總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
韶光似水,，歲月如梭，在繁忙充實(shí)的作業(yè)中,，送走了豐盈的20xx年,。回顧過(guò)去的一年,，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,，主要從事車(chē)間出產(chǎn)一線的辦理作業(yè)。一年來(lái),，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)作業(yè),，作業(yè)技術(shù)、辦理潛力得到進(jìn)一步進(jìn)步,，我十分愛(ài)惜公司給了我發(fā)揮作用的渠道和機(jī)會(huì),。具體總結(jié)如下：
在從事車(chē)間出產(chǎn)一線的`辦理作業(yè)中,，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的支持下，在作業(yè)開(kāi)展前,，仔細(xì)研究作業(yè)各環(huán)節(jié),，制定了各項(xiàng)作業(yè)的計(jì)劃方針、作業(yè)過(guò)程,，保證在作業(yè)中,，能做到忙而不亂，嚴(yán)重而又有次序,。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通調(diào)和,，集合中層辦理人員的力氣，更好地調(diào)和辦理出產(chǎn),，捉住環(huán)節(jié),，明確職工的作業(yè)職責(zé)，從而進(jìn)步作業(yè)效率,。車(chē)間出產(chǎn)全年完結(jié)四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,，配五件套26338套，毯子與窗布33600條,。這些成績(jī)的取得,，與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的，與公司各部門(mén)的辦理人員的通力協(xié)作也是分不開(kāi)的,。
在出產(chǎn)辦理中,，咱們接觸到的更多的是來(lái)自各方的職工，由于文化背景,、社會(huì)履歷等要素影響,，職工本質(zhì)凹凸紛歧，作業(yè)日子中,，磨擦在所難免,，這給咱們辦理帶來(lái)有必要的難度，我深知,，要切實(shí)搞好作業(yè),，務(wù)必堅(jiān)持一手抓出產(chǎn)，一手抓思維,。在平時(shí)的作業(yè)中,，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體,，不卑不亢,，直面職工們的作業(yè)、日子動(dòng)態(tài),，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,，及時(shí)關(guān)懷職工的疾苦與困惑,，給職工實(shí)實(shí)在在的幫忙和點(diǎn)撥，幫忙職工建立正確的人生觀,，明示為人處世的道理,，只有付出，才有回報(bào),，調(diào)整心態(tài),，進(jìn)步職工的作業(yè)熱誠(chéng)。在作業(yè)中,，我留意自我表率,，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同,，首先從自我做起,，從不私行遲到或早退，或在作業(yè)場(chǎng)所做與作業(yè)不相關(guān)的事,。誠(chéng)懇對(duì)待每一位搭檔,，不偏心眼，公平無(wú)私,，以理服人,，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業(yè)中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)職工容許的工作我堅(jiān)決去做,，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結(jié),。因此,，雖然咱們出產(chǎn)辦理嚴(yán)厲,，但獎(jiǎng)懲公平合理,，職工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>
一年來(lái)，咱們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)賞措施,，參加并豐厚職工業(yè)余日子，建立了搭檔之間的和睦聯(lián)系,，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,，調(diào)和和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐漸構(gòu)成。咱們的方針是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工有關(guān)懷,，職工之間有愛(ài)心,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作有決計(jì)，大家對(duì)收入有信心!
回顧過(guò)去,，咱們雖然取得了不少成績(jī),，但也看到一些存在的問(wèn)題,。職工的本質(zhì)有凹凸，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),，咱們?cè)谵k理中,，要使職工的思維教育常規(guī)化，盡量防患于未然;出產(chǎn)中,，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不安穩(wěn)狀況出現(xiàn),，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范訓(xùn)練、監(jiān)察監(jiān)理等機(jī)制;出產(chǎn)工藝上,，要不斷學(xué)習(xí)新事物,，動(dòng)腦筋采納更科學(xué)的方法，改進(jìn)出產(chǎn)流程,，節(jié)約開(kāi)支;在如何安穩(wěn)職工部隊(duì)這方面,，要用心合作領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的戰(zhàn)略,，力求進(jìn)一步進(jìn)步公司的凝聚力,。學(xué)習(xí)無(wú)止境，進(jìn)步我做起,，我相信,，只有知道剖析存在的問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題,。在新的一年里,，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲要求自己,，持續(xù)一顆用心的心態(tài),，與公司上下齊心協(xié)力，為公司開(kāi)展?fàn)罡呶呢暙I(xiàn),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
公司生產(chǎn)管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽(yáng)召開(kāi),。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒x權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田x生,、黨群辦主任王x輝,、各車(chē)間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。
會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持,?？偨Y(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)隨著“5s”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開(kāi)展,，從清理,、清潔到整理、整頓,，再到今天全體員工自覺(jué)開(kāi)展“5s”管理,，自主提升自身素養(yǎng),，“5s”管理工作不僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象,，成為各班組日常管理工作的一部分,，還對(duì)員工們的生活習(xí)慣形成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理的良好習(xí)慣帶回家中,，用于自己的生活管理,，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。
生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5s"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上,，饒家權(quán)用生活小短片,，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評(píng)價(jià)各車(chē)間,，各小組一年來(lái)取得的重要成績(jī)的同時(shí),，他認(rèn)為，有高效,、有質(zhì)量,、有安全、有快樂(lè)的推行"5s"管理,，一是態(tài)度要積極,；二是要有創(chuàng)新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來(lái)豐富,、完善"5s"管理工作的開(kāi)展,，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無(wú)味,，要讓“5s”管理工作有序進(jìn)行,，快樂(lè)開(kāi)展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5s"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng),。他還強(qiáng)調(diào),，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展，認(rèn)清目的,，找準(zhǔn)難點(diǎn),，在有限的資源下有效出擊,，真正做到安全“5s”,、質(zhì)量“5s”、效率“5s”,、快樂(lè)“5s”,。希望各小組要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加美好的工作環(huán)境,。
生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)會(huì)上,，田繼生全面,、深入的總結(jié)了xxxx年度各車(chē)間"5s"管理工作開(kāi)展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn),，用圖表提出了改進(jìn)意見(jiàn),。
13個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組“5s”工作開(kāi)展情況進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。
邱x聲強(qiáng)宣讀xxxx年度公司生產(chǎn)管理中心“5s”管理工作表彰決定,，隆重表彰了一年來(lái)各車(chē)間,、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人,，并對(duì)“5s”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗,。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開(kāi)展了"5s"管理活動(dòng),，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來(lái)強(qiáng)化"5s"管理工作的全面,、有效、深入的推行,。而今,，“5s”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組必須開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作,。人人有現(xiàn)場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)必干凈。xx年,，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開(kāi),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
在區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會(huì)法》,、《中國(guó)工會(huì)章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定,，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[20xx]3號(hào)）要求，結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際,，區(qū)總工會(huì)在20xx年的安全管理工作中,，主要抓了以下幾項(xiàng)工作，取得一定的成績(jī),。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會(huì)20xx年安全管理工作計(jì)劃的通知》（羅工總[20xx]4號(hào)）,，對(duì)工會(huì)全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行部署；同時(shí)安排相應(yīng)的資金給予支持,，區(qū)總工會(huì)全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)費(fèi),，用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn),、競(jìng)賽和工傷探視,，從資金上予以保障。
一是堅(jiān)決貫徹國(guó)家、省,、市,、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會(huì)和區(qū)工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題,。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。三是源頭維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益,，全區(qū)各級(jí)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護(hù)集體合同,，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益,。
三,、突出工會(huì)特色安全文化宣傳教育。
1,、突出職業(yè)病防治工作,。
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)。根據(jù)工作部署,，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng),，重點(diǎn)對(duì)《職業(yè)病防治法》、職業(yè)病防治知識(shí)等進(jìn)行宣傳介紹,，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答,，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識(shí)咨詢(xún)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加,。二是送書(shū)上門(mén)宣傳,。十一月，我們還專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了2750冊(cè)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法,、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法,、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì)和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì),。三是開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動(dòng),。七月份，區(qū)總工會(huì)會(huì)同區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生局,、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門(mén),，開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素,、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識(shí),、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護(hù),、員工職業(yè)健康檢查,、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查,，推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任,。
2,、大力開(kāi)展工會(huì)安全勞保培訓(xùn)。
