心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷,、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

成本管理的心得體會(huì)篇一

第一段：引言和背景介紹（200字）,。

成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展具有重要的意義,。在我參與管理實(shí)踐的過(guò)程中,，我深刻體會(huì)到了成本管理的重要性和技巧。以下將從成本的定義、成本管理的核心內(nèi)容以及成本管理的實(shí)踐體會(huì)三個(gè)方面展開(kāi)論述,，總結(jié)自己在成本管理方面的心得體會(huì),。

第二段：成本的定義和影響（200字）。

成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo),，是指企業(yè)為了完成特定任務(wù)所付出的資源和費(fèi)用,。成本的高低直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。好的成本管理可以幫助企業(yè)降低成本,、提高利潤(rùn),，進(jìn)而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),，成本也反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資源利用情況,，對(duì)于企業(yè)的決策和控制起著重要的作用。

成本管理的核心內(nèi)容包括成本分析,、成本控制和成本優(yōu)化,。成本分析是指對(duì)企業(yè)成本的組成和分布進(jìn)行研究，找出成本的主要構(gòu)成以及成本分布的主要原因,，為成本控制提供依據(jù),。成本控制是指通過(guò)合理的計(jì)劃、組織,、執(zhí)行和監(jiān)督,，使成本在可控范圍內(nèi)，達(dá)到企業(yè)的成本目標(biāo),。成本優(yōu)化是指在成本控制的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步尋找成本降低的潛力，并通過(guò)合理的手段實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化和效益的最大化,。

在實(shí)踐中,，我深刻體會(huì)到，成本管理需要細(xì)致入微,，全方位思考,。首先，要重視成本的收集和分類,，通過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析,，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確掌握。其次,，要注重成本的計(jì)劃和預(yù)算,，建立科學(xué)合理的成本指標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)，以此指導(dǎo)各項(xiàng)決策和行動(dòng),。同時(shí),，也要不斷優(yōu)化成本構(gòu)成,，通過(guò)供應(yīng)鏈管理、流程再造等手段,，尋求成本降低的機(jī)會(huì),。最后，要加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)控和控制,，建立嚴(yán)格的考核和激勵(lì)機(jī)制,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，采取相應(yīng)措施加以處理,。

第五段：總結(jié)和展望（200字）,。

通過(guò)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到成本的重要性和管理的復(fù)雜性,，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到成本管理是一個(gè)不斷迭代,、不斷優(yōu)化的過(guò)程。在未來(lái)的工作中,，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)成本管理的學(xué)習(xí)和研究,，不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，為企業(yè)的發(fā)展和利益最大化做出更大的貢獻(xiàn),。

成本管理的心得體會(huì)篇二

精益成本管理是近年來(lái)企業(yè)管理中越來(lái)越流行的管理模式,。其核心理念是在不犧牲質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，通過(guò)不斷地優(yōu)化企業(yè)的流程和管理方式,，讓企業(yè)降低不必要的成本,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)踐精益成本管理的過(guò)程中,，我深刻地領(lǐng)悟到了其中的精髓和實(shí)現(xiàn)必要條件,。接下來(lái)，我將從五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì),。

第一,，精益成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力支持。要實(shí)現(xiàn)精益成本管理的目標(biāo),，需要領(lǐng)導(dǎo)層的決策和支持,。領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮示范作用，以敢于創(chuàng)新的精神來(lái)探索新的管理模式和方法,，帶動(dòng)全公司上下的積極性。只有在領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下,，才能推廣和實(shí)踐精益成本管理基本原則,。

第二，精益成本管理需要全員參與,。精益成本管理不是一種獨(dú)立的管理理念和方法,，而是一種全員參與的企業(yè)文化,。只有當(dāng)全員都參與進(jìn)來(lái)，才能將創(chuàng)新理念具體貫徹到企業(yè)的各個(gè)角落,。企業(yè)要用全員參與的方式來(lái)推動(dòng)精益成本管理的執(zhí)行和實(shí)施,，讓每個(gè)人都有成本意識(shí)和質(zhì)量觀念，才能在成本控制上取得更好的效果,。

