時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義,。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

xxxx年西餐分部年度工作總結(jié) 四季輪回,，寒蟬秋靜,，轉(zhuǎn)眼又到了年底，西餐部緊跟集團(tuán)相關(guān)工作指示精神，強(qiáng)化市場洞察力,，把握時代的脈搏，并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)營 ,、當(dāng)?shù)厥袌龅奶轿?，以及國?nèi)酒店業(yè)的行情的把握，靈巧妙的調(diào)整經(jīng)營思路,，并同時做好內(nèi)部管理,，讓兩者相得益彰。各項(xiàng)工作可以有序的開展,，離不開飯店領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體同仁的努力,。總結(jié)過去,，繼往開來,，現(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行年度部門工作的總結(jié)：

（一）經(jīng)營情況

截止到9月份為止西餐分部完成全年接待的18584462 萬元，完成全年指標(biāo)的62.57%,。

自助餐營業(yè)指標(biāo)26100000萬元,，現(xiàn)累計(jì)完成16107146萬元 。累計(jì)差額9992823萬元,。完成全年 61.71%,。

送餐營業(yè)指標(biāo) 900000萬元 ， 現(xiàn)累計(jì)完成482369萬元 ,，累計(jì)差額 417631萬元 ,， 完成全年 53.60%。

和風(fēng)料理餐廳營業(yè)指標(biāo)1350000萬元,， 現(xiàn)累計(jì)完成 817009萬元 ,。累計(jì)差額53.2991萬元。完成全年60.50%,。

大堂吧營業(yè)指標(biāo) 1350000萬元,，現(xiàn)累計(jì)完成1177938萬元，累計(jì)差額172062萬元,，完成全年87.25%,。

（二）經(jīng)營突破

重點(diǎn)關(guān)注出品和服務(wù)，抓住每一寸散客市場空間,，在散客市場上有一定的突破.

具體舉措：

（一）自助餐及日料：

1.會議銷售模式的調(diào)整,；

部門將密切與銷售部合作，將銷售部帶進(jìn)酒店的客戶因?yàn)槲覀兎?wù)和菜品,，從而成為我們散客,，今年針對會議客人要全方面提升強(qiáng)抓服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、和服務(wù)品質(zhì),，提高會議客人等同零點(diǎn)散客的標(biāo)準(zhǔn)給予服務(wù)的意識,，以此拓寬散客市場同時成為我們永久回頭客。

2.自助餐菜品的當(dāng)?shù)鼗?/p>

針對本地市場賓客需求,，每日推出3款徽式菜肴,，以滿足當(dāng)?shù)刭e客的口味。而且以黑色大鍋的形式出品,，吸引眼球,，同時也讓外地客人嘗到本地特色菜品。

3.美食節(jié)提高知名度,；

隨著季節(jié)的更替,，自助餐也因時而異，根據(jù)賓客意見的收集等綜合分析,，舉辦各種美食節(jié)并推出相關(guān)活動,，例如：三月份的草莓美食節(jié)、六月份的山珍野味美食節(jié),、七月份的德國啤酒節(jié),，十月份的海鮮火鍋美食節(jié)。并從6月份贈送哈根達(dá)斯,，提高餐廳出品的檔次,，讓賓客感覺物超所值。

4.建立客戶群,；

（1）加強(qiáng)賓客意見的收集,，通過了解客人的期望值，從橫向?qū)用?行為,，視聽,，服務(wù)，出品,及縱向?qū)用妫何镔|(zhì),，精神,，全方位的考慮客人的滿意度，全員謹(jǐn)記：積極,，熱情,、主動、及時,。并且通過詢問菜品,，服務(wù)，以及客人的居住地等,，了解菜品的受歡迎度,、掌握服務(wù)的質(zhì)量,，并且分析散客的分布區(qū)域，讓接下來的工作有了明確的方向,。

（2）從員工到管理者,，各自通過日常服務(wù)，以及與客人溝通等方式,，建立客戶群,，并且適時的與客人互動。

5.菜品的推陳出新,；

（1）針對散客特贈中式養(yǎng)生煲湯一份，和適宜的開口湯,，隨著天氣和節(jié)日等,，做出合理的改變，讓每一位?？投寄芨惺懿似返耐脐惛?。

（2）依據(jù)當(dāng)?shù)丶吧搪每腿送聿蛺埏嫾t酒的習(xí)慣，自助餐午晚餐均推

出紅酒配香檳,，讓客人可以在自助餐感受到西式零點(diǎn)的高雅,。

（3）金桂飄香的季節(jié)，餐廳也順勢推出散客每人贈送大閘蟹一份,，這一活動,，吸引了很多常客的光顧,。

6.立體化的銷售宣傳模式,；

（2）現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入微博的潮流時代，西餐廳也開通了部門微博,，在支持和宣傳集團(tuán),、酒店微博的同時，真一步一步的加強(qiáng)本餐廳微博的建設(shè),。

（3）日常工作中,，還通過宣傳單頁，全員推銷,，服務(wù)人員現(xiàn)場的聊天式的賓客意見收集,，多管齊下，積極做出改善,，做多方面的努力,，搞好經(jīng)營。

（4）為了快速回籠資金,，全員在賓客溝通中,，不僅宣傳介紹酒店餐廳,，還大力推銷自助餐券的銷售。餐券從之前每月的兩三百張,，到目前已經(jīng)每月一千左右,。這是一個進(jìn)步，之后會更加的努力,，爭取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：月三千張,，。

（二）堂吧：

1.設(shè)定目標(biāo),，全員銷售,；

酒廊3月份完成指標(biāo)177.74%，4月份完成指標(biāo)128.01%,，一直到目前為止,，連續(xù)超額完成。指標(biāo)的完成與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示密不可分,，與全員的努力息息相關(guān),。

2.組合銷售，爭創(chuàng)利益,；

大堂酒廊目前一直在執(zhí)行“組合銷售”,，即茶飲搭配點(diǎn)心，這種賣酒水西點(diǎn)套餐似的銷售方式,，取得了一定的成效,。連續(xù)7個月超額完成指標(biāo)。

3.新品不斷,，吸引顧客,；

三月份根據(jù)酒廊賓客的結(jié)構(gòu)分析，推出了茶葉現(xiàn)炒的活動,，客人可以現(xiàn)場品嘗,，也可以購買饋贈親友；同時根據(jù)季節(jié)的交替,，冬飲和熱飲也恰如其分的迎合需求,。

1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，面臨時代的挑戰(zhàn),，面向企業(yè)的未來,，打造一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化,，提升競爭實(shí)力的必然選擇,。

（1）為了更好地了解員工，因材施教,，增進(jìn)與員工間的相互了解,，以便于有的放矢地全面開展工作,；西餐班組將全員分配由各督導(dǎo)負(fù)責(zé)，進(jìn)行領(lǐng)班包圍圈,，了解大家的心聲,，給予解決，并且各督導(dǎo)所負(fù)責(zé)員工定期進(jìn)行輪換,，讓大家更進(jìn)一步的互相了解,。

（2）為了激勵員工，也為了后備人才的培養(yǎng),，從全員中,，挑出有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，分配到各個領(lǐng)班的名下,。領(lǐng)班量身制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，由經(jīng)理審核，并且領(lǐng)班跟蹤指導(dǎo)其學(xué)習(xí),，每月將所學(xué)的內(nèi)容結(jié)果匯報給經(jīng)理，由經(jīng)理考核,。

（3）硬件實(shí)力和軟件實(shí)力,，只有相得益彰才能發(fā)揮出最大的效益。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

年關(guān)將至,，緊張而有序的一年又要過去了,。2011年，是公司開始對員工餐廳進(jìn)行細(xì)致化監(jiān)管的一年,。一年來,，安保部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，通過多次的與承包商會議溝通,，較好地完成了食品安全的監(jiān)管,、創(chuàng)新服務(wù)保障等各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一,、全年主要工作,。

1．公司嚴(yán)格按照《食品安全法》要求，全面落實(shí)食堂食品安全責(zé)任制,，嚴(yán)把食品衛(wèi)生安全關(guān),，嚴(yán)防食物中毒事故發(fā)生，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好食品衛(wèi)生安全應(yīng)急預(yù)案,。確立安全事故一票否決的思想,，通過定期的餐廳設(shè)施與消防安全檢查，杜絕了安全隱患的發(fā)生,。全年未發(fā)生一起因食品衛(wèi)生安全,、設(shè)施安全而引發(fā)的事件（故）,。不斷提高和增強(qiáng)了餐廳員工的食品衛(wèi)生安全意識。

2．餐廳的衛(wèi)生狀況一直是員工就餐時最擔(dān)憂的問題,，近幾年來,，國家的食品衛(wèi)生安全形勢十分嚴(yán)峻，食品質(zhì)量問題不斷發(fā)生,，為了認(rèn)真落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，安保部根據(jù)公司的要求，制定了從原料采購--儲藏保管--原料加工--烹飪制作--餐具消毒--灶間衛(wèi)生--個人衛(wèi)生等一系列標(biāo)準(zhǔn),，每天由專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，還制定了一系列的衛(wèi)生狀況處罰措施，大大加強(qiáng)了日常餐飲衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度,。兩家餐廳通過推行5s管理,，也大幅度的提高了餐廳的衛(wèi)生管理水平和現(xiàn)場秩序。

3.加強(qiáng)對食品原材料采購使用的監(jiān)控,。實(shí)現(xiàn)了主料米,、面、油的統(tǒng)一采購統(tǒng)一管理,，主要的副食肉,、水產(chǎn)、家禽等實(shí)行了定點(diǎn)采購,，并索取證件記錄并進(jìn)行公示,。基本上保證了這些主要原料的食用安全性,。并加強(qiáng)了食品添加劑的檢查和控制,，杜絕非法食品添加劑的使用。對少許國家批準(zhǔn)使用添加劑進(jìn)行了登記公示,，嚴(yán)格按照比例使用,。

4.建立了餐廳與就餐員工之間的聯(lián)系與溝通，通過在餐廳設(shè)立的意見箱以及公布的投訴電話,，電子郵件等方式,，對員工反映的問題能夠及時采納并進(jìn)行處理。坐到件件有落實(shí),，件件有回復(fù),，對餐廳的有關(guān)會議紀(jì)要和信息及時在餐廳公告欄或公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。

5.食堂硬件設(shè)施不足,、人手技能有限,。在過去一年里，兩家餐廳積極配合公司的各次會議要求,，陸續(xù)添置了一些相應(yīng)的設(shè)備,。如一餐廳的蒸車,、冰箱、臭氧消毒發(fā)生器,、不銹鋼太假等,；二餐廳也添置了臭氧發(fā)生器和售飯加熱設(shè)備等改善了衛(wèi)生條件和生產(chǎn)經(jīng)營條件。

三,、存在的主要問題,。

1．招工困難、熟練工流動大,，部門三個食堂都有員工較大缺編的情況,。2．食品原材料價格持續(xù)大幅上漲、高位運(yùn)行,，給食堂伙食成本增加,，給管理服務(wù)帶來更大的困難和壓力。

3．食堂設(shè)施設(shè)備開始趨于老化,，維修費(fèi)用和安全隱患增加,，需要開始新一輪的投入。

4．清真窗口服務(wù)工作由于條件限制,，個別師生還有一些意見建議,。

1.在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,、關(guān)心下，本著一切為客戶服務(wù)的宗旨,，圍繞優(yōu)化服務(wù),、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務(wù),、業(yè)務(wù)管理,、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過扎扎實(shí)實(shí)的努力,，圓滿地完成了2006年的工作,。2.回顧這半年的工作，在取得成績的同時,，我們也找到了工作中的不足和問題,，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索,，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息,、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年,，我們將繼續(xù)努力,，力爭各項(xiàng)工作更上一個新臺階,。

自2006年工作以來，我認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極思考，個人能力逐步提高,。伴隨著公司的發(fā)展,，我所工作的xx作為公司的一個設(shè)計(jì)部門尤為重要。所以,，我在實(shí)際工作中,，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

此外,，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久,，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),。

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,。今年7月,，我來到xx工作，近6個月以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下,，我較快地適應(yīng)了工作?；仡欉@段時間的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處：首先,，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足,，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài),。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí),。

1、炊食機(jī)械設(shè)備、設(shè)施因常年高頻率使用,，老化快,、損壞快，故障率高,。希望餐廳可以在新的一年里制定一個長遠(yuǎn)的建設(shè)規(guī)劃,，充分利用一下大小的假期時間有計(jì)劃的逐步安排維修和更換。

2,、餐廳的員工隊(duì)伍建設(shè)是搞好服務(wù)保障的基礎(chǔ),，希望餐廳可以從技術(shù)培訓(xùn)，工資增長等方面入手,，形成一套栓心留人的辦法,，保留好幾本骨干。認(rèn)真把好人員入口關(guān),，多多加強(qiáng)上崗培訓(xùn),，確保一線隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3,、不斷創(chuàng)新經(jīng)營方法,。在品種上求新，在質(zhì)量上求高,，在價格上求穩(wěn),，及時的調(diào)整主副食的種類。

本年度的整體工作已經(jīng)結(jié)束,。在這一年中安保部與餐廳積極配合各項(xiàng)工作,，在全公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，員工食堂一定會得到越來越對員工的認(rèn)可,，一定會為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的后勤保障,。

在公司以及部門領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過食堂全體員工勤辛的努力,，食堂飯菜質(zhì)量,、花色品種,、衛(wèi)生狀況,、設(shè)備的正常使用效率有了根本性的改變。職工的觀念有所變化,、工作效率有所提高,、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。杜絕食堂浪費(fèi)現(xiàn)象的存在,。以下從幾個方面進(jìn)行小結(jié),。

一、初步建立了食堂骨干隊(duì)伍，明確了職責(zé)和分工,，在日常工作中充分發(fā)揮他們的特長,，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理，達(dá)到管理由點(diǎn)到面,。責(zé)任到人,。工作有序開展。

二,、對食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查,，保證進(jìn)入食堂的食品到銷售出的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有所突破,，從根本上改變食堂臟亂差現(xiàn)象,。

三、飯菜質(zhì)量有比較大的提高,，增加花色品種,，特別是在8月期間推出豆?jié){、豆腐腦等品種得到廣大職工的好評,。蛋糕質(zhì)量和味道有所改善,。經(jīng)常推出職工比較歡迎的菜肴，使職工能夠在食堂吃到比較滿意的飯菜,。

四,、加強(qiáng)成本管理，從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi),，加強(qiáng)采購管理,，從源頭上降低直接生產(chǎn)成本。使食堂從每月虧損三萬多元到略有盈余,。