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能,，我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn),。一是舉辦初級(jí)安全主任培訓(xùn)班。6-7月,，區(qū)總工會(huì)舉辦了一期初級(jí)安全主任證書(shū)班,，全區(qū)有57家企業(yè)和7個(gè)社區(qū)共105名職工參加了初級(jí)安全主任的培訓(xùn)。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度,、事故預(yù)防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理,、有害因素的防治管理等內(nèi)容。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn),。我們經(jīng)過(guò)先期調(diào)查,，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì)“買(mǎi)單”的定制式培訓(xùn)方式，送培訓(xùn)到企業(yè),，全區(qū)10個(gè)街道總工會(huì)在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全,、用電安全、?；钒踩扔嗅槍?duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì)。
3,、組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),。
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會(huì)要求我區(qū)各級(jí)工會(huì),，推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽,，在各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì),、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)以各街道總工會(huì),、兩新組織工委工會(huì),、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)為單位，撥款6,、8萬(wàn)元,，支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參賽,，提高職工參與度,，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識(shí)水平,。
20xx年5月，市總工會(huì)和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于20xx年度獲得全國(guó),、省,、市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報(bào)》（深工[20xx]28號(hào)），我區(qū)20xx年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝單位,，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝班組,，東門(mén)街道總工會(huì)和黃貝街道總工會(huì)等2個(gè)單位獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位。
4,、努力營(yíng)造安全文化氛圍,。
為倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，增進(jìn)工作交流,，推動(dòng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全”的氛圍，區(qū)總工會(huì)組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的安全家園”征文活動(dòng),。我區(qū)取得好成績(jī)：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎(jiǎng),；仙路珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn),，人人有責(zé)》,、東門(mén)街道總工會(huì)謝楊波的《共建安全家，共筑中國(guó)夢(mèng)》,、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎(jiǎng),。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí),，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5,、開(kāi)展工傷探視工作,。
區(qū)總工會(huì)撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì)，作為工傷預(yù)防宣傳,，開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。五月中旬，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員,，在勸退乞丐過(guò)程中,，突遭其用刀捅傷腹部，區(qū)總工會(huì)得知消息后,，立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視,。五月初,，我們對(duì)市總工會(huì)工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
四,、依法參加工傷死亡事故調(diào)查,。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作,，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn),，改進(jìn)安全管理工作,，依法維護(hù)職工合法權(quán)益,，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù),，以防火,、防交通事故和防人身傷害為重點(diǎn)，抓教育,、抓基礎(chǔ),、抓排查、抓重點(diǎn),、抓責(zé)任,。在全體員工的共同努力下，***安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì),，為企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升起到了較好地保駕護(hù)航作用?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：
一、今年以來(lái)安全工作主要做法
（一）“抓責(zé)任”,，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
一是分級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū),，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。結(jié)合***實(shí)際,，對(duì)一至三級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了更細(xì)致地修訂,，各單位、部門(mén)在簽訂的過(guò)程中進(jìn)一步結(jié)合基層部門(mén)和崗位實(shí)際,，制定更明確的安全責(zé)任目標(biāo)和安全職責(zé)以及考核措施辦法,，切實(shí)將安全責(zé)任層層分解，層層落實(shí),。
二是堅(jiān)持安委會(huì)會(huì)議制度,，分析安全形式。堅(jiān)持季度安委會(huì)會(huì)議,，及時(shí)掌握***安全工作情況,，對(duì)安全工作進(jìn)行階段性的總結(jié),、分析和部署，在****各類(lèi)業(yè)務(wù)工作會(huì)議上,，將安全工作和其他工作同部署,、同總結(jié)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí),，促使了“一崗雙責(zé)”,，“一肩雙挑”的責(zé)任制度的落實(shí)。
強(qiáng)化關(guān)鍵崗位和人員的安全責(zé)任,，提高安全監(jiān)管力度和水平,。按照車(chē)輛精益管理要求，修訂并建立《***車(chē)輛費(fèi)用管理辦法》等三項(xiàng)制度,，推進(jìn)車(chē)輛管理工作的升級(jí),，促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化,。
（二）“抓排查”，強(qiáng)化安全隱患治理力度
一是認(rèn)真落實(shí)季度綜合安全檢查,。***牽頭組成檢查小組,，采取了自查和督查相結(jié)合的方式進(jìn)行，分季度對(duì)****各單位,、部門(mén)安全基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查,，檢查深入到基層一線，細(xì)致到電線,、管路,，嚴(yán)格到安全操作規(guī)范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面,、各環(huán)節(jié),、各要素。上半年共排查各類(lèi)隱患163項(xiàng),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下達(dá)整改通知書(shū)，嚴(yán)格按照“五定”原則（定人員,、定措施,、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn),、定時(shí)限）完成整改,。
二是突出重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查。切實(shí)抓好元旦,、春節(jié)期間安全工作,，由***安全分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，全面深入到基層工作場(chǎng)所一線，重點(diǎn)對(duì)***隊(duì)所,、***倉(cāng)庫(kù)以及人員密集場(chǎng)所進(jìn)行檢查,，為20xx年新春佳節(jié)創(chuàng)造一個(gè)良好、穩(wěn)定的安全環(huán)境,。委托***防雷中心對(duì)本級(jí)綜合辦公樓,、***管理所、***生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行防雷,、防靜電接地電阻檢測(cè)工作，共檢測(cè)構(gòu)建筑物**棟,、**處接地點(diǎn)和**余處防雷設(shè)施,，消除了雷電安全隱患,，有效預(yù)防了雷擊和靜電感應(yīng)事故發(fā)生,。
念，采用更精細(xì)的管理方法,，持之以恒地開(kāi)展全面,、細(xì)致的動(dòng)態(tài)隱患排查，預(yù)防各類(lèi)安全事故發(fā)生,。
（三）“抓基礎(chǔ)”,，持續(xù)改進(jìn)安全工作水平
一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保滿(mǎn)足防范要求,。嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”規(guī)定,，對(duì)新、改,、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施,，***部門(mén)提前介入，有針對(duì)性地提出安全需求,，并由建設(shè)單位將需求納入工程中的各個(gè)環(huán)節(jié),，確保了各類(lèi)安全設(shè)施設(shè)備配臵合理、設(shè)臵規(guī)范,，從根本上消除了安全基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的“歷史遺留問(wèn)題”,。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統(tǒng)已投入運(yùn)行,。
二是落實(shí)精益安全,，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。按照****公務(wù)車(chē)輛精益管理工作部署,，緊緊圍繞車(chē)輛“購(gòu)臵與處臵,、使用管理,、成本管理、節(jié)約駕駛,、行車(chē)安全”五項(xiàng)內(nèi)容,，以規(guī)范、效益,、安全為目標(biāo),，全面加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛監(jiān)管，有效提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障能力,，降低公務(wù)車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用,，提升管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所標(biāo)志標(biāo)識(shí)精益化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，組織市、縣兩級(jí)單位和相關(guān)部門(mén)對(duì)原有和需要增加的標(biāo)識(shí),、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，按照****要求進(jìn)行更新，有效警示和控制危險(xiǎn),、危害因素,。
共收納各項(xiàng)法律法規(guī)***項(xiàng)，并將職業(yè)健康法律法規(guī)列入宣傳,、培訓(xùn)計(jì)劃,，組織宣教培訓(xùn)。
（四）“抓教育”,，全員參與提高宣教效果
一是多渠道開(kāi)展安全宣傳,，增強(qiáng)教育效果。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),，充分利用各種載體,，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和宣傳推動(dòng)，大力宣傳和普及安全生產(chǎn)知識(shí),，邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展安全法制專(zhuān)題培訓(xùn)活動(dòng),，組織各崗位員工觀看《生命不能重來(lái)》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)》等警示教育宣傳片,。通過(guò)“***”,、“****”系列活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全市系統(tǒng)各崗位員工廣泛參與,，積極營(yíng)造“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二是重視新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)。為確保新進(jìn)員工具備與新崗位相適應(yīng)的安全管理知識(shí)和安全防范意識(shí),，***科嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,，開(kāi)展對(duì)新招聘***名大學(xué)畢業(yè)生和勞務(wù)公司派遣的駕駛員等新進(jìn)人員開(kāi)展新員工崗前“一級(jí)”安全培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)安全文化理念,、規(guī)章制度,、安全常識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)控制和應(yīng)急措施等內(nèi)容開(kāi)展,，強(qiáng)化提高了安全意識(shí),，樹(shù)立了牢固的安全觀念。
（五）“抓重點(diǎn)”,，做好關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控
一是抓好道路交通安全,。嚴(yán)格落實(shí)***《關(guān)于****通知》，進(jìn)一步提高對(duì)交通安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí),，充分利用工作例會(huì),、安全晨會(huì)等時(shí)機(jī)，提醒駕駛員保證充足的睡眠,，合理作息時(shí)間,，嚴(yán)禁疲勞駕駛，根據(jù)季節(jié)氣候環(huán)境因素,，在時(shí)間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘,，盡量減少在中午及夜間長(zhǎng)時(shí)間行車(chē)。結(jié)合第一季度安全生產(chǎn)大檢查,，深入開(kāi)展道路交通安全自查，重點(diǎn)查制度執(zhí)行,，查車(chē)輛運(yùn)行,、查人員教育、查事故苗頭,、查麻痹思想等,，杜絕交通安全事故的發(fā)生。
二是強(qiáng)化消防安全管理,。加大對(duì)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì),、施工、安裝監(jiān)管審查力度,，確保辦公樓,、***、配電室,、信息機(jī)房等人員和物資設(shè)備密集場(chǎng)所消防基礎(chǔ)設(shè)施配臵到位,、規(guī)劃合理、規(guī)范安裝并有效運(yùn)行,，加強(qiáng)對(duì)水泵房,、消防監(jiān)控室,、火災(zāi)報(bào)警和滅火系統(tǒng)、各類(lèi)消防器材的日常管理,，確保安全出口,、疏散通道和消防通道暢通無(wú)阻。對(duì)各基層隊(duì)所所使用液化氣罐進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁使用有銹蝕,、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶,，要求各****食堂安裝燃?xì)庑孤秷?bào)警器,。
三是加強(qiáng)相關(guān)方監(jiān)督管理。嚴(yán)格按照《****轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家***辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全監(jiān)管工作的通知》要求,，明確外來(lái)施工,、作業(yè)方的安全主體責(zé)任和各單位對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真履行臨時(shí)動(dòng)火,、臨時(shí)用電,、有限空間等特種作業(yè)審批手續(xù)，做好對(duì)相關(guān)方的安全交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作,。