第三,，精益成本管理需要精神層面的準(zhǔn)備。企業(yè)要實(shí)施精益成本管理,，首先要摒棄傳統(tǒng)的思維定式,，拋棄浪費(fèi)和奢侈的管理方式和觀念。這并不容易,，需要企業(yè)對(duì)自己的管理方式進(jìn)行重新審視和反思,；通過(guò)培訓(xùn)和知識(shí)輸出，讓員工們逐漸領(lǐng)悟到精益成本管理所關(guān)注的效率和質(zhì)量的重要性,。這個(gè)過(guò)程需要從精神上做好準(zhǔn)備,，培養(yǎng)并推崇全員的專業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

第四,，精益成本管理需要不斷創(chuàng)新,。精益成本管理的基本原則是精益思想和創(chuàng)新思維，企業(yè)需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐,，探索一些全新的管理模式和方法,，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新實(shí)踐不斷提升,。僅有精益成本管理的基本原則是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需不斷深入創(chuàng)新，探索企業(yè)真正能夠提供價(jià)值的領(lǐng)域,，為企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)空間,。

第五，精益成本管理需要注重效率和質(zhì)量,。精益成本管理的本質(zhì)是高效率,、高質(zhì)量，這一點(diǎn)也是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,。在實(shí)踐中,，我們需要抓緊時(shí)間，加強(qiáng)全員素質(zhì)和綜合素質(zhì)提升,，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的工作流程,，注重對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“針刺見(jiàn)血”的高效力和高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提升客戶滿意度,。

在精益成本管理的實(shí)踐中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極實(shí)踐精益成本管理的原則,，構(gòu)建質(zhì)量、效率,、管理的一個(gè)完整體系,，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。只有充分認(rèn)識(shí)到精益成本管理的重要性和實(shí)施必要性,，才能推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中不斷提升自身的實(shí)力和市場(chǎng)地位,。

成本管理的心得體會(huì)篇三

在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中，成本管理一直被認(rèn)為是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。它關(guān)乎項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與資源利用,，對(duì)于項(xiàng)目的成功與否起著至關(guān)重要的作用。在多年的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我積累了一些關(guān)于項(xiàng)目成本管理的心得體會(huì),，在此與大家分享。

首先,，清晰的成本目標(biāo)是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ),。一個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo)應(yīng)該是明確的、可量化的,，并且與項(xiàng)目的目標(biāo)相一致,。只有明確了項(xiàng)目的成本目標(biāo)，才能有效地指導(dǎo)成本預(yù)算的制定和成本控制的實(shí)施,。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,，相關(guān)方應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，確保項(xiàng)目成本預(yù)算與目標(biāo)相符,，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

其次，制定合理的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵,。一個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)是合理的,、全面的，并且具有可操作性,。項(xiàng)目成本預(yù)算的制定應(yīng)充分考慮到項(xiàng)目所需資源的實(shí)際情況,，并在預(yù)算中留有一定的余地以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)。同時(shí),，成本預(yù)算制定過(guò)程中必須吸納各方的參與和意見(jiàn),，確保成本預(yù)算的合理性和可靠性。

第三,，實(shí)施有效的成本控制是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)成本預(yù)算的設(shè)定,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。在成本控制過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)成本控制點(diǎn)進(jìn)行合理的設(shè)定,，并設(shè)置預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理成本的異常情況,。同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與相關(guān)方保持良好的溝通，確保成本控制的有效實(shí)施,。

第四,，合理的資源配置是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要合理地配置項(xiàng)目所需的資源,，確保資源的有效利用和成本的最小化。在資源配置過(guò)程中,，項(xiàng)目經(jīng)理需要充分考慮到不同資源之間的替代和互補(bǔ)關(guān)系,，以及資源的供應(yīng)和需求情況，做到科學(xué)地調(diào)配和平衡資源的使用,。

最后,，項(xiàng)目成本管理需要不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，項(xiàng)目組成員需要不斷地總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，進(jìn)一步提高成本管理的效果。項(xiàng)目經(jīng)理還需要對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程進(jìn)行反思,，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化成本管理的方法和策略,，以提高項(xiàng)目成本管理的水平和效果。

總之,，項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目管理中有著不可忽視的重要性,。通過(guò)清晰的成本目標(biāo)、合理的成本預(yù)算,、有效的成本控制,、合理的資源配置以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和反思，我們可以提高項(xiàng)目成本管理的效果,，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施,。希望以上心得體會(huì)能為大家在項(xiàng)目成本管理方面提供一些借鑒和參考。