五,、加強(qiáng)了食堂設(shè)備管理、保養(yǎng),、維修,，達(dá)到了基本正常使用。對食堂設(shè)備定人管理,、定時保養(yǎng),、委外及時維修，改變了過去無人管理,、無人保養(yǎng),、故障設(shè)備不及時維修的狀況，從而提高設(shè)備使用效率,、減少設(shè)備的故障率,。

六、建立和建全了班組正常的學(xué)習(xí)制度和工作制度，開展一系列行之有效工作,。比如,，到基層生產(chǎn)一線走訪客戶，了解他們需要服務(wù)的內(nèi)容和要求,，掌握了一線員工對供應(yīng)的飯菜質(zhì)量和品種的基本要求,，每星期五下午召開班組會，解決遺留問題,、提出新的要求,、找問題想辦法提高服務(wù)水平和飯菜質(zhì)量。營造一種力爭上游的管理氛圍,。

七,、建立食堂五常法管理制度和辦法，用人性化方式實(shí)施五常法,，要求人人參與和動手做“五?！薄Ｃ總€人從整理自己更衣柜,、工作場所需用物品開始,，搞一次工作環(huán)境清潔衛(wèi)生，自己動手貼物品等的標(biāo)簽,，先有一個感性認(rèn)識,。推行“五常法”先進(jìn)的管理技術(shù)和方法，強(qiáng)化自律機(jī)制,，通過推行“五常法”管理,，增加食品衛(wèi)生安全度，造就安全,、明朗,、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識,，提高職工滿意度,，從而塑造食堂良好的形象，對實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的管理模式,，并能持之以恒,。

八、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，建立食堂冰庫冷藏庫,，對穩(wěn)定公司食堂價格,，調(diào)節(jié)供貨品種,、減少浪費(fèi)、保障應(yīng)急使用有了一個非常好的基礎(chǔ)。調(diào)整各個倉庫的實(shí)際功能,，擴(kuò)建了洗滌和收殘間,，使食堂使用功能更趨合理和完善。

九,、建立了食堂員工的績效考核辦法，對多元化工人也進(jìn)行了績效考核，走在了公司前面,，是一種管理上的加強(qiáng)和突破,。

問題和下季度的打算：

1、食堂餐飲品種要創(chuàng)新,，還要保持傳統(tǒng)的品種不流失,。既要有當(dāng)家的飯菜點(diǎn)心品種，也有創(chuàng)新,。引進(jìn)優(yōu)秀的面點(diǎn)師,，在面食上有所突破。服務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn),，請專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn),。績效考核激勵機(jī)制的制度要完善,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

2、食堂設(shè)備已經(jīng)使用了五年,，由于多年沒有保養(yǎng)和及時維修,，設(shè)備老化情況嚴(yán)重，必須分批,、分次,、分重點(diǎn)進(jìn)行更換、維修,、保養(yǎng),。鍋爐煙囪需要改造。現(xiàn)在已經(jīng)影響鍋爐的啟動,。前方食堂沒有熱水供應(yīng),，需要安裝供熱水設(shè)備，解決冬天洗滌碗筷的困難,。

3,、在公司機(jī)關(guān)食堂開店，解決有些職工消費(fèi)卡用不完問題,，并可以調(diào)節(jié)職工供應(yīng)不同需求,。

4,、目前食堂每天平均就餐人數(shù)2100左右，外送每天200份左右,。共計(jì)2300左右,。每天四餐。解決食堂吃飯排隊(duì)時間較長問題,，把食堂售菜窗拆除,，在每扇窗口增加一名服務(wù)人員和一臺消費(fèi)機(jī)，如果增開六扇窗口,，就要增加6名服務(wù)員,，并把供應(yīng)面食的窗口移到外面銷售，又騰出一扇窗口,，也要增加一名服務(wù)員,。加快人員流量。減少售飯菜等待時間,。把增設(shè)的人員再安排到面點(diǎn)組制作特色面點(diǎn),。

5、前方食堂工作環(huán)境改造,，倉庫地面增高和屋頂防滲漏,、洗滌間設(shè)備移位、粗加工遷移,、盤碗餐具的洗滌,，有一個較規(guī)范的操作間。切配的工作環(huán)境,，墩,、刀、臺等的合理配置,，使操作得心應(yīng)手,。灶臺的工作環(huán)境，一個食堂灶臺配置合理與否是決定一個食堂的重要組成部分,。

6,、十六路作業(yè)人員的增加和相應(yīng)前方食堂的窗口增開，人員的增配,。一名廚師,，兩名服務(wù)員。

7,、為了食堂食品安全起見,，要安裝門禁系統(tǒng)和電鈴，防止外人投毒,。因?yàn)橹車沫h(huán)境和人員太復(fù)雜了,。

8,、龍門吊、橋吊,、外理送飯菜的調(diào)羹每次都有10多只無法收回，一個月下來,，也有400到500的損耗,。可以用一次性調(diào)羹,，或者發(fā)給他們每人一把調(diào)羹由他們自己保管,。

9、在生活樓增設(shè)一座供應(yīng)熱水的水箱,，這樣可以解決冬天食堂使用和浴室使用兩不誤,。

10、浴室沐浴需要安裝計(jì)時設(shè)備,，可以為公司節(jié)能,，防止不必要的消耗。

11,、對辦公大樓正大門一塊綠化地進(jìn)行改造,，建成一個符合和提高我公司形象的一個亮點(diǎn)區(qū)域。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

2,、向綜合開發(fā)公司黨委上報了黨風(fēng)廉政宣傳月活動工作計(jì)劃,，并組織黨員干部學(xué)習(xí)有關(guān)資料，參觀了辛亥革命紀(jì)念館,，重溫中國和黨的發(fā)展歷史,，紀(jì)念建黨89周年。

3,、上了一次由何總主持宣講的反腐倡廉的黨課,。支部做好形勢任務(wù)教育，要求廣大黨員結(jié)合實(shí)際形勢和工作任務(wù),，進(jìn)一步解放思想,，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新情況,，以降本增盈工作為主題,，查找工作差距，更新思想觀念,，樹立過“緊日子”的思想,，在完善健全管理體制機(jī)制、優(yōu)化資源配置,、加強(qiáng)市場調(diào)查,、增強(qiáng)菜肴品質(zhì),、提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)營成本等重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上取得新突破,，努力提升服務(wù)能力和管理水平,，盡最大努力挖掘自身潛力，開源節(jié)流,，提高了服務(wù)工作能力,。

4、餐廳還結(jié)合自身實(shí)際,，制定五條措施,，改進(jìn)服務(wù)水平。一是堅(jiān)持為職工服務(wù),，以服務(wù)好集團(tuán)干部職工為理念辦餐飲,；二是堅(jiān)持飯菜數(shù)量足、色澤好,、味道新鮮可口,，品種齊全；三是堅(jiān)持笑臉相迎,，熱情服務(wù),，工作中對于就餐干部職工提出的好建議及時采納；四是隨時保持餐廳干凈整潔,，環(huán)境中無異味,、無蚊蠅，出售的飯菜不過期,、不變質(zhì),；五是堅(jiān)持餐廳工作人員定期體檢，只有取得健康證后方可上崗,。

5,、根據(jù)公司黨委要求，海員餐廳支部全體黨員深入開展了學(xué)習(xí)反腐倡廉知識和黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,，黨員干部及重點(diǎn)崗位共填寫黨風(fēng)廉政建設(shè)答卷5份,，通過學(xué)習(xí)和答卷增強(qiáng)廉潔自律意識，筑牢思想道德和遵紀(jì)守法防線,。組織主辦了兩期“食品衛(wèi)生安全和消防安全宣傳專欄,，兩季食品養(yǎng)生知識宣傳專欄”的活動，站穩(wěn)了宣傳工作陣地,。

支部把“破解難題,，加強(qiáng)安全”放在首位，突出降本增效這一工作主題,，集中力量抓好質(zhì)量,，做好每一件事,，千方百計(jì)擴(kuò)大服務(wù)對象，增加收入,。

1,、對日常保潔工作做到干凈整潔，不留死角并養(yǎng)成良好的習(xí)慣,。

２,、依據(jù)餐廳考核制度，每周不定期對餐廳衛(wèi)生檢查,，使餐廳衛(wèi)生干凈,、整潔常態(tài)化,，逐漸使餐廳工作人員養(yǎng)成“活完一手清”,，使餐廳始終保持干凈整潔。

3,、海員餐廳干部職工統(tǒng)一工作服裝,，打造了靚麗的餐廳風(fēng)貌，樹立良好的餐廳形象,，進(jìn)一步提高了環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn),。

4、餐廳結(jié)合公司要求,，開展了“創(chuàng)效杯”勞動競賽活動,，積極開展“節(jié)能降耗創(chuàng)效益”活動。海員餐廳是能耗大戶,，水電煤氣等能耗直接關(guān)系著年度任務(wù)的完成,，為了“節(jié)約每一滴水，每一度電”活動,，支部要求黨員帶頭,，做厲行節(jié)約的模范，做節(jié)能宣傳的模范,，做監(jiān)督浪費(fèi)的模范,，教育員工更新服務(wù)理念，從建立健全管理制度和創(chuàng)建節(jié)約型餐廳方面抓起,，在班組之間開展“厲行節(jié)約,、反對浪費(fèi)”活動，讓節(jié)能降耗工作深入到每個員工心里,。

5,、海員餐廳從進(jìn)貨、清洗,、加工等幾個環(huán)節(jié)入手,，不盲目進(jìn)貨,，在確保食品安全的基礎(chǔ)上，本著“物盡其用”的原則,，盡量減少不必要的浪費(fèi),。要求管理人員加強(qiáng)對餐廳工作的管理監(jiān)督，關(guān)好水,、電,、門窗、液化氣,，做到無長流水,，無長明燈，杜絕“跑,、冒,、滴、漏”的現(xiàn)象發(fā)生,。同時,，餐廳還號召就餐職工從節(jié)約一張紙做起，大力倡導(dǎo)就餐的公德意識和節(jié)約意識,，吃多少買多少,，避免浪費(fèi)。通過此活動的開展,，餐廳工作人員的節(jié)能意識普遍提高,，水電等能耗也比去年同期大幅度降低，職工浪費(fèi)食物現(xiàn)象的逐步減少,，為年度經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),。

海員餐廳支部

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

20xx年在餐廳工作上，我們企業(yè)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理,，并在實(shí)踐中不斷完善管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，使我們餐廳管理做到科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化。

1 ,、建立領(lǐng)導(dǎo)小組且組織了強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子對餐廳進(jìn)行科學(xué)化管理,，重點(diǎn)抓餐廳規(guī)范化的管理和食品衛(wèi)生安全，做到有目標(biāo)計(jì)劃,、有重點(diǎn),、有措施，層層落實(shí)責(zé)任。

2 ,、餐廳工作重中之重,。民以食為天，食以衛(wèi)為先,，以人為本,，健康第一，是我們餐廳管理工作的重中之重,。我們公司是一家集專業(yè)膳食管理,、營養(yǎng)配餐、快餐配送,、蔬菜糧油配送,，專業(yè)為政府機(jī)關(guān)、學(xué)校,、廠礦,、醫(yī)院、工業(yè)園區(qū)提供中高端食堂承包及后勤管理服務(wù)為一體,，極具競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ那逭娌惋嫾昂笄诜?wù)管理公司,。

公司目前與多家企業(yè),、并建立了長期良好的膳食承包合作關(guān)系,，并一直保持安全運(yùn)行零事故及衛(wèi)生防疫部門合格認(rèn)定，安全,、營養(yǎng),、健康地為企業(yè)員工、政府機(jī)關(guān)工作人員提供了良好的膳食服務(wù),，為企業(yè)的發(fā)展及員工隊(duì)伍的穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ),，深受合作方的信賴和肯定。我們高度重視餐廳食品衛(wèi)生管理工作,，牢固樹立安全第一,、衛(wèi)生第一、健康第一,、質(zhì)量第一的思想,，實(shí)行全方位的管理和強(qiáng)有力的監(jiān)督，為用餐人員提供一流的服務(wù),。我們在餐廳管理方面不斷探索,，建立了解一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，贏得了社會的認(rèn)可,。

1 ,、健全規(guī)章制度。健全的規(guī)章制度是實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，餐廳管理嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,、在此基礎(chǔ)上,，公司制定了《食品衛(wèi)生安全管理制度》以及《食物中毒與疫情報告應(yīng)急處理制度》，建立健全各崗位職責(zé),，各崗位管理制度,，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和食品衛(wèi)生操作規(guī)程，對環(huán)境衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生都做出了詳細(xì)的規(guī)定,，做到食品衛(wèi)生管理有章可循，有規(guī)可依,。公司自成立以來,，始終以管理創(chuàng)新為目標(biāo)，以服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ),，實(shí)行規(guī)范化,、精細(xì)化管理，形成了現(xiàn)代餐飲管理及后勤服務(wù)相結(jié)合的先進(jìn)管理模式,。

2 ,、強(qiáng)化流程管理。進(jìn)貨,、倉儲,、加工、出售是餐廳操作的主要流程,，必須

強(qiáng)化管理,。在這一過程中，我們注意把好 “ 三關(guān) ” ：

第一關(guān)是把好進(jìn)貨,，我們餐廳主要原料,、輔料均采用定點(diǎn)、合同制進(jìn)貨,，合同中有明確的質(zhì)量要求,，附有供貨商的身份證復(fù)印件、詳細(xì)家庭住址,、聯(lián)系方式,，每天由廚師長負(fù)責(zé)驗(yàn)貨，采取看（生產(chǎn)日期,、合格證,、質(zhì)量檢測報告、包裝情況,、有無變質(zhì),、發(fā)芽,、是否新鮮等）、聞（有無異味等）方式把住進(jìn)貨關(guān),，對易引發(fā)食物中毒的四季豆,、土豆、春夏蓮花白等少買或不買,；進(jìn)貨必須由餐廳驗(yàn)收,，并作好進(jìn)貨入庫登記。建立了購物索證,、報告資料,。

第二關(guān)，加工嚴(yán)格按操作規(guī)程,，每天的蔬菜要入水浸泡半小時以上,，去殘留農(nóng)藥或菜蟲等，加工時不重復(fù)使用油料,，加工儲藏場所無關(guān)人員不得進(jìn)出,，除做好留樣外，每餐由一名餐廳工人提前就餐,，記錄食后反映,，讓試嘗成為一道工序。

