計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇一

20xx年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷,、指導(dǎo)和幫助下,，本人開始逐步了解公司各項運作,，不斷加深企業(yè)文化的理解和認同。從我踏入xx的第一天開始,，我就對xx充滿了信心,。這種信心來自公司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工精神風(fēng)貌和朝氣蓬勃的企業(yè)文化,。xx的快速發(fā)展,，振興壯大，使我有了堅定的信心并努力地工作著,?；仡櫼幌聨讉€月來的工作,、反思一下不足、思考一下打算,，非常必要和及時,。

進來公司以后，我在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和鍛煉?，F(xiàn)將20xx的工作匯報如下,，結(jié)合自身產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計師工作做一下總結(jié)：

本人在這段時間主要做的工作有：

1、修改規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)工作流程,，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,，以期提高產(chǎn)品開發(fā)效率。

2,、修改公司產(chǎn)品包裝規(guī)范,，在多次與供應(yīng)商討論和商議的基礎(chǔ)上，進一步進行產(chǎn)品包裝試驗,，并形成產(chǎn)品包裝的規(guī)范性文件,。

3、設(shè)計開發(fā)公司網(wǎng)購產(chǎn)品：持續(xù)關(guān)注網(wǎng)購家具產(chǎn)品生存態(tài)勢和流行趨勢,，并結(jié)合我司生產(chǎn)和工藝特點,，開發(fā)了第一期公司網(wǎng)購產(chǎn)品。該產(chǎn)品已經(jīng)在淘寶上線,，進一步拓寬了公司的市場運營渠道,。

4、設(shè)計跟進深圳分公司蛇口檳榔園項目：通過前期設(shè)計接洽,，現(xiàn)場測繪,，雙方多次設(shè)計會議交流，本項目已經(jīng)打樣完畢,，獲得了客戶認可,，參與競標(biāo)。

5,、平安產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化：通過對平安二三級機構(gòu)對我司購買產(chǎn)品的匯總分析,，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝進行優(yōu)化改良，目前此項已經(jīng)初步形成草案,，會進一步聯(lián)合相關(guān)部門討論審議,。

1、工作表現(xiàn)：

（1）能夠較好地完成本職工作,；

（2）懂得事情輕重緩急,，做事較有條理；

（3）能夠較好地完成上級安排的任務(wù),；

（4）能夠主動承擔(dān)責(zé)任,，積極改正錯誤,，避免類似錯誤的再次發(fā)生；

（5）與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；

2、工作收獲：

（1）工作敏感度有所提高,，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度與結(jié)果,；

（2）工作適應(yīng)力逐步增強，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

在工作中最大的體會就是自我能動性，在對公司技術(shù),、流程,、工藝等各種條件都不熟悉的基礎(chǔ)上，首先要加強自己的學(xué)習(xí),，另外要善于利用外力,，多找方法，多嘗試,。方法總比困難多,！

通過幾個月的融入和磨合，我基本上適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍,。在這個適應(yīng)過程中,，我有如下體會：

1、必須樹立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：

熱愛自己的本職工作,，能夠正確,，認真的去對待每一項工作任務(wù)，按照國家規(guī)范和企業(yè)規(guī)范的要求,，在工作中能夠采取積極主動,，能夠積極參加單位組織的各項專業(yè)培訓(xùn)，認真遵守公司的規(guī)章制度,，保證出勤,，態(tài)度決定一切，在日常工作中,，必須踏踏實實,、認認真真,、扎扎實實地做事,，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍,，真正將手頭上的每件事都好,，才能為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

2、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新：

產(chǎn)品設(shè)計工作是一項嚴肅認真的行為,，必須按照規(guī)范的程序來進行，稍有不慎就會引起很大的經(jīng)濟損失和法律糾紛,。所以必須認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī),、政策、國家規(guī)范,，清晰了解產(chǎn)品設(shè)計工作的設(shè)計程序,、方法及內(nèi)容，才能提高效率,，確保工作質(zhì)量,。

家具設(shè)計從空間的規(guī)劃設(shè)計到單體的設(shè)計以及后期細部結(jié)構(gòu)的設(shè)計，都是那么的瑣碎和細致,，甚至小到兩塊板的拼縫是怎樣調(diào)整的,，使我見識到了，這才是真正腳踏實地的產(chǎn)品設(shè)計,，雖然這些東西都很小,、都很瑣碎，麻雀雖小但五臟俱全,，這也讓我鍛煉和鞏固了產(chǎn)品設(shè)計的知識,，在我的腦海中也時刻浮現(xiàn)出，這也許就是我自定義的構(gòu)造設(shè)計吧,！

此外,，對所做過的工作必須及時進行總結(jié)，要善于從工作中總結(jié),，在總結(jié)的基礎(chǔ)上提高創(chuàng)新,，只有這樣，才能迅速進入角色,，不斷提升日常工作的勝任能力,，提高工作效率與業(yè)績。

3,、必須要虛心請教,，提高服務(wù)意識：

在家具公司工作，因為家具行業(yè)的特殊性,，其橫向和縱深的產(chǎn)品體系聯(lián)系非常廣泛,，知識更新非常快,，我始終牢記自己是家具設(shè)計行業(yè)的一員,，需要不斷的充電,，不斷的請教同業(yè)異業(yè)的老師們。時刻做到謙虛謹慎,，尊重服從,，注意用自已的一言一行，維護公司的整體形象,。對本部門同事提出的問題要熱情,、準(zhǔn)確的解答，對其他部門需要協(xié)作的要積極,，對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不能推諉和拖拉,，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作任務(wù),。

1,、政治思想表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)和職業(yè)道德有一定提高,。

在這一年中,，我深深體會到，xx公司是一個講學(xué)習(xí),、講創(chuàng)新,、講團結(jié)的集體，在這樣的氛圍中,，只有在思想上與集體保持高度一致,、嚴于律己、積極上進,，才能融入到這個集體之中,。以往在公司中工作，往往只是注重設(shè)計知識學(xué)習(xí),，而忽視了思想理論學(xué)習(xí),。進入公司后，通過每次的培訓(xùn)和交流,，自己深知,，自己只對結(jié)構(gòu)專業(yè)的知識有認知，但對其它專業(yè)的知識還不甚了解,，只有通過其它專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和了解,，才能使結(jié)構(gòu)專業(yè)的設(shè)計圖紙和其它專業(yè)的圖紙有一個很好的銜接，全套圖紙的總體水平才不會受到我的影響,。