成本管理的心得體會(huì)篇四

時(shí)間流逝,，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)__公司會(huì)計(jì)財(cái)部工作馬上就一年了,。雖然時(shí)間很短,，但是這段時(shí)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐,。下面我將近一年來(lái)自己的工作情況總結(jié),。

一、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,。

自到公司上班以來(lái),，我能?chē)?yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,，從不因個(gè)人原因請(qǐng)假或耽誤公司的正常工作;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作,。

二,、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程,，主要包括紙版合同的接收歸檔,、日常付款的審批、賬務(wù)處理,、產(chǎn)值的處理等,，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計(jì)劃內(nèi),、是否符合合同付款條件,，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息,、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時(shí)登記合同臺(tái)賬,，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三,、合同印花稅稅金計(jì)提工,。

每月月末能夠及時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)__,，確保稅金及時(shí)繳納,。

四、做好其他日常事務(wù)。

已批未付準(zhǔn)確管理,，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納,，其他各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)更新。

一年來(lái),，我盡管?chē)@自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成績(jī)，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

1,、自己來(lái)公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時(shí)做出反應(yīng),，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果,。我相信隨著工作的深入，我會(huì)做得更好,。

2,、自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提高,。

針對(duì)上述不足,，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己,，更好的做好本職工作,。

成本管理的心得體會(huì)篇五

精益成本管理是一種旨在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高效率的管理方法,，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理手段,。身在企業(yè)中，通過(guò)學(xué)習(xí),、實(shí)踐和領(lǐng)悟精益成本管理的思想,，我深深感受到了它所帶來(lái)的實(shí)際效益和管理啟示。

第二段：實(shí)踐探索,。

在實(shí)踐過(guò)程中,，我意識(shí)到精益成本管理的核心是全員參與、重視細(xì)節(jié),、不斷優(yōu)化,。通過(guò)各種手段，如流程優(yōu)化、價(jià)值分析,、精益生產(chǎn)等,，我們不僅能夠發(fā)掘企業(yè)在生產(chǎn)、運(yùn)輸,、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),，而且能夠以更高效、更精細(xì),、更節(jié)約的方式進(jìn)行管理,，從而實(shí)現(xiàn)成本的最大程度降低。

第三段：方法應(yīng)用,。

要實(shí)現(xiàn)精益成本管理,，我們首先要在管理思想上樹(shù)立不斷優(yōu)化、追求卓越的理念,。其次,，我們需要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)員工發(fā)掘和消除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),。此外，我們還需要對(duì)合作伙伴的選擇和管理進(jìn)行優(yōu)化,，選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴,、優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，從而達(dá)到成本最優(yōu)化的目標(biāo),。

第四段：成果展示,。

通過(guò)實(shí)施精益成本管理，我們企業(yè)的業(yè)務(wù)量大幅度增長(zhǎng),，盈利能力得到了極大提高,；訂單周期和出貨周期得到了大幅縮短；貨物的質(zhì)量穩(wěn)步提升,；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率得到了大幅提升,，節(jié)省了大量不必要的資金，并且也減少了倉(cāng)儲(chǔ)與管理成本,?？傊镁娉杀竟芾?，我們讓企業(yè)的成本得到大幅壓縮,，進(jìn)一步鞏固了市場(chǎng)地位。

第五段：總結(jié),。

精益成本管理反映了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的最高境界,，通過(guò)實(shí)踐和領(lǐng)悟，我們可以不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化管理,，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí)，這種管理方法也對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性產(chǎn)生了重要影響,，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。讓我們繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究,，可持續(xù)地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

成本管理的心得體會(huì)篇六

在項(xiàng)目管理中,，成本管理是至關(guān)重要的一環(huán),。一個(gè)項(xiàng)目的成本管理是否得當(dāng)，直接影響著項(xiàng)目的順利進(jìn)行和最終的成功,。通過(guò)我個(gè)人多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些項(xiàng)目成本管理心得體會(huì),，希望能對(duì)廣大項(xiàng)目管理者有所幫助,。