第三關(guān),，食品分餐關(guān),，食品分餐，嚴(yán)格按食品衛(wèi)生安全要求做到 “ 三防 ” ：一防食物酸變,，腐爛,，變質(zhì)及污染食品,，一旦發(fā)現(xiàn),，立即嚴(yán)厲處罰。二防他人投毒,，在食品衛(wèi)生管理中,，餐廳管理人員對各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)入餐廳,，從時間上和空間上拒絕了投毒事件的發(fā)生,。三防疾病流行傳染，堅(jiān)持每餐餐具專人操作,，采用藥物消毒,，并做好餐具的保潔工作，防止交叉污染,。定期做好滅蠅,、滅蚊、滅蟑螂、滅鼠的工作,，切斷傳染源,，保證用餐人員的健康。

3 ,、建立監(jiān)督機(jī)制,。為了加大對餐廳食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，成立了管理機(jī)構(gòu),，組建了餐廳管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)餐廳日常管理工作，檢查,、監(jiān)督,、試嘗、留樣,、填表和餐廳檔案,。管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對餐廳工作情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行評比,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不定期請防疫部門對餐廳進(jìn)行檢查指導(dǎo)。形成了管理部門,、顧客,、職工，對餐廳管理全方位監(jiān)督,，起到了積極作用,。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì) 上崗前員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律,、法規(guī)條例和餐廳的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高從業(yè)人員的法律意識和食品衛(wèi)生安全意識,，堅(jiān)持每周召開餐廳管理人員會議,，每個月餐廳從業(yè)人員人自主學(xué)習(xí)三小時以上。對新進(jìn)人員個人健康檢查,，對未體檢的不能上崗,，對身體不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，不穿工作服的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗,，并建立個人檔案資料,，通過崗前培訓(xùn)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了從業(yè)人員的素質(zhì),，深化了服務(wù)意識,，提高了服務(wù)水平和質(zhì)量,，滿足了企業(yè)需求，為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保證,。

對餐廳進(jìn)行了程度不同的改造,、改建，添置了部分硬件設(shè)備和用具,，達(dá)到布局合理,，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好,。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了“三防”預(yù)案，安全通道安裝了應(yīng)急燈,，消防器材專人保管,，每天管理員防火巡查，進(jìn)入餐廳有提示語“餐廳重地,、閑人免進(jìn)”,。

操作間有警示語“注意安全、精心操作”,，除采購及消毒外,，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開,、無四害,、三餐保潔，冷葷“五?！钡?，針對這些工作，思想上高度重視,，全力以赴逐項(xiàng)采取措施,，消除生產(chǎn)中的各種安全隱患，確保操作安全和食品衛(wèi)生安全,。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù),，不斷拓展服務(wù)理念。膳食科做到以人為本生,，創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境。

飲食是一個值得全民關(guān)注的問題,，我餐廳的餐具消毒工作及菜肴留樣,、健康證的管理、采購索證,、食物驗(yàn)收每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān),，杜絕事故的發(fā)生,。嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生，切實(shí)保證每位用餐人員的身體健康,。在此期間在我餐廳用餐的人員及職工無發(fā)生任何腸道疾病和食物中毒事故,。結(jié)合餐廳實(shí)際，想方設(shè)法給消費(fèi)者提供一個舒適放心的消費(fèi)環(huán)境,，餐廳自然是離不開飲食,，食是每個人生活中不可缺少的一部分，假如我們離開了吃的東西是不可能生存下去的,，所以作為單位的餐廳這是至關(guān)重要的,。

作為管理方更應(yīng)多為職工的飲食著想，為保證每位同事的身心健康而考慮,。 由于各級領(lǐng)導(dǎo)對餐廳工作高度重視和常抓不懈,，為飲食工作硬件建設(shè)和軟件管理打下了良好的基礎(chǔ)，增強(qiáng)了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識和責(zé)任感,，形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習(xí)慣,，使我們餐廳的飲食總體工作取得了長足的發(fā)展和一定的成績，我們將“百尺桿頭,，更進(jìn)一步”,，創(chuàng)造條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,，制度化，秩序化管理,，主動適應(yīng)社會發(fā)展的要求,，將我們企業(yè)工作推向新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的輝煌,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

老話常說,，民以食為天，兵馬未動,，糧草先行,，這些都說明“食”的重要性，由此可見,，餐廳在學(xué)校里擔(dān)當(dāng)著非常重要的職責(zé)地位,。在過去的一年里，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，以及中心各科室和全體師生員工的全力支持下,，餐廳工作一年來取得了顯著的成績，但盡管如此,，對照領(lǐng)導(dǎo)和師生的需求,，我們?nèi)匀贿€存在一定的差距,，仍有許多方面需要改進(jìn)和提高，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、主要工作,。

（一）、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作,。餐廳工作頭緒繁多,，任務(wù)重，我們主要做了這些工作：面食間和烹飪間設(shè)備設(shè)施和必需品的購買和調(diào)試,；庫房的安排和調(diào)料,、油、面,、米等的購買,；餐廳餐桌的擺放及一些附屬設(shè)施的放置；餐廳制度的制定以及制度框的制作和上墻,；二樓招待房間的裝點(diǎn),、桌椅的安排、招待設(shè)施和必需品的購置,；餐廳工人的選拔任用,、健康查體、出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及廚房設(shè)備的使用培訓(xùn),、安全常識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等大量繁瑣工作,。

（二）、貫徹食品安全法,，建立食品安全長效機(jī)制,。在嚴(yán)格遵守一切有關(guān)食品安全法律法規(guī)的前提下，嚴(yán)格把好四關(guān)：采購,、儲存關(guān),、食品加工關(guān)、食品銷售關(guān),、衛(wèi)生預(yù)防關(guān),。搞好源頭管理，進(jìn)料要查看三證：衛(wèi)生許可證,、生產(chǎn)許可證,、產(chǎn)品合格證。例如我們從原材料驗(yàn)收開始,，實(shí)行專人負(fù)責(zé),，專人管理，對餐具消毒,、蒸飯,、洗菜、炒菜的整個過程,，電器,、炊具設(shè)備等工作分別責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題,，立即上報并及時完善處理,；定期檢查庫存食品、調(diào)料,、米面等,，如若發(fā)現(xiàn)腐敗變質(zhì)的，立即舍棄,，絕不吝嗇,；制定一套切實(shí)可行的獎罰制度來管理每一位員工。

五,、六點(diǎn)鐘去蔬菜批發(fā)市場買菜,。一日三餐，為保證營養(yǎng),，早餐做到了每個學(xué)生和老師一個雞蛋,，午、晚餐兩菜一湯,，兩菜一葷一素,，湯為米粥或玉米粥。

（四）,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。安全至關(guān)重要,，是一切工作的重中之重,，我們做到時刻安全警鐘長鳴。為此,，我們做了大量工作,，例如：我們生活科每天安排專人值班，負(fù)責(zé)巡視餐廳各部門的安全生產(chǎn)運(yùn)營,；我們定期組織人員對餐廳工人進(jìn)行廚房電器以及廚房設(shè)備安全使用的培訓(xùn)教育,，堅(jiān)決杜絕員工心頭麻痹大意的思想，以提高員工的安全意識,；堅(jiān)持每天對餐廳電器,、設(shè)備設(shè)施及電、氣線路進(jìn)行檢修和不定期檢查,、督導(dǎo),。

（五,、）集思廣益，加強(qiáng)與師生的交流與溝通,。餐廳的工作離不開全體教師員工的配合和支持,。為此，我們的值班人員堅(jiān)持每天與八至十位學(xué)生交流,，收集他們對飯菜的意見和建議,，平時積極詢問教師員工對飯菜的要求和建議。

清倉,，盤點(diǎn)和清理,。九是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，物品采購發(fā)票由采購人員,、驗(yàn)收人員及生活科長同時簽字后才能給予報銷入帳,。賬目堅(jiān)持做到日清周結(jié)，每周向主任匯報一次,。

（七）,、圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、教師的接待工作,。

二,、存在的問題。

1,、學(xué)生的就餐秩序不容樂觀,，有待加強(qiáng)，主要是步入餐廳的秩序,。

2,、學(xué)生洗刷餐具的秩序不很樂觀，有些擁擠,，有待改觀,。

3、對飯菜質(zhì)量,，與師生的交流和溝通有待加強(qiáng)和提升,。

三、工作計(jì)劃,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐基地餐廳管理,，做到早打劃、早安排,，為下一年度餐廳工作安全,、順利進(jìn)行，特制定生活科工作計(jì)劃如下：

1、安全方面：

1）食品安全：

(1).繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,，餐廳所有工作人員必須持健康證上崗,，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。搞好食品采購,、運(yùn)輸,、保管工作,，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐爛的食品,，堅(jiān)決不預(yù)采購和使用，以防食物中毒,。

(2).繼續(xù)把好食品衛(wèi)生關(guān),。嚴(yán)格監(jiān)管食品、蔬菜質(zhì)量,，洗菜,、切菜嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，從洗菜到燒菜層層落實(shí),，責(zé)任到人,，生菜、熟食案板分開,，肉,、菜案板分開，認(rèn)真做好餐具的消毒,、清洗等工作,，確保師生吃上“放心飯菜”。

（4）成立食品安全檢查小組,，采取定期和不定期兩種方式,，對餐廳食品衛(wèi)生進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

2）生產(chǎn)安全：

加強(qiáng)餐廳工人防火,、防觸電,、防機(jī)械損傷、防煤氣中毒,、防燙傷,、防燒傷的安全意識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；加強(qiáng)餐廳工人對廚房設(shè)備安全使用的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；成立生產(chǎn)安全檢查小組,，采取定期和不定期兩種方式，對餐廳各種生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施,，電,、氣設(shè)備和線路、灶具等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，務(wù)必把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

2,、飯菜質(zhì)量：

1）制定學(xué)生用餐菜譜，確保師生用餐質(zhì)量,，保證菜種多樣化,，力求質(zhì)量營養(yǎng)化、合理化,。2）把好食品蔬菜的驗(yàn)收關(guān),。保證倉庫驗(yàn)收員盡心盡責(zé)，對每次購進(jìn)的食品,、蔬菜和調(diào)味品等都要進(jìn)行仔細(xì)的檢查驗(yàn)收,，保證食品蔬菜的質(zhì)量，保證劣質(zhì)食品與“三無”食品不進(jìn)倉庫,。

3,、衛(wèi)生方面：

1）食堂工作人員，工作期間一律要穿好工作服,，戴好工作帽,。保持好個人衛(wèi)生。衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者不得上崗,。

2）采取多種措施搞好餐廳各處衛(wèi)生,，加強(qiáng)對粗加工間、烹飪間,、面食間,、消毒間、倉庫和學(xué)生餐廳的衛(wèi)生監(jiān)管,，努力為實(shí)踐基地全體師生創(chuàng)造一個良好的就餐環(huán)境,。

4、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資集中采購制度和餐廳物品請購制度,，嚴(yán)把采購關(guān),，時刻注意節(jié)約開支。

5,、進(jìn)一步調(diào)整和完善各種管理制度,，真正做到制度管理；進(jìn)一步完善各種檔案,，做到事事留痕跡,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

20xx年x月x日，從邁入x的第一步逐漸搞清楚一份工作中的不容易,，因此在意每一分收獲,，自進(jìn)到酒店餐廳財(cái)務(wù)部門做一名前臺收銀逐漸,，近一年的作業(yè)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)下,，在朋友的幫助下,，嚴(yán)于律己，主動執(zhí)行酒店規(guī)章制度和支付作風(fēng)紀(jì)律,，努力完成各類務(wù)必所要進(jìn)行的工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作情況作以簡略匯總：

作為一名店員，最重要的是要搞清楚心里的義務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)安排下,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從進(jìn)前臺接待的那一刻,，自知前臺接待是酒店餐廳的對話框,，意味著著酒店餐廳的品牌形象，言談舉止一定要嚴(yán)于律己,，店員作風(fēng)紀(jì)律牢記在心，加快腳步了解前臺接待的基本情況,，從房態(tài)圖到申請辦理搬入,，從保證金單到客人信用卡賬單，自小吧到雜類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，從退房流程付款到稅票統(tǒng)計(jì)分析,，這些。每一步操控都認(rèn)真地跟隨老員工一步步學(xué)習(xí)培訓(xùn),，實(shí)踐活動中慮心接納老員工對自身的指責(zé)和提議,，堅(jiān)持不懈向領(lǐng)導(dǎo)干部與同事學(xué)習(xí)培訓(xùn)，取人之長補(bǔ)已之短,，勤奮豐富多彩自身,，提升自己。

相信一點(diǎn)：所有人沒有高低之分,，僅有境況,，工作經(jīng)驗(yàn)和前提的差別，從運(yùn)行的逐漸重視大家的崗位,，僅有在大家為他人打工賺錢時重視大家的工作中,，大家的崗位，大家才會在自身的工作中行業(yè)內(nèi),，勤勤懇懇勤奮,，有一定的造就。顧客就是上帝,，朋友是弟兄,，領(lǐng)導(dǎo)干部是親人,，在。_這一優(yōu)美環(huán)境的大家族里,，大家相互理解,，相互學(xué)習(xí)，互相造就,，單位與部門中間像接力賽跑一樣,，嚴(yán)格把關(guān)在每一個關(guān)鍵步驟，為酒店餐廳創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)優(yōu)異成績,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

自15年7月—12月接管服務(wù)餐廳以來,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助支持下，圓滿的完成了2015年的保障任務(wù),。

一,、強(qiáng)化員工服務(wù)理念，樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，提高員工素質(zhì)及技能培訓(xùn),。

首先對員工進(jìn)行上崗前的健康體檢及培訓(xùn)，始終把服務(wù)貫穿于餐廳工作的各個環(huán)節(jié),，教育員工全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，提高員工愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的自覺性,。

為了保障好機(jī)關(guān)干部職工及軍人病號健康膳食,，我組織廚師間相互交流,、相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短、讓廚師,、面點(diǎn)師到外面餐飲單位品嘗不同口味的菜肴及早點(diǎn),，通過學(xué)習(xí)餐廳大多員工形成一種奮發(fā)向上的工作熱情，使工作責(zé)任心,、工作態(tài)度得到改進(jìn),，形成了良好的工作氛圍。

二,、時刻重視飲食衛(wèi)生及安全工作：

為確保用餐人員的飲食安全，保證飲食衛(wèi)生質(zhì)量,，杜絕食品衛(wèi)生隱患,，在食品衛(wèi)生環(huán)節(jié)中做到五個嚴(yán)：

