每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

合理化建議書(shū)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一,、推薦公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本,。

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，公司專門(mén)定做出庫(kù)單或,。

銷售（三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)）,，已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠,、送檢，車(chē)間電路加裝漏電保護(hù)器,。

四,、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé),，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促,。

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想。

六,、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主,。

七,、推薦購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作?。?！

九,、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備,，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn),，請(qǐng)審定！

合理化建議書(shū)篇二

各部門(mén)：

為發(fā)揮基層工會(huì)組織在企業(yè)中的用心作用,，加強(qiáng)職工推薦(意見(jiàn))管理,，提高企業(yè)民主管理水平,，打造民主、和諧、規(guī)范企業(yè),，推動(dòng)全面工作順利開(kāi)展。經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究，決定在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展職工合理化推薦意見(jiàn)活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一,、員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化推薦,，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);提高經(jīng)濟(jì)效益和煙葉質(zhì)量;搞好安全生產(chǎn);企業(yè)文化建設(shè);民主管理;增收節(jié)支;改善服務(wù)等工作中,，充分發(fā)掘員工聰明才智。

二,、合理化推薦(意見(jiàn))的申報(bào),。

各部門(mén)(職工)需要向黨組、領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén),、崗位人員提出推薦(意見(jiàn))時(shí)，一事一申報(bào),，統(tǒng)一使用意見(jiàn)(推薦)申報(bào)表,。

三、合理化推薦(意見(jiàn))的受理,。

公司工會(huì)委員會(huì)統(tǒng)一受理局司部門(mén)(職工)意見(jiàn),，并建立統(tǒng)一的收文編號(hào)、受理意見(jiàn),、處置管理,、處置結(jié)果跟蹤管理。

四,、考核獎(jiǎng)勵(lì),。

(一)工會(huì)委員會(huì)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))屬于。

部門(mén)(崗位人員)不盡職履職,、失職的，工會(huì)委員會(huì)直接提交監(jiān)察科意見(jiàn)處理,。

(二)工會(huì)委員會(huì)指定處置部門(mén)(人員)不作出明確的處置辦法,、處置辦法經(jīng)過(guò)界定處置錯(cuò)誤、處置回復(fù)時(shí)間超過(guò)時(shí)間限定的一次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效5分,。

(三)受理部門(mén)(職工)推薦(意見(jiàn))申報(bào)人不滿意處置結(jié)果的由黨組指派分管領(lǐng)導(dǎo)處置,。分管領(lǐng)導(dǎo)處置仍不滿意的，由工會(huì)委員會(huì)組織群眾裁定,。

(四)工會(huì)委員會(huì)每年組織進(jìn)行一次年度合理化推薦(意見(jiàn))評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),。

1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一等獎(jiǎng)元,、二等獎(jiǎng)元,、三等獎(jiǎng)元。

2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

有效性：推薦(意見(jiàn))結(jié)合行業(yè),、企業(yè),、部門(mén)實(shí)際，具有較強(qiáng)的有效性,。

創(chuàng)新性：推薦(意見(jiàn))得到廣大職工認(rèn)可,，具有有效性的同時(shí)具有創(chuàng)新性。

采納實(shí)施：被公司及其所屬部門(mén)采納實(shí)施,。

經(jīng)濟(jì)性：推薦(意見(jiàn))的采納實(shí)施具有直接或者間接的效益,。

合理化建議書(shū)篇三

在xx工作已20xx年了，對(duì)我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土,，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛(ài)與信任,，對(duì)xx的期待和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長(zhǎng)的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,，首先，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)?！被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題,，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次,，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò),。家長(zhǎng),、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三,，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制，不能確定其家長(zhǎng)身份的,，不能允許隨便留言,，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗,。

我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭,，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助,。不過(guò),，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù),。今年體檢中,，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng),，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的`老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書(shū)篇四

尊敬的陳總：

您好,！

在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里,，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí),，也進(jìn)行了一次自我總結(jié),。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解,，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度,，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程,，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理,，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下,，解決人心的問(wèn)題,。

鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

一,、溝通不暢,，執(zhí)行力不足。

部門(mén)溝通不暢,、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差,、不能按時(shí)完成、工作效率不高,，在于執(zhí)行力不強(qiáng),，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題,；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造,，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談,。