首先，項(xiàng)目成本管理的第一步是制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,。在項(xiàng)目開(kāi)始之前,，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要明確項(xiàng)目的預(yù)算限制和分配原則,，同時(shí)要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模,、周期和復(fù)雜性。只有在有明確的預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目經(jīng)理才能更好地進(jìn)行成本控制和監(jiān)控,。

其次，項(xiàng)目成本管理需要始終保持透明度和定期審查,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該保持與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)利益相關(guān)者的溝通,，將項(xiàng)目的成本情況進(jìn)行及時(shí)披露。定期與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成本審查,，通過(guò)檢查成本指標(biāo)和費(fèi)用報(bào)告,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支的問(wèn)題。此外,，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)向利益相關(guān)者提供定期的項(xiàng)目成本報(bào)告,，讓他們了解項(xiàng)目的資金使用情況，為項(xiàng)目的繼續(xù)進(jìn)行提供支持,。

第三,，項(xiàng)目成本管理需要靈活應(yīng)對(duì)變化和合理控制成本波動(dòng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)需求變更,、項(xiàng)目范圍擴(kuò)大等情況,，這些變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該及時(shí)評(píng)估變化帶來(lái)的成本影響,，并與相關(guān)方協(xié)商解決方案,。同時(shí)，在項(xiàng)目范圍發(fā)生較大變化時(shí),，需要重新評(píng)估項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度,，以充分控制成本波動(dòng)。

第四,，項(xiàng)目成本管理需要充分利用成本管理工具和技術(shù)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件和工具已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分利用這些工具來(lái)進(jìn)行成本管理,。比如,，項(xiàng)目成本估算可以通過(guò)使用成本管理軟件進(jìn)行自動(dòng)化計(jì)算和分析，以提高精確性和效率,。此外,，利用掙值管理、成本績(jī)效指數(shù)等成本管理技術(shù),，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理追蹤和評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效,，及早采取措施避免成本超支。

最后,，項(xiàng)目成本管理需要實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。在項(xiàng)目結(jié)束之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行成本效益分析,，評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際成本與收益是否相符,，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的分析和總結(jié),，可以為以后的項(xiàng)目提供重要的經(jīng)驗(yàn)和參考,，提高成本管理的質(zhì)量和效率。

綜上所述,，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán),，它涉及到項(xiàng)目的全過(guò)程和各方面。通過(guò)制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃,、保持透明度和定期審查,、靈活應(yīng)對(duì)變化、充分利用成本管理工具和技術(shù)以及實(shí)施成本效益分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，項(xiàng)目經(jīng)理能夠更好地控制項(xiàng)目成本,，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn),。在日后的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些心得體會(huì),，不斷提升自己的項(xiàng)目成本管理能力,。

成本管理的心得體會(huì)篇七

我為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。

一年來(lái),，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。由于財(cái)會(huì)工作繁事,、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),，因此結(jié)合具體情況,，全年的工作總結(jié)。

一,、完成的主要工作,。

1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳,、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度,、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納,。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù),。

3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案,，進(jìn)行了分類,、裝訂、歸檔,。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì),。

1,、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng),。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

3,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作。

4,、不斷改進(jìn),，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通,，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合能力不斷得到提高。

成本管理的心得體會(huì)篇八

本學(xué)期我們會(huì)計(jì)班開(kāi)設(shè)了《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》這門(mén)課,，在之前的所有時(shí)間里,，我們學(xué)習(xí)了一系列的會(huì)計(jì)課程，這些課程的學(xué)習(xí)為我們以后更好學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)起了很好的鋪墊作用,。通過(guò)這段時(shí)間的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是什么樣的專業(yè)有了一定的了解，而且也更加清楚兩者的區(qū)別,。

一,、對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),，是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是人們管理生產(chǎn)過(guò)程的客觀需要,。會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生和發(fā)展,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)不僅僅局限于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以記錄和計(jì)算,，還要通過(guò)預(yù)測(cè),、決策,、控制、考核和分析等來(lái)謀求經(jīng)濟(jì)效益,。特別是計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)運(yùn),，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用也日益顯著?？偟膩?lái)說(shuō),，會(huì)計(jì)的概念可以表述為：會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作,。其基本職能為核算與監(jiān)督,。反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素包括收入、費(fèi)用,、利潤(rùn)三項(xiàng),。會(huì)計(jì)核算內(nèi)容是指特定主題的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金的投入,、資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),、資金的推出三個(gè)階段。