1,、嚴(yán)把進(jìn)貨渠道。

2、嚴(yán)抓食品進(jìn)庫。

3,、嚴(yán)管食品存儲,。

4,、嚴(yán)抓操作衛(wèi)生。

5,、嚴(yán)查安全隱患,。

三,、努力提高飲食質(zhì)量,。

為確保就餐人員吃的放心、開心,、舒心,、我們用心制定每日食譜，對,。

菜譜不斷改進(jìn),，對每日三餐從顏色、味道和營養(yǎng)搭配上下功夫,，在主食與副食和西點(diǎn)中，盡量多增花樣,，讓就餐人員有選擇的余地,。

四、認(rèn)真對待投訴,，虛心接受建議：

小問題不解決看似小事實(shí)為安全隱患的重大苗頭,，為了了解工作的不足及就餐人員的需求，在大廳及各病室設(shè)置了意見簿：每日翻閱就餐人員的意見和建議,，共收到投訴3條,，建議1條。針對他們提出的問題一一做出回應(yīng)并及時給予解決,，如：

1,、投訴菜的味道不香，當(dāng)時組織骨干一一品嘗,，并給予點(diǎn)評,，讓廚師了解這到菜品的缺點(diǎn)在哪，及時改正,，2,、蒸土豆不愛吃,，我們就用蒸地瓜代替土豆。

3,、不喜歡吃酸,，在選擇水果的時候盡可能的選擇甜口水果，3,、椅子涼立馬鋪上了坐墊,，盡可能滿足食客的需求。

理清2015年的不足并結(jié)合實(shí)際對餐廳工作計(jì)劃如下：

1.進(jìn)一步從用餐人員的需求出發(fā),，不斷改進(jìn)就餐食譜,，搞好營養(yǎng)搭配，推出新品種,，力爭讓每位就餐人員高興而來,，滿意而去。

2.強(qiáng)化管理,，解決遺留問題,、提出新要求，找出問題想辦法提高服務(wù)水平和食品質(zhì)量,，營造一種力爭上游的管理氛圍;在服務(wù)上加強(qiáng)文明服務(wù)培訓(xùn),，打造有集體意識的、團(tuán)結(jié)的,、健康的服務(wù)團(tuán)隊(duì),，在技能上請專業(yè)人員實(shí)地傳教，各環(huán)節(jié)制度上進(jìn)一步完善,，嚴(yán)格執(zhí)行,。加強(qiáng)程序管理，從各個環(huán)節(jié)減少和杜絕浪費(fèi),，加強(qiáng)采購管理,，從源頭上降低直接生產(chǎn)程序。

3.強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),，建立員工績效銜接制度,，建立健全班組學(xué)習(xí)和工作制度，會議制度,，建立環(huán)節(jié)管理骨干隊(duì)伍,，明確職責(zé)和分工，發(fā)揮員工特長,，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理,，達(dá)到管理由點(diǎn)到面責(zé)任到人工作的有序開展。

4.積極開發(fā)新品,在不流失傳統(tǒng)品種的基礎(chǔ)上,，督促員工不時進(jìn)行新品開發(fā),，既要有當(dāng)家的飯菜品種,，也要有獨(dú)特風(fēng)味的面食及點(diǎn)心。

5.設(shè)備的維護(hù)及更換：食堂設(shè)備已經(jīng)使用多年,，由于沒有保養(yǎng)和及時維護(hù),，設(shè)備老化情況嚴(yán)重，須分批分次分重點(diǎn)進(jìn)行維修,、保養(yǎng),、更換。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

上個月度,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下,，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團(tuán)結(jié)一心，克服種種困難取得如下成績：

徹底打破建店三年多來衛(wèi)生,、紀(jì)律檢查的被動局面,，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長,，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成,，每天中午11:15對餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對查出的問題逐一整改落實(shí),，并按制度規(guī)定獎罰分明,。運(yùn)行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提升,。

結(jié)合酒店實(shí)際,，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會制度,，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議,，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補(bǔ)充本樓層工作安排;對部分員工工作散漫,，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理辦法,，取得了明顯的效果;以及餐飲部勞動紀(jì)律;周計(jì)劃衛(wèi)生制度,、最新擺臺標(biāo)準(zhǔn)等。

新辦法的實(shí)施,，使餐具破損率比建店以來任何時期都低,，有效地控制了前后餐具的破損。

通過我不懈努力,，結(jié)合有關(guān)部門,，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍,。

根據(jù)不同樓層,、不同區(qū)域,，不同需求，及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置,、調(diào)換各類花木,，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制,，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率,。

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面,，有效控制了布草無謂的流失和布草回收,、清洗，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面,。

培訓(xùn)和落實(shí),，兩手都要抓，兩手都要硬,。針對培訓(xùn)內(nèi)容,，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭,，循序漸進(jìn),。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,，還是在服務(wù)流程、勞動紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提升,，提升了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度,。

展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成,。

半年來,，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的,，管理人員應(yīng)首先做到,，嚴(yán)格按制度獎懲，獎,，大張旗鼓地獎,，真正起到獎的效果;罰，罰和思想工作并進(jìn),，罰得讓違規(guī)人員心服口服,，讓其他員工引以為戒。當(dāng)然，在成績面前我非常清醒,，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距,。餐飲工作中仍存在一些不足之處：

1、仍有一部分員工服務(wù)意識的主觀能動性較差,，機(jī)械性地去工作;部分員工自律性較差,，如站位紀(jì)律、服務(wù)禮貌用語,、餐中服務(wù)等,，管理層在一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài),，缺乏一個合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì),。

2、部分員工仍缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識,。

3,、個別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4,、個別員工仍缺乏節(jié)約意識,。

5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象,。

隨著星級酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，我們酒店的未來將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗(yàn),，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦,，意識到鄆城市場的局限性，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響部分消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素,，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響,。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強(qiáng)提升管理水平,、服務(wù)水平和人員素質(zhì),。

一、繼續(xù)加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，提升員工的綜合素質(zhì),。

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn),，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓(xùn)工作,，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，因此,，下半年計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之,。同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計(jì)劃,，方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo)。

二,、進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺餐飲預(yù)訂的`靈活性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧,，提升酒水銷售水平，從而多方面提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、加強(qiáng)員工思想教育。利用一切機(jī)會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念;同時激勵員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神,，增強(qiáng)員工的凝聚力,，樹立集體榮辱觀。

四,、繼續(xù)做好"節(jié)能降耗"工作,。

1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約,。如餐巾紙,、牙簽、布草,、餐具等,。

2、降低設(shè)備運(yùn)行的消耗,。如空調(diào)合理開啟及時關(guān)閉等,。

3、杜絕馬桶長流水,、長明燈等,。

五、突出以人為本的管理理念,，保持與員工溝通交流的習(xí)慣,，以增近彼此的了解，便于工作的開展,。計(jì)劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話,，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，保證溝通程序的暢通,，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難,。如果解決不了的及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助,。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視,，從而人人能有個好心情,，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。

六,、繼續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作,。

每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表,、禮節(jié)禮貌,、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細(xì)節(jié),、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢,。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動匯報部門質(zhì)檢情況,，從而不斷提升本門質(zhì)檢水準(zhǔn),。

七、增強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制和競爭機(jī)制,，逐步改觀個別管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)的局面,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

時間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間xx年即將畫上圓滿的句號,。xx年也正在向我們邁進(jìn),，而每個人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事,，有著怎樣的收獲,。

回顧這一年里所發(fā)生的事，以及所改變的,，對于它人來說也許這一年里它是平凡與平淡的,。但對于‘新世紀(jì)國際大酒店餐飲部’來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因?yàn)樵谶@一年里‘餐飲部’又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個臺階,。更加的規(guī)范了,，并在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下共同完成了部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的必保指標(biāo)760萬和力爭指標(biāo)960萬,。并且出色的完成了（ ）與指定的指標(biāo)超出了（ ）是值得慶賀的,，但同時也有不足之處需改變。現(xiàn)將xx年的工作情況匯報如下：

一,、在現(xiàn)如今餐飲市場如此嚴(yán)峻的情況下,、在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)思想下,，將一樓宴會廳進(jìn)行擴(kuò)建升級打造出一個高規(guī)格的婚宴接待及大型酒席接待，在市場上取得了極大的影響力和創(chuàng)建了非常好的口碑和宣傳,，同時宴會廳的接待桌數(shù)及營業(yè)額不斷的上升，與去年同期相比大幅的增長,。與此同時在服務(wù)質(zhì)量上和宴席接待上對客交接和跟蹤都要求每一位管理層和員工做到讓客人感受到“賓至如歸,、做到讓賓客高興而來滿意而歸”

二、在金秋的8月里酒店餐飲部舉辦的“徽府菜走進(jìn)丹陽暨有機(jī)食品推薦會”的美食節(jié)活動,，我們順利并出色的完成了接待,。在繁忙的十月黃金周里迎來了“星級復(fù)查”,面對困難重重的工作，在大家團(tuán)結(jié)一致,、共同努力下,，我們通過了星評。而餐飲部通過星評期間的努力和學(xué)習(xí)下也更加的規(guī)范,，無論是管理,、物品擺放、衛(wèi)生以及服務(wù)員的操作都更加的規(guī)范化了,。

理分工,，并對每天的工作做出總結(jié)及突發(fā)事件的妥善處理及分析，并對每個管理層的工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,。

四,、為了工作能夠更加順利并良好的完成 和傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，每日堅(jiān)持不斷的進(jìn)行召開崗點(diǎn)總例會,，傳達(dá)會議精神并檢查員工儀容儀表,、禮貌禮節(jié)。

五,、關(guān)注員工的思動態(tài),，穩(wěn)定員工的思想，以保持良好的工作狀態(tài),，定期與員工溝通交流了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法與感受,。并讓員工在這里感受到家的溫暖，并調(diào)節(jié)好員工的情緒,，從而去為賓館提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

六、制定獎罰制度,，并做到獎罰分明,，從而調(diào)動員工的積極性和激發(fā)員工的潛力，提高員工的服務(wù)熱情,。

在酒店高管和部門領(lǐng)導(dǎo)的栽培,、信任與期望下二樓共組交給我,，我很高興領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，但同時我倍感壓力,，不過俗話說沒有壓力何來動力,。在以后的工作中，我將會化壓力為動力,，帶領(lǐng)著我的團(tuán)隊(duì),，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成每項(xiàng)工作,。同時,，在以后的工作中，我也將嚴(yán)格要求自己,，提高自身素質(zhì),、提高業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將xx年的工作計(jì)劃如下：

一,、在管理上對領(lǐng)班的工作明確分工和合理安排,，根據(jù)工作崗位需求進(jìn)行崗位調(diào)動，并加強(qiáng)對領(lǐng)班的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能,，對客溝通以及安排菜肴的提升,。

二、提拔和栽培有潛力,、有上進(jìn)心,、對工作具有奉獻(xiàn)精神的員工和加強(qiáng)對員工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，讓每一位員工都能夠時全能達(dá)人,，無論是接待會議、酒席,、vip,、自助餐、包廂,、大堂吧工作都是出色的完成接待,。

三、定期的召開員工坐談會,，了解員工的思想動態(tài)和生活情況,，深入了解員工的內(nèi)心想法和合理化的建議。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

認(rèn)真完成每天的接待日常工作,，積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常日常工作,，合理安排員工的日常工作內(nèi)容，上半年餐廳員工流動性大,，員工不斷的調(diào)換,，老員工所剩無幾,，新員工又要在最短的時間里學(xué)會所有的日常工作技能，充當(dāng)餐廳的主力人員,，因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比較多,，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓(xùn)日常工作，讓新員工能很快進(jìn)入自己的日常工作崗位,，幫助他們盡快的融入到日常工作環(huán)境中去,。

經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)鍛煉，自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多,，也明白了許多道理，使自己更加清楚在餐廳這個團(tuán)隊(duì),，如何發(fā)揮自己的能力和作用,，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳日常工作一個人努力,，只是自己好其影響甚微,，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂，只有大家團(tuán)結(jié),，積極向上,，這個團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的日常工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步,，管理上自己雖然能夠堅(jiān)持原則,，但方式和過于直白，讓有些員工對自己不太理解,，也給自己造成了很大的壓力,，今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，不管遇到什么問題首先要與員工進(jìn)行溝通,，耐心講道理,、講制度，大家共同遵守,，以身作則的行為帶動員工,。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺xxx愉快，讓員工有干勁,，形成團(tuán)結(jié)友好的日常工作氛圍,。當(dāng)然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建，我們管理人員帶頭去努力,。

雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班,，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學(xué)識,、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學(xué)習(xí)的地方,。所以不能掉以輕心,，向書本、向同事學(xué)習(xí),，通過過去的一年努力學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)悟，使自己感覺到半年來還是有了一定的進(jìn)步,，在管理能力,、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進(jìn)一步的提高，保證了自己在當(dāng)班時的日常工作得以順利進(jìn)行,。

半年來,，雖然順利完成了日常工作，但也存在了一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在,。

第一，管理水平雖然有了進(jìn)步的地方,，但還是有很多的不足,，例如有時還是不能做到把事情安排、考慮周全,，導(dǎo)致有些日常工作安排不合理,，服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞。

第二,，培訓(xùn)是我的弱項(xiàng),，每次培訓(xùn)腦子里沒有一個很好，很清楚的思路,，自己又有一點(diǎn)大舌頭,，咬字不清，怕講話,，所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙,，不能很好的表達(dá)出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂,。

第三,，在一些日常工作上不夠細(xì)心、不夠耐心,，如在日常工作結(jié)束后檢查不夠到位,，常留下一些小尾巴，還有就是在指導(dǎo)員工日常工作上不夠耐心,。

第四,，執(zhí)行力不強(qiáng)，有時日常工作不能夠按時完成,，也不能堅(jiān)持到底,。

第五,，自己的理論水平還不夠。

第六,，心里經(jīng)常存在惰性,，不主動去學(xué)。

1,、積極認(rèn)真配合主管做好餐廳的日常日常工作,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓展知識面,，靈活用運(yùn)到自己的日常工作中，優(yōu)化日常工作質(zhì)量,。

4,、針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,。

5、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)合理安排好計(jì)劃衛(wèi)生,。

6,、配合主管做好節(jié)能，隨時的給員工講節(jié)能的重要性,，加強(qiáng)員工的節(jié)能意識,。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí),，準(zhǔn)備培訓(xùn),，把培訓(xùn)能力提高，爭取做到最好,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