二、整頓各部門(mén)的工作范圍,、工作制度以及各部門(mén)之間的工作流程,。

對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義,，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位,，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢,、不嚴(yán)謹(jǐn),，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果,，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力,。

三、建立有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度,。

要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變,；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容,。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為,，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。

四,、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。

它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素,。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用,，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力,。

五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé),。

一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí),。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，細(xì)而又慎,，以小促大，推動(dòng)全局工作,；追求工作效率,。

二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任,、一種精神追求,、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野,、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干,、推動(dòng)工作,；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力,。

三是提高綜合協(xié)調(diào)能力,。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接,，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通,、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，通報(bào)重要事宜,，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí),，做到多通氣,、多商量、多換位思考,，統(tǒng)籌兼顧,，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持,，使上情下達(dá),、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成,。

六,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè),，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候,，要做到自信、積極主動(dòng),、熱情大方,，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中,，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家,，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑,，無(wú)所不能,，并且具有指導(dǎo)意義。這樣,，才會(huì)讓客戶有信任感,，讓他們放心置業(yè)。同時(shí),，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶咨詢問(wèn)題處理的能力,，并對(duì)客戶來(lái)電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行,，整體提升企業(yè)形象,。

七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平,。

對(duì)于檔案資料的管理,，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確,、規(guī)范的執(zhí)行,。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性,，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性,。各部門(mén)(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔制度,，加強(qiáng)檔案室與各部門(mén),、項(xiàng)目部之間的協(xié)作,，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來(lái)進(jìn)行檔案管理，實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類管理,，以規(guī)范公司檔案管理,，實(shí)現(xiàn)部門(mén)（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門(mén)）,，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施,，使檔案管理制度不流于形式。

八,、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè),，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針,。

以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿,，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳,，讓公司全體人員耳熟能詳,，融入到工作理念中。

2,、設(shè)立總經(jīng)理信箱,，目的在于：

廣開(kāi)言路，讓員工對(duì)公司建設(shè),、管理有參與感,，有主人翁的感覺(jué)?？偨?jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞,，總經(jīng)理開(kāi)放日指在每月的指定日期，開(kāi)設(shè)談心室,，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通,。對(duì)于員工意見(jiàn)，公司一定要及時(shí)予以處理,，對(duì)于好的意見(jiàn)及開(kāi)創(chuàng)性的建議,，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù),，以安撫民心,。否則，此舉一旦流于形式,，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響,。

3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制,。

在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開(kāi)設(shè)培訓(xùn)課程,，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn),。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里,，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí),，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開(kāi)始,。

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力,、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn),，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng),。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí),、技能、工作方法,、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高,，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展,。

首先,，企業(yè)可以通過(guò)下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會(huì)等形式,，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向,、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力,、崗位需求等情況來(lái)制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,。

其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育,，讓員工認(rèn)識(shí)到,，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì),、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要,，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué),、樂(lè)學(xué),、刻苦學(xué)。

第三,，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和辦法,，深化薪酬制度改革,，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕?、多勞多得,、少勞少得的崗位?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制,；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度,，支持鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺(tái),，提供制度保障,。避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì),，這樣才能使公司更有序,、健康、高效地發(fā)展,。

倡議不是管理,，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處,，并使之行之有效,。所以，改善及管理,，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位,，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行,，行必果,。

以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

綜合管理部：xxx,。

x年x月x日。

合理化建議書(shū)篇五

20xx年元月份以來(lái),，中國(guó)xx航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330340車(chē)間機(jī)電一組緊密?chē)@當(dāng)前“遏制虧損,、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情景,，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330340車(chē)間機(jī)電一組采取具體措施來(lái)進(jìn)取推進(jìn)節(jié)儉增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排,。我們對(duì)各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)本事情景進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，異常是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的教師傅。我們進(jìn)取堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,，節(jié)儉每一個(gè)航材和消耗件,，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi),，為控制維修成本作出努力,。

在此，我們330340車(chē)間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化提議：

1,、充分利用剩余的油料,。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油,，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴,。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景,。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間,，倒入idg加油壺中,；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車(chē)中,。這樣,，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用,。

