在日常學(xué)習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

合理化建議書篇一

1,、建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2、通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好,，偏向,，從而準確定位，銷售

4,、要積極與廠家溝通,，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象,，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌,。

1、建立顧客數(shù)據(jù)庫

2,、在節(jié)假日或顧客特殊的日子里,，打電話問候或發(fā)短信問候

3、向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客

4,、優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

5,、在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想,，急顧客之所急

3,、用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張,，加大紙張利用率

1,、在電視,，報紙，廣播等方面加大宣傳力度,，增加商城的知名度

2,、對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，如面料知識,，洗護知識的培訓(xùn)

我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動,，也就是比較放松的活動，比如“爬山”,，“郊游踏青”,，一起游游泳，散散心,，又或者是我們一起吃個飯,，一起唱個歌，類似這樣的活動,，讓我們有個釋放的空間,。

建議人：xxx

20xx年x月x日

合理化建議書篇二

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法,，當時想提出幾點,，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事,，我真的認為我們的建議真的很重要,，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情,，處在公司的角度也都不一樣,，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一,、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題,，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊,。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合,。大公司靠制度管理企業(yè),，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的,?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的,。我們真的可以不叫你張總,，也可以大家說說笑笑的在一起,，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,，你不在就ktv蹦迪,，大家可以更自然。當然這存在矛盾性,，要管理還要融合與員工之中很不好錯做,，我只能提出，怎么做還真的太難了,。

二,、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度,。

罰那是公司嚴格的制度,，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的,，

哪怕沒什么物資獎勵,，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度,。

三,、公司會一天天壯大,，出現(xiàn)的問題還是會很多的,，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策,，避免很多錯誤,。不要等到問題攢了一堆，在開會解決,，也不便于快速的實施,。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案,，

1,、一定時間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心,，每個人都是不同的,，大家可能需要提醒才會注意用心。

2,、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了,。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體,，不管是哪個部門,，我們需要讓員工知道公司都在做些什么,。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六,、我希望公司有更多的集體活動

七,、公司的設(shè)備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置,，做到雙保險,，這是那次xx給我的教訓(xùn)，因為沒有dvd刻錄,，我們走了很多彎路,。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子,。

八,、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望,，當承諾沒有對象的時候,，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任,，所以要兌現(xiàn)我們的承諾,，哪怕是很小的事情。

九,、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下,，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好,。

十,、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄,，加班沒有工資不是什么問題,，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一,、學(xué)習的問題

本身我們自己就在不停的學(xué)習,，生命中總是在學(xué)習。希望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西,，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習,，但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍,。

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合理化建議書篇三

如何開展好“三節(jié)約”活動呢？怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實處呢,？有些做法很值得我們學(xué)習,。

有一個電建公司的施工隊,，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達三萬多元,，可見厲行節(jié)約在每個工作崗位是多么的重要,，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長到豐田公司參觀,，在接待室,，服務(wù)員給他端來了咖啡，令這位董事長大吃一驚的是,，盛咖啡的竟然是一只普通的.瓷碗,！企業(yè)節(jié)約就是從這些小細節(jié)開始的。他回到自己的公司后,，大力提倡節(jié)約從細節(jié)開始,，比如打印紙兩面用，電腦不用時不許待機,，不使用一次性紙杯等,，結(jié)果每年僅辦公費用就節(jié)省上億日元。

開展“三節(jié)約”活動最重要的是要把活動扎扎實實地落實到每一個細節(jié)上,。只有在細節(jié)上做好了,，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果,。無論是在生產(chǎn)上還是日常生活中,，只有在細節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習慣,，達到開展“三節(jié)約”活動的目的,。尤其是在當前,，金融危機不斷蔓延,，供電形勢不容樂觀，更要勤儉節(jié)約,，節(jié)約一分錢,，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線,，把好鋼用在刀刃上,。在活動中，我們要認真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗,、好做法,，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻。