20xx年是收獲的一年,，也是大發(fā)展的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的教育,、支持,、鼓勵下。在與酒店的工作配合下,，使我學(xué)到了許多的東西,，使我開闊了思路，加強(qiáng)了與各部門的工作交流,，經(jīng)過我與大家的共同努力下,，使我圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)。下頭對20xx年的.工作做出如下總結(jié)：

一,、在日常工作中我們樹立了三個理念

1,、顧客理念：一切為顧客為焦點(diǎn),，不論遇到多么刁蠻的顧客，我們都要以服務(wù)好顧客的最終目的,。

2,、細(xì)節(jié)理念：細(xì)節(jié)決定成敗，做好每一個工作細(xì)節(jié),，酒店的管理系統(tǒng),，服務(wù)系統(tǒng)才會順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3,、文化理念：讓顧客享受一種高品質(zhì)的,、獨(dú)特的用餐體驗(yàn)、讓員工在健康和諧的企業(yè)氛圍中工作,。

二,、餐飲服務(wù)時間長，爭取利用時間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)

讓員工懂得餐飲工作的重要性,，更要使員工有敢于奉獻(xiàn)爭做先進(jìn)的敬業(yè)精神,。

三、堅(jiān)持良心品質(zhì),、質(zhì)量第一的經(jīng)營理念

抓好落實(shí)工作,，使員工懂得酒店的標(biāo)準(zhǔn)，是每一位員工的工作尺子,。為提高員工的標(biāo)準(zhǔn)意識,，我制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行了統(tǒng)一的操作標(biāo),。

四,、圍繞酒店發(fā)展要求，健全酒店管理程序與制度,，明確發(fā)展使命

五,、規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)行品牌發(fā)展戰(zhàn)略

在此情形下,，我們深感職責(zé)重大,，飯店領(lǐng)導(dǎo)能以高度的職責(zé)感和飽滿的工作熱情帶領(lǐng)全體員工在競爭中求發(fā)展，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié),、高效,、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,。經(jīng)過節(jié)能降耗維持飯店運(yùn)轉(zhuǎn),，取得了良好的效果。穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

新的一年,，新世紀(jì)面臨新的挑戰(zhàn)，同時也蘊(yùn)藏新的機(jī)遇,，只要我們堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),、扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作，千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量,，不斷提過全體員工服務(wù)水平,，就必須能夠高質(zhì)量的全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為酒店做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

又到年終,，我在餐廳工作也已經(jīng)十年有余，回顧這些年的工作經(jīng)歷,，我也感受頗深,，有付出，也有收獲,，下面對自己的工作作如下總結(jié)：

第一,、懂得微笑，善于微笑,。在當(dāng)今社會中,，微笑已經(jīng)成為從事各行各業(yè)的一種必備的職業(yè)素質(zhì)。尤其是在商業(yè)領(lǐng)域,。有這樣一句話，說：“不會微笑,，就不要做生意”,。.

第二、勤快,。勤,，就是辛勤，就是努力,，比別人付出更多,。快,，就是效率,。

第三、熱情,。人可以無激情,，但必須要有熱情。因?yàn)闊崆榈臍庀⑹呛芫哂懈腥玖Φ摹＞拖裉柕墓夂蜔?，并充滿活力,。這是一種反映內(nèi)心的精神面貌與狀態(tài)。

第四,、周到,。待客之道，周到是基礎(chǔ),，也是最重要的,。既然談周到，那么必然要主動去做好,，主動去提供服務(wù),，而且要善于觀察，還要懂得換位思考,，做到客人所想不到,，提供超前服務(wù)。誰能做到讓來賓感受到如歸的感覺,，那么他就是真正做到了“周到”,。想客人之所想，急客人之所急,。

第五,、應(yīng)變能力。在餐廳,，每天都會接觸到來自社會各個層面的人,，上到達(dá)官，下至百姓,；無論三教九流,。因此，要求服務(wù)人員具備良好的應(yīng)變能力成為一種必然,。有人說：“餐廳,，是培養(yǎng)外交官的搖籃?！笔呛苡械览淼?。

第六、主人翁意識,。工作,，實(shí)際上是學(xué)習(xí)的另一種形態(tài)。當(dāng)我們懂得并能夠站在主人的角度和位置上去工作時,，本身就是一種自我提高與進(jìn)步,。會站的更高，看得更遠(yuǎn)，做得更好,。

以上是我對自己工作的體會和總結(jié),，同時還存在不足，在新的一年里,，也要更加努力做好本職,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

南國會餐飲西餐部，在經(jīng)營與服務(wù)范圍方面,，涵蓋了西餐廳,，會議，麻將,，等方面內(nèi)容,。20xx年酒店即將迎來第三個發(fā)展年頭，為明確明年的工作任務(wù)和工作目標(biāo),，更好地開展經(jīng)營和服務(wù)工作,，西餐將從以下幾方面簡要地對20xx年進(jìn)行回顧和總結(jié)，并對明年的經(jīng)營管理工作做部署和安排,。

每年春秋兩屆的廣交會接待是酒店的重頭戲,。西餐廳作為國外嘉賓的重要用餐場所，在出品方面,，做了大膽的創(chuàng)新和嘗試,，先是推出春交會的戶外bbq燒烤活動，后有秋交會半自助套餐體驗(yàn),，屆屆不同有亮點(diǎn),，品種豐富價合理,吸引了眾多顧客.在服務(wù)方面，充足的人手和熟練的技能對于提升服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵,。廣交會期間,，多名廣藥兼職學(xué)生前來協(xié)助.上崗之前，已對他們進(jìn)行了托盤,，服務(wù)流程，菜品知識,，崗位職責(zé)等方面的突擊強(qiáng)化培訓(xùn).在服務(wù)客人過程中,，大家積極向客人推銷酒水和甜品，為酒店的創(chuàng)收做出了重要的貢獻(xiàn),。

會議方面,，西餐廳會議部多次成功地接待了前來酒店開會的團(tuán)隊(duì)客人，比如黃船,，廣藥,，交通集團(tuán)，供電局，廈門大學(xué),，淘寶等客戶,，大到兩百多人的盛大會議，小到八九人的迷你會談,。會議一旦確認(rèn)下來,，我們會在會議開始前一天把臺擺設(shè)完畢，會議過程中進(jìn)行茶水和其他服務(wù),，會后衛(wèi)生的清潔和物品的整理,。我們的擺臺，我們的服務(wù),，源自于客人的需求,。西餐在衛(wèi)生方面暴露出一定的問題。環(huán)境衛(wèi)生是基礎(chǔ)性的工作,，為客人有個干凈優(yōu)雅的用餐環(huán)境,，為員工有個愉悅和諧的工作環(huán)境，為設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)得更好,，必須充分重視,。要貫徹“細(xì)致徹底，全員參與,，常抓不懈”的方針,，要常檢查常監(jiān)督常總結(jié)不足,，把衛(wèi)生質(zhì)量搞上去,。產(chǎn)品和服務(wù)，是成功經(jīng)營的至高點(diǎn),，也是我們工作的重中之重,。產(chǎn)品的好壞，服務(wù)的優(yōu)劣,，是經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,。產(chǎn)品是硬件，服務(wù)是軟件,。誠然,，我們在硬件質(zhì)量方面可提升的空間不多，設(shè)施設(shè)備會隨時間的推移而陳舊老化,，搞不好還會倒退,。但在軟件服務(wù)上面，有待挖掘和提升的空間還很大,。要提升服務(wù)質(zhì)量,，首先得解決人手問題,。目前酒店用工缺口比較大，許多崗位都缺人,，服務(wù)實(shí)在難以保障,，我們必須承認(rèn)這一點(diǎn)。其次,，加強(qiáng)對員工服務(wù)意識,，業(yè)務(wù)知識和操作技能的培訓(xùn)。鑒于此,，明年培訓(xùn)工作的力度要加強(qiáng),。培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容將會逐步開展,，旨在在提升我們的服務(wù),。

在工程維修方面，要加強(qiáng)檢查,。西餐會議的一些燈飾,，布菲爐，臺球袋,，用椅用桌等施設(shè)設(shè)備的損壞需要維修或更換的,，要親自跟進(jìn)并讓相關(guān)人員處理。故障清除的越早,，對工作的順利開展越有利,。

20xx年是嶄新的一年，四月份又將迎來新一期的廣交會,。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同努力下，酒店的效益一定會更上一層樓,，酒店的明天會更加美好,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

圣誕節(jié)的鐘聲就要敲響之時，在新年即將來臨之際,，員工餐廳也完成了全年的工作任務(wù),，在這一年里，從員工餐廳的初步投入使用,，到它能正常投入運(yùn)行的同時,，也迎來了購物中心的整體開業(yè)，員工餐廳一年來所取得的成績離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的大力支持,。

回顧__年,，在部里領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同仁的共同幫助下,，員工餐廳的全體員工,，齊心協(xié)力,，共同奮斗，特別是一線的員工,，他們不怕臟,、不怕累，起早貪黒,，為讓公司的全體員工,，都能吃的放心、用的放心,，為廣大員工提供更豐富,、更周到、更細(xì)致,、更溫馨的服務(wù)而努力著,。

現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：

一、目標(biāo)方向明確,。

作為餐廳的管理者,，對餐廳的建設(shè)發(fā)展管理必須心中有明確奮斗目標(biāo)和努力的方向。我們的目標(biāo)是：餐廳質(zhì)量過硬,，服務(wù)熱情文明,。

食品安全健康，衛(wèi)生干凈徹底,。

管理規(guī)范有序,，員工團(tuán)結(jié)友愛。

用餐多數(shù)滿意,，領(lǐng)導(dǎo)基本放心,。

二、員工素質(zhì)優(yōu)良,。

經(jīng)過一年的運(yùn)營,，我們從選好人、育好人,、用好人上下功夫,，經(jīng)人力資源部的層層把關(guān)，對有責(zé)任心,、愛崗敬業(yè),、基本素質(zhì)較優(yōu)，有團(tuán)隊(duì)意識,，服從管理的人選用到我們當(dāng)中來,，通過即時培訓(xùn)、專業(yè)知識,、專業(yè)技能等學(xué)習(xí),，同時根據(jù)餐廳工作實(shí)際需要,，有計(jì)劃、有重點(diǎn),、有組織,、有實(shí)效地抓好技能、服務(wù),、禮儀,、規(guī)范等落實(shí)，提升了他們的素質(zhì)與能力,，打好了思想和綜合素質(zhì)地再教育,。員工管理是餐廳管理的重中之重，只要把員工帶好了,，管好了,，其它工作都能好做了。員工隊(duì)伍的教育管理顯得尤為重要,。

三,、管理嚴(yán)格規(guī)范。

好的質(zhì)量,、好的服務(wù),、關(guān)鍵在好的管理。好的管理出在好的制度與規(guī)范,、重點(diǎn)在一絲不茍,，堅(jiān)持不懈的抓好落實(shí),抓出成效,養(yǎng)成良好習(xí)慣,形成自覺行動.因?yàn)椴蛷d工作手冊內(nèi)容目前已相對比較全面,關(guān)鍵是針對性抓好學(xué)習(xí)、領(lǐng)會,、落實(shí),、執(zhí)行。在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)用相適應(yīng)的工作流程確定工作時間,，確定工作效率是很好的工作辦法,，所以我們正在針對每個崗位的每個工作做流程，并且已經(jīng)有十余種工作得到落實(shí),。我們?nèi)w員工要集中時間,。集中精力，認(rèn)認(rèn)真真地抓好一階段,，讓大家熟悉,，多掌握，并嚴(yán)格按照去做,，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)地習(xí)慣與氛圍,。

四、餐品,、服務(wù)滿意,。

供餐食品和分餐服務(wù)是就餐人員非常關(guān)注地焦點(diǎn),，也是餐廳工作的主要成果。出品質(zhì)量好不好,，服務(wù)水平怎么樣，更是餐廳要下大力抓好的核心任務(wù),，抓好此項(xiàng)工作我們從以下五點(diǎn)入手：

每日食譜要葷素搭配合理,，熱量營養(yǎng)夠標(biāo)準(zhǔn)。使員工愿意吃,，并吃的好,。

2、加工制作精細(xì),，符合出品標(biāo)準(zhǔn),、衛(wèi)生安全、效果良好,。

3,、不斷的調(diào)劑變化，推陳出新,、讓員工有食欲,、有好感、樂意接受,。

4,、分餐服務(wù)講文明、講公平,、講衛(wèi)生,、講效率。

5,、經(jīng)常征求就餐人員對供餐食品和服務(wù)質(zhì)量的意見,，不斷虛心持續(xù)改正，提升滿意度,。

五,、安全管理。

安全是餐廳管理的重點(diǎn),，沒有安全就無法開展正常工作,，也就談不上準(zhǔn)時供餐與優(yōu)質(zhì)服務(wù),，因此作為餐廳主要抓好六個方面的安全工作,。

1.抓好食品衛(wèi)生安全。

2.抓好防火工作安全,。

3.抓好防食物中毒安全,。

4.抓好用電安全,。

5.抓好用氣,、用水安全。

6.抓好加工作業(yè)安全,。

在__年的工作中,，我們員工餐廳共有三起意外傷害事故，其中有兩人報銷醫(yī)藥費(fèi)1808.1元,，給公司增加了負(fù)擔(dān),，我們從中吸取教訓(xùn)，把不適合特殊崗位的部分人員作了適當(dāng)調(diào)整,，有的人員已勸退,。

六、環(huán)境衛(wèi)生,。

環(huán)境是餐廳的臉面,，也是餐廳管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),，一個沒有良好衛(wèi)生習(xí)慣的餐廳,，肯定是一個不合格的餐廳，而且容易出大問題,。為此,，抓好餐廳管理一定要把衛(wèi)生工作當(dāng)作餐廳日常管理的主要工作，抓好抓實(shí),，決不放松,。管理手冊中已有明確標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)在于扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí),、抓堅(jiān)持,。針對其工作環(huán)境認(rèn)真的制作了工作流程，讓每位員工明白我們是餐廳的主人,，餐廳是我們的家,。每日一清理，每周六,、周日為餐廳的衛(wèi)生日,，周一是檢查日，檢查結(jié)果為評選優(yōu)秀班組的條件之一,，來督促員工要做就做最好,。