二,、對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,，按照財(cái)務(wù)管理的原則,，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,，它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo),。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資,、資金營(yíng)運(yùn),、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng),、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系,。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,。財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè),、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制,、財(cái)務(wù)分析,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義,、內(nèi)容和職能有了一定的了解，而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

成本管理的心得體會(huì)篇九

面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在,、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí),，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。

因此,，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要,。

集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基,，求得穩(wěn)妥發(fā)展,，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

****項(xiàng)目工程,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法,，從項(xiàng)目量的復(fù)核審定,、價(jià)的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作,，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效,。

現(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

****工程總建筑面積11650m2,，地下一層,、地上十一層，建筑高度***米,，建筑類別為二類高層建筑,。

框架結(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ),。

該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo),，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為：土建按****預(yù)算定額二類短途，綜合費(fèi)率為****%;工程總價(jià)優(yōu)惠***%,。

該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià)*****萬(wàn)元,，實(shí)際造價(jià)約*****萬(wàn)元,。

合同工期****個(gè)月，工程實(shí)際開(kāi)工日期***年***月***日,。

公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào),，創(chuàng)建市文明工地，保證工期***日歷天(由于變更設(shè)計(jì),，工期順延),，上交公司管理費(fèi)***萬(wàn)元。

二,、項(xiàng)目成本管理的具體做法：

根據(jù)房屋建筑實(shí)際,，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是量和價(jià)的合理控制以及與其他管理元素的有機(jī)配合。

因此,，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工,、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定,、單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,，通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、增加收益的目的,。

2.1量的復(fù)核審定

***工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工,、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下： 施工準(zhǔn)備階段中的干前算,。

首要任務(wù)是審定工程量,，計(jì)算工程造價(jià)。

由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo),，一切工程數(shù)量都是未定的,，上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解;其次準(zhǔn)確,、合理,、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量,。

而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),、配套設(shè)備及勞動(dòng)力(計(jì)劃投入情況)狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。

因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際,，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比(砼),、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn)(回填土),、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)(門(mén),、窗)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)(易耗品),、定額規(guī)定(內(nèi)外裝修),、施工組織設(shè)計(jì)(周轉(zhuǎn)料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正,，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額,。

最后是量復(fù)核,。

主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定,，前者為工程備料,、提計(jì)劃，后者為編制施組;外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算,，這也是項(xiàng)目量控制的最高限額,。

施工實(shí)施階段中干中算。

干中算的動(dòng)力來(lái)源于項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配,。

施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約,，計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確,，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂,，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。

同樣在對(duì)下,、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致,，這也是責(zé)任所在，不可不察,。

另外,，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析,，各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料,、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題,，提出整改意見(jiàn)和措施,，這也是干中算的另一形式。

項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì),、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量,，嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)量的三次核定和部門(mén)間的溝通,，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。

分部分項(xiàng)工程完工后的干后算,。

這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備,，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確,，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性,。

同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題，這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配,，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是量的問(wèn)題,，認(rèn)真程度不言而喻。

當(dāng)然,，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支也是量的問(wèn)題,。

量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。

為了滿足生產(chǎn)的需要,，非生產(chǎn)性開(kāi)支是必須的,，但要有一個(gè)度，這個(gè)度決定了開(kāi)支的浪費(fèi)與否,，所以講投入必須論效果,。

依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開(kāi)支以文件形式加以明確,，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行,，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi),，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確,，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì)***元。

最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定,，特別是在使用條件,、范圍及審批制度等方面加以約束，達(dá)到有所為,、有所不為,，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本,，做到合理使用,，不鋪張浪費(fèi)。

作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程技術(shù)人員,對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制深有體會(huì),面對(duì)日趨激烈的建筑安裝市場(chǎng),建筑施工企業(yè)的生存結(jié)構(gòu)已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已基本在實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展,。

必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存,，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念,，堅(jiān)持以接一項(xiàng)工程,，樹(shù)一塊牌子，占一方市場(chǎng),，要牢牢堅(jiān)持以人為本,，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性的原則,，要始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以上乘服務(wù)為宗旨,，賺取更大利潤(rùn)為目標(biāo)的管理思路。