其它專業(yè)的學(xué)習(xí)和了解,，使我深入認識到只有豐富的理論知識來武裝自己的頭腦，才能指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究,、思考和解決工作中遇到的問題。

2,、業(yè)務(wù)知識和工作能力有一定增長,。

在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗,，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力,，能夠從容的入手,。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力,、文字語言表達能力等方面,，都有了很大的提高。對于剛剛進入公司的我來說,，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí),、熟練掌握各種知識，始終以積極的工作態(tài)度,、踏踏實實的工作作風(fēng),、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過去的半年中,，通過參加公司集中舉辦的各項培訓(xùn)講座,，以及平時在工作中的自我學(xué)習(xí)與實踐，我對各項結(jié)構(gòu)設(shè)計任務(wù)和結(jié)構(gòu)設(shè)計知識有了進一步深入的了解,。

3,、需要改進和完善的地方。

（1）在這半年的時間,，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步,，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中還存在粗心,、急躁,、考慮事情不周全的缺點，應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力還有待進一步提高。

（2）我一定會在今后的工作中學(xué)習(xí),、進取完善自己,，對金錢、對名譽、對權(quán)力,，我都沒有什么奢求,，努力工作是我最大的追求。

（3）我一定在以后的工作中加強鍛煉,，提高工作效率,，按時、按量,、按質(zhì)的完成任務(wù),。我將不負各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托，時刻跟著設(shè)計的前沿,，及時更新自己的設(shè)計方法和設(shè)計觀念,，利用專業(yè)的設(shè)計軟件，為我公司的產(chǎn)品設(shè)計而努力,！

總而言之,，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式,，也是一個人實現(xiàn)人生價值的總結(jié)幾個月來的工作,，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力,。

會根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情,！總的來說這半年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時有不知道該干什么的感覺，相信接下來的,，在此崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色。

20xx年已經(jīng)過去,，在這過去的一年中工作有得有失,，現(xiàn)將我這一年工作總結(jié)如下，并對20xx年的工作作一個規(guī)劃,。

1,、新產(chǎn)品申報方面：

（1）參與了包括xx原料藥、xx片劑,、xx注射液在內(nèi)共計10個品種的現(xiàn)場考核（包括研制,、生產(chǎn)），均已順利通過，到年底已有其中兩個片劑品種（5類）下發(fā)批準(zhǔn)文號,，為公司的發(fā)展注入新的動力,。

（2）在研項目順利進行，與醫(yī)藥科技公司合作開發(fā)的兩個原料藥,、三個片劑進展正常,，其中xx原料藥申報資料及需要配合工作已完成。

（3）自主研發(fā)項目順利進行,，xx注射液的ctd資料已經(jīng)完成，其他資料也已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,；xx原料及片劑的項目也在順利進行中,。

2、工藝改進方面：

針對xx腸溶片存在的粘沖及釋放度不合格等問題,，通過調(diào)整粘合劑,、潤滑劑的用量進行了大量試驗，最終解決了質(zhì)量問題,。針對xx原料藥收率低,、成本高的問題，對其合成工藝進行了優(yōu)化,，通過大量試驗提高了反應(yīng)收率,，研究了溶劑回收、母液提取等,，大大降低了產(chǎn)品成本,，提高了市場競爭力。

3,、質(zhì)量一致性評價工作：

xx片已經(jīng)進行了初步試驗,，對自制片劑在4種溶出介質(zhì)中的溶出曲線與原研片劑進行了比較，結(jié)果存在差異,，相似因子不能達到50,，說明我們的自制制劑與原研制劑在這幾種溶出介質(zhì)中存在較大差別，需要我們在后續(xù)工作中繼續(xù)進行試驗,，對片劑的處方工藝進行適當(dāng)調(diào)整,，使之能夠滿足質(zhì)量一致性評價的要求。

在過去一年的工作中,，也存在自主研發(fā)項目進度慢,、效率低等問題，這與我們研發(fā)人員的技術(shù)水平有關(guān),，也與研發(fā)中心的現(xiàn)實情況有關(guān),，研發(fā)人員少，實驗項目多，這就需要在新的一年里加強研發(fā)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。比如每年都有同事參加藥審中心的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，可以讓參加學(xué)習(xí)的同事給大家講一講學(xué)習(xí)內(nèi)容,，讓大家對最新的審評政策,、審評要求有所了解，然后通過學(xué)習(xí)研討班講義結(jié)合案例,，提高技能水平,。通過合作開發(fā)的項目，我們可以學(xué)習(xí)到藥物研究的許多技術(shù),，包括試驗設(shè)計,、標(biāo)準(zhǔn)制定、雜質(zhì)研究等,，總之通過各種途徑不斷學(xué)習(xí),，提高藥物研發(fā)水平。

在新的一年里,，我們要自主研發(fā)與合作開發(fā)同時進行,，人員合理安排，充分調(diào)動研發(fā)人員積極性,，各項工作統(tǒng)籌安排,，提高工作效率。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇二

20xx年度,，努力學(xué)習(xí)黨的精神,，學(xué)習(xí)企業(yè)管理和項目管理知識，學(xué)習(xí)國家鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的政策,，推進企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和制度建設(shè),。

一、在政治素質(zhì)方面,。

堅持學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體的管理和創(chuàng)新實踐。主動學(xué)習(xí)全國科技大會關(guān)于鼓勵企業(yè)成為創(chuàng)新主體的精神,，從完善社會主義市場經(jīng)濟體制,，推進社會主義文化強國建設(shè)，堅守共產(chǎn)黨人理想信念幾方面提出了學(xué)習(xí)報告,。