開展“三節(jié)約”活動,，是繼承和發(fā)揚我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),，是我們在新形勢下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要,。只要人人養(yǎng)成從細節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習慣，“三節(jié)約”活動就一定能收到好的效果,。

xxx

xx年xx月xx日

合理化建議書篇四

在生活中,，越來越多地方需要用到建議書，我們在寫建議書時要分條列出建議的具體內(nèi)容,。那么一般建議書是怎么寫的呢,？以下是小編為大家收集的合理化建議書，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

根據(jù)集團公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的需求，結(jié)合本人的工作實踐現(xiàn)對我司安全管理工作提出以下建議：

一,、隨著我國社會經(jīng)濟步入快速發(fā)展時期,，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢嚴峻,，伴隨著國家對安全管理工作的進一步重視,，對駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實際工作的需要,，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作,，集團公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對駕駛員和安全管理人員進行具有較高水平的專業(yè)化,、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn),，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費用由所屬單位支付,，駕駛員培訓(xùn)費用由承包人或者其個人支付,。

二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求,，鼓勵和督促安全管理人員積極主動學(xué)習提高個人素質(zhì),，集團公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準入門檻，集團公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準入條件和崗位設(shè)置要求,，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上,，優(yōu)先招聘錄用取得國家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習考試達到要求,。

三,、集團公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀守法情況,、各種證照到期審驗情況,、事故情況、獎懲情況等其他動態(tài)情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班ic卡錄入以上相關(guān)信息,，凡是未按時參加安全學(xué)習培訓(xùn),、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情況,，在報班時就無法通過報班審核,，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強對駕駛員管理,。

四,、為進一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水平,，集團公司應(yīng)結(jié)合安全評估資料的建立對各公司,、車站安全管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求,、組織機構(gòu)設(shè)立的文件格式要求,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定，各種文件,、報告,、通知、申請等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞,、標點符號的正確運用等,。

五、目前西運集團公司所有營運車輛gps監(jiān)控管理工作是由各分公司負責監(jiān)控管理,，但是由于各分公司具體情況不同,，人員素質(zhì)和管理水平、執(zhí)行力均有差異,，不僅增加了管理成本,，也容易導(dǎo)致監(jiān)控管理不到位，從總體上來說增加了事故風險,，為進一步規(guī)范gps監(jiān)控管理,，減少因各種原因?qū)е碌谋O(jiān)控管理失誤，全面實施專人,、專職,、專機監(jiān)控,，加大對駕駛員動態(tài)監(jiān)管力度,，減少監(jiān)控管理成本，建議由集團公司組織成立gps監(jiān)控中心,，統(tǒng)一對各分公司車輛進行監(jiān)控管理,。監(jiān)控管理人員從現(xiàn)有監(jiān)控管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦,、個人自薦,，經(jīng)費和辦公用品可由各分公司共同承擔,。

六、專職安全管理工作崗位是一個高風險崗位,，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐步加大,，專職安全管理人員工作強度和壓力也在逐步增加，為鼓勵專職安全管理人員熱愛本職工作,，做好本職工作,，建議集團公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》第二十一條對專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風險津貼，從安全生產(chǎn)責任追究和公正,、公平的角度考慮,，建議集團公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責任風險較大的一、二,、三責任人的工資或獎金額度,。

七、人力資源是一個企業(yè)發(fā)展的核心和依托,，為了公司的長期可持續(xù)發(fā)展,，逐步提高全司經(jīng)營管理和安全管理水平，提高各類管理人員的執(zhí)行力,，增強公司的競爭力,，集團公司應(yīng)運用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級各類管理人員培養(yǎng),、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃,，制定各級各類人員職業(yè)生涯管理計劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué),、合理的職務(wù)分析,、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)制度,、員工工作分配和調(diào)整制度,、薪酬管理制度、績效考核制度,，并逐步落實到位,。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工,，使所有職工對公司的美好發(fā)展前景有一個清晰的認識和認同,，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大,、做強提供人力資源保障和支持,。

合理化建議書篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一、建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件,。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢,，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示,，每月由總經(jīng)理檢查督促，

具體見附表1

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七、建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定!

