時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,,我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,,展開(kāi)新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇一
一,、20__年度工作總結(jié)
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度,,完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;
2,、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;
3,、組織完成企業(yè)三類(lèi)人員安全證書(shū)的延期考核,,完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢,、周檢及月度檢查,,對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);
5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員,、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次,,極大地提高了管理人員的安全意冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查,,提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改;
6,、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查,提出整改意見(jiàn)并組織落實(shí)整改;
7,、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng),、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽,并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī),,參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8,、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)安全大檢查,組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;
9,、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)方案組織審批,組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);
10,、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議,,并在公司范圍推廣實(shí)施;
11,、對(duì)某、某兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);
12,、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工,,并順利通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
(二)質(zhì)量方面
1,、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā),,取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī),促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性,,提高了工程實(shí)際質(zhì)量;
2,、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控,主要通過(guò)日檢,、周檢等手段,。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收,真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前,,均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收,,工程部全過(guò)程參與驗(yàn)收活動(dòng),積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);
3,、編寫(xiě)公司級(jí)“質(zhì)量,、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”,并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善,,使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依,,獎(jiǎng)罰分明,極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高,,施工安全得到了保障;
4,、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部,,使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底,、事中控制,、事后總結(jié)的“三控”;
5,、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南,使公司各在識(shí);
6,、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃,,組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)某班次,,提高了各級(jí)管理人員專業(yè)技能,為公司日后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量;
7,、積極組織了公司級(jí)月度大檢查,,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn),,監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;
8,、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武,取得瓦工第某,、鑲貼工第某,,總分第某的好成績(jī),受到了建委主管部門(mén)的表?yè)P(yáng);
9,、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理,,并順利完成備案事宜;
10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn),,某培訓(xùn)學(xué)習(xí),,提高了公司專業(yè)部門(mén)的執(zhí)業(yè)水平;
11,、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù),。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與某等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制,,積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施,,使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì)某項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀,,按公司新制定的工期目標(biāo),,配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期,并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查,,分析延期原因,。使該項(xiàng)目于某月某日順利初驗(yàn),某月某日順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收,,某月某日順利完成備案,。
2,、對(duì)某項(xiàng)目工期進(jìn)度召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。
3,、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作,。
二、存在的問(wèn)題與不足
1,、沒(méi)有及時(shí)有效的展開(kāi)工作,,在開(kāi)展工作時(shí)思想上存在顧慮;
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;
3,、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;
4,、工作時(shí)執(zhí)行力不夠,在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;
5,、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);
6,、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);
三、20__年工作思路
20__年已來(lái)臨,,根據(jù)公司新的工作部署,,新的一年的工作思路主要以總工崗位展開(kāi)部署。
1,、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開(kāi)展及深化;
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部,、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3,、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開(kāi)展合理化建議工作,,負(fù)責(zé)新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;
6,、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作,結(jié)合施工生產(chǎn),,組織開(kāi)展科研攻關(guān)活動(dòng),,主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7,、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與溝通,,對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;
8、審查施工方案的研討,、分析工作,,監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9,、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊,、腳手架、高大模板,、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;
10,、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,。
工作崗位與工作思路均已確定,非常感謝某總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命,,本人在此表態(tài),,將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門(mén)等手段,不斷提高自身技能,,持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法,,使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階,保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇二
暑往寒來(lái),,又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千,,回顧一年來(lái)部門(mén)工作,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,,感謝公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)和幫助,,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái),。我的工作總結(jié)將分為三部分,,一是20__年工作成績(jī),,二是20__年工作目標(biāo),,三是工作得失與糾偏,。
一、20__年工程部工作成績(jī)匯報(bào):
1,、某項(xiàng)目:
某工程自20__年某月19日開(kāi)始地源熱泵施工,,至20__年9月份,,完成豎向埋管325根,,水平管施工1800米,抗拔樁485根,,完成產(chǎn)值658萬(wàn)元;20__年3月18日,,《施工許可證》辦理完畢,某于3月28日提交開(kāi)工報(bào)告,,截至年底,,地庫(kù)部分全部完成,,主樓區(qū)域基本完成至±0.000,整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良,,完成產(chǎn)值6780萬(wàn)元,,加上前期土石施工650萬(wàn)元,基坑邊坡支護(hù)475萬(wàn)元,,共計(jì)完成施工產(chǎn)值8595萬(wàn)元,。
20__年某月7日,經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì),, 某月22日,,成功舉辦某區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì),,受到某區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng),,已經(jīng)推薦市委組織部。
2,、某項(xiàng)目:
20__年某月9日進(jìn)場(chǎng),,克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善,、施工圖紙不齊備,、人員機(jī)具未到位等不利因素,組織施工,,開(kāi)展工作,,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填,,產(chǎn)值320萬(wàn)元,。深基坑邊坡支護(hù)施工,產(chǎn)值230萬(wàn)元,。完成含人防工程的地下室底板施工,,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2層,。產(chǎn)值1000余萬(wàn)元,。某月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》,某月12日,,某院完成最終精裝修方案,。某月17日,某完成最終施工圖,。某月21日取得施工單位,、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。
3、某項(xiàng)目:
20__年5月份開(kāi)始介入某區(qū)某路“兩改”項(xiàng)目,,從最初的土地招拍掛,、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,,特別是1#—8#地塊容積率審核,,由原計(jì)算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約5000平方米,。1#地塊完成方案變更,,2#—4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。20__年某月18日,,隨著原施工單位某的退出,,土地移交等,工程部從市某區(qū)政府接收該地塊,。臨時(shí)用電,、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢,等待某路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織,。
4,、其他項(xiàng)目:
20__年6月5日,某的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收,,年底完成某車(chē)間熱力供熱接入,、圍墻及門(mén)衛(wèi)施工,其他一些處理工作,。還有住宅樓一些維修配合,、熱力移交、道路硬化等收尾工作,。
5,、幾個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)運(yùn)作,近20平方米的建設(shè)任務(wù),,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力支持下,,工程部主抓以下工作,來(lái)完善各項(xiàng)管理:
(1)工程前期有條不紊:
工程部在某領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波,,工程部前期專員某工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門(mén),,較好的運(yùn)作了某和某心,某項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作,,為某副經(jīng)理,、某工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。
某項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè),,缺乏相關(guān)手續(xù),,邊出圖邊施工,,在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力,,提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦,、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān),、管委各級(jí)主管部門(mén),,為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。
(2)工程質(zhì)量精益求精:
工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,20__年5月17日,,專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的方針,,部門(mén)始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制,,以督促承包單位建立,、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn),某項(xiàng)目新工藝較多,,針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu),、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況,,嚴(yán)格交底制度,、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質(zhì)量控制效果,。
