)展。?

注意問題?

年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂?

年度培訓(xùn)計(jì)劃的組織?

培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)效果評(píng)估?

四,、培訓(xùn)主題?

團(tuán)隊(duì)合作與團(tuán)隊(duì)的建立?

領(lǐng)導(dǎo)能力,、指導(dǎo)與授權(quán)?

變革管理與變革導(dǎo)向?

溝通與人際關(guān)系的技巧?

樹立激勵(lì)機(jī)制?

對(duì)技能培訓(xùn)內(nèi)容反復(fù)練習(xí)?

五、企業(yè)培訓(xùn)－《贏在執(zhí)行》課程資料?

第一部分：鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素?

一,、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存,、企業(yè)只為結(jié)果買單）?

1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？?

2.執(zhí)行是“我做了嗎”,？?

3.做任務(wù)是陷阱,、做結(jié)果是餡餅。?

4.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的,？結(jié)果要有什么,？結(jié)果有什么用？?

5.如何獲得最佳的結(jié)果,？結(jié)果思維,、底線原則、外包理念,。?

二,、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）?

1.理由源于責(zé)任是否鎖定?

2.陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任?

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)?

4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單,、員工為結(jié)果而戰(zhàn)?

5.4個(gè)步驟：結(jié)果定義,、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查,、結(jié)果考核?

三,、要素三：6大執(zhí)行法則?

1.服從法則：以服從為天職?

2.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔?

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功?

4.速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)?

5.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已?

6.裸奔法則：沒有退路就是出路?

第二部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力?

一、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情?

1.為什么人們總說“很忙”,？?

2.時(shí)間守恒：時(shí)間在哪,，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪?

3.不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑?

4.最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的?

5.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí),？?

6.時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞,，不如常照照鏡子?

二、說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙,、執(zhí)行有保障?

1.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)?

2.溝通步驟：解碼,、編碼、反饋?

3.溝通底線：說對(duì)方想聽的,，聽對(duì)方想說的?

4.溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心）?

5.溝通策略二：如果…更好…?

第三部分：如何提高組織執(zhí)行力?

一,、執(zhí)行的三個(gè)核心流程?

1.人員流程：用對(duì)的人?

2.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事?

3.運(yùn)營流程：把事做對(duì)?

二、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)?

三,、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?

1.言行一致地實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀?

2.確立明確的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,；?

3.持續(xù)檢查與督導(dǎo)?

4.對(duì)執(zhí)行者即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),；?

5.用人所長?

六,、企業(yè)培訓(xùn)－總結(jié)?

“好的開始等于成功的一半”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對(duì)于員工個(gè)人和企業(yè)都非常重要,。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃,。成功的新員工培訓(xùn)是企業(yè)管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè),，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,！

培訓(xùn)題目：如何有效管理

培訓(xùn)參加人：各部門領(lǐng)班以上管理人員

培訓(xùn)提綱：

2．什么是有效管理：簡單地說，就是迅速地執(zhí)行指令,，使部門工作快速運(yùn)轉(zhuǎn),，不推諉,不扯皮。

3．主管,、領(lǐng)班的工作職責(zé)：

（1）帶領(lǐng)員工作好當(dāng)日工作

（2）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交-班的任務(wù)并及時(shí)回復(fù)

（3）作好當(dāng)班次員工的工作安排

（4）對(duì)本班次員工的考勤負(fù)責(zé)

（5）對(duì)本班次員工的工作態(tài)度負(fù)責(zé),，（關(guān)心員工、了解員工）

（6）對(duì)本班次的衛(wèi)生負(fù)責(zé)

（7）及時(shí)處理員工對(duì)客服務(wù)中出現(xiàn)的問題

（8）及時(shí)解決賓客投訴并及時(shí)匯報(bào)上級(jí),。

（9）作好下一班次的交接工作

（10）具有優(yōu)秀的禮貌禮節(jié)和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),。

4．角色轉(zhuǎn)換：（1）首先是服務(wù)員：直接為賓客服務(wù)、為服務(wù)員服務(wù),、直接為賓客服務(wù)要求管理人員具備豐富的專業(yè)基本知識(shí)：即要熟知本崗位的標(biāo)準(zhǔn),，程序（本月要考核） 為服務(wù)員服務(wù)要突破一個(gè)概念：任何人都是服務(wù)員。只不過是分工不同,，你拿的薪水本身就是對(duì)你擁有的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的一種承認(rèn),，你要運(yùn)用你的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為賓客服務(wù)，為服務(wù)員提供指導(dǎo)、幫助,。為服務(wù)員服務(wù)要具有的基本要素：具備疑問解答的能力,；具備員工違紀(jì)處理的能力；具備團(tuán)結(jié)員工的能力,。既要講制度,，又要將方法。

5．管理手段：?

