演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿,，是為演講準(zhǔn)備的書面材料,。在現(xiàn)在的社會生活中，用到演講稿的地方越來越多,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

公司后勤崗位競聘演講稿篇一

您好,！

今天我要競選的是后勤主管一職。對于這個職位,，我覺得其相應(yīng)的工作職責(zé)如下：

1.在公司行政副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作,；

2.全面負(fù)責(zé)后勤部門全體人員的日常管理工作，合理分工和配置人員,，做到人盡其才,，各盡其能,，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作；

3.負(fù)責(zé)擬定公司后勤相關(guān)制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對制度的執(zhí)行與監(jiān)督,；

4.根據(jù)公司的績效考核制度，考核下屬的工作業(yè)績,；

5.全面負(fù)責(zé)員工食堂的管理,，及時(shí)妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題投訴，提高食堂伙食質(zhì)量,，強(qiáng)化伙食成本核算,，重視食品安全；

6.全面負(fù)責(zé)員工宿舍的管理,，確保員工住宿安全,，維持宿舍秩序。監(jiān)督各項(xiàng)制度,、計(jì)劃的執(zhí)行情況,；

7.根據(jù)企業(yè)發(fā)展及員工建議，負(fù)責(zé)適時(shí)對員工食堂,、宿舍條件提出改進(jìn)建議,；

8.負(fù)責(zé)對公司公共區(qū)域的衛(wèi)生、清潔,、環(huán)境維護(hù)以及綠化工作進(jìn)行指導(dǎo),，定期或不定期對此進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,；

9.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行后勤部門各項(xiàng)費(fèi)用審批制度,，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；

10.完成上級臨時(shí)交辦的其他工作,。

11.保障電梯的安全,，不定期的進(jìn)行檢查。

如果我能競聘上這個崗位,，我一定會做好自己的工作,，讓后勤部門的運(yùn)營有條不紊。謝謝領(lǐng)導(dǎo),！

公司后勤崗位競聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！

我叫xxx,，20xx年高中畢業(yè),，進(jìn)入市一院工作，工種為電工,，跟隨xxx師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理,。年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機(jī)械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，年后回院參與了本院第一臺安裝,，同年轉(zhuǎn)入室工作,，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱。年調(diào)入設(shè)備科任副科長,，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn),，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今,，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解,，肯定有一個客觀評價(jià),。

今天我在這里競聘后勤保障科長一職,，原創(chuàng)：首先是為了更好發(fā)揮個人潛能。我年輕有充沛精力,，有多年醫(yī)院設(shè)備管理,、維修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下,，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證,，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)了的經(jīng)費(fèi),，對試劑,、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個大幅下降,，加強(qiáng)了服務(wù)意識,，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé),，加強(qiáng)了資產(chǎn)清理,，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次,，新的后勤保障科增加了新的職責(zé),，這對于我是一項(xiàng)新的工作，也是新的挑戰(zhàn),，我愿運(yùn)用所掌握的管理知識與經(jīng)驗(yàn),，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個員工工作熱情,，優(yōu)化分配機(jī)制,，使每個人的勞動價(jià)值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。

今后,，后勤保障科包總務(wù),、設(shè)備,、保衛(wèi)及基建等多個部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的,，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任,，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé),。我認(rèn)為科里配備的兩名科員,，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備,、安全等書面文字材料的存檔,，計(jì)量管理、設(shè)備,、物品的資產(chǎn)管理）,。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計(jì)劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項(xiàng)目論證審批,，監(jiān)督下屬兩中心的.工作,，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備,、基建項(xiàng)目全過程,。科長,、副科長及科員組成了科管理核心,，組織全科的運(yùn)轉(zhuǎn)。