同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”,,一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān),施工圖審查,、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等,,二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)于pe管進(jìn)場(chǎng),、鋼筋進(jìn)場(chǎng),、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等,實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度,,堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋,,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān),,堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制,、加強(qiáng)事前、事中控制,。某工程師,、某工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè),防患未然,。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān),。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》,組織安全文明施工專項(xiàng)檢查,,并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。
為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段,工程部完善了《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》,、《原材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度》、《安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度》,、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,,來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。
(3)工程進(jìn)度分秒必爭(zhēng):
工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù),,突出工作重點(diǎn),,精心安排工期,積極落實(shí)各項(xiàng)工作,,加快工程進(jìn)度,。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總,、月計(jì)劃,、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng),,施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題,,20__年9月28日發(fā)文某《關(guān)于某項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關(guān)于某項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函》,,特別是在資金不到位,,進(jìn)度要保障的前提下,更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性,,保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃,。
(4)工程投資從嚴(yán)從細(xì):
開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價(jià)節(jié)約成本,。工程部作為工程管理第一線,,嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。某副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨,,單獨(dú)核算基坑降排水簽證,。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度,暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,,造成3萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可,。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢,,比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20鋼筋搭接改為直螺紋連接,,節(jié)約鋼筋23噸,,節(jié)省造價(jià)15萬(wàn)元,已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好,,可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn),。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,,費(fèi)用略微增加,,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo),。
(5)工程設(shè)計(jì)及時(shí)暢通:
工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通,,設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā),避免影響施工和工程索賠,。某工程師通過(guò)和某院多次聯(lián)系,,出圖商討,重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸,,避免設(shè)備管線明裝,。
針對(duì)某設(shè)計(jì)遺留問(wèn)題影響施工,某審圖時(shí)查處較多問(wèn)題,,專門(mén)發(fā)文設(shè)計(jì)院要求及時(shí),、快速完善設(shè)計(jì)。針對(duì)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題,,工程部專程到北京召集三方會(huì)議,,解決遺留問(wèn)題,加快設(shè)計(jì)進(jìn)程,。
(6)工程制度承前啟后:
工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會(huì)紀(jì)律》,、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》,、強(qiáng)化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》,、執(zhí)行圖書(shū)管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》,、加強(qiáng)合同管理的《關(guān)于嚴(yán)格合同談判及會(huì)簽程序規(guī)定》,、建立項(xiàng)目管理的《關(guān)于實(shí)行甲方分包單位進(jìn)出場(chǎng)制度規(guī)定》、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六,、周日值班規(guī)定》,、《關(guān)于使用請(qǐng)假單制度》、落實(shí)責(zé)任制的《發(fā)文會(huì)簽制度》,、《圖紙審查及設(shè)計(jì)變更會(huì)簽制度》等等,。20__年某月24日,,完成某和某項(xiàng)目部職責(zé)上墻,20__年某月30日,,正式開(kāi)辟每月一期的《工程簡(jiǎn)報(bào)》,,20__年某月份開(kāi)始對(duì)某項(xiàng)目部總包、監(jiān)理所有管理人員實(shí)施量化評(píng)分管理;20__年某月14日,,完成《工程巡檢小組》,。20__年某月5日開(kāi)始召開(kāi)副經(jīng)理以上至工程副總商討會(huì)。
(7)工程現(xiàn)場(chǎng)有條不紊:
在公司倡導(dǎo)和深入開(kāi)展“五常法”管理同時(shí),,工程部加大辦公場(chǎng)所,、工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并加以保持。某區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項(xiàng)目班組”觀摩活動(dòng),,就是工程部全力抓安全,,落實(shí)五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團(tuán)結(jié)一致,,認(rèn)真職守,,特別是大榮世紀(jì)綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現(xiàn)場(chǎng)施工控制,。某為加快施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,,輪流值班住工地,隨時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題,。
(8)工程建設(shè)成效顯著:
工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén),,提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,,碩士研究生2名,,全部本科以上學(xué)歷。高級(jí)工程師3名,,中級(jí)3名,。注冊(cè)一、二建造師3名,,注冊(cè)監(jiān)理師2名,。為人才儲(chǔ)備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。
以上的工作完成確保了20__年各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,,這些工作的取得,,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助,,離不開(kāi)工程人的付出,,工程人堅(jiān)定作為某應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。
二,、20__年工作目標(biāo):
1,、某項(xiàng)目:
辦公樓主體封頂計(jì)劃于20__年某月30日完成,,酒店部分完成至28層。確?!扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,,計(jì)劃主體施工至5-6層時(shí),會(huì)同某區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會(huì)”,。
2,、某項(xiàng)目:
某獨(dú)棟商務(wù)樓計(jì)劃于20__年6月6日投入使用,主樓部分計(jì)劃于20__年10月底施工完成,,爭(zhēng)創(chuàng)“青島市標(biāo)準(zhǔn)化工地”,。
3、某項(xiàng)目:
某項(xiàng)目是解決回遷的政府工程,,受某路高壓線入地工程影響,,要在電業(yè)局完工后實(shí)施,。據(jù)電業(yè)部門(mén)消息,,需要在20__年6月份開(kāi)始動(dòng)工,計(jì)劃1年內(nèi)完成單體驗(yàn)收,,確?!扒鄭u市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
三,、20__年工作得失與糾偏:
某公司已經(jīng)走過(guò)9年發(fā)展,,已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,,推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場(chǎng)管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法,,獲取了寶貴的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善,。
1、職責(zé)不明確,,責(zé)任不分:
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,,對(duì)人員、材料,、機(jī)械,、物品等精心地組織調(diào)配,合理地利用,。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或者職責(zé)不明確,,“誰(shuí)都管誰(shuí)都不管都管不好”,誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)落實(shí)誰(shuí)監(jiān)督誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)匯報(bào)還沒(méi)有成為一種制度管理,。工程部與其他部門(mén)還有原則性的工作分配未完善,,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門(mén),。
2、工作銜接不夠,,造成工作被動(dòng):
工程部負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制一直存在爭(zhēng)議,,帶來(lái)的管理還需要完善。導(dǎo)致工作銜接存在問(wèn)題,。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問(wèn)”,,而具體到做事,如何匯報(bào),,如何研究,,如何確定,如何專業(yè)配合上,,還不能很好銜接,。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。
3,、執(zhí)行力度不足,,落實(shí)不到位:
好的管理需要執(zhí)行和落實(shí),工程部例會(huì)一周一次總結(jié)一下自己工作成績(jī)和困難,,聽(tīng)取部門(mén)其他人工作匯報(bào),,這是做工程建設(shè)和部門(mén)相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時(shí)間,,積極參與例會(huì),。多次要求簽證的及時(shí)性,每月做資金報(bào)表,、每季調(diào)整總資金計(jì)劃,,要求合同定價(jià)附帶價(jià)格分析等還不到位,某項(xiàng)目對(duì)于安排的工作執(zhí)行上還需要提高,。
4,、反饋不及時(shí),工作拖拉:
責(zé)任落實(shí)和追責(zé),,獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情管理弊端,,造成工作人員的拖拉,遇到問(wèn)題“坐等靠”,,工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào),、不反饋,要求按時(shí)完成的工作總是拖后,,需要多次督促,,完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。
5,、工程部相對(duì)年輕,,困難依然較大,。
20__年是工程部人員流動(dòng)和相對(duì)健全的一年,新工程師近8名,,有關(guān)工資福利待遇由公司制定,,但是對(duì)于來(lái)到工程部的新工程師,我們對(duì)于工作分配,、銜接,,主管領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào),老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺,。相對(duì)年輕的架構(gòu)體系,,管控和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的能力相對(duì)較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場(chǎng)外切割,、腹板隨意開(kāi)孔,、梁主筋過(guò)火彎折、馬凳無(wú)橫向支撐而與主筋焊接,、安裝預(yù)留洞漏設(shè)等不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題,。
6、工程相對(duì)難度大,,質(zhì)量控制難度存在,。
某和某項(xiàng)目為公建項(xiàng)目,,存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服,。鋼結(jié)構(gòu)施工、地源熱泵和可回收新風(fēng)系統(tǒng),、雪花玻璃和可推拉幕墻,、大懸挑、人防結(jié)構(gòu)等等,,對(duì)于年輕的工程部都是一個(gè)考驗(yàn),。
7、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺:
前期設(shè)計(jì)方案耗時(shí)較長(zhǎng),,壓縮施工周期,,工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)作品的遴選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地,,方案和施工設(shè)計(jì)兩家,,協(xié)調(diào)工作較多且相對(duì)復(fù)雜,加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多,,在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中,,通過(guò)電話和郵件,往往解決問(wèn)題比較耗時(shí)而且效果不佳,。
以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問(wèn)題,,要求在今后工作中加強(qiáng)管理,,迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新,。同時(shí)提出工程部20__年工作目標(biāo)糾偏:
1,、加強(qiáng)制度完善,貫徹執(zhí)行力度:
20__年是工程部制度完善年,,20__年將是工程部制度執(zhí)行年,。繼續(xù)深入開(kāi)展“五常法”管理,做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中,。全面實(shí)施工程巡檢,,完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立健全制度,,繼續(xù)健全相關(guān)管理制度,,走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分配,,落實(shí)職責(zé),,完善獎(jiǎng)罰,全力協(xié)調(diào)工程部開(kāi)展工作,。
2,、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,特別是副經(jīng)理以上商討機(jī)制:
加強(qiáng)工程內(nèi)部交流,,不是簡(jiǎn)單的會(huì)簽制度可以解決,,要開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),“避免個(gè)人主義,,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮集體力量解決工程問(wèn)題,。加強(qiáng)項(xiàng)目部之間交流機(jī)制,,互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時(shí)完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制,,完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制,。