二,、存在問(wèn)題
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
日月如梭,，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年，站在這20xx年的歲末,，回憶過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻一直持續(xù)著謹(jǐn)慎仔細(xì)的作業(yè)態(tài)度和一絲不茍的作業(yè)作風(fēng),，勤勤懇懇,，勤勤懇懇，嚴(yán)以律己,，較好的完結(jié)了公司交給的各項(xiàng)作業(yè)使命,。在這一年的作業(yè)實(shí)踐中，把自己的理論知識(shí)使用于了作業(yè)中,，進(jìn)步了單位的技術(shù)水平,，發(fā)明了效益，一起,，我也在不斷地從作業(yè)中獲取了名貴的經(jīng)歷和實(shí)踐知識(shí),，豐厚了自己，提升了自我作業(yè)潛力，這無(wú)不令人激動(dòng)和驕傲,，詳細(xì)作業(yè)狀況如下：
1月至3月份,，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔(dān)任了**現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面出產(chǎn)辦理作業(yè),。在出產(chǎn)辦理方面,，我把咱們公司的辦理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司辦理制度的融合，擬定了適合**現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)的詳細(xì)辦理規(guī)章制度,，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；出產(chǎn)使命上，做到合理的組織出產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)與咱們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的出產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)進(jìn)展，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求,。經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)出產(chǎn)辦理,，總結(jié)了許多辦理經(jīng)歷與教訓(xùn)，使我的出產(chǎn)辦理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，一起進(jìn)步了現(xiàn)場(chǎng)的辦理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的出產(chǎn)效率。
透過(guò)這2年多的現(xiàn)場(chǎng)辦理,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)辦理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了要有嫻熟的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和組織，而且要一馬當(dāng)先,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司發(fā)明出良好的效益。
4月份,，因?yàn)樽鳂I(yè)需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科,。因?yàn)榧夹g(shù)科使命繁忙,，方才從**現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就倉(cāng)促進(jìn)入了技術(shù)作業(yè)的主角，使技術(shù)科的各項(xiàng)作業(yè)能夠準(zhǔn)時(shí)完結(jié),，保證了車(chē)間出產(chǎn)工期,。
4月至8月，擔(dān)任了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)出產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣,，確定了該孔的位置和尺度。因?yàn)楣て谔o，每一天加班加點(diǎn),，最終準(zhǔn)時(shí)完結(jié)了此項(xiàng)作業(yè),。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今,，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的出產(chǎn)技術(shù)及工藝作業(yè),，擔(dān)任了該立磨的預(yù)算，對(duì)重要零部件和特別材料進(jìn)行了定尺,，并對(duì)特別零部件進(jìn)行了放樣,，及時(shí)處理車(chē)間出產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，給了車(chē)間有力的出產(chǎn)技術(shù)保證,。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,，此項(xiàng)目為整臺(tái)套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層辦理到車(chē)間工人,，都十分重視,。我為了進(jìn)步制作質(zhì)量，把特別和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。特性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的崩潰方式及包裝方式,，此時(shí)正經(jīng)行該設(shè)備的包裝計(jì)劃的設(shè)計(jì)作業(yè),，我了趕在元旦之前準(zhǔn)時(shí)完結(jié)作業(yè)，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量的完結(jié)此項(xiàng)作業(yè),。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐作業(yè)和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的剖析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的進(jìn)步,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，進(jìn)步了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈敏使用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力。但學(xué)無(wú)止境,，我還要不斷學(xué)習(xí),，努力作業(yè)，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的進(jìn)步,。以自己豐滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。
雖然這一年自己在努力的作業(yè)，但因?yàn)闈摿τ邢?，仍然有一些作業(yè)未能抵達(dá)盡善盡美的結(jié)果,，我會(huì)在今后的作業(yè)中加倍努力做好每項(xiàng)作業(yè)。
俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”,，在今后的作業(yè)中,，不管作業(yè)是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經(jīng)歷,，與各位搭檔一齊共同努力,，勤奮作業(yè)，吃苦學(xué)習(xí),，努力進(jìn)步文化素質(zhì)和各種作業(yè)技術(shù),，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
時(shí)光似箭,、歲月如梭,。20xx年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)愿我廠明年取得更輝煌的成績(jī),。
過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨設(shè)備老化、人員不足,、原材料到貨不及時(shí)的情況下,，為滿(mǎn)足客戶(hù)工期和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，優(yōu)化人員配置,，利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足了客戶(hù)的交貨工期,，一旦產(chǎn)品制作完成便及時(shí)安排發(fā)貨,，并隨時(shí)與客戶(hù)保持溝通聯(lián)系，對(duì)產(chǎn)品存在問(wèn)題及時(shí)解決,，保質(zhì)保量按要求及時(shí)發(fā)貨,，贏得了客戶(hù)較好評(píng)價(jià)。
為加強(qiáng)車(chē)間安全生產(chǎn)管理,，我部門(mén)每天隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并每周組織廠部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各車(chē)間班組長(zhǎng),、副班長(zhǎng)召開(kāi)安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì),，會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)完成情況、本周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)安排,，對(duì)各班組存在的問(wèn)題提出，指出存在不足并對(duì)照存在問(wèn)題提出相應(yīng)要求,。
為加強(qiáng)班組員工管理,，及時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),，除要求各班組每天早上7:45由班組長(zhǎng)組織各班組召開(kāi)班前安全生產(chǎn)會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,，指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。還要求各班組成員嚴(yán)格按照工序檢驗(yàn)交接制度進(jìn)行各工序交接,，在工序交接時(shí)要詳細(xì)填制交接表,，做好交接記錄。20xx年,，生產(chǎn)部通過(guò)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，生產(chǎn)部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，確保每道產(chǎn)品都能滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。但車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良行為較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，經(jīng)常出現(xiàn)焊縫質(zhì)量不好,，需返工問(wèn)題，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為各操作人員灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)操作工都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,，提高每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量,。
在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,，對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)及時(shí)處理,，對(duì)安全部下發(fā)的整改通知單及時(shí)督促車(chē)間按期整改落實(shí),。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，并配合安全部對(duì)各車(chē)間均設(shè)置兼職安全員,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,，,。全年度除發(fā)生一起機(jī)械傷人事故外,，無(wú)人身傷害,、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故發(fā)生,。
因車(chē)間設(shè)備老化，故障率較多,，為保證設(shè)備安全生產(chǎn),，保障操作者的人身安全利益，我部門(mén)提出建議經(jīng)廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示加大了設(shè)備管理方面的投入,，一旦發(fā)現(xiàn)故障便由設(shè)備管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)處理,，待故障消除后設(shè)備才可運(yùn)行使用，絕不允許設(shè)備帶病運(yùn)行,、帶病操作,。此外，我部門(mén)還設(shè)置設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制,，每臺(tái)設(shè)備都有一個(gè)機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé),，并按照標(biāo)準(zhǔn)化要求做好設(shè)備運(yùn)行、檢修,、等資料的記錄歸檔,，對(duì)每套特種設(shè)備都建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。
為節(jié)約成本，減少浪費(fèi),，生產(chǎn)部對(duì)各班組領(lǐng)用的耗材及工器具借用,、歸還都做了詳細(xì)登記，月底納入班組結(jié)算中進(jìn)行考核結(jié)算,。為保證倉(cāng)庫(kù)物資充足,，合理做好采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)每月都對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)查補(bǔ)充,，對(duì)每月的物資采購(gòu)及領(lǐng)用消耗除登記詳細(xì)臺(tái)賬外還按分公司要求及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入,、更新。
為明確員工職責(zé),，加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),，做好任務(wù)分工，生產(chǎn)部設(shè)置了員工崗位責(zé)任制,，對(duì)每位員工職責(zé)范圍進(jìn)行詳細(xì)劃分,，加之我部門(mén)大部分員工都是資歷較老、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，在生產(chǎn)發(fā)貨過(guò)程中都能把好各道質(zhì)量關(guān),，為年輕員工指路標(biāo)榜。但由于大部分員工年齡較大,，臨近退休,，年輕一輩又無(wú)豐富經(jīng)驗(yàn)及較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，生產(chǎn)部人員斷層較大，后備人才補(bǔ)給不足,，致使車(chē)間部分管理工作不能及時(shí)得到有效解決。
為規(guī)范資料管理,，我部門(mén)有綜合管理人員對(duì)部門(mén)的圖紙,、發(fā)貨清單、文件,、工作聯(lián)系單等資料都進(jìn)行及時(shí)處理,，歸檔，做到隨時(shí)查閱,。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題,，主要有以下方面的不足,。
1、部分員工精神面貌和緊迫感缺乏,，意識(shí)淡泊,，主動(dòng)性較差，總是事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。人員斷層較大，缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)人才,。
2,、雖對(duì)車(chē)間設(shè)置了各自獎(jiǎng)懲制度，會(huì)議上也做了相關(guān)要求,，但班組宣傳不足,，部門(mén)管理方面執(zhí)行力度不強(qiáng)，使一些制度規(guī)則形同虛設(shè),。
3,、車(chē)間部分員工安全、質(zhì)量,、責(zé)任意識(shí)較差,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題不會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)處理。
4,、部門(mén)制度不夠健全,，無(wú)適合自己的車(chē)間設(shè)備安全操作管理制度，現(xiàn)有制度都是參照分公司執(zhí)行,，操作性不強(qiáng),。