合理化建議書篇六

在當今社會生活中,，接觸并使用建議書的人越來越多,，建議書是就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信，要求具體明確,，有針對性,。那么你有了解過建議書嗎,？以下是小編為大家整理的合理化建議書,，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡。

在公司下發(fā)“查漏洞,、找原因,、提措施，我為控虧扭虧增效獻一策”的活動通知后,，及時組織班組長以上人員進行學(xué)習和討論,，引導(dǎo)大家從各自的崗位實際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見,，員工的合理化建議和意見正在收集,，目前總庫存在的問題和建議如下：

1、原燃料倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足,，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

（2）目前料場地面無硬化,，無防雨排水設(shè)施和防風降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大,，建議加快工業(yè)站料場的擴建和改造及村莊的搬遷工作,。

（3）目前原燃料存儲地點小，且比較分散,，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運,，不僅增加了轉(zhuǎn)運費用，而且在轉(zhuǎn)運過程中也造成了原料的損耗和浪費,，不利于原料的存儲管理,。

2、備件材料管理,。

（2）庫房倉儲地點小,，不確定，來回搬遷費用大,，且損耗比較大,，建議盡快建設(shè)符合當前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

3,、原燃料的表觀質(zhì)量驗收和取樣管理過程帶有一定的管理風險,，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會議入手整頓紀律,，嚴明作風,，采取示范引領(lǐng)推動班組各項工作的達標管理。

4,、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項的項目比較多,，費用也比較高,，建議公司成立一支自己的維修隊伍。

5,、目前各職能部門的職能職責界定不明確,，不夠細化，導(dǎo)致各職能部門的本位主義嚴重,，造成部門之間的配合力度不夠,，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

合理化建議書篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二,、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián),，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或

銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫),，范本已發(fā)郵件。

三,、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠,、送檢，車間電路加裝漏電保護器

四,、公司崗位施行定認定崗定責,，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.

五,、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六,、每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好,，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人,，每年的6、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作,。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九、辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng),、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋,，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見,，請審定!

合理化建議書篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了讓公司快速發(fā)展,，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智,，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下：

一：建議公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二：建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫),，公司專門定做出庫單或銷售(三聯(lián),，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件,。

具體見附表1

五：公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份,、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六：每年安排時間培訓(xùn)員工,，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七：建議購買十二個文件盒,，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備,，比如儀器儀表的檢定在11月做,，10月底要通知到人，每年的6,、7,、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!

九：辦公樓的扶手刷漆,，為監(jiān)督評審做充分準備,，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰,，儀器儀表要干凈,，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審,，印象分對以后的檢查很重要,。

以上陋見，請審定!

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇九

為了促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，規(guī)范的合理化的工作,，特制定本制度。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn),，挖掘員工的智力潛能,，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施,。

一個良好的公司代表的一個良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習,，本公司制定了一些公司制度,，雖然要求嚴格，但是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì),，期望大家遵守公司制度,。

良好的行為、舉止,、素質(zhì)以及文化不僅僅是要個人做到的,，我們大家要注意，公司不是一個人的,，是靠大家維護起來的,，不管走到哪里你都代表公司的形象。

1,、按時上下班,，有特殊狀況，要先請假,。

2,、外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請示，獲得許可,，才能外出,。

3、按照公司制度的作息時間為標準,，不準遲到或早退,。

4、員工要按時打掃衛(wèi)生,，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行,。

5、注意節(jié)約公司材料,，增效節(jié)資,，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智,。

6,、公司此刻電腦數(shù)量充足，電量也加大了,，杜絕不必要的資源浪費,。

7、安全措施,，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭,，避免引發(fā)火災(zāi)事故,。8。交通安全,，快快樂樂上班,，平平安安回家。