維護(hù)中心包括了電工,、鍋爐,、供氧、電梯,、溴化鋰,、醫(yī)用設(shè)備及計(jì)量器具修理、污水處理,、浴室,、消防、保衛(wèi),、環(huán)境等多個部門,，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗,、多勞多得,，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪,，由各科評測,，按實(shí)績定獎金,。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑,、被服,、辦公用品庫房，另有洗衣房,、食堂等,。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機(jī)管理，減少人員提高效率,，以最少存量保證供應(yīng),。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列,，可作為試點(diǎn),，體現(xiàn)市場原則。此外,，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象,，完善導(dǎo)向標(biāo)志,，原創(chuàng)：各部門的服裝統(tǒng)一化,，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境,。

后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂,，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約,，放學(xué)到下班這一段時(shí)間也可安排專人接送看管,，職工購房、建房,、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào),，至少可受一個批發(fā)價(jià)，折扣價(jià),。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活,、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口,，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時(shí)間,，讓工作人員能有一點(diǎn)小憩時(shí)間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴(kuò)大功能,，這樣醫(yī)生,、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時(shí)都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門,，大家要我們服務(wù),，肯定我們的服務(wù),，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了,。隨著改革的深入,，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心,。

我的想法還有很多,，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長,，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的幫助支持下,，我愿為病人創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境,，使后勤工作人員有一個合理的回報(bào),，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。

我的演講完畢,，謝謝大家,！

公司后勤崗位競聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好,！

我xxx,，目前負(fù)責(zé)xxx管理工作，感謝公司提供這次公平競爭,、展示自我的平臺,，使我有機(jī)會站在演講席上競聘后勤主管。

常言道：“民以食為天”,，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務(wù)人員的肩上了,，可謂責(zé)任重大。如果我能得到各位信任,，有幸競職成功的話,，我將帶領(lǐng)后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務(wù)”的宗旨，圍繞熱情服務(wù),、周到服務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。具體將從以下幾方面著手做起：

1,、提高溝通能力 ，優(yōu)化工作方法：做為一個管理者要學(xué)會溝通,、善于溝通,，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報(bào)（領(lǐng)導(dǎo)溝通）,，通過有效的溝通,，不斷完善后勤服務(wù)質(zhì)量和水平，為后勤服務(wù)的高質(zhì)量提供保障,；同時(shí),，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結(jié)合點(diǎn)，學(xué)會調(diào)動員工的積極性,，營造一個融洽的`工作氛圍,，構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率,。

2,、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高滿意度：傳統(tǒng)意識中的服務(wù)行業(yè)一直提倡顧客就是上帝,。但是,，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工。我們將依生活管理委員會為平臺,，依每月的后勤服務(wù)回訪為契機(jī),，不斷收集廣大員工的寶貴意見，通過研討,、落實(shí),、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)管理逐步實(shí)施廣大員工的寶貴意見，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，用我們主動,、熱情,、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意,。

3、加大后勤人員的學(xué)習(xí)和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題,，組織針對性的培訓(xùn),，從飲食習(xí)慣、飯菜口味以及服務(wù)意識等方面不斷滿足公司員工的服務(wù)需求,，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò),、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解,。

4,、完善物資采購驗(yàn)收流程，確保飲食安全：以降耗為核心,，拓寬采購渠道,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)處、質(zhì)控處,、廚師,、采購員共同現(xiàn)場驗(yàn)收的原則,，嚴(yán)把采購驗(yàn)收關(guān)；加強(qiáng)食物儲存設(shè)備的檢查,，對存在問題的及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行維修,，確保食品原材料的新鮮，同時(shí),，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控,，避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準(zhǔn)備過多導(dǎo)致的飯菜浪費(fèi)或事物變質(zhì)，做好食物的防腐,、防爛等工作,，確保飲食衛(wèi)生安全。

5,、準(zhǔn)確定位,，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員的思想引導(dǎo)，穩(wěn)定后勤隊(duì)伍,，并有效實(shí)施獎勵機(jī)制,，最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性，同時(shí),，注重自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，切實(shí)提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力,。

總之,，如果我有幸競聘上后勤主管，我會通過自己不懈的努力,，使公司的后勤管理和服務(wù)工作,，更上一個新臺階，給領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工一個滿意的答卷,，懇切希望領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工監(jiān)督,、支持。

謝謝,！