5,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度不足，班組在上班使用中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)反映,，設(shè)備管理人員對(duì)存在問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),，使出現(xiàn)的故障未能及時(shí)消除。
以上存在的問(wèn)題主要與我部門(mén)管理工作不到位,、員工思想教育不足有很大關(guān)系,。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我部門(mén)在來(lái)年工作中將加大員工安全,、質(zhì)量,、生產(chǎn)等思想意識(shí)教育，加強(qiáng)部門(mén)工作管理,。
1,、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，合理控制生產(chǎn)成本,，達(dá)到合理的根據(jù)資源配置安排生產(chǎn),，減少人員窩工的情況的發(fā)生。
2,、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，做到物盡其用，出臺(tái)相關(guān)更進(jìn)一步的管理措施及辦法進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,。
3,、加強(qiáng)部門(mén)人員自身的學(xué)習(xí)，以便能更好的服務(wù)于班組,。
4,、加強(qiáng)教育，提高班組安全生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),。
5,、結(jié)合管理提升工作中存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性的加強(qiáng)開(kāi)展工作。
6,、加強(qiáng)產(chǎn)品出廠后續(xù)跟蹤,，密切聯(lián)系工地現(xiàn)場(chǎng)做好溝通工作。
1,、根據(jù)資源配置情況有針對(duì)性的搞好項(xiàng)目策劃,。
2、加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)及產(chǎn)品售后服務(wù)跟蹤處置，項(xiàng)目工期,，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,，結(jié)算，催收賬款等環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)作,。
3,、制定可行的.部門(mén)協(xié)作機(jī)制，高效開(kāi)展工作,。
帶著較多不足,，20xx年已悄然離去， 20xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，對(duì)上一年存在的問(wèn)題細(xì)致劃分，部門(mén)人員分工協(xié)作處理,，相信在廠部領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的關(guān)心支持下,，生產(chǎn)部一定能擯棄缺點(diǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作各部門(mén)共同努力,，管理好車(chē)間并對(duì)車(chē)間提供解決問(wèn)題的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，為水工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái),，生產(chǎn)管理部門(mén)年度工作總結(jié)?；仡欉^(guò)去的一年,，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素,，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
首先,，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況,。
（一）主體工程（各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)截止到12月25日）。
1,、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程,。
2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程,。
3,、導(dǎo)流洞出口邊坡工程。
4,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程,。
導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成；
（二）主要臨建工程。
1,、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成,；
2、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成,；
4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成,，場(chǎng)平墊渣部分完成,；
5、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成,，拉姆溝溝水處理部分完成,；
6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成,；
回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：
六、認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),；
未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重,，整體工期相當(dāng)緊張,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：
新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度,，為全面出色完成工作目標(biāo)而努力奮斗,。
水電十四局烏弄龍項(xiàng)目經(jīng)理部。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
在這辭舊迎新之際,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的xxxx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，新的一年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的。
一,、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃方面,。
xxxx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二,、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面,。
可以看出，xxxx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高,，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服,。
三,、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理。
車(chē)間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄,，不良較多,，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面,。
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。
每天早上召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施,，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。xx年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。
六,、現(xiàn)場(chǎng)管理。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。
x年在緊張和忙碌中過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，這一年,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好,。
文檔為doc格式,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
20xx年，我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治等活動(dòng),，一年來(lái),，在項(xiàng)目部全員的共同努力下，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面良好,，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠,。
(一)認(rèn)真開(kāi)展安全檢查，加大安全整改力度,。
在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，項(xiàng)目部始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查,，同時(shí)目前還在進(jìn)行集團(tuán)公司綜合整治的安全生產(chǎn)大檢查的專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作,。截止日前，項(xiàng)目部先后共開(kāi)展各類(lèi)安全檢查30多次,，查出安全隱患點(diǎn)1處,，均進(jìn)行了處理。通過(guò)檢查活動(dòng),，進(jìn)一步夯實(shí)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部非常重視安全生產(chǎn)工作,。根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)和公司的統(tǒng)一要求,，項(xiàng)目部強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)，層層落實(shí),。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部安全工作的規(guī)范化管理,。
（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全防范意識(shí),，提高安全技能,，組織開(kāi)展安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，著力提高安全意識(shí),，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)培訓(xùn),，提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。
（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主,，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作,，這是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的重要方針。
（五）由于本項(xiàng)目部在整個(gè)年度安全宣傳做到及時(shí),、全面,，各工作人員安全意識(shí)高，很成功的做到整年0事故,。
（一）不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制,，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,，要求項(xiàng)目部各員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
（二）加大安全宣傳教育力度,，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo),，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防,、避險(xiǎn),、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
（三）加強(qiáng)車(chē)輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn),，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn),，定期組織車(chē)輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車(chē)輛駕駛?cè)藛T做好《車(chē)輛管理記錄本》的填寫(xiě),，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí),。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度,，做好重點(diǎn)部位的.安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作,，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施,，確定整改時(shí)間，確保整改到位,。
（六）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查,，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范,、執(zhí)行有效、痕跡清晰,。
（七）全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
下一年,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故,，推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。
首先是抓基礎(chǔ)。建立健全工作制度,，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳,，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，把安全生產(chǎn)放在首位,，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,。
二是抓隱患。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題,，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，及時(shí)完善監(jiān)管措施，落實(shí)監(jiān)管措施,，做到周排查,。真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是重在預(yù)防,。強(qiáng)調(diào)對(duì)運(yùn)輸公司的監(jiān)管,，始終向運(yùn)輸單位提出安全第一,，積極對(duì)駕駛員進(jìn)行安全意識(shí)再教育，努力控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)車(chē)輛隱患排查,，落實(shí)隱患整改，及時(shí)消除隱患,，確保安全,。
第四是長(zhǎng)期宣傳。加強(qiáng)安全教育,，提前告知可能存在的安全生產(chǎn)隱患,，加強(qiáng)防范，增強(qiáng)全體人員的安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí),，形成人人重視安全,、注重安全、預(yù)防事故的良好氛圍,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
20xx年,，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整,，提升綜合實(shí)力”的思路,，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下,，期間未發(fā)生炸藥運(yùn)輸事故、炸藥儲(chǔ)存安全事故,、以及各種人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失事故,，現(xiàn)將20xx年大體工作總結(jié)如下：
20xx年，生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實(shí)行業(yè)主管部門(mén),、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神,，定期組織召開(kāi)安全會(huì)（召開(kāi)安全會(huì)議10次，組織產(chǎn)品運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次,，產(chǎn)品儲(chǔ)存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次,，），形成了會(huì)議不間斷,、安全不松懈,、工作抓落實(shí)的良好作風(fēng)，通過(guò)講案例,、看視頻,、做演練等形式多樣的教育方式，傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性,，會(huì)議期間學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類(lèi)通知13項(xiàng),，各類(lèi)事故案例通報(bào)6項(xiàng),，各類(lèi)制度規(guī)定8項(xiàng)，預(yù)案學(xué)習(xí)5項(xiàng),，觀看教育視頻4次,，安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果，圓滿(mǎn)完成了全年安全工作目標(biāo),。