1,、明確統(tǒng)一的經(jīng)營理念,，使其深入人心。提出獨特的企業(yè)精神,，培養(yǎng)員工良好精神面貌,，從而產(chǎn)生強大的凝聚力。

2,、運用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù),，不斷提高公司管理水平,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,。

3、提高勞動生產(chǎn)率,、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),，提高設(shè)備利用率、安全性,、可靠性,，全面提高網(wǎng)絡(luò)運行維護質(zhì)量，讓客戶更加滿意,。

4,、公司重大的設(shè)計項目實施方案，要經(jīng)過群眾討論,，上級批準,。

合理化建議書篇十

交通廣場至五里堡轉(zhuǎn)盤道路改造工程這一段路以前就是內(nèi)鄉(xiāng)縣城區(qū)的北大門，最近幾年幾乎發(fā)展到了城市中心地段的規(guī)模,，如何做好安全文明施工,，以及質(zhì)量，工期都直接影響著我公司在內(nèi)鄉(xiāng)人民心目中的形象,，做的不好甚至妨礙我公司下一步發(fā)展,。下面我針對這次工程的各個環(huán)節(jié)淺談下自己的想法。

一.安全文明施工的控制;項目部上報《專項保通安全施工方案》及《應(yīng)急預(yù)案》,，業(yè)主審批后方可嚴格執(zhí)行,。城區(qū)的路網(wǎng)發(fā)達，申請上級向項目部派駐執(zhí)法人員,，成立《交通管制小組》,，在媒體上按有關(guān)規(guī)定提前告知市民禁行,，繞道，分時段通行的具體方案,。并借鑒以往大修工程的成熟經(jīng)驗成立《保通專業(yè)組》進行軟隔離和移動式硬隔離的放置,，標牌的維護，清洗以及輔助交管組進行必要的交通疏導(dǎo),。

預(yù)檢,，達不到要求的，不能進行作業(yè),，把造成質(zhì)量的不良因素消滅在作業(yè)之前,。

三.造價(成本)的控制;我認為成本的控制其實就是工料機的控制，是源頭的控制,，人工勞務(wù)費必須提前計算出來用工量,，提前簽定勞務(wù)合同確定勞務(wù)費的紅線，材料及運費面向社會貨比三家,，同等質(zhì)量看價格,材料進場前必須提前簽訂供貨(運費)合同來確定材料(運費)紅線,，機械費必須在進場前按照完成工程量單價簽訂勞務(wù)合同，然后過程中加強監(jiān)督規(guī)范以及合理的計量制度讓合同方風險共擔,。合同的簽訂以及保險的購買必須有我方聘請的律師認可后方可簽訂,。

四.工期(進度)的控制;合同工期是60天，項目部就在55天內(nèi)合理布局勞動力,，作業(yè)面,，機械，做出進度及時間節(jié)點可行性報告上報業(yè)主審批后,，嚴格執(zhí)行,。進度控制看似簡單其實最復(fù)雜，它是與質(zhì)量,，安全,，形象，資金造價,，緊密相連的,，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到它(進度)，這就要求我們?nèi)w施工人員同舟共濟,，加強執(zhí)業(yè)水平,，來提前工期(進度)。

夏天的高溫作業(yè),，雨季施工,，夜間施工，環(huán)保，員工勞保,，以及員工的思想教育這些關(guān)鍵控制點,，都要有條不紊，合理計劃上報業(yè)主后項目部嚴格落實,。

至此

合理化建議書篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

1,、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求，以此提高工程整體質(zhì)量,。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員,，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求,，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn),。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成,，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度,。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度,，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題,，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政,，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

1,、樹立質(zhì)量目標，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查全面檢查,，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài),。

11,、對進場材料要進行嚴格檢查,，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場,，不給工程質(zhì)量留下任何隱患,。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作,，不合格的`項目不允許進行下道工序的施工,。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書篇十二

尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合網(wǎng)點實際工作狀況,，營業(yè)室全體員工期望能在“支行”這個強大的后盾支持下，透過更加合理的戰(zhàn)略布署,，完善內(nèi)控及服務(wù)管理,，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度,，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶,。為支行的發(fā)展帶給不竭的動力。

作為基層網(wǎng)點工作人員,，透過在實際工作中的總結(jié),，推薦如下：

一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的用心作用,，而不是單純地“分庭而治”

以營業(yè)部為例,。目前，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶,，而且都是存款業(yè)務(wù),，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來狀況,，存款變化狀況,、他行開戶狀況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因,，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后,。(假設(shè),，某一機構(gòu)類客戶,，賬面超多向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通狀況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素,，也不能過多干預(yù)。由此,，因為對維護狀況了解上的脫節(jié),，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)

另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時,，如果沒有支行的支持,，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴,。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下,，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依靠產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的,。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求,，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素,。所以當營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時,，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成,。

基于以上二個方面,，我們推薦，在機構(gòu)客戶的維護工作中,，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的用心作用,。同時，帶給一個渠道,，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶,，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進機構(gòu)存款增長,。

二,、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配z機制

個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同,，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰,。因此，我們推薦,，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù),，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。

以營業(yè)室為例,。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部,，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼,。因此構(gòu)成了業(yè)務(wù)量驟增,，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間,，我們個性需要增加綜合柜員,、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理,，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量,。但是,，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾,，我們對綜合柜員的需要量也會減少,。再如，支行此刻只有一個專職授權(quán)柜員,，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán),。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付,。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間,，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作,，所以,，授權(quán)工作必然受到影響。

綜上,，我們推薦：在人員緊張的狀況下,，建立動態(tài)的崗位配z機制，以到達最合理,、最優(yōu)化地利用人力資源,。

三、加強品牌維護,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象

品牌是一個名稱,、名詞、符號或設(shè)計,，或者是它們的組合,。并透過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所構(gòu)成一種形象認知度，感覺,，品質(zhì)認知,，以及透過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn),。

企業(yè)形象是人們透過企業(yè)的各種標志而建立起來的對企業(yè)的總體印象,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式,，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。

品牌與企業(yè)形象是如此重要,，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用,。

在此我還想舉例說明,。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋,，如果是二三萬,，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋,。更為可笑的是,，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標識的紙袋送給客戶,。雖是無意的舉動,，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。

我們推薦,，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標識的取款袋和相關(guān)客戶用品,。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌,，樹立我行良好的企業(yè)形象,。

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合理化建議書篇十三

門店人事管理者如何有效激勵員工呢,？服務(wù)行業(yè)更多的是要依靠人來創(chuàng)造價值,，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門店人事管理中只有有效的運用各種激勵機制進行管理,，才能從最大程度上調(diào)動員工的用心性,、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門店的各項工作中去,，為門店創(chuàng)造更多的價值,。

1、績效激勵：為更好調(diào)動員工的工作用心性,，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤,，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成狀況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成狀況對工作表現(xiàn)突出,、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù),，到達肯定員工、激勵員工,，使之更好投入工作的目的,。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣,，好與不好一個樣,，那最后就都一個樣,，只會越來越差。

2,、技能工資：根據(jù)門店中一些管理崗位（店長,，店秘）設(shè)立技能考核及薪資評定標準，透過技術(shù)培訓(xùn),、技能考核,、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅僅激勵員工的工作熱情,，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員,，在必須程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的,，而且管理崗位對保證門店的正常運營好處重大,。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定,。

3,、帶薪年假：對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進行必須的增加來肯定員工的辛勤工作,，以此作為鼓勵,。這個不僅僅貼合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利,。

4,、服務(wù)年限獎勵：為了激勵長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)必須的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎,，為服務(wù)滿五年,、十年、十五年,、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金,，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心,，更好的為公司服務(wù),，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度,。