2,、在航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少,。我們?cè)诤骄€維護(hù)工作中,，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等,；在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開(kāi)口銷等各種各樣的消耗件,。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請(qǐng)的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多,，造成消耗件的浪費(fèi),，我們提議在以后的航線維護(hù)工作中，對(duì)消耗件的申請(qǐng)做到用多少就領(lǐng)多少,。如果碰到申請(qǐng)消耗件數(shù)量少了,，就不要怕麻煩，再申請(qǐng)領(lǐng)用消耗件,。如果多申請(qǐng)領(lǐng)用了消耗件,，就填寫(xiě)可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫(kù),。這樣就能夠防止消耗件的過(guò)度浪費(fèi),，真正做到降低消耗件的成本。

3,、在航線維修維護(hù)過(guò)程中,，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問(wèn)題，大多數(shù)情景下,，相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的情景,。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件,。以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座,，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效,。相關(guān)部件維修部門(mén)經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的翻修修理,，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件,。這種經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修理航材就能繼續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù),，這要求我們維修人員要用節(jié)儉的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)儉航材和消耗件的使用,。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想,，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開(kāi)創(chuàng)走向新生,、重整東航新局面,。

合理化建議書(shū)篇六

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況,，營(yíng)業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的`后盾支持下，通過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高客戶忠誠(chéng)度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，通過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié),，建議如下：

一,、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例,。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒(méi)有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來(lái)情況，存款變化情況,、他行開(kāi)戶情況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中,。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑颍W(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高,，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后,。(假設(shè)，某一機(jī)構(gòu)類客戶,，賬面大量向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動(dòng)性究竟如何。同時(shí)基于服務(wù)等因素,，也不能過(guò)多干預(yù),。由此，因?yàn)閷?duì)維護(hù)情況了解上的脫節(jié),，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失。),。

另一方面,，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí)，如果沒(méi)有支行的支持,，也必然是勢(shì)單力薄,，孤掌難鳴。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下,，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶,，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求,，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù),。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí),，如果沒(méi)有支行的支持與配合,，也很難完成。

基于以上二個(gè)方面,，我們建議,，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的積極作用。同時(shí),，提供一個(gè)渠道,，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng),。

二、合理調(diào)配人力資源,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制,。

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此,，我們建議，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量,。

以營(yíng)業(yè)室為例。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前,，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增,，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象,。這段時(shí)間，我們特別需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是,，在五一之后，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少,。再如，支行現(xiàn)在只有一個(gè)專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時(shí)段，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以,，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上，我們建議：在人員緊張的情況下,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配臵機(jī)制,，以達(dá)到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù)，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象,。

品牌是一個(gè)名稱,、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì),，或者是它們的組合,。并通過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所形成一種形象認(rèn)知度，感覺(jué),，品質(zhì)認(rèn)知,，以及通過(guò)這些而表現(xiàn)出來(lái)的客戶忠誠(chéng)度。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說(shuō)明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋,，如果是二三萬(wàn)，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上,，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋,。更為可笑的是，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶,。雖是無(wú)意的舉動(dòng)，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì),。

我們建議,，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢(qián),，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象,。

合理化建議書(shū)篇七

2、通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)分析出顧客的喜好,，偏向,，從而準(zhǔn)確定位，銷售,。

4,、要積極與廠家溝通，保證貨品充足,，不出現(xiàn)缺號(hào)斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購(gòu)員要對(duì)面料知識(shí)熟練對(duì)商品做到了如指掌。

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù),。

2、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里,，打電話問(wèn)候或發(fā)短信問(wèn)候,。

3、向廠家申請(qǐng)一些贈(zèng)品及有特色的紀(jì)念品來(lái)回饋老顧客,。

4,、優(yōu)化購(gòu)物環(huán)境讓顧客來(lái)我商場(chǎng)購(gòu)物時(shí)心情舒暢輕松。

5,、在售后服務(wù)方面做到,，想顧客所想，急顧客之所急,。

3,、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率,。

1、在電視,，報(bào)紙,，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度,。

2,、對(duì)員工要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如面料知識(shí),，洗護(hù)知識(shí)的培訓(xùn),。

我建議工會(huì)應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，也就是比較放松的活動(dòng),，比如“爬山”,，“郊游踏青”,，一起游游泳，散散心,，又或者是我們一起吃個(gè)飯,，一起唱個(gè)歌，類似這樣的活動(dòng),，讓我們有個(gè)釋放的空間,。

20xx年x月x日。

合理化建議書(shū)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了,，我對(duì)公司有了總體的了解,，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸,，尤其對(duì)xx的人員最為了解,。此刻公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,，我作為xx的一員,，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦,，把這次的改革做的更好,，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍,。我想這不僅僅是員工的心聲,，更是公司所期望看到的。