加強(qiáng)道路運(yùn)輸安全管理,，認(rèn)真貫徹落實(shí)分公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對(duì)各車(chē)輛實(shí)行三檢制,，及出車(chē)前,、運(yùn)輸中、收車(chē)后的安全檢查,，同時(shí)組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢,，其中出車(chē)前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運(yùn)員共同檢查）,，運(yùn)輸途中檢查共xxxx余次（由押運(yùn)員在途中對(duì)車(chē)輛狀況進(jìn)行檢查）,，分公司月度檢查共13次，對(duì)各車(chē)輛出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并督促整改,，整改率95%以上,，確保了運(yùn)輸安全。
按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求,，生產(chǎn)管理科部門(mén)長(zhǎng)與各成員均簽訂了安全責(zé)任書(shū),，同時(shí)按照力能民爆股份有限公司車(chē)輛管理部門(mén)的要求，與其及時(shí)簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),、分公司掛靠車(chē)輛安全責(zé)任書(shū),、車(chē)輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時(shí)運(yùn)輸安全協(xié)議,，并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實(shí),。
在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科及時(shí)做好門(mén)衛(wèi),、保管員,、科室人員值班安排，要求門(mén)衛(wèi)定期對(duì)生產(chǎn)區(qū),、庫(kù)區(qū)進(jìn)行巡邏,，對(duì)生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查,，實(shí)行24小時(shí)輪流值班，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員,、車(chē)輛嚴(yán)格管理,，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行,；嚴(yán)格控制炸藥庫(kù)存量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并報(bào)生產(chǎn)管理科,，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度,，確保節(jié)假日期間炸藥儲(chǔ)存及分公司財(cái)產(chǎn)安全。
通過(guò)不斷完善,，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》,、《修舊利廢管理辦法》，及時(shí)修訂了《民爆物品運(yùn)輸駕,、押人員安全管理規(guī)定》,、同時(shí)按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》，做好以舊換新,，修舊利廢管理要求,，確保節(jié)能降耗工作得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
4,、產(chǎn)品發(fā)放及時(shí)有效,，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；
6,、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程,，規(guī)范處理工作；
7,、嚴(yán)格落實(shí)分公司節(jié)能降耗監(jiān)督,、考核評(píng)比工作；
8,、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》,，工作已開(kāi)始啟動(dòng)。
通過(guò)完善相關(guān)體系資料,，積極配合公司三一體系審核,，今年，內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項(xiàng),，公司通報(bào)整改項(xiàng)10項(xiàng),，生產(chǎn)管理科整改項(xiàng)7項(xiàng)，外審2項(xiàng)（運(yùn)輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改）,，整改項(xiàng)已基本整改完成,。
高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫(kù)管員,、駕駛員,、押運(yùn)員等相關(guān)人員到銷(xiāo)毀場(chǎng)進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時(shí)的注意事項(xiàng)，宣貫消防應(yīng)急救援知識(shí),，提高消防應(yīng)急救援水平,；同時(shí)生產(chǎn)管理科組織全體押運(yùn)員、駕駛員,、搬運(yùn),、保管員、門(mén)衛(wèi)等開(kāi)展民爆物品運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫(kù)區(qū)消防演練,，提高了運(yùn)輸從業(yè)人員及庫(kù)房管理人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力,，演練取得了較好的效果。
20xx年,，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重,，安全責(zé)任重大，其中重點(diǎn)抓好了安全運(yùn)輸,、條碼管理,、炸藥儲(chǔ)存等幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的工作，以安全管理為工作重心,，以穩(wěn)中求好為工作方針,，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平,，但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處,，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破,，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新,，努力尋找新工作方法，將困難攻克,，為分公司交出一份滿(mǎn)意的答卷,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
今年以來(lái)，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,，建立特色水果示范基地,，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體,，促進(jìn)農(nóng)民增收,，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年,，全區(qū)水果總面積9.8萬(wàn)畝,，其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝),，水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸，總產(chǎn)值2.26億元,，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,，大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)水果種植戶(hù)771人次，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè)),，全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬(wàn)元,。
(一)搞好規(guī)劃，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn),。
年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議,，研究全市水果規(guī)劃、布局,，制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案,，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入，建立特色水果示范基地,，在慶遠(yuǎn),、劉三姐、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地,。
(二)狠抓“三特”水果種植工作。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查,，制定實(shí)施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號(hào))的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，大力引進(jìn)特早,、特晚、特優(yōu)水果新品種,，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期,，使之錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間，滿(mǎn)足水果市場(chǎng)需要,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。今年，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn),、洛西,、北牙、北山,、德勝,、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,，新種“三特”水果面積4034.3畝。
(三)創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用,。
今年以來(lái),，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，派遣科技特派員覃康寧,、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn)、管理等方面的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo),。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù)，改變水果種植戶(hù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,，提高生產(chǎn)的效率和效益,，共到北牙、石別,、德勝,、劉三姐、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)群眾771人次,，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份(冊(cè))。
(四)打造“三姐”品牌,。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),，通過(guò)采用果實(shí)套袋、拱棚蓋膜等避雨,、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響,，使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分、合理和科學(xué)利用溫,、光,、水等條件，達(dá)到防病蟲(chóng),、防污染,、防災(zāi)害的目的；二是大力創(chuàng)建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地,，創(chuàng)新管理模式,，狠抓質(zhì)量安全管理，使用農(nóng)家肥,，減少化肥,、農(nóng)藥的使用量，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)農(nóng)民增收,；三是加強(qiáng)品牌管理,，鞏固已有成果，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益,。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝，果園搭建大棚,、小棚,，用專(zhuān)用膜覆蓋，果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋,，懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板,，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù)，全程無(wú)公害化生產(chǎn),，通過(guò)廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定，獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū),，果品優(yōu)良,，注冊(cè)“壯景”商標(biāo)，形成獨(dú)自的品牌,，營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售,，葡萄畝收入12000元以上，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,，大部分農(nóng)戶(hù)都有小車(chē),，生活幸福美滿(mǎn)，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”,。
(五)致力扶貧工作,。
積極開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉(cāng)村貧困群眾家中走訪,，共商發(fā)展規(guī)劃,，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合各戶(hù)實(shí)際,，針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo),，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，確保他們?cè)缛彰撠?，受到了群眾的歡迎,。20xx年，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)49戶(hù)(調(diào)整后40戶(hù)),，共走訪貧困群眾400戶(hù)次,，贈(zèng)送食用油54瓶，化肥2噸,，價(jià)值8126.6元,。
一是項(xiàng)目資金短缺,；群眾等、靠,、要的思想依然存在,，特別是一些農(nóng)戶(hù)過(guò)分依賴(lài)政府扶持。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè),，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式,；三是技術(shù)力量不足，果園投入不足,，管理不到位,，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重,，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
(一)水果種植總面積達(dá)到9.8萬(wàn)畝，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬(wàn)噸,，水果總產(chǎn)值2.4億元,。
(二)加強(qiáng)水果良種良法工作，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化,。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄,、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn)、劉三姐,、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣,，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上,。
(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作,，提升果農(nóng)素質(zhì)，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
(四)增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力，狠抓品牌建設(shè),，促進(jìn)水果流通,，提高果農(nóng)收入。充分利用“劉三姐”的知名度,，努力打造知名品牌,，通過(guò)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷(xiāo)售信息平臺(tái)，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專(zhuān)業(yè)合作社,、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織,，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來(lái),，賣(mài)得出去,。