要對(duì)解決服務(wù)中存在問題的方案有準(zhǔn)備,；要對(duì)會(huì)議中提出的問題有落實(shí),。

（2）工作日記：工作日記是完善細(xì)化管理的一種記憶手段。每天現(xiàn)場工作很多,，很亂,。如不及時(shí)記錄，會(huì)遺忘,， 后果是讓員工產(chǎn)生不信任感,；上級(jí)交辦的事遺忘會(huì)打亂上級(jí)的計(jì)劃，有時(shí)會(huì)造成投訴,。工作日記的記錄可分為兩種：簡單的是記錄當(dāng)日發(fā)生的和完成的事及第二天需要完成的事,。 另一種是除了記錄上述內(nèi)容之外，還會(huì)寫一些工作體會(huì)和工作心得,。

（3）計(jì)劃,、執(zhí)行、檢查,、反饋,、落實(shí)。

（4）凡事要有回復(fù),，這是個(gè)執(zhí)行力的問題和認(rèn)真負(fù)責(zé)的問題,。會(huì)形成 ?一種習(xí)慣?；貜?fù)能增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，回復(fù)能促進(jìn)管理人員提高素質(zhì)。

（6）細(xì)節(jié)管理：

7．管理能力：

（1）解決問題的輕重緩急分辯能力,。

（2）管理中的靈活性,，主動(dòng)性：靈活性：熟能生巧，一種情況是

工作時(shí)間長,，經(jīng)驗(yàn)積累多,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)就熟練；第二種情況是強(qiáng)制性

培訓(xùn),，強(qiáng)制性考核,，和工資掛鉤

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇七

為了使本項(xiàng)目所涉及現(xiàn)場維護(hù)人員能夠全面地了解設(shè)備,，增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能，我們除了向用戶提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說明,、操作說明及文檔之外,，還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場設(shè)備管理維護(hù)人員進(jìn)行全面的質(zhì)量管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的認(rèn)識(shí),，而且能完全勝任所承擔(dān)的維護(hù)工作,，確保設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包括閥門設(shè)備結(jié)構(gòu),、工作原理,、控制等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場操作,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整,、設(shè)備故障排除,、事故應(yīng)急措施等內(nèi)容。

現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)管理人員是指對(duì)項(xiàng)目中的設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的人員,。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn),，主要能達(dá)到以下目標(biāo)：

了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理,、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容：

掌握設(shè)備操作規(guī)程,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法、特殊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等：掌握設(shè)備一般性故障的診斷和排除故障的應(yīng)對(duì)措施：

為了使培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,，使用戶獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，我們將采用多種途徑對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn)：

現(xiàn)場授課：由專業(yè)的售后服務(wù)人員,，在現(xiàn)場對(duì)用戶進(jìn)行培訓(xùn),。通常以設(shè)備的操作說明書作為資料支持，現(xiàn)場設(shè)備操作為輔助,。

現(xiàn)場指導(dǎo)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，我們的工程師在實(shí)際操作中，會(huì)詳細(xì)講解操作步驟,，指導(dǎo)客戶操作,，并解答客戶的有關(guān)問題。

文檔為doc格式,。

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇八

要想養(yǎng)好豬,，首先要管好人，豬靠人去管,，人員的管理是根本,。人員如何管理,，我想從我們場一位飼養(yǎng)員談起。

這位飼養(yǎng)員姜,，94年進(jìn)場養(yǎng)保育豬,，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)的豬發(fā)病少,、生長快,、成活率高。這固然與她的經(jīng)驗(yàn)有關(guān),，但更重要的是她把豬放在心上,，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬,。當(dāng)豬稍有異常,，她就挑出來放到隔離欄里精心呵護(hù)。當(dāng)豬有病時(shí),，即使在晚上,，她也起來給豬打針;夜里掛起了風(fēng)，她起來去關(guān)窗門,。每一頭仔豬都牽動(dòng)著她的心,，就像子女牽動(dòng)著母親的心一樣。豬場的管理者,，若像這位飼養(yǎng)員那樣,，把員工放在心上，把心放在員工上,，用心去經(jīng)營自已的"人格",，用心去經(jīng)營人心，用心去管人,，豬場的管理肯定是卓有成效的,。