1,、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流溝通,，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步,。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī)定,，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu),、銷售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,，那時(shí)不僅僅事倍功半,，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

2,、一切要以事實(shí)說(shuō)話,。推薦改善的方法：在我們的工作過(guò)程中,，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥,，不僅僅要進(jìn)行全面地了解,，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通,。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推薦：

1,、定期的做一些員工調(diào)查,，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性,，減輕工作壓力,。

2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦,，預(yù)案,，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù),，采用者,，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理,，增強(qiáng)主人翁意識(shí),。

3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài),。

4,、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹(shù)立先進(jìn)榜樣,，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé),，崗位說(shuō)明書(shū),，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū),，工作流程圖,，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程,。

6,、創(chuàng)造條件，豐富圖書(shū),，報(bào)刊,，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施,，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

7,、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃,，落實(shí)人頭，跟盯完成,，完成狀況納入考核,，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時(shí)間安排工作。

10,、完善公司的獎(jiǎng)罰制度,。

建議人：

日期：

合理化建議書(shū)篇九

在xx工作已xx年了，對(duì)我而言,，xx早已不是一般意義上的一個(gè)工作單位而已,，學(xué)校工作合理化建議。她像一位老師,，磨礪著我的意志,，增長(zhǎng)我的見(jiàn)識(shí);她像一位老友，陪伴我的生活,，共享我的喜怒悲歡;她是一片熱土,，激發(fā)我對(duì)生活、對(duì)工作的激情和興趣;她是一片沃土，給予我成長(zhǎng)所需的所有精神養(yǎng)分!

基于對(duì)xx的愛(ài)與信任,，對(duì)xx的期待和憧憬，對(duì)xx現(xiàn)行工作提出如下建議：

我們都有這樣的經(jīng)歷,，得到家長(zhǎng)的支持與配合,，教育教學(xué)工作能事半功倍，反之亦然,，如何讓家庭教育成為我們學(xué)校教育的有力支撐呢?我認(rèn)為,，首先，學(xué)校的“家長(zhǎng)學(xué)?！被顒?dòng)應(yīng)落到實(shí)處,、提高效率。每學(xué)期一次的大而化之,、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長(zhǎng)在家庭教育中的一般問(wèn)題,，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，只能是一時(shí)的熱鬧,。其次,，我建議學(xué)校能為家長(zhǎng)、老師還有學(xué)生設(shè)立一個(gè)專屬的交流空間,，多年前的家長(zhǎng)接待室就很不錯(cuò),。家長(zhǎng)、孩子都有自尊心,，在辦公室里接受老師的意見(jiàn)和建議也應(yīng)有隱私權(quán),。第三，學(xué)校網(wǎng)站上的留言版應(yīng)有準(zhǔn)入機(jī)制,，不能確定其家長(zhǎng)身份的,，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解,，甚至是誹謗,。

我校從來(lái)就是一個(gè)和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心,，鼎立相助,。不過(guò)，教師是一種特殊的職業(yè),，承載了太多外人所不能道的壓力與重負(fù),。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見(jiàn)一斑,。希望學(xué)校能多組織老師們學(xué)習(xí)健康保健知識(shí),，多開(kāi)展有益的體育文化娛樂(lè)活動(dòng)，請(qǐng)心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應(yīng)每年體檢,。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學(xué)生,，健康的老師營(yíng)造健康的教學(xué)工作氛圍。

合理化建議書(shū)篇十

在當(dāng)今社會(huì)生活中,，接觸并使用建議書(shū)的人越來(lái)越多,，建議書(shū)是就某項(xiàng)工作提出某種建議時(shí)使用的一種常用書(shū)信，要求具體明確,，有針對(duì)性,。那么你有了解過(guò)建議書(shū)嗎？以下是小編為大家整理的合理化建議書(shū),，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后,，及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見(jiàn),，員工的合理化建議和意見(jiàn)正在收集,，目前總庫(kù)存在的問(wèn)題和建議如下：

1、原燃料倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場(chǎng)地面無(wú)硬化,，無(wú)防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場(chǎng)的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn),，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi),，不利于原料的存儲(chǔ)管理,。

2、備件材料管理,。

（2）庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)小,，不確定，來(lái)回搬遷費(fèi)用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫(kù)房,。