(五)在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè),，面積500畝，創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè),，面積300畝,，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作。
(六)繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
在區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定,，按照《羅湖區(qū)安全管理工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)2015年安全管理工作要點(diǎn)的通知》（羅安[2015]3號(hào)）要求,，結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際，區(qū)總工會(huì)在2015年的安全管理工作中,，主要抓了以下幾項(xiàng)工作,，取得一定的成績(jī)。
我們?nèi)路莅l(fā)出《關(guān)于印發(fā)羅湖區(qū)總工會(huì)2015年安全管理工作計(jì)劃的通知》（羅工總[2015]4號(hào)）,，對(duì)工會(huì)全年安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行部署,；同時(shí)安排相應(yīng)的資金給予支持，區(qū)總工會(huì)全年安排了26萬(wàn)元安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作經(jīng)費(fèi),，用于開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作宣傳、培訓(xùn),、競(jìng)賽和工傷探視,，從資金上予以保障。
一是堅(jiān)決貫徹國(guó)家,、省,、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，積極協(xié)助開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,，協(xié)調(diào)解決區(qū)總工會(huì)和區(qū)工人活動(dòng)中心在安全管理中存在的問(wèn)題。二是協(xié)助駐掛點(diǎn)社區(qū)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,。三是源頭維護(hù)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益,，全區(qū)各級(jí)工會(huì)推動(dòng)企業(yè)簽訂了47份女職工勞動(dòng)保護(hù)集體合同，共覆蓋了5833家企業(yè)40159名女職工,，從企業(yè)內(nèi)部保障女職工勞動(dòng)保護(hù)權(quán)益,。
1、突出職業(yè)病防治工作
主要措施有：一是舉辦職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng),。根據(jù)工作部署,，四月底舉行職業(yè)病防治宣傳周活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)《職業(yè)病防治法》,、職業(yè)病防治知識(shí)等進(jìn)行宣傳介紹,，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)舉行有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答,，同時(shí)接受有關(guān)職業(yè)病法律和防治知識(shí)咨詢(xún)，活動(dòng)吸引了蓮塘工業(yè)區(qū)數(shù)百名員工參加,。二是送書(shū)上門(mén)宣傳,。十一月，我們還專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了2750冊(cè)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法,、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法,、職業(yè)病分類(lèi)和目錄》，發(fā)到各街道總工會(huì)和各有關(guān)企業(yè)基層工會(huì),。三是開(kāi)展職業(yè)病監(jiān)督檢查活動(dòng),。七月份，區(qū)總工會(huì)會(huì)同區(qū)衛(wèi)生和計(jì)生局,、區(qū)人力資源局和羅湖市監(jiān)分局等部門(mén),，開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)察聯(lián)合行動(dòng)，對(duì)用人單位工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素,、職業(yè)病危害作業(yè)崗位警示標(biāo)識(shí),、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的生產(chǎn)材料、員工勞動(dòng)保護(hù),、員工職業(yè)健康檢查,、勞動(dòng)合同中職業(yè)病危害告知等進(jìn)行檢查，推動(dòng)用人單位依法落實(shí)職業(yè)病防治主體責(zé)任,。
2,、大力開(kāi)展工會(huì)安全勞保培訓(xùn)
為提高企業(yè)安全管理水平和安全業(yè)務(wù)技能，我們組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn),。一是舉辦初級(jí)安全主任培訓(xùn)班,。6-7月，區(qū)總工會(huì)舉辦了一期初級(jí)安全主任證書(shū)班,，全區(qū)有57家企業(yè)和7個(gè)社區(qū)共105名職工參加了初級(jí)安全主任的培訓(xùn),。培訓(xùn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、事故預(yù)防及生產(chǎn)過(guò)程的安全管理,、有害因素的防治管理等內(nèi)容,。二是廣泛開(kāi)展定制式職工素質(zhì)教育培訓(xùn)。我們經(jīng)過(guò)先期調(diào)查,，采取由企業(yè)“點(diǎn)菜”工會(huì)“買(mǎi)單”的定制式培訓(xùn)方式,，送培訓(xùn)到企業(yè)，全區(qū)10個(gè)街道總工會(huì)在有關(guān)企業(yè)開(kāi)展消防安全,、用電安全,、危化品安全等有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升職工基本安全生產(chǎn)素質(zhì),。
3,、組織參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)
為提高職工安全生產(chǎn)參與熱情，區(qū)總工會(huì)要求我區(qū)各級(jí)工會(huì),，推動(dòng)企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽,，在各街道總工會(huì)、兩新組織工委工會(huì),、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，推薦34家企業(yè)7739職工參加我市“安康杯”賽區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)以各街道總工會(huì),、兩新組織工委工會(huì),、衛(wèi)生和人口計(jì)生局工委會(huì)為單位，撥款6,、8萬(wàn)元,，支持企業(yè)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)參賽,，提高職工參與度,，提高企業(yè)和職工的職業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識(shí)水平。
20xx年5月,，市總工會(huì)和市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局發(fā)出《關(guān)于2014年度獲得全國(guó),、省、市“安康杯”競(jìng)賽先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的表彰通報(bào)》（深工[2015]28號(hào)）,，我區(qū)2014年度參賽單位銘基食品有限公司等9個(gè)企業(yè)獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝單位,，深圳市好又多量販百貨有限公司翠竹分公司等5個(gè)班組獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市優(yōu)勝班組，東門(mén)街道總工會(huì)和黃貝街道總工會(huì)等2個(gè)單位獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽深圳市組織工作優(yōu)秀單位,。
4,、努力營(yíng)造安全文化氛圍
為倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，增進(jìn)工作交流，推動(dòng)安全文化建設(shè),，增強(qiáng)職工安全意識(shí),，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,，區(qū)總工會(huì)組織參加市總工會(huì)舉辦的“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美——我的安全家園”征文活動(dòng),。我區(qū)取得好成績(jī)：龍飛紡織公司李振文的《“早妹子”的平安夢(mèng)》獲得了一等獎(jiǎng)；仙路珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司楊曉麗的《安全家園需要共同創(chuàng)建》,、愛(ài)迪爾珠寶股份公司羅宏壽的《安全生產(chǎn),，人人有責(zé)》、東門(mén)街道總工會(huì)謝楊波的《共建安全家,，共筑中國(guó)夢(mèng)》,、永旺華南商業(yè)有限公司東湖店王冰的《攜手共同打造我們的安全家園》等4篇作品獲得了三等獎(jiǎng),。本次征文活動(dòng)不僅豐富了職工業(yè)余生活，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,，而且提高了職工安全生產(chǎn)意識(shí),，營(yíng)造了健康向上的企業(yè)安全文化氛圍。
5,、開(kāi)展工傷探視工作
區(qū)總工會(huì)撥款8萬(wàn)元到各街道總工會(huì),，作為工傷預(yù)防宣傳，開(kāi)展工傷探視工作的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。五月中旬,，湖貝實(shí)業(yè)股份有限公司一名保安員，在勸退乞丐過(guò)程中,，突遭其用刀捅傷腹部,，區(qū)總工會(huì)得知消息后，立即組織到醫(yī)院進(jìn)行探視,。五月初,，我們對(duì)市總工會(huì)工傷探視工作提出七點(diǎn)建議意見(jiàn)。
依照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定和區(qū)政府關(guān)于事故調(diào)查組的有關(guān)文件要求,，區(qū)總依法參加我區(qū)死亡事故調(diào)查和處理工作,，要求事發(fā)單位吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全管理工作,，依法維護(hù)職工合法權(quán)益,，保障遺屬的利益。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期,、一個(gè)年度,、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的,？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀,，希望大家能夠喜歡,。
20xx年已接近年終，xxxxxxx廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落,?；仡櫼荒陙?lái)的忙碌與付出xxxxxxx廠在公司及廠經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理,、安全管理,，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
xxx廠的發(fā)展離不開(kāi)全廠各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力,，xxx廠生產(chǎn)管理部在20xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),，現(xiàn)就本部門(mén)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn),，合理調(diào)度,。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購(gòu)計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃,，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料,、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn),。今年1—11月份共制備生產(chǎn)xxxxxx,。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝查證,。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,，是保證xxxxxxx規(guī)范和xxxxxxx標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn),、操作者,、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,，建立健全工藝查證記錄,，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，嚴(yán)明工藝紀(jì)律,，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的`出現(xiàn),。
3,、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日?qǐng)?bào)到周報(bào),、產(chǎn)銷(xiāo)存月報(bào),、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表,、季報(bào)表,、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表,。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò),，為xxxx廠部門(mén)之間,、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4,、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案,，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過(guò)程,。為了保證生產(chǎn)工藝,、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核,，并對(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決,。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立,、完善包括銷(xiāo)售明細(xì),、能源消耗明細(xì)、庫(kù)存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳,，即時(shí)掌握本廠成品,、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5,、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫(kù),。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫(kù)存情況，保證產(chǎn)品的庫(kù)存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓,。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫(kù)存情況,，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放,。至11月份共辦理完成xxxxxxxxx發(fā)放手續(xù)80余批次,，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品xxxxx。
6,、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作,。
今年1月,，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水,、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放,。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作,，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告,。
