總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

it項(xiàng)目管理對(duì)于信管來(lái)說(shuō),，應(yīng)該是一門(mén)重要的專(zhuān)業(yè)課，只有掌握了其中的分析方法,，才能在以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué),，全面的管理，提高項(xiàng)目的質(zhì)量,。

通過(guò)本次課程的學(xué)習(xí)加之實(shí)習(xí),，首先，我知道了什么是項(xiàng)目,，以及it項(xiàng)目的定義什么,，知道它是為解決信息化需求而產(chǎn)生的軟件、硬件,、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、信息系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)等一系列與信息技術(shù)相關(guān)的項(xiàng)目,，同時(shí),，我了解到了it項(xiàng)目的主要特點(diǎn)分為7個(gè)，即明確的目的,、獨(dú)特性,、時(shí)限性、目標(biāo)漸進(jìn)性,、時(shí)效性,、高風(fēng)險(xiǎn)性和智力密集型。在充分了解了定義之后,，老師又詳細(xì)講解了項(xiàng)目的生命周期和管理模式,，從項(xiàng)目4大階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃,、執(zhí)行,、控制和項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間,、成本,、質(zhì)量、人力資源,、溝通,、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)進(jìn)行全面的解析,。下面我就分別講述在這幾個(gè)方面自己學(xué)到的東西,。

其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個(gè)方面,，在啟動(dòng)方面,，我覺(jué)得就是要預(yù)先考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行提前的計(jì)劃,，說(shuō)到底就是未雨綢繆,，里面最重要的就是可行性分析,，它是作為項(xiàng)目能否開(kāi)發(fā)的重要依據(jù)，提供需求,、盈利,、運(yùn)行環(huán)境等多方的分析資料。另外一個(gè),，我掌握到的重要知識(shí),，就是wbs技術(shù)，我學(xué)會(huì)了如何對(duì)認(rèn)為進(jìn)行分解,，將一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目分成多個(gè)子項(xiàng)目,，分別進(jìn)行多次深度劃分。項(xiàng)目時(shí)間管理是我聽(tīng)得最認(rèn)真的內(nèi)容,，因?yàn)橐鲌D,，里面我主要是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，知道網(wǎng)絡(luò)圖的意義以及如何繪制網(wǎng)絡(luò)圖,，在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上,，我學(xué)會(huì)了用個(gè)project軟件生成項(xiàng)目的甘特圖，并且能夠從給出的甘特圖中讀取項(xiàng)目的信息和進(jìn)度計(jì)劃,。最難的是活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)中的關(guān)鍵路法,，通過(guò)結(jié)合ppt，我掌握了如何根據(jù)給定的表格數(shù)據(jù),，推算出最早開(kāi)始時(shí)間,、最早結(jié)束時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間,、最遲開(kāi)始時(shí)間,、總時(shí)差，并在做完圖后,，從中找出其關(guān)鍵路徑,，即總時(shí)差為零的活動(dòng)路線。

后面9個(gè)領(lǐng)域,，都學(xué)的比較粗條,，主要針對(duì)了成本,、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理,。在成本管理方面，理論掌握的不好,，主要就是知道了如何用project軟件對(duì)項(xiàng)目分配資源,，并且知道了如何解決資源沖突的幾種方法。

在項(xiàng)目質(zhì)量管理方面,，我通過(guò)實(shí)習(xí),，知道了it質(zhì)量管理的概念,，整個(gè)體系，并且通過(guò)實(shí)習(xí),，知道了從哪幾個(gè)方面入手去編寫(xiě)it項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,，從而了解了一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何去保證其項(xiàng)目的質(zhì)量，特別是實(shí)施計(jì)劃中,，知道了一般性項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作計(jì)劃,，和高層領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目經(jīng)理如何去評(píng)審一個(gè)項(xiàng)目以及各部門(mén)的任務(wù)分工和之間如何協(xié)調(diào)。