下面談?wù)勜i場人員管理的幾個(gè)具體問題：

1.1選人。

豬場的人員有場長,、段長(區(qū)長),、技術(shù)員、后勤人員,、飼養(yǎng)員,，各層次的人員都要很好的選任。

管理者中最重要的是場長的選任,，筆者在豬場工作十余年,，經(jīng)歷過多任場長對(duì)此有深切的體會(huì)，哪一任場長水平高,，我們之間共同的語言就多,，配合的就好,，相互之間的溝通就好，員工的情緒就高,，生產(chǎn)成績就高,。

場長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí),、實(shí)踐變成內(nèi)行,，外行是不能管理豬場的。豬場場長還應(yīng)具備以下能力：管理能力,、用人能力與技巧,、決策能力、明辨是非能力,、接受新鮮事物的能力,、把握市場的能力、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等,。高尚品德十分重要，品德能使管理者有個(gè)人魅力,，有影響力,、感召力、凝聚力,，德能得人心,，“得人心者得天下”。

段長(或區(qū)長)是基層管理人員,，不僅要有過硬的技術(shù)水平,，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重,。

選人首先要會(huì)識(shí)人,，以德為先，德才兼?zhèn)?，不任人為順，不任人為親,。選任要適任,、適已、適群,。

最近我們場錄用了一批大中專畢業(yè)生,，還有研究生，公司規(guī)定有三個(gè)月的試用期,，試用期內(nèi)新員工可對(duì)場的工作環(huán)境,，工作崗位,，工作內(nèi)容，相關(guān)職責(zé)進(jìn)行了解,，看看自己是否適于這樣封閉艱苦的環(huán)境,，是否勝任這份工作。豬場也根據(jù)他們?cè)诖似陂g的表現(xiàn),，給予初次評(píng)價(jià)和審核,，適者留不適者走，實(shí)行雙向選擇,。

1.2育人,。

育人包括學(xué)習(xí)、教育,、培訓(xùn),、訓(xùn)練。育人很重要,，現(xiàn)在的養(yǎng)豬多是規(guī)?；F(xiàn)代化,、集約化,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的學(xué)科范圍很廣;尤其是養(yǎng)豬市場風(fēng)險(xiǎn),、疾病風(fēng)險(xiǎn)加大,，利潤微薄;加之現(xiàn)代知識(shí)更新又很快。所以從業(yè)人員必須經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，如會(huì)議,、學(xué)習(xí)班、技術(shù)交流,、專題講座,、實(shí)踐操作、現(xiàn)場指導(dǎo)等,，以適應(yīng)不斷發(fā)展,、不斷變化的需要。豬場領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更為重要,，要“眾高一尺,，道高一丈”，只有這樣才能管理好下屬,，管理好豬場,。很多豬場的場長在學(xué)習(xí)上是堪稱榜樣的。

對(duì)員工的培訓(xùn)是管理工作中的重要內(nèi)容之一,，是基礎(chǔ)的管理工作,，也是人性化管理的一個(gè)重要體現(xiàn),。有的企業(yè)家也說，“給員工最好的福利就是培訓(xùn)”,。汪中求先生的《精細(xì)化管理》一書中說：‘“管”是監(jiān)督和控制,，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)，“管”要寓于“理”之中’,。培訓(xùn)和訓(xùn)練就是最好的指導(dǎo)和服務(wù),。通過大量的培訓(xùn)可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我控制,，自我管理,。

我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅(jiān)持對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn),，在崗培訓(xùn),，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有管理操作規(guī)程,、工藝流程,、管理制度、企業(yè)文化,、工作態(tài)度,、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高層面推進(jìn),。培訓(xùn)的形式有課堂講授,、看光盤、現(xiàn)場指導(dǎo),、師傅帶徒弟,、外出學(xué)習(xí)等。通過培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)不斷提高,，生產(chǎn)成績不斷上升,，管理人員也比較省心。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅能提升員工的素質(zhì),，而且可以形成合力和凝聚力,，等于不斷加油，不斷充電,。

有的場不注重員工的培訓(xùn)工作,，不愿意投入這方面的成本，是他們沒有把人看成是一種最富有能動(dòng)性的寶貴資源,，可以增值;而設(shè)備是會(huì)逐漸眨值和淘汰的，設(shè)備可以通過購買提高等級(jí),，而員工素質(zhì)的提升是不能立竿見影,。海爾的張瑞敏先生說：“員工素質(zhì)差不是你的錯(cuò),，而不去提升員工的素質(zhì)，就是你的錯(cuò)”,。所以老板,、場長都要加強(qiáng)自我培育和對(duì)下屬人員的培訓(xùn)。