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工帶給更多的培訓(xùn)機會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會,、帶給渠道,，才能維護和提高門店的競爭力。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作,，為員工帶給全面且多層次的培訓(xùn)課程,，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2,、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊,，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制,。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，透過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作,，加重內(nèi)部干部的晉升比例,，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,，增強門店的凝聚力,，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘,、培訓(xùn)費用產(chǎn)生的成本,。

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識,，門店應(yīng)建立合理化推薦及獎勵制度,，鼓勵員工參與門店管理，透過日常工作中的踐行歸納,、總結(jié),，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化推薦,，促進門店工作更好的開展,，對被采納的推薦應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。員工在一線,，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題,，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定,，更熱情,、期盼地投入到工作中。

根據(jù)崗位的不同,，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì),，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：

1,、銷售服務(wù)標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽,，透過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先思考,，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝,，激勵員工,，帶動服務(wù)熱情。

2,、辯論,，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評尋優(yōu)秀學(xué)員”,、“服務(wù)之星”等,，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，透過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情,，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率,。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現(xiàn),、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的.工作用心性,，同員工共同建立“雙贏”局面,。

合理化建議書篇十四

親愛的校長：

您好！多年來,，我們學(xué)校一直在為,，綠化美、化校園,，可是有些同學(xué)卻當做耳邊風：洗完飯盒水依然在流著,，直到廚房阿姨清理時才關(guān)上；上廁所洗手時,，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭,；作業(yè)本上一頁只寫錯了一個字，就把整整一頁撕下來,，疊飛機......

這些問題根源都

出自

1.針對于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習,；

2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標語和環(huán)保節(jié)約的重要性,；

3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

4.對同學(xué)們進行文明教育,，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習慣,；

5.不在走廊上亂涂亂畫。

以上是我的建議,，請校長采納,。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧，我相信，更美麗的.校園會出現(xiàn)在我們的面前,！

此致

敬禮,！

建議人：xxx

20xx年10月20日星期三

合理化建議書篇十五

如何使產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們就要先從硬件和軟件兩方面入手進行更新和改進,。

方案

軟件方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進的工藝,，所有產(chǎn)品的質(zhì)量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個人的素質(zhì)都包括在里面,。而我們現(xiàn)在都沒有看工藝的習慣,，完全按照自己的加工思維在進行，在設(shè)備完善的現(xiàn)在工藝還是如出一轍,，員工也沒有對設(shè)備加工有更廣更深刻的'理解,，只是記得那些老套的加工參數(shù)，有了好的機器設(shè)備,，就應(yīng)該重新編寫與設(shè)備相匹配新的加工工藝,。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數(shù)應(yīng)及時反饋給相關(guān)技術(shù)人員并進行推廣。

往往出差錯都歸咎于粗心和馬虎,，每次都因首件加工好后認為尺寸質(zhì)量都以完美無缺了,，以至于往后的加工都出現(xiàn)少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產(chǎn)量不同,，刀具的磨損跟加工的次數(shù)材質(zhì)有關(guān),，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調(diào)換，大家都要勤于傾聽查看,，每次刀具都要出現(xiàn)在喪失加工條件之前及時更換,，保證產(chǎn)品質(zhì)量有效的進行下去，而不是一拖在拖,。建議每次接班后首當其沖的進行一次自檢復(fù)檢,，交班者也應(yīng)及時提醒。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的,，可在各小組里委派一些技術(shù)尚好的同事共同進行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機床上的師傅進行提醒,，詢問,，整改等一系列的妥善措施。

量具方面一直存在著各方面的因素，亂堆亂放,，亂拿亂借,，借了不還，測量方法,，測量范圍使用不妥當不正確等,，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事，有環(huán)規(guī)不去借,，質(zhì)量隱患也就埋下了伏筆,，重要的還是質(zhì)量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時的維修,，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落里,，無人問津，直到需要它的那一天才知道,，造成加工方面上的負擔,。建議有效的統(tǒng)一管理各種量具，損傷損壞及時得到維修,，備用替換的量具進行補充,，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序,。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的,，可現(xiàn)在因常常加工成熟產(chǎn)品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時常按照腦子里的記憶和原始的數(shù)控加工程序去做,，有些設(shè)計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里,，造成了時間上的浪費和重復(fù)加工的尷尬局面，有些圖紙經(jīng)過長期翻閱折舊已是潰爛不堪,，撕扯踐踏,，一些要確定重要數(shù)據(jù)往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下,。設(shè)計整改更新的內(nèi)容及時反饋到車間加工者這里,，及時對程序進行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來,，造成人力的浪費和員工的埋怨,。