一,、以人為本,，全員控制

項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以人為本，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性,，執(zhí)行全面項(xiàng)目成本控制的原則,。

1、全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制

項(xiàng)目成本控制要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,，每個(gè)環(huán)節(jié)均不能疏漏,，不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)該使成本控制始終貫穿于從圖紙會(huì)審開(kāi)始至竣工結(jié)束的全過(guò)程,，這也就是成本的動(dòng)態(tài)控制,。

倘若臨近工程要竣工了，你再來(lái)考慮成本,，盈利與虧損已基本定局,。

2、項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵是人

人是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵性因素,，項(xiàng)目管理也象商海一樣,，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤(rùn),，怎么樣賺取更大的利潤(rùn)呢?首先,，要在質(zhì)量上，施工水平上,，管理水平上使業(yè)主放心,，其次再加上上乘服務(wù)的意識(shí)，主動(dòng)為業(yè)主分擔(dān)工作上的一些事情,，并適時(shí)恰當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃?dòng)性,，建設(shè)性的意見(jiàn)，這個(gè)有針對(duì)性,、建設(shè)性的'意見(jiàn)和建議,，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計(jì)圖紙中的不足，有力有據(jù)的說(shuō)服甲方,，能爭(zhēng)取更多的變更,。

讓變更能成為我施工方取得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。

若經(jīng)過(guò)仔細(xì)測(cè)算或論證發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更無(wú)贏利或變更難度較大,，利潤(rùn)又小,，則要用合理的公關(guān)方式努力說(shuō)服業(yè)主放棄其變更。

但對(duì)于這些，我們的工程技術(shù)管理者,，首先要煉好內(nèi)功,，不斷提高自己的施工技術(shù)和豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺(jué)培養(yǎng)與主動(dòng)參與，就是全面,、全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制意識(shí),。

我想說(shuō)的就是在整個(gè)項(xiàng)目控制過(guò)程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理念,，個(gè)個(gè)成為替項(xiàng)目,、為公司理財(cái)?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

二、技術(shù)創(chuàng)新,、降低成本

為了降低控制成本,，必須多動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更,、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù),，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中,。

在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè),，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷。

第二,、通過(guò)努力,，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更。

變更之前,，我們從工程量,，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件,，如有關(guān)的線路圖,、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方,，使其進(jìn)行確認(rèn),。

確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換,，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排,。

僅此變換施工方法,，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元,，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西，是實(shí)實(shí)在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本,，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,，我們已對(duì)圖紙熟記于心,，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位,、空調(diào)洞口,、排水管預(yù)留位置,。

其尺寸,，標(biāo)高繪制好后，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方,、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定,，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力,。

三、材料成本控制是關(guān)鍵

項(xiàng)目材料成本控制是關(guān)鍵,。

第二：工程材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持三方(材料人員,、技術(shù)人員、勞務(wù)隊(duì))在場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)數(shù),、登記的原則,。

第三：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地組織合約、技術(shù)及材料人員進(jìn)行成本分析,，分階段進(jìn)行項(xiàng)目成本摸底控制,，從過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。

第四：在能夠滿足工程技術(shù),、施工規(guī)范的前提下,，材料的規(guī)格、品種可以進(jìn)行變通,，(前提是要做好監(jiān)理,、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本,，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過(guò)程中我們主動(dòng)要求材料訂購(gòu)人員采購(gòu)二芯yjv電纜,，取得良好的效果。

第五：要嚴(yán)格控制勞務(wù)施工主材用料,，在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)管,，必在時(shí)全程進(jìn)行旁站,。

我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事,、干成事,、出效益的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。

這些人應(yīng)該具備成本意識(shí)高,、大局觀念強(qiáng),、基礎(chǔ)扎實(shí)、有底氣,、能吃苦耐勞,。

一個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者必須具備管理思路清晰、明了,，不管什么時(shí)候都能夠掌控整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)過(guò)程及成本的節(jié)點(diǎn)控制,。