作為總支支委和企業(yè)的研發(fā)主管,，支持所在研發(fā)中心黨支部積極主動開展活動，到西柏坡等地參觀學(xué)習(xí),。在企業(yè)管理黨政各項事務(wù)中堅持原則,，維護組織紀(jì)律,，從20xx年開始提出“和諧民主，計劃有序”的團隊管理理念,，保障研發(fā)活動有序執(zhí)行。

二,、在廉潔從業(yè)方面,。

勤勉敬業(yè),，抓住企業(yè)管理和科研實踐兩條主線,，積極開拓思維,，落實創(chuàng)新實踐。一年中在績效管理,，項目組織管理,，促進企業(yè)研發(fā)制度建設(shè)等方面落實了多項措施。深入掌握研發(fā)隊伍現(xiàn)狀,，從團隊管理,、績效設(shè)計上促進研發(fā)中心各部門的團隊建設(shè),，培養(yǎng)管理團隊，幫助年輕部門經(jīng)理勝任管理角色,，幫助新員工適應(yīng)工作環(huán)境。

主動為新員工和研究生開設(shè)“職業(yè)規(guī)劃生涯規(guī)劃”講課,、“科學(xué)研究方法論”講課,，支持部門開辦學(xué)術(shù)沙龍,，推動員工和研究生外出見世面,，經(jīng)歷學(xué)術(shù)會議,，交流發(fā)表我們的見解,。

主動開通了研發(fā)中心博客和微博，聯(lián)系到研發(fā)中心三分之二以上的中層經(jīng)理,、員工和研究生,，開通了企業(yè)研發(fā)中心與地方、與行業(yè),、與社會交流的網(wǎng)絡(luò)渠道,。

三、在決策能力方面,。

全面組織實施20xx年啟動的聯(lián)盟科技支撐項目,。負責(zé)聯(lián)盟項目課題xx處理的組織管理,，經(jīng)費規(guī)模725萬元,，組織協(xié)調(diào)等五個參加單位的工作，編制20xx年度總結(jié),，中期報告和20xx年度總結(jié),，接受課題審計并保證原則通過，在20xx年年底召開技術(shù)研討會,，全面交流課題進展成果,，協(xié)調(diào)20xx年工作計劃。同時協(xié)調(diào)我公司參加課題一,、課題二,、課題七的實施進展,。

具有戰(zhàn)略意識和發(fā)展眼光，聯(lián)系落實與在文化遺產(chǎn)方面的合作意向,，與合作爭取到國家哲學(xué)社會科學(xué)重大項目,，將與合作培育文化地圖與gis協(xié)同創(chuàng)新中心，組織申報測繪地理行業(yè)重點實驗室和xx市工程技術(shù)研究中心,。為研發(fā)中心今后發(fā)展創(chuàng)造有利條件,。在部門樹立“和諧民主，計劃有序”的管理理念,，重大事項在研發(fā)中心范圍內(nèi)廣泛征求意見,。

四、在執(zhí)行能力方面,。

重視企業(yè)管理的學(xué)習(xí),，人力資源管理、績效管理和財務(wù)經(jīng)費管理知識,，學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家科技政策和促進文化事業(yè)大發(fā)展大繁榮的政策,，從中尋找技術(shù)創(chuàng)新生長點。

通過學(xué)習(xí)以增強貫徹落實企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的能力,。參加研究院“十x五人才規(guī)劃”的編制,，提出企業(yè)管理人才研發(fā)人才的發(fā)展思路。

組織實施自20xx年9月以來的數(shù)次績效考核,，以業(yè)績導(dǎo)向激勵和表揚先進員工,。鼓勵激勵實踐個人成就與團隊成就，優(yōu)化資源配置,，以激勵機制主動引導(dǎo)部門經(jīng)理樹立管理權(quán)威,，引導(dǎo)員工把精力投向企業(yè)研發(fā)要緊的任務(wù)中去。大膽負責(zé),，敢于承擔(dān)責(zé)任,，力推研發(fā)團隊任務(wù)責(zé)任制與績效制以及收入再分配制度的有機統(tǒng)一。

五,、創(chuàng)新能力,。

發(fā)揮積累，提出新認識,，在發(fā)表有關(guān)文化地圖文章一篇,，參加全國遙感大會、地理學(xué)會學(xué)術(shù)會議,、遙感考古會議,，參加航空遙感產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、遙感應(yīng)用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟工作，了解同行進展,，介紹研發(fā)成果,。受聘為研究基地的研究員，校外指導(dǎo)教師,，與等單位建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，傳播我們的研發(fā)成果，將為今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造有利條件,。

以研發(fā)團隊建設(shè)帶動企業(yè)精神文明建設(shè),。研發(fā)團隊都具有研究生以上學(xué)歷，個人注重用正確的思想引導(dǎo)員工,，以科學(xué)的精神指導(dǎo)個人和團隊,，關(guān)注和支持新黨員發(fā)展。

在團隊里實行民主管理,，重大事項民主商議,，集思廣益。

在貢獻方面,，注重團隊能力和部門經(jīng)理的能力提升,，實現(xiàn)部門產(chǎn)值在300-400萬元的研發(fā)任務(wù)規(guī)模。人均40萬元的能力,。喚起青年員工的活力,，在20xx年公司總結(jié)會及文藝演出活動中得到充分的體現(xiàn)，個人感到自豪和自信,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇三

20xx年是重大項目部成立的第一年,，隨之應(yīng)運而生的項目研發(fā)部，在短短的幾個月親歷和見證了這個蓬勃發(fā)展的過程,，在探索和發(fā)展中的項目研發(fā)部也參入到了其中的幾件事情當(dāng)中,。