七、費(fèi)用控制達(dá)標(biāo),。

員工餐廳從1月-12月中旬的應(yīng)計(jì)收入為：2539860元,。

實(shí)際用餐人數(shù)分別為：

早餐：18748人次，中餐：279907人次，

晚餐：187052人次,，夜餐：19852人次,，

全年合計(jì)用餐人數(shù)：505559人次。

全年實(shí)際用料總金額：2030970.48元,。

全年毛利為：508889.52元,。

全年費(fèi)用合計(jì):440652.30元(不含人員工資)。

其中全年總用水金額：16104.00元,。

全年總用電金額：101400.00元,。

全年總用煤氣金額：297708.00元。

全年的物料消耗為：25440.30元,。

經(jīng)過簡單的計(jì)算,不難發(fā)現(xiàn)員工餐廳這一年來,給公司增加了很大的負(fù)擔(dān),我們會在_年從人員的合理調(diào)配方面及工作的滿負(fù)荷方面加大管理力度,保證用正常供餐同時節(jié)約費(fèi)用支出和控制原料的采購價格。

費(fèi)用是餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，也是公司考核的硬指標(biāo),，因此，餐廳的伙食費(fèi)和年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)(辦公耗材等),，都是嚴(yán)格掌握合理使用,，不超支、浪費(fèi),，任何開支都得按作業(yè)流程和審核程序辦,。

當(dāng)然，經(jīng)過一年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但是同樣也暴露出許許多多這樣、那樣的問題,。我們還存在很多不足,。

一、遠(yuǎn)期目標(biāo)的跟進(jìn)工作,，任重道遠(yuǎn),，需經(jīng)過一定階段的共同努力，改進(jìn)提升,，確實(shí)把餐廳建設(shè)管理成為全國同行業(yè)中名副其實(shí)一流餐廳,。

二、排煙道清理,。因已與沈陽綠洲機(jī)電設(shè)備制造有限公司溝通,，已報價，但未解決,。

三,、煤氣使用。因目前工作的環(huán)境需經(jīng)常用火堿清理地面，容易造成漏氣,、漏電的安全問題發(fā)生,，已申請多次，但尚未解決,。

四,、現(xiàn)在廚房的地面的地磚已很多發(fā)生松動，急待解決,。

新的一年就要到來了,，讓我們發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn),，更好的配合公司的各項(xiàng)活動,，做好服務(wù)，為公司實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

xx年,，在后勤管理處領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，以及部門員工和其他職能部門的支持配合下,，恪盡職守,，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成各項(xiàng)本職工作?，F(xiàn)將本年度工作匯報如下：

1,、堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深刻理解社會主義核心價值觀,，努力踐行'三嚴(yán)三實(shí)',，切實(shí)做到錘煉黨性、改進(jìn)作風(fēng),、推動工作,。

2、作為一名黨員,，積極參加黨支部組織的政治理論學(xué)習(xí),，深入領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握黨的群眾路線精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵,，堅(jiān)定理想信念,，提升道德境界，求真務(wù)實(shí),，創(chuàng)先爭優(yōu),，努力做好本職工作,。

從思想上重視，從行動上落實(shí),，日常工作中時刻銘記'四個必須''八條規(guī)定''六大紀(jì)律',。作為飲食服務(wù)部的主任，管理三個校區(qū)四個學(xué)生餐廳,，涉及到從幾千元的餐具采購到幾十萬,、甚至上百萬的固定資產(chǎn)購置、基礎(chǔ)設(shè)施的維修改造項(xiàng)目,，始終堅(jiān)持原則，堅(jiān)決按照國家、學(xué)校招投標(biāo)規(guī)定,，依據(jù)正常程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù),；在施工過程中及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，不為金錢利誘，堅(jiān)持原則,，秉公辦理，始終用紀(jì)律和規(guī)范約束自身言行。

1、強(qiáng)化餐飲管理,，確保飲食安全,。

為保證廣大師生的飲食安全，積極組織部門實(shí)施原材料的聯(lián)合采購,，蔬菜、干調(diào)等零星食材的集中供應(yīng),，確保食品原料自源頭即可管,、可防,、可控；堅(jiān)持主食集中配送制度,，減少中間環(huán)節(jié),，健全成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，既保證主食品質(zhì)又維護(hù)師生切身利益,；成立部門質(zhì)檢小組，加大對三區(qū)食堂的日常監(jiān)督管理,，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的有效落實(shí),；建立食品安全檢測中心，規(guī)范原材料的抽檢制度，滿足食品原料采購,、驗(yàn)收快速檢測需求，進(jìn)一步提高食品安全管理水平,，保障師生飲食安全,。

組織餐廳從業(yè)人員集中進(jìn)行健康檢查,；利用非就餐時間，聘請專業(yè)的消殺公司對三區(qū)食堂進(jìn)行有害生物防治,，全面展開滅蠅,、滅蚊,、滅鼠、滅蟑和消毒工作,；制定安全生產(chǎn)制度,，明確責(zé)任主體，定期進(jìn)行安全排查,，排除安全隱患,。從環(huán)境、人員等全方位的加大安全生產(chǎn)保障,。

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)。組織部門人員針對新頒布的《食品安全法》重新修訂《xx學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度》等一系列管理規(guī)章制度,，加大安全生產(chǎn),、食品衛(wèi)生、服務(wù)承諾,、突發(fā)事件應(yīng)急處理等方面的規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)日常工作有章可查、有據(jù)可依。

3,、推動飲食工作的信息化建設(shè),。嚴(yán)格按照后勤信息化平臺建設(shè)要求，不斷完善相關(guān)信息,，充分展示餐飲服務(wù)新狀態(tài),、新面貌，推動飲食工作的精細(xì)化管理,，建立餐廳與師生之間的無障礙溝通,。目前，信息化平臺的餐飲基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已全部錄入完畢,，xx美食也已推薦4個餐廳,。

4、建立菜品價格匯總登記,、備案制度,。每學(xué)期期初，對三區(qū)餐廳所有菜品價格進(jìn)行匯總登記,、備案,，時刻關(guān)注其變動，并不定期抽查各種主副食的.分量,、質(zhì)量,、價格，確保每份飯菜的價格穩(wěn)定,、保質(zhì)保量,，避免私自漲價、變相漲價行為的發(fā)生,。同時引導(dǎo)社會餐飲公司不斷豐富花色品種,，突出特色經(jīng)營，滿足師生多元化的就餐需求,，得到師生的廣泛認(rèn)可,，xx年xx月三區(qū)食堂營業(yè)額較上年同期上升24%。

5,、積極組織餐飲管理人員和從業(yè)人員參加與食品安全,、安全生產(chǎn)相關(guān)的集中培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)會10余次，不斷提高其業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),；建立分工明確,，通力合作，事事有人管,，事事有落實(shí)的管理模式,，提高員工參與管理的積極性和能動性,，同時強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

6,、改善基礎(chǔ)設(shè)施條件,，營造溫馨就餐環(huán)境。三區(qū)食堂共加裝天然氣報警器,；xx臺油煙凈化器,；更換就餐座位xx個,；西區(qū),、南區(qū)北苑餐廳后廚地板更換；不斷改善餐廳的基礎(chǔ)設(shè)施條件,，提升餐廳的保障能力,、運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，xx年xx月,，針對師生的滿意度調(diào)查中,，'三區(qū)餐廳整體環(huán)境'項(xiàng)目達(dá)到89%，比xx提高7個百分點(diǎn),。

7,、扎實(shí)開展各項(xiàng)活動，提升師生滿意度,。

積極籌備,、精心組織，在南區(qū)南苑教工餐廳成功舉辦我校第x屆烹飪技能大賽,。充分展示餐飲工作者的精神風(fēng)貌和烹飪技能,，促進(jìn)相互間的交流，提高整體餐飲服務(wù)水平,。

根據(jù)教育部和xx省政府安委會開展xx年'安全生產(chǎn)月'活動要求,，結(jié)合我校及后勤飲食工作的實(shí)際情況，開展以'強(qiáng)化安全責(zé)任,，共創(chuàng)健康校園'為主題的安全生產(chǎn)月活動,，向所有餐飲從業(yè)人員宣傳安全生產(chǎn)知識，強(qiáng)調(diào)食品安全責(zé)任,，規(guī)范餐飲操作流程,，提高員工的責(zé)任意識，大局意識,，安全意識,。

組織開展'關(guān)注食品安全，共建和諧校園'——'餐廳開放日'活動,，通過師生代表零距離參觀餐廳的原料購進(jìn),，倉儲環(huán)境,，烹飪加工，食品留樣,，餐具清洗消毒等餐飲工作流程,，以及查看出入庫臺帳、留樣記錄等各項(xiàng)餐飲管理規(guī)章制度的落實(shí)情況,，切實(shí)提高食品安全保障能力,，提升飲食服務(wù)品質(zhì)，促進(jìn)餐飲管理水平再上新臺階,。

以我校創(chuàng)建精神文明單位活動為契機(jī),，在三區(qū)餐廳持續(xù)開展'光盤行動'、'文明就餐',、'文明公約'等各項(xiàng)宣傳活動,，營造文明有序溫馨的就餐環(huán)境，促進(jìn)校園飲食文化建設(shè),。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

經(jīng)過一點(diǎn)估計(jì),，我從事餐飲業(yè)已經(jīng)很多年了。從一開始到現(xiàn)在,，我經(jīng)歷了很多,。我也在不斷總結(jié)和積累廚房的經(jīng)驗(yàn)和知識，但我還是做得不夠好,。20xx年也是我們xx發(fā)展最快的一年,。我們有好的地方和缺點(diǎn)。廚房一直是我們餐飲業(yè)的重中之重,。抓住顧客味蕾是最重要的部分,。如果我們想把這件事做好，我們需要整個餐廳的幫助和幫助,。菜肴的速度也是我們今年一直強(qiáng)調(diào)的問題,，但結(jié)果不是很好，尤其是在高峰期,，比如我們的xx店,，有時菜會變得很慢，尤其是炒菜,。

我認(rèn)為原因可能如下：

1,、站貨數(shù)量不足。也就是說,，鍋不夠,。我們餐廳只有三個鍋。在高峰期,，我們不得不釣魚和喝水,，這是不夠的,。

2、廚房工作人員的合作不夠,。人員沒有達(dá)到很好的契合度,，我們廚房團(tuán)隊(duì)的默契不夠，導(dǎo)致高峰時間我們匆忙不知道如何開始,，也不知道如何具體提高食物速度,。

3、炒熱菜的數(shù)量有點(diǎn)多,。在同樣的操作下,，菜越少，上菜的速度就越快,。一開始,，我們的xx店既有魚鍋,，也有炒菜,，還有烤魚。人力是肯定的,，導(dǎo)致人力分配不足,。在高峰期，很容易導(dǎo)致一人三職甚至四職,，這也影響了我們的上菜速度,。如果我們把熱菜的炒菜數(shù)量減半，把不好賣的去掉,，留下精品,，會不會更好？我覺得他可能會更好,，上菜的速度也會相應(yīng)提高,，菜品的浪費(fèi)也會相應(yīng)減少。提高上菜速度等于抓住一部分回頭看,！

進(jìn)入新工作后,，經(jīng)過一年的鍛煉，我對這份工作有了越來越深的了解,。每個人對工作或事業(yè)都有不同的理解和感受,，我也是。對我來說,，我通常從兩個角度把握自己的思想背景,。

首先是心態(tài)，用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”,。只有采取正確的態(tài)度,，才能運(yùn)用正確的方法,，找到正確的方向，然后取得正確的效果,。具體來說,，我對工作的態(tài)度是選擇自己喜歡的，然后為自己的愛盡力,。我一直認(rèn)為工作不應(yīng)該是一項(xiàng)任務(wù)或負(fù)擔(dān),，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受,，只有你對它感興趣,，完全愛上它，你才能充分體驗(yàn)幸福,。我相信我會在這項(xiàng)業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,，并毫無保留地為它盡我最大的努力?？梢哉f,，只有懂得享受工作，才能知道如何成功,，期間來不及勉強(qiáng),。

二是能力問題，又可分為專業(yè)能力和基本能力,。我可以用一個簡單的例子來解釋這個問題：對于駱駝來說,，專業(yè)能力決定了它能在沙漠環(huán)境中生存，基本能力,，包括適應(yīng)性,、耐力、自然警覺等,，決定了它能在沙漠環(huán)境中生存多久,。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合某項(xiàng)工作的基本能力,，包括自信心,、合作能力、承擔(dān)責(zé)任的能力,、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，這將直接決定工作的活力。一個在事業(yè)上成功的人,，必須是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人,。

在今后的工作中，我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在作風(fēng)上，我們可以遵守規(guī)章制度,，團(tuán)結(jié)同事,，務(wù)實(shí)樂觀，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和細(xì)致的工作作風(fēng),，勤奮努力,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、樂于助人的'優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到誠實(shí)、勤奮,、勤奮,、簡單的生活，始終牢記自己的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己,，隨時努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著我們餐館的快速發(fā)展,，我們可以預(yù)測我們的工作會更繁重,、更高的要求和更廣泛的知識。為此,，我將更加努力工作，努力學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

展望20xx,，我們不僅要保持對同事,、客人真誠負(fù)責(zé)的精神，以客人滿意為目標(biāo),，還要學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，建立執(zhí)行力強(qiáng)、效益高的團(tuán)隊(duì),，實(shí)現(xiàn)價值最大化,。我們相信，只要我們展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)新的精神面貌,，遵循企業(yè)的步驟,，我們就不怕困難，決心改變,。我堅(jiān)信,，我們一定會在餐飲業(yè)競爭更激烈的市場中獲勝,！

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

一、多方面強(qiáng)化學(xué)校食品安全的監(jiān)管：

1,、狠抓制度建設(shè)：學(xué)校食堂和商店,，食品安全管理制度五花八門，有的流于形式,，有的很不全面,，有的存在空白，這是不容忽視的問題,，而且在有些學(xué)校還比較嚴(yán)重,。為此，我們今年啟動了創(chuàng)建食品安全管理示范學(xué)校的活動,。在創(chuàng)建活動中：給學(xué)校提出了具體要求,，我們制定了食品安全管理示范學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)，包括驗(yàn)收內(nèi)容,、驗(yàn)收指標(biāo),、驗(yàn)收要點(diǎn)及評分標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)中重要一條是制度健全,、規(guī)范,。標(biāo)準(zhǔn)要求食品定點(diǎn)采購制度等12項(xiàng)制度健全上墻,食堂消毒記錄等5項(xiàng)記錄規(guī)范。今年有25所學(xué)校進(jìn)行了申報,，年底準(zhǔn)備對自檢合格的學(xué)校進(jìn)行驗(yàn)收,。通過食品安全管理示范校的創(chuàng)建活動，并按照“建設(shè)一個,，輻射一片”的要求,，以創(chuàng)建工作為依托，發(fā)揮其示范引導(dǎo),、輻射帶動作用,使學(xué)校食品安全管理制度建設(shè)再上新的臺階,。