對于員工犯的錯誤，企業(yè)單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰,，其實

領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)

不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發(fā)揮挖掘他們的潛能和創(chuàng)造性,，合理安排調(diào)動性崗位,，尋找自身的價值，員工在工作中的新想法,，新創(chuàng)意都是突如其來的,，有些并不是在所學(xué)之內(nèi)，但是這種想法和它正常范圍內(nèi)的方法同樣具有價值,，需要被各方面予以支持,，如有些耗資不多的新構(gòu)思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進行簡單的測試,，因為基層員工成年累月的實際操作，常常是最了解產(chǎn)品零件的共性,，對這些方面有獨到的見解,，知道怎樣提高生產(chǎn)和質(zhì)量保證。如果員工沒有了積極性,，也就沒有了應(yīng)有的價值,。

有了新的績效管理體系,，應(yīng)減少互相扯皮推委的現(xiàn)象,，大家都以抱著求實創(chuàng)新解決問題，改善績效的態(tài)度去工作,，使公司的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

xxx

20xx年x月x日

合理化建議書篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，你好,！

1,、樹立質(zhì)量目標,，在確保工程質(zhì)量達到合格標準的`基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。對自身提高質(zhì)量標準要求,，以此提高工程整體質(zhì)量。

2,、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙,。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范,、標準及各項管理制度,，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題,，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通,，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

3,、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系,，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員,，行使控制檢查監(jiān)督等職能,，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

4,、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程,，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會,，屆時設(shè)計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加,，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決,，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會,，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病,，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量,。

5、由施工單位編制科學(xué),、嚴謹,、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴格檢查,。

合理化建議書篇十七

尊敬的老板：

“脫離群眾,，沒有群眾的支持什么事業(yè)也不好，也辦不了,?！彼?，我們公司必須要得到群眾的支持，只有得到群眾的支持,，我們公司才能走的更遠,。所以的建議，公司應(yīng)該實施一種“走出去的戰(zhàn)略方針思想”,。這里的走出去不是指其他的,，而是指形象，名聲走出去,。所以我建議,，在公司條件允許的情況下，通過媒體,、廣告,、文藝等形式大力宣傳有利于我公司現(xiàn)在的狀況以及對那些污染環(huán)境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司,，不讓他們對公司的描述只從在于以前的那種“死亡,、污染、不能生育等詞語”,。要讓他們知道我們公司現(xiàn)在走的一條節(jié)能增效,、綠色、健康的生產(chǎn)之路,。我覺得這才是我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在應(yīng)該冷靜思考的事情,。

就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人,，也沒有必要留。我覺得我們公司現(xiàn)在講求的是法治,，追求完善的,、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去,，導(dǎo)致了我們下現(xiàn)在中最基層的員工人心惶惶,。思來想去，做出我個人的建議,，望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠參考!

一,、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳,、表彰,。這些人我們公司應(yīng)該好好表彰、宣傳他們,，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可,，這樣,，也會在公司和同行業(yè)形成一個非常好的口碑，先進事跡報告,，由他自己說,，也要讓他的上司講，同事講,，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模范作用,。

二、讓關(guān)懷老員工成為公司文化的一部分,。與老員工的座談會,，讓老員工外出參加項目和本公司項目。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視,，讓我們新員工看到,，感受到公司對老員工的重視和優(yōu)待，聽聽老員工的心聲,、感覺,、良言，舉行隆重的座談會,。