3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過(guò)程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn),，目前我們已在這方面開(kāi)展班組建設(shè)管理工作,，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng),，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理,。

4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多,，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍,。

5,、目前各職能部門(mén)的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化,，導(dǎo)致各職能部門(mén)的本位主義嚴(yán)重,，造成部門(mén)之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門(mén)之間的職能配合作用,。

合理化建議書(shū)篇十一

如何開(kāi)展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢,？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢？有些做法很值得我們學(xué)習(xí),。

有一個(gè)電建公司的施工隊(duì),，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬(wàn)多元,，可見(jiàn)厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要,，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀,，在接待室,，服務(wù)員給他端來(lái)了咖啡，令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是,，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗,！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開(kāi)始的。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開(kāi)始,，比如打印紙兩面用，電腦不用時(shí)不許待機(jī),，不使用一次性紙杯等,，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。

開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,。只有在細(xì)節(jié)上做好了,，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn),，才能收到預(yù)期的效果。無(wú)論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約,，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，達(dá)到開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的,。尤其是在當(dāng)前,，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢(shì)不容樂(lè)觀,，更要勤儉節(jié)約,，節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙,，節(jié)約一寸導(dǎo)線,，把好鋼用在刀刃上。在活動(dòng)中,，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn),。

開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng),，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要,。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣,，“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)篇十二

在生活中,，越來(lái)越多地方需要用到建議書(shū),，我們?cè)趯?xiě)建議書(shū)時(shí)要分條列出建議的具體內(nèi)容。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢,？以下是小編為大家收集的合理化建議書(shū),，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求,，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下建議：

一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜,，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視,，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來(lái)越高,，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校,，根據(jù)相關(guān)部門(mén)的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì),，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。

二,、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門(mén)檻,，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員,，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求,。

三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)專門(mén)軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況,、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗(yàn)情況,、事故情況,、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過(guò)駕駛員報(bào)班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況,，在報(bào)班時(shí)就無(wú)法通過(guò)報(bào)班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車(chē)輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理,。

四,、為進(jìn)一步提高各公司、車(chē)站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司,、車(chē)站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件,、報(bào)告,、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫(xiě)作要求和規(guī)范用詞,、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等,。

五,、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)監(jiān)控管理，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平,、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位,，從總體上來(lái)說(shuō)增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤,，全面實(shí)施專人、專職,、專機(jī)監(jiān)控,，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少監(jiān)控管理成本,，建議由集團(tuán)公司組織成立gps監(jiān)控中心,，統(tǒng)一對(duì)各分公司車(chē)輛進(jìn)行監(jiān)控管理。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開(kāi)招聘,、單位推薦,、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān),。

六,、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加,，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛(ài)本職工作，做好本職工作,，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼,，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公平的角度考慮,，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一,、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度,。

七,、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水平,，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法,，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃,，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析、員工招聘,、員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度、薪酬管理制度,、績(jī)效考核制度,，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃,，并告知每一位職工,，使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才,，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強(qiáng)提供人力資源保障和支持。

合理化建議書(shū)篇十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫(kù)單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),，公司專門(mén)定做出庫(kù)單或銷售(三聯(lián),，無(wú)碳復(fù)寫(xiě)),，范本已發(fā)郵件,。

具體見(jiàn)附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密,，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車(chē)間實(shí)訓(xùn)為主

七：建議購(gòu)買(mǎi)十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備,，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人,，每年的6,、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉(cāng)庫(kù)要做好此項(xiàng)工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評(píng)審做充分準(zhǔn)備，監(jiān)督評(píng)審前要做到窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng),、門(mén)窗臺(tái)無(wú)浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評(píng)審,，印象分對(duì)以后的檢查很重要,。

以上陋見(jiàn)，請(qǐng)審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo),，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加,，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì),，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程,。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和班子管理人員,，認(rèn)真貫徹規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題,，及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避免影響工程質(zhì)量問(wèn)題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項(xiàng)目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì)制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政,，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5,、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、切實(shí)可行有針對(duì)性分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃,，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn),，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認(rèn)真做好試塊抗壓,、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的`項(xiàng)目不允許進(jìn)行下道工序的施工,。

20xx年xx月xx日,。

合理化建議書(shū)篇十五

交通廣場(chǎng)至五里堡轉(zhuǎn)盤(pán)道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門(mén)，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,，如何做好安全文明施工,，以及質(zhì)量，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展,。下面我針對(duì)這次工程的各個(gè)環(huán)節(jié)淺談下自己的想法。