存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠,，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的頻次不足,，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí),，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證,，今后將在這方面加倍努力。
2,、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足,，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施,。
1、使現(xiàn)場(chǎng)管理向縱深發(fā)展,，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠,，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題,。
2,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3,、與生產(chǎn)車(chē)間,、采購(gòu)供應(yīng)部等部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令,，物資計(jì)劃等,。
4、根據(jù)我廠產(chǎn),、銷(xiāo),、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作,。
5,、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化”管理如何融入日常管理,、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6,、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
通過(guò)20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過(guò)程中的思考與總結(jié)，使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí),。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：
一,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性,，也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體,，一個(gè)系統(tǒng)，它包括各種因素,，而且是相互影響的,。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，是流水線作業(yè),，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同,。比如，我們今年的春水,，總量很有限,，那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),，考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響,，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來(lái)決定,。因此,，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水,。同時(shí),，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求、保水性能來(lái)安排放水的先后順序,，以做到適墑?wù)?。所以說(shuō)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,，我們必須要“瞻前顧后”,，因此，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄,，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù),。再比如，目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入,，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者,，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌,，心中必須要有一個(gè)原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律,，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃,，確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用,，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌。同時(shí),，由于土質(zhì),、天氣、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問(wèn)題,，有些個(gè)別條田必然有具體的問(wèn)題,。比如，缺墑,、易旱,、棉珠矮小、生長(zhǎng)緩慢,，這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下（其他棉田棉花生長(zhǎng)正常,、穩(wěn)健、水肥運(yùn)籌良好）,，有計(jì)劃的對(duì)這類(lèi)條田進(jìn)行補(bǔ)水,、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng)。以上,，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性,。
二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性,，也就是要做到因地制宜,。這一點(diǎn)是我們都很清楚的，可是要真正的落到實(shí)處,，就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類(lèi),，細(xì)化管理措施。例如,，在打頂這項(xiàng)措施上,，我們堅(jiān)持枝到不等時(shí)，時(shí)到不等枝,。這是我們總體的原則,。但我們還要根據(jù)棉花的品種、密度,、高度,、果苔數(shù)來(lái)選擇不同的打頂時(shí)間,。緊湊型、高密度的就要比松散型,、低密度的早打,，以促使畝總鈴數(shù)的增加。再有,，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量,，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理,。8月中旬，畝總鈴數(shù)多的條田,，具有增產(chǎn)潛力的,，我們就要繼續(xù)的施肥,，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施,。以做到節(jié)本增效,。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見(jiàn)性,，也就是說(shuō)要有計(jì)劃,。從整個(gè)生育期來(lái)看，棉花的需水,、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水,、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律,。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃,。從表可以看出，棉花在7月10號(hào)-8月的中旬,，需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料,。由此，我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃,，來(lái)滿(mǎn)足作物生長(zhǎng)的需求,。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài),，在各個(gè)階段要有預(yù)見(jiàn)性,，以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施。
四,、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中,，要有靈活性。在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中,，要根據(jù)實(shí)際情況,，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,。比如，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的,，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中,，必須要做到：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求,；
（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,，保證灌水均勻度；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律,，合理分配灌水量,；
（4）根據(jù)氣候、土壤狀況,，靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃,；
（5）減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。
綜上,，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要系統(tǒng)的去把握,，針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分,，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，靈活的實(shí)施,。系統(tǒng)的把握,，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定,；針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分,，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)，靈活的實(shí)施,，保證了棉花的正常生長(zhǎng),，為豐產(chǎn)、豐收奠定基礎(chǔ),。
八連姜延付20xx.7.14,。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
光陰似箭，時(shí)間如梭,。轉(zhuǎn)眼間又是一年,，站在這20xx年的歲末，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁萬(wàn)千：雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，卻始終持續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨,，嚴(yán)以律己,，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,，把自己的理論知識(shí)應(yīng)用于了工作中,，提高了單位的技術(shù)水平，創(chuàng)造了效益,，同時(shí),，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識(shí)，豐富了自己,，提升了自我工作潛力,，這無(wú)不令人激動(dòng)和自豪，具體工作總結(jié)如下：
我作為我們公司的一名管理人員,，負(fù)責(zé)了xx現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作,。在生產(chǎn)管理方面,，我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場(chǎng)公司管理制度的融合,，制定了適合x(chóng)x現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度，保證了勞動(dòng)紀(jì)律,；生產(chǎn)任務(wù)上,，做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,，保證了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,，滿(mǎn)足了現(xiàn)場(chǎng)公司的合同要求。
經(jīng)過(guò)了前兩年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)提高了現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率,。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,，還有合理的計(jì)劃和安排,，并且要以身作則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益,。
由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,，剛才從xx現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角,，使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成，保證了車(chē)間生產(chǎn)工期,。負(fù)責(zé)了寫(xiě)字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),，對(duì)鋼柱上的開(kāi)孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸,。由于工期太緊,，每一天加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作,。并對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺,。
我全面擔(dān)負(fù)起了xx的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該xx的預(yù)算,，對(duì)重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,，并對(duì)特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時(shí)處理車(chē)間生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,，給了車(chē)間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證,。后來(lái)我接到了xx項(xiàng)目，此項(xiàng)目為整臺(tái)套xx出口xx設(shè)備,，從公司高層管理到車(chē)間工人,，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量,，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣,。個(gè)性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn)，我多次與業(yè)主交流溝通,，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作，我趕在了元旦之前按時(shí)完成工作,，我每一天都在加夜班,，爭(zhēng)取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)這一年實(shí)踐工作和自己的`不斷地學(xué)習(xí),，我的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的潛力有了很大的提高,，理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，提高了我專(zhuān)業(yè)知識(shí)的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問(wèn)題的潛力,。但學(xué)無(wú)止境,，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作,，并在此過(guò)程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高,。以自己飽滿(mǎn)的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
通過(guò)20xx上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)際工作以及結(jié)合自己在工作過(guò)程中的思考與總結(jié)，使我對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有了一些認(rèn)識(shí),。下面我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì)：