風(fēng)險(xiǎn)管理因?yàn)闀r(shí)間近,，所以知識(shí)點(diǎn)記得比較多,，最深刻的就是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估分析。在里面,，我主要掌握了如何定性的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，學(xué)會(huì)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定的等級(jí)劃分，和結(jié)果劃分,。

二,、感悟與體會(huì)。

it項(xiàng)目管理,，其實(shí)自己沒(méi)有多少重視,，總感覺(jué)學(xué)到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是,，我們?cè)谡n程一開(kāi)始就成立了分組,，通過(guò)一個(gè)小組的整體協(xié)作，把整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都全部的經(jīng)歷了一遍,，在完成的過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)，書(shū)上寫(xiě)到的只是冰山一角,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了你完成作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，我很多時(shí)候都是拿到分配下來(lái)的題目，一陣發(fā)愁,，然后翻了n遍書(shū),，還是不知道從何下手，可能是從來(lái)沒(méi)有接觸到類(lèi)此的東西,，缺乏思路,，不知如何進(jìn)行，只能在百度里尋找,，希望找到材料,，要是完全一樣的就更好，沒(méi)有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子,，但自己也是閱讀了大量的資料,，整合了各種數(shù)據(jù)，在不知不覺(jué)中,，理解該方面也越來(lái)越深刻,，至少一開(kāi)始的迷茫感沒(méi)有了，其中讓我印象最深的就是制作wbs,，書(shū)中只是講述了wbs的基本概念,，沒(méi)有一點(diǎn)制作的方法和步驟，完全是盲人摸象,，一路磕磕碰碰,，幸好在強(qiáng)大的搜索引擎下，在參考了無(wú)數(shù)公司優(yōu)秀的案例下,，制作了一個(gè)讓自己非常滿(mǎn)意的wbs圖,，當(dāng)然，其中會(huì)有各種錯(cuò)誤,。

還有一個(gè)就是在合作的過(guò)程,，我覺(jué)得一個(gè)項(xiàng)目想要合理，高質(zhì)量的完成,，各小組間的溝通即為重要,，這里面包含了項(xiàng)目組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和人格魅力，像我們組來(lái)說(shuō),，我感覺(jué)就有點(diǎn)分崩離析的味道,，就是個(gè)人管個(gè)人，組長(zhǎng)分配啥,，做了就好,，沒(méi)有形成一個(gè)小組間的共鳴，不知道其他組的進(jìn)度和完成情況內(nèi)容,，所以?xún)?nèi)容應(yīng)該有些分散,，給組長(zhǎng)也增加了很多的后期整理壓力。

三,、提出的建議,。

沒(méi)有告知這個(gè)案例到底說(shuō)明什么，總感覺(jué)有點(diǎn)模棱兩可,，沒(méi)有明確,。

2、課堂氣氛很壓抑,，我們沒(méi)有釋放應(yīng)有的學(xué)習(xí)激情,。

該在實(shí)驗(yàn)課的時(shí)候，開(kāi)設(shè)一點(diǎn)project軟件的教程,，幫助我們更好的掌握,。

4、作業(yè)量比較大,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

20xx年即將過(guò)去,，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作,。

1、施工管理,。

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施,。

工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理。

在資料方面：按照工程的'形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄,、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿(mǎn)足了資料的編制要求,。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面,，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

由于我國(guó)長(zhǎng)期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響,，人們普遍忽視對(duì)學(xué)生的個(gè)人健康意識(shí)和行為的培養(yǎng),。學(xué)校和家庭也未能真正樹(shù)立起“健康第一”的理念，尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍,，教育機(jī)構(gòu)開(kāi)展健康教育有種被動(dòng)接受的感覺(jué),。