3、加強(qiáng)投資控制和資金報(bào)審制度:
計(jì)劃20__年開(kāi)始,,每月完成工程量審核,,建立月報(bào)表制度,對(duì)項(xiàng)目完成產(chǎn)值,、審核結(jié)果,、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制,并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,加強(qiáng)和注重投資控制,。
4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理:
某年趙總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃,、分控計(jì)劃,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等管理模式,,工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針,,嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過(guò)程控制,制定糾偏措施,,加強(qiáng)質(zhì)量控制,、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),縮短開(kāi)發(fā)周期,。
規(guī)劃成立“技術(shù)研討小組”,,對(duì)于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決,對(duì)于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評(píng)判,,提出可行性意見(jiàn)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,改變“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)出意見(jiàn)的簡(jiǎn)單工作方式,縮短前期設(shè)計(jì)時(shí)間,。
5,、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度:
隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)不斷展開(kāi),項(xiàng)目管理規(guī)范化,、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題,,如何發(fā)揮工程人潛質(zhì),全面應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理,,需要舉工程部全力來(lái)完善,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)有針對(duì)性的專項(xiàng)治理模式推廣,,加強(qiáng)工程部對(duì)項(xiàng)目部管理和支持,以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況,,量化考核,,建立專業(yè)配合和聯(lián)動(dòng)機(jī)制等等,都將是新一年工作調(diào)整重點(diǎn),。
6,、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):
工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn),需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚,。同時(shí)工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量,、安全、進(jìn)度管理,加強(qiáng)合同管理,,投資控制,,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流,,健全管控施工現(xiàn)場(chǎng)能力,,培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,、反饋問(wèn)題,、總結(jié)問(wèn)題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目管理能力培養(yǎng),。工程部將適時(shí)組織技術(shù)研討會(huì),、茶話會(huì),增近交流,,倡導(dǎo)學(xué)習(xí),。
7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察:
適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察,,能夠得到工程管理的信息,,提升管理技巧。12月份參加南?!靶庐a(chǎn)品,、新建筑、新生活”技術(shù)研討會(huì),,之后參加市房協(xié)“別墅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理”高層論壇,,深刻感受到青島地產(chǎn)發(fā)展理念和成熟的經(jīng)驗(yàn),“前車(chē)之鑒后事之師”,。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系,,及時(shí)反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容,并掌握現(xiàn)代建筑最新動(dòng)態(tài),。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,,培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。
總之以上還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任,、支持和幫助,,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,20__年將是更加收獲的一年,,3個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)建設(shè),,充足資金調(diào)配,工程部新鮮血液的涌動(dòng),,都給工程建設(shè)帶來(lái)便利,,我們有信心團(tuán)結(jié)起來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利,。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇三
時(shí)光過(guò)得飛快,,在不知不覺(jué)之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了,。在過(guò)去的一年里,,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑,,也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻 就是這樣,,我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20__年的春秋夏冬。
可以說(shuō),,20__年是公司推進(jìn)改革,,拓展市場(chǎng),持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,,也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年,。回顧過(guò)去的一年,,感慨很多,,收獲頗豐,信念更加堅(jiān)定,,思路格外清晰?,F(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
一,、一年來(lái)的工作:
1,、努力工作,圓滿完成自身任務(wù),。
1)本年伊始,,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,,但是,,我們不氣餒,不自卑,,虛心學(xué)習(xí),多方請(qǐng)教,,克服重重困難,,經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,終于在十一前,使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè),。完成裝飾面積近3某平方,,其中吊頂 22某 平方,木地板8某 平方,,壁紙17某 平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),,溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。
2)20__年某二期23號(hào)交工后,,由于多種原因人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初,,工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工,,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力,完成地坪18某平方,,十個(gè)集水坑,,四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)某新世界一期13號(hào),、14號(hào)樓,,二期23號(hào)樓、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理,。
3)總建筑面積255某平方的某地稅局某街住宅小區(qū)工程,,今年是關(guān)鍵的一年,在缺少技術(shù)員的情況向下,,工程部及時(shí)派出某工程師配合吳經(jīng)理的工作,,每日?qǐng)?jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工,,工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水、電,、暖以及木質(zhì)防火門(mén),、防火卷閘門(mén)的安裝工程,完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作,。同時(shí)完成地下室地坪34某平方,,內(nèi)墻涂料35某平方,外墻涂料約9某平方,。做到竣工資料齊全,,結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4)某學(xué)校及村委辦公樓工程,,去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展,。為了是某學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐,工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開(kāi)全面施工,。
經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作,共完成內(nèi)外粉5某平方,,輕質(zhì)隔墻15某平方,,鋪地板磚3某平方,屋面保溫防水1650平方,,內(nèi)墻涂料75某平方,,外墻涂料32某平方,硬化停車(chē)場(chǎng)3某平方,,其中籃球場(chǎng)7某平方,。
5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目,。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,,多次實(shí)地考察,仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足,,征求專業(yè)人士的意見(jiàn),,圖紙幾次移稿,如今已經(jīng)破土動(dòng)工,。
2,、心系公司,認(rèn)真履行職責(zé),,對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。
分包項(xiàng)目做的好與壞,與公司息息相關(guān),,不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,,而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái),,遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,,加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃,、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,,工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議,,研究方案,,部署任務(wù)。要求巡查人員做到:檢查細(xì)致,,有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),,有通知。提出整改意見(jiàn),,落實(shí)整改效果,。
針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,,提出嚴(yán)肅批評(píng),,限期整改。半年多來(lái),,工程部對(duì)某(1# 61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#,、5#樓),、某新世界三期(1#、2#,、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地,,現(xiàn)場(chǎng)巡查8次,,記錄8次,下達(dá)整改通知六期,。
每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,,成效顯著,近40萬(wàn)平方米的建筑群,,沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),,對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),既鍛煉了自身隊(duì)伍,,也提高了公司形象,。
3、配合其它部門(mén)做好工作,。
20__年,,為配合公司做好某工業(yè)園的投資預(yù)算工作,,工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),親自測(cè)量,,據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個(gè)多月,繪制了18座倉(cāng)庫(kù),、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。
工程部一向把搜集結(jié)算資料,,配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算,作為份內(nèi)的工作,。20__年工程部完成了某一期13#,、14#樓,二期23#和人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料的整理工作,,某街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,,同時(shí)配合分包單位完成了某二期污雨水、道路工程,,17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,,工程部派人打包辦公用品,,裝車(chē)押運(yùn),積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,,做出了應(yīng)有的努力,。
二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。
1,、只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,,才能有所作為,。
2、主動(dòng)融入集體,,處理好各方面的關(guān)系,,才能把工作做得得心應(yīng)手。
3,、以公司利益為重,,不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失,,才能有更大的收獲。
4,、虛心學(xué)習(xí),,不斷追求進(jìn)步,才能跟上公司發(fā)展的步伐,。
三,、存在的不足問(wèn)題。
1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),,在過(guò)去的一年里,,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,,重點(diǎn)不突出,,質(zhì)量控制手段單一,,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度,,而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋S凶兓?,從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中,,安全文明管理較以往有大的改觀,,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),成為工程部工作的重中之重,,但缺乏明確的目標(biāo),,尤其對(duì)分包單位,缺乏有效的力度,,沒(méi)有形成可畏的約束力,。
3、合同管理重視程度不夠,。
過(guò)去的一年中,,對(duì)合同管理的重視程度不夠,,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,,甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同,工程部壓根就沒(méi)有,,所以,,造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
四,、明年的工作思路和工作計(jì)劃,。
20__年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足,20__年工程部面臨的任務(wù)更艱巨:某三期工程,,某工地,,某小區(qū)以及某’學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工,,公司某基地項(xiàng)目,,某第二階段的改造裝修,某經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站的建設(shè),,正在緊鑼密鼓的進(jìn)行,。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重,安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階,,及時(shí)做好工程結(jié)算,、催要工程款的難度加大,。這就要求我們;早謀劃,嚴(yán)要求,,堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策,,及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足,,為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化,,需要加倍努力!