一.安全文明施工的控制;項(xiàng)目部上報(bào)《專項(xiàng)保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,，業(yè)主審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行,。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達(dá)，申請(qǐng)上級(jí)向項(xiàng)目部派駐執(zhí)法人員,，成立《交通管制小組》,，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行，繞道,，分時(shí)段通行的具體方案,。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗(yàn)成立《保通專業(yè)組》進(jìn)行軟隔離和移動(dòng)式硬隔離的放置，標(biāo)牌的維護(hù),，清洗以及輔助交管組進(jìn)行必要的交通疏導(dǎo),。

預(yù)檢，達(dá)不到要求的,，不能進(jìn)行作業(yè),，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前。

三.造價(jià)(成本)的控制;我認(rèn)為成本的控制其實(shí)就是工料機(jī)的控制,，是源頭的控制,，人工勞務(wù)費(fèi)必須提前計(jì)算出來(lái)用工量，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費(fèi)的紅線,，材料及運(yùn)費(fèi)面向社會(huì)貨比三家,，同等質(zhì)量看價(jià)格,材料進(jìn)場(chǎng)前必須提前簽訂供貨(運(yùn)費(fèi))合同來(lái)確定材料(運(yùn)費(fèi))紅線，機(jī)械費(fèi)必須在進(jìn)場(chǎng)前按照完成工程量單價(jià)簽訂勞務(wù)合同,，然后過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督規(guī)范以及合理的計(jì)量制度讓合同方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。合同的簽訂以及保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)必須有我方聘請(qǐng)的律師認(rèn)可后方可簽訂。

四.工期(進(jìn)度)的控制;合同工期是60天，項(xiàng)目部就在55天內(nèi)合理布局勞動(dòng)力,，作業(yè)面,，機(jī)械，做出進(jìn)度及時(shí)間節(jié)點(diǎn)可行性報(bào)告上報(bào)業(yè)主審批后,，嚴(yán)格執(zhí)行,。進(jìn)度控制看似簡(jiǎn)單其實(shí)最復(fù)雜，它是與質(zhì)量,，安全,，形象，資金造價(jià),，緊密相連的,，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到它(進(jìn)度)，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟(jì),，加強(qiáng)執(zhí)業(yè)水平,，來(lái)提前工期(進(jìn)度)。

夏天的高溫作業(yè),，雨季施工,，夜間施工，環(huán)保,，員工勞保,，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點(diǎn)，都要有條不紊,，合理計(jì)劃上報(bào)業(yè)主后項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí),。

至此。

合理化建議書(shū)篇十六

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作狀況，營(yíng)業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個(gè)強(qiáng)大的后盾支持下,，透過(guò)更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,，提高客戶忠誠(chéng)度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展帶給不竭的動(dòng)力,。

作為基層網(wǎng)點(diǎn)工作人員,，透過(guò)在實(shí)際工作中的總結(jié),，推薦如下：

一,、應(yīng)充分重視營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)構(gòu)類客戶維護(hù)中的用心作用，而不是單純地“分庭而治”

以營(yíng)業(yè)部為例。目前,，歸口支行管理的機(jī)構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒(méi)有授信業(yè)務(wù),。其賬戶往來(lái)狀況,，存款變化狀況、他行開(kāi)戶狀況等第一手信息都掌握在營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中,。但是因?yàn)楣芾砜趶降脑?，網(wǎng)點(diǎn)人員在維護(hù)工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對(duì)稱和滯后,。(假設(shè),，某一機(jī)構(gòu)類客戶，賬面超多向他行同名賬戶付款,。網(wǎng)點(diǎn)并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動(dòng)性究竟如何,。同時(shí)基于服務(wù)等因素，也不能過(guò)多干預(yù),。由此,，因?yàn)閷?duì)維護(hù)狀況了解上的脫節(jié)，必然會(huì)導(dǎo)致客戶與存款的流失,。),。