多年來(lái)，關(guān)心學(xué)校健康教育工作的學(xué)者,、專(zhuān)家和從事學(xué)校健康教育的專(zhuān)業(yè)人,。

員對(duì)學(xué)校健康教育的現(xiàn)狀如學(xué)生中的健康問(wèn)題、課程與健康教育需求的銜接,、健康教育師資問(wèn)題,，以及學(xué)校健康教育的對(duì)策,、具體疾病的健康教育經(jīng)驗(yàn)和做法、學(xué)校體育與學(xué)校健康教育的關(guān)系等進(jìn)行了較多的研究,。涉及學(xué)科滲透的健康教育僅限于心理健康教育,，如閏霞的《淺談小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的心理健康教育》、郭喜青的《學(xué)科滲透心理健康教育應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》,。少量的如吳國(guó)瑞《應(yīng)用“學(xué)科滲透法”實(shí)施健康教育的探討》,，只是一種比較簡(jiǎn)單的工作體會(huì)式的定性研究,，未見(jiàn)詳細(xì)的報(bào)道,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

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第一,、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包,、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān),，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止,，**分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力,、誠(chéng)信、治理及技術(shù)水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力,、隊(duì)伍松散、治理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色,、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目治理部牽頭,，會(huì)同其他相關(guān)職能部門(mén)對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，從實(shí)力、資信,、工程實(shí)例,、治理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用,；假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式,，從局、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇,。至于專(zhuān)業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān),，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序,，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,，避免合同流于形式,。以“合作、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù),、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系,，才能真正作到項(xiàng)目和諧,、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二,，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性。

在項(xiàng)目開(kāi)工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目治理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì),、具體的成本計(jì)劃,，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗,，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析,、事前控制的能力。

第三,、加強(qiáng)成本過(guò)程監(jiān)督,，及時(shí)采取糾偏措施。

1,、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項(xiàng)目治理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款,；使項(xiàng)目治理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體熟悉,，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥,。

2,、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí),，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書(shū)面確認(rèn)文件。

3,、會(huì)同合約預(yù)算部門(mén)檢查項(xiàng)目開(kāi)工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開(kāi)工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4,、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真,、是否有漏洞,；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供,。

在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止,，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,，使項(xiàng)目治理早日走上良性循環(huán)軌道。

三,、工作指導(dǎo)有“耐心”

(/fanwen)形象,。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的,，而治理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代治理是“人性化”治理，但絕不是“人情化”治理,。國(guó)有企業(yè)人才,、技術(shù)、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差,，但名營(yíng)企業(yè)的治理效率的確比國(guó)企高,，要害在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,，各種制度,、措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目治理要走上良性軌道,，有必要拋開(kāi)人情世故,，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目治理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五,、治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話(huà)說(shuō)得好,，“人心齊，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒(méi)有凝聚力,，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言,。2006年在項(xiàng)目治理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦、不怕累,，抓好項(xiàng)目治理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿(mǎn),，裝多少，要害在于最底下一層木頭的堅(jiān)固程度和密封程度,；項(xiàng)目治理也是這樣,，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目治理平臺(tái)才不至于垮掉,；只有堵塞漏洞,，方能使我們治理成效不至流失；2006年項(xiàng)目治理不是一句口號(hào),，更不會(huì)流于形式,，2006年項(xiàng)目治理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，排除干擾,，使**分公司項(xiàng)目治理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

二,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱(chēng)號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元

3, 涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧,、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元,、獎(jiǎng)杯一個(gè))、

三,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇,、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四,、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購(gòu)買(mǎi)了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋,、食用油一桶等食品

五、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬(wàn)元.

六,、20xx年,的前景直得樂(lè)觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4,，第六分公司將每月定日召開(kāi)總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

1、建設(shè)單位：

2,、施工單位：

3,、監(jiān)理單位：

4、設(shè)計(jì)單位：

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：xx。

管理人員：xx,。

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴(lài)于良好的過(guò)程管理,，在本工程施工過(guò)。

程中,，項(xiàng)目部及本人通過(guò)采取以下措施,，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行全過(guò)程保證,，由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè),、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證。

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）,、任何工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）,、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書(shū),，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作,。