一部反映國務(wù)院三峽辦對口支援二十年的大型紀(jì)錄片，從年初開始和導(dǎo)演前期踩點,，為撰稿及拍攝尋找故事點,，十天左右的時間要完成了湖北三峽主壩區(qū)四個縣的資料收集，為多快好省地收集到有用資料出謀劃策,。在拍攝一個多月期間配合聯(lián)系采訪人和跟蹤采訪,，在拍攝對象不配合及各種生活和機器設(shè)備、收集資料上協(xié)調(diào)解決,。作為研發(fā)部門應(yīng)該給節(jié)目在拍攝前提供總體思路,，總基調(diào)上做更深入細致的工作，如在踩點后就應(yīng)及時溝通節(jié)目的`走向,，避免出現(xiàn)重復(fù)采訪或采訪不到位，包括多組重復(fù)拍攝等等問題，以更好地提高工作效率,。

這是一部經(jīng)濟類題材的三十集紀(jì)錄片,，編導(dǎo)和撰稿都不熟悉這個領(lǐng)域的前提下，做前期的調(diào)研對他們很快地進入狀態(tài)起了積極作用,，配合專家和編導(dǎo),。撰稿走訪了珠三角十幾個地區(qū)的企業(yè)，為撰稿前尋找案例,，落實選題找到有力的證據(jù),，并提供可靠的支撐。體會是如何協(xié)調(diào)好編導(dǎo)和專家的關(guān)系,，并在調(diào)研中很快找到需要主題方向,，準(zhǔn)確無誤地找到所需采訪案例是調(diào)研前必備的功課。作為研發(fā)部門對新項目新課題的啟動要盡快建立專家學(xué)者群,，隨時為前期隊伍進行定點,、定時的支撐。

積極配合開發(fā)了西安4a法門寺的展播,，現(xiàn)還在努力聯(lián)絡(luò)福建及山西等地4a景區(qū)的展播,。景區(qū)展播像一個窗口打開了一扇門，看到背后有更多的需求點,，但如何更規(guī)范,、更嚴密地進行有序的管理和運營，也是達到事倍功半的有效途徑,。

在加強對重大項目部的認識和了解的基礎(chǔ)上,，項目研發(fā)部積極參入并配合各部門做好前后前跟蹤調(diào)查及后期完善工作。近一個月又在政府宣傳片,。影視劇及明年的重點項目微電影,。三d立體影視片、紀(jì)錄電影,、紀(jì)錄片等等做了前期的研究和前期準(zhǔn)備工作,。

通過幾件事情看到了重大項目部成立的重大性及多元化、豐富化,，在這樣一個良好的平臺上如何有效發(fā)揮項目研發(fā)部的作用,，讓更好更多的項目發(fā)揮出應(yīng)有的作用和地位，也是研發(fā)部在20xx年要思考和規(guī)劃的事情,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇四

隨著時針和秒針交替運行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼20__年已悄然走過,，即將迎來20__年,，回顧過去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合下,，在部門同仁的共同努力下,，順利完成了公司制定的各項前期籌備任務(wù)。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一,、詳細學(xué)習(xí)總規(guī),，了解經(jīng)營核心。

入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認真對項目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對整體項目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭椖课挥谑朽l(xiāng)與鎮(zhèn)交界處，距市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項目。公司重點利用特有的“鹽,、藥,、道、酒”四大核心旅游資源,，以國教養(yǎng)生文化為底蘊,，以鹽泉為核心支柱，整合酒都,、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源;中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神,、養(yǎng)心、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境，打造全國第一個復(fù)合型養(yǎng)生旅游項目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為旅游的新地標(biāo),。

二,、依據(jù)項目總規(guī),，細化產(chǎn)品設(shè)計。

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項目分期分批建設(shè)的原則,，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項目進行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項目，進行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營業(yè)配套項目的工程設(shè)計任務(wù)書及最低運營人力編制需求方案工作,。

三、外出考察學(xué)習(xí),，完善產(chǎn)品設(shè)計,。

為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對浙江,、湖南、湖北,、四川,、重慶、貴州,、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點對同行業(yè)的死海和死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進行相應(yīng)的詳細了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項目的客源市場定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品特色作出有機的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂互動作夏季補充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補,。在產(chǎn)品設(shè)計滿足客源市場需求的同時,，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

四、接待各級領(lǐng)導(dǎo),，籌備項目開基,。

項目自立項以來，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了省級政府副省長、省國土廳廳長,、市委副書記等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽取公司對項目規(guī)劃及籌備進展后，紛紛給予了高度的評價,。同時也就項目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,，認真聽取匯報并記錄備案，會后逐項及時排解和回復(fù),，對加快項目的進度起到積極的作用,。在各級政府共同關(guān)注及支持下，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成《首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案,。開基大典的圓滿成功，在受到參會嘉賓贊揚的同時,，也在爆發(fā)較大的社會影響力,，為項目快速推進奠定良好的基礎(chǔ)。

五,、采集產(chǎn)品資料,，做好信息收集。

根據(jù)項目一期(一階段)產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項目工程設(shè)計階段性推進需要,，對相應(yīng)的經(jīng)營項目設(shè)備進行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌,、規(guī)格、功率,、特點等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料，為項目局部硬件設(shè)計需求提供詳細依據(jù),。同時也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。

六,、收集人才信息，做好人力儲備,。

旅游行業(yè)是一個勞動密集的產(chǎn)業(yè),，業(yè)務(wù)科目繁多，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對一期(一階段)項目崗位及人才需求,，為應(yīng)對部分崗位急需、特殊人才招聘難的問題,，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn),，有意向加入公司工作的人員簡歷收集儲備。再根據(jù)項目的實時進度情況,，合理安排適時的階段加入公司服務(wù),。經(jīng)過供需雙方充分的了解及認知，使所需人才做到“召之即來,，來之能戰(zhàn),，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān)。

七,、協(xié)助一期修規(guī),，完成方案評審。

依據(jù)集團項目開發(fā)原則：一期集中開發(fā)大眾型,、人氣旺,、投資省的項目，二期開發(fā)個性化,、投資大的項目,，二期開發(fā)時要能不影響一期正常經(jīng)營的工作要求。部門積極參與協(xié)助一期東方死海配套項目前期的規(guī)劃設(shè)計跟進工作,。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持及設(shè)計公司的通力配合下,，順利完成一期營業(yè)配套項目修建性詳規(guī)的報批，并通過項目相關(guān)專家評審?fù)ㄟ^,。