工作思路:以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向,,以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,,確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作,。堅(jiān)持每一禮拜巡視一遍,,重點(diǎn)由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理,及時(shí)整理竣工資料,,做好工程備案工作,。要逐樓排查、摸底,,記錄在檔,,做到心中有數(shù),使一次合格交工率達(dá)到1某%,,同時(shí)協(xié)助催要工程款。
2,、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第一,。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)管理人員的自身權(quán)益,要把公司的項(xiàng)目做為核心,,做為重中之重去落實(shí),。要求每一個(gè)工程管理人員,要以一個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去,,真抓實(shí)干,,協(xié)同作戰(zhàn),使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵,、尖刀班!
3,、社會(huì)在前進(jìn),公司在發(fā)展,,工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視,。
在新的一年里,要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次,,組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次,,一定使員工知道如何去開(kāi)展工作,如何規(guī)范自己的行為,,如何提高自己的工作效率,。
20__年,工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審,,從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。過(guò)程檢查每周一次,評(píng)比檢查每月一次,。要營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫,、爭(zhēng)先恐后、先榮后恥,、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍,。
20__年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多,,且分散,工期緊,,任務(wù)重,,交工面積大,管理人員少,。困難中透著光明,,艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,,增強(qiáng)思想意識(shí),,提高工作效率,確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),,為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇四
20__年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,,以及各職能部門(mén)間的相互配合下,,工程部的工作開(kāi)展較為順利,在迎接下一年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),,現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作如下:
工作中,努力為他人做好表率,,希望通過(guò)自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)任務(wù),。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研,,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,虛心請(qǐng)教,、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理,、且操作性強(qiáng)的施工方案,,不斷滿足工程需要和工作需求。
一,、在工作的整體部署方面
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,,負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中,,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。
根據(jù)工程特點(diǎn),編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、現(xiàn)場(chǎng))施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。
在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得工程得以順利進(jìn)行,,通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì),,例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。
二、在進(jìn)度控制方面
某項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求,,完成了項(xiàng)目所有土方工程,,完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目,各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟進(jìn),,年前工程進(jìn)度如下:1號(hào)棟,,完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號(hào)棟完成基礎(chǔ),、負(fù)二層地下室,、負(fù)一層地下室;4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室;5號(hào)棟完成基礎(chǔ),、商鋪,、主體1-10層;6-11號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
三,、在質(zhì)量控制方面
從開(kāi)工以來(lái),,始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),,通過(guò)宣傳動(dòng)員,、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施,,不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí);工程建設(shè)中,,我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過(guò)程把關(guān),、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理,,嚴(yán)把材料關(guān),從貨源上有效地保證質(zhì)量,,對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn),、限期整改,并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。
到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決,,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為后期建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
四,、在安全文明施工管理方面
根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。
在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,,施工和管理分區(qū),,生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。
(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),,交通暢達(dá),,防火設(shè)施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén),、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
五,、在外部協(xié)調(diào)方面
從合同洽談開(kāi)始,,與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談,最終基本按公司意圖貫徹落實(shí),,為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ);積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾(場(chǎng)地劃分,、施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等)均得到及時(shí)的解決與處理,,保證了工程的順利實(shí)施;積極配合上級(jí)職能部門(mén)的工作檢查和監(jiān)督;積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛(在項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí),積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào),,最后均圓滿解決;在11月份的余土外運(yùn)過(guò)程中,,遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事,經(jīng)過(guò)多次與其溝通,,最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作),,保障了公司及下屬項(xiàng)目部的利益。
六,、在合同管理方面
密切配合成控部開(kāi)展工作,,提出合理化建議,,保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時(shí),在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合同辦事,,保證合同行之有效,、順利實(shí)施。
七,、在資料管理方面
由于工程部的資料多而雜,,部門(mén)中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)管理,,能做到文件,、資料、工程圖紙的保存完整,、條理清晰,、分類(lèi)明確,方便隨時(shí)查閱,,為工程部的各項(xiàng)工作順利展開(kāi),,創(chuàng)造了有力條件。
我們部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體,,也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體,,展望新的一年,我們將不斷地提高自己,,做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,,繼續(xù)制定和完善施工管理文件,按照制定的部門(mén)目標(biāo),,腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化,。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,,促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。
這一年,,工程部雖然取得了一定的成績(jī),,但同時(shí)也存在一些不足??傊?,作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,,不斷完善,,不斷進(jìn)取,在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階,。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),,我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇五
xx年,,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年,,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年,。并結(jié)合公司實(shí)際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),。
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),大力開(kāi)展宣傳教育,,使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,,自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭,、關(guān)愛(ài)企業(yè),,做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,,建德局,新龍公司的各類(lèi)文件,,結(jié)合“三不發(fā)生”,,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),工作兩大小,,必需持票作業(yè),。第一,做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,,找出危險(xiǎn)點(diǎn),,不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,,能控,在控”的狀態(tài)中,。第二,,認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),,“三交三查”清楚,仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),,危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施,。第三,,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,,安全隱患,。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,必需了解每天進(jìn)出材料,,倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,,進(jìn)出材料清單,合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,,馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào),,假報(bào)材料,。
在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),,每月排出工作計(jì)劃,,合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇六
在送舊迎新之際,,工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,找出不足,,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,,細(xì)化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,向管理要效益,,更加嚴(yán)格要求,,加強(qiáng)培訓(xùn),勇于面對(duì)不足,,團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),,同心同德,,努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1,、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,,調(diào)整目前的管理方式,修改并完善相關(guān)管理制度,,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2,、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理,五服務(wù)"的方針,,對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;
3,、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,,對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃:
一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多能,,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),,有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人,杜絕野蠻操作,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),,做好電梯,,中央空調(diào),配電,,供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,,水泵,,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,,物料,,修舊利廢辦法,控制降低物耗,,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對(duì)各水,、電,、天然氣的使用,,檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門(mén)成本控制,。
二,、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2,、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,,以便交接是進(jìn)行核對(duì),對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,,制定各班組日常工作計(jì)劃。
總之,,事無(wú)論大小,,要干就要干,我們相信沒(méi)有,,只有更好,,只有我們不斷的自我加壓,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,,也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),,推行規(guī)范化管理,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力,,不斷改進(jìn),,不斷提升。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇七
一,、充分提高對(duì)“情滿,,舒適家園”品牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí),,從嚴(yán)掌握工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
“情滿,,舒適家園”品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào):“完善自我,,追求卓越”所倡導(dǎo)的,是我們的奮斗目標(biāo):“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù),,一流的員工隊(duì)伍,,一流的管理模式,創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的,,為理想而奉獻(xiàn),,為收獲而耕耘,滿足顧客的需求,,是xx人永遠(yuǎn)的追求,。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,濃郁星級(jí)酒店氛圍,,提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求,,也是酒店立足市場(chǎng),吸引賓客,,搶占市場(chǎng)份額的必然要求,。
“情滿,舒適家園”是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同,,也是品牌品質(zhì)的提升,,競(jìng)爭(zhēng)力的提升。家園是以店為家,,努力奉獻(xiàn),,團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖,也是經(jīng)過(guò)我們的努力,,優(yōu)秀的服務(wù),,顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià),是生意興隆,,賓至如歸的衷心認(rèn)可,,是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重大舉措,。我相信,,廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè),、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新,以誠(chéng)信精神,,創(chuàng)新精神,,團(tuán)隊(duì)精神,,奉獻(xiàn)精神來(lái)指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)以顧客為中心,,企業(yè)管理以員工為中心,,超越顧客期望,用心捕捉客人需求,,充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)工作,,做優(yōu)秀的員工,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功,。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年,,同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施,盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作,,使二樓,、五樓盡快投入使用,完善其配套設(shè)施的功能,。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積,通過(guò)改造使其可作為客房部辦公室,,布草倉(cāng)庫(kù),,pa工作間等,同時(shí),,增加客房數(shù)量,。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯拢脑焯嵘?0~12層客房的設(shè)施,,通過(guò)裝修改造,,提升客房作為核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,,保證好鍋爐,,電梯,配電,,中央空調(diào),,供水系統(tǒng),廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,,特別要提高客房,,餐廳設(shè)施的完好率和舒適度,。
進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),,服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),,爭(zhēng)取人員一專多能,,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),,實(shí)施末位淘汰,,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。