1.3用人,。

用人有技巧,，有學(xué)問。用人有如下原則：

(1)量才使用,，知人善用,。

(2)盡量做到用人之長，克已之短,。

(3)要看學(xué)歷,，但不唯學(xué)歷，主要看能力,，不搞論資排輩,。

(4)任人唯賢，不任人唯親,，不任人唯順,。

(5)實(shí)施放權(quán)，疑人不用,，用人不疑,。

(6)崗位及崗位人員要合理的設(shè)置。

信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇文章中說“豬場有三種人：第一種人是不需要?jiǎng)e人管理而能主動(dòng)去做好自己應(yīng)該做的事;第二種人需要?jiǎng)e人管理才能去做好自己應(yīng)該做的事;第三種人,，即使別人管理也不能做好自己應(yīng)做的事,。我們管理的目的就是要造就第一種人，把第二種人培養(yǎng)成第一種人,，淘汰第三種人,。

對(duì)錄用的大學(xué)生、研究生這樣的人要掌握：有德無才培養(yǎng)使用,，有德有才破格使用,，有才無德控制使用，無才無德的堅(jiān)決不用,。

對(duì)飼養(yǎng)人員：家在本地或附近的盡量不用;年齡偏大或偏小的盡量不用;干活不動(dòng)腦筋的盡量不用;家庭有負(fù)擔(dān)的盡量不用;文盲盡量不用;沾親帶故的盡量不用;家庭養(yǎng)豬的盡量不用;盡量使用夫妻工,。

1.4留人。

選人難,，留人更難,。“栽有梧桐樹，才能招來金鳳凰”,。要想留住人不外乎有三個(gè)因素：

一是有好的薪水和福利;,。

二是有和-諧的環(huán)境能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;。

三是豬場有發(fā)展前景,，本人有發(fā)展空間,、有發(fā)展前途。

豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn),，購物,、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸多不便,，又加之封閉管理,，環(huán)境差，工作辛苦,，人員流動(dòng)性大,，能在豬場干上幾年、十幾年很不容易,。

在這方面我們場的做法是：

(1)提高工資和福利待遇,。

隨著物價(jià)上漲和國家工作人員工資的提高，豬場人員計(jì)酬方法不斷改進(jìn),，工資在不斷提高,。工人的工資是計(jì)件工資，加指標(biāo)獎(jiǎng)罰及零活工資,，年中有獎(jiǎng)金或加發(fā)一月的工資,，節(jié)假日加發(fā)工資。

如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬,，仔豬23日齡斷奶,，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍,。

工資計(jì)算方法：

哺乳仔豬每增重1千克計(jì)酬0.86元,。

育成率93%，每多活或少活1頭獎(jiǎng)罰10元,。

料重比0.23：1,，低或高0.01獎(jiǎng)罰10元。

藥費(fèi)：母豬2.2元/頭,、仔豬1.00元/頭,，節(jié)超部分按20%獎(jiǎng)罰。

刷欄：2.3元/欄,。

為了提高技術(shù)人員工作的積極性和吸引人才,，專門制定了誘人的工資方案,，以吸引大學(xué)生和研究生到我們場工作。

(2)改善生活條件,，完善娛樂設(shè)施,。

豬場環(huán)境條件較差又實(shí)行封閉管理，員工缺乏與親朋好友相聚溝通的機(jī)會(huì),，特別是適齡青年戀愛、結(jié)婚更是一大難題,，因此豬場在招收新員工時(shí),，按一定比例招收一部分女工，鼓勵(lì)員工在豬場內(nèi)外交朋友,、談戀愛,，鼓勵(lì)夫妻在場一起工作。員工每月帶薪休班4天,。場內(nèi)建有蔬菜大棚,，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費(fèi)又低,，每人每月伙食費(fèi)在150-200元,。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié),、春節(jié)公司都發(fā)價(jià)值在200至300元的福利品,，年終評(píng)選先進(jìn)不僅是發(fā)獎(jiǎng)狀、送家庭喜報(bào),，而且給以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，激勵(lì)員工積極向上創(chuàng)造優(yōu)異成績。

在娛樂設(shè)施上,，有乒乓球室,、臺(tái)球桌、籃球場,、羽毛球拍,、撲克牌等，職工宿舍都有電視機(jī),，豐富多彩的業(yè)余生活,，緩解了封閉管理給員工帶來的孤獨(dú)和寂寞。