2、嘗試食堂采購新機(jī)制：學(xué)校食堂原料采購一直是我們監(jiān)管的重點(diǎn),，也是難點(diǎn),，特別是蔬菜的農(nóng)藥殘留檢測難以落實(shí)。為此,，今年在我縣最大的公立幼兒園-六藝天驕幼兒園嘗試建立自己的后勤生產(chǎn)基地,，該生產(chǎn)基地位于黃花鎮(zhèn)龍湖村，占地面積20畝,，目前已建成蔬菜用地18畝,，飼養(yǎng)用地2畝，專門為該幼兒園740多名師生提供新鮮、綠色,、安全,、環(huán)保的蔬菜、肉類等食品,。他們根據(jù)縣食安委和縣教育局的要求,，制定了生產(chǎn)管理制度和工作職責(zé)，并確定由幼兒園后勤主任直接負(fù)責(zé)該生產(chǎn)基地的管理,，以確?；胤N植養(yǎng)殖行為科學(xué)和規(guī)范。目前,，市教育后勤產(chǎn)業(yè)管理處已將該生產(chǎn)基地作為勤工儉學(xué)基地予以扶持,，明年我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)進(jìn)行推廣,。

3,、加強(qiáng)學(xué)校自我監(jiān)管：今年上學(xué)期開學(xué)時，對照去年寒假布置的食品安全工作設(shè)計(jì)表格,，將今年食品安全工作的要求用承諾的形式寫進(jìn)開學(xué)食品安全檢查表,，縣屬學(xué)校以自查為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由中心學(xué)校按照表格的要求進(jìn)行檢查,，縣學(xué)校食安辦進(jìn)行抽查,，檢查表一式兩份，各學(xué)校按要求在檢查表上進(jìn)行了承諾,，檢查表實(shí)際上又是承諾書,。縣屬學(xué)校的放縣學(xué)校食安辦存檔,，其他學(xué)校放鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校存檔,，學(xué)校自己存檔一份。以此督促學(xué)校加強(qiáng)自我監(jiān)管,。

二、多層次檢查,，確保監(jiān)管落實(shí)：

1,、用打分的辦法進(jìn)行檢查：四月中下旬，為認(rèn)真貫徹落實(shí)市教育局,、市衛(wèi)生局,、市食品藥品監(jiān)督管理局長教通[20xx]075號《關(guān)于開展中小學(xué)校食品衛(wèi)生和飲用水安全檢查的通知》精神，全面提升學(xué)校食品安全管理水平,。從教育局天明辦公網(wǎng)將市“三局”75號文件全文轉(zhuǎn)發(fā)至各縣屬學(xué)校和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校,，各縣屬學(xué)校進(jìn)行自查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校組織對有學(xué)生食堂和小賣部的學(xué)校進(jìn)行檢查，其他學(xué)校進(jìn)行自查,，對存在的問題進(jìn)行整改,。縣屬學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué),、中心小學(xué)對照湖南省中小學(xué)食品衛(wèi)生和飲用水安全專項(xiàng)檢查表的要求打分,，縣屬學(xué)校將檢查表從網(wǎng)上發(fā)至縣學(xué)校食安辦，其他學(xué)校的存中心學(xué)校備查,。

2,、進(jìn)行了五次食品安全專項(xiàng)檢查和整治:。

一次是五月份的學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)檢查和整治:此次行動是在縣食安委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的,。為認(rèn)真落實(shí)長縣食安辦發(fā)[20xx]6號文件《關(guān)于印發(fā)長沙縣學(xué)校食堂及校園周邊食品安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案的通知》精神,于5月5日開始,，認(rèn)真開展全縣教育系統(tǒng)學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治行動,整治活動到6月4日止,已基本結(jié)束。期間我們以長教通字[20xx]19號通知形式下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)長沙縣20xx年食品安全整治工作實(shí)施方案的通知》,，就后段學(xué)校食品安全整治工作和食品安全宣傳,、教育、培訓(xùn)等工作進(jìn)行了布置,。同時還制定了《長沙縣教育系統(tǒng)學(xué)校食堂食品安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,。方案分組織領(lǐng)導(dǎo)、整治對象,、整治重點(diǎn),、整治時間及步驟和工作要求等五個部分,明確分三個階段進(jìn)行,第一階段為清理規(guī)范檢查階段,時間為5月5日-5月21日,第二階段為綜合整治階段,時間為5月22日-5月30日,第三階段為總結(jié)評估階段,時間為5月31日-6月4日,同時還制定了檢查表。

首先是成立專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：由教育局局長任組長,、局黨委副書記,，紀(jì)委書記、副局長任副組長,?？h校產(chǎn)辦成員和抽調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的食安負(fù)責(zé)人任檢查組成員。

其次是召開了專項(xiàng)整治工作會議：5月12日下午,我們召開了有縣屬學(xué)校,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長和縣屬學(xué)?？倓?wù)主任、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校食安負(fù)責(zé)人會議,。會議由分管食安工作的副局長主持,，并就這次專項(xiàng)檢查工作進(jìn)行了周密布置。

同時還召開了全縣民辦中小學(xué)校和民辦幼兒園負(fù)責(zé)人會議,就食堂食品安全專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了周密安排,。

再次是認(rèn)真組織了專項(xiàng)檢查：5月13日至5月18日按實(shí)施方案要求,對系統(tǒng)內(nèi)公辦和民辦中小學(xué)和幼兒園進(jìn)行了地毯式檢查,檢查分兩個層次：

第一個層次,檢查對象為縣屬學(xué)校,、民辦中小學(xué)校(5所)和有寄宿生以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦中小學(xué)校共81所,全縣分四個檢查組,出動車輛15臺次,組織檢查人員45人次,按檢查表的要求進(jìn)行檢查。采取察看現(xiàn)嘗查閱資料,、填寫表格,、發(fā)現(xiàn)問題、當(dāng)場提出整改意見等方式,對上述學(xué)校進(jìn)行了全面徹底檢查。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共出動車輛88臺次,組織檢查人員309人次,分三天對上述學(xué)校進(jìn)行了地毯式排查,。

全縣象這樣分兩個層次進(jìn)行,規(guī)模之大,排查徹底,在近幾年是第一次。

二次是“國慶,、中秋”兩節(jié)食品安全專項(xiàng)檢查和整治：

一方面抓認(rèn)真布置：我們結(jié)合開學(xué)工作,，將長縣食安辦發(fā)[20xx]11號文件轉(zhuǎn)發(fā)至各縣屬學(xué)校和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校，要求領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),，認(rèn)真開展專項(xiàng)清理整治,。并對如何開展“開學(xué)、兩節(jié)”的學(xué)校食品安全檢查進(jìn)行了布置,?？h學(xué)校食安辦還統(tǒng)一印發(fā)了表格。

另一方面是抓認(rèn)真落實(shí)：縣學(xué)校食安辦共出動車輛6臺次,，安排了6天時間對全縣有人事變動(主要指校長)的學(xué)校,，進(jìn)行了檢查，同時對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校的檢查情況進(jìn)行了抽查,，被抽查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和學(xué)校情況良好,。全縣20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共組織檢查人員228人次，出動車輛76臺次,，根據(jù)《長沙縣月餅及“國慶,、中秋”兩節(jié)食品安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的要求，結(jié)合縣教育局開學(xué)對學(xué)校食安工作的要求,，對照縣學(xué)校食安辦的表格對406所中小學(xué)校和民辦幼兒園進(jìn)行了檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的整改意見,，督促落實(shí),，效果良好。

三次是地溝油和餐櫥廢棄物的專項(xiàng)檢查和整治：

首先是抓認(rèn)識的提高：原來對餐廚廢棄物的管理認(rèn)識模糊,，認(rèn)為此項(xiàng)工作與學(xué)校食品安全無關(guān),，還認(rèn)為地溝油應(yīng)從源頭抓，學(xué)校無從抓起,，通過學(xué)習(xí)國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)[20xx]36號《關(guān)于加強(qiáng)地溝油整治和餐廚廢棄物管理的意見》文件后,，認(rèn)識到：學(xué)校杜絕地溝進(jìn)入師生食堂是保護(hù)師生身體健康的一個重要方面，地溝油對人身體的危害是非常嚴(yán)重的,。餐廚廢棄物管理不當(dāng)，不但對環(huán)境造成污染,，還會給不法分子帶來可乘之機(jī),，給社會造成危害。所以抓好此項(xiàng)工作，意義重大,，責(zé)任重大,。

其次是摸清情況，有的放矢：縣學(xué)校食安辦制定表格,，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)地溝油專項(xiàng)整治情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，從統(tǒng)計(jì)和調(diào)查的情況看，食用油的采購和管理較好,，但也還有學(xué)校食用油索證索票不全,。餐廚廢棄物的管理還存在一定的問題，特別是還有相當(dāng)一部分的學(xué)校對這項(xiàng)工作認(rèn)識不足,，沒有建立餐廚廢棄物管理臺帳制度,。據(jù)調(diào)查，飯菜屑去向主要有三,，一是進(jìn)入學(xué)校豬場,，二是專業(yè)戶收走，三是進(jìn)入垃圾池,?？傊@項(xiàng)工作原來抓得不夠,，沒有規(guī)范管理,。通過這次清理整頓，將得到明顯改善,，但完全達(dá)到要求,，還需一個過程。

四次是米粉專項(xiàng)檢查和整治：

一方面下發(fā)“關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)長縣食安辦發(fā)[20xx]15號,。

《長沙縣米粉專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》文件的通知”,，通知就縣食品安全委員會米粉專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案進(jìn)行了說明，并按方案要求制訂摸底表,，要求各縣屬學(xué)校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校食品安全負(fù)責(zé)人迅速做好調(diào)查,，按要求填好摸底表，按時從網(wǎng)上上報,。同時還要求各縣屬學(xué)校和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校掌握情況后,，要及時進(jìn)行整改，特別是對米粉供貨商資質(zhì)有問題的,，要迅速更換,，并將問題供貨商(或黑窩點(diǎn))的情況及時上報有關(guān)部門進(jìn)行查處。

另一方面認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和整改,，從統(tǒng)計(jì)的情況看,，全縣共有49所學(xué)校食堂使用米粉,，有2個縣屬學(xué)校和3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)校沒有使用米粉，使用米粉的學(xué)校都沒有自制米粉,，全部購進(jìn)米粉,，全縣每周需要米粉27462斤。全縣學(xué)校米粉供貨商有22個,，大部分資質(zhì)完善,。對存在的問題，督促學(xué)校及時進(jìn)行了整改,。

五次是食鹽專項(xiàng)檢查和整治：

一是將《長沙縣食鹽安全專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》全文轉(zhuǎn)發(fā)各學(xué)校,，要求各學(xué)校立即進(jìn)行自查，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查,，看所用食鹽是否符合食用質(zhì)量要求,，看是否將食鹽采購納入了索證索票范圍，且做好了臺帳,?？葱l(wèi)生健康教育課程是否將食品安全知識、消除碘缺乏危害知識等納入教育內(nèi)容,。如有問題,，立即進(jìn)行整改。同時還隨機(jī)抽查了部分學(xué)校,，發(fā)現(xiàn)食鹽質(zhì)量都符合質(zhì)量要求,，食堂采購管理人員、從業(yè)人員都知曉食鹽安全知識,，但如何辨識真假碘鹽的方法掌握的不多,。沒有發(fā)現(xiàn)使用散包裝食鹽現(xiàn)象，也沒有發(fā)現(xiàn)使用不含碘鹽和工業(yè)用鹽等現(xiàn)象,。但食鹽索證索票,、記入臺帳等工作還有待加強(qiáng)。

二是從反饋的情況看,，有如下一些特點(diǎn)：

1,、高度重視：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織了專項(xiàng)檢查，如星沙,、黃花,、路口、開慧,、高橋,、榔梨、青山鋪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)都組織了檢查,。

2,、食鹽質(zhì)量安全：據(jù)縣一中,、青山鋪鎮(zhèn)等反映，一般都是使用“雪天”牌加碘精制小包裝食用鹽,。沒有發(fā)現(xiàn)使用不合格鹽的現(xiàn)象。

3,、宣傳教育工作做得好：很多學(xué)校都將食品安全知識,、消除碘缺乏危害知識等納入健康教育內(nèi)容，有的還開展了宣傳活動,，如開慧鄉(xiāng)要求各校出好一期食品安全及關(guān)于碘缺乏危害知識的黑板報,，并印發(fā)了宣傳資料。榔梨鎮(zhèn)還在今年5.15消除碘缺乏危害的宣傳日當(dāng)天,，配合有關(guān)部門在學(xué)校進(jìn)行了食鹽安全知識宣傳,，發(fā)放宣傳資料等，并在學(xué)生中開展了碘鹽知識問卷調(diào)查測試活動,。進(jìn)一步增強(qiáng)了師生的法制意識和健康意識,。

今年專項(xiàng)檢查的主要特色有：

1、檢查的范圍大：有兩次檢查擴(kuò)大到了民辦學(xué)校和幼兒園,。2,、要求比較高：檢查表格是按食品安全管理示范校要求制訂的，(表格附后)有的學(xué)校達(dá)不到要求,，但學(xué)?？梢韵蜻@個方向努力。

3,、橫向配合好：有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校與鄉(xiāng)政府食安辦配合檢查,，橫向聯(lián)動，如“中秋”“國慶”兩節(jié)檢查時,，路口鎮(zhèn)是由鎮(zhèn)政府牽頭,，組織綜合、安監(jiān)辦和中心校,、派出所,、工商所、國土所,、交管站,、衛(wèi)生院等8家單位聯(lián)合進(jìn)行檢查。還有郎梨鎮(zhèn)也是與鎮(zhèn)政府食安辦等4家單位聯(lián)合進(jìn)行檢查的,。

4,、整改力度大：各檢查組都對發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，且整改措施得力,，特別是跳馬鄉(xiāng)中心學(xué)校對未配食物留樣冰箱的學(xué)校將由中心學(xué)校組織團(tuán)購,。