另一方面,，在網(wǎng)點(diǎn)拓展新增機(jī)構(gòu)客戶時(shí),，如果沒(méi)有支行的支持，也必然是勢(shì)單力薄,，孤掌難鳴,。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的形勢(shì)下,，想要爭(zhēng)取一個(gè)優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因?yàn)檫@類客戶對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有過(guò)高要求,，同時(shí)他到哪里都會(huì)享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個(gè)機(jī)構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會(huì)關(guān)系和其他因素,。所以當(dāng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了線索時(shí),，如果沒(méi)有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個(gè)方面,，我們推薦，在機(jī)構(gòu)客戶的維護(hù)工作中,，請(qǐng)行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點(diǎn)的用心作用,。同時(shí),，帶給一個(gè)渠道，將網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的潛在機(jī)構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營(yíng)銷工作,，以更好地推進(jìn)機(jī)構(gòu)存款增長(zhǎng)。

二,、合理調(diào)配人力資源,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配z機(jī)制。

個(gè)別營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)橹苓叚h(huán)境和服務(wù)對(duì)象的不同,，會(huì)有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此，我們推薦,，以動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量。

以營(yíng)業(yè)室為例,。因?yàn)榕彸青l(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼,。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,，營(yíng)業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時(shí)間,，我們個(gè)性需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺,，就難以保證業(yè)務(wù)有序進(jìn)行和服務(wù)質(zhì)量,。但是，在五一之后,，農(nóng)補(bǔ)業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對(duì)綜合柜員的需要量也會(huì)減少。再如,，支行此刻只有一個(gè)專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰,，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時(shí)段,，因?yàn)橐袚?dān)7個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的備案工作,，所以，授權(quán)工作必然受到影響,。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下,，建立動(dòng)態(tài)的崗位配z機(jī)制，以到達(dá)最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三,、加強(qiáng)品牌維護(hù),，樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)形象。

品牌是一個(gè)名稱,、名詞,、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或者是它們的組合,。并透過(guò)以上這些要素及一系列市場(chǎng)活動(dòng)而表現(xiàn)出來(lái)的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認(rèn)知度,，感覺(jué)，品質(zhì)認(rèn)知,，以及透過(guò)這些而表現(xiàn)出來(lái)的客戶忠誠(chéng)度,。是于一種寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。

企業(yè)形象是人們透過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會(huì)公眾與企業(yè)接觸交往過(guò)程中所感受到的總體印象,。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實(shí)際工作中卻沒(méi)能更好地加以利用。

在此我還想舉例說(shuō)明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)中,，客戶取款時(shí)如果向我們要一個(gè)取款袋，如果是二三萬(wàn),，柜員可能會(huì)給個(gè)信封;如果是十萬(wàn)以上,，柜員可能會(huì)給找個(gè)黑塑料袋。更為可笑的是,，會(huì)有柜員熱情地把自己購(gòu)物后,，帶有其他企業(yè)標(biāo)識(shí)的紙袋送給客戶。雖是無(wú)意的舉動(dòng),，但是卻在無(wú)意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機(jī)會(huì),。

我們推薦，能為網(wǎng)點(diǎn)訂制帶有我行標(biāo)識(shí)的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢(qián),，而是為了提升企業(yè)品牌，樹(shù)立我行良好的企業(yè)形象,。

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合理化建議書(shū)篇十七

親愛(ài)的校長(zhǎng)：

您好！多年來(lái),，我們學(xué)校一直在為,，綠化美、化校園,，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí),，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁(yè)只寫(xiě)錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁(yè)撕下來(lái),，疊飛機(jī)......

這些問(wèn)題根源都,。

出自。

于同學(xué)們還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用,，沒(méi)有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣,。我有幾點(diǎn)建議：

1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來(lái)開(kāi)展綜合性學(xué)習(xí)；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語(yǔ)和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑,；

4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫(huà),。

以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)采納,。讓我們想愛(ài)護(hù)自己眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)校園吧,，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮,！

20xx年10月20日。

合理化建議書(shū)篇十八

一,、公司在安全管理上存在問(wèn)題：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”,，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn),，管理憑感覺(jué),，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查指導(dǎo)工作,，下級(jí)往往忙于應(yīng)付,，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。

3,、安全管理臺(tái)帳不規(guī)范,，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng),，應(yīng)勤檢查,，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌,，加大安全巡查力度,。

4,、要堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全教育制度,，嚴(yán)格持證上崗。

5,、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查,，不合格產(chǎn)品要及時(shí)報(bào)廢處理，不能修修補(bǔ)補(bǔ)就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶,，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）,。