三、結(jié)合創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略,,工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序,、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,提高工作效率,,改善工作形象,,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,,電梯等方面技術(shù)綜合化,今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn),。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,,常言道:戶樞不蠹,,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,,惰者,、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),,有活力,。希望通過(guò)培訓(xùn)、考核,,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,要徹底改變游擊隊(duì),,救火隊(duì),油子兵形象,,使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍,。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動(dòng)性,,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,,班組之間,,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,,有效性。不推諉,,多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),,杜絕野蠻操作,。
3、根據(jù)酒店部署,,改造好硬件設(shè)施,,做好客房的改造設(shè)計(jì)方案,,精心選擇隊(duì)伍,精心施工,,使改造的客房舒適新穎,,極具超前的競(jìng)爭(zhēng)力。合理調(diào)整布局,,增加客房數(shù)量46套,。控制好工程改造造價(jià),。
4,、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),,做好電梯,、中央空調(diào)、鍋爐,、配電,、供水系統(tǒng)的換季檢修,(來(lái)自)日常維護(hù),,特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房?jī)?nèi)電器,、裝飾、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備,、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,。作為對(duì)各班組考核的依據(jù),。
5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,,健全并按照能源、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,,控制降低物耗,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比、煤耗比,,降低萬(wàn)元收入物耗比,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查,,每半個(gè)月檢查一次,,水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),便于使用部門(mén)成本控制,。
(5)加強(qiáng)材料,,設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,,便于控制。用于各部門(mén)的材料必須經(jīng)使用者簽單,,使用部門(mén)應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì),。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)實(shí)物盤(pán)查,,杜絕積壓和閑置物品備件,。
(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,水,、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,。盡量控制維修成本,。
6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),,學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),,為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之,,我們事情無(wú)論大小,,要干就干最好,,我們也相信,沒(méi)有最好,,只有更好,,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),,對(duì)事業(yè)充滿激情,,對(duì)工作充滿熱情,對(duì)企業(yè)傾注深情,,對(duì)顧客滿懷親情,,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園,,成為顧客賓至如歸的家園,。同志們,讓我們?cè)谑衳x局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,團(tuán)結(jié)在以李總為首的酒店領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?,通過(guò)成功實(shí)施“情滿,舒適家園”品牌戰(zhàn)略,,贏得賓客滿堂紅,,贏得效益年年紅。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇八
一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高認(rèn)識(shí)。組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》,、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》,、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究辦法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件,,使全委工作人員進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),,積極主動(dòng)投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動(dòng)當(dāng)中,并在日常工作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng),,塑造執(zhí)政為民的良好形象,。
二、完善機(jī)構(gòu),、健全制度,。__年12月,我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組,。為更好地開(kāi)展工作,,于__年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度,、定期巡查制度(含徒步巡查),、投訴舉報(bào)制度、快速反應(yīng)制度,、總結(jié)匯報(bào)制度,、獎(jiǎng)勵(lì)制度、工作檔案制度,、宣傳報(bào)道制度,,抓好制度落實(shí),通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)管理和規(guī)范我委__年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作,。
三,、制訂五年工作規(guī)劃。根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(__-20__年)》提出的未來(lái)五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求,、總體目標(biāo),、主要任務(wù)和相關(guān)措施,配合##市三個(gè)階段(自治區(qū)成立50周年大慶20__年,、三年奮斗期20__年和五年發(fā)展期20__年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,,結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn),制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則,,力爭(zhēng)##市到20__年自治區(qū)成立50周年大慶時(shí)獲國(guó)家文明城市或國(guó)家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱號(hào),,確保到20__年##市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。
四,、加強(qiáng)巡查督促工作,。“城鄉(xiāng)清潔工程
”工作督查辦公室每周一下午對(duì)建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的現(xiàn)象和行為,,督促有關(guān)部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改,檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況,,及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,,正常情況下每月1~2報(bào),特殊情況或特殊問(wèn)題在解決后立即匯報(bào),,保證信息暢通,。
五,、編制專業(yè)規(guī)劃,。按照“統(tǒng)一規(guī)劃,、合理布局,、因地制宜、綜合開(kāi)發(fā),、配套建設(shè)”的原則,積極開(kāi)展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作,,對(duì)新建,、擴(kuò)建,、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,、綜合協(xié)調(diào),做到管線入地,、同步建設(shè)。__年我委已上報(bào)計(jì)劃,,協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)完成公交,、燃?xì)狻⒐┧?、排水等多個(gè)行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作,。
六、加強(qiáng)宣傳教育工作,。我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式,、渠道,宣傳報(bào)道自治區(qū),、市委,、政府的有關(guān)政策、法規(guī),、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開(kāi)展情況(包括印發(fā)的各種通知,、函、上報(bào)的工作計(jì)劃和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開(kāi)展的動(dòng)態(tài)),,讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng)的必要性和重要性,,提高公民意識(shí),使廣大居民群眾理解,、支持并主動(dòng)地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動(dòng),,配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,,我委用于宣傳的渠道有三條:
1.利用##市建委網(wǎng)站,,開(kāi)辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)n},及時(shí)上傳自治區(qū),、市委,、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī),、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開(kāi)展動(dòng)態(tài),,在條件允許前提下組織網(wǎng)民對(duì)目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討,,及時(shí)處理網(wǎng)民投訴的問(wèn)題,,勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議,,并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中;
2.利用公交候車(chē)站及其它公益廣告設(shè)施開(kāi)展宣傳工作,,設(shè)置我委開(kāi)展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語(yǔ)或宣傳圖板,,宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,為開(kāi)展各項(xiàng)工作營(yíng)造濃厚的社會(huì)輿論氣氛,。
3.主動(dòng)與新聞媒體如廣播、電視臺(tái),、報(bào)紙,、雜志聯(lián)系,對(duì)我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道,,對(duì)建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進(jìn)行宣傳,,以便于市民更好地了解建委的工作情況,同時(shí)也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開(kāi)展各項(xiàng)工作,。
七,、將“城鄉(xiāng)清潔工程”各項(xiàng)工作與全區(qū)“南珠杯”競(jìng)賽活動(dòng)、##市“金壺杯”市容環(huán)境綜合整治競(jìng)賽活動(dòng)以及其他評(píng)比活動(dòng)(如文明工地)相結(jié)合,。另外,,為鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),,擬于年終時(shí)結(jié)合日常工作情況組織一次考評(píng),,對(duì)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作抓得緊、成效顯著的單位或個(gè)人給予通報(bào)表?yè)P(yáng),,評(píng)定實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”先進(jìn)單位,、個(gè)人,召開(kāi)表彰大會(huì),,對(duì)評(píng)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,,給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),通過(guò)報(bào)紙,、刊物,、網(wǎng)絡(luò)、廣播,、電視等新聞媒體報(bào)道宣傳其先進(jìn)事跡,。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇九
一、工程部人員
主管:
成員:
助理:
二,、工程部xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)
1,、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》,、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等,,對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
2,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。
3,、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),,報(bào)七公司工程部,由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),,使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。
4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總,,由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考,,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。
5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作,。
三、員工培訓(xùn)計(jì)劃
1,、xx年1月10日前,,每位員工編寫(xiě)兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,,提出改善的辦法或建議,,報(bào)工程部郵箱。
2,、工程部將上述問(wèn)題按照類(lèi)別進(jìn)行匯總,,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),然后,,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查,。
3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后,,下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí),。
4、xx年3月10前,,各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試,。 5,、xx年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司,。
四,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容
1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,,總監(jiān)理工程師(駐地工程師),、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé),。
2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容,。
3,、在費(fèi)用監(jiān)理方面,,怎樣做到簡(jiǎn)單,、高效、準(zhǔn)確,、及時(shí),。
4、在安全監(jiān)理方面,,我們公司有哪些不足,,如何解決。
5,、質(zhì)量監(jiān)理,、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理,、安全監(jiān)理,、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程,要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、簡(jiǎn)單化。
6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng),,橋梁施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和注意事項(xiàng)。
7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南,。
8、各種配合比技術(shù)指南,。
9,、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題,,如何解決。
10,、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,,監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn),、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)。
11,、現(xiàn)代管理學(xué)中,,系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。
12,、可以總結(jié)和交流的其他事項(xiàng),。
五、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié),,上報(bào)工程部,,切記系統(tǒng)全面,不要停留在“試驗(yàn)”上,。
六,、工程進(jìn)度完成情況
監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。
七,、工程部資料庫(kù)整理
工程部首先編制資料整理總目錄,,發(fā)給全體員工,員工根據(jù)實(shí)際情況積極對(duì)應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部,,工程部匯總整理,。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十
時(shí)光如梭,眨眼新的一年已經(jīng)到來(lái),面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況,我工程部20__年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作:
一、部門(mén)制度建設(shè),、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實(shí)。
進(jìn)一步細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類(lèi)制度流程,根據(jù)部門(mén)運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改,形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,深入員工思想意識(shí),培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。
二、加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)力度,探索新的培訓(xùn)形式,、提高員工綜合技能及注重實(shí)效的培訓(xùn)考核,交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍,。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平,改善以往培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識(shí),使部門(mén)員工能主動(dòng)學(xué)習(xí),、相互借鑒、交流經(jīng)驗(yàn),。改變以往部門(mén)一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí),拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)專業(yè)書(shū)籍,供員工查閱,。
三、摒棄大家做等于沒(méi)人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。