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

骨料質(zhì)量,。

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作,，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過(guò)程做好保溫措施,。出場(chǎng)超過(guò)4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性,?；炷猎跐仓^(guò)程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過(guò)程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核，工程量復(fù)核主要是對(duì)招標(biāo)工程量清單,、圖紙等信息進(jìn)行核對(duì)的過(guò)程,，是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短,，很容易造成漏項(xiàng),，建議對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理，作為今后類(lèi)似項(xiàng)目的參考,。

在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn),，經(jīng)過(guò)2周的培訓(xùn)我對(duì)bim，尤其是bim在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟,?；赽im的可視化技術(shù)，設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開(kāi)工之前就可以完成對(duì)土建,、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),、提高出圖質(zhì)量,。此外，基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,，可以讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖，提高圖紙信息的溝通效率,，減少施工過(guò)程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏,，避免返工，而且對(duì)于施工過(guò)程中的難點(diǎn),、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過(guò)建模的方式,，對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析,、指導(dǎo),。

來(lái)總部工作的這半年里，業(yè)務(wù)水平雖有提高，但是也存在明顯不足,，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：

1,、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性,。

2、要提高工作的預(yù)見(jiàn)性,，提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，盡量采取措施避免問(wèn)題出現(xiàn)。此外,，還要提前考慮問(wèn)題出現(xiàn)后的解決方法,，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。

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項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇七

20xx年，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過(guò)去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對(duì)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理和綜合管理。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明用戶(hù)需求，讓用戶(hù)在程序開(kāi)發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求,，用戶(hù)沒(méi)有別的辦法，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶(hù)真正的需要,，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭,，控中間”,，所以，需求階段建議采用原型法,，在用戶(hù)無(wú)法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo)、還原用戶(hù)需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門(mén)確認(rèn),。另外，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審,、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作。事實(shí)證明,，如果按照行方的過(guò)程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程,。

時(shí)間管理方面,，目前，由于受評(píng)分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是,，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒(méi)有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成,，但是分配給人十天完成，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成,。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間,，所以，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的,，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行控制，此處不做說(shuō)明,。

我們過(guò)去一年最重要的工作,，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好,。在過(guò)去的一年中，過(guò)程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過(guò)程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒(méi)有做到，包括沒(méi)有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖](méi)有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很?chē)?yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒(méi)有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來(lái)說(shuō),，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫(xiě)的,，也沒(méi)有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%,，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過(guò)去的一年這一點(diǎn)幾乎沒(méi)有落到實(shí)處,。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫(xiě)的文檔越來(lái)越多,，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫(xiě)，根本就沒(méi)有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組,，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，我對(duì)公司的工作環(huán)境,、管理模式,、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí),，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識(shí)技能?，F(xiàn)將本人的工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主，實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生,，把握住關(guān)鍵點(diǎn),，才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài)，并且成本管理更是一項(xiàng)全面,、細(xì)微的工作,。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作,。對(duì)內(nèi)，按公司的規(guī)定要求,，按月進(jìn)行成本核算分析,，梳理成本管理中存在的問(wèn)題，并完成其他成本基礎(chǔ)工作,；分包管理過(guò)程中嚴(yán)格按照公司的文件要求,，選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍，按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序,，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評(píng),，按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià)，及時(shí),、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作,；對(duì)外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料,，且過(guò)程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料，本著“把工作做好”為目標(biāo),，用心地完成各項(xiàng)工作,。

我熱衷于本職崗位，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感,。近年來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,，我總是積極適應(yīng)這種情況,，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)完成崗位工作,，為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作,。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工工藝,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí),，使自己的工程量計(jì)算更熟練，更準(zhǔn)確,，嚴(yán)以律己,，嚴(yán)格要求自己，擺正位置,，時(shí)刻持續(xù)“謙虛,，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度,，勤奮學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取，努力提高自我,，勤奮工作,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。

成本管理的工作的覆蓋面廣,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程，增強(qiáng)工作實(shí)踐能力,，提升工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),，找出自身存在的不足,，積極改進(jìn)工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力,，從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。