6、公司勞動(dòng)紀(jì)律比較松散,，大門(mén)口進(jìn)出無(wú)人過(guò)問(wèn),，職工在車(chē)間干活還想著家中的事，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,，嚴(yán)格出廠條例,，加強(qiáng)對(duì)廠門(mén)衛(wèi)等人員的'管理，不能抓三天就松懈了,。

二,、工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及需要解決的問(wèn)題。

1,、職工勞動(dòng)保護(hù)穿戴不統(tǒng)一整齊,，部分車(chē)間職工工作服缺失，需要購(gòu)置新工作服,。

2,、車(chē)間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地加工件擺放凌亂,，工序不明了,，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn),。

3,、一部分職工在工作時(shí)存在僥幸心理,，憑經(jīng)驗(yàn)辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

4,、新進(jìn)學(xué)員理論知識(shí)重組,，但實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分新職工不聽(tīng)管理,，應(yīng)加強(qiáng)安全教育,。

5、由于天氣變冷,，車(chē)間各辦公室,、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi),，建議公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)取暖設(shè)備,，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備,，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備,。

7、機(jī)床操作工在設(shè)備開(kāi)啟前沒(méi)有檢查設(shè)備的習(xí)慣,，需要加強(qiáng)班前十分種教育,。

8、部分車(chē)間將油桶等易燃物存在車(chē)間,，沒(méi)有放到指定的安全位置,。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘,，違反“三違”規(guī)定,，要架起那個(gè)這方面的教育。

10,、管輔人員在下車(chē)間時(shí),，沒(méi)有及時(shí)穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒(méi)有發(fā)放防護(hù)用品,，給生產(chǎn)帶來(lái)了安全隱患,，請(qǐng)按計(jì)劃購(gòu)置。

14,、天氣變冷,，車(chē)間溫度在零度以下，機(jī)床冷卻液結(jié)冰,，職工長(zhǎng)時(shí)間操作容易凍傷手,，反應(yīng)不靈活，易出事故。

15,、公司車(chē)棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車(chē)棚,、車(chē)輛等現(xiàn)象。

21,、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修,，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

22,、加強(qiáng)試驗(yàn)區(qū)管理,，加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)員和進(jìn)出實(shí)驗(yàn)區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核,。

三,、職工安全教育存在問(wèn)題。

1,、以前廠里很少開(kāi)展安全活動(dòng),，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課,，如上次演戲時(shí)講課一樣,。

2,、職工安全教育工作要繼續(xù)加強(qiáng),，部分職工對(duì)安全工作不重視，應(yīng)付檢查,，安全意識(shí)差,，應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象,，而且安全教育的投入很少,，沒(méi)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

3,、加強(qiáng)宣傳教育,，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車(chē)間的安全管理記錄,，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育,，特備是每周一案、每日一題活動(dòng),。加大安全檢查力度,，要常抓不懈。

4,、干部要經(jīng)常到車(chē)間進(jìn)行安全指導(dǎo),，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí),，抓好三違的重要性,，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷,。

5,、每天開(kāi)廣播時(shí)希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容,，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例,，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工,、安全教育的生動(dòng)教材,。

四、如何抓好“三違治理”

1,、勤檢查,，并做好記錄，加強(qiáng)制度規(guī)范管理,，充分發(fā)揮安全員的作用,，堅(jiān)持安全教育，做好聯(lián)保制度,，不走形式,，對(duì)無(wú)“三違”職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰,，不能將人情,，以制度說(shuō)話。

4,、內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行一次徹底清查,，一些單位的鏟車(chē)、電瓶車(chē)都已使用多年,，超期服役,，年初就發(fā)生一起因電瓶車(chē)自行聯(lián)電撞人事故，對(duì)那些超期服役,、老化嚴(yán)重,、常年帶病的車(chē)輛要專人保管。

5,、間門(mén)窗玻璃損壞過(guò)多,，要及時(shí)給予安裝，做好冬季防寒保暖,。

五,、大學(xué)生待遇及培養(yǎng)機(jī)制等問(wèn)題,。

1、完善公司考核監(jiān)督機(jī)制,，建立良好的企業(yè)文化,，對(duì)違反公司規(guī)定的人要嚴(yán)肅處理，不能不了了之,。

2,、提高年輕大學(xué)生待遇、做好年輕大學(xué)生培養(yǎng),，完善大學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,，使大學(xué)生能夠安心學(xué)習(xí)和工作，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)講座,，能有更好的發(fā)展空間,。