進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,使每位員工在其位,謀其職,培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,避免出現(xiàn)一有問(wèn)題總是往上推的情形,。通過(guò)劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn),使員工清晰地計(jì)劃,、工作,、反饋,。提高員工的出工效率,對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容,、工作用時(shí),、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析,提高人力資源整體綜合利用水平。
四,、加強(qiáng)巡檢,、事前維修和主動(dòng)保養(yǎng),提高設(shè)備設(shè)施完好率。
勿庸置疑,設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高,酒店多年運(yùn)行,設(shè)備故障率急速上升,維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門(mén)的工作效率和客人的舒適度,而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng),既減少成本又減少用工成本,。通過(guò)對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃,并認(rèn)真執(zhí)行,落實(shí)責(zé)任人,嚴(yán)格檢查,使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。
五,、引入新技術(shù),、新設(shè)備、新工藝,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過(guò)程管理,、運(yùn)行管理,提高能源綜合利用效率,完成能源控制指標(biāo)。
加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)能源使用檢查監(jiān)督力度,提高獎(jiǎng)懲力度,并對(duì)不合理用能現(xiàn)象及時(shí)糾正,保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類(lèi)設(shè)備的選型安裝工作,確保投資效益化,。通過(guò)部門(mén)節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配,激勵(lì)部門(mén)員工多提建議,多動(dòng)手,、勤動(dòng)腦,對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過(guò)班耗分析對(duì)比,對(duì)各類(lèi)重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理,力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。
工程部年度工作計(jì)劃4
在去年一年的工程管理中,,我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗(yàn)和看法,,今年的工程即將開(kāi)始,如果我還做工程部長(zhǎng),,我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法:
一,、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ),。安全是電力企業(yè)永恒的主題,,要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì),大力開(kāi)展宣傳教育,,使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性,,自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭,、關(guān)愛(ài)企業(yè),,做到警鐘常鳴,提高防范意識(shí),。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司,,建德局,新龍公司的各類(lèi)文件,,結(jié)合“三不發(fā)生”,,“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。
二,、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務(wù)繁簡(jiǎn),,工作兩大小,,必需持票作業(yè)。第一,,做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查,,找出危險(xiǎn)點(diǎn),不安全因數(shù),,始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控,,能控,在控”的狀態(tài)中。第二,,認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì),,“三交三查”清楚,仔細(xì),。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),,危險(xiǎn)點(diǎn),防范措施,。第三,,事后總結(jié),總結(jié)工作中的不足,,安全隱患,。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,,必需了解每天進(jìn)出材料,,倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬,進(jìn)出材料清單,,合理的上報(bào)各類(lèi)材料,。在項(xiàng)目結(jié)束后,馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù),。絕不虛報(bào),,假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按,,仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),,每月排出工作計(jì)劃,合理安排好每天的工作任務(wù),。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類(lèi)有關(guān)資料并留存根,。
四,、加強(qiáng)溝通,,服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,,溝通,。在其范圍內(nèi)的改造,施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單,,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備,。
施工中,,科學(xué)合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,,不與用戶發(fā)生口角,,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng),,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
五、關(guān)愛(ài)員工,,認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神,,使其知道,了解公司的情況,,時(shí)刻關(guān)心員工生活,,提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工,,老員工,,老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,帶好小徒弟,,在工作上嚴(yán)格要求,,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),,掌握各類(lèi)工作,,成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家,,整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭,,工程部就是個(gè)小家庭。
輝煌已作為歷史載入史冊(cè),,讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,,發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),,更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心,、迎難而上,,化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),,以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新的工作理念,,再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章,。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成工作目標(biāo),,給公司一個(gè)滿意的答案。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十一
工程部全體同事經(jīng)過(guò)xx年一年的努力,,完成了各項(xiàng)工作任務(wù),,而接下來(lái)的工作量卻很繁重,xx年是“保驗(yàn)收”的關(guān)鍵之年,。xx年工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區(qū)年底順利通過(guò)驗(yàn)收,,在保驗(yàn)收抓進(jìn)度的同時(shí),要抓工程質(zhì)量和安全不放松,,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度,。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于xx年底建成通過(guò)驗(yàn)收的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,,制定本年度工作計(jì)劃如下:
一,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平 ,。
1,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡(jiǎn),又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求,。目前人員配置為工程部主管1人,,土建工程師1人,這樣的人員配置,,應(yīng)對(duì)目前公司的工程,,是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設(shè)需要,,還應(yīng)注入新鮮血液,,增加和培養(yǎng)管理人員,建議招聘水電工程師1人,,預(yù)算員1人,,內(nèi)業(yè)資料員1人,共3人,。
2,、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門(mén)戰(zhàn)斗力
一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng),、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。xx年是園區(qū)建設(shè)通過(guò)驗(yàn)收年,,要提高部門(mén)人心的凝聚力,要力抓部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè),,力求更人性化管理,,公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,,及時(shí)要做好大家的思想工作,。
分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通,、營(yíng)造良好工作氛圍,,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,明確部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),,有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作,,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,,妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。
3,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平,。 工程部要樹(shù)立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想,,要加強(qiáng)與公司其他部門(mén)、施工單位(各個(gè)層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門(mén)內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,,熟悉同事的特點(diǎn),、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,,創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹(shù)立全局觀念,樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,,把整個(gè)園區(qū)建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng),。
二,、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率,。
工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo),,以服務(wù)施工的思想,,工作上處理問(wèn)題要及時(shí),不拖拉,。涉及到其他部門(mén),、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面,。
在xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理,、熱情服務(wù)的意識(shí),避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度,視工程為己任,,加強(qiáng)自我認(rèn)知,,嚴(yán)格要求自我,追求完美,,以身作則,,樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),工作認(rèn)真細(xì)致,、敬業(yè)務(wù)實(shí),,敢于承擔(dān)責(zé)任。
積極主動(dòng),,認(rèn)真負(fù)責(zé),,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),,工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,,上傳下達(dá)迅速,、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,,強(qiáng)化責(zé)任感,、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,,最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值,。
三、做好日常工作,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平 。 1,、xx年,,園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開(kāi),,全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),,各工程師之間互相學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個(gè)綜合能力強(qiáng),,合格的甲方工程師,。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀,、學(xué)習(xí),。
2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制,,明確各崗位職責(zé),。
3、參與施工圖紙會(huì)審工作,。
4,、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃,、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作,,以及工程項(xiàng)目劃分、見(jiàn)證計(jì)劃的審批工作,。對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,、量化分析,有針對(duì)性編制各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,。
5,、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn),、公司管理手冊(cè)內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范,,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)重要部位,、關(guān)鍵技術(shù),、控制難度大、影響大,、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容及新材料,、新工藝、新技術(shù),、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn),,實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾偏,。
6,、定期對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查,。 四,、xx年工程部具體時(shí)間安排。
xx年工程部具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附件一《xx項(xiàng)目進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表》
xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,、開(kāi)工面積大,、工期緊,要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),,嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),,竭盡全力,迅速執(zhí)行,,全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,,確保了xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十二
在送舊迎新之際,,工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,,加強(qiáng)培訓(xùn),,勇于面對(duì)不足,團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,,努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,,調(diào)整目前的管理方式,,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2,、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理,,五服務(wù)"的方針,對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),,形成一套完整的工作管理流程;
3,、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,,對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃:
一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),,服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多能,,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,,注入新的活力,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,,杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),,做好電梯,中央空調(diào),,配電,,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),,特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),,對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,,健全并按照能源,,物料,修舊利廢辦法,,控制降低物耗,,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,,加強(qiáng)對(duì)各水、電,、天然氣的使用,,檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門(mén)成本控制,。
二,、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2,、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,,以便交接是進(jìn)行核對(duì),對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之,,事無(wú)論大小,要干就要干,,我們相信沒(méi)有,,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,,向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,,不斷改進(jìn),不斷提升,。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十三
一,、工程部今年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,,加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),,設(shè)備巡檢,保證好熱泵,,電梯,,配電,中央空調(diào),,供水系統(tǒng),,廚房設(shè)施等正常運(yùn)行,特別要提高客房,,餐廳,,娛樂(lè)部設(shè)施的完好率和舒適度,。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識(shí),,完善物耗材料管理,,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作,。