三,、對基層管理人員的績效考核。比如：班長,、組長是否真正勝任此職務(wù)?此人來了之后對班組有沒有在管理上得到完善,、創(chuàng)新和改善?比如：先來的班長在團結(jié)凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態(tài)了解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估，采用崗位競爭原則,，能者上,、平者讓、庸者下,。迫使每個管理人員在其位,、謀其政。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行,，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他,，導(dǎo)致人人都想離開所在的班組或者調(diào)崗、調(diào)班,、甚至辭職,。

四、公司應(yīng)該多進行一些關(guān)于我們員工關(guān)懷,，了解我們員工的活動,，比如：演講比賽、作文比賽等等,。從中,，領(lǐng)導(dǎo)能了解我們基層員工心中所想,，也為公司領(lǐng)導(dǎo)的管理提供一些資料。

五,、員工關(guān)懷,，在新員工入職一個星期后，車間主任召集新員工開座談會或培訓(xùn),。了解新入職員工的思想動態(tài),，聽聽我們這些新人的看法、想法,。所以與其公司花經(jīng)歷和時間做人事招聘,，倒不如多做一些留人的政策和措施。

六,、公司在快速發(fā)展階段,，要把公司近5—20xx年計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的,，并使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀,。公司的愿景也就是遠景，愿景形成后,，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具,，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現(xiàn)，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標,，我發(fā)現(xiàn)我們每個人一旦有了目標,，才會充滿激情與動力，才會去努力的做工作!

七,、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們xxxx不僅有罰款,，而且還有獎勵。特別要獎勵那些因某項建議或技術(shù)機器的改造致使公司節(jié)能增產(chǎn)或節(jié)省了大量的財政支出,。這樣鼓勵員工創(chuàng)新,。企業(yè)不創(chuàng)新就會越來越?jīng)]有競爭力，鼓勵員工創(chuàng)新,，對公司的發(fā)展、管理處的服務(wù)提升都大有幫助,，對于一些愛創(chuàng)造的員工,、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位,，就越會讓這些員工更加有激情和沖動,。這樣，也讓團隊真正活起來,。

八,、在公司條件容許的情況相下,，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車間為單位,。因為這樣可以促進員工的團結(jié)和配合,。我發(fā)現(xiàn)我們公司的員工很不團結(jié)，就拿我們車間來說,，主任,、班長每天都強調(diào)我們員工之間的團結(jié)和配合，可是員工始終不能真正的團結(jié)及配合,，因為我們每個員工都有自己的小算盤,，害怕自己多干活等等。為員工舉辦生日會或運動會,，必須全員參與,。利用員工生日會和運動會的機會，成為員工每月或每年一次的大放松,。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性,，密切配合的程度，這樣團結(jié)自然就有了!員工其他活動也是,，最重要的是組織好,，不能讓員工自己來，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙,，激勵那些在活動中積極的員工,，贊揚他們。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊,，愛這個大家庭,。誰都不愿呆在一個不和諧的集體里!

九、實施員工人才儲備制度,，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標,。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成績、經(jīng)濟收入方面都能有更高的奮斗目標,，永遠不要讓優(yōu)秀的員工感覺到在本企業(yè)已干到頭了,。無論是哪個崗位或車間，設(shè)立儲蓄骨干制度,，讓這些儲備骨干成為團隊未來的接班人,，讓這些儲備骨干在員工中時刻起到模范帶頭作用。讓這些骨干成為管理人員的情報站,。

中國的快速發(fā)展,，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰(zhàn)，畢竟拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”,。當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資,，我總是內(nèi)心久久不能平息，我也自己在內(nèi)心想我什么時候能拿到人家那么高的工資就好了!!

我作為員工的一名新員工,，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工,，幫不了賈總及公司什么忙，唯有獻計獻策,，當然,，這些想法不一定實現(xiàn)，可表達我站在所處位置的一些看法,，希望能給公司的發(fā)展中帶來一些可參考的東西,。

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x年xx月xx日