八,、積極參與活動，營造和諧氛圍,。

高效有序的的工作效率,，離不開公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個快樂工作及生活的和諧氛圍,。為了營造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項文娛活動,，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽、中秋節(jié)的邀月晚會,、光棍節(jié)的美食派對,、指揮部綠地平整等相關(guān)活動。不但增進了部門崗位之間的認識,，拉近部門之間伙伴關(guān)系,，同時也提升了整個團隊的集體榮譽感和企業(yè)使命感。

認真回顧,、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：

1.策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨有的特色,。后經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)及團隊成員的思路不斷碰撞,，通過實地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料,，在匯總同業(yè)項目經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達成“東方死?！表椖啃碌脑O(shè)計共識。

2.缺少資源共享,，缺乏溝通理解：在項目日常推進及重大活動中,，沒有很好的借助集團公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享，部門之間缺少溝通,，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯。如在開基大典的過程中,，集團公司委派精兵強將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進中各司其事，沒有針對大典進度認真有效的溝通,。期間雙方交叉點的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒，有影響了工作的進度,。

總結(jié)過去的一年,，是為新的一年工作順利展開打下堅實的基礎(chǔ)。20__年是產(chǎn)品研發(fā)部項目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團隊成立組建年,，籌備專項實施推進年。同時也肩負著集團公司樟樹項目的品牌推廣和品牌塑造重任,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

時光流逝,，進入公司至今，已有將近1年的時間,，回首過來的這一年,，想起跟大家在一起工作的每一天，我都覺得很榮幸,，因為能與各位同事共同學(xué)習(xí)共同進步,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識，個人的社會交際能力與職場工作技能也有一定的提高,。這一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的員工不難,，但要做一名優(yōu)秀的職業(yè)人就不那么簡單了。我認為：一名好的職業(yè)人不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè),，而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研,。我作為一名年輕的工作者需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多?，F(xiàn)就工作一年以來的工作內(nèi)容與工作心得匯報如下：一、工作內(nèi)容如下：

自二月以來,，在公司高層領(lǐng)導(dǎo)以及同事幫助下，有幸參與了泊銀科技要打造“泊銀”牌食品安全檢測試紙,、試劑的研發(fā)項目,，并在其中付出了自己的綿薄之力。從最初的化學(xué)實驗室建立的方案建立和化學(xué)實驗室試劑儀器的采購,，并到試劑儀器的使用,，自己都能參與其中。在同事的`幫助和指導(dǎo)下,，自己也學(xué)到了不少的專業(yè)知識,，有些課堂上沒有學(xué)好的專業(yè)知識也進行了鞏固，我們相互探討,，相互合作,，把公司所要研發(fā)的試紙、試劑做出來,，并按照一定的時間進行查新,，發(fā)現(xiàn)有問題的及時進行改進。此外,，還按照公司的需求,，編寫了試驗報告。二,、工作中的收獲：在研發(fā)部同事的合作幫助下,，我們順利的完成了公司的研發(fā)指標(biāo)與項目,，雖然某些項目上受到了瓶頸的限制，收效甚微,，但是在公司的整個戰(zhàn)略發(fā)展項目上我們也做出了喜人的效果,，前后共計研發(fā)了百來個產(chǎn)品，在我們所學(xué)的化學(xué)專業(yè)領(lǐng)域結(jié)合著公司的發(fā)展實際,，我覺得真的驗證了“一分耕耘,，一份收獲”，研發(fā)部每個人員都付出了很多,，而且能夠較好地完成本職工作,，做事較有條理，工作適應(yīng)力逐步增強,，對后期安排的工作,，現(xiàn)已逐漸得心應(yīng)手。三,、工作中存在的不足：

工作細心度仍有所欠缺,；工作效率雖有所提高，但感覺有時各部門之間及本部門人員間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的,！四、本人的工作的綜合能力還有待提高：

初出師門,，各方面的業(yè)務(wù)流程還不是很熟悉,，得不斷的積累，不斷的總結(jié),。

工作中出現(xiàn)的各種問題,，可能是經(jīng)驗不足，或者說話做事未作仔細的斟酌,，有些小事跟同事之間不能做到及時溝通,，及時處理，所以以后自己在這一方面得多加努力,，做到處事不驚,，能夠冷靜思考，說話做事行為方式要提高,，提升自己的修為,。五、接下來的工作計劃：

根據(jù)工作中存在的不足,，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠仔細認真，但這一切的一切相信也會隨著新一天的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，相信在以后工作中的我，在研發(fā)這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色,！

以上是我對自己的一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法，我會在今后的工作中用自己的實際行動來做好每一天的工作,，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正,，我會努力成長為一名對公司有用的人才。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事,、朋友：

你們好！

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過去了,，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂,，在輕松此刻將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對20xx年工作做如下四點總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟,，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。325種規(guī)格圖紙,。

新觀念成立后，購進了高精設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。由于原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。

回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間），生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

范文成功一定有方法，失敗一定有原因,。成功和失敗都是內(nèi)因和外因的共同結(jié)果,，所以工作總結(jié)時一方面要考慮外因的影響，另一方面更是要對內(nèi)因進行分析和總結(jié),?？v觀研......

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇七

一、嚴格管控各店面餐品標(biāo)準(zhǔn),，熱菜類重點按標(biāo)準(zhǔn)技能要求進行檢查指導(dǎo)，涉及技能方面嚴謹要求,。

二,、店面食品安全的重點檢查要求。

三,、生產(chǎn)安全的常規(guī)檢查要求,。

四、配合公司開新店的前期所有準(zhǔn)備，及人員帶訓(xùn),，流程捋順,。

五、配合公司發(fā)掘帶訓(xùn)出優(yōu)秀廚師長,。

六,、配合研發(fā)部制定更嚴謹?shù)牟推凡僮鳂?biāo)準(zhǔn)。

七,、廚房日常管理的.團隊建設(shè),、節(jié)約增效等方面的檢查提升。

八,、店面服務(wù)品質(zhì)的檢查提升,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇八

xxx，男,，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,，兼管品控部、設(shè)備部,、倉儲部,、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制,、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流,、人員效率等方面,；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下,，是為本人年終總結(jié)或述職報告,。

a、設(shè)立了專人進行成本核算,，并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進,；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實,、及時,、有效，二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù),。

c,、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù),、目標(biāo)明確,；

d,、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案,，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況,；同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

通過以上方法,、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差,。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

b,、維修費未進行統(tǒng)計,，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核,；未建立相應(yīng)管理制度,；

c、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,、《低值易耗品發(fā)放制度》等）,，但是統(tǒng)計不完善，指標(biāo)不清楚,，未納入責(zé)任考核,。

d、非生產(chǎn)部門成本意識不強,，沒有具體的部門成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉儲部裝卸費,、整庫費、周轉(zhuǎn)費,、租庫費等的控制,；品控部客訴費、檢測費,、公關(guān)費等）,，部分管理人員數(shù)字觀念不強。

a,、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識,；

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故,；

c,、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念,；

d,、考試工藝規(guī)范,、操作規(guī)范,；

e,、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性,；

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn),；

c,、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d,、品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e,、需要明確品控員職責(zé),；

h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃,、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

a,、細化分工提高單位時間勞動效率,；

d,、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值,、勞有所得,；

e、明確工作目標(biāo),，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；

b、對員工的工作情況記錄不完備,，不能做到每名員工做最適合自己的工作,；

c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；

b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力,，必須措施有力；要想措施有力,，必須檢查有力；要想檢查有力,，必須獎懲有力,。”,。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識,。

c,、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù),、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩,。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度,，極大的提高了管理人員的工作積極性,。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性,。

c,、有些制度時間較長，不能及時修改,，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

a,、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,，沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍；

d,、沒有合適的業(yè)余生活,，沒有建立很好的團隊觀念。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇九

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團隊建設(shè),、激勵機制、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出,、項目管理等方面進行分析與解剖。

(一),、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點：

1,、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,，經(jīng)驗不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關(guān)上無法深刻、準(zhǔn)確理解項目要點,，進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導(dǎo),，不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向。

2,、技術(shù)榜樣,、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術(shù)榜樣，缺失了研發(fā)團隊建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢,。

(二),、團隊建設(shè)方面：目前研發(fā)團隊凝聚力不足，團隊整體戰(zhàn)斗力較差,，在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題：

1、凝聚力不強：雖然大家都很認真完成自己的各項工作,，但卻很少關(guān)心團隊其他成員的技能提升,、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況。

2,、團隊方向不明確,，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象,。

3,、成員成長緩慢：沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃，對新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。

4,、團隊合作分工未能形成合力：團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象。未能及時關(guān)注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況,。

5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理，未能在能力,、學(xué)歷,、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行團隊成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱,，不利于團隊建設(shè)。

(三),、激勵體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯,，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視,，所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1,、缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師，然后由導(dǎo)師對其進行指導(dǎo),，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評價體系,。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評價，這樣對新人快速成長很不利,。

(四),、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應(yīng)用了rdms,、svn等信息化工具,，還通過了cmmi三級認證，但實際工作還是有如下幾個方面需要細化：

1,、研發(fā)流程過于單一,，沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,，升級流程可否靈活些。

2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,，無法為團隊掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團隊建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。

3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的,、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時也帶來工作量分配不合理,。

(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug，培養(yǎng)了多少能獨當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。

1,、團隊有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團隊能力也沒有明顯提升,，甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的,，而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。

(六),、項目管理方面：去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程，cmmi讓我們以項目的思想去籌劃,、管理,、實施、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了，但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1,、項目風(fēng)險識別能力不強：去年有很多項目都延期了,，這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風(fēng)險能力識別不強，而且在rdms上的許多風(fēng)險都是qc人員識別并提交的,。

2,、項目危機處理能力不強：在項目人員、項目需求,、項目進度等變動下,，規(guī)避風(fēng)險及危機處理手段單一，通常情況下只是采取項目延期手段,。

3,、項目監(jiān)控手段單一、呆板：項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度,，對成員開發(fā)積極性、主動性有較大的損害,。

4,、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性，在突發(fā)事情出現(xiàn)時,，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費現(xiàn)象,。

5、項目成果無積累：項目完工后,，項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)總結(jié)不足，沒有在團隊中引起強烈的共鳴,，不具有成果性,。

上述問題點之間不是孤立而是互相作用的，他們之間是一個相互作用,、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時沒有一一對應(yīng)闡述，而是從如下三個方面進行綜合分析：

(一),、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高,。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項目風(fēng)險識別,、項目把控、團隊技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個團隊的高度,。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身，表達及管理能力偏弱,，有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設(shè),，未能及時對下屬進行激勵、監(jiān)控,、糾錯,。同時對適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象,。

3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項能力。

4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限,，沒站在多維度,、多角度思考問題。比如有時局限于技術(shù),，而忽略了營銷,、產(chǎn)品、測試等問題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題,。

(二)、研發(fā)團隊人員配置問題：目前研發(fā)團隊能力較弱,、年齡較輕,、經(jīng)驗較少。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重,，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗、能力,、年齡,、性格、性別等上形成互補互進,。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利。沒有層次的團隊對團隊凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。

(三)、團隊變動頻繁：頻繁的組織,、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁，使其無法深入各個領(lǐng)域,，進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

(四)、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件，不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩、拓展體驗,、思想熏陶課程培訓(xùn),，強化了管理意識與思維，構(gòu)建了團隊管理知識體系，確立了實際管理工作中的管理重點,，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心。

一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團隊,，是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標(biāo)的前提和保證。

(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素,。

(二)、增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項目的負責(zé)人,，負責(zé)整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程，在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴格要求自己，起到榜樣和示范作用,；要明確具體的軟件項目質(zhì)量,、范圍、工期,、成本等目標(biāo)約束,；明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團隊成員各自的作用,。

(三),、充分發(fā)揮激勵作用：

在軟件開發(fā)過程中，由于嚴格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵,，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性,，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。

(四),、靈活授權(quán)，及時決策：

靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任，有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制,、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作,。

(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通,，引導(dǎo)團隊成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個人目標(biāo)與項目目標(biāo)結(jié)合起來。團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項目目標(biāo)的及時完成,。在軟件開發(fā)過程中，開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境。

(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力,。

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下,，高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感，而團隊榮譽感主要來源于項目目標(biāo),。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項目目標(biāo)，并使團隊成員對項目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識,，激發(fā)成員的團隊榮譽感,。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標(biāo)與項目目標(biāo)的統(tǒng)一,，增大團隊成員對項目團隊的向心力,，使項目團隊走向高效。團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑,。因此，必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識,，形成對團隊的認同感和歸屬感，形成高昂的團隊士氣,，提高團隊的工作績效,。

(七)、建立共同的工作框架,、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標(biāo),，建立規(guī)范使各項工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行。

(八),、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗：

學(xué)習(xí)先進的系統(tǒng)分析和設(shè)計的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目；學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應(yīng)情況,，可以設(shè)計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu),；學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計模式，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九),、建立新技術(shù)預(yù)研機制：

明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu)，建立技術(shù)知識體系,。確立每個技術(shù)研究方向,，并責(zé)任至每個成員。確保新技術(shù)預(yù)研的時間及效率,。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制,，及時反饋技術(shù)熱點,、產(chǎn)品熱點等。

(九),、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團隊成員技術(shù)技能情況,，確立團隊內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機制,，并責(zé)任到每個成員，每月對目標(biāo),、效果進行專門評估與修正。

(十),、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍：

構(gòu)建想法,、問題、建議主動反饋機制,，并建立相關(guān)獎勵措施,，同時對于拖延、隱瞞問題者進行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機制,。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動,，此活動不限定主題,、地點、形式,，秉著促進溝通,、減少誤會、消除嘮叨,、增強工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。

(一)、在項目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負的人,。這些人實際上確實非常聰明,，習(xí)慣于認定自己比別人知道得更多。要是這種自我認定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認可的事時,，他們真的會非常反感,。這里就要保持理性，軟件開發(fā)團隊有許多目標(biāo),，讓每個人都高興,，絕對不是排在第一位。

(二),、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的,，就是說，無法有足夠的時間用在微觀管理上,，原因很簡單,，因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團隊中,，每個人干的活都不一樣，所以如果想進行微觀管理,，就會變成"打了就跑"的抽風(fēng)式管理,。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于，你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個過程的每一個步驟理順,。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌,，然后下一個星期，他們不得不花上所有的時間,，找回每一節(jié)列車車廂,，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷,。

(三)、在軟件開發(fā)中,，負責(zé)項目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,，他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進步的高效軌跡。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個高效的研發(fā)團隊,，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化,，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能,；也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊,；讓我們的團隊真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

研發(fā)部工作總結(jié)及計劃篇十

市退役軍人事務(wù)局掛牌成立以來,，堅決貫徹黨和國家決策部署,，提高政治站位，增強“四個意識”,，落實主體責(zé)任,，用心用情做好退役軍人工作，全力做好退役軍人服務(wù)管理工作,，切實維護了退役軍人合法權(quán)益，為全市經(jīng)濟社會平穩(wěn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

(一)堅持黨建引領(lǐng),，助推黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實效。組織成立了退役軍人事務(wù)局黨支部,，選舉產(chǎn)生了支部書記和委員,，完善黨組織，提升戰(zhàn)斗力,，推進黨建工作有序開展,。堅持黨建引領(lǐng)，大力宣傳正面典型,，組織開展“最美退役軍人”學(xué)習(xí)宣傳行動,，全面提升退役軍人服務(wù)管理工作水平。認真組織開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究,、檢視問題,、整改落實貫穿主題教育全過程，推動黨員干部在學(xué)習(xí)教育,、檢視問題中悟初心,、守初心，在整改落實,、解決問題中勇作為,、踐使命,。堅持將紀(jì)律和規(guī)矩擺在前面，切實提高全體人員對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作的思想認識,。認真協(xié)助組織部門抓好退役軍人,，黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，增強退役軍人的黨員意識,，教育引導(dǎo)退役軍人弘揚社會主義核心價值觀,，自覺奉獻社會，珍惜軍人榮譽,，永葆軍人本色,。

(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全退役軍人服務(wù)保障體系建設(shè),。堅持邊組建機構(gòu),，邊推進業(yè)務(wù)，邊落實當(dāng)前任務(wù),，邊謀劃長遠發(fā)展,，各項工作有序開展。按照省委,、省政府辦公廳《關(guān)于進一步加強退役軍人事務(wù)工作機構(gòu)和服務(wù)保障體系建設(shè)的意見》,，成立了由市委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的退役軍人事務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強市委對退役軍人事務(wù)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);組建了退役軍人服務(wù)中心,，作為事務(wù)局下屬事業(yè)單位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立退役軍人服務(wù)站,，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共服務(wù)中心辦公場所，設(shè)單獨席位,，加掛退役軍人服務(wù)站牌子,，在村(社區(qū))建立退役軍人服務(wù)站，搭建了政策咨詢,、幫扶援助,、溝通聯(lián)系和學(xué)習(xí)交流等活動平臺。

(三)強化重點穩(wěn)控,，做好涉軍信訪維穩(wěn)工作,。把為全國“兩會”、建國70周年大慶等重要節(jié)點創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境作為檢驗退役軍人事務(wù)工作的重要標(biāo)準(zhǔn),，加強對退役軍人穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo),，精心安排，扎實工作,，全面做好退役軍人維穩(wěn)工作,。帶著感情和溫度做深做細政策法律咨詢、思想情緒疏導(dǎo)等工作,，努力把問題和矛盾導(dǎo)入法治軌道和法律框架內(nèi)解決,。對重點人員建立穩(wěn)控臺帳,，實行”5+1”包保，落實24小時管控措施,。對無理鬧訪,，經(jīng)教育不改的人員，加大打擊力度,。全國“兩會”前對1人采取行政拘留10天處理,，70周年國慶期間對1人采取拘留15天處理，對10人采取訓(xùn)誡處理,，起到了極大的震懾作用,。

(四)積極組織協(xié)調(diào)，推進各項優(yōu)撫雙擁工作有序開展,。一是做好信息采集和光榮牌懸掛工作,。截止目前全市信息采集12433人，懸掛光榮牌12433塊,。二是做好退役軍人優(yōu)待撫恤工作,。進一步建立和完善了優(yōu)撫對象電子檔案，對所有優(yōu)撫對象信息進行補錄和掃描,。實行重點優(yōu)撫對象醫(yī)療一站式結(jié)算服務(wù),，在全市設(shè)定點醫(yī)院19個，共救助42人次,、醫(yī)療費19萬元,。對患老年病,、重病臥床常年治療的采取醫(yī)療特困救助制度,，共救助36人、資金18萬元,。三是做好烈士褒揚工作,。對我市轄區(qū)內(nèi)的烈士陵園等烈士紀(jì)念設(shè)施進行了專項檢查，對破損的設(shè)施及時進行了維護,。四是及時兌現(xiàn)各項撫恤補助待遇,。根據(jù)上級要求，完成了在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人,、三屬,、傷殘軍人、帶病回鄉(xiāng)退伍軍人及其他重點優(yōu)撫對象的撫恤補助提標(biāo)工作,，并全部發(fā)放到位,。五是全面開展雙擁工作。牽頭組織各相關(guān)部門走訪慰問了市人武部,、武警中隊等,，“八一”期間為每名重點優(yōu)撫對象定制發(fā)放紀(jì)念軍表一塊,，國慶節(jié)期間為每名烈屬送去1000元慰問金。

(五)開展教育培訓(xùn),，完成退役士兵接收安置工作任務(wù),。

今年以來，我們共接收20xx年退役士兵152人,，其中符合政府安排工作條件5人,，已于8月份上報市政府責(zé)成市人社、編制等有關(guān)部門進行安置,。全年共為自主就業(yè)退役士兵發(fā)放一次性經(jīng)濟補助金89.5萬元,。在此基礎(chǔ)上，為切實做好我市退役軍人就業(yè)工作,，大力扶持退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè),，我局積極與市人社局協(xié)調(diào)，組織退役軍人參與創(chuàng)業(yè)招聘會,，現(xiàn)場設(shè)立退役軍人政策咨詢處,，推進退役軍人就業(yè)。同時,，積極組織引導(dǎo)退役軍人參加高職教育和職業(yè)技能培訓(xùn),，目前參加高職學(xué)院全日制大專學(xué)習(xí)50多人，參加職業(yè)技能培訓(xùn)60多人,，通過教育培訓(xùn),，提高退役軍人就業(yè)能力和競爭能力，為退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下堅實基礎(chǔ),。此外,，為激發(fā)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的積極性，鼓勵企業(yè)吸納退役軍人,，會同有關(guān)部門,，對扶持自主就業(yè)退役士兵創(chuàng)業(yè)就業(yè)優(yōu)惠政策進行了廣泛宣傳。

(一)全力做好信訪穩(wěn)定工作,。暢通信訪渠道,，提高信訪工作人員接訪能力，發(fā)揮信訪穩(wěn)定專班的領(lǐng)導(dǎo)作用和辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用,，凝聚政法,、信訪、公安,、人社和退役軍人等部門合力,，守住“四不”的涉軍維穩(wěn)工作底線。

(二)做好部分退役士兵社會保險接續(xù)工作。認真落實省退役軍人事務(wù)廳等五部門《關(guān)于解決部分退役士兵社會保險問題的實施意見》,，細化工作措施,，守住政策底線，加強對全過程的組織領(lǐng)導(dǎo),，確保形成工作合力,。努力簡化程序，優(yōu)化流程,，加強資金保障,，讓符合條件人員在規(guī)定時間內(nèi)接續(xù)社會保險。

(三)妥善解決退役軍人歷史遺留問題,。加大歷史遺留問題化解力度,，對于應(yīng)安置未安置、安置后非個人原因未上崗,、安置后下崗失業(yè)再就業(yè)困難等進一步分類梳理,，積極解決有理訴求，兌現(xiàn)相應(yīng)政策待遇,。

(四)開展好涉軍業(yè)務(wù)工作,。大力推行“陽光安置”，按時完成年度接收安置任務(wù),，增強政府安排工作的政策剛性;廣泛開展走訪慰問送溫暖活動,，積極幫助下崗失業(yè)和遭遇自然災(zāi)害、患重大疾病優(yōu)撫對象解決實際問題,，把黨和政府的關(guān)心關(guān)愛送到他們心坎上;繼續(xù)做好信息采集工作,，在開展20xx年度數(shù)據(jù)信息審核的基礎(chǔ)上，進一步做好信息采集工作,，力爭實現(xiàn)享受軍人優(yōu)撫待遇的對象采集率達到100%;積極推進烈屬,、軍屬和優(yōu)撫對象懸掛光榮牌工作;繼續(xù)做好各類烈士紀(jì)念活動，加大對烈士紀(jì)念設(shè)施維修改造工作力度;認真做好軍休,、軍轉(zhuǎn)人員服務(wù)管理工作,。

(五)加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)和教育培訓(xùn)工作,。協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，落實退役軍人創(chuàng)業(yè)稅收、金融等方面的優(yōu)惠政策,。積極爭取上級資金支持,，提高退役士兵教育培訓(xùn)質(zhì)量，構(gòu)建退役軍人職業(yè)技能培訓(xùn),、學(xué)歷教育和個性化培訓(xùn)等多層化多樣化的教育培訓(xùn)工作格局,。

(六)全面加強黨的建設(shè)工作。牢固樹立抓好黨建是最大政績的理念，把黨建作為推進退役軍人事業(yè)發(fā)展的根本保證,，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，強化政治擔(dān)當(dāng)，履行政治責(zé)任,，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,。