總之，工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備干一類工程有一份心,。

成本管理的心得體會(huì)篇十

車(chē)間成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)。自進(jìn)入某汽車(chē)制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以來(lái),，我深入?yún)⑴c了車(chē)間成本管理的工作,，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，積累了一些心得體會(huì),。本文將圍繞車(chē)間成本管理的目標(biāo),、方法、難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)策略等方面進(jìn)行探討,，希望能對(duì)讀者在車(chē)間成本管理的實(shí)踐中有所啟發(fā),。

車(chē)間成本管理是為了降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列活動(dòng),。首先,，管理者應(yīng)當(dāng)明確成本目標(biāo)，即要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，盡可能地減少生產(chǎn)成本,。其次，對(duì)于各項(xiàng)成本,，要進(jìn)行分類和劃分,，建立相應(yīng)的成本核算體系。只有通過(guò)系統(tǒng)的核算,，才能準(zhǔn)確地知道哪些成本是直接與生產(chǎn)有關(guān)的,，哪些是間接的，從而有針對(duì)性地進(jìn)行管理,。此外,，還應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行控制和分析,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題?？傊?，車(chē)間成本管理的目標(biāo)就是通過(guò)科學(xué)的方法和策略，盡量降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)利潤(rùn),。

在車(chē)間成本管理的實(shí)踐過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法,。首先,，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素,，提高人力資源的利用率,，能夠有效地降低生產(chǎn)成本。我通過(guò)科學(xué)計(jì)算生產(chǎn)能力和員工數(shù)量的匹配度,，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃和人員配備,。此外,，還可以通過(guò)各種培訓(xùn)和激勵(lì)措施,，提高員工的技能和積極性，從而進(jìn)一步降低車(chē)間成本,。其次,，要優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的精細(xì)管理和設(shè)備的合理配置,，能夠提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。我主動(dòng)參與了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程,，在實(shí)踐中找出了一些不合理的環(huán)節(jié)和設(shè)備,，進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。這些方法的應(yīng)用在實(shí)際操作中取得了顯著的效果,，使得生產(chǎn)成本得到了有效控制,。

然而，在車(chē)間成本管理的實(shí)踐中,，也遇到了一些難點(diǎn)和困惑,。首先，車(chē)間成本管理涉及的內(nèi)容繁多,，包括人力資源,、原材料、設(shè)備維護(hù)等方方面面,。如何合理平衡各項(xiàng)成本,，是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題,。其次，成本管理通常需要大量的數(shù)據(jù)支持,，而數(shù)據(jù)的采集和處理是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作,。我曾面臨過(guò)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題,，這使得我在成本管理中無(wú)法做出準(zhǔn)確和及時(shí)的決策,。此外，還有一些管理層人員的固有觀念和利益沖突等問(wèn)題,，也給車(chē)間成本管理帶來(lái)了一定的困難,。面對(duì)這些難點(diǎn)，我能夠及時(shí)反思和總結(jié),，尋找解決問(wèn)題的方法,，并逐漸改進(jìn)自己的管理方式。

針對(duì)車(chē)間成本管理的難點(diǎn)和困惑,，我總結(jié)了一些應(yīng)對(duì)策略,。首先，我會(huì)加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通和協(xié)作,，特別是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)之間的配合,。通過(guò)加強(qiáng)信息共享和交流，能夠更好地實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),。其次,，我會(huì)積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，利用企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)等工具,，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。此外，我會(huì)關(guān)注管理層人員的培訓(xùn)和激勵(lì),，提高他們的理解和支持度,，從而更好地推動(dòng)車(chē)間成本管理的實(shí)施。最后,，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和修正自己的管理方式,，不斷改進(jìn)和完善車(chē)間成本管理的方法和策略。

總之,，車(chē)間成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù),。通過(guò)對(duì)車(chē)間成本管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻地認(rèn)識(shí)到車(chē)間成本管理的目標(biāo),、方法,、難點(diǎn)以及應(yīng)對(duì)策略等方面的重要性。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，才能更好地應(yīng)對(duì)車(chē)間成本管理的挑戰(zhàn),，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)。

成本管理的心得體會(huì)篇十一

為了降低控制成本,，必須多動(dòng)腦筋,，學(xué)會(huì)怎么樣去辦變更、洽商,，多學(xué)習(xí)規(guī)范,、技術(shù)，并把這些技巧運(yùn)用到施工管理當(dāng)中,。在同一個(gè)施工項(xiàng)目中有三件事,，使我深有體會(huì)：