加強(qiáng)人員培訓(xùn),,服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),,爭(zhēng)取人員一專多能,,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),,實(shí)施末位淘汰,,改善服務(wù),改善后臺(tái)形象,,促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階,。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、服務(wù)意識(shí),、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,提高工作效率,,改善工作形象,,做到一專多能,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,,電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,,技能比武考核,。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用,,惰者、庸者淘汰的辦法,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),,有活力。希望通過(guò)培訓(xùn),、考核,,使工程部后勤員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),,油子兵形象,,使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間特別前后臺(tái)部門(mén)間,,班組之間,上,、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,,有效性,不推諉,,多做事,。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí),,杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng),,做好電梯、中央空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護(hù),,特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔,、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管,、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏,。加強(qiáng)對(duì)客房,、卡拉ok包房?jī)?nèi)電器、裝飾,、水暖等各種設(shè)施,,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢,。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否,,作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
4,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,、物料,、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低萬(wàn)元收入電費(fèi)比,,控制萬(wàn)元收入水費(fèi)比,,降低萬(wàn)元收入物耗比。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,,包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況,,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,,加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水,、電能源使用檢查,,每天抄水電表并進(jìn)行對(duì)比,水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門(mén),,便于使用部門(mén)成本控制,。
(5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件定置管理,。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳,,詳細(xì)各配件材料價(jià)格,便于控制,。
(6)嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目,,水、電安裝能自行解決者自行安裝,。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委,,盡量控制維修成本。
5,、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),,學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境,。
總之,,事情無(wú)論大小,要干就干最好,,我們也相信,,沒(méi)有最好,只有更好,,只有我們不斷自我加壓,,尋找工作的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿激情,,對(duì)工作充滿熱情,,對(duì)企業(yè)傾注深情,對(duì)顧客滿懷親情,,對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情,,一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十四
20__年已經(jīng)過(guò)去,,在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,自已的努力下,,圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),,在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié):
1、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),。
2,、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作,。 20__年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項(xiàng)目的管理工作,,協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至20__年9月份為止。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作瑣碎,,但為了搞好工作,,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作,,明確了工作的程序,、方向,提高了工作能力,,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),,開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:
(1)協(xié)助施工隊(duì)做好了各類(lèi)工程文件資料的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作,并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),,使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成,。
(2)帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,給他們提出工作方法和工作指引,,基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù)。
(3)由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張,,利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí),,參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師,、注冊(cè)安全工程師、職稱英語(yǔ),、計(jì)算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目,取得了較好成績(jī),,為將來(lái)完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平,同時(shí)把工作做的更好,。
3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作,,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,,工作投入,熱心為大家服務(wù),,認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,保證按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,,堅(jiān)守崗位,,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,。
4,、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn),。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,,保質(zhì)保量的完成工作,,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,,也鍛煉了自己,,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,,為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
5,、進(jìn)行工作總結(jié),、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少,自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié),、歸納和分析,。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí),為今后管理工作提供有力的依據(jù),,并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。
總結(jié)過(guò)去一年的工作,盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jī),,但在一些方面還存在著不足,,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十五
在送舊迎新之際,,工程部在回顧20xx年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,,加強(qiáng)培訓(xùn),,勇于面對(duì)不足,團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,,努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神,,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞"調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實(shí)"等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
1,、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,,調(diào)整目前的管理方式,,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);
2,、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"酒店式管理,,五服務(wù)"的方針,對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程;
3,、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,,對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃,、有制度、有實(shí)施,、有檢查,、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
4,、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
以下為20xx年工程部具體工作計(jì)劃:
一,、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,,從禮節(jié)禮貌,,儀容儀表,服務(wù)意識(shí),,服務(wù)程序,,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,,提高工作效率,,改善工作形象,做到一專多能,,培養(yǎng)和招聘綜合型技工,。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,,注入新的活力,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力,。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,特別是合理安排工程部夜間的工作,,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人,,杜絕野蠻操作,。
3、按照檢修保養(yǎng)制度,,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),,做好電梯,中央空調(diào),,配電,,供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),,特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,,水泵,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4,、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),,對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察,、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作,。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,,健全并按照能源,,物料,修舊利廢辦法,,控制降低物耗,,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。
(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制,。
(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng),。
(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4)貫徹落實(shí)能源管理,,加強(qiáng)對(duì)各水、電,、天然氣的使用,,檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比,水,、電,、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,便于部門(mén)成本控制,。
二,、工程部2期接管工作
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;
2,、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,,以便交接是進(jìn)行核對(duì),對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;
3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);
4,、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之,,事無(wú)論大小,要干就要干,,我們相信沒(méi)有,,只有更好,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年,,也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,,向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),推行規(guī)范化管理,,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),,克服不足,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,,不斷改進(jìn),不斷提升,。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十六
一,、20xx年工程部的工作目標(biāo)
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行,。
2,、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題,提出有效的措施進(jìn)行整改,。
3,、介入一期高層和二期別墅的工程,尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗(yàn),。
4,、做好高層接收工作,確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收,,單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房,,并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向。
5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn),,尤其是新員工入職培訓(xùn),。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收,,鑰匙資料接收的工作,。
7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。
8,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,。
9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工,。
10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。
11,、所有房屋資料的整理和檔案建立,。
12、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成,。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。
15,、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。
16,、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝,。
16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。
17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無(wú)常服務(wù),確保工程返修率不得高于2%,。18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,地下停車(chē)廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。
19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。
二,、工程部的困難和解決辦法
1,、經(jīng)過(guò)對(duì)附近小區(qū)各個(gè)項(xiàng)目的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,,以便于我們的工作能更好的開(kāi)展,。
3、一期別墅內(nèi)的部分地下車(chē)庫(kù)沒(méi)有穿線,,不能通電,,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車(chē)庫(kù)的使用,請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決,。
4,、在巡查中發(fā)現(xiàn)會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒(méi)有預(yù)留檢修口,我部門(mén)部分維修沒(méi)法進(jìn)行,,請(qǐng)相關(guān)施工單位給予解決,。
5、為了減少一期別墅的安全隱患,,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,,能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,,彩鋼板容易變形影響公司項(xiàng)目的形象。
7,、目前一期別墅c2車(chē)庫(kù)是毛地,,為了提高項(xiàng)目的品質(zhì),我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。
8,、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽),多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,,希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,,能徹底解決,以免因其漏水對(duì)墻體造成損害,。
9,、一期別墅c2車(chē)庫(kù)沒(méi)有安裝智能刷卡系統(tǒng),造成我公司對(duì)車(chē)輛管理困難,,希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過(guò)大,,嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,,望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門(mén),,推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項(xiàng)目的品質(zhì),望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。
12,、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通,,導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。
13,、一期別墅分戶到目前為止,,沒(méi)有安裝門(mén)禁對(duì)講系統(tǒng),嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,。
15,、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,到目前為止開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參與驗(yàn)收,,讓其直接接手管理,。
存在問(wèn)題:
1、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),,制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,,考核力度沒(méi)有加大,考核力度沒(méi)有體現(xiàn),。