三,、堅(jiān)持監(jiān)管、服務(wù)兩手抓,，以服務(wù)促監(jiān)管：

1,、宣傳教育促食品安全知識普及：

今年6月1日是《食品安全法》正式實(shí)施一周年，當(dāng)天,，我們組織人員制作了《食品安全法》實(shí)施一周年的彩色宣傳匾,，印制了1000多份宣傳資料，參加了縣政府在“步步高”前坪舉辦的廣場宣傳活動,。受到了縣食安委的好評,。同時在各學(xué)校開展了進(jìn)一步學(xué)習(xí)和落實(shí)食品安全法的活動，增強(qiáng)了廣大師生員工的法律意識,。通過食品安全知識進(jìn)學(xué)校,、進(jìn)課堂的活動開展，使廣大師生員工的自我保護(hù)意識,、抵制不合格的食品,、原料進(jìn)入學(xué)校的能力大大增強(qiáng)。

2,、三項(xiàng)舉措抓服務(wù)監(jiān)管,。

一是抓培訓(xùn):今年上半年我們進(jìn)行了兩次縣級培訓(xùn)，一次是與縣衛(wèi)生監(jiān)督所于今年元月21日在明城大酒店四樓多功能會議室對各縣屬學(xué)校,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)和城區(qū)內(nèi)的小學(xué)食安負(fù)責(zé)人進(jìn)行了相關(guān)法律、法規(guī)及衛(wèi)生知識培訓(xùn),，特別是對《食品安全法》進(jìn)行了解讀,。此次共有66人參加了培訓(xùn)。會議還表彰了一批先進(jìn)單位,，受表彰的單位是：縣實(shí)驗(yàn)中學(xué),、縣職中、縣三中,、星沙中學(xué),、東業(yè)晨曦小學(xué)、縣六藝天驕幼兒園,、麻林中學(xué),、榔梨大元小學(xué)等。二次是今年5月12日,，在縣教育局五樓會議室,，結(jié)合布置食品安全專項(xiàng)整治行動，對全縣縣屬學(xué)校校長,、總務(wù)主任;鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校校長,、食安負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn),。此次共有65人參加了培訓(xùn)。

二是抓資料信息服務(wù):今年上半年共向?qū)W校發(fā)送服務(wù)資料信息6次：即元月對去年12月報紙報道某學(xué)校集體食堂食用“四季豆”而引起食物中毒的案例加案語的通知;如何填寫進(jìn)貨臺帳的說明;食品安全法的宣傳資料;今年上學(xué)期學(xué)校食品安全工作的要求;米,、肉類,、食用油的索證要求及方法。如何防止食物中毒的方法資料等,。這些信息都是通過教育局天明辦公網(wǎng)發(fā)送,，深受學(xué)校歡迎。

三是抓工作機(jī)制完善：學(xué)校食品安全責(zé)任層層分解落實(shí),，各單位一把手為第一責(zé)任人，后勤總務(wù)為直接責(zé)任人,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各學(xué)校明確一名聯(lián)絡(luò)員,，建立縣學(xué)校食安辦與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、各縣屬中學(xué)以及各中小學(xué)之間的聯(lián)系制度,，形成了學(xué)校食品安全工作網(wǎng)絡(luò),。同時將學(xué)校食品安全管理作為對學(xué)校監(jiān)督評估的重要內(nèi)容和績效考核的重要考核指標(biāo)。

以上是我們今年食品安全工作方面所做的點(diǎn)滴工作,，為全縣學(xué)校未出現(xiàn)食品安全事故作出了一定的貢獻(xiàn),，但離上級的要求和學(xué)校的期待還有一定的差距，明年我們一定發(fā)奮努力,，使這項(xiàng)工作做得更好,。

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十七

“時逢年半?yún)R勝果，玉兔再躍迎豐年”xx年上半年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下,，我調(diào)入餐飲部帶領(lǐng)全體同仁團(tuán)結(jié)一心,，克服種種困難取得如下成績：

徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動局面,，率先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組,。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成,，每天中午11：15對餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查,，對查出的問題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎罰分明,。運(yùn)行半年來一直得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo),，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。

結(jié)合酒店實(shí)際,，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度,。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議,，總結(jié)本樓層的昨日不足,，布置補(bǔ)充本樓層工作安排,；對部分員工工作散漫，違紀(jì)違規(guī),，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理辦法,，取得了明顯的效果,；以及餐飲部勞動紀(jì)律,；周計(jì)劃衛(wèi)生制度、最新擺臺標(biāo)準(zhǔn)等,。

新辦法的實(shí)施,，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前后餐具的破損,。

通過我不懈努力,，結(jié)合有關(guān)部門,，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史,。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍,。

根據(jù)不同樓層,、不同區(qū)域，不同需求,，及時和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木,，使用餐環(huán)境常變常新,。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率,。

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面,，有效控制了布草無謂的流失和布草回收,、清洗，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面,。

培訓(xùn)和落實(shí),，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓(xùn)內(nèi)容,，逐一進(jìn)行整改落實(shí),，一步一回頭，循序漸進(jìn),。通過一段時間的努力,，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌,，還是在服務(wù)流程,、勞動紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度,。

半年來,，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的,，管理人員應(yīng)首先做到,，嚴(yán)格按制度獎懲，獎,，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果,；罰,，罰和思想工作并進(jìn)，罰得讓違規(guī)人員心服口服,，讓其他員工引以為戒,。

當(dāng)然，在成績面前我非常清醒,，很多工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有很大差距,。餐飲工作中仍存在一些不足之處：

1、仍有一部分員工服務(wù)意識的主觀能動性較差,，機(jī)械性地去工作,；部分員工自律性較差，如站位紀(jì)律,、服務(wù)禮貌用語,、餐中服務(wù)等，管理層在一個樣,，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài),，缺乏一個合格的服務(wù)員應(yīng)有的素質(zhì)。

2,、部分員工仍缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識,。

3、個別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4,、個別員工仍缺乏節(jié)約意識,。

5,、極個別員工還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象,。

隨著星級酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,，我們酒店的未來將任重而道遠(yuǎn),，雖然我們經(jīng)歷了將近四年的實(shí)踐與探索并取得了部分成功經(jīng)驗(yàn),，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦,，意識到鄆城市場的局限性,，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響部分消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素,，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響,。所以,，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強(qiáng)提高管理水平、服務(wù)水平和人員素質(zhì),。針對下半年的工作特制定計(jì)劃如下：

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口,，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平,，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上,，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上,，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈,，因此，下半年計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工的情況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn),，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬,，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時在每個月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)計(jì)劃,，方便酒店質(zhì)檢部及時給予監(jiān)督指導(dǎo),。

1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)約,。如餐巾紙,、牙簽、布草,、餐具等,。

2、降低設(shè)備運(yùn)行的消耗,。如空調(diào)合理開啟及時關(guān)閉等,。

3、杜絕馬桶長流水,、長明燈等,。

計(jì)劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話,，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象,，保證溝通程序的暢通,，根據(jù)員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決,，為員工排憂解難,。如果解決不了的及時上報酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門,、在酒店受到尊重與重視,，從而人人能有個好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客,。

每日質(zhì)檢,，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌,、衛(wèi)生紀(jì)律,、餐中服務(wù)細(xì)節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢,。定期報請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作,，并主動匯報部門質(zhì)檢情況，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準(zhǔn),。

xx年下半年是新的征程,，新的起點(diǎn)。我決心一如既往地視酒店的發(fā)展為已任,、視部門的發(fā)展為已任、視員工的發(fā)展為已任,、視自己的發(fā)展為已任,。我堅(jiān)信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工團(tuán)結(jié)一心,，努力工作,，我們圣達(dá)酒店的生意會越來越紅火，圣達(dá)的明天也會更加輝,！

餐廳工作總結(jié)與計(jì)劃篇十八

回顧這20xx年的工作,，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照西餐廳的要求較好地完成了自己的本職工作,，通過xx年的學(xué)習(xí)，工作方式有了較大的改變,，工作質(zhì)量有了新的提升,，現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：

要做到優(yōu)秀，自己的學(xué)識，能力等還有一定距離,，所以總不敢掉以輕心,，向書本，向領(lǐng)導(dǎo),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己xx年來還是有了一定的進(jìn)步，在管理能力,，協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,，有了進(jìn)一步的提高，保證了餐廳各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

作為一名餐飲部的一份子,，自己扮演的角色是承上啟下，協(xié)調(diào)左右的作用,，我們每天面對的是繁雜瑣碎的,、有著挑戰(zhàn)性的工作。xx年在飲和廳的工作中,，各項(xiàng)工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率為目的，讓工作有條理性,，融入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,。

努力配合主管做好餐廳的管理工作，本著實(shí)事求是原則,，做到上情下達(dá),，下情上報。本餐廳的宴會接待任務(wù)比較重,，xx年多次接待了重要賓客及宴會,，但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上，這就要求自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，力求周全,，準(zhǔn)確避免疏漏和差錯,。

1、明確開發(fā)的方向,。

根據(jù)飯店餐廳的經(jīng)營接待性質(zhì),，新品開發(fā)方向主要以精品、精致為主,，體現(xiàn)出飯店的檔次,；

2,、確保完成任務(wù)。

（1）,、主管對開發(fā)工作要及時安排組織,，落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，要早做準(zhǔn)備,。必須按時完成任務(wù),，不能拖延滯后。

（2）,、主管,、領(lǐng)班必須以身作則，帶頭創(chuàng)新,，不僅要完成個人任務(wù),，還必須啟發(fā)、幫助員工也開發(fā)新品,。

3,、主管、領(lǐng)班要帶頭學(xué)習(xí),。

帶動員工提高個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。尤其在的平時工作之余，要多方了解信息,，開拓思維,，做好基礎(chǔ)資料的積累；同時要勤練基本功,，注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能水平，有一定知識和技術(shù)的積累后,，創(chuàng)新才會有靈感,。

4、主管,、領(lǐng)班要狠抓培訓(xùn)工作。

餐廳管理人員要做針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能技巧培訓(xùn),；多開展斟酒、調(diào)酒等方面的培訓(xùn)或比賽,，不但提高業(yè)務(wù)技能,，也增加了創(chuàng)新的積極性。

5,、堅(jiān)持執(zhí)行新品開發(fā)的有關(guān)規(guī)定,。

按時兌現(xiàn)獎勵和考核評估,，提高創(chuàng)新積極性和主動性，力爭完成20xx年任務(wù)指標(biāo),。

轉(zhuǎn)眼間一個月的時間就這樣匆匆忙忙的過去了,，在這短短而又忙碌的一個月里，也付出了不少汗水,，淚水,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，也收獲了很多的經(jīng)驗(yàn)和小小的成績,。

說去這一個月的感觸恐怕也只有那兩個字可以形容："努力",。就像自己在月初說的只有努力我呢不才能做到更好，下面對本月工作深刻做以總結(jié),。

在本月由于人員陸陸續(xù)續(xù)的增加,，在服務(wù)意識上沒有的得到什么培訓(xùn)，所以在服務(wù)質(zhì)量上沒有很好的提高,，而且本月有新提升一名經(jīng)理,，對餐飲部還不是很了解，一些工作還需要在本人的知道下來一桶煮好餐廳的服務(wù),，爭取調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容及方式,，相信能有所提高，讓員工在服務(wù)意識上能夠明顯的體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)和主動服務(wù),，讓客人高興而來滿意而歸,。

本月餐廳業(yè)績不管是從酒水外賣到會員卡均沒有完成任務(wù)，本人深刻慚愧,，身為部門第一負(fù)責(zé)人,，為企業(yè)創(chuàng)作不出一定的效益就是打了敗仗的兵一樣，只有為隊(duì)伍創(chuàng)造出好的效益才能證明個人存在的價值,。針對業(yè)績,，本人想領(lǐng)導(dǎo)保證在下個月完成好總經(jīng)辦下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)，不忘領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),。

針對衛(wèi)生問題,，每天帶領(lǐng)部長和員工在收完餐后對衛(wèi)生檢查一遍，并把衛(wèi)生的指標(biāo)告訴員工要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。上個月人員緊缺未能達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),，如今人員得以補(bǔ)充，本人吧衛(wèi)生任務(wù)下發(fā)到個人身上,，每天定點(diǎn)檢查,，如有不合格的現(xiàn)象給予整改，本人還要繼續(xù)跟進(jìn)部門存在的死角衛(wèi)生給予一一做好,。

由于本月開展了一年一度的金秋美食節(jié),，客流量有所上升,，再加上新員工的加入，造成指標(biāo)的'成本有所浪費(fèi),，在此方面本人將拿出一定的培訓(xùn)方案及針對性的解決方法,，努力做到為公司節(jié)省不必要的浪費(fèi)并且將愛店如家的優(yōu)良傳統(tǒng)傳播到每一個員工身上。

1,、之前有很多各部門的員工到本部門偷吃的現(xiàn)象,，在本月本人要求部長及員工對各部門的監(jiān)督，避免在餐廳出現(xiàn)此行為,，如果發(fā)現(xiàn)第一時間通知各部門第一負(fù)責(zé)人給予處理,。

2、對本部門的員工崗上紀(jì)律要求,，在崗期間不得出現(xiàn)玩手機(jī),，大腦的行為，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款警告,。

3,、要求員工從攪拌發(fā)哦上崗見到同事管理人員都主動問號，做到本部門的亮點(diǎn)式,。

一,、抓好員工的心態(tài)，了解員工動向,，為年底做好人員在崗的工作狀態(tài),，并且繼續(xù)補(bǔ)充新的人員加入。

二,、業(yè)績方面,，發(fā)動員工的力量，把本月初放月末過,，做好會員卡和酒水的業(yè)績,，挖掘老客戶，開發(fā)新會員,，用服務(wù)和優(yōu)勢打動客戶,，創(chuàng)造好的業(yè)績。

三,、服務(wù)方面,，培訓(xùn)員工要拿客人當(dāng)自己的親人一樣服務(wù)，能正確看待自己的行業(yè),，樂于為客人服務(wù)，爭取做到細(xì)節(jié)化,，人性化,，亮點(diǎn)化,，主動化的服務(wù)，做到客人在餐廳的零投訴,。

四,、衛(wèi)生方面，做出每日衛(wèi)生清理計(jì)劃交代部長抬頭去清理,，本人每日監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方立即整改，并對寶雞的衛(wèi)生做好監(jiān)督和檢查,，部拖泥帶水,。

五、紀(jì)律方面,，要求員工在崗紀(jì)律的行為規(guī)范,，并要求部長做好監(jiān)督，本人也從下月起一個星期去宿舍檢查一下員工的宿舍,，看看是否有吸煙喝酒的現(xiàn)象,，確保安全，避免一些不良行為,。