一,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，所謂系統(tǒng)性,，也就是說(shuō)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理是一個(gè)整體,，一個(gè)系統(tǒng)，它包括各種因素,，而且是相互影響的,。工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是單一環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單疊加，是流水線作業(yè),，而農(nóng)業(yè)生產(chǎn)則不同,。比如，我們今年的春水,，總量很有限,，那么我們?cè)趺礃拥娜シ峙溥@些有限的水？只能從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā),，考慮哪些條田不放春水會(huì)有災(zāi)害性的影響,，這就要結(jié)合冬灌還有條田的土質(zhì)以及酸堿性、墑情等因素來(lái)決定,。因此,，未冬灌的先放春水,，堿性大的粘土地接著放水,。同時(shí)，堿性大的粘土地我們還要根據(jù)后面春播的墑度需求,、保水性能來(lái)安排放水的先后順序,，以做到適墑?wù)亍Ｋ哉f(shuō),，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理是有系統(tǒng)性的,，我們必須要“瞻前顧后”，因此,，在工作中就要求我們管理人員認(rèn)真做好工作記錄,，以便為我們能從整體上進(jìn)行全面的考慮提供依據(jù)。再比如,，目前棉花生長(zhǎng)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理者,，滴灌系統(tǒng)如何科學(xué)的運(yùn)行,，結(jié)合自然情況怎樣去水肥運(yùn)籌，心中必須要有一個(gè)原則：根據(jù)棉花需求規(guī)律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個(gè)體”,。根據(jù)階段的泵水計(jì)劃,，確定一個(gè)泵水周期以及肥料的使用，以做到科學(xué)的水肥運(yùn)籌,。同時(shí),，由于土質(zhì)、天氣,、滴灌系統(tǒng)內(nèi)部等問(wèn)題,，有些個(gè)別條田必然有具體的問(wèn)題。比如,，缺墑,、易旱、棉珠矮小,、生長(zhǎng)緩慢,，這就要求我們?cè)诎盐兆≌w的條件下（其他棉田棉花生長(zhǎng)正常、穩(wěn)健,、水肥運(yùn)籌良好）,，有計(jì)劃的對(duì)這類(lèi)條田進(jìn)行補(bǔ)水、補(bǔ)肥以促進(jìn)棉花正常的生長(zhǎng),。以上,，都體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性。
二,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有針對(duì)性,，也就是要做到因地制宜。這一點(diǎn)是我們都很清楚的,，可是要真正的落到實(shí)處,，就必須要求我們對(duì)作物的生長(zhǎng)情況就行分類(lèi)，細(xì)化管理措施,。例如,，在打頂這項(xiàng)措施上，我們堅(jiān)持枝到不等時(shí),，時(shí)到不等枝,。這是我們總體的原則。但我們還要根據(jù)棉花的品種,、密度,、高度、果苔數(shù)來(lái)選擇不同的打頂時(shí)間,。緊湊型,、高密度的就要比松散型,、低密度的早打，以促使畝總鈴數(shù)的增加,。再有,，根據(jù)我們的目標(biāo)產(chǎn)量，進(jìn)行不同的水肥運(yùn)籌管理,。8月中旬,，畝總鈴數(shù)多的條田，具有增產(chǎn)潛力的,，我們就要繼續(xù)的施肥,，那些增產(chǎn)潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施,。以做到節(jié)本增效,。
三、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理要有預(yù)見(jiàn)性,，也就是說(shuō)要有計(jì)劃,。從整個(gè)生育期來(lái)看，棉花的需水,、肥的規(guī)律如下表：棉花的需水,、肥規(guī)律120%100%80%60%40%0%水氮基礎(chǔ)肥力決定區(qū)耗水規(guī)律吸氮規(guī)律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規(guī)管理管理區(qū)區(qū)水分補(bǔ)充管理區(qū)水分優(yōu)化管理區(qū)氮肥優(yōu)化管理區(qū)苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個(gè)生育期的需水、肥的規(guī)律,。根據(jù)這個(gè)規(guī)律我們的水肥運(yùn)籌就可以有計(jì)劃,。從表可以看出，棉花在7月10號(hào)-8月的中旬,，需要吸收整個(gè)生育期的70%左右的水分與肥料,。由此，我們要有針對(duì)性的水肥運(yùn)籌計(jì)劃,，來(lái)滿(mǎn)足作物生長(zhǎng)的需求,。結(jié)合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長(zhǎng)狀態(tài),，在各個(gè)階段要有預(yù)見(jiàn)性，以保證我們的水肥運(yùn)籌計(jì)劃得以實(shí)施,。
四,、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中，要有靈活性,。在計(jì)劃落實(shí)的過(guò)程中,，要根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,。比如,，要真正的使滴灌系統(tǒng)達(dá)到節(jié)水增產(chǎn)的目的,，在滴灌系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，必須要做到：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行灌溉制度,，達(dá)到水利學(xué)設(shè)計(jì)要求,；
（2）提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，保證灌水均勻度,；
（3）根據(jù)作物需水規(guī)律,，合理分配灌水量；
（4）根據(jù)氣候,、土壤狀況,，靈活調(diào)整灌溉計(jì)劃；
（5）減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。
綜上，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中,，要系統(tǒng)的去把握,，針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn),，靈活的實(shí)施,。系統(tǒng)的把握，能使我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在具體環(huán)節(jié)上減少失誤,，從而維護(hù)連隊(duì)的穩(wěn)定,；針對(duì)的進(jìn)行區(qū)分，準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn),，靈活的實(shí)施,，保證了棉花的正常生長(zhǎng)，為豐產(chǎn),、豐收奠定基礎(chǔ),。
生產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十六
今年以來(lái)，在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導(dǎo)下，我局加大特色水果產(chǎn)業(yè)投入,，建立特色水果示范基地,，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育新型經(jīng)濟(jì)主體,，促進(jìn)農(nóng)民增收,，推進(jìn)特色水果產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。20xx年,，全區(qū)水果總面積9.8萬(wàn)畝,，其中“三特”水果面積7.3萬(wàn)畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝）,，水果總產(chǎn)量8.5萬(wàn)噸，總產(chǎn)值2.26億元,，完成果園改低創(chuàng)高面積5000畝,，大力開(kāi)展水果技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期,，培訓(xùn)水果種植戶(hù)771人次,，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊(cè)），全區(qū)水果財(cái)政資金投入33.7萬(wàn)元,。
一,、主要措施。
（一）搞好規(guī)劃,，統(tǒng)籌布局全市水果生產(chǎn),。
年初召開(kāi)水果生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議，研究全市水果規(guī)劃,、布局,，制定全年水果生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施方案，重點(diǎn)加大“三特”水果產(chǎn)業(yè)投入,，建立特色水果示范基地,，在慶遠(yuǎn)、劉三姐,、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)推廣葡萄一年兩收栽培新技術(shù),，鞏固建設(shè)慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)東屏村王家甫屯現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范基地。
（二）狠抓“三特”水果種植工作,。
局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,，組織技術(shù)人員對(duì)全區(qū)水果狀況進(jìn)行了全面細(xì)致的調(diào)查，制定實(shí)施方案,，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號(hào)）的形式下發(fā)種植任務(wù)到全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，大力引進(jìn)特早、特晚,、特優(yōu)水果新品種,，充分利用創(chuàng)新技術(shù)適宜地調(diào)整水果成熟期，使之錯(cuò)開(kāi)上市時(shí)間,，滿(mǎn)足水果市場(chǎng)需要,，提高經(jīng)濟(jì)效益。今年,，引進(jìn)了優(yōu)質(zhì)水果在慶遠(yuǎn)、洛西,、北牙,、北山,、德勝、同德等鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植,，新種“三特”水果面積4034.3畝,。
（三）創(chuàng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。
今年以來(lái),，我局充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),，積極開(kāi)展水果技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，派遣科技特派員覃康寧,、技術(shù)人員蘭慶國(guó)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行水果生產(chǎn),、管理等方面的`技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班,、知識(shí)講座傳授最新的生產(chǎn)技術(shù),，改變水果種植戶(hù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提高生產(chǎn)的效率和效益,，共到北牙,、石別、德勝,、劉三姐,、安馬等鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦水果技術(shù)培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)群眾771人次,，發(fā)放水果技術(shù)資料1650份（冊(cè)）,。
（四）打造“三姐”品牌。
一是積極指導(dǎo)果農(nóng)推廣“三避”及水肥一體化等新技術(shù),，通過(guò)采用果實(shí)套袋,、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中受到不良環(huán)境的影響,，使水果在生產(chǎn)過(guò)程中能夠充分,、合理和科學(xué)利用溫、光,、水等條件,，達(dá)到防病蟲(chóng)、防污染,、防災(zāi)害的目的,；二是大力創(chuàng)建無(wú)公害水果生產(chǎn)示范基地，創(chuàng)新管理模式,，狠抓質(zhì)量安全管理,，使用農(nóng)家肥，減少化肥,、農(nóng)藥的使用量,，提高水果產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，促進(jìn)農(nóng)民增收；三是加強(qiáng)品牌管理,，鞏固已有成果,，實(shí)現(xiàn)以品牌增效益。鞏固提升宜州區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心示范園,，種植優(yōu)質(zhì)葡萄3500畝,，果園搭建大棚、小棚,，用專(zhuān)用膜覆蓋,，果實(shí)用專(zhuān)用袋套袋，懸掛誘蟲(chóng)燈及黃板,，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術(shù),，全程無(wú)公害化生產(chǎn)，通過(guò)廣西壯族治區(qū)農(nóng)業(yè)廳無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定,，獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定證書(shū),，果品優(yōu)良，注冊(cè)“壯景”商標(biāo),，形成獨(dú)自的品牌,，營(yíng)銷(xiāo)上以合作社為主體銷(xiāo)售，葡萄畝收入1元以上,，園區(qū)內(nèi)村里樓房林立,，大部分農(nóng)戶(hù)都有小車(chē)，生活幸福美滿(mǎn),，是宜州區(qū)遠(yuǎn)近聞名的“葡萄溝”,。
（五）致力扶貧工作。
積極開(kāi)展脫貧攻堅(jiān)工作,，經(jīng)常到德勝鎮(zhèn)竹倉(cāng)村貧困群眾家中走訪,，共商發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì),，結(jié)合各戶(hù)實(shí)際,，針對(duì)性地開(kāi)展幫扶指導(dǎo)，切實(shí)解決貧困群眾在生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難,，確保他們?cè)缛彰撠?，受到了群眾的歡迎。20xx年,，全局共聯(lián)系幫扶貧困戶(hù)49戶(hù)（調(diào)整后40戶(hù)）,，共走訪貧困群眾400戶(hù)次，贈(zèng)送食用油54瓶，化肥2噸,，價(jià)值8126.0元,。
二,、存在問(wèn)題,。
一是項(xiàng)目資金短缺；群眾等,、靠,、要的思想依然存在，特別是一些農(nóng)戶(hù)過(guò)分依賴(lài)政府扶持,。二是有些果農(nóng)生產(chǎn)不專(zhuān)業(yè),，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術(shù)力量不足,，果園投入不足,，管理不到位，果品不夠理想,；四是柑橘黃龍病嚴(yán)重,，影響柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（一）水果種植總面積達(dá)到9.8萬(wàn)畝,，水果總產(chǎn)量達(dá)8.6萬(wàn)噸,，水果總產(chǎn)值2.4億元。
（二）加強(qiáng)水果良種良法工作,，促進(jìn)我市水果品種結(jié)構(gòu)的合理化,。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠(yuǎn),、劉三姐,、洛西等鄉(xiāng)鎮(zhèn)試種和推廣，全市水果優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)95%以上,，優(yōu)質(zhì)果品率達(dá)65%以上,。
（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，提升果農(nóng)素質(zhì),，規(guī)范果農(nóng)的生產(chǎn)行為,，提高果品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）增強(qiáng)社會(huì)化服務(wù)能力,，狠抓品牌建設(shè),，促進(jìn)水果流通，提高果農(nóng)收入,。充分利用“劉三姐”的知名度,，努力打造知名品牌，通過(guò)農(nóng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立水果銷(xiāo)售信息平臺(tái)，引導(dǎo)果農(nóng)建立水果專(zhuān)業(yè)合作社,、加入果品流通電商平臺(tái)等產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織,，形成整體的市場(chǎng)服務(wù)體系，使水果產(chǎn)得出來(lái),，賣(mài)得出去,。
（五）在慶遠(yuǎn)鎮(zhèn)鞏固提升水果示范基地1個(gè)，面積500畝,，創(chuàng)建鄉(xiāng)級(jí)示范基地1個(gè),，面積300畝，重點(diǎn)抓好葡萄及柑桔的生產(chǎn)管理工作,。
（六）繼續(xù)配合牽頭單位抓好宜州市現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè),。