(3)正確對(duì)待員工,，對(duì)員工關(guān)心和尊重,。

豬場的每位員工都受到尊重，公司實(shí)行一月一信活動(dòng),，場內(nèi)設(shè)意見箱,，定時(shí)開啟，并及時(shí)在公共場合解答員工提出的問題，對(duì)員工提出建議進(jìn)行研究落實(shí),，好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì),。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工,，月終員工以此給自己計(jì)算工資和統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無差錯(cuò),，工資的計(jì)算透明度強(qiáng)，并且按時(shí)發(fā)放,。

場長把員工看成是朋友,、伙伴，平等相待,，員工有病在家或住院場長親自去探望,，員工結(jié)婚場長送禮祝賀，員工生日給員工過,。豬場形成了和-諧,、友善、融洽的人際關(guān)系,，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境,。

豬場要制定員工守則、獎(jiǎng)罰條例,、員工請(qǐng)假考勤制度,、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會(huì)制度,、班前會(huì)制度,，生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度,、檢查制度等,。

要完善生產(chǎn)工藝流程和各類管理操作規(guī)程。

規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理,、先進(jìn)實(shí)用,，制定過程中要廣泛聽取群眾的意見，制定后要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使規(guī)章制度深入人心,。執(zhí)行過程中要檢查督促，看是否真正落實(shí),。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善,。

一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行,?！盁o威不足以立規(guī),，不懲無人守規(guī)”，對(duì)那些無視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲,。制度面前人人平等,，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場都有規(guī)章制度,，但多數(shù)場對(duì)制度的執(zhí)行不得力,、不到位，有的只是寫在紙上,，貼在墻上,，就是沒有落實(shí)到行動(dòng)上，我們應(yīng)該盡快改變這種狀況,。

豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，豬的免疫機(jī)能會(huì)受到損害,，輕的生產(chǎn)性能下降,，重的會(huì)生病甚至死亡。而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物,，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生應(yīng)激反應(yīng),，受到傷害產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失,。

為此,，對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問題：

(1)對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng)，批評(píng)要注意方式,，以理服人,。

(2)對(duì)部屬不要申斥，即使申斥要在冷靜的時(shí)候,，在單獨(dú)的情況下,，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì),，讓其有聞過必改的意欲,。

(3)科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理,，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜,，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。

(4)評(píng)選先進(jìn),、人員轉(zhuǎn)崗,、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件,，做好工作,，避免思想波動(dòng),。

(5)員工家中遇到困難，如父母,、子女生病,，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決,。

(6)幫助職工解決婚姻問題,，對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。

(7)加強(qiáng)安全教育,，清除安全隱患,，保證安全第一。

(8)不要輕易收回員工的既得利益,，給員工的利益只有逐步增加而不能減少,，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對(duì)。

(9)不要輕易向員工許諾,，尤其是許諾那些不易做到的事情,，要言出即從，恪守信用,。

(10)經(jīng)常換位思考,。多站在員工的立場上看問題想問題，揣測員工的感受,，如果你把莫須有的看法套在員工身上,，員工就會(huì)對(duì)你失去信心，并會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺Α?/p>

無論做事或管理都有下列層次：會(huì),、好,、精、絕,、神,。我們要通過學(xué)習(xí)—實(shí)踐—再學(xué)習(xí)—再實(shí)踐，不斷地向更高的管理層次邁進(jìn),。

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案包括哪些內(nèi)容篇九

對(duì)教師進(jìn)行園本培訓(xùn)是教師專業(yè)成長的重要途徑,。按照“人力資本”的假說，培訓(xùn)需求的本質(zhì)在于為教師提供通過開發(fā)潛在的素質(zhì),，獲取事業(yè)成功的一個(gè)機(jī)遇,，這種“提供機(jī)遇”的需求本質(zhì)觀，由于著眼于開發(fā)和開拓,，因而比較容易激發(fā)教師的學(xué)習(xí)動(dòng)力,，使教師在不斷的學(xué)習(xí)與研究過程中拓展內(nèi)涵，提高自己的專業(yè)知識(shí)和技巧技能,。

本次園本培訓(xùn)內(nèi)容主要是對(duì)音體組教師進(jìn)行“舞蹈,、組合”的培訓(xùn),，目的是提高教師的專業(yè)技能，鍛煉其基本功,。

培訓(xùn)的具體方法是：由李雁,、吳靜兩位老師根據(jù)上學(xué)期到進(jìn)修學(xué)校學(xué)習(xí)“舞蹈、組合”的內(nèi)容,，選擇性的把一些內(nèi)容對(duì)音體組教師進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),。

舞蹈名稱：彝族舞蹈——紅衣姑娘。

培訓(xùn)時(shí)間：20xx年11月16日下午,；

20xx年11月18日下午,。