2,、由于部門(mén)溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好,。
3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強(qiáng),,需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作配合,。
4. 沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
工作計(jì)劃
1,、加大制度建設(shè),,堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任,。管理上必須制度化,、規(guī)范化、程序化,,對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感。
2,、加強(qiáng)上下溝通,,收集問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,解決問(wèn)題,。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,,工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),,增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,,進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,,目標(biāo)金額為50萬(wàn)。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%,。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),,增強(qiáng)客戶樣板的合格率,目標(biāo)為98% 滿意度為99%
2x年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,,只要我們團(tuán)結(jié)一致,,樹(shù)立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進(jìn),,扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,,最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十七
在送舊迎新之際,,工程部在回顧201x年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,,將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,,積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針,細(xì)化管理,,從內(nèi)部挖掘潛力,,向管理要效益,更加嚴(yán)格要求,,加強(qiáng)培訓(xùn),,勇于面對(duì)不足,團(tuán)結(jié)一心,,增強(qiáng)大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí),同心同德,努力完成工作,。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整,、完善、規(guī)范,、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展,。
1、調(diào)整:主要是規(guī)范服務(wù)流程,,調(diào)整目前的管理方式,,修改并完善相關(guān)管理制度,重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù),;
2,、完善:根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理,五星級(jí)服務(wù)”的方針,,對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化,,將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的工作管理流程,;
3,、規(guī)范:結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,,細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人,,做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度,、有實(shí)施,、有檢查、有改進(jìn),,并形成相關(guān)記錄,;
4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,,結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,,提高本部門(mén)員工的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。
以下為201x年工程部具體工作計(jì)劃:
1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌,儀容儀表,,服務(wù)意識(shí),,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,,到提高工作技能,,提高工作效率,改善工作形象,,做到一專多能,,培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新的活力,,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),,有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,,為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。
2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,,協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間,,特別是合理安排工程部夜間的工作,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,,責(zé)任分區(qū),,責(zé)任到
人,杜絕野蠻操作,。
3,、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng),,做好電梯,,中央空調(diào),配電,,供水系統(tǒng)的換季檢修,,日常維護(hù),特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,,水泵,,末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管的清洗保養(yǎng),,精心調(diào)試,確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢,。
4、電梯檢查方法的更新,。針對(duì)電梯事故的多發(fā),,而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房,、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,,到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。
5,、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念,,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源,,物料,,修舊利廢辦法,控制降低物耗,,能耗成本,,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用,。
(1) 把握工程配件質(zhì)量關(guān),,對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期,跟蹤使用
質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查,,包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),,每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況,,堅(jiān)決杜絕只
管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。
(3) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。
(4) 貫徹落實(shí)能源管理,加強(qiáng)對(duì)各水,、電,、天然氣的使用,檢查每月抄表
并進(jìn)行對(duì)比,,水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,,便于部門(mén)成本控制,。
1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作,;
2,、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬,以便交接是進(jìn)行核對(duì),,對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整,;
3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,,熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),;
4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況,,制定各班組日常工作計(jì)劃,。
總之,事無(wú)論大小,,要干就要干最好,,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,,只有我們不斷的自我加壓,,尋找工作中的興奮點(diǎn)201x年注定是不平凡的一年,
也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度,,向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn),,推行規(guī)范化管理,,提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作,把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,,努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。朝著這個(gè)方向不斷努力,不斷改進(jìn),,不斷提升,。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十八
工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展情況,,在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí),逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,,具體如下:
“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì),、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)要合理均衡,協(xié)調(diào)統(tǒng)一,,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成,。
a、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
b,、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
c,、工程合格率達(dá)到100%
d、工地重大安全事故零發(fā)生
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下,,樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造,,新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程,按照公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè),。
各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%,,合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格,,一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò),。
完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo),。
完成公司下達(dá)的各種成本控制目標(biāo),,完成成本控制合同目標(biāo),進(jìn)度控制目標(biāo),。
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
b、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案
c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
d,、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案,、制度管理方面
a,、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查
b、文明施工管理辦法實(shí)施
c,、倉(cāng)庫(kù)管理方案,,腳手架方案,施工臨時(shí)用電方案,,施工機(jī)械搭設(shè)方案,,高空作業(yè)控制方案,,施工測(cè)量控制方案等。
d,、工人生活環(huán)境管理制度
e,、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
f、安全文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度
圍繞下一年度的工作目標(biāo),,工程部人員在部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本,,激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),,積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,,整體提升員工的戰(zhàn)斗力,。
工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;
a、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;
b,、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;
c,、形成與其他部門(mén)間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程銜接;
d、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時(shí),,工程部將會(huì)按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,,第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),,規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式,,通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式,從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化,。
根據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式,,工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套完整且具有可行性的管理方案,。
在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持,。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。
工程部部門(mén)年終工作總結(jié)明年計(jì)劃篇十九
一,、安全管理
1,,設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅(jiān)持設(shè)備維修保養(yǎng)過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必須堅(jiān)持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的不安全因素,,確保重大事故零發(fā)生,。2,明確安全操作責(zé)任,,形成完善的安全維修管理制度,。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化,。4,加強(qiáng)外來(lái)裝飾公司安全監(jiān)管,,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件,。
二、工作計(jì)劃
1,、加強(qiáng)維修部的服務(wù)意識(shí),。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,,特別是在方式和質(zhì)量上,,更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期的開(kāi)展服務(wù)對(duì)象,、文明禮貌,、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
2,、完善制度,明確責(zé)任,,保障部門(mén)良性運(yùn)作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),,完善和改進(jìn)工作制度,,從而更適合目前工作的開(kāi)展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,,制度規(guī)范工作,。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,,保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展,。
3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識(shí),。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運(yùn)行,、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,,按照規(guī)范操作時(shí)實(shí)監(jiān)管的重力區(qū),,工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人,。
4、開(kāi)展培訓(xùn),,強(qiáng)化學(xué)習(xí),,提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,,還比較有限,,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,,適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí),,取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平,。
5、針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),,擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,,將工作流程分細(xì)化。
三,、做好能源控制
管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:
1,、提高所有員工的節(jié)能意識(shí)
2,、制定必要的規(guī)章制度
3、采取必要的技術(shù)措施,,比如將辦公用電和大門(mén)崗用電分離除原來(lái)路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),,進(jìn)行地下停車(chē)場(chǎng)的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車(chē)場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān),。
4,、在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi),。
5,、直接找廠家進(jìn)購(gòu)設(shè)備配件,統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)備品備件,,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),。以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,,減少維修成本,。
四、預(yù)防性維修
1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時(shí)間,、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
2,、日常報(bào)修處理:設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。(黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃)
3,、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理,。
五,、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,,做好維修工作檢查記錄,。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理,,建立設(shè)備臺(tái)賬。對(duì)于新接管的威尼斯小區(qū),,由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
六,、設(shè)施設(shè)備維保工作:
1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,,每日巡檢不少于1次,。
2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,,特別是汛期,,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
3,、根據(jù)實(shí)際需要,,對(duì)各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門(mén)和路燈桿除銹刷漆,。
4,,根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)各小區(qū)道路,,花臺(tái),,墻面進(jìn)行翻新處理,。我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),,為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。