利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設(shè)，僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進(jìn)行施工),，并為勞務(wù)施工提供了很大的便捷,。

第二、通過(guò)努力,，說(shuō)服甲方爭(zhēng)取到了了一個(gè)近40萬(wàn)的電氣變更,。變更之前，我們從工程量,，選擇材料廠家入手,，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關(guān)的線路圖,、平面圖,、立面圖均繪制好交給甲方,，使其進(jìn)行確認(rèn),。確認(rèn)結(jié)果后，我們發(fā)現(xiàn)通過(guò)施工方法的變換,，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜,，進(jìn)行替換的是前期工程過(guò)剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應(yīng)的配電端子箱內(nèi)也節(jié)省了196個(gè)接地端子排,。僅此變換施工方法,，為項(xiàng)目贏利幾萬(wàn)元，所以說(shuō)：技術(shù)是一種硬東西,，是實(shí)實(shí)在在的,，運(yùn)用得好能夠成倍地降低項(xiàng)目成本，并產(chǎn)生非常好的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,。

第三件事：在主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋前,，我們已對(duì)圖紙熟記于心，并以藍(lán)圖為依據(jù)進(jìn)行細(xì)部的調(diào)整,，把調(diào)整好的強(qiáng)弱電的功能點(diǎn)位,、空調(diào)洞口,、排水管預(yù)留位置。其尺寸,，標(biāo)高繪制好后,，連同技術(shù)交底說(shuō)明一起交給甲方、監(jiān)理進(jìn)行審定,、認(rèn)可,，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個(gè)側(cè)面反映出我局所管理項(xiàng)目的真實(shí)水平和實(shí)力,。

成本管理的心得體會(huì)篇十二

在現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,，成本管理是企業(yè)管理中極為重要的一環(huán)。作為一個(gè)從事財(cái)務(wù)管理工作多年的人,，我深有感觸地認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,，并從中獲得了一些心得體會(huì)。

第二段：明確成本管理的目的和方法,。

成本管理的本質(zhì)是在有限的資源下,，實(shí)現(xiàn)最大效益的使用。因此,，成本管理的目的就是降低成本,，提高效益。在實(shí)踐中,，我們常用成本控制,、成本分析以及成本預(yù)測(cè)等方法來(lái)達(dá)到這一目的。通過(guò)對(duì)成本的全面掌控和分析,，可以為企業(yè)提供決策依據(jù),，促進(jìn)資源的最佳配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制,，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

第三段：良好的成本管理對(duì)企業(yè)的重要影響。

良好的成本管理不僅可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力,，還可以提高企業(yè)的盈利能力。通過(guò)成本管理,，企業(yè)可以更好地控制固定成本和變動(dòng)成本的比例,，合理安排生產(chǎn)過(guò)程中的資源配置，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和成本損失,。此外，成本管理還可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場(chǎng)定位，制定不同產(chǎn)品的成本策略,，提高市場(chǎng)占有率和銷售額,。

第四段：成本管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。

在日常的成本管理過(guò)程中,，我也遇到了不少挑戰(zhàn),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，成本管理面臨著許多不穩(wěn)定因素和難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),。此外,，成本管理過(guò)程中還需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和需求，選擇適合的成本控制方法和工具,。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，我們需要不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)控制,，在成本分析和成本預(yù)測(cè)方面進(jìn)行深入研究,，做到系統(tǒng)化和全面化。

第五段：結(jié)尾總結(jié),。

總體而言,，成本管理對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。只有通過(guò)良好的成本管理,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我相信,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。同時(shí),，我們也需要意識(shí)到成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相配套,，與時(shí)俱進(jìn),，不斷更新和改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)的需求,。

總結(jié)一下，成本管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán),。通過(guò)降低成本,、提高效益，可以幫助企業(yè)提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力,。在實(shí)踐中,，我們需要運(yùn)用不同的成本管理方法和工具，隨時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并不斷提升自身的專業(yè)知識(shí)和技能,。只有如此,，我們才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信,，在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我將能夠在成本管理方面取